項(xiàng)目管理?xiàng)l例6篇

第1篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例

第一條 為了認(rèn)真貫徹我司安全、文明施工管理制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,提高工程管理有效性和規(guī)范化,確保安全生產(chǎn)、文明施工。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,經(jīng)分公司各部研究決定,制定并嚴(yán)格實(shí)施下列現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。

自公布之日起,本條例由分公司工程管理(質(zhì)安)部貫徹執(zhí)行,其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。對(duì)于出現(xiàn)工班因違反《項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》規(guī)定而對(duì)其進(jìn)行罰款的情況,所開(kāi)具的處罰單款項(xiàng)可結(jié)合成本、財(cái)務(wù)意見(jiàn),在施工班組進(jìn)度款中直接扣除,同時(shí)納入對(duì)勞務(wù)班組考核標(biāo)準(zhǔn),情節(jié)嚴(yán)重的,公司可將施工班組列入黑名單。

第二條 施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)有下列行為,按照以下相應(yīng)的處罰條款執(zhí)行。

1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人開(kāi)展安全文明教育會(huì)議,由項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;對(duì)未按規(guī)定工人進(jìn)行安全文明教育的相關(guān)承包人罰款500元。

2、工人進(jìn)場(chǎng)前,班組必須為工人辦理工作卡,未辦理工作卡的工人不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),如有特殊情況臨時(shí)進(jìn)入的要提前在項(xiàng)目部安全管理人員處登記簽字后才能進(jìn)入,并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔(dān)全部責(zé)任的”承諾。嚴(yán)禁使用未成年(未滿16周歲)和超齡(男工不得超60周歲,女工人不得超50周歲)的工人。

3、工人及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、工作卡,否則按規(guī)定罰款。施工班組長(zhǎng)及管理人員100元/人次,施工人員50元/人次,安全帽損壞、無(wú)帽帶不得使用,帽帶未按要求系好的,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標(biāo)志的服裝等影響公司形象的行為,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備及線路必須嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》進(jìn)行安裝,并按“一機(jī)一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置,任何人不得亂拉亂接電線,凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每處罰款500元/次。

6、現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗,對(duì)無(wú)證作業(yè)人員每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款,電工要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全負(fù)責(zé),任何人不得亂動(dòng)電器設(shè)備設(shè)施,對(duì)違章者處以每次200元罰款。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電未按規(guī)范架設(shè)及使用的(例如:電線拖地、電線搭設(shè)混亂、電線脫皮、地拖線沒(méi)有插頭),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)工人罰款50元,對(duì)相關(guān)責(zé)任班組罰款500元。

8、施工中上下亂拋擲材料或工具者,失手造成工傷事故的,視情節(jié)輕重給予罰款。

9、嚴(yán)禁高空向下拋投任何物體,每發(fā)現(xiàn)一次罰款相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元。

10、對(duì)“四口”和臨邊防護(hù)要與施工作業(yè)同步,對(duì)已防護(hù)的設(shè)施要人人愛(ài)護(hù),未經(jīng)同意不得任意拆除,否則處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元/次,并對(duì)已破壞和損壞的設(shè)施要及時(shí)重新整修。

11、在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中不得使用明火,確因工程施工需要必須事先提出申請(qǐng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)后,方可動(dòng)火,并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護(hù)措施,否則每次罰款1000元。

12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施及安全防毒面具設(shè)備要人人愛(ài)護(hù),不得亂搬亂動(dòng),違者罰款500元。

13、對(duì)機(jī)械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè),非本機(jī)械操作人員不得動(dòng)用機(jī)械。吊車(chē)吊物要由專人持證上崗指揮,任何人不得亂向吊車(chē)司機(jī)發(fā)放不安全信號(hào),違反者將罰款500元。

14、各班組責(zé)任人及班組管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、機(jī)具加工、切割要進(jìn)行交底,對(duì)每棟使用機(jī)械、機(jī)具加工、切割施工人員進(jìn)行書(shū)面形式簽名確認(rèn)并上報(bào)項(xiàng)目部留底,對(duì)未申報(bào)使用機(jī)具加工、切割進(jìn)行罰款,班組管理人員罰款100元,班組責(zé)任人罰款500元(采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理)。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護(hù)鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單,由公司按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購(gòu),按照申請(qǐng)單到倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一領(lǐng)取,費(fèi)用由班組承擔(dān)。經(jīng)常檢查了解機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)、隨意改動(dòng)機(jī)械安全裝置,造成安全事故的除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費(fèi)用,對(duì)影響公司聲譽(yù)的視情節(jié)輕重給予罰款。

15、各施工班組的垃圾必須按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的地點(diǎn)堆放,絕對(duì)禁止往外架上倒垃圾,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,且責(zé)任施工班組負(fù)責(zé)清理該樓層外架上的所有垃圾;

