活動管理方案14篇

第1篇 航站樓管理部安全大檢查活動實施方案

2022年7月29日,航站樓管理部接到股份公司《關于開展安全大檢查的通知》的傳真電報。股份公司要在2022年8月1日—8月14日開展安全大檢查。為迎接股份公司的檢查,航站樓管理部根據(jù)股份公司的要求,特制定活動方案如下:

一、指導思想:

以股份公司的傳真電報為指導思想,有效控制和堅決遏制航站樓內(nèi)各類不安全事件的發(fā)生作為當前一切工作的中心,明確職責,周密計劃,精心組織,加強協(xié)作,密切配合,嚴格落實各項安全運行保障工作制度,實現(xiàn)航站樓持續(xù)安全、順暢、便捷、高效的安全運行保障工作目標。

二、組織機構:

(一)、航站樓管理部安全大檢查領導小組

組長:張會斌

副組長:李寶庫 呂廣宏 朱宏

成員:辛欣鐘廣全袁寶和潘長友荀國才

王 楠張 軍劉洋劉 寧李朝陽

(二)、根據(jù)股份公司的檢查內(nèi)容,航站樓管理部檢查領導小組下設三個檢查組:

1、安全責任、運行控制及消防安全檢查組

組長:李寶庫

成員:鐘廣全張璐沈嬌 李丹妮林桐

2、人員資質(zhì)及內(nèi)部穩(wěn)定檢查組

組長:朱宏

成員:辛 欣劉帥沈迪 張建華 張靜王婷

3、設備設施、車輛安全檢查組

組長:呂廣宏

成員:潘長友荀國才王楠劉 寧李朝陽田曉旭

(三)、領導小組設辦公室

主任:鐘廣全

成員:林桐張 靜呂斌張 璐李培培

二、相關部門職責

(一)領導小組職責

負責此項活動工作的總體指揮和協(xié)調(diào),在此項活動實施過程中做出決策和工作部署,并根據(jù)實際工作落實情況提出指導性意見。負責組織迎接上級機關的檢查工作。

(二)檢查小組職責

根據(jù)股份公司安全大檢查項目表內(nèi)容,具體落實相關檢查項目,并準備好相關資料。

(三)辦公室職責:

具體落實領導小組各項決策、意見;配合各單位做好本次活動的動員教育;協(xié)調(diào)各部門做好活動實施的前期籌備工作;監(jiān)督各部門的活動進展情況;及時將各類重要信息收集、整理、上報領導小組。

(四)各部門相關職責

各部門對工作范疇內(nèi)設備設施所存在的隱患組織自查,將系統(tǒng)運行過程中可能出現(xiàn)的問題進行精細梳理,并根據(jù)具體問題提出相應的解決方案。

1、物業(yè)管理室應加強航站樓內(nèi)服務設施的巡視檢查,盡一切可能消除公共環(huán)境的地面濕滑、盥洗設施損壞、座椅破損、玻璃門窗損壞及高空作業(yè)墜物等情況的發(fā)生,確保生命財產(chǎn)安全;需要增加警示標語的地方,要指出明確位置和具體內(nèi)容,如“小心地滑”、“請您扶好”等服務標識,并保證消防通道的通暢。另外,注意加強航站樓內(nèi)的施工管理,嚴格按照有關規(guī)定辦理施工手續(xù),并在施工現(xiàn)場周圍做好安全防護工作,如設置遮攔、懸掛警示標語等。

2、能源管理室應將工作重點放在航站樓駐樓用戶和商家的用電安全方面,對違章超負荷用電、私接私拉現(xiàn)象堅決予以制止;對分布于航站樓內(nèi)各處的地插、開關、配電線路、照明設施等嚴格檢查,確保用電安全,同時避免因違規(guī)用電而造成的電設施損壞等不安全的情況發(fā)生。

3、機電運行室應加強所管轄系統(tǒng)的巡視檢查,嚴格按設備設施維保要求對電梯、行李傳送帶、行李轉盤、廊橋、自動門等設備設施做好檢查和維護,并記好記錄。保證設備設施安全、穩(wěn)定的運行。

4、空調(diào)運行室應做好空調(diào)系統(tǒng)和消防水系統(tǒng)的運行保障工作,嚴格按要求做好檢驗工作。與此同時,嚴密監(jiān)控給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)設備設施運轉情況,杜絕因空調(diào)系統(tǒng)及消防水系統(tǒng)故障而造成的安全事故。

5、運行控制室要加強航站樓各點監(jiān)控力度,增加巡檢次數(shù),同時完善應急廣播流程,遇有突發(fā)事件時配合現(xiàn)場指揮中心做好安全疏散工作。

6、廊橋操作室要嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,細化操作項目和標準,確保對橋、撤橋環(huán)節(jié)萬無一失。

7、電子設備維護室要保證消防報警系統(tǒng)穩(wěn)定運行,嚴格按要求做好設備檢查。保證停車場的設備設施的正常運行。

8、電子技術控制室要重點保證主機房及各配線間的安全防范。

9、綜合辦公室要做好全體人員的安全培訓工作,并整理好相關資料;按要求對車輛進行維護保養(yǎng),保證車況良好,達到安全標準。

10、總工辦要做好相關資質(zhì)培訓、年檢工作,并做好記錄。嚴格落實航站樓管理部年度培訓工作。

11.所用部門要保證倉庫的安全;保證辦公房間內(nèi)日常安全;要做到嚴格工作標準,對工作區(qū)、機房、ups電源間及各配線間等場所仔細檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織力量予以排除。保證員工日常工作時,嚴格按照管理手冊執(zhí)行。

三、活動實施步驟

第一階段:動員教育階段(8月1日)

各部門要大力宣傳開展此項活動的重要性,切實把安全放在重要位置;教育廣大員工樹立安全第一的意識,確保航站樓管理部各項設備設施安全、穩(wěn)定、正常的運行。并召開安全形勢分析會,確定安全自查方案。

第二階段:自查階段(8月2日—3日)。各部門根據(jù)安全自查方案要求,開展全方位的安全自查,制定切實可行的整改措施,形成自查及整改情況報告。通過tos上報航站樓管理部。

第三階段:總結階段(8月4日—5日)。根據(jù)各部門上報的報告,形成迎檢資料。

第四階段:迎檢階段(8月8日—11日)。迎接股份公司各檢查組的檢查,根據(jù)檢查組的指示,形成整改方案。

第五階段:歸納總結階段(8月15日)。航站樓管理部將責成辦公室對各單位活動情況進行檢查并依據(jù)股份公司的安全大檢查專題會的會議精神,重點針對突出問題和主要薄弱環(huán)節(jié),研究提出解決突出問題和主要薄弱環(huán)節(jié)的具體辦法和實施計劃,落實責任領導、責任單位、責任人,限期完成整改?；顒娱_展情況集體組織編寫《航站樓內(nèi)安全工作手冊》,將此項活動作為提高航站樓運營品質(zhì)的一項經(jīng)常性的活動常抓不懈。

四、要求

一是要充分認清此次安全大檢查的必要性和重要性,各級領導干部要切實增強緊迫感和責任感,扎實深入地組織開展安全大檢查活動,不流于形式、不走過場、不放過任何隱患。

二是要通過安全大檢查活動,進一步提高對安全工作的重視程度,真正把安全工作擺在首要的位置,深入學習貫徹上級有關安全工作的要求和指示,切實以全部精力抓好各項安全工作,確保各項安全規(guī)章制度得到有效落實,不留死角。

三是要以此次安全大檢查活動為契機,對本單位的安全工作進行一次全面的梳理,找準癥結,制定出切實可行的工作措施,確保整改到位,確保活動取得實效。

四、各室要依據(jù)航站樓管理部的方案要求,結合本單位工作實際,認真落實查擺工作。

五、各部門必須嚴格按照本活動的階段工作時限開展工作,切實通過活動的開展,建立安全運行的長效機制,提高航站樓管理部的總體管理水平,為2022年工作奠定基礎。

二○一一年八月一日

第2篇 彩鋼活動板房消防安全管理專項方案

第一章編制依據(jù)

1、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)

2、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-2022)

3、《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》(gb50720-2022)

4、《中華人民共和國消防法》

第二章工程概況

工程名稱:華信城市假日六區(qū)

建設單位:湛江市華信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位:珠海市建設工程監(jiān)理有限公司

施工單位:廣東萬建建筑工程有限公司

本工程城市假日六區(qū)于2022年6月開始施工,搭設的臨建設施為:施工區(qū)由兩排兩層彩鋼活動板房組成辦公區(qū)域,生活區(qū)由五排兩層彩鋼活動板房和三排單層磚瓦房組成工人宿舍區(qū),另有材料存儲、食堂和衛(wèi)生配套設施。辦公用活動板房的組合材料由其它完工的工程移遷來過搭設,于2022年4月左右搭設完成;生活區(qū)的活動板房則早在2010年城市假日四期建設時就已存在。

本工程所使用彩鋼活動板房的墻體和屋面材料為b級彩色鋼板覆面聚苯乙烯潑墨料夾心復合板,由于聚苯乙烯是可燃材料,因其存在耐火時間短、發(fā)生火災后蔓延速度快、煙氣濃、易產(chǎn)生大量有毒氣體,且在彩鋼板中間過火不容易撲救、建筑過火后易連片坍塌等隱患。

因此,增強工地員工的消防法制觀念,強化消防監(jiān)督管理和增強安全防范意識,制定工程臨建設施專項消防方案,具有重大的意義。

第三章在建工程消防防火要求

本著“安全第一、預防為主、防消結合”的原則,認真貫徹《中華人民共和國消防法》和湛江市人民政府、城鄉(xiāng)建設局、公司對消防工作的指示精神,逐級落實防火責任制、健全消防安全管理制度、加強宣傳教育和成立消防防火管理小組及義務消防隊,按規(guī)定配備足夠的消防設施和消防器材,并定期檢查臨建設施的消防設施,保持良好的狀態(tài),經(jīng)常組織消防安全檢查,及時消除各種火災隱患,經(jīng)常組織各班組以及班組人員進行安全防火知識學習,提高全體員工的安全意識,做到防患于未然。

第四章消防組織機構及基本任務

為做好臨建設施防火工作,加強防火安全管理,本項目部成立專項防火安全領導小組,由項目負責人任組長,主管安全副經(jīng)理任副組長,成員由安全員、施工員、機電班長及保衛(wèi)人員組成。

組長:吳曉航

副組長:吳國強

安全員:何秋碧

電工班長:邱賀偉

保衛(wèi)班長:劉永剛

施工員:黃漢歡

消防組織機構如下:

防火安全領導小組成員:

現(xiàn)場防火安全領導小組成員:

組長:吳曉航

副組長:吳國強

組員:何秋碧、黃漢歡、邱賀偉、劉永剛

防火安全領導小組基本任務

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》及其實施細則和其它有關消

防法規(guī)。

2、組織實施逐級防火責任制和崗位防火責任制。

3、建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。

4、把消防工作列入工作、生產(chǎn)、施工、運輸、經(jīng)營管理內(nèi)容。

5、對職工進行消防知識教育、防火技術安全交底。

6、組織安全防火檢查、消除火災隱患,改善消防安全條件,完善消防設施。

7、領導義務消防組織。

8、組織制定滅火方案,帶領職工撲滅救火,保護火災現(xiàn)場。

9、追查處理火災事故,協(xié)助調(diào)查火災原因。

第五章防火責任制

項目安全責任人:吳曉航(項目經(jīng)理)

辦公區(qū)、生活區(qū)的防火責任人:何秋碧(安全員)

主要負責對辦公區(qū)、生活區(qū)的防火安全管理。下分設工地廚房防火區(qū)和宿舍防火區(qū)。工地廚房防火區(qū)的主管為食堂負責人,負責對工地廚房用火及易燃物料的管理;宿舍防火區(qū)由各在現(xiàn)場住宿的各班班長負責管理本班組所在宿舍的安全防火工作。

第六章消防設施的要求

一、滅火器

1.易燃易爆危險品存放及使用場所;動火作業(yè)場所、可燃材料存放、加工及使用場所;廚房操作間、發(fā)電機房、變配電房、設備用房、辦公用房、宿舍等臨時用房等施工現(xiàn)場及臨時用房的場所配置滅火器。

2.滅火器的類型應與配備場所可能發(fā)生的火災類型相匹配。

3.滅火器的最低配置標準應符合下表的規(guī)定。

項目

固體物質(zhì)火災

液體或可溶固體物質(zhì)火災、氣體火災

單具滅火器最小滅火級別

單位滅火級別最大保護面積m2/a

單具滅火器最小滅火級別

單位滅火級別最大保護面積m2/a

廚房操作間

2a

75

55b

1.0

辦公用房、宿舍

1a

100

——

——

4.滅火器的配置數(shù)量應按照《建筑滅火器配置設計規(guī)范》(gb50140)經(jīng)計算確定,且每個

場所的滅火器數(shù)量不應少于2具。

5.滅火器的最大保護距離應符合下表規(guī)定。

滅火器的最大保護距離(m)

滅火器配置場所

固體物質(zhì)火災

液體或可溶固體物質(zhì)火災、氣體火災

廚房操作間

20

12

辦公用房、宿舍等

25

———

6、滅火器種類使用適用類型

① 干粉滅火器適應于石油系列產(chǎn)品、電氣設備起火等易燃物質(zhì)的初起火災。

② 水的滅火范圍較廣,但不得用于:

1)非水溶性可燃易爆物體火災。

2)與水反應產(chǎn)生可燃氣體,可引起爆炸的物質(zhì)的起火。

3)直流水不得用于帶電設備可燃粉塵處的火災,貯存大量濃硫酸,硝酸場所的火災。

二、臨時消防給水系統(tǒng)

本工程消防水源采用市政給水管網(wǎng)。臨時室外消防用水量為15l/s,每支水槍最小流量為5l/s。

消防給水管網(wǎng)布置成環(huán)狀,臨時室外消防給水干管的管徑不小于dn100;室外消火栓應沿在建工程、臨時用房及可燃材料堆場及其加工場均勻布置,距在建工程、臨時用房及可燃材料堆場及其加工場的外邊線不應小于5m;消火栓的間距不應大于120m;消火栓的最大保護半徑不應大于150m。

室內(nèi)臨時消防豎管的設置位置應便于消防人員操作,其數(shù)量不應少于2根,將消防豎管設置成環(huán)狀,管徑不小于dn100。臨時室內(nèi)消防給水系統(tǒng)的各結構層均設置室內(nèi)消火栓接口及消防軟管接口,并應符合下列要求:

1、消火栓接口及軟管接口應設置在位置明顯且易于操作的部位;

2、消火栓接口的前端應設置截止閥;

3、消火栓接口或軟管接口的間距,多層建筑≯50m,高層建筑≮30m。臨時消防給水系統(tǒng)的給水壓力應滿足消防水槍充實水柱長度不小于10m的要求;給水壓力不能滿足要求時,應設置消火栓泵,消火栓泵不應少于2 臺,且應互為備用;消火栓泵宜設置自動啟動裝置。

臨時消防給水系統(tǒng)應與生活給水系統(tǒng)合并設置,但應設置將生產(chǎn)、生活用水轉為消防用水的應急閥門。應急閥門不應超過2個,且應設置在易于操作的場所,并設置明顯標識。

三、防火間距

主要臨時用房、臨時設施的防火間距不應小于下表的規(guī)定,當辦公用房、宿舍成組布置時,其防火間距可適當減小,但應符合以下要求:

1、每組臨時用房的棟數(shù)不應超過10 棟,組與組之間的防火間距不應小于8m;

2、組內(nèi)臨時用房之間的防火間距不應小于3.5m;當建筑構件燃燒性能等級為a 級時,其防火間距可減少到3m。

表:主要臨時臨時用房、臨時設施的防火間距(m)

名稱間距

辦公用房、宿舍

廚房操作間

可燃材料堆場

辦公用房、宿舍

4

5

7

廚房操作間

5

5

7

可燃材料堆場

7

7

7

第七章消防安全管理措施

一、活動板房內(nèi)禁止一切明火。

1、禁止生明火煮食,禁燒香燭,禁躺在床上吸煙,煙頭要用不燃器皿裝載。避免明火或高溫接觸木夾板、聚苯乙稀、聚胺脂等而引起火災。

2、禁止用電焊、氣焊直對彩鋼夾心板進行切割和焊接。

二、活動板房的電氣線路安裝必須要由專業(yè)電工安裝并符合規(guī)范要求。

1、所有電線應明敷并套不燃管槽,電線不宜安裝在天花板內(nèi),杜絕亂拉亂接電線現(xiàn)象。

2、燈具要與板墻保持安全距離,每盞燈具設獨立開關,宿舍內(nèi)照明采用36低功率節(jié)能燈。

3、電線穿過彩鋼夾心板墻板,必須套瓷管或其它不燃的塑管。

4、活動板房每個單元和每一棟板房,均要安裝合格的,質(zhì)量過關的漏電保護開關和短路、過載保護開關,開關及插座背后安裝絕緣板,開關及插座周圍禁止堆放雜物。

5、辦公室、職工宿舍內(nèi)安裝冷暖空調(diào)用電線路為單獨回路。

6、板房內(nèi)禁止使用電飯煲、電爐、電熱杯、電棒等電熱器具。

7、活動板房要安裝防雷裝置,鋼結構要有接地保護。

8、禁止利用板房金屬作電焊接地線。

三、活動板房禁止存貯煤油、汽油、天那水等易燃易爆化學危險品和其它易燃雜物。板房不能用作危險品倉庫,不能存放燃氣瓶。

四、用作集體宿舍的活動板房,各門、窗扇均應能在任何情況下完全打開,室內(nèi)床鋪布置要合理,留有安全通道,并確保通道暢通。

五、活動板房棟與棟之間必須留有5米以上安全距離。單棟活動板房面積不宜過大,每排也不宜過長。避免出現(xiàn)火燒連城。

六、活動板房按每兩間宿舍配備abc干粉等滅火器1個,并在每棟板房安裝消防栓,保證消防供水流量與壓力達到自救要求。

七、廚房與宿舍應分開,爐灶指定專人看管,人離熄滅。

八、現(xiàn)場材料堆放整齊且不易堆放過高(不要超過1.6m),材料堆之間要保持一定的防火距離。

九、公司每季度、項目部每月進行一次防火檢查,義務消防隊(保安隊)每日進行二次檢查,并做好記錄。將工地防火隱患降低到最低的限度。

第十三章火災事故應急準備和響應預案

一、事故應急準備

1、各相關方聯(lián)系電話

醫(yī)院:120

公安:110

消防:119

項目部負責人電話:吳曉航

2、應急領導小組應配備下列救援器材:

① 醫(yī)療器材:擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱;

② 搶救工具:一般工地常備工具即基本滿足使用;

③ 照明器材:手電筒、應急燈36v以下安全線路、燈具;

④ 通訊器材:電話、手機、對講機、報警器;

⑤ 交通工具:工地常備一輛值班車,該車輪值班時不應跑長途;

⑥ 滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用。

二、事故的響應預案

火災事故一旦發(fā)生時,為確保項目部上下能全力處置火災事故,及時、迅速、高效地控制火災事故的進展,最大限度地減少火災事故損失和影響,保護國家、企業(yè)及項目部財產(chǎn)和人員的安全。

1、立即報警。當接到生活區(qū)或施工現(xiàn)場火災發(fā)生信息時,指揮小組要立即撥打“119”火警電話,并在第一時間及時通知消防搶險領導小組,以便及時撲救火災事故。

2、組織撲救火災。當生活區(qū)或施工現(xiàn)場發(fā)生火災后,除及時報警以外,指揮小組要立即組織義務消防隊員和員工進行撲救,撲救火災要按照“先控制、后滅火;救人重于救火;先重點、后一般”的滅火戰(zhàn)術原則。并派人及時切斷電源,接通消防水泵電源,組織搶救傷亡人員,隔離火災危險源和重點物資,充分利用基地或施工現(xiàn)場中的消防設施器材進行滅火。

3、協(xié)助消防隊滅火。在自救的基礎上,當專業(yè)消防隊到達火災現(xiàn)場后,火災事故應急響應指揮小組要簡要地向消防隊負責人說明火災情況,并全力支持消防隊員滅火,要聽從專業(yè)消防隊的指揮,齊心協(xié)力,共同滅火。

4、現(xiàn)場保護。當火災發(fā)生時和撲救完畢后,指揮小組要派人保護好現(xiàn)場,維護好現(xiàn)場秩序,等待對事故原因及負責人的調(diào)查。同時應立即采取善后工作,及時清理,將火災造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施,從而將火災事故對環(huán)境造成的污染能降低到最低限度。

5、火災事故調(diào)查處置。按照公司事故(事件)報告分析處理制度規(guī)定,項目部火災事故應急準備和響應指揮小組在調(diào)查和審查事故情況報告出來以后,應作出有關處理決定,重新落實防范措施。并報公司應急搶險小組和上級主管部門。

第3篇 借宿生安全管理活動月實施方案

為了進一步加強校外借宿生的安全教育和管理,結合旗教育局《關于開展“全旗中小學校外借宿生安全管理活動月”活動的通知》(扎教安字[2022]17號)文件精神,現(xiàn)將我校的“活動月”的實施方案呈報給你們。

