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第1篇 用電營業(yè)經(jīng)濟責任制考核管理辦法規(guī)定
為充分調(diào)動各供電所、班組及廣大用電職工的工作積極性,強化經(jīng)營意識,分公司決定對各單位的工作業(yè)績進行全面的考核,以達到降損增收、規(guī)范營業(yè)行為、提高經(jīng)濟效益的目的。
基本模式:
各所、班組及職工的收入與工作業(yè)績掛鉤,通過指標考核的形式,兌現(xiàn)個人收入。同時根據(jù)《承德供電公司崗位動態(tài)管理辦法》的規(guī)定,按照任務指標完成情況,實現(xiàn)崗位的動態(tài)管理。
一、線損責任制考核
(一)考核總體原則:
為了進一步細化線損管理,更好地落實線損管理責任制,對各供電所采取所包線路、人包變臺的管理辦法。
供電所的線損考核按照電壓等級分為:35kv、10kv、0.4kv。所包線路即將分公司運行管理范圍內(nèi)的6條35kv、41條10kv公用線路按供電所進行劃分,以供電所、供電線路、臺區(qū)為單位進行線損承包。由用電科將線損考核指標以線路為單位對供電所下達;人包變即將公用線路劃分到所后,各供電所抄表員按用電科下達的低壓線損率進行承包(城關所由用電科將臺區(qū)直接下達到抄表員,其他所由供電所拿出分配方案并報用電科審批)。由抄表員負責承包范圍內(nèi)各條線路公用變(綜變)下所有用戶的抄表工作。其線損率按用電科下達的低壓線損率進行考核。
對各供電所承包范圍內(nèi)的線損考核實行按年承包,分月計算,每月進行獎罰兌現(xiàn)。
抄表員在抄表時必須保證按照分公司規(guī)定的抄表到位率進行抄表,要求居民照明用戶實抄率達到98%及以上,其他用戶100%,其抄表到位率由各供電所內(nèi)兼職稽查員或用電檢查(稽查)大隊的專職稽查員負責進行檢查。
(二)線損獎罰考核辦法
所有抄表員對所屬供電所負責,各所對分公司負責。對完成承包考核線損指標的所及抄表員可按規(guī)定兌現(xiàn)位工資及各項獎金。對完不成承包考核線損指標的所及抄表員,將視其線路供電量的多少按以下辦法進行考核。
1、35kv線損的考核:實行只罰不獎,以考核指標為基礎,按照超出指標的多損失電量,以0.01元/kwh計算,考核兌現(xiàn)。
2、10kv線損的考核:
(1)高壓線損按月均購電量分為三個檔次,月均供電量在30萬千瓦時以下者為第一檔;30—70萬千瓦時為第二檔;70萬千瓦時以上者為第三檔。
(2)第一檔,線損每降低1個百分點獎責任人每人50元,每升高一個百分點扣責任人每人扣責任人每人60元;第二檔,線損每降低1個百分點獎責任人每人70元,每升高一個百分點扣責任人每人80元;第三檔,線損每降低1個百分點獎責任人每人100元,每升高一個百分點扣責任人每人120元。
3、線損實行月考核月兌現(xiàn),所長40%,用電專責40%,其他人員20%。
4、低壓線損的考核:
(1)低壓線損按所考核,被考核人為供電所所長及營業(yè)站長(城關所為各片抄表員),村電工考核指標由各營業(yè)站分解、考核。
(2)各站總低壓線損不得超過指標值,每升降一個百分點扣或獎勵責任人100元,單臺超10%的臺區(qū)不得多于總臺數(shù)的5%,每多超一臺扣責任人50元。
5、計量外勤班長按分公司綜合線損每升降一個百分點獎罰25元。
6、用電檢查班李韶華承擔興隆、北水泉、孤山子、藍旗營供電所10kv線損的考核,李明偉承擔半壁山、城關、蘑菇峪、大杖子供電所10kv線損的考核,程浩承擔掛蘭峪、大水泉、六道河供電所10kv線損的考核,考核標準按各供電所10kv實際完成線損考核金額的10%進行獎懲。
7、調(diào)度室考核各變電站35kv各關口、10kv各關口表的功率因數(shù),生產(chǎn)科考核35kv和10kv線路功率因數(shù),考核標準為變電站0.95,35kv線路0.90,10kv線路0.90。考核金額按合格率的百分數(shù)計算,每降低一個百分點扣罰責任人20元。
(三)特殊情況的處理:
當線路和臺區(qū)線損率低于理論值較多時,除補發(fā)的普查電量或因線路運行方式等技術原因外,對承包人停發(fā)獎金,待查明原因后,視調(diào)查結果對承包人兌現(xiàn)獎懲。
對于線損率較高的線路或線損率較高的臺區(qū),由用電科下達限期降損任務,由所長負責,采取一切手段,找出線損高的原因,將臺區(qū)線損降至合理水平。至期限未能完成的,加倍處罰。
長期低于線損正常考核范圍的線路由分公司核實后視具體情況后再予以處理。
(四)電費回收責任制考核:
電費回收率做為一項重要經(jīng)濟指標,直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、職工的切身利益,為了全面完成電費回收任務,分公司決定加大考核獎懲力度,根據(jù)工作業(yè)績的不同,從收入上拉開距離,充分調(diào)動廣大收費人員的積極性,確保完成電費回收任務。
(一)考核總體原則:
以實現(xiàn)電費結零為目的,本著任務到人、責任到人、考核到人、獎勵到人的原則,強化電費回收及上繳。各供電所必須保證每月發(fā)行電費按期結零,保證電費回收率達到100%。對各供電所管轄范圍內(nèi)的用戶(包括綜變低壓用戶、專變卡表用戶及其他用戶)電費回收工作實行分月計算,每月獎罰兌現(xiàn)。
供電所長在抓好班組站綜合管理的同時,要對收費人員的工作給予指導和幫助,協(xié)助他們完成分公司下達的電費回收指標。所長對完成電費回收指標負全責。
(二)電費回收考核辦法:
1、各供電所務于當月23日前將本所的農(nóng)村低壓發(fā)行電費結零上繳。每遲繳一天扣該所50元。不能按規(guī)定日期如數(shù)上繳,按欠費總額扣該所。
2、各供電所轄區(qū)內(nèi)的專變(廠礦)客戶電費務于當月31日前結清。未按規(guī)定日期結清電費的,扣該所欠費總額的30%。
3、各供電所轄區(qū)內(nèi)的卡表客戶,因某些原因造成欠費,由該所負責催繳,次月5日前結清。未按規(guī)定日期結清電費的,扣該所欠費總額的20%。
4、對客戶累計欠電費的,按客戶累計欠費額50%扣該所。
三、配套指標考核(二級考核)
此考核為用電科經(jīng)濟責任制二級考核,分4個專業(yè)班組,按照電費回收和線損率各項小指標為依據(jù)進行考核,其他方面按照各項管理辦法中規(guī)定完成的工作質(zhì)量進行考核。
1、抄表率考核
抄表必須到位,不得估抄、代抄、漏抄,抄的表止數(shù)要求準確,必須完成抄表率。(動力戶抄表率完成100%,居民照明戶完成100%。)抄表不到位,每發(fā)現(xiàn)一次扣10元。抄表率每降低1個百分點扣20元。
2、營業(yè)差錯率考核
抄表人員及核算人員,抄表及核算中出現(xiàn)錯、漏現(xiàn)象,造成電量多計或少計;電費及各類加價費用多收或少收。(1)重大差錯:一次造成電量差錯在十萬千瓦時及以上金額在五萬元及以上者,扣500元。(2)二類差錯:一次造成電量差錯在五萬千瓦時及以上或金額差錯在兩萬元及以上者扣200元。(3)三類差錯:一次造成電量差錯在五萬千瓦時及以下金額差錯在兩萬元以下者扣100元。
3、用電直屬班組小指標:
(1)計量內(nèi)勤
考核指標項目
指標
獎懲
大電力客戶和各級關口電能表調(diào)前合格率
100%
每降低一個百分點扣內(nèi)勤負責人50元
(2)計量外勤
考核指標項目
指標
獎懲
電能計量裝置各項誤差合格率
100%
檢查發(fā)現(xiàn)一戶達不到要求扣外勤負責人50元
各級電壓母線電量不平衡率
±2%
每超過±1個百分點扣外勤責任人50元
電能計量裝置接線正確率
100%
每發(fā)現(xiàn)一起接線錯誤,依據(jù)責任及造成的后果扣100-500元。
(3)用電檢查
考核指標項目
指標
獎懲
用電稽查率
用電稽查月計劃
每小組未按規(guī)定時間完成稽查工作和稽查率達不到要求扣每組每人50元
用電檢查指標任務
40萬元
超額完成按超額部分的10%給予獎勵,完不成指標,按差額部分的5%扣罰
(4)客戶服務中心
考核指標項目
指標
獎懲
電費上繳率
日清月結
未及時上繳,每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人100元;私自轉(zhuǎn)借,每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人200元;發(fā)現(xiàn)第二次當事人下崗處理。
客戶滿意程度
100%
發(fā)生與客戶吵架一次扣當事人50元;有客戶投訴的扣當事人300元。
差錯率
0
每發(fā)現(xiàn)一起錯誤,依據(jù)責任類別分別為一類扣500元,二類扣200元,三類扣100元
第2篇 煤礦蘆嶺礦安全管理經(jīng)濟獎罰辦法
為切實加強安全管理，嚴格過程控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標。根據(jù)集團公司規(guī)定，結合實際，經(jīng)礦研究決定，制定本辦法。
一、實行全員安全風險抵押，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實 ???????????????安全風險抵押標準
| 單??? 位 | 抵押金繳納標準 | 兌 現(xiàn) 基 數(shù) | |
| 保一區(qū)、保二區(qū) 通風區(qū)、防突區(qū) 運輸區(qū)、技術科 調(diào)度所、機電科 地測科、瓦斯辦 | 正職 | 4000元 | 15% |
| 副職（主管） | 3500元 | 15% | |
| 一般干部 | 3000元 | 15% | |
| 隊長 | 3500元 | 15% | |
| 副隊長 | 2500元 | 15% | |
| 職工 | 1300元 | 15% | |
| 職工 | 1100元 | 15% | |
二、嚴格安全風險抵押考核兌現(xiàn)，促進安全過程管理
1、按月兌現(xiàn)，兌現(xiàn)獎金打入工資卡。安全風險抵押兌現(xiàn)獎嚴格按照考核的結果分配，嚴禁二次分配。
2、管技干部處罰比例：①掘進包隊工長、采煤跟班副區(qū)長、輔助分管副區(qū)長、采煤班長、當班副班長；掘進隊長、當班班長、副班長；輔助隊長、當班副隊長100%。②單位區(qū)（科）長、書記按70%。③其他副職（含主技 ）按50%。④一般干部按30%執(zhí)行。
3、安全風險抵押金被扣除的部分，必須于次月10日前補齊。
4、管技干部因工作需要或其他原因調(diào)動工作的，安全風險兌現(xiàn)比例：第一，按原單位執(zhí)行；第二，調(diào)來之后現(xiàn)單位發(fā)生工傷事故，按現(xiàn)單位執(zhí)行。
（一）對全礦的考核
1、實行月度考核、月度兌現(xiàn)獎勵，第一季度每月按上表兌現(xiàn)基數(shù)為標準兌現(xiàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)每季度遞增10％，以此類推,前三季度實現(xiàn)安全生產(chǎn),第四季度按20％遞增。
2、當月發(fā)生傷亡事故，取消全礦安全抵押兌現(xiàn)獎。
3、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，所繳納的安全風險抵押金轉(zhuǎn)入下一年度進行抵押。
4、凡出現(xiàn)工傷事故（微傷除外）的單位，除按照規(guī)定進行考核外，當季度安全風險抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進行考核兌現(xiàn)（一季度發(fā)生工傷事故的，二季度安全風險抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進行考核兌現(xiàn)）。
（二）對生產(chǎn)及井下輔助單位的考核
1、發(fā)生傷亡事故的
（1）扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金100％，扣除事故責任系統(tǒng)其它單位安全風險抵押金20%。
（2）責任單位掛安全警示牌三個月，全體職工停工進行安全培訓及軍訓一周；在掛牌期間，兌現(xiàn)單位安全抵押兌現(xiàn)獎50%。
（3）責任單位：輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、責任人每人罰款7000元，黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。
（4）現(xiàn)場聯(lián)保、互保人員每人罰款3000元。
（5）扣除機關聯(lián)系點和專業(yè)管理（包括業(yè)務保安）單位管技干部當月安全風險抵押金20％，單位正職每人罰款1000-3000元，其他管技人員按比例執(zhí)行。
（6）現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ熑稳碎_除留用一年；跟班干部（包隊工長、分管副職）、現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)保互保責任人、當班班隊長進“三違”學習班。
（7）安監(jiān)處副處長、調(diào)度所所長、技術科長，以及分管科長各罰款1000-3000元。
（8）礦領導（含副總）的罰款按集團公司文件執(zhí)行。
2、發(fā)生致命性重傷事故的
（1) 扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金50％，輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、現(xiàn)場聯(lián)?；ケＨ藛T、責任人的安全風險抵押金扣70％，取消事故單位和事故責任單位當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎，責任單位掛安全警示牌兩個月，事故班隊職工停工進行安全培訓三天；在掛牌期間，兌現(xiàn)單位次月及第三月安全抵押兌現(xiàn)獎60%。
（2）責任單位：輔助分管副區(qū)長、隊長（當班副隊長）、責任人每人罰款5000元，黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。
（3）現(xiàn)場聯(lián)保、互保人員每人罰款2000元。
（5）現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)保互保責任人開除留用半年；跟班干部（包隊工長、分管副職）、現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ熑稳?、當班班隊長進“三違”學習班。
3、發(fā)生一起重傷事故、重大非人身事故的
（1）扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金30％，其中輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、現(xiàn)場聯(lián)?；ケＨ藛T、責任人的安全風險抵押金扣50％，取消事故單位和事故責任單位當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎，責任單位掛安全警示牌一個月，在掛牌期間，兌現(xiàn)單位次月安全抵押兌現(xiàn)獎70%。
（2）責任單位：輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、責任人每人罰款4000元，黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。
（3）現(xiàn)場聯(lián)保、互保人員每人罰款1600元。
（4）扣除機關聯(lián)系點和專業(yè)管理（含業(yè)務保安）單位管技干部當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎50%，單位正職每人罰款300-500元，其他管技人員按比例執(zhí)行。
（5）現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ熑稳碎_除留用3個月；跟班干部（工長、分管副職）、現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)保互保責任人、當班班隊長進“三違”學習班。
（6）安監(jiān)處副處長、調(diào)度所所長、技術科長，以及分管科長，罰款200-600元（視具體專業(yè)情況進行處罰）。
（7）月度發(fā)生兩起及以上重傷事故、重大非人身事故或機電二類事故的。比照傷亡事故處理。
（8）礦領導（含副總）的罰款按集團公司文件執(zhí)行。
4、月度發(fā)生一起輕傷事故的。
（1）扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金10％，扣除事故單位和事故責任單位管技干部及該班（隊）安全風險抵押兌現(xiàn)獎的50%，其中采煤跟班副區(qū)長、當班班長、副班長；掘進包隊工長、掘進隊長、當班班長、副班長；輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、現(xiàn)場聯(lián)保互保人員、責任人的安全風險抵押金扣20％,并取消安全風險兌現(xiàn)獎。
（2）責任單位：輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、責任人每人罰款2000-3000元，黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。
（3）現(xiàn)場聯(lián)保、互保人員每人罰款800-1200元。
（4）扣除機關聯(lián)系點和專業(yè)管理（含業(yè)務保安）單位管技干部當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎的20%，單位正職每人罰款100-300元，其他管技人員按比例執(zhí)行。
（5）現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)保責任人、班隊長進“三違”學習班。
（6）月度發(fā)生兩起及以上輕傷事故的，比照重傷事故處理。
5、發(fā)生微傷事故的
事故責任人罰款500元，并進“三違”學習班。
6、井下電氣設備失爆的
（1）事故責任單位罰款10000元，單位正職、分管副職、班（隊）長每人罰款1000-2000元；重復發(fā)生的分管副職誡勉談話，二次分管副職免職。
（2）事故責任人按嚴重“三違”論處。分管副職、班（隊）長、安全聯(lián)?；ケＨ藛T進“三違”學習班。
（3）扣除分管副職、班（隊）長當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎。
（4）專業(yè)管理單位罰款3000元，其中單位正職罰款500--1000元，其他副職按比例執(zhí)行，余下罰集體。
7、集體“三違”考核
月度出現(xiàn)一起集體違章（三人以上的典型“三違”）的單位，扣除單位管技干部及該班（隊）班長、副班長安全抵押兌現(xiàn)獎30%；月度發(fā)生兩起及以上集體違章的單位，扣除單位管技干部及該班（隊）班長、副班長安全抵押兌現(xiàn)獎60％。
8、個人“三違”連帶考核
每出現(xiàn)1人次典型“三違”，采煤單位：扣除單位正職、跟班副職、當班班長、聯(lián)?；ケＨ藛T當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎10%；輔助單位：扣除單位正職、分管副職、隊長、當班副隊長、聯(lián)?；ケＨ藛T當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎10%；累加計算；月度出現(xiàn)1人次嚴重“三違”的單位，扣除上述人員當月安全抵押兌現(xiàn)獎的30%，累加計算。
