船舶黨支部工作計(jì)劃

船舶黨支部工作計(jì)劃 第1篇

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一、在減虧損、抗風(fēng)險(xiǎn)中，充分發(fā)揮政治核心作用

（一）認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，保障企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)步發(fā)展

公司黨委牢牢把握“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，緊密聯(lián)系集運(yùn)“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”和“拼市場、搶貨源、保安全、促發(fā)展”的具體實(shí)踐，自始至終做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、工作扎實(shí)、重點(diǎn)突出、特色鮮明，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為組織動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定發(fā)展信念、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大動(dòng)力，有力地推動(dòng)了以生產(chǎn)經(jīng)營、減虧增效為中心的各項(xiàng)工作。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與30多家下屬單位、部門和船舶一線建立了聯(lián)系點(diǎn)，先后36次深入到基層單位，圍繞“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”主題，帶著“破瓶頸、解難題、應(yīng)對(duì)危機(jī)、走出困境”的課題，現(xiàn)場了解影響和制約聯(lián)系點(diǎn)科學(xué)發(fā)展的突出問題，征集黨員干部群眾對(duì)集運(yùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的意見建議，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上完成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。采取網(wǎng)上征求意見、員工建言獻(xiàn)策、員工問卷調(diào)查、員工座談會(huì)和個(gè)別訪談等形式，征求員工意見6193條、員工建言433條，反映各類問題786條，征得意見建議1293條；反映問題涉及體制機(jī)制、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作和員工利益等15個(gè)方面，為公司科學(xué)發(fā)展提供了寶貴資料。

針對(duì)查找出的影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，本著實(shí)事求是的原則，制定了48條整措施，并形成《公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改實(shí)施意見》。經(jīng)過半年多的整改落實(shí)，48條整改條目中，已經(jīng)完成整改的有38條，正在進(jìn)行整改的有5條，屬于長期整改的還有5條。全系統(tǒng)截止12底已完成整改總數(shù)的90%以上。

本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)覆蓋到系統(tǒng)內(nèi)31個(gè)黨委、327個(gè)基層黨支部，其中包括102個(gè)船舶黨支部，142個(gè)網(wǎng)點(diǎn)黨支部，在全系統(tǒng)海內(nèi)外5369名黨員和17000名員工中產(chǎn)生了積極影響?；具_(dá)到了提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，不斷夯實(shí)思想基礎(chǔ)

公司黨委始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為黨建的基礎(chǔ)工作抓緊抓好，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。全年共組織黨委中心組理論學(xué)習(xí)6次，邀請(qǐng)專家教授作形勢報(bào)告和理論政策講座3次。將學(xué)習(xí)與務(wù)虛研討結(jié)合，圍繞應(yīng)對(duì)危機(jī)、拼搏效益，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后10多次進(jìn)行專題研究，在一系列重大問題上，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，作出了決策。為增強(qiáng)一線營銷能力，實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊升，公司領(lǐng)導(dǎo)成員分別帶領(lǐng)8個(gè)營銷工作組到口岸一線調(diào)研，幫助解決問題。各級(jí)黨組織按照公司下達(dá)的調(diào)研課題，深入開展調(diào)研，形成了110篇調(diào)研報(bào)告。公司黨委運(yùn)用多種途徑，引導(dǎo)廣大員工“明形勢、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益”，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。

（三）加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，為“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”提供組織保障

公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對(duì)干部和員工隊(duì)伍的建設(shè)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了“干部考核評(píng)價(jià)制度”、“第一層面干部后備人員管理辦法”和“人才交流管理辦法”等制度。加強(qiáng)對(duì)中層干部的考核管理，依據(jù)考核情況，調(diào)整中層管理人員49人，加強(qiáng)對(duì)總部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的梳理，調(diào)整了52人的崗位。加強(qiáng)對(duì)境外干部的管理，派出集裝箱業(yè)務(wù)外派員工18人，安排調(diào)回15人。加大各類人才的培訓(xùn)力度。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，組織舉辦了25個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目、38期培訓(xùn)班，培訓(xùn)2184人次；選送總部員工赴外培訓(xùn)154人次；組建了一支由47名各類骨干組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。建立了營銷和成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法，構(gòu)建了長期激勵(lì)體系，為全面提升營銷隊(duì)伍的素質(zhì)，穩(wěn)定營銷隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)。精心組織了對(duì)新任中層干部和上遠(yuǎn)組織選拔新任船舶政委的培訓(xùn)，提高了后備干部的理論素養(yǎng)。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標(biāo)規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質(zhì)條件，改進(jìn)了選拔工作。

（四）堅(jiān)持重心下移，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

從健全組織、健全制度、健全黨內(nèi)活動(dòng)和加強(qiáng)黨員發(fā)展工作入手，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨建工作。，公司黨委指導(dǎo)廈門分部黨委進(jìn)行了換屆選舉，在新設(shè)立的特種箱貿(mào)易區(qū)及時(shí)組建了黨支部。進(jìn)一步加強(qiáng)了船舶黨支部建設(shè)，在全套外派班子中100%地建立了黨支部。對(duì)如何加強(qiáng)中國部各分部攬貨網(wǎng)點(diǎn)的黨組織建設(shè)進(jìn)行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺(tái)了加強(qiáng)基層黨建的一系列新制度。加強(qiáng)黨員教育和黨員發(fā)展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員157名。認(rèn)真開展“兩優(yōu)一先”評(píng)比工作，有29名同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，16個(gè)基層黨組織被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員開拓市場、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業(yè)領(lǐng)先發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

面對(duì)全球金融危機(jī)帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于《集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，確定為深化改革、拼搏效益年，并以實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，全力化解困難局面，經(jīng)營效益呈現(xiàn)不斷改善勢頭，遏制住了經(jīng)營效益嚴(yán)重虧損的趨勢，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。

（一）有效掌控運(yùn)力發(fā)展的節(jié)奏

根據(jù)集團(tuán)關(guān)于《集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取措施，適時(shí)調(diào)整中長期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造 合同、加強(qiáng)ckhy合作等方式，將的運(yùn)力增長計(jì)劃從原來的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。

（二）大力推行大客戶戰(zhàn)略

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在適時(shí)調(diào)整運(yùn)力的同時(shí)，著力加強(qiáng)營銷工作的指導(dǎo)，采取加強(qiáng)營銷力量、明確營銷目標(biāo)、強(qiáng)化營銷激勵(lì)、提升營銷能力的有效措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，主動(dòng)拜訪大客戶，跟蹤政府采購項(xiàng)目，在與大客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進(jìn)展。

（三）大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略

公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持召開每周成本控制專題會(huì)，從箱子堆存、空箱調(diào)運(yùn)等方面逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，細(xì)化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實(shí)施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應(yīng)商費(fèi)率談判、實(shí)施減速航行、壓縮在港時(shí)間，壓縮管理費(fèi)等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內(nèi)陸運(yùn)輸類供應(yīng)商成本，共節(jié)約支出11.11億元。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，通過管理繼續(xù)節(jié)油18.2萬噸（已剔除停航因素）節(jié)支4.74億元。建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的成本問責(zé)激勵(lì)制約機(jī)制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元；管理費(fèi)節(jié)支5.4%；全年運(yùn)費(fèi)回收率達(dá)到97.43%的歷史較高水平。

（四）不斷加大攬貨和推漲運(yùn)價(jià)的力度

在市場萎縮、箱量運(yùn)價(jià)一起下滑的態(tài)勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各口岸，加強(qiáng)調(diào)研，交流溝通，開拓?cái)堌?，解決困難。通過多種舉措，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運(yùn)價(jià)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動(dòng)推進(jìn)。中國部實(shí)現(xiàn)年度重箱量308萬teu，第三季度公司實(shí)現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實(shí)現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當(dāng)月贏利1200萬元。同時(shí)，通過努力，全年4個(gè)方面的成本節(jié)支超過22億元人民幣；重箱量、單箱運(yùn)費(fèi)收入逐月恢復(fù)，第52周平均單箱運(yùn)費(fèi)收入已達(dá)836美元，呈現(xiàn)出“量價(jià)齊升”的良好態(tài)勢。

（五）不斷加大安全維穩(wěn)工作力度

一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責(zé)任感抓好安全穩(wěn)定工作，堅(jiān)持以開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)與安全責(zé)任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。，成功防抗臺(tái)風(fēng)22個(gè)，成功率100%；psc迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會(huì)等重要敏感時(shí)期的安全穩(wěn)定工作，細(xì)致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預(yù)警措施到為，責(zé)任落實(shí)到位，確保一方平安。針對(duì)亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動(dòng)，公司專項(xiàng)工作小組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電》精神，加強(qiáng)對(duì)一線情況的搜集和對(duì)船舶防海盜工作的指導(dǎo)，周密調(diào)度，健全船位適時(shí)監(jiān)控、定時(shí)報(bào)告制度。并為航行亞丁灣的28艘船舶配備了防彈衣和頭盔。公司過往亞丁灣水域船舶共計(jì)250艘/次，由于準(zhǔn)備充分、措施到位，未發(fā)生海盜劫船事件。

三、堅(jiān)持民主集中制原則，規(guī)范“三重一大”決策

公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《“三重一大”決策程序》等工作制度，堅(jiān)持貫徹黨的民主集中制原則，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

（一）堅(jiān)持集體決策

領(lǐng)導(dǎo)班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會(huì)前醞釀、互相溝通、會(huì)議決定。不斷探索和研究企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法，并在實(shí)踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學(xué)決策，有效避免了決策和工作的失誤。全年召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議集體研究“三重一大”問題9次，其中：機(jī)構(gòu)調(diào)整3次、干部任免及分工8次、集體學(xué)習(xí)廉政知識(shí)3次、違紀(jì)案件查處1次，做到重大問題集體決策。

（二）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)

5月，蔡張德同志奉調(diào)青島遠(yuǎn)洋公司任書記；11月，徐政軍同志奉調(diào)香港工作。一年來，班子成員出差多、內(nèi)部協(xié)調(diào)多、參加各類會(huì)議多。在人員少、工作量大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整分工。班子成員之間相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的問題上，堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、通力合作，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持民主集中

公司黨委堅(jiān)持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開好每年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅(jiān)持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協(xié)調(diào)一致。特別是在市場形勢突變、生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不怨天尤人、不互相埋怨，不消極氣餒，多方征求意見建議，聽取不同意見，調(diào)整經(jīng)營策略。班子成員自覺參與、全力支持生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作，行政領(lǐng)導(dǎo)也能主動(dòng)支持和參與黨建、思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力不斷加強(qiáng)，提高了公司總體運(yùn)作的效率。

四、全面完成“垂直監(jiān)督體制”試點(diǎn)任務(wù)，不斷提升內(nèi)控監(jiān)

督水平

（一）著力深化懲防體系建設(shè)

一是制定《落實(shí)〈集團(tuán)構(gòu)建懲防體系-20__年實(shí)施方案〉工作推進(jìn)計(jì)劃》，并納入年度《精神文明建設(shè)任務(wù)書》。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的“三項(xiàng)法規(guī)和專項(xiàng)治理工作意見”，組織專題輔導(dǎo)講座，為每位中層干部購置“三項(xiàng)法規(guī)和專項(xiàng)治理工作意見”匯編本，在內(nèi)部局《廉政之窗》刊登相關(guān)法規(guī)文件的解讀文章，進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部廉潔自律的自覺性和反腐倡廉建設(shè)。三是開展了“廉潔誠信、依法經(jīng)營”警示教育系列活動(dòng)，組織公司總部6崗以上員工、下屬各單位有關(guān)重要崗位人員共998人與公司重新簽訂了《“廉潔誠信、依法經(jīng)營”承諾書》。四是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)__1人完成了領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)聯(lián)交易信息內(nèi)部披露表的填報(bào)工作。五是建立了公司新任直管干部紀(jì)委書記廉潔從業(yè)談話制度，規(guī)范談話程序。全年共向32名新提干部進(jìn)行了廉潔從業(yè)談話教育。對(duì)12名外派干部進(jìn)行派前或外派復(fù)回廉潔從業(yè)教育。

（二）全力推進(jìn)“垂直監(jiān)督體制”試點(diǎn)工作

根據(jù)集團(tuán)“垂直監(jiān)督體制”試點(diǎn)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加大對(duì)試點(diǎn)工作推進(jìn)力度，分別對(duì)集運(yùn)紀(jì)委/審計(jì)監(jiān)督部及各直屬單位監(jiān)督機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)行了調(diào)整；制定下發(fā)了8個(gè)相關(guān)配套制度及12個(gè)方面共37個(gè)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。全年完成審計(jì)項(xiàng)目120項(xiàng)，完成計(jì)劃的108%，提出審計(jì)建議589條，完成整改465條，促進(jìn)增收節(jié)支、挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失金額共計(jì)人民幣4182.07萬元（其中：增收節(jié)支2679.18萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失998.10萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失504.79萬元），有力促進(jìn)了公司有關(guān)單位和部門的規(guī)范、有序經(jīng)營，避免了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)案件

，初核7件，已辦結(jié)4件，在辦3件。黨紀(jì)立案2件，結(jié)案2件，2名黨員受到處分。對(duì)4名違紀(jì)違規(guī)人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定作出了相應(yīng)處理。通過辦信查案收繳各類違規(guī)違紀(jì)款項(xiàng)總計(jì)70余萬元。

加大經(jīng)營紀(jì)律的檢查，通過開展運(yùn)價(jià)管理檢查，督促經(jīng)營部門嚴(yán)把運(yùn)價(jià)審批關(guān)；通過開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)抽查，規(guī)范口岸公司的經(jīng)營管理；通過組織開展經(jīng)營紀(jì)律自查，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范。

五、堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化滲透力

，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透力，有效激發(fā)了廣大員工的向心力和創(chuàng)造力。

（一）健全精神文明建設(shè)考評(píng)機(jī)制

強(qiáng)化了職能部門的考核責(zé)任，將職能部門日?？己伺c考評(píng)組年底集中考評(píng)有機(jī)結(jié)合，提高了考評(píng)工作的成效。改進(jìn)了華銅海式船舶評(píng)比辦法，把以往以年為周期的華銅海式船舶和文明船舶的評(píng)比辦法，調(diào)整為以季度為周期評(píng)比先進(jìn)船舶和年度為周期評(píng)比華銅海式船舶相結(jié)合的辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)總額不變的前提下，提高了激勵(lì)的針對(duì)性和時(shí)效性。

（二）強(qiáng)化文化滲透力

運(yùn)用多種途徑，引導(dǎo)廣大員工“明形勢、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益，進(jìn)一步將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和精神文明創(chuàng)建的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司黨政工團(tuán)根據(jù)形勢任務(wù)，明確主題、有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃地在全系統(tǒng)開展“我為科學(xué)發(fā)展同業(yè)領(lǐng)先做貢獻(xiàn)”活動(dòng)、紀(jì)念新中國成立60周年系列活動(dòng)、學(xué)習(xí)吳大觀同志、“降本增效、同業(yè)領(lǐng)先”金點(diǎn)子活動(dòng)、“實(shí)現(xiàn)同業(yè)領(lǐng)先青年立功競賽”等主題活動(dòng)，以此為載體，凝人心、鼓士氣，促進(jìn)了員工思想道德素質(zhì)的提高，形成了比學(xué)趕幫超、勇于拼搏、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

（三）注重人文關(guān)懷

公司黨委加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的關(guān)心和指導(dǎo)，充分發(fā)揮工、團(tuán)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用。

公司工會(huì)積極開展金點(diǎn)子征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，挖掘增收節(jié)支潛力。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極開展安全效益教育；組隊(duì)參加央企船員技能大賽；為職代會(huì)代表、總部和海外員工贈(zèng)書5，000余冊(cè)；全年慰問職工3，144人次，慰問困難企業(yè)7個(gè)，慰問船舶148艘次，慰問補(bǔ)助443.71萬元；對(duì)17個(gè)幫困助學(xué)學(xué)生家庭進(jìn)行走訪，送去幫困及助學(xué)款55,000元。

公司團(tuán)委以紀(jì)念90周年、新中國成立60周年等重大活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)青年積極學(xué)習(xí)理論，堅(jiān)定理想信念，傳承青春責(zé)任；深化“號(hào)、手、崗”爭創(chuàng)活動(dòng)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動(dòng)和青年立功競賽活動(dòng)；以青年志愿者活動(dòng)為載體，積極履行社會(huì)責(zé)任，向公司對(duì)口幫扶點(diǎn)崇明三星鎮(zhèn)北橋村捐書600余冊(cè)；通過青年素質(zhì)拓展、青年聯(lián)誼等平臺(tái)，積極為青年辦實(shí)事做好事。

，集運(yùn)蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號(hào)。榮獲“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”、“全國海上搜救先進(jìn)單位”、“第八屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”等稱號(hào)；榮膺afsca“泛太平洋最佳船公司”大獎(jiǎng)、“遠(yuǎn)東航線最佳海運(yùn)承運(yùn)人”、《進(jìn)出口經(jīng)理人》雜志“中國最受青睞的外貿(mào)服務(wù)商”稱號(hào)。泛亞公司和上遠(yuǎn)船舶供應(yīng)公司分別榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；上海分部蘇州分公司和“大洋州”輪分別榮獲“全國工人先鋒號(hào)”和“上海市工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

六、存在的不足

（一）在全球經(jīng)濟(jì)衰退，集裝箱營運(yùn)極為困難、各種風(fēng)險(xiǎn)頻生的嚴(yán)峻形勢下，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)《關(guān)于集裝箱經(jīng)營管理的指導(dǎo)意見》，全力拼效益、減虧損，但經(jīng)營效益依然不甚理想，與上級(jí)的要求有差距。

（二）對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督還存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還不夠到位。個(gè)別人員受到法律追究。

船舶黨支部工作計(jì)劃 第2篇

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任何一次知識(shí)競賽都要預(yù)先確定好競賽程序。競賽程序通常分兩個(gè)階段，一是賽前準(zhǔn)備階段，二是競賽實(shí)施階段。下面小編給大家整理的2020年競賽活動(dòng)方案范文，但愿對(duì)你有借鑒作用!

