- 目錄
-
第1篇 地產(chǎn)企業(yè)在職人員考勤管理辦法
一、作息時(shí)間
1、按照國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間,本公司每周工作時(shí)間為四十小時(shí)。
2、本公司作息時(shí)間為星期一至星期五上午9:00~11:45,下午12:30~17:30(11:45至12:30為午餐休息時(shí)間)。
3、行銷部應(yīng)是業(yè)務(wù)部門(mén)故作息時(shí)間不同,每周休假時(shí)間也根據(jù)案場(chǎng)狀況由專案經(jīng)理制訂。
4、守衛(wèi)作息時(shí)間另定。
5、若根據(jù)工作需要而占用休息日加班,采用調(diào)休方式調(diào)節(jié)。
二、打卡
1、公司除總經(jīng)理外,其余人員上下班都必須在指定地點(diǎn)親自打卡或電話考勤。
2、上班打卡后,擅離職守,無(wú)故不到者,除受警告一次處分,當(dāng)天也作曠工處理。
3、員工之間門(mén)卡不得互相轉(zhuǎn)借,違者將作違反規(guī)章制度論處。。
4、各案場(chǎng)于每日9:00以前在案場(chǎng)配合行政助理考勤,公司將不定期的致電去各案場(chǎng)抽查,考勤以公司抽查為準(zhǔn)。
5、嚴(yán)禁代打卡,如有違章者,當(dāng)事人雙方各以曠工一次,警告一次論。專案經(jīng)理管束不嚴(yán),連帶處分一次。
6、管理部應(yīng)對(duì)各案場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行電話或現(xiàn)場(chǎng)的考勤監(jiān)督,管理部人事考勤員可隨時(shí)去電各案場(chǎng),對(duì)傳真考勤人員進(jìn)行電話核對(duì),[[或親臨案場(chǎng)考核。如有違紀(jì)者按第二條處理。故案場(chǎng)工作人員每日9:00-9:10之間必須在場(chǎng)配合監(jiān)督(如有客戶看房請(qǐng)避開(kāi)此時(shí)段)。
7、案場(chǎng)工作人員休假表于每月25日交到前臺(tái),并嚴(yán)格按照引表執(zhí)行,如有改動(dòng),請(qǐng)?zhí)崆耙恢軋?bào)部門(mén)經(jīng)理,由部門(mén)經(jīng)理報(bào)管理部,案場(chǎng)不得擅自更改。
8、案場(chǎng)除工作人員、發(fā)展商、客戶或由于工作需要必留人員外,閑雜人員等一律不得駐留。
9、案場(chǎng)除客戶看房或公務(wù)外,不得隨便外出,由專案經(jīng)理監(jiān)督,管理部配合執(zhí)行。
10、管理部將每日制作公司考勤日?qǐng)?bào)表,次日早上張貼在公布欄,請(qǐng)公司員工自行核對(duì),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者應(yīng)在二日內(nèi)向管理部提出異議,逾期該日考勤將不作更改。
三、未打卡
外出未打卡或忘記打卡者必須在本部門(mén)行政文員處填寫(xiě)未打卡證明單并交部門(mén)主管簽字確認(rèn),再交管理部核對(duì)簽字,如在三日內(nèi)不作銷案者,將以曠工論處;每月三次未打卡者,將扣除本月全勤獎(jiǎng)金,四次(含)以上者,按每次20元給予處罰。
四、曠工
1、凡符合各曠工條款者,均以曠工論處。
2、曠工一天扣除壹天全額薪資,并按情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分。
3、曠工一次,除按以上第二款處理處,另給予警告一次的行政處分。
4、月累計(jì)曠工二次,除按以上第二款處理外,同時(shí)給予記過(guò)一次的行政處分。
5、當(dāng)月連續(xù)曠工一天以上二天以下(含二天),月累計(jì)三次曠工者,除按以上第二款處理外,同時(shí)給予記大過(guò)一次的處分。
6、當(dāng)月連續(xù)曠工三天(含三天),月累計(jì)達(dá)四次曠工者,除按以上第二款處理外,同時(shí)給予除名的處分。
五、遲到
1、一個(gè)月內(nèi)允許合理遲到三次(合理遲到指打卡時(shí)間不晚于9:10分),但遲到者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、若合理遲到超過(guò)三次或遲到超過(guò)9:10的將扣除遲到金,遲到金以每分鐘一元計(jì)。
3、遲到時(shí)間在一小時(shí)以上二小時(shí)以內(nèi)者,按曠工半天計(jì),遲到二小時(shí)以上者,按曠工一天計(jì)。
4、當(dāng)月遲到累計(jì)達(dá)六次者,以曠工一天論。
六、早退
1、早退在一小時(shí)內(nèi),按每分鐘扣五元計(jì)。
2、早退在一小時(shí)至二小時(shí)內(nèi)的按曠工半天處理,早退二小時(shí)以上者,按曠工一天計(jì),并給予警告一次的處分。
3、當(dāng)月早退累計(jì)達(dá)三次者,以曠工一天論。
七、公出
1、公司員工(除總經(jīng)理),因公外出應(yīng)在征得部門(mén)經(jīng)理同意后,在前臺(tái)親自填寫(xiě)'外出留言本',詳注外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由及回公司預(yù)估時(shí)間。如未留言將被處以50元/次的罰款,嚴(yán)重者以曠工論處。各主管因公外出或晚進(jìn)、早離公司,應(yīng)在主管外出登記板上登錄,否則按照主管處罰條例第四條之規(guī)定罰款200元。
2、員工因公外出后,如估計(jì)無(wú)法于下班前返回公司打卡下班者,請(qǐng)?jiān)诔鲩T(mén)前打卡后,于翌日?qǐng)?bào)管理部經(jīng)理以銷案。
3、員工因公無(wú)法于上班前到公司打卡上班者,應(yīng)于前一天在外出登記扳或登記本上登錄,或必須在9:00之前電話通知管理部,但于公務(wù)處理完畢返回公司時(shí),仍須打卡(每月只允許一次),否則以一次罰款50元計(jì)。主管需做好隔天登記工作,管理部將在每日9:00~9:30分對(duì)公出的主管進(jìn)行電話跟蹤,以確認(rèn)其留言真實(shí)及手機(jī)開(kāi)機(jī)等情況。若發(fā)現(xiàn)留言不真實(shí)或手機(jī)關(guān)機(jī)則按主管處罰條例處理,一次性罰款500元。
八、請(qǐng)假
1、公司員工除國(guó)定假日、例假日外,其余工作天,如未能出勤皆需請(qǐng)假。
2、員工請(qǐng)假均應(yīng)依下列各款行之:
請(qǐng)假應(yīng)事先填據(jù)《假期申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表),附繳有關(guān)證明材料呈請(qǐng)核準(zhǔn),逐級(jí)上報(bào)為原則。但公傷假、病假、喪假不能事前請(qǐng)假者,得于當(dāng)天電話(或其它方式)迅速告知主管,并于次日(或假程期內(nèi))補(bǔ)辦。
3、請(qǐng)假之最小申請(qǐng)單位:除特別休假,喪假以半日計(jì)。婚假、產(chǎn)假以一日計(jì)外,其余均以半日為單位,按實(shí)際所需時(shí)間計(jì)算,其中未滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)。
4、未辦請(qǐng)假、休假手續(xù)而擅離職守者,或假期已屆滿仍未銷假,續(xù)假者或虛報(bào)假種者,均以曠工論。
九、假種
員工請(qǐng)假假種如下表:(略)
十、特別休假(年假)
公司員工本公司連續(xù)服務(wù)滿一定實(shí)足年數(shù)者,根據(jù)職級(jí)不同享受年假,詳見(jiàn)員工福利條款。
十一、員工停薪留職不給特別休假
十二、員工如符合特別休假條件而未休假,可在第二年上半年給予補(bǔ)休假。若還不能得以休假,則休假作自動(dòng)放棄論,不再計(jì)入下一年的年休假中。
十三、特別休假之核給:
1、各部門(mén)專員級(jí)(含)以上人員以不妨礙工作為原則,于休假前將工作安排妥善后提出申請(qǐng)。
2、專員級(jí)(不含)以下人員,由主管視工作需要,得予集中休假。
3、為便于主管工作安排,特別休假應(yīng)于休假前三十天(上班日)提出申請(qǐng)。
4、員工在特別休假期中,如因工作需要,可通知其停止休假,并立即返回公司上班,其未休完日數(shù),得另行安排補(bǔ)休。
5、特別休假須一次性休完,不得分段休假,其分段未休完天數(shù)作自動(dòng)放棄。
十四、請(qǐng)假核決權(quán)限
公司員工請(qǐng)假,應(yīng)依下列核決權(quán)限呈核:(略)
十五、法定假日
1、元旦:一月一日
2、勞動(dòng)節(jié):五月一日、二日、三日
3、國(guó)慶節(jié):十月一日、二日、三日
4、春節(jié):三天
5、三八婦女節(jié):婦女放假半天
6、其它政府機(jī)關(guān)及公司指定之日
十六、加班
員工加班必須在部門(mén)行政助理處填寫(xiě)加班單并部門(mén)
主管處簽字確認(rèn),再交管理部核對(duì)后做考勤依據(jù),如三天內(nèi)部門(mén)行政助理未將本部門(mén)加班單交到管理部考勤員處則該加班情況不作記錄。
十七“職務(wù)代理人”制
除總經(jīng)理外,公司所有員工都應(yīng)有相應(yīng)的“職務(wù)代理人”,當(dāng)該員工缺勤時(shí),其所有的工作事宜均應(yīng)事先托交給“職務(wù)代理人”,使各項(xiàng)工作得以順利展開(kāi)。
十八、考勤計(jì)算時(shí)間
1、每月考勤計(jì)算起訖日為每月一日至當(dāng)月底止。
2、每年考勤計(jì)算起訖日為元月一日至當(dāng)年十二月三十一日止。
十九、考勤記錄
人事科應(yīng)按時(shí)整理出勤資料,按月統(tǒng)計(jì)缺勤次數(shù)及其累計(jì)時(shí)間,如有連續(xù)曠職二日或請(qǐng)假手續(xù)不全或違反打卡規(guī)定者,應(yīng)即呈請(qǐng)人事主管核辦,不得留至月終再處理。
二十、考勤督查
各級(jí)主管對(duì)所屬人員之考勤應(yīng)嚴(yán)格督查執(zhí)行。如有不照規(guī)定手續(xù)辦理或其它隱瞞蒙混事情,一經(jīng)查明應(yīng)受連帶處分。
二十一、實(shí)施與修訂
本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修訂時(shí)亦同
第2篇 地產(chǎn)控股績(jī)效管理與考核辦法
地產(chǎn)控股公司績(jī)效管理與考核
第一節(jié)總則
一、總部及各單位對(duì)員工的績(jī)效考核按照人事管理權(quán)限劃分,實(shí)行“逐級(jí)管理、逐級(jí)考核”的原則。
二、員工的績(jī)效考核以直接上級(jí)考核為主,其他評(píng)估考核方式為輔進(jìn)行考核。各單位根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施的需要,可設(shè)定由員工上級(jí)的上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行復(fù)核的考核機(jī)制。
三、單位各部門(mén)要以本部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃為主要依據(jù),以部門(mén)內(nèi)各崗位員工執(zhí)行部門(mén)績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程及結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本部門(mén)員工的日常工作態(tài)度,對(duì)本部門(mén)各崗位員工進(jìn)行績(jī)效考核。
四、各單位對(duì)本單位各層級(jí)員工(企業(yè)第一負(fù)責(zé)人除外)實(shí)施績(jī)效考核的詳細(xì)規(guī)定,由各單位根據(jù)本單位對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核的思想,在本單位的績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法中自行規(guī)定。但各單位有關(guān)績(jī)效考核的具體規(guī)定必須反映以下幾方面的要求。
1.各層級(jí)員工的考核周期確定。
2.考核組織的層級(jí)設(shè)定、各層級(jí)考核組織的考核對(duì)象以及各層級(jí)考核組織的人員構(gòu)成。
3.考核程序。
4.考核申訴機(jī)制。
5.考核成績(jī)的核定機(jī)制。
6.績(jī)效反饋與績(jī)效面談(改善)機(jī)制。
7.績(jī)效成績(jī)與薪酬調(diào)整、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金(績(jī)效年薪)的結(jié)合機(jī)制。
五、各單位第一負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核以當(dāng)年年度績(jī)效考核通知規(guī)定為準(zhǔn)。
第二節(jié)員工績(jī)效管理工作指引
六、員工績(jī)效管理的目的
為構(gòu)建zz地產(chǎn)現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使zz地產(chǎn)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定本管理辦法。本辦法的制定,有如下目的:
1.確保年度責(zé)任狀、月度工作計(jì)劃的落實(shí),提高集團(tuán)整體執(zhí)行力,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo);
2.幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力,培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍;
3.為員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配、員工職業(yè)發(fā)展以及其他人事決策提供必要的客觀依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
七、員工績(jī)效管理的原則
客觀、公正、實(shí)事求是,考核與輔導(dǎo)、雙向溝通相結(jié)合。
八、員工績(jī)效考核的范圍
員工績(jī)效考核除以下人員外,適用于zz地產(chǎn)(地產(chǎn)總部、地產(chǎn)公司)全體員工。
1.試用期員工(適用于試用期考核);
2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤大于考核周期內(nèi)實(shí)際工作日三分之二的員工;
3.在考核期內(nèi)在職,但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。
九、員工考核內(nèi)容
1.員工績(jī)效考核內(nèi)容分為“關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效”、“員工核心素質(zhì)”。
a)關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,用質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、他人反饋等定量指標(biāo)進(jìn)行考核。
b)員工核心素質(zhì),指影響員工完成工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì),主要參照集團(tuán)核心素質(zhì)模型制定。
2.員工關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效的制定
a)各中心總經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,即為年度責(zé)任狀內(nèi)容、每個(gè)月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)時(shí)所確定的工作計(jì)劃以及集團(tuán)臨時(shí)下達(dá)的指令單等確定的工作任務(wù)與指標(biāo)。
b)各地產(chǎn)公司總經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效,依據(jù)年度責(zé)任狀分解至每月度工作,結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行制定。
