有哪些
規(guī)范生產管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保生產過程的安全、高效和質量可控。其主要內容包括以下幾個方面：
1. 生產計劃管理：明確生產目標，制定合理生產計劃，確保資源的有效分配。
2. 品質控制：設立嚴格的質量檢驗標準和流程，確保產品符合客戶需求。
3. 設備管理：定期維護保養(yǎng)生產設備，預防故障，保證生產連續(xù)性。
4. 作業(yè)流程規(guī)范：定義各生產環(huán)節(jié)的操作步驟，提高工作效率。
5. 安全生產：制定安全規(guī)程，防止工傷事故，保障員工生命安全。
6. 庫存管理：有效管理原材料和成品庫存，避免浪費和積壓。
7. 環(huán)保與節(jié)能：遵守環(huán)保法規(guī)，實施節(jié)能減排措施，實現(xiàn)綠色生產。
8. 培訓與績效考核：定期培訓員工，設定績效指標，激勵員工提升生產效率。
流程
1. 制定生產計劃：依據銷售預測、歷史數(shù)據和生產能力，制定詳細的生產計劃。
2. 生產準備：采購原材料，檢查設備，確保生產順利進行。
3. 作業(yè)執(zhí)行：按照作業(yè)流程規(guī)范進行生產，確保每個環(huán)節(jié)的質量控制。
4. 質量檢驗：在生產過程中進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，保證產品質量。
5. 安全監(jiān)控：落實安全生產措施，定期進行安全檢查，防范風險。
6. 庫存管理：跟蹤庫存動態(tài)，適時調整采購和生產計劃。
7. 環(huán)保與節(jié)能操作：執(zhí)行環(huán)保措施，記錄能源消耗，優(yōu)化生產過程。
8. 績效評估：根據員工工作表現(xiàn)，進行績效評估，提供反饋和改進建議。
9. 不斷改進：收集反饋，分析問題，持續(xù)優(yōu)化生產管理制度。
目錄內容
i. 引言 a. 生產管理制度的重要性 b. 制度適用范圍
ii. 生產計劃管理 a. 計劃制定原則 b. 計劃執(zhí)行與調整
iii. 品質控制系統(tǒng) a. 質量標準設定 b. 檢驗流程與責任劃分
iv. 設備管理 a. 設備維護保養(yǎng) b. 故障預防與應急處理
v. 作業(yè)流程規(guī)范 a. 操作步驟詳細說明 b. 崗位職責與權限
vi. 安全生產管理 a. 安全規(guī)程制定 b. 安全培訓與應急演練
vii. 庫存管理 a. 庫存控制策略 b. 庫存盤點與報告
viii. 環(huán)保與節(jié)能 a. 環(huán)保法規(guī)遵守 b. 節(jié)能措施實施
ix. 員工培訓與績效考核 a. 培訓體系構建 b. 績效評價標準與周期
x. 制度修訂與更新 a. 制度評估機制 b. 制度修訂流程
通過上述各項制度的實施，我們將不斷提升生產效率，保證產品質量，確保生產過程的安全與可持續(xù)性，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。
規(guī)范生產管理制度范文
第1篇 礦山安全生產管理制度規(guī)范
一、崗位安全管理制度
建立健全崗位安全管理制度，是規(guī)范職工在生產活動中站標準崗、干標準活、減少或避免危險因素、實現(xiàn)安全生產的重要措施之一。崗位安全管理制度主要有：崗位安全職責、交接班制度、安全確認制度、安全活動日制度、設備點檢制度、防火制度、地下礦山出入井掛牌制度等。
(一)崗位安全職責
(1)嚴格遵守安全生產法律、法規(guī)和標準，安全生產規(guī)章制度、勞動紀律以及其他各項規(guī)章制度，不得擅自脫崗、離崗、串崗。
(2)認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、冒險蠻干的行為，要立即制止；發(fā)現(xiàn)隱患，自己能處理的自己及時處理，不能處理的問題要立即報告班組長或有關領導。若隱患危及自身安全時，可立即停止工作，撤離到安全地點。
(3)愛崗敬業(yè)，應熟知本崗位生產工藝、機械設備的技術性能、安全操作規(guī)程，會使用、維護設備，并能處理常見故障。
(4)機械設備實行專人專機，除特殊情況外，不得任意轉借他人操作。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(5)認真檢查本崗位的設備、工具和作業(yè)地點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向班組長匯報，在設備檢查時要設置明顯的檢修標志牌。
(6)認真做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，使設備處于良好狀態(tài)。
(7)嚴格執(zhí)行交接班制度，認真履行交接程序，填寫好各種記錄，交接班必須在崗位上進行。
(8)團結互助，積極參與事故搶險救災，搶救傷員。
(9)按時參加班組安全活動。
(10)不準帶病作業(yè)。
(11)關心愛護新工人，指導新工人進行安全生產。
(二)交接班制度
交班人應提前半小時做好交班準備，接班人應提前15分鐘到達交班現(xiàn)場做好準備。接班人未按時到達，交班人不能離崗。交班人在交班前，應將生產現(xiàn)場和設備運行狀況填寫好，做好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；做好生產現(xiàn)場衛(wèi)生。準備交接班。交班人應交如下內容：
(1)本崗位生產及安全情況；
(2)存在的問題；
(3)其他有關應說明的事項；
(4)填寫好交接班記錄。
接班人應和交班人一起在工作現(xiàn)場交接班。接班人在聽取了交班人員的情況介紹后，應對設備進行啟動試車，確認設備正常和現(xiàn)場環(huán)境良好后，向交班人了解上一班安全情況和下一班應注意的事項。
交接班實現(xiàn)“五不交”：
(1)生產設備運行情況不清不交；
(2)機械設備潤滑不良不交；
(3)工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；
