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第1篇 物業(yè)項目管理處中控系統(tǒng)管理辦法
物業(yè)項目管理處中控系統(tǒng)管理辦法一安全監(jiān)控操作管理
1.0目的規(guī)范監(jiān)控項目管理轄區(qū)內各系統(tǒng),特別是車場、電梯等的運作狀況,確保出現(xiàn)異常情況時能及時處理。
2. 0適用范圍適用于本公司轄區(qū)內項目管理處安全監(jiān)控管理。
3. 0職責3.1主管經理負責設備設施運作管理的監(jiān)督、檢查。
3. 2項目處工程組負責系統(tǒng)設施運行的技術保障。
3. 3保安隊員負責施行運作監(jiān)控。
4.0程序
4.1控制柜系統(tǒng)
4.1.1值班人員要掌握本控制室內各系統(tǒng)的簡單工作原理、性能和常規(guī)的維護保養(yǎng)工作,熟練掌握各系統(tǒng)操作。
4.1.2值班人員要堅守崗位、密切注視監(jiān)視屏及各類控制柜的運行狀態(tài)。
4.1.3每班至少進行一次各類信號檢查,確認正常與否,并在《設施日常檢修表》內做好記錄。
4.1.4各操作手柄在正常情況下應處在'自動'位置,每日第一個周做一次手動,自動實際操作檢查。
4.1.5在閉路電視上發(fā)現(xiàn)可疑情況或各類違法犯罪活動,應立即通知值班人員前往調查和處置。
4.1.6為保證中控室專線報警信息暢通,除當值人員外其他人等不得使用中控專線報警電話。
4.1.7謝絕與本控制室無關人員入內。
4.1.8中控室嚴禁吸煙、錄、放電臺節(jié)目及與工作無關的音樂、錄像帶。
4.2紅外線報警系統(tǒng)
4.2.1 紅外線報警布防于周邊圍墻。
4.2.2 紅外線報警主要由防盜主機、鍵盤、門窗傳感器、電瓶等構成。
4.2.3 紅外線報警器在夜間要處于報警狀態(tài)。
4.2.4 一旦在紅外線報警器在有人或物闖入時,傳感器就會通過防盜主機發(fā)出警報。
4.2.5 保安員在接到報警后,應在最短時間內趕到,一定要查明原因后在《緊急情況處理記錄》上做好詳細記錄,然后再消警。
4.3電子巡更儀系統(tǒng)
4.3.1 電子巡更儀安裝在小區(qū)的監(jiān)控不到位的死角,同時又能對保安員巡更工作起到督查作用。
4.3.2 電子巡更儀主要由手機、墻機、打印機等組成。
4.3.3 電子巡更儀墻機安裝在需要的巡視部委、手機掌握在巡邏保安手中。
4.3.4 保安巡員按規(guī)定的路線巡邏,為了制定部位時,將手機插入墻機方孔內(手機內部即時記錄巡邏人員的巡邏時間、日期、信號)。
4.3.5 監(jiān)督人員(領班、隊長、事務主管、經理)可用手機顯示屏或專用打印機輸出記錄內容、以便查閱。
5.0記錄
5.1《設施日常檢修表》mps-yg2-05
5.2《緊急情況處理記錄》
第2篇 z大學工程建設項目管理辦法
z大學工程建設項目管理辦法
一、工程開工前,校園建設管理科負責與有關單位和人員聯(lián)系,組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作,組織施工單位、監(jiān)理單位、審計部門做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀測量及其他原始記錄,作為工程決算的依據(jù)。
二、嚴格執(zhí)行專業(yè)負責、集體管理制度,學校對施工現(xiàn)場的任何意圖都要下達到校園建設管理科。
三、施工單位應按校園建設管理科各專業(yè)負責人及監(jiān)理單位要求,及時提交施工組織設計及施工方案,經監(jiān)理單位審查的施工組織設計及施工方案由校園建設管理科集體討論通過后生效。施工單位在施工中應嚴格按批準后的施工組織設計及施工方案執(zhí)行,不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍,不得隨意更改施工方案。
四、施工單位各專業(yè)分包商及施工班組未經監(jiān)理人員進行技術資格審查并批準,不得擅自進入現(xiàn)場施工。
五、施工單位要嚴格按照投標書、施工承包合同和設計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工,施工單位項目部組成人員要嚴格遵守投標承諾及合同約定,人員變動必須向校園建設管理科和監(jiān)理單位提出申請、經分管領導同意后方可變動。
六、嚴格進場材料和設備驗收程序,進場材料和設備由監(jiān)理單位組織校園建設管理科各專業(yè)負責人、施工單位現(xiàn)場驗貨,大批量材料及重要設備要通知校園建設管理科項目總負責人組織招標小組成員共同參加,并填寫材料設備進場會簽單,材料設備進場會簽單將作為材料設備款支付的原始依據(jù)。對不合格材料設備要堅決退回,校園建設管理科各專業(yè)負責人及監(jiān)理人員有權依據(jù)合同提出處罰意見,同時有權提出取消提供不合格材料設備的供應商供貨資格的意見,由校園建設管理科項目總負責人報分管領導批準后執(zhí)行。
七、校園建設管理科各專業(yè)負責人或監(jiān)理有權隨機抽檢施工單位的自檢制度落實情況以及自檢人員與設備配備情況,并且對試驗取樣送檢進行全過程見證監(jiān)督,施工單位必須根據(jù)校園建設管理科各專業(yè)負責人及監(jiān)理的檢查意見積極主動地健全質量自檢體系,配備專職質量檢驗員和必要試驗檢測設備與工具,建立嚴格的質量自檢制度。
八、施工現(xiàn)場各工程每周定期由項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)組織召開工程例會,施工單位項目經理、項目副經理、技術負責人、施工負責人、質量負責人應參加例會,其他人員(包括班組長)視工程進展狀況由校園建設管理科各專業(yè)負責人和監(jiān)理于上次例會中臨時指定,由施工單位項目經理或現(xiàn)場經理組織參加。校園建設管理科科長、專業(yè)負責人參加監(jiān)理例會。
九、監(jiān)理有權針對技術資料、現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護與衛(wèi)生防疫等問題,依據(jù)國家有關規(guī)定和現(xiàn)場實際情況向施工單位發(fā)出必要的指令,報校園建設管理科同意后下達施工單位,施工單位必須嚴格遵照執(zhí)行,其中施工現(xiàn)場內管理范圍包括:
(1)未佩帶安全帽不準進入現(xiàn)場;
(2)現(xiàn)場高空作業(yè)必須使用安全帶;
(3)現(xiàn)場各種人行過道、樓梯口、電梯口、臨時坑道井口、臨時過人洞口、高空臨邊等按照國家有關標準進行安全防護。
(4)現(xiàn)場人員不準不穿上衣或過膝長褲進行施工作業(yè);
(5)現(xiàn)場人員不準穿拖鞋進行施工作業(yè);
(6)現(xiàn)場嚴禁隨地大小便;
(7)現(xiàn)場嚴禁大聲吵鬧斗毆;
(8)施工現(xiàn)場一律實行封閉式管理,現(xiàn)場施工人員嚴禁擅自離開施工場地進入校區(qū)其他任何地方進行活動、逗留。
(9)施工單位必須堅持每日至少一次對施工現(xiàn)場內的職工宿舍、職工食堂、辦公室、會議室、廁所等場所及其周邊環(huán)境進行衛(wèi)生清理和消毒,保持室內衛(wèi)生、通風。
(10)如果在施工現(xiàn)場內發(fā)現(xiàn)重大疫情或疑似疫情,施工單位必須立即向校園建設管理科和監(jiān)理報告,并采取緊急隔離措施。
十、施工單位要本著“安全生產、預防為主”的原則,切實抓好安全生產管理,建立健全安全生產責任制和群防群治制度,明確安全生產管理的具體細則條款和責任界限,包括施工組織設計中的安全技術措施,現(xiàn)場安全管理措施,預防危險及火災等措施,對施工現(xiàn)場毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成傷害的防護措施,地下管網保護措施等等,全面建設平安工程。
十一、校園建設管理科對工程款、材料設備款、工程質保金支付及現(xiàn)場簽證實行兩人經手制度,各專業(yè)負責人為第一經手人,科長為第二經手人;重大設計變更實行集體討論制度,所有重大設計變更必須經校園建設管理科各專業(yè)負責人集體審查并加蓋校園建設管理科公章后方可生效。
十二、施工單位提交的工程竣工決算書須由監(jiān)理單位項目總監(jiān)簽字蓋章后交校園建設管理科各專業(yè)負責人簽字,加蓋校園建設管理科公章后轉交審計處。
十三、施工單位在工程竣工后要做好保修期內的工程保修工作,保修期滿,必須由使用單位簽字并加蓋公章后,方可按照校園建設管理科有關程序支付工程質保金。
第3篇 職業(yè)學院橫向科技項目管理辦法格式怎樣的
第一章 總 則
第一條 為促進我院廣大教師和科研人員擴大橫向項目的開發(fā)研究,加快我院為地方經濟建設服務的步伐,加速科學技術成果的轉化、應用和推廣,擴大科技工作規(guī)模,提高科技工作水平,經研究,特制定本辦法。第二章 橫向科技項目范圍
第二條 橫向科技項目是指科學基金項目、各級政府部門下達的科技計劃項目和學?；痦椖恳酝獾目萍己贤椖俊M向科技項目包括企事業(yè)單位及其他有關部門的技術開發(fā)、技術轉讓、技術服務(咨詢)、建設工程、技術合作承攬等各類自然、人文社會科學項目。
(一) 技術開發(fā)指新技術、新產品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)。