c)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理級(jí)、高級(jí)經(jīng)理級(jí)及以下員工的關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效按照“目標(biāo)管理法”進(jìn)行管理,各中心/部門(mén)每月初召開(kāi)專題會(huì)議,討論并確定中心/部門(mén)工作目標(biāo),并明確崗位職責(zé),將工作目標(biāo)分解至每位員工,簽字確認(rèn)后考核雙方各執(zhí)一份,并交該級(jí)人力資源主管部門(mén)備案。
3.考核周期
關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效為每月一評(píng),按季度考核,核心素質(zhì)考核按季度考核。
十、考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1.考核權(quán)重,員工績(jī)效考核成績(jī)=關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核_80%+核心素質(zhì)考核_20%;
2.非雙線管理員工,考核采用員工自評(píng)、上級(jí)考評(píng)、上上級(jí)復(fù)評(píng)的方式,被考核人上上級(jí)的復(fù)評(píng)成績(jī)作為最終考核成績(jī);
3.雙線管理員工,財(cái)務(wù)、成本、人力資源體系雙線管理員工考核,請(qǐng)參照《zz地產(chǎn)財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法》,由業(yè)務(wù)單元和專業(yè)條線按各自權(quán)重評(píng)定、匯總、確定。
4.考核成績(jī)等級(jí)詳見(jiàn)下表:
考核成績(jī)等級(jí)績(jī)效表現(xiàn)考核成績(jī)判斷基準(zhǔn)備注
卓越(a)該類員工的工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期對(duì)公司有穩(wěn)定的貢獻(xiàn),他們被認(rèn)為是部門(mén)的模范;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo);按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。90分以上 超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)需審核
優(yōu)良(b)該類員工的工作業(yè)績(jī)能夠達(dá)到對(duì)其的期望值;具備完成所交辦的全部職責(zé)的能力;工作質(zhì)、量兼顧。75-89 達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)
需改進(jìn)(c)該類員工的工作業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)認(rèn)同方面相對(duì)需要提高;在完成制定的工作目標(biāo)時(shí)需要上級(jí)的指導(dǎo);工作能力和效率需要進(jìn)一步提高。70-75 勉強(qiáng)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)
不合格(d)該類員工的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人,需要過(guò)多監(jiān)督和不斷指正;雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo),仍未達(dá)到最低的工作要求,工作中有重大失誤。70分以下 遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn) 需審核
5.全員績(jī)效考核結(jié)果須符合正態(tài)分布,被評(píng)為卓越(a)等級(jí)的員工,須控制在15%以內(nèi),超過(guò)上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,該單位人力資源負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或向上級(jí)人力資源主管部門(mén)作書(shū)面說(shuō)明,上級(jí)人力資源主管部門(mén)有權(quán)在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上予以確認(rèn)或進(jìn)行調(diào)整。
十一、考核流程
1.每月初,被考核人與上級(jí)主管共同制定本月關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效并填寫(xiě)《月度工作計(jì)劃考核表》,雙方經(jīng)溝通并認(rèn)可后簽字確認(rèn),并交由人力資源管理部門(mén)備案。
2.次月初,考核雙方對(duì)上個(gè)月關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),并制定下月工作計(jì)劃。
3.每季度第一周,由各級(jí)人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織各公司員工進(jìn)行績(jī)效考核,各公司須在一周內(nèi)完成員工自評(píng)、上級(jí)考評(píng)及上上級(jí)復(fù)評(píng)。同時(shí)《月度工作計(jì)劃考評(píng)表》作為《zz地產(chǎn)員工績(jī)效考核表》的附件同時(shí)提交至人力資源管理部門(mén)
4.各級(jí)人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)將最終考核成績(jī)匯總并上報(bào)至上級(jí)人力資源主管部門(mén),最終匯總至人力資源管理中心。
十二、績(jī)效溝通
在績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)后,上級(jí)需與員工進(jìn)行面談溝通,將考核結(jié)果告之于員工,并針對(duì)員工對(duì)考核結(jié)果提出
的問(wèn)題做出解釋,雙方還須對(duì)下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行明確,并制定高效務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃和關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)。
十三、考核調(diào)整
1.考核內(nèi)容變更:在考核周期內(nèi),由于無(wú)法預(yù)測(cè)的事件導(dǎo)致關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效工作無(wú)法執(zhí)行的,經(jīng)員工與上級(jí)主管溝通達(dá)成一致,可以對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行變更;
2.崗位變動(dòng):如果員工工作崗位在考核期內(nèi)發(fā)生變動(dòng)的,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),現(xiàn)任上級(jí)主管須與原任上級(jí)主管進(jìn)行溝通后對(duì)員工進(jìn)行考評(píng);
3.考核成績(jī)確定后,由被考核人的直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通,同時(shí)被考核人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并簽字。
十四、民意測(cè)評(píng)
管理干部民意測(cè)評(píng)的周期為每半年一次,測(cè)評(píng)對(duì)象為總經(jīng)理和副總經(jīng)理級(jí)管理層,由各級(jí)人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織。測(cè)評(píng)結(jié)果作為員工績(jī)效考核結(jié)果的參考信息,對(duì)測(cè)評(píng)中出現(xiàn)的異常情況要進(jìn)行分析、調(diào)查。
十五、申訴與仲裁
1.被考核人在與上級(jí)溝通后仍然對(duì)考核結(jié)果存有異議,可向人力資源主管部門(mén)提出申訴。
2.人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴情況做出裁決,該裁決為最終裁決。
3.申訴須于每個(gè)考核周期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提出,5個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)裁決結(jié)果。
十六、考核結(jié)果應(yīng)用
1.考核成績(jī)將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù);
2.考核成績(jī)將作為員工晉升、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù);
第3篇 地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法
地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法
一、目的
為了體現(xiàn)公司高層管理人員在公司經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值,充分調(diào)動(dòng)公司高層管理人員的積極性,克服在經(jīng)營(yíng)上的短期行為,特制訂本方案。
二、適用范圍
公司高層管理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等人員。
三、管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押的基本原則
1、利益保障原則
1)保障高層管理人員的合法利益;
2)不損害其它股東利益;
2、預(yù)交原則
切實(shí)投入資金,而不是從年薪中扣除。
3、有利于調(diào)動(dòng)積極性原則
既有利于調(diào)動(dòng)高層管理人員積極性,又不損害其它管理人員和職工的積極性。
四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額
現(xiàn)有高級(jí)管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻(xiàn)的差異,其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為:
1、總經(jīng)理:相當(dāng)于抵押年度年薪的30%。
2、副總經(jīng)理:相當(dāng)于抵押年度年薪的25%。
3、三總師:相當(dāng)于抵押年度年薪的20%。
五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納
每年12月份,高層管理人員以現(xiàn)金的形式將下一年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交到公司財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部開(kāi)出收據(jù)。
六、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還、退還與扣除
1、返還:每年3月份,由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià),如果在任期間沒(méi)有假公濟(jì)私行為,也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況,公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、退還:高級(jí)管理人員離開(kāi)公司,由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì),如果在任期間沒(méi)有假公濟(jì)私行為,也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況,公司將如數(shù)退還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、如果高級(jí)管理人員在任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為,或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失,公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并追究其責(zé)任。
七、本管理辦法的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。
第4篇 _地產(chǎn)公司計(jì)劃管理辦法
地產(chǎn)公司計(jì)劃管理辦法
為加強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,強(qiáng)化工作的過(guò)程控制,使公司、部門(mén)和個(gè)人在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,確保公司各階段性目標(biāo)的順利完成,特制定本辦法。
第一條:計(jì)劃的分類
公司的工作計(jì)劃分為公司控制性計(jì)劃、部門(mén)月工作計(jì)劃和個(gè)人月工作計(jì)劃。
公司控制性計(jì)劃是公司圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)制定的總體計(jì)劃,包含了項(xiàng)目運(yùn)作中各階段的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。是公司進(jìn)行全局性調(diào)控的工作計(jì)劃。
部門(mén)月工作計(jì)劃是各部門(mén)依據(jù)公司控制性計(jì)劃中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定的本部門(mén)月度工作計(jì)劃。是部門(mén)為完成公司各階段性目標(biāo)所制定的月度工作目標(biāo)和工作任務(wù)。
個(gè)人月工作計(jì)劃是各部門(mén)員工圍繞部門(mén)月度計(jì)劃制定的本人本月的工作任務(wù)和工作內(nèi)容。
第二條:計(jì)劃的制定要求
公司控制性計(jì)劃由分管副總牽頭組織制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。公司控制性計(jì)劃主要明確各項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)、物資、前期、工程施工、營(yíng)銷、物業(yè)等各工作環(huán)節(jié)間相互需要配合的工作任務(wù)包。
部門(mén)月工作計(jì)劃是公司計(jì)劃的細(xì)化和分解,各部門(mén)制定的本部門(mén)的月度工作計(jì)劃要與公司的各階段性目標(biāo)保持一致。涉及到要與其它部門(mén)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)。經(jīng)部門(mén)間協(xié)調(diào)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),直至總經(jīng)理。
個(gè)人月工作計(jì)劃是各部門(mén)月工作任務(wù)的具體落實(shí)。部門(mén)經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本部門(mén)內(nèi)的員工月計(jì)劃制定進(jìn)行指導(dǎo),確保每位員工明確公司的工作目標(biāo),明確部門(mén)的工作任務(wù)。各部門(mén)員工的日常崗位工作內(nèi)容原則上不需編入工作計(jì)劃書(shū),但如工作內(nèi)容與工程、營(yíng)銷、物業(yè)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間有關(guān)時(shí),應(yīng)納入部門(mén)的工作計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)指導(dǎo)直接下屬制定個(gè)人或下一級(jí)的工作計(jì)劃。
