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包括什么內(nèi)容
本規(guī)程旨在規(guī)范機電維修部的值班管理工作,確保設(shè)備運行安全,及時處理突發(fā)故障,提高工作效率。主要內(nèi)容包括:
1. 值班人員的職責與權(quán)限
2. 值班時間與排班規(guī)則
3. 故障報告與應(yīng)急處理流程
4. 設(shè)備日常維護與檢查標準
5. 值班記錄與交接班程序
6. 安全規(guī)定與事故預防措施
編制指南
1. 值班人員應(yīng)具備專業(yè)技能,熟悉設(shè)備操作與維修流程。
2. 排班應(yīng)考慮到人員技能搭配與工作負荷均衡,確保24小時不間斷監(jiān)控。
3. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時,立即報告并啟動應(yīng)急預案,同時記錄故障詳情。
4. 每日進行設(shè)備巡檢,定期進行深度維護,確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。
5. 值班交接班時,需詳細交接設(shè)備狀況、待辦事項及注意事項。
6. 執(zhí)行安全操作規(guī)程,預防安全事故,如佩戴防護裝備,避免帶電作業(yè)。
復審規(guī)定
1. 本規(guī)程每年至少進行一次全面復審,根據(jù)實際運營情況調(diào)整更新。
2. 當設(shè)備技術(shù)更新或工藝流程變化時,應(yīng)及時修訂規(guī)程。
3. 復審由部門負責人主持,涉及人員參與討論,確保規(guī)程的適用性和有效性。
4. 修訂后的規(guī)程需經(jīng)上級審批后實施,并組織全員培訓,確保理解和執(zhí)行。
機電維修部的值班管理應(yīng)嚴格按照本規(guī)程執(zhí)行,以保證生產(chǎn)安全和效率。每位值班人員都應(yīng)明確自己的職責,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,確保設(shè)備穩(wěn)定運行,降低故障率,為公司的持續(xù)運營提供有力保障。在執(zhí)行過程中,如有疑問或建議,應(yīng)及時向部門管理層反饋,共同優(yōu)化值班管理流程。
機電維修部值班管理標準作業(yè)規(guī)程制度范文
機電維修部值班管理標準作業(yè)規(guī)程
2008-05-1209:34:16|分類:物管資料|字號訂閱
一、目的
規(guī)范值班管理,確保值班質(zhì)量。
二、適用范圍
適用于物業(yè)管理處機電維修部值班工作。
三、職責
1、機電維修部主管負責對值班工作的監(jiān)控和值班工作的具體安排和檢查。
2、機電維修部值班人員負責按此規(guī)程進行值班工作。
四、程序要點
1、交接班操作
(1)交班人員提前20分鐘做好交班準備;
a、檢查設(shè)備并確保運行正常;
b、搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。
(2)接班人員提前15分鐘到達值班崗位。
(3)接班人員首先認真仔細地檢查各設(shè)備的運行情況:
a、發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即采取有效措施,并通知交班人處理,接班人協(xié)助;
b、確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。
(4)交班人員主動、簡要地向接班人介紹值班和設(shè)備運行情況,重點講明操作注意事項;接班人應(yīng)認真聆聽,如有疑問可向交班人提問,直于雙方清楚。
(5)接班人查看上班的《機電運行值班記錄》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
(6)交接雙方認為無誤后共同在《機電運行交接班記錄》上簽名確認。
(7)交接完畢后所發(fā)生的總是由接班人負責。
(8)有下列情況之一不能交接班:
a、上一班運行情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;
b、接班人未到崗,交班人不準下班;
c、接班人醉酒或其他情況而未找到接班人;
d、在倒閘操作和事故處理過程中;
e、若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人負責處理事故,接班人協(xié)助。
2、值班操作要點
(1)值班人應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。
(2)堅守崗位,不得串崗。
(3)按有關(guān)運行管理標準作業(yè)規(guī)程對空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、供水、供電設(shè)備進行巡查、保養(yǎng)、維修。
(4)如遇特殊事件,應(yīng)按突發(fā)事件處理程序進行處理。
(5)值班人員因特殊情況需要調(diào)班時,必須事前填寫調(diào)班表,并經(jīng)機電維修部主管同意開簽字方可調(diào)班。
3、停送電操作要領(lǐng)
(1)正常情況下的倒閘操作:
a、機電維修部主管提前兩天收面通知運行組停、送電范圍(包括變壓器報停、啟用);
b、運行組接到通知后,一天內(nèi)完成以下工作:
――立即通知供配電專業(yè)人員即到現(xiàn)場,根據(jù)負荷分布情況實地考察其可行性;
――若不可行應(yīng)立即匯報情況,并說明原因;
――若可行,則應(yīng)明確停送、電時間、范圍,填好操作票后,由物業(yè)經(jīng)理審批,同時將停、送電情況書面通知服務(wù)中心。
c、服務(wù)中心接到通知后,提前一天貼出停電通知以告之住哀悼:
d、倒閘操作前,運行人員要做好相應(yīng)的準備工作,電梯降至首層,如有必要可將發(fā)電機操作開關(guān)置于停機位置;
e、在確定時間,在監(jiān)護人的監(jiān)護下,操作人員按操作票進行倒閘操作:
――停電:先停負荷開關(guān),后停隔離開關(guān);
――送電:先送隔離開關(guān),后送負荷開關(guān)。
f、倒閘操作完成后,運行人員要檢查電梯的運行情況,發(fā)電機操作開關(guān)置于自動位置;
g、做好各項相關(guān)記錄。
(2)緊急狀態(tài)下的倒閘操作:
a、發(fā)現(xiàn)配電房有冒煙、短路等異常情況或發(fā)生火警等重大事故時,運行人員應(yīng)當立即進行全部或部分負荷停電操作:根據(jù)情況立即斷開低壓配電柜上電源開關(guān),或斷開高壓柜高壓開關(guān);
b、停電后立即通知機電維修部主管,主管到現(xiàn)場后立即檢查事故原因,在查出確定的原因后方可恢復部分或全部供電。對損壞部分應(yīng)盡快修復,以恢復正常供電;
c、做好各種記錄,重大事故應(yīng)立即報告管理處經(jīng)理。
4、值班房、設(shè)備房衛(wèi)生管理制度
(1)各值班人員負責該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作,并保持值班室衛(wèi)生。
(2)各專業(yè)值班人員負責各自專業(yè)設(shè)備房的衛(wèi)生清潔工作;
a、水電工負責配電房、水泵方衛(wèi)生清潔工作;
b、空調(diào)工負責空調(diào)機房衛(wèi)生清潔工作;
c、電梯工負責電梯房衛(wèi)生清潔工作。
(3)接班人負責檢查上一班的清潔工作,對不合格衛(wèi)生清潔工作可要求返工,直至合格。
(4)各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設(shè)備房安全衛(wèi)生責任人。
(5)機電維修部主管負責本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導。
五、記錄
《值班記錄表》
六、相關(guān)支持文件
《機電維修部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》