有哪些
企業(yè)管理規(guī)程
一、組織架構(gòu)與職責
1. 確立清晰的組織架構(gòu)，包括董事會、管理層、各部門及員工的角色和責任。
2. 設(shè)定部門職能，明確每個部門的工作范圍和目標。
3. 制定職務(wù)說明書，詳細描述每個職位的職責和權(quán)限。
二、決策制定與執(zhí)行
1. 建立有效的決策流程，確保決策的科學(xué)性和效率。
2. 實施責任分配，確保每個決策都有專人負責執(zhí)行。
3. 設(shè)定決策反饋機制，對決策效果進行評估和調(diào)整。
三、人力資源管理
1. 制定招聘流程，保證人才引進的質(zhì)量和效率。
2. 設(shè)計公平的薪酬福利體系，激勵員工積極性。
3. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。
四、財務(wù)管理
1. 制定預(yù)算管理制度，規(guī)范資金的使用和控制。
2. 建立財務(wù)報告系統(tǒng)，定期匯報公司財務(wù)狀況。
3. 實施風險評估，預(yù)防和應(yīng)對財務(wù)風險。
五、運營管理
1. 制定業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化運營效率。
2. 設(shè)立質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
3. 開展持續(xù)改進活動，不斷提升企業(yè)競爭力。
六、溝通與協(xié)調(diào)
1. 建立內(nèi)部溝通機制，促進信息的透明流通。
2. 定期舉行會議，討論公司發(fā)展和解決問題。
3. 加強跨部門協(xié)作，提高團隊合作效率。
七、合規(guī)與風險管理
1. 遵守法律法規(guī)，確保企業(yè)合法經(jīng)營。
2. 設(shè)立風險管理框架，識別、評估和管理各種風險。
3. 實施審計和內(nèi)控機制，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性。
模板
企業(yè)管理規(guī)程模板
1. 目標設(shè)定：明確企業(yè)短期和長期發(fā)展目標。
2. 規(guī)則制定：依據(jù)目標設(shè)定各項規(guī)章制度。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：確保規(guī)則執(zhí)行，通過監(jiān)督和檢查確保合規(guī)。
4. 反饋調(diào)整：收集反饋，對規(guī)程進行適時修訂和完善。
5. 溝通傳達：確保規(guī)程被全體員工理解和執(zhí)行。
6. 培訓(xùn)教育：定期進行規(guī)程培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行力。
7. 評估與改進：定期評估規(guī)程效果，推動持續(xù)改進。
標準
企業(yè)管理規(guī)程標準
1. 清晰性：規(guī)程應(yīng)簡明易懂，避免使用模糊或?qū)I(yè)術(shù)語。
2. 實用性：規(guī)程應(yīng)符合實際運營需要，具有可操作性。
3. 完整性：涵蓋企業(yè)運營的各個方面，無重大遺漏。
4. 適應(yīng)性：能適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。
5. 合理性：規(guī)程應(yīng)公平公正，符合法律法規(guī)和道德規(guī)范。
6. 可持續(xù)性：鼓勵創(chuàng)新，保持規(guī)程的動態(tài)更新和完善。
有效的企業(yè)管理規(guī)程應(yīng)具備明確的組織架構(gòu)、科學(xué)的決策流程、完善的人力資源管理、嚴謹?shù)呢攧?wù)管理、高效的運營模式、良好的溝通機制以及嚴格的合規(guī)標準。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，參照上述模板，制定出符合自身需求的規(guī)程，并不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理規(guī)程范文
第1篇 煤炭企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)煤炭工業(yè)的發(fā)展，加強煤炭工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，特制定《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》 (以下簡稱本規(guī)程)。
第二條 本規(guī)程適用于全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及其附屬企業(yè)、煤炭基建施工企業(yè)和煤礦機械工業(yè)企業(yè)。中外合資煤礦企業(yè)、縣級以下地方煤炭工業(yè)生產(chǎn)及有關(guān)企業(yè)可參照執(zhí)行。
第三條 煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理，應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。
第四條 煤炭工業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對企業(yè)設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。
第五條 煤炭工亞設(shè)召蘄由國家主管部門、省(區(qū))煤炭公司(廳、局)和企業(yè)分級管理的原則。
國家主管部門在煤炭工業(yè)企業(yè)沒備管理中的主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)分級管理的原則，制定本行業(yè)設(shè)備管理的規(guī)劃和規(guī)章；
(二)組織行業(yè)的設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作；
(三)監(jiān)督檢武和組織協(xié)調(diào)本行業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理工作；
(四)組織交流和推廣沒備管理的先進方法和檢修新技術(shù)；
(五)組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
省(區(qū))煤炭公司(廳、局)在煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理工作中的主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門制定的設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章、制度；
(二)負責本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；
(三)組織地區(qū)性行業(yè)設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作，推動檢修社會化和通用配件商品化工作；
(四)組織本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理等方面的經(jīng)驗交流、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)的設(shè)備管理提供信息和咨詢服務(wù)。
第六條 全民所有制企業(yè)的設(shè)備屬國家所有。管好、用好、維修好設(shè)備，適時改造更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是煤炭工業(yè)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須履行的職責。
煤炭工業(yè)企業(yè)(礦務(wù)局、建設(shè)公司、地質(zhì)公司、煤礦機械廠、獨立煤礦)局(廠、礦)長、經(jīng)理的職責和企業(yè)的責任制中，應(yīng)明確地把重視設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究、積極采用先進的設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果、使設(shè)備保持完好狀態(tài)和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標管理的一項重要內(nèi)容和企業(yè)承包經(jīng)營及升級工作的考核標之一。
