班組管理規(guī)程4篇

有哪些

班組管理規(guī)程

班組管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它涵蓋了人員組織、任務(wù)分配、績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。一個(gè)有效的班組管理規(guī)程應(yīng)當(dāng)包含以下核心內(nèi)容：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)明確：明確班組的構(gòu)成，包括班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)及各成員的角色和職責(zé)，確保每個(gè)成員清楚自己的工作范圍。

2. 工作流程規(guī)范：詳細(xì)列出班組日常工作的步驟和流程，確保作業(yè)有序進(jìn)行。

3. 溝通與協(xié)作機(jī)制：建立有效的溝通渠道，規(guī)定信息傳遞的方式和頻率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

5. 績(jī)效管理：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行評(píng)估，以激勵(lì)員工的工作積極性。

6. 安全與健康：設(shè)立安全規(guī)章制度，關(guān)注員工的身心健康，預(yù)防和應(yīng)對(duì)工作中的安全隱患。

7. 班組文化：塑造積極向上的班組文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

模板

一、班組組織架構(gòu) 1.1 班組構(gòu)成 1.2 職責(zé)分工

二、工作流程 2.1 日常工作流程 2.2 應(yīng)急處理流程

三、溝通與協(xié)作 3.1 溝通機(jī)制 3.2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定

四、培訓(xùn)與發(fā)展 4.1 員工培訓(xùn)計(jì)劃 4.2 職業(yè)發(fā)展路徑

五、績(jī)效管理 5.1 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 5.2 績(jī)效評(píng)估周期與方法

六、安全與健康 6.1 安全規(guī)定 6.2 員工健康管理

七、班組文化 7.1 文化理念 7.2 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)

1. 規(guī)程應(yīng)具有可操作性：每一項(xiàng)規(guī)定都應(yīng)具體、清晰，方便班組成員理解和執(zhí)行。

2. 適應(yīng)性強(qiáng)：規(guī)程需根據(jù)班組的工作性質(zhì)和環(huán)境變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

3. 公正公平：績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公正公平，確保每位員工都有公平的機(jī)會(huì)展示自己的能力。

4. 反饋與改進(jìn)：定期收集員工對(duì)規(guī)程的反饋，持續(xù)優(yōu)化管理流程。

5. 文化導(dǎo)向：規(guī)程應(yīng)體現(xiàn)并強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，促進(jìn)班組的長(zhǎng)期發(fā)展。

班組管理規(guī)程的成功實(shí)施，需要班組成員共同遵守并持續(xù)完善。通過(guò)這樣的規(guī)程，可以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

班組管理規(guī)程范文

第1篇 班組長(zhǎng)以上管理人員學(xué)習(xí)規(guī)程實(shí)施方案

根據(jù)金煤公司深化企業(yè)文化推進(jìn)總思路和8.3會(huì)議精神要求,順應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總趨勢(shì),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線,以強(qiáng)勢(shì)推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫本次會(huì)議精神,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為金煤企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;堅(jiān)持以人為本,始終把保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn);堅(jiān)持安全生產(chǎn),重在落實(shí),有效控制小事故,徹底杜絕重大事故的發(fā)生,建立健全自我約束機(jī)制。為全面加強(qiáng)礦委會(huì)企業(yè)文化建設(shè)工作,塑造一個(gè)全員抓安全、話安全、比安全的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí),體現(xiàn)了金煤企業(yè)文化的特點(diǎn),我們結(jié)合員工工作實(shí)際,特制定本期企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)文化建設(shè)在我礦順利開展,特成立礦委會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。本次學(xué)習(xí)活動(dòng)由安監(jiān)站牽頭,具體實(shí)施過(guò)程與監(jiān)管工作由培訓(xùn)中心執(zhí)行落實(shí)。

(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng);高錦瑞

副組長(zhǎng):楊小平

成員:培訓(xùn)中心全體成員

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案,落實(shí)監(jiān)管與服務(wù),按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、統(tǒng)計(jì)匯總相關(guān)人數(shù),準(zhǔn)備所需資料并且負(fù)責(zé)資料的發(fā)放。