(4)事故隱患和設備故障未排除不交；
(5)記錄填寫不清不交。交接班經雙方認可一致，并在交接班記錄本上簽字后，交班人方可離崗。
(三)出入井制度
(1)出入井者，必須遵守出入井掛牌登記制度，入井時先登記后入井，出井時先出井后登記。
(2)凡飲酒、精神失常、視覺不清、聽覺不靈者或有其他生理缺陷而不宜下井者，嚴禁下井。
(3)勞動保護用品穿戴不整齊、不規(guī)范者，不準下井。
(4)下井后應走人行道，注意來往車輛，不準把工具和材料堆放在軌道上。
(5)井下人員不得在井內乘坐非載人車輛。
(6)禁止一人在井下放炮和作業(yè)，不準一人進入偏僻地段和危險區(qū)。
(7)作業(yè)前應了解清楚爆破時間、地點、警戒范圍，在爆破前必須撤離危險區(qū)域。
(8)愛護安全生產設施、安全裝置、安全警示標志牌；嚴禁觸動非本人的設備；特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(9)嚴格遵守安全技術操作規(guī)程和各項安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，發(fā)生事故和未遂事故及時上報。
(10)工作前應首先“敲幫問頂”，工作中隨時檢查，發(fā)現(xiàn)頂、幫松動或落石，應立即撤離到安全地點，并設置警戒和照明標志。
(11)如遇突然停電時，應立即停止工作，退到安全的地點。
(12)不準在井下生火取暖、大聲喧嘩、打鬧、睡覺和串崗。
(四)安全確認制
安全確認制是指操作者在操作前，對自己操作的設備、設施技術狀況和工作現(xiàn)場進行認定，確認安全可靠后，進行準確操作。
(1)操作確認制。個人在操作或控制某個對象之前，應認定該操作不會引起人員傷害和連鎖性有害反應或他人不知道的關聯(lián)動作，工作環(huán)境的有害因素確實已經排除。非連續(xù)工作崗位或非連續(xù)工作時間，每日上班時首先檢查確認設備狀況是否完好，環(huán)境是否安全，下班離崗前檢查本崗位生產狀況是否完好、有無事故隱患，尤其是作業(yè)現(xiàn)場是否有片幫冒頂、透水的危險。
(2)聯(lián)系確認制。是指由兩人或兩人以上，在不同地點協(xié)同進行作業(yè)時，必須通過電話、信號、聲響等方式進行聯(lián)系，避免一方操作對另一方產生傷害，如一方在檢修，另一方誤送電，導致檢修人員發(fā)生觸電事故或設備動作發(fā)生機械傷害事故。
(3)行走確認制。無論是在露天還是在井下，行人都應沿著規(guī)定的人行道行走。前進時要注意前方是否有坑、溝、溜井、障礙物等，頂板是否有浮石，是否有冒頂?shù)奈ｋU，聲光、信號等標志是否正常，在拐彎或穿過電機車軌道時，應前、后、左、右看清楚，確認安全后方可前進。遇到危險情況要避讓，并及時處理、報告。嚴禁人員為抄近路而跨越鐵路軌道、運輸機皮帶、坑、溝、溜井等。
(五)點檢制度
點檢制度是指操作工人每班對生產設備按點檢卡進行檢查的制度。檢查力方法是通過人的感官、簡單的工具以及安裝在設備上的儀表及信號標志(壓力表、溫度表、電流表、電壓表、油壓表、氣壓表等)，對設備規(guī)定的部位按預先設定的周期和技術標準進行詳細的檢查、診斷。其目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應的措施，消除或減少故障的發(fā)生，預防帶病作業(yè)，避免人員及設備事故。
(六)班組安全活動制度
班組安全活動制度，是指班組通過開展內容豐富、形式多樣的安全活動，以此提高職工安全素質和安全生產技能，激發(fā)職工搞好安全生產的積極性。班組安全活動的主要形式有：每天班前會講安全注意事項、班后小結安全工作、每周一的安全活動日、事故現(xiàn)場分析會、班組安全競賽、提安全合理化建議、辦安全黑板報、出安全?？虬踩唸蟮榷喾N形式的安全活
二、安全生產檢查制度
安全生產檢查制度，是指各級領導和工段技術人員以及崗位生產工人，定期或不定期對生產系統(tǒng)進行全面檢查的一項制度。安全生產檢查制度是礦山企業(yè)安全生產管理工作的一項重要內容，其目的是通過檢查，了解各部門、各車間的安全生產管理情況，發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理上的缺陷，以及不安全的工作環(huán)境等，以利采取措施，及時解決和糾正，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。
(一)安全生產檢查的方式
1．定期檢查
定期安全生產檢查，是指有計劃、有組織、有目的地進行安全生產檢查。檢查的周期根據礦山企業(yè)的實際情況確定。一般為：集團公司一次／半年、礦一次／季、車間一次／月、工段一次／周。
2．經常性安全生產檢查
經常性安全生產檢查是指個別的、日常性的、巡視性的檢查。這種檢查一般是在施工生產過程中、現(xiàn)場大型生產設備檢修，作業(yè)工作面有嚴重的危險因素等情況下進行。
3．季節(jié)性及節(jié)假日前安全生產檢查
這種檢查是指針對季節(jié)性氣候條件的變化，按以前發(fā)生事故的規(guī)律對易引發(fā)事故的潛在危險重點進行檢查。如防汛、防凍、防中暑、防雷電、防煤氣中毒等檢查。由于節(jié)假日(春節(jié)、元旦、國慶節(jié)、五一節(jié)等)前后，是事故多發(fā)期，因此，進行有針對性的安全生產檢查。
4．專業(yè)性安全生產檢查
專業(yè)性(專項)安全檢查是指針對某個專項問題，如施工生產、大型設備、設施、作業(yè)現(xiàn)場的生產條件等，存在的普遍性安全隱患進行檢查。
5．綜合性安全生產檢查
綜合性安全生產檢查一般是指礦組織安全專業(yè)部門及有關部門對下屬單位進行的全面綜合性的安全生產大檢查。
(二)安全生產檢查的主要內容
(1)查領導。是否認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項安全生產法律、法規(guī)；在組織生產時是否認真執(zhí)行國家規(guī)定的“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)；在組織、指揮生產時，是否有違章指揮行為；當安全與生產發(fā)生矛盾時，是否把安全生產放在第一位；對安全檢查查出的隱患是否及時整改等。