(二) 技術轉讓包括專利權轉讓、專利申請轉讓、技術秘密轉讓和專利實施許可等。
(三) 建設工程包括工程勘察、設計和施工。
(四) 技術合作承攬包括含有一定智力投入的加工、定作、修理、復制、測試和檢測等。第三章 合 同
第三條 我院各單位承擔橫向科技項目都必須簽訂技術合同。所有合同必須符合《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國技術合同法實施條例》等法律規(guī)定。
第四條 除具有獨立法人資格的學院科研機構和校辦企業(yè)外,我院各單位與外單位簽訂的技術合同,一律以“貴港職業(yè)學院”的名義,并加蓋“貴港職業(yè)學院”公章。不得使用本單位名義、公章和院外單位簽訂技術合同,一經發(fā)現(xiàn)上述行為,除追回所收受經濟利益外,對直接責任人將給予警告、罰款、緩聘直至開除的處分,觸犯法律的,移交司法機關處理。
第五條 項目組應支付所有稅收費用及合同發(fā)生糾紛時學院的一切訴訟費用。
第六條 重大科研開發(fā)合同和風險性大的合同,應進行法律見證,公證或技術保險,費用分擔由合同約定。
第七條 我院橫向科技項目由學院科研督導處歸口管理,項目經費進學院財務帳戶,由學院財務處設賬管理,按《貴港職業(yè)學院科研經費管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。
第八條 橫向科技項目以合同代立項,科研督導處根據(jù)簽訂的技術合同正本,列入學院的科技計劃。
第九條 凡是我院擁有所有權的科技成果,轉讓權屬于學院,向院外單位轉讓時須經科研督導處組織學院學術委員會審議,報學院黨政領導會議研究通過,方可簽訂相應技術合同。
第十條 在技術開發(fā)合同中應有明確的成果歸屬條款。我院各部門(單位)完成的委托開發(fā)項目,取得的技術成果和申請專利的權利屬學院;如果合同約定技術成果屬雙方共享,而我院是主要承擔者,原則上我方應排列在前。我院與院外單位完成的合作開發(fā)項目取得的技術成果,所有權由雙方協(xié)商,在技術合同中應明確確定。若合作方提供的開發(fā)費用未包括技術封存、效益分享等因素,原則上應成果分享。
第十一條 在技術轉讓合同中,亦應有明確的知識產權保護條款。
第十二條 簽定技術合同的程序。
(一) 橫向科技項目負責人將經雙方商定的技術合同草案交科研督導處審查;
(二) 橫向科技項目負責人填寫《貴港職業(yè)學院橫向科技項目合同審批表》,連同已打印好的技術合同若干份,由項目承擔單位——項目組負責人所在部門(單位)的領導簽署意見后,報科研督導處審核。技術合同由院主管領導審批簽字,然后蓋“貴港職業(yè)學院” 公章;
(三) 雙方簽訂技術合同后,將2份技術合同正本交科研督導處編號立項,財務處為項目組提供財務管理和服務。
第十三條 技術合同經雙方簽署后,即具有法律約束力。項目承擔部門(單位)負責項目的組織實施,項目負責人承擔履行技術合同的直接責任。需要變更或終止技術合同時,須報科研督導處,并請示學院主管領導同意,由雙方協(xié)商,由雙方簽訂變更或終止技術合同的書面協(xié)議。第四章 項目管理
第十四條 橫向項目技術合同生效且經費到學院財務處后,列入學院當年研究項目計劃,其經費納入學院財務管理,具體辦法見《貴港職業(yè)學院科研經費管理辦法》。
第十五條 橫向科技項目的結題。
(一) 凡經過鑒定的橫向科技項目,視為項目完結,憑項目鑒定證書直接到科研督導處結題;
(二) 未經鑒定的橫向科技項目,憑對方的驗收憑證和對方出具的“合同履行完畢書面意見”報科研督導處審核后結題備案。
(三) 結題后,課題組應及時將項目結題報告,包括成果內容、技術水平、應用前景、推廣辦法和知識產權保護措施形成的技術資料移交學院檔案室進行歸檔。第五章 獎 勵
第十六條 學院鼓勵項目組把項目結余經費用于添置必要的科研和教學設備。
第十七條 橫向科技項目成果鑒定、報獎等按《貴港職業(yè)學院科技成果管理辦法》辦理。
第十八條 橫向科技項目立項后,科研督導處根據(jù)項目實到經費,記入項目組成員的科研工作業(yè)績檔案和當年科研工作量。具體辦法見《貴港職業(yè)學院教科研工作量計算辦法》。
第十九條 橫向科技項目完成并結題后,科研督導處根據(jù)項目上交學院經費,記入項目完成人的科研工作業(yè)績檔案和當年科研工作量。未在科研督導處備案、經費未納入學院財務管理的科技開發(fā)與橫向科研項目不能折算為科研工作業(yè)績,不享受有關的政策,也不得作為晉升職稱的有效條件。
第二十條 橫向科技項目獲得的專利、獎勵以及因此發(fā)表的科技論文等,學院將根據(jù)《貴港職業(yè)學院科技工作獎勵管理辦法》給予獎勵,同時記入項目完成人的科研工作業(yè)績檔案和當年科研工作量。第六章 其 他
第二十一條 我院具有獨立法人資格的科研機構和校辦企業(yè)簽訂、代簽并代理財務的橫向技術合同,應于合同簽訂后將合同副本報科研督導處備案。
第二十二條 本辦法自發(fā)文之日起施行,以往制定的橫向科技項目管理有關規(guī)定與本辦法相抵觸的,以本辦法為準。
第4篇 承接工程項目管理辦法
第一章? 總? 則
第一條? 為規(guī)范公司承接工程項目管理工作，杜絕超施工能力盲目承接工程，杜絕承攬項目后轉包、違法分包和掛靠施工等行為，防范承接工程項目風險，保證施工安全生產，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和集團公司、建設集團公司有關承接工程項目管理規(guī)定，結合公司實際情況，制定本辦法。
第二條? 本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設項目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒裝備和機電設備安裝等工程施工項目和煤礦生產運營項目。
第三條? 本辦法適用于公司及所屬各施工生產單位通過投標承接上述工程項目。對現(xiàn)正在施工不需投標但超出原合同約定施工范圍的新增工程項目參照本辦法執(zhí)行。
第四條? 承接工程必須嚴格遵守《建筑法》、《安全生產法》、《招標投標法》、《建設工程價款結算暫行辦法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《安全生產許可證條例》和《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等國家法律、法規(guī)。
第五條? 本辦法所稱承接工程項目管理是指對擬承接工程項目投標所涉及的潛在風險進行評估、審查、監(jiān)督、管理。包括意向接觸、資信調查、項目申報、風險評估、投標審查、授權委托等全過程的管理。
第六條? 公司對承接工程項目工作實行集中統(tǒng)一管理。各施工生產單位主要負責人對本單位承接工程項目工作負總責，各施工生產單位要建立、健全承攬工程項目責任制，和建設工程合同審查制。
第二章 工程項目承接管理
第七條? 各施工生產單位在參加工程項目投標前，應對建設單位認真考察，收集建設項目信息，詳細調查、分析以下情況：
（一）擬建工程項目的立項審批或核準備案情況；
（二）業(yè)主的主體資格，企業(yè)規(guī)模，資信情況、合同履約支付能力，項目資金來源，在其他項目上有無拖欠工程款，對擬建項目需求的迫切程度等；
（三）項目規(guī)模、工程技術特征，質量、工期要求，發(fā)包范圍、承包方式，材料供應、設備配備等方式，施工現(xiàn)場四通一平、生產運營作業(yè)條件等；
（四）擬建工程的地質、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質、施工、生產運營作業(yè)區(qū)域的自然條件等；
（五）業(yè)主指定分包商的資質、安全生產許可證、人員、設備和業(yè)績等是否滿足分包工程項目的安全施工生產要求和國家有關規(guī)定。
第八條? 對擬投標工程項目所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產運營作業(yè)項目狀況、施工或生產運營作業(yè)技術能力、人員、設備和資金等是否滿足工程項目的安全施工生產要求和國家有關規(guī)定進行綜合評價，決定參與投標的應按照《公司工程投標工作流程》，辦理項目申報、購買招標文件等審批手續(xù)。
第九條? 經公司批準購買招標文件的單位，應根據(jù)擬建項目的立項、工程地質條件、技術特征、業(yè)主資信和招標條件等情況，結合本單位在建施工項目狀況、施工技術能力、人員、設備和資金等進行綜合評審決策，存在下列情況之一的項目，不得參加投標：
（一）項目未經國家有關部門審批或核準備案，審批或核準手續(xù)不全；
（二）整合、技改礦井，工程地質情況不明、地質資料不清、不全或業(yè)主拒絕提供地質資料，周邊存在老空區(qū)威脅、老空區(qū)狀況不清的項目；
（三）水文地質條件復雜，存在煤與瓦斯突出風險的“雙突”項目，有水患威脅及高瓦斯風險的礦建二、三期項目，超出企業(yè)現(xiàn)有施工技術能力，存在重大施工安全隱患。
（四）業(yè)主的工期要求超出項目合理施工工期；業(yè)主指定分包且分包商資質等情況不具備安全施工條件；
（五）根據(jù)招標文件規(guī)定的報價原則和辦法計算，項目預算報價低于成本價；
（六）原則上不得參加民營企業(yè)建設項目投標，不參加業(yè)主資信不良、履約能力不強，未在招標文件中明確規(guī)定工程價款的支付方式、數(shù)額及時限等項目投標；不參加業(yè)主在其他項目上有長期拖欠我方或其他施工方工程款的情形，付款比例較低、資金沒有保證；