3、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》,并且認(rèn)真抄寫記錄,培訓(xùn)中心定期對(duì)各科室隊(duì)組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,對(duì)所抽查結(jié)果經(jīng)行評(píng)比通報(bào),通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲差,全面提升全體員工的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

4、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。

二、學(xué)習(xí)范圍及時(shí)間安排

學(xué)習(xí)范圍:我礦所有帶班長(zhǎng)以上管理人員、科室管理人員

時(shí)間安排:2022年8月10日— 8月25日為第一學(xué)習(xí)間段,26日----30日為以上人員檢查考核時(shí)間,以后每月的13--15日,28日--30日。為檢查、落實(shí)間段。

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)要求

1、通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保本單位各部門對(duì)其他各礦形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)對(duì)《安全規(guī)程》的抄寫,不斷強(qiáng)化管理人員知識(shí)水平和安全理念形態(tài),樹立一種良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過(guò)抄寫規(guī)程這件小事做起,逐步形成我礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,打造適應(yīng)我礦管理的一批精兵隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)金煤特色的企業(yè)文化。

2、全面貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神,各職能科室要深入貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容,針對(duì)不同崗位工種,重點(diǎn)加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識(shí)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”要求,努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)規(guī)范自己行為,不斷提高自己的能力和水平,最終踐行工作之中。

3、班組長(zhǎng)作為最基層的管理人員,要不斷加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全教育知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí),結(jié)合工作實(shí)踐,使自身整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。提高監(jiān)管煤礦安全的能力和水平,做好管轄煤礦的安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

4、后勤科室應(yīng)通過(guò)規(guī)程抄寫,逐步養(yǎng)成一種嚴(yán)于律己、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作習(xí)慣,做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,使安全工作不斷出現(xiàn)新局面、再上新臺(tái)階。

四、施行方案與評(píng)比獎(jiǎng)懲

1、對(duì)各科室隊(duì)組資料發(fā)放做好記錄,保證資料發(fā)放到位,人手一本。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并按時(shí)抄寫本規(guī)程,每天至少三頁(yè)。

3、每月定期抽查兩次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培訓(xùn)中心組織到各科室、隊(duì)組進(jìn)行抽查,重點(diǎn)檢查所抄寫內(nèi)容是否工整、規(guī)范、短缺,筆跡是否一致。

4、評(píng)比內(nèi)容:對(duì)抽查結(jié)果予以歸類劃分,分為優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)。各科室、隊(duì)組每次評(píng)選一個(gè)最好的和一個(gè)最差的,筆跡一致,字形規(guī)范,內(nèi)容完整為優(yōu);字形一般,內(nèi)容基本完整,筆跡一致為良;書寫潦草,未按時(shí)抄寫規(guī)定內(nèi)容或者找人代寫者為差。

5、獎(jiǎng)懲制度:

(1)每次抽查各科室隊(duì)組分別評(píng)選一個(gè)最好的和最差的,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,每次對(duì)被評(píng)為差的個(gè)人罰款100元,同時(shí)對(duì)優(yōu)者予以獎(jiǎng)勵(lì)100元,每次的罰款交回培訓(xùn)中心,然后培訓(xùn)中心再返回各隊(duì)組、科室優(yōu)秀人員,罰款不交者在當(dāng)月工資中加倍扣除,并獎(jiǎng)勵(lì)到優(yōu)秀者工資中。

(2)對(duì)連續(xù)三次以上被評(píng)為差的個(gè)人進(jìn)行集中教育,同時(shí)所屬部門科隊(duì)長(zhǎng)連帶罰款200元。