競賽活動(dòng)方案范文1為進(jìn)一步推動(dòng)我校毒品預(yù)防教育,結(jié)合文件精神，加強(qiáng)禁毒宣傳工作，切實(shí)開展好禁毒宣傳教育,決定開展學(xué)生禁毒知識(shí)手抄報(bào)評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)目的

踐行禁毒教育從青少年抓起的指導(dǎo)思想，不斷提高識(shí)毒、拒毒、防毒的能力和主動(dòng)參與禁毒工作的積極性，充分發(fā)揮學(xué)生在禁毒方面的積極作用。

二、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：彭__

組 員：韓__

三、參賽對(duì)象：

五、六年級(jí)全體學(xué)生

四、競賽規(guī)則

1、參賽規(guī)則

參賽者必須是__小學(xué)的學(xué)生，參賽作品必須是學(xué)生本人原創(chuàng)。本個(gè)參賽者可提交一至兩幅作品，限一次獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次競賽設(shè)一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名

3、內(nèi)容要求

作品以手抄報(bào)的形式反映毒品對(duì)個(gè)人、家庭和社會(huì)的危害，傳播防毒拒毒的方法，反映黨和政府治理毒品問題的舉措、成效。排版應(yīng)要有醒目的報(bào)頭，要?jiǎng)澐职鎵K、欄目，主題文章要放在頭版頭條的位置，做到主次分明。版面安排要整潔、美觀、大方、標(biāo)題突出、內(nèi)容豐富、圖文并茂，給人以賞心悅目的感覺。文章應(yīng)短小精悍，生動(dòng)活潑，可根據(jù)資料簡寫、縮寫;文一律手抄，要注意整潔、美觀。插圖可多樣化，要根據(jù)內(nèi)容安排插圖，簡畫、彩畫、貼畫、剪畫均可。

4、作品的形式

參賽作品大小為 4開，在作品的右上角注明參賽者學(xué)校、班級(jí)、姓名及指導(dǎo)教師。

五、報(bào)送截止時(shí)間、地點(diǎn)

__年4月25日截止，送至李__處。

__市__小學(xué)

__年4月9日

競賽活動(dòng)方案范文2為迎接建黨89周年，學(xué)習(xí)宣傳廉政文化知識(shí)，提高教育系統(tǒng)黨員干部黨員模范意識(shí)和廉政意識(shí)，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性，促進(jìn)教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的貫徹落實(shí)，營造“守黨紀(jì)，正黨風(fēng)”的良好氛圍，經(jīng)教育局黨委研究決定，在全區(qū)教育系統(tǒng)黨員干部中開展“黨的基礎(chǔ)知識(shí)及黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)競賽”活動(dòng)，具體安排如下：

一、競賽內(nèi)容及范圍：下發(fā)的競賽題中黨的基礎(chǔ)知識(shí)、廉政知識(shí)及師德法規(guī)三部分內(nèi)容(見附件1)。

二、競賽方式：每個(gè)基層支部(總支)須組織一支參賽隊(duì)參加初賽。每隊(duì)三人，需由1名校級(jí)干部、1名中層干部和1名黨員教師組成，并依次為本隊(duì)1-3號(hào)選手。初賽以筆試形式進(jìn)行，按各隊(duì)3名選手卷面總分，取前6名學(xué)校參加決賽。初賽中，如遇團(tuán)體總分相同，則比較1號(hào)選手(校級(jí)干部)個(gè)人總分;若1號(hào)選手成績也相同，則比較2號(hào)、3號(hào)選手個(gè)人總分。如需臨時(shí)更換參賽選手，須報(bào)教育局黨辦。各單位在5月14日前將參賽人員名單報(bào)教育局黨辦(見附件2)。

三、競賽時(shí)間、地點(diǎn)：

初賽：6月10日，52中學(xué)吉盛校區(qū)一樓階梯教室。

決賽：6月23日，52中學(xué)臨河校區(qū)三樓演播廳。

具體時(shí)間以賽前通知為準(zhǔn)。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：只設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)，分別設(shè)第一名1名，第二名2名，第三名3名。

五、其他要求：

(1)各支部(總支)要高度重視此次決賽，精心組織人員參加，參賽選手要認(rèn)真準(zhǔn)備比賽;

(2)參加決賽的各單位選手要統(tǒng)一服裝，提前20分鐘進(jìn)場，現(xiàn)場抽取座位。

(3)參賽各組要注意決賽紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，展現(xiàn)各校風(fēng)貌。

六、競賽規(guī)則見附錄。

附錄：競賽規(guī)則

一、基本規(guī)則：

1、參加決賽6支隊(duì)伍的座次，現(xiàn)場抽簽決定。

2、答題裁定：答題正誤由主持人裁定，遇有違規(guī)爭議的，主持人無法判定時(shí)，由主持人請(qǐng)求仲裁組裁定。

仲裁組由教育局科長組成。

3、各參賽隊(duì)基準(zhǔn)分為100分，在此基礎(chǔ)上通過競賽增減，比賽結(jié)束依據(jù)各隊(duì)得分高低排定名次。

4、選手答題須起立作答，答題完畢后須回復(fù)'答題完畢'，在規(guī)定時(shí)間之外回答的內(nèi)容無效。

二、必答題規(guī)則：

1、必答題共三輪。

每隊(duì)每人1題，按隊(duì)員場上座位順序，面向觀眾，

從左至右，依次為1-3號(hào)隊(duì)員，每題10分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)或不完整扣10分。

2、必答題按每隊(duì)1-3號(hào)隊(duì)員輪流作答，其他隊(duì)員不得代為作答或提示，否則扣分。

3、選手答題時(shí)間從主持人把題目讀完后開始計(jì)時(shí)，不得超過20秒，超時(shí)無效，扣分。

三、搶答題規(guī)則：

1、搶答題共18題，每題10分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)扣10分。

2、各參賽代表隊(duì)需要在主持人宣布“開始”后再搶答，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)商議和補(bǔ)充。

提前搶答視為犯規(guī)，扣10分，不再增補(bǔ)試題。

3、搶答題答題時(shí)間，不得超過30秒，超時(shí)無效，扣10分。

四、風(fēng)險(xiǎn)題規(guī)則

1、風(fēng)險(xiǎn)題分為10分、20分、30分三類，每類各6題，答對(duì)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，答錯(cuò)扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)，各代表隊(duì)可視自身積分自由選題或棄選。

2、各參賽隊(duì)按座位順序選題、答題，題目一經(jīng)選定便不得更改，已選過的風(fēng)險(xiǎn)題不再重選。

3、參賽隊(duì)內(nèi)部可在相互討論后，選派一名選手起立作答，隊(duì)內(nèi)其他選手可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充，答完題應(yīng)說'回答完畢'后方可坐下，“回答完畢”后不得再補(bǔ)充作答。

4、風(fēng)險(xiǎn)題不按分值區(qū)別計(jì)時(shí)，討論時(shí)間30秒，答題時(shí)間30秒，超時(shí)無效。

五、附加賽規(guī)則：

1、比賽結(jié)束后，如果有兩支以上參賽隊(duì)積分相等而影響晉級(jí)或獲獎(jiǎng)等次評(píng)定時(shí)，積分相等的代表隊(duì)進(jìn)行附加賽。

2、附加賽題型為搶答題，規(guī)則同前，直到?jīng)Q出名次為止。

競賽活動(dòng)方案范文3為檢測各年級(jí)數(shù)學(xué)興趣小組的教學(xué)效果，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的熱情，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)解決問題的能力，促進(jìn)學(xué)生數(shù)學(xué)綜合能力的發(fā)展，根據(jù)教導(dǎo)處期初計(jì)劃，特組織本次競賽。

一、比賽時(shí)間 ： 12 月 30 日下午 3 ： 00-3 ： 50 (收、發(fā)卷以廣播為準(zhǔn))

二、參賽對(duì)象 ：一至四年級(jí)全體學(xué)生，五、六年級(jí)興趣小組學(xué)生。

三、評(píng)獎(jiǎng)方法：

一至四年級(jí)：

以年級(jí)組為單位，設(shè)團(tuán)體與個(gè)人兩類獎(jiǎng)項(xiàng)

1、團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)：以班級(jí)前

20 名學(xué)生成績?yōu)橐罁?jù)，取團(tuán)體優(yōu)勝一名;

2、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：年級(jí)組設(shè)一等獎(jiǎng)

2 名、二等獎(jiǎng) 4 名、三等獎(jiǎng) 8 名。

五、六年級(jí)：

只設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：名額同上。

__小學(xué)教導(dǎo)處

__ 年 12 月23 日

__ 學(xué)年第一學(xué)期__小學(xué)數(shù)學(xué)能力競賽監(jiān)考安排

一、比賽時(shí)間 ： 12 月 30 日下午 3 ： 00-3 ： 50 (收、發(fā)卷以廣播為準(zhǔn))

二、地點(diǎn) ： 一至四年級(jí)：各自教室

五年級(jí)：一樓奧數(shù)室

六年級(jí)：四樓語音室

三、監(jiān)考安排 ：

一年級(jí)

二年級(jí)

三年級(jí)

四年級(jí)

五年級(jí)

六年級(jí)

1 班

__

2 班

__

3 班

__

四、場外監(jiān)考： 胡雪芳

五、領(lǐng)卷、交卷

1、各監(jiān)考老師于第二節(jié)課后到接待室領(lǐng)卷。

2、上課鈴響后進(jìn)教室發(fā)卷。

3、姓名、班級(jí)統(tǒng)一寫在試卷左上角，便于裝訂。

4、發(fā)、收卷時(shí)間以廣播為準(zhǔn)。

5、收卷后各監(jiān)考老師把卷子點(diǎn)齊后交接待室裝訂。

六、裝訂：

__ __

__小學(xué)教導(dǎo)處

競賽活動(dòng)方案范文4為貫徹落實(shí)中國海員建設(shè)工會(huì)全國委員會(huì)、交通部交通安全委員會(huì)《關(guān)于開展_年度全國水運(yùn)系統(tǒng)船舶、班組安全競賽活動(dòng)的通知》_號(hào)精神和省交通廳的要求，結(jié)合我市水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，制定我市水運(yùn)系統(tǒng)船舶、班組安全競賽活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、競賽組織領(lǐng)導(dǎo)

_

辦公室的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)開展船舶、班組安全競賽文件精神，切實(shí)抓好今年我市水運(yùn)系統(tǒng)船舶、班組安全競賽的組織、檢查、評(píng)選、推薦等工作。競賽活動(dòng)結(jié)束后，做好總結(jié)上報(bào)工作。

二、參賽范圍

此次競賽以水運(yùn)系統(tǒng)企業(yè)為參賽單位，以生產(chǎn)一線的船舶、班組為參賽單元。船舶所指：客、貨運(yùn)輸船、工程船、港作船、拖船;班組所指：客(貨)運(yùn)站班組、船舶輪機(jī)、駕駛部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶管理站(所)等。

三、競賽日程

這次競賽活動(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：動(dòng)員部署階段

(一)各參賽單位根據(jù)本方案要求成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定工作方案，指定部門專人負(fù)責(zé)。

(二)各參賽單位傳達(dá)本方案，并組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法律、法規(guī)。

(三)各參賽單位部署本單位開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的有關(guān)工作。

第二階段：落實(shí)階段

各參賽單位要嚴(yán)格按照“_年度全國水運(yùn)系統(tǒng)船舶、班組安全競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”(見附件二)的要求，落實(shí)安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

第三階段：自查整改階段

各參賽單位按照“全國水運(yùn)系統(tǒng)船舶、班組安全競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”(附件二)逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并對(duì)自查出來的問題進(jìn)行認(rèn)真的整改，確保安全生產(chǎn)管理工作的全面落實(shí)。

第四階段：檢查評(píng)比階段

為保證競賽活動(dòng)有效地進(jìn)行，市水運(yùn)系統(tǒng)安全競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將加強(qiáng)對(duì)參賽單位船舶、班組的檢查與指導(dǎo)。經(jīng)市水運(yùn)系統(tǒng)安全競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)比考核后，評(píng)選出我市安全優(yōu)秀船舶、班組和組織單位，并給予通報(bào)表彰，對(duì)成績特別突出的參賽船舶、班組和組織單位，將向省交通廳推薦，參加省或全國優(yōu)秀船舶、班組競賽評(píng)比。

四、競賽評(píng)比條件

(一)安全優(yōu)秀船舶、班組的評(píng)比條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、交通部、全國總工會(huì)和本單位有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。

2、船舶、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制健全、組織健全、制度健全，安全工作有目標(biāo)、有措施、有檢查、有考核。

3、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)程序、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工具擺放、安全用語、安全標(biāo)志、勞動(dòng)保護(hù)用品使用等方面符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

4、在競賽中安全生產(chǎn)取得顯著成效，無發(fā)生任何大小責(zé)任事故，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

(二)安全競賽組織獎(jiǎng)的評(píng)比條件

1、成立競賽組織機(jī)構(gòu)，制定具體競賽方案和措施。

2、組織發(fā)動(dòng)面廣，參賽船舶、班組占總數(shù)的80%以上。

3、安全生產(chǎn)取得顯著成效，無發(fā)生重大責(zé)任事故。

4、對(duì)安全生產(chǎn)工作定期檢查指導(dǎo)，有總結(jié)評(píng)比。

五、競賽要求

(一)各參賽單位要成立由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長，安全、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)檢查，增強(qiáng)對(duì)事故的防控意識(shí)與能力;根據(jù)自身工作特點(diǎn)，制定出操作性強(qiáng)、可比性強(qiáng)的競賽實(shí)施方案，利用參賽之機(jī)著力解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。

(二)各參賽單位要做好廣泛發(fā)動(dòng)、調(diào)動(dòng)員工參賽積極性，采取研討會(huì)、專欄、橫幅、廣告單章等多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(三)各參賽單位要繼續(xù)加強(qiáng)“四客一危”船舶、小型船舶和“四區(qū)一線”等重點(diǎn)水域的安全管理，強(qiáng)化季節(jié)性安全預(yù)防和檢查，把由于自然災(zāi)害所造成的突發(fā)性安全事故發(fā)生率降至最低。

(四)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)船舶、班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，提高職工工的安全意識(shí)和安全技能，消除“三違”現(xiàn)象，杜絕重特大安全事故的發(fā)生。

(五)參賽單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排。繼續(xù)鞏固去年我市水運(yùn)系統(tǒng)開展船舶、班組安全競賽和安全生產(chǎn)狀況評(píng)估活動(dòng)的成果，要求各參賽單位的船舶、班組

_六、參賽考評(píng)表彰

(一)各參賽單位要嚴(yán)格按照“全國水運(yùn)系統(tǒng)系統(tǒng)船舶、班組安全競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”(見附件二)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、整改、總評(píng)和考核。

(二)各參賽單位在考評(píng)工作中要注重發(fā)現(xiàn)一線安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)向市安全競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送。在此基礎(chǔ)上，適時(shí)召開部分企業(yè)船舶、班組安全生產(chǎn)工作研討會(huì)。

(三)市安全競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各水運(yùn)管理部門將采取適當(dāng)措施，加強(qiáng)對(duì)參賽單位和參賽船舶、班組的指導(dǎo)和抽查。

(四)我局將對(duì)考評(píng)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)事跡，使我市水運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)我市水運(yùn)業(yè)協(xié)調(diào)、和諧、快速發(fā)展。

船舶黨支部工作計(jì)劃 第3篇

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全年完成主營收入完成年度計(jì)劃的123%，同比增長56.5%；

利潤總額完成年度計(jì)劃的152.8%，是去年的1.23倍；

船岸沒有發(fā)生安全責(zé)任事故，遠(yuǎn)洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過。

所有二級(jí)經(jīng)營單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)全部完成。

從09年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績，安全管理能力得到提高，形勢十分喜人，無疑對(duì)全體員工是巨大的鼓舞，大家對(duì)公司充滿希望，對(duì)企業(yè)發(fā)展增添了信心。

（二）公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到優(yōu)化

繼續(xù)保持近年來船隊(duì)建設(shè)快速增長的態(tài)勢，并且在船隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得階段性成果；

公司船舶的創(chuàng)利能力、市場適應(yīng)能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等均得到了較快的提高；

探索國際融資新模式，進(jìn)一步優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)。

探索新的融資渠道，促進(jìn)并加快公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會(huì)越走越寬。

（三）主營業(yè)務(wù)創(chuàng)造了歷史最好成績

細(xì)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報(bào)；

加強(qiáng)信息管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，在市場動(dòng)蕩中鎖定效益；

吸取了歷史教訓(xùn)，重視選擇租家，嚴(yán)格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。

（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊(duì)管理水平

貫徹落實(shí)“機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制”；

機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造，是學(xué)習(xí)了別人的好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，但運(yùn)用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個(gè)全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實(shí)行的效果來看，確實(shí)提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應(yīng)該重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將別人的好的經(jīng)驗(yàn)、理念、做法等同我們自己的實(shí)際相結(jié)合，靈活運(yùn)用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。

（五）全面推行預(yù)算管理，精細(xì)企業(yè)管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行年初的預(yù)算，壓縮開支，節(jié)約支出；

財(cái)務(wù)管理方面，科學(xué)合理地調(diào)配好資金，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金使用效率；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度；修船上嚴(yán)審項(xiàng)目，嚴(yán)控修期，嚴(yán)格流程制度，嚴(yán)密過程跟蹤。

企業(yè)管理上大力推進(jìn)信息化建設(shè)。

（六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛

眾所周知，多年來經(jīng)濟(jì)糾紛長期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財(cái)力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，更是嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機(jī)會(huì)，將這一拖后腿的問題徹底解決，無疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當(dāng)然，這里我們還應(yīng)該汲取歷史教訓(xùn)，完善制度建設(shè)，深入精細(xì)管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。

（七）安全生產(chǎn)管理工作扎實(shí)有效

加大對(duì)船員的培訓(xùn)力度，對(duì)遠(yuǎn)洋船員的培訓(xùn)、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運(yùn)行，加大內(nèi)審及體系運(yùn)行的檢查力度；加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)預(yù)防，加強(qiáng)責(zé)任，始終保證船舶各項(xiàng)設(shè)備處于良好適航狀態(tài)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)；

（八）副業(yè)經(jīng)營態(tài)勢良好

公司貨代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在滬寧線實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，在省內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的布局初具規(guī)模，新世紀(jì)整體經(jīng)濟(jì)效益有了新的提高；

船員勞務(wù)輸出方面積極開拓船員外派市場，不僅實(shí)現(xiàn)了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。

各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營及管理目標(biāo)。

（九）不斷完善考核制度，創(chuàng)新用工、用人制度

加大對(duì)員工考核管理力度：

1、建立船舶高級(jí)管理人員的述職制度；

2、建立中層管理人員的考評(píng)制度；

3、建立對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的評(píng)議制度；

深化三項(xiàng)制度改革：人才招聘市場化，高級(jí)船員公司化，普通船員基地化。

（十）以保先教育為動(dòng)力，公司黨建及精神文明建設(shè)工作取得新的進(jìn)步

認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；

積極開展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；

開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

05年，公司的精神文明收獲頗大，特別是陳德船長被國務(wù)院授予全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，這是公司有史以來的第一次。榮譽(yù)，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠(yuǎn)洋走向世界的進(jìn)程中獲得的。榮譽(yù)，是對(duì)陳德個(gè)人勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋全體船員勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，也是對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的肯定。我們應(yīng)該將榮譽(yù)看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽(yù)，一個(gè)稱號(hào)，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)奮斗過程中所應(yīng)具備的精神，它是我們江蘇遠(yuǎn)洋的精神財(cái)富，我們應(yīng)該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠(yuǎn)洋的更加輝煌。

二〇〇六年工作安排

形勢分析：

2010年我國國民經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易將持續(xù)增長，國際、國內(nèi)形勢都有利于遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

從企業(yè)內(nèi)部看：我們的經(jīng)營能力還有待進(jìn)一步提高；企業(yè)固有的矛盾、體制及機(jī)制等深層次的問題時(shí)常困擾和束縛著我們的手腳，企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革任重而道遠(yuǎn)。

從外部來看：一是有專家預(yù)測，2010年國際航運(yùn)市場將成為近三年來最為嚴(yán)峻的年份；二是受國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢的影響，世界油價(jià)還將繼續(xù)攀升；三是2010年是世界各船廠交船高峰期，快速增長的新運(yùn)力大于貨源增長幅度將成為不爭的事實(shí)；四是受國家宏觀調(diào)控的影響，我國對(duì)世界航運(yùn)業(yè)的拉動(dòng)作用明顯減弱；五是外匯貸款利息大幅上升，人民幣仍有進(jìn)一步升值的可能，公司融資成本將加大；六是一些不確定的突發(fā)事件，如局部戰(zhàn)爭、疫情等對(duì)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)的沖擊。

