項(xiàng)目管理管理辦法15篇

第1篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處中控系統(tǒng)管理辦法

物業(yè)項(xiàng)目管理處中控系統(tǒng)管理辦法一安全監(jiān)控操作管理

1.0目的規(guī)范監(jiān)控項(xiàng)目管理轄區(qū)內(nèi)各系統(tǒng),特別是車場(chǎng)、電梯等的運(yùn)作狀況,確保出現(xiàn)異常情況時(shí)能及時(shí)處理。

2. 0適用范圍適用于本公司轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目管理處安全監(jiān)控管理。

3. 0職責(zé)3.1主管經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)作管理的監(jiān)督、檢查。

3. 2項(xiàng)目處工程組負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)施運(yùn)行的技術(shù)保障。

3. 3保安隊(duì)員負(fù)責(zé)施行運(yùn)作監(jiān)控。

4.0程序

4.1控制柜系統(tǒng)

4.1.1值班人員要掌握本控制室內(nèi)各系統(tǒng)的簡(jiǎn)單工作原理、性能和常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)工作,熟練掌握各系統(tǒng)操作。

4.1.2值班人員要堅(jiān)守崗位、密切注視監(jiān)視屏及各類控制柜的運(yùn)行狀態(tài)。

4.1.3每班至少進(jìn)行一次各類信號(hào)檢查,確認(rèn)正常與否,并在《設(shè)施日常檢修表》內(nèi)做好記錄。

4.1.4各操作手柄在正常情況下應(yīng)處在'自動(dòng)'位置,每日第一個(gè)周做一次手動(dòng),自動(dòng)實(shí)際操作檢查。

4.1.5在閉路電視上發(fā)現(xiàn)可疑情況或各類違法犯罪活動(dòng),應(yīng)立即通知值班人員前往調(diào)查和處置。

4.1.6為保證中控室專線報(bào)警信息暢通,除當(dāng)值人員外其他人等不得使用中控專線報(bào)警電話。

4.1.7謝絕與本控制室無關(guān)人員入內(nèi)。

4.1.8中控室嚴(yán)禁吸煙、錄、放電臺(tái)節(jié)目及與工作無關(guān)的音樂、錄像帶。

4.2紅外線報(bào)警系統(tǒng)

4.2.1 紅外線報(bào)警布防于周邊圍墻。

4.2.2 紅外線報(bào)警主要由防盜主機(jī)、鍵盤、門窗傳感器、電瓶等構(gòu)成。

4.2.3 紅外線報(bào)警器在夜間要處于報(bào)警狀態(tài)。

4.2.4 一旦在紅外線報(bào)警器在有人或物闖入時(shí),傳感器就會(huì)通過防盜主機(jī)發(fā)出警報(bào)。

4.2.5 保安員在接到報(bào)警后,應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)趕到,一定要查明原因后在《緊急情況處理記錄》上做好詳細(xì)記錄,然后再消警。

4.3電子巡更儀系統(tǒng)

4.3.1 電子巡更儀安裝在小區(qū)的監(jiān)控不到位的死角,同時(shí)又能對(duì)保安員巡更工作起到督查作用。

4.3.2 電子巡更儀主要由手機(jī)、墻機(jī)、打印機(jī)等組成。

4.3.3 電子巡更儀墻機(jī)安裝在需要的巡視部委、手機(jī)掌握在巡邏保安手中。

4.3.4 保安巡員按規(guī)定的路線巡邏,為了制定部位時(shí),將手機(jī)插入墻機(jī)方孔內(nèi)(手機(jī)內(nèi)部即時(shí)記錄巡邏人員的巡邏時(shí)間、日期、信號(hào))。

4.3.5 監(jiān)督人員(領(lǐng)班、隊(duì)長(zhǎng)、事務(wù)主管、經(jīng)理)可用手機(jī)顯示屏或?qū)Ｓ么蛴C(jī)輸出記錄內(nèi)容、以便查閱。

5.0記錄

5.1《設(shè)施日常檢修表》mps-yg2-05

5.2《緊急情況處理記錄》

第2篇 z大學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

z大學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

一、工程開工前,校園建設(shè)管理科負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作,組織施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀測(cè)量及其他原始記錄,作為工程決算的依據(jù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)負(fù)責(zé)、集體管理制度,學(xué)校對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何意圖都要下達(dá)到校園建設(shè)管理科。

三、施工單位應(yīng)按校園建設(shè)管理科各專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位要求,及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,經(jīng)監(jiān)理單位審查的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由校園建設(shè)管理科集體討論通過后生效。施工單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案執(zhí)行,不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍,不得隨意更改施工方案。

四、施工單位各專業(yè)分包商及施工班組未經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)資格審查并批準(zhǔn),不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

五、施工單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)書、施工承包合同和設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工,施工單位項(xiàng)目部組成人員要嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾及合同約定,人員變動(dòng)必須向校園建設(shè)管理科和監(jiān)理單位提出申請(qǐng)、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可變動(dòng)。

六、嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備驗(yàn)收程序,進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備由監(jiān)理單位組織校園建設(shè)管理科各專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨,大批量材料及重要設(shè)備要通知校園建設(shè)管理科項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織招標(biāo)小組成員共同參加,并填寫材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽單,材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽單將作為材料設(shè)備款支付的原始依據(jù)。對(duì)不合格材料設(shè)備要堅(jiān)決退回,校園建設(shè)管理科各專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員有權(quán)依據(jù)合同提出處罰意見,同時(shí)有權(quán)提出取消提供不合格材料設(shè)備的供應(yīng)商供貨資格的意見,由校園建設(shè)管理科項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、校園建設(shè)管理科各專業(yè)負(fù)責(zé)人或監(jiān)理有權(quán)隨機(jī)抽檢施工單位的自檢制度落實(shí)情況以及自檢人員與設(shè)備配備情況,并且對(duì)試驗(yàn)取樣送檢進(jìn)行全過程見證監(jiān)督,施工單位必須根據(jù)校園建設(shè)管理科各專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理的檢查意見積極主動(dòng)地健全質(zhì)量自檢體系,配備專職質(zhì)量檢驗(yàn)員和必要試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備與工具,建立嚴(yán)格的質(zhì)量自檢制度。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)各工程每周定期由項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)組織召開工程例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參加例會(huì),其他人員(包括班組長(zhǎng))視工程進(jìn)展?fàn)顩r由校園建設(shè)管理科各專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理于上次例會(huì)中臨時(shí)指定,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織參加。校園建設(shè)管理科科長(zhǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加監(jiān)理例會(huì)。

九、監(jiān)理有權(quán)針對(duì)技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生防疫等問題,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向施工單位發(fā)出必要的指令,報(bào)校園建設(shè)管理科同意后下達(dá)施工單位,施工單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,其中施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)管理范圍包括:

(1)未佩帶安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);

(2)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)必須使用安全帶;

(3)現(xiàn)場(chǎng)各種人行過道、樓梯口、電梯口、臨時(shí)坑道井口、臨時(shí)過人洞口、高空臨邊等按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全防護(hù)。

(4)現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)不穿上衣或過膝長(zhǎng)褲進(jìn)行施工作業(yè);

(5)現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)行施工作業(yè);

(6)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便;

(7)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大聲吵鬧斗毆;

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)一律實(shí)行封閉式管理,現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁擅自離開施工場(chǎng)地進(jìn)入校區(qū)其他任何地方進(jìn)行活動(dòng)、逗留。

(9)施工單位必須堅(jiān)持每日至少一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的職工宿舍、職工食堂、辦公室、會(huì)議室、廁所等場(chǎng)所及其周邊環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清理和消毒,保持室內(nèi)衛(wèi)生、通風(fēng)。

(10)如果在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大疫情或疑似疫情,施工單位必須立即向校園建設(shè)管理科和監(jiān)理報(bào)告,并采取緊急隔離措施。

十、施工單位要本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的原則,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,明確安全生產(chǎn)管理的具體細(xì)則條款和責(zé)任界限,包括施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施,預(yù)防危險(xiǎn)及火災(zāi)等措施,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成傷害的防護(hù)措施,地下管網(wǎng)保護(hù)措施等等,全面建設(shè)平安工程。

十一、校園建設(shè)管理科對(duì)工程款、材料設(shè)備款、工程質(zhì)保金支付及現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行兩人經(jīng)手制度,各專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,科長(zhǎng)為第二經(jīng)手人;重大設(shè)計(jì)變更實(shí)行集體討論制度,所有重大設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)校園建設(shè)管理科各專業(yè)負(fù)責(zé)人集體審查并加蓋校園建設(shè)管理科公章后方可生效。

十二、施工單位提交的工程竣工決算書須由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋章后交校園建設(shè)管理科各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字,加蓋校園建設(shè)管理科公章后轉(zhuǎn)交審計(jì)處。

十三、施工單位在工程竣工后要做好保修期內(nèi)的工程保修工作,保修期滿,必須由使用單位簽字并加蓋公章后,方可按照校園建設(shè)管理科有關(guān)程序支付工程質(zhì)保金。

第3篇 職業(yè)學(xué)院橫向科技項(xiàng)目管理辦法格式怎樣的

第一章 總 則

第一條 為促進(jìn)我院廣大教師和科研人員擴(kuò)大橫向項(xiàng)目的開發(fā)研究,加快我院為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的步伐,加速科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和推廣,擴(kuò)大科技工作規(guī)模,提高科技工作水平,經(jīng)研究,特制定本辦法。第二章 橫向科技項(xiàng)目范圍

第二條 橫向科技項(xiàng)目是指科學(xué)基金項(xiàng)目、各級(jí)政府部門下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目和學(xué)?；痦?xiàng)目以外的科技合同項(xiàng)目。橫向科技項(xiàng)目包括企事業(yè)單位及其他有關(guān)部門的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)(咨詢)、建設(shè)工程、技術(shù)合作承攬等各類自然、人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目。