安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2022.8.5

第2篇 班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)程

1.班組長(zhǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的步驟不包括:×

a分析操作環(huán)節(jié)

b進(jìn)行試驗(yàn)論證

c發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)

d找出解決辦法

正確答案:b

2.下列選項(xiàng)中,不屬于班組早會(huì)需要解決的問(wèn)題是:×

a提醒安全注意事項(xiàng)

b傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作指示

c分析當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)

d充分討論風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略

正確答案:d

3.班前會(huì)的“三交”工作不包括:√

a交待工作任務(wù)

b交代精神狀態(tài)

c交代工作安全

d交代安全保護(hù)措施

正確答案:b

4.下列關(guān)于班前會(huì)與班后會(huì)關(guān)系的表述,正確的是:√

a班前會(huì)是班后會(huì)的繼續(xù)發(fā)展

b班后會(huì)是班前會(huì)的基礎(chǔ)

c班前會(huì)是班后會(huì)的前提

d兩者毫無(wú)關(guān)系

正確答案:c

5.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的“四到原則”不包括:×

a發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立刻解決

b班組長(zhǎng)用心思考解決問(wèn)題的辦法

c班組長(zhǎng)能迅速判斷出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

d班組長(zhǎng)到員工家里家訪

正確答案:d

6.下列對(duì)規(guī)則的表述,錯(cuò)誤的是:×

a不可變通,有違必究

b應(yīng)具有一定的變更空間

c應(yīng)保持一定的持續(xù)性

d規(guī)則要求應(yīng)明確

正確答案:b

7.班組進(jìn)行情感安全管理的主要目的在于:√

a讓員工變得堅(jiān)強(qiáng)

b讓員工變得敏感

c讓員工感到溫暖

d讓員工產(chǎn)生家的歸屬感

正確答案:d

8.企業(yè)對(duì)老員工進(jìn)行情感管理,最有效的策略是:√

a專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)

b充分尊重其價(jià)值

c表示挽留

d屢屢提薪

正確答案:b

9.下列做法,不利于加強(qiáng)情感安全管理的是:√

a了解員工的訴求點(diǎn)

b對(duì)員工進(jìn)行家訪

c與員工家屬保持距離

d張貼員工的全家福

正確答案:c

10.在班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“四不”原則中,需要依靠教育管理的是:×

a不敢

b不能

c不愿

d不該

正確答案:d

判斷題

11.班后會(huì)與班前會(huì)所采用的方式和要解決的重點(diǎn)問(wèn)題是不同的。此種說(shuō)法:√

正確

錯(cuò)誤

正確答案:正確

12.班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,與5s活動(dòng)的開展關(guān)系不大。此種說(shuō)法:√

正確

錯(cuò)誤

正確答案:錯(cuò)誤

13.對(duì)班組成員的個(gè)人安全防護(hù)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督,是班組長(zhǎng)的義務(wù)。此種說(shuō)法:√

正確

錯(cuò)誤

正確答案:正確

14.班組長(zhǎng)應(yīng)把員工視為寶貴的資源和財(cái)富,真心關(guān)愛和照顧員工。此種說(shuō)法:√

正確

錯(cuò)誤

正確答案:正確

15.為避免影響員工的正常工作,班組長(zhǎng)不應(yīng)到工作現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)。此種說(shuō)法:√

正確

錯(cuò)誤

正確答案:錯(cuò)誤

第3篇 基層班組目視化管理規(guī)程

隨著現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理工作的日益提升,以簡(jiǎn)單的違章和隱患進(jìn)行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求,現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理的可操作性和重要性日益顯現(xiàn),推行現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學(xué)發(fā)展的重要措施之一。

那么什么叫做目視化管理呢其實(shí)目視化管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。而目視化管理的優(yōu)點(diǎn)就在于安全管理內(nèi)容清晰,以公開化,透明化作為基本原則,可視化、看得見化程度高,全員看得見、看得清;現(xiàn)場(chǎng)安全具有圖示化、色彩化,圖文并茂,視覺(jué)顯示信號(hào)清晰明白,一目了然;安全區(qū)域隔離,安全范圍界定,易于辨別平面部置的合理性;顯現(xiàn)自身安全管理特點(diǎn),使現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)易于操作,應(yīng)用實(shí)效,做到自主安全控制;具有安全警示教育,易于遵守,可引導(dǎo)安全管理持續(xù)改進(jìn),間接達(dá)到以人為本的工作方法;安全標(biāo)準(zhǔn)明確,具備統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的管理特點(diǎn)。