9、“三違”其它規(guī)定
凡單位自抓一名典型“三違”，可以抵消一名礦抓典型“三違”對單位管技干部的處罰，只對典型“三違”人員本人進行處罰；凡單位自報 “三違”弄虛作假的，責任人進“三違”學習班，每人次罰單位主要領導500元。
（三）對全礦干部、職工個人的考核
享受當月安全抵押兌現(xiàn)獎的條件是：
1、當月礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、當月管技干部完成下井指標、采掘職工出勤18個班以上、輔助單位職工出勤20個班以上、地面單位職工出勤21個班。
3、本人當月無工傷。
三、實行全員安全結構工資促進安全生產(chǎn)責任制的落實
（一）實行范圍
全礦所有生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位以及地面單位、車間和機關職能科室。
（二）安全結構工資比例
| 類別 | 正職 | 副職 | 一般干部 | 班隊長 | 工人 |
| 保一區(qū)、保二區(qū)、通風區(qū) 防突區(qū)、運輸區(qū)、技術科 調(diào)度所、地測科、瓦斯辦 機電科、通訊科 | 600 | 480 | 420 | 300 | 200 |
（三）考核辦法
1、單位安全結構工資
⑴出現(xiàn)傷亡事故扣除責任單位、事故單位當月安全結構工資100%；
⑵出現(xiàn)致命性重傷扣除責任單位當月安全結構工資80%；扣除事故單位當月安全結構工資50%；扣除事故班（隊）安全結構工資100%。
⑶出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的，扣除責任單位當月安全結構工資50%；扣除事故單位當月安全結構工資30%；扣除事故班（隊）安全結構工資100%。
⑷出現(xiàn)輕傷事故的，扣除責任單位、事故單位該班（隊）當月安全結構工資100%。
2、工人安全結構工資考核辦法
⑴出現(xiàn)輕傷事故，扣除責任人、傷者安全結構工資的100%。
⑵安全技能測試不及格，扣除當月安全結構工資的20%。
⑶以上考核累加計算，扣完為止。
3、管理干部安全結構工資考核辦法
⑴單位月度每出現(xiàn)一名典型“三違”的，輔助單位黨政正職、跟班干部、隊長、當班班（隊）長安全結構工資10%。
⑵單位月度每出現(xiàn)一名嚴重“三違”的，扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊長、當班班（隊）長安全結構工資50%。
⑶單位月度每出現(xiàn)一起輕傷事故的，扣除輔助單位黨政正職、其他管技干部50%，分管副職、隊長、當班副隊、班長100%。
⑷單位月度每出現(xiàn)一起重傷及以上事故、重大非人身事故的，扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊長、當班副隊長、班長安全結構工資100%。
⑸以上考核累加計算，扣完為止。
6、“手指口述”不合格扣0.2分/人次；典型“三違”扣0.5分∕人次、嚴重“三違”（生產(chǎn)過程中的嚴重“三違”）扣3分∕人次；非人身事故扣5分∕起、重大非人身事故（以追查會認定為準）扣10分∕起；輕傷事故扣10分∕人次、重傷事故扣20分∕人次
7、各單位季度考核，以當季度三個月質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)環(huán)境平均得分為基數(shù)，減去“手指口述”、“三違”、事故、工傷扣分，所得分為季度考核最終得分。
8、系統(tǒng)內(nèi)區(qū)長、書記每月因工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)受到礦領導獎罰的，與系統(tǒng)分管副總掛鉤30%進行獎罰。
二〇一一年一月一日
礦屬各單位：
為進一步提升我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平，確保生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標、全過程達標，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制定本辦法。
一、成立組織，加強領導
組 長：張學文?李榮桂
副組長：史寶方?王新琨?戴習奎?劉?強?肖大倫?楊守富
董春江?趙承文?王學衡
成 員：陳繼忠?王尚武?宋三勝?吳文廣?侯宜江?汪?翔
馮振水?許茂平?余根海?戴士俊?黃仲文?林利華
劉兵昌?魏?磊?朱應江
二、安全質(zhì)量標準化檢查
（一）檢查辦法
1、靜態(tài)檢查：
⑴安監(jiān)處每月負責組織2次靜態(tài)檢查，檢查時間為每月的10號、20號。安監(jiān)處組織采煤、掘進兩個抽查組，抽查組成員由安監(jiān)處采煤科、掘進科人員組成，組長分別由采煤科長、掘進科長擔任，對靜態(tài)檢查情況進行抽查。
⑵采掘檢查組：由技術科、調(diào)度所、工資科、經(jīng)管辦、煤管科及基層單位主管技術員組成。
⑶機運檢查組：機電檢查由機電科、保一區(qū)、保二區(qū)、綜采預備區(qū)人員組成；運輸檢查由運管辦、運輸區(qū)人員組成。
⑷通防檢查組：由通風區(qū)、防突區(qū)人員組成。
⑸地面生產(chǎn)車間檢查組：由機電科、保一區(qū)、防突區(qū)、選煤廠、煤泥電廠、物業(yè)處、物管科、煤管科人員組成。
2、動態(tài)檢查
⑴安監(jiān)處負責組織每月不少于6次的對每個頭、面、線、機電設備、機電峒室、通風系統(tǒng)、軌道運輸、地面生產(chǎn)車間等地點進行動態(tài)檢查。
⑵檢查人員由安監(jiān)處、技術科、調(diào)度所、地測科、瓦斯辦、機電科、工資科、經(jīng)營辦等科室相關人員參加。
⑶抽查組對靜態(tài)檢查的結果進行抽查。對原檢查組所經(jīng)過的巷道及所檢查的地點進行復查定級；如若發(fā)現(xiàn)靜態(tài)檢查中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的，或檢查路線中的隱患和問題未及時匯報的，罰靜態(tài)檢查組長300元，成員200元。
3、礦干督查
礦長、黨委書記、安監(jiān)處長或紀委書記負責組織質(zhì)量動態(tài)督查，對任何管技干部、監(jiān)督檢查人員所經(jīng)過的巷道及所檢查的地點進行督查，如若發(fā)現(xiàn)檢查人員有以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的，一律嚴肅處理。
（二）檢查內(nèi)容及要求
1、靜態(tài)、動態(tài)檢查嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”的原則，采取采煤、掘進、機運、通防、防治水、調(diào)度、地面生產(chǎn)車間分專業(yè)進行，各專業(yè)進行綜合打分定級，檢查表報安監(jiān)處整理歸檔。同時，對沿途出現(xiàn)的隱患和問題必須及時聯(lián)系督促整改。
2、所有檢查人員每人次獎勵30元。一次無故不參加的罰款100元；兩次無故不參加的罰款300元。
3、所有檢查人員要高度負責，吃透標準，檢查時用標準、數(shù)據(jù)、尺子說話（因地壓等客觀原因造成棚子變形，或使用舊料架棚達不到要求等情況除外），現(xiàn)場打分、現(xiàn)場定級，現(xiàn)場簽字，同時經(jīng)被查單位現(xiàn)場負責人簽字認可后方可生效。否則罰檢查組長300元，罰檢查組成員200元。
4、檢查表填寫要規(guī)范，不得隨意涂改，凡涂改者要在涂改處親自簽字。凡在檢查過程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假、流于形式、隱患不及時聯(lián)系整改等不負責行為的，罰檢查組長300元，罰檢查組成員200元。
（三）獎罰規(guī)定
1、凡是因工程質(zhì)量低劣被掛安全警告牌的，分管副職、當班跟班干部、班（隊）長進“三違”學習班，單位正職罰款500元，扣除區(qū)干當月質(zhì)量獎的50%，單位集體罰款2000元。掛停止作業(yè)牌的，分管副職、當班跟班干部進“三違”學習班，班（隊）長撤職并進“三違”學習班，單位正職每人罰款1000元，扣除區(qū)干當月質(zhì)量獎，單位集體罰款5000元。
2、嚴格實行安全質(zhì)量標準化否決制度，月度所有檢查中只要有一次不合格品，當月總評即為不合格；對月度內(nèi)發(fā)生工傷事故、重大非人身事故或重大安全隱患未按規(guī)定整改的，取消單位當月評優(yōu)資格。
3、礦每月將采掘單位人均月度工資的300元、井下輔助單位人均月度工資的200元,做為質(zhì)量標準化切塊工資，依據(jù)月度檢查考核結果，當月予以獎罰兌現(xiàn)。
采煤部分
（1）工程質(zhì)量全優(yōu)，全區(qū)質(zhì)量切塊工資100%返還，另獎區(qū)長、書記各600元，班長（副班長）及其他區(qū)干480元。
出現(xiàn)1次合格品，扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%，扣除區(qū)干、班長（副班長）獎勵的20%；依此累加。
出現(xiàn)1次不合格品，取消全區(qū)質(zhì)量切塊工資和區(qū)干獎勵，另罰區(qū)長、書記各600元，班長（副班長）及其他區(qū)干480元。
（2）采煤工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項目，按不合格考核。
否決項目如下：
①?達不到拉通線要求的（過構造帶、甩面除外）。
②?支柱（液壓支架）初撐力合格率低于80%的。
③?支柱迎退山、棚子吊斜總計達20棚或連續(xù)出現(xiàn)5棚的。
④?未按措施規(guī)定進行煤層注水的。
⑤?兩巷超前抹帽距離不夠的。
⑥?兩巷斷面小于4m2的，綜采工作面小于6 m2的。
⑦?上下隅角未按措施要求進行收作的。
⑧?液壓支架掉斜總計達20架或出現(xiàn)歪架、咬架達5架的。
⑨?其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執(zhí)行。
掘進（含修護）部分
（1）對掘進隊的考核：
工程質(zhì)量全優(yōu)，全隊質(zhì)量切塊工資100%返還，另獎包隊工長500元、隊長（副隊長）400元。
出現(xiàn)1次合格品，扣除全隊質(zhì)量切塊工資的20%，扣除包隊工長、隊長（副隊長）獎勵的20%，依此累加。
出現(xiàn)1次不合格品，取消全隊質(zhì)量切塊工資和包隊工長、隊長（副隊長）的獎勵，另罰包隊工長500元、隊長（副隊長）400元。
上一頁123下一頁（2）對掘進區(qū)的考核：
全區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)或僅有1次合格品的，獎區(qū)長、書記各600元，主技480元。
出現(xiàn)2次合格品的，扣除區(qū)長、書記、主技獎勵的20%；3次合格品扣除50%；3次以上的取消獎勵，另罰區(qū)長、書記各600元，主技480元。
出現(xiàn)一次不合格品，取消區(qū)長、書記、主技質(zhì)量標準化獎勵，另罰區(qū)長、書記各600元，主技480元。
（3）掘進工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項目，按不合格考核。
否決項目如下：
①巷道臨時支護(點柱、前探梁、防片幫網(wǎng)) 不正常使用的。
②巷道無中腰線施工的。
③檢查范圍內(nèi)錨桿不合格數(shù)超過三根的。
④煤巷三岔門未按設計架設或架設不合格的。
⑤斜巷中扒矸機、噴漿機等未使用防下滑裝置的。
⑥巖巷三岔門未按措施施工、補強或補強質(zhì)量不符合要求。
⑦其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執(zhí)行。
注：各采、掘、修單位機電、通防月度考核得分低于85分，環(huán)境衛(wèi)生檢查分數(shù)低于90分的，取消采、掘、修單位管技干部的質(zhì)量獎。
機運部分
（1）月度檢查考核得分在95分（含95分）以上的單位，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%，獎區(qū)長、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元。
月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%，獎區(qū)長、書記每人400元，其他區(qū)干每人320元。
月度檢查考核得分在85－90分的單位，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%，取消區(qū)干質(zhì)量標準化獎勵。
月度考核得分在85分以下的，取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資，另罰區(qū)長、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元。
（2）凡出現(xiàn)一票否決項目的，按不合格考核，罰區(qū)長、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元；取消責任班（隊、車間）全部質(zhì)量切塊工資。
（3）否決項目如下：
①35kv供電線路出現(xiàn)停掉電的。
②風機停止工作超過10分鐘的。
③出現(xiàn)重大非人身事故事故的。
④出現(xiàn)軌道斷繩、放大滑及井口墜物等事故的。
⑤斜巷防跑車裝置與跑車防護裝置不齊全或不起作用的。
⑥井下出現(xiàn)電器失爆的。
⑦井下、地面場所出現(xiàn)機械和電氣火災的。
⑧其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執(zhí)行。
通防部分
（1）通風、防突月度檢查考核達95分（含95分）以上，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%，獎區(qū)長、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元。
月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%，獎區(qū)長、書記每人400元，其他區(qū)干每人320元。
月度檢查考核得分在85－90分的單位，全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%，取消區(qū)干質(zhì)量標準化獎勵。
月度考核得分在85分以下的，取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資，另罰區(qū)長、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元。
（2）凡出現(xiàn)一票否決項目的，按不合格考核，罰區(qū)長、書記每人500元，其他區(qū)干每人400元；取消責任班（隊）全部質(zhì)量切塊工資。
（3）否決項目如下：
通風區(qū)：
①存在違反《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風、擴散通風、采空區(qū)通風的。
②管理不善，導致局扇循環(huán)風的。
③管理不善，造成在用巷道瓦斯積聚的。
④管理不善，導致監(jiān)測分站出現(xiàn)二次中斷的。
⑤檢查不到位，造成存在達到40度高溫點。
⑥其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執(zhí)行。
防突區(qū)：
①發(fā)生煤與瓦斯突出事故的（含壓出和傾出）。
②揭煤頭及打鉆地點一個月瓦斯超限達2次以上的。
③管理不善，造成巷道瓦斯積聚的。
④其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執(zhí)行。
煤泥電廠、選煤廠
每月由安監(jiān)處機運科、機電科、選煤廠、煤泥電廠聯(lián)合進行4次動態(tài)檢查，檢查時嚴格對照煤泥電廠、選煤廠安全質(zhì)量標準化考核標準執(zhí)行。
（1）對車間的考核
月度考核低于90分，罰車間管技干部每人100元。
月度考核低于85分，罰車間管技干部每人200元。
出現(xiàn)“一票”否決項目，罰車間管技干部每人300元。
（2）對廠部的考核
月度考核得分，低于90分，罰廠部正職300元，副職240元。
出現(xiàn)“一票”否決項目，罰廠部正職400元，副職320元。
（3）否決項目如下：
①出現(xiàn)重大非人身事故事故的。
②出現(xiàn)輕傷及以上事故的。
③出現(xiàn)無計劃掉電事故的。
④出現(xiàn)火災事故的。
物業(yè)公司安全管理考核
每月由安監(jiān)處機運科、機電科、武?？?、物業(yè)處聯(lián)合進行2次動態(tài)檢查，檢查時嚴格對照物業(yè)安全管理辦法執(zhí)行。
（1）檢查嚴格對照標準，凡在檢查中出現(xiàn)違反物業(yè)安全管理辦法，不符合機電安全管理標準，責任人和單位分管領導每人罰款300元。
（2）出現(xiàn)火災事故的，責任人和單位分管領導進“三違”學習班，每人罰款1000元，責任班組每人罰款200元。
無量化考核單位質(zhì)量標準化考核
（1）綜采預備區(qū)：按計劃完成當月武裝、收作及材料回收任務，各項安裝工程必須達到安全質(zhì)量標準化要求，安裝結束后由使用單位領導驗收簽字并送安監(jiān)處機運科備案（不送交的，按不合格處理），質(zhì)量切塊工資返還100%，管技干部當月質(zhì)量獎按輔助系統(tǒng)考核標準100%執(zhí)行。有一項達不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%，扣除管技干部質(zhì)量標準化獎的20%，依次累加計算。出現(xiàn)不合格品的，扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資，取消區(qū)干質(zhì)量標準化獎勵，另罰正職各500元、其他區(qū)干及責任班(隊)長每人400元。
（2）掘進工作面當月因：①干雜活的；②煤、巖巷剛開工，進尺不足20米；③巷道貫通、收尾、搬家等，按無量化考核。按質(zhì)按量完成當月任務，質(zhì)量切塊工資返還100%，工長、隊長質(zhì)量獎按進尺隊的80%執(zhí)行。有一項達不到要求扣除全隊切塊工資的10%，另扣除包隊工長、隊長當月質(zhì)量標準化獎的20%，依次累加計算。出現(xiàn)不合格品的，扣除該隊全部質(zhì)量切塊工資，取消包隊工長、隊長質(zhì)量標準化獎勵，另罰工長500元、隊長400元。
（3）采煤工作面當月因工作面停采、無面或干雜活，工程質(zhì)量檢查少于2次的按無量化考核。按質(zhì)按量完成當月任務，質(zhì)量切塊工資返還100%，正職、其他區(qū)干及班長質(zhì)量獎按正常生產(chǎn)區(qū)的80%執(zhí)行。有一項達不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%，另扣除管技干部質(zhì)量標準化獎的20%，依此累加。出現(xiàn)不合格品的，扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資，取消區(qū)干質(zhì)量標準化獎勵，另罰正職各500元、其他區(qū)干及班長每人400元。
（四）質(zhì)量標準化與安全效果掛鉤規(guī)定
1、單位當月出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的，取消質(zhì)量切塊工資和區(qū)干當月質(zhì)量標準化獎勵。