第七條 煤炭工業(yè)企業(yè)要積極采用先進的設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的維修方法和計算機輔助管理，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。
第八條 煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的范圍主要是構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、基建施工等設(shè)備，但對小型設(shè)備(生產(chǎn)企業(yè)12種、基建施工企業(yè)17種、見名詞解釋)由于量大面廣、更換頻繁，雖不作為固定資產(chǎn)管理，也應(yīng)建帳，妥善管理。
企業(yè)的生產(chǎn)、基建施工設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備管理部門管理。設(shè)備管理部門要參與設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、安裝調(diào)試、維修、改造、更新和報廢全過程的綜合管理。
第九條 企業(yè)的生產(chǎn)基建施工設(shè)備的制造、檢修和管理要逐步實行專業(yè)化、集中化和社會化。
第十條 國家主管煤炭公司(中國統(tǒng)配煤炭總公司、東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合公司、中國地方煤礦聯(lián)合經(jīng)營開發(fā)公司、以下同)和省(區(qū))統(tǒng)配煤炭公司(廳、局)對煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的主要職責是：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制訂或?qū)徟矩陿I(yè)，本地區(qū)或所屬企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)程、制度；
(二)負責所屬企業(yè)沒備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；
(三)組織所屬企業(yè)設(shè)備維修和配件生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作，協(xié)同地方有關(guān)部門推功檢修社會化和通用配件商品化等工作；
(四)組織交流推廣設(shè)備管理和維修的先進經(jīng)驗和新技術(shù)，為企業(yè)提供信息和咨詢服務(wù)；
(五)負責引進國外技術(shù)裝備的審查、報批工作；
(六)組織所屬企業(yè)設(shè)備管理和維修職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作；
(七)負責所屬煤礦機械企業(yè)的精、大、稀設(shè)備的報廢審批工作。
第十一條 企業(yè)(礦務(wù)局、建設(shè)公司、地質(zhì)公司、煤礦機械廠、獨立煤礦)領(lǐng)導(dǎo)(局、礦長、經(jīng)理)在設(shè)備管理中的主要職責是：
(一)對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理全面負責。在任期內(nèi)負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備管理與維修工作的方針、政策和規(guī)程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標，對設(shè)備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系；
(二)正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，堅持
第2篇 企業(yè)安全行為管理規(guī)程
單選題
1.發(fā)生的事故因素是:回答:正確
1.a
人的不安全行為
2.b
物的不安全狀態(tài)
3.c
管理因素
4.d
由以上三方面因素造成
2.可燃物燃燒需要的條件除了有助燃物外,還需要:回答:正確
1.a
火源
2.b
溫度
3.c
人
4.d
氧氣
3.施工組的組長要求他系上安全帶他沒有系,沒有系也就放縱讓他過去了,實際上這就屬于:回答:正確
1.a
要求不當
2.b
人的差錯
3.c
標準不合
4.d
控制不足
4.人的不安全行為包括忽視安全、忽視警告和:回答:正確
1.a
解開安全帶
2.b
操作錯誤
3.c
懸臂行走
4.d
拆除安全裝置
5.下列屬于矛盾的活動而導(dǎo)致人機差錯的是:回答:正確
1.a
設(shè)備性能
2.b
設(shè)備缺陷
3.c
體質(zhì)條件
4.d
環(huán)境不良
6.設(shè)備除了一些偶發(fā)的事故以外很少出現(xiàn)故障時正處于生命周期中的:回答:正確
1.a
設(shè)備磨合期
2.b
設(shè)備適應(yīng)期
3.c
設(shè)備老化期
4.d
設(shè)備試用期
7.人的情緒就好象正弦曲線一樣,從高潮到低潮,從低潮到高潮。人最容易煩燥的時期是在:回答:正確
1.a
高潮期
2.b
低潮期
3.c
臨界期
4.d
任一時期
8.在①準確性②記憶力③協(xié)調(diào)性④快速反映能力⑤熟練性⑥判斷力⑦穩(wěn)定性⑧注意力中,屬于安全生產(chǎn)應(yīng)該具備的素質(zhì)的是:回答:正確
1.a
①②⑤⑥⑦
2.b
①④⑤⑥⑧
3.c
①②③④⑤
4.d
④⑤⑥⑦⑧
9.下列對駕校學(xué)員心理特質(zhì)分析不正確的一項是:回答:正確
1.a
習慣于違章的人不適合開車
2.b
外向型性格的人不適合開車
3.c
處處爭先的人不適合開車
4.d
經(jīng)常與人賭氣的人不適合開車
10.諾爾曼邁爾教授曾經(jīng)說過:事故傾向的測驗與工作效率之間的確存在正相關(guān),甄選事故傾向:回答:正確
1.a
分數(shù)低的員工則可以有效的增加事故的時間
2.b
分數(shù)高的員工則可以有效的減低事故的時間
3.c
分數(shù)低的員工則可以有效的減低事故的時間
4.d
分數(shù)高的員工則可以有效的增加事故的時間
11.行業(yè)不同,安全職業(yè)事性標準不同,一些特殊的企業(yè)有特定的指標要求。起重工的指標要求是:回答:正確
1.a
握力和空間直覺
2.b
夜視力空間直覺
3.c
手腕靈活性和指尖靈敏度
4.d
速度估計和操縱技能
12.不同的心理特征在生產(chǎn)活動中有不同的表現(xiàn),樂群型的人群的消極表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在:回答:正確
1.a
容易沖動、急于求成、工作忙亂、粗心大意、顧此失彼
2.b
喜好交際、愿意扎堆、性格外向、工作浮躁、約束力差
3.c
比較固執(zhí)、自以為是、不易盲從、一意孤行、冒險傾向
4.d
瞻前顧后、謹小慎微、性格內(nèi)向、不大合群、判斷力差
13.造成事故發(fā)生的因素概括為:回答:正確
1.a
人的不安全行為
2.b
物的不安全狀態(tài)
3.c
管理因素
4.d
以上三方面因素
14.馬斯洛的需要理論排列順序正確的是:回答:正確
1.a
生理需要、社會需要、安全需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要
2.b
生理需要、社會需要、尊重需要、安全需要、自我實現(xiàn)需要
3.c
生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要
4.d
安全需要、社會需要、生理需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要
15.安全文化有不同的等級,而達到最高的境界是處于:回答:正確
1.a
全員自律的階段
2.b
“我會安全”的階段
3.c
“我要安全”的階段
4.d
“要我安全”的階段
窗體底端
第3篇 工貿(mào)企業(yè)化工溶劑、油漆庫管理工安全操作規(guī)程
1．性質(zhì)相互抵觸及著火后滅火方法不同的物品應(yīng)分室存放。自燃物品、氧化劑、易燃固體、易燃液體、腐蝕物品等應(yīng)分類分室存放，定期檢查。發(fā)現(xiàn)分解變質(zhì)等異常現(xiàn)象，應(yīng)及時進行鑒定處理。