第三條:計(jì)劃的制定和調(diào)整
公司每月底、每個(gè)季度對(duì)公司控制性計(jì)劃進(jìn)行會(huì)議總結(jié)和調(diào)整,并形成會(huì)議紀(jì)要。在公司的控制性計(jì)劃中,由總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司控制性節(jié)點(diǎn)。
各部門(mén)需在每月的第一個(gè)工作日內(nèi)將工作計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,報(bào)總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總。經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后的月計(jì)劃由總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總下發(fā)各部門(mén)。各部門(mén)每月底須就計(jì)劃完成情況進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并形成會(huì)議紀(jì)要交總經(jīng)理指定的計(jì)劃協(xié)調(diào)人匯總。
工作計(jì)劃上報(bào)的及時(shí)性由計(jì)劃協(xié)調(diào)人報(bào)人力資源部門(mén),納入部門(mén)經(jīng)理的考核。
工作計(jì)劃的變化調(diào)整可由各部門(mén)提出申請(qǐng),或經(jīng)工作會(huì)議討論決定。部門(mén)控制性節(jié)點(diǎn)調(diào)整由分管副總審批確認(rèn),審批時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日;公司控制性節(jié)點(diǎn)的調(diào)整由總經(jīng)理審批確認(rèn),審批時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日。審批通過(guò)的計(jì)劃變更調(diào)整由計(jì)劃協(xié)調(diào)人發(fā)布,各相關(guān)部門(mén)按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。
第四條:計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤
在工作計(jì)劃執(zhí)行中,需要部門(mén)間配合的工作,各部門(mén)可用工作聯(lián)系單提前向相關(guān)部門(mén)提出配合要求。配合部門(mén)在接到聯(lián)系單的24小時(shí)內(nèi)應(yīng)就需配合的工作完成情況和完成時(shí)間等事宜答復(fù)申請(qǐng)配合部門(mén),申請(qǐng)部門(mén)的資料員對(duì)此工作聯(lián)系單的回復(fù)進(jìn)行跟蹤備案。
經(jīng)部門(mén)間協(xié)商不能解決的工作任務(wù),可提交分管副總協(xié)調(diào)解決;分管副總間協(xié)商不能解決的工作任務(wù)可提交總經(jīng)理解決。
個(gè)人工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行跟蹤和調(diào)整由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和應(yīng)用,不上報(bào)公司。
第五條:附則
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題可及時(shí)與人力資源部反饋。
第5篇 房地產(chǎn)集團(tuán)公司出差管理辦法
房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司出差管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)_城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的出差管理,有效控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,本著既合理、節(jié)約,又不影響工作的原則,特制定本制度。
第二條本制度中的出差,是指離開(kāi)公司所在城市,辦理與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理的其他事務(wù)的活動(dòng)。
第三條本制度適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。
第二章計(jì)劃與申請(qǐng)
第四條公司各部門(mén)員工出差原則上應(yīng)制訂出差計(jì)劃,并納入月度工作計(jì)劃中。計(jì)劃應(yīng)明確出差的目的和要求。
第五條各部門(mén)員工出差,均須填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》(見(jiàn)附件)。部門(mén)副經(jīng)理及以下員工出差,由部門(mén)經(jīng)理審核,分管副總經(jīng)理批準(zhǔn);部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理助理出差,由分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);副總經(jīng)理及以上人員出差,由總經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。因工作需要,確需到國(guó)外出差的,由經(jīng)辦部門(mén)提出申請(qǐng),編制詳細(xì)的出差計(jì)劃,明確任務(wù)和目的,經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事長(zhǎng)審批。
第六條對(duì)臨時(shí)要求出差的,各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真審核,出差的審批程序及權(quán)限按上款規(guī)定執(zhí)行。因情況緊急而無(wú)法辦理出差審批手續(xù)的,可用電話方式請(qǐng)示,得到同意后,可先出差,后補(bǔ)辦手續(xù)。
第三章費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn) 第七條出差費(fèi)用包括:路途交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等。
第八條出差費(fèi)用一般標(biāo)準(zhǔn):
出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)表
單位元/人_天(次)
長(zhǎng)途交通工具住宿費(fèi)伙食費(fèi)市內(nèi)交通
項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)飛輪火汽省會(huì)及其他省會(huì)及其他省會(huì)及其他
職務(wù)機(jī)船車車特區(qū)地區(qū)特區(qū)地區(qū)特區(qū)地區(qū)
總經(jīng)理及以特特軟按按按按按按
上管理人員等等席實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)實(shí) 普三硬巴
其他人員(c)通等席
第九條出差費(fèi)用特殊標(biāo)準(zhǔn)(按實(shí)報(bào)銷人員除外):
(一)住宿:住宿費(fèi)多不補(bǔ),少不退,憑發(fā)票核報(bào)。多人共同出差時(shí),應(yīng)本著節(jié)約的原則,兩人合住一室;凡合住的,每室住宿標(biāo)準(zhǔn)可按同行人員中的最高標(biāo)準(zhǔn)上浮50%。
由接待單位免費(fèi)提供住宿或住親朋好友家的,不享受住宿費(fèi)報(bào)銷待遇;如夜間在長(zhǎng)途交通工具上度過(guò)的,不計(jì)入住宿的天數(shù)。
(二)伙食費(fèi)補(bǔ)助:伙食費(fèi)補(bǔ)助不分途中與住勤,按上述費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。凡由接待單位免費(fèi)提供就餐的或就餐費(fèi)用已通過(guò)其他方式在公司報(bào)銷的,應(yīng)按實(shí)予以扣減。
(三)市內(nèi)交通費(fèi):市內(nèi)交通費(fèi)按上述費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)憑發(fā)票核報(bào)。凡自帶車輛或由接待單位提供交通工具的,應(yīng)按實(shí)予以扣減。
(四)長(zhǎng)途交通工具總經(jīng)理及以上管理人員出差,交通工具自選;部門(mén)經(jīng)理助理及以上人員出差,原則上可乘坐飛機(jī)(普通艙),但應(yīng)盡量節(jié)儉其他人員因工作需要需乘坐飛機(jī)的,應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可乘坐。因工作需要,領(lǐng)導(dǎo)的隨行人員中可有一人享受與隨行領(lǐng)導(dǎo)相同待遇。
(五)為降低費(fèi)用,公司鼓勵(lì)出差人員乘坐火車,凡連續(xù)乘車超過(guò)12小時(shí)的,每滿12小時(shí)(不滿12小時(shí)按12小時(shí)計(jì)算)另行補(bǔ)助20元,依此類推。
第十條凡自帶車輛出差的,過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、油費(fèi)等按實(shí)報(bào)銷。
第十一條凡公司派往外地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、參加會(huì)議,對(duì)方已免費(fèi)提供食、宿、市內(nèi)交通工具的,或食、宿、市內(nèi)交通費(fèi)用已計(jì)入相關(guān)費(fèi)用中的,則不再享受相關(guān)待遇。
第十三條到國(guó)外出差的,國(guó)內(nèi)行程中的差旅費(fèi)按國(guó)內(nèi)出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。國(guó)外出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體情況由公司董事長(zhǎng)審定。
第十三條凡超出以上出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的,超出部分均由當(dāng)事人自理,特殊情況應(yīng)說(shuō)明原因,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可報(bào)銷。
第四章出差管理
第十四條公司員工出差前,應(yīng)做好出差行程的安排工作,明確出差的任務(wù)和要求,準(zhǔn)備好出差所需的文件、資料等。
第十五條出差員工應(yīng)隨時(shí)與公司保持聯(lián)系,并經(jīng)常、及時(shí)地將任務(wù)完成情況用最有效、最經(jīng)濟(jì)的方式向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),遇到重大、重要的情形變化,應(yīng)做好詳細(xì)記錄,并迅速向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第十六條出差員工應(yīng)嚴(yán)格按照《出差申請(qǐng)單》中的要求開(kāi)展工作,努力提高辦事效率。因情況發(fā)生變化而需要延長(zhǎng)出差時(shí)間的,應(yīng)向直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后,按批準(zhǔn)后的時(shí)間執(zhí)行。如已提前完成任務(wù)或確信已無(wú)法完成任務(wù)的,應(yīng)在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后立即返回公司。公司員工不得借出差機(jī)會(huì)辦理與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事宜或借機(jī)旅游。
第十七條公司員工出差辦理重大或重要事務(wù)、外出調(diào)研、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加會(huì)議以及到國(guó)外出差的,回公司后,應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出工作匯報(bào)或?qū)W習(xí)培訓(xùn)心得交直接領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第十八條國(guó)外出差員工的政審工作及辦理護(hù)照、簽證、出國(guó)機(jī)票等事務(wù),均由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。
第五章借支與報(bào)銷
第十九條出差員工需借支差旅費(fèi)的,應(yīng)填寫(xiě)《差旅費(fèi)借款單》,與《出差申請(qǐng)單》同時(shí)報(bào)批,其程序與權(quán)限與出差申請(qǐng)相同。
第二十條出差返回后,應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)憑《出差申請(qǐng)單》到公司財(cái)務(wù)管理部辦理報(bào)銷手續(xù),不能按時(shí)報(bào)銷的,應(yīng)向財(cái)務(wù)管理部說(shuō)明原因,否則不予報(bào)銷。
第二十一條報(bào)銷時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷單》,部門(mén)副經(jīng)理及以下人員,由部門(mén)經(jīng)理簽字后,送財(cái)務(wù)管理部審核,其他人員直接送財(cái)務(wù)管理部審核,由公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批報(bào)銷。
第六章附則
第二十二條本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
第6篇 正大房地產(chǎn)公司借款及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法
河口房地產(chǎn)公司借款及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法
第一條 為進(jìn)一步完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的借款,是指因特殊用途的臨時(shí)性借款,包括:
1、差旅費(fèi)借款;
2、零星購(gòu)物借款;
3、其他臨時(shí)性借款。
第三條 因公出差借款程序:
1、需借支差旅費(fèi)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)款單,注明預(yù)借金額;
2、經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;
3、到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。
第四條 零星購(gòu)物借款程序:
1、由需用部門(mén)做出書(shū)面申請(qǐng);
2、經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;
3、采購(gòu)人員到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。
第五條 借款限額及規(guī)定:
1、借款有額度控制,借款統(tǒng)一由總經(jīng)理審批;
2、借款人應(yīng)嚴(yán)格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。
