班組長(zhǎng)管理制度辦法(15篇)

班組長(zhǎng)管理制度辦法旨在明確班組管理的核心任務(wù)，規(guī)范工作流程，提升生產(chǎn)效率，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢進(jìn)行。它涵蓋了以下幾個(gè)方面：

1. 職責(zé)分工

2. 工作流程

3. 績(jī)效評(píng)估

4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展

5. 溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

6. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度

包括哪些方面

1. 職責(zé)分工：明確班組長(zhǎng)的職責(zé)，包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、班組成員的指導(dǎo)和監(jiān)督、安全衛(wèi)生的維護(hù)等。

2. 工作流程：規(guī)定從生產(chǎn)準(zhǔn)備到產(chǎn)品完成的每個(gè)環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，確保流程規(guī)范化。

3. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估班組和個(gè)人的工作表現(xiàn)。

4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

5. 溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

6. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立行為準(zhǔn)則，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，同時(shí)表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性。

重要性

班組長(zhǎng)管理制度辦法的重要性在于：

1. 提升效率：通過(guò)明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作混亂，提高生產(chǎn)效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估和紀(jì)律制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：良好的溝通機(jī)制和激勵(lì)制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工滿(mǎn)意度。

4. 保障安全：強(qiáng)調(diào)安全衛(wèi)生，預(yù)防事故，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

方案

1. 職責(zé)分工：班組長(zhǎng)應(yīng)編制詳細(xì)的工作分配表，明確每個(gè)成員的職責(zé)，定期進(jìn)行角色輪換，以提升團(tuán)隊(duì)的全面能力。

2. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保所有員工熟悉并遵守流程。

3. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)置月度和季度績(jī)效考核，結(jié)合定量與定性指標(biāo)，公平公正地評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。

4. 員工培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展需求，定期舉辦技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升課程。

5. 溝通與協(xié)調(diào)：建立晨會(huì)制度，分享信息，解決問(wèn)題，鼓勵(lì)員工提出建議；建立線(xiàn)上溝通平臺(tái)，方便日常交流。

6. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：設(shè)立明確的行為規(guī)范，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行警告或處罰；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施這套管理制度辦法，將有助于班組長(zhǎng)有效管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，提升班組的整體業(yè)績(jī)。

班組長(zhǎng)管理制度辦法范文

第1篇 班組安全管理講座－如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是什么角色

班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來(lái),班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面:

第一,班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線(xiàn)指揮員。

第二,班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。

第三,班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。

第四,班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。

第五,班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。

第2篇 班組長(zhǎng)安全管理制度目標(biāo)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。

二、認(rèn)真記錄安全交底,并落實(shí)交底內(nèi)容。

三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。

四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。

五、要及時(shí)發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)的義務(wù)。

六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

七、力爭(zhēng)將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

第3篇 班組長(zhǎng)（安全管理責(zé)任制）安全職責(zé)

班組長(zhǎng)安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。

2.組織參加安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

3.負(fù)責(zé)組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理,并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。

4.搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育職工合理使用勞保用品,正確使用各種防護(hù)器材。

5.搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育職工合理使用勞保用品,正確使用防護(hù)器材。

6.搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽,表彰先進(jìn),推廣經(jīng)驗(yàn)。

7.發(fā)動(dòng)群眾搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。

第4篇 機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員,班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn),沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員,就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長(zhǎng)選聘程序

班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則,公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)?自我推薦,填寫(xiě)申請(qǐng)表,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,參加筆試和面試,分別按照成績(jī)的60%、40%進(jìn)行成績(jī)加權(quán)出總成績(jī),按照排名進(jìn)行聘用。

二、班組長(zhǎng)任職條件

1、熱愛(ài)本行業(yè)的工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的道德品質(zhì);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí),具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;

5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新,工作有氣色,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。

三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái),要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際,符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長(zhǎng)候選人名單。

隊(duì)組適時(shí)組織班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì),根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng),才有評(píng)選資格。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn),科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素,強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理,提高生產(chǎn)效率;

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng);

2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng),要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長(zhǎng);

3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議,同時(shí)由隊(duì)組負(fù)責(zé)人、書(shū)記及隊(duì)內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長(zhǎng)淘汰制度

班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行,認(rèn)真組織巡檢,對(duì)出現(xiàn)的隱患事故必須及時(shí)反映、處理,減少設(shè)備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長(zhǎng)的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要責(zé)任,實(shí)行班長(zhǎng)淘汰制度,并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

第5篇 班組長(zhǎng)安全工作管理職責(zé)

一個(gè)企業(yè)班組長(zhǎng)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程中,其詳細(xì)的安全管理職責(zé)有哪些呢以下整理了常用的班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)的范本,僅供參考。

⑴班工長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者

①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。

②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

③深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

④知道本班職工的思想狀況,做到有針對(duì)性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。

⑵搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理

①召開(kāi)班前會(huì),安排工作人員,交待安全要點(diǎn),檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)班組成員完成任務(wù)等情況。

時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安全。

③設(shè)備管理要堅(jiān)持八字要求:整齊清潔,潤(rùn)滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專(zhuān)人負(fù)責(zé),按時(shí)參加周檢、月檢。

④每周二次檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫(xiě)情況,并在各種檢修記錄本上簽字。

⑶搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

①按月度計(jì)劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

②進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。

③開(kāi)展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。

④推行崗位手冊(cè),做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。

第6篇 班組長(zhǎng)安全考核管理辦法

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)及素質(zhì),提高班組長(zhǎng)的安全管理水平,切實(shí)把基層班組安全管理落到實(shí)處。根據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》,制定本辦法。本辦法適用范圍:全礦各單位班組。(注:采礦單位分為井下主要生產(chǎn)班組和輔助班組,其他單位的班組都為輔助班組)。

