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班組長以上管理人員學習規(guī)程實施方案

更新時間:2024-05-16 查看人數(shù):98

班組長以上管理人員學習規(guī)程實施方案

有哪些

班組長以上管理人員的學習規(guī)程實施方案旨在提升管理效率,強化團隊協(xié)作,促進企業(yè)目標的達成。以下是關鍵組成部分:

1. 定期培訓:定期組織專業(yè)技能培訓,包括領導力、溝通技巧、項目管理等,以提升管理者的綜合素質。

2. 學習資源:提供豐富的學習資源,如書籍、在線課程、研討會,鼓勵自我學習和發(fā)展。

3. 實踐應用:將理論知識應用于實際工作中,通過案例分析、角色扮演等方式加深理解。

4. 反饋機制:建立反饋系統(tǒng),收集員工對管理者學習效果的評價,以便持續(xù)改進。

5. 持續(xù)評估:定期進行能力評估,確保學習成果轉化為工作績效。

模板

1. 確定學習目標:根據(jù)管理者的角色和職責,設定具體的學習目標。

2. 制定學習計劃:結合個人時間表,規(guī)劃學習進度,確保學習與工作平衡。

3. 實施學習活動:參加培訓、閱讀、討論,將學習融入日常。

4. 應用與反思:在工作中實踐新知識,通過反思調整學習策略。

5. 評估與調整:定期評估學習效果,根據(jù)反饋調整學習計劃。

標準

1. 目標明確:學習目標應具體、可衡量,與工作需求緊密相關。

2. 內容針對性:學習內容應針對管理者的實際需求,注重實用性和有效性。

3. 參與度高:管理者需積極參與學習活動,展示出主動學習的態(tài)度。

4. 轉化率高:學習成果能有效轉化為工作行為,提高工作效率和團隊凝聚力。

5. 持續(xù)優(yōu)化:學習規(guī)程應隨著管理者的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化不斷調整完善。

通過以上三個部分的實施,班組長以上管理人員的學習規(guī)程將形成一個系統(tǒng)的、動態(tài)的學習模式,旨在提升個人能力,推動團隊發(fā)展,最終助力企業(yè)的成功。

班組長以上管理人員學習規(guī)程實施方案范文

根據(jù)金煤公司深化企業(yè)文化推進總思路和8.3會議精神要求,順應煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總趨勢,堅持以科學發(fā)展觀為指導,以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線,以強勢推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫本次會議精神,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為金煤企業(yè)文化建設順利推進奠定堅實的基礎。

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;堅持以人為本,始終把保護從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點和立足點;堅持安全生產(chǎn),重在落實,有效控制小事故,徹底杜絕重大事故的發(fā)生,建立健全自我約束機制。為全面加強礦委會企業(yè)文化建設工作,塑造一個全員抓安全、話安全、比安全的學習競爭機制,在培訓工作的基礎上,加強《安全規(guī)程》的學習,體現(xiàn)了金煤企業(yè)文化的特點,我們結合員工工作實際,特制定本期企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案。

一、領導小組

為了加強對企業(yè)文化建設的領導,確保企業(yè)文化建設在我礦順利開展,特成立礦委會企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組。本次學習活動由安監(jiān)站牽頭,具體實施過程與監(jiān)管工作由培訓中心執(zhí)行落實。

(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組

組長;高錦瑞

副組長:楊小平

成員:培訓中心全體成員

(二)領導小組工作職責

1、負責制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案,落實監(jiān)管與服務,按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設工作。

2、統(tǒng)計匯總相關人數(shù),準備所需資料并且負責資料的發(fā)放。

3、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《安全規(guī)程》,并且認真抄寫記錄,培訓中心定期對各科室隊組學習情況進行抽查,對所抽查結果經(jīng)行評比通報,通過獎優(yōu)懲差,全面提升全體員工的專業(yè)知識和企業(yè)文化綜合素質;全面推進全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

4、負責本單位企業(yè)文化氛圍營造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。

二、學習范圍及時間安排

學習范圍:我礦所有帶班長以上管理人員、科室管理人員

時間安排:2023年8月10日— 8月25日為第一學習間段,26日----30日為以上人員檢查考核時間,以后每月的13--15日,28日--30日。為檢查、落實間段。

三、學習目標要求

1、通過強勢推進企業(yè)文化建設,確保本單位各部門對其他各礦形成的競爭優(yōu)勢,通過對《安全規(guī)程》的抄寫,不斷強化管理人員知識水平和安全理念形態(tài),樹立一種良好的企業(yè)文化建設氛圍。通過抄寫規(guī)程這件小事做起,逐步形成我礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,打造適應我礦管理的一批精兵隊伍,從而實現(xiàn)金煤特色的企業(yè)文化。

2、全面貫徹落實本次會議精神,各職能科室要深入貫徹學習《安全規(guī)程》內容,針對不同崗位工種,重點加強本崗位專業(yè)知識與執(zhí)行標準學習,嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”要求,努力掌握業(yè)務知識與行業(yè)標準,通過規(guī)范自己行為,不斷提高自己的能力和水平,最終踐行工作之中。

3、班組長作為最基層的管理人員,要不斷加強自己專業(yè)技術知識和安全教育知識學習、培訓,努力掌握業(yè)務知識,結合工作實踐,使自身整體素質得到進一步提高。提高監(jiān)管煤礦安全的能力和水平,做好管轄煤礦的安全生產(chǎn)、技術指導、服務協(xié)調工作。

4、后勤科室應通過規(guī)程抄寫,逐步養(yǎng)成一種嚴于律己、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作習慣,做到“嚴、細、實”,使安全工作不斷出現(xiàn)新局面、再上新臺階。

四、施行方案與評比獎懲

1、對各科室隊組資料發(fā)放做好記錄,保證資料發(fā)放到位,人手一本。

2、認真學習并按時抄寫本規(guī)程,每天至少三頁。

3、每月定期抽查兩次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培訓中心組織到各科室、隊組進行抽查,重點檢查所抄寫內容是否工整、規(guī)范、短缺,筆跡是否一致。

4、評比內容:對抽查結果予以歸類劃分,分為優(yōu)、良、差三個等級。各科室、隊組每次評選一個最好的和一個最差的,筆跡一致,字形規(guī)范,內容完整為優(yōu);字形一般,內容基本完整,筆跡一致為良;書寫潦草,未按時抄寫規(guī)定內容或者找人代寫者為差。

5、獎懲制度:

(1)每次抽查各科室隊組分別評選一個最好的和最差的,獎優(yōu)罰差,每次對被評為差的個人罰款100元,同時對優(yōu)者予以獎勵100元,每次的罰款交回培訓中心,然后培訓中心再返回各隊組、科室優(yōu)秀人員,罰款不交者在當月工資中加倍扣除,并獎勵到優(yōu)秀者工資中。

(2)對連續(xù)三次以上被評為差的個人進行集中教育,同時所屬部門科隊長連帶罰款200元。

安全技術培訓中心

2022.8.5

班組長以上管理人員學習規(guī)程實施方案

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