第1篇 建筑安裝分公司推行準軍事化管理實施方案
__集團建筑安裝分公司推行準軍事化管理實施方案
各項目部(裝備部、塑鋼廠)、機關各部室:
為提高干部員工整體素質(zhì),進一步強化執(zhí)行力,按照__公司實施準軍事化管理'標準化、團隊化、高效化'的指導精神,特制定分公司推行準軍事化管理的實施方案。
一、組織領導
成立建安公司實施準軍事化管理領導組。
組長: zz
成員: 分公司中心領導
領導組下設督查辦公室,由機關各部門組成。辦公室設在勞資部,辦 公室主任由副經(jīng)理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長兼任。
二、工作目標
分公司借鑒和實施軍事化管理思想,吸收和借鑒軍隊管理的優(yōu)秀元素,通過準軍事化管理手段來提升執(zhí)行力,提高工作效率,增強企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。具體要達到以下目標:
在思想上,全面提高員工思想素質(zhì)。引導員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責任意識,營造團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風氣,形成奮發(fā)向上、無私奉獻的濃厚氛圍,打造思想過硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團隊。
在作風上,全面養(yǎng)成員工樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行、落實有始有終,完成不等不靠,確保各項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果。
在能力上,全面提高員工的安全、技術(shù)、業(yè)務能力。要鼓勵員工苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務、富于創(chuàng)新;打造工作有思路、管理有辦法、執(zhí)行有力度的管理隊伍;做到業(yè)務技術(shù)精通、工作態(tài)度嚴謹、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。
在紀律上,全面提升員工的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、嚴謹務實、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。
在環(huán)境上,全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境整潔順暢,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場管理安全標準,員工行為訓練有素,待人接物文明禮貌,企業(yè)形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
三、實施步驟
準軍事化管理的實施分為三個階段(根據(jù)__公司統(tǒng)一安排進行):
(一)深入推行階段(10月1-11月30日)
主要任務是落實'八化'即:舉止文明化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎勵制度化;
(二)檢查總結(jié)階段(12月1日-12月31日)
主要任務是總結(jié)活動中的亮點和不足,獎優(yōu)罰劣,總結(jié)提高。
(三)鞏固提高階段(2022年1月1日之后)
主要任務是建立長效機制,形成本單位特色的科學先進的準軍事化管理體系。
四、要求及分工
(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌、紀律等方面進行規(guī)范。
1、職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負責制定具體考核標準;
2、勞動紀律考核方面由勞資部負責制定具體考核標準。
(二)會議規(guī)范化:從會議準備、會議召開到會后精神的落實各方面予以規(guī)范。
由綜合辦公室負責制定具體考核標準。
(三)接待正規(guī)化:在迎來送往,接人待物的細節(jié)上展示公司的良好形象。
由綜合辦公室負責制定具體考核標準。
(四)場所公德化:文明工地、文明住宿等創(chuàng)建,保持公共場所清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場管理井然有序。
由黨群工作部負責制定具體考核標準。
(五)工作標準化:落實集團公司安全質(zhì)量標準化考核的要求,推行崗位'幾不準'、'幾必須'和'手指口述法'等內(nèi)容。