(2)查工人。是否熟知本崗位“三大規(guī)程”(即技術規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程)的內容；安全生產的操作技能水平高低狀況；生產現(xiàn)場安全、文明生產情況等。
(3)檢查電氣設備是否完好，電氣線路和設備的安裝是否符合規(guī)范要求；電工安全用具是否符合規(guī)程規(guī)定；電氣裸露設備是否采取絕緣、屏護或間距，以及防止觸及或過分接近帶電體的防護措施；是否采取防止短路、接地等預防電氣事故的安全措施。
(4)檢查機械設備、鍋爐、壓力容器設備的防護裝置、保險裝置是否完好；設備是否按規(guī)定的要求安裝、設備的技術性能狀況是否良好、能否正常運行、有無超負荷運行作業(yè)等情況。
(5)檢查露天礦邊坡穩(wěn)定狀況，作業(yè)現(xiàn)場是否有危險因素。
(6)檢查井下巷道、支護是否符合要求；頂板是否穩(wěn)固；通風設備、設施是否完好；通風質量是否良好，瓦斯、粉塵濃度是否達標等。
(7)建筑施工場地的檢查。建筑施工場地是否按規(guī)定設置圍墻和鐵柵門，設置安全標志牌；工地現(xiàn)場的洞、溝等是否填平，是否有防護設施；腳手架的搭設和安全網或防護擋板等的設置是否符合規(guī)定要求；建筑使用的起重機械設備是否保持完好，鋼絲繩、離合器、制動器、保險裝置、安全防護裝置等是否良好。
(8)礦內機動車輛檢查的主要內容有：
①轉向裝置、制動裝置、傳動裝置是否符合技術要求。
②車輛的前后燈光是否齊全，亮度是否良好。
③各連接部位是否有松動現(xiàn)象
④輪胎氣壓是否符合規(guī)定。
⑤車輛的各潤滑點是否注入潤滑油。
(9)廠房內工作環(huán)境檢查的主要內容有：
①廠房內照明是否良好。
②廠房內的溫度、濕度是否達標。
③廠房內通風是否良好。
④特種作業(yè)地點是否懸掛安全警示牌。
⑤廠房內安全通道是否符合規(guī)定的寬度。
⑥危險通道是否設置安全防護欄桿。
⑦有易燃易爆物品的地點，是否制定了防火防爆安全措施，并備有各種消防器材(如火火器、沙袋、蓄水池等)。
三、隱患整改制度
隱患整改是消除現(xiàn)場危險因素、確保安全生產的重要一環(huán)。各級通過安全檢查，查出的隱患按照“四定”(定項目、定措施、定整改時間、定責任人)、“三不交”(班組能整改的不交工段，工段能整改的不交車間，車間能整改的不交礦)的原則，進行整改。
四、安全教育制度
安全教育是為了增強職工的安全意識，提高職工的安全綜合素質，為保障安全生產奠定基礎。安全教育的形式分為以下幾種：
(1)對新人礦的職工進行“三級”(礦、車間、班組)安全教育。
(2)特種作業(yè)人員的培訓教育。
(3)調換工種人員的安全教育。
(4)復工安全教育。
(5)外來實習代培人員的安全教育。
(6)外單位調入礦內人員的安全教育。
(7)全員每季進行一次再培訓的安全教育。
五、勞動保護用品發(fā)放管理制度
勞動保護用品是保護職工在生產勞動過程中的安全與健康所必需的一種防護用品，因此，礦山安全法》、《安全生產法》，以及勞動部的相關法規(guī)對職工勞動保護用品作了明確規(guī)定，礦山企業(yè)應按照法律、法規(guī)的標準，結合本企業(yè)的實際情況，制定勞動保護用品發(fā)放管理制度。
六、設備管理制度
設備是礦山企業(yè)獲得經濟效益的主要生產工具，因此，礦山企業(yè)必須制定詳細的設備管理制度。設備管理制度的主要內容如下：
(1)購買新設備的要求。
(2)新設備的安裝規(guī)定。
(3)設備操作規(guī)范。
(4)設備使用期限。
(5)設備的更新。
(6)設備大、中、小修及日常維修的時間及技術要求。
七、安全生產獎懲制度
安全生產獎懲制度，是調動各級組織、激勵個人搞好安全生產的一項極為重要的措施。因此，礦山企業(yè)應重獎那些安全生產搞得好的單位和個人，對重生產、輕安全，不能正確處理安全與生產的關系，對事故時有發(fā)生的單位及個人應予以重罰，以教育廣大職工提高遵章守紀、按章辦事的自覺性，促進安全生產。
第2篇 班組安全生產規(guī)范化管理要求制度
班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,要抓好安全管理工作,必須從班組長入手、從班組入手。班組安全生產規(guī)范化管理具體相關要求如下:
一、班組安全生產目標
班組在生產勞動過程中應始終把安全工作放在首位,實行安全目標管理。班組安全生產目標主要有:
(1)不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故;
(2)不發(fā)生人員責任造成的設備異常及以上事故。
安全目標的實現(xiàn)要求班組不斷加強自身建設,建立健全以落實崗位責任制為中心的安全制度,開展經常性、多樣化的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動,使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及安全作業(yè)標準,不斷提高安全意識、自我保護能力以及處理突發(fā)性事故的能力;同時,班組每一個成員自覺遵章守紀,確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯,努力做到“四不傷害”(不傷害自已,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不被傷害),且各單位要求充分發(fā)揮班組黨、工、團組織和安全員在班組安全工作中的作用。
二、班組安全工作內容
班組安全管理應實行“三全”(全員、全方位、全過程)管理,班組安全工作主要內容有:
(1)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立和健全安全生產責任制,執(zhí)行安全工作規(guī)程和兩票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回檢查、設備定期試驗和輪換制度),執(zhí)行上級有關安全生產的文件、要求和規(guī)章制度,做到安全文明生產。