16、工地施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款50元,班組長(zhǎng)加罰100元;(現(xiàn)場(chǎng)指定位置設(shè)為吸煙區(qū),放置煙頭桶1個(gè),桶內(nèi)必須盛水)吸煙者必須把煙頭丟入桶內(nèi),如發(fā)現(xiàn)未丟入桶內(nèi)或亂丟現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,并處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人200元;

17、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志警示、提示牌、標(biāo)語(yǔ)牌和機(jī)械操作規(guī)程牌,對(duì)有意損壞任意拆移的給予200-500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

18、不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款,并停止施工作業(yè),給予開(kāi)除處理。

19、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧、追逐,在施工現(xiàn)場(chǎng)亂涂、亂寫(xiě)、亂畫(huà),違者罰款200元,并清理好污染處;

20、嚴(yán)禁偷盜公司材料及物品,違者照價(jià)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失并送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款3000元;

21、為了維護(hù)公司形象,凡施工人員內(nèi)部或與外部人員發(fā)生打架,違者處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人1000元,打架人員移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理;

22、班組倉(cāng)庫(kù)入戶門(mén)未安裝好之前晚上指定人員看管,并上報(bào)姓名、倉(cāng)庫(kù)位置、聯(lián)系電話;(晚上睡覺(jué)不準(zhǔn)使用蚊香,不準(zhǔn)用電,可用手電筒)并配備滅火器,如發(fā)現(xiàn)未配備滅火器,責(zé)任人罰款100元;

23、臨水臨電必須在一樓設(shè)置總開(kāi)關(guān),晚上下班后由保安關(guān)閉水電總開(kāi)關(guān),次日上班由各班組負(fù)責(zé)打開(kāi);應(yīng)落實(shí)節(jié)約用水用電,人走水關(guān),杜絕出現(xiàn)水泡、水流現(xiàn)象,否則罰款500元。

24、現(xiàn)場(chǎng)總倉(cāng)及樓層工班倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙,工人罰款200元,該班組負(fù)責(zé)人罰款500元。

25、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工班組倉(cāng)庫(kù)內(nèi)易燃易爆物品由管理人員指定堆放,嚴(yán)禁混堆混放,違者罰款5000元。

26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須配備大型滅火器;在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉(cāng)庫(kù),空桶當(dāng)天晚上清理至樓下安全堆放,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樓面上出現(xiàn)油漆,相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。

27、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,并處罰施工班組負(fù)責(zé)人500元,并負(fù)責(zé)室內(nèi)所有大小便的清理;如場(chǎng)地出現(xiàn)大小便而未發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人的,整棟每班組罰款500元;小便桶當(dāng)天晚上由各施工班組清理下樓,倒入總包臨時(shí)衛(wèi)生間,大便位置在總包臨時(shí)衛(wèi)生間;

28、各棟負(fù)責(zé)清運(yùn)垃圾的班組,每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當(dāng)天清理至樓下指定垃圾堆放點(diǎn),不準(zhǔn)堆放在樓層,沒(méi)按規(guī)定的罰款200元;

29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時(shí)清理或堆放整齊,否則項(xiàng)目部直接派人員清理整頓,所產(chǎn)生費(fèi)用均在相關(guān)班組當(dāng)月人工費(fèi)進(jìn)度款中扣除,按150元/工日計(jì)算,并取消小工每月補(bǔ)助費(fèi)用。

30、對(duì)已成型的工序半成品、成品除進(jìn)行技術(shù)措施、管理措施的管理保護(hù)外,每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運(yùn)過(guò)程中都要時(shí)刻加以保護(hù),任何人不得有意損壞,一旦發(fā)現(xiàn),將根據(jù)損壞輕重程度處以500-1000元的罰款,并承擔(dān)修復(fù)、返工及材料的一切經(jīng)濟(jì)損失。

31、現(xiàn)場(chǎng)班組同班組之間存在所有問(wèn)題,由班組互相協(xié)調(diào),存在問(wèn)題不協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不到位,各班組罰款1000元,建設(shè)單位及其他參建單位存在的問(wèn)題以書(shū)面形式提交施工員協(xié)調(diào)解決;

32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應(yīng)廠家配合工作的,由項(xiàng)目部牽頭廠家負(fù)責(zé)人到場(chǎng),要求廠家按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,由相關(guān)班組進(jìn)行全程監(jiān)督跟蹤。對(duì)有問(wèn)題的廠家,但未及時(shí)把問(wèn)題反映給項(xiàng)目部相關(guān)人員,視為沒(méi)有問(wèn)題,所有責(zé)任及后果由該班組負(fù)責(zé),視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款;

33、針對(duì)后期施工,馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開(kāi)關(guān)插座、戶內(nèi)門(mén)鎖、地漏等工序在項(xiàng)目部未下達(dá)正式書(shū)面或口頭通知之前而進(jìn)行施工的,相關(guān)班組罰款1000元;