由質(zhì)量部和安全部負責制定具體考核標準。
(六)干部示范化:加強黨員干部管理和監(jiān)督,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風。
由黨群工作部負責制定具體考核標準。
(七)考核嚴格化與獎罰制度化:確?？己丝茖W客觀公正,考核有標準有依據(jù)有反饋,對不服從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務指標、違反紀律的堅決按規(guī)定進行考核獎罰,確保各項工作落到實處。
由勞資部、黨群工作部負責制定具體考核標準。
以上部門考核標準于9月20日前以電子版形式報勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報__公司實施準軍事化管理領導組。
五、注重實效
督查辦公室要求各項目部及機關部室每月組織一次自檢自查,于當月23日前上報《完成情況自評表》至建安公司實施準軍事化管理組,督查辦公室不定期對各項目部及機關部室準軍事化管理活動實施效果進行檢查和抽查,對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的項目部及部室,要按有關規(guī)定進行處罰。
附件:
1、建安分公司實施準軍事化管理工作任務分解表
2、建安分公司實施準軍事化管理督查月報表
二○一二年九月九日
軍事化管理督查表._ls
第2篇 建設分公司應急準備與響應管理方案
建設集團分公司應急準備與響應管理方案
一、編制目的:
為確保我分公司在各類事故、事件發(fā)生后,能迅速地開展搶險救災工作,最大限度地降低員工和相關方的生命、財產(chǎn)風險,特制訂本分公司緊急準備與響應管理方案。
二、適用范圍:
分公司范圍內(nèi)在建工程發(fā)生高空墜落、觸電、環(huán)境污染、防汛抗臺、食物中毒等事故、事件的搶險、善后處理,火災事故的應急處理參照分公司《消防安全管理制度》中所規(guī)定的預案要求進行。
三、組織措施:
分公司成立應急響應指揮部,由分公司經(jīng)理任總指揮,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理任副總指揮,下設現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組四個分支機構(gòu)。
1、現(xiàn)場指揮組:由分公司副總指揮任組長,工程部科長任副組長,事故/事件項目項目經(jīng)理、安全員、施工員等任組員(具體成員由現(xiàn)場視事故、事件情況確定)。其任務是及時了解事故情況,組織指揮現(xiàn)場搶險,保持與集團公司、當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其它相關政府職能部門的聯(lián)絡、溝通,負責及時通知傷亡人員的家屬。
2、搶險聯(lián)絡組:由事故/事件項目項目經(jīng)理任組長,現(xiàn)場施工員任副組長,各班組長及相關人員任組員。其任務是根據(jù)現(xiàn)場指揮組的指令,及時布置落實現(xiàn)場的搶險救災工作,并負責落實對傷病員的陪護工作。
3、治安保衛(wèi)組:由工程部科長任組長,事故/事件項目安全員為副組長,分公司工程部有關成員、項目治安員及其它相關人員任組員。其任務是對現(xiàn)場秩序進行維護,做好對事故/事件現(xiàn)場的保護工作,限制人員的進出,做好對當事人及相關人員的詢問記錄工作,并保持與當?shù)毓膊块T的聯(lián)絡、溝通。
4、善后協(xié)調(diào)組:由分公司綜合辦主任任組長,分公司工會負責人任副組長,分公司工程部、綜合辦相關人員、事故/事件項目工會負責人任組員。其任務是妥善安排傷亡人員家屬的吃、住、行等問題,安排對受傷人員的慰問、探視,組織按國家有關規(guī)定對當事人進行賠償,保持與當?shù)貏诟牟块T的聯(lián)絡和溝通。
四、事故/事件處理流程:
五、事故/事件處理程序:
1、事故/事件發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人應大聲呼救,并及時通知項目負責人,立即啟動項目緊急準備與響應方案。
2、項目部在接到事故/事件信息并經(jīng)確認后,組織項目義務救護隊伍進行施救,同時向當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門(120)請求援助。立即向分公司上報事故/事件的初步原因、范圍、估計后果。安排專人保護好事故/事件現(xiàn)場,對相關人員進行控制,限制人員的進出。
3、分公司在接到事故/事件信息后,立即通知本預案相關的部門和人員,啟動分公司緊急準備與響應程序,通知集團公司相關部門和人員,并盡快趕赴事故/事件現(xiàn)場。