第5篇 工業(yè)企業(yè)轉型升級項目管理辦法范本
第一章總則
第一條為進一步加強對工業(yè)企業(yè)轉型升級項目的管理,規(guī)范流程,明確管理責任,提高管理效能,特制定本辦法。
第二條市經濟和信息化局(以下簡稱“區(qū)經信局”)是區(qū)工業(yè)企業(yè)轉型升級項目的行政主管部門。
第三條工業(yè)企業(yè)轉型升級項目(以下簡稱“項目”)是指獲得工業(yè)企業(yè)轉型升級專項資金的項目。
第四條項目管理包括項目組織、申報、評審(評定)、實施、驗收等環(huán)節(jié)。
第二章組織管理
第五條區(qū)經信局負責項目的組織管理:
(一)根據(jù)全區(qū)工業(yè)規(guī)劃、產業(yè)政策及《關于進一步加快工業(yè)企業(yè)轉型升級的實施細則》(以下簡稱《實施細則》)的要求每年制定并發(fā)布申報指南;
(二)負責受理項目的申報、評審(評定),監(jiān)督、檢查項目的實施情況,負責項目的驗收,完成項目的統(tǒng)計和檔案管理;
(三)會同財政部門及時下達扶持資金;
(四)協(xié)調處理項目執(zhí)行中的重大事項;
(五)配合審計、財政部門做好項目審計與績效評價;
(六)對項目承擔單位及項目負責人進行信用評價。
第六條項目承擔單位及項目負責人的職責:
(一)嚴格按照項目要求進行申報;
(二)對申報材料的真實性、有效性等負責;
(三)保證專項資金的使用符合要求,并接受區(qū)經信局及相關部門對項目執(zhí)行和資金使用情況的監(jiān)督檢查;
(四)按照合同及時組織完成項目竣工驗收等工作;
(五)及時報告項目實施過程中出現(xiàn)的重大事項;
(六)接受并配合審計、財政部門的項目審計與績效評價。
第三章項目申報
第七條項目申報一般流程:
各鎮(zhèn)(區(qū))預報→職能科室預審→企業(yè)填寫申報材料→各鎮(zhèn)(區(qū))初審后上報→職能科室審核→專家評審→局務會討論→制定方案→網上公示→上報區(qū)政府
第八條項目申報單位應當符合的基本條件:
(一)在市吳中本區(qū)范圍內注冊,具有法人資格的企事業(yè)單位及相關行政管理部門;
(二)工業(yè)企業(yè)須在本區(qū)國、地稅部門稅務登記,依法納稅;
(三)具有完成項目所需的組織管理、協(xié)調能力及規(guī)范有效的管理制度;
(四)負責人和實施單位具有良好信譽,無不良信譽記錄。
第四章項目評審(評定)
第九條項目評審辦法:項目評審由區(qū)經信局按《市工業(yè)企業(yè)轉型升級項目專家評審管理辦法》進行實施。
第十條項目評審范圍:新興產業(yè)重大產業(yè)化、新興產業(yè)關鍵技術研發(fā)、新興產業(yè)公共服務平臺、技術改造、新產品產業(yè)化、信息化、智能工業(yè)、節(jié)能循環(huán)經濟、產業(yè)集群等。
第五章項目實施
第十一條項目單位定期向區(qū)經信局上報項目實施進度及進展情況。
第十二條項目完成后,應盡快在規(guī)定時間內申請辦理竣工驗收。
第六章項目驗收
第十三條驗收范圍:新興產業(yè)重大產業(yè)化、節(jié)能減排項目。
第十四條項目竣工須由有資質的社會中介機構出具的項目審計報告及相關審定報告。
第十五條項目驗收由3~5名專家組成專家組進行現(xiàn)場驗收。出具項目審計報告中介機構的財務專家不得參加該項目的現(xiàn)場驗收。
第十六條驗收專家組應以項目合同約定的考核目標為基本依據(jù),對項目做出客觀公正的評價。
第十七條驗收結論分為“通過驗收”、“補充材料后通過驗收”、“不通過驗收”三種。
第十八條驗收結論為“補充材料后通過驗收”的項目,須在兩個月內將需補充的材料上報后,達到要求的通過,無需再次現(xiàn)場評審。
第十九條驗收結論為“不通過驗收”的項目,須針對存在的問題進行整改,在一年內再次申請驗收。如再次驗收不通過,則終止合同,取消另一半資金的撥付,并收回前期撥付資金。
第七章附則
第二十條本辦法由市經濟和信息化局負責解釋。
第二十一條本辦法自2022年1月1日起施行。
第6篇 萬科項目管理處員工考核及獎懲辦法
vk項目管理處員工考核及獎懲辦法
一、每月工作業(yè)績考核
1.部門經理考核:主要考核質量體系貫徹情況;員工培訓效果;事業(yè)心、責任感;內務管理情況;工作成效;領導能力;成本意識;與顧客溝通能力等,考核成績作為晉升和年度考評的重要依據(jù)。
2.專業(yè)技術及管理人員考核:主要考核質量體系執(zhí)行情況;組織紀律性;工作效率;任務完成情況;工作態(tài)度;協(xié)調能力等,考核成績作為晉升和年度考評的重要依據(jù)。
3. 普通員工考核
主要考核儀容儀表、考勤紀律、工作態(tài)度、服務水準和操作規(guī)程等,考核成績直接與每月浮動工資掛勾,并作為晉升和年度考評的重要依據(jù)。
二、年度工作業(yè)績考核
年度考核由總經理辦公室負責組織考評小組,制定考核計劃,報總經理審批后執(zhí)行。
三、獎懲辦法
1、獎勵
a.凡符合下列條件之一者,將酌情給予嘉獎、晉升或獎勵。
a.對改革小區(qū)(大廈)物業(yè)管理,提高服務質量有重大貢獻者;
b.在服務(生產)工作中,創(chuàng)造優(yōu)異成績,屢受顧客表揚者;
c.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;
d.嚴格控制開支,節(jié)約費用有顯著成效者;
e.提出合理化建議,并經實施有顯著成效者。
2、 懲罰方法
a.凡有下列過失之一者,將受到批評、警告及罰款等處分;
a.儀容不整,上班時不穿整潔之工作制服或服裝,不按規(guī)定位置佩帶工號牌(實習證)或員工證。
b.不使用指定之員工通道或搭乘客用電梯。
c.遲到或早退或上、下班不簽到。
d.當值時間擅離崗位、閑逛、干私人事情,收聽(看)廣播、錄音、電視。
e.當值時間吃東西,用公司電話辦私人事情。
f.當值時間在員工指定以外的場所用膳。
g.下班后穿工作服上街、外出探親訪友或無故在小區(qū)(大廈)內逗留。
h.高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲浪。
i.隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。
j.工作散漫,粗心大意。
k.因疏忽,不小心損壞公司或顧客的財物,罰款一至十倍處理,情節(jié)嚴重者直至除名處理。
l.違反體系文件操作要求。
b.凡有下列過失之一者,將視情節(jié)輕重給予降職、降薪、記過、勸退或辭退處理。
a.當值時間睡覺。
b.擅離工作崗位,經常遲到、早退或委托他人、代他人簽到。
c.蓄意破壞、損壞、偷竊公物或顧客之物品。
d.對顧客不禮貌,與顧客爭辯。
e.吵鬧、粗言穢語,違反公共場所秩序,擾亂小區(qū)(大廈)安寧。
f.未經客人允許擅自進入顧客房間。
g.進行公司不允許的活動或變相賭博。
h.未經批準,私自配制顧客或公司鎖匙。
i.涂改、假造單據(jù)、證明、拾遺不報。
j.不服從上級領導之正確命令。
k.搬弄是非、誹謗他人、影響團結、影響聲譽。
l.違反體系文件操作規(guī)程,造成損失。
m.未經總經理批準,私自復印或向外傳播質量體系文件。
c.凡有下列過失之一者,作即時除名或開除處理
a.貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。
b.侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。
c.向顧客索取小費、物品、或其他報酬。
d.道德敗壞,亂搞男女關系。
e.傳播淫穢書刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或_。
f.酗酒、賭博或打架,惡意破壞公物或顧客物品。
g.未經批準私自外出兼取或利用病休另謀職業(yè)。
h.利用職權營私舞弊、謀取私利、假公濟私。
i.玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成嚴重后果。
j.經常違反管理規(guī)定,屢教不改。
k.連續(xù)曠工兩天或一個月內累計曠工兩次。
l.由于工作失職使顧客財產、公司財產受到嚴重損失。
d.懲罰分口頭警告、書面警告(《過失通知書》)、最后警告(《警告通知書》)及即時除名或開除處分。在最后警告后,該員工再一次違反公司有關規(guī)定或犯有嚴重錯務,便會受到即時除名或開除處分,即時除名或開除可在全無提前通知情況下執(zhí)行,而且不給予任何補償。
第7篇 物業(yè)某項目管理處水電管理辦法
物業(yè)項目管理處水電管理辦法
為加強公司各管理處的水電管理,理順關系,堵絕水電漏洞,減少公司損失,特制定本辦法:
一、管理處應加強電氣及供水設施設備運行的日常檢查、維護,在職責范圍內的,應負責維修;屬供電、供水部門統(tǒng)一管理的(高壓設備、供水設施設備),發(fā)現(xiàn)問題,應立即通知供電、供水部門,由供電、供水部門實施維修、維護;
二、凡已由供電公司實現(xiàn)抄表到戶并由供電公司計費的用戶,我公司只對供電線路進行檢查維護,涉及表計的維修更換,須報供電公司,由供電公司完成;由供水部門抄表到戶的小區(qū),其供水設施設備的維修更換由供水部門負責;供電供水部門未實現(xiàn)抄表到戶的用戶(我公司收費),我公司有權利和義務對所有供電供水設施設備進行檢查、維護、校對、更換;