(一) 技術(shù)開發(fā)指新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)。

(二) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓和專利實(shí)施許可等。

(三) 建設(shè)工程包括工程勘察、設(shè)計(jì)和施工。

(四) 技術(shù)合作承攬包括含有一定智力投入的加工、定作、修理、復(fù)制、測(cè)試和檢測(cè)等。第三章 合 同

第三條 我院各單位承擔(dān)橫向科技項(xiàng)目都必須簽訂技術(shù)合同。所有合同必須符合《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)技術(shù)合同法實(shí)施條例》等法律規(guī)定。

第四條 除具有獨(dú)立法人資格的學(xué)院科研機(jī)構(gòu)和校辦企業(yè)外,我院各單位與外單位簽訂的技術(shù)合同,一律以“貴港職業(yè)學(xué)院”的名義,并加蓋“貴港職業(yè)學(xué)院”公章。不得使用本單位名義、公章和院外單位簽訂技術(shù)合同,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為,除追回所收受經(jīng)濟(jì)利益外,對(duì)直接責(zé)任人將給予警告、罰款、緩聘直至開除的處分,觸犯法律的,移交司法機(jī)關(guān)處理。

第五條 項(xiàng)目組應(yīng)支付所有稅收費(fèi)用及合同發(fā)生糾紛時(shí)學(xué)院的一切訴訟費(fèi)用。

第六條 重大科研開發(fā)合同和風(fēng)險(xiǎn)性大的合同,應(yīng)進(jìn)行法律見證,公證或技術(shù)保險(xiǎn),費(fèi)用分擔(dān)由合同約定。

第七條 我院橫向科技項(xiàng)目由學(xué)院科研督導(dǎo)處歸口管理,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)學(xué)院財(cái)務(wù)帳戶,由學(xué)院財(cái)務(wù)處設(shè)賬管理,按《貴港職業(yè)學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條 橫向科技項(xiàng)目以合同代立項(xiàng),科研督導(dǎo)處根據(jù)簽訂的技術(shù)合同正本,列入學(xué)院的科技計(jì)劃。

第九條 凡是我院擁有所有權(quán)的科技成果,轉(zhuǎn)讓權(quán)屬于學(xué)院,向院外單位轉(zhuǎn)讓時(shí)須經(jīng)科研督導(dǎo)處組織學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審議,報(bào)學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究通過,方可簽訂相應(yīng)技術(shù)合同。

第十條 在技術(shù)開發(fā)合同中應(yīng)有明確的成果歸屬條款。我院各部門(單位)完成的委托開發(fā)項(xiàng)目,取得的技術(shù)成果和申請(qǐng)專利的權(quán)利屬學(xué)院;如果合同約定技術(shù)成果屬雙方共享,而我院是主要承擔(dān)者,原則上我方應(yīng)排列在前。我院與院外單位完成的合作開發(fā)項(xiàng)目取得的技術(shù)成果,所有權(quán)由雙方協(xié)商,在技術(shù)合同中應(yīng)明確確定。若合作方提供的開發(fā)費(fèi)用未包括技術(shù)封存、效益分享等因素,原則上應(yīng)成果分享。

第十一條 在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中,亦應(yīng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款。

第十二條 簽定技術(shù)合同的程序。

(一) 橫向科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將經(jīng)雙方商定的技術(shù)合同草案交科研督導(dǎo)處審查;

(二) 橫向科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《貴港職業(yè)學(xué)院橫向科技項(xiàng)目合同審批表》,連同已打印好的技術(shù)合同若干份,由項(xiàng)目承擔(dān)單位——項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人所在部門(單位)的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,報(bào)科研督導(dǎo)處審核。技術(shù)合同由院主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,然后蓋“貴港職業(yè)學(xué)院” 公章;

(三) 雙方簽訂技術(shù)合同后,將2份技術(shù)合同正本交科研督導(dǎo)處編號(hào)立項(xiàng),財(cái)務(wù)處為項(xiàng)目組提供財(cái)務(wù)管理和服務(wù)。

第十三條 技術(shù)合同經(jīng)雙方簽署后,即具有法律約束力。項(xiàng)目承擔(dān)部門(單位)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)履行技術(shù)合同的直接責(zé)任。需要變更或終止技術(shù)合同時(shí),須報(bào)科研督導(dǎo)處,并請(qǐng)示學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)同意,由雙方協(xié)商,由雙方簽訂變更或終止技術(shù)合同的書面協(xié)議。第四章 項(xiàng)目管理

第十四條 橫向項(xiàng)目技術(shù)合同生效且經(jīng)費(fèi)到學(xué)院財(cái)務(wù)處后,列入學(xué)院當(dāng)年研究項(xiàng)目計(jì)劃,其經(jīng)費(fèi)納入學(xué)院財(cái)務(wù)管理,具體辦法見《貴港職業(yè)學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》。

第十五條 橫向科技項(xiàng)目的結(jié)題。

(一) 凡經(jīng)過鑒定的橫向科技項(xiàng)目,視為項(xiàng)目完結(jié),憑項(xiàng)目鑒定證書直接到科研督導(dǎo)處結(jié)題;

(二) 未經(jīng)鑒定的橫向科技項(xiàng)目,憑對(duì)方的驗(yàn)收憑證和對(duì)方出具的“合同履行完畢書面意見”報(bào)科研督導(dǎo)處審核后結(jié)題備案。

(三) 結(jié)題后,課題組應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告,包括成果內(nèi)容、技術(shù)水平、應(yīng)用前景、推廣辦法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施形成的技術(shù)資料移交學(xué)院檔案室進(jìn)行歸檔。第五章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第十六條 學(xué)院鼓勵(lì)項(xiàng)目組把項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)用于添置必要的科研和教學(xué)設(shè)備。

第十七條 橫向科技項(xiàng)目成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)等按《貴港職業(yè)學(xué)院科技成果管理辦法》辦理。

第十八條 橫向科技項(xiàng)目立項(xiàng)后,科研督導(dǎo)處根據(jù)項(xiàng)目實(shí)到經(jīng)費(fèi),記入項(xiàng)目組成員的科研工作業(yè)績(jī)檔案和當(dāng)年科研工作量。具體辦法見《貴港職業(yè)學(xué)院教科研工作量計(jì)算辦法》。

第十九條 橫向科技項(xiàng)目完成并結(jié)題后,科研督導(dǎo)處根據(jù)項(xiàng)目上交學(xué)院經(jīng)費(fèi),記入項(xiàng)目完成人的科研工作業(yè)績(jī)檔案和當(dāng)年科研工作量。未在科研督導(dǎo)處備案、經(jīng)費(fèi)未納入學(xué)院財(cái)務(wù)管理的科技開發(fā)與橫向科研項(xiàng)目不能折算為科研工作業(yè)績(jī),不享受有關(guān)的政策,也不得作為晉升職稱的有效條件。

第二十條 橫向科技項(xiàng)目獲得的專利、獎(jiǎng)勵(lì)以及因此發(fā)表的科技論文等,學(xué)院將根據(jù)《貴港職業(yè)學(xué)院科技工作獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)記入項(xiàng)目完成人的科研工作業(yè)績(jī)檔案和當(dāng)年科研工作量。第六章 其 他

第二十一條 我院具有獨(dú)立法人資格的科研機(jī)構(gòu)和校辦企業(yè)簽訂、代簽并代理財(cái)務(wù)的橫向技術(shù)合同,應(yīng)于合同簽訂后將合同副本報(bào)科研督導(dǎo)處備案。

第二十二條 本辦法自發(fā)文之日起施行,以往制定的橫向科技項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的,以本辦法為準(zhǔn)。

第4篇 承接工程項(xiàng)目管理辦法

第一章? 總? 則

第一條? 為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作，杜絕超施工能力盲目承接工程，杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為，防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項(xiàng)目管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條? 本辦法所稱工程項(xiàng)目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒裝備和機(jī)電設(shè)備安裝等工程施工項(xiàng)目和煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

第三條? 本辦法適用于公司及所屬各施工生產(chǎn)單位通過投標(biāo)承接上述工程項(xiàng)目。對(duì)現(xiàn)正在施工不需投標(biāo)但超出原合同約定施工范圍的新增工程項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行。

第四條? 承接工程必須嚴(yán)格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等國(guó)家法律、法規(guī)。

第五條? 本辦法所稱承接工程項(xiàng)目管理是指對(duì)擬承接工程項(xiàng)目投標(biāo)所涉及的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、審查、監(jiān)督、管理。包括意向接觸、資信調(diào)查、項(xiàng)目申報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投標(biāo)審查、授權(quán)委托等全過程的管理。

第六條? 公司對(duì)承接工程項(xiàng)目工作實(shí)行集中統(tǒng)一管理。各施工生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位承接工程項(xiàng)目工作負(fù)總責(zé)，各施工生產(chǎn)單位要建立、健全承攬工程項(xiàng)目責(zé)任制，和建設(shè)工程合同審查制。

第二章 工程項(xiàng)目承接管理

第七條? 各施工生產(chǎn)單位在參加工程項(xiàng)目投標(biāo)前，應(yīng)對(duì)建設(shè)單位認(rèn)真考察，收集建設(shè)項(xiàng)目信息，詳細(xì)調(diào)查、分析以下情況：

（一）擬建工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批或核準(zhǔn)備案情況；

（二）業(yè)主的主體資格，企業(yè)規(guī)模，資信情況、合同履約支付能力，項(xiàng)目資金來源，在其他項(xiàng)目上有無拖欠工程款，對(duì)擬建項(xiàng)目需求的迫切程度等；

（三）項(xiàng)目規(guī)模、工程技術(shù)特征，質(zhì)量、工期要求，發(fā)包范圍、承包方式，材料供應(yīng)、設(shè)備配備等方式，施工現(xiàn)場(chǎng)四通一平、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)條件等；

（四）擬建工程的地質(zhì)、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質(zhì)、施工、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)區(qū)域的自然條件等；

（五）業(yè)主指定分包商的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員、設(shè)備和業(yè)績(jī)等是否滿足分包工程項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