34、針對(duì)項(xiàng)目部對(duì)班組技術(shù)交底問(wèn)題,施工之前班組必須同工人交底后再施工,如沒(méi)有同工人交底施工,造成材料損失由班組賠償,并處罰相關(guān)責(zé)任班組500元;

35、各班組必須按項(xiàng)目部下發(fā)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工,未按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款;

36、施工班組長(zhǎng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須要填寫(xiě)請(qǐng)假條向現(xiàn)場(chǎng)施工員請(qǐng)假簽字、然后再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方能離開(kāi),發(fā)現(xiàn)未辦理請(qǐng)假手續(xù)而離開(kāi)的,每次罰款500元。

37、各施工班組的管理人員上班時(shí)間不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),如工班沒(méi)有指定現(xiàn)場(chǎng)管理人員,班組長(zhǎng)上班時(shí)間一定要駐守現(xiàn)場(chǎng),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

38、項(xiàng)目部召開(kāi)施工班組工程例會(huì)時(shí),施工班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加,無(wú)故缺席例會(huì)的每次罰款500元,遲到15分鐘者罰款100元;施工班組長(zhǎng)已按正常程序請(qǐng)假的,可由現(xiàn)場(chǎng)管理人員代為參加例會(huì)。

39、現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)及管理人員必須保持對(duì)講機(jī)通訊暢通,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員呼叫5次以上而未應(yīng)答的,每出現(xiàn)一次罰款100元。

第三條 如出現(xiàn)施工非法操作,使用不合格機(jī)具等安全施工不達(dá)標(biāo)事故,被建設(shè)單位或總包單位處罰的,一切產(chǎn)生費(fèi)用由責(zé)任班組承擔(dān)。

第四條 以上條例若出現(xiàn)班組集體違反行為,按該項(xiàng)規(guī)定的個(gè)人罰款金額5倍加罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。

第五條 施工人員在施工過(guò)程中,需嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行放線、開(kāi)料、保證材料損耗致最低,如無(wú)正當(dāng)理由造成工程返工或材料浪費(fèi)的(按材料損耗的價(jià)格)罰款。

第六條 本條例自頒布之日起在分公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理適用;

第七條 本條例解釋權(quán)、實(shí)施處罰權(quán)在分公司工程管理部。

第八條 施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違反國(guó)家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內(nèi),違法者將依法移交公安機(jī)關(guān)處治。

以上《條例》各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一位施工人員,并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督,做好相關(guān)工作,由各承包人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人進(jìn)行交底工作。

第2篇 住宅項(xiàng)目宿舍空調(diào)設(shè)備管理?xiàng)l例

房產(chǎn)后勤管理部?jī)?nèi)部管理制度

花園項(xiàng)目宿舍空調(diào)設(shè)備管理?xiàng)l例

1.目的

為合理、安全、節(jié)約使用宿舍空調(diào)設(shè)備,延長(zhǎng)空調(diào)設(shè)備的使用壽命,創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的生活環(huán)境,特制定本條例。

3.范圍

適用于__花園項(xiàng)目小組。

2.職責(zé)和權(quán)限

宿舍長(zhǎng):宿舍管理者及空調(diào)設(shè)備責(zé)任人。

4.方法與過(guò)程控制

4.1空調(diào)設(shè)備屬帶電設(shè)備,非專業(yè)人員或未經(jīng)允許,任何人不得隨便拆卸、調(diào)試空調(diào)設(shè)備;

4.2空調(diào)設(shè)備要定期進(jìn)行保養(yǎng)(清洗濾網(wǎng)、擦拭等),每月不得少于一次,保持空調(diào)設(shè)備清潔如新;

4.3宿舍長(zhǎng)為空調(diào)設(shè)備責(zé)任人,宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督空調(diào)設(shè)備的使用狀況。有權(quán)對(duì)不遵守條例者進(jìn)行批評(píng)警告,屢教不改者或情節(jié)嚴(yán)重者可按公司相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰;

4.4空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)異常情況后,要及時(shí)報(bào)修,嚴(yán)禁私自拆卸;

4.5宿舍的空調(diào)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)到自動(dòng)狀態(tài),最低溫度調(diào)至26攝氏度。不得隨意調(diào)試空調(diào)設(shè)備的設(shè)定,要做到人離機(jī)關(guān)。如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)無(wú)人,空調(diào)不關(guān)者,第一次警告,第二次處罰最后離開(kāi)者20元,第三次以后每次處罰最后離開(kāi)者50元;

4.6各宿舍的空調(diào)設(shè)備的使用時(shí)間具體規(guī)定如下:

4.6.1安全宿舍:由于工作性質(zhì)不同,使用時(shí)間為作息時(shí)間;

4.6.2 保潔宿舍使用時(shí)間為18:00-08:00;

4.6.3 節(jié)約能源,空調(diào)設(shè)備的開(kāi)啟視天氣的情況作適當(dāng)?shù)臏囟日{(diào)整,空調(diào)設(shè)備開(kāi)啟時(shí),請(qǐng)關(guān)好門(mén)窗;