一、由用人單位提出被聘班組長(zhǎng)人選,并填報(bào)《班組長(zhǎng)聘用表》一式兩份,報(bào)生產(chǎn)安全處(聘用表應(yīng)包括:姓名、年齡、工種、從事本工種工齡、文化程度、政治面貌、欲管理的班組等內(nèi)容)。

二、生產(chǎn)安全處根據(jù)單位提出的班組長(zhǎng)人選,按《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則》對(duì)單位班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

三、班組長(zhǎng)安全管理要求:

1、嚴(yán)格遵守礦規(guī)、礦紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)》,充分發(fā)揮兼職安全員作用。

2、認(rèn)真接受《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組》的考核。

3、積極參加礦里組織的對(duì)班組長(zhǎng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí),協(xié)助單位搞好安全文化建設(shè),靈活多樣地開(kāi)好班前會(huì)。組織好班組安全活動(dòng)日,做好班組安全點(diǎn)將活動(dòng)。按規(guī)定和要求做好各種安全記錄。

4、檢查和監(jiān)督好勞動(dòng)保護(hù)用品用具使用和發(fā)放情況。

5、依法管安全,不做有違《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》的工作安排,對(duì)違章違紀(jì)人員在處理上要依據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》及本單位安全管理的有關(guān)規(guī)定,做到公平、公正、公開(kāi)的處理違章違紀(jì)人員,對(duì)違章違紀(jì)人員及時(shí)曝光。

6、嚴(yán)格監(jiān)督職工執(zhí)行《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《操作規(guī)程》。

7、積極向本單位或主管部門(mén)反饋安全管理工作中存在的問(wèn)題,提出安全管理中好的方法和建議。

四、班組長(zhǎng)解聘。發(fā)生或違背下列條件之一者,解除聘任資格:

1、經(jīng)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組》的考核,結(jié)果不合格者。

2、違反《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)》,玩忽職守者。

3、采礦單位主要生產(chǎn)班組月累計(jì)輕傷超過(guò)2人次或年累計(jì)輕傷超過(guò)5人次,其他班組月累計(jì)輕傷達(dá)到2人次或年累計(jì)輕傷超過(guò)3人次的班組;以及發(fā)生重傷及其重傷以上事故的班組的班組長(zhǎng)。

4、隱瞞安全事故不報(bào),后果極為嚴(yán)重者。

五、對(duì)解聘人員,由生產(chǎn)安全處發(fā)出解聘通知,單位再另外提出人選。

第7篇 綜采區(qū)當(dāng)班班組長(zhǎng)通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,熟悉掌握突出預(yù)兆、一般規(guī)律和防治措施。

2、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行通風(fēng)管理安全工作安全技術(shù)措施,對(duì)本班通風(fēng)管理安全工作安全技術(shù)措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)檢查生產(chǎn)中存在的通風(fēng)管理安全工作隱患并組織人力排除。

4、負(fù)責(zé)在通風(fēng)工區(qū)通風(fēng)管理安全工作校驗(yàn)人員的指導(dǎo)下組織效果檢驗(yàn)鉆孔的施工及驗(yàn)收,并協(xié)助校驗(yàn)人員進(jìn)行通風(fēng)管理安全工作效果檢驗(yàn)工作。

5、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

第8篇 通風(fēng)管理當(dāng)班班組長(zhǎng)安全工作責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,熟悉掌握突出預(yù)兆、一般規(guī)律和防治措施。

2、對(duì)所管轄范圍內(nèi)通風(fēng)管理安全工作安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任。

3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)巷道維修工作制度、規(guī)定的落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任。

4、對(duì)所管轄范圍內(nèi)和在突出危險(xiǎn)區(qū)、自燃發(fā)火區(qū)、嚴(yán)重等特殊地點(diǎn)施工專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理直接責(zé)任。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”管理制度并按規(guī)定撤人,設(shè)立警戒和處理拒爆。

第9篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

為切實(shí)加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn),充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線(xiàn),也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。

二、班組建設(shè)的目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。

五種能力:一是抓好班組長(zhǎng)選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:

組 長(zhǎng):郝先勇 李春生

常務(wù)副組長(zhǎng):侯俊山

成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹(shù)強(qiáng) 石 全 呂建路

孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測(cè)科等部門(mén)人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

a類(lèi)班組:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組

b類(lèi)班組:通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組

c類(lèi)班組:大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車(chē)間、污水處理站、地面運(yùn)輸車(chē)隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫(kù)、武裝保衛(wèi)、

運(yùn)銷(xiāo)科等各班組。

五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門(mén),負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長(zhǎng)的日常考核、評(píng)比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊(duì)對(duì)本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長(zhǎng)資格證書(shū)的發(fā)放,建立健全班組及班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,并對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng)及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好向組織部門(mén)推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)為后備干部的工作。

6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好對(duì)操作崗位大中專(zhuān)畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。

7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍,及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。

9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括:

(1)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳;

(2)班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五安全例會(huì)等記錄及臺(tái)帳;

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳;

(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳;

(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊(duì)務(wù)公開(kāi)牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;

(8)班組長(zhǎng)隨班工作制度及記錄臺(tái)帳;

(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;

(10)安全教育與培訓(xùn)制度;

(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;

(12)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;

(13)安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳;

(14)事故報(bào)告、處理、分析制度

10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。

把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

13、加強(qiáng)班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。

跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì),班前會(huì)一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格交接班制度。

特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班時(shí),要填寫(xiě)好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。

抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒(méi)有排除,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。

6、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。

班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。

公司安監(jiān)、宣傳、工會(huì)等部門(mén)要積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會(huì)等部門(mén),要加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長(zhǎng)和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線(xiàn),增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

3、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。

鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

八、檢查考核及獎(jiǎng)金激勵(lì)

1、每月27日會(huì)同礦對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià),安監(jiān)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)班組及班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評(píng)比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別對(duì)班組及班組長(zhǎng)分別進(jìn)行排名考核。具體詳見(jiàn)附表一。

