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包括哪些
施工隊管理制度是確保工程項目高效、安全、有序進行的重要保障，其主要內容包括以下幾個方面：
1. 組織架構與職責劃分：明確項目經理、工長、技術員、安全員等各崗位角色及責任，確保團隊協(xié)同工作。
2. 工程質量管理：設立質量標準，制定質量檢查制度，確保施工質量符合設計和規(guī)范要求。
3. 工期管理：設定工程進度計劃，監(jiān)控施工進度，確保項目按時完成。
4. 成本控制：實施成本預算，監(jiān)控材料消耗，降低工程成本。
5. 培訓與考核：定期組織技能培訓，提升員工專業(yè)能力，實行績效考核，激勵員工積極性。
6. 設備管理：規(guī)范設備使用、保養(yǎng)和維修流程，保證設備良好運行。
安全
1. 安全責任制：確立全員參與的安全理念，每個成員都有安全責任，實行安全一票否決制。
2. 安全培訓：新員工入職安全教育，定期進行安全知識培訓，增強員工安全意識。
3. 現(xiàn)場安全管理：設立安全警示標識，執(zhí)行作業(yè)許可證制度，定期進行安全檢查，消除隱患。
4. 應急預案：制定應急預案，定期演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
5. 個人防護：要求員工按規(guī)定佩戴個人防護裝備，確保人身安全。
6. 危險源識別與控制：定期識別和評估施工現(xiàn)場的危險源，采取有效措施進行控制。
清單
1. 施工日志：詳細記錄每日施工情況，包括工作內容、人員出勤、材料使用、設備狀況等。
2. 材料清單：列出所需材料的種類、數(shù)量、規(guī)格，確保及時采購，防止延誤工程。
3. 工具設備清單：登記所有工具設備，定期盤點，確保設備完好。
4. 質量檢查清單：設立關鍵工序的質量檢查點，確保每道工序質量達標。
5. 安全檢查清單：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，記錄隱患并跟蹤整改。
6. 培訓記錄：記錄員工的培訓內容、時間、成績，作為考核依據。
7. 維修保養(yǎng)記錄：記錄設備的保養(yǎng)和維修情況，便于追蹤設備狀態(tài)。
通過以上管理制度的實施，我們旨在打造一支專業(yè)、高效、安全的施工隊伍，確保每個項目都能順利、優(yōu)質地完成。我們將持續(xù)改進和完善管理制度，以適應不斷變化的工程環(huán)境和挑戰(zhàn)。
施工隊管理制度范文
【第1篇】施工隊管理制度
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理,對于使用外委施工隊的單位,每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況,報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》,并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。所有人員必須經過培訓考核,合格后方能上崗。
4、為加強現(xiàn)場管理,并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè),配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%,總人數(shù)不到100人時,配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核,合格后領取上崗證。施工隊長持證后,標志著對各種工藝要求的透徹了解,應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度,規(guī)范施工過程,順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員,配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%,總人數(shù)不到100人時,配備的專職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人,3個月內不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業(yè);6個月內不得獨立作業(yè)。
二、對外承包的方式、范圍的要求
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位,但分礦無能力對某項工程進行施工的,必須報請公司,經公司同意后,方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程,要求采用清包方式,杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時,大型設備、主要設備、主要器具,如:1o米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等,原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統(tǒng)一協(xié)調管理,并納入企業(yè)安全生產統(tǒng)一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業(yè)務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產工作進行管理和監(jiān)督,嚴禁以包代管,包而不管。
2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育,未經過“三級安全教育培訓考試合格,不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負責規(guī)范安全培訓檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準許制度,憑準許證入井作業(yè),嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數(shù)及工作地點。
4、各分礦設安全組,安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協(xié)調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標準化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作,做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段,基建工程,必須按安全標準化施工,已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化,要從工程設計、驗收抓起,設計不符合的不能批準,無設計不能施工;重新制定工程驗收辦法。
五、安全風險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金,其標準為:工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程,安全生產抵押金不低于6%的工程額提取;超過500萬元的工程,安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4%累加。
【第2篇】裝飾公司施工隊管理制度
眾力裝飾公司施工隊管理制度
第一部分:總則
為提高工程質量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許后方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;
4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;
6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50
13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;
17、發(fā)生安全、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經工程部允許不得私做任何項目,一經發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處
罰。
37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現(xiàn)金1000元;
施工隊一年內無投訴獎勵現(xiàn)金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
【第3篇】施工隊班組安全管理制度
一、“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾热菀话銥?