第八條? 對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)項(xiàng)目狀況、施工或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作業(yè)技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等是否滿足工程項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，決定參與投標(biāo)的應(yīng)按照《公司工程投標(biāo)工作流程》，辦理項(xiàng)目申報(bào)、購買招標(biāo)文件等審批手續(xù)。

第九條? 經(jīng)公司批準(zhǔn)購買招標(biāo)文件的單位，應(yīng)根據(jù)擬建項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程地質(zhì)條件、技術(shù)特征、業(yè)主資信和招標(biāo)條件等情況，結(jié)合本單位在建施工項(xiàng)目狀況、施工技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等進(jìn)行綜合評(píng)審決策，存在下列情況之一的項(xiàng)目，不得參加投標(biāo)：

（一）項(xiàng)目未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門審批或核準(zhǔn)備案，審批或核準(zhǔn)手續(xù)不全；

（二）整合、技改礦井，工程地質(zhì)情況不明、地質(zhì)資料不清、不全或業(yè)主拒絕提供地質(zhì)資料，周邊存在老空區(qū)威脅、老空區(qū)狀況不清的項(xiàng)目；

（三）水文地質(zhì)條件復(fù)雜，存在煤與瓦斯突出風(fēng)險(xiǎn)的“雙突”項(xiàng)目，有水患威脅及高瓦斯風(fēng)險(xiǎn)的礦建二、三期項(xiàng)目，超出企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)能力，存在重大施工安全隱患。

（四）業(yè)主的工期要求超出項(xiàng)目合理施工工期；業(yè)主指定分包且分包商資質(zhì)等情況不具備安全施工條件；

（五）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的報(bào)價(jià)原則和辦法計(jì)算，項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)低于成本價(jià)；

（六）原則上不得參加民營(yíng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)，不參加業(yè)主資信不良、履約能力不強(qiáng)，未在招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程價(jià)款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限等項(xiàng)目投標(biāo)；不參加業(yè)主在其他項(xiàng)目上有長(zhǎng)期拖欠我方或其他施工方工程款的情形，付款比例較低、資金沒有保證；

第5篇 工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目管理辦法范本

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的管理,規(guī)范流程,明確管理責(zé)任,提高管理效能,特制定本辦法。

第二條市經(jīng)濟(jì)和信息化局(以下簡(jiǎn)稱“區(qū)經(jīng)信局”)是區(qū)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的行政主管部門。

第三條工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)是指獲得工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目。

第四條項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目組織、申報(bào)、評(píng)審(評(píng)定)、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

第二章組織管理

第五條區(qū)經(jīng)信局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理:

(一)根據(jù)全區(qū)工業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及《關(guān)于進(jìn)一步加快工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》)的要求每年制定并發(fā)布申報(bào)指南;

(二)負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審(評(píng)定),監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收,完成項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和檔案管理;

(三)會(huì)同財(cái)政部門及時(shí)下達(dá)扶持資金;

(四)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目執(zhí)行中的重大事項(xiàng);

(五)配合審計(jì)、財(cái)政部門做好項(xiàng)目審計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià);

(六)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。

第六條項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé):

(一)嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求進(jìn)行申報(bào);

(二)對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性、有效性等負(fù)責(zé);

(三)保證專項(xiàng)資金的使用符合要求,并接受區(qū)經(jīng)信局及相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行和資金使用情況的監(jiān)督檢查;

(四)按照合同及時(shí)組織完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作;

(五)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);

(六)接受并配合審計(jì)、財(cái)政部門的項(xiàng)目審計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)。

第三章項(xiàng)目申報(bào)

第七條項(xiàng)目申報(bào)一般流程:

各鎮(zhèn)(區(qū))預(yù)報(bào)→職能科室預(yù)審→企業(yè)填寫申報(bào)材料→各鎮(zhèn)(區(qū))初審后上報(bào)→職能科室審核→專家評(píng)審→局務(wù)會(huì)討論→制定方案→網(wǎng)上公示→上報(bào)區(qū)政府

第八條項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)符合的基本條件:

(一)在市吳中本區(qū)范圍內(nèi)注冊(cè),具有法人資格的企事業(yè)單位及相關(guān)行政管理部門;

(二)工業(yè)企業(yè)須在本區(qū)國(guó)、地稅部門稅務(wù)登記,依法納稅;

(三)具有完成項(xiàng)目所需的組織管理、協(xié)調(diào)能力及規(guī)范有效的管理制度;

(四)負(fù)責(zé)人和實(shí)施單位具有良好信譽(yù),無不良信譽(yù)記錄。

第四章項(xiàng)目評(píng)審(評(píng)定)

第九條項(xiàng)目評(píng)審辦法:項(xiàng)目評(píng)審由區(qū)經(jīng)信局按《市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目專家評(píng)審管理辦法》進(jìn)行實(shí)施。

第十條項(xiàng)目評(píng)審范圍:新興產(chǎn)業(yè)重大產(chǎn)業(yè)化、新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、信息化、智能工業(yè)、節(jié)能循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集群等。

第五章項(xiàng)目實(shí)施

第十一條項(xiàng)目單位定期向區(qū)經(jīng)信局上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)展情況。

第十二條項(xiàng)目完成后,應(yīng)盡快在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)收。

第六章項(xiàng)目驗(yàn)收

第十三條驗(yàn)收范圍:新興產(chǎn)業(yè)重大產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能減排項(xiàng)目。

第十四條項(xiàng)目竣工須由有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具的項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告及相關(guān)審定報(bào)告。

第十五條項(xiàng)目驗(yàn)收由3~5名專家組成專家組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。出具項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告中介機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)專家不得參加該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

第十六條驗(yàn)收專家組應(yīng)以項(xiàng)目合同約定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對(duì)項(xiàng)目做出客觀公正的評(píng)價(jià)。

第十七條驗(yàn)收結(jié)論分為“通過驗(yàn)收”、“補(bǔ)充材料后通過驗(yàn)收”、“不通過驗(yàn)收”三種。

第十八條驗(yàn)收結(jié)論為“補(bǔ)充材料后通過驗(yàn)收”的項(xiàng)目,須在兩個(gè)月內(nèi)將需補(bǔ)充的材料上報(bào)后,達(dá)到要求的通過,無需再次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

第十九條驗(yàn)收結(jié)論為“不通過驗(yàn)收”的項(xiàng)目,須針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,在一年內(nèi)再次申請(qǐng)驗(yàn)收。如再次驗(yàn)收不通過,則終止合同,取消另一半資金的撥付,并收回前期撥付資金。

第七章附則

第二十條本辦法由市經(jīng)濟(jì)和信息化局負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本辦法自2022年1月1日起施行。

第6篇 萬科項(xiàng)目管理處員工考核及獎(jiǎng)懲辦法

vk項(xiàng)目管理處員工考核及獎(jiǎng)懲辦法

一、每月工作業(yè)績(jī)考核

1.部門經(jīng)理考核:主要考核質(zhì)量體系貫徹情況;員工培訓(xùn)效果;事業(yè)心、責(zé)任感;內(nèi)務(wù)管理情況;工作成效;領(lǐng)導(dǎo)能力;成本意識(shí);與顧客溝通能力等,考核成績(jī)作為晉升和年度考評(píng)的重要依據(jù)。

2.專業(yè)技術(shù)及管理人員考核:主要考核質(zhì)量體系執(zhí)行情況;組織紀(jì)律性;工作效率;任務(wù)完成情況;工作態(tài)度;協(xié)調(diào)能力等,考核成績(jī)作為晉升和年度考評(píng)的重要依據(jù)。

3. 普通員工考核

主要考核儀容儀表、考勤紀(jì)律、工作態(tài)度、服務(wù)水準(zhǔn)和操作規(guī)程等,考核成績(jī)直接與每月浮動(dòng)工資掛勾,并作為晉升和年度考評(píng)的重要依據(jù)。

二、年度工作業(yè)績(jī)考核

年度考核由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織考評(píng)小組,制定考核計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、獎(jiǎng)勵(lì)

a.凡符合下列條件之一者,將酌情給予嘉獎(jiǎng)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。

a.對(duì)改革小區(qū)(大廈)物業(yè)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;

b.在服務(wù)(生產(chǎn))工作中,創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī),屢受顧客表揚(yáng)者;

c.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者;

d.嚴(yán)格控制開支,節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者;

e.提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者。

2、 懲罰方法

a.凡有下列過失之一者,將受到批評(píng)、警告及罰款等處分;

a.儀容不整,上班時(shí)不穿整潔之工作制服或服裝,不按規(guī)定位置佩帶工號(hào)牌(實(shí)習(xí)證)或員工證。

b.不使用指定之員工通道或搭乘客用電梯。

c.遲到或早退或上、下班不簽到。

d.當(dāng)值時(shí)間擅離崗位、閑逛、干私人事情,收聽(看)廣播、錄音、電視。

e.當(dāng)值時(shí)間吃東西,用公司電話辦私人事情。

f.當(dāng)值時(shí)間在員工指定以外的場(chǎng)所用膳。

g.下班后穿工作服上街、外出探親訪友或無故在小區(qū)(大廈)內(nèi)逗留。

h.高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲浪。

i.隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。

j.工作散漫,粗心大意。

k.因疏忽,不小心損壞公司或顧客的財(cái)物,罰款一至十倍處理,情節(jié)嚴(yán)重者直至除名處理。

l.違反體系文件操作要求。

b.凡有下列過失之一者,將視情節(jié)輕重給予降職、降薪、記過、勸退或辭退處理。

a.當(dāng)值時(shí)間睡覺。

b.擅離工作崗位,經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人簽到。

c.蓄意破壞、損壞、偷竊公物或顧客之物品。

d.對(duì)顧客不禮貌,與顧客爭(zhēng)辯。

e.吵鬧、粗言穢語,違反公共場(chǎng)所秩序,擾亂小區(qū)(大廈)安寧。

f.未經(jīng)客人允許擅自進(jìn)入顧客房間。

g.進(jìn)行公司不允許的活動(dòng)或變相賭博。

h.未經(jīng)批準(zhǔn),私自配制顧客或公司鎖匙。

i.涂改、假造單據(jù)、證明、拾遺不報(bào)。

j.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之正確命令。

k.搬弄是非、誹謗他人、影響團(tuán)結(jié)、影響聲譽(yù)。

l.違反體系文件操作規(guī)程,造成損失。

m.未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),私自復(fù)印或向外傳播質(zhì)量體系文件。

c.凡有下列過失之一者,作即時(shí)除名或開除處理

a.貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。

b.侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。

c.向顧客索取小費(fèi)、物品、或其他報(bào)酬。

d.道德敗壞,亂搞男女關(guān)系。

e.傳播淫穢書刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或_。

f.酗酒、賭博或打架,惡意破壞公物或顧客物品。

g.未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼取或利用病休另謀職業(yè)。

h.利用職權(quán)營(yíng)私舞弊、謀取私利、假公濟(jì)私。

i.玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果。

j.經(jīng)常違反管理規(guī)定,屢教不改。

k.連續(xù)曠工兩天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工兩次。

l.由于工作失職使顧客財(cái)產(chǎn)、公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失。

d.懲罰分口頭警告、書面警告(《過失通知書》)、最后警告(《警告通知書》)及即時(shí)除名或開除處分。在最后警告后,該員工再一次違反公司有關(guān)規(guī)定或犯有嚴(yán)重錯(cuò)務(wù),便會(huì)受到即時(shí)除名或開除處分,即時(shí)除名或開除可在全無提前通知情況下執(zhí)行,而且不給予任何補(bǔ)償。