一、指導思想

以全面落實《中小學幼兒園安全管理辦法》為目標,堅持“安全第一,預防為主”的方針,以構建政府、各部門、學校、住宿生業(yè)主、學生家長齊抓共管的立體管理體系和科學的管理機制為重點,多方配合,查隱患、堵漏洞、促整改、求實效、嚴管理,確保校外住宿生安全。

二、加強領導

我校成立了校外借宿生安全工作領導小組。負責我校此項工作的具體實施,制定實施方案,監(jiān)督檢查。做到責任明確、抓好落實、健全制度。并相應成立借宿點和接送學生車輛中設立信息員,不定期反饋安全管理信息,并負責整理后上報相關部門。

三、活動內(nèi)容

1、5月9日懸掛橫幅。

2、利用廣播、板報、主題班(隊)會的形式,向學生廣泛宣傳校外借宿生安全知識。

3、開展遠離網(wǎng)吧、告別三廳的安全教育活動。

4、開展一次對校外借宿生安全隱患大排查活動,并做詳細記錄,并針對存在隱患以類別上報相關部門,徹底存在的各種安全隱患。

5、活動月期間,聘請交警輔導員、衛(wèi)生防疫員、法制輔導員為全體師生輔導交通安全教育常識、飲食衛(wèi)生、疾病防疫常識和法制教育常識。

6、組織學生開展一次逃生、消防和防煤氣中毒演練活動。

7、指導學生家長與住宿生業(yè)主、派出所與住宿生業(yè)主、交警部門與接送學生車主、學生家長與接送學生車主簽訂安全責任協(xié)議書。

8、組織開好借宿生業(yè)主會議和校外接送學生車主會議。

第4篇 市郵政業(yè)務庫安全管理專項大檢查活動方案

為切實加強郵政業(yè)務庫安全管理工作,根據(jù)省郵政公司、省分行《關于開展全省郵政業(yè)務庫安全管理專項大檢查的通知》(黑郵銀聯(lián)[2002]2號)要求,按照市局、市行聯(lián)合開展安全大檢查活動精神,特制定此活動方案,如下:

一、郵政業(yè)務庫聯(lián)合大檢查時間安排:

根據(jù)市局、市行通知要求,市局、市行聯(lián)合大檢查時間為9月14日至9月20日。

二、檢查組成員及分工情況:

此次安全大檢查活動市局、市行聯(lián)合檢查共分為三個檢查工作組,具體人員及分工如下:

第一組:

組 長:楊明軍 市局安全保衛(wèi)部

成 員:張鐵麗 市局代理金融業(yè)務局

趙東旭 市行審計部

于尚峰 甘南縣支行綜合管理部

負責檢查單位:克東縣、拜泉縣、克山縣、富拉爾基區(qū)

第二組:

組 長:李 軍 市局代理金融業(yè)務局

成 員:閆湘潭 市局安全保衛(wèi)部

姜 羽 市行審計部

鐘 實 克東縣支行綜合管理部

負責檢查單位:訥河市、富?？h、依安縣、梅里斯區(qū)

第三組:

組 長:梁甲志 市行審計部經(jīng)理

楊發(fā)祥市局安全保衛(wèi)部

國曉娟 市局代理金融業(yè)務局

郗 望 市行紀檢監(jiān)察部

負責檢查單位:齊齊哈爾市、龍江縣、甘南縣、泰來縣、碾子山區(qū)

三、檢查內(nèi)容:

業(yè)務庫、安全防范檢查項目共有十項內(nèi)容:

(一)業(yè)務庫指紋鎖具、機械鎖具、密碼管理情況;

(二)業(yè)務庫應急庫門安全管理情況

(三)庫區(qū)電源線、信號線管理情況

(四)報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、應急電源安全管理情況

(五)業(yè)務庫值守制度執(zhí)行情況

(六)重要崗位人員排查情況

(七)安全演練情況

(八)支局、支行每日安全防范檢查工作開展落實情況

(九)報警設施定期檢查測試情況

(十)金庫守護工作及防范設施情況

業(yè)務檢查項目內(nèi)容:

中心金庫的雙人管庫制度、現(xiàn)金出入管理、盤庫核查制度、鑰匙管理、“四項制度”、人員排查等制度的進行檢查

實際檢查中,檢查組按照“齊齊哈爾市郵政業(yè)務庫安全檢查記錄表”中的檢查內(nèi)容,逐一逐項的進行,具體檢查時,各檢查組可根據(jù)實際進行分工。

四、要 求:

1、此次業(yè)務庫安全大檢查檢查業(yè)務庫覆蓋面要達到100%,包括市、縣郵政中心金庫及農(nóng)村業(yè)務庫。

2、檢查組各成員間要相互配合,共同協(xié)作,有效排查和消除隱患問題。對較為嚴重的隱患問題,要現(xiàn)場下達“隱患整改通知書”,限期整改。

3、各級郵政單位、郵儲銀行要積極配合檢查組工作,提高認識,進一步提升重點部位風險防控能力、進一步加大責任查究力度、進一步加快合規(guī)操作、設施達標的進程。

4、檢查組在檢查完畢后要認真總結,并形成文字材料,待各檢查材料匯總后,市局、市行正式聯(lián)合發(fā)文,通報全局。

第5篇 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案格式

為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關規(guī)定,結合煤礦現(xiàn)狀,經(jīng)礦委會開會研究決定,特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案:

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化煤礦企業(yè)履行主體責任,突出隱患排查治理和風險預警防控,強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查,突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為,促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產(chǎn)建設現(xiàn)場管理,促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、工作目標

以落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為核心,完善煤礦安全生產(chǎn)責任體系和事故防控體系;提升礦井基礎設施何安全管理水平;強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實;加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度,及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設行為,最大限度控制一般事故,有效遏制較大及以上事故。

三、組織領導

為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動有效開展,煤礦成立活動領導小組:

組 長:楊漢禮(法人代表)

副組長:賀其偉(礦長)

徐永祥(安全副礦長)

孔令廣(安全副礦長)

夏承勇(技術負責人)

夏云虎(機電副礦長)

錢紹奇(生產(chǎn)副礦長)

成 員: 徐學應、徐天穩(wěn)、包從師、段興遠、段興吉、羅昌書、朱加輝、李群星

領導小組下設辦公室在安全辦公室,徐永祥兼辦公室主任,主要負責收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的相關業(yè)務工作。

四、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容

(一)嚴格落實安全準入。

1、我礦證照齊全有效,建設手續(xù)齊全有效。

2、煤礦已建立健全安全管理機構,配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。

3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓

4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。

5、我礦技術改造項目已經(jīng)編制施工組織計劃,并嚴格按照批準的設計組織施工。

6、我礦不存在層層轉包、以包代管。

(二)建立完善規(guī)章制度。

煤礦建立了安全生產(chǎn)責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產(chǎn)費用提取使用、安全技術措施審批、安全質(zhì)量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案,并嚴格執(zhí)行。

(三)強化通風瓦斯管理。

1、煤礦嚴格落實“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針,建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。

2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng),保證風量滿足安全生產(chǎn)要求。

3、局部通風機實現(xiàn)了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。

4、局部通風機有專人管理。

5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。

6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調(diào)查處理制度。

7、礦井監(jiān)控裝備齊全,監(jiān)控有效。

8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。

9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關規(guī)章制度。

(四)強化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報告,劃分礦井水文地質(zhì)類型,建立水患調(diào)查臺賬,制定防治水方案及措施,并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上,留設足夠的隔水保安煤柱,嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。

2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則,嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。

3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探,先探后掘”的原則。

4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。

5、建立完善防排水系統(tǒng)。

6、認真開展“雨季三防”工作,切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流,以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。

(五)強化頂板管理。

1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。

2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。

3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。

4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護,嚴禁空頂作業(yè),臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定,并按質(zhì)量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通,端頭支護牢固可靠,上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求,鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上,支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查,確保后路安全,回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行,嚴禁多段作業(yè),維修點以內(nèi)不得有人從事其它工作。

(六)強化機電運輸管理。

1、完善礦井“雙回路”供電、井上下供配電系統(tǒng)。

2、主要通風機、主要壓風機、監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等實現(xiàn)“雙回路”供電。

3、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。

4、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現(xiàn)象。

5、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效,使用正常。

6、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”是否齊全,并檢驗其安全性能,合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施;機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直,機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置,每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶,并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。

(七)強化職業(yè)危害管理。

1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構,配齊了各類持證管理人員及檢測人員。

2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。

3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品,并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。

4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案,并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。

5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。

6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng),并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作,切實加強職業(yè)危害防控。

(八)嚴格落實勞動定員管理。

煤礦嚴格按照核定生產(chǎn)能力和通風能力組織生產(chǎn),嚴防超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。

(九)強化采、掘作業(yè)點面管理。

1、落實好采、掘接替計劃,確保采、掘平衡。

2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。

(十)強化應急救援管理。

煤礦制定了年度災害預防及處理計劃,編制了事故應急救援預防,備齊了救援裝備和物資,并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。

五、工作要求

1、加強領導、,落實責任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結合實際,明確工作職責,狠抓落實,認真落實煤礦安全生產(chǎn)責任制,切實做到關口前移,重心下移,橫向到邊,縱向到底,排查不留死角,整改不留后患。

2、突出重點,強化投入。加大投入,加快技術改造工作工程進度,淘汰落后生產(chǎn)設備,提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平,使活動取得真正的實效。

3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長,建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育,促進隊伍達標。

4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入,健全安全管理機構,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,切實做到不安全不生產(chǎn)。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為,促進一線作業(yè)人員遵章守紀。

5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容,多途徑、全方位地促進安全生產(chǎn)管理,確保煤礦安全。

第6篇 縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局年黨風廉政建設宣傳教育月活動實施方案

各股室(大隊):

根據(jù)縣紀委關于《___縣2022年黨風廉政建設宣傳教育月活動實施方案》的精神要求,結合我局工作實際,根據(jù)7月12日班子會議討論研究,特制定“加強黨性修養(yǎng),爭做清正表率”為主題的廉政建設宣傳教育月活動實施方案。

一、指導思想

以_理論、“____”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實中央紀委十八屆二次全會精神,圍繞教育活動主題,充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的教育、示范、熏陶、導向作用,突出思想教育,強化道德建設,整合各方資源,營造崇廉氛圍,優(yōu)化從政環(huán)境,深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭,為我局各項工作的開展提供強有力的政治保證。

二、活動對象

___縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局全體黨員干部。

三、活動時間和內(nèi)容

“加強黨性修養(yǎng),爭做清正表率”廉政建設宣傳教育月活動集中時間從2022年7月至2022年8月。

(一)準備階段(7月10日—7月25日)