3、除小額、零星采購(gòu)以現(xiàn)金支付外,原則上以銀行方式結(jié)算。
第六條 暫借款還款、費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間的規(guī)定
1、借款出差員工回公司后,應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。
2、市內(nèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、零星采購(gòu)等報(bào)銷,應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生后五個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理。
3、借款人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)銷或還款,第二次預(yù)借款須結(jié)清上筆借款方可。
4、報(bào)帳后仍有結(jié)欠或五個(gè)工作日內(nèi)無(wú)故不辦理報(bào)銷/還款手續(xù)的員工,財(cái)務(wù)部將向其發(fā)出催促報(bào)帳通知書(shū);被通知后五個(gè)工作日仍未結(jié)清者,除總經(jīng)理特批外,財(cái)務(wù)部有權(quán)在該員工的工資中從當(dāng)月開(kāi)始,根據(jù)具體情況按比例逐月扣回。
第七條 報(bào)銷基本流程圖及規(guī)定:
1、取得合法的原始發(fā)票:報(bào)銷原則上必須取得正式合法之原始發(fā)票,避免取得非正規(guī)發(fā)票。
2、報(bào)銷基本流程:
填寫(xiě)報(bào) 銷單據(jù)
財(cái)務(wù)部審核
分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審
總經(jīng)理批準(zhǔn)
出納
付款
第八條 本辦法由公司財(cái)務(wù)部解釋,自2022年 8月16日起施行。
第7篇 某地產(chǎn)公司獎(jiǎng)金管理辦法
獎(jiǎng)金管理辦法
為了構(gòu)建較為完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,實(shí)施“獎(jiǎng)懲分明”的管理理念,最大限度地調(diào)動(dòng)公司全員工作的積極性和主動(dòng)性,特制定本辦法:
(一)、獎(jiǎng)金的來(lái)源:
、1、完成主要月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),以人均200元提取獎(jiǎng)金。
2、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),在人均提取200元的基礎(chǔ)上,另提取超額部分的20%作為獎(jiǎng)金。
(二)、獎(jiǎng)金的下發(fā)比例:
按月度提取獎(jiǎng)金的80%下發(fā),另20%連同月度考核處罰的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金,作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金,參與年終分配。
(三)、獎(jiǎng)金分配:
獎(jiǎng)金參照績(jī)效工資管理辦法,按獎(jiǎng)金系數(shù)分等級(jí)進(jìn)行分配。系數(shù)如下:
1:1、2(一級(jí)),2:1、1(二級(jí)),3:1、0(三級(jí)),4:0、9(四級(jí))5:0、8(五級(jí))。
(四)、獎(jiǎng)金計(jì)算辦法:
總獎(jiǎng)金額/總系數(shù)=平均獎(jiǎng)金數(shù)(1、0系數(shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù))。
個(gè)人獎(jiǎng)金額=平均獎(jiǎng)金數(shù)_崗位獎(jiǎng)金系數(shù)_個(gè)人考核得分。
(五)獎(jiǎng)金管理程序:
1、辦公室匯總月度考核成績(jī)。
2、主管公司領(lǐng)導(dǎo)初審。
3、公示個(gè)人考核成績(jī)。
4、辦公室造表,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理簽批。
5、財(cái)務(wù)發(fā)放。
第8篇 房地產(chǎn)公司辦公區(qū)域管理辦法規(guī)定
某房地產(chǎn)公司辦公區(qū)域管理辦法規(guī)定
1、目的:為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理,確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序,特制定本規(guī)定。
2、適用范圍:公司及其所屬的辦公區(qū)域。
3、管理權(quán)限:公司行政辦公室。
4、辦公區(qū)域的行為規(guī)范:
(1)應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ),手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。
(2)不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域,如有人員來(lái)訪,應(yīng)由有關(guān)人員接待。
(3)愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施,不得隨意毀壞、涂抹,不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。
(4)節(jié)約公司一切能源,隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。隨意浪費(fèi)者,按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰。
(5)工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng),不得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食(因工作延誤等特殊情況除外)。
(6)注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生,不得亂扔雜物不得隨地吐痰,外出或下班離開(kāi)時(shí),應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品,關(guān)閉電腦電源,將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整結(jié)有序。
(7)上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔,不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。
(8)下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗、切斷電源,做好防盜、防火工作。
5.電話使用行為規(guī)范:
(1)公司電話僅供工作之需,不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰,并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。
(2)工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡量簡(jiǎn)短,如確需長(zhǎng)時(shí)間討論細(xì)節(jié),應(yīng)盡量安排面談。
(3)電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽(tīng),若本人不在座位上,電話臨近的員工必須幫助接聽(tīng),并問(wèn)清楚對(duì)方需溝通的事宜,或記下對(duì)方電話,待本人回來(lái)后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。
(4)接聽(tīng)電話必須使用禮貌用語(yǔ)及普通話。
6.附則
(1)本規(guī)定由辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。
(2)本規(guī)定已經(jīng)下發(fā)必須遵守執(zhí)行。
第9篇 房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司固定資產(chǎn)管理辦法
(七)
一、制訂目的為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況,確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失,特制定本辦法。
二、 適用范圍本辦法適用于公司及公司購(gòu)買(mǎi)的所有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)使用期超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等;不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在500元以上,并且使用年限在1年以上的,均稱為固定資產(chǎn)。
三、 責(zé)任部門(mén)財(cái)務(wù)部、預(yù)結(jié)算、總經(jīng)辦制定此辦法并共同頒布執(zhí)行。
四、 主要內(nèi)容
(一) 采購(gòu)分配
1、 固定資產(chǎn)采購(gòu),須部門(mén)申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,預(yù)結(jié)算審核,總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。
2、 公司工程材料、機(jī)器設(shè)備及大件公辦設(shè)備,由預(yù)結(jié)算統(tǒng)一采購(gòu),常用辦公器材及辦公用品由總經(jīng)辦購(gòu)買(mǎi)。
3、 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,按實(shí)際需求進(jìn)行分配,專項(xiàng)配置設(shè)備,須提前向公司申請(qǐng)。
4、 預(yù)結(jié)算和總經(jīng)辦按公司要求對(duì)所采購(gòu)物品歸口管理,對(duì)所購(gòu)物品進(jìn)行分發(fā)、登記、維護(hù)、維修、報(bào)廢,并與財(cái)務(wù)部定期臺(tái)核對(duì)帳。
5、 公司根據(jù)實(shí)際情況需要增加固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》,列明需購(gòu)置固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格、申請(qǐng)人、用途,經(jīng)行政辦公室、申請(qǐng)人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后購(gòu)置。
6、 公司辦公室指定專人根據(jù)審批完畢的《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)前要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià),并將詢價(jià)結(jié)果報(bào)備辦公室。
7、 對(duì)采購(gòu)的固定資產(chǎn)要合理計(jì)劃庫(kù)存量,做到無(wú)積壓,在申報(bào)采購(gòu)時(shí),行政部要核查有無(wú)庫(kù)存,如無(wú)庫(kù)存,要在《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》上簽字說(shuō)明情況。
(二) 領(lǐng)取使用
1、 各部門(mén)按實(shí)際情況申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,常用公用品無(wú)須申請(qǐng)。
2、 分發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)放物品進(jìn)行登記,并建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。
3、 部門(mén)使用人即為該物品第一責(zé)任人,工程設(shè)備須指定專門(mén)管理員,并明確使用、保管、維護(hù)者的責(zé)任。
4、 責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人要嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū),執(zhí)行操作規(guī)程,確保設(shè)備的完好、清潔和安全使用。
5、 固定資產(chǎn)領(lǐng)用后,其調(diào)換、維修、報(bào)廢必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)動(dòng)、報(bào)廢,更不能自行外借和變賣。
(三) 維護(hù)維修
1、 公司工程材料、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)維修,使用部門(mén)向預(yù)結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告。
2、 公司辦公用品及常用設(shè)備的維護(hù)維修,由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一進(jìn)行。
3、 未經(jīng)允許任何人不得擅自拆裝設(shè)備,否則由此引發(fā)的一切問(wèn)題由個(gè)人承擔(dān)。
4、 維修后所有拆件,由預(yù)結(jié)算統(tǒng)一回收處理,處理款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部。
(四) 回收?qǐng)?bào)廢
1、 責(zé)任人離職后,所用辦公物品必須按登記情況行回收至總經(jīng)辦。
2、 公司固定資產(chǎn)凡符合下列條件可申請(qǐng)報(bào)廢,經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批后,由預(yù)結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一處置:①超過(guò)使用年限,主要結(jié)構(gòu)陳舊,生產(chǎn)率低,耗能高,而且不能改造利用的。②不能動(dòng)遷的設(shè)施設(shè)備,因工房改造或工藝布置改變必須拆除的或腐蝕嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險(xiǎn)的。③設(shè)施設(shè)備性能低劣不能滿足當(dāng)前需要的或因其他事故、災(zāi)害,使設(shè)備遭受重大損壞無(wú)修復(fù)價(jià)值的。
3、 公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移,必須通過(guò)發(fā)放部門(mén)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),同時(shí)由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字。
4、 如不方便轉(zhuǎn)移的設(shè)備,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,從發(fā)放部門(mén)登記后,可就地封存。
5、 臨時(shí)材料及辦公設(shè)施,由總辦與預(yù)結(jié)算共同登記后入庫(kù)保存,報(bào)廢物品由預(yù)結(jié)算核價(jià),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,由總經(jīng)辦登記、處理。
(五) 資產(chǎn)清查