安全目視化管理主要內(nèi)容是:一、通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng),是以安全視覺(jué)信號(hào)為基本手段,以公開化為基本原則,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行安全管理的科學(xué)方法。 二、通過(guò)對(duì)人員、工具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨別的目視化管理方法,提示危險(xiǎn)和方便現(xiàn)場(chǎng)管理,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

安全工作一直是企業(yè)生產(chǎn)保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生產(chǎn)第一線,做好安全工作尤為重要,而實(shí)施好安全目視化管理能夠有效的提高安全工作效果,有效避免安全事故發(fā)生。今年公司團(tuán)委要求公司各青安崗開展安全目視化管理工作,通過(guò)對(duì)部分青安崗開展目視化管理的了解,普遍存在以下幾個(gè)困難:

一、活動(dòng)開展初期,對(duì)于安全目視化管理理念了解不夠,單純認(rèn)為目視化就是做各種標(biāo)簽,貼滿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),不能夠深入理解目視化管理的意義和自身崗位的需求,結(jié)果東西做了一大推,能夠起到作用的卻沒(méi)幾個(gè);

二、工作開展過(guò)程中無(wú)法得到班組成員的支持,很難做到全員參與。因?yàn)閷?duì)于目視化管理的了解不多,更多是因?yàn)閷?duì)于長(zhǎng)久以來(lái)工作方式的習(xí)慣,導(dǎo)致開展過(guò)程中,常常會(huì)有人員表示抗議,認(rèn)為目視化管理多此一舉,反倒使工作復(fù)雜了。導(dǎo)致實(shí)施中,無(wú)人響應(yīng),大多數(shù)不按照目視化管理要求擺放物品等;

三、因?yàn)闆](méi)有專職人員進(jìn)行目視化管理工作,因此在實(shí)施后,不能夠及時(shí)的進(jìn)行目視化管理工作的持續(xù)改進(jìn)。由于現(xiàn)在公司都是在基層青安崗開展目視化管理,此項(xiàng)工作都由青安崗崗長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作的全面開展,而崗長(zhǎng)本身又有自身崗位工作需要完成,再加上部分青安崗長(zhǎng)期出現(xiàn)缺編的現(xiàn)象,導(dǎo)致生產(chǎn)工作任務(wù)重,往往無(wú)法做到在工作中查找不足并及時(shí)進(jìn)行目視化管理改進(jìn)。

目視化管理在推廣初期,遇到這樣那樣的困難都是在所難免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,進(jìn)行目視化管理的實(shí)施是必不可少的。那么在進(jìn)行班組目視化管理工作中,如何克服苦難,將其順利、徹底的實(shí)施呢

首先,要對(duì)安全目視化管理有深入的了解,否則開展工作就成了“東施效顰”,根本達(dá)不到目視化管理的目的。對(duì)于目視化管理的學(xué)習(xí),可以采用多種多樣的形式,一個(gè)是到目視化管理相對(duì)比較成熟的企業(yè)、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀、了解,立體理解目視化管理。另外就是充分利用網(wǎng)絡(luò)查看關(guān)于目視化管理的各個(gè)方面的資料,通過(guò)學(xué)習(xí)目視化管理理念,在于我們自身工作特點(diǎn),場(chǎng)地特點(diǎn)等,建立適合本崗位的目視化管理模式,這樣才能夠達(dá)到目視化管理更好的效果。

其次,做好目視化管理的動(dòng)員工作,讓每一個(gè)成員都要了解目視化管理的意義在哪里,一定要做到全員認(rèn)同,全員支持,全員參與,目視化管理才能夠有效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施下去。那么如何做好目視化管理的動(dòng)員工作,如何能使全員參與進(jìn)來(lái)呢一、將什么是目視化管理,目視化管理在先進(jìn)企業(yè)所產(chǎn)生的效果、效益告知班組成員。講述的內(nèi)容一定要立體,要拿數(shù)據(jù)說(shuō)話,要求真實(shí)案例作為依據(jù),讓班組成員整個(gè)意識(shí)到目視化管理意義;二、在實(shí)施目視化管理過(guò)程中,不能夠獨(dú)斷獨(dú)行,對(duì)于各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施必須通過(guò)班組成員全體討論,同意后方可進(jìn)行,要避免實(shí)施的不科學(xué)、不合理。