三、公共用水用電(含我公司自用水電)為我公司付費的用水用電,各管理處應完善表計、加強管理,合理、科學地安排調整公共設施設備和公共照明的使用頻率和時間,以節(jié)能降耗、杜絕浪費;杜絕偷漏水電,未經申請和工程部的批復,不得私自安裝表后表,掛接外接水電;
四、外接水電須由用戶申報,填寫《新裝及增加用電申請表》或《用水申請表》,報經工程部審批,根據(jù)審批意見,安裝驗收完后,方可供電供水,水電價格按公司規(guī)定執(zhí)行,必要時計收增容費或收取保證金;管理處應定期查驗外接水電的安全使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。任何人不得私自接駁和調整水電價格。
五、管理處應經常檢查小區(qū)的用水用電情況,發(fā)現(xiàn)偷漏水電行為,立即取證處理,報供水、供電部門或公司工程部;加強供水管線的巡視,及時發(fā)現(xiàn)跑漏水。對發(fā)現(xiàn)偷漏水電和地面上察覺不到的地下水管重大跑漏水現(xiàn)象的有功人員,公司將根據(jù)情況,報請領導批準給予獎勵。
六、公司工程部不定期組織人員跟蹤檢查管理處的用水用電情況,尤其是公用水電和外接水電,一經發(fā)現(xiàn)偷漏水電行為,將根據(jù)情況,報請公司領導批示,給予嚴厲處罰。
七、管理處每月五日前準確抄錄水電表,電表讀數(shù)錄入抄表器,送回電腦室,統(tǒng)一報送供電公司;每月十日前統(tǒng)計上月用水用電情況,發(fā)現(xiàn)出入偏大或表計問題,立即查找原因;及時如實填報用水用電統(tǒng)計報表并送工程部,若不及時交送,年終考核時將扣除此項分數(shù)。
八、工程部將于年底根據(jù)各管理處的統(tǒng)計報表到管理處核查,如發(fā)現(xiàn)有意隱瞞用水用電或虛報水電量,一經查實,椐實核對,并將在考核時扣分。
九、工程部將每季度水電統(tǒng)計報表送財務部。
第8篇 水產品生產項目管理辦法
第一章總則
第一條為了規(guī)范“菜籃子”水產品生產項目的管理,保證項目正常運轉實施,特制定本辦法。
第二條“菜籃子”水產品生產項目按照《省年扶持“菜籃子”水產品生產項目實施方案》的要求進行實施。
第三條本辦法適用于縣所有水產漁業(yè)基礎設施建設項目。
第二章項目的審批和上報、管理程序及部門
第四條本辦法所指項目包括如下內容:
1、基礎設施建設。
2、養(yǎng)殖設備裝備水平建設。
3、檔案漁業(yè)建設及技術培訓。
第五條項目審批上報程序
1、項目審批上報程序包括項目申請、評議審查、上報省水產局批準三個主要環(huán)節(jié)。
2、項目申請:由項目實施單位自愿向縣水務局提出申請。
3、評議審查:接到申請后,縣水務局組織人員對申請內容進行核實,并對項目預測效果進行論證。
4、上報省水產局批準:縣水務局評議審查合格后上報,經省水產局批準后,確定項目實施單位。
第六條項目管理程序
1、項目管理程序是指報經省水產局批準后,項目開始實施到項目完成階段的工作。包括項目實施、中期檢查、總結驗收、評估等環(huán)節(jié)。
2、項目實施實行項目負責制,由項目實施單位組織項目的實施,水務局、財政局、項目實施地鎮(zhèn)人民政府等單位對項目實施進行指導、檢查、監(jiān)督等工作。
3、項目驗收由項目實施單位組織自驗,水務局、財政局、項目實施地鎮(zhèn)人民政府參加,初驗合格后由水務局、財政局上報省水產局、省財政廳或者省發(fā)改委,接受省級部門驗收,需要接受農業(yè)部抽檢的項目,由省級部門組織抽檢驗收。
第七條工程項目管理部門:
1、基礎設施建設:由項目實施單位成立項目領導小組,項目領導小組對工程項目全權負責,進行統(tǒng)一管理,小組成員可根據(jù)項目需要由項目單位人員、項目實施地鎮(zhèn)人民政府、財政局、水務局等單位人員組成。
2、養(yǎng)殖設備裝備水平建設:由項目實施單位負責實施。
3、檔案漁業(yè)建設及技術培訓:由項目實施單位在水務局的指導下具體實施。
第三章項目工程管理
第八條項目工程管理是指項目工程施工過程管理,包括招投標管理、工程材料采購管理、施工管理、資金與核算管理、竣工驗收管理。
第九條招投標管理
一事一議、單位(或者群眾)自籌資金、先建后補項目,可不實行招投標管理程序,采取項目實施單位自建的形式組織建設;其余項目按照縣人民政府和縣發(fā)改局的相關文件政策執(zhí)行。
第十條招投標管理細則
按現(xiàn)行招標管理辦法執(zhí)行。
第十一條工程材料采購管理
項目工程所需材料實行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一付款。項目實行招投標的,材料采購也需實行招投標。具體事項由項目領導小組負責實施。
第十二條施工管理
項目實施單位應建立施工現(xiàn)場管理的一系列規(guī)章制度,保證施工現(xiàn)場的安全,材料和工程項目的完整,保證項目施工按期完成。
第十三條施工管理內容
1、選擇建筑施工單位后,項目實施單位必須與施工單位簽訂建筑施工合同,報水務局備案。
2、項目實施單位在項目施工過程中,必須派遣工程監(jiān)督人員或聘請專業(yè)監(jiān)理公司對工程質量進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時責令施工單位整改或返工,確保項目工程質量要求。
3、項目工地所需材料實行進出庫登記管理制度和材料采購驗收制度。
4、項目工程開工后,必須嚴格按照實施方案或設計圖紙嚴格施工,現(xiàn)場確需變更的,需由項目實施單位請示水務局、項目實施地鎮(zhèn)人民政府,現(xiàn)場確認后另行制定方案,施工單位按照另行確定的方案進行施工。
第十四條資金管理
項目資金實行專款專用,專帳管理,不得挪用和留作他用。確保項目資金足額到位使用。
第9篇 某縣農業(yè)局農業(yè)項目管理辦法
為規(guī)范我局農業(yè)項目的組織實施,確保項目建設廉潔高效,特制定縣農業(yè)局農業(yè)項目實施管理制度。
第一章項目資金的使用和管理
第一條各級財政安排給農業(yè)局實施的農業(yè)項目資金,由農業(yè)局計財股統(tǒng)一管理。
第二條各級財政將農業(yè)項目資金計劃下達給我局后,農業(yè)局要對項目資金的具體安排和使用進行集體研究,確保農業(yè)項目資金的使用科學、合理、高效,使有限的項目資金發(fā)揮出最大的社會效益。承擔具體實施責任的站股要根據(jù)項目資金的使用要求,制定出完整的項目實施方案。計財股要根據(jù)實施方案制定出資金使用方案。兩套方案報分管項目和財務的領導審閱后報局長審閱,投資額較大的項目按《“三重一大”集體決策制度》的規(guī)定進行決策。未經審核通過的實施方案和資金使用方案不得付諸實施。
第三條計財股和項目實施責任單位要加強對項目資金的管理,確保項目資金按既定的方案執(zhí)行,從而保障項目的順利實施。在項目資金的安排使用中,任何單位和個人不得徇私舞弊,不得利用項目牟取不正當利益。
第四條農業(yè)項目的安排要有大局意識,不同項目的資金能夠結合起來的要統(tǒng)籌安排,使有限的資金發(fā)揮最大的社會效益和經濟效益。
第五條項目建設堅持突出重點、集中連片的原則。對產業(yè)有規(guī)模、發(fā)展有空間、輻射帶動作用大的優(yōu)勢區(qū)域要重點扶持和培育。
第二章嚴格項目招投標管理
第六條農業(yè)工程建設項目依照《中華人民共和國招投標法》之規(guī)定進行,農業(yè)科技項目所需的肥料、農藥、農膜、種苗和其它材料的采購依照《中華人民共和國政府采購法》之規(guī)定進行。
第七條工程招標和政府采購必須堅持公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則。招標和采購文件不得人為抬高或降低資質要求,故意排斥潛在投標人或為特定不符合資質要求的對象放寬條件。計財股負責協(xié)調代理機構或政府采購中心編制招標和采購文件,招標和采購文件在公示前必須報局紀檢組和局主要領導審核同意,未經審核通過的不得進行公示。
第八條規(guī)范政府采購控制價的形成機制。財政評審中心不能確定控制價的,由農業(yè)局確定采購控制價。計財股組織相關專家和工作人員組成市場價格調查小組,調查小組人數(shù)不得少于3人,資金額度超過30萬元以上的不少于5人。組長由計財股的領導擔任,調查小組在局紀檢部門的監(jiān)督下進行市場價格調查并經集體研究制定出最終采購控制價。調查的原始記錄、資料和采購控制價文件在開標前交局紀檢組保存,采購后交項目實施單位裝入項目檔案,保存期為15年。
第九條嚴格執(zhí)行保密規(guī)定。不向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。
第十條嚴格廉潔自律,杜絕暗箱操作。嚴禁代理機構、本單位干部職工與投標人串通一氣買標圍標,嚴禁項目實施站股的負責人或工作人員及其親屬直接或變相參與投標。供應商與采購人員有利害關系的必須回避。
第十一條項目招標或政府采購工作完成后,農業(yè)局要將招標和政府采購結果在省政府指定信息發(fā)布媒體上進行公開,主動接受社會監(jiān)督。
第三章強化項目監(jiān)管
第十二條縣農業(yè)局負責全局農業(yè)項目的組織和管理,項目分管領導為第一責任人,對項目的實施和管理負總責,具體實施項目的站股負責人為直接責任人。農業(yè)局計財股要全程參與項目及項目資金的監(jiān)督和管理。