第7篇 物業(yè)某項(xiàng)目管理處水電管理辦法

物業(yè)項(xiàng)目管理處水電管理辦法

為加強(qiáng)公司各管理處的水電管理,理順關(guān)系,堵絕水電漏洞,減少公司損失,特制定本辦法:

一、管理處應(yīng)加強(qiáng)電氣及供水設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的日常檢查、維護(hù),在職責(zé)范圍內(nèi)的,應(yīng)負(fù)責(zé)維修;屬供電、供水部門統(tǒng)一管理的(高壓設(shè)備、供水設(shè)施設(shè)備),發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即通知供電、供水部門,由供電、供水部門實(shí)施維修、維護(hù);

二、凡已由供電公司實(shí)現(xiàn)抄表到戶并由供電公司計(jì)費(fèi)的用戶,我公司只對(duì)供電線路進(jìn)行檢查維護(hù),涉及表計(jì)的維修更換,須報(bào)供電公司,由供電公司完成;由供水部門抄表到戶的小區(qū),其供水設(shè)施設(shè)備的維修更換由供水部門負(fù)責(zé);供電供水部門未實(shí)現(xiàn)抄表到戶的用戶(我公司收費(fèi)),我公司有權(quán)利和義務(wù)對(duì)所有供電供水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、校對(duì)、更換;

三、公共用水用電(含我公司自用水電)為我公司付費(fèi)的用水用電,各管理處應(yīng)完善表計(jì)、加強(qiáng)管理,合理、科學(xué)地安排調(diào)整公共設(shè)施設(shè)備和公共照明的使用頻率和時(shí)間,以節(jié)能降耗、杜絕浪費(fèi);杜絕偷漏水電,未經(jīng)申請(qǐng)和工程部的批復(fù),不得私自安裝表后表,掛接外接水電;

四、外接水電須由用戶申報(bào),填寫《新裝及增加用電申請(qǐng)表》或《用水申請(qǐng)表》,報(bào)經(jīng)工程部審批,根據(jù)審批意見,安裝驗(yàn)收完后,方可供電供水,水電價(jià)格按公司規(guī)定執(zhí)行,必要時(shí)計(jì)收增容費(fèi)或收取保證金;管理處應(yīng)定期查驗(yàn)外接水電的安全使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。任何人不得私自接駁和調(diào)整水電價(jià)格。

五、管理處應(yīng)經(jīng)常檢查小區(qū)的用水用電情況,發(fā)現(xiàn)偷漏水電行為,立即取證處理,報(bào)供水、供電部門或公司工程部;加強(qiáng)供水管線的巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑漏水。對(duì)發(fā)現(xiàn)偷漏水電和地面上察覺不到的地下水管重大跑漏水現(xiàn)象的有功人員,公司將根據(jù)情況,報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、公司工程部不定期組織人員跟蹤檢查管理處的用水用電情況,尤其是公用水電和外接水電,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偷漏水電行為,將根據(jù)情況,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,給予嚴(yán)厲處罰。

七、管理處每月五日前準(zhǔn)確抄錄水電表,電表讀數(shù)錄入抄表器,送回電腦室,統(tǒng)一報(bào)送供電公司;每月十日前統(tǒng)計(jì)上月用水用電情況,發(fā)現(xiàn)出入偏大或表計(jì)問題,立即查找原因;及時(shí)如實(shí)填報(bào)用水用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表并送工程部,若不及時(shí)交送,年終考核時(shí)將扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

八、工程部將于年底根據(jù)各管理處的統(tǒng)計(jì)報(bào)表到管理處核查,如發(fā)現(xiàn)有意隱瞞用水用電或虛報(bào)水電量,一經(jīng)查實(shí),椐實(shí)核對(duì),并將在考核時(shí)扣分。

九、工程部將每季度水電統(tǒng)計(jì)報(bào)表送財(cái)務(wù)部。

第8篇 水產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目的管理,保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施,特制定本辦法。

第二條“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目按照《省年扶持“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求進(jìn)行實(shí)施。

第三條本辦法適用于縣所有水產(chǎn)漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

第二章項(xiàng)目的審批和上報(bào)、管理程序及部門

第四條本辦法所指項(xiàng)目包括如下內(nèi)容:

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、養(yǎng)殖設(shè)備裝備水平建設(shè)。

3、檔案漁業(yè)建設(shè)及技術(shù)培訓(xùn)。

第五條項(xiàng)目審批上報(bào)程序

1、項(xiàng)目審批上報(bào)程序包括項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)議審查、上報(bào)省水產(chǎn)局批準(zhǔn)三個(gè)主要環(huán)節(jié)。

2、項(xiàng)目申請(qǐng):由項(xiàng)目實(shí)施單位自愿向縣水務(wù)局提出申請(qǐng)。

3、評(píng)議審查:接到申請(qǐng)后,縣水務(wù)局組織人員對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí),并對(duì)項(xiàng)目預(yù)測(cè)效果進(jìn)行論證。

4、上報(bào)省水產(chǎn)局批準(zhǔn):縣水務(wù)局評(píng)議審查合格后上報(bào),經(jīng)省水產(chǎn)局批準(zhǔn)后,確定項(xiàng)目實(shí)施單位。

第六條項(xiàng)目管理程序

1、項(xiàng)目管理程序是指報(bào)經(jīng)省水產(chǎn)局批準(zhǔn)后,項(xiàng)目開始實(shí)施到項(xiàng)目完成階段的工作。包括項(xiàng)目實(shí)施、中期檢查、總結(jié)驗(yàn)收、評(píng)估等環(huán)節(jié)。

2、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目實(shí)施單位組織項(xiàng)目的實(shí)施,水務(wù)局、財(cái)政局、項(xiàng)目實(shí)施地鎮(zhèn)人民政府等單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督等工作。

3、項(xiàng)目驗(yàn)收由項(xiàng)目實(shí)施單位組織自驗(yàn),水務(wù)局、財(cái)政局、項(xiàng)目實(shí)施地鎮(zhèn)人民政府參加,初驗(yàn)合格后由水務(wù)局、財(cái)政局上報(bào)省水產(chǎn)局、省財(cái)政廳或者省發(fā)改委,接受省級(jí)部門驗(yàn)收,需要接受農(nóng)業(yè)部抽檢的項(xiàng)目,由省級(jí)部門組織抽檢驗(yàn)收。

第七條工程項(xiàng)目管理部門:

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):由項(xiàng)目實(shí)施單位成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),進(jìn)行統(tǒng)一管理,小組成員可根據(jù)項(xiàng)目需要由項(xiàng)目單位人員、項(xiàng)目實(shí)施地鎮(zhèn)人民政府、財(cái)政局、水務(wù)局等單位人員組成。

2、養(yǎng)殖設(shè)備裝備水平建設(shè):由項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、檔案漁業(yè)建設(shè)及技術(shù)培訓(xùn):由項(xiàng)目實(shí)施單位在水務(wù)局的指導(dǎo)下具體實(shí)施。

第三章項(xiàng)目工程管理

第八條項(xiàng)目工程管理是指項(xiàng)目工程施工過程管理,包括招投標(biāo)管理、工程材料采購管理、施工管理、資金與核算管理、竣工驗(yàn)收管理。

第九條招投標(biāo)管理

一事一議、單位(或者群眾)自籌資金、先建后補(bǔ)項(xiàng)目,可不實(shí)行招投標(biāo)管理程序,采取項(xiàng)目實(shí)施單位自建的形式組織建設(shè);其余項(xiàng)目按照縣人民政府和縣發(fā)改局的相關(guān)文件政策執(zhí)行。

第十條招投標(biāo)管理細(xì)則

按現(xiàn)行招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。

第十一條工程材料采購管理

項(xiàng)目工程所需材料實(shí)行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一付款。項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)的,材料采購也需實(shí)行招投標(biāo)。具體事項(xiàng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十二條施工管理

項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一系列規(guī)章制度,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,材料和工程項(xiàng)目的完整,保證項(xiàng)目施工按期完成。

第十三條施工管理內(nèi)容

1、選擇建筑施工單位后,項(xiàng)目實(shí)施單位必須與施工單位簽訂建筑施工合同,報(bào)水務(wù)局備案。

2、項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目施工過程中,必須派遣工程監(jiān)督人員或聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)責(zé)令施工單位整改或返工,確保項(xiàng)目工程質(zhì)量要求。

3、項(xiàng)目工地所需材料實(shí)行進(jìn)出庫登記管理制度和材料采購驗(yàn)收制度。

4、項(xiàng)目工程開工后,必須嚴(yán)格按照實(shí)施方案或設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格施工,現(xiàn)場(chǎng)確需變更的,需由項(xiàng)目實(shí)施單位請(qǐng)示水務(wù)局、項(xiàng)目實(shí)施地鎮(zhèn)人民政府,現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后另行制定方案,施工單位按照另行確定的方案進(jìn)行施工。