再次,就是要將目視化管理循序漸進(jìn)的開展,不能夠急于求成。俗話講“一頓飯吃不出一個(gè)胖子”,想要把目視化管理工作做好,做出成效,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,也不是一下子就能夠完成的。像上汽通用五菱全面實(shí)施目視化管理工作也是通過(guò)長(zhǎng)達(dá)五年的時(shí)間。想要做好目視化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行看板管理、顏色管理以及識(shí)別管理;把每項(xiàng)工作都做到實(shí)處,充分結(jié)合實(shí)際;

最后,就是無(wú)論做什么工作都要有一個(gè)持之以恒的心。雖然現(xiàn)在公司的目視化管理只是通過(guò)青安崗來(lái)進(jìn)行推廣,沒(méi)有專職人員進(jìn)行相關(guān)工作。但是作為公司的青年員工,應(yīng)該充分利用自身對(duì)新鮮事物接受能力強(qiáng)、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、思想較為活躍、創(chuàng)造能力強(qiáng)等特點(diǎn),通過(guò)一個(gè)班組一個(gè)班組的工作開展,最后就能夠在整個(gè)集團(tuán)公司成功的推廣好目視化管理。

現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理能夠有效的滿足安全管理的需求,充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的基本要求,即能讓現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)各種安全視覺(jué)顯示信號(hào)都能看得見一目了然,提高安全意識(shí),杜絕違章和隱患,達(dá)到預(yù)防事故的目的,同時(shí),能夠提高安全生產(chǎn)效率,充分推動(dòng)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,提升安全基礎(chǔ)管理水平。要想成為先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè),推廣目視化管理是勢(shì)在必行的。而對(duì)于處在鋼鐵行業(yè)危機(jī)的現(xiàn)在,開展好目視化管理對(duì)整個(gè)公司來(lái)講更加重要。只有通過(guò)全體青年安全生產(chǎn)崗的成員,認(rèn)真開展、實(shí)施目視化管理活動(dòng),提高公司整體管理水平,像世界先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)靠近,使公司最終順利度過(guò)鋼鐵危機(jī)是有著非常重要的作用的。只要找到正確的方式、方法,基層班組順利有效開展好安全目視化管理講不是問(wèn)題。

第4篇 輸電部運(yùn)行班班組管理記錄規(guī)程

記錄名稱

規(guī)定

會(huì)議記錄

檢查記錄

政治學(xué)習(xí)、民主生活、工會(huì)活動(dòng)記錄

經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核記錄

工作日志

qc小組活動(dòng)記錄

××供電局職工考勤臺(tái)帳

××供電局班組建設(shè)等級(jí)申報(bào)表

××供電局班組建設(shè)等級(jí)班組申報(bào)表

××供電局合理化建議書

群眾護(hù)線員工作電話紀(jì)錄簿

消防器材檢查登記卡

消防安全自檢月報(bào)表

消防安全檢查記錄

年度消防器材、設(shè)施維修、更換統(tǒng)計(jì)表

消防器材設(shè)施記錄

年度電氣設(shè)備監(jiān)視、測(cè)量計(jì)劃

絕緣棒(桿)試驗(yàn)報(bào)告單

絕緣手套試驗(yàn)報(bào)告單

絕緣鞋試驗(yàn)報(bào)告單

驗(yàn)電器試驗(yàn)報(bào)告單

年度輸電線路污區(qū)概況

××供電局?jǐn)y帶型試驗(yàn)儀表清冊(cè)

群眾護(hù)線員管理臺(tái)賬

技術(shù)資料借用記錄