2、獎(jiǎng)金激勵(lì)

(1)根據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果,a、b、c類(lèi)班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對(duì)優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下:

所得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為300元。

副隊(duì)長(zhǎng)享受1.4系數(shù),

正班組長(zhǎng)享受1.4系數(shù),

副班組長(zhǎng)享受1.2系數(shù),

質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù),

班組成員享受1.0系數(shù)。

對(duì)排名倒數(shù)第一的班組,該班組長(zhǎng)在每月月底召開(kāi)的班組長(zhǎng)月度安全例會(huì)上做檢查。

(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評(píng)比資格。

(3)以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從公司工資項(xiàng)下列支。

3、安監(jiān)部每月組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì),分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計(jì)劃,上月安全較好的班組由班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗,較差的班組由該班組長(zhǎng)進(jìn)行述職,例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要。

九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號(hào)文件。

第二章班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者,班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長(zhǎng)素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘解聘方式,統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)持證上崗,特制定班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。

一、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入范圍:

采、掘、開(kāi)、輔助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門(mén)班組長(zhǎng)。

二、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件:

1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。

2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專(zhuān)業(yè)及以上文化程、中級(jí)工及以上技能等級(jí)。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷,經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無(wú)安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。

4、思想素質(zhì)方面,熱愛(ài)本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。

5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng),自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。

6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí),熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。

7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參加三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書(shū),才具有班組長(zhǎng)任職資格。

三、班組長(zhǎng)任免流程

1、實(shí)行班組長(zhǎng)每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對(duì)班組長(zhǎng)的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿(mǎn)后,各隊(duì)組根據(jù)其實(shí)際工作情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。

2、班組長(zhǎng)聘用程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名,在班組長(zhǎng)的聘用書(shū)上注明,按程序一同審批。

3、班組長(zhǎng)解聘程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。

4、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),執(zhí)行班組長(zhǎng)(副班組長(zhǎng))解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。

1)對(duì)不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長(zhǎng)職務(wù)。

2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長(zhǎng)本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

3)班組長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長(zhǎng)職務(wù)。

4)對(duì)班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

(附件二:班組長(zhǎng)的聘用、解聘手續(xù)表)

四、班組長(zhǎng)的職責(zé):

1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題,切實(shí)保障安全生產(chǎn)。

2、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3、堅(jiān)持把“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題,保障安全生產(chǎn)。

4、堅(jiān)持對(duì)本班職工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對(duì)本班職工的安全評(píng)估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識(shí)和能力。

5、積極組織班組安全活動(dòng),總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

6、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場(chǎng)安全班評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督,堅(jiān)持隱患排查治理,堅(jiān)決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實(shí)維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。

8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。

9、積極組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競(jìng)賽等活動(dòng),組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計(jì)劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。

10、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開(kāi)展談心、幫教、走訪活動(dòng),向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映各種情況,切實(shí)幫助困難職工。

11、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門(mén)報(bào)告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。

12、班組長(zhǎng)入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫(xiě)入井一覽臺(tái)帳”。

13、班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面情況認(rèn)真填寫(xiě)班組長(zhǎng)工作日志。副隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng),同時(shí)兼顧履行班組長(zhǎng)職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)的八項(xiàng)權(quán)利:

1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。

2、對(duì)各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎(jiǎng)懲權(quán)。

4、有制止“三違”權(quán)和對(duì)違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。

5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮,當(dāng)場(chǎng)抵制權(quán)或越級(jí)上告權(quán)。

6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí),班長(zhǎng)有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)和異常時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對(duì)在安全生產(chǎn)中成績(jī)顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

8、對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。

六、班組長(zhǎng)的管理

1、隊(duì)組根據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長(zhǎng)1人,副班組長(zhǎng)按需設(shè)置(其中采掘開(kāi)副班組長(zhǎng)應(yīng)配足2至3人),班組長(zhǎng)以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長(zhǎng)同等班組長(zhǎng)納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核,每個(gè)隊(duì)組都要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2、各隊(duì)組必須統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴(lài)的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),提名的班組長(zhǎng)候選人不少于2名。

3、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)隨班工作制度。班組長(zhǎng)要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫(xiě)好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)休假離崗期間,區(qū)(隊(duì))必須安排副班組長(zhǎng)以上人員頂崗,并報(bào)主管部門(mén)備案。正副班組長(zhǎng)不得同時(shí)輪休或請(qǐng)假。

4、實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5、實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長(zhǎng)管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

6、煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。

7、經(jīng)公司任命的班組長(zhǎng)必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn),持證上崗。

8、公司職工學(xué)校要建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度,制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專(zhuān)業(yè)實(shí)施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以?xún)?nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。

七、班組長(zhǎng)待遇及考核

1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長(zhǎng)管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):副隊(duì)長(zhǎng)420元/人,班組長(zhǎng)420元/人,副班組長(zhǎng)360元/人。

2、班組長(zhǎng)享受安全風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,實(shí)行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的按抵押金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì),井下一線(xiàn)副隊(duì)長(zhǎng)抵押2000元/人,輔助副隊(duì)長(zhǎng)抵押1500元/人,地面副隊(duì)長(zhǎng)抵押1000元/人,井下班組長(zhǎng)抵押1000元/人,地面班組長(zhǎng)抵押800元/人。

(具體詳見(jiàn)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》)

3、班組長(zhǎng)在績(jī)效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊(duì)長(zhǎng)1.6,班組長(zhǎng)1.4,副班組長(zhǎng)1.3。

(具體詳見(jiàn)《__煤業(yè)采掘隊(duì)組及輔助其他單位績(jī)效工資分配管理辦法》)