4.7請(qǐng)愛(ài)惜公共財(cái)產(chǎn),妥善保護(hù)空調(diào)遙控器。

第3篇 從《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》談項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定

建筑工程一直以來(lái)由于其產(chǎn)品固定和單一，作業(yè)條件惡劣、結(jié)構(gòu)龐大，高空作業(yè)多，施工隊(duì)伍流動(dòng)性大、參差不齊等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工安全管理內(nèi)容復(fù)雜，難度大。建筑工程項(xiàng)目管理作為安全管理的第一線，尤其明顯。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》制定的國(guó)家法規(guī)，目的是加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。由國(guó)務(wù)院于2003年11月24日發(fā)布，自2004年2月1日起施行。共計(jì)8章71條。在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守該條例。

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，作業(yè)人員多且雜。建立科學(xué)合理的項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)做好建筑工程項(xiàng)目安全管理工作，履行施工企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)尤其重要。怎樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置才是科學(xué)合理的呢？通過(guò)對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》章節(jié)內(nèi)容的分析，我將施工單位在項(xiàng)目上的安全職責(zé)分為三個(gè)層次：一是統(tǒng)籌，二是履責(zé)，三是兼管。項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門(mén)管理層和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)兩個(gè)崗位，職能部門(mén)管理層設(shè)安全部長(zhǎng)、安全工程師、專職安全員三個(gè)崗位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層設(shè)群眾安全監(jiān)督員崗位。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十一條規(guī)定：施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的靈魂人物，是一個(gè)項(xiàng)目的“法人代表”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目的職位一般為項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本等與項(xiàng)目管理相關(guān)一切內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一責(zé)任人，任務(wù)多，責(zé)任重，安全生產(chǎn)管理是其中眾多工作內(nèi)容的一部分。

二、安全總監(jiān)是安全管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌人

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任人，責(zé)任在身，必須推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。但作為整個(gè)項(xiàng)目的掌舵者，精力有限，抓大、抓多，必然無(wú)法抓細(xì)、抓實(shí)，所有事項(xiàng)不可能都能親力親為。因此，需要設(shè)置一個(gè)職位，作為項(xiàng)目經(jīng)理安全事務(wù)助理，接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，這個(gè)職位就是安全總監(jiān)。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》用了19條內(nèi)容對(duì)施工單位的安全責(zé)任進(jìn)行要求，規(guī)定了人力、財(cái)務(wù)、合同、材料設(shè)備、技術(shù)、安全等專業(yè)的安全職責(zé)。也就是說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的各職能部門(mén)包括項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人都有對(duì)應(yīng)的安全職責(zé)。有職責(zé)就需要履行，也需要有人協(xié)調(diào)和監(jiān)督。安全總監(jiān)屬于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，有督促項(xiàng)目各級(jí)人員的安全履職的職權(quán)。

安全總監(jiān)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各職能部門(mén)為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。為確保安全監(jiān)督有效、到位，項(xiàng)目安全總監(jiān)應(yīng)專職，特別是不能由與安全生產(chǎn)有沖突的崗位人員兼任。安全總監(jiān)應(yīng)由安全管理專業(yè)人員擔(dān)任，具有較高的管理水平和安全技術(shù)水平，有能力和權(quán)力指揮各職能部門(mén)履行項(xiàng)目安全職責(zé)。

三、安全部長(zhǎng)是安全管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十三條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目上即為安全管理部門(mén)，在各個(gè)施工單位的名稱不同，有叫安全部、安質(zhì)部，也有叫安全環(huán)保部的。安全部門(mén)負(fù)責(zé)人是這個(gè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌者，接受項(xiàng)目安全總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上與項(xiàng)目安全總監(jiān)形成ab角關(guān)系。

安全部門(mén)負(fù)責(zé)人一般稱為安全部長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事務(wù)的落實(shí)，主持項(xiàng)目安全部門(mén)的具體工作。將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施工單位安全責(zé)任進(jìn)行梳理和分解，安排項(xiàng)目管理人員逐項(xiàng)落實(shí)。聯(lián)系項(xiàng)目各職能部門(mén)，維持項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。向安全總監(jiān)匯報(bào)工作，接受其監(jiān)督。

四、安全工程師是安全管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)擔(dān)當(dāng)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求施工單位履行的安全職責(zé)，涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理、危險(xiǎn)源管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、消防安全管理、人員安全操作管理、安全防護(hù)管理、特種設(shè)備安全管理、安全教育培訓(xùn)等方面。內(nèi)容覆蓋廣、技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性高，對(duì)安全管理人員的業(yè)務(wù)能力要求很高，需要有扎實(shí)的安全管理技術(shù)基礎(chǔ)的人員才能完成。