2、單位當月出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除事故班、隊、車間質(zhì)量切塊工資的50%，并扣除區(qū)干當月質(zhì)量標準化獎的50%，依次累加。
三、集團公司季度達標檢查獎罰規(guī)定
1、礦井在集團公司季度安全質(zhì)量標準化達一級，給予專業(yè)達1-6名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎勵3000元，副職每人獎勵2000元；給予專業(yè)達7-9名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎勵2000元，副職每人獎勵1000元；低于10名（含10名）的取消獎勵。
2、在季度安全質(zhì)量標準化達標檢查中，排名進入前三名的專業(yè)，礦按照集團公司的獎勵標準進行對等獎勵，由系統(tǒng)領導進行分配；排名在專業(yè)后三名的，礦按照集團公司的處罰標準進行對等處罰，由系統(tǒng)領導進行分配。
3、全礦職工按照集團公司獎勵標準進行獎勵。
4、季度凡是沒有達到一級專業(yè)標準的，給予系統(tǒng)各基層單位的正職每人罰款2000元，副職每人罰款1000元。
5、安監(jiān)處、技術科、瓦斯辦、機電科的獎罰，與所分管的專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標情況對等掛鉤考核。
6、礦井季度安全質(zhì)量標準化未達一級的，取消全礦季度安全質(zhì)量標準化獎勵。
７、在集團公司檢查中獲得獎勵或處罰的，礦將對等進行獎罰（副總按分管領導的1.5倍執(zhí)行）。凡在季度達標檢查中，專業(yè)被降二級的分管系統(tǒng)領導罰款2000元。在季度達標檢查中因?qū)I(yè)被降級，導致礦井降級的，專業(yè)分管領導罰款3000元。在季度達標檢查中礦井被降二級，礦長、黨委書記、安全礦長各罰3000元。
二〇一一年一月一日
第3篇 采煤工作面經(jīng)濟技術檔案管理辦法
一、成立經(jīng)濟技術檔案管理領導小組
組長:礦長
副組長:總工程師、經(jīng)營礦長
成員:生產(chǎn)技術科科長、企管科科長、機電科科長、人勞科科長、調(diào)度室主任、安檢科科長
工作人員:生產(chǎn)技術科采煤、掘進、防治水、一通三防、設計等相關專業(yè)人員,企管科、機電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關專業(yè)人員,生產(chǎn)區(qū)隊技術副隊長(技術員)等。
二、經(jīng)濟技術檔案建立的內(nèi)容
(一)概述
經(jīng)濟技術檔案共分三部分內(nèi)容,十個方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎資料和分析總結。十個方面的檔案分別是:1.設計檔案;2.支護與巷修檔案;3.日常技術管理檔案;4.防治水檔案;5.“一通三防”管理檔案;6.安全管理與生產(chǎn)組織檔案;7.經(jīng)濟成本檔案;8.勞動工資檔案;9.機電設備管理檔案;10.煤質(zhì)管理檔案。
(二)圖紙
各種圖紙要編號管理,涵蓋設計、掘進、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。
1.設計圖紙
設計方面的圖紙以1開頭,包括工作面設計圖、設計變更圖、斷面支護圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。
2.掘進圖紙
掘進方面的圖紙以2開頭,包括施工圖。
3.防治水圖紙
防治水方面的圖紙以3開頭,包括底板改造設計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。
4.機電設備安裝、拆除圖紙
機電設備安裝、拆除方面的圖紙以4開頭,包括設備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。
5.回采圖紙
回采方面的圖紙以5開頭,包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。
6.一通三防圖紙
一通三防方面的圖紙以6開頭,包括通風系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖。
(三)基礎資料
基礎資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術措施、各種原始記錄、各項費用的投入、統(tǒng)計等,要求以日常工作為主,保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、工作日志、地質(zhì)構造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關記錄,收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用,包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳,各工作面各個時期的相關經(jīng)濟技術指標、統(tǒng)計臺帳。
1.設計資料
包括地質(zhì)說明書、設計說明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。
2.掘進資料
包括掘進作業(yè)規(guī)程的匯編,地質(zhì)說明書,相關通知單、整改單、驗收單,材料費用統(tǒng)計臺帳,掘進巷道變化量統(tǒng)計卡片,記錄掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。負責統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù)。
3.回采資料
包括地質(zhì)說明書、回采期間的規(guī)程、措施,各回采單位建立的基礎臺帳,詳細記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標,工作面基本情況,生產(chǎn)期間材料費用統(tǒng)計基礎資料。相關科室要有各采煤工作面的匯總資料,包括:(1)工作面基本情況:工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間。(2)工作面經(jīng)濟技術指標:煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。(3)工作面月份產(chǎn)量完成指標:實際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。(4)工作面月份質(zhì)量標準化情況。
4.防治水資料
包括底板改造設計說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術經(jīng)濟分析評價。
5.一通三防資料
包括各階段通風構筑、通風設施、瓦斯、煤塵情況的相關數(shù)據(jù)和材料費用統(tǒng)計臺帳。
6.安全管理資料
包括:(1)不同支護方式下的不良操作習慣記錄;(2)建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄;(3)建立各采掘工作面各時期質(zhì)量標準驗收情況(由生產(chǎn)科負責提供);(4)建立各采掘工作面安全處罰記錄;(5)建立各采掘工作面各時期出現(xiàn)的各級別人身事故記錄。
7.經(jīng)濟成本資料
建立基礎臺帳,每個工作面的材料費用消耗都要建立臺帳,分層次并分明細記錄配件、支護材料與支護用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費、租賃費等,并且要有合計,各種材料消耗要有地點、時間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費用、分單位分地點記錄的臺帳。
8.勞動工資資料
工作面掘進、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段(包括措施工程,如:拉底、擴幫、鋪道等相應措施工程量、工數(shù)、工資),各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù),以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時間點的統(tǒng)計要準確無誤。
9.機電設備管理資料
各安裝與拆除工作面的臺帳、生產(chǎn)工作面的設備臺帳,安裝、拆除工期,材料、費用統(tǒng)計臺帳。
10.煤質(zhì)管理資料
統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結束各階段的煤質(zhì)指標、獎罰情況、責任人以及工作面影響煤質(zhì)的構造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料,各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統(tǒng)計。
(四)分析總結
分析總結,涵蓋工作面從設計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術管理和經(jīng)營情況的分析總結,以日常遇到的生產(chǎn)條件、構造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎,在工作面結束后再進行全面的分析總結,分析要做到具體細致,分析出原因;分析要找出同一性和特殊性,要有定量和定性的分析。總結要有結論,總結工作面在各個生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術成果應用情況,總結出工作面各階段的亮點和不足,有哪些值得推廣的經(jīng)驗,哪些問題要避免發(fā)生?；夭山Y束后要對工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做出評價。
三、建立經(jīng)濟技術檔案的職責分工
經(jīng)濟部分以企管科為主,負責每個階段費用統(tǒng)計分析,相關科室(人勞科、機電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術科)和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成;人勞科負責各階段的人工費、人員效率統(tǒng)計分析;機電科負責各階段的設備管理,工作面安裝、回撤方式、工藝過程、設備布置等的分析總結;調(diào)度室負責全過程煤質(zhì)指標、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)管理分析總結;安檢科負責從掘進到工作面回撤結束各階段安全隱患統(tǒng)計、事故分析及其他安全管理事項;生產(chǎn)區(qū)隊要建立基礎臺帳與階段分析總結。技術部分以生產(chǎn)技術科為主,包括設計、掘進、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術管理,以及從工程設計、施工工藝到生產(chǎn)過程技術管理的分析總結,相關科室(調(diào)度室、機電科)和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成。
(一)經(jīng)濟部分
經(jīng)濟部分由企管科總體負責,生產(chǎn)技術科、機電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊等部門配合,各部門分工如下:
1.生產(chǎn)技術科負責范圍
生產(chǎn)技術科負責統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護材料、木材、建工材料以及各階段的累計消耗,分析與計劃和其他工作面相比較費用超、節(jié)原因,成本變化的關鍵點,技術原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響,如何控制與管理。
2.機電科負責范圍
提供回采工作面的安裝與拆除工期,并與相似的其它工作面進行比較,分析工期變化的原因。負責統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費、設備租賃費、修理費、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗,以及各階段的累計消耗。分析比較各階段費用發(fā)生變化的原因,一次性投入情況,與計劃和其它工作面相比較費用超、節(jié)原因,成本變化的關鍵點,技術原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響,如何控制與管理。
3.安檢科負責范圍
負責統(tǒng)計工作面從掘進到拆除結束各階段的質(zhì)量標準化達標及考評情況,以及輕傷、重傷級別事故和非傷亡事故;分析從掘進到拆除每個生產(chǎn)階段存在的安全隱患,相關責任的落實,以及與其它工作面比較吸取的教訓和成功經(jīng)驗。
4.調(diào)度室負責范圍
負責從掘進到回采各月煤質(zhì)計劃和完成情況的統(tǒng)計。煤質(zhì)管理責任制貫徹落實情況,重點分析落實過程中存在問題及管理重點,各月煤質(zhì)管理的獎罰情況及分階段累計情況,分析影響煤質(zhì)好壞的原因,有什么好的方法可借鑒,比較相似工作面煤質(zhì)指標情況。
從工作面掘進到拆除結束期間,詳細記錄生產(chǎn)組織安排,對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的次數(shù),要分類別、分單位統(tǒng)計,將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時間進行分析,與其他工作面對比應該如何加強生產(chǎn)組織管理,并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進行分析。
5.人勞科負責范圍
工作面掘進(包括車場、鉆場部分)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù),以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù),并與條件相近工作面進行比較,分析各階段人員、工資、效率增減原因,所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響,有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。
6.生產(chǎn)區(qū)隊負責范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊(采煤隊、掘進隊、通風隊、探防隊)在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟技術管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費用在下一個月5號前報送企管科(人工費用可到15日報送)。
7.企管科負責范圍
根據(jù)施工單位報送資料及有關科室提供資料,對掘進、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費用進行綜合分析,并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗及存在的不足。
(1)掘進成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本,噸煤分攤費用,掘進出煤產(chǎn)值,掘進期間各項費用控制與管理辦法,起到什么效果,與其它相似掘進巷道比較費用的增減原因進行分析。
(2)注漿成本分析。噸煤注漿費用總成本,并與其它相近工作面注漿費用比較,分析出注漿費用的增減情況。
(3)回采成本分析?；夭呻A段要分析定額的科學性,定額與實際發(fā)生的差別,直接材料費、間接材料費、分攤材料費以及電力、租賃費、修理費對成本的影響,哪些因素影響較大,哪些是降低成本的主要原因,各占多大比例,工作面拆除結束后要有總體評價,得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值,本工作面值得總結的經(jīng)驗和不足,今后在生產(chǎn)經(jīng)營中如何控制。
(4)安裝與拆除階段要分析工作面的費用投入情況,與其它工作面比較費用、工期有哪些變化以及變化原因。
(5)一通三防成本分析。從開始掘進到回采結束期間監(jiān)測監(jiān)控設施及構筑通風設施的費用投入情況,并與其它相近工作面費用比較。
(二)技術部分
技術部分由生產(chǎn)技術科總負責,機電科、調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊配合。
1.機電科負責范圍
工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術、新工藝、創(chuàng)新亮點,設備的選型與配套情況、選用設備數(shù)量是否合理,還有哪些問題,使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析,使用的設備與其它設備比較有何特點,巷道布置對設備布置有何影響,設備安裝、拆除時間的長短,上山運輸與下山運輸對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點比較。一個工作面結束后,要與條件相近工作面進行比較,對成功經(jīng)驗與不足之處進行總結,便于以后機電設備的優(yōu)化選型。
2.調(diào)度室負責范圍
工作面結束后調(diào)度室要將整個煤質(zhì)情況做總結,分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處,塊煤率、灰分與采煤工藝的關系,煤質(zhì)管理的創(chuàng)新點,構造對煤質(zhì)的影響。
3.生產(chǎn)區(qū)隊負責范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊(采煤隊、掘進隊、通風隊、探防隊)要嚴格按要求及時記錄和填繪圖表,生產(chǎn)中遇到的技術問題要認真記錄分析,建立經(jīng)濟技術管理臺賬,每個月都要進行分析總結。工作面結束后,認真收集生產(chǎn)過程中各部門提供的技術資料(包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等)及本單位生產(chǎn)過程中報批的規(guī)程措施等并進行整理歸檔,及時對技術與管理作全方面的總結、歸納,報送到生產(chǎn)技術科、機電科。
4.生產(chǎn)技術科具體負責范圍
(1)設計方面
工作面設計的依據(jù),設計的優(yōu)缺點比較,該設計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進,設計與施工有何差異,今后有哪些需要加以解決和借鑒之處,并與相近鄰或相似工作面比較進行分析和總結。
(2)掘進方面
①負責統(tǒng)計整理掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及工作面其他輔助巷道的長度、支護形式、規(guī)格、用途、施工起止時間、工期;
②負責統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù);
③說明掘進期間采取的新工藝、新技術取得的成績以及如何克服地質(zhì)構造因素影響,掘進期間頂?shù)装骞芾淼?