4、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。

5、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。

6、對(duì)未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。

7、班組長(zhǎng)未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長(zhǎng)500元∕次;班組長(zhǎng)隨班日志由班組長(zhǎng)本人填寫(xiě),發(fā)現(xiàn)代寫(xiě)處罰班組長(zhǎng)500元∕次、不按要求填寫(xiě)、填寫(xiě)不認(rèn)真的處罰班組長(zhǎng)200元∕次(班組長(zhǎng)休息可由副班組長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě));

8、班組長(zhǎng)未持證上崗的,一次處罰個(gè)人500元,并按“三違”論處。

9、對(duì)違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長(zhǎng)配備不足的,處罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各500元。

10、對(duì)復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場(chǎng)違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽(tīng)從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷(xiāo)其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

第10篇 班組長(zhǎng)選聘管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè),強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理,提升班組長(zhǎng)素質(zhì),挖掘班組長(zhǎng)工作積極性,激活班組單元細(xì)胞,使班組長(zhǎng)選聘走上規(guī)范化、常態(tài)化、流程化管理軌道,營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、民主的班組長(zhǎng)選聘環(huán)境,選聘出安全意識(shí)強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能夠樹(shù)立大局意識(shí)和堅(jiān)持原則的班組長(zhǎng),打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的班組長(zhǎng)隊(duì)伍,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,有效防范安全生產(chǎn)事故,根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立班組長(zhǎng)選聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):總經(jīng)理 黨委書(shū)記

副組長(zhǎng):副總經(jīng)理 總工程師 工會(huì)主席

成 員:各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人 部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨群部,由黨群部部長(zhǎng)兼任辦公室主任,人力資源部、企管部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、調(diào)度室等科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選聘的監(jiān)督、考察、考核工作。

二、班組長(zhǎng)選聘任用條件

(一)基本條件

1.思想品德好,認(rèn)同公司企業(yè)文化,遵章守紀(jì),愛(ài)崗敬業(yè),具有初中及以上學(xué)歷,45周歲以下,從事聘用專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不低于兩年;

2、安全意識(shí)強(qiáng),安全素質(zhì)高。重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實(shí);重視安全管理,責(zé)任心強(qiáng),始終把安全生產(chǎn)放在工作、管理的首位。

3、熟練掌握煤礦基本安全知識(shí)和崗位操作技能,連續(xù)兩年無(wú)“三違”記錄;

4、組織能力強(qiáng),業(yè)務(wù)技術(shù)好。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力;熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬,具有創(chuàng)新能力。

5、 大局意識(shí)強(qiáng),崗位執(zhí)行力高。具有團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作意識(shí);重視現(xiàn)場(chǎng)管理,各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位,各項(xiàng)指令能夠模范執(zhí)行。

6、原則性強(qiáng),能夠以身作則。吃苦在先,沖鋒在前,踏實(shí)能干,工作務(wù)實(shí),善待職工,公私分明,處事公道,在職工中享有較高威信。

7、自身素質(zhì)高,學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)。具有二年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),具有高中以上文化程度,身體健康,工作有激情,有自主學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。

(二)具有以下條件之一的可以放寬要求、優(yōu)先選拔

1、在二號(hào)煤礦及以上單位技術(shù)比武中取得較好名次。

2、獲得二號(hào)煤礦及以上單位勞動(dòng)模范,崗位技術(shù)能手等稱(chēng)號(hào)。

3、具有中、高級(jí)技師資格或初級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)。

4、具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷。

5、在二號(hào)煤礦搶險(xiǎn)救災(zāi)中作出重大貢獻(xiàn)。

6.、在其他工作中有立功或突出表現(xiàn)的。

三、班組長(zhǎng)選聘程序

區(qū)隊(duì)推薦(或自薦、或職工推舉)→民主測(cè)評(píng)→領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→報(bào)總經(jīng)理審批→報(bào)公司人力資源部、黨群部、安監(jiān)部備案。

1、因崗位變動(dòng)等原因班組長(zhǎng)離職的,各區(qū)隊(duì)(車(chē)間)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議,及時(shí)選聘班組長(zhǎng)。

2.由區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織班組召開(kāi)選聘會(huì)議,班組參會(huì)人員必須在80%以上且有公司班組長(zhǎng)選聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成員參加。

3.被提名參加選聘人員的基本情況由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)提供,必須經(jīng)過(guò)安監(jiān)、機(jī)電、生產(chǎn)、調(diào)度、人事、黨群、企管等部門(mén)審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。

4.參加選聘的人員在選聘會(huì)議上宣講競(jìng)聘發(fā)言后由班組成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),必須三分之二以上參與測(cè)評(píng)人員通過(guò),方可進(jìn)行下一程序。

5.區(qū)隊(duì)(車(chē)間)負(fù)責(zé)將通過(guò)測(cè)評(píng)的人員名單和個(gè)人簡(jiǎn)介報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,經(jīng)辦公室成員審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。

6.班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)上述程序任命后,進(jìn)行為期三個(gè)月的試用,試用期期間享受在職班組長(zhǎng)待遇的90%。試用期滿(mǎn)后經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意可轉(zhuǎn)為正式班組長(zhǎng)。

7.班組長(zhǎng)試用期期間出現(xiàn)嚴(yán)重違章或其他違紀(jì)的一律解除職務(wù)。

8.班組長(zhǎng)在試用期間應(yīng)團(tuán)結(jié)職工,創(chuàng)建和諧班組,嚴(yán)禁在班組搞幫派主義,否則解除班組長(zhǎng)職務(wù)。

9.班組長(zhǎng)試用期間嚴(yán)禁對(duì)考核小組實(shí)施賄賂,一旦發(fā)現(xiàn)取消其任命資格。

10.班組長(zhǎng)在試用期間要兢兢業(yè)業(yè),不得做任何有損班組利益的事件,為班組的發(fā)展盡職盡責(zé)。

11.試用中的班組長(zhǎng)其班組連續(xù)三個(gè)月考評(píng)最后一名的,班組長(zhǎng)免職,進(jìn)行重新選聘。

四、班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)力

(一)班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

1、安全管理職責(zé) 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。主要職責(zé)有:貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度,執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施,推進(jìn)班組安全文化建設(shè),健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn),開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理,嚴(yán)格安全責(zé)任追究,抓好全員、全過(guò)程、全方位安全管理,嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.、生產(chǎn)管理職責(zé) 細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù),做到天天有計(jì)劃,班班有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)和工作效率。