但是目前各地區(qū)對(duì)于安全員報(bào)考要求普遍偏低，主要就兩條要求：一是職業(yè)道德良好，身體健康，年齡不超過(guò)60周歲(法定代表人除外)；二是應(yīng)為中專以上學(xué)歷，或具有一年以上安全管理工作經(jīng)歷。

低門(mén)檻導(dǎo)致安全員行業(yè)的人員技術(shù)高低不平，安全員隊(duì)伍整體專業(yè)能力偏低。很多項(xiàng)目的安全員技術(shù)能力不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理隱患居高不下，甚至出現(xiàn)安全事故。

設(shè)立安全工程師技術(shù)崗，專職處理安全技術(shù)方面的內(nèi)容。通過(guò)設(shè)置崗位要求，將經(jīng)驗(yàn)足、技術(shù)高的安全員從一般安全員中脫離出來(lái)，專職安全技術(shù)管理。這樣，既提升了項(xiàng)目安全技術(shù)管理能力，又可以培養(yǎng)安全技術(shù)人才，構(gòu)建施工企業(yè)安全管理人才梯度。

五、專職安全員是安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)力量

專職安全員也叫專職安全管理員，負(fù)責(zé)完成責(zé)任片區(qū)的安全管理任務(wù)，主要針對(duì)具體的作業(yè)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的行為、物的狀態(tài)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員最基本的要求：“專職安全生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止”。

專職安全員接受安全部長(zhǎng)的工作安排，根據(jù)責(zé)任分工履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》賦予施工單位的安全責(zé)任，是一線具體的執(zhí)行者。

六、群眾安全監(jiān)督員是安全管理機(jī)構(gòu)的延伸

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理層設(shè)立群眾監(jiān)督員，是為了對(duì)作業(yè)人員的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)安全管控。群眾安全監(jiān)督員，來(lái)自于項(xiàng)目作業(yè)層，使操作人員人員的作業(yè)行為一直處于項(xiàng)目安全管理體系的監(jiān)督下。

建設(shè)工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工點(diǎn)多，作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)。一名專職安全員需要監(jiān)管多個(gè)作業(yè)面，時(shí)間和空間上都不能保證監(jiān)管工作的連續(xù)性。在一線作業(yè)人員中間選擇一些安全意識(shí)、作業(yè)規(guī)范的人員，賦予安全監(jiān)管職責(zé)，可以時(shí)刻的對(duì)作業(yè)人員的行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，在一定程度上彌補(bǔ)了專職安全員監(jiān)管不連續(xù)的漏洞。

第4篇 地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)（銷售中心）檔案管理?xiàng)l例

地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)(銷售中心)檔案管理?xiàng)l例

一、案場(chǎng)所有檔案分類

1、案場(chǎng)管理手冊(cè)[各崗位職責(zé)、銷售流程、案場(chǎng)規(guī)范、各崗位考評(píng)表、行政表單原件、業(yè)務(wù)表單原件]

2、案場(chǎng)往來(lái)文件

a、行政文件[每周排班表/考勤匯總表/外出登記/改班單/請(qǐng)假單/日常工作交接單、案場(chǎng)會(huì)議記錄、物品申領(lǐng)/發(fā)放/庫(kù)存記錄、名片請(qǐng)印單、離職人員移交物品/業(yè)務(wù)記錄](méi)

b、業(yè)務(wù)文件[日/周報(bào)表、請(qǐng)傭單、樓書(shū)/銷講資料、退定申請(qǐng)/房源打開(kāi)/換房申請(qǐng)/退房申請(qǐng)/作廢認(rèn)購(gòu)書(shū)、簽約助理保管的所有文件資料]

c、公司下發(fā)文件[除銷售部外其它部門(mén)的發(fā)文]

d、銷售部下發(fā)文件[經(jīng)理例會(huì)記錄、通知/通告/公告/說(shuō)明/條例等公文、會(huì)刊等]

3、其它類[一周工作小結(jié)等]

4、客戶投訴記錄

5、修正、備忘記錄[每周]

二、檔案整理方法

1、40p插頁(yè)文件夾:裝置《案場(chǎng)管理手冊(cè)》

《案場(chǎng)管理手冊(cè)》中內(nèi)容分影印版、電腦版兩種,如果是影印版只須手填不要求電腦制作,電腦版必須由電腦制作完成。

2、3寸易事塊:裝置《案場(chǎng)往來(lái)文件》

用鋼筆/圓珠筆在不同顏色的分頁(yè)紙上按行政文件/業(yè)務(wù)文件/公司下發(fā)文件/銷售部下發(fā)文件分成四大類,每大類中用頓號(hào)點(diǎn)開(kāi)的每小類內(nèi)容寫(xiě)在分成四大類的分頁(yè)紙欄內(nèi)。對(duì)公司下發(fā)文件/銷售部下發(fā)文件的每單個(gè)文件主題須抄寫(xiě)在標(biāo)準(zhǔn)格式的檔案目錄清冊(cè)上[目錄清冊(cè)另行發(fā)放]。