④對照設計分析本工作面在設計方面的不足,對設計進行更改的原因,特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由,百萬噸掘進率、單進水平等各項指標進行分析,并與相鄰或相近工作面進行比較。
(3)測量方面
工作面貫通后進行導線貫通精度評定。
(4)底板注漿方面
①概述工作面頂、底板情況,預測手段與實際回采揭露的差別;
②統(tǒng)計注漿工程量、打鉆工程量;
③掘進、回采及打鉆注漿過程中探放水、涌水情況等;
④底板改造的前期評價和后期總結。包括對2次物探、底板加固鉆孔設計,加固施工組織,存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作面比較,以及對加固時間、回采時間安排等內(nèi)容進行總結。
(5)一通三防方面
①掘進期間局部通風管理;
②回采期間的通風系統(tǒng)管理;
③通風系統(tǒng)調(diào)整情況;
④掘進及回采期間瓦斯涌出情況;
⑤開始掘進至回采結束通風設施的構筑情況。
(6)回采方面
①工作面基本情況:工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間、水文地質(zhì)情況;
②工作面經(jīng)濟技術指標:煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等;
③工作面月份產(chǎn)量完成指標:實際完成情況,最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較;
④工作面月份質(zhì)量標準化情況;
(7)技術檔案的整理、綜合分析
①技術檔案的整理分析:收集工作面設計、開工報告、地質(zhì)報告、掘進作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程,過斷層、薄煤帶的安全技術措施,過大斷層或薄煤帶的分析總結,以及工作面收尾措施、拆除規(guī)程;工作面結束后,通過平時建立的基礎資料對生產(chǎn)過程中采取的新工藝、新技術、發(fā)生的重大問題、采取的技術措施進行總結分析;
②綜合分析:通過基礎資料的歸納總結和分類分項分析,對回采工作面從掘進到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結束,全部過程進行總體評價,找出工作面管理的優(yōu)缺點,為下個面提供借鑒和參考。針對本面的產(chǎn)量計劃、接替計劃、施工組織、掘進、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié),對設備配套,回采工藝乃至工作面設計、巷道斷面布置、復雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規(guī)程修改補充等方面進行分析,各系統(tǒng)(主、輔助運輸、通風、排水、供電等)設計是否合理,薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應采取的對策等。
四、經(jīng)濟技術檔案管理
(一)各部門在日常工作中,要建立基礎臺賬,從工作面的掘進到拆除結束,要詳細記錄。生產(chǎn)技術科每月進行的經(jīng)濟技術檔案檢查中,把建立基礎臺賬作為一項重要檢查內(nèi)容納入到考核。
(二)各項費用的統(tǒng)計要準確,掘進、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項工作不是一個完整月份的,要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計數(shù)據(jù)從掘進到拆除結束要求有分項分月和累計數(shù)據(jù)。
(三)每月14日17:00前,各部門必須將上月經(jīng)濟技術分析報告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術科,紙質(zhì)版本由本單位打印保存。
(四)掘進工作面施工結束后,經(jīng)有關單位聯(lián)合驗收,在30天之內(nèi)掘進隊將經(jīng)濟技術檔案(圖紙、基礎資料、經(jīng)濟技術總結報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
(五)采煤工作面安裝結束后,在30天之內(nèi)采煤隊將經(jīng)濟技術檔案(圖紙、基礎資料、安裝經(jīng)濟技術總結報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
(六)工作面底板注漿加固工作結束后,在30天之內(nèi)探防隊將經(jīng)濟技術檔案(圖紙、基礎資料、經(jīng)濟技術總結報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
(七)采煤工作面回撤結束后,在30天之內(nèi)采煤隊將經(jīng)濟技術檔案(圖紙、基礎資料、回采經(jīng)濟技術總結報告和回撤經(jīng)濟技術總結報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
(八)采煤工作面回撤結束后30天之內(nèi),機電科、企管科、安檢科、人勞科、調(diào)度室、生產(chǎn)科通風組、生產(chǎn)科設計組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進組將經(jīng)濟技術總結分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科經(jīng)濟技術檔案管理負責人。每推遲一天罰款50元。
(九)基礎資料收集匯總后,按掘進、回采、地質(zhì)防治水三大部分分別裝訂成冊。生產(chǎn)技術科對各專業(yè)經(jīng)濟技術總結進行審核匯總,按照標準格式進行排版裝訂成冊,最后形成一套完整的經(jīng)濟技術檔案資料,由生產(chǎn)技術科定期向礦檔案室移交,并辦理移交手續(xù)。
五、檢查與考核
(一)月度考核與獎罰
每月15日由總工程師牽頭,生產(chǎn)技術科組織生產(chǎn)科采煤、掘進、設計、通風、地質(zhì)防治水管理人員對各單位經(jīng)濟技術檔案整理情況進行檢查,其中生產(chǎn)技術科采煤、掘進、通風、地質(zhì)防治水管理人員負責對相關區(qū)隊進行檢查,生產(chǎn)技術科采煤、設計管理人員負責對相關科室進行檢查。并對檢查結果進行評比打分,根據(jù)得分按區(qū)隊和科室從高向低進行排名,對獲得第一、第二名區(qū)隊,每次分別獎勵其經(jīng)濟技術檔案管理人員1200元、900元,獎勵單位負責人800元、600元。對得分倒數(shù)第一的區(qū)隊,對其經(jīng)濟技術檔案管理人員和其單位負責人罰款300元;對獲得第一、第二名的科室,分別獎勵其經(jīng)濟技術檔案管理人員900元、600元,獎勵單位負責人600元、400元。對得分倒數(shù)第一的科室,對其經(jīng)濟技術檔案管理人員和單位負責人罰款200元。月度經(jīng)濟技術檔案未進行總結的單位,對其經(jīng)濟技術檔案管理人員和單位負責人罰款500元。獎罰結果由生產(chǎn)技術科每月造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(二)經(jīng)濟技術檔案管理人員的獎罰
對于未按規(guī)定參加檢查的經(jīng)濟技術檔案工作人員,每次罰款100元,對在公司經(jīng)濟技術檔案檢查中提出批評的部分,按照責任劃分,將給予相關單位經(jīng)濟技術檔案負責人500元罰款。
每半年由總工程師召開礦經(jīng)濟技術檔案工作總結評價會,對于經(jīng)濟技術檔案工作取得明顯進步的,有顯著成績的,視工作人員日常工作及每月檢查問題情況,將給予經(jīng)濟技術檔案工作人員1000-1500元的獎勵。
(三)工作面結束后總結材料的評比與獎罰
工作面結束后進行一次總結評比打分,由生產(chǎn)技術科經(jīng)濟技術檔案管理小組嚴格按照“__煤礦工作面總結材料檢查評分標準”對有關單位總結材料進行評比打分,根據(jù)評比結果對各單位經(jīng)濟技術檔案管理人員進行獎勵,對得分≥95分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員獎勵1000元,90分≤得分<95分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員獎勵800元,80分≤得分<90分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員不獎不罰,對得分小于80分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員罰款400元。對于未按規(guī)定時間報送總結材料單位,每推遲1天對其單位經(jīng)濟技術檔案負責人罰款100元。獎罰結果由生產(chǎn)技術科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(四)在集團公司組織的經(jīng)濟技術檔案檢查評比中,獲得前三名的對相關責任科室經(jīng)濟技術檔案管理及工作人員分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元,由生產(chǎn)技術科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(五)每個回采工作面結束后,召開由總工程師主持,礦長及相關人員參加的總結分析會,指出存在的問題,改進的方法,促進經(jīng)濟與技術檔案的不斷完善。主持人負責對每個單位在經(jīng)濟、技術檔案建立過程效果進行評價。
第4篇 隆興供電公司財務管理經(jīng)濟責任制考核辦法
為了加強預算管理,嚴格控制成本開支,增加企業(yè)效益,特制定費用報銷和考核辦法,希望各單位按規(guī)定嚴格執(zhí)行和嚴格考核。
1、修理費各單位每季度作出計劃,嚴格按照分公司下達的指標開支,超出部分按照承德供電公司考核我分公司的辦法執(zhí)行,超出部分按50%扣工資。
2、材料費主要是用于購買汽油,所以此指標由財務控制,指標不得超支。
3、辦公費用嚴格按指標開支,超支部分按超支額的50%扣部門的工資。電話費按辦公室下達的指標嚴格執(zhí)行,超支部分自負,財務不予報銷。
4、差旅費按指標開支,超支部分可在下年度報銷,占下年度的指標。
5、勞保費由勞資部門嚴格掌握,全局平衡使用。
6、運輸費由汽車隊嚴格控制,不得超支,超支部分不予報銷。
7、電鍋爐電費由用電科下達指標并嚴格控制,不許超出指標,超支部分按經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行。
8、其他費用由財務嚴格控制,按指標開支。
9、費用指標實行月度報帳,年終考核兌現(xiàn)的辦法。
附件:
1、供電所各項費用預算明細表
2、供電所各項費用指標分解說明
第5篇 輸電線路運行班經(jīng)濟責任考核管理辦法
1、考核原則
1)、考評委由班委會“五大員”組成,每月底開考評會,以班組考勤情況、班組成員本月工作表現(xiàn)為依據(jù)。
2)、此考核辦法以局經(jīng)濟責任制考核辦法為原則,如有未能涉及者,參照部門經(jīng)濟責任考核辦法視情節(jié)輕重進行考核,并逐步完善本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
2.1)、遵守勞動紀律,不遲到,不早退,不缺勤脫崗,不請霸王假。上班時間不干私活、不串崗、閑談,不得隨意外出,上班不準看與專業(yè)無關的書籍,不得玩游戲。發(fā)現(xiàn)違反以上一人次扣責任個人當月獎金50元。
員工必須遵守勞動紀律和考勤制度,發(fā)生遲到、早退、中缺、干私活、睡覺、帶小孩上班或從事與工作無關的事,發(fā)現(xiàn)一次扣當事人獎金50元。
2.2)、請假要履行正規(guī)請假程序,無請假條視為請霸王假,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任個人當月獎金200元。
2.3)、按時參加局部門組織的各類學習、會議、業(yè)務培訓等集體活動,并做筆記,無故不參加或遲到一人次扣責任個人當月獎金50元。
2.4)、團結協(xié)作,相互理解相互支持,發(fā)生吵架、打架等現(xiàn)象,扣責任個人當月獎金300元。不聽勸阻或蓄意惹是生非者,上報部門處理。
2.5)、無組織紀律,工作不服從分配、指揮的,無理取鬧者,扣發(fā)當月考核獎300元。工作不認真負責,不匯報工作情況,未按質(zhì)、按量、按期完成工作或造成失誤者,扣責任個人當月獎金200元--500元。
2.6)、不做有損于部門、班組形象的事,不說有損于部門形象的話, 不因酗酒影響工作, 嚴格遵守局、部所制定的各種規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)違反者扣責任個人當月獎金100元。
2.7)、時刻保持辦公室及各自辦公桌整潔,保持負責衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不符合要求者,扣責任個人當月獎金50元。
2.9)、根據(jù)“綜合員”對班組清潔檢查結果,凡是“綜合員”檢查不合格者,每次扣當月獎金50元。
2.10)、個人安全用具凡因保管不善,造成遺失或故意損壞者,安全帽、安全帶罰款100元,;
2.11)、每月應正確填寫運行日志,及時認真填寫每月、季、年度及相關各種報表及總結,發(fā)生遲報、漏報、虛報扣責任個人當月獎金100元。
2.12)、班委會負責對部門對運行班組的考核,在班組內(nèi)部分清主要責任人、領導責任人后實施班組考核。
第6篇 工程項目經(jīng)濟管理辦法
1、工程項目合同管理
1) 內(nèi)容
工程項目合同管理包括項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟合同,從談判、簽約、履約、過程控制和結算等工作進行全過程管理。
2) 職責
由公司確定合同管理的指導思想并由項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)直接參與合同談判與簽約,由合同預算科具體負責合同管理的過程管理與結算工作。
3) 在有條件的情況下,盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本,并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。
4) 做好對業(yè)主指定分包的合同管理工作,督促分包商認真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作,確保分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求,[[從而保證整個工程的順利施工。
5) 建立健全工程項目合同管理制度,形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。
2、工程項目預算管理
1) 內(nèi)容
工程項目預算管理包括本工程項目設計預算、施工預算。
2) 職責
由項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)負責工程項目預算管理工作,由合同預算科具體實施預算管理操作。
3) 預算工作要點
① 審核用料,控制材料,參與和材料供應商的合同談判與簽訂(主要由公司材料公司負責)。
② 編制施工圖預算和施工預算,控制成本,優(yōu)質(zhì)低耗。
③ 施工預算是以施工圖為依據(jù),根據(jù)全國勞動定額的實物量計算口徑而編制,它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據(jù)。
c.工程項目成本管理
1) 內(nèi)容
工程項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作。
2) 職責
由項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)和合同預算科共同負責工程項目成本管理,并及時將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項目經(jīng)理匯報。
3) 成本管理措施
① 成本預測采用定性預測與定量預測相結合的方法,根據(jù)我公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗,統(tǒng)計分析及市場變化情況對工程成本進行判斷和推測。
② 在施工生產(chǎn)過程中,將項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi),以保證達到降低成本的目標。
③ 在施工過程中,采用降低成本的技術組織措施。
采用先進的施工方案,有計劃地組織好物資供應,保持均衡施工。
推廣新技術、新工藝和其他技術革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經(jīng)濟效果;加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。
針對材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認真采取措施,節(jié)約材料消耗。
提高機械設備利用率,合理地組織施工機械的配套使用,充分發(fā)揮機械的使用效能,降低機械費用開支。
力爭提前完成項目施工任務并加強對管理費支出的控制,降低施工管理費用。
第7篇 經(jīng)濟合同管理辦法
《經(jīng)濟合同管理辦法》
經(jīng)濟合同管理辦法
第一章 總 則
第一條 為加強公司合同管理,維護公司合法權益,根據(jù)國家合同法,結合公司實際情況,特制定本 辦法。
第二章 管轄范圍
第二條 本辦法管轄合同為: 購銷合同、建設工程承包合同等各類經(jīng)濟合同。
第三章 管理體制
第三條 公司經(jīng)濟合同統(tǒng)一歸口財務部管理,合同經(jīng)辦人為相關部門負責人。
第四章 職責范圍
第四條 財務部合同管理職責范圍:
1. 制定修改合同管理辦法;
2. 核查本公司范圍訂立合同和履約情況,并對總經(jīng)理負責;
3. 參與合同糾紛的調(diào)解,仲裁,訴訟準備及善后工作;
4. 做好合同歸檔,合同章管理工作;
5. 負責貼制合同印花稅;
6. 對經(jīng)濟合同法宣傳教育,培訓活動。
第五條 合同經(jīng)辦人員職責范圍:
1. 收集,整理合同起草所需資料,包括對方資產(chǎn),經(jīng)營狀況。
2. 起草合同的基本要求:
(1) 對方具有簽約資格(法定代表人或法人代表);
(2) 內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定;
(3) 雙方具有履約能力;
(4) 沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及經(jīng)辦人授權范圍;
(5) 條款完整,文字準確,簽約手續(xù)完備;
(6) 草案交上級主管。
3. 凡須有關部門和機關批準,備案的合同,及時上報批準或備案。
4. 督促合同履行進展,切實執(zhí)行。
5. 向上級通報履約問題。
6. 參加合同糾紛的協(xié)商,調(diào)解,仲裁,訴訟的準備及善后工作。
第五章 管理程序及權限
第六條 凡在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)洽談的合同,由合同經(jīng)辦人起草、經(jīng)財務部經(jīng)理復核,主管副總經(jīng)理或總工程師審批,并經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。 法定代表人或法定代表人的委托人才有權簽署合同,財務部經(jīng)理憑法人簽字或法人委托書上指定人的簽字加蓋合同章。必要時可請律師審核,工商部門鑒證。
第七條 除公司法定代表人同意外,一律不得擅自對外單位或個人提供經(jīng)濟擔保。
第八條 合同發(fā)生變更或解除時,合同經(jīng)辦人應及時通知合同業(yè)務負責人。
第九條 合同經(jīng)辦人協(xié)同業(yè)務負責人和主管副總經(jīng)理或總工程師對合同變更、解除的正式文件和函電作出處理,以書面形式答復。
第十條 合同履約過程發(fā)生違約事項,應按合同條款規(guī)定處理;合同經(jīng)辦人應及時通知合同業(yè)務負責人,不得自行決定免罰。
第十一條 合同爭議或變更事項其協(xié)商結果須形成書面協(xié)議,作為原合同補充,并按協(xié)議執(zhí)行。
第十二條 合同糾紛協(xié)助商不成,及時向上級領導匯報。合同經(jīng)辦人負責保存、整理、收集完整的合同文件資料,并通知律師,根據(jù)合同規(guī)定,向有關機構提請仲裁或訴訟。
第六章 合同章和合同文本保管
第十三條 凡訂立,變更,解除的經(jīng)濟合同,應當使用專用章方可生效。
第十四條 合同專用章由專人保管,任何部門,人員不得借用、代用合同章,違反規(guī)定造成的后果,由印章保管人負責;發(fā)生遺失,應及時報告處理。
第十五條 合同正本由財務部和合同經(jīng)辦部門各留存一份。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存,合同執(zhí)行完畢后,由經(jīng)辦人協(xié)助部門經(jīng)理完成《合同執(zhí)行情況報告》,報主管副總經(jīng)理或總工程師批核,出現(xiàn)非常情況須總經(jīng)理。
第十六條 財務部對生效的合同,建立檔案,及進分類,整理,立卷,統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱,根據(jù)權限調(diào)用。
第七章 考核與獎罰
第十七條 經(jīng)濟合同管理列入有關部門,崗位的目標計劃指標和考核范圍。
第十八條 公司根據(jù)管理情況,對合同管理成績顯著者予以獎勵。
第十九條 公司對以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰:
1. 應當訂立書面合同而未簽訂的;
2. 合同經(jīng)辦人在簽訂,履行合同時盡責盡力的;
3. 合同經(jīng)辦人,主管遺失或擅自銷毀合同或附件的;
4. 應追究而未追究對方違約責任的;
5. 玩忽職守,弄虛作假,徇私舞弊的。
第八章 附則
第二十條 本辦法由財務部解釋,補充,經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。
附表:簽訂經(jīng)濟合同審批表
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《經(jīng)濟合同管理辦法》
簽訂經(jīng)濟合同審批表
日期:年月日
合同號
合同執(zhí)行部門
合同經(jīng)辦人
簽訂合同理由:
乙方資料
企業(yè)名稱:法人代表:經(jīng)辦人:
主營范圍:業(yè)績:
信譽情況:□一般,□較好, □好, □不清楚, □較差,
信譽情況來源:
以往合作情況:
注冊地址:
公司電話:傳真:電子郵箱:
法人代表電話: 手機:電子郵箱:
經(jīng)辦人電話: 手機:電子郵箱:
注意事項:
合同執(zhí)行部門負責人意見:
簽名:
財務部經(jīng)理意見:
簽名:
主管領導意見:
簽名:
總經(jīng)理意見
簽名:
授權先生/女士簽訂本合同。
授權人:董事長 (簽名生效)
說明:合同簽署權為董事長或經(jīng)董事長授權的人,其他人簽署無效,財務部不得加蓋合同章。
撰稿:白水泉 qq:1630030
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第8篇 某衛(wèi)生局干部經(jīng)濟責任審計管理辦法
第一條為進一步做好經(jīng)濟責任審計工作,加強對局管領導干部行使權力的制約和監(jiān)督,規(guī)范經(jīng)濟責任審計行為,推進黨風廉政建設,推動單位科學發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國審計法》和省市審計工作有關制度和規(guī)定,結合我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實際情況,特制定本實施辦法。
第二條本辦法中經(jīng)濟責任審計對象為局屬各單位正職領導干部、主持工作一年以上的副職領導干部,以下簡稱局管干部
第三條任期經(jīng)濟責任審計,是依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關制度規(guī)定,對局管干部任職期間履行經(jīng)濟責任情況進行的監(jiān)督和評價。根據(jù)干部管理監(jiān)督的需要,一是對任職5年以上的局管干部在任職期間進行任中經(jīng)濟責任審計;二是對局管干部不再擔任所任職務時進行離任經(jīng)濟責任審計。
第四條局管干部經(jīng)濟責任審計的主要內(nèi)容包括:
(一)任職期間,局管干部依法履行對本單位經(jīng)營活動管理職責情況,遵守國家財經(jīng)法規(guī)、財務管理制度、內(nèi)控制度和領導干部廉政規(guī)定的情況。
(二)制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟決策情況,重要經(jīng)濟事項管理制度的建立和執(zhí)行情況,主要包括基建項目工程、大宗設備采購、大額經(jīng)費支出和各類專項資金使用管理;
(三)預算執(zhí)行、單位預算內(nèi)外資金收支管理情況;國有資產(chǎn)采購、使用、管理及處置情況;
(四)任期內(nèi)主要工作目標或經(jīng)濟指標完成情況和效益狀況;
(五)其他應當審計的事項。
第五條根據(jù)年度經(jīng)濟責任審計計劃或局工作安排,局管干部的經(jīng)濟責任審計工作由局審計組具體組織實施。
第六條在實施審計前,審計組向被審計局管干部及其所在單位或者原任職單位送達審計通知書。如遇特殊情況,經(jīng)局主要領導批準,可以直接持審計通知書實施經(jīng)濟責任審計。
第七條 審計組在實施審計時,被審計局管干部及其所在單位或者原任職單位應當積極予以配合,及時、如實向?qū)徲嫿M提供與被審計領導干部履行經(jīng)濟責任有關的下列資料:
(一)財務收支的相關資料;
(二)工作總結、會議記錄(紀要)、經(jīng)濟合同等資料;
(三)被審計局管干部履行經(jīng)濟責任情況的述職報告;
(四)其他有關資料。
第八條被審計局管干部及其所在單位應當對所提供資料的真實性、完整性負責,并作出書面承諾。
第九條審計組人員在審計中應當客觀公正,實事求是,廉潔奉公,保守秘密,并遵守審計回避制度的規(guī)定。
第十條審計實施結束后,審計組應根據(jù)審計查證或者認定的事實,依照國家有關法律法規(guī)、政策規(guī)定、行業(yè)管理要求以及責任制考核目標等,對被審計局管干部履行經(jīng)濟責任情況作出客觀公正、實事求是的評價,并提交經(jīng)濟責任審計報告。審計評價應與審計內(nèi)容相統(tǒng)一,評價結論要有充分的審計證據(jù)支持。
第十一條在審計報告提交前,審計組應當書面征求被審計局管干部和所在單位或者原任職單位的意見。被審計局管干部和所在單位或者原任職單位,自接到審計報告征求意見稿之日起10個工作日內(nèi),提出書面意見;10個工作日內(nèi)未提出書面意見的,視同無異議。
第十二條 審計報告征求意見稿及書面反饋意見報經(jīng)主管領導同意或有關會議研究決定后,由審計組出具經(jīng)濟責任審計報告并附審計對象及其所在單位的書面意見,同時針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題,提出審計意見或建議。
第十三條 對被審計局管干部和所在單位或者原任職單位存在的問題,衛(wèi)生局將視情節(jié)輕重作出相應處理;涉嫌違法、違紀問題的,移送相關部門依法處理。
第十四條建立健全經(jīng)濟責任審計結果運用制度,審計結果將作為考核局管干部工作業(yè)績和實施獎懲、任免或者聘用的重要依據(jù)。經(jīng)濟責任審計報告等結論性文書存入被審計局管干部本人檔案。
第十五條建立健全局管干部經(jīng)濟責任審計結果通報制度,開展經(jīng)濟責任審計結果問責評議工作,提高審計結果運用的有效性。
第十六條被審計局管干部及其所在單位或者原任職單位,要按照要求對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,健全內(nèi)部管理機制,完善內(nèi)部控制制度,提高審計整改實效,并向衛(wèi)生局提交審計整改情況報告。
第十七條本實施辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第9篇 煤礦采煤工作面經(jīng)濟技術檔案管理辦法
一、成立經(jīng)濟技術檔案管理領導小組
組長：礦長
副組長：總工程師、經(jīng)營礦長
成員：生產(chǎn)技術科科長、企管科科長、機電科科長、人勞科科長、調(diào)度室主任、安檢科科長
工作人員：生產(chǎn)技術科采煤、掘進、防治水、一通三防、設計等相關專業(yè)人員，企管科、機電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關專業(yè)人員，生產(chǎn)區(qū)隊技術副隊長(技術員)等。
二、經(jīng)濟技術檔案建立的內(nèi)容
(一)概述
經(jīng)濟技術檔案共分三部分內(nèi)容，十個方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎資料和分析總結。十個方面的檔案分別是：1.設計檔案;2.支護與巷修檔案;3.日常技術管理檔案;4.防治水檔案;5.“一通三防”管理檔案;6.安全管理與生產(chǎn)組織檔案;7.經(jīng)濟成本檔案;8.勞動工資檔案;9.機電設備管理檔案;10.煤質(zhì)管理檔案。
(二)圖紙
各種圖紙要編號管理，涵蓋設計、掘進、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。
1.設計圖紙
設計方面的圖紙以1開頭，包括工作面設計圖、設計變更圖、斷面支護圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。
2.掘進圖紙
掘進方面的圖紙以2開頭，包括施工圖。
3.防治水圖紙
防治水方面的圖紙以3開頭，包括底板改造設計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。
4.機電設備安裝、拆除圖紙
機電設備安裝、拆除方面的圖紙以4開頭，包括設備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。
5.回采圖紙
回采方面的圖紙以5開頭，包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。
6.一通三防圖紙
一通三防方面的圖紙以6開頭，包括通風系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖。
(三)基礎資料
基礎資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術措施、各種原始記錄、各項費用的投入、統(tǒng)計等，要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、工作日志、地質(zhì)構造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關記錄，收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用，包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳，各工作面各個時期的相關經(jīng)濟技術指標、統(tǒng)計臺帳。
1.設計資料
包括地質(zhì)說明書、設計說明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。
2.掘進資料
包括掘進作業(yè)規(guī)程的匯編，地質(zhì)說明書，相關通知單、整改單、驗收單，材料費用統(tǒng)計臺帳，掘進巷道變化量統(tǒng)計卡片，記錄掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。負責統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù)。
3.回采資料
包括地質(zhì)說明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位建立的基礎臺帳，詳細記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標，工作面基本情況，生產(chǎn)期間材料費用統(tǒng)計基礎資料。相關科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：(1)工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間。(2)工作面經(jīng)濟技術指標：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。(3)工作面月份產(chǎn)量完成指標：實際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。(4)工作面月份質(zhì)量標準化情況。
4.防治水資料
包括底板改造設計說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術經(jīng)濟分析評價。
5.一通三防資料
包括各階段通風構筑、通風設施、瓦斯、煤塵情況的相關數(shù)據(jù)和材料費用統(tǒng)計臺帳。
6.安全管理資料
包括：(1)不同支護方式下的不良操作習慣記錄;(2)建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄;(3)建立各采掘工作面各時期質(zhì)量標準驗收情況(由生產(chǎn)科負責提供);(4)建立各采掘工作面安全處罰記錄;(5)建立各采掘工作面各時期出現(xiàn)的各級別人身事故記錄。
7.經(jīng)濟成本資料
建立基礎臺帳，每個工作面的材料費用消耗都要建立臺帳，分層次并分明細記錄配件、支護材料與支護用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費、租賃費等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點、時間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費用、分單位分地點記錄的臺帳。
8.勞動工資資料
工作面掘進、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段(包括措施工程，如：拉底、擴幫、鋪道等相應措施工程量、工數(shù)、工資)，各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時間點的統(tǒng)計要準確無誤。
9.機電設備管理資料
各安裝與拆除工作面的臺帳、生產(chǎn)工作面的設備臺帳，安裝、拆除工期，材料、費用統(tǒng)計臺帳。
10.煤質(zhì)管理資料
統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結束各階段的煤質(zhì)指標、獎罰情況、責任人以及工作面影響煤質(zhì)的構造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統(tǒng)計。
(四)分析總結
分析總結，涵蓋工作面從設計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術管理和經(jīng)營情況的分析總結，以日常遇到的生產(chǎn)條件、構造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎，在工作面結束后再進行全面的分析總結，分析要做到具體細致，分析出原因;分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析?？偨Y要有結論，總結工作面在各個生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術成果應用情況，總結出工作面各階段的亮點和不足，有哪些值得推廣的經(jīng)驗，哪些問題要避免發(fā)生?；夭山Y束后要對工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做出評價。
三、建立經(jīng)濟技術檔案的職責分工
經(jīng)濟部分以企管科為主，負責每個階段費用統(tǒng)計分析，相關科室(人勞科、機電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術科)和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成;人勞科負責各階段的人工費、人員效率統(tǒng)計分析;機電科負責各階段的設備管理，工作面安裝、回撤方式、工藝過程、設備布置等的分析總結;調(diào)度室負責全過程煤質(zhì)指標、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)管理分析總結;安檢科負責從掘進到工作面回撤結束各階段安全隱患統(tǒng)計、事故分析及其他安全管理事項;生產(chǎn)區(qū)隊要建立基礎臺帳與階段分析總結。技術部分以生產(chǎn)技術科為主，包括設計、掘進、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術管理，以及從工程設計、施工工藝到生產(chǎn)過程技術管理的分析總結，相關科室(調(diào)度室、機電科)和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成。
(一)經(jīng)濟部分
經(jīng)濟部分由企管科總體負責，生產(chǎn)技術科、機電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊等部門配合，各部門分工如下：
1.生產(chǎn)技術科負責范圍
生產(chǎn)技術科負責統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護材料、木材、建工材料以及各階段的累計消耗，分析與計劃和其他工作面相比較費用超、節(jié)原因，成本變化的關鍵點，技術原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。
2.機電科負責范圍
提供回采工作面的安裝與拆除工期，并與相似的其它工作面進行比較，分析工期變化的原因。負責統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費、設備租賃費、修理費、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計消耗。分析比較各階段費用發(fā)生變化的原因，一次性投入情況，與計劃和其它工作面相比較費用超、節(jié)原因，成本變化的關鍵點，技術原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。
3.安檢科負責范圍
負責統(tǒng)計工作面從掘進到拆除結束各階段的質(zhì)量標準化達標及考評情況，以及輕傷、重傷級別事故和非傷亡事故;分析從掘進到拆除每個生產(chǎn)階段存在的安全隱患，相關責任的落實，以及與其它工作面比較吸取的教訓和成功經(jīng)驗。
4.調(diào)度室負責范圍
負責從掘進到回采各月煤質(zhì)計劃和完成情況的統(tǒng)計。煤質(zhì)管理責任制貫徹落實情況，重點分析落實過程中存在問題及管理重點，各月煤質(zhì)管理的獎罰情況及分階段累計情況，分析影響煤質(zhì)好壞的原因，有什么好的方法可借鑒，比較相似工作面煤質(zhì)指標情況。
從工作面掘進到拆除結束期間，詳細記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時間進行分析，與其他工作面對比應該如何加強生產(chǎn)組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進行分析。
5.人勞科負責范圍
工作面掘進(包括車場、鉆場部分)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，并與條件相近工作面進行比較，分析各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。
6.生產(chǎn)區(qū)隊負責范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊(采煤隊、掘進隊、通風隊、探防隊)在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟技術管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費用在下一個月5號前報送企管科(人工費用可到15日報送)。
7.企管科負責范圍
根據(jù)施工單位報送資料及有關科室提供資料，對掘進、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費用進行綜合分析，并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗及存在的不足。
(1)掘進成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本，噸煤分攤費用，掘進出煤產(chǎn)值，掘進期間各項費用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似掘進巷道比較費用的增減原因進行分析。
(2)注漿成本分析。噸煤注漿費用總成本，并與其它相近工作面注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況。
(3)回采成本分析?；夭呻A段要分析定額的科學性，定額與實際發(fā)生的差別，直接材料費、間接材料費、分攤材料費以及電力、租賃費、修理費對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除結束后要有總體評價，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結的經(jīng)驗和不足，今后在生產(chǎn)經(jīng)營中如何控制。
(4)安裝與拆除階段要分析工作面的費用投入情況，與其它工作面比較費用、工期有哪些變化以及變化原因。
(5)一通三防成本分析。從開始掘進到回采結束期間監(jiān)測監(jiān)控設施及構筑通風設施的費用投入情況，并與其它相近工作面費用比較。
(二)技術部分
技術部分由生產(chǎn)技術科總負責，機電科、調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊配合。
1.機電科負責范圍
工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術、新工藝、創(chuàng)新亮點，設備的選型與配套情況、選用設備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析，使用的設備與其它設備比較有何特點，巷道布置對設備布置有何影響，設備安裝、拆除時間的長短，上山運輸與下山運輸對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點比較。一個工作面結束后，要與條件相近工作面進行比較，對成功經(jīng)驗與不足之處進行總結，便于以后機電設備的優(yōu)化選型。
2.調(diào)度室負責范圍
工作面結束后調(diào)度室要將整個煤質(zhì)情況做總結，分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關系，煤質(zhì)管理的創(chuàng)新點，構造對煤質(zhì)的影響。
3.生產(chǎn)區(qū)隊負責范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊(采煤隊、掘進隊、通風隊、探防隊)要嚴格按要求及時記錄和填繪圖表，生產(chǎn)中遇到的技術問題要認真記錄分析，建立經(jīng)濟技術管理臺賬，每個月都要進行分析總結。工作面結束后，認真收集生產(chǎn)過程中各部門提供的技術資料(包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等)及本單位生產(chǎn)過程中報批的規(guī)程措施等并進行整理歸檔，及時對技術與管理作全方面的總結、歸納，報送到生產(chǎn)技術科、機電科。
4.生產(chǎn)技術科具體負責范圍
(1)設計方面
工作面設計的依據(jù)，設計的優(yōu)缺點比較，該設計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進，設計與施工有何差異，今后有哪些需要加以解決和借鑒之處，并與相近鄰或相似工作面比較進行分析和總結。
(2)掘進方面
①負責統(tǒng)計整理掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及工作面其他輔助巷道的長度、支護形式、規(guī)格、用途、施工起止時間、工期;
②負責統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù);
③說明掘進期間采取的新工藝、新技術取得的成績以及如何克服地質(zhì)構造因素影響，掘進期間頂?shù)装骞芾淼?