第十四條資金管理

項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?專帳管理,不得挪用和留作他用。確保項(xiàng)目資金足額到位使用。

第9篇 某縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理辦法

為規(guī)范我局農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的組織實(shí)施,確保項(xiàng)目建設(shè)廉潔高效,特制定縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施管理制度。

第一章項(xiàng)目資金的使用和管理

第一條各級(jí)財(cái)政安排給農(nóng)業(yè)局實(shí)施的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金,由農(nóng)業(yè)局計(jì)財(cái)股統(tǒng)一管理。

第二條各級(jí)財(cái)政將農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金計(jì)劃下達(dá)給我局后,農(nóng)業(yè)局要對(duì)項(xiàng)目資金的具體安排和使用進(jìn)行集體研究,確保農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金的使用科學(xué)、合理、高效,使有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮出最大的社會(huì)效益。承擔(dān)具體實(shí)施責(zé)任的站股要根據(jù)項(xiàng)目資金的使用要求,制定出完整的項(xiàng)目實(shí)施方案。計(jì)財(cái)股要根據(jù)實(shí)施方案制定出資金使用方案。兩套方案報(bào)分管項(xiàng)目和財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)局長(zhǎng)審閱,投資額較大的項(xiàng)目按《“三重一大”集體決策制度》的規(guī)定進(jìn)行決策。未經(jīng)審核通過的實(shí)施方案和資金使用方案不得付諸實(shí)施。

第三條計(jì)財(cái)股和項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理,確保項(xiàng)目資金按既定的方案執(zhí)行,從而保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目資金的安排使用中,任何單位和個(gè)人不得徇私舞弊,不得利用項(xiàng)目牟取不正當(dāng)利益。

第四條農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的安排要有大局意識(shí),不同項(xiàng)目的資金能夠結(jié)合起來的要統(tǒng)籌安排,使有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第五條項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持突出重點(diǎn)、集中連片的原則。對(duì)產(chǎn)業(yè)有規(guī)模、發(fā)展有空間、輻射帶動(dòng)作用大的優(yōu)勢(shì)區(qū)域要重點(diǎn)扶持和培育。

第二章嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)管理

第六條農(nóng)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目依照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》之規(guī)定進(jìn)行,農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目所需的肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種苗和其它材料的采購依照《中華人民共和國(guó)政府采購法》之規(guī)定進(jìn)行。

第七條工程招標(biāo)和政府采購必須堅(jiān)持公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則。招標(biāo)和采購文件不得人為抬高或降低資質(zhì)要求,故意排斥潛在投標(biāo)人或?yàn)樘囟ú环腺Y質(zhì)要求的對(duì)象放寬條件。計(jì)財(cái)股負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)代理機(jī)構(gòu)或政府采購中心編制招標(biāo)和采購文件,招標(biāo)和采購文件在公示前必須報(bào)局紀(jì)檢組和局主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意,未經(jīng)審核通過的不得進(jìn)行公示。

第八條規(guī)范政府采購控制價(jià)的形成機(jī)制。財(cái)政評(píng)審中心不能確定控制價(jià)的,由農(nóng)業(yè)局確定采購控制價(jià)。計(jì)財(cái)股組織相關(guān)專家和工作人員組成市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查小組,調(diào)查小組人數(shù)不得少于3人,資金額度超過30萬元以上的不少于5人。組長(zhǎng)由計(jì)財(cái)股的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,調(diào)查小組在局紀(jì)檢部門的監(jiān)督下進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查并經(jīng)集體研究制定出最終采購控制價(jià)。調(diào)查的原始記錄、資料和采購控制價(jià)文件在開標(biāo)前交局紀(jì)檢組保存,采購后交項(xiàng)目實(shí)施單位裝入項(xiàng)目檔案,保存期為15年。

第九條嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。不向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。

第十條嚴(yán)格廉潔自律,杜絕暗箱操作。嚴(yán)禁代理機(jī)構(gòu)、本單位干部職工與投標(biāo)人串通一氣買標(biāo)圍標(biāo),嚴(yán)禁項(xiàng)目實(shí)施站股的負(fù)責(zé)人或工作人員及其親屬直接或變相參與投標(biāo)。供應(yīng)商與采購人員有利害關(guān)系的必須回避。

第十一條項(xiàng)目招標(biāo)或政府采購工作完成后,農(nóng)業(yè)局要將招標(biāo)和政府采購結(jié)果在省政府指定信息發(fā)布媒體上進(jìn)行公開,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

第三章強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管

第十二條縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)全局農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的組織和管理,項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理負(fù)總責(zé),具體實(shí)施項(xiàng)目的站股負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。農(nóng)業(yè)局計(jì)財(cái)股要全程參與項(xiàng)目及項(xiàng)目資金的監(jiān)督和管理。

第十三條項(xiàng)目責(zé)任人和監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)采購、施工建設(shè)等的監(jiān)督管理,保障資金安全和項(xiàng)目質(zhì)量。

第十四條政府采購項(xiàng)目的采購合同自簽訂之日起七個(gè)工作日內(nèi),合同副本報(bào)農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢組備案。

第十五條加強(qiáng)采購物資的驗(yàn)收和監(jiān)管。項(xiàng)目受益農(nóng)戶領(lǐng)取集中采購的物資必須登記造冊(cè),農(nóng)戶要簽字、蓋章或指印。嚴(yán)防挪用、冒領(lǐng)、丟失和克扣采購物資的現(xiàn)象發(fā)生。領(lǐng)取物資的冊(cè)簿存入項(xiàng)目檔案,保存期限為15年。

第十六條加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)管。農(nóng)業(yè)局目督辦要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督查,確保項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改。局紀(jì)檢部門要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

第十七條實(shí)行全程監(jiān)督,并對(duì)發(fā)生具體實(shí)施項(xiàng)目的站股要負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目資料的收集、整理和歸檔工作。檔案資料必須真實(shí)、有效、完整,項(xiàng)目實(shí)施的全過程都要在檔案中反映出來。檔案卷宗由農(nóng)業(yè)局檔案室統(tǒng)一保管。

第四章加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目完成情況的檢查驗(yàn)收

第十八條農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目完工后,具體實(shí)施項(xiàng)目的站股要報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量情況、項(xiàng)目資金到位及使用情況、竣工決算情況、檔案資料情況、項(xiàng)目管理情況做出公正客觀的評(píng)價(jià)。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要督促整改。

第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收組成人員由專業(yè)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員組成,承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的站股的人員不得多于驗(yàn)收組總?cè)藬?shù)的三分之一。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,必要時(shí)可邀請(qǐng)財(cái)政、發(fā)改、審計(jì)、紀(jì)檢等部門參與檢查驗(yàn)收。

第二十條對(duì)通過政府采購實(shí)施的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,在政府采購項(xiàng)目實(shí)施完畢后,承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的站股要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況作出書面總結(jié),總結(jié)材料要報(bào)送縣財(cái)政局農(nóng)財(cái)股、采管辦;農(nóng)業(yè)局計(jì)財(cái)股、目督辦、局紀(jì)檢組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并存檔。

第10篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理檢查與考核辦法

建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理檢查與考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作,促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí),推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平的提高,特制訂本辦法。

第二條 本辦法主要依據(jù)《__施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。

第三條 本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)分方法,并附檢查與考核評(píng)分表。

第二章 管理職責(zé)

第四條 原則上,局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,局派出機(jī)構(gòu)(含局屬區(qū)域性公司)每季度對(duì)所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,分公司或片區(qū)經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查。

第五條 項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目管理辦公室(簡(jiǎn)稱'項(xiàng)管辦')負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查考核小組應(yīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),成員一般由有關(guān)職能部門(包括工程、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)、科技和監(jiān)察等部門)的人員組成,也可按專業(yè)組織單項(xiàng)檢查。

第六條 局、公司或分公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬單位或項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo),要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來,要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來,綜合檢查考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和項(xiàng)目年終考核的主要依據(jù)。

第三章 檢查分類及評(píng)分

第七條 單位(集體)的檢查考核:依據(jù)單位(集體)管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況,從以下十一個(gè)方面采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。

序號(hào)檢查、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分(分)

1組織管理10

2合同管理10

3安全控制15

4質(zhì)量控制10

5工期控制6

6成本控制15

7技術(shù)管理7

8勞務(wù)管理8

9材料管理7

10機(jī)械設(shè)備管理7

11信息管理5

第八條 施工項(xiàng)目的檢查考核:以項(xiàng)目的'四控制、三管理、一協(xié)調(diào)'為主要內(nèi)容,從以下十一個(gè)方面,采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。

序號(hào)檢查 、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分(分)

1組織管理6

2合同管理8

3安全控制及環(huán)境管理18

4質(zhì)量控制15

5工期控制6

6成本控制18

7技術(shù)管理8

8勞務(wù)管理6

9材料管理6

10機(jī)械設(shè)備管理6

11信息管理3

第九條 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序

項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。

(一)聽:檢查考核小組聽取公司(分公司)主管領(lǐng)導(dǎo)(或項(xiàng)目經(jīng)理)匯報(bào)公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)綜合情況及項(xiàng)目法施工情況;

(二)查:檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況,按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)管理依據(jù)、文件、資料等;

(三)看:檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng),檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況(對(duì)在建工程項(xiàng)目);

(四)評(píng)議:檢查考核小組綜合分析檢查情況,與受檢單位(或受檢項(xiàng)目)交換意見,提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施,下發(fā)整改通知單,并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在95分以上的公司(分公司)(或90分以上的在建工程項(xiàng)目)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)給予懲處。

第十條 檢查考核的結(jié)果分類:

(一)對(duì)公司(分公司)檢查結(jié)果的分類:

總考評(píng)分在90分(含90分)以上為項(xiàng)目管理先進(jìn)單位;