1、 財(cái)務(wù)部隨時(shí)統(tǒng)計(jì)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況,并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用單位或部門(mén)做好設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備完好提高利用率,并定期組織預(yù)結(jié)算和總經(jīng)辦對(duì)設(shè)施設(shè)備的清點(diǎn),保證帳、物相符。
2、 發(fā)放部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理,搞好固定資產(chǎn)的分類,做好各項(xiàng)臺(tái)帳,并在領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理相關(guān)設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、啟用等事項(xiàng)。
3、 凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn),任何單位及部門(mén)不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。對(duì)違反固定資產(chǎn)管理制度,擅自贈(zèng)送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,要嚴(yán)格追查責(zé)任,視情節(jié)給予處罰。
4、 為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整,各部門(mén)必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤(pán)點(diǎn),以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量,查明有無(wú)丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn),保證賬實(shí)相符。
5、 在清查時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)毀損和盤(pán)盈、盤(pán)虧,要查明原因,因個(gè)人原因造成固定資產(chǎn)損壞的,視損壞程度予以追償,其他特殊原因須責(zé)任部門(mén)要寫(xiě)出書(shū)面情況,主管部門(mén)簽署意見(jiàn)后,報(bào)知總經(jīng)理,待批復(fù)后,作相應(yīng)的帳務(wù)處理。
五、 固定資產(chǎn)的使用
1、 嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。
2、 固定資產(chǎn)若被人為損壞或遺失,應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。
3、 固定資產(chǎn)使用人離職或調(diào)任前,應(yīng)做好固定資產(chǎn)交管理交接工作。六`資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移使用前,應(yīng)填寫(xiě)《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》,一式三份,轉(zhuǎn)出部門(mén)、轉(zhuǎn)入部門(mén)、行政部各一份,經(jīng)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部審核后,各分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
七、 資產(chǎn)減損處理
1、 當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞,沒(méi)有維修價(jià)值時(shí),由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng),填寫(xiě)《固定資產(chǎn)減損單》,報(bào)行政部、各公司總經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)審批。
2、 減損批準(zhǔn)后,行政部對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理,并書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。
3、 財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的《固定資產(chǎn)減損單》與實(shí)物處理結(jié)果,進(jìn)行帳務(wù)處理。
八、 固定資產(chǎn)清查
1、 行政部每月應(yīng)與各部門(mén)核實(shí)當(dāng)月資產(chǎn)的新增或報(bào)廢情況。
2、 行政部每季度末參照《公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳》對(duì)本公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。
3、 每年初(1~3月)總部對(duì)各分公司上年度的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行全面的清查工作,固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表》,詳細(xì)反應(yīng)所盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù),并與《公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳》帳面數(shù)核對(duì),做到帳務(wù)、實(shí)物相一致。若有盤(pán)盈或盤(pán)虧,須編報(bào)《固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表》,列出原因和責(zé)任,報(bào)各分公司總經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。各行政部對(duì)臺(tái)帳內(nèi)容進(jìn)行更新。
九、 、固定資產(chǎn)的使用
1、 嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。
2、 固定資產(chǎn)若被人為損壞或遺失,應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。
3、 固定資產(chǎn)使用人離職或調(diào)任前,應(yīng)做好固定資產(chǎn)交管理交接工作.。
十、 附則
1、 本規(guī)定解釋權(quán)歸__ __ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司辦公室。
2、 本規(guī)定在執(zhí)行中與其他制度相抵觸的條款按本規(guī)定執(zhí)行。
第10篇 房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理作業(yè)指引辦法
地產(chǎn)公司招標(biāo)管理作業(yè)指引(辦法)
第一條 為擇優(yōu)選擇合作單位,有效控制工程造價(jià),維護(hù)公司合法權(quán)益,避免在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)建設(shè)資金不合理地流失,根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司授權(quán)表及公司工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特制定本辦法。
第二條 依據(jù)公司授權(quán)及議事管理辦法,招投標(biāo)以估算金額劃分決策模式,具體約定如下:
金額
200萬(wàn)以上
50~200萬(wàn)
10~50萬(wàn)
10萬(wàn)以內(nèi)
決策模式
民主議事后,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;
民主議事決定,總經(jīng)理認(rèn)可;
造價(jià)部主辦,工程部會(huì)簽后,報(bào)分管副總經(jīng)理審批;
造價(jià)主管工程師主辦,部門(mén)經(jīng)理審批,報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn);
投標(biāo)單位選擇方式
造價(jià)部推薦3~5家,工程部及其他部門(mén)推家3~5家,由造價(jià)部及工程部主管工程師、部門(mén)經(jīng)理組成考察小組,進(jìn)行考察評(píng)定后,選定5家入圍單位,參與正式投標(biāo)
造價(jià)部推薦3~5家,工程部及其他部門(mén)推家3~5家,由造價(jià)部及工程部主管工程師、部門(mén)經(jīng)理組成考察小組,進(jìn)行考察評(píng)定后,選定3~4家入圍單位參與正式投標(biāo)
由造價(jià)主管工程師及其他人員推薦3家以上,經(jīng)報(bào)價(jià)比較確定。
參與部門(mén)及人員
分管副總經(jīng)理、常務(wù)管副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)辦人員
分管副總經(jīng)理、造價(jià)、工程部
造價(jià)經(jīng)理、專業(yè)工程師
最終審批
總經(jīng)理
分公司總經(jīng)理有否決權(quán),一旦否決,再通過(guò)民主議事決定
總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行
第三條 招投標(biāo)工作參與部門(mén)及工作職責(zé)劃分:
◆造價(jià)部具體工作包括:
1、供應(yīng)商信息的收集、組織,并參與資格預(yù)審;
2、招標(biāo)文件的起草、傳閱、報(bào)批;
3、確定投標(biāo)入圍單位并報(bào)批;
4、組織召開(kāi)發(fā)標(biāo)會(huì)議,發(fā)放標(biāo)書(shū);
5、依據(jù)招標(biāo)文件約定時(shí)間,收回投標(biāo)文件;
6、組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議,宣布開(kāi)標(biāo)結(jié)果;
7、組織評(píng)標(biāo),負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)評(píng)定;
8、評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)批;
9、合同起草、報(bào)批、洽談、簽訂;
◆工程開(kāi)發(fā)部具體工作包括:
1、參與工程施工單位考察,提出考察意見(jiàn);
2、對(duì)投標(biāo)單位資格報(bào)批件進(jìn)行會(huì)簽,明確其是否具備投標(biāo)資格;
3、對(duì)招標(biāo)文件、合同提出修改意見(jiàn);
4、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)評(píng)審,提出評(píng)審意見(jiàn);
5、對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)批件進(jìn)行會(huì)簽;
6、參與合同洽談;
◆民主議事小組具體工作:
1、對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中相關(guān)文件進(jìn)行傳閱、提出修訂意見(jiàn)。包括:招標(biāo)文件、中標(biāo)通知、合同。
2、對(duì)估算造價(jià)50萬(wàn)元以上的招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,任何成員均有權(quán)了解下列事項(xiàng):
a、投標(biāo)單位資格預(yù)審情況;
b、開(kāi)標(biāo)后的投標(biāo)文件內(nèi)容;
c、評(píng)標(biāo)過(guò)程及結(jié)果;
d、合同主要條款;
◆分管副總經(jīng)理具體工作包括:
1、對(duì)各報(bào)批文件進(jìn)行批示,
2、對(duì)招標(biāo)文件、合同等審閱,修訂;
3、批準(zhǔn)招標(biāo)文件發(fā)放;
4、簽訂合同。
第四條 工程發(fā)包有四種模式,依據(jù)有利于工程造價(jià)管理原則,優(yōu)先順序分別為:
a、工程量清單招標(biāo);
b、綜合單價(jià)招標(biāo);
c、計(jì)價(jià)規(guī)則招標(biāo)(費(fèi)率招標(biāo));
d、直接發(fā)包。原則上一般有條件選用前三種招標(biāo)方式的,不得選擇直接發(fā)包方式,以保證最大可能由市場(chǎng)形成價(jià)格。發(fā)包方式一般依據(jù)以下原則確定:
1、擬招標(biāo)項(xiàng)目同時(shí)符合下列條件,須采用'工程量清單招標(biāo)':
a、估算造價(jià)在20萬(wàn)元以上;
b、有完整的施工圖;
c、有充足的招標(biāo)文件起草及工程量計(jì)算時(shí)間;
2、擬招標(biāo)項(xiàng)目同時(shí)符合下列條件,采用'綜合單價(jià)招標(biāo)':
a、估算造價(jià)在20萬(wàn)元以上;
b、有施工圖,施工內(nèi)容清楚,但工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算或不確定因素較多,可能造成結(jié)算差異較大;如:土方工程、基礎(chǔ)工程、室內(nèi)裝修工程、室外硬景、園林綠化工程等;
3、擬招標(biāo)項(xiàng)目同時(shí)符合下列條件,采用'工程計(jì)價(jià)規(guī)則招標(biāo)';
a、估算造價(jià)20萬(wàn)元以上;
b、定額及其子目較為完善,計(jì)價(jià)程式、工程量計(jì)算規(guī)則清楚;
c、有方案圖但無(wú)施工圖;
d、招標(biāo)時(shí)間不能滿足計(jì)算工程量時(shí)間需要。
其中c和d只需滿足其中任何一個(gè)條件即可。
4、屬壟斷性行業(yè),行業(yè)內(nèi)具備相應(yīng)資格的單位少于2家,或者估算造價(jià)低于20萬(wàn)元的項(xiàng)目,可以采用'直接發(fā)包'方式。如:供配電工程、市政自來(lái)水碰口、燃?xì)夤こ獭⑼ㄐ殴こ?、有線電視、人防工程、消防工程等;
但如果行業(yè)具備資格的單位超過(guò)3家(含3家),且不存在從屬或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)關(guān)系,能夠形成有效競(jìng)爭(zhēng)的,參照本條1、2、3約定執(zhí)行。
第五條 招標(biāo)文件、合同草稿等文件報(bào)批流程。
1、估算造價(jià)在200萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,按下列流程報(bào)批:
公司提供文件模板→造價(jià)部依據(jù)項(xiàng)目具體情況修改,形成'征詢意見(jiàn)稿'→工程開(kāi)發(fā)部修訂→議事小組成員傳閱修訂→造價(jià)部依據(jù)修訂意見(jiàn)修改,形成'匯報(bào)稿'→分管副總經(jīng)理會(huì)簽、修訂→造價(jià)部依據(jù)分管副總經(jīng)理意見(jiàn)修訂,形成正式稿→報(bào)公司造價(jià)部修訂、備案(執(zhí)行稿)→發(fā)給相關(guān)單位;
對(duì)合同而言,發(fā)給相關(guān)單位后還須增加:與合約單位洽談→合約單位意見(jiàn)報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→定稿→對(duì)方簽字蓋章→返造價(jià)報(bào)分管副總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部蓋章;
2、估算造價(jià)在50~200萬(wàn)元的項(xiàng)目,按下列流程報(bào)批:
造價(jià)部起草招標(biāo)文件或合同→工程開(kāi)發(fā)部提出修改意見(jiàn)→造價(jià)部依據(jù)工程開(kāi)發(fā)部意見(jiàn)修訂→議事小組成員傳閱→分管副總經(jīng)理會(huì)簽、修訂→造價(jià)部依據(jù)分管副總經(jīng)理意見(jiàn)修訂→發(fā)給投標(biāo)單位或中標(biāo)單位→依據(jù)中標(biāo)單位意見(jiàn)修訂合同→合同雙方簽字蓋章;