2010年公司工作的指導(dǎo)思想是：

在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆五中全會(huì)和省委十屆九次全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“立足科學(xué)發(fā)展，著力改革創(chuàng)新，完善經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和諧”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)，競爭意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，節(jié)約意識(shí)和人才意識(shí)，科學(xué)防范和規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高駕馭市場經(jīng)營的能力，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在新的起點(diǎn)上努力實(shí)現(xiàn)江蘇遠(yuǎn)洋持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2010年主要經(jīng)營和管理目標(biāo)是：

1．利潤目標(biāo)：較去年計(jì)劃增加14%；

2．資產(chǎn)保值增值目標(biāo)＞100%；

3．安全管理目標(biāo)：各類大或重大責(zé)任事故為零，船舶無滯留；

4．繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

十大任務(wù)：

（一）創(chuàng)新拓展主業(yè)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式

積極實(shí)施主業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：一是由遠(yuǎn)洋船舶經(jīng)營向遠(yuǎn)洋船舶經(jīng)營和資本經(jīng)營的雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；二是從單一船東身份，向船東、租船人、經(jīng)紀(jì)人的“三位一體”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；

繼續(xù)加快船隊(duì)的發(fā)展和船舶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；

認(rèn)真做好三艘1043箱位集裝箱船的監(jiān)造及投入營運(yùn)前的準(zhǔn)備工作；

提高經(jīng)營能力；

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

努力做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制；（客戶資信的了解和掌握、租家的選擇、合同條款的嚴(yán)格審核，租約的執(zhí)行、運(yùn)輸過程的風(fēng)險(xiǎn)。）

切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（應(yīng)收帳款、銀行貸款、匯率、利率變動(dòng)等）

（三）著力提高創(chuàng)新能力

提高全員的綜合素質(zhì)的整體，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理。

（四）倡導(dǎo)節(jié)約發(fā)展，將節(jié)支貫穿于企業(yè)管理全過程

不斷降低能源消耗，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展；

通過精心管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，深入挖掘潛力，嚴(yán)格控制成本；

（五）積極擴(kuò)大市場份額，加快發(fā)展相關(guān)副業(yè)

在貨代經(jīng)營上，發(fā)揮新世紀(jì)公司的整體優(yōu)勢，完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，提高創(chuàng)效能力，積極謀劃開通江海直達(dá)集裝箱航線；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員綜合素質(zhì)，提高服務(wù)水平；改革分配制度，做好防范風(fēng)險(xiǎn)。

加快發(fā)展船員外派業(yè)務(wù)；

力爭將船舶管理服務(wù)作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；

（六）提升全員執(zhí)行力，鞏固安全生產(chǎn)良好形勢

始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；

安全生產(chǎn)規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、遵章守紀(jì)、獎(jiǎng)懲分明；

加大投入確保船舶各項(xiàng)設(shè)備完好，全面落實(shí)并加強(qiáng)機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制；

健全安全管理體系，加強(qiáng)內(nèi)審檢查、復(fù)查的力度；

訓(xùn)練有素，常抓不懈，提高對(duì)應(yīng)急事態(tài)的反應(yīng)能力；

加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

（七）堅(jiān)持向管理要效益

全面加強(qiáng)預(yù)算管理；

加強(qiáng)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理，加強(qiáng)資金的集中管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高資金的使用效率，科學(xué)合理安排資金的使用。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)財(cái)會(huì)工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。要繼續(xù)做好應(yīng)收帳款的催收工作。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；

嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽制度。

進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)；

堅(jiān)持民主、公開、透明的原則，確保公司各項(xiàng)決策的科學(xué)、民主，不斷提高企業(yè)決策水平和管理水平。

（八）重視人才建設(shè)工作

建設(shè)一支“政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的黨員干部隊(duì)伍；

建設(shè)一支“敬業(yè)愛崗，服務(wù)誠信，業(yè)務(wù)熟悉，奮發(fā)有為”的員工隊(duì)伍；

創(chuàng)新機(jī)制，健全以品德、能力和工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔、任用機(jī)制。

（九）積極穩(wěn)妥地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制。

繼續(xù)貫徹高級(jí)船員公司化，普通船員基地化的原則。積極創(chuàng)造條件，朝著船員全部推行基地化的方向努力。

機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)新進(jìn)人員全部進(jìn)入人才市場，中介作為勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，我司與派遣機(jī)構(gòu)簽訂“勞務(wù)合作協(xié)議”，通過改變用工方法；推進(jìn)能進(jìn)能出機(jī)制的形成；

在分配方面，機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)要進(jìn)一步完善崗位技能考核工資制和計(jì)件工資制。船員進(jìn)一步完善并實(shí)行“船員上船有薪，下船無薪”的工資制度，有效調(diào)動(dòng)船員上船積極性；

著力推進(jìn)副業(yè)改制工作。

積極探索并進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理骨干及業(yè)務(wù)人員的工作積極性。

（十）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作

積極探索和建立健全如何加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育管理的長效機(jī)制，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作上新臺(tái)階。

把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為增強(qiáng)本領(lǐng)，提高能力，做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。

在公司開展“三強(qiáng)黨支部書記”、“五好黨支部”的創(chuàng)建活動(dòng)。

把“學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)”作為黨建的一項(xiàng)重要工作來抓。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作。積極探索適合船舶特點(diǎn)的黨建工作有效辦法。

加強(qiáng)廉政建設(shè)工作。

船舶黨支部工作計(jì)劃 第4篇

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一、區(qū)別于工廠文化的船舶文化

人機(jī)組合形態(tài)的船舶文化的關(guān)注焦點(diǎn)是人船和諧，本質(zhì)追求的是人船整體效能的最大化，其區(qū)別于企業(yè)文化的內(nèi)在特質(zhì)表現(xiàn)在以下方面。1.環(huán)境的封閉性隨著遠(yuǎn)海作業(yè)任務(wù)的增加和工程工期要求的日漸嚴(yán)格，施工船與岸基之間的物質(zhì)信息交流更顯不便，船岸文化的互動(dòng)不足，使得施工船“封閉性”特征更加凸顯，船舶作為一座漂浮的海上工廠，更多情況下是通過內(nèi)部的人員磨合和創(chuàng)新變革來實(shí)現(xiàn)文化的更新遞嬗。2.時(shí)空的流轉(zhuǎn)性從建造出廠到最終退役，施工船隨著工程變遷奔波四方，因環(huán)境變化和工程差異與外在世界保持著一種客觀而微妙的建構(gòu)關(guān)系，歷史作為文化的一個(gè)重要構(gòu)成元素，漸漸積淀形成一條船區(qū)別于其它船舶的本質(zhì)性特征，而文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是在這種時(shí)空流轉(zhuǎn)中去粗取精、去偽存真，萃取永恒的正能量，形成激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)奮進(jìn)的船舶精神。3.人船的共生性人的狀態(tài)和設(shè)備的狀態(tài)決定了船舶狀態(tài)，流動(dòng)的人群和相對(duì)靜態(tài)的設(shè)備構(gòu)成了一個(gè)相互依存的命運(yùn)共同體，船舶構(gòu)筑了船員及其他利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，船員讓靜態(tài)的船舶得以“生命化”，船舶文化包含著人的狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)兩大維度，致力于探索更加和諧高效的人船磨合機(jī)制和氛圍。4.生命的周期性船舶的生命周期決定了其文化的生命周期，文化建設(shè)作為一種管理手段，立志探索更加高效的船舶管理機(jī)制，謀求船舶生命周期內(nèi)的效率效益最大化，卻并不苛求一勞永逸的“基因”再造，與追求“基業(yè)長青”的企業(yè)組織相比，船舶文化是一種先天的短周期文化。

二、船舶文化建設(shè)的“瓶頸”

囿于觀念短板、認(rèn)識(shí)偏差、機(jī)制弊端和總結(jié)推動(dòng)不夠等因素，工程船舶文化建設(shè)還存在不少的短板和問題，其“癥結(jié)”表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。1.文化和管理的割裂一些船舶把文化建設(shè)和船舶管理人為地割裂開來，一手抓船舶文化，一手抓船舶管理，有時(shí)用文化統(tǒng)領(lǐng)管理，有時(shí)又用管理升級(jí)文化，有的膠著不清，有的平行推進(jìn)，找不到統(tǒng)籌推進(jìn)的方法和路徑，導(dǎo)致管理水平未曾提升而文化建設(shè)漸成負(fù)累。2.理念和行為的背離文化建設(shè)是一個(gè)“知信行”的統(tǒng)一工程，是一個(gè)理念落地和行為養(yǎng)成的過程，但是現(xiàn)實(shí)中的常見現(xiàn)象卻是“理念先行，行為滯后”，一提起船舶理念條條是道，觀其行為卻差之甚遠(yuǎn)，“理念在空中飄，行為在地上爬”，這是文化建設(shè)最忌諱的問題，也是絕大多數(shù)船舶（包括企業(yè)）文化建設(shè)效果不理想的根源。3.管人和管船的脫節(jié)在國企之中，一方面，船員的思想引導(dǎo)、行為規(guī)范、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)練兵等“素質(zhì)提升”工程一般由船舶上級(jí)主管單位的人資和黨群部門主導(dǎo)，更多的是經(jīng)由船舶黨組織（黨支部）負(fù)責(zé)落地；另一方面，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理由船機(jī)物資等業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)并經(jīng)由船長、輪機(jī)長得以組織推進(jìn)，管理的統(tǒng)一性在船舶操作形態(tài)下被人為分開，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)和契約成本增加，文化建設(shè)整體性不能維持。4.個(gè)體和全局的膠著主要是處理不好子文化和作為母文化的公司文化的關(guān)系，要么不假思索的完全復(fù)制，要么不顧一切的重搞一套，要么就是理念體系膠著在一起，梳理出一套“放之四海而皆準(zhǔn)”的文化概念，根本上還是把握不住基層文化創(chuàng)建的基本規(guī)律，甚至于有態(tài)度上的偷懶耍滑和敷衍應(yīng)付等因素。

三、推進(jìn)工程船舶文化建設(shè)的8項(xiàng)舉措

作為系統(tǒng)性工程的船舶文化建設(shè)必須追求“知信行”的全流程落地，從實(shí)踐來看，要扎實(shí)處理好以下8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.做好理念的頂層設(shè)計(jì)每一條試圖以文化管理支撐自身競爭力的船舶必須首先建構(gòu)出適合自身的理念體系，一般包括愿景、使命、船舶精神、核心價(jià)值觀、行動(dòng)綱領(lǐng)以及安全觀、質(zhì)量觀、人才觀、誠信觀等代表船舶整個(gè)團(tuán)隊(duì)訴求和價(jià)值取向的一系列觀念性表達(dá)，是船舶的行動(dòng)指南和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，具有統(tǒng)領(lǐng)性、概括性和抽象性等特征。船舶理念一經(jīng)確定，便成為聯(lián)系全船集體奮斗的精神紐帶，一般不隨工程和人員的變換而調(diào)整。2.深化精神的內(nèi)外認(rèn)同理念落地包含了“知”和“信”兩大環(huán)節(jié)，“知”就是為全船員工所知曉，“信”就是為全船和項(xiàng)目部等外部利益相關(guān)方所認(rèn)同，使船舶理念從口號(hào)性的綱領(lǐng)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)船員行動(dòng)的指南，這一環(huán)節(jié)需要大量實(shí)實(shí)在在的落地舉措。要依托船班子會(huì)、骨干會(huì)和職工大會(huì)等船舶內(nèi)部會(huì)議機(jī)制進(jìn)行反復(fù)灌輸宣講，以期實(shí)現(xiàn)“班子精通、骨干熟悉，普通船員知道”的目標(biāo)；要通過設(shè)計(jì)文化墻、展示板、宣傳欄等活動(dòng)陣地，利用有限空間做好船舶理念的物化表達(dá)；要積極向工程項(xiàng)目部和公司等相關(guān)方傳達(dá)推介自身的文化理念以促使“外部認(rèn)同”；要通過班子垂范、制度約束和一系列的文化活動(dòng)使“船舶理念”轉(zhuǎn)化為“船員信念”，確實(shí)實(shí)現(xiàn)理念的“內(nèi)化于心”。3.開展制度的文化審計(jì)施工船的制度體系一般包括海事主管部門和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)體系文件，公司制發(fā)的安全、工藝、技術(shù)等業(yè)務(wù)操作規(guī)程和船舶內(nèi)部制定的會(huì)議、衛(wèi)生、考勤、獎(jiǎng)金分配等綜合管理細(xì)則。船舶制度的文化審計(jì)就是要對(duì)照理念標(biāo)準(zhǔn)對(duì)船舶自身制定的內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂增減，果斷廢止與理念精神相抵觸的制度設(shè)計(jì)，及時(shí)制定促使理念落地的新制度，使船舶不斷形成“制度化”管人管事的風(fēng)氣。4.發(fā)揮班子的表率作為如果說企業(yè)文化在很大程度上是“企業(yè)家文化”的反映，那么船舶文化的形成則與船舶管理者之間有著緊密的共生關(guān)系。本質(zhì)上講，一條船的文化就是歷屆船班子著力倡導(dǎo)慢慢積淀形成的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，船班子是船舶文化落地的關(guān)鍵因素。這就要求船舶領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻對(duì)照本船的核心理念和制度標(biāo)準(zhǔn)檢視自身言行，約束自身的管理行為，一方面要敢于管理，做到令行禁止，另一方面要善于管理，調(diào)動(dòng)全船熱情。5.舉行必要的儀式活動(dòng)儀式是對(duì)價(jià)值觀的形式性表達(dá)，具有程式性和象征性等特征。船舶要通過一定的儀式活動(dòng)詮釋彰顯其內(nèi)在的價(jià)值追求，船舶層面的文化儀式一般包括3個(gè)維度：一是標(biāo)識(shí)其生命歷程關(guān)鍵時(shí)刻的慶典儀式，如下水儀式、投產(chǎn)儀式、退役儀式等；二是參加一些特殊工程或重大工程時(shí)的“誓師”儀式，借此表達(dá)對(duì)“安全、誠信、質(zhì)量”等履約文化的訴求；三是業(yè)主、股東等重要客人登船時(shí)的“迎送”儀式，海員服的外部形象和整齊劃一的隊(duì)列展示傳遞出“執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”等文基礎(chǔ)管理?；匦判?。船舶儀式活動(dòng)要體現(xiàn)“少而精”的原則，盲目講排場而與文化精神偏離的儀式是對(duì)船舶文化的褻瀆。6.規(guī)范團(tuán)隊(duì)的職業(yè)行為船員行為是船舶精神最直接的體現(xiàn)，抽象的價(jià)值理念必須通過具象的行為規(guī)范才能凸顯文化的內(nèi)在約束力，船員行為規(guī)范一般包括業(yè)務(wù)操作規(guī)程、禮儀規(guī)范和職業(yè)層面的道德行為規(guī)范，文化建設(shè)層面的行為規(guī)范主要指船員做人做事的道德行為規(guī)范。行為規(guī)范形成一般分為系統(tǒng)演繹和重點(diǎn)歸納兩個(gè)路徑，前者通過對(duì)照船舶文化理念梳理特定情境下（如領(lǐng)導(dǎo)上船、業(yè)主參觀、會(huì)議等）的船員標(biāo)準(zhǔn)行為，后者通過標(biāo)桿人物的行為總結(jié)或從當(dāng)前船舶存在的不良風(fēng)氣出發(fā)，有針對(duì)性地制定適合本船的行為規(guī)范。如中交天航局天麟船針對(duì)出廠初期船員管理松弛而表現(xiàn)出的諸種不良作風(fēng)，出臺(tái)了規(guī)范船員行為的《十要十不要》準(zhǔn)則，加上軍人出身的船長本人的身體力行，船舶作風(fēng)在短期內(nèi)得到明顯改觀并能夠長期維持。7.注重榜樣的示范引領(lǐng)每條船在其漫長的服役生涯中，都應(yīng)該誕生自己的“標(biāo)桿”和“英雄”，要形成承載自身價(jià)值追求并能不斷傳承的英雄故事。這就需要船班子，一方面用心挖掘船舶在施工生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的創(chuàng)效明星、創(chuàng)新專家、敬業(yè)標(biāo)兵、技術(shù)能手等各類先進(jìn)人物，另一方面注重用船員喜聞樂見的語言表達(dá)這些“英雄人物”的其人其事，特別要利用新船員登船和內(nèi)部動(dòng)員會(huì)等機(jī)會(huì)做好英雄人物的經(jīng)驗(yàn)推廣。船舶文化建設(shè)者要善于發(fā)現(xiàn)“英雄”，更要善于總結(jié)“英雄”故事，推廣“英雄”經(jīng)驗(yàn)。8.加強(qiáng)文化的落地評(píng)估船舶文化不是政委（支部書記）文化，也不僅僅是船班子文化，而是以船班子為首的全體船員共同參與建構(gòu)的團(tuán)隊(duì)文化，船長和政委（支部書記）要擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)的策劃組織和推動(dòng)，牽頭組建船舶文化落地工作組，負(fù)責(zé)對(duì)文化落地的過程評(píng)估；要按照船舶機(jī)甲部門的分工，做好文化落地的職責(zé)分配和過程協(xié)同；要制定文化落地工作方案并做好過程評(píng)估，以季度或半年為周期，對(duì)培訓(xùn)場次、宣傳指標(biāo)、船員認(rèn)知度和認(rèn)同度等可量化指標(biāo)進(jìn)行檢測，確保文化落地按照既定的方向推進(jìn)，同時(shí)要做好項(xiàng)目部、公司等外部利益相關(guān)方文化認(rèn)知度和認(rèn)同度的調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推動(dòng)過程中的問題并及時(shí)糾偏。

四、船舶文化落地支撐保障體系

船舶黨支部工作計(jì)劃 第5篇

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一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入貫徹系列重要講話精神和治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以降成本、去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)服務(wù)為主要抓手，提高水運(yùn)供給的質(zhì)量和效率，加快構(gòu)建現(xiàn)代水運(yùn)體系，更好地服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

（二）工作目標(biāo)

到2020年，水運(yùn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得明顯進(jìn)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得實(shí)效，內(nèi)河水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施和港口集疏運(yùn)體系短板基本補(bǔ)齊，船舶運(yùn)力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，水運(yùn)服務(wù)質(zhì)量效率和行業(yè)治理能力顯著提升。具體目標(biāo)如下：（1）內(nèi)河高等級(jí)航道達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%；（2）重點(diǎn)港口集裝箱鐵水聯(lián)運(yùn)量平均每年增長10%以上；（3）長江經(jīng)濟(jì)帶江海直達(dá)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益得到顯現(xiàn)；（4）內(nèi)河船舶船型標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到70%，平均噸位提高到載重噸。

二、主要任務(wù)