1、建立廉政教育活動班子。為使活動取得實效,成立活動組織領導機構和工作班子,結合我局工作實際,制定活動實施方案,明確目標任務、落實工作責任和要求。

2、營造廉政文化濃厚氛圍。在局機關辦公室懸掛廉政警示語,每臺辦公電腦設置廉政滾動屏保,在辦公樓走廊懸掛廉政學習、勵志、警示類宣傳牌,在每間辦公室辦公桌上擺放每位職工崗位風險提示座牌。通過廉政走廊文化、屏保文化、桌卡文化等營造機關廉政文化濃厚氛圍。

(二)教育階段(7月26日—8月20日)

1、組織專題學習。全體黨員領導干部要認真學習黨的十八大精神,深刻領會中紀委二次全會和省、州、縣黨風廉政建設會議精神,緊緊圍繞中央政治局“八項規(guī)定”、 《___縣領導干部改進作風密切聯(lián)系群眾六項規(guī)定》要求,用嚴格執(zhí)法推動黨風廉政建設工作,切實履行國家安全監(jiān)察神圣職責。

2、舉辦廉政主題教育講座。組織黨員干部認真學習《黨章》,貫徹《黨章》和《廉政準則》,邀請縣紀委、縣檢察院等有關領導作廉政建設專題講座,不斷增強黨員干部的拒腐防變能力,有效增強黨員干部的廉政意識,自覺抵制歪風邪氣,樹立安監(jiān)隊伍風清氣正的廉潔形象。

3、召開廉情預警分析會。認真梳理排查容易產(chǎn)生不廉潔行為的各個環(huán)節(jié),有針對性的制定預防措施,進一步細化內(nèi)控措施,加強管理和監(jiān)督,切實提高廉政風險防范意思,防止違法違紀問題的發(fā)生。

4、進行一次廉政談話。圍繞貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制、落實廉潔自律各項規(guī)定,加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉、作風建設等內(nèi)容,領導班子與分管聯(lián)系的科室負責人進行一次廉政談話,增強黨員干部廉潔從政意識,筑牢思想道德防線。

5、深入推進“轉改”主題活動。牢固樹立群眾觀點,堅持群眾路線,深入基層,踏踏實實為群眾為實事,真真切切為群眾服務,把廣大黨員和人民群眾的力量凝聚成推動發(fā)展的強大動力。

(三)總結階段(8月21日—8月31日)

教育階段結束后,領導班子組織一次中心組織學習會,認真探討分析黨員、干部在保持黨的純潔性、遵守黨的紀律特別是政治紀律和履行黨風廉政建設責任方面存在的不足和問題,落實整改措施。進一步積極探索加強廉政建設的措施和辦法,努力形成一套行之有效的長效機制,為全縣軟環(huán)境建設提供保障?；顒訒婵偨Y材料于2022年9月3日前報縣活動辦,黨員干部總結于2022年8月25日前報局活動領導小組辦公室。

四、有關要求

1、各個黨員要充分認識開展黨風廉政宣傳教育工作的重要性,各負其責,把黨風廉政教育作為全年各類學習教育活動的重要組成部分,抓實抓好,抓出成效。

2、各個黨員要緊緊圍繞縣黨委、政府中心工作,將黨風廉政宣傳教育活動融入其中,采取正面教育、警示教育、示范教育、崗位廉政教育等喜聞樂見的形式,多方位、多角度的進行宣傳,確保宣傳教育活動的順利進行。

3、局黨組要加強督查指導,認真總結推廣經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。積極探索建立廉政文化的長效機制,完善相關制度,保證此項活動長期有效的開展。

第7篇 管理年、安全年、效益年活動實施方案

各車間、(部)室:

面對金融風暴帶來全球性經(jīng)濟危機的影響,我公司必須加強各項工作的管理力度、細化量化各項措施的落實,加大安全監(jiān)督管理力度,開展節(jié)能降耗,持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動企業(yè)文化建設,提升全體員工的綜合素質(zhì),促進企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會研究決定,開展“管理年、安全年、效益年”活動。

一、活動指導思想

以科學發(fā)展觀為指導思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強管理,使公司的綜合實力更上一個新的臺階。

二、活動遵循原則

1、堅持全員參與,人人有責的原則;

2、堅持目標明確,從實際出發(fā)的原則;

3、堅持分工明確,不走過場,注重實效的原則;

4、堅持促進管理創(chuàng)新、推進企業(yè)技術創(chuàng)新的原則;

5、堅持安全、管理、效益、企業(yè)文化建設多豐收的原則;

三、總體目標

通過實施“管理年、安全年、效益年”活動,實現(xiàn)人員管理、生產(chǎn)管理科學化,物資管理系統(tǒng)化。建立各崗位工作標準,保證公司在“管理年、安全年、效益年”活動中實現(xiàn)增收節(jié)支,安全生產(chǎn),提高管理水平。

四、活動實施方案

1、實施方案的討論與制定:

(1)以企管辦、生技部為主,起草實施方案、實施計劃,并組織各部門負責人召開專題會議討論、修訂。此項工作于 年 月 日前完成。

(2)、制定實施計劃,見附表,各項工作以實施計劃表為依據(jù),有序進行,保證各項工作全面落實。此項工作于年月 日前完成。

2、實施方案的宣傳:

堅持實施方案的“五項”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學習活動內(nèi)容,領會本次活動主旨,使每位員工盡快進入活動角色。

3、工作內(nèi)容

(1)、完善管理制度。

對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善,彌補管理制度死角,提高制度針對性和實效性。不斷完善規(guī)章制度,適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標準。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)、建立運轉有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。

完善各項基礎管理工作,抓好崗位操作,實施切實可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表,切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權責脫節(jié)的問題。各部門責任人和工作人員制定并推行崗位責任制。

(3)現(xiàn)場管理,制度明確,考核措施獎罰分明。

逐步推行科學的管理方法(5s),制定現(xiàn)場管理標準,為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結合實際情況制定獎懲分明的考核機制,逐步開發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。

(4)厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。

“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點,沒有終點。在當前全球金融危機之時,重提節(jié)能降耗,只不過是在原基礎上的強化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關鍵是要落實到行動中。加強物資管理,合理庫存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習慣。

(5)安全生產(chǎn)、人人有責。

加強安全生產(chǎn)管理工作,樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全,時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中,落實到日常行動中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識,主動查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強安全文化建設,定期召開安全知識競賽、應急預案演練等活動。

(6)加強企業(yè)文化建設,創(chuàng)建和諧企業(yè)。

匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹立員工的集體榮譽感、團結協(xié)作意識。加強宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制,每月進行一次文明宿舍評比活動,提高員工的積極性。發(fā)起有獎征文活動,逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開展各類比賽活動豐富員工的業(yè)余生活。

(7)建立競爭機制,培訓機制,不斷提高員工素質(zhì)

公司各級員工從中層領導到基層操作者要不斷學習,不斷提升自己各方面的能力。在活動期間,公司將組織幾次大型培訓,涉及到各個部門,每位員工。主要包括:管理層培訓,員工安全培訓、崗位操作培訓、職業(yè)道德培訓等內(nèi)容,以便開辟員工成長的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓要有成效,切實可行,使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓后進行評比,評先進,評操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學習氛圍。

三、活動時間安排及實施日期

活動貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過程中,活動自下發(fā)之日起實施。

四、考核原則及依據(jù):

1、考核原則:計分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分數(shù)=人數(shù)×100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分數(shù)/人數(shù))高低進行排名。

2、考核計分來源:

(1)宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。

(2)安全、現(xiàn)場管理:每周二定期檢查一次,并進行不定期抽查。現(xiàn)場管理實行日清、日畢,查出的安全隱患及時整改,并按時上交整改回函,由安全領導監(jiān)督小組進行復查。

(3)工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時向生技部匯報,由生技部進行調(diào)查處理、考核。

(4)生產(chǎn)任務管理:公司下達月生產(chǎn)任務,各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計,未完成生產(chǎn)任務,每次扣5分。

(5)物資管理:庫存合理。對現(xiàn)有庫房庫存物資進行清查并分類,嚴格報廢物資與可利用物資界限,加強庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價值。計劃提報程序規(guī)范化,計劃提報由物管把關,查看型號是否準確、有無庫存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數(shù)量,嚴禁出庫失誤導致公司損失。

(6)統(tǒng)計管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實、準確,嚴格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實,不及時填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(7)設備管理:每周二為設備集中加油時間,由機修工落實,并記錄,設備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機修工上班后負責對全車間的設備進行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(8)對于在公司組織的各項集體活動中,獲得獎勵或表現(xiàn)突出的給予10-20分計分獎勵。

(9)其他考核依據(jù)《員工獎懲條例》及各部門的考核標準執(zhí)行。

3、考核依據(jù):以《員工獎懲條例》、《現(xiàn)場文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎,實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中,各部門負責人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分,對于一季度無扣分記錄的員工,加20分,對于一年中無扣分記錄的員工加50分。

五、活動領導小組及職責:

組長:

副組長:

成員:

領導小組職責:1、制定實施方案,并組織落實;

2、各項活動的組織實施;

3、考核方案的制定;

4、突發(fā)事件仲裁及抉斷;

5、考核獎項的評比。

6、相關制度的修訂。

7、實施方案的發(fā)布。

第8篇 后勤管理處安全月活動方案

為了認真貫徹落實省市關于加強校園安全穩(wěn)定工作的有關文件及會議精神,貫徹學校校園安全宣傳月暨專項治理動員大會會議精神,鞏固平安校園創(chuàng)建成果,切實維護學校良好地教育教學秩序,有效預防各類不安全事故的發(fā)生,積極營造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境,結合學校有關文件精神和后勤工作實際,經(jīng)后勤管理處領導班子研究,特制定實施方案如下:

一、指導思想和目的

以黨的十七屆六中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,唱響平安后勤建設的主旋律,通過開展校園安全宣傳月暨專項檢查治理活動,全面普及安全知識,不斷提高廣大員工的安全防范意識和能力;加強安全管理,認真落實隱患排查措施,有效預防各類不安全事件發(fā)生,積極為構建和諧校園、平安校園做出新的貢獻。

二、組織領導

為加強對活動的領導,確保此項活動順利開展,取得實效,特成立后勤管理處安全宣傳月暨專項檢查治理活動工作領導小組:

組長:劉銳軍

副組長:趙鋼雷保忍

成員:劉小燕屈勇高秦寶楊建軍 張民選智偉胡焰滑爾瀛

領導小組下設辦公室,辦公室設在后勤管理處辦公室,辦公室主任由劉小燕同志兼任。

三、活動主題

強化教育、防范為先、治理隱患、確保平安

四、活動時間:2022年4月20日--5月20日

五、活動內(nèi)容及步驟:

(一)校園安全宣傳月活動內(nèi)容及步驟

1.動員階段(4月21日--4月23日):召開領導小組工作會,學習學校有關文件精神,制定活動實施方案;印發(fā)后勤管理處校園安全宣傳月暨專項檢查治理活動實施方案,組織員工層層動員,認真學習。

2.宣傳階段(4月21日--4月30日):通過印發(fā)知識手冊,制作橫幅、宣傳板等形式,普及安全知識和應急處置知識,增強廣大員工的安全意識和防范意識。

3.培訓階段(4月25日--5月16日):組織或參加消防安全、食品衛(wèi)生安全、醫(yī)療衛(wèi)生安全、供水安全、水電氣暖保障安全等方面的培訓或專題講座,增加全體員工的安全知識儲備,提高全體員工規(guī)范操作、科學操作的能力,增強員工應對突發(fā)事件的能力和自我保護能力。

4.教育階段(4月20日--5月20日):組織全體員工參加學校舉辦的各類征文活動,深入學習學校和后勤管理處安全規(guī)章制度,學習常見事故預防、突發(fā)事件處置等基本安全知識,使全體后勤員工緊繃安全弦,樹立'時時講安全、處處防事故'的思想。

(二)開展專項檢查治理活動內(nèi)容及步驟

1.檢查的主要內(nèi)容

⑴加強值班工作的檢查和管理。重點檢查處內(nèi)各類值班,包括節(jié)假日、衛(wèi)生所、鍋爐房、高壓配電室、水電維修等日常值班、交接班執(zhí)行情況,進一步完善各類值班制度,確保值班期間工作人員按時到崗,忠于職守,無空檔、無松懈。

(2)加強消防安全的檢查和管理。對后勤管理處所管轄范圍內(nèi)的所有區(qū)域進行火災隱患、線路等集中排查。對所有消防器材進行查看統(tǒng)計,加強與相關部門的聯(lián)系,明確責任主體,完成消防器材的更新、維護和管理。

(3)加強飲食安全的檢查和管理。認真排查和治理,積極開展自查自糾活動;五月初對食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生、健康情況進行檢查;對食堂內(nèi)的安全設施使用情況進行排查,及時杜絕安全隱患;進一步加強對各餐廳的管理,強化對承包窗口的管理和監(jiān)督,與其簽訂安全責任書;嚴格規(guī)范水、電、氣等操作程序;嚴把食品采購供應關、存儲關、清潔消毒關、操作間準入關和從業(yè)人員衛(wèi)生關,嚴防傳染病、食物中毒等事故的發(fā)生,確保飲食安全。

(4)加強水電氣使用的檢查和管理。對全校范圍內(nèi)水、電、氣的使用情況進行排查,對不安全漏洞或隱患及時處置,堅決杜絕不安全事故的發(fā)生;加強二次供水管理;提高電工知識、天然氣使用知識的培訓,做到規(guī)范操作,確保安全。

(5)加強醫(yī)療衛(wèi)生安全的管理。對衛(wèi)生所使用的藥物進行排查、摸底,徹底清理過期藥品,嚴防過期藥品、劣質(zhì)藥品進入日常臨床程序,對師生安全造成危害。

(6)加強臨聘員工宿舍的排查和管理。對臨聘員工宿舍的用電安全、住宿安全等進行徹底排查和摸底,及時處置各類不安全隱患,杜絕不安全事故的發(fā)生。

2.檢查的方法和步驟

堅持部門自查和后勤管理處臨時抽查相結合的方式,按照學校有關要求,認真開展自查自糾工作,確保橫向到邊,縱向到底,不留死角。質(zhì)量監(jiān)控辦公室要對各科室自查自糾工作情況進行督導和檢查,對出現(xiàn)的問題要及時反饋,及時糾正,確保實效。

(三)活動總結

活動結束后,處屬各科室要對活動開展情況進行認真總結,并于5月15日前將活動開展情況、自查自糾情況、制度完善情況、工作措施完善情況等以書面形式報處辦公室。

六、幾點要求

(一)加強領導、高度重視。全體后勤員工特別是各科室負責人、管理骨干要充分認識開展此項活動的重要性和必要性,要按照學校和后勤管理處的安排部署,廣泛動員,周密安排,認真組織,抓好落實。

(二)加強教育、提高認識。處屬各科室要進一步加大安全知識教育普及力度,充分發(fā)揮各種渠道和載體作用,開展有針對性的安全教育活動,切實提高全體員工的安全防范意識、規(guī)范操作能力和自我保護能力。

(三)突出重點、抓好落實。處屬各科室負責人和全體管理骨干要認真分析自己所管轄范圍內(nèi)的安全管理狀況,確定自查自糾、排查工作重點,建立工作責任制,強化安全防范措施,堅決杜絕不安全隱患,要狠抓落實,確保實效。

二〇一二年四月二十日

第9篇 管理年安全年效益年活動實施方案

各車間、(部)室:

面對金融風暴帶來全球性經(jīng)濟危機的影響,我公司必須加強各項工作的管理力度、細化量化各項措施的落實,加大安全監(jiān)督管理力度,開展節(jié)能降耗,持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動企業(yè)文化建設,提升全體員工的綜合素質(zhì),促進企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會研究決定,開展“管理年、安全年、效益年”活動。

一、活動指導思想

以科學發(fā)展觀為指導思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強管理,使公司的綜合實力更上一個新的臺階。

前完成。

(2) 、制定實施計劃,見附表,各項工作以實施計劃表為依據(jù),有序進行,保證各項工作全面落實。此項工作于年月 日前完成。

2、 實施方案的宣傳:

堅持實施方案的“五項”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學習活動內(nèi)容,領會本次活動主旨,使每位員工盡快進入活動角色。

3、 工作內(nèi)容

(1) 、完善管理制度。

對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善,彌補管理制度死角,提高制度針對性和實效性。不斷完善規(guī)章制度,適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標準。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

(2) 、建立運轉有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。

完善各項基礎管理工作,抓好崗位操作,實施切實可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表,切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權責脫節(jié)的問題。各部門責任人和工作人員制定并推行崗位責任制。

⑶ 現(xiàn)場管理,制度明確,考核措施獎罰分明。

逐步推行科學的管理方法(5s),制定現(xiàn)場管理標準,為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結合實際情況制定獎懲分明的考核機制,逐步開發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。

(4) 厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。

“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點,沒有終點。在當前全球金融危機之時,重提節(jié)能降耗,只不過是在原基礎上的強化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關鍵是要落實到行動中。加強物資管理,合理庫存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習慣。

(5) 安全生產(chǎn)、人人有責。

加強安全生產(chǎn)管理工作,樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全,時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中,落實到日常行動中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識,主動查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強安全文化建設,定期召開安全知識競賽、應急預案演練等活動。

(6) 加強企業(yè)文化建設,創(chuàng)建和諧企業(yè)。

匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹立員工的集體榮譽感、團結協(xié)作意識。加強宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制,每月進行一次文明宿舍評比活動,提高員工的積極性。發(fā)起有獎征文活動,逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開展各類比賽活動豐富員工的業(yè)余生活。

(7) 建立競爭機制,培訓機制,不斷提高員工素質(zhì)

公司各級員工從中層領導到基層操作者要不斷學習,不斷提升自己各方面的能力。在活動期間,公司將組織幾次大型培訓,涉及到各個部門,每位員工。主要包括:管理層培訓,員工安全培訓、崗位操作培訓、職業(yè)道德培訓等內(nèi)容,以便開辟員工成長的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓要有成效,切實可行,使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓后進行評比,評先進,評操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學習氛圍。

三、 活動時間安排及實施日期

活動貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過程中,活動自下發(fā)之日起實施。

四、 考核原則及依據(jù):

1、 考核原則:計分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分數(shù)=人數(shù)_100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分數(shù)/人數(shù))高低進行排名。

2、 考核計分來源:

(1) 宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。

(2) 安全、現(xiàn)場管理:每周二定期檢查一次,并進行不定期抽查?，F(xiàn)場管理實行日清、日畢,查出的安全隱患及時整改,并按時上交整改回函,由安全領導監(jiān)督小組進行復查。

⑶ 工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時向生技部匯報,由生技部進行調(diào)查處理、考核。

(4) 生產(chǎn)任務管理:公司下達月生產(chǎn)任務,各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計,未完成生產(chǎn)任務,每次扣5分。

(5) 物資管理:庫存合理。對現(xiàn)有庫房庫存物資進行清查并分類,嚴格報廢物資與可利用物資界限,加強庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價值。計劃提報程序規(guī)范化,計劃提報由物管把關,查看型號是否準確、有無庫存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數(shù)量,嚴禁出庫失誤導致公司損失。

(6) 統(tǒng)計管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實、準確,嚴格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實,不及時填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(7) 設備管理:每周二為設備集中加油時間,由機修工落實,并記錄,設備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機修工上班后負責對全車間的設備進行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(8) 對于在公司組織的各項集體活動中,獲得獎勵或表現(xiàn)突出的給予10-20分計分獎勵。

(9) 其他考核依據(jù)《員工獎懲條例》及各部門的考核標準執(zhí)行。

3、 考核依據(jù):以《員工獎懲條例》、《現(xiàn)場文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎,實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中,各部門負責人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分,對于一季度無扣分記錄的員工,加20分,對于一年中無扣分記錄的員工加50分。

五、 活動領導小組及職責:

組長:

副組長:

成員:

領導小組職責:

1、 制定實施方案,并組織落實;

2、 各項活動的組織實施;

3、 考核方案的制定;

4、 突發(fā)事件仲裁及抉斷;

5、 考核獎項的評比。

6、 相關制度的修訂。

7、 實施方案的發(fā)布。

第10篇 燒結廠提升安全管理活動方案范本

根據(jù)《關于落實集團管理大會安全要求的通知》(下簡稱“通知”)文件要求,為開創(chuàng)燒結廠科學發(fā)展、安全發(fā)展新局面,全面提升安全管理水平,經(jīng)研究決定,在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)管理專項提升”活動。為確?；顒禹樌_展,取得預期成效,特制定本活動實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實集團總部于9月24日管理大會的會議精神,全面提升燒結廠安全生產(chǎn)管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,逐步建設形成有燒結廠特色安全文化,為生產(chǎn)順行提供安全保障。

二、活動內(nèi)容

以9月7日冶金協(xié)會專家查的問題為切入點,舉一反三,開展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實安全責任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn) ”為中心,以“煤氣設施、安全設施、安全用電、皮帶設施、特種作業(yè)人員及設備、檢修安控”等6個方面解決安全管理中存在的突出問題,提升安全管理水平。

三、活動目標

(一)整體提高全體職工的安全素質(zhì),“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實到位,深入貫徹落實各級安全責任制。