2．發(fā)放化學(xué)危險物品時，不得使易燃物品互相摩擦、撞擊、破壞包裝或泄出。
3．嚴禁無產(chǎn)品標志，包裝不嚴密或破壞的化學(xué)危險物品入庫。
4．禁止將易燃易爆化學(xué)物品儲存在木板房或席棚內(nèi)。
5．對于易燃和可燃液體應(yīng)按閃點分類存放保管，閃點低于45℃的易燃溶劑儲存室溫不得超過35℃。
6．庫內(nèi)不準進行開包、開桶等作業(yè)。禁止在油庫內(nèi)進行調(diào)漆作業(yè)。
7．正確使用庫內(nèi)配備的滅火、急救設(shè)施。比水輕的易燃溶劑、過氧化物著火后不準用水撲救。金屬鉀、鈉等遇水燃燒物品著火后不準用水、泡沫或酸滅火器撲救。
第4篇 工貿(mào)企業(yè)彈藥、火工品庫管理工安全操作規(guī)程
1．嚴格執(zhí)行庫房定員定量規(guī)定。非本庫人員進入庫內(nèi)應(yīng)檢查其手續(xù)和有關(guān)安全規(guī)定。出入庫產(chǎn)品應(yīng)帳目清楚，超過定量須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準方準存放。
2．產(chǎn)品入庫應(yīng)檢查合格證，嚴禁穩(wěn)定性不合格的產(chǎn)品進入成品庫。
3．產(chǎn)品堆放應(yīng)穩(wěn)固，搬運方便。產(chǎn)品堆垛下面應(yīng)墊枕木。雷管成品箱堆高不越過1.5m，其余堆高不超過2m，堆垛與墻的距離及堆垛之間的距離均不小于60cm。
4．庫內(nèi)必須保持清潔干燥，不準滑水和積水，不準有蟲 鼠危害。
5．不同產(chǎn)品同庫存放時，必須嚴格執(zhí)行《火藥、炸藥、藥及火工品工廠設(shè)計安全規(guī)范》中有關(guān)危險品分組存放的規(guī)定。
6．嚴禁在庫內(nèi)進行開封、打包、修理包裝箱及產(chǎn)品返工等作業(yè)，嚴禁穿鐵釘鞋進入庫房。
7．撒落地上的藥粒應(yīng)及時收集送入廢品庫，成品庫內(nèi)嚴禁堆放廢品。
8．嚴禁雷管和炸藥在同時同地進行裝卸。
9．采用機動車輛裝運產(chǎn)品時，應(yīng)在庫房2.5m處進行裝 卸作業(yè)。
10．貯存時間較長的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定抽查穩(wěn)定性能，穩(wěn)定性不合格時，要及時進行處理。
11．倉庫修理時要采取可靠的安全措施。門窗小修理可移至室外指定地點進行。大修必須將庫內(nèi)產(chǎn)品全部搬出。
12．倉庫內(nèi)的門窗玻璃應(yīng)保持完好，嚴禁破碎玻璃混入產(chǎn)品內(nèi)。
13．庫內(nèi)使用的手推車應(yīng)符合安全要求。
第5篇 石油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程
一、 設(shè)備動力管理責任制度
為加強企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部門的職責范圍，特制定本制度。
（一）企業(yè)廠長（經(jīng)理）的主要職責
1．對全廠設(shè)備動力工作負全面責任。在任期內(nèi)全面負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責任制中，要制定設(shè)備動力工作的組織和經(jīng)濟措施，使工廠達到無泄漏標準和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟指標（包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。
2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動力的計劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。
3．廠長（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長（副經(jīng)理）負責處理以下設(shè)備動力工作。
（1）根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和目標，負責審定企業(yè)的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。
（2）根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營方針、目標，提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標。
（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行、維修、檢驗等技術(shù)規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。
（4）審查上報的設(shè)備動力工作報表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。
（5）負責設(shè)備動力系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機具設(shè)備分配。
（6）組織開展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。
（7）負責設(shè)備安全運行，組織重大設(shè)備、動力事故的處理。
（8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。
（二）企業(yè)設(shè)備動力管理部門的職責
1．公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力處職責
（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進經(jīng)驗，組織上報各項報表等工作。
（2）負責全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平?，合理使用大修理費用及設(shè)備更新改造費用。
（3）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）督促下屬廠（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動力方面的維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標等。
（5）組織編制、審核年度大修理計劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平?和實施。
（6）組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開展對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。推動設(shè)備的技術(shù)改造。
（7）對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點基建、技措、安措項目的方案審查及竣工驗收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的編制。指導(dǎo)所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。
（9）組織所屬機械廠（機修分廠）加工的備品配件的計劃制定、安排和平?。
（10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查檢驗工作。處理動力運行方式的重大變更，確保安全運行。
（11）對設(shè)備的重大事故及時組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
（12）組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。
2．廠（分廠、礦）設(shè)備動力科（組）職責
（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標及管理制度等，并上報各項報表。