（一）降成本，發(fā)揮水運(yùn)比較優(yōu)勢

1.完善港口集疏運(yùn)體系。落實(shí)《“十三五”港口集疏運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)方案》，以主要港口和航運(yùn)中心為重點(diǎn)，加強(qiáng)鐵路、公路集疏運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化集疏運(yùn)服務(wù)功能。（規(guī)劃司牽頭，2020年底前完成）

2.積極發(fā)展以港口為樞紐的聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)。建立實(shí)施集裝箱鐵水聯(lián)運(yùn)統(tǒng)計(jì)制度，深化鐵水聯(lián)運(yùn)示范范圍和內(nèi)容，持續(xù)提升鐵水聯(lián)運(yùn)比重。加快以沿海和內(nèi)河主要港口城市為節(jié)點(diǎn)的貨運(yùn)樞紐（物流園區(qū)）建設(shè)，延伸和拓展港口物流產(chǎn)業(yè)鏈。（水運(yùn)局、規(guī)劃司分工負(fù)責(zé)，持續(xù)推進(jìn)）

3.降低水路運(yùn)輸成本。深化港口價(jià)格形成機(jī)制改革，修訂港口收費(fèi)計(jì)費(fèi)辦法，改革拖船計(jì)費(fèi)方式以及國內(nèi)客運(yùn)和旅游船舶港口作業(yè)費(fèi)定價(jià)模式。做好停止征收船舶登記費(fèi)、船舶及船用產(chǎn)品設(shè)施檢驗(yàn)費(fèi)（中國籍非入級(jí)船舶法定檢驗(yàn)費(fèi)）工作。（水運(yùn)局、海事局分工負(fù)責(zé)，2017年底前完成）

4.優(yōu)化江海運(yùn)輸組織。落實(shí)推進(jìn)特定航線江海直達(dá)運(yùn)輸發(fā)展的意見，制定特定航線江海直達(dá)船舶配員標(biāo)準(zhǔn)及船舶監(jiān)管要求，建立健全特定航線江海直達(dá)船舶法規(guī)規(guī)范體系，推進(jìn)特定航線江海直達(dá)船型研發(fā)。繼續(xù)推進(jìn)江海聯(lián)運(yùn)、干支直達(dá)發(fā)展，提高水水中轉(zhuǎn)比重。（水運(yùn)局、海事局分工負(fù)責(zé)，2017年底前完成）

（二）去產(chǎn)能，促進(jìn)水運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.化船舶運(yùn)力結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)內(nèi)河船型標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施老舊運(yùn)輸船舶和單殼油船提前報(bào)廢更新政策，逐步化解過剩運(yùn)能，研發(fā)推廣新能源動(dòng)力船舶，提高船舶安全經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保水平。（水運(yùn)局負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)審計(jì)司、海事局配合，持續(xù)推進(jìn)）

2.促進(jìn)區(qū)域港口協(xié)調(diào)發(fā)展。完善港口布局規(guī)劃，加強(qiáng)港口岸線管理，有序推進(jìn)大型綜合性港區(qū)和重要貨類專業(yè)化碼頭建設(shè)。制定推進(jìn)區(qū)域港口一體化發(fā)展意見，促進(jìn)區(qū)域港口資源整合，加快推進(jìn)津冀港口功能優(yōu)化、錯(cuò)位發(fā)展，化解局部地區(qū)產(chǎn)能過剩矛盾。（規(guī)劃司、水運(yùn)局分工負(fù)責(zé)，持續(xù)推進(jìn)）

3.深入開展船舶與港口污染防治專項(xiàng)行動(dòng)。協(xié)同推進(jìn)船舶與港口污染物岸上接收設(shè)施建設(shè)，并做好與城市公共轉(zhuǎn)運(yùn)、處置設(shè)施的銜接，推動(dòng)多部門聯(lián)合監(jiān)管。優(yōu)化?；反板^地和洗艙站布局，推進(jìn)珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海（京津冀）水域船舶排放控制區(qū)建設(shè)，開展干散貨碼頭粉塵專項(xiàng)治理，推進(jìn)靠港船舶使用岸電、水運(yùn)行業(yè)推廣應(yīng)用液化天然氣和原油成品油碼頭油氣回收工作。（規(guī)劃司、水運(yùn)局、海事局分工負(fù)責(zé)，2020年底前完成）

（三）補(bǔ)短板，增強(qiáng)水運(yùn)保障能力

1.繼續(xù)加快內(nèi)河高等級(jí)航道建設(shè)。加強(qiáng)長江干線航道系統(tǒng)治理，加快建設(shè)長江三角洲高等級(jí)航道網(wǎng)。加快京杭運(yùn)河和西江航運(yùn)干線高等級(jí)航道擴(kuò)能改造。全面建成珠江三角洲高等級(jí)航道網(wǎng)并向北江上游延伸，統(tǒng)籌推進(jìn)各支線高等級(jí)航道建設(shè)，大力推動(dòng)引江濟(jì)淮航運(yùn)工程實(shí)施，促進(jìn)航道等級(jí)提升和區(qū)域成網(wǎng)。（規(guī)劃司、水運(yùn)局分工負(fù)責(zé)，2020年底前完成）

2.做好內(nèi)河航道通航管理和養(yǎng)護(hù)。落實(shí)全國航道管理與養(yǎng)護(hù)發(fā)展綱要，加強(qiáng)航道養(yǎng)護(hù)及重要通航建筑物監(jiān)督檢查，開展重點(diǎn)航道技術(shù)等級(jí)評(píng)定和保護(hù)范圍劃定工作，做好跨越國家重要航道項(xiàng)目航道通航條件影響評(píng)價(jià)審核及監(jiān)督工作。（水運(yùn)局負(fù)責(zé)，持續(xù)推進(jìn)）

3.推進(jìn)解決三峽船閘瓶頸制約。推動(dòng)理順三峽通航建筑物管理體制，按分工組織做好三峽升船機(jī)試通航和竣工驗(yàn)收，配合推進(jìn)三峽樞紐水運(yùn)新通道建設(shè)前期工作。（水運(yùn)局負(fù)責(zé)，2020年底前完成）

4.提升水運(yùn)安全發(fā)展水平。加快構(gòu)建雙重預(yù)防性工作機(jī)制，深入開展危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)安全治理行動(dòng)等專項(xiàng)整治，加強(qiáng)儲(chǔ)罐技術(shù)狀況安全檢測評(píng)估和管控。以危險(xiǎn)貨物水路運(yùn)輸從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)實(shí)施水路運(yùn)輸從業(yè)人員安全素質(zhì)提升實(shí)施方案。開展油船、散裝液體化學(xué)品船安全專項(xiàng)整治。完善近岸海域和內(nèi)河高等級(jí)航道安全監(jiān)管系統(tǒng)布局。（水運(yùn)局、海事局分工負(fù)責(zé)，2017年底前完成）

5.健全水運(yùn)應(yīng)急體系。修訂水路交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，研究制定加強(qiáng)水上搜救工作的意見。推進(jìn)實(shí)施國家重大海上溢油應(yīng)急能力建設(shè)規(guī)劃和水上交通安全監(jiān)管相關(guān)規(guī)劃，推進(jìn)空中巡航救助聯(lián)動(dòng)，提升深海遠(yuǎn)海搜救、大噸位沉船打撈、大規(guī)模溢油和?；肺廴緫?yīng)急處置能力。研究建立與國家海上搜救應(yīng)急預(yù)案相銜接的郵船突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)程序。（水運(yùn)局、搜救中心、海事局、救撈局分工負(fù)責(zé)，2020年底前完成）

（四）調(diào)結(jié)構(gòu)，提高水運(yùn)服務(wù)品質(zhì)

1.加快郵船、游艇運(yùn)輸發(fā)展。完善郵船始發(fā)港、訪問港等港口體系布局，有序推進(jìn)郵船碼頭建設(shè)，鼓勵(lì)通過老港區(qū)功能調(diào)整、改造現(xiàn)有設(shè)施以滿足郵船靠泊要求。研究推進(jìn)郵船運(yùn)輸發(fā)展措施，配合制定推進(jìn)全國郵船旅游發(fā)展總體規(guī)劃，研究制定中資郵船公司、方便旗郵船試點(diǎn)政策，提出加強(qiáng)郵船運(yùn)輸安全監(jiān)管的特別舉措，支持企業(yè)拓展國際、國內(nèi)郵船航線。推進(jìn)粵港澳游艇自由行工作，支持游艇有序發(fā)展。（規(guī)劃司、水運(yùn)局、海事局分工負(fù)責(zé)，2017年底前取得階段性成果）

2.大力發(fā)展現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)。做好自貿(mào)區(qū)海運(yùn)政策復(fù)制推廣，研究制定并實(shí)施新增自貿(mào)區(qū)交通運(yùn)輸試點(diǎn)政策。促進(jìn)傳統(tǒng)航運(yùn)服務(wù)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)上海航運(yùn)交易所體制改革，積極推進(jìn)國際航運(yùn)中心建設(shè)。（水運(yùn)局負(fù)責(zé)，海事局配合，持續(xù)推進(jìn)）

3.推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”水運(yùn)應(yīng)用。開展智慧港口示范工程建設(shè)，推進(jìn)港口物流信息平臺(tái)、長江航運(yùn)物流公共信息平臺(tái)等信息化建設(shè)。推動(dòng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在水運(yùn)業(yè)的應(yīng)用，支持“互聯(lián)網(wǎng)+”水運(yùn)新業(yè)態(tài)，引導(dǎo)水運(yùn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展。（水運(yùn)局牽頭，規(guī)劃司、科技司配合，持續(xù)推進(jìn)）

（五）強(qiáng)服務(wù)，提升行業(yè)治理能力

1.深化水運(yùn)放管服改革。深化行政審批改革，研究取消中央指定地方實(shí)施的部分許可事項(xiàng)。推進(jìn)行政許可全程網(wǎng)上辦理，提高政務(wù)服務(wù)效率。推進(jìn)水運(yùn)市場信用體系建設(shè)，探索建立信用信息公示和黑名單制度。依托國際集裝箱班輪運(yùn)價(jià)備案制度，強(qiáng)化國際海運(yùn)監(jiān)管。（水運(yùn)局負(fù)責(zé)，政策研究室、法制司配合，持續(xù)推進(jìn)）

2.深化水運(yùn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。統(tǒng)籌研究中俄界河航運(yùn)管理體制事宜。穩(wěn)妥實(shí)施取消國內(nèi)航行船舶進(jìn)出港簽證改革措施。健全港航、海事管理部門安全協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化涉水部門綜合聯(lián)動(dòng)執(zhí)法。深化實(shí)施國際航行船舶聯(lián)合登臨檢查機(jī)制。（水運(yùn)局、海事局分工負(fù)責(zé)，人事教育司、財(cái)務(wù)審計(jì)司配合，2017年底前取得階段性成果）

3.完善水運(yùn)法規(guī)體系。繼續(xù)組織做好《港口法》《國際海運(yùn)條例》重大法律制度研究修訂，推進(jìn)《航道法》配套法建設(shè)。（水運(yùn)局負(fù)責(zé)，法制司配合，2020年底前完成）

4.完善水運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。推進(jìn)建立水路運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，加強(qiáng)水運(yùn)工程和水路運(yùn)輸國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，建立健全水運(yùn)工程綠色發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)體系。（水運(yùn)局、科技司分工負(fù)責(zé)，持續(xù)推進(jìn)）

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

有關(guān)部門和單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把改革放在更加突出的位置，緊密結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際，完善工作機(jī)制，統(tǒng)籌組織各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，確保取得工作成效。

（二）強(qiáng)化分工協(xié)作

牽頭單位要會(huì)同有關(guān)部門和單位進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)措施，明確路線圖和時(shí)間表，并加強(qiáng)與有關(guān)部門和地方的溝通，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

船舶黨支部工作計(jì)劃 第6篇

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主要規(guī)劃是：

一、繼續(xù)深入開展好創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)崗”、“青年崗位能手”、“青年志愿者”和“青年突擊隊(duì)”（防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)、大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)、姚欣偉節(jié)能增效青年突擊隊(duì)）活動(dòng)。

二、由往年側(cè)重技術(shù)向技術(shù)和管理都重視方向發(fā)展，開設(shè)船舶管理經(jīng)驗(yàn)論壇、合理化建議等，邀請(qǐng)比較有管理經(jīng)驗(yàn)的船長、輪機(jī)長等交流經(jīng)驗(yàn)，使我們團(tuán)員青年在管理方面也有新的突破。

三、繼續(xù)開展一些又一身心發(fā)展的文體活動(dòng)，包括足球賽，籃球賽，外出踏青，茶話會(huì)等活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。

四、充分利用信息化管理平臺(tái)，包括團(tuán)支部宣傳欄，qq群，博客和寧波港網(wǎng)站信息發(fā)送平臺(tái)等做好團(tuán)務(wù)公開，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員信息并加強(qiáng)管理。

具體計(jì)劃：

1月份：計(jì)劃做好2012年度集團(tuán)a級(jí)團(tuán)支部的評(píng)比，公司團(tuán)內(nèi)評(píng)優(yōu)和2012年團(tuán)工作思路規(guī)劃，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長航跟班活動(dòng)

2月份：計(jì)劃做好迎新春茶話會(huì)，青工春節(jié)期間的安全教育活動(dòng)“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長航跟班活動(dòng)

3月份：計(jì)劃做好“青年志愿者“服務(wù)活動(dòng)，船舶電器興趣小組學(xué)習(xí)活動(dòng)，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長航跟班活動(dòng)

4月份：計(jì)劃做好外出踏青活動(dòng)，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長航跟班活動(dòng)總結(jié)

5月份：計(jì)劃做好青工“五一”節(jié)假期間的安全教育活動(dòng)，“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”進(jìn)行防臺(tái)抗臺(tái)應(yīng)急演習(xí)，船舶管理合理化建議

6月份：計(jì)劃“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”進(jìn)行防臺(tái)抗臺(tái)應(yīng)急演習(xí)，船舶管理經(jīng)驗(yàn)論壇

7月份：計(jì)劃“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”進(jìn)行防臺(tái)抗臺(tái)應(yīng)急演習(xí)，足球賽

8月份：計(jì)劃做好拖輪隊(duì)團(tuán)支部換屆選舉工作，“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”防臺(tái)抗臺(tái)工作

9月份：計(jì)劃做好“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”防臺(tái)抗臺(tái)工作，“引航—助泊”交流會(huì)，黨課學(xué)習(xí)

10月份：計(jì)劃做好青工“十一”節(jié)假期間的安全教育活動(dòng)，“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”防臺(tái)抗臺(tái)工作，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”大風(fēng)浪作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

船舶黨支部工作計(jì)劃 第7篇

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2004年是企業(yè)搶抓機(jī)遇，強(qiáng)勢發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司黨委在上級(jí)黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹兩級(jí)黨委總體工作布置和要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)力度，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，取得了可喜成績。截止11月底完成運(yùn)輸收入 38660.9萬元，為進(jìn)度計(jì)劃的 101.8%，機(jī)動(dòng)船換算周轉(zhuǎn)量 96.32億噸千米，為進(jìn)度計(jì)劃的104.03%，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量124.54億噸千米，為進(jìn)度計(jì)劃的121%，僅發(fā)生兩起輕微事故，海損費(fèi)4.3萬元，為年度海損控制指標(biāo)的2.4%。

一、注重教育 增強(qiáng)黨風(fēng)廉政意識(shí)

為了提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，自覺接受全體員工的監(jiān)督，樹立可親、可敬、可信的形象，在全司上下開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)。

1、認(rèn)真貫徹中紀(jì)委四次全會(huì)和長航集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)精神,從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為公司“穩(wěn)中求優(yōu)創(chuàng)品牌,乘勢增效促發(fā)展”提供強(qiáng)有力的政治紀(jì)律保證；對(duì)所屬各單位（船舶）專項(xiàng)下發(fā)了關(guān)于開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)的通知，在內(nèi)容和方式上提出了具體要求。紀(jì)委以黨的十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話，圍繞會(huì)議提出的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”的規(guī)定，抓好宣傳教育。一是突出重點(diǎn)，分層施教。對(duì)各級(jí)管理人員以學(xué)習(xí)宣傳兩個(gè)《條例》為重點(diǎn)，突出廉潔自律教育；二是將“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育和廣大黨員的理想、信念作為活動(dòng)的核心內(nèi)容，重點(diǎn)突出素質(zhì)教育，落腳點(diǎn)在于保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。三是對(duì)關(guān)鍵崗位人員以崗位職責(zé)、道德規(guī)范、工作作風(fēng)、崗位紀(jì)律為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行敬業(yè)教育，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的自覺性。

2、結(jié)合單位、部門實(shí)際，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、典型案例等各種形式，將黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月和學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》活動(dòng)同步開展。一是公司紀(jì)委為保證活動(dòng)的有效進(jìn)行，專門購買了65套《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》解讀本，發(fā)到公司黨政班子全體成員和各黨總支、黨支部，還購買了600本《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，使全體黨員人手一冊(cè)。二是公司黨委中心學(xué)習(xí)組對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容作出了具體安排。公司班子成員通過中心組學(xué)習(xí)、上大課、自學(xué)等多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)《決定》、中紀(jì)委四次全會(huì)精神、兩個(gè)《條例》、長航集團(tuán)各級(jí)組織紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)精神，學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《國際安全管理規(guī)則》、《安全生產(chǎn)法》、《長江下游分道航法》、《新內(nèi)規(guī)》、iso9000質(zhì)量管理體系等法規(guī)和管理知識(shí)。三是通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的形式，召開研討會(huì)，收看貫徹十六大精神、監(jiān)察部副部長屈萬祥對(duì)兩個(gè)《條例》的宣講報(bào)告、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展等專題片，利用參觀訪問等方式，深刻領(lǐng)會(huì)十六大精神實(shí)質(zhì)。四是公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在帶頭抓好學(xué)習(xí)的同時(shí)積極撰寫論文。通過學(xué)習(xí)寫體會(huì)，統(tǒng)一了班子成員的思想和行動(dòng)，明確了任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了觀念。五是基層黨總支（支部）對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容也作出了具體安排。中層管理人員、各二級(jí)單位（船舶）黨政負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》、帶頭執(zhí)行兩個(gè)《條例》。為了深入學(xué)習(xí)和正確理解《條例》公司紀(jì)委在黨委班子成員和部室正副職及船隊(duì)支部書記中開展《兩個(gè)條例》知識(shí)測試活動(dòng)，下發(fā)測試試題45份，通過開展對(duì)《條例》的學(xué)習(xí)，不斷提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的法紀(jì)觀念和廉潔自律意識(shí)，在黨員和管理人員中起到了積極地作用。各級(jí)管理人員做到抓安全生產(chǎn)不放松，抓廉政教育不走過場，在集中學(xué)習(xí)時(shí)，大家互相探討，談體會(huì)，提高了各級(jí)班子成員和管理人員的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)。六是拖輪黨支部在抓好本船黨風(fēng)廉政宣傳教育和兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)的同時(shí)，還組織各隊(duì)駁船黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；所屬船舶以板報(bào)、宣傳欄等形式營造學(xué)習(xí)氛圍。七是公司紀(jì)委印發(fā)了600份兩個(gè)《條例》測試卷，檢驗(yàn)黨員學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》的效果。還編印出有黨的基礎(chǔ)知識(shí)、兩個(gè)條例、監(jiān)督長職責(zé)、安全法規(guī)等內(nèi)容的綜合試卷，抓好實(shí)習(xí)船舶政委進(jìn)行了理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。