(2)堅持不懈地開展違章工作,杜絕違章情況的發(fā)生。
(3)貫徹執(zhí)行“二措”(安全技術措施和反事故措施)計劃。
(4)做好安全教育和安全技術培訓工作。
(5)做好安全例行工作。
(6)做好勞動防護和安全工具、儀器的管理。
(7)按照“四不放過”(事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過)的原則,分析查處不安全情況。
(8)實行安全獎懲制度。
(9)建立健全安全管理基礎臺帳和記錄。
三、班組主要成員安全職責
(一)班組長
班組長是班組安全的第一責任者,對本班組的安全工作負有全面管理的責任,其主要職責是:
(1)負責組織實施班組安全生產的目標管理;
(2)組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)章、規(guī)定和措施;
(3)帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違章違紀行為;
(4)組織每周一次的安全日活動,主持每天的班前會和班后會,及時總結和布置班組安全工作,并做好安全活動記錄;
(5)經常檢查(每天不少于一次)生產場所的安全情況,確保班組人員正確使用勞動防護用品、用具;
(6)負責組織新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;負責對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、“三違”人員安全教育。
(7)負責作業(yè)前的安全作業(yè)條件的檢查與落實,對危險作業(yè)點必須設安全監(jiān)護人,督促本班組人員進行文明施工生產,收工時及時整理作業(yè)場所;
(8)貫徹實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴明;
(9)組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進班組安全工作,支持安全員正確履行職責,為安全員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境;
(10)組織本班組全體人員進行安全教育及安全技術知識的學習培訓等;
(11)下達生產作業(yè)計劃時,要根據工人的安全技術知識和操作水平分配其任務,做到交任務的同時教安全措施辦法,做到安全生產“五同時”(計劃、布置、檢查、總結、評比)工作。
(二)班組安全員
班組應設安全員,根據企業(yè)安全管理工作的需要可以專職,亦可兼職。班組安全員是班組長的參謀和助手,其具體職責是:
(1)協(xié)助班組長組織本班組人員學習貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關安全生產的規(guī)程、規(guī)定和措施;
(2)協(xié)助班組長進行班組安全建設,開展各項安全活動;
(3)協(xié)助班組長組織安全和文明生產,有權制止和糾正違章作業(yè)行為;
(4)要檢查和督促本班組員工保持工作崗位整齊清潔,道路通暢;檢查和督促本班組落實各種安全防護裝置齊全,靈敏,可靠;檢查和督促本班組人員做好安全措施及正確使用勞動防護用品、用具;
(5)協(xié)助班組長開展安全宣傳教育工作;
(6)協(xié)助班組開展班組安全檢查,能整改的立即整改,不能整改的要反饋到有關人員;
(6)協(xié)助班組長建立安全管理臺帳,做好安全活動記錄,保管好有關安全資料;
(7)對班長的違章指揮有權拒絕執(zhí)行和制止,監(jiān)督班組人員遵守安全操作規(guī)程;
(8)發(fā)生安全事故應及時報告,積極搶救傷員,保護事故現(xiàn)場;
(9)參加本班組事故調查分析。
(三) 班組工人
班組工人崗位安全職責具體規(guī)定了工人的安全生產內容和要求,是動員工人進行自我管理,自我約束,搞好安全工作的行為準則。其具體內容是:
(1)認真學習并自覺執(zhí)行安全生產的有關規(guī)程、規(guī)定和措施,不違章作業(yè)。
(2)正確使用、維護和保管所使用的工具、儀器及勞動防護用品、用具,在使用前認真進行檢查。
(3)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的設備設施及工具、儀器。
(4)工作項目作業(yè)前,認真落實“五同時”工作。
(5)作業(yè)前檢查工作場所,做好安全措施,對本崗位或被分配的工作內容應遵章作業(yè),落實“四不傷害”。下班前及時清理整理作業(yè)場所。
(6)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告,愛護各種設備和安全防護設施,不亂拆亂動。
(7)積極參加安全活動,積極參加安全生產教育和培訓,掌握本職工作所需的安全生產知識,提高安全生產技能,提高安全生產技能,增強事故預防和應急處理能力;積極提出改進安全工作的合理化建議,幫助新工人提高安全意識和操作水平。
(8)對無安全措施和未經安全交底的生產任務,有權拒絕施工生產并可越級上告,有權制止他人違章,有權拒絕違章指揮;對危害生命安全和身體健康的行為,有權提出批評、檢舉和控告。
(9)服從領導,尊重和支持安全管理人員的工作,服從安全管理人員的監(jiān)督與指導。
(10)發(fā)生事故時應立即搶救傷者,保護好事故現(xiàn)場并及時報告;調查事故時必須如實反映情況;分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。
四、班組安全教育
班組安全教育內容:主要包括國家、地方相關的政策、法律法規(guī);企業(yè)的規(guī)章制度、安全思想、安全技術知識和對特種作業(yè)人員的專門教育等。
班組安全教育形式和方法:主要有崗位培訓、班前班后會、安全日活動、安全活動月、事故應急演習、安全檢查、安全分析、安全競賽、事故分析會、家訪談心,做個別人的思想工作、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好安全教育等。