（2）在上級設(shè)備動力部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠（礦）設(shè)備動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。
（3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習推廣設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）組織編制、平衡、落實設(shè)備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施，負責統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設(shè)備更新費用。
（5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開展設(shè)備的標準化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。
（6）組織對全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。
（7）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設(shè)計會審及竣工驗收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。
（9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設(shè)備、高
第6篇 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程
某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程
1.專業(yè)技術(shù)人員的范圍:
1.1 經(jīng)各級評審委員會評審(包括公司、市級、省級評審委員會),職改部門批準具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員(外省市調(diào)入者,須經(jīng)__市職改部門重新認定,方可有效)。
1.2 經(jīng)全國專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試,成績合格,且獲得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。
1.3 新參加工作的大中專畢業(yè)生(指全日制正規(guī)院校畢業(yè)生,不含“五大”生),見習期滿,經(jīng)綜合管理部考核合格,認定具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。
2.專業(yè)技術(shù)人員的聘任:
2.1 根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和實際工作需要,專業(yè)技術(shù)人員由總經(jīng)理統(tǒng)一聘任上崗,明確聘任專業(yè)職務(wù)和任職期限(一般1―3年),簽訂聘約,頒發(fā)聘書。
2.2 聘任原則:
2.2.1 必須具有專業(yè)技術(shù)任職資格,并在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的;
2.2.2 任職資格與所在專業(yè)技術(shù)崗位相符或相近的(相近是指,政工與經(jīng)濟相近,統(tǒng)計與會計相近);
2.2.3 在生產(chǎn)車間和營銷崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員,視具體崗位進行聘任;
2.2.4 按照專業(yè)技術(shù)人員所從事工作的崗位職責和實際業(yè)務(wù)能力,可實行低職高聘或高職低聘,低職高聘只能聘比本人技術(shù)職稱高一級的職務(wù);高職低聘只能聘比本人技術(shù)職務(wù)低一級的職務(wù)。
2.3 專業(yè)技術(shù)人員從受聘之日起享受所任職務(wù)規(guī)定的有關(guān)待遇,未經(jīng)聘任者不享受。
3.考核工作:
3.1 聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員實行一年一度的考核,考核的內(nèi)容主要是思想政治表現(xiàn),履行崗位職責情況,完成本職工作任務(wù)情況和反映專業(yè)技術(shù)人員水平和能力的有關(guān)內(nèi)容。
3.2 考核方式要做到專業(yè)技術(shù)人員年度考核與年終崗位責任制相結(jié)合;定量考核和定性考核相結(jié)合,以其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、實績、成果等定量指標為考核主要依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)考核與征求專業(yè)技術(shù)人員意見相結(jié)合;個人總結(jié)與組織考核相結(jié)合。
3.3 考核程序為先由專業(yè)技術(shù)人員按照崗位職責寫出年度工作總結(jié),并填寫考核登記表,然后以部門為單位,在個人總結(jié),民主評議的基礎(chǔ)上,由所在部門征求各方面意見,寫出考核結(jié)論,最后由公司評審委員會審定。
3.4 考核結(jié)論分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個級別?？己藶椤盎痉Q職”者,要求限期改進和提高;“不稱職”者,應(yīng)予以解聘或低聘。并將考核結(jié)果通報全公司,考核資料存入考績檔案,作為以后續(xù)聘和晉升依據(jù)。
4.專業(yè)技術(shù)人員的晉升:
4.1 在專業(yè)技術(shù)崗位上工作成績突出,年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,同時具備國家《專業(yè)職務(wù)試行條例》和《暫行規(guī)定》中規(guī)定的能力、資歷、專業(yè)(其相近專業(yè))學(xué)歷和相應(yīng)的外語水平等基本條件的方可申請晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
4.2 實行評審制度的工程、檔案、政工系列專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)時,需本人提出申請,并提交能證明其工作能力、工作實績和資歷、學(xué)歷的有關(guān)材料,參加評審,經(jīng)評委會評審和職改部門批準后可獲得新的任職資格。
4.3 按規(guī)定實行統(tǒng)一考試的會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計、計算機、醫(yī)藥、衛(wèi)生系列的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時,需填寫報告申請表,經(jīng)公司同意后,參加全國專業(yè)技術(shù)任職資格統(tǒng)一考試,成績合格者,可獲得相應(yīng)的任職資格。
4.4 對于因工作需要,所從事工作崗位與本人具有的任職資格不一致而未能聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員,在現(xiàn)工作崗位上,成績突出,可按照原專業(yè)系列申請晉升。
4.5 各類專業(yè)技術(shù)人員不論參加評審,還是參加全國統(tǒng)一考試,所需費用(包括報名費、資料費、學(xué)習費、考試費、評審費等)均由自己負擔。
5.首次取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的條件:
5.1 在專業(yè)技術(shù)崗位上工作,符合任職資格條件中規(guī)定的學(xué)歷、資歷的要求,可參加評審或統(tǒng)一考試獲得專業(yè)技術(shù)任職資格。
5.2 實行資格認定制的大中專畢業(yè)生,見習期滿,考核合格,不論是否在崗,可按照所學(xué)專業(yè)認定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格。
6. 專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由公司綜合管理部負責。
第7篇 化工企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理規(guī)程