二．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

1、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督。公司黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)與企業(yè)的安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，做到部署、落實(shí)、檢查、考核的統(tǒng)一，從嚴(yán)格紀(jì)律，強(qiáng)化制度入手，保障責(zé)任與監(jiān)督工作的落實(shí)。一是以擴(kuò)大黨委中心組學(xué)習(xí)的形式，組織部門副職及以上管理人員專題學(xué)習(xí)《長航集團(tuán)重大安全事故行政責(zé)任追究辦法（試行）》、《長航貨運(yùn)總公司干部廉政規(guī)定》和《關(guān)于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)問題的規(guī)定》，在學(xué)習(xí)討論中深化各級(jí)管理人員的安全觀念，責(zé)任意識(shí)。二是黨政領(lǐng)導(dǎo)分別通過與股份公司黨政領(lǐng)導(dǎo)簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的形式，重溫責(zé)任書的內(nèi)容。各總支、支部分別通過與船務(wù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任書的方式，重溫黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。2004年長江交科船務(wù)公司共簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書56份，使責(zé)任得到了落實(shí)。三是按貨司紀(jì)委要求在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中認(rèn)真開展2004年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制內(nèi)容自查，共下發(fā)自查報(bào)告書9份，班子成員定期對(duì)照自查七項(xiàng)內(nèi)容逐條逐項(xiàng)認(rèn)真對(duì)照檢查自評(píng)，并對(duì)存在的問題和不足有針對(duì)性實(shí)施整改。

2、抓好各級(jí)干部廉政建設(shè)，認(rèn)真開好2004年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。我們按照黨委要求，采取發(fā)放征求意見表、個(gè)別談話等形式，廣泛征求群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議。班子成員按照“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，結(jié)合個(gè)人自查的不足和群眾意見，認(rèn)真準(zhǔn)備了發(fā)言提綱。共下發(fā)測評(píng)表110份，收回107份，大家從德、能、勤、績、謙等五個(gè)方面，對(duì)九班子成員進(jìn)行測評(píng)，綜合滿意率在96%以上。員工客觀地實(shí)事求是地評(píng)價(jià)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，普遍認(rèn)為，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)敢于創(chuàng)新的班子，積極進(jìn)取敢于拼搏的領(lǐng)導(dǎo)班子，以人為本，親民愛員的領(lǐng)導(dǎo)班子。

3、為了落實(shí)貨運(yùn)總公司《關(guān)于推行黨支部書記任兼職紀(jì)檢監(jiān)察員制度的意見》，專門聘任4名黨總支書記、副書記，58名船舶、地面黨支部書記和副書記，為公司兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，還明確了兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的職責(zé)，在監(jiān)督管理上提出了兼職紀(jì)檢監(jiān)察員是本單位落實(shí)黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)和綜合治理的第一責(zé)任人、第一組織人、第一監(jiān)察人、第一報(bào)告人，對(duì)本單位全體黨員、群眾負(fù)有教育、監(jiān)督和管理的職能。

三、嚴(yán)于律己 率先垂范加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

1、切實(shí)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。加強(qiáng)黨員干部的監(jiān)督和管理，重點(diǎn)執(zhí)行五項(xiàng)制度和決定。一是堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)制度。今年我們?cè)诩袑W(xué)習(xí)中把“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求和三個(gè)不得”作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，在人員上擴(kuò)大到各部門負(fù)責(zé)人。二是完善民主集中制制度，進(jìn)一步規(guī)范了黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度，堅(jiān)持民主決策，嚴(yán)格執(zhí)行程序，黨政一把手做到小事通氣，大事商量，重大問題集體研究決策，做到思想統(tǒng)一，政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，明確分工，相互補(bǔ)位，有效的推進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。三是完善民主生活會(huì)制度。按照上級(jí)要求，紀(jì)委認(rèn)真配合做好公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作。在會(huì)前準(zhǔn)備中，廣泛征求員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見，促進(jìn)班子廉政建設(shè)。四是完善報(bào)告制度。班子成員在公司職代會(huì)上進(jìn)行廉政述職，職工代表在評(píng)議中給予班子很高的評(píng)價(jià)，廉政建設(shè)滿意率達(dá)100%。五是堅(jiān)持廉政談話制度。建立健全了中層干部任前公示、試用制度，先后對(duì)關(guān)鍵崗位輪換的8名中層干部進(jìn)行了任前公示，并進(jìn)行廉政談話，及時(shí)誡勉，防微杜漸。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)試用期干部的考核，增強(qiáng)各級(jí)干部的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，有效地提高了干部的綜合素質(zhì)和管理能力。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重心下移，立足現(xiàn)場管理。按照公司《機(jī)關(guān)管理人員現(xiàn)場工作管理辦法》,公司班子成員帶頭深入一線，進(jìn)行現(xiàn)場工作調(diào)研、安全檢查和慰問船員?？偨?jīng)理李漢川多次到長江下游的各港口和錨地，對(duì)公司船舶進(jìn)行安全檢查，了解船舶生產(chǎn)情況。黨委書記周鴻炎多次到長江中、下游及三峽庫區(qū)的長江21016、2522等輪調(diào)研，機(jī)關(guān)管理人員隨船工作810人次，了解船舶情況掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好船員的思想工作，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)更是長期工作在現(xiàn)場。

四、源頭防范 切實(shí)抓好效能監(jiān)察

1、今年我們把船舶修理質(zhì)量與成本作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，公司成立以紀(jì)委、船機(jī)部、工會(huì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門參加的效能監(jiān)察小組，采取招投標(biāo)辦法，控制成本，縮短修理，保證質(zhì)量。修船招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)察小組向漢口船廠、電器維修廠、漢新船廠、華鑫實(shí)業(yè)公司、港口船舶修理廠、工業(yè)公司開發(fā)部、漢沙船廠、漢陽駁船維修基地、武昌世平輪駁維修廠等十個(gè)船舶修理單位下發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)書，并對(duì)投標(biāo)的依據(jù)、等十一個(gè)方面提出要求。在4月28 至4月30日間通過招標(biāo)、議標(biāo)、審標(biāo)、定標(biāo)等程序，充分考慮價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)資職、修期等綜合審定后，擇優(yōu)選中五家承修單位，即漢新船廠承修長江22036輪，漢口船廠承修22030輪，武昌維修廠承修長江2524輪，港口船修理廠承修甲21077駁，武漢船務(wù)漢陽維修基地承修甲21178駁。通過公平、公正、公開對(duì)船舶修理進(jìn)行招標(biāo)，既為企業(yè)節(jié)約了修費(fèi)又保證了修期和質(zhì)量。按過去，五艘輪駁修費(fèi)預(yù)支53.7萬元，通過招標(biāo)修理費(fèi)為46.7萬元，節(jié)約修費(fèi)7萬元。五艘輪駁合計(jì)縮短修期為102天。即：長江22036輪計(jì)劃修理65天，招標(biāo)后為28天，縮短修期37天；長江22030輪計(jì)劃65天，招標(biāo)后未30天，縮短修期35天；長江2524輪計(jì)劃50天，招標(biāo)后為30天，縮短修期20天；甲21077駁計(jì)劃17天，招標(biāo)后為12天，縮短修期5天；甲21178駁計(jì)劃17天，招標(biāo)后為12天，縮短修期5天。

2、切實(shí)抓好企務(wù)公開工作。公司以船務(wù)公開為突破口，嚴(yán)格公開程序，細(xì)化公開內(nèi)容，擴(kuò)大公開面，極大的調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。年初，公司對(duì)35艘營運(yùn)拖輪的船務(wù)公開情況進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研的基礎(chǔ)上為輪駁統(tǒng)一制作了船務(wù)公開欄300多塊。要求各輪駁將公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行公開，包括船舶運(yùn)輸收入、機(jī)動(dòng)船換算周轉(zhuǎn)量、貨運(yùn)量、油耗、物料費(fèi)等指標(biāo)，讓每一位員工明白今年的奮斗目標(biāo)，并將指標(biāo)分解到月，將年度工作壓力傳遞到每一個(gè)人，充分增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，自覺地跟蹤船舶各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。針對(duì)員工敏感的財(cái)務(wù)、人事管理工作，船舶將每月崗位工資、各種獎(jiǎng)勵(lì)及伙食費(fèi)等資金的收支、發(fā)放情況及時(shí)向船員進(jìn)行公開，增強(qiáng)了船舶財(cái)務(wù)管理的透明度，使每個(gè)人心中都有一本明白帳。有人員的變動(dòng)、提職也提前進(jìn)行公開，廣泛聽取員工的意見。船務(wù)公開內(nèi)容的豐富，促進(jìn)了企業(yè)民主管理，增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與民主管理的積極性。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但離上級(jí)黨委和紀(jì)委的要求還有一些差距，特別是重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理有待加強(qiáng)；物資管理采購制度有待完善。新的一年，我們將繼續(xù)以黨的十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加大教育防范力度，通過黨紀(jì)法規(guī)教育和各種警示教育，不斷增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力，構(gòu)筑思想道德防線；著力制度創(chuàng)新，通過機(jī)制和制度創(chuàng)新，從源頭抓起不斷鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的環(huán)境。

1、抓住資金運(yùn)作、物資采購、船舶修理等企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從根本上把住關(guān)口；加大領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的力度，強(qiáng)化政治紀(jì)律，強(qiáng)化自律意識(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在企業(yè)黨建和安全生產(chǎn)中的保證作用。

2、加大從源頭治理的力度，完善制度，按照iso9001質(zhì)量體系運(yùn)作，實(shí)施效能監(jiān)察，加強(qiáng)物資采購監(jiān)管，嚴(yán)格控制“三費(fèi)”，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，為服務(wù)企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成，提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保證。二是要強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，抓好源頭治理。一方面繼續(xù)重點(diǎn)抓好船舶修理的招投標(biāo)立項(xiàng)工作；二方面繼續(xù)抓好物資采購的監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)督采購物資的中間環(huán)節(jié)，避免暗箱操作，防止漏洞，嚴(yán)控成本費(fèi)用；

3、加大行風(fēng)建設(shè)力度，從嚴(yán)管理，著眼防范，抓好貨運(yùn)質(zhì)量現(xiàn)場管理監(jiān)督，質(zhì)量意識(shí)教育，樹立良好的行風(fēng)新形象。認(rèn)真落實(shí)行風(fēng)監(jiān)督制度，教育黨員和各級(jí)管理人員積極為貨主、員工排憂解難，鞏固貨主誠信度，加大糾風(fēng)力度，防止盜賣承運(yùn)物資，損害貨主利益事件的發(fā)生。

4、是要以人為本，加強(qiáng)民主監(jiān)督，深化企務(wù)公開，規(guī)范船務(wù)公開，擴(kuò)大公開范圍。公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常過問船員關(guān)注和敏感的收入分配等事宜的公開情況，不定期的開展船舶船務(wù)公開情況的檢查，使企務(wù)公開、船務(wù)公開制度化規(guī)范化，成為我司一項(xiàng)基本工作制度，力求企務(wù)公開內(nèi)容、方式有新的突破，同時(shí)做好來信來訪和違紀(jì)案件查處，消除腐敗現(xiàn)象，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重的預(yù)防和治理腐敗體系，真正做到從廉要求，用人要當(dāng)，作風(fēng)要實(shí)，辦事要公。

船舶黨支部工作計(jì)劃 第8篇

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今天召開××遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司職代會(huì), 我今天的報(bào)告分兩大部分：第一部分是2009年工作總結(jié)，第二部分是2012年工作思路。請(qǐng)各位代表審議.

2009年工作總結(jié)

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成主營收入完成年度計(jì)劃的123%，同比增長56.5%；

利潤總額完 船岸沒有發(fā)生安全責(zé)任事故，遠(yuǎn)洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過。

所有二級(jí)經(jīng)營單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)全部完成。

從09年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績，安全管理能力得到提高，形勢十分喜人，無疑對(duì)全體員工是巨大的鼓舞，大家對(duì)公司充滿希望，對(duì)企業(yè)發(fā)展增添了信心。

（二）公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到優(yōu)化

繼續(xù)保持近年來船隊(duì)建設(shè)快速增長的態(tài)勢，并且在船隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得階段性成果；

公司船舶的創(chuàng)利能力、市場適應(yīng)能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等均得到了較快的提高；

探索國際融資新模式，進(jìn)一步優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)。

探索新的融資渠道，促進(jìn)并加快公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會(huì)越走越寬。

（三）主營業(yè)務(wù)創(chuàng)造了歷史最好成績

細(xì)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報(bào)；

加強(qiáng)信息管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，在市場動(dòng)蕩中鎖定效益；

吸取了歷史教訓(xùn)，重視選擇租家，嚴(yán)格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。

（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊(duì)管理水平

貫徹落實(shí)“機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制”；

機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造，是學(xué)習(xí)了別人的好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，但運(yùn)用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個(gè)全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實(shí)行的效果來看，確實(shí)提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應(yīng)該重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將別人的好的經(jīng)驗(yàn)、理念、做法等同我們自己的實(shí)際相結(jié)合，靈活運(yùn)用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。

（五）全面推行預(yù)算管理，精細(xì)企業(yè)管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行年初的預(yù)算，壓縮開支，節(jié)約支出；

財(cái)務(wù)管理方面，科學(xué)合理地調(diào)配好資金，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金使用效率；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度；修船上嚴(yán)審項(xiàng)目，嚴(yán)控修期，嚴(yán)格流程制度，嚴(yán)密過程跟蹤。

企業(yè)管理上大力推進(jìn)信息化建設(shè)。

（六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛

眾所周知，多年來經(jīng)濟(jì)糾紛長期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財(cái)力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，更是嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機(jī)會(huì)，將這一拖后腿的問題徹底解決，無疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當(dāng)然，這里我們還應(yīng)該汲取歷史教訓(xùn)，完善制度建設(shè)，深入精細(xì)管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。

（七）安全生產(chǎn)管理工作扎實(shí)有效

加大對(duì)船員的培訓(xùn)力度，對(duì)遠(yuǎn)洋船員的培訓(xùn)、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運(yùn)行，加大內(nèi)審及體系運(yùn)行的檢查力度；加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)預(yù)防，加強(qiáng)責(zé)任，始終保證船舶各項(xiàng)設(shè)備處于良好適航狀態(tài)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)；

（八）副業(yè)經(jīng)營態(tài)勢良好

公司貨代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在滬寧線實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，在省內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的布局初具規(guī)模，新世紀(jì)整體經(jīng)濟(jì)效益有了新的提高；

船員勞務(wù)輸出方面積極開拓船員外派市場，不僅實(shí)現(xiàn)了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。

各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營及管理目標(biāo)。

（九）不斷完善考核制度，創(chuàng)新用工、用人制度

加大對(duì)員工考核管理力度：

1、建立船舶高級(jí)管理人員的述職制度；

2、建立中層管理人員的考評(píng)制度；

3、建立對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的評(píng)議制度；

深化三項(xiàng)制度改革：人才招聘市場化，高級(jí)船員公司化，普通船員基地化。

（十）以保先教育為動(dòng)力，公司黨建及精神文明建設(shè)工作取得新的進(jìn)步

認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；

積極開展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；

開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

05年，公司的精神文明收獲頗大，特別是陳德船長被國務(wù)院授予全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，這是公司有史以來的第一次。榮譽(yù)，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠(yuǎn)洋走向世界的進(jìn)程中獲得的。榮譽(yù)，是對(duì)陳德個(gè)人勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋全體船員勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，也是對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的肯定。我們應(yīng)該將榮譽(yù)看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽(yù)，一個(gè)稱號(hào)，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)奮斗過程中所應(yīng)具備的精神，它是我們江蘇遠(yuǎn)洋的精神財(cái)富，我們應(yīng)該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠(yuǎn)洋的更加輝煌。

二〇〇六年工作安排

形勢分析：

2012年我國國民經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易將持續(xù)增長，國際、國內(nèi)形勢都有利于遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

從企業(yè)內(nèi)部看：我們的經(jīng)營能力還有待進(jìn)一步提高；企業(yè)固有的矛盾、體制及機(jī)制等深層次的問題時(shí)常困擾和束縛著我們的手腳，企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革任重而道遠(yuǎn)。新運(yùn)力大于貨源增長幅度將成為不爭的事實(shí)；四是受國家宏觀調(diào)控的影響，我國對(duì)世界航運(yùn)業(yè)的拉動(dòng)作用明顯減弱；五是外匯貸款利息大幅上升，人民幣仍有進(jìn)一步升值的可能，公司融資成本將加大；六是一些不確定的突發(fā)事件，如局部戰(zhàn)爭、疫情等對(duì)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)的沖擊。

2012年公司工作的指導(dǎo)思想是：

在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆五中全會(huì)和省委十屆九次全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“立足科學(xué)發(fā)展，著力改革創(chuàng)新，完善經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和諧”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)，競爭意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，節(jié)約意識(shí)和人才意識(shí)，科學(xué)防范和規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高駕馭市場經(jīng)營的能力，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在新的起點(diǎn)上努力實(shí)現(xiàn)江蘇遠(yuǎn)洋持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2012年主要經(jīng)營和管理目標(biāo)是：

1．利潤目標(biāo)：較去年計(jì)劃增加14%；

2．資產(chǎn)保值增值目標(biāo)＞100%；

3．安全管理目標(biāo)：各類大或重大責(zé)任事故為零，船舶無滯留；

4．繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

十大任務(wù)：

（一）創(chuàng)新拓展主業(yè)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式

積極實(shí)施主業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：一是由遠(yuǎn)洋船舶經(jīng)營向遠(yuǎn)洋船舶經(jīng)營和資本經(jīng)營的雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；二是從單一船東身份，向船東、租船人、經(jīng)紀(jì)人的“三位一體”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；

繼續(xù)加快船隊(duì)的發(fā)展和船舶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；

認(rèn)真做好三艘1043箱位集裝箱船的監(jiān)造及投入營運(yùn)前的準(zhǔn)備工作；

提高經(jīng)營能力；

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

努力做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制；（客戶資信的了解和掌握、租家的選擇、合同條款的嚴(yán)格審核，租約的執(zhí)行、運(yùn)輸過程的風(fēng)險(xiǎn)。）

切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（應(yīng)收帳款、銀行貸款、匯率、利率變動(dòng)等）

（三）著力提高創(chuàng)新能力

提高全員的綜合素質(zhì)的整體，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理。

（四）倡導(dǎo)節(jié)約發(fā)展，將節(jié)支貫穿于企業(yè)管理全過程

不斷降低能源消耗，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展；

通過精心管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，深入挖掘潛力，嚴(yán)格控制成本；

（五）積極擴(kuò)大市場份額，加快發(fā)展相關(guān)副業(yè)

在貨代經(jīng)營上，發(fā)揮新世紀(jì)公司的整體優(yōu)勢，完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，提高創(chuàng)效能力，積極謀劃開通江海直達(dá)集裝箱航線；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員綜合素質(zhì)，提高服務(wù)水平；改革分配制度，做好防范風(fēng)險(xiǎn)。

加快發(fā)展船員外派業(yè)務(wù)；

力爭將船舶管理服務(wù)作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；

（六）提升全員執(zhí)行力，鞏固安全生產(chǎn)良好形勢

始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；

安全生產(chǎn)規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、遵章守紀(jì)、獎(jiǎng)懲分明；