五、班組安全例行工作
(一)崗位培訓
崗位培訓的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前,班組必須對其進行崗位培訓。崗位培訓的內容是:
(1)本班組安全工作概況、工作性質及作業(yè)范圍;
(2)本崗位使用的機械、設備、工具、儀器的性能,防護裝置的作用和使用方法;
(3)本班組作業(yè)環(huán)境,事故多發(fā)地點及危險場所;
(4)講解操作規(guī)程、崗位責任制和有關安全工作注意事項;
(5)個人防護用品、用具的正確使用和保管。
(二)班前會和班后會
班組每天作業(yè)前必須堅持開好班前會,做到“三查”(查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)),進行“三交”(交任務、交安全、交技術)。結合當班工作任務、工作特殊環(huán)境,做好安全措施準備,講解安全注意事項。
下班后應開班后安全小結會即班后會,做好“三評”(評任務完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況),找出經驗教訓,開展批評和自我批評。
班前班后由班組長主持講解,班組技術員、安全員協(xié)肋配合。
(三)安全檢查
班組要通過經常性和規(guī)范性的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和查明各種“險情”和“隱患”,并采取相應的措施,加以有效地防范和整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施,及時制止違章作業(yè),確保安全生產的實現(xiàn)。
班組安全檢查形式較多,按檢查人員劃分有自檢(自我檢查)、互檢(互相檢查)、專檢(專人檢查);按檢查內容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查;按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”(指班前、班中、班后進行安全檢查)等。
班組常用的安全檢查形式有:
1.安全監(jiān)護制
根據本班組作業(yè)實際和特點。建立健全互相監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè),應實行“技工負責制”,不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時,指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。
2.定期檢查制
定期每周進行一次安全檢查,可結合安全日活動進行,并作為安全活動日的內容之一。由班組長組織安全員、技術員及有關人員對班組安全工作狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內容:一是檢查人的安全思想是否牢固,安全管理有否薄弱環(huán)節(jié),安全管理規(guī)章制度是否完善,作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導書及工藝等要求;二是檢查物,即機具設備是否處于安全狀態(tài),是否存在缺陷及不完善的情況;三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素,地下、地面、空中的環(huán)境,對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。
3.危險確認制
危險確認制,就是針對本班組作業(yè)中的危險項目、要害部位和關鍵環(huán)節(jié),研究和制訂相應的對策,使人人確認和知曉,以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范,達到安全生產的目的。
4.“三檢制”
班前檢查,其目的是為了督促工人穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查,主要是為落實安全作業(yè)措施,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患。
(四)安全日活動
班組安全日活動是班組必須每周組織一次半小時左右安全日活動。班組安全日活動主要是對本班組每周的安全工作情況進行講評,找出存在的問題,總結經驗教訓,以便改進工作,同時布置下周安全工作。
班組安全日活動要結合生產實際有針對性地組織班組成員學習上級有關安全生產的規(guī)章制度、文件和會議精神,事故通報及安全生產知識;交流班組成員之間、成員與領導之間、班組之間的安全工作情況;交流對班組安全生產的看法,“四不傷害”和反違章活動的經驗與體會,搞好班組安全生產的經驗等等;評議本班組安全生產中的好人好事,習慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn),本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;分析班組安全管理上存在的問題,分析設備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),研究改進措施。
班組安全日活動要檢查班組安全管理上存在的問題,重點檢查設備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況,二票三制執(zhí)行情況,安全工具、儀器完好情況,現(xiàn)場安全設施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況,有無違章情況;表場安全生產中的好人好事,對違章人員提出批評教育和處罰;發(fā)動班組成員為安全工作獻計獻策,收集員工提出的合理化建議。
(五)安全月活動