1適用范圍
本規(guī)程規(guī)定了有限空間作業(yè)安全要求、應(yīng)急措施、《有限空間作業(yè)許可證》的管理等。
本規(guī)程適用于化工企業(yè)的有限空間作業(yè)。市政、儲運、冶金等企業(yè)的有限空間作業(yè)可以引用參考。
2引用標準
下列標準中的條款通過本規(guī)程的引用而成為本規(guī)程的條款，在頒布時，所示版本均為有效。隨后下列標準的所有修改，在使用本規(guī)程時各方應(yīng)探討使用下列標準的最新版本。
? gb z1-2002 工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準
? gb z2-2002 工作場所有害因素職業(yè)接觸限值
? gb8958－2006 缺氧危險作業(yè)安全規(guī)程
? gb 12331-90有毒作業(yè)分級
? gbz159-2004 工作場所空氣中有害物質(zhì)監(jiān)測的采樣規(guī)范
? gb1251.1- 89 工作場所的險情信號 險情聽覺信號
? gb/t19670－2005機械安全 防止意外啟動
? gb 3883.1-91手持式電動工具的安全(第一部分：一般要求)
? gb 16556—1996自給式空氣呼吸器
? gb 3836.1- 2000 爆炸性氣體環(huán)境用電設(shè)備第1部分 通用要求
? gb 3836.2- 2000 爆炸性氣體環(huán)境用電設(shè)備第2部分 防爆型“d”
? gb/t 3805-1993 特低電壓(elv)限值
? gb 11651-1989 勞動防護用品選用規(guī)則
? hg23011-1999廠區(qū)動火作業(yè)安全規(guī)程
? hg23013-1999廠區(qū)盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)程
? hg23018–1999廠區(qū)設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)程
? hg23012–1999 廠區(qū)設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全規(guī)程
3定義
本規(guī)程采用下列定義。
3.1 化工有限空間
是指在化工企業(yè)存在下列潛在危險、危害因素的空間，包括：
3.1.1各類存在進出限制的密閉、狹窄、通風不良的設(shè)備、塔器、管道、容器、反應(yīng)釜、爐膛等內(nèi)部；
3.1.2深度大于1.2米封閉或敞口空間，并非為長時間作業(yè)而設(shè)計的空間；
3.1.3地下或地下構(gòu)筑物通風不良的局限區(qū)域。
3.2 化工有限空間作業(yè)
進入化工有限空間內(nèi)部進行的作業(yè)。
4作業(yè)前準備
4.1 危險有害因素識別。識別應(yīng)當由具相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的人員分析識別，按照下列（但不限于）危險有害因素進行分析識別：
4.1.1 有限空間內(nèi)結(jié)構(gòu)是否復(fù)雜、狹窄等，是否存在分隔、斜坡、其他復(fù)雜結(jié)構(gòu)，是否導(dǎo)致限制作業(yè)，是否存在機械傷害等；
4.1.2 空間內(nèi)是否存在機械動能設(shè)備，是否能夠有效鎖定或者連鎖；
4.1.3 空間內(nèi)部是否存在酸堿、腐蝕性化學(xué)品或者其蒸氣；
4.1.4 是否存在可燃性化學(xué)品、有毒化學(xué)品或者其蒸氣；
4.1.5 空間與外部的物質(zhì)連接是否有效隔絕；
4.1.6 作業(yè)照明條件是否達到要求；
4.1.7 是否存在高熱、高濕，導(dǎo)致作業(yè)人員疲勞現(xiàn)象；
4.1.8是否存在缺氧或者富氧現(xiàn)象，是否存在通風不良情況；
4.1.9 是否會存在交叉作業(yè)現(xiàn)象
4.1.10 其他危險有害因素
4.2 驗證或者判定危險有害因素的存在
4.2.1 對于已經(jīng)判定的危險有害因素，要根據(jù)工藝、裝置構(gòu)造、存在的化學(xué)品等進行核定危險有害因素的強弱；必要時，要采用定性和定量分析來核驗有限空間內(nèi)化學(xué)品的種類和數(shù)量，并會同相關(guān)技術(shù)人員進行危險危害分析和風險評估。
4.2.2 所有的有限空間應(yīng)當進行氣體采樣分析，采樣分析結(jié)果作為核發(fā)作業(yè)許可證的重要參考依據(jù)；
4.3對各項危險有害因素進行集中分析，制定出進入有限空間作業(yè)程序以及相應(yīng)的安全技術(shù)防護措施。
4.4明確所有有限空間作業(yè)人員的職責。必要時，要制定指揮人員、作業(yè)人員、看護人員、救援人員的作業(yè)細則。
4.5 明確信息溝通的工具、方式和內(nèi)容，可行的條件下，可以采用安全先進的通訊工具協(xié)助。
4.6 有限空間作業(yè)許可證的辦理程序
4.6.1有限空間作業(yè)實施企業(yè)內(nèi)部作業(yè)許可證制度。企業(yè)安全主管部門負責作業(yè)許可證管理。
4.6.2 作業(yè)主管部門要編制安全作業(yè)方案，并根據(jù)作業(yè)方案在許可證上填寫簡要作業(yè)程序和內(nèi)容，作業(yè)方案應(yīng)作為許可證的附件；
4.6.3 安全主管部門根據(jù)危險有害因素分析結(jié)果，在許可證上填寫危險有害因素，簡明安全技術(shù)防護措施；
4.6.4 作業(yè)方案中安全技術(shù)防護措施涉及到其他部門時，該部門主要負責人應(yīng)根據(jù)方案和安全技術(shù)防護措施要求予以落實，并在作業(yè)許可證上簽字確認；
4.6.5 安全技術(shù)防護措施經(jīng)各相關(guān)部門負責人簽字確認后，作業(yè)許可證提交廠級安全負責人審批。批準后的作業(yè)許可證交由安全主管部門管理。
4.7 所有參與有限空間的作業(yè)人員應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)。須明確在作業(yè)中的工作職責，掌握安全作業(yè)知識和技能、信息溝通方式、應(yīng)急救援方案、防護用品使用和要求等；
4.8 根據(jù)安全技術(shù)防護措施，檢查安全防護用品和應(yīng)急物資（包括應(yīng)急藥品）的有效性、充分性等；
4.9 安全隔絕
設(shè)備所有與外界連通的管道、孔洞均應(yīng)與外界有效隔離。設(shè)備與外界連接的電源應(yīng)有效切斷。
4.9.1 管道安全隔絕可采用插入盲板或拆除一段管道進行隔絕，不能用水封或閥門等代替盲板或拆除管道，插入的盲板必須登記，必要時進行編號。
4.9.2 電源有效切斷應(yīng)采用取下電源保險熔絲或?qū)㈦娫撮_關(guān)拉下后上鎖等措施，并加掛警示牌。
4.10 清洗和置換
進入有限空間作業(yè)前，必須對有限空間進行清洗和置換，并達到下列要求：
4.10.1 清洗前作業(yè)人員須熟悉有限空間內(nèi)存在的物質(zhì)有關(guān)理化特性和相關(guān)物料的安全技術(shù)說明書。
4.10.2清洗時，應(yīng)先用氮氣等惰性氣體來保護或置換易燃易爆或有毒有害介質(zhì)；然后，采用蒸汽或熱水作為清洗介質(zhì)，清洗時不應(yīng)留有盲端，清洗順序由高到底。若存在較難用蒸汽或者熱水清洗的物料，應(yīng)采用適當?shù)娜軇┻M行清洗，優(yōu)先選用無毒的物質(zhì)；清洗后再用蒸汽或者熱水清洗。
4.10.3 清洗后應(yīng)進行空氣置換，并隨時監(jiān)測氧氣和其他危險氣體的含量。
4.10.4 用壓縮空氣進行置換，應(yīng)考慮到盲端的置換，并控制流速在小于2立方/分鐘。
4.10.5 置換后的氧含量應(yīng)達到18～21%。
4.10.6 有限空間內(nèi)的有毒、有害及其他危險氣體濃度符合gb z2-2002規(guī)定。
第8篇 工貿(mào)企業(yè)化工(溶劑油漆)庫管理工安全操作規(guī)程
1.性質(zhì)相互抵觸及著火后滅火方法不同的物品應(yīng)分室存放。自燃物品、氧化劑、易燃固體、易燃液體、腐蝕物品等應(yīng)分類分室存放,定期檢查。發(fā)現(xiàn)分解變質(zhì)等異常現(xiàn)象,應(yīng)及時進行鑒定處理。
2.發(fā)放化學(xué)危險物品時,不得使易燃物品互相摩擦、撞擊、破壞包裝或泄出。
3.嚴禁無產(chǎn)品標志,包裝不嚴密或破壞的化學(xué)危險物品入庫。