④對照設計分析本工作面在設計方面的不足，對設計進行更改的原因，特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由，百萬噸掘進率、單進水平等各項指標進行分析，并與相鄰或相近工作面進行比較。
(3)測量方面
工作面貫通后進行導線貫通精度評定。
(4)底板注漿方面
①概述工作面頂、底板情況，預測手段與實際回采揭露的差別;
②統(tǒng)計注漿工程量、打鉆工程量;
③掘進、回采及打鉆注漿過程中探放水、涌水情況等;
④底板改造的前期評價和后期總結。包括對2次物探、底板加固鉆孔設計，加固施工組織，存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作面比較，以及對加固時間、回采時間安排等內(nèi)容進行總結。
(5)一通三防方面
①掘進期間局部通風管理;
②回采期間的通風系統(tǒng)管理;
③通風系統(tǒng)調(diào)整情況;
④掘進及回采期間瓦斯涌出情況;
⑤開始掘進至回采結束通風設施的構筑情況。
(6)回采方面
①工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間、水文地質(zhì)情況;
②工作面經(jīng)濟技術指標：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等;
③工作面月份產(chǎn)量完成指標：實際完成情況，最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較;
④工作面月份質(zhì)量標準化情況;
(7)技術檔案的整理、綜合分析
①技術檔案的整理分析：收集工作面設計、開工報告、地質(zhì)報告、掘進作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程，過斷層、薄煤帶的安全技術措施，過大斷層或薄煤帶的分析總結，以及工作面收尾措施、拆除規(guī)程;工作面結束后，通過平時建立的基礎資料對生產(chǎn)過程中采取的新工藝、新技術、發(fā)生的重大問題、采取的技術措施進行總結分析;
②綜合分析：通過基礎資料的歸納總結和分類分項分析，對回采工作面從掘進到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結束，全部過程進行總體評價，找出工作面管理的優(yōu)缺點，為下個面提供借鑒和參考。針對本面的產(chǎn)量計劃、接替計劃、施工組織、掘進、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié)，對設備配套，回采工藝乃至工作面設計、巷道斷面布置、復雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規(guī)程修改補充等方面進行分析，各系統(tǒng)(主、輔助運輸、通風、排水、供電等)設計是否合理，薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應采取的對策等。
四、經(jīng)濟技術檔案管理
(一)各部門在日常工作中，要建立基礎臺賬，從工作面的掘進到拆除結束，要詳細記錄。生產(chǎn)技術科每月進行的經(jīng)濟技術檔案檢查中，把建立基礎臺賬作為一項重要檢查內(nèi)容納入到考核。
(二)各項費用的統(tǒng)計要準確，掘進、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項工作不是一個完整月份的，要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計數(shù)據(jù)從掘進到拆除結束要求有分項分月和累計數(shù)據(jù)。
(三)每月14日17：00前，各部門必須將上月經(jīng)濟技術分析報告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術科，紙質(zhì)版本由本單位打印保存。
(四)掘進工作面施工結束后，經(jīng)有關單位聯(lián)合驗收，在30天之內(nèi)掘進隊將經(jīng)濟技術檔案(圖紙、基礎資料、經(jīng)濟技術總結報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
(五)采煤工作面安裝結束后，在30天之內(nèi)采煤隊將經(jīng)濟技術檔案(圖紙、基礎資料、安裝經(jīng)濟技術總結報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
(六)工作面底板注漿加固工作結束后，在30天之內(nèi)探防隊將經(jīng)濟技術檔案(圖紙、基礎資料、經(jīng)濟技術總結報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
(七)采煤工作面回撤結束后，在30天之內(nèi)采煤隊將經(jīng)濟技術檔案(圖紙、基礎資料、回采經(jīng)濟技術總結報告和回撤經(jīng)濟技術總結報告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
(八)采煤工作面回撤結束后30天之內(nèi)，機電科、企管科、安檢科、人勞科、調(diào)度室、生產(chǎn)科通風組、生產(chǎn)科設計組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進組將經(jīng)濟技術總結分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科經(jīng)濟技術檔案管理負責人。每推遲一天罰款50元。
(九)基礎資料收集匯總后，按掘進、回采、地質(zhì)防治水三大部分分別裝訂成冊。生產(chǎn)技術科對各專業(yè)經(jīng)濟技術總結進行審核匯總，按照標準格式進行排版裝訂成冊，最后形成一套完整的經(jīng)濟技術檔案資料，由生產(chǎn)技術科定期向礦檔案室移交，并辦理移交手續(xù)。
五、檢查與考核
(一)月度考核與獎罰
每月15日由總工程師牽頭，生產(chǎn)技術科組織生產(chǎn)科采煤、掘進、設計、通風、地質(zhì)防治水管理人員對各單位經(jīng)濟技術檔案整理情況進行檢查，其中生產(chǎn)技術科采煤、掘進、通風、地質(zhì)防治水管理人員負責對相關區(qū)隊進行檢查，生產(chǎn)技術科采煤、設計管理人員負責對相關科室進行檢查。并對檢查結果進行評比打分，根據(jù)得分按區(qū)隊和科室從高向低進行排名，對獲得第一、第二名區(qū)隊，每次分別獎勵其經(jīng)濟技術檔案管理人員1200元、900元，獎勵單位負責人800元、600元。對得分倒數(shù)第一的區(qū)隊，對其經(jīng)濟技術檔案管理人員和其單位負責人罰款300元;對獲得第一、第二名的科室，分別獎勵其經(jīng)濟技術檔案管理人員900元、600元，獎勵單位負責人600元、400元。對得分倒數(shù)第一的科室，對其經(jīng)濟技術檔案管理人員和單位負責人罰款200元。月度經(jīng)濟技術檔案未進行總結的單位，對其經(jīng)濟技術檔案管理人員和單位負責人罰款500元。獎罰結果由生產(chǎn)技術科每月造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(二)經(jīng)濟技術檔案管理人員的獎罰
對于未按規(guī)定參加檢查的經(jīng)濟技術檔案工作人員，每次罰款100元，對在公司經(jīng)濟技術檔案檢查中提出批評的部分，按照責任劃分，將給予相關單位經(jīng)濟技術檔案負責人500元罰款。
每半年由總工程師召開礦經(jīng)濟技術檔案工作總結評價會，對于經(jīng)濟技術檔案工作取得明顯進步的，有顯著成績的，視工作人員日常工作及每月檢查問題情況，將給予經(jīng)濟技術檔案工作人員1000-1500元的獎勵。
(三)工作面結束后總結材料的評比與獎罰
工作面結束后進行一次總結評比打分，由生產(chǎn)技術科經(jīng)濟技術檔案管理小組嚴格按照“__煤礦工作面總結材料檢查評分標準”對有關單位總結材料進行評比打分，根據(jù)評比結果對各單位經(jīng)濟技術檔案管理人員進行獎勵，對得分≥95分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員獎勵1000元，90分≤得分<95分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員獎勵800元，80分≤得分<90分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員不獎不罰，對得分小于80分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員罰款400元。對于未按規(guī)定時間報送總結材料單位，每推遲1天對其單位經(jīng)濟技術檔案負責人罰款100元。獎罰結果由生產(chǎn)技術科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(四)在集團公司組織的經(jīng)濟技術檔案檢查評比中，獲得前三名的對相關責任科室經(jīng)濟技術檔案管理及工作人員分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元，由生產(chǎn)技術科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
(五)每個回采工作面結束后，召開由總工程師主持，礦長及相關人員參加的總結分析會，指出存在的問題，改進的方法，促進經(jīng)濟與技術檔案的不斷完善。主持人負責對每個單位在經(jīng)濟、技術檔案建立過程效果進行評價。
第10篇 經(jīng)濟適用住房管理辦法研討會工作方案
為推動我市經(jīng)濟適用住房健康發(fā)展,正確運用政策法規(guī),規(guī)范行為,提高經(jīng)濟適用住房建設、管理、銷售水平,特制訂會議方案如下:
一、指導思想:
以《國務院關于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》(國發(fā)[2003]18號)、國家四部委《經(jīng)濟適用住房管理辦法》(建住房[2004]77號)和《國家計委、建設部關于印發(fā)經(jīng)濟適用住房價格管理辦法的通知》(計價格[2002]2503號)為指導,以《__市經(jīng)濟適用住房建設管理辦法》(__市人民政府令第__號)為學習內(nèi)容,以掌握政策、法規(guī)為重點,保證提高經(jīng)濟適用住房管理、建設、銷售人員的素質(zhì)。
二、會議活動安排
(一)時間:
2005年10月 日至 日,共天時間。
(二)地點:
待選
(三)參加人員:
1、__市管轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)濟適用住房行政管理人員;
2、開發(fā)企業(yè)負責人1名和主管建設、銷售副總各1名。
(四)會議內(nèi)容:
1、經(jīng)濟適用住房建設管理政策;
2、經(jīng)濟適用住房項目法人招投標政策;
3、經(jīng)濟適用住房建設管理程序;
4、經(jīng)濟適用住房銷售管理程序。
共分四個課時(時間及研討安排詳見附表)。
三、組織領導
為加強組織,本次活動設“會議領導小組”,全面負責會議各項事宜的決策,組長:,副組長:。下設“研討組”和“會議服務組(一)研討組。主要職責:根據(jù)研討內(nèi)容,完善研討資料,制訂研討方案。和與會同志進行研討。組長:。
(二)會議服務組。主要職責:1、負責接受報名、收取會務費、發(fā)放研討資料等會議前期準備工作;2、協(xié)調(diào)會議地賓館,做好與會人員在會議期間的生活保障工作①根據(jù)報名情況安排住宿房間②安排好與會人員的就餐事宜③做好與會人員的安全工作;3、做好研討活動中的服務及協(xié)調(diào)工作①會場布置②會場攝影③協(xié)調(diào)賓館搞好會場服務;3、組織好會外活動,做好會外出行交通及會外活動安全工作。組長:副組長:成員:
四、食宿安排
由會議地賓館具體安排食宿,視賓館房間情況和報名情況,由會議服務組安排與會人員入住標準間或三人間。早餐安排自助餐,中、晚餐可實行包桌方式安排飯菜。
五、會場安排
1、懸掛橫幅“__市經(jīng)濟適用住房建設管理辦法研討會”。
2、制作領導座簽。
3、現(xiàn)場攝影,留取圖片資料。
六、要求
各組成員要從思想上重視這次活動的開展,聽從指揮,各負其責,做好服務工作,保證會議的順利召開。
第11篇 經(jīng)濟合同管理辦法范例
經(jīng)濟合同管理辦法
第一章 總則
第一條 為了實現(xiàn)依法治理企業(yè),促進公司對外經(jīng)濟活動的開展,規(guī)范對外經(jīng)濟行為,提高經(jīng)濟效益,防止不必要的經(jīng)濟損失,根據(jù)國家有關法律歸定,特制定本管理辦法。
第二條 凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的,應當簽訂經(jīng)濟合同。
第三條 訂立經(jīng)濟合同,必須遵守國家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第四條 本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同,不包括勞動合同。
第五條 除即時清結者外,合同均應采用書面形式,有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。
第七條 公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權,全面負責合同管理工作,指導、監(jiān)督有關部門的合同訂立、履行等工作。
第二章 合同的訂立
第八條 與外界達成經(jīng)濟往來意向,經(jīng)協(xié)商一致,應訂立經(jīng)濟合同。
第九條 訂立合同前,必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況,無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。
第十條 除公司法定代表人外,其他任何人必須取得法定代表人的書面授權委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。
第十一條 對外訂立經(jīng)濟合同的授權委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授權方式,法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權方式,其他一般人員均采用業(yè)務委托的授權方式。
第十二條 授權委托事宜由公司法律顧問專門管理,需授權人員在辦理登記手續(xù),領取、填寫授權委托書,經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權生效。
第十三條 符合以下情況之一的,應當以書面形式訂立經(jīng)濟合同:
1. 單筆業(yè)務金額達一萬元的;
2. 有保證、抵押或定金等擔保的;
3. 我方先予以履行合同的;
4. 有封樣要求的;
5. 合同對方為外地單位的;
第十四條 經(jīng)濟合同必須具備標的(指貨物、勞務、工程項目等),數(shù)量和質(zhì)量,價款或者酬金,履行的期限、地點、和方式,違約責任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。
第十五條 對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的,應當封存樣品,有合同雙方共同封存,加蓋公章或合同章,分別保管。
第十六條 合同標的額不滿一萬元,按本辦法第十三條規(guī)定應當訂立而不能訂立書面合同的,必須事先填寫非書面合同代用單,注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款,注明不能訂立書面合同的理由,并經(jīng)總經(jīng)理批準同意,否則該業(yè)務不能成立。
第十七條 每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號,如不能一一注明,須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。
第十八條 合同文本擬定完畢,憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務部門、法律顧問、財務部門等職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。
第十九條 公司經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權。
第二十條 流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上,合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。
第二十一條 對外訂立的經(jīng)濟合同,嚴禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章;如有例外需要,須總經(jīng)理特批。
第二十二條 單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第二十三條 合同蓋章生效后,應交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進行編號并登記。
第二十四條 合同文本原則上我方應持單份,至少應持二份,合同文本及復印件由財務部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務部門等各部門分存,其中元件由財務部門和辦公室留存。
第二十五條 非書面合同代用單也視作書面合同,統(tǒng)一予以編號。
第三章 合同的履行
第二十六條 合同依法訂立后,即具有法律效力,應當實際、全面地履行,
第二十七條 業(yè)務部門和財務部門應根據(jù)合同編號各立合同臺帳,每一合同設一臺帳,分別按業(yè)務進展情況和收付款情況一事一記。
第二十八條 有關部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應及時向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。
第二十九條 財務部門依據(jù)合同履行收付款工作,對具有下列情形的業(yè)務,應當拒絕付款:
1. 應當訂立書面合同而未訂立書面合同,且未采用非書面合同代用單的;
2. 收款單位與合同對方當事人名稱不一致的。
第三十條 付款單位與合同對方當事人名稱不一致的,財務部門應當督促付款單位出具代付款證明。
第三十一條 在合同履行過程中,合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認可,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后,再轉(zhuǎn)財務審核付款。
第三十二條 合同履行過程中有關人員應妥善管理合同資料,對工程合同的有關技術資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度,以保證合同的完整性。
第四章 合同的變更和解除
第三十三條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務部門、財務部門、法律顧問等相關職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過方可。
第三十四條 我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應當采用書面形式,并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。
第三十五條 有關部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。
第三十六條 變更或解除合同的通
知和回復應符合公文收發(fā)的要求,掛號寄發(fā)或由對方簽收,掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。
第三十七條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力,納入本辦法規(guī)定的管理范圍。
第三十八條 合同變更后,合同編號不予改變。
第五章 其他
第三十九條 合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和憑證,有關人員應保守合同秘密。
第四十條 業(yè)務部門、財務部門應當根據(jù)所立合同臺帳,按公司的要求,定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況,由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況,并向總經(jīng)理匯報。
第四十一條 各有關人員應定期將履行完畢或不再履行的合同有關資料(包括與有關的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號整理,由法律顧問確認后交檔案管理人員存檔,不得隨意處置、銷毀、遺失。
第四十二條 公司定期對合同管理工作進行考核,并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。
第六章 責任
第四十三條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟和行政責任。
第四十四條 因故意或重大過失而給公司造成重大損失的,移送有關國家機關追究其法律責任。
第七章 附則
第四十五條 本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。
第四十六條 本辦法解釋權歸公司總經(jīng)理。
第12篇 市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法
_市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法
（試行）
第一條 為加強__市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、建設部關于《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，制定本辦法。
第二條 在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)凡新建、擴建、改建的建設工程均執(zhí)行本辦法。
第三條 __市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程建設管理辦公室行使建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構的權力和義務。
第四條 工程質(zhì)量監(jiān)督機構對工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)和強制性標準。
第五條 建設單位在工程項目施工招標、投標工作完成后，在領取施工許可證之前，持規(guī)劃許可證、施工圖設計文件審查意見、施工中標通知書等文件資料辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記。