班組應根據本單位的部署,結合班組實際,組織本班組的安全月活動。通過安全月活動對班組人員進行一次集中深入的安全思想和安全知識宣傳教育,對班組安全生產工作進行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結,找出問題,提出并落實改進措施。
安全月活動應有書面計劃,活動結束后半個月之內應寫出書面總結。安全月活動的內容主要包括對班組制訂的安全規(guī)章制度進行一次全面的清理和檢查,修訂不合適部分;對班組管轄的設備進行一次全面的檢查,找出隱患和薄弱環(huán)節(jié),提出對策,對班組發(fā)生的不安全情況進行一次全面的回顧,從中吸取教訓;
(六)反違章與事故分析會
班組應建立《班組常見的習慣性違章事例》統(tǒng)計表,結合安全日活動、安全月活動對本班組發(fā)生的違章情況進行一次全面的評議,并將本班組違章情況補充到本班組的《班組常見的習慣性違章事例》中,以便提升反違章工作開展的效果;
事故分析會主要是通過對事故的分析討論,吸取經驗教訓,引起對這類事故的警覺,變他人的失誤為共同的教訓,舉一反三,亡羊補牢。對事故的分析一定要堅持“四不放過”的原則,使職工從血的事故中吸取教訓,受到啟迪。
(七)安全分析、事故預想與反事故演習
開展班組安全分析、事故預想工作。班組每月至少組織一次安全分析,總結經驗教訓,分析不安全情況和存在的問題,研究對策;應針對生產過程中可能發(fā)生的事故,做好事故預想,事故預想每人每月至少做一次。安全分析與事故預想應有相應的記錄。
反事故演習由企業(yè)統(tǒng)一組織,演習預先要制訂方案,演習過程中必須保證人身和運行設備的安全,演習結束應對事故預想和反事故演習進行評議和評價,并寫出書面總結。
六、班組地外人員的安全管理
班組對參加本班組工作的臨時工、實習人員和其他人員,必須加強安全管理,與正式職工等同進行安全管理。
班組有權拒絕沒有經過必要的安全知識培訓和教育及未經考試合格的外來人員在本班組工作。
外來人員必須配置必要的勞動防護用品和安全工具、儀器才能進入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開始工作前,班組長和安全員必須進行針對性的安全教育和安全知識培訓,交待安全注意事項,指定專人負責監(jiān)護,不允許單獨工作。
七、 安全管理臺帳和記錄
安全管理臺帳和記錄是班組安全管理的依據和安全生產的歷史記錄,班組必須建立健全安全管理臺帳。班組安全管理臺帳由班組安全員負責建立和管理,要求分類合理、內容詳實、記錄及時、字跡工整、保管良好。班組安全管理臺帳和記錄主要內容應包括:
(1)安全檢查及隱患整改記錄;
(2)安全培訓(三級教育、復工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等)記錄;
(3)班組會議、安全活動記錄;
(4)班組常見的習慣性違章事例、安全獎懲和異常情況、事故及安全分析記錄;
(5)相關資料主要包括:操作票、工作票、文件(安全生產管理制度、安全操作規(guī)程等)、事故通報、安全簡報等。
八、班組安全獎懲
班組安全獎懲是安全教育的一種很有效的方法。通過安全獎懲,尤其是實行安全一票否決制,達到鼓勵先進、鞭策落后,調動全體人員搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。
第3篇 安全生產管理制度規(guī)范
1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。
2、建立健全各級生產管理人員及一線工人的安全生產責任制。
3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全,無安全措施不準施工,未經驗收的安全設施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進行安全教育,新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調換工種工人,未經安全教育考試,不準進場作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時上報,嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、安全網、安全帶、安全帽必須有材質證明,使用半年以上的安全網、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設備安全裝置齊全有效,手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規(guī)程。
10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結構的工程,都必須先進行操作方法和安全教育,才能上崗操作。
12、在安全教育基礎上,每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領導、生產技術負責人安全值班制度,每班必須有安全值班員。
第4篇 紡織公司安全生產法律法規(guī)標準規(guī)范管理制度
1.目的
為了進一步規(guī)范識別、獲取、更新適用于公司安全生產的法律法規(guī)標準規(guī)范，保證公司適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范有效性，根據《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》等要求，特制訂本制度。
2. 適用范圍
適用于與公司有關的國家安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，及時更新，并將這些信息及時傳達給公司員工和相關方，以便嚴格遵守，消除違法行為和現(xiàn)象。
3. 職責
3.1安全辦負責識別和獲取適用于與本公司活動有關的安全生產法律法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求；
3.2設備部負責識別和獲取安全設施管理、用電作業(yè)安全、設備安全等法律法規(guī)、標準、規(guī)范及設備設施報廢管理等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求；