總考評(píng)分在90分(不含90分)-70分為項(xiàng)目管理合格單位;

總考評(píng)分在70分(不含70分)以下為項(xiàng)目管理不合格單位。

(二)對(duì)項(xiàng)目檢查結(jié)果的分類

總考評(píng)分在85分(含85)以上為優(yōu)良

總考評(píng)分在85(不含85分)-70分為合格

總考評(píng)分在70分以下(不含70分)為不合格

第四章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在95分(含95分)以上的公司(分公司)給予1000-3000元獎(jiǎng)勵(lì),綜合考核評(píng)分在90分(含90分)以上的項(xiàng)目給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)于主要負(fù)責(zé)人給予10%的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條 懲處

項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在70分(不含70分)以下的公司(分公司)給予1000-3000元罰款,并對(duì)公司(分公司)主要負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款;綜合考核評(píng)分在70分(不含70分)以下的項(xiàng)目給予500-2000元罰款,并對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款。

第五章 附 則

第十三條 本辦法自20__后11月12日起施行

第十四條 本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

第11篇 新能源企業(yè)科技項(xiàng)目管理辦法

新能源公司科技項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則 為推動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工和工程技術(shù)人員的作用和積極性,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,認(rèn)真貫徹國(guó)家科技方針、政策,結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定本辦法。

成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),各職能科室技術(shù)骨干參加的__(赤峰)新能源有限公司科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,日?？萍脊芾砉ぷ饔缮a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)?？茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組見附件一。

科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)科技機(jī)構(gòu)與任務(wù)、科技項(xiàng)目計(jì)劃管理、科技項(xiàng)目的分級(jí)管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計(jì)工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實(shí)施,負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目及科技成果的統(tǒng)計(jì),對(duì)科技成果的驗(yàn)收、評(píng)議、鑒定、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)、交流和推廣應(yīng)用以及向__集團(tuán)公司技術(shù)部總結(jié)匯報(bào)風(fēng)廠科技項(xiàng)目完成情況。

第二章 適用范圍

新型工藝、材料、技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目;

先進(jìn)管理辦法推廣應(yīng)用項(xiàng)目; 重大設(shè)備缺陷原因分析及對(duì)策研究項(xiàng)目; 技術(shù)改進(jìn)和改造項(xiàng)目的可行性研究; 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目; 公司認(rèn)定有較高技術(shù)含量的其它項(xiàng)目。

第三章 科技項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定 各風(fēng)廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度科技項(xiàng)目,生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員審核匯總后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后確定年度科技項(xiàng)目,同時(shí)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

要求全公司所有技術(shù)人員都要積極投身到科技項(xiàng)目活動(dòng)中,可跨專業(yè)、跨部門獨(dú)立或合作承擔(dān)科技項(xiàng)目。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可依據(jù)項(xiàng)目情況確定完成此項(xiàng)目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費(fèi)用計(jì)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后由科技專項(xiàng)基金中列支,同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂技術(shù)開發(fā)合同,確定有關(guān)事宜。 科技項(xiàng)目在實(shí)施過程中,其技術(shù)管理職能在確定項(xiàng)目時(shí)指定部門或人員負(fù)責(zé)。其他管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目研制過程中需外協(xié)時(shí)要提報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提報(bào)科研結(jié)論報(bào)告及項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織相應(yīng)層次的技術(shù)鑒定,形成鑒定結(jié)論,確定項(xiàng)目完成情況。 對(duì)當(dāng)年度能夠應(yīng)用的項(xiàng)目列入當(dāng)年大修或更改工程項(xiàng)目計(jì)劃。 科技項(xiàng)目按成果管理程序申報(bào)科技成果,或投入生產(chǎn)實(shí)踐,并可作為技術(shù)人員考核晉級(jí)的條件。 資金的使用與管理。

公司每年在自行安排的更改工程中計(jì)列一部分科技專項(xiàng)基金,用以列支:科研中硬件設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、調(diào)研費(fèi)等;人工費(fèi)是否列支,視項(xiàng)目具體情況確定。如果列支,人工費(fèi)最高不得超過該項(xiàng)目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),可參照更改項(xiàng)目的資金管理辦法進(jìn)行管理。 第四章 科技成果申報(bào) 全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)一次本年度科技成果,完成的科技項(xiàng)目即可隨時(shí)申報(bào)。

所申報(bào)的成果至少要經(jīng)過3個(gè)月的實(shí)踐檢驗(yàn)。 經(jīng)篩選的成果可以參加電力公司、國(guó)家申報(bào)科技成果。 由一個(gè)單位完成并能夠獨(dú)立應(yīng)用的科技成果可單獨(dú)上報(bào);幾個(gè)單位共同完成的科技成果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位會(huì)同參加單位聯(lián)合上報(bào),聯(lián)合上報(bào)時(shí)必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。

對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)的個(gè)人發(fā)明成果,包括技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、制作專用工具等個(gè)人成果,可隨時(shí)申報(bào)。 申報(bào)科技成果應(yīng)具備下述材料: 科技成果登記表; 按規(guī)定應(yīng)出具的證明材料; 全套技術(shù)資料; 革新前主要問題及狀況,主要革新內(nèi)容,革新后狀況及應(yīng)用情況,主要經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的詳細(xì)說明。 主要完成單位和主要完成人的定義 主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術(shù)和設(shè)備,對(duì)成果完成起到重要作用的單位。

主要完成人是指對(duì)成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的主要人員,一般具備下述2個(gè)條件: 提出和確定項(xiàng)目的總體技術(shù)方案設(shè)計(jì); 在研制過程中直接參與并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的解決作出重要貢獻(xiàn)。 各類科技成果申報(bào)的基本條件和評(píng)審最低標(biāo)準(zhǔn)如下: 新成果(包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及軟件等):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。 推廣應(yīng)用已有的先進(jìn)科技成果:在推廣應(yīng)用中解決重大技術(shù)問題,對(duì)已有的成果改進(jìn)、完善、提高或在廠內(nèi)推廣應(yīng)用面較大并取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

采用新技術(shù)(包括引進(jìn)、消化和吸收):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。 科技管理、推廣、應(yīng)用、計(jì)量、科技情報(bào)等: 科技管理:達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,對(duì)促進(jìn)我公司及__公司科技進(jìn)步具有重要作用。 標(biāo)準(zhǔn):對(duì)我公司的生產(chǎn)、建設(shè)具有重要作用。 計(jì)量:按新成果或軟科學(xué)處理。 科技情報(bào):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)造,對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)等方面有一定的指導(dǎo)意義。 軟科學(xué):達(dá)到公司先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對(duì)企業(yè)管理起到重要作用。

第五章 科技成果的評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)選: 科技成果按應(yīng)用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)定, 每年評(píng)審一次。 設(shè)立科技成果獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng),其中科技成果獎(jiǎng)設(shè)特等、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)五個(gè)等級(jí);合理化建議獎(jiǎng)和qc成果獎(jiǎng)勵(lì)分別設(shè)特等、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)五個(gè)等級(jí)。 科技成果獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部初審,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 對(duì)個(gè)人的發(fā)明成果,由生產(chǎn)技術(shù)部不定期進(jìn)行評(píng)選,按科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì):科技成果獎(jiǎng)的評(píng)審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下: 科技成果獎(jiǎng): 特等獎(jiǎng):10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書; 一等獎(jiǎng):8000元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書; 二等獎(jiǎng):5000元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書; 三等獎(jiǎng):2500元; 鼓勵(lì)獎(jiǎng):500元。 合理化建議獎(jiǎng)及qc成果獎(jiǎng)勵(lì): 特等獎(jiǎng):3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書; 一等獎(jiǎng):1500元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書; 二等獎(jiǎng):500元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書; 三等獎(jiǎng):300元; 鼓勵(lì)獎(jiǎng):100元。 獎(jiǎng)勵(lì)說明: 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金不重復(fù)發(fā)放。如獲獎(jiǎng)項(xiàng)目已經(jīng)獲得過某種獎(jiǎng)勵(lì),又獲得高一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),只發(fā)放獎(jiǎng)金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金或科技活動(dòng)基金。 “推廣應(yīng)用科技成果”、“計(jì)算機(jī)軟件成果”、“科技情報(bào)成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。

第六章 考核規(guī)定

生產(chǎn)技術(shù)部將不定期對(duì)科技活動(dòng)和qc活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。并對(duì)考核情況做出測(cè)評(píng),上報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果。 科技活動(dòng)要求有科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、有科技活動(dòng)計(jì)劃、有活動(dòng)記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項(xiàng)扣所在風(fēng)廠100元。 qc活動(dòng)要根據(jù)立項(xiàng)情況,按照qc活動(dòng)的程序從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對(duì)策、效果檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動(dòng)記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。 各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度科技項(xiàng)目計(jì)劃,不及時(shí)上報(bào)的,考核責(zé)任單位200元。 各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)本年度科技成果,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。

各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度qc小組

立項(xiàng)計(jì)劃,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。 各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)本年度qc成果,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。

第七章 附 則 本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項(xiàng),按上級(jí)相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。

qc小組課題注冊(cè)登記表見附件二。 qc小組注冊(cè)登記表見附件三。 qc成果計(jì)劃匯總表見附件四。 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件一:科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng):生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長(zhǎng):生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 成員: 生產(chǎn)技術(shù)部成員

附件二:qc小組課題注冊(cè)登記表 單位、部門:___風(fēng)廠 qc小組名稱:____班qc小組 課題名稱立題時(shí)間課題編號(hào)年 月 日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)立題理由: 本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

附件三:qc小組注冊(cè)登記表 單位、部門: 小組名稱成立日期登記日期登記注冊(cè)號(hào)____班qc小組年 月 日年 月 日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù) 組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況

第12篇 _物業(yè)項(xiàng)目管理處中控系統(tǒng)管理辦法

物業(yè)項(xiàng)目管理處中控系統(tǒng)管理辦法

一.安全監(jiān)控操作管理

1.0目的

規(guī)范監(jiān)控項(xiàng)目管理轄區(qū)內(nèi)各系統(tǒng),特別是車場(chǎng)、電梯等的運(yùn)作狀況,確保出現(xiàn)異常情況時(shí)能及時(shí)處理。