(二)煤氣設備及煤氣設施日常維護,欄桿、護罩、平臺等安全設施日常點檢維護,臨時用電,照明設施的安全管理,皮帶拉繩,皮帶鈴的皮帶設施的安全裝置的日常維護,天車、電動葫蘆等起重設施安全設施點檢維護等安全操作的規(guī)范化。

(三)完善安全檢查制度、安全獎懲制度,加大安全檢查、安全獎懲力度。

四、活動階段

(一)制定提升方案階段

根據(jù)“通知”內(nèi)容結合燒結廠實際情況,制定燒結廠安全管理提升方案。確立安全管理提升目標,確定實施安控方向。

(二)宣傳動員及完善安全制度階段

1、組織全員簽訂不違章承諾書,學習方案精神,體會安全關系自身,關乎生命,聯(lián)系家庭,保證做好日常操作的安全規(guī)范,安全管理全面覆蓋,安全責任落實到位。

2、健全安全規(guī)章制度體系,做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作,嚴格執(zhí)行,嚴格考核。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全管理制度進行梳理、補充和完善,形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間、班組認真學習和執(zhí)行,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

做好各項制度的傳達、培訓、落實、檢查考核工作。各車間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規(guī)章制度的宣傳培訓和有效執(zhí)行,確保落實到每個員工、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每項安全生產(chǎn)工作,真正做到人人學習制度、人人掌握制度,做事有標準、工作有考核,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準規(guī)范的要求,使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。

(三)安全管理提升階段

1、安全檢查范圍

在分廠開展覆蓋車間、班組;覆蓋所有工藝過程、設備設施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動。并將所有安全隱患記錄在案,匯總分類。確定車間安全隱患主要排查方向,舉一反三,減少同類安全隱患。

2、安全檢查內(nèi)容

組織各車間對受限空間作業(yè)進行專項檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票;保證上下道工序及各種介質(zhì)與動力管線必須與外界可靠割斷;進入受限空間作業(yè)前相關設備開關打零位,掛好停機停和個人檢修牌;對受限空間內(nèi)的一氧化碳、氧氣進行檢測、保持空間內(nèi)通風;使用36v安全電壓等安全措施;受限作業(yè)空間外設專人監(jiān)護。作業(yè)過程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進行檢查;對查出的隱患要建立臺賬。

組織各車間定期對皮帶的安全設施進行專項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全;各皮帶的拉繩開關、鋼絲繩是否靈活;更換托輥、護皮等作業(yè)程序時是否停機掛牌,檢修過程中是否落實安全措施;作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。

對煤氣設施進行專項檢查。對在用的煤氣設施要建立臺賬,加大檢查力度,每班做好檢查巡檢臺賬,要求有檢查時間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀,煤氣設施動火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后,開具動火證后方可作業(yè)。

對起重機進行專項檢查,建立起重機臺賬,加大對起重機設施的日常維護與保養(yǎng),并作好記錄,對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄,并做好交接班安全交底,發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

對安全用電進行專項檢查,對臨時用電、各線盒、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄,并做好交接班安全交底,發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

第11篇 借宿生安全管理活動月實施方案格式怎樣的

為了進一步加強校外借宿生的安全教育和管理,結合旗教育局《關于開展“全旗中小學校外借宿生安全管理活動月”活動的通知》(扎教安字[2022]17號)文件精神,現(xiàn)將我校的“活動月”的實施方案呈報給你們。

一、指導思想

以全面落實《中小學幼兒園安全管理辦法》為目標,堅持“安全第一,預防為主”的方針,以構建政府、各部門、學校、住宿生業(yè)主、學生家長齊抓共管的立體管理體系和科學的管理機制為重點,多方配合,查隱患、堵漏洞、促整改、求實效、嚴管理,確保校外住宿生安全。

二、加強領導

我校成立了校外借宿生安全工作領導小組。

負責我校此項工作的具體實施,制定實施方案,監(jiān)督檢查。

做到責任明確、抓好落實、健全制度。

并相應成立借宿點和接送學生車輛中設立信息員,不定期反饋安全管理信息,并負責整理后上報相關部門。

三、活動內(nèi)容

1、5月9日懸掛橫幅。

2、利用廣播、板報、主題班(隊)會的形式,向學生廣泛宣傳校外借宿生安全知識。

3、開展遠離網(wǎng)吧、告別三廳的安全教育活動。

4、開展一次對校外借宿生安全隱患大排查活動,并做詳細記錄,并針對存在隱患以類別上報相關部門,徹底存在的各種安全隱患。

5、活動月期間,聘請交警輔導員、衛(wèi)生防疫員、法制輔導員為全體師生輔導交通安全教育常識、飲食衛(wèi)生、疾病防疫常識和法制教育常識。

6、組織學生開展一次逃生、消防和防煤氣中毒演練活動。

7、指導學生家長與住宿生業(yè)主、派出所與住宿生業(yè)主、交警部門與接送學生車主、學生家長與接送學生車主簽訂安全責任協(xié)議書。

8、組織開好借宿生業(yè)主會議和校外接送學生車主會議。

第12篇 安全管理提升年活動方案范本

公司安質(zhì)科:

為貫徹落實2022年3月21日集團公司安全質(zhì)量管理工作視頻會議《關于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團公司安全質(zhì)量視頻會上的講話,增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識,全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平,扎實推進集團公司“安全管理提升年”活動,根據(jù)我分部的實際情況結合此次活動的具體要求,現(xiàn)制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案,具體活動要求如下:

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,樹立“以人為本、安全發(fā)展、關愛生命”的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以事故預防為主攻方向,以強化和落實安全生產(chǎn)主體責任為重點,以安全生產(chǎn)標準化建設依托,全面提升分部安全管理水平,著力打造分部安全文化底蘊實現(xiàn)分部本質(zhì)安全。

二、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題:落實責任 強化監(jiān)督

安全管理提升年活動時間:2022年3月21日至12月31日

三、活動范圍及組織

安全管理提升年活動范圍:中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點。

安全管理提升年活動領導小組:

組 長:黃天學

副組長:王 勇 張 瑞 鐘力生 趙志洲

成 員: 楊 杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹英

楊承明 鐵順利 張 平 李國志 鄒全龍

雷 亮 陳小軍 李 剛 趙永亮 劉 云

王繼峰 肖坤發(fā)

領導小組下設辦公室,辦公室設在分部安質(zhì)部,負責綜合協(xié)調(diào)各架子隊活動的開展及階段總結及與上級單位的信息溝通。

各架子隊應成立活動組織機構,負責組織本架子隊開展本次活動,并負責對活動進行階段總結及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責。

四、活動目的

提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識;提高管理人員責任意識和追責意識;提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應知應會水平;現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

五、活動具體安排

1.活動部署階段(3月21日-4月30日),分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊,對目前的管理現(xiàn)狀進行反思剖析,迅速查找突出隱患、關鍵問題和管理缺陷存在的問題,確定相應的改進措施,并明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。

2.活動實施階段(5月~11月),分部領導及各部門對活動部署的工作組織落實,對分步驟實施的工作應進一步明確時間節(jié)點。在活動過程中,分部系統(tǒng)管理部門需嚴格監(jiān)控工作落實情況,在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。

3.活動總結階段(12月),分部系統(tǒng)管理部門,對此次活動與本系統(tǒng)相關的工作,在各層次的落實情況以及實施效果,進行檢查、分析、總結,將行之有效的措施制度化,對存在的不足,安排進一步的改進措施。

六、活動重點

本次活動以“落實責任、強化監(jiān)督”為主題,統(tǒng)一部署重點,分部各部門、各架子隊結合具體情況,根據(jù)活動目的,安排相應的改進措施。

(一)修訂完善分部安全生產(chǎn)責任制

待集團公司安全生產(chǎn)責任制修訂發(fā)布后,結合分部的實際情況根據(jù)“領導負責、專業(yè)負責、專項負責、逐級負責、協(xié)同負責”的基本思路,以及“誰主管誰負責,崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責任制。明確工作標準嚴格執(zhí)行考核制度,對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責、問責,對于不履責、不作為的相關人員上報公司人事部調(diào)整其工作崗位

(二)加強對施工現(xiàn)場重要風險控制措施的落實,明確責任加強管控。

1、技術管理系統(tǒng),主要針對實施性施組和專項方案的編制和實施、技術交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預報等方面采取措施。

2、設備電力管理系統(tǒng),主要針對設備進、出場驗收,大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業(yè),交通運輸車輛管理,現(xiàn)場非標設備產(chǎn)品管理,臨時用電管理,設備電力日常檢查等方面采取措施。

3、物資管理系統(tǒng),主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收,周轉性材料的采購(租賃)、驗收,物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。

4、人員及培訓管理系統(tǒng),主要從培訓教育的組織和實施,人員進場登記,人員上崗資格把關等方面采取措施。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面,主要從嚴格危險源控制效果評價結論,保證安全監(jiān)督范圍覆蓋,監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破,嚴格整改結果驗收結論,現(xiàn)場問題的處罰和追究,重大隱患上報等方面采取措施。

6、分部各系統(tǒng)管控方面,要求各系統(tǒng)部門必須加強現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應建立對架子隊業(yè)務部門的定期聯(lián)系制度,重點分部分項工程時時聯(lián)系,其他工程每天聯(lián)系一次,監(jiān)督架子隊相關人員履責,及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。

(三)強化崗位履責追責。

1、追責原則

①通過追責和處罰,實現(xiàn)以追責引導履責,以追責促進履責,以追責檢驗履責的目的,最終強化現(xiàn)場管理,提升管理效果。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎是項目現(xiàn)場,通過項目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊、分部相關人員責任。

③強化系統(tǒng)管理的職責落實考核,對管理職責不履行的,上級系統(tǒng)管理部門必須進行問責追責。

④對客觀存在的職責交叉,以及實施、管理、監(jiān)督事實上重復管理的現(xiàn)狀,為避免“大家都不管”的現(xiàn)象,遵照“有責必管”原則,誰不管追誰責。

2、追責標準

①以分部現(xiàn)行有效的管理制度,以及分部在管理制度中明確的相關管理職責,作為追責處罰依據(jù)。

②根據(jù)履責事實,按照分部相關管理制度辦理,現(xiàn)行制度中未包含的,可先專題研究確定處罰,并補充完善責任追究辦法。

③處罰程度應依據(jù)員工獎懲規(guī)定,如責令檢查、通報批評、行政處分、經(jīng)濟處罰、組織措施(免職、停職、調(diào)離崗位等)、解除勞動合同等。

3、追責方法

①對某一事件或管理行為追究責任時,首先要區(qū)分主要責任與次要責任,領導責任與直接責任,管理責任與監(jiān)督責任;再根據(jù)其履行職責情況,事件或行為后果危害程度,給予適當處罰。