1、學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。
2、按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況,提出下一周的安全施工生產要求。
4、分析班組成員的安全思想動態(tài),結合現(xiàn)場上的施工生產進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前,應堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有:
1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的任務是什么。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結、評比:
①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結,做得好的表揚,做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
(一)班組安全員的職責:
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導,作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執(zhí)行有關安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止,并按有關規(guī)定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時搶救傷者,維護好現(xiàn)場,認真了解事故情況,及時、如實的向領導報告。
(二)工人的安全職責:
1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無法處理的隱患,要及時報告班組長或工地領導。
4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時如實向領導報告,認真保護現(xiàn)場,作好詳細記錄。
5、加強設備維護,愛護安全設施,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到工完料凈場地清,認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問題,有權向領導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關個人防護用品,用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
【第4篇】施工隊伍安全管理制度
1、施工隊伍持有作業(yè)區(qū)開出的有效的開工許可證，方可進站施工。
2、施工隊伍人員進站后，嚴格遵守站內各項安全管理規(guī)定，接受崗位人員的安全教育，并自覺接受崗位人員的監(jiān)督。
3、施工隊伍按照票據上的要求在指定區(qū)域內進行施工，施工作業(yè)人員嚴禁靠近或觸摸電器設備、運轉設備；嚴禁靠近和穿越旋轉設備；嚴禁啟動或關閉油氣區(qū)電器設備、運轉設備的啟動按鈕和開關；嚴禁更改站內流程；嚴禁靠近高壓危險區(qū)；靠近運轉設備、電器、配電室施工時必須采取必要的安全保護措施方可施工。
4、施工隊伍在站內進行動土、動火、高處、進入有限空間、臨時用電、吊裝等危險作業(yè)時必須到作業(yè)區(qū)辦理相應的票據后方可作業(yè)，作業(yè)前，雙方負責人、監(jiān)護人現(xiàn)場落實各項安全措施到位方可施工并進行全過程監(jiān)督。
5、施工人員在站內施工時發(fā)現(xiàn)油氣刺漏、設備故障、火險等應立即通知崗位人員，嚴禁在油氣泄漏區(qū)域內停留，嚴防中毒或其他意外。
【第5篇】工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領導小組
領導小組是在項目經理部內部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經理任組長、黨支部書記任副組長,生產、經營、行政副經理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經理或生產副經理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經理部生產副經理任組長、工程部部長任副組長、質量員、安全員、外施隊生產副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經營管理組
項目經理部經營副經理任組長、經營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領導
根據外埠施工力量數(shù)量,項目經理部應有一名領導分管外管工作或由生產副經理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。
3 )領工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調施工隊與項目經理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術、質量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內,將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經項目經理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內,提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經理部在15日之內送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經理部外管員在外施隊進場20日內,將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉移
外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的,由項目經理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》,并于5日內將轉移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向屬總公司或分公司內部移動的,項目經理部應協(xié)助調人單位外管部門辦理轉移手續(xù)。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。
4 )在合作期內人員變動應保證施工生產任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經理部主管生產負責人和項目經理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經理部外管員,并依據商定的工作目標簽訂包保協(xié)議。
( 6 )檢查
l )項目經理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內容逐項做記錄。
2 )檢查內容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;
2 )表彰工作應結合項目經理部季度、半年、全年工作總結,由項目經理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據工程部門所提供的年、季、月和冬施生產計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產值、勞動生產率要與生產計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產值除以全員勞動生產率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內容,具體指標由生產部門或有關人員負責提供。計劃人數(shù),按相應作業(yè)內容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準,外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總人數(shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據生產和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統(tǒng)計
根據月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:
a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;
辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內按照許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;
c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務費支付情況要及時填寫,數(shù)據與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調配情況進行填寫,勞動力調配屬跨區(qū)(縣)調配時,必須經總公司批準辦理轉移手續(xù)后轉移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據,包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項目經理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經驗交流會等,經常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發(fā)和調動外施人員的施工生產積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內,組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內,與外埠施工隊簽訂《安全生產責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據外埠施工隊承擔的作業(yè)內容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質量管理
1 )項目經理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質量要求。
2 )工程質量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。
3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。
4 )各級工程質量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經理部生活管理人員,要根據年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內,組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項目經理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內,持外施隊成員個人身份證,到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經理部根據施工現(xiàn)場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內,不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執(zhí)行** 市治安管理條例和交通法規(guī)。
8 .經營管理
( l )費用確定
l )項目經理部經營副經理或經營負責人在外埠施工隊進場30d 內,與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎。
3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據,并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結算。
( 2 )費用結算
l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規(guī)定的時間結算。
2 )勞務費用結算方法,應由項目經理部經營部門牽頭,生產統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質量部門進行質量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經營部門確定應結算勞務費用,并由經營副經理核準。
( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經理部經營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結算協(xié)議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經理部經營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經理部財務部門,開具公司內部銀行支票。
2 )公司經營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
【第6篇】外來施工隊作業(yè)安全管理制