3、估算造價(jià)在50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,按下列流程報(bào)批:
造價(jià)部起草招標(biāo)文件或合同→工程開(kāi)發(fā)部提出修改意見(jiàn)→造價(jià)部依據(jù)工程開(kāi)發(fā)部意見(jiàn)修訂→分管副總經(jīng)理會(huì)簽、修訂→造價(jià)部依據(jù)分管副總經(jīng)理意見(jiàn)修訂→發(fā)給投標(biāo)單位或中標(biāo)單位→依據(jù)中標(biāo)單位意見(jiàn)修訂合同→合同雙方簽字蓋章;
4、估算造價(jià)在10萬(wàn)元以內(nèi),由造價(jià)部主辦,報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。低于3萬(wàn)元的,由造價(jià)專業(yè)工程師主辦,造價(jià)經(jīng)理審批,并知會(huì)分管副總經(jīng)理。
第六條 大宗材料設(shè)備采購(gòu)參照以上約定執(zhí)行。
第七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第11篇 某某房地產(chǎn)集團(tuán)大型土石方工程管理辦法
某地產(chǎn)集團(tuán)大型土石方工程管理辦法
為規(guī)范大型土石方工程的設(shè)計(jì)、施工和預(yù)決算管理,最大限度地控制工程成本,特制定本辦法。
一、本辦法適用范圍:挖填土石方量在10萬(wàn)立方米以上或造價(jià)在100萬(wàn)元以上。
二、小區(qū)項(xiàng)目場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)和土方施工的原則是依山就勢(shì)、少動(dòng)土、挖填平衡。
三、設(shè)計(jì)施工所用地形圖
新項(xiàng)目在收地后,地區(qū)公司工程部需對(duì)工程設(shè)計(jì)所用地形圖進(jìn)行復(fù)核,如地形圖與現(xiàn)狀差別較大或精度不滿足要求的,地區(qū)公司須委托有資質(zhì)的測(cè)量單位重新測(cè)量地形圖;地形圖精度不小于1:1000。
四、現(xiàn)場(chǎng)豎向設(shè)計(jì)討論會(huì)
集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)條件后,總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計(jì)院完成豎向設(shè)計(jì)方案及編制土方平衡方格網(wǎng)圖(20m×20m),上報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部后2天內(nèi),總工室組織設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部、當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計(jì)院的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘、開(kāi)會(huì)討論小區(qū)的豎向設(shè)計(jì)方案,形成初步意見(jiàn)后,地區(qū)公司完善豎向設(shè)計(jì)方案并報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心審批后,土方才可動(dòng)工。
五、土方復(fù)核
1、原始測(cè)量數(shù)據(jù)要求
①土石方挖填前原地面、挖填后完成面必測(cè);②實(shí)際挖填范圍線、邊坡線、坡度拐點(diǎn)、其它的輪廓點(diǎn)必測(cè);③測(cè)量點(diǎn)要求布點(diǎn)均勻,間距大致為20m×20m,遇地形復(fù)雜的間距可大致為10m×10m或5m×5m或更密;④所有測(cè)量數(shù)據(jù)均需是三維坐標(biāo)(_,y,h)。⑤土方完成測(cè)量時(shí),場(chǎng)地接收單位已進(jìn)場(chǎng)的,竣工完成面測(cè)量須由土方施工單位、場(chǎng)地接收單位、工程部三方共同參加。
2、抽查復(fù)測(cè)
施工單位在完成土方開(kāi)工前的原地面、土方完工后的完成面的地形測(cè)量后,工程部須對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核確認(rèn)后1天內(nèi),以書(shū)面或oa形式通知集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部,預(yù)決算審計(jì)部在收到通知后2天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)。
六、土方結(jié)算
經(jīng)工程部、土方施工單位、接收?qǐng)龅氐氖┕挝蝗胶炞稚w公章的土方工程挖填前和完成后的地形測(cè)量資料(含方格網(wǎng)電子版)作為土方結(jié)算的主要計(jì)算依據(jù);集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部的復(fù)測(cè)記錄作為結(jié)算資料之一。
七、招標(biāo)定價(jià)
計(jì)價(jià)方式統(tǒng)一為綜合包干單價(jià)、按實(shí)測(cè)方量結(jié)算,招標(biāo)時(shí)須確定場(chǎng)內(nèi)挖填或堆土、外運(yùn)等不同情況下的價(jià)格。
八、集團(tuán)管理中心對(duì)本管理辦法進(jìn)行監(jiān)督和考核。
九、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部對(duì)本管理辦法進(jìn)行解釋。
第12篇 地產(chǎn)公司支票使用管理細(xì)則辦法
支票使用管理細(xì)則:
1、支票使用范圍
與同城的單位、個(gè)體經(jīng)濟(jì)戶和個(gè)人商品交易、勞務(wù)費(fèi)供應(yīng)及其他款項(xiàng)結(jié)算均可使用支票。
2、支票的管理要求:
(1)簽發(fā)支票的銀行預(yù)留印鑒應(yīng)分別由會(huì)計(jì)人員和出納人員妥善保管,與支票分開(kāi)存放,不得在未簽發(fā)的空白支票上事先蓋好印鑒備用;空白支票必須存放在保險(xiǎn)柜內(nèi)。
(2)辦理清戶手續(xù)注銷銀行賬戶時(shí),應(yīng)將空白支票交回開(kāi)戶銀行。
(3)支票一律記名,金額起點(diǎn)為100元,付款期限為10天,從簽發(fā)次日起,遇節(jié)假日順延。
(4)支票的簽發(fā)一律按銀行規(guī)定辦理,未按規(guī)定填寫(xiě)被涂改冒領(lǐng)的,由簽發(fā)人負(fù)責(zé)。
(5)支票的大、小寫(xiě)金額、日期、用途、收款人名稱均不得更改,作廢支票要予以登記,并將作廢支票裝訂在當(dāng)日憑證內(nèi)。
(6)嚴(yán)格遵守結(jié)算紀(jì)律,不得出租出借銀行賬戶、不得簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票、不得套取銀行信用、不得簽發(fā)與銀行預(yù)留印鑒不符的支票、不得將支票交給銷售單位代為簽發(fā)、簽發(fā)支票必須填寫(xiě)資金限額及用途。
(7)不準(zhǔn)出借或轉(zhuǎn)讓支票,持票人如將空白支票交給收款單位時(shí),應(yīng)當(dāng)面填寫(xiě)實(shí)際結(jié)算數(shù)。
(8)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將受理的各項(xiàng)收款(轉(zhuǎn)賬支票)連同填制的進(jìn)帳單送交銀行,并及時(shí)給付款單位開(kāi)據(jù)發(fā)票。
3、支票的領(lǐng)用及報(bào)銷程序:
(1)各部門(mén)如領(lǐng)用支票,經(jīng)辦人需認(rèn)真填寫(xiě)“付款審批單”,注明合同編號(hào)、金額、用途、是否為預(yù)算內(nèi)支出、有無(wú)墊支款項(xiàng)等,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核,報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核,如為預(yù)算內(nèi)支出,財(cái)務(wù)部出具意見(jiàn)后,由總經(jīng)理同意簽字即可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票,經(jīng)辦人需在支票票根及支票登記簿上簽字。
(2)經(jīng)辦人要在領(lǐng)取支票的三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,報(bào)銷的原始發(fā)票必須內(nèi)容正確、數(shù)字正確、手續(xù)完備,發(fā)票背面必須有經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理的簽字。
(3)出納人員要及時(shí)、正確登記銀行日記賬,及時(shí)與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)查明原因,定期編制“銀行余額調(diào)節(jié)表”
(4)空白支票、發(fā)票、銀行收據(jù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)登記保管,領(lǐng)用時(shí)需經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意批準(zhǔn)。
(5)凡公司對(duì)外支付的借款、往來(lái)款、工程款等必須以雙方簽訂的正式合同為依據(jù),經(jīng)辦人員憑合同原件,按照預(yù)算內(nèi)、外的審批程序,經(jīng)總經(jīng)理簽字的付款審批單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票,同時(shí)將合同原件留財(cái)務(wù)部存檔。
第13篇 地產(chǎn)公司員工離職管理辦法(5)
地產(chǎn)公司員工離職管理辦法(五)
1總則
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,維護(hù)員工和公司合法權(quán)益,特制定本制度。
2適用范圍和主要內(nèi)容
2.1本制度適用范圍是公司全體員工。
2.2員工離職的主要內(nèi)容:
2.2.1辭職:因員工個(gè)人原因辭去工作;
2.2.2辭退(解除勞動(dòng)合同):員工因各種原因不能勝任其工作崗位或因公司原因與員工解除勞動(dòng)合同;
2.2.3違紀(jì)辭退:嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,達(dá)到辭退條件的,或有違法犯罪行為;
2.2.4自動(dòng)離職:員工無(wú)故連續(xù)曠工3天以上,或全年累計(jì)曠工5天以上,其離職自動(dòng)生效;
2.2.5除名:按有關(guān)法律規(guī)定達(dá)到除名條件的,作除名處理。
2.2.6勞動(dòng)合同終止:合同期到期或合同終止的條件出現(xiàn)。
3離職程序
3.1辭職:
3.1.1辭職者到人力資源部索取《辭職報(bào)告表》,按合同約定的時(shí)間提出申請(qǐng)。
3.1.2對(duì)于辭職者,若平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)秀,應(yīng)由工作部門(mén)主管加以挽留,進(jìn)行離職面談,如員工仍堅(jiān)持辭職再批準(zhǔn)其申請(qǐng)。
3.1.3部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。
3.1.4人力資源部按管理權(quán)限審批。
3.1.5人力資源部通知申請(qǐng)人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人通知申請(qǐng)人辦理離職手續(xù)。
3.2辭退(解除勞動(dòng)合同)
3.2.1部門(mén)負(fù)責(zé)人提出對(duì)員工辭退書(shū)面報(bào)告,并附事實(shí)材料報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
3.2.2人力資源部核查有關(guān)事實(shí),并與員工本人進(jìn)行溝通。
3.2.3人力資源部按管理權(quán)限審批。
3.2.4員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人通知被辭退者辦理離職手續(xù)。
3.3違紀(jì)辭退
3.3.1部門(mén)負(fù)責(zé)人提出對(duì)員工違紀(jì)辭退書(shū)面報(bào)告,并附員工嚴(yán)重違紀(jì)事實(shí)的書(shū)面材料報(bào)人力資源部;
3.3.2人力資源部核查有關(guān)事實(shí),并與員工進(jìn)行溝通;
3.3.3人力資源部按管理權(quán)限審批。
3.3.4人力資源部通知被違紀(jì)辭退者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人通知被違紀(jì)辭退者辦理離職手續(xù)。
3.4自動(dòng)離職
3.4.1部門(mén)負(fù)責(zé)人提交員工曠工的事實(shí)書(shū)面材料;
3.4.2人力資源部核查有關(guān)事實(shí)
3.4.3人力資源部按管理規(guī)定對(duì)員工作出自動(dòng)離職的處理。
3.5除名:
3.5.1部門(mén)負(fù)責(zé)人提交員工除名的書(shū)面材料;
3.5.2人力資源部核查有關(guān)事實(shí);
3.5.3人力資源部按管理規(guī)定對(duì)符合除名條件的員工作出除名處理;
3.5.4人力資源部通知被除名員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人通知被除名員工辦理離職手續(xù)。
3.6勞動(dòng)合同終止:
3.6.1合同的任何一方在合同期滿后不再與對(duì)方續(xù)簽合同,須在合同期滿之前的一個(gè)星期內(nèi)以書(shū)面的形式通知對(duì)方;
3.6.2合同期滿后,員工辦理離職手續(xù)。
4離職手續(xù)
4.1員工持《離職員工交接表》到各部門(mén)辦理移交手續(xù),辦妥后,再送人力資源部審核;
4.2移交內(nèi)容和期限:
4.2.1工作移交:原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊(cè)、文件(包括公司規(guī)章、技術(shù)資料、圖樣)等均應(yīng)列入《離職員工交接表》并移交指定的接替人員或有關(guān)部門(mén),并應(yīng)將應(yīng)辦而未辦的事項(xiàng)交代清楚(技術(shù)資料、圖樣等交由保管資料單位簽收);
4.2.2物品移交:餐卡、職員卡、文具等物品交相關(guān)部門(mén)人員;
4.2.3移交期限2天;
4.3離職人員辦理離職移交時(shí)應(yīng)由直屬負(fù)責(zé)人指定接替人員接收,如未定接替人員應(yīng)臨時(shí)指定人員先行辦理接收工作,待人選確定后再轉(zhuǎn)交;如無(wú)人可派時(shí)暫由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行接收。
4.4各員工所列移交清單,應(yīng)由其直屬負(fù)責(zé)人詳加審查,不合理之處及時(shí)更正;如離職人員正式離職后,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資料未交還或?qū)ν夤緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的,應(yīng)由該部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追索。
4.5各種移交手續(xù)辦妥后,方可領(lǐng)取薪金。薪金結(jié)算如下:
4.5.1未滿合同期而辭職者,發(fā)給其至離職批準(zhǔn)日期的工資,無(wú)補(bǔ)助費(fèi)。合同違約金,培訓(xùn)費(fèi)等應(yīng)扣款項(xiàng)按合同規(guī)定處理。