4.禁止將易燃易爆化學(xué)物品儲存在木板房或席棚內(nèi)。
5.對于易燃和可燃液體應(yīng)按閃點分類存放保管,閃點低于45℃的易燃溶劑儲存室溫不得超過35℃。
6.庫內(nèi)不準進行開包、開桶等作業(yè)。禁止在油庫內(nèi)進行調(diào)漆作業(yè)。
7.正確使用庫內(nèi)配備的滅火、急救設(shè)施。比水輕的易燃溶劑、過氧化物著火后不準用水撲救。金屬鉀、鈉等遇水燃燒物品著火后不準用水、泡沫或酸滅火器撲救。
第9篇 工貿(mào)企業(yè)油庫管理安全操作規(guī)程
1.油庫內(nèi)除保管員、上級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可人員外,其他人員一律禁止入內(nèi)。
2.所有人員進入油庫區(qū)內(nèi),絕對禁止攜帶火柴、打火機等發(fā)火物和易燃物。
3.油庫區(qū)內(nèi)禁止吸煙,油庫周圍5 0公尺以內(nèi)禁止使用明火。庫內(nèi)的應(yīng)保持通風良好。
4.油庫如發(fā)生火警時,應(yīng)立即報告,并充分使用現(xiàn)場消防設(shè)備進行滅火。禁止用水滅火。
5.油庫所有一切電器設(shè)備,應(yīng)按設(shè)計規(guī)范采用防爆密閉型設(shè)備。夜間停電應(yīng)用手電筒,不準用明火燈。
6.啟閉油罐(桶)的入孔、油蓋、測量液面和取樣等作業(yè)時,禁止使用黑色金屬或石頭等發(fā)火花的工具。在進行上述作業(yè)時,操作人應(yīng)戴口罩站在上風,避開揮發(fā)氣體。
7.禁止使用滲漏或注油孔不嚴的罐或桶儲存四乙基鉛汽油。
8.預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)定期檢查,確保有效。
9.不同油料應(yīng)分開存放。
第10篇 工貿(mào)企業(yè)氣瓶庫管理工安全操作規(guī)程
1. 氣瓶儲存不得靠近熱源并防止陽光直接照射。
2.儲存氣瓶應(yīng)旋緊瓶帽,戴好防震圈。臥放氣瓶應(yīng)防止?jié)L動,頭部朝向一方,高壓氣瓶堆放不超過5層。
3.氣瓶的漆色應(yīng)保持完好,不得任意涂改。
4. 盛裝有毒氣體的氣瓶或所裝介質(zhì)互相接觸后能引起燃燒爆炸的氣瓶,必須分室儲存,并在附近設(shè)防毒用具或滅火器材。氧氣瓶應(yīng)單獨存放,嚴禁與氫氣瓶、石油氣瓶、油類物質(zhì)等同室存放。
5.嚴禁在庫內(nèi)扭動氣門、試氣、查壓,如需進行要移出庫外,并避開瓶閥口進行。
6.報廢的氣瓶或超過檢驗周期的氣瓶應(yīng)單獨放置,嚴禁繼續(xù)使用或挪作它用。
第11篇 企業(yè)安全管理規(guī)程
安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié),保障措施是安全管理工作的重點內(nèi)容。下面讓我們一起來進行企業(yè)安全管理淺析。
只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施,才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全措施有效必須以全面落實為前提,以上級安全生產(chǎn)會議精神為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,正確樹立“安全生產(chǎn),以人為本”的安全理念,強化科學(xué)的安全管理方式,采取切實有力的安全防范措施。筆者結(jié)合從事基層安全生產(chǎn)管理的體會,談幾點如何做好安全生產(chǎn)工作的認識。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、落實責任是手段
領(lǐng)導(dǎo)重視與否,是做好工作的關(guān)鍵。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,一切工作都是空談,安全生產(chǎn)工作更是如此。事實有力的證明,我公司的安全生產(chǎn)工作之所以取得連年安全無事故的成績,無不得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持,得益于責任制落實的到位。日常工作中,在抓好各項工作的同時,公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上,都列入了重要議事日程、落實到各項具體工作中去。安全生產(chǎn)工作無小事,每一項安全活動的開展,公司安委會主任、副主任都親自過問、積極參與,從安排部署、開展、實施直到結(jié)束等一系列工作程序使安委會的領(lǐng)導(dǎo)職能得到了充分發(fā)揮。建立了公司安全網(wǎng),明確了專(兼)職安全管理人員。不斷探索安全生產(chǎn)管理的新方式、新方法,進一步完善各項安全規(guī)章制度,認真落實安全生產(chǎn)風險抵押金制度,設(shè)立安全技術(shù)措施和管理經(jīng)費專帳,繼續(xù)實行一票否決制,嚴格安全生產(chǎn)“五同時”,全面實行安全生產(chǎn)目標管理,堅持月檢查、季評比、半年初評、年度總評的手段,有效的促進責任制落實的更具體、更真實、更賦有工作壓力。
二、安全教育是前提、重教重罰是保障
加大宣傳教育力度,提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認識,是搞好安全管理工作的關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)宣傳教育工作中,一是要充分利用“全國安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動的深入開展,通過黑板報、宣傳欄、懸掛布幅和彩旗、張貼安全標語、設(shè)立警示、警語牌等多種通俗易懂的方式,進行廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進一步強化宣傳效果。二是堅持教育為主、重教重罰的原則。對職工違章違紀現(xiàn)象,不以簡單的經(jīng)濟處罰了事,而是輔之以有效的思想教育。如對值班人員擅自離崗現(xiàn)象或?qū)κ鹿孰[患責任人,在檢查中發(fā)現(xiàn)后給予了一定的經(jīng)濟處罰后,并進行現(xiàn)場安全思想教育,在全公司范圍內(nèi)通報,不但教育了本人也警示了眾人。三是注重事例、典型教育,利用切合職工工作實際的、發(fā)生在身邊的安全事例,進行警示、教育。如對汽車駕駛員組織學(xué)習道路交通安全法律法規(guī)、駕駛技能知識的同時,利用系統(tǒng)內(nèi)、外發(fā)生的一系列交通安全事例對駕駛員進行警示教育。充分運用網(wǎng)絡(luò)資源或其他途徑收集安全圖片和生活安全知識進行張貼、宣傳,采取各種方式增強安全教育的趣味性,切實使廣大職工在參與學(xué)習活動中受到安全教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識。通過各種形式的宣傳教育,廣大職工逐步形成了“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的良好氛圍,實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
三、因地制宜,重點管理
安全生產(chǎn)管理的重點一般可分為交通安全、施工安全、用電安全、防火防盜安全等,在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時,我們因地制宜,分類管理,對安全重點部位,采取有效措施,進行重點管理,防止了各類事故的發(fā)生。
在交通安全工作中,我們重點落實了三項措施:一是實行機關(guān)、部門(單位)、駕駛員三級聯(lián)防,簽訂了《交通車輛安全責任書》,把責任層層分解、逐級細化;二是堅持實行派車單制度,對出發(fā)車輛認真登記,嚴禁私自出車,控制私人用車。
在施工安全管理中,一是對合作方工地的施工機械進行登記摸底,對特種設(shè)備操作人員進行全面崗前培訓(xùn),確保持證上崗率達到100%,杜絕了違章操作的發(fā)生;二是為施工機械一次性配足配齊所需的安全防范設(shè)施,保證安全設(shè)備齊全管用,避免因安全設(shè)施不牢固造成的事故發(fā)生。三是落實施工安全責任制,實行安全生產(chǎn)承諾制。凡是參加施工人員都要填寫一份安全生產(chǎn)承諾書,承諾本工種、本崗位的安全職責和義務(wù),把責任層層細化、人人都有壓力。