3、質(zhì)量管理職責(zé) 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé) 做好班組思想政治工作和民主管理工作,幫助職工解決困難。組織開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng),抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)制度建設(shè),健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制,不斷提高班組管理水平。

(二)班組長(zhǎng)的主要權(quán)力

1、安全管理權(quán) 班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件,且自身無(wú)能力解決時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2、生產(chǎn)組織權(quán) 有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況,確定目標(biāo),制定計(jì)劃,分配任務(wù),合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等,現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),檢查工作情況,調(diào)整工作部署。

3.、考核分配權(quán) 有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定,對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)工作成果,核算指標(biāo)完成情況,對(duì)班組職工合理分配收入,進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán) 享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力,并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度,對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。

5.其他權(quán)力 班組長(zhǎng)有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評(píng)先、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

五、班組長(zhǎng)考核內(nèi)容

1、安全管理:學(xué)習(xí)安全知識(shí),掌握三大規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查并及時(shí)整改,落實(shí)安全責(zé)任,個(gè)人無(wú)違章指揮、違章作業(yè),無(wú)違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象,所帶班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2、勞動(dòng)組織:熟悉班組成員各種情況,人員安排合理,分工明確,班前會(huì)詳細(xì)安排生產(chǎn)任務(wù),提醒全員本班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),嚴(yán)格生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施施工,檢查生產(chǎn)落實(shí)情況,帶領(lǐng)班組成員完成本班各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)(包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、文明施工、成本材料控制等)。

3、勞動(dòng)紀(jì)律:個(gè)人無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,協(xié)同跟班隊(duì)干進(jìn)行考勤,不越權(quán)批假,按照規(guī)定落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度,個(gè)人出勤符合規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范。

4、班組分配:根據(jù)單位核定的工作量分值,合理計(jì)件計(jì)分,公平公正分配,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送分配核算等材料,無(wú)暗箱操作,無(wú)職工投訴事件。

5、班組培訓(xùn):落實(shí)礦和區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期不定期檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,每月進(jìn)行考評(píng)并與工資分配掛鉤;積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),無(wú)不良現(xiàn)象記錄,培訓(xùn)成績(jī)達(dá)標(biāo)。

6、班組協(xié)作:加強(qiáng)與職工、跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、機(jī)電管理人員的溝通與協(xié)作,并做好班與班之間的交接,不因小班組利益影響整個(gè)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

四、區(qū)隊(duì)月度考核

基層區(qū)隊(duì)成立班組長(zhǎng)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,以選拔人、培養(yǎng)人、鍛煉人為目的,以提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理,認(rèn)真開(kāi)展班組長(zhǎng)月度考核工作,考核結(jié)果于次月2日前報(bào)黨群部,考核細(xì)則見(jiàn)附表6,考核成績(jī)占總成績(jī)的60%。

五、礦月度考核

1、礦對(duì)班組長(zhǎng)考核每月進(jìn)行一次,各項(xiàng)考核,按照業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分,由相關(guān)業(yè)務(wù)科室每月底對(duì)各基層單位班組長(zhǎng)隨同“雙基”考核及市場(chǎng)化考核進(jìn)行打分,考核結(jié)果于次月2日前報(bào)綜合辦公室,考核成績(jī)占總成績(jī)的40%,牽頭考核科室及考核內(nèi)容見(jiàn)附表7。

2、區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)月度考核成績(jī)的比例與礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室對(duì)班組長(zhǎng)月度考核成績(jī)的比例匯總,為班組長(zhǎng)月度考核成績(jī)。

六、季度民主評(píng)議

每季度各區(qū)隊(duì)按照公平、公正、公開(kāi)、民主的原則,對(duì)本單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行一次公開(kāi)民主評(píng)議。

評(píng)議內(nèi)容

(1)安全素質(zhì):秉承安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,推進(jìn)安全文化建設(shè),組織生產(chǎn)安全無(wú)事故,個(gè)人無(wú)嚴(yán)重“三違”。

(2)思想政治:認(rèn)同并踐行河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化,注重職工思想穩(wěn)定,積極推進(jìn)民主管理工作,個(gè)人無(wú)不良生活作風(fēng)。

(3)專(zhuān)業(yè)技能:熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬,具有創(chuàng)新能力。

(4)管理能力:科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素,創(chuàng)新管理思路,班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。

(5)工作作風(fēng):大局意識(shí)強(qiáng),崗位執(zhí)行力高,工作吃苦耐勞,以身作則,公私分明,處事公道。

(6)所有現(xiàn)任的班組長(zhǎng)均參與民主評(píng)議,由本單位隊(duì)干、驗(yàn)收員及本班組成員共同進(jìn)行民主評(píng)議,參與率不低于80%。民主評(píng)議成績(jī)按照隊(duì)干、驗(yàn)收員評(píng)議成績(jī)40%和員工評(píng)議成績(jī)60%的比例進(jìn)行匯總計(jì)算,每季度月末最后一天報(bào)綜合辦。