4.5.2未按合同約定時(shí)間提前辭職者,按未提前的天數(shù)根據(jù)日工資總額賠償給公司作為代通知費(fèi);
4.5.3自動(dòng)離職者及未按規(guī)定辦理離職移交手續(xù)者,不進(jìn)行薪金結(jié)算。對(duì)公司財(cái)務(wù)交接不清而自動(dòng)離職者,視情節(jié)輕重公司考慮是否采取法律途徑解決。
4.5.4正常辭退者,發(fā)給正常工資外,另按《勞動(dòng)法》規(guī)定予以補(bǔ)助。
4.5.5被違紀(jì)辭退、除名者,不予經(jīng)濟(jì)賠償。
5離職責(zé)任
5.1部門(mén)交接人與離職者辦理移交手續(xù)時(shí),由于移交不清楚,而對(duì)公司或業(yè)務(wù)造成損失的,責(zé)任由交接部門(mén)負(fù)擔(dān)。
5.2離職者由于自身原因給公司造成損失的,應(yīng)對(duì)公司進(jìn)行賠償,公司有對(duì)離職者進(jìn)行索賠的權(quán)利。
6員工辦理了離職手續(xù)后,公司給予出具《離職證明》或《終止或解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)》,并在30天內(nèi)為員工安排辦理停交社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。
7離職公告:
7.1員工離職前,人力資源部在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布通告,告知員工將要離職的時(shí)間、交接安排、離
職原因。
8本規(guī)定自2022年5月份起執(zhí)行,本管理辦法的解釋權(quán)歸屬人力資源部。
附:《辭職報(bào)告》
《離職員工交接表》
人力資源部
2022年4月15日
第14篇 某房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。
考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同管理辦法》。
第二條 考核目的
員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。
第三條 考核原則
考核工作遵循以下原則:
(一)以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;
(二)定性與定量考核相結(jié)合;
(三)公平、公正;
(四)多角度考核。
第四條 考核用途
考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)薪酬分配;
(二)職務(wù)升降;
(三)崗位調(diào)動(dòng);
(四)員工培訓(xùn)。
第二章 考核方法
第五條 考核周期
考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
第六條 考核職責(zé)劃分
(一)考核管理委員會(huì)職責(zé)
由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長(zhǎng)組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作,承擔(dān)以下職責(zé):
1、最終考核結(jié)果的審批;
2、中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定;
3、員工考核申訴的最終處理。
(二)人力資源部職責(zé)
作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):
1、對(duì)各部門(mén)::進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo);
2、對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;
3、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果;
4、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;
5、對(duì)各部門(mén)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào);
6、對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;
7、為每位員工建立考核檔案,作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù);
(三)各部門(mén)主管的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;
2、負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴;
3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰;
4、負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn);
5、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分;
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定;
7、負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談,并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃;
第七條 考核關(guān)系
考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系,見(jiàn)表1。
表1考核關(guān)系表
考核對(duì)象
考核關(guān)系
中高層管理人員
直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核
工勤人員
直接上級(jí)考核
部門(mén)一般人員
直接上級(jí)、同級(jí)考核
第八條 考核維度
考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。
每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成,對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。
(一)績(jī)效:指被考核::人員通過(guò)努力所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核:
1、任務(wù)績(jī)效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。具體參見(jiàn)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)》。
2、周邊績(jī)效:體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)服務(wù)的結(jié)果。
3、管理績(jī)效:體現(xiàn)管理人員對(duì)部門(mén)工作管理的結(jié)果。
(二)能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類:
1、人際交往能力
2、影響力
3、領(lǐng)導(dǎo)能力
4、溝通能力
5、判斷和決策能力
6、計(jì)劃和執(zhí)行能力
(三)態(tài)度:指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。
第九條 考核指標(biāo)的權(quán)重
權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度,以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見(jiàn)季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。
第十條 考核程序
各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分;人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的的評(píng)分,然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到相關(guān)主管;主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí),上報(bào)人力資源部;人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審批后反饋到部門(mén),由部門(mén)主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。
第十一條 考核評(píng)分
考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照a、b、c、d四個(gè)等級(jí)評(píng)分,具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表2:
表2評(píng)分等級(jí)定義表
等級(jí)
a
b
c
d
定義
超出目標(biāo)
達(dá)到目標(biāo)
接近目標(biāo)
遠(yuǎn)低于目標(biāo)
得分
100
85
70
50
第十二條 綜合評(píng)定等級(jí)
(一)根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí),分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格,具體定義見(jiàn)表3。
表3綜合評(píng)定等級(jí)定義表
等級(jí)
優(yōu)
良
中
基本合格
不合格
定義
實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)
實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)
實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,無(wú)明顯失誤。
實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在主要方面有明顯不足或失誤。
實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。
(二)比例限制:在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí),對(duì)于不同類型人員有等級(jí)比例限制。具體限制比例見(jiàn)下表:
表4綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表
人員類別
等級(jí)比例限制
評(píng)定人
優(yōu)
優(yōu)和良
中
基本合格
不合格
高層管理人員
20%
40%
不限制
不限制
不限制
總經(jīng)理
中層管理人員
15%
30%
不限制
不限制
不限制
考核管理委員會(huì)
一般人員
10%
20%
不限制
不限制
不限制
部門(mén)主管
'優(yōu)'、'良'等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定?？己司C合得分大于等于60分小于70分的等級(jí)評(píng)定為'基本合格',小于60分等級(jí)評(píng)定為'不合格'。'中'由主管根據(jù)得分和等級(jí)的定義描述自己評(píng)定。
第三章 季度考核
第十三條 季度考核范圍
季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門(mén)內(nèi)一般人員(包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)職系的員工)、工勤人員三類。
第十四條 季度考核維度與權(quán)重
針對(duì)不同的考核對(duì)象,考核維度與權(quán)重不同。
(一)中層管理人員
表5中層管理人員考核維度、權(quán)重表
考核維度
考核人
季度考核權(quán)重
績(jī)效
任務(wù)績(jī)效
直接上級(jí)
50%
周邊績(jī)效
相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)/主任
30%
管理績(jī)效
直接上級(jí)、下級(jí)
20%
(二)一般人員
表6一般人員(工勤人員除外)考核維度、權(quán)重表
考核維度
考核人
季度考核權(quán)重
任務(wù)績(jī)效
直接上級(jí)
70%
態(tài)度
上級(jí)、同部門(mén)人員
30%
(三)工勤人員
表7工勤人員考核維度、權(quán)重表
考核維度
考核人
季度考核權(quán)重
任務(wù)績(jī)效
直接上級(jí)
70%
態(tài)度
直接上級(jí)
30%
第十五條 季度考核時(shí)間
(一)第一季度考核:4月1日-10日;
(二)第二季度考核:7月1日-10日;
(三)第三季度考核:9月20日-30日;
(四)第四季度考核:1月1日-10日。
各部門(mén)考核的具體安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。
第十六條 季度考核流程
季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟:
(一)啟動(dòng)考核:人力資源部在季度初啟動(dòng)考核工作。上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。
(二)制定員工季度工作計(jì)劃,選擇考核指標(biāo)和權(quán)重
1、在季度初五日以內(nèi),員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和實(shí)際工作要求,就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談,共同討論填寫(xiě)《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效部分。從崗位可選考核指標(biāo)(參見(jiàn)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)》)中選擇3~5個(gè)指標(biāo),確定要求達(dá)到的程度,并在任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。確定后雙方各持一份,作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。
2、每個(gè)月末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中, 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況,明確指出工作中的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議。
(三)員工自評(píng)
季度結(jié)束后,下季度開(kāi)始三日內(nèi),被考核人從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià),填寫(xiě)《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中完成情況部分,并與下一季度的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》一起交直接上級(jí)。
(四)評(píng)價(jià)
1、直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談,共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況(同時(shí)討論確定下一季度目標(biāo)、計(jì)劃)。
2、直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn),在《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫(xiě)考核評(píng)分部分。
3、有同級(jí)和下級(jí)考核的人員,人力資源部組織相應(yīng)同級(jí)和下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見(jiàn),完成評(píng)分表。