第十三條項目責任人和監(jiān)管部門要加強對項目招標采購、施工建設等的監(jiān)督管理,保障資金安全和項目質量。
第十四條政府采購項目的采購合同自簽訂之日起七個工作日內,合同副本報農業(yè)局紀檢組備案。
第十五條加強采購物資的驗收和監(jiān)管。項目受益農戶領取集中采購的物資必須登記造冊,農戶要簽字、蓋章或指印。嚴防挪用、冒領、丟失和克扣采購物資的現(xiàn)象發(fā)生。領取物資的冊簿存入項目檔案,保存期限為15年。
第十六條加強對項目執(zhí)行情況的監(jiān)管。農業(yè)局目督辦要對項目的執(zhí)行情況進行跟蹤督查,確保項目按期保質保量完成。對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。局紀檢部門要對項目實施過程中的違規(guī)違紀行為進行嚴肅查處。
第十七條實行全程監(jiān)督,并對發(fā)生具體實施項目的站股要負責做好項目資料的收集、整理和歸檔工作。檔案資料必須真實、有效、完整,項目實施的全過程都要在檔案中反映出來。檔案卷宗由農業(yè)局檔案室統(tǒng)一保管。
第四章加強對項目完成情況的檢查驗收
第十八條農業(yè)工程項目完工后,具體實施項目的站股要報告分管領導組織驗收。驗收人員嚴格按照有關標準,對項目建設任務完成情況、項目建設質量情況、項目資金到位及使用情況、竣工決算情況、檔案資料情況、項目管理情況做出公正客觀的評價。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要督促整改。
第十九條項目驗收組成人員由專業(yè)技術人員、財務人員、有關領導和紀檢人員組成,承擔項目實施任務的站股的人員不得多于驗收組總人數(shù)的三分之一。根據(jù)項目的具體情況,必要時可邀請財政、發(fā)改、審計、紀檢等部門參與檢查驗收。
第二十條對通過政府采購實施的農業(yè)項目,在政府采購項目實施完畢后,承擔項目實施任務的站股要對項目的實施情況作出書面總結,總結材料要報送縣財政局農財股、采管辦;農業(yè)局計財股、目督辦、局紀檢組和相關領導并存檔。
第10篇 建設集團項目管理檢查與考核辦法
建設集團項目管理檢查與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為了進一步規(guī)范局項目管理工作,促進各項管理制度的落實,推動施工項目管理水平的提高,特制訂本辦法。
第二條 本辦法主要依據(jù)《__施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。
第三條 本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對象、內容、評分方法,并附檢查與考核評分表。
第二章 管理職責
第四條 原則上,局每年度組織一次項目管理綜合檢查,局派出機構(含局屬區(qū)域性公司)每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項目組織一次項目管理綜合檢查,局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查,分公司或片區(qū)經理部對項目每月組織一次項目管理綜合檢查。
第五條 項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領導小組統(tǒng)一領導下,由項目管理辦公室(簡稱'項管辦')負責具體實施。檢查考核小組應由單位主管領導帶隊,成員一般由有關職能部門(包括工程、人力資源、財務、市場商務、科技和監(jiān)察等部門)的人員組成,也可按專業(yè)組織單項檢查。
第六條 局、公司或分公司有關職能部門應加強對下屬單位或項目的檢查、指導,要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來,要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來,綜合檢查考評結果應作為公司、分公司和項目年終考核的主要依據(jù)。
第三章 檢查分類及評分
第七條 單位(集體)的檢查考核:依據(jù)單位(集體)管理體系、工作職責及管理制度的情況,從以下十一個方面采取百分制累計記分方式進行。
序號檢查、考核內容標準分(分)
1組織管理10
2合同管理10
3安全控制15
4質量控制10
5工期控制6
6成本控制15
7技術管理7
8勞務管理8
9材料管理7
10機械設備管理7
11信息管理5
第八條 施工項目的檢查考核:以項目的'四控制、三管理、一協(xié)調'為主要內容,從以下十一個方面,采取百分制累計記分方式進行。
序號檢查 、考核內容標準分(分)
1組織管理6
2合同管理8
3安全控制及環(huán)境管理18
4質量控制15
5工期控制6
6成本控制18
7技術管理8
8勞務管理6
9材料管理6
10機械設備管理6
11信息管理3
第九條 項目管理檢查、考核的具體程序
項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。
(一)聽:檢查考核小組聽取公司(分公司)主管領導(或項目經理)匯報公司(分公司)(或在建工程項目)綜合情況及項目法施工情況;
(二)查:檢查考核小組根據(jù)匯報情況,按專業(yè)分工、部門對口分別查閱公司(分公司)(或在建工程項目)管理依據(jù)、文件、資料等;
(三)看:檢查考核小組到施工現(xiàn)場,檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落實情況(對在建工程項目);
(四)評議:檢查考核小組綜合分析檢查情況,與受檢單位(或受檢項目)交換意見,提出各項工作的改進措施,下發(fā)整改通知單,并對檢查考核綜合考評在95分以上的公司(分公司)(或90分以上的在建工程項目)給予獎勵,對檢查考核綜合考評在70分以下的公司(分公司)(或在建工程項目)給予懲處。
第十條 檢查考核的結果分類:
(一)對公司(分公司)檢查結果的分類:
總考評分在90分(含90分)以上為項目管理先進單位;
總考評分在90分(不含90分)-70分為項目管理合格單位;
總考評分在70分(不含70分)以下為項目管理不合格單位。
(二)對項目檢查結果的分類
總考評分在85分(含85)以上為優(yōu)良
總考評分在85(不含85分)-70分為合格
總考評分在70分以下(不含70分)為不合格
第四章獎勵與懲罰
第十一條 獎勵
項目管理綜合考核評分在95分(含95分)以上的公司(分公司)給予1000-3000元獎勵,綜合考核評分在90分(含90分)以上的項目給予500-2000元獎勵。其中對于主要負責人給予10%的個人獎勵。
第十二條 懲處
項目管理綜合考核評分在70分(不含70分)以下的公司(分公司)給予1000-3000元罰款,并對公司(分公司)主要負責人給予200-500元的罰款;綜合考核評分在70分(不含70分)以下的項目給予500-2000元罰款,并對項目主要負責人給予200-500元的罰款。
第五章 附 則
第十三條 本辦法自20__后11月12日起施行
第十四條 本辦法由局工程部負責解釋。
第11篇 新能源企業(yè)科技項目管理辦法
新能源公司科技項目管理辦法
第一章 總 則 為推動科學技術發(fā)展,進一步調動廣大職工和工程技術人員的作用和積極性,不斷提高安全經濟、文明生產水平,增強企業(yè)發(fā)展活力,認真貫徹國家科技方針、政策,結合我公司的實際情況制定本辦法。
成立了以生產副總經理為組長,各職能科室技術骨干參加的__(赤峰)新能源有限公司科學技術領導小組,日?？萍脊芾砉ぷ饔缮a技術部負責。科學技術領導小組見附件一。
科技領導小組負責科技機構與任務、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實施,負責科技項目及科技成果的統(tǒng)計,對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵、交流和推廣應用以及向__集團公司技術部總結匯報風廠科技項目完成情況。
第二章 適用范圍
新型工藝、材料、技術應用項目;
先進管理辦法推廣應用項目; 重大設備缺陷原因分析及對策研究項目; 技術改進和改造項目的可行性研究; 新產品開發(fā)項目; 公司認定有較高技術含量的其它項目。
第三章 科技項目相關規(guī)定 各風廠每年十一月底前向生產技術部申報下年度科技項目,生產技術部組織專業(yè)人員審核匯總后,報公司領導后確定年度科技項目,同時確定項目負責人。
要求全公司所有技術人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業(yè)、跨部門獨立或合作承擔科技項目。 項目負責人可依據(jù)項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費用計劃,并經批準后由科技專項基金中列支,同時,項目負責人要與生產技術部簽訂技術開發(fā)合同,確定有關事宜。 科技項目在實施過程中,其技術管理職能在確定項目時指定部門或人員負責。其他管理職能由生產技術部負責。
項目研制過程中需外協(xié)時要提報生產技術部審核,最終由公司領導批準。 項目結束時,項目負責人必須提報科研結論報告及項目資金使用情況報告,由生產技術部根據(jù)項目內容組織相應層次的技術鑒定,形成鑒定結論,確定項目完成情況。 對當年度能夠應用的項目列入當年大修或更改工程項目計劃。 科技項目按成果管理程序申報科技成果,或投入生產實踐,并可作為技術人員考核晉級的條件。 資金的使用與管理。