在用電安全工作中,要組成精干線路整改小組,對所有用電線路每年進行2次清理、整改或維護,使線路老化、亂拉亂扯現(xiàn)象得到徹底有效的治理;在變壓器房內(nèi)安裝防電安全警示器等。
在防火防盜工作中,每季度都要對所用消防器材進行普查一次,對壓力不足或干粉結(jié)塊的現(xiàn)象及時進行換粉或更換,使所有消防器材處于良好狀態(tài),能拿得出、用的上。加強日常和節(jié)日的安全保衛(wèi)工作,嚴格落實值班人員責任制,明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責任,細化值班人員、設(shè)備看管人員的管理職責,并成立查崗、查班督查組,定期或不定期進行檢查,遏止離崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。
四、監(jiān)督檢查促穩(wěn)定,隱患整治保安全
加大事故隱患檢查整改力度,認真改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,堅決控制各類事故的發(fā)生。安全監(jiān)督檢查工作是發(fā)現(xiàn)安全問題、解決安全問題的重要來源地,只有加強安全監(jiān)督檢查,才能預(yù)防事故苗頭。
進一步加大檢查、整改力度,檢查時堅持多看現(xiàn)場,少聽匯報,不留空白點和盲區(qū),采取邊檢查、邊整改的有效手段,要敢于揭露本單位的安全隱患和不足,查出工作中存在的安全漏洞,防患于未然。對發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生的事故苗頭,必須采取相應(yīng)的防范措施,不放過一個小問題、小毛病,按照“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處”的原則,及時解決存在的實際問題,不走形式,不走過場,注重時效。要以每個安全季度為目標,以安全生產(chǎn)月為控制過程,每實現(xiàn)一個安全月,就要召開一次安全生產(chǎn)專題會,查擺問題,剖析自我,警鐘常鳴,認真查找工作中、作業(yè)中出現(xiàn)的新問題、新情況,及時解決。
總之,通過各種有效形式,采取一切有效手段,使日常的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進,真正做到責任、教育、檢查、整改、落實五到位,才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。
第12篇 企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運安全管理規(guī)程
1.值班房轉(zhuǎn)運
值班房拖運時拖鉤必須插好保險銷,并有合格的保險繩套,人員不得乘坐在值班房內(nèi);摘、掛拖鉤時必須有專人指揮,操作人員手部嚴禁放入活動連接部位;轉(zhuǎn)運過程中,車速不得超過40公里/小時,謹慎行駛,遇危險路段時,人員必須下車監(jiān)護指揮。
2.連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運
注入頭、防噴器上下作業(yè)車時,作業(yè)車應(yīng)停放于平整堅實路面上,兩側(cè)附近不得有溝渠;注入頭、防噴器上下作業(yè)車必須有專人指揮,指揮人員不得站在作業(yè)車上;注入頭轉(zhuǎn)運過程中應(yīng)用禁固裝置與作業(yè)車連接固定。
3.接送班
接送班必須由值班干部押車;乘車人員必須嚴格遵守乘車規(guī)定,站穩(wěn)抓牢,嚴禁在車上打鬧;禁止人貨混裝;遇危險路段時,人員應(yīng)下車步行;嚴禁隨意搭車、扒車;車輛未停穩(wěn)時嚴禁上下車。
第13篇 工貿(mào)企業(yè)彈藥火工品庫管理工安全操作規(guī)程
1.嚴格執(zhí)行庫房定員定量規(guī)定。非本庫人員進入庫內(nèi)應(yīng)檢查其手續(xù)和有關(guān)安全規(guī)定。出入庫產(chǎn)品應(yīng)帳目清楚,超過定量須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準方準存放。
2.產(chǎn)品入庫應(yīng)檢查合格證,嚴禁穩(wěn)定性不合格的產(chǎn)品進入成品庫。
3.產(chǎn)品堆放應(yīng)穩(wěn)固,搬運方便。產(chǎn)品堆垛下面應(yīng)墊枕木。雷管成品箱堆高不越過1.5m,其余堆高不超過2m,堆垛與墻的距離及堆垛之間的距離均不小于60cm。
4.庫內(nèi)必須保持清潔干燥,不準滑水和積水,不準有蟲 鼠危害。
5.不同產(chǎn)品同庫存放時,必須嚴格執(zhí)行《火藥、炸藥、藥及火工品工廠設(shè)計安全規(guī)范》中有關(guān)危險品分組存放的規(guī)定。
6.嚴禁在庫內(nèi)進行開封、打包、修理包裝箱及產(chǎn)品返工等作業(yè),嚴禁穿鐵釘鞋進入庫房。
7.撒落地上的藥粒應(yīng)及時收集送入廢品庫,成品庫內(nèi)嚴禁堆放廢品。
8.嚴禁雷管和炸藥在同時同地進行裝卸。
9.采用機動車輛裝運產(chǎn)品時,應(yīng)在庫房2.5m處進行裝 卸作業(yè)。
10.貯存時間較長的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定抽查穩(wěn)定性能,穩(wěn)定性不合格時,要及時進行處理。
11.倉庫修理時要采取可靠的安全措施。門窗小修理可移至室外指定地點進行。大修必須將庫內(nèi)產(chǎn)品全部搬出。
12.倉庫內(nèi)的門窗玻璃應(yīng)保持完好,嚴禁破碎玻璃混入產(chǎn)品內(nèi)。
13.庫內(nèi)使用的手推車應(yīng)符合安全要求。
第14篇 某企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運安全管理規(guī)程
1.值班房轉(zhuǎn)運
值班房拖運時拖鉤必須插好保險銷，并有合格的保險繩套，人員不得乘坐在值班房內(nèi)；摘、掛拖鉤時必須有專人指揮，操作人員手部嚴禁放入活動連接部位；轉(zhuǎn)運過程中，車速不得超過40公里/小時，謹慎行駛，遇危險路段時，人員必須下車監(jiān)護指揮。
2.連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運
注入頭、防噴器上下作業(yè)車時，作業(yè)車應(yīng)停放于平整堅實路面上，兩側(cè)附近不得有溝渠；注入頭、防噴器上下作業(yè)車必須有專人指揮，指揮人員不得站在作業(yè)車上；注入頭轉(zhuǎn)運過程中應(yīng)用禁固裝置與作業(yè)車連接固定。
3.接送班
接送班必須由值班干部押車；乘車人員必須嚴格遵守乘車規(guī)定，站穩(wěn)抓牢，嚴禁在車上打鬧；禁止人貨混裝；遇危險路段時，人員應(yīng)下車步行；嚴禁隨意搭車、扒車；車輛未停穩(wěn)時嚴禁上下車。
第15篇 企業(yè)職工培訓(xùn)管理規(guī)程
企業(yè)職工培訓(xùn)管理
由于企業(yè)職工工作層次不同,所需掌握和使用的各種技能不同,因而必須針對不同層次,各有側(cè)重地進行培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)一般可分為職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)兩類。職業(yè)培訓(xùn)主要針對操作人員,而發(fā)展培訓(xùn)則主要針對管理人員。本文主要論述后者。
一、企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的實施
(一)管理人員的類型和培訓(xùn)對策
企業(yè)管理人員可分為四類:第一類是老黃牛型的管理人員,他們工作兢兢業(yè)業(yè),但是胸無大志。大多數(shù)管理人員(75%)都屬于這一類。第二類是明星型管理者。他們工作成就顯著,具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α５谌愂菃栴}型管理者,雖然暫時工作成績不佳,但有很大潛力。最后一類是老化型管理者,他們目前的工作成績不佳,而且沒有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
我們可根據(jù)每類管理人員的特點制定具體的培訓(xùn)對策。對于老黃牛型的管理人員,應(yīng)引導(dǎo)他們改善目前績效,但對他們的升遷愿望不予鼓勵。但是,有些老黃牛后來居上,應(yīng)考慮這種可能性,制定相應(yīng)和有效的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。對明星型管理人員,應(yīng)給他們時間,以積累經(jīng)驗,開發(fā)他們的潛能。對于問題型管理人員,培訓(xùn)應(yīng)集中在糾正行為問題方面。老化型管理人員業(yè)績不佳又無潛力可挖,因此無須在他們身上浪費任何時間和金錢。