七、結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組長(zhǎng)月度考核情況的季度平均分、礦月度班組長(zhǎng)考核情況的季度平均分及季度職工民主評(píng)議分,三項(xiàng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合;區(qū)隊(duì)月度考核情況的季度平均分占40%、礦月度班組長(zhǎng)考核情況的季度平均分占30%、季度班組長(zhǎng)民主評(píng)議分占30%,對(duì)季度班組長(zhǎng)考核情況進(jìn)行匯總,考核成績(jī)?cè)?0分以上的班組長(zhǎng),礦命名為“明星班組長(zhǎng)”;考核成績(jī)?cè)?9--70分的班組長(zhǎng)為合格班組長(zhǎng);考核成績(jī)?cè)?9分以下的班組長(zhǎng)為不合格班組長(zhǎng),實(shí)行末位淘汰,啟動(dòng)班組長(zhǎng)選聘程序。

八、選聘程序

1、班組長(zhǎng)候選人由基層區(qū)隊(duì)職工民主推薦、基層單位班子會(huì)議研究推薦和毛遂自薦三種方式產(chǎn)生。

2、班組長(zhǎng)候選人由基層區(qū)隊(duì)班子會(huì)議研究確定,對(duì)候選人名單進(jìn)行公示,同時(shí)通知候選人撰寫(xiě)“假如我是一名班組長(zhǎng)”的班組管理辦法。

3、基層區(qū)隊(duì)籌備召開(kāi)班組長(zhǎng)選聘會(huì),確定選聘會(huì)時(shí)間后,將選聘時(shí)間報(bào)綜合辦公室。選聘會(huì)組織本隊(duì)職工參加人數(shù)不得低于本隊(duì)在冊(cè)職工總數(shù)的1/4。

4、選聘會(huì)上班組長(zhǎng)候選人,進(jìn)行陳述“假如我是一名班組長(zhǎng)” 的班組管理辦法,由本單位班子成員組成評(píng)委會(huì),根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部情況制定切合自身實(shí)際的選聘評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選打分,礦綜合辦公室與企管科、安監(jiān)科聯(lián)合組成監(jiān)督小組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督選聘工作。

5、選聘人員成績(jī)統(tǒng)計(jì)完成后,將中聘的班組長(zhǎng)名單在本單位公示三天后,職工無(wú)異議,填寫(xiě)班組長(zhǎng)選聘任用呈報(bào)表經(jīng)企管科、安監(jiān)科、綜合辦、分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,宣布上任。

6、各單位對(duì)班組長(zhǎng)調(diào)整情況,及時(shí)到培訓(xùn)科建立班組長(zhǎng)檔案,參與班組長(zhǎng)培訓(xùn),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

7、班組長(zhǎng)選聘結(jié)果及選聘原始資料在隊(duì)內(nèi)部存檔備案的同時(shí),上報(bào)復(fù)印件一份到綜合辦備案。

九、待遇

班組長(zhǎng)工資根據(jù)班組人數(shù)多少、責(zé)任大小,按照常村煤礦工資管理辦法規(guī)定,由區(qū)隊(duì)二次工資分配方案中確定,但最高不得超過(guò)本班組平均工資的1.2倍。

十、獎(jiǎng)罰

每季度礦上根據(jù)每月考核的成績(jī),進(jìn)行季度匯總,礦開(kāi)展季度“明星班組長(zhǎng)”評(píng)比,對(duì)獲得“明星班組長(zhǎng)”榮譽(yù)者給予600元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核成績(jī)?cè)?9-70分的不獎(jiǎng)不罰;對(duì)每季度考核成績(jī)?cè)?9分以下的給予500元處罰。

十一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)選聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):劉 斌

副組長(zhǎng):索 杰 楊春風(fēng) 黨鐵果 賈亞民 張柏根

李成選 李紅軍 馬樂(lè)輝

成 員:各部門(mén)責(zé)任人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室,辦公室主任由綜合辦公室主任兼,工作人員由綜合辦公室、企管科、安監(jiān)科等相關(guān)人員組成。

十二、本辦法自8月1日起執(zhí)行。原《常村煤礦班組長(zhǎng)選聘管理考核辦法》(洛龍煤?？傊А?022】4號(hào)文)及《常村煤礦班組長(zhǎng)選聘管理考核辦法》補(bǔ)充規(guī)定同時(shí)廢止。

第11篇 班組長(zhǎng)安全管理權(quán)力職責(zé)

一、安全管理權(quán)力

1、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

2、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全隱患,危及員工生命安全時(shí),立即責(zé)令停止作業(yè)進(jìn)行處理。當(dāng)隱患不能排除,威脅員工生命安全時(shí),有權(quán)撤離現(xiàn)場(chǎng),撤到安全地點(diǎn)。

3、要求科隊(duì)為員工創(chuàng)造和改善勞動(dòng)工作條件與環(huán)境。

4、對(duì)本班組員工進(jìn)行幫助、教育、考核、獎(jiǎng)懲,直至停工學(xué)習(xí)。

二、安全管理職責(zé)

1、在現(xiàn)場(chǎng)值班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,負(fù)責(zé)組織本班安全生產(chǎn)工作,對(duì)本班安全工作負(fù)第一責(zé)任,是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)組織本班人員開(kāi)好進(jìn)班安全會(huì)和周二、五安全學(xué)習(xí)會(huì),督促本班人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī),條例,礦的安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,全面落實(shí)安全技術(shù)措施。不組織開(kāi)進(jìn)班會(huì)而上班,應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查,隨時(shí)進(jìn)行敲幫問(wèn)頂,禁止空頂作業(yè)、超控頂距作業(yè),瓦斯超限作業(yè)、“三風(fēng)”作業(yè)和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),使用好各種安全保護(hù)設(shè)施,檢查各提升運(yùn)輸設(shè)備是否完好,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和使用失效支護(hù)材料。若檢查、巡查、整治不力發(fā)生事故,負(fù)重要責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)按科隊(duì)要求及時(shí)整治隱患,由于整改不力發(fā)生事故,負(fù)重要責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班自救器、滅火器,監(jiān)控器的管理工作,督促員工會(huì)使用,不發(fā)生人為事故,熟悉避災(zāi)路線(xiàn)和水災(zāi)撤人信號(hào),提高抗災(zāi)自救能力。