第六條 監(jiān)督機構按有關規(guī)定審查符合要求時，發(fā)給建設單位《建設工程質(zhì)量監(jiān)督書》和《工程質(zhì)量監(jiān)督計劃》。
第七條 建設工程質(zhì)量監(jiān)督實行監(jiān)督工程師、監(jiān)督員責任制，具體承擔工程監(jiān)督任務。
第八條 工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容是監(jiān)督工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基、基礎、主體結構及使用功能。其具體職責是：
1. 檢查勘察、設計單位的資質(zhì)等級及工農(nóng)業(yè)范圍，檢查主要基礎上負責人執(zhí)業(yè)資格證書與承擔任務是否相符，強制性標準執(zhí)行情況。
2． 審查建設單位工程項目報建審批手續(xù)、基本建設程序等是否齊全、符合要求。
3． 檢查施工單位資質(zhì)等級及營業(yè)范圍，監(jiān)督施工單位及構件廠嚴格執(zhí)行技術標準，檢查其工程
（產(chǎn)品）質(zhì)量。
4． 對地基、基礎、主體結構和其它涉及結構安全的重要部位，使用功能和關鍵工序作出監(jiān)督計劃，并將必須監(jiān)督的重要部位及安裝中的重要環(huán)節(jié)及時通知有關單位。
5． 檢查施工單位技術資料是否齊全。
6． 參與重大工程質(zhì)量事故的處理。
7． 對建設工程實體質(zhì)量監(jiān)督：
① 地基及基礎工程抽查主要內(nèi)容：
a． 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料；
b． 分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄；
c． 地基檢測報告及地基驗槽記錄；
d． 抽查基礎砌體、砼和防水等施工質(zhì)量。
② 主體結構工程抽查主要內(nèi)容：
a． 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料；
b． 分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄；
c． 結構安全重點部位的砌塊、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量仙查情況和檢測；
d． 砼構件、鋼結構構件制作和安裝質(zhì)量。
③ 竣工工程抽查主要內(nèi)容：
a． 質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料；
b． 分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽工程驗收記錄；
c． 地基基礎、主體結構及工程安全檢測報告和抽查檢測；
d． 水、電、暖、通等工程重要部位、使用功能試驗資料及使用功能
抽查檢測記錄；
e． 工程觀感質(zhì)量。
8． 出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。
第九條 竣工驗收備案管理工作及竣工驗收備案資料的整理和移交工作。
第十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十一條 本辦法如與上級文件不符時，按上級文件辦理。
第13篇 經(jīng)濟合同管理規(guī)定辦法
經(jīng)濟合同管理規(guī)定
為保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內(nèi)合法經(jīng)營,保護本公司的合法權益,提高經(jīng)濟效益,加強公司內(nèi)部的合同管理,減少經(jīng)濟糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務部門簽訂的商品購銷及貿(mào)易類經(jīng)濟合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定?！鹾贤膬?nèi)容要求第一條訂立經(jīng)濟合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進行違法活動,損害本公司的利益。第二條訂立經(jīng)濟合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價有償?shù)脑瓌t,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。第三條為保證經(jīng)濟合同內(nèi)容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的空白合同或空白便條,如確有需要,須經(jīng)主管業(yè)務的副總經(jīng)理批準并辦理領用手續(xù),使用完畢經(jīng)審查無誤后,辦理銷準手續(xù)。□合同的簽訂要求第四條公司的所有經(jīng)濟合同必須采用書面形式訂立。第五條為便于管理,公司的經(jīng)濟合同實行統(tǒng)一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數(shù)外,負責該項業(yè)務的業(yè)務員應存底,同時送合同監(jiān)察員、業(yè)務主管部門及財務部門各一份存查。第六條所有經(jīng)濟合同原則上應采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應明確標注,以免產(chǎn)生誤解。第七條在訂立經(jīng)濟合同前,應對對方當事人的工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權委托及資信狀況進行認真審查,并應將上述情況形成書面資料存查。第八條合同的關鍵用語應力求準確,表述應規(guī)范,明確,文字書寫要工整。第九條合同應具備下列主要條款:(一)合同標的(如貨物、勞務等);(二)標的物數(shù)量和質(zhì)量(質(zhì)量應寫明執(zhí)行何種質(zhì)量標準或由雙方議定);(三)價款或酬金,除寫明數(shù)額外,還應明確支付地點、計算標準、支付方式等;(四)履行的期限、地點和方式;(五)違約責任;(六)數(shù)額較大的經(jīng)濟合同,有條件的應要求對方當事人提供保證(可采用擔保、抵押、保證金、留置等方式)。第十條合同訂立后,如經(jīng)雙方協(xié)商對合同進行變更或解除,應以書面形式作出并由雙方簽字蓋章?！鹾贤瑢徟鷻嘞薜谑粭l本規(guī)定范圍內(nèi)的所有經(jīng)濟合同都必須嚴格地按照下列權限審批。第十二條合同中涉及支付貸款,依據(jù)貨款數(shù)額按照以下權限審批:(一)貨款總額在100萬元以下的,由業(yè)務部門、財務部審核,主管副總經(jīng)理審批,經(jīng)財務總監(jiān)核準;(二)貨款總額在100萬~500萬元的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經(jīng)理審核,報總經(jīng)理審批,經(jīng)財務總監(jiān)核準;(三)貨款總額在500萬~2000萬元的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經(jīng)理,報董事長審批,經(jīng)財務總監(jiān)核準;(四)貨款總額在2000萬元以上的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理報董事長審批,并經(jīng)董事長辦公會通過。第十三條合同條款中如有涉及定金預付內(nèi)容的,依據(jù)定金數(shù)額,按下列權限審批:1.定金數(shù)額在10萬元以下的,由業(yè)務部門、財務部審核,主管副總經(jīng)理審批,報財務總監(jiān)核準:2.定金數(shù)額在10萬~50萬元的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經(jīng)理審批,報總經(jīng)理審批,經(jīng)財務總監(jiān)核準;3.定金數(shù)額在50萬元以上的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,經(jīng)財務總監(jiān)核準,報董事長審批。第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔保貸款。第十五條各業(yè)務部門只能在各自經(jīng)營范圍內(nèi)對外簽訂購銷合同及進出口代理合同,其他合同(如借款、擔保、承包、合資、聯(lián)營等),必須經(jīng)公司法人代表,特別授權方可簽訂。第十六條以上審批權限應嚴格遵守,嚴禁隱瞞不報,不準逾級逾時上報?！鹾贤膶徟绦虻谑邨l結合前一章有關規(guī)定,合同的審批應按照主辦業(yè)務員、部門經(jīng)理、合同監(jiān)察員、公司經(jīng)理、總公司領導這一順序嚴格執(zhí)行審批程序。第十八條各級審批人員應對合同進行全面審核,并寫明具體意見。業(yè)務人員、部門經(jīng)理應著重審查合同的真實性和經(jīng)濟效益;合同監(jiān)察人員應主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進行審核;公司經(jīng)理對合同負責全面審核。以上人員要明確分工,各司其責。第十九條具體每一經(jīng)濟合同的審批應填寫合同審核表,審批表格樣式附后: 第二十條已訂立的經(jīng)濟合同經(jīng)雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據(jù)、單證等,均應作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查?！鹾贤穆男屑肮芾淼诙l經(jīng)濟合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務部門應積極自覺履行合同約定的義務,同時督促對方當事人履行合同。第二十三條對方當事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務員、合同監(jiān)察員在審查合同時,應根據(jù)雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進度表。第二十五條合同監(jiān)察員應根據(jù)合同履行進度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進度填寫進度表。第二十六條合同對方如不履行合同或出現(xiàn)違約,業(yè)務人員應立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負責人通報,共同制定對策?！鹾贤霈F(xiàn)問題后的處理第二十七條經(jīng)濟合同在訂立或履行過程中發(fā)生問題和糾紛的,業(yè)務部門應及時向主管機構和領導逐級匯報,匯報應采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應先行采取緊急措施,保證財產(chǎn)不受損失。第二十八條對方當事人不履行合同或違約的,我方應暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔因違約給我方造成的經(jīng)濟損失;通知或其他意思表示應采用書面并可留作依據(jù)的方式。第二十九條如通過協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務部門應及時與公司法律事務室聯(lián)系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。第三十條各業(yè)務部門及有關人員應嚴格遵守本制度,對于違反上述規(guī)定,導致公司經(jīng)濟利益受到損失的,將根據(jù)公司獎懲制度的有關規(guī)定嚴肅處理。
第14篇 某學?；窘ㄔO經(jīng)濟合同管理辦法
學校關于基本建設經(jīng)濟合同管理的辦法
一、訂立經(jīng)濟合同的基本原則
1)嚴格執(zhí)行《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》。
2)遵守國家的各項法律及行政法。
3)甲乙雙方平等互利,協(xié)商一致。
二、經(jīng)濟合同的主要條款
1)標的(指貨物、勞務、工程項目等)。
2)數(shù)量和質(zhì)量。
3)價款或者酬金。
4)履行的期限、地點和方式。
5)違約責任。
三、基本建設經(jīng)常訂立的經(jīng)濟合同的主要內(nèi)容
1)建筑工程承包合同,包括勘察、設計、建筑、安裝合同?？辈臁⒃O計合同中,應規(guī)定雙方提交勘察、設計基礎材料,設計文件(包括根預算)的時間,設計的質(zhì)量要求以及其它協(xié)作條件等條款。建筑安裝合同中,應明確規(guī)定工程范圍、建設工期、工程竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、雙方互相協(xié)作等條款。
2)購銷合同(包括供應、采購、預購、購銷結合及協(xié)作、調(diào)劑等合同)。購銷合同要對產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量要求和包裝質(zhì)量要求、產(chǎn)品的價格和交(提)貨期限有明確要求。
3)財產(chǎn)租賃合同。應明確規(guī)定租賃財產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金交納期限、租賃期財產(chǎn)維修保養(yǎng)的責任、違約責任等條款。
4)借款合同。應明確規(guī)定借貸的數(shù)額、用途、期限、利率、結算辦法和違約責任等條款。
四、簽訂經(jīng)濟合同的程序步驟。
1)要約。由乙方向?qū)W校提出簽約提議,附合同條款文本。
2)協(xié)商。學校接到文本后,組織基建部門有關人員根據(jù)學校意圖與乙方協(xié)商談判,達成初步共識。
3)承諾。達成初步共識后,由基建部門組織有關人員對合同進行最后審查。
4)會簽。達成最后共識后,基建部門內(nèi)部相關科室實行會簽,經(jīng)辦人簽字,部門領導審定,報校有關領導簽字。
五、經(jīng)濟合同的履行。
1)經(jīng)濟合同一旦簽訂后,完成合同規(guī)定的義務就變成了一種法律行為。除法律和合同另有規(guī)定或其他原因確實不能履行外,必須按合同約定的標的條款履行義務。
2)如果在履行合同過程中,發(fā)生不能履行合同的困難或不利于履行的情況,要明確雙方責任,盡量減少損失。
3)經(jīng)濟合同發(fā)生糾紛時,先通過協(xié)商或者協(xié)調(diào)解決。雙方各自承擔應承擔的責任。協(xié)商調(diào)解不成時,依法解決。
六、經(jīng)濟合同的管理
1)基建部門有關人員要認真學習經(jīng)濟合同法及相關法律法規(guī)和經(jīng)濟合同的基本知識,加強法制觀念,提高素質(zhì),避免簽訂非法、無效合同。
2)簽訂的的合同,基建部門需執(zhí)三份以上。一份基建財務保存,一份基建資料室保存,一份經(jīng)辦人保存,重要合同需四份以上。接受工商行政管理機關、業(yè)務主管部門的指導和監(jiān)督管理。
3)合同履行完畢后,經(jīng)辦人將合同與其他資料歸入檔案室。
第15篇 _煤礦蘆嶺礦安全管理經(jīng)濟獎罰辦法
為切實加強安全管理,嚴格過程控制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標。根據(jù)集團公司規(guī)定,結合實際,經(jīng)礦研究決定,制定本辦法。
一、實行全員安全風險抵押,狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實 安全風險抵押標準
單 位
抵押金繳納標準
兌 現(xiàn)
基 數(shù)
保一區(qū)、保二區(qū)
通風區(qū)、防突區(qū)
運輸區(qū)、技術科
調(diào)度所、機電科
地測科、瓦斯辦
正職
4000元
15%
副職(主管)
3500元
15%
一般干部
3000元
15%
隊長
3500元
15%
副隊長
2500元
15%
職工
1300元
15%
職工
1100元
15%
各單位于文件下發(fā)五日內(nèi)將安全風險抵押金收齊或補齊交財務,并報安監(jiān)處備案,押金不按規(guī)定交齊者,只罰不獎。
二、嚴格安全風險抵押考核兌現(xiàn),促進安全過程管理
1、按月兌現(xiàn),兌現(xiàn)獎金打入工資卡。安全風險抵押兌現(xiàn)獎嚴格按照考核的結果分配,嚴禁二次分配。
2、管技干部處罰比例:①掘進包隊工長、采煤跟班副區(qū)長、輔助分管副區(qū)長、采煤班長、當班副班長;掘進隊長、當班班長、副班長;輔助隊長、當班副隊長100%。②單位區(qū)(科)長、書記按70%。③其他副職(含主技 )按50%。④一般干部按30%執(zhí)行。
3、安全風險抵押金被扣除的部分,必須于次月10日前補齊。
4、管技干部因工作需要或其他原因調(diào)動工作的,安全風險兌現(xiàn)比例:第一,按原單位執(zhí)行;第二,調(diào)來之后現(xiàn)單位發(fā)生工傷事故,按現(xiàn)單位執(zhí)行。
(一)對全礦的考核
1、實行月度考核、月度兌現(xiàn)獎勵,第一季度每月按上表兌現(xiàn)基數(shù)為標準兌現(xiàn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)每季度遞增10%,以此類推,前三季度實現(xiàn)安全生產(chǎn),第四季度按20%遞增。
2、當月發(fā)生傷亡事故,取消全礦安全抵押兌現(xiàn)獎。
3、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),所繳納的安全風險抵押金轉(zhuǎn)入下一年度進行抵押。
4、凡出現(xiàn)工傷事故(微傷除外)的單位,除按照規(guī)定進行考核外,當季度安全風險抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進行考核兌現(xiàn)(一季度發(fā)生工傷事故的,二季度安全風險抵押兌現(xiàn)從兌現(xiàn)基數(shù)算起進行考核兌現(xiàn))。
(二)對生產(chǎn)及井下輔助單位的考核
1、發(fā)生傷亡事故的
(1)扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金100%,扣除事故責任系統(tǒng)其它單位安全風險抵押金20%。
(2)責任單位掛安全警示牌三個月,全體職工停工進行安全培訓及軍訓一周;在掛牌期間,兌現(xiàn)單位安全抵押兌現(xiàn)獎50%。
(3)責任單位:輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、責任人每人罰款7000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。
(4)現(xiàn)場聯(lián)保、互保人員每人罰款3000元。
(5)扣除機關聯(lián)系點和專業(yè)管理(包括業(yè)務保安)單位管技干部當月安全風險抵押金20%,單位正職每人罰款1000-3000元,其他管技人員按比例執(zhí)行。
(6)現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ熑稳碎_除留用一年;跟班干部(包隊工長、分管副職)、現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ熑稳?、當班班隊長進“三違”學習班。
(7)安監(jiān)處副處長、調(diào)度所所長、技術科長,以及分管科長各罰款1000-3000元。
(8)礦領導(含副總)的罰款按集團公司文件執(zhí)行。
2、發(fā)生致命性重傷事故的
(1) 扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金50%,輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、現(xiàn)場聯(lián)保互保人員、責任人的安全風險抵押金扣70%,取消事故單位和事故責任單位當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎,責任單位掛安全警示牌兩個月,事故班隊職工停工進行安全培訓三天;在掛牌期間,兌現(xiàn)單位次月及第三月安全抵押兌現(xiàn)獎60%。
(2)責任單位:輔助分管副區(qū)長、隊長(當班副隊長)、責任人每人罰款5000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。
(3)現(xiàn)場聯(lián)保、互保人員每人罰款2000元。
(5)現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)保互保責任人開除留用半年;跟班干部(包隊工長、分管副職)、現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)保互保責任人、當班班隊長進“三違”學習班。
3、發(fā)生一起重傷事故、重大非人身事故的
(1)扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金30%,其中輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、現(xiàn)場聯(lián)?；ケＨ藛T、責任人的安全風險抵押金扣50%,取消事故單位和事故責任單位當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎,責任單位掛安全警示牌一個月,在掛牌期間,兌現(xiàn)單位次月安全抵押兌現(xiàn)獎70%。
(2)責任單位:輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、責任人每人罰款4000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。
(3)現(xiàn)場聯(lián)保、互保人員每人罰款1600元。
(4)扣除機關聯(lián)系點和專業(yè)管理(含業(yè)務保安)單位管技干部當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎50%,單位正職每人罰款300-500元,其他管技人員按比例執(zhí)行。
(5)現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ熑稳碎_除留用3個月;跟班干部(工長、分管副職)、現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)?；ケＸ熑稳?、當班班隊長進“三違”學習班。
(6)安監(jiān)處副處長、調(diào)度所所長、技術科長,以及分管科長,罰款200-600元(視具體專業(yè)情況進行處罰)。
(7)月度發(fā)生兩起及以上重傷事故、重大非人身事故或機電二類事故的。比照傷亡事故處理。
(8)礦領導(含副總)的罰款按集團公司文件執(zhí)行。
4、月度發(fā)生一起輕傷事故的。