加大投入確保船舶各項(xiàng)設(shè)備完好，全面落實(shí)并加強(qiáng)機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制；

健全安全管理體系，加強(qiáng)內(nèi)審檢查、復(fù)查的力度；

訓(xùn)練有素，常抓不懈，提高對(duì)應(yīng)急事態(tài)的反應(yīng)能力；

加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

（七）堅(jiān)持向管理要效益

全面加強(qiáng)預(yù)算管理；

加強(qiáng)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理，加強(qiáng)資金的集中管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高資金的使用效率，科學(xué)合理安排資金的使用。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)財(cái)會(huì)工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。要繼續(xù)做好應(yīng)收帳款的催收工作。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；

嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽制度。

進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)；

堅(jiān)持民主、公開、透明的原則，確保公司各項(xiàng)決策的科學(xué)、民主，不斷提高企業(yè)決策水平和管理水平。

（八）重視人才建設(shè)工作

建設(shè)一支“政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的黨員干部隊(duì)伍；

建設(shè)一支“敬業(yè)愛崗，服務(wù)誠信，業(yè)務(wù)熟悉，奮發(fā)有為”的員工隊(duì)伍；

創(chuàng)新機(jī)制，健全以品德、能力和工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔、任用機(jī)制。

（九）積極穩(wěn)妥地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制。

繼續(xù)貫徹高級(jí)船員公司化，普通船員基地化的原則。積極創(chuàng)造條件，朝著船員全部推行基地化的方向努力。

機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)新進(jìn)人員全部進(jìn)入人才市場，中介作為勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，我司與派遣機(jī)構(gòu)簽訂“勞務(wù)合作協(xié)議”，通過改變用工方法；推進(jìn)能進(jìn)能出機(jī)制的形成；

在分配方面，機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)要進(jìn)一步完善崗位技能考核工資制和計(jì)件工資制。船員進(jìn)一步完善并實(shí)行“船員上船有薪，下船無薪”的工資制度，有效調(diào)動(dòng)船員上船積極性；

著力推進(jìn)副業(yè)改制工作。

積極探索并進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理骨干及業(yè)務(wù)人員的工作積極性。

（十）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作

積極探索和建立健全如何加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育管理的長效機(jī)制，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作上新臺(tái)階。

把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為增強(qiáng)本領(lǐng)，提高能力，做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。

在公司開展“三強(qiáng)黨支部書記”、“五好黨支部”的創(chuàng)建活動(dòng)。

把“學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)”作為黨建的一項(xiàng)重要工作來抓。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作。積極探索適合船舶特點(diǎn)的黨建工作有效辦法。

加強(qiáng)廉政建設(shè)工作。

船舶黨支部工作計(jì)劃 第9篇

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現(xiàn)將這些年來主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、船舶建造檢驗(yàn)工作

船舶建造質(zhì)量的高低，直接影響到船舶的使用壽命和營運(yùn)安全。船舶建造質(zhì)量主要由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建造工藝和檢驗(yàn)監(jiān)督三方面決定，而船舶在建造過程中是否按圖施工、是否按認(rèn)可或先進(jìn)工藝施工，等等，這些都與驗(yàn)船師的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有關(guān)，可見驗(yàn)船師的檢驗(yàn)工作直接關(guān)系到船舶的建造質(zhì)量。在1993年至1黨年實(shí)習(xí)和工作初期，我分別在黨船廠、xxx船廠、xx船廠對(duì)船舶設(shè)計(jì)、放樣、裝配焊接等等船舶的工藝流程進(jìn)行了實(shí)踐。并跟隨驗(yàn)船師對(duì)包括千噸級(jí)“xxx五運(yùn)司8”等幾十艘建造船舶進(jìn)行了實(shí)踐檢驗(yàn)，掌握了轄區(qū)內(nèi)船舶的建造檢驗(yàn)技能。在任助理工程師幾年來，獨(dú)立檢驗(yàn)建造船舶二十余艘，其中包括客船、貨船、工作船等類型。在工作中，我充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工作程序和嚴(yán)格的管理是保證船舶建造質(zhì)量的重要，原來部分船廠管理較為混亂，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)生返工現(xiàn)象較多，影響了船舶建造速度和船廠的效益，在工作中我經(jīng)過思考，與船廠協(xié)商，制定出“技術(shù)工人-----船廠質(zhì)檢員-------驗(yàn)船師”的三級(jí)報(bào)檢制度，有針對(duì)性的把規(guī)范要求發(fā)放到技術(shù)工人手中，在船舶建造中的幾個(gè)重要步驟按三級(jí)檢制通過檢驗(yàn)后，方能進(jìn)行下步施工，實(shí)踐證明，采用這個(gè)措施后，返工現(xiàn)象大大降低，提高質(zhì)量和效益，收到了船廠的歡迎。船舶檢驗(yàn)過程其實(shí)是執(zhí)行規(guī)范的過程，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎(chǔ)上對(duì)問題做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。在檢驗(yàn)工作中，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下，盡量考慮到船廠和船東的利益。一次在船舶改建檢驗(yàn)中，該船進(jìn)行加長、加寬，原實(shí)肋板強(qiáng)度不能滿足要求，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用增加實(shí)肋板腹板高度的做法來滿足要求，但在實(shí)際施工中，該設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量無法保證。我經(jīng)過研究，提出在原實(shí)肋板面板上增加一扁鐵，達(dá)到增加實(shí)肋板面板尺寸，滿足強(qiáng)度要求的變更設(shè)計(jì)，該變更設(shè)計(jì)得到上級(jí)檢驗(yàn)部門的審核通過，施工上大大減少了強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)程，船東、廠方均很滿意。

在工作中我特別注意對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行研究，想方設(shè)法解決它。一次在“xxx181”傾斜試驗(yàn)中，把移動(dòng)到船舶另一舷的壓鐵移回原處時(shí)，船舶沒能完全回復(fù)到原先平衡位置，保持傾斜了一個(gè)很小角度。開始以為船上物體滑移所至，但檢查后沒有。雖然只是很小角度，我并沒有放過，相信其中必定有原因。打開艙室仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)該船在尾艙內(nèi)有一隔離空倉，為了讓船舶試航時(shí)能在空載情況螺旋槳不露出水面保持航行性能，船東對(duì)該艙進(jìn)行灌水壓載，使船尾部加大吃水。傾斜試驗(yàn)前船舶曾進(jìn)行排出倉底水但沒干凈。傾斜試驗(yàn)時(shí)，該艙內(nèi)積水移向了另一邊，在將移動(dòng)到船舶另一舷的壓鐵移回原處時(shí)，由于船底縱向骨架的阻攔，雖然在骨架間有流水孔，但回流速度緩慢，致使倉內(nèi)一邊積水使船舶沒能回到原平衡位置，保持了一個(gè)很小的傾斜角度。問題緣由找到了，我即要求船舶清空該倉內(nèi)積水后重做試驗(yàn)，結(jié)果令人很滿意。在檢驗(yàn)隆安船廠建造的“隆安水運(yùn)12”船時(shí)，進(jìn)行操舵試驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時(shí)舵桿明顯擺動(dòng)，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動(dòng)的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理，下舵承座安裝位置處于扶強(qiáng)材之間，在滿舵時(shí)舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致。考慮到內(nèi)河船操舵頻繁，經(jīng)常大角度操舵，受力較大，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設(shè)艙壁水平桁的措施，廠方采納了我的意見。后經(jīng)重新試驗(yàn)，情況良好，該船營運(yùn)多年來，舵系從未發(fā)生問題。

二、營運(yùn)檢驗(yàn)

營運(yùn)船舶的檢驗(yàn)是船檢工作的一個(gè)重要方面，在船舶檢驗(yàn)的實(shí)際工作中，很大一部分工作是對(duì)營運(yùn)船舶的檢驗(yàn)，而且營運(yùn)船舶的技術(shù)狀況較之新建船舶更為復(fù)雜，在業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面對(duì)驗(yàn)船人員的要求更高。因此，從事營運(yùn)船舶檢驗(yàn)的驗(yàn)船人員不但要掌握和運(yùn)用有關(guān)新建及營運(yùn)船舶檢驗(yàn)的所有規(guī)范規(guī)則和規(guī)程，而且必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場處理問題的能力。任助理工程師以來，我共對(duì)船舶進(jìn)行營運(yùn)檢驗(yàn)1000艘次，包括客船、普通貨船、油船、工程船、拖輪、汽車渡船、砂石船、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩橫渡船等船舶類型，在工作中，一如既往的認(rèn)真細(xì)致，善于思考，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加與解決，清除了大量事故隱患，保證了船舶的安全航行。九七年十一月，我在檢驗(yàn)“xxx水運(yùn)001”船時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨艙口縱桁有變形現(xiàn)象，仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)艙口端橫梁尺寸較小，強(qiáng)度不能滿足規(guī)范要求，我提出在貨艙區(qū)左右增設(shè)支柱的辦法來進(jìn)行解決，經(jīng)過這些年的跟蹤檢驗(yàn)，沒發(fā)現(xiàn)該船貨艙區(qū)出現(xiàn)變形現(xiàn)象。二00一年八月，我在檢驗(yàn)“xxx水運(yùn)188”船時(shí)，憑我對(duì)規(guī)范的熟悉和經(jīng)驗(yàn)，敏銳的感覺到這條長度在30余米的船舶所核定的b級(jí)300mm干舷值不能滿足規(guī)范要求，翻閱該船的干舷計(jì)算書，果然發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，隨即要求該船重新進(jìn)行了干舷核算，消除了事故隱患。

在檢驗(yàn)“田陽22”船時(shí)（該船為吸斗運(yùn)砂船），船主為了節(jié)省投資提高經(jīng)濟(jì)效益，未經(jīng)批準(zhǔn)在機(jī)艙前壁處增設(shè)一較大敞口水箱，讓貨艙砂水流到水箱，在由主機(jī)帶動(dòng)水泵把砂水排除舷外。我認(rèn)為該船在進(jìn)行吸砂作業(yè)時(shí)，不可能一直開動(dòng)主機(jī)排水，且該水箱為敞口水箱，萬一有其他原因，不能及時(shí)將水排出舷外時(shí)，水將進(jìn)入機(jī)艙，嚴(yán)重影響船舶安全，故提出拆出水箱保證艙壁水密，增設(shè)一套排水設(shè)備，避免了一起潛在可能發(fā)生的沉船事故。

九十年代前期，水運(yùn)事業(yè)發(fā)展迅猛，大量違章建造船舶流入市場進(jìn)行營運(yùn)，這些船舶由于天生不足，存在著大量結(jié)構(gòu)技術(shù)缺陷，給營運(yùn)檢驗(yàn)工作帶來沉重壓力。我在營運(yùn)檢驗(yàn)中，抓住船舶進(jìn)行特別檢驗(yàn)上廠的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)后天難于糾正的缺陷，在不違背規(guī)范的情況下，采用變通處理，簽發(fā)大量《檢驗(yàn)意見通知書》，糾正了船舶原建造存在的大量缺陷，基本清理掉了船舶歷年的檢驗(yàn)遺留問題，為船舶的安全航行提供了技術(shù)保障。

三、公正檢驗(yàn)

幾年來共進(jìn)行公證檢驗(yàn)15艘次，作出的技術(shù)結(jié)論均作為理賠的依據(jù)之一，從沒引起爭議，同時(shí)，還從船檢的角度協(xié)助海事部門分析事故原因，提出建設(shè)性意見，均被采納作為結(jié)案的依據(jù)之一。如在對(duì)“xxx水運(yùn)035”船的公證檢驗(yàn)，該船發(fā)生觸礁事故后上排，我到現(xiàn)場進(jìn)行公證檢驗(yàn)，通過細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)主甲板下約180mm處有一條長焊縫，懷疑船舶已經(jīng)過改裝，重新丈量主尺度后，發(fā)現(xiàn)該船型深確實(shí)比證書記載增加了180mm,在事實(shí)面前，船主也不得不承認(rèn)該船確實(shí)經(jīng)過私自改裝，確認(rèn)了該船吃水超過航道水深是導(dǎo)致觸礁的原因之一，為理賠和海事結(jié)案提供了依據(jù)。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶整頓檢驗(yàn)

由于歷史遺留的原因，90年代初本航區(qū)有大量無證鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)輸船舶違章航行，這些船舶技術(shù)狀況都比較差，是水上交通安全的極大隱患。幾年來我作為船檢骨干，參加了對(duì)xxx江流域、水庫鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的9次整頓工作，檢驗(yàn)船舶400艘次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的檢驗(yàn)發(fā)證是檢驗(yàn)工作中的一個(gè)難點(diǎn)，這些船舶私自建造，無圖紙資料，必須經(jīng)過實(shí)船測量得出一些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。我在對(duì)這些船舶進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，既是進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，又進(jìn)行幫助。通過限制航行時(shí)間，限制航線，增加干舷等方法對(duì)船舶提出一些限制條件，保證船舶的營運(yùn)安全。在檢驗(yàn)“xxx024”船時(shí)，在穩(wěn)行核算不能滿足要求，我經(jīng)過分析，提出在該船艙底加設(shè)固定壓載，降低船舶重心，經(jīng)再次核算，滿足了要求。在工作中我注意到轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩渡船趕圩均攜帶有農(nóng)產(chǎn)品等貨物，提出將客艙區(qū)劃出一定區(qū)域進(jìn)行貨物的放置，前部載客、后部載貨，載貨量根據(jù)實(shí)船統(tǒng)計(jì)資料選定，同時(shí)兼顧了載客和載貨，又避免人貨的混裝，在穩(wěn)性核算時(shí)設(shè)計(jì)加入貨物進(jìn)行核算，符合了實(shí)際情況，更有利于保證安全。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶檢驗(yàn)中，由于大部分船主素質(zhì)普遍較低，對(duì)船舶只有一些感性認(rèn)識(shí)，對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶存在的缺陷，如艙壁的水密性、舵鏈的隱患、安全、信號(hào)設(shè)備的配備，我都能耐心、細(xì)致地進(jìn)行說明，使船主真正在思想上認(rèn)識(shí)，主動(dòng)糾正船舶存在問題，現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的技術(shù)狀況得到了很大提高，幾年來沒因船舶技術(shù)狀況出過事故。

五、船舶設(shè)計(jì)

由于地方船廠技術(shù)人員的缺乏，本著為人民服務(wù)的思想，我利用自身掌握技術(shù)，幫助進(jìn)行過多艘船舶船體設(shè)計(jì)，包括800噸改建船、1800噸改建船、35米甲板橫渡船等多種類型船舶。多年以來，我所設(shè)

計(jì)的圖紙符合國家頒布的技術(shù)規(guī)范要求，并均通過了上級(jí)船檢部門的審核。同時(shí)，按我所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行建造、改建的船舶，或按我所設(shè)計(jì)船舶圖紙進(jìn)行技術(shù)改造的船舶，其技術(shù)狀況良好，沒有發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故。在船舶圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作中，我始終追求科學(xué)、合理的目標(biāo)，使安全保障和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合在一起，得到船方的肯定和歡迎。在參與船舶設(shè)計(jì)的過程中，我積累了船舶圖紙的審核經(jīng)驗(yàn)，具備了內(nèi)河船舶圖紙（船體部分）審核的能力。

六、學(xué)習(xí)和提高

船舶黨支部工作計(jì)劃 第10篇

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__集裝箱運(yùn)輸股份有限公司船員管理部

航運(yùn)企業(yè)黨建工作，基礎(chǔ)在船舶，難點(diǎn)在船舶，活力在船舶。如何融入航運(yùn)企業(yè)黨建工作大格局，突出船舶黨建工作的“海味”特色？如何服務(wù)船舶中心工作，促進(jìn)船舶安全生產(chǎn)，提升船舶、船員管理水平，體現(xiàn)船舶黨建工作價(jià)值？如何結(jié)合船舶營運(yùn)生產(chǎn)特點(diǎn)，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，推動(dòng)船舶黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展？這些既是推進(jìn)船舶黨建工作面臨的現(xiàn)實(shí)課題，也是加強(qiáng)船舶黨建工作的努力方向和活力源泉。

一、當(dāng)前船舶政委隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍及黨支部建設(shè)基本情況分析

（一）船舶政委隊(duì)伍基本情況分析

截止目前，__集運(yùn)現(xiàn)有政委91名（其中新三級(jí)政委18名）。其中：1、大箱船政委67名，占到73.6%；小箱船政委24名，占到26.4%；2、46-60周歲的有58名，45周歲以下的中青年政委33名，僅占到了36.3%;3、大專以上學(xué)歷90人，占到了98.9%，大專以下學(xué)歷1人；4、院校培養(yǎng)8人，技術(shù)干部船員轉(zhuǎn)崗30人，中普船員轉(zhuǎn)崗42人，外單位招聘6人，部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)5人；5、上海地區(qū)74人，廣州地區(qū)12人，大連地區(qū)5人。

1．目前政委隊(duì)伍主要存在三個(gè)方面的突出問題

（1）數(shù)量不足。目前__集運(yùn)擁有自管船舶60艘，政委后備系數(shù)1.52，明顯低于政委套派系數(shù)1.74的要求，尤其是大箱船政委套派系數(shù)僅為1.39。2014-2016年，將有20名政委面臨退休，將給政委派員帶來更大的壓力。如果今后出廠的10000箱、18000箱船舶自己派員管理，政委數(shù)量得不到及時(shí)補(bǔ)充，缺口問題將更為突出。

（2）平均素質(zhì)不高。政委隊(duì)伍和船長、輪機(jī)長及其他干部船員隊(duì)伍相比，在年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、開拓精神等總體素質(zhì)方面存在差距。雖然政委隊(duì)伍大專以上學(xué)歷占到了98.9%，但其中55人（占60.4％）的學(xué)歷是南京陸軍指揮學(xué)院函授的，含金量相對(duì)較低。20__年、20__年培養(yǎng)的18名新三級(jí)政委，由中普船員轉(zhuǎn)崗，因沒有接受過正規(guī)大專院校學(xué)習(xí)，文化層次比較低，總體在工作中自信心不足，可塑性不強(qiáng)。

（3）選拔培養(yǎng)渠道單一。由于當(dāng)前政委崗位待遇與其他骨干干部船員相比存在一定的差距，僅略高于二副、二管輪。因崗位待遇問題，造成從干部船員中選拔政委的途徑受阻，形成政委只能從中普船員中進(jìn)行挑選的現(xiàn)狀。現(xiàn)在的狀況是，中普船員中符合政委選拔條件的人才已基本枯竭。

2．加強(qiáng)政委隊(duì)伍建設(shè)的一些做法

面對(duì)不利局面，__集運(yùn)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)政委隊(duì)伍存在的突出問題，通過細(xì)化實(shí)施政委選拔、培養(yǎng)、考核、培訓(xùn)等規(guī)章制度，并納入船舶管理懲防體系，實(shí)行有效監(jiān)督。針對(duì)因歷史和現(xiàn)實(shí)原因，造成目前政委隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，管理風(fēng)格偏軟，創(chuàng)新意識(shí)不足等實(shí)際，通過抓好“三個(gè)關(guān)口”，加強(qiáng)“四個(gè)能力”培養(yǎng)，基本保證了政委隊(duì)伍建設(shè)總體上能夠適應(yīng)公司的發(fā)展。