公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設施費、項目開發(fā)費、協(xié)作費、調研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產技術部負責,可參照更改項目的資金管理辦法進行管理。 第四章 科技成果申報 全公司各單位原則上每年年末向生產技術部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。
所申報的成果至少要經過3個月的實踐檢驗。 經篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。 由一個單位完成并能夠獨立應用的科技成果可單獨上報;幾個單位共同完成的科技成果由項目負責單位會同參加單位聯(lián)合上報,聯(lián)合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。
對于在生產現(xiàn)場設備檢修維護時的個人發(fā)明成果,包括技術革新、工藝改進、制作專用工具等個人成果,可隨時申報。 申報科技成果應具備下述材料: 科技成果登記表; 按規(guī)定應出具的證明材料; 全套技術資料; 革新前主要問題及狀況,主要革新內容,革新后狀況及應用情況,主要經濟效益及社會效益的詳細說明。 主要完成單位和主要完成人的定義 主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術和設備,對成果完成起到重要作用的單位。
主要完成人是指對成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻的主要人員,一般具備下述2個條件: 提出和確定項目的總體技術方案設計; 在研制過程中直接參與并對關鍵技術和疑難問題的解決作出重要貢獻。 各類科技成果申報的基本條件和評審最低標準如下: 新成果(包括新技術、新產品、新工藝、新設計、計算機應用及軟件等):達到公司內先進水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經濟效益或社會效益。 推廣應用已有的先進科技成果:在推廣應用中解決重大技術問題,對已有的成果改進、完善、提高或在廠內推廣應用面較大并取得重大經濟效益或社會效益。
采用新技術(包括引進、消化和吸收):達到公司內先進水平,取得較大的經濟效益或社會效益。 科技管理、推廣、應用、計量、科技情報等: 科技管理:達到公司內先進水平,有所創(chuàng)新,對促進我公司及__公司科技進步具有重要作用。 標準:對我公司的生產、建設具有重要作用。 計量:按新成果或軟科學處理。 科技情報:達到公司內先進水平,有所創(chuàng)造,對電力生產建設等方面有一定的指導意義。 軟科學:達到公司先進水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對企業(yè)管理起到重要作用。
第五章 科技成果的評選及獎勵
評選: 科技成果按應用效果以及所產生的經濟效益及社會效益進行評定, 每年評審一次。 設立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和qc成果獎勵分別設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級。 科技成果獎、合理化建議獎經生產技術部初審,報公司領導審批。 對個人的發(fā)明成果,由生產技術部不定期進行評選,按科技成果的獎勵等級進行獎勵。
獎勵:科技成果獎的評審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標準如下: 科技成果獎: 特等獎:10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書; 一等獎:8000元,頒發(fā)獎勵證書; 二等獎:5000元,頒發(fā)獎勵證書; 三等獎:2500元; 鼓勵獎:500元。 合理化建議獎及qc成果獎勵: 特等獎:3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書; 一等獎:1500元,頒發(fā)獎勵證書; 二等獎:500元,頒發(fā)獎勵證書; 三等獎:300元; 鼓勵獎:100元。 獎勵說明: 獲獎項目的獎金不重復發(fā)放。如獲獎項目已經獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發(fā)放獎金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎勵基金或科技活動基金。 “推廣應用科技成果”、“計算機軟件成果”、“科技情報成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。
第六章 考核規(guī)定
生產技術部將不定期對科技活動和qc活動進行檢查和監(jiān)督。并對考核情況做出測評,上報測評結果。 科技活動要求有科技攻關領導小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風廠100元。 qc活動要根據(jù)立項情況,按照qc活動的程序從選題理由、現(xiàn)狀調查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結經驗、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。 各單位每年十一月底之前向生產技術部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責任單位200元。 各單位每年年末向生產技術部申報本年度科技成果,不及時上報考核責任單位200元。
各單位每年十一月底之前向生產技術部申報下年度qc小組
立項計劃,不及時上報考核責任單位200元。 各單位每年年末向生產技術部申報本年度qc成果,不及時上報考核責任單位200元。
第七章 附 則 本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項,按上級相應的管理辦法執(zhí)行。
qc小組課題注冊登記表見附件二。 qc小組注冊登記表見附件三。 qc成果計劃匯總表見附件四。 本辦法由生產技術部負責解釋。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一:科學技術領導小組 組長:生產副總經理 副組長:生產技術部部長 成員: 生產技術部成員
附件二:qc小組課題注冊登記表 單位、部門:___風廠 qc小組名稱:____班qc小組 課題名稱立題時間課題編號年 月 日組長姓名性別年齡文化程度職務立題理由: 本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。
附件三:qc小組注冊登記表 單位、部門: 小組名稱成立日期登記日期登記注冊號____班qc小組年 月 日年 月 日組長姓名性別年齡文化程度職務 組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況
第12篇 _物業(yè)項目管理處中控系統(tǒng)管理辦法
物業(yè)項目管理處中控系統(tǒng)管理辦法
一.安全監(jiān)控操作管理
1.0目的
規(guī)范監(jiān)控項目管理轄區(qū)內各系統(tǒng),特別是車場、電梯等的運作狀況,確保出現(xiàn)異常情況時能及時處理。
2.0適用范圍
適用于本公司轄區(qū)內項目管理處安全監(jiān)控管理。
3.0職責
3.1主管經理負責設備設施運作管理的監(jiān)督、檢查。
3.2項目處工程組負責系統(tǒng)設施運行的技術保障。
3.3保安隊員負責施行運作監(jiān)控。
4.0程序
4.1控制柜系統(tǒng)
4.1.1值班人員要掌握本控制室內各系統(tǒng)的簡單工作原理、性能和常規(guī)的維護保養(yǎng)工作,熟練掌握各系統(tǒng)操作。
4.1.2值班人員要堅守崗位、密切注視監(jiān)視屏及各類控制柜的運行狀態(tài)。
4.1.3每班至少進行一次各類信號檢查,確認正常與否,并在《設施日常檢修表》內做好記錄。
4.1.4各操作手柄在正常情況下應處在'自動'位置,每日第一個周做一次手動,自動實際操作檢查。
4.1.5在閉路電視上發(fā)現(xiàn)可疑情況或各類違法犯罪活動,應立即通知值班人員前往調查和處置。
4.1.6為保證中控室專線報警信息暢通,除當值人員外其他人等不得使用中控專線報警電話。
4.1.7謝絕與本控制室無關人員入內。
4.1.8中控室嚴禁吸煙、錄、放電臺節(jié)目及與工作無關的音樂、錄像帶。
4.2紅外線報警系統(tǒng)
4.2.1紅外線報警布防于周邊圍墻。
4.2.2紅外線報警主要由防盜主機、鍵盤、門窗傳感器、電瓶等構成。
4.2.3紅外線報警器在夜間要處于報警狀態(tài)。
4.2.4一旦在紅外線報警器在有人或物闖入時,傳感器就會通過防盜主機發(fā)出警報。
4.2.5保安員在接到報警后,應在最短時間內趕到,一定要查明原因后在《緊急情況處理記錄》上做好詳細記錄,然后再消警。