第12篇 某采煤隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度

1、班組長(zhǎng)無(wú)論有任何事情休班都必須事先請(qǐng)假,否則一次不請(qǐng)

假休班罰200元。

2、班組長(zhǎng)休班每月不允許超過(guò)隊(duì)規(guī)定天數(shù),如休班超過(guò)規(guī)定天

數(shù),該半獎(jiǎng)的半獎(jiǎng),該無(wú)獎(jiǎng)金的無(wú)獎(jiǎng)金。

3、組長(zhǎng)必須服從班長(zhǎng)管理,如有不服從班長(zhǎng)管理的組長(zhǎng),班長(zhǎng)

有權(quán)對(duì)組長(zhǎng)做任何處理。

4、班組長(zhǎng)必須從大局出發(fā),真正做到交班的質(zhì)量強(qiáng)過(guò)接班質(zhì)量,

不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患,否則一次罰班組長(zhǎng)l00

—500元(視情況而定)。

5、班組長(zhǎng)必須管理好當(dāng)班人員的各項(xiàng)罰款,嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定,把各項(xiàng)罰款落實(shí)到人頭。

6、班組長(zhǎng)必須做到井下交接班,與工人同上同下,工作中嚴(yán)禁

出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺(jué)現(xiàn)象,如有員工反映班組長(zhǎng)晚來(lái)早走、睡覺(jué)、脫產(chǎn)現(xiàn)

象,第一次批評(píng)教育,第二次取消獎(jiǎng)金,第三次免職。

7、班組長(zhǎng)落實(shí)好小班工具的管理,工作中所用工具沒(méi)有,對(duì)班長(zhǎng)罰款100元,影響生產(chǎn)加倍處罰。

8、班組長(zhǎng)工作嚴(yán)重失職,造成安全事故、采場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)重不合格、

機(jī)電設(shè)備損壞嚴(yán)重造成影響生產(chǎn),或小班工人反映班組長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任

的,隊(duì)調(diào)查情況屬實(shí)的給予撤職處理。

第13篇 安全管理人員及班組長(zhǎng)-考試試卷

一、填空題(每空1分,共30)

1. 煤礦生產(chǎn)過(guò)程,必須堅(jiān)持、、三并重原則。

2. 按井下同時(shí)工作的最多人數(shù)計(jì)算,每人每分鐘供風(fēng)量不得少于。

3. 瓦斯積聚指采掘工作面任何地點(diǎn)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到、體積超過(guò)。

4. 國(guó)家關(guān)于煤礦瓦斯治理的十二字方針是、、。

5. 煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是圍繞消除人的、、

展開(kāi)的,內(nèi)容相當(dāng)廣泛。

6. 操作高壓電器設(shè)備主回路時(shí),操作人員必須戴穿或站在。

7. 兩臺(tái)機(jī)車(chē)或兩列車(chē)在同一軌道同一方向行駛時(shí),保持的局里應(yīng)大于m。

8. 在斜巷內(nèi)遵守、的規(guī)定。

9. 采區(qū)結(jié)束后在天內(nèi)進(jìn)行永久封閉。

10. 煤礦存在重大安全生產(chǎn)隱患仍然進(jìn)行生產(chǎn)的,由縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)重煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)責(zé)令停產(chǎn)整頓,提出整頓的內(nèi)容、時(shí)間等具體要求,處萬(wàn)元以上萬(wàn)元以下的罰款,對(duì)煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人處萬(wàn)元以上,萬(wàn)元以下的罰款。

11. 制定規(guī)程的目的,是為了保障煤礦和職工,防止煤礦事故。

12、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定:采區(qū)回風(fēng)巷,采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛瘸^(guò)或二氧化碳濃度超過(guò)時(shí),必須停止作業(yè)、撤出人員、采取措施進(jìn)行處理。

13、傾斜井巷中發(fā)生最多,危害最嚴(yán)重的是。

14、煤礦企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行,未經(jīng)安全培訓(xùn)的,不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格,取得。

二、選擇題(每題2分,共20分)

1. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為()等級(jí)。

a.三個(gè) b.四個(gè)c.五個(gè)

2. 架設(shè)梯形棚前探梁時(shí),前探梁長(zhǎng)度不得小于()m。

a.2.5b.3 c.3.5

3. 采煤工作面情況發(fā)生變化時(shí),必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充()。

a.設(shè)計(jì)b.作業(yè)規(guī)程c.安全措施

4. 采煤工作面所有安全出口與巷道連接處()m范圍內(nèi),必須加強(qiáng)支護(hù)。

a.10b.20 c.30

5. 新招入礦的井下作業(yè)人員,必須進(jìn)行不少于()學(xué)時(shí)安全教育和培訓(xùn),考核合格并在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)滿(mǎn)4個(gè)月后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

a.24b.48 c. 72

6. 預(yù)防瓦斯爆炸的第一道防線(xiàn)是()。

a、防止瓦斯積聚 b、加強(qiáng)通風(fēng) c、防止瓦斯引燃d、降低氧氣濃度

7. 發(fā)爆器的把手,鑰匙或電力起爆接線(xiàn)盒的鑰匙,必須由()隨身攜帶,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)交他人。

a.班組長(zhǎng) b.監(jiān)炮員 c.爆破工

8. 班前會(huì)議是指()在班前結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況、班組人員情況等因素,為確保工作任務(wù)的完成,科學(xué)合理地安排開(kāi)展本班工作的會(huì)議。

a.班組長(zhǎng)b.區(qū)隊(duì)長(zhǎng) c.礦領(lǐng)導(dǎo)

9、爆破地點(diǎn)附近20m內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到()時(shí),不準(zhǔn)爆破。

a.0.5% b. 1.0% c. 1.5%

10. 斜井(巷)施工期間兼作行人道時(shí),必須每隔()m設(shè)置躲避峒并設(shè)紅燈。設(shè)有躲避峒的一側(cè)必須有暢通的人行道。上下人員必須走人行道。

a.20 b.30 c.40

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共15分)