3.3總經辦負責識別和獲取工傷管理、文件和檔案管理、安全教育培訓等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求；
3.4財務部負責識別和獲取安全生產費用管理等方面的法律法規(guī)和標準規(guī)范及其它要求； 、
3.5生產部、設備部負責識別和獲取相關方管理等方面的法律法規(guī)和標準規(guī)范及其它要求；
3.6其他專業(yè)職能管理部門負責本部門職責范圍內有關的安全生產法律法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求的識別和獲?。?/p>
3.7安全辦負責對全公司通用的安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范等文件的登記、發(fā)放方式包括以公司文件形式發(fā)放、原文發(fā)放和其他形式。
4. 安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范其他要求的獲取
4.1 獲取的內容
4.1.1法律全國人大頒布的安全生產法律如刑法、安全生產法、職業(yè)病防治法、勞動法、勞動合同法、突發(fā)事件應對法等 。
4.1.2 法規(guī)國務院和省級人大頒布的有關安全生產的法規(guī) 。
4.1.3 規(guī)章國務院各部、委、局和省級人民政府頒布的安全生產規(guī)章制度。
4.1.4 標準國家、地方和行業(yè)頒布的安全標準
4.1.5 國際公約我國已簽署的關于勞動保護的公約
4.1.6 其他要求各級政府有關安全生產方面的規(guī)范性文件上級主管部門的要求地方和相關行業(yè)有關的安全生產要求、非法規(guī)性文件和通知、技術標準規(guī)范等。
4.2 獲取渠道
4.2.1 各級人大、政府頒布的法律、法規(guī)、條例、辦法及其他要求的獲取渠道是全國人大公報、國務院公報、安全生產監(jiān)督管理部門及其他有關政府職能部門
4.2.2 國家和行業(yè)標準規(guī)范獲取渠道是各部、委或標準化組織等
4.2.3 上級主管部門的要求獲取渠道是各上級主管部門
4.2.4 還可以與咨詢機構等部門聯(lián)系
4.2.5 通過報刊、書店、互聯(lián)網等渠道。
4.3 獲取方式和時機
4.3.1 公司各職能管理部門通過上述渠道以走訪、電話、傳真、信件、會議等方式獲取有關安全生產法律、法規(guī)及其他要求同時建立必要的聯(lián)系
4.3.2 公司各職能管理部門通過閱讀和整理有關報刊收集有關安全生產法律、法規(guī)及其他要求登記在法律法規(guī)、標準及其他要求的獲取記錄表上并及時傳遞到公司生產部和安全辦公室。各管理部門對法律法規(guī)、標準及其他要求進行適用性判定報主管領導審批后立即實施。安全辦每年整理一次公司適用安全生產法律法規(guī)、標準和其他要求清單保持所使用的法律法規(guī)處于最新狀態(tài)。
5. 適用性識別、傳達和更新
5.1 適用性識別判定依據
5.1.1 公司活動、產品、服務要求
5.1.2 所屬行業(yè)
5.1.3 上級主管部門有關要求
5.1.4 相關方有關要求。
5.2 各部門根據本單位生產經營活動中的危險、有害因素和安全生產的特點對獲取的法律法規(guī)、標準和其他要求進行適用性判定，將適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求登記在《適用的法律法規(guī)清單》上并將適用的條款摘錄到清單上經主管領導批準后實施。
5.3安全生產法律法規(guī)的傳達
5.3.1各職能部門將審批適用的安全生產法律法規(guī)及標準規(guī)范和其他要求清單傳遞到公司安全辦。
5.3.2安全辦及時將適用的安全生產法律法規(guī)及標準規(guī)范和其他要求清單及有關內容予以印制然后按文件管理程序的要求發(fā)放到各部門，各部門的執(zhí)行由單位辦公室按文件管理程序要求進行。
5.3.3各部門將適用于本單位的安全生產法律法規(guī)及標準規(guī)范和其他要求進行傳達貫徹確保每位職工按法律法規(guī)及標準規(guī)范和其他要求法執(zhí)行。
5.4各部門應隨時掌握與本單位相關法律、法規(guī)及其他要求的最新信息如有換版、更改等情況及時向公司生產部和安全辦公室傳遞。
5.5為使法律法規(guī)及其他要求保持最新狀態(tài)各部門每年確認、登記、摘錄獲取的最新的法律法規(guī)及其他要求填寫《法律法規(guī)及其他要求更新清單》經單位主管領導批準后提供給公司生產部和安全辦公室。
5.6各部門對作廢的安全生產法律法規(guī)、標準和其他要求及時標識對新頒法律法規(guī)、標準和其他要求及時補充。
6.符合性評價
公司應每年組織一次對適用的安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范及其他要求進行符合性評價，消除違規(guī)現(xiàn)象和行為，從而確保公司和從業(yè)人員及相關方能夠按照法律法規(guī)的要求進行安全生產和開展業(yè)務活動，對于不符合的安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范及其他要求，要及時做出標識和處理。
第5篇 安全生產法律法規(guī)標準規(guī)范管理制度
1、 為了____公司__工程項目部獲取最新適用安全生產法律、法規(guī)、標準、領導指示及其它要求，特制定本制度。
2 、本制度適用于本項目部獲取、更新安全生產法律、法規(guī)、標準、領導指示及其它要求以及已有相關文件的適用性確認。
3 、安全環(huán)保部負責獲取安全生產法律、法規(guī)、標準、領導指示和其他要求，并確認其適用性，定期更新，并傳達到各部門、各施工隊。
4 、獲取內容為國家及地方頒布的安全生產管理的法律、法規(guī)、標準和其它要求里有關本項目對安全生產管理的規(guī)定、行業(yè)標準中安全生產管理要求、與有關機構的協(xié)定、非法規(guī)性安全生產管理指南等。