②因架子隊相關崗位管理職責、權限不清晰造成現(xiàn)場管理缺位的,追究架子隊長責任,現(xiàn)場管理職責沒有履行到位的,追究相應崗位人員的責任。

4、追責形式

①屬于現(xiàn)場嚴重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況,由分部安委會組織,參照事故調(diào)查處理程序,對相關責任人進行責任追究。

②按照職責分工,對現(xiàn)場違規(guī)違章的作業(yè)行為和管理行為,相應的管理人員應立即制止并追責,架子隊長和相關人員對現(xiàn)場管理人員履責不到位進行追究。

③分部各系統(tǒng)部門,通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等,對掌握的項目系統(tǒng)管理職責履行不到位的人員進行追責。

④發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患和管理缺陷,應追查上級系統(tǒng)部門的履責情況,受管理權限限制的,應將信息傳遞至相關機構或部門。

(四)深入開展培訓教育和加強管理的措施

扎實推進2022年分部培訓工作,根據(jù)集團公司項目培訓標準化工作的具體要求,由綜合部部長負責項目培訓的策劃部署、安排協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。相關業(yè)務部門分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓教材資料、理論實作題庫,根據(jù)實施情況進行效果評價。重點安排管理人員分層次培訓,以及作業(yè)人員基本操作技能和應知應會培訓。5-11月實施培訓計劃,分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓,重在落實現(xiàn)場培訓的主體責任,分階段落實培訓計劃;架子隊負責落實作業(yè)人員基本操作技能和應知應會培訓;至11月底,培訓覆蓋率必須達到100%,所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應知應會;特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份,對項目培訓進行總結、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關業(yè)務部門做好監(jiān)控督促工作;對未落實培訓要求、組織不力的架子隊進行責任追究,重點是對架子隊隊長和涉及人員嚴肅追責。各系統(tǒng)部門對培訓效果的評價檢查,以抽查現(xiàn)場作業(yè)人員的方法為主,凡發(fā)現(xiàn)不能達到基本要求的,追究培訓組織者、評價責任人。

(五)充分發(fā)揮黨工團組織的作用

1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭,開展“一學、二講、三查、四送”(即:學安全生產(chǎn)法,講規(guī)程、講法規(guī),查思想、查隱患、查三違,送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐)安全宣傳活動,推進安全文化建設,增強全員安全意識。

2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭,以黨員教育活動為載體,突出抓好黨員安全黨課教育;促進黨員的崗位安全職責履行和提升;以黨建主題活動為載體,促進廣大黨員參與安全管理。

3、加強工會組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會組織牽頭,充分發(fā)揮基層工會組織的作用,持續(xù)加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,深入開展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動,強化工會勞動保護監(jiān)察職能,督促現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求。

4、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭,抓好《青工安全包保責任書》的落實,組織團員青年盡職盡責,發(fā)揮現(xiàn)場管理骨干作用,加強青年安全監(jiān)督崗建設,著力培育青年安全文化。

七、活動效果評價

在活動各階段全部完成后,分部安委會將組織對各架子隊安全管理提升年的活動效果進行評價,根據(jù)各架子隊的活動開展情況,分部按照階段安排定期召開專題會議,對活動開展情況和效果進行評價,定量評價通過專項檢查、安全檢查、所掌握的信息,按檢查周期開展評價,根據(jù)活動目的,從問題與項目數(shù)量比上,從嚴格程度上進行對比。對活動效果評價比較差的架子隊,將責成架子隊隊長在分部生產(chǎn)交班會上做出書面檢討。

八、保證措施要求

各架子隊必須高度重視,全面落實此次活動的相關要求,為活動開展營造良好的氛圍。

1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動,必須親力親為,細致排查影響本架子隊安全生產(chǎn)的突出問題,策劃、組織好安全管理提升年活動,各系統(tǒng)部門要親自過問、掌握本系統(tǒng)活動開展進展情況,對關鍵事項要親自跟蹤督促,保證對本系統(tǒng)各架子隊安全生產(chǎn)狀況精準把控,促進活動的有序開展和落實。

2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動的具體措施時,要一并考慮落實集團公司安全質(zhì)量視頻會通報的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求,以及分部組織宣貫的2022年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會議精神,保證此次活動內(nèi)容的全面性。

3、各架子隊要深刻體會到集團公司目前面臨著嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力,要將分部的制度、措施、會議精神等傳達至一線的每一個施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔上級壓力,并對下級傳遞壓力”的局面,確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責”的濃厚氛圍,為活動的有效開展打好基礎。

4、各架子隊必須樹立迎難而上、真抓實干的工作作風,切實解決影響安全生產(chǎn)的實際困難和關鍵問題。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題,各架子隊隊長要親自帶頭,組織相關管理人員,深挖問題根源,分析主要矛盾,找出采取最強的手段和措施,特別是對習慣性違章違規(guī)、不良行為,必須以真抓實干的作風,持之以恒地嚴格管理,使習慣作法得到徹底扭轉。對需要較長時間或多步驟解決的問題,應制定嚴密的實施計劃,劃分合理階段間隔和詳細解決步驟,確定分期目標和工作計劃,以及配套的跟蹤監(jiān)控,并建立專項管理機制,確保措施計劃能得到完全落實,防止虎頭蛇尾、不了了之。

5、對活動中擬采取的措施建議,提前論證其全面性、充分性、有效性,評估實施后可能產(chǎn)生的結果、遇到的問題、造成的影響,對措施建議進行減繁補缺,把精力集中投入到最有效、最關鍵的工作中。

6、對每項具體措施都要精心制定實施計劃,從工作目標、工作內(nèi)容、標準方法、相關職責、時間要求、考核方法等逐一明確,并通過監(jiān)控實施、效果評價等信息,判斷和調(diào)整計劃的針對性和可操作性。

7、加強對活動進程的監(jiān)控,認真進行階段效果評價,保證效果,發(fā)現(xiàn)問題及時糾編。

8、各架子隊根據(jù)活動總體策劃安排,按照職責分工,安排相關人員對活動進展情況全程監(jiān)控,督促活動計劃按照時間節(jié)點有序推進,相關分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個階段形成書面總結。

9、在活動過程中,分部系統(tǒng)部門應根據(jù)監(jiān)控情況隨時判斷專項措施的實施效果,發(fā)現(xiàn)問題及時研究并調(diào)整改進。在分部總體活動方案中規(guī)定的幾個節(jié)點,此次活動辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結,對分部的活動總體部署進行效果評價和調(diào)整改進。

10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強烈的履責追責意識,按照管理機構層次,對上履責,對下追責,以追責的壓力確保職責履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責的壓力,要真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn),人人有責”,“有責”的標準就是會被追責,有強烈的責任壓力。

通過開展“落實責任 強化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動,務必全面實現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為,強化安全責任落實,提升安全基礎保障能力;全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理,強化施工風險管控,提升安全風險預警能力;全面規(guī)范隱患排查治理,強化安全標準化建設,提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務部門溝通匯報此次活動的具體實施情況,并隨時準備迎接上級領導的檢查指導,我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿完成此次活動,為集團公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。

中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部

2022年3月25日

第13篇 管理年安全年效益年活動實施方案怎么寫

各車間、(部)室:

面對金融風暴帶來全球性經(jīng)濟危機的影響,我公司必須加強各項工作的管理力度、細化量化各項措施的落實,加大安全監(jiān)督管理力度,開展節(jié)能降耗,持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督,推動企業(yè)文化建設,提升全體員工的綜合素質(zhì),促進企業(yè)效益,經(jīng)公司辦公會研究決定,開展“管理年、安全年、效益年”活動。

一、活動指導思想

以科學發(fā)展觀為指導思想,以提高企業(yè)效益,富裕員工生活為契機,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,加強管理,使公司的綜合實力更上一個新的臺階。

前完成。

(2) 、制定實施計劃,見附表,各項工作以實施計劃表為依據(jù),有序進行,保證各項工作全面落實。此項工作于年月 日前完成。

2、 實施方案的宣傳:

堅持實施方案的“五項”基本原則,大力宣傳,廣泛教育,實施方案下發(fā)之日起,各部門積極組織學習活動內(nèi)容,領會本次活動主旨,使每位員工盡快進入活動角色。

3、 工作內(nèi)容

(1) 、完善管理制度。

對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善,彌補管理制度死角,提高制度針對性和實效性。不斷完善規(guī)章制度,適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標準。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

(2) 、建立運轉有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。

完善各項基礎管理工作,抓好崗位操作,實施切實可行的操作規(guī)程,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表,切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進一步完善考核工作,從理順職能入手,徹底解決職能模糊、權責脫節(jié)的問題。各部門責任人和工作人員制定并推行崗位責任制。

⑶ 現(xiàn)場管理,制度明確,考核措施獎罰分明。

逐步推行科學的管理方法(5s),制定現(xiàn)場管理標準,為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結合實際情況制定獎懲分明的考核機制,逐步開發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的工作積極性。

(4) 厲行節(jié)約,降低成本,提高效益。

“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,節(jié)約,是永恒的主題。于我們,只有起點,沒有終點。在當前全球金融危機之時,重提節(jié)能降耗,只不過是在原基礎上的強化。 “節(jié)能降耗,要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起,從自我做起,從現(xiàn)在抓起”,這不能僅停留在口頭上,關鍵是要落實到行動中。加強物資管理,合理庫存、修舊利廢,控制生產(chǎn)成本,讓節(jié)約成為一種習慣。

(5) 安全生產(chǎn)、人人有責。

加強安全生產(chǎn)管理工作,樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全,時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中,落實到日常行動中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識,主動查找本崗位安全隱患,讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強安全文化建設,定期召開安全知識競賽、應急預案演練等活動。

(6) 加強企業(yè)文化建設,創(chuàng)建和諧企業(yè)。

匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,樹立員工的集體榮譽感、團結協(xié)作意識。加強宿舍管理及監(jiān)督檢查力度,培養(yǎng)員工以廠為家的思想,主動清理宿舍衛(wèi)生,保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制,每月進行一次文明宿舍評比活動,提高員工的積極性。發(fā)起有獎征文活動,逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開展各類比賽活動豐富員工的業(yè)余生活。

(7) 建立競爭機制,培訓機制,不斷提高員工素質(zhì)

公司各級員工從中層領導到基層操作者要不斷學習,不斷提升自己各方面的能力。在活動期間,公司將組織幾次大型培訓,涉及到各個部門,每位員工。主要包括:管理層培訓,員工安全培訓、崗位操作培訓、職業(yè)道德培訓等內(nèi)容,以便開辟員工成長的綠色通道,使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓要有成效,切實可行,使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓后進行評比,評先進,評操作能手,在員工中形成你追我趕的良好的學習氛圍。