1、瓦斯爆炸的條件是什么(5分)

2、安全工作必須堅(jiān)持的“三不生產(chǎn)”和“三不傷害”分別指什么(5分)

3、什么叫循環(huán)風(fēng)(5分)

四、問(wèn)答題(每題10分,共20分)

1、什么是一炮三檢制、三人連鎖爆破制(10分)

2、礦井突水有哪些預(yù)兆(10分)

五、事故案例分析(共15分)

某礦2007年9月6日零點(diǎn)班,綜采二隊(duì)高某班在n2701回順超前支護(hù)準(zhǔn)備往工作面運(yùn)中部槽過(guò)程中,需要改打巷道中心處四組鉸接單體。跟班副隊(duì)長(zhǎng)王某安排班長(zhǎng)高某派人把鉸接梁綁在木梁上,然后摘掉單體。班長(zhǎng)高某安排張某、李某、劉某三人干這個(gè)活。23時(shí)10分,張某扛來(lái)鐵馬蹬(長(zhǎng)1.4米,高1.2米),手扶單體,右腿踩上馬蹬,準(zhǔn)備摘開(kāi)防倒鏈。此時(shí)單體松動(dòng),脫開(kāi)鉸接梁,防倒鏈因一端無(wú)勾咬合發(fā)生傾倒,單體、鐵馬蹬壓在張某的頸部、肩部,造成左耳挫裂傷、頸部、肩部鈍挫傷。(分析事故原因)

答案

一、填空題

1 、管理裝備培訓(xùn)2、4m33、2%0.5m34、先抽后采監(jiān)測(cè)監(jiān)控以風(fēng)定產(chǎn)5、不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全因素6、絕緣手套電工絕緣鞋絕緣臺(tái)上7、1008、行車(chē)不行人行人不行車(chē)9、4510、5020031511、安全生產(chǎn)人身安全12、1% 1.5% 13、跑車(chē)事故14、培訓(xùn)操作資格證書(shū)

二、選擇題bccac bcabc

三、簡(jiǎn)答題

1、瓦斯爆炸的條件是什么

答:(1)瓦斯?jié)舛葹?%—16%。

(2)高溫火源為650℃—750℃。

(3)氧氣濃度達(dá)到12%以上。

2、安全工作必須堅(jiān)持的“三不生產(chǎn)”和“三不傷害”分別指什么

答:“三不生產(chǎn)”是:不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

“三不傷害”是:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

3、什么叫循環(huán)風(fēng)

答:局部通風(fēng)機(jī)的回風(fēng),部分或全部再進(jìn)入同一部局部通風(fēng)機(jī)的進(jìn)風(fēng)風(fēng)流中叫循環(huán)風(fēng)。

四、問(wèn)答題

1、什么是一炮三檢制、三人連鎖爆破制

答:一炮三檢制是在采掘工作面裝藥前、爆破前、爆破后,爆破工、班組長(zhǎng)、瓦檢員都必須在現(xiàn)場(chǎng)。三人連鎖爆破制是指爆破工、班組長(zhǎng)和瓦斯檢查員三人必須同時(shí)自始至終參加放炮工作的全過(guò)程。

2、礦井突水有哪些預(yù)兆

答:礦井突出水預(yù)兆主要有:掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。

五、案例分析題

事故原因:

1、作業(yè)前,對(duì)鉸接單體的支護(hù)狀況沒(méi)有進(jìn)行安全確認(rèn),沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)單體閥慢泄和防倒鏈無(wú)勾咬合的隱患。

2、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)作業(yè)聯(lián)保,一人作業(yè),另一人監(jiān)護(hù)。且聯(lián)保人不在同一組。安排工作隨意性大。

3、上一個(gè)班組使用了一端無(wú)勾咬合的防倒鏈,留下隱患。

4、現(xiàn)場(chǎng)安檢員對(duì)每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)沒(méi)有認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)。

第14篇 班組長(zhǎng):職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制

1.1.1 對(duì)本班組的安全生產(chǎn)和員工人身安全負(fù)全面責(zé)任,帶頭遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并在本班組貫徹執(zhí)行;

1.1.2 對(duì)未經(jīng)安全教育、考試不合格以及勞保品佩戴不全的人員不安排上崗,不違章指揮、不違章作業(yè),不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè);

1.1.3 每天上班前必須開(kāi)好安全會(huì),交待安全注意事項(xiàng);做好班組安全環(huán)保教育記錄、安全活動(dòng)記錄,記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整;

1.1.4 布置生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)時(shí),班組長(zhǎng)必須首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),預(yù)先制定安全措施,沒(méi)有安全措施以及安全措施不落實(shí)不得安排生產(chǎn)工作;對(duì)所有危險(xiǎn)性較大的作業(yè),必須親自參加,并檢查監(jiān)督安全預(yù)防措施的落實(shí);

1.1.5 負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章現(xiàn)象,監(jiān)督檢查本班組員工勞保品的正確佩戴與合理使用;

1.1.6 負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查本班組設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況,確保員工作業(yè)條件符合安全規(guī)定要求;

1.1.7 生產(chǎn)過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)組員思想或身體狀況反常要采取相應(yīng)的對(duì)策或調(diào)離工作崗位;

1.1.8 發(fā)生人身事故要立即采取措施組織搶救傷員,并采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大,同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),參與事故的調(diào)查分析,提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施;

第15篇 爆破班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對(duì)班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。

二、對(duì)本小組中涉及的重點(diǎn)危險(xiǎn)源和較危險(xiǎn)的作業(yè),親自組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。

三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。

四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。

六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識(shí)和自我保護(hù)技能,開(kāi)展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報(bào)告,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),采取措施防止事故擴(kuò)大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見(jiàn)。