5、安全環(huán)保部每半年一次與上級安全生產部門、行業(yè)主管部門聯(lián)系，獲取相關的安全生產法律、法規(guī)與規(guī)定及行業(yè)標準，途徑包括公司文件、業(yè)主、監(jiān)理文件、專業(yè)報紙、雜志、網上等渠道。各部門、施工隊獲取法律、法規(guī)時報送安全環(huán)保部。
6、安全環(huán)保部對照新確定的法律、法規(guī)判斷本項目對安全生產法律、法規(guī)的符合性，如不符合，開展原因和責任分析，并提出整改計劃及整改措施。安全環(huán)保部應每年至少組織一次對適用的法律、法規(guī)標準及其它要求進行符合性評價。評價應覆蓋所有適用的法律、法規(guī)、標準及其它要求，并出具評價報告。
7、安全環(huán)保部每年組織員工學習適用的安全生產法律、法規(guī)、標準，在新的法規(guī)標準出臺時，應及時組織學習，提高員工的守法意識，規(guī)范本項目部的安全生產工作。
8、 當法律、法規(guī)標準化發(fā)生變更時，由安全環(huán)保部及時修改清單，并重新發(fā)放至各部門、施工隊。
第6篇 以制度化、規(guī)范化促進馬營變安全生產管理
寶雞馬營變電站是聯(lián)結西北地區(qū)東西電網的大型樞紐變電站之一，年過網電量約25 億kwh。
幾年來，馬營變電站以安全生產為重點，以班組建設為基礎，以提高全員綜合素質為前提，認真細致地抓設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、科學化到職工的工作作風和精神面貌，已經進入“安全、文明、科學、規(guī)范”的良性管理軌道。從班站管理的角度審視馬營變近年來的變化，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1) 通過“創(chuàng)建一流企業(yè)”和“iso9002質量體系認證”，使站上的各項制度更加健全，更具備實時指導性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”，使站務工作、安全管理、設備技術管理更加規(guī)劃化、科學化。
(2) 建立了以站長、安全員、技術員為核心，以各值值長為骨干的班組安全生產管理體系。明確各核心成員和骨干的職責，針對各個環(huán)節(jié)存在的問題展開廣泛的討論和深入分析，制定切實有效的措施，發(fā)揮各方面的能動作用，使安全生產從管理機制上得到保障和落實。
(3) 狠抓安全教育不放松，不斷提高職工安全意識。從身邊事、平常事抓起，從細微處抓起，始終保持班組安全生產管理嚴、細、實的作風。利用黑板報、宣傳標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進行職工的安全教育，形成“人人為安全、安全為人人”的良好氛圍。
(4) 安全責任落實到位，通過量化、細化使各項工作都具備了較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，以實際行動將安全生產包保機制落到實處。
(5) 通過“雙十項”、“反違章”等活動的開展，防止各類事故的發(fā)生。每月組織職工進行分析討論全站的安全生產，每名職工結合自身工作實際，列舉身邊的10種違章現(xiàn)象，制定10項防范措施，加大對違章行為的查處和處罰力度，違章現(xiàn)象逐漸減少。
(6) 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強工作現(xiàn)場和工作過程安全管理，實現(xiàn)各項工作的受控和可控：
①工作中認真進行“兩交底”，積極開展“危險點”分析，制定并嚴格執(zhí)行危險點控制措施。
②層層把關，嚴格把握住不合格的操作票不執(zhí)行，不符合要求的工作票不許可，不進行“兩交底”和未進行危險點控制的工作不開工。
③堅持任何操作必須有周密的任務分工和書面安排，嚴格執(zhí)行倒閘規(guī)范化操作標準，操作的每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序、要求達到標準化、規(guī)范化。堅持執(zhí)行倒閘操作第二監(jiān)護人制度，一般操作站管理人員為第二監(jiān)護，重大操作必須有工區(qū)及站管理人員參與操作監(jiān)督。
④各項工作按特大、大、中、小進行分類，不同程度的工作按規(guī)定分級實行控制和監(jiān)督，做到保證安全的“四項措施”(即政治思想保證措施、安全組織措施、技術措施、危險點分析與控制措施)齊全，按規(guī)定的程序編寫和審批，現(xiàn)場執(zhí)行中認真進行交底，達到人人皆知，從而確保全局各項工作的可控和受控。
(7) 執(zhí)行“二十五項重點反措”，在設備治理方面，先后對1，2號主變加裝了凈油器，主變本體加裝油色譜在線監(jiān)測裝置，加裝開關開斷電流記錄儀，溫濕度凝露自啟動報警、自動投切加熱器裝置，更換微機保護，安裝微機監(jiān)測系統(tǒng)、微機閉鎖裝置，對全站各電壓等級的絕緣進行增爬，實施了接地網改造，電纜噴涂防火層，對電纜溝、各類孔洞進行有效的封堵等措施，有效地提高了設備運行的可靠性。
(8) 堅持開展以電化教學、仿真培訓和現(xiàn)場考問為主的常規(guī)技術培訓，利用停電檢修的機會聘請有關專家現(xiàn)場講課，結合事故預想，反事故演習，制訂出有針對性的預防措施。創(chuàng)造各種條件，鼓勵職工參加各類在職教育，提高職工技能。
(9) 抓好班組建設，促進全員綜合素質的提高。重點抓好職工思想教育、精神文明建設、民主管理，在增強職工凝 聚力、調動職工積極性方面下工夫，樹立職工主人翁意識和愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，建設一支業(yè)務素質精干、能吃苦、能打硬仗的職工隊伍。
一份耕耘一份收獲，馬營變自建站以來，連續(xù)多次被寶雞供電局評為年度先進集體，連年被網省公司評為“班組建設的先進班站”，2001年再次榮獲國家電力公司授予的“安全生產先進班組”。 (徐 潔 楊定立)