2.0適用范圍

適用于本公司轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目管理處安全監(jiān)控管理。

3.0職責(zé)

3.1主管經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)作管理的監(jiān)督、檢查。

3.2項(xiàng)目處工程組負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)施運(yùn)行的技術(shù)保障。

3.3保安隊(duì)員負(fù)責(zé)施行運(yùn)作監(jiān)控。

4.0程序

4.1控制柜系統(tǒng)

4.1.1值班人員要掌握本控制室內(nèi)各系統(tǒng)的簡(jiǎn)單工作原理、性能和常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)工作,熟練掌握各系統(tǒng)操作。

4.1.2值班人員要堅(jiān)守崗位、密切注視監(jiān)視屏及各類控制柜的運(yùn)行狀態(tài)。

4.1.3每班至少進(jìn)行一次各類信號(hào)檢查,確認(rèn)正常與否,并在《設(shè)施日常檢修表》內(nèi)做好記錄。

4.1.4各操作手柄在正常情況下應(yīng)處在'自動(dòng)'位置,每日第一個(gè)周做一次手動(dòng),自動(dòng)實(shí)際操作檢查。

4.1.5在閉路電視上發(fā)現(xiàn)可疑情況或各類違法犯罪活動(dòng),應(yīng)立即通知值班人員前往調(diào)查和處置。

4.1.6為保證中控室專線報(bào)警信息暢通,除當(dāng)值人員外其他人等不得使用中控專線報(bào)警電話。

4.1.7謝絕與本控制室無關(guān)人員入內(nèi)。

4.1.8中控室嚴(yán)禁吸煙、錄、放電臺(tái)節(jié)目及與工作無關(guān)的音樂、錄像帶。

4.2紅外線報(bào)警系統(tǒng)

4.2.1紅外線報(bào)警布防于周邊圍墻。

4.2.2紅外線報(bào)警主要由防盜主機(jī)、鍵盤、門窗傳感器、電瓶等構(gòu)成。

4.2.3紅外線報(bào)警器在夜間要處于報(bào)警狀態(tài)。

4.2.4一旦在紅外線報(bào)警器在有人或物闖入時(shí),傳感器就會(huì)通過防盜主機(jī)發(fā)出警報(bào)。

4.2.5保安員在接到報(bào)警后,應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)趕到,一定要查明原因后在《緊急情況處理記錄》上做好詳細(xì)記錄,然后再消警。

4.3電子巡更儀系統(tǒng)

4.3.1電子巡更儀安裝在小區(qū)的監(jiān)控不到位的死角,同時(shí)又能對(duì)保安員巡更工作起到督查作用。

4.3.2電子巡更儀主要由手機(jī)、墻機(jī)、打印機(jī)等組成。

4.3.3電子巡更儀墻機(jī)安裝在需要的巡視部委、手機(jī)掌握在巡邏保安手中。

4.3.4保安巡員按規(guī)定的路線巡邏,為了制定部位時(shí),將手機(jī)插入墻機(jī)方孔內(nèi)(手機(jī)內(nèi)部即時(shí)記錄巡邏人員的巡邏時(shí)間、日期、信號(hào))。

4.3.5監(jiān)督人員(領(lǐng)班、隊(duì)長(zhǎng)、事務(wù)主管、經(jīng)理)可用手機(jī)顯示屏或?qū)Ｓ么蛴C(jī)輸出記錄內(nèi)容、以便查閱。

5.0記錄

5.1《設(shè)施日常檢修表》mps-yg2-05

5.2《緊急情況處理記錄》mps-yw2-03

第13篇 某區(qū)公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施(下稱項(xiàng)目),確保圓滿完成基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目任務(wù),根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》,結(jié)合我區(qū)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際,制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),局社區(qū)科、公衛(wèi)科負(fù)責(zé)人和區(qū)公共衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,社區(qū)科負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

二、職責(zé)分工

(一)區(qū)衛(wèi)生局:為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織和績(jī)效考核和經(jīng)費(fèi)管理。

(二)區(qū)公共衛(wèi)生單位:為項(xiàng)目管理單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)、督查、技術(shù)指導(dǎo)評(píng)估;負(fù)責(zé)各級(jí)各類業(yè)務(wù)信息匯總、報(bào)送,并根據(jù)督查、考核及時(shí)提出項(xiàng)目推進(jìn)建議;協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局分配、撥付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

(三)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院):為項(xiàng)目實(shí)施單位,負(fù)責(zé)服務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施;負(fù)責(zé)所屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室)的項(xiàng)目培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、績(jī)效考核和評(píng)估。

(四)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室):為項(xiàng)目執(zhí)行單位,承擔(dān)或協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)實(shí)施部分項(xiàng)目。主要為傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理、建立居民健康檔案、慢性病管理、老年人保健和健康教育等項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

建立居民健康檔案、慢性病管理、老年人保健、重型精神病患者管理、預(yù)防接種、健康教育、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理、孕產(chǎn)婦保健、兒童保健和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目等10個(gè)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目。

四、督導(dǎo)考核

(一)組織實(shí)施:區(qū)衛(wèi)生局組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位開展督導(dǎo)考核。

1.組織:由項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組成督導(dǎo)考核小組,制定督導(dǎo)方案并實(shí)施。

2.頻次:區(qū)衛(wèi)生局對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)的督導(dǎo)考核,每季度一次,分別在本年度4月、7月、10月和次年元月初。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)對(duì)所屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室)督導(dǎo)考核每季度一次,具體由各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)自行安排。

3.內(nèi)容:側(cè)重10個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)完成情況,側(cè)重于上次督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題整改情況。

4.方式:現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、報(bào)表、社區(qū)衛(wèi)生或婦兒保信息化管理系統(tǒng)抽樣與電話隨機(jī)抽查相結(jié)合。

4.1檔案抽樣:從社區(qū)衛(wèi)生或婦兒信息化系統(tǒng)中抽取每季度更新和新建的檔案,并根據(jù)所建檔案量確定合適的抽樣組距。

4.2抽樣范圍:抽樣覆蓋整個(gè)社區(qū),每個(gè)社區(qū)抽樣不少于8份;社區(qū)有服務(wù)站的,直接從服務(wù)站中抽取。

4.3抽樣類別:8份檔案中高血壓2份,糖尿病、0―6歲兒童、孕產(chǎn)婦、重性精神病、殘疾人和健康人群各1份,高血壓、糖尿病、重性精神病患者、殘疾人和健康人群抽樣中沒有涵蓋65歲以上老人的加抽1份。

(二)指標(biāo)認(rèn)定:結(jié)合我區(qū)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際,對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。

1.健康檔案

1.1新建數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄電子健康檔案入數(shù)。

1.2更新數(shù):季度報(bào)表數(shù)×本季度報(bào)表隨機(jī)抽樣真實(shí)率×本季度報(bào)表隨機(jī)抽樣合格率。

1.3真實(shí)率:電話核實(shí),否認(rèn)、錯(cuò)號(hào)、空號(hào)、無聯(lián)系電話、無人接聽、停機(jī)和不清楚等,能提供真實(shí)性佐證的,如門診日志、全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)日志、輔助科室檢查記錄等,真實(shí)率計(jì)為100%;不能提供真實(shí)性佐證的,真實(shí)率為零。

1.4.合格率:紙質(zhì)檔案所有表格填寫缺漏項(xiàng)、該人群的表單漏單、1年內(nèi)未更新合格率為零;紙質(zhì)或電子檔案健康信息或隨訪信息與指導(dǎo)意見出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤合格率計(jì)為20%。

1.5.使用率:已建檔案1年內(nèi)無更新信息使用率為零。

2.老年人保健

2.1管理數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄入數(shù)。

2.2規(guī)范管理數(shù):季度報(bào)表數(shù)×本季度報(bào)表隨機(jī)抽樣真實(shí)率×本季度報(bào)表隨機(jī)抽樣規(guī)范管理率。

2.3體檢表完整率:季度隨機(jī)抽樣填寫完整體的體檢人數(shù)占季度體檢報(bào)表人數(shù)的百分?jǐn)?shù)。

2.4體檢數(shù):季度報(bào)表數(shù)×體檢表完整率×本季度體檢隨機(jī)抽樣真實(shí)率。

3.慢性病管理

3.1管理數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄入數(shù)。

3.2規(guī)范管理率:季度隨機(jī)抽樣規(guī)范管理人數(shù)占季度系統(tǒng)錄入人數(shù)的百分?jǐn)?shù)。

3.3規(guī)范管理數(shù):季度報(bào)表數(shù)×本季度報(bào)表隨機(jī)抽樣真實(shí)率×本季度規(guī)范管理率。

4.控制率:最后一次隨訪達(dá)標(biāo)人數(shù)是指按要求規(guī)范隨訪的最后一次隨訪達(dá)標(biāo)人數(shù)。

4.重性精神疾病患者管理

4.1管理數(shù):采用社區(qū)衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)錄入數(shù)。

4.2規(guī)范管理率:季度隨機(jī)抽樣規(guī)范管理人數(shù)占季度系統(tǒng)錄入人數(shù)的百分?jǐn)?shù)。

4.3穩(wěn)定率:按規(guī)范要求的最近一次隨訪時(shí)分類為病情穩(wěn)定的患者數(shù)應(yīng)隨訪的重性精神疾病患者的百分?jǐn)?shù)。

5.其它項(xiàng)目

預(yù)防接種、健康教育、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理、孕產(chǎn)婦保健、兒童保健和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目等6個(gè)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目指標(biāo)按服務(wù)規(guī)范指標(biāo)要求認(rèn)定。

五、經(jīng)費(fèi)撥付

(一)撥付方式:項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)采用預(yù)撥、據(jù)實(shí)撥付和以獎(jiǎng)代補(bǔ)相結(jié)合的方式。