4、指揮部成員趕赴現(xiàn)場后,立即按分工,組織現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組進行搶險工作。
5、當事人被送進醫(yī)院進行搶救后,指揮部應及時做好與當事人家屬的接洽與招待工作,并按分工落實好與集團公司和政府有關職能部門的聯(lián)系、溝通工作。
6、現(xiàn)場搶險和當事人的急救工作基本完成后,善后協(xié)調(diào)組根據(jù)國家有關法規(guī)對傷亡人員進行賠償,切實維護職工的生命、財產(chǎn)利益。
7、指揮部和事故/事件項目部與集團公司和政府有關職能部門大力配合,對事故/事件原因進行調(diào)查取證,提交事故/事件調(diào)查報告后按集團公司、分公司有關制度對有關責任人進行處理。
第3篇 某某物業(yè)分公司員工工服管理辦法改革方案
某物業(yè)分公司員工工服管理辦法改革方案
(討論稿)
改革的背景:分公司按照酒店管理的慣例,對員工工服進行了有效的管理,收到了良好的效果。但隨著時間的推移,酒店的一些慣例已不適應物業(yè)管理的要求,對員工工服改革勢在必行。公司每年的工服預算,在5萬元左右,80%用于員工的統(tǒng)一著裝。因質(zhì)地,顏色,式樣,價格等因素,員工對統(tǒng)一制作,也有一定的看法。公司每年還要收取職工交回的到期工服,因怕產(chǎn)生霉變,還要支付一定洗衣費用。工服到期后,職工因未享受到工服'殘值'的福利待遇,有交回和不交回的,給管理工作帶來混亂。
改革的思路:分類管理,縮小范圍、臺帳記錄、動態(tài)管理,
改革的方案:
一個原則,改革后公司的置裝費預算降下來,職工享受到應得的福利。
三個統(tǒng)一:統(tǒng)一要求,公司對職工著裝在質(zhì)地,顏色,式樣方面進行統(tǒng)一要求。對面客部門和生產(chǎn)一線要求統(tǒng)一著裝著裝。統(tǒng)一檢查,公司對員工的進行統(tǒng)一檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。統(tǒng)一管理,每三年報銷一次置裝費,或以臺帳形式記錄,每一年報銷一次。在規(guī)定的時間和規(guī)定的標準,每個部門統(tǒng)一將本部門職工的拿到會計部報銷。
標準
部門經(jīng)理改革前700元。 部門經(jīng)理改革后300元。
部門主管改革前500元。 部門主管改革后250元。
一般員工改革前 300元。一般員工改革后200(統(tǒng)一置裝100元。 個人100元。)
一般員工勞保服裝由公司統(tǒng)一置裝標準
改革前 全年平均人數(shù),人均費用 全年總費用
改革后 全年平均人數(shù),人均費用 全年總費用
對比:下降原因,職工平均總數(shù)減少,人均標準減少。
結(jié)論:總費用減少。
具體操作辦法:
一、從起2002年 月 日起,凡工服到期的正式合同工應重新制作工服的,一律停止。
二、為了統(tǒng)一劃定改革的啟動日期,采取下列辦法進行過渡:
2003年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
2004年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
2005年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
根據(jù)財務的要求可現(xiàn)金發(fā)放形式或個人領取發(fā)票統(tǒng)一報銷的形式。
三、從2005年1月1日起,實施新的改革辦法。
四、一年的報一次的,按每年規(guī)定的標準,三年報一次的,按每年規(guī)定的標準累計,上浮10%。
五、時間的計算:從每年7月1日到第二年6月30日為一個計算周期。
六、新調(diào)入正式的員工,當年6月30日前調(diào)入的,享受當年的公司規(guī)定的報銷費用的標準。7月1日后調(diào)入的員工,不享受當年的公司規(guī)定的報銷費用的標準。
七、臨時、返聘、借調(diào)的人員,根據(jù)所在崗位情況,事務操作崗位,只規(guī)定公司統(tǒng)一發(fā)放勞保工服,不享受工服補貼。在管理崗位的,可參照正式員工的辦法,減半計發(fā)工服補助費。
八、被公司終止合同的員工、主動與公司解除合同調(diào)走的員工和雙方協(xié)商一致由公司解除合同的員工,辦理手續(xù)時不在
,根據(jù)勞動合同和員工手冊條款被解除合同的員工,在辦理相關手續(xù)時應考慮因素。7月1日后解除合同的員工
九、凡逢五遇十的公司司慶,公司根據(jù)效益情況,如統(tǒng)一置裝或發(fā)放私慶補貼以外的費用或?qū)嵨?取消當年規(guī)定的報銷標準。
十、按照就高不就低的原則,凡管理崗位與事務崗位交叉的主管,按主管的待遇對待,同時也享受一般員工的勞保用品的待遇。如也領取一般員工的勞保工服,將酌情從工服補助費中減發(fā)。