4、人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門(mén)主管,主管根據(jù)下屬得分和部門(mén)比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí),報(bào)人力資源部。中層管理人員得分上報(bào)考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。
(五)審批
人力資源部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批。
第十七條 季度考核結(jié)果的用途
季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績(jī)效工資,間接影響年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬具體影響見(jiàn)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。
第四章 年度考核
第十八條 年度考核范圍
年度考核分為個(gè)人考核和部門(mén)考核兩種情況。
(一)個(gè)人年度考核:主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),在季度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行年度考核。
(二)對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工,經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核,考核結(jié)果視為中。
(三)部門(mén)年度考核:反映部門(mén)整體對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。
第十九條 個(gè)人年度考核流程
個(gè)人年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟:
(一)個(gè)人年度考核和第四季度考核一起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。年度考核的具體得分為:
1、高層管理人員以外的個(gè)人年度考核得分=個(gè)人4個(gè)季度考核得分的平均值×70% + 個(gè)人能力考核得分×30%
2、高層管理人員年度考核得分 = 績(jī)效考核得分×70% + 個(gè)人能力考核得分×30%
(二)參加年度考核的所有員工,由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《能力考核評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。
(三)年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完成,并匯總到人力資源部。
(四)人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
第二十條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途
個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。
依據(jù)考核結(jié)果的不同,公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理,一般有以下幾類:
(一)職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。
(二)工資升降。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一'優(yōu)'一'良'或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為'良'者,工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為'不合格'或連續(xù)兩年考核結(jié)果為'基本合格'的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為'不合格'的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為'基本合格'的員工進(jìn)行待崗處理。
(三)年度獎(jiǎng)金分配。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。具體見(jiàn)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說(shuō)明。
(四)職稱聘任:年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。
第二十一條 部門(mén)考核
(一)部門(mén)考核方式:部門(mén)考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。每個(gè)部門(mén)的主管四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為部門(mén)的年度考核得分。根據(jù)部門(mén)的考核得分排序,然后由考核管理委員會(huì)按照與中層管理人員評(píng)定時(shí)類似的比例限制確定各個(gè)部門(mén)的綜合評(píng)定等級(jí)。分公司不參與部門(mén)排序,分公司經(jīng)理的綜合評(píng)定等級(jí)即為分公司的評(píng)定等級(jí)。
(二)部門(mén)考核結(jié)果的用途:部門(mén)考核結(jié)果直接決定公司部門(mén)年終獎(jiǎng)金分配方案。具體參見(jiàn)《北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。
第五章 申訴及其處理
第二十二條 申訴受理機(jī)構(gòu)
被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書(shū)面形式向人力資源部申訴。考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu),一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。
第二十三條 提交申訴
員工以書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。
第二十四條 申訴受理
(一)人力資源部接到職工申訴后,應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
(二)受理的申訴事件,首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,人力資源部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。
(三)申訴處理答復(fù):人力資源部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人;人力資源部不能解決的申訴,應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理,并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會(huì)在接到申訴后,一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人。
(四)詳細(xì)流程見(jiàn)附件五《申訴流程圖》。
第六章 附則
第二十五條 考核過(guò)程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只反饋到個(gè)人,不予公布。
第二十六條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本辦法實(shí)施后,原有類似規(guī)章制度自行終止,與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。
第二十八條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。
第15篇 地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法（2）
地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法(二)
第二章 財(cái)務(wù)管理
第十三條 財(cái)務(wù)管理模式
財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理,統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核批準(zhǔn)。
第十四條 資金管理模式
1、資金由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃管理。各地區(qū)公司在每月25日申報(bào)下月月度及周資金使用計(jì)劃,資金中心必須在每月最后一天前報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批并下發(fā)。財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃,資金中心負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
2、貸款計(jì)劃、方案、報(bào)表及相關(guān)材料須報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。
3、向銀行貸款、貸款安排費(fèi)、系統(tǒng)內(nèi)的貸款擔(dān)保由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。
4、地區(qū)公司的涂銷、利息支付由各公司負(fù)責(zé)人審批。
5、地區(qū)公司內(nèi)部各公司之間的往來(lái)款項(xiàng)由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批,地區(qū)公司撥付集團(tuán)公司款項(xiàng)由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;集團(tuán)公司撥付地區(qū)公司款項(xiàng),3000萬(wàn)元以下(含3000萬(wàn)元)由集團(tuán)總裁或常務(wù)副總裁審批,3000萬(wàn)元以上再報(bào)董事局主席審批。
第十五條 對(duì)外付款審批
1、地區(qū)公司除權(quán)限內(nèi)個(gè)人借款、涂銷、利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)以外的對(duì)外付款(如工程款、歸還貸款、地價(jià)款、政府規(guī)費(fèi)、廣告費(fèi)等),1000萬(wàn)元以下(含1000萬(wàn)元)的,由各公司負(fù)責(zé)人審批;1000萬(wàn)元以上、3000萬(wàn)元以下(含3000萬(wàn)元)的,由各公司負(fù)責(zé)人審批后直接報(bào)集團(tuán)最高分管領(lǐng)導(dǎo)審批;超過(guò)3000萬(wàn)元以上的,再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。
2、除工程預(yù)借款以外的特殊情況付款,30萬(wàn)元以下由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;30萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后直接報(bào)集團(tuán)最高分管領(lǐng)導(dǎo)審批;100萬(wàn)元以上的,再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。
3、工程預(yù)借款不超過(guò)施工單位承建項(xiàng)目累計(jì)進(jìn)度款總額10%的,由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;超過(guò)10%的,再報(bào)集團(tuán)總裁審批。申報(bào)時(shí)須列明該項(xiàng)目總借款與累計(jì)進(jìn)度總額、進(jìn)度已付款。當(dāng)月工程預(yù)借款總額不得超過(guò)該公司當(dāng)月對(duì)外支付進(jìn)度總額的3%。
4、2010年7月1日后,超合同金額10%以上的款項(xiàng)支付,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后須再報(bào)集團(tuán)總裁審批。
第十六條 費(fèi)用報(bào)銷和非經(jīng)營(yíng)性支出的審批
1、所有日常費(fèi)用報(bào)銷由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。
2、非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支(主要指零星的職工福利、個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)等),確因工作原因需要支出的,由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批實(shí)施,每項(xiàng)目半年不得超過(guò)15萬(wàn)元、全年不得超過(guò)30萬(wàn)元(含30萬(wàn)元)。
3、業(yè)務(wù)費(fèi)的開(kāi)支,只有一個(gè)項(xiàng)目的公司,年度業(yè)務(wù)費(fèi)不超過(guò)100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元),每增加一個(gè)項(xiàng)目增加年度業(yè)務(wù)費(fèi)50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)。如確因工作需要,費(fèi)用額度不足以支付的,由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人當(dāng)面口頭向集團(tuán)常務(wù)副總裁匯報(bào)情況,并提交增加業(yè)務(wù)費(fèi)的書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告,由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批后執(zhí)行。
4、業(yè)務(wù)費(fèi)不允許分解給各部門(mén)、不允許設(shè)限額、不允許用任何委托或簽證形式處理,各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格把關(guān)。
5、業(yè)務(wù)費(fèi)年終節(jié)省金額的30%部分用于獎(jiǎng)勵(lì),地區(qū)公司負(fù)責(zé)人占40%,其余60%由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人分配獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)員工。
6、各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人及其秘書(shū)、司機(jī)的費(fèi)用報(bào)銷報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。
第十七條 借款
各公司借支備用金必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批,公司所有員工已經(jīng)審批尚未報(bào)銷的借款,只有一個(gè)項(xiàng)目的公司,累計(jì)余額不得超過(guò)50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元),每增加一個(gè)項(xiàng)目累計(jì)余額增加30萬(wàn)元(含30萬(wàn)元)。
第十八條 固定資產(chǎn)購(gòu)