(二)發(fā)展培訓(xùn)的內(nèi)容
1.基層管理人員的培訓(xùn)重點
基層管理人員的工作重點主要在第一線從事具體的管理工作,執(zhí)行中、高層管理人員的指示和決策。因此,為他們設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)著重于管理工作的技能、技巧,如怎樣組織他人工作,如何為班組成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境等。因為“授人以魚不如授人以漁”,“魚”好比是企業(yè)的管理職位,而“漁”則是管理人員的組織能力。在觀念技能方面,首先應(yīng)該培養(yǎng)他們在思考問題時,如何改變思維方法,由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?即由被動地執(zhí)行具體指示轉(zhuǎn)為主動地發(fā)布指示。其次,要重視培訓(xùn)他們掌握組織他人工作的技巧。他必須盡力使班組內(nèi)每個成員之間的相互關(guān)系都能融洽,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使每一個被管理者都能心情舒暢地工作。
2.中、高層管理人員的培訓(xùn)重點
中、高層管理人員的培訓(xùn)應(yīng)注重于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力、用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營決策能力,以及組織設(shè)計技巧的培養(yǎng)。
中層管理人員對于本部門的經(jīng)營管理必須十分精通,除了熟悉本部門工作的每個環(huán)節(jié)和具體工作安排以外,還必須了解與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的其他部門的工作情況。
高層管理者的工作重點在于決策。因此,他們所要掌握的知識更趨向于觀念技能。例如,經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、管理會計、市場營銷和公共關(guān)系等。
3.發(fā)展培訓(xùn)的三個階段
第一階段是全面培訓(xùn)階段。受訓(xùn)者通過接受企業(yè)各主要營業(yè)部門和其他部門的運轉(zhuǎn)培訓(xùn),對企業(yè)整體的經(jīng)營、運轉(zhuǎn)情況及其內(nèi)在聯(lián)系有一個較完整和明確的概念。
第二階段是定向培訓(xùn)階段。根據(jù)他們今后的具體職務(wù)方向,進行定向培訓(xùn),加強他們所任職務(wù)的針對性專業(yè)培訓(xùn)。
第三階段是實習培訓(xùn)階段。在這一階段,主要是讓受訓(xùn)者跟著現(xiàn)任管理人員一邊觀察學(xué)習,一邊參加實際管理工作。
(三)發(fā)展培訓(xùn)的方式
發(fā)展培訓(xùn)的方式主要有以下幾種:
1.課堂式
(1)講授法。主要是聘請一些專業(yè)人員給學(xué)員講課,著重講解有關(guān)管理的概念、原則、方法和原理及其在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用,并通過書面答卷或口頭答辯的形式來檢測受訓(xùn)者的學(xué)習成績。
(2)討論法。討論或稱為研討,適用于對企業(yè)中、高層管理人員的培訓(xùn)。由培訓(xùn)者提出一些問題(企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實際問題或相關(guān)企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的事件),組織受訓(xùn)者運用概念、原則和原理講座這些案例,并鼓勵每個受訓(xùn)者積極投入討論。討論的指導(dǎo)者在主持講座時應(yīng)注意:清楚地指出問題的核心;讓每位受訓(xùn)者參與討論;對細小問題不要過于糾纏;阻止個別人夸夸其談,獨占討論局面的現(xiàn)象;最后,對講座的問題應(yīng)該提供清晰而明確的結(jié)論。此外,還應(yīng)摸索、收集一些“怎么辦”,供大家討論。比如在銷售公司產(chǎn)品時,客戶說:“你們的產(chǎn)品太貴了”,如你回答不貴,客戶就會覺得沒面子,如回答貴,客戶就要你降價。學(xué)員們通過討論,認識到產(chǎn)品的價格與質(zhì)量和服務(wù)的關(guān)系后,回答這類看似兩難的頭號題時就能應(yīng)付自如了。
2.模擬式
(1)案例分析法。首先由指導(dǎo)者提出案例或?qū)嵗?由受訓(xùn)者對案例進行分析和討論,并提出個人的見解和解決問題的方法。
(2)經(jīng)營管理“游戲”。這種培訓(xùn)方式的做法是將受訓(xùn)者分成若干個組,每個組代表一個“企業(yè)”。指導(dǎo)者給每個“企業(yè)”一定的人力、財力、物力和信息等資源,并提出經(jīng)營管理或一些管理上的問題。要求各“企業(yè)”去完成經(jīng)營目標解決管理上的問題。例如,指導(dǎo)者提出的企業(yè)經(jīng)營目標為“增加利潤”若干萬元,要求各“企業(yè)”提出達標的方案,其內(nèi)容應(yīng)包括:促銷的預(yù)算、策略和手段(廣告、派推銷人員……);開發(fā)新產(chǎn)品的可行性,降低成本、費用的具體措施等。
然后,由各“企業(yè)”把自己的方案及決策過程講述一遍,進行交流,促進思考和分析,以提高今后在實際經(jīng)營中的決策能力和綜合分析問題的能力。
二、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注意的問題
1.合理選定
受訓(xùn)對象
正確選擇受訓(xùn)者首先要考慮受訓(xùn)者是否有學(xué)習的動機。其次,要考慮受訓(xùn)者能否接受培訓(xùn)課程內(nèi)容(指受訓(xùn)者的水平與培訓(xùn)目標和培訓(xùn)課程內(nèi)容的差距)。第三,要考慮受訓(xùn)者的健康狀況、身體特征、工作態(tài)度、崗位技能、興趣愛好等。
此外,企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容必須按照職工所擔任職務(wù)的層次來確定,循序漸進地進行,不可跳躍。因為過于超前的培訓(xùn)(低層次職工接受高層次的培訓(xùn))容易助長一部分職工產(chǎn)生自滿情緒而不安心本職工作。
2.采用合適的培訓(xùn)方式
企業(yè)培訓(xùn)的對象是成年人,培訓(xùn)方式必須與成年人的學(xué)習規(guī)律相適應(yīng)。成年人的特點是記憶力相對較差,但理解能力強,并具有一定的工作和社會經(jīng)驗。因此,采用參與式的培訓(xùn)方式是比較合適的,即在培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)者應(yīng)多用實例并創(chuàng)造更多的機會使受訓(xùn)者將自己所了解和掌握的知識和技能表現(xiàn)出來,以供其他受訓(xùn)者參考。適當采用“吊胃口”的方式和其他技巧可提高受訓(xùn)者的學(xué)習興趣,多表揚少批評能增強學(xué)員的學(xué)習信心。還應(yīng)該重視受訓(xùn)者提出的意見和問題,集思廣益,有利于提高培訓(xùn)效果。
此外,在培訓(xùn)材料的編排上,盡可能考慮到趣味性,深入淺出,易記易懂。充分利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)工具,采用視聽材料,以增加感性認識。書面材料力求形式多樣化,多用圖表,簡明扼要。
3.建立培訓(xùn)評價機制
為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,須通過培訓(xùn)的評價機制對培訓(xùn)效果進行評價。
(1)監(jiān)督指導(dǎo)。培訓(xùn)組織者對培訓(xùn)的組織實施應(yīng)進行監(jiān)督與指導(dǎo),重點做好課程內(nèi)容先后次序的安排與協(xié)調(diào)。
(2)分析和修正評價標準。根據(jù)信息反饋,對原定評價標準進行分析和修正,以便客觀公正地評價培訓(xùn)效果。