4.3電子巡更儀系統(tǒng)
4.3.1電子巡更儀安裝在小區(qū)的監(jiān)控不到位的死角,同時又能對保安員巡更工作起到督查作用。
4.3.2電子巡更儀主要由手機、墻機、打印機等組成。
4.3.3電子巡更儀墻機安裝在需要的巡視部委、手機掌握在巡邏保安手中。
4.3.4保安巡員按規(guī)定的路線巡邏,為了制定部位時,將手機插入墻機方孔內(手機內部即時記錄巡邏人員的巡邏時間、日期、信號)。
4.3.5監(jiān)督人員(領班、隊長、事務主管、經理)可用手機顯示屏或專用打印機輸出記錄內容、以便查閱。
5.0記錄
5.1《設施日常檢修表》mps-yg2-05
5.2《緊急情況處理記錄》mps-yw2-03
第13篇 某區(qū)公共衛(wèi)生項目管理辦法
為進一步推進基本公共衛(wèi)生項目實施(下稱項目),確保圓滿完成基本公共衛(wèi)生項目任務,根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》,結合我區(qū)項目實施實際,制定本辦法。
一、組織領導
成立局長為組長、分管局長為副組長,局社區(qū)科、公衛(wèi)科負責人和區(qū)公共衛(wèi)生單位主要負責人為成員的項目實施領導小組。領導小組下設辦公室,社區(qū)科負責人兼任辦公室主任。
二、職責分工
(一)區(qū)衛(wèi)生局:為項目的領導單位,負責項目實施的組織和績效考核和經費管理。
(二)區(qū)公共衛(wèi)生單位:為項目管理單位,負責項目培訓、督查、技術指導評估;負責各級各類業(yè)務信息匯總、報送,并根據(jù)督查、考核及時提出項目推進建議;協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局分配、撥付項目經費。
(三)社區(qū)衛(wèi)生服務中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院):為項目實施單位,負責服務范圍內的項目實施;負責所屬社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生室)的項目培訓、技術指導、績效考核和評估。
(四)社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生室):為項目執(zhí)行單位,承擔或協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)實施部分項目。主要為傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、建立居民健康檔案、慢性病管理、老年人保健和健康教育等項目。
三、項目內容
建立居民健康檔案、慢性病管理、老年人保健、重型精神病患者管理、預防接種、健康教育、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、孕產婦保健、兒童保健和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目等10個基本公共衛(wèi)生項目。
四、督導考核
(一)組織實施:區(qū)衛(wèi)生局組織對項目實施單位開展督導考核。
1.組織:由項目實施領導小組辦公室負責組成督導考核小組,制定督導方案并實施。
2.頻次:區(qū)衛(wèi)生局對社區(qū)衛(wèi)生服務中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)的督導考核,每季度一次,分別在本年度4月、7月、10月和次年元月初。社區(qū)衛(wèi)生服務中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)對所屬社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生室)督導考核每季度一次,具體由各社區(qū)衛(wèi)生服務中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)自行安排。
3.內容:側重10個項目指標完成情況,側重于上次督導中發(fā)現(xiàn)問題整改情況。
4.方式:現(xiàn)場查閱資料、報表、社區(qū)衛(wèi)生或婦兒保信息化管理系統(tǒng)抽樣與電話隨機抽查相結合。
4.1檔案抽樣:從社區(qū)衛(wèi)生或婦兒信息化系統(tǒng)中抽取每季度更新和新建的檔案,并根據(jù)所建檔案量確定合適的抽樣組距。
4.2抽樣范圍:抽樣覆蓋整個社區(qū),每個社區(qū)抽樣不少于8份;社區(qū)有服務站的,直接從服務站中抽取。
4.3抽樣類別:8份檔案中高血壓2份,糖尿病、0―6歲兒童、孕產婦、重性精神病、殘疾人和健康人群各1份,高血壓、糖尿病、重性精神病患者、殘疾人和健康人群抽樣中沒有涵蓋65歲以上老人的加抽1份。
(二)指標認定:結合我區(qū)項目實施實際,對相關指標進行統(tǒng)一。
1.健康檔案
1.1新建數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄電子健康檔案入數(shù)。
1.2更新數(shù):季度報表數(shù)×本季度報表隨機抽樣真實率×本季度報表隨機抽樣合格率。
1.3真實率:電話核實,否認、錯號、空號、無聯(lián)系電話、無人接聽、停機和不清楚等,能提供真實性佐證的,如門診日志、全科團隊服務日志、輔助科室檢查記錄等,真實率計為100%;不能提供真實性佐證的,真實率為零。
1.4.合格率:紙質檔案所有表格填寫缺漏項、該人群的表單漏單、1年內未更新合格率為零;紙質或電子檔案健康信息或隨訪信息與指導意見出現(xiàn)邏輯錯誤合格率計為20%。
1.5.使用率:已建檔案1年內無更新信息使用率為零。
2.老年人保健
2.1管理數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄入數(shù)。
2.2規(guī)范管理數(shù):季度報表數(shù)×本季度報表隨機抽樣真實率×本季度報表隨機抽樣規(guī)范管理率。
2.3體檢表完整率:季度隨機抽樣填寫完整體的體檢人數(shù)占季度體檢報表人數(shù)的百分數(shù)。
2.4體檢數(shù):季度報表數(shù)×體檢表完整率×本季度體檢隨機抽樣真實率。
3.慢性病管理
3.1管理數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄入數(shù)。
3.2規(guī)范管理率:季度隨機抽樣規(guī)范管理人數(shù)占季度系統(tǒng)錄入人數(shù)的百分數(shù)。
3.3規(guī)范管理數(shù):季度報表數(shù)×本季度報表隨機抽樣真實率×本季度規(guī)范管理率。
4.控制率:最后一次隨訪達標人數(shù)是指按要求規(guī)范隨訪的最后一次隨訪達標人數(shù)。
4.重性精神疾病患者管理
4.1管理數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄入數(shù)。
4.2規(guī)范管理率:季度隨機抽樣規(guī)范管理人數(shù)占季度系統(tǒng)錄入人數(shù)的百分數(shù)。
4.3穩(wěn)定率:按規(guī)范要求的最近一次隨訪時分類為病情穩(wěn)定的患者數(shù)應隨訪的重性精神疾病患者的百分數(shù)。
5.其它項目
預防接種、健康教育、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、孕產婦保健、兒童保健和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目等6個基本公共衛(wèi)生項目指標按服務規(guī)范指標要求認定。
五、經費撥付
(一)撥付方式:項目經費采用預撥、據(jù)實撥付和以獎代補相結合的方式。
1.預撥經費:占項目經費的30%。根據(jù)各項目實施單位的服務人口和服務內容,核定撥付數(shù)額。
2.據(jù)實撥付:占項目經費的50%。根據(jù)每季度各項目單位的督導考核情況,核定撥付金額,原則上第一季度占5%,第二季度占10%,第三季度占15%,第四季度占20%。
3.以獎代補:不少于項目經費的20%。半年實施一次。根據(jù)項目進展情況撥付,上半年不少于5%,下半年不少于15%。
(二)經費核定:根據(jù)項目服務的質和量核定。量的指標是指季度督導考核新增數(shù)量,質是指季度督導考核的分數(shù)。半年度分數(shù)由一、二季度分數(shù)按4:6合成。年度分數(shù)由區(qū)級和市級考核分數(shù)按4:6合成(三十崗衛(wèi)生院只采用區(qū)級分數(shù))。市級分數(shù)直接采用年度社區(qū)考核該公共衛(wèi)生項目分數(shù);區(qū)級分數(shù)由上、下半年分數(shù)按4:6比例合成。
1.預撥經費:社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院根據(jù)人口數(shù)核定;社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室根據(jù)人口數(shù)和服務內容核定。