（1）抓好“三個(gè)關(guān)口”：“入口關(guān)”。制定完善《__集運(yùn)船舶政委選拔培養(yǎng)和任職要求規(guī)定》，從嚴(yán)把關(guān)，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)，抓好后備政委的選拔和培養(yǎng)；“素質(zhì)關(guān)”。細(xì)化推行《__集運(yùn)優(yōu)秀船舶“三長”隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》、《__集運(yùn)船舶政委任職基本標(biāo)準(zhǔn)》，明確政委在思想政治素質(zhì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、管理服務(wù)能力、執(zhí)行協(xié)調(diào)能力等方面的細(xì)化要求，讓政委“學(xué)有對(duì)標(biāo)，干有目標(biāo)”；“培訓(xùn)關(guān)”。明確政委隊(duì)伍培訓(xùn)目標(biāo)，以在岸輪訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、“三長”季度例會(huì)、參加機(jī)關(guān)專題會(huì)議、進(jìn)入機(jī)關(guān)滾動(dòng)培訓(xùn)等形式，提供政委多形式培訓(xùn)。

（2）加強(qiáng)“四個(gè)能力”培養(yǎng)：一是文字、語言表達(dá)能力培養(yǎng)。文字、語言表達(dá)能力，是做好政委的基本功，但從實(shí)際情況來看，政委隊(duì)伍這方面的能力和要求還存在差距。通過組織政委參與企業(yè)黨建與文化建設(shè)課題研究、宣傳稿件評(píng)比等形式，加強(qiáng)政委文字、語言表達(dá)能力培養(yǎng)；二是綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。面對(duì)新形勢新任務(wù)，政委如何做好船員思想政治工作，特別是80后、90后船員的思想政治工作，如何提升自身綜合素質(zhì)，對(duì)政委來說，是新的挑戰(zhàn)。通過船舶“三長”季度例會(huì)交流、在岸輪訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)政委隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)；三是把握全局、協(xié)調(diào)工作能力的培養(yǎng)。船舶流動(dòng)分散的運(yùn)輸生產(chǎn)特點(diǎn)，在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)面前，在應(yīng)急、突發(fā)事情面前，政委要把握全局，也是一個(gè)考驗(yàn)。通過形成政委現(xiàn)場工作考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)政委提升執(zhí)行力，加強(qiáng)和船長、輪機(jī)長及船員的協(xié)調(diào)溝通能力，自我加壓，提升把握全局、協(xié)調(diào)工作的能力；四是創(chuàng)新工作能力的培養(yǎng)。政委如何更好地服務(wù)船員成長成才，在航運(yùn)形勢低迷的情況如何鼓舞起船員士氣，如何更好地保障船舶和諧穩(wěn)定等等，這些都需要政委通過工作的創(chuàng)新來提升管理。通過“黨建示范船”建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣學(xué)習(xí)等途徑，讓政委隊(duì)伍提升創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新工作的手段和方式。

（二）船舶黨員隊(duì)伍基本情況分析

目前，__集運(yùn)現(xiàn)有船舶黨員760名，其中正式黨員694名，預(yù)備黨員66名。船舶黨員占船員比例為26.0%，其中干部船員黨員所占比例為35.6%，普通船員黨員所占比例為14.8%。船舶黨員中，大專以上學(xué)歷所占比例為76.7%，45周歲以下所占比例為67.4%。干部船員黨員與普通船員黨員比例約為3：1。

__集運(yùn)船舶黨員數(shù)量比較充足，如果按照每艘船舶平均配備5名黨員計(jì)算，可以滿足87艘船舶的配員，能夠滿足“支部建在船上”的總體要求。船舶黨員隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面，整體上比較合理。船舶黨員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)較年輕，老齡化趨勢還沒有顯現(xiàn)，有利于崗位調(diào)配，符合船舶管理要求。船舶黨員隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)整體高于船員隊(duì)伍整體水平，整體素質(zhì)比較高。但也存在一些問題需要改善，主要表現(xiàn)在：

1．干部船員黨員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，在流失的干部船員中，黨員的比例很高。干部船員黨員中，甲板部與輪機(jī)部黨員存在不夠平衡的現(xiàn)象，甲板部黨員較輪機(jī)部黨員比例高。

2．普通船員黨員在年齡結(jié)構(gòu)、職務(wù)分布上不夠合理。35周歲以下的青年普通船員黨員，比例僅為7%左右，45歲周歲以上的卻占到了57.5%。未來5年退休的黨員數(shù)量比較多，如果青年船員黨員得不到有效補(bǔ)充，年齡銜接的矛盾將比較突出。普通船員黨員的職務(wù)分布問題相對(duì)集，如機(jī)工長黨員的比例為34.9%，服務(wù)員黨員的比例僅為4.6%。

3．最近兩年，新入司 學(xué)生黨員的數(shù)量較多，每年平均有20名左右，其中80%以上是預(yù)備黨員。為及時(shí)辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)，培養(yǎng)考察的任務(wù)比較重，材料轉(zhuǎn)接、審核的工作量較大。

4．未來10年，公司黨委將每年船舶黨員發(fā)展數(shù)量嚴(yán)格控制在1.5%之內(nèi)，每年約有15名左右的發(fā)展額度。但每年船舶黨員流失和退休數(shù)量較多，今后要維持目前的船舶黨員總量將會(huì)有一定的困難。

（三）船舶黨支部建設(shè)基本情況分析

對(duì)照中組部提出的基層黨組織“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，__集運(yùn)努力查找船舶黨支部建設(shè)中存在的不足，不回避問題，不降低標(biāo)準(zhǔn)，不流于形式。針對(duì)存在的不足，切實(shí)采取行之有效的整改措施，鞏固先進(jìn)，帶動(dòng)一般，齊頭并進(jìn)，不斷提升船舶黨支部建設(shè)水平。通過在船舶黨支部大力開展整改提高晉位升級(jí)活動(dòng)，使船舶黨支部在分類定級(jí)上有較大幅度的提高，基本達(dá)到了“組織制度完善、支部作用增強(qiáng)、黨員素質(zhì)提高、群眾評(píng)價(jià)滿意”的目標(biāo)。

__集運(yùn)按照集團(tuán)做好基層黨組織分類定級(jí)工作的指導(dǎo)精神，認(rèn)真落實(shí)船舶黨支部分類定級(jí)，整改提高，目前，60個(gè)船舶黨支部，評(píng)級(jí)為“好”的有45個(gè)，比例為75%；評(píng)級(jí)為“較好”的有15個(gè)，比例為25%，船舶黨支部建設(shè)整體水平得到了穩(wěn)固和提升。

二、當(dāng)前船舶黨建工作的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

__集團(tuán)作為國有特大央企，始終堅(jiān)持“支部建在船上”和配置船舶專職政委隊(duì)伍制度，為有序開展船舶黨建工作奠定了基石。與此同時(shí)，__集團(tuán)所屬航運(yùn)企業(yè)通過探索和實(shí)踐，在船舶黨建工作中形成了許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)、做法和機(jī)制，為增強(qiáng)船舶黨建工作有效性，提升船舶黨建工作科學(xué)化水平注入了不竭動(dòng)力。__集運(yùn)在船舶黨建工作中認(rèn)真踐行“一個(gè)支部，一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘；一名黨員，一面旗幟”的要求，堅(jiān)持“支部建在船上，作用落到點(diǎn)上”的工作思路，通過“建設(shè)一支合格的政委隊(duì)伍”、“建立一套完備的工作機(jī)制”、“健全一組有效的活動(dòng)陣地”、“實(shí)行一套堅(jiān)實(shí)的保障措施”，形成船舶黨建工作優(yōu)勢，為深入船舶黨建工作開展“保駕護(hù)航”。

在積極探索實(shí)踐，不斷增強(qiáng)船舶黨建工作優(yōu)勢的同時(shí)，和陸岸單位相比，因船舶固有的營運(yùn)生產(chǎn)特點(diǎn)和形勢任務(wù)的發(fā)展變化，在船舶黨建工作中面臨著諸多挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在：

1．社會(huì)價(jià)值觀念多元化帶來的挑戰(zhàn)

中國經(jīng)過30多年的改革開放，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)得到了長足發(fā)展，社會(huì)階層也發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，經(jīng)濟(jì)利益、生活方式、就業(yè)形式等的多樣化，對(duì)傳統(tǒng)的價(jià)值觀念、行為模式、利益訴求等帶來了前所未有的沖擊。這對(duì)古老又充滿挑戰(zhàn)的航運(yùn)業(yè)帶來了深刻影響，對(duì)當(dāng)前船員隊(duì)伍的思想觀念、價(jià)值理念和行為模式帶來了深刻影響，同時(shí)對(duì)航運(yùn)企業(yè)黨建工作，包括船舶黨建工作也帶來了深刻影響。

2．船舶安全生產(chǎn)任務(wù)繁重化帶來的挑戰(zhàn)

當(dāng)前船舶大型化、現(xiàn)代化、技術(shù)化發(fā)展對(duì)船員的安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、應(yīng)急反應(yīng)、體力心態(tài)等綜合素質(zhì)提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，一方面船舶定員減少，另一方面船舶面臨的安全生產(chǎn)任務(wù)、各類國際公約的履約任務(wù)、各類安全檢查的壓力，以及防海盜、反恐怖等壓力越來越重，對(duì)船舶日常管理提出了更高更新的要求。在這種狀況下，對(duì)如何發(fā)揮好船舶黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，對(duì)船舶黨建工作如何更好地融入中心起作用均帶來了新的考驗(yàn)。

3．船舶黨建工作創(chuàng)新滯后化帶來的挑戰(zhàn)

和陸岸單位相比，船舶除了要承擔(dān)繁重的安全運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)外，她的“流動(dòng)性”和“封閉性”，本身對(duì)船舶黨建工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。如船舶航行在世界各地，如何有效地掌握船隊(duì)整體營運(yùn)生產(chǎn)狀況，如何及時(shí)有效地把企業(yè)黨建工作要求落實(shí)到船舶；船員換班輪動(dòng)，如何保障“船員流動(dòng)”而“黨建不流動(dòng)”；在船舶相對(duì)封閉的工作和生活環(huán)境下，在船員長時(shí)間遠(yuǎn)離家庭和家人的狀況下，如何更好地為船員創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)溫馨的人文關(guān)懷環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛船員，穩(wěn)定船員思想和隊(duì)伍等，這些都需要通過船舶黨建工作的創(chuàng)新，來更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

4．船舶青年船員追求的時(shí)代化帶來的挑戰(zhàn)

青年船員，特別是“80后”、“90后”青年船員，是伴隨著改革開放成長起來的深深烙上時(shí)代印記的一代。一方面學(xué)歷比較高，知識(shí)面比較廣，接受新鮮事物的能力比較強(qiáng)；另一方面理想信念相對(duì)來說比較淡模，心態(tài)比較浮躁，服從性比較差，容易受到外界的誘惑，對(duì)企業(yè)的忠誠度降低。這些都給青年隊(duì)伍建設(shè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和諸多不確定因素。如何建設(shè)一支對(duì)企業(yè)忠誠度高、認(rèn)同本企業(yè)文化和價(jià)值理念、穩(wěn)定性強(qiáng)、能夠勇?lián)?zé)任追求卓越的青年船員隊(duì)伍，是必須加以解決的船舶黨建工作課題。

三、加強(qiáng)船舶黨建工作的總體思路

在傳承船舶黨建工作優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，面對(duì)挑戰(zhàn)和新形勢新任務(wù)的要求，如何做到船舶黨建工作的常抓常新？關(guān)鍵的一點(diǎn)，我們要牢固樹立“融入中心，突出海味，體現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，以變應(yīng)變，與時(shí)俱進(jìn)，著力把中央精神和企業(yè)要求“船舶化”，著力增強(qiáng)“五個(gè)力”：

一是船舶黨建工作要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)中心任務(wù)、航運(yùn)發(fā)展形勢，打破“為黨建而黨建”的“小循環(huán)”，形成服務(wù)船舶、船員管理的“大循環(huán)”，增強(qiáng)貢獻(xiàn)力。

二是要跳出船舶政委（黨支部書記）“專職單干”的“小格局”，形成黨支部、行政、工會(huì)、共青團(tuán)、民兵、伙食團(tuán)及船員家屬聯(lián)動(dòng)的“大格局”，增強(qiáng)協(xié)作力。

三是船舶黨建工作要在化解困擾船員心頭、關(guān)乎船員切身利益的具體問題中發(fā)揮作用，把船員關(guān)心關(guān)注的“大事情”轉(zhuǎn)化為可以逐步解決的“小事情”，增強(qiáng)感染力。

四是堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新船舶思想政治工作的實(shí)現(xiàn)形式，把上級(jí)黨組織文件中的“大道理”轉(zhuǎn)化為船員關(guān)心的、易于接受和理解的“小道理”，增強(qiáng)說服力。

五是要善于把日常、零星的船舶黨建工作“小措施”提煉上升為“大機(jī)制”，建立健全常態(tài)化制度和載體，增強(qiáng)輻射力。

四、推進(jìn)船舶黨建工作的實(shí)踐做法

（一）加強(qiáng)“黨建示范船”建設(shè)

一艘船舶就是一片“流動(dòng)的國土”，每艘船舶的黨建工作既自成體系，又是整個(gè)船舶黨建工作大格局中的一個(gè)“點(diǎn)”。每艘船舶的黨建工作水平有高有低，某些方面的做法有長有短，通過一艘或一組黨建工作先進(jìn)船舶，一個(gè)或一組黨建工作典型做法的帶動(dòng)引領(lǐng)，形成輻射效應(yīng)，做到“示范選樹”與“多點(diǎn)開花”相兼?zhèn)洌翘嵘包h建工作整體水平的有效途徑。

20__年，“__亞洲”輪被上海市市級(jí)機(jī)關(guān)工委授予“企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)”。__集運(yùn)以此為契機(jī)，多年來，在持續(xù)提升、總結(jié)推廣“__亞洲”輪黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，專項(xiàng)調(diào)研小組每半個(gè)年度對(duì)整個(gè)船隊(duì)黨建工作狀況進(jìn)行實(shí) 地調(diào)研和綜合考評(píng)，掌好舵，把好脈，有針對(duì)性地選定代表性船舶，并結(jié)合這些船舶業(yè)已形成的黨建工作特點(diǎn)及新形勢下的目標(biāo)任務(wù)，按照“深化工作內(nèi)容、細(xì)化工作舉措、優(yōu)化工作載體、轉(zhuǎn)化工作成效”的“四個(gè)化”要求，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部室的“外腦”和船舶自身的“內(nèi)腦”作用，量身定制黨建工作創(chuàng)建計(jì)劃，一步一個(gè)腳印，一輪一個(gè)臺(tái)階，滾動(dòng)推進(jìn)“黨建示范船”建設(shè)。從“__亞洲”輪這個(gè)“點(diǎn)”，延伸至“黨建示范船”這根“線”，再輻射到整個(gè)船隊(duì)這個(gè)“面”，探索出了一條日益健康成熟的船舶黨建工作發(fā)展之路。

隨著“黨建示范船”建設(shè)的深入，形成了一批黨建工作品牌船舶。如：20__年投入運(yùn)營，十年如一日，始終堅(jiān)守船舶黨建工作前沿陣地，在創(chuàng)新中揚(yáng)起引領(lǐng)示范旗幟的“__亞洲”輪；黨員作用突出，曾榮獲imo“海上搜救特別勇敢獎(jiǎng)”、“全國工人先鋒號(hào)”等崇高榮譽(yù)，曾受到視察和贊譽(yù)的“新歐洲”輪；文化建設(shè)引領(lǐng)力強(qiáng)，20__-20__年連續(xù)五年成為“十佳__標(biāo)兵船”，曾榮獲“上海市勞動(dòng)模范集體”光榮稱號(hào)的“新長沙”輪；關(guān)鍵時(shí)刻勇?lián)?zé)任，成為“20__-20__年度中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”的“新福州”輪；青年工作標(biāo)桿示范，打造“青年船員和諧之家”，成為“上海市青年文明號(hào)”的“新北侖”輪；積極探索，勇于實(shí)踐，樹立節(jié)能減排、低碳環(huán)保“樣板”的“新武漢”輪等。與此同時(shí)，伴隨著“黨建示范船”建設(shè)，涌現(xiàn)出了一批“土生土長”的個(gè)人先進(jìn)典型，如：20__-20__年度，全國水運(yùn)系統(tǒng)唯一的“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”——袁思朗政委；全國首屆海員技能大比武冠軍獲得者、__集團(tuán)首屆青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者——黨員輪機(jī)長單高永；“安全型”、“節(jié)能型”、“創(chuàng)新型”管理的“多面手”——青年黨員船長賀炯；“走到哪響到哪”，船員眼中“舌尖上的大廚”——黨員大廚許志發(fā)等，業(yè)已成為了船舶先進(jìn)文化的標(biāo)識(shí)和彌足珍貴的精神財(cái)富。

沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)是“平足”的——走不快也走不遠(yuǎn)；沒有卓越文化的企業(yè)是“失翅”的——飛不起來更飛不高。黨建工作品牌船舶以突出文化培育為主線，形成了各自鮮明的黨建工作特色。主要體現(xiàn)在：

1．在“潤物無聲”的安全文化培育中促進(jìn)安全生產(chǎn)?！癬_亞洲”輪把安全文化的“柔性”融入安全規(guī)章制度的“剛性”，通過“在崗1小時(shí)，負(fù)責(zé)60秒”安全管理理念的倡導(dǎo)、“每日安全提示”安全教育模式的施行、“船舶領(lǐng)導(dǎo)督查、部門主管檢查、船員崗位自查”安全檢查制度的落實(shí)、“重點(diǎn)人員、重點(diǎn)班組、重點(diǎn)時(shí)節(jié)、重點(diǎn)航區(qū)、重點(diǎn)碼頭”安全航行重點(diǎn)的執(zhí)行，促進(jìn)船舶安全生產(chǎn)人性化、科學(xué)化管理；“新防城”輪通過實(shí)施“四個(gè)化”，即安全教育案例化——吸取事故教訓(xùn)；安全培訓(xùn)系統(tǒng)化——分層分類進(jìn)行安全培訓(xùn)；安全措施落地化——嚴(yán)防工傷事故的發(fā)生；缺陷整改全員化——全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)；“新煙臺(tái)”輪組織船員“自導(dǎo)自演”，通過分門別類設(shè)定安全知識(shí)專題，定期舉辦“安全知識(shí)擂臺(tái)賽”，在輕松活潑的氛圍中，把安全的應(yīng)知應(yīng)會(huì)傳導(dǎo)到每一位船員。