三、 活動時間安排及實施日期

活動貫穿于年全年安全生產(chǎn)管理的全過程中,活動自下發(fā)之日起實施。

四、 考核原則及依據(jù):

1、 考核原則:計分制為原則,根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分數(shù)=人數(shù)_100分,最終考核依據(jù),以部門平均分(平均分=總得分數(shù)/人數(shù))高低進行排名。

2、 考核計分來源:

(1) 宿舍管理:每周五定期檢查,并不定期抽查。

(2) 安全、現(xiàn)場管理:每周二定期檢查一次,并進行不定期抽查?，F(xiàn)場管理實行日清、日畢,查出的安全隱患及時整改,并按時上交整改回函,由安全領導監(jiān)督小組進行復查。

⑶ 工藝管理:分析室監(jiān)督,出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時向生技部匯報,由生技部進行調(diào)查處理、考核。

(4) 生產(chǎn)任務管理:公司下達月生產(chǎn)任務,各工段將產(chǎn)量分解到各班組,各崗位。每天統(tǒng)計,未完成生產(chǎn)任務,每次扣5分。

(5) 物資管理:庫存合理。對現(xiàn)有庫房庫存物資進行清查并分類,嚴格報廢物資與可利用物資界限,加強庫存物資管理,做到物盡其用,盡最大可能發(fā)揮其利用價值。計劃提報程序規(guī)范化,計劃提報由物管把關,查看型號是否準確、有無庫存,減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數(shù)量,嚴禁出庫失誤導致公司損失。

(6) 統(tǒng)計管理:原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實、準確,嚴格執(zhí)行“十交、五不接”,出現(xiàn)未按要求填寫,字跡潦草、數(shù)據(jù)不實,不及時填寫記錄現(xiàn)象,每次考核1分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(7) 設備管理:每周二為設備集中加油時間,由機修工落實,并記錄,設備未加油或加油后未記錄,扣三分。每天電工、機修工上班后負責對全車間的設備進行巡回檢查,并有記錄,未巡回檢查或未記錄,每次扣3分。(檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步)

(8) 對于在公司組織的各項集體活動中,獲得獎勵或表現(xiàn)突出的給予10-20分計分獎勵。

(9) 其他考核依據(jù)《員工獎懲條例》及各部門的考核標準執(zhí)行。

3、 考核依據(jù):以《員工獎懲條例》、《現(xiàn)場文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù),根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎,實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中,各部門負責人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分,對于一季度無扣分記錄的員工,加20分,對于一年中無扣分記錄的員工加50分。

五、 活動領導小組及職責:

組長:

副組長:

成員:

領導小組職責:

1、 制定實施方案,并組織落實;

2、 各項活動的組織實施;

3、 考核方案的制定;

4、 突發(fā)事件仲裁及抉斷;

5、 考核獎項的評比。

6、 相關制度的修訂。

7、 實施方案的發(fā)布。

第14篇 安全文明檢修設備清潔管理活動月方案

時間:2022年10月23-30日 地點:交接班室 培訓人:劉來宏

一、活動目的

為了加強我廠設備管理力度,切實抓好搞好設備文明檢修和設備清潔工作,結合集團化工中心工作要求及我廠設備管理工作現(xiàn)狀,在全廠范圍內(nèi)開展“安全文明檢修及設備清潔衛(wèi)生管理月” 活動。方案如下:

二、組織機構

總策劃:王箕嶸

組 長:吳 瀟

副組長:李興龍

成 員:各化工車間主任、裝備科技術管理人員

職能:

1、貫徹執(zhí)行活動要求,制定并實施安全文明檢修及設備清潔活動規(guī)劃,提出工作目標任務、主要內(nèi)容、措施辦法等,對此項工作進行指導、檢查和督促。

2、組織、協(xié)調(diào)、指導此項活動的順利開展。

3、組織實施從事設備檢修和設備操作維護的檢修人員及操作人員的培訓工作。

4、按活動內(nèi)容組織對各車間所轄設備文明檢修、設備清潔工作的落實,并對此項工作的開展情況進行檢查、考核、評選和獎懲。

三、活動目標

通過此項活動的開展使轄區(qū)設備檢修文明、設備清潔達到高標準,員工素養(yǎng)得以提升,逐步將我廠打造成“文明工廠”的稱號。

四、時間安排

自2022年10月1日至11月30日,分為四個階段:

(一)部署宣傳(9月26日至9月30日)

(二)推進展開(10月1日至10月15日)

(三)檢查整改(10月16日至11月10日)

(四)提高總結(11月11日至11月30日)

五、活動內(nèi)容

以規(guī)范設備安全文明檢修行為、搞好現(xiàn)場設備清潔衛(wèi)生為主要內(nèi)容開展此項活動。

(一)設備安全檢修

1、所有參加設備檢修人員,必須樹立安全第一的思想,嚴格遵守各種安全操作規(guī)程。

2、檢修前必須嚴格辦理《安全檢修任務書》、《臨時用電工作票》《動火證》、《進塔入罐證》等票證,并經(jīng)嚴格審批作業(yè)許可,要求認真辨識風險、落實安全措施,手續(xù)齊全、準確,否則,檢修人員可拒絕檢修。

3、檢修設備前應先檢查現(xiàn)場是否存在不利于安全檢修的因素,如有不利安全檢修的因素存在,應堅決排除后,方可進行加檢修工作。

4、工作中所有檢修人員應做到“三不傷害”即不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害,保證檢修的安全進行。

5、檢修過程中,每天在安排任務時,必須首先布置好安全工作,并有人對工作環(huán)境進行安全方面的檢查。

6、檢修人員進入檢修現(xiàn)場前必須正確穿戴好勞保保護用品,禁止不規(guī)范穿戴上崗。

7、檢修現(xiàn)場,要嚴格管理煙火,禁止檢修人員攜帶煙火進入現(xiàn)場。

8、在泵房檢修時要保證通風換氣,換氣扇及其風道不得擅自停用或堵塞。

9、傳動設備檢修前應切斷電源并掛好警示牌后方可進行設備檢修,檢修結束后,必須是原掛牌人進行摘牌送電。

10、起吊重物時,首先檢查起吊鋼絲繩,繩索是否牢固可靠,被吊起物件是否安全可靠及周圍環(huán)境是否允許物件起吊,確認無安全隱患后方可進行設備起吊作業(yè)。

11、檢修人員在檢修時,擺放好檢修物品及工具,防止亂放、亂丟現(xiàn)象,給安全造成不利因素。

12、立體交叉作業(yè)時,應首先布置好各作業(yè)點之間的安全工作,并認真做好防范措施,戴好安全帽杜絕麻痹思想,并保持相互之間的聯(lián)系。

(二)設備文明檢修

1、加強設備文明檢修管理、 規(guī)范設備檢修的工 作程序,科學、合理地組織檢修,提高設備的運轉率和運行可靠性。

2、檢修人員檢修時必須持有經(jīng)過簽發(fā)和審核、確認的工作票,并已進行檢修技術交底,明確檢修內(nèi)容及要求;檢修人員必須做到科學檢修、文明施 工,檢修人員應不亂用大錘、管鉗、扁鏟,不亂拆、亂拉、亂頂,不 亂動其他設備,不亂打保溫層,不亂拆其他設備的零部件。

3、設備檢修前必須把設備,備品配件、材料、工機具運到現(xiàn)場,并按規(guī)定位置擺放整齊。檢修中要實行科學文明檢修,清洗過的機件、拆開的精密設備做到妥善保管;設備的零部件要墊好,清洗油污、污泥,拆下的保溫層,拆下的設備管道要快速裝車運走,不得在原地滯留。

4、檢修人員在現(xiàn)場檢修時應做到潤滑油脂不見天,洗過的機件不見 天,拆開的設備、管口不見天,設備零件不落地,工量具不落地,油 污、污物不落地。

5、檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應合理擺放,做到設備零件擺放 一條線,材料物質(zhì)擺放一條線,工具機具擺放一條線,在交工驗收前 做到工完、料凈、現(xiàn)場清。

6、 正確使用檢修工具,實行專業(yè)化,嚴禁不合理的撬、打、鏟、咬、割;積極采用先進的專用工具;、使用的工具要符合標準要求,嚴禁亂用;

、合理使用各種測量、檢測儀器。

7、檢修人員應嚴格控制檢修材料的消耗,檢修完成后的剩余材料按規(guī)定退庫,不得私自留存。

8、所有計劃檢修必須有完整的檢修記錄,并在設備檔案中進行記錄(檢修時間、內(nèi)容、更換的零部件、試車情況、檢修負責人等);檢修結束負責人組織對設備進行驗收并試車合格。

(三)設備清潔衛(wèi)生

1、設備上以及旋轉部件周圍不允許有雜物,設備表面無積塵、油污,設備應保持本色。

2、設備運行區(qū)域地面無積油、積水,保持干燥清潔,以防腐蝕介質(zhì)。

3、機泵介質(zhì)流體管道應保持清潔、保溫完整,及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、設備名牌、安全警示牌及包機牌應固定牢固,保持清潔、字跡清晰,無油污、灰塵等污物。

5、輸送容易結晶,有毒有害,腐蝕性的液體的機泵機封處有泄漏液 體的,基礎,泵體要用水進行沖洗,其它部分要用干凈的抹布進 行清凈。

6、 雙吸泵的盤根密封會有不同程度的漏液,要求對漏液通道進行疏 通,不能有積水,結晶物的淤積。

7、 泵體及其機泵底座(或其它鋼筋結構)不得有油垢油污,不得有 灰塵和積土,泵底座下不得存放物品和垃圾,要清掃干凈,不得 有積水。

8、 泵的銘牌,油杯,油視鏡,壓力表,冷卻水管視鏡要保持干凈, 以便巡檢觀察。

9、電機部分要求用干的抹布進行清掃,電機的銘牌及轉向牌清掃干凈,不得用水直接沖洗電機。

六、工作要求

1、提高認識,加強領導。各科室及車間要充分認識此項活動的重要性,認真組織學習下發(fā)方案要求的內(nèi)容,對存在的問題,車間管理人員制定工作對策,做到細致、嚴謹。

2、落實責任,確保工作實效性。各科室及車間要把責任分解落實細化到每個工作崗位和個人。裝備科要制定詳細檢查表,通過監(jiān)督檢查,全面及時排查整治。

3、全面開展,形成工作素養(yǎng)。安全消防宣傳教育,切實提高員工的安全消防意識。各車間要切實抓好此項工作,利用班前會、交接班會進行培訓和學習。做到人人有專責,事事有人管,逐步提升員工工作主動性。

4、裝備科在每周五廠部調(diào)度會上通報各車間一周內(nèi)對此項活動的開展情況,參照《設備管理制度》及本廠《績效管理辦法》獎優(yōu)罰差。

2022年9月25日