(1)扣除事故單位和事故責任單位安全風險抵押金10%,扣除事故單位和事故責任單位管技干部及該班(隊)安全風險抵押兌現(xiàn)獎的50%,其中采煤跟班副區(qū)長、當班班長、副班長;掘進包隊工長、掘進隊長、當班班長、副班長;輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、現(xiàn)場聯(lián)?；ケＨ藛T、責任人的安全風險抵押金扣20%,并取消安全風險兌現(xiàn)獎。
(2)責任單位:輔助分管副區(qū)長、隊長、當班副隊長、責任人每人罰款2000-3000元,黨政正職、其他區(qū)干按比例執(zhí)行。
(3)現(xiàn)場聯(lián)保、互保人員每人罰款800-1200元。
(4)扣除機關聯(lián)系點和專業(yè)管理(含業(yè)務保安)單位管技干部當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎的20%,單位正職每人罰款100-300元,其他管技人員按比例執(zhí)行。
(5)現(xiàn)場安監(jiān)員、聯(lián)保責任人、班隊長進“三違”學習班。
(6)月度發(fā)生兩起及以上輕傷事故的,比照重傷事故處理。
5、發(fā)生微傷事故的
事故責任人罰款500元,并進“三違”學習班。
6、井下電氣設備失爆的
(1)事故責任單位罰款10000元,單位正職、分管副職、班(隊)長每人罰款1000-2000元;重復發(fā)生的分管副職誡勉談話,二次分管副職免職。
(2)事故責任人按嚴重“三違”論處。分管副職、班(隊)長、安全聯(lián)?；ケＨ藛T進“三違”學習班。
(3)扣除分管副職、班(隊)長當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎。
(4)專業(yè)管理單位罰款3000元,其中單位正職罰款500--1000元,其他副職按比例執(zhí)行,余下罰集體。
7、集體“三違”考核
月度出現(xiàn)一起集體違章(三人以上的典型“三違”)的單位,扣除單位管技干部及該班(隊)班長、副班長安全抵押兌現(xiàn)獎30%;月度發(fā)生兩起及以上集體違章的單位,扣除單位管技干部及該班(隊)班長、副班長安全抵押兌現(xiàn)獎60%。
8、個人“三違”連帶考核
每出現(xiàn)1人次典型“三違”,采煤單位:扣除單位正職、跟班副職、當班班長、聯(lián)保互保人員當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎10%;輔助單位:扣除單位正職、分管副職、隊長、當班副隊長、聯(lián)?；ケＨ藛T當月安全風險抵押兌現(xiàn)獎10%;累加計算;月度出現(xiàn)1人次嚴重“三違”的單位,扣除上述人員當月安全抵押兌現(xiàn)獎的30%,累加計算。
9、“三違”其它規(guī)定
凡單位自抓一名典型“三違”,可以抵消一名礦抓典型“三違”對單位管技干部的處罰,只對典型“三違”人員本人進行處罰;凡單位自報 “三違”弄虛作假的,責任人進“三違”學習班,每人次罰單位主要領導500元。
(三)對全礦干部、職工個人的考核
享受當月安全抵押兌現(xiàn)獎的條件是:
1、當月礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、當月管技干部完成下井指標、采掘職工出勤18個班以上、輔助單位職工出勤20個班以上、地面單位職工出勤21個班。
3、本人當月無工傷。
三、實行全員安全結構工資促進安全生產(chǎn)責任制的落實
(一)實行范圍
全礦所有生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位以及地面單位、車間和機關職能科室。
(二)安全結構工資比例
類別
正職
副職
一般干部
班隊長
工人
保一區(qū)、保二區(qū)、通風區(qū)
防突區(qū)、運輸區(qū)、技術科
調(diào)度所、地測科、瓦斯辦
機電科、通訊科
600
480
420
300
200
(三)考核辦法
1、單位安全結構工資
⑴出現(xiàn)傷亡事故扣除責任單位、事故單位當月安全結構工資100%;
⑵出現(xiàn)致命性重傷扣除責任單位當月安全結構工資80%;扣除事故單位當月安全結構工資50%;扣除事故班(隊)安全結構工資100%。
⑶出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的,扣除責任單位當月安全結構工資50%;扣除事故單位當月安全結構工資30%;扣除事故班(隊)安全結構工資100%。
⑷出現(xiàn)輕傷事故的,扣除責任單位、事故單位該班(隊)當月安全結構工資100%。
2、工人安全結構工資考核辦法
⑴出現(xiàn)輕傷事故,扣除責任人、傷者安全結構工資的100%。
⑵安全技能測試不及格,扣除當月安全結構工資的20%。
⑶以上考核累加計算,扣完為止。
3、管理干部安全結構工資考核辦法
⑴單位月度每出現(xiàn)一名典型“三違”的,輔助單位黨政正職、跟班干部、隊長、當班班(隊)長安全結構工資10%。
⑵單位月度每出現(xiàn)一名嚴重“三違”的,扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊長、當班班(隊)長安全結構工資50%。
⑶單位月度每出現(xiàn)一起輕傷事故的,扣除輔助單位黨政正職、其他管技干部50%,分管副職、隊長、當班副隊、班長100%。
⑷單位月度每出現(xiàn)一起重傷及以上事故、重大非人身事故的,扣除輔助單位黨政正職、跟班干部、隊長、當班副隊長、班長安全結構工資100%。
⑸以上考核累加計算,扣完為止。
6、“手指口述”不合格扣0.2分/人次;典型“三違”扣0.5分∕人次、嚴重“三違”(生產(chǎn)過程中的嚴重“三違”)扣3分∕人次;非人身事故扣5分∕起、重大非人身事故(以追查會認定為準)扣10分∕起;輕傷事故扣10分∕人次、重傷事故扣20分∕人次
7、各單位季度考核,以當季度三個月質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)環(huán)境平均得分為基數(shù),減去“手指口述”、“三違”、事故、工傷扣分,所得分為季度考核最終得分。
8、系統(tǒng)內(nèi)區(qū)長、書記每月因工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)受到礦領導獎罰的,與系統(tǒng)分管副總掛鉤30%進行獎罰。
二〇一一年一月一日
礦屬各單位:
為進一步提升我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平,確保生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標、全過程達標,夯實安全生產(chǎn)基礎,特制定本辦法。
一、成立組織,加強領導
組 長:張學文李榮桂
副組長:史寶方王新琨戴習奎劉強肖大倫楊守富
董春江趙承文王學衡
成 員:陳繼忠王尚武宋三勝吳文廣侯宜江汪翔
馮振水許茂平余根海戴士俊黃仲文林利華
劉兵昌魏磊朱應江
二、安全質(zhì)量標準化檢查
(一)檢查辦法
1、靜態(tài)檢查:
⑴安監(jiān)處每月負責組織2次靜態(tài)檢查,檢查時間為每月的10號、20號。安監(jiān)處組織采煤、掘進兩個抽查組,抽查組成員由安監(jiān)處采煤科、掘進科人員組成,組長分別由采煤科長、掘進科長擔任,對靜態(tài)檢查情況進行抽查。
⑵采掘檢查組:由技術科、調(diào)度所、工資科、經(jīng)管辦、煤管科及基層單位主管技術員組成。
⑶機運檢查組:機電檢查由機電科、保一區(qū)、保二區(qū)、綜采預備區(qū)人員組成;運輸檢查由運管辦、運輸區(qū)人員組成。
⑷通防檢查組:由通風區(qū)、防突區(qū)人員組成。
⑸地面生產(chǎn)車間檢查組:由機電科、保一區(qū)、防突區(qū)、選煤廠、煤泥電廠、物業(yè)處、物管科、煤管科人員組成。
2、動態(tài)檢查
⑴安監(jiān)處負責組織每月不少于6次的對每個頭、面、線、機電設備、機電峒室、通風系統(tǒng)、軌道運輸、地面生產(chǎn)車間等地點進行動態(tài)檢查。
⑵檢查人員由安監(jiān)處、技術科、調(diào)度所、地測科、瓦斯辦、機電科、工資科、經(jīng)營辦等科室相關人員參加。
⑶抽查組對靜態(tài)檢查的結果進行抽查。對原檢查組所經(jīng)過的巷道及所檢查的地點進行復查定級;如若發(fā)現(xiàn)靜態(tài)檢查中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的,或檢查路線中的隱患和問題未及時匯報的,罰靜態(tài)檢查組長300元,成員200元。
3、礦干督查
礦長、黨委書記、安監(jiān)處長或紀委書記負責組織質(zhì)量動態(tài)督查,對任何管技干部、監(jiān)督檢查人員所經(jīng)過的巷道及所檢查的地點進行督查,如若發(fā)現(xiàn)檢查人員有以次充好、弄虛作假現(xiàn)象的,一律嚴肅處理。
(二)檢查內(nèi)容及要求
1、靜態(tài)、動態(tài)檢查嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”的原則,采取采煤、掘進、機運、通防、防治水、調(diào)度、地面生產(chǎn)車間分專業(yè)進行,各專業(yè)進行綜合打分定級,檢查表報安監(jiān)處整理歸檔。同時,對沿途出現(xiàn)的隱患和問題必須及時聯(lián)系督促整改。
2、所有檢查人員每人次獎勵30元。一次無故不參加的罰款100元;兩次無故不參加的罰款300元。
3、所有檢查人員要高度負責,吃透標準,檢查時用標準、數(shù)據(jù)、尺子說話(因地壓等客觀原因造成棚子變形,或使用舊料架棚達不到要求等情況除外),現(xiàn)場打分、現(xiàn)場定級,現(xiàn)場簽字,同時經(jīng)被查單位現(xiàn)場負責人簽字認可后方可生效。否則罰檢查組長300元,罰檢查組成員200元。
4、檢查表填寫要規(guī)范,不得隨意涂改,凡涂改者要在涂改處親自簽字。凡在檢查過程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假、流于形式、隱患不及時聯(lián)系整改等不負責行為的,罰檢查組長300元,罰檢查組成員200元。
(三)獎罰規(guī)定
1、凡是因工程質(zhì)量低劣被掛安全警告牌的,分管副職、當班跟班干部、班(隊)長進“三違”學習班,單位正職罰款500元,扣除區(qū)干當月質(zhì)量獎的50%,單位集體罰款2000元。掛停止作業(yè)牌的,分管副職、當班跟班干部進“三違”學習班,班(隊)長撤職并進“三違”學習班,單位正職每人罰款1000元,扣除區(qū)干當月質(zhì)量獎,單位集體罰款5000元。
2、嚴格實行安全質(zhì)量標準化否決制度,月度所有檢查中只要有一次不合格品,當月總評即為不合格;對月度內(nèi)發(fā)生工傷事故、重大非人身事故或重大安全隱患未按規(guī)定整改的,取消單位當月評優(yōu)資格。
3、礦每月將采掘單位人均月度工資的300元、井下輔助單位人均月度工資的200元,做為質(zhì)量標準化切塊工資,依據(jù)月度檢查考核結果,當月予以獎罰兌現(xiàn)。
采煤部分
(1)工程質(zhì)量全優(yōu),全區(qū)質(zhì)量切塊工資100%返還,另獎區(qū)長、書記各600元,班長(副班長)及其他區(qū)干480元。
出現(xiàn)1次合格品,扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,扣除區(qū)干、班長(副班長)獎勵的20%;依此累加。
出現(xiàn)1次不合格品,取消全區(qū)質(zhì)量切塊工資和區(qū)干獎勵,另罰區(qū)長、書記各600元,班長(副班長)及其他區(qū)干480元。
(2)采煤工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項目,按不合格考核。
否決項目如下:
①達不到拉通線要求的(過構造帶、甩面除外)。
②支柱(液壓支架)初撐力合格率低于80%的。
③支柱迎退山、棚子吊斜總計達20棚或連續(xù)出現(xiàn)5棚的。
④未按措施規(guī)定進行煤層注水的。
⑤兩巷超前抹帽距離不夠的。
⑥兩巷斷面小于4m2的,綜采工作面小于6 m2的。
⑦上下隅角未按措施要求進行收作的。
⑧液壓支架掉斜總計達20架或出現(xiàn)歪架、咬架達5架的。
⑨其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執(zhí)行。
掘進(含修護)部分
(1)對掘進隊的考核:
工程質(zhì)量全優(yōu),全隊質(zhì)量切塊工資100%返還,另獎包隊工長500元、隊長(副隊長)400元。
出現(xiàn)1次合格品,扣除全隊質(zhì)量切塊工資的20%,扣除包隊工長、隊長(副隊長)獎勵的20%,依此累加。
出現(xiàn)1次不合格品,取消全隊質(zhì)量切塊工資和包隊工長、隊長(副隊長)的獎勵,另罰包隊工長500元、隊長(副隊長)400元。
(2)對掘進區(qū)的考核:
全區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)或僅有1次合格品的,獎區(qū)長、書記各600元,主技480元。
出現(xiàn)2次合格品的,扣除區(qū)長、書記、主技獎勵的20%;3次合格品扣除50%;3次以上的取消獎勵,另罰區(qū)長、書記各600元,主技480元。
出現(xiàn)一次不合格品,取消區(qū)長、書記、主技質(zhì)量標準化獎勵,另罰區(qū)長、書記各600元,主技480元。
(3)掘進工作面凡出現(xiàn)“一票”否決項目,按不合格考核。
否決項目如下:
①巷道臨時支護(點柱、前探梁、防片幫網(wǎng)) 不正常使用的。
②巷道無中腰線施工的。
③檢查范圍內(nèi)錨桿不合格數(shù)超過三根的。
④煤巷三岔門未按設計架設或架設不合格的。
⑤斜巷中扒矸機、噴漿機等未使用防下滑裝置的。
⑥巖巷三岔門未按措施施工、補強或補強質(zhì)量不符合要求。
⑦其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執(zhí)行。
注:各采、掘、修單位機電、通防月度考核得分低于85分,環(huán)境衛(wèi)生檢查分數(shù)低于90分的,取消采、掘、修單位管技干部的質(zhì)量獎。
機運部分
(1)月度檢查考核得分在95分(含95分)以上的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%,獎區(qū)長、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元。
月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%,獎區(qū)長、書記每人400元,其他區(qū)干每人320元。
月度檢查考核得分在85-90分的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%,取消區(qū)干質(zhì)量標準化獎勵。
月度考核得分在85分以下的,取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,另罰區(qū)長、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元。
(2)凡出現(xiàn)一票否決項目的,按不合格考核,罰區(qū)長、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元;取消責任班(隊、車間)全部質(zhì)量切塊工資。
(3)否決項目如下:
①35kv供電線路出現(xiàn)停掉電的。
②風機停止工作超過10分鐘的。
③出現(xiàn)重大非人身事故事故的。
④出現(xiàn)軌道斷繩、放大滑及井口墜物等事故的。
⑤斜巷防跑車裝置與跑車防護裝置不齊全或不起作用的。
⑥井下出現(xiàn)電器失爆的。
⑦井下、地面場所出現(xiàn)機械和電氣火災的。
⑧其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執(zhí)行。
通防部分
(1)通風、防突月度檢查考核達95分(含95分)以上,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還100%,獎區(qū)長、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元。
月度檢查考核得分在90分以上95分以下的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還90%,獎區(qū)長、書記每人400元,其他區(qū)干每人320元。
月度檢查考核得分在85-90分的單位,全區(qū)質(zhì)量切塊工資返還80%,取消區(qū)干質(zhì)量標準化獎勵。
月度考核得分在85分以下的,取消全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,另罰區(qū)長、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元。
(2)凡出現(xiàn)一票否決項目的,按不合格考核,罰區(qū)長、書記每人500元,其他區(qū)干每人400元;取消責任班(隊)全部質(zhì)量切塊工資。
(3)否決項目如下:
通風區(qū):
①存在違反《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風、擴散通風、采空區(qū)通風的。
②管理不善,導致局扇循環(huán)風的。
③管理不善,造成在用巷道瓦斯積聚的。
④管理不善,導致監(jiān)測分站出現(xiàn)二次中斷的。
⑤檢查不到位,造成存在達到40度高溫點。
⑥其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執(zhí)行。
防突區(qū):
①發(fā)生煤與瓦斯突出事故的(含壓出和傾出)。
②揭煤頭及打鉆地點一個月瓦斯超限達2次以上的。
③管理不善,造成巷道瓦斯積聚的。
④其它未盡事項按集團公司否決項目、降級項目執(zhí)行。
煤泥電廠、選煤廠
每月由安監(jiān)處機運科、機電科、選煤廠、煤泥電廠聯(lián)合進行4次動態(tài)檢查,檢查時嚴格對照煤泥電廠、選煤廠安全質(zhì)量標準化考核標準執(zhí)行。
(1)對車間的考核
月度考核低于90分,罰車間管技干部每人100元。
月度考核低于85分,罰車間管技干部每人200元。
出現(xiàn)“一票”否決項目,罰車間管技干部每人300元。
(2)對廠部的考核
月度考核得分,低于90分,罰廠部正職300元,副職240元。
出現(xiàn)“一票”否決項目,罰廠部正職400元,副職320元。
(3)否決項目如下:
①出現(xiàn)重大非人身事故事故的。
②出現(xiàn)輕傷及以上事故的。
③出現(xiàn)無計劃掉電事故的。
④出現(xiàn)火災事故的。
物業(yè)公司安全管理考核
每月由安監(jiān)處機運科、機電科、武?？啤⑽飿I(yè)處聯(lián)合進行2次動態(tài)檢查,檢查時嚴格對照物業(yè)安全管理辦法執(zhí)行。
(1)檢查嚴格對照標準,凡在檢查中出現(xiàn)違反物業(yè)安全管理辦法,不符合機電安全管理標準,責任人和單位分管領導每人罰款300元。
(2)出現(xiàn)火災事故的,責任人和單位分管領導進“三違”學習班,每人罰款1000元,責任班組每人罰款200元。
無量化考核單位質(zhì)量標準化考核
(1)綜采預備區(qū):按計劃完成當月武裝、收作及材料回收任務,各項安裝工程必須達到安全質(zhì)量標準化要求,安裝結束后由使用單位領導驗收簽字并送安監(jiān)處機運科備案(不送交的,按不合格處理),質(zhì)量切塊工資返還100%,管技干部當月質(zhì)量獎按輔助系統(tǒng)考核標準100%執(zhí)行。有一項達不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,扣除管技干部質(zhì)量標準化獎的20%,依次累加計算。出現(xiàn)不合格品的,扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,取消區(qū)干質(zhì)量標準化獎勵,另罰正職各500元、其他區(qū)干及責任班(隊)長每人400元。
(2)掘進工作面當月因:①干雜活的;②煤、巖巷剛開工,進尺不足20米;③巷道貫通、收尾、搬家等,按無量化考核。按質(zhì)按量完成當月任務,質(zhì)量切塊工資返還100%,工長、隊長質(zhì)量獎按進尺隊的80%執(zhí)行。有一項達不到要求扣除全隊切塊工資的10%,另扣除包隊工長、隊長當月質(zhì)量標準化獎的20%,依次累加計算。出現(xiàn)不合格品的,扣除該隊全部質(zhì)量切塊工資,取消包隊工長、隊長質(zhì)量標準化獎勵,另罰工長500元、隊長400元。
(3)采煤工作面當月因工作面停采、無面或干雜活,工程質(zhì)量檢查少于2次的按無量化考核。按質(zhì)按量完成當月任務,質(zhì)量切塊工資返還100%,正職、其他區(qū)干及班長質(zhì)量獎按正常生產(chǎn)區(qū)的80%執(zhí)行。有一項達不到要求扣除全區(qū)質(zhì)量切塊工資的10%,另扣除管技干部質(zhì)量標準化獎的20%,依此累加。出現(xiàn)不合格品的,扣除全區(qū)全部質(zhì)量切塊工資,取消區(qū)干質(zhì)量標準化獎勵,另罰正職各500元、其他區(qū)干及班長每人400元。
(四)質(zhì)量標準化與安全效果掛鉤規(guī)定
1、單位當月出現(xiàn)重傷、重大非人身事故的,取消質(zhì)量切塊工資和區(qū)干當月質(zhì)量標準化獎勵。
2、單位當月出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除事故班、隊、車間質(zhì)量切塊工資的50%,并扣除區(qū)干當月質(zhì)量標準化獎的50%,依次累加。
三、集團公司季度達標檢查獎罰規(guī)定
1、礦井在集團公司季度安全質(zhì)量標準化達一級,給予專業(yè)達1-6名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎勵3000元,副職每人獎勵2000元;給予專業(yè)達7-9名系統(tǒng)各基層單位的正職每人獎勵2000元,副職每人獎勵1000元;低于10名(含10名)的取消獎勵。
2、在季度安全質(zhì)量標準化達標檢查中,排名進入前三名的專業(yè),礦按照集團公司的獎勵標準進行對等獎勵,由系統(tǒng)領導進行分配;排名在專業(yè)后三名的,礦按照集團公司的處罰標準進行對等處罰,由系統(tǒng)領導進行分配。
3、全礦職工按照集團公司獎勵標準進行獎勵。
4、季度凡是沒有達到一級專業(yè)標準的,給予系統(tǒng)各基層單位的正職每人罰款2000元,副職每人罰款1000元。
5、安監(jiān)處、技術科、瓦斯辦、機電科的獎罰,與所分管的專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標情況對等掛鉤考核。
6、礦井季度安全質(zhì)量標準化未達一級的,取消全礦季度安全質(zhì)量標準化獎勵。
7、在集團公司檢查中獲得獎勵或處罰的,礦將對等進行獎罰(副總按分管領導的1.5倍執(zhí)行)。凡在季度達標檢查中,專業(yè)被降二級的分管系統(tǒng)領導罰款2000元。在季度達標檢查中因?qū)I(yè)被降級,導致礦井降級的,專業(yè)分管領導罰款3000元。在季度達標檢查中礦井被降二級,礦長、黨委書記、安全礦長各罰3000元。
二〇一一年一月一日