2.據(jù)實撥付:根據(jù)每季度各項目單位的量的指標進行核定。詳見量化經費核定標準。季度量化據(jù)實撥付額不足的,由預撥經費補齊;據(jù)實撥付額項目經費有結余的,上半年的劃入半年的以獎代補經費,下半年的劃入年度以獎代補經費。
3.以獎代補:根據(jù)半年、年度各項目單位分數(shù)和經費總額核定經費。
第14篇 學校維修項目管理辦法
為了充分發(fā)揮各學院(部)和單位在維修項目管理中的責任性和積極性,加快維修項目進展,保證項目預算嚴肅性,鼓勵節(jié)約留己、超支自負,遵照國家相關法律法規(guī),特制訂本試行辦法。
一、__大學維修項目是指所有在學校范圍內進行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三大類。
二、學校成立維修項目管理小組,分管校領導為小組召集人,成員由紀監(jiān)審辦公室、實驗室與設備管理處、財務處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網絡中心等單位負責人組成。學校維修項目管理小組承擔一站式管理職能,定期舉行例會,對維修項目的開展進行日常管理。管理小組辦公室設于后勤管理處,負責具體事務。
三、學校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預算)、施工單位確定(招投標)、項目過程管理、項目審計以及工程財務管理等環(huán)節(jié)組成。
(一)項目申請。
用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網絡提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。
公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。
(二)項目立項審批。
項目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項目由后勤管理處或實驗與設備管理處負責審批;大中維修項目由學校維修項目管理小組負責可行性論證,核定項目估算,并對立項與否提出意見,重大或特殊項目報學校審批。
(三)項目方案審批。
零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或實驗室與設備管理處負責審批。
大中維修項目方案(維修需求、設計及施工方案、工程預算、招標方式)經后勤管理處或實驗室與設備管理處會同相關部門初審后,由學校維修項目管理小組負責審核并形成書面意見報學校審批。
(四)施工單位確定。
審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入__市有形市場進行公開招投標確定施工單位。
零星維修和日常維修項目由后勤管理處或實驗室與設備管理處負責確定施工單位,并代表學校與施工單位簽署維修工程合同。
對于審批金額在100萬元以內的大中型項目,由后勤管理處或實驗室與設備管理處負責審定項目單位制作的招標文件;學校招投標工作組和項目單位共同負責大中維修項目的開標、定標,并確定施工單位;后勤管理處或實驗室與設備管理處會同相關部門審定項目單位擬定的維修工程合同后,由項目單位代表學校與施工單位簽署維修工程合同。
施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關施工手續(xù)。
(五)項目過程管理。
在施工過程中,零星維修和日常維修項目由后勤管理處負責進行項目管理;大中維修項目由項目單位負責派專人對項目進展進行管理和監(jiān)督,對于工程技術及質量環(huán)節(jié)由實驗室與設備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。
項目進行中,原則上不允許項目變更,確需變更的則按此辦法將變更內容提交后勤管理處或實驗室與設備管理處,由學校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學校審批。
項目結束時,項目單位會同相關職能部門進行完工驗收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。
項目結束后,項目單位負責竣工結算,后勤管理處或實驗室與設備管理處負責審核。
(六)項目審計。
紀監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關成員對有關項目進行結算審計。
(七)工程財務管理。
在施工進程中,項目單位根據(jù)財務處有關工程財務規(guī)定支付工程相關款項。
學校維修項目管理小組根據(jù)審計結果及財務決算,本著結余留己、超支自負的原則,確定項目結余部分的獎勵分配比例,超支部分由項目單位自行承擔。后勤管理處或實驗室與設備管理處作為項目單位實施維修工作時,不執(zhí)行“結余留己、超支自負”規(guī)定。
四、在維修過程中,涉及設備采購事宜,按照《__大學儀器設備采購工作管理辦法》執(zhí)行。
五、在維修過程中,涉及招投標事宜,按照《中華人民共和國招標投標法》和《__大學維修改造工程招投標工作規(guī)程》執(zhí)行。
六、本規(guī)定由后勤管理處負責解釋。
第15篇 某某物業(yè)公司項目管理辦法
某物業(yè)公司項目管理辦法
1、目的:
為適應公司的不斷發(fā)展和規(guī)?；洜I的需要,規(guī)范和加強項目品質管理,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立__(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質量管理體系、《__物業(yè)管理有限公司服務質量考核標準》制訂本辦法。
2、適用范圍:
本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項目、新拓展的委托管理項目、物業(yè)管理顧問項目。
(項目是指:商場、商城、寫字樓、綜合寫字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊、醫(yī)院進行社會化管理的物業(yè)等)
3、組織機構及工作職責
3.1.1、報告上級:公司總經理/副總
3.1.2、督促下級:品質主任、培訓主任、項目負責人
3.1.3、聯(lián)系部門:項目支持及項目監(jiān)督職能部門經理、質量監(jiān)督員(部門主管)
3.2、工作職責、權限
3.2.1、工作職責
3.2.1.1、每周向公司總經理/副總經理匯報項目管理情況
3.2.1.2、負責iso9001:2000質量管理體系文件的管理,物業(yè)管理圖書、資料管理
3.2.1.3、負責項目管理檔案的建立
3.2.1.4、負責項目組織機構,崗位設置審核
3.2.1.5、負責項目重大機電設備維護更新,采購及行政費用審核
3.2.1.6、負責公司vis標識系統(tǒng)歸口管理
3.2.1.7、負責項目日常管理監(jiān)督、檢查工作
3.2.1.8、處理項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴
3.2.1.9、負責公司二級培訓的實施,三級培訓的檢查指導
3.2.2.0、負責項目季度、年度檢查考核工作
3.2、工作權限
3.2.2.1、iso9001:2000質量管理體系檢查、監(jiān)督權,公司圖書、資料管理權
3.2.2.2、項目管理檔案檢查、監(jiān)督權
3.2.2.3、項目主任、主管提名權,組織機構、崗位設置審核權
3.2.2.4、重大機電設備維護、更新,預算內月度、年度采購及行政費用審核權
3.2.2.5、公司vis標識系統(tǒng)使用審核權
3.2.2.6、項目日常管理檢查權,日常業(yè)務審核權
3.2.2.7、項目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權
3.2.2.8、項目三級培訓的檢查、指導權
3.2.2.9、項目季度、年度考核權,獎金發(fā)放審核權
4.工作程序
4.1.1.1、匯報工作
項目負責人日常業(yè)務請示匯報→品質培訓部經理處理并定期報告→總經理/副總經理
4.1.1.2、iso9001:2000
企管部檢查→品質主任匯總→品質培訓部經理審核→總經理/副總經理審定
4.1.1.3、項目組織機構、崗位設置
項目負責人→品質培訓部經理審核/行政與人力資源部審核→總經理/副總經理審批
4.1.1.4、項目管理檔案
項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理審定
4.1.1.5、采購
項目負責人→品質培訓部經理匯總審核→提交計劃財務部審核、組織、評審→總經理/副總經理審批
4.1.1.6、vis管理
項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理審批
4.1.1.7、日常工作管理檢查
企業(yè)管理培訓部組織→品質培訓部經理主持→報告總經理/副總經理
4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理
值班經理→項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理
4.1.1.9、培訓
項目負責人→培訓主任→品質培訓部經理→總經理/副總經理
4.1.2.0、年度、季度考核
項目負責人→品質培訓部經理/行政與人力資源部/計劃財務部審核→總經理/副總經理審批