1.預(yù)撥經(jīng)費(fèi):占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的30%。根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)施單位的服務(wù)人口和服務(wù)內(nèi)容,核定撥付數(shù)額。

2.據(jù)實(shí)撥付:占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的50%。根據(jù)每季度各項(xiàng)目單位的督導(dǎo)考核情況,核定撥付金額,原則上第一季度占5%,第二季度占10%,第三季度占15%,第四季度占20%。

3.以獎(jiǎng)代補(bǔ):不少于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的20%。半年實(shí)施一次。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況撥付,上半年不少于5%,下半年不少于15%。

(二)經(jīng)費(fèi)核定:根據(jù)項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)和量核定。量的指標(biāo)是指季度督導(dǎo)考核新增數(shù)量,質(zhì)是指季度督導(dǎo)考核的分?jǐn)?shù)。半年度分?jǐn)?shù)由一、二季度分?jǐn)?shù)按4:6合成。年度分?jǐn)?shù)由區(qū)級(jí)和市級(jí)考核分?jǐn)?shù)按4:6合成(三十崗衛(wèi)生院只采用區(qū)級(jí)分?jǐn)?shù))。市級(jí)分?jǐn)?shù)直接采用年度社區(qū)考核該公共衛(wèi)生項(xiàng)目分?jǐn)?shù);區(qū)級(jí)分?jǐn)?shù)由上、下半年分?jǐn)?shù)按4:6比例合成。

1.預(yù)撥經(jīng)費(fèi):社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院根據(jù)人口數(shù)核定;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室根據(jù)人口數(shù)和服務(wù)內(nèi)容核定。

2.據(jù)實(shí)撥付:根據(jù)每季度各項(xiàng)目單位的量的指標(biāo)進(jìn)行核定。詳見量化經(jīng)費(fèi)核定標(biāo)準(zhǔn)。季度量化據(jù)實(shí)撥付額不足的,由預(yù)撥經(jīng)費(fèi)補(bǔ)齊;據(jù)實(shí)撥付額項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有結(jié)余的,上半年的劃入半年的以獎(jiǎng)代補(bǔ)經(jīng)費(fèi),下半年的劃入年度以獎(jiǎng)代補(bǔ)經(jīng)費(fèi)。

3.以獎(jiǎng)代補(bǔ):根據(jù)半年、年度各項(xiàng)目單位分?jǐn)?shù)和經(jīng)費(fèi)總額核定經(jīng)費(fèi)。

第14篇 學(xué)校維修項(xiàng)目管理辦法

為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在維修項(xiàng)目管理中的責(zé)任性和積極性,加快維修項(xiàng)目進(jìn)展,保證項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)肅性,鼓勵(lì)節(jié)約留己、超支自負(fù),遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),特制訂本試行辦法。

一、__大學(xué)維修項(xiàng)目是指所有在學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行的各類維修項(xiàng)目。維修項(xiàng)目一般分為零星維修(單項(xiàng)1000元以下)、日常維修(單項(xiàng)1000至50000元)和大中維修項(xiàng)目(單項(xiàng)50000元以上)三大類。

二、學(xué)校成立維修項(xiàng)目管理小組,分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人,成員由紀(jì)監(jiān)審辦公室、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負(fù)責(zé)人組成。學(xué)校維修項(xiàng)目管理小組承擔(dān)一站式管理職能,定期舉行例會(huì),對(duì)維修項(xiàng)目的開展進(jìn)行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處,負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

三、學(xué)校維修項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目方案審批(確定預(yù)算)、施工單位確定(招投標(biāo))、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目審計(jì)以及工程財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。

(一)項(xiàng)目申請(qǐng)。

用戶單位提出項(xiàng)目申請(qǐng)。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請(qǐng),大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請(qǐng)。

公共部位的維修項(xiàng)目由后勤管理處提出申請(qǐng)。

(二)項(xiàng)目立項(xiàng)審批。

項(xiàng)目單位提出維修申請(qǐng)后,零星維修和日常維修項(xiàng)目由后勤管理處或?qū)嶒?yàn)與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批;大中維修項(xiàng)目由學(xué)校維修項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)可行性論證,核定項(xiàng)目估算,并對(duì)立項(xiàng)與否提出意見,重大或特殊項(xiàng)目報(bào)學(xué)校審批。

(三)項(xiàng)目方案審批。

零星維修和日常維修項(xiàng)目方案由后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批。

大中維修項(xiàng)目方案(維修需求、設(shè)計(jì)及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處會(huì)同相關(guān)部門初審后,由學(xué)校維修項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)審核并形成書面意見報(bào)學(xué)校審批。

(四)施工單位確定。

審批金額在100萬元以上的大型項(xiàng)目原則上進(jìn)入__市有形市場(chǎng)進(jìn)行公開招投標(biāo)確定施工單位。

零星維修和日常維修項(xiàng)目由后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。

對(duì)于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項(xiàng)目,由后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目單位制作的招標(biāo)文件;學(xué)校招投標(biāo)工作組和項(xiàng)目單位共同負(fù)責(zé)大中維修項(xiàng)目的開標(biāo)、定標(biāo),并確定施工單位;后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處會(huì)同相關(guān)部門審定項(xiàng)目單位擬定的維修工程合同后,由項(xiàng)目單位代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。

施工前,項(xiàng)目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。

(五)項(xiàng)目過程管理。

在施工過程中,零星維修和日常維修項(xiàng)目由后勤管理處負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理;大中維修項(xiàng)目由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)派專人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督,對(duì)于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。

項(xiàng)目進(jìn)行中,原則上不允許項(xiàng)目變更,確需變更的則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處,由學(xué)校維修項(xiàng)目管理小組審核形成書面意見并報(bào)學(xué)校審批。

項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目單位會(huì)同相關(guān)職能部門進(jìn)行完工驗(yàn)收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時(shí)歸檔。

項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算,后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審核。

(六)項(xiàng)目審計(jì)。

紀(jì)監(jiān)審辦公室牽頭會(huì)同維修項(xiàng)目管理小組有關(guān)成員對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。

(七)工程財(cái)務(wù)管理。

在施工進(jìn)程中,項(xiàng)目單位根據(jù)財(cái)務(wù)處有關(guān)工程財(cái)務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項(xiàng)。

學(xué)校維修項(xiàng)目管理小組根據(jù)審計(jì)結(jié)果及財(cái)務(wù)決算,本著結(jié)余留己、超支自負(fù)的原則,確定項(xiàng)目結(jié)余部分的獎(jiǎng)勵(lì)分配比例,超支部分由項(xiàng)目單位自行承擔(dān)。后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處作為項(xiàng)目單位實(shí)施維修工作時(shí),不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負(fù)”規(guī)定。

四、在維修過程中,涉及設(shè)備采購事宜,按照《__大學(xué)儀器設(shè)備采購工作管理辦法》執(zhí)行。

五、在維修過程中,涉及招投標(biāo)事宜,按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《__大學(xué)維修改造工程招投標(biāo)工作規(guī)程》執(zhí)行。

六、本規(guī)定由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

第15篇 某某物業(yè)公司項(xiàng)目管理辦法

某物業(yè)公司項(xiàng)目管理辦法

1、目的:

為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的需要,規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)管理,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立__(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《__物業(yè)管理有限公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》制訂本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項(xiàng)目、新拓展的委托管理項(xiàng)目、物業(yè)管理顧問項(xiàng)目。

(項(xiàng)目是指:商場(chǎng)、商城、寫字樓、綜合寫字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊(duì)、醫(yī)院進(jìn)行社會(huì)化管理的物業(yè)等)

3、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

3.1.1、報(bào)告上級(jí):公司總經(jīng)理/副總

3.1.2、督促下級(jí):品質(zhì)主任、培訓(xùn)主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3.1.3、聯(lián)系部門:項(xiàng)目支持及項(xiàng)目監(jiān)督職能部門經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員(部門主管)

3.2、工作職責(zé)、權(quán)限

3.2.1、工作職責(zé)

3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目管理情況

3.2.1.2、負(fù)責(zé)iso9001:2000質(zhì)量管理體系文件的管理,物業(yè)管理圖書、資料管理

3.2.1.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理檔案的建立

3.2.1.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),崗位設(shè)置審核

3.2.1.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)更新,采購及行政費(fèi)用審核

3.2.1.6、負(fù)責(zé)公司vis標(biāo)識(shí)系統(tǒng)歸口管理

3.2.1.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、檢查工作

3.2.1.8、處理項(xiàng)目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴

3.2.1.9、負(fù)責(zé)公司二級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施,三級(jí)培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)

3.2.2.0、負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度、年度檢查考核工作

3.2、工作權(quán)限

3.2.2.1、iso9001:2000質(zhì)量管理體系檢查、監(jiān)督權(quán),公司圖書、資料管理權(quán)

3.2.2.2、項(xiàng)目管理檔案檢查、監(jiān)督權(quán)

3.2.2.3、項(xiàng)目主任、主管提名權(quán),組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置審核權(quán)

3.2.2.4、重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)、更新,預(yù)算內(nèi)月度、年度采購及行政費(fèi)用審核權(quán)

3.2.2.5、公司vis標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用審核權(quán)

3.2.2.6、項(xiàng)目日常管理檢查權(quán),日常業(yè)務(wù)審核權(quán)

3.2.2.7、項(xiàng)目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權(quán)

3.2.2.8、項(xiàng)目三級(jí)培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)權(quán)

3.2.2.9、項(xiàng)目季度、年度考核權(quán),獎(jiǎng)金發(fā)放審核權(quán)

4.工作程序

4.1.1.1、匯報(bào)工作

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常業(yè)務(wù)請(qǐng)示匯報(bào)→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理處理并定期報(bào)告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.2、iso9001:2000

企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.4、項(xiàng)目管理檔案

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.5、采購

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理匯總審核→提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核、組織、評(píng)審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.6、vis管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.7、日常工作管理檢查

企業(yè)管理培訓(xùn)部組織→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理主持→報(bào)告總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理

值班經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.9、培訓(xùn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→培訓(xùn)主任→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.2.0、年度、季度考核

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理/行政與人力資源部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批