2．在“能者為師”的學(xué)習(xí)文化培育中提升船員素質(zhì)。“新長沙”輪靈活載體，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型船舶”為重點(diǎn)，通過開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)比拼、項(xiàng)目攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等五項(xiàng)特色活動(dòng)，把涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝船員和班組評(píng)選為“創(chuàng)優(yōu)之星”，激發(fā)船員“要學(xué)、能學(xué)、會(huì)學(xué)”能力的提升。與此同時(shí)，緊貼船舶工作實(shí)際和船員興趣愛好，通過成立讀書會(huì)、英語沙龍等8個(gè)“興趣社團(tuán)”，加強(qiáng)“興趣社團(tuán)”建設(shè)，在提升船員綜合素質(zhì)的同時(shí)，為促進(jìn)船舶安全生產(chǎn)提供有力抓手；“新大洋洲”輪積極倡導(dǎo)“全員、全程”學(xué)習(xí)理念，充分利用船舶內(nèi)網(wǎng)資源，精心設(shè)計(jì)課件，創(chuàng)建“網(wǎng)絡(luò)學(xué)?！?，深化船員“在線學(xué)習(xí)”，推進(jìn)“管理型船舶”向“學(xué)習(xí)管理型船舶”的轉(zhuǎn)變?！靶卤眮觥陛喖訌?qiáng)黨建帶團(tuán)建，通過建立運(yùn)行團(tuán)建“五個(gè)一”工作機(jī)制，即“召開一次團(tuán)員大會(huì)、重溫一次入團(tuán)誓詞、開展一次主題團(tuán)日活動(dòng)、舉辦一次團(tuán)課、組織一次團(tuán)員青年學(xué)習(xí)討論”，助力青年船員成長成才。

3．在“用情用心”的關(guān)愛文化培育中構(gòu)建和諧之家。“__亞洲”輪針對(duì)船員思想、工作、生活實(shí)際狀況，創(chuàng)立了“把船員的生命安全放在心上、把船員的身體健康放在心上、把船員的伙食管理放在心上、把船員的思想動(dòng)態(tài)放在心上、把船員的生日祝賀放在心上、把船員的文化生活放在心上、把船員的生活需求放在心上、把船員的工作困難放在心上”的“八個(gè)放在心上”的工作機(jī)制，春風(fēng)化雨，讓船員時(shí)時(shí)感受到組織關(guān)懷；“新歐洲”輪加強(qiáng)船員參與中長期遠(yuǎn)洋運(yùn)輸后因心理、生理、環(huán)境、時(shí)差等因素的影響而容易產(chǎn)生煩躁、郁悶、擔(dān)憂、易怒、失眠為主要特征的“綜合征現(xiàn)象”的研究和探討，梳理出了環(huán)境失眠型、健康擔(dān)擾型、情緒低落型、思親想家型、壓力焦慮型、行為過激型等六個(gè)表現(xiàn)特征，探索出“改善睡眠幫扶法”、“情緒激勵(lì)啟示法”、“感情投入穩(wěn)定法”、“思想壓力稀釋法”，進(jìn)行有效干預(yù)，為穩(wěn)定船員思想和隊(duì)伍，促進(jìn)船舶安全生產(chǎn)起好積極效果；“新鹽田”輪通過收集船員的屬地來源、家庭情況、學(xué)歷背景、興趣愛好等個(gè)體素材，制作“船員個(gè)性檔案”，建立由船長、政委、輪機(jī)長、大副、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記組成的“心理咨詢師”，開設(shè)“心理門診”，合力抓好船員心理疏導(dǎo)和干預(yù)。

4．在“綠色健康”的飲食文化培育中服務(wù)船員健康?！癬_亞洲”輪通過建立“意見箱”、“黨群聯(lián)系會(huì)”、“黨群聯(lián)系手冊(cè)”三個(gè)反饋機(jī)制，形成“我的伙食我來管”氛圍，精心抓好“伙食采購、庫存管理、合理配餐、均衡膳食、精心烹制”等環(huán)節(jié)，管好船員的胃，留住船員的心，并通過為每一位船員建立“健康情況記錄表”，比照血壓、血糖、心率等健康指標(biāo)，提醒船員改變不良生活習(xí)慣，注意科學(xué)飲食，促進(jìn)身體健康；新?lián)P州輪積極倡導(dǎo)“健康飲食、歡樂就餐、和諧船舶、促進(jìn)安全”理念，通過開辟飲食文化、飲食心理、飲食衛(wèi)生等專欄和講座，組織船員進(jìn)行飲食心得交流。針對(duì)船員班子“混派”、飲食習(xí)慣存在差異性的特點(diǎn)，積極開展個(gè)性伙食、特色伙食管理，并通過舉行伙食滿意度測評(píng)、舉辦“業(yè)余版廚藝大賽”特色活動(dòng)等，解決好上海、廣州、大連籍船員的“口味問題”，讓船員“吃在嘴里，甜在心里”。

5．在“勤儉奉公 ”的廉潔文化培育中打造公平環(huán)境。“新連云港”輪積極開展船舶懲防體系建設(shè)，依托民主管理、黨務(wù)和船務(wù)公開平臺(tái)，圍繞伙食費(fèi)管理、招待費(fèi)使用、免稅煙酒購買、殘污油清退、船員晉升考核、工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出等船員關(guān)心關(guān)注的事項(xiàng)，通過制定操作規(guī)定，明確落實(shí)措施，并通過定期召開“船員懇談會(huì)”，征詢船員意見和建議，打造公平、公開、公正船舶管理環(huán)境；“新南沙”輪從實(shí)際出發(fā)，大力開展“黨課講廉”、“黨員帶廉”、“評(píng)議述廉”、“宣傳導(dǎo)廉”等各項(xiàng)活動(dòng)，著眼船員關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)及切身利益環(huán)節(jié)，在船務(wù)公開中著力“兩個(gè)立足”，即公開的內(nèi)容立足讓每一位船員知情，立足接受每一位船員的監(jiān)督；“三個(gè)原則”，即公開的內(nèi)容切合船舶和船員管理實(shí)際為原則，公開的內(nèi)容讓船員一目了然為原則，公開的實(shí)情以提高船員滿意度為原則，讓船務(wù)工作“曬”在船員的眼光范圍之內(nèi)和監(jiān)督之下。

（二）加強(qiáng)船舶黨建工作機(jī)制建設(shè)

長效機(jī)制建設(shè)，是促進(jìn)工作健康有序開展的基本保證。多年來，__集運(yùn)依托“一個(gè)新起點(diǎn)，我該怎么辦？”大討論、“樹新風(fēng)、創(chuàng)一流”主題、“一流船舶、一流船員”素質(zhì)工程建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年等活動(dòng)的深入開展，在實(shí)踐中注意總結(jié)，在總結(jié)中注重提煉，在船舶黨建工作機(jī)制建設(shè)上形成了“一、二、三、四、五、六”的基本做法，為從總體上促進(jìn)整個(gè)船隊(duì)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，在“船舶流動(dòng)、船員流動(dòng)”中保障“船舶黨建工作不流動(dòng)”提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1．一張表格—《__集運(yùn)船舶黨群工作月度匯報(bào)（記錄）表》。針對(duì)船舶日常黨群工作實(shí)際，綜合“”、工會(huì)、共青團(tuán)、伙食團(tuán)、民兵、人武、綜治維穩(wěn)等黨群建設(shè)基礎(chǔ)性工作，建立《__集運(yùn)船舶黨群工作月度匯報(bào)（記錄）表》，形成船舶黨群工作“指導(dǎo)、開展、反饋、臺(tái)賬”的“四位一體”，實(shí)行“一表式管理”，精細(xì)內(nèi)容，簡化流程，提高效率，促進(jìn)船舶黨群建設(shè)精細(xì)化、規(guī)范化。

2．二個(gè)平臺(tái)—“黨群雙周例會(huì)”、“船舶‘三長’季度例會(huì)”。發(fā)揮扁平高效的組織架構(gòu)優(yōu)勢，通過建立公司黨委“黨群雙周例會(huì)”及船舶黨工委“船舶‘三長’季度例會(huì)”，盤活人力和智力資源，形成“黨委主導(dǎo)、船舶黨工委主抓，相關(guān)職能部門明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)各負(fù)其職，協(xié)調(diào)配合”的框架管理，加強(qiáng)分析指導(dǎo)和溝通交:請(qǐng)記住我站域名流，與此同時(shí)，結(jié)合形勢任務(wù)的發(fā)展變化，形成一年一度的船舶黨建工作推進(jìn)計(jì)劃，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)船舶黨建工作有序開展。

3．三個(gè)載體—《船舶黨建工作簡報(bào)》、《船舶管理簡報(bào)》、《船舶綜合管理通知》。針對(duì)船舶黨建工作和船舶、船員管理實(shí)際，緊貼“要求落實(shí)、指導(dǎo)推進(jìn)、溝通交流、業(yè)績通報(bào)、學(xué)習(xí)登高”等要素，各有側(cè)重，相互融合，通過定期、不定期編發(fā)《船舶黨建工作簡報(bào)》、《船舶管理簡報(bào)》和《船舶綜合管理通知》，為管理提升提供載體和抓手。

4．四個(gè)機(jī)制—“船舶黨群工作基本標(biāo)準(zhǔn)”、“船舶黨群工作現(xiàn)場檢查流程和項(xiàng)目”、“船舶政工主管月度工作反饋”、“船舶黨工委辦公室月度工作協(xié)調(diào)會(huì)議”。建立四個(gè)機(jī)制，形成船舶黨群建設(shè)“總體指導(dǎo)、檢查落實(shí)、反饋交流、考核評(píng)估”的“一體化”，推進(jìn)“閉環(huán)式”管理。

5．五項(xiàng)活動(dòng)—“黨員公示欄”、“黨員無事故”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員服務(wù)日”。通過五項(xiàng)品牌活動(dòng)的開展，引導(dǎo)船舶黨員亮身份、踐承諾、起作用，在選典型引路，樹榜樣育人中，激勵(lì)船舶黨員在保障安全生產(chǎn)、落實(shí)節(jié)能減排、促進(jìn)精細(xì)管理、服務(wù)船員成才、履行社會(huì)責(zé)任、提升服務(wù)水平等各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，傳遞正能量，凝心聚力多作貢獻(xiàn)。

6．六個(gè)專欄—“船務(wù)公開”、“船長公告”、“黨群建設(shè)”、“文化建設(shè)”、“交流園地”、“新聞信息”。通過為每一艘船舶統(tǒng)一配置六個(gè)宣傳信息專欄，加強(qiáng)船舶軟實(shí)力建設(shè)，服務(wù)安全生產(chǎn)和船舶、船員管理，提升船舶文化建設(shè)水平，推進(jìn)船舶民主管理和黨務(wù)和船務(wù)公開，著力把六個(gè)專欄打造成“服務(wù)船舶中心工作的陣地、促進(jìn)船舶文化建設(shè)的陣地、加強(qiáng)船員學(xué)習(xí)溝通的陣地、展示船員精神風(fēng)貌的陣地”。與此同時(shí)，通過建章立制，加強(qiáng)船舶宣傳通訊員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮船員，特別是青年船員聰明才智，組織開展攝影比賽、論文征集、宣傳稿件評(píng)比、優(yōu)秀通訊員評(píng)選等活動(dòng)，搭舞臺(tái)，展風(fēng)采，形成船舶“內(nèi)外兼修”宣傳態(tài)勢，促進(jìn)船舶宣傳工作從“同質(zhì)化”向“多樣化”格局的轉(zhuǎn)變。

（三）深入關(guān)心關(guān)愛船員和家屬

船員資源是航運(yùn)企業(yè)的重要資源。溫馨穩(wěn)定的船員家庭，是船員安心工作，能夠創(chuàng)造性開展工作的力量源泉。__集運(yùn)積極推進(jìn)“船員體面勞動(dòng)”工程建設(shè)，以加強(qiáng)船舶管理懲防體系建設(shè)和船舶、船員管理信息化建設(shè)，努力打造“公平、公正、公開”的管理環(huán)境為抓手，在不斷優(yōu)化船員薪酬、休養(yǎng)、福利等切身利益結(jié)構(gòu)的同時(shí)，通過“強(qiáng)化船員培訓(xùn)，服務(wù)船員成才”、“加強(qiáng)制度建設(shè)，暢通職業(yè)發(fā)展”、“關(guān)注船員需求，竭力排憂解難”、“走近船員家庭，關(guān)愛海嫂生活”等工作，深入關(guān)心關(guān)愛船員和家屬，全力以赴為船舶安全生產(chǎn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定環(huán)境，受到了廣大船員和家屬的歡迎和肯定。

1．強(qiáng)化船員培訓(xùn)。搭建“在岸”、“在線”、“在船”、“在崗”培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立健全“崗前集中”、“在岸輪訓(xùn)”、“專項(xiàng)技術(shù)”、“晉升跟蹤”、“換崗遞進(jìn)”、“專家授課”等船員培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型船舶”、“技術(shù)型班組”、“知識(shí)型船員”建設(shè)，服務(wù)船員成才。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)。制定實(shí)施覆蓋干部船員、“三小長”、中普船員等各職船員考核晉升制度，促進(jìn)船員隊(duì)伍“自我造血”、“自我培養(yǎng)”常態(tài)化、長效化管理。建立健全大副、大管輪晉升業(yè)務(wù)技能、政治素質(zhì)“雙輪驅(qū)動(dòng)”考察評(píng)審機(jī)制、優(yōu)秀船舶“三長”機(jī)關(guān)滾動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)“優(yōu)秀船員人才庫”建設(shè)，盤活船員資源，暢通船員職業(yè)發(fā)展渠道。結(jié)合船舶管理懲防體系建設(shè)，20__年以來，梳理、修訂、制定涉及船舶、船員管理的關(guān)鍵性文件66個(gè)。

3．優(yōu)化船員考核。在充分保障船員享受基本薪酬、待遇的基礎(chǔ)上，精細(xì)考核內(nèi)容，簡化考核列項(xiàng)，規(guī)范考核程序，科學(xué)考核辦法，打造注重貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勤罰懶、公平公正、人性陽光的船員安全、業(yè)績、責(zé)任考核環(huán)境。

4．科學(xué)船員調(diào)配。制定實(shí)施船員套派管理考核辦法、船員待派動(dòng)態(tài)管理規(guī)定，加強(qiáng)船員管理信息系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范船員動(dòng)態(tài)記錄、完善船員派員程序、落實(shí)船員套派考核，發(fā)揮好機(jī)關(guān)、船舶、船員三個(gè)方面的積極性，切實(shí)提高船員套派率，維護(hù)船員正常公休權(quán)利，打造誠信度高、公信力強(qiáng)的船員使用環(huán)境。

5．增強(qiáng)岸基服務(wù)。認(rèn)真抓好“口岸公司船舶現(xiàn)場工作評(píng)價(jià)表”的反饋落實(shí)，簽訂“口岸船員 交通用車協(xié)議”，充分發(fā)揮口岸公司、網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)勢，為船舶購買伙食提供車輛，為船員就醫(yī)、上離船提供交通、住宿等全方位服務(wù)，輻射服務(wù)功能，解決船舶、船員后顧之憂。

6．創(chuàng)新工作方法。在建立健全為每一位船員過好“海上生日”，船員和家庭“五個(gè)必訪”、走訪慰問、幫困幫扶、“金秋助學(xué)”等關(guān)心關(guān)愛機(jī)制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地建立了“船員接待日”制度。從20__年9月建立每月一次的“船員接待日”制度至今，已連續(xù)開展“船員接待日”活動(dòng)22次，接待現(xiàn)場來訪、來電、來郵船員和家屬59人次，收集處理各類意見和建議74項(xiàng)次。按照“事事有處理，件件有答復(fù)”的原則，做到“有訴必應(yīng)、有需必辦、有疑必釋、有始有終”，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，盡最大的努力為船員、家屬和家庭排憂解難，搭建船員和家屬與公司領(lǐng)導(dǎo)便捷溝通交流的平臺(tái)，樹立品牌，凝聚力量。

7．關(guān)心關(guān)愛海嫂。在一如既往積極參與集團(tuán)上海場中路、塘橋等海嫂聯(lián)絡(luò)站建設(shè)的同時(shí)，以深入開展“走近海嫂”、“走近船員家庭”活動(dòng)為載體，通過舉辦上海、廣州、大連“三地”海嫂聯(lián)誼活動(dòng)、迎新聯(lián)誼活動(dòng)，建立海嫂qq群，加強(qiáng)廣州、大連地區(qū)海嫂聯(lián)絡(luò)點(diǎn)建設(shè)，關(guān)心海嫂生活，關(guān)注海嫂訴求，積極探索海嫂常態(tài)化工作機(jī)制，努力建設(shè)海嫂文化，讓“美麗集運(yùn)”在海嫂心中“落地生根”。

五、深化船舶黨建工作的一些對(duì)策和思考

（一）拓展政委培養(yǎng)渠道。針對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的現(xiàn)狀，加強(qiáng)可行性研究，通過政委崗位待遇與職稱評(píng)定相掛鉤等形式，提高政委崗位待遇，增強(qiáng)政委崗位吸引力。一是將在老舊小箱船報(bào)廢處置過程中富余的、符合要求的船長、輪機(jī)長及技術(shù)干部船員轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)成政委；二是把符合要求，有志于黨務(wù)工作的大箱船干部船員吸引到政委隊(duì)伍中來；三是在進(jìn)一步加強(qiáng)小箱船政委培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)的前提下，打破小箱船、大箱船政委任用界限，盤活政委資源。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)政委隊(duì)伍培訓(xùn)和考核。借用好集團(tuán)“”培訓(xùn)、政委班培訓(xùn)等平臺(tái)，整合優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)章制度及人力資源，借用外力，發(fā)揮內(nèi)力，以進(jìn)一步加強(qiáng)政委在岸培訓(xùn)為重點(diǎn)，通過定期舉辦半年度政委培訓(xùn)班，在拓展政委基礎(chǔ)性、業(yè)務(wù)性知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)政委新媒體的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)、危機(jī)攻關(guān)、心理科學(xué)等新知識(shí)的更新培訓(xùn)，提升政委綜合素質(zhì)；建立健全政委隊(duì)伍德、能、勤、績、廉等方面的量化考核指標(biāo)，形成“崗前承諾、過程考核、套派述職”為主體的政委績效考核機(jī)制；以“連續(xù)兩個(gè)套派績效考核”為依據(jù)，通過建立政委崗位淘汰機(jī)制和“優(yōu)秀政委庫”滾動(dòng)機(jī)制，抓兩頭帶中間，促進(jìn)政委隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。

（三）推進(jìn)“主題黨建示范船”建設(shè)。在總結(jié)推廣已有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合2013年6月起在全黨深入開展的以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以內(nèi)學(xué)全國著名勞模楊懷遠(yuǎn)立足崗位、精益求精的“小扁擔(dān)”精神、外學(xué)“南京路上好八連”為民服務(wù)、艱苦奮斗的“好八連”精神為引領(lǐng)，以積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型黨組織為動(dòng)力，通過設(shè)立“宗旨意識(shí)牢一點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)優(yōu)一點(diǎn)”、“節(jié)能減排精一點(diǎn)”、“服務(wù)船員細(xì)一點(diǎn)”、“窗口示范活一點(diǎn)”、“和諧建設(shè)穩(wěn)一點(diǎn)”、“綜合素質(zhì)好一點(diǎn)”等工作主題，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，形成抓手，分類指導(dǎo)船舶積極推進(jìn)“主題黨建示范船”建設(shè)，深化船舶黨建工作品牌創(chuàng)建，進(jìn)一步發(fā)揮船舶黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，為不斷提升船舶、船員管理科學(xué)化水平，優(yōu)質(zhì)推進(jìn)船舶安全運(yùn)輸生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)。