3、彈力文件夾:裝置《客戶投訴記錄》、《督導(dǎo)修正、備忘記錄》《其它類》

左插頁(yè)袋為詳細(xì)清冊(cè)目錄,目的在于將各裝置文件內(nèi)容主題抄寫(xiě)在清冊(cè)中存檔;每周須督導(dǎo)帶回公司的夾在右頁(yè)。

三、檔案條例

1、所有檔案由客服助理每周負(fù)責(zé)完成整理工作,按類置放于案場(chǎng)經(jīng)理辦公室。

2、客服助理有責(zé)任保持檔案的完整度、清潔度、保密度。

3、所有檔案由客服助理將明細(xì)內(nèi)容錄入統(tǒng)一格式的記錄總表內(nèi)。

4、銷售經(jīng)理/客服助理及督導(dǎo)有權(quán)調(diào)閱所有檔案,辦證助理有權(quán)調(diào)閱來(lái)往文件中的簽約助理經(jīng)手的文件,除此以外任何人借/調(diào)閱須至客服助理處辦理借/調(diào)手續(xù)。

5、每大類及分類內(nèi)容須用標(biāo)簽紙標(biāo)識(shí)。

6、所有文件編號(hào)歸檔[年度-案場(chǎng)名-文種-編號(hào)],最終填寫(xiě)檔案清冊(cè)。

第5篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度獎(jiǎng)罰條例

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰條例

為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長(zhǎng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過(guò)程指導(dǎo)。

2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。

3、各工長(zhǎng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(zhǎng))有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。

5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后,主管工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

6、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題,工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

7、各班組在施工過(guò)程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌,做到計(jì)量準(zhǔn)確。

10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。

11、項(xiàng)目將在施工過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì),針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立qc 活動(dòng)小組,開(kāi)展qc 攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。

13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。

(二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例

1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50 元/次。工長(zhǎng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300 元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。

2、分部分項(xiàng)工程完成以后,未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50 元/次。

3、工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50 元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。

4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長(zhǎng)罰款50 元/次,班組不積極完成工長(zhǎng)的整改安排,工長(zhǎng)有權(quán)力處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長(zhǎng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。

5、質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督,工長(zhǎng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對(duì)報(bào)驗(yàn)工長(zhǎng)罰款50 元/次;多處存在較嚴(yán)重的問(wèn)題則加倍處罰。

6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長(zhǎng)和施工班組)。

7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用,并視情節(jié)輕重處以200 元以上的處罰。

8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì);質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000 元;質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時(shí)給予1000-3000 元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,施工班組獎(jiǎng)勵(lì)2000 元,主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。

9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書(shū)面報(bào)告提請(qǐng)項(xiàng)目給予200-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。

10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。

第6篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例

第一條? 為了認(rèn)真貫徹我司安全、文明施工管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高工程管理有效性和規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)分公司各部研究決定，制定并嚴(yán)格實(shí)施下列現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。

自公布之日起，本條例由分公司工程管理（質(zhì)安）部貫徹執(zhí)行，其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。對(duì)于出現(xiàn)工班因違反《項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》規(guī)定而對(duì)其進(jìn)行罰款的情況，所開(kāi)具的處罰單款項(xiàng)可結(jié)合成本、財(cái)務(wù)意見(jiàn)，在施工班組進(jìn)度款中直接扣除，同時(shí)納入對(duì)勞務(wù)班組考核標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司可將施工班組列入黑名單。

第二條? 施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)有下列行為，按照以下相應(yīng)的處罰條款執(zhí)行。

1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人開(kāi)展安全文明教育會(huì)議，由項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)未按規(guī)定工人進(jìn)行安全文明教育的相關(guān)承包人罰款500元。

2、工人進(jìn)場(chǎng)前，班組必須為工人辦理工作卡，未辦理工作卡的工人不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況臨時(shí)進(jìn)入的要提前在項(xiàng)目部安全管理人員處登記簽字后才能進(jìn)入，并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔(dān)全部責(zé)任的”承諾。嚴(yán)禁使用未成年（未滿16周歲）和超齡（男工不得超60周歲，女工人不得超50周歲）的工人。

3、工人及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、工作卡，否則按規(guī)定罰款。施工班組長(zhǎng)及管理人員100元/人次，施工人員50元/人次，安全帽損壞、無(wú)帽帶不得使用，帽帶未按要求系好的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標(biāo)志的服裝等影響公司形象的行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備及線路必須嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》進(jìn)行安裝，并按“一機(jī)一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置，任何人不得亂拉亂接電線，凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每處罰款500元/次。

6、現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗，對(duì)無(wú)證作業(yè)人員每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款，電工要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全負(fù)責(zé)，任何人不得亂動(dòng)電器設(shè)備設(shè)施，對(duì)違章者處以每次200元罰款。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電未按規(guī)范架設(shè)及使用的（例如：電線拖地、電線搭設(shè)混亂、電線脫皮、地拖線沒(méi)有插頭），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)工人罰款50元，對(duì)相關(guān)責(zé)任班組罰款500元。

8、施工中上下亂拋擲材料或工具者，失手造成工傷事故的，視情節(jié)輕重給予罰款。

9、嚴(yán)禁高空向下拋投任何物體，每發(fā)現(xiàn)一次罰款相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元。

10、對(duì)“四口”和臨邊防護(hù)要與施工作業(yè)同步，對(duì)已防護(hù)的設(shè)施要人人愛(ài)護(hù)，未經(jīng)同意不得任意拆除，否則處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元/次，并對(duì)已破壞和損壞的設(shè)施要及時(shí)重新整修。

11、在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中不得使用明火，確因工程施工需要必須事先提出申請(qǐng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)后，方可動(dòng)火，并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護(hù)措施，否則每次罰款1000元。

12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施及安全防毒面具設(shè)備要人人愛(ài)護(hù)，不得亂搬亂動(dòng)，違者罰款500元。

13、對(duì)機(jī)械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè)，非本機(jī)械操作人員不得動(dòng)用機(jī)械。吊車(chē)吊物要由專人持證上崗指揮，任何人不得亂向吊車(chē)司機(jī)發(fā)放不安全信號(hào)，違反者將罰款500元。

14、各班組責(zé)任人及班組管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、機(jī)具加工、切割要進(jìn)行交底，對(duì)每棟使用機(jī)械、機(jī)具加工、切割施工人員進(jìn)行書(shū)面形式簽名確認(rèn)并上報(bào)項(xiàng)目部留底，對(duì)未申報(bào)使用機(jī)具加工、切割進(jìn)行罰款，班組管理人員罰款100元，班組責(zé)任人罰款500元（采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理）。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護(hù)鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，由公司按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購(gòu)，按照申請(qǐng)單到倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一領(lǐng)取，費(fèi)用由班組承擔(dān)。經(jīng)常檢查了解機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)、隨意改動(dòng)機(jī)械安全裝置，造成安全事故的除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費(fèi)用，對(duì)影響公司聲譽(yù)的視情節(jié)輕重給予罰款。

15、各施工班組的垃圾必須按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的地點(diǎn)堆放，絕對(duì)禁止往外架上倒垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，且責(zé)任施工班組負(fù)責(zé)清理該樓層外架上的所有垃圾；

16、工地施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元，班組長(zhǎng)加罰100元；（現(xiàn)場(chǎng)指定位置設(shè)為吸煙區(qū)，放置煙頭桶1個(gè)，桶內(nèi)必須盛水）吸煙者必須把煙頭丟入桶內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)未丟入桶內(nèi)或亂丟現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，并處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人200元；

17、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志警示、提示牌、標(biāo)語(yǔ)牌和機(jī)械操作規(guī)程牌，對(duì)有意損壞任意拆移的給予200-500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

18、不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款，并停止施工作業(yè)，給予開(kāi)除處理。

19、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧、追逐，在施工現(xiàn)場(chǎng)亂涂、亂寫(xiě)、亂畫(huà)，違者罰款200元，并清理好污染處；

20、嚴(yán)禁偷盜公司材料及物品，違者照價(jià)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失并送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款3000元；

21、為了維護(hù)公司形象，凡施工人員內(nèi)部或與外部人員發(fā)生打架，違者處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人1000元，打架人員移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；

22、班組倉(cāng)庫(kù)入戶門(mén)未安裝好之前晚上指定人員看管，并上報(bào)姓名、倉(cāng)庫(kù)位置、聯(lián)系電話；（晚上睡覺(jué)不準(zhǔn)使用蚊香，不準(zhǔn)用電，可用手電筒）并配備滅火器，如發(fā)現(xiàn)未配備滅火器，責(zé)任人罰款100元；

23、臨水臨電必須在一樓設(shè)置總開(kāi)關(guān)，晚上下班后由保安關(guān)閉水電總開(kāi)關(guān)，次日上班由各班組負(fù)責(zé)打開(kāi)；應(yīng)落實(shí)節(jié)約用水用電，人走水關(guān)，杜絕出現(xiàn)水泡、水流現(xiàn)象，否則罰款500元。

24、現(xiàn)場(chǎng)總倉(cāng)及樓層工班倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙，工人罰款200元，該班組負(fù)責(zé)人罰款500元。

25、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工班組倉(cāng)庫(kù)內(nèi)易燃易爆物品由管理人員指定堆放，嚴(yán)禁混堆混放，違者罰款5000元。

26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須配備大型滅火器；在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉(cāng)庫(kù)，空桶當(dāng)天晚上清理至樓下安全堆放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樓面上出現(xiàn)油漆，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。

27、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并處罰施工班組負(fù)責(zé)人500元，并負(fù)責(zé)室內(nèi)所有大小便的清理；如場(chǎng)地出現(xiàn)大小便而未發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人的，整棟每班組罰款500元；小便桶當(dāng)天晚上由各施工班組清理下樓，倒入總包臨時(shí)衛(wèi)生間，大便位置在總包臨時(shí)衛(wèi)生間；

28、各棟負(fù)責(zé)清運(yùn)垃圾的班組，每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當(dāng)天清理至樓下指定垃圾堆放點(diǎn)，不準(zhǔn)堆放在樓層，沒(méi)按規(guī)定的罰款200元；

29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時(shí)清理或堆放整齊，否則項(xiàng)目部直接派人員清理整頓，所產(chǎn)生費(fèi)用均在相關(guān)班組當(dāng)月人工費(fèi)進(jìn)度款中扣除，按150元/工日計(jì)算，并取消小工每月補(bǔ)助費(fèi)用。

30、對(duì)已成型的工序半成品、成品除進(jìn)行技術(shù)措施、管理措施的管理保護(hù)外，每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運(yùn)過(guò)程中都要時(shí)刻加以保護(hù)，任何人不得有意損壞，一旦發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)損壞輕重程度處以500-1000元的罰款，并承擔(dān)修復(fù)、返工及材料的一切經(jīng)濟(jì)損失。

31、現(xiàn)場(chǎng)班組同班組之間存在所有問(wèn)題，由班組互相協(xié)調(diào)，存在問(wèn)題不協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不到位，各班組罰款1000元，建設(shè)單位及其他參建單位存在的問(wèn)題以書(shū)面形式提交施工員協(xié)調(diào)解決；

32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應(yīng)廠家配合工作的，由項(xiàng)目部牽頭廠家負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，要求廠家按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，由相關(guān)班組進(jìn)行全程監(jiān)督跟蹤。對(duì)有問(wèn)題的廠家，但未及時(shí)把問(wèn)題反映給項(xiàng)目部相關(guān)人員，視為沒(méi)有問(wèn)題，所有責(zé)任及后果由該班組負(fù)責(zé)，視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款；

33、針對(duì)后期施工，馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開(kāi)關(guān)插座、戶內(nèi)門(mén)鎖、地漏等工序在項(xiàng)目部未下達(dá)正式書(shū)面或口頭通知之前而進(jìn)行施工的，相關(guān)班組罰款1000元；

34、針對(duì)項(xiàng)目部對(duì)班組技術(shù)交底問(wèn)題，施工之前班組必須同工人交底后再施工，如沒(méi)有同工人交底施工，造成材料損失由班組賠償，并處罰相關(guān)責(zé)任班組500元；

35、各班組必須按項(xiàng)目部下發(fā)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工，未按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款；

36、施工班組長(zhǎng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須要填寫(xiě)請(qǐng)假條向現(xiàn)場(chǎng)施工員請(qǐng)假簽字、然后再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方能離開(kāi)，發(fā)現(xiàn)未辦理請(qǐng)假手續(xù)而離開(kāi)的，每次罰款500元。

37、各施工班組的管理人員上班時(shí)間不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，如工班沒(méi)有指定現(xiàn)場(chǎng)管理人員，班組長(zhǎng)上班時(shí)間一定要駐守現(xiàn)場(chǎng)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

38、項(xiàng)目部召開(kāi)施工班組工程例會(huì)時(shí)，施工班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故缺席例會(huì)的每次罰款500元，遲到15分鐘者罰款100元；施工班組長(zhǎng)已按正常程序請(qǐng)假的，可由現(xiàn)場(chǎng)管理人員代為參加例會(huì)。

39、現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)及管理人員必須保持對(duì)講機(jī)通訊暢通，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員呼叫5次以上而未應(yīng)答的，每出現(xiàn)一次罰款100元。

第三條? 如出現(xiàn)施工非法操作，使用不合格機(jī)具等安全施工不達(dá)標(biāo)事故，被建設(shè)單位或總包單位處罰的，一切產(chǎn)生費(fèi)用由責(zé)任班組承擔(dān)。

第四條? 以上條例若出現(xiàn)班組集體違反行為，按該項(xiàng)規(guī)定的個(gè)人罰款金額5倍加罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。

第五條? 施工人員在施工過(guò)程中，需嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行放線、開(kāi)料、保證材料損耗致最低，如無(wú)正當(dāng)理由造成工程返工或材料浪費(fèi)的（按材料損耗的價(jià)格）罰款。

第六條? 本條例自頒布之日起在分公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理適用；

第七條? 本條例解釋權(quán)、實(shí)施處罰權(quán)在分公司工程管理部。

第八條? 施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違反國(guó)家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內(nèi)，違法者將依法移交公安機(jī)關(guān)處治。

以上《條例》各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一位施工人員，并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督，做好相關(guān)工作，由各承包人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人進(jìn)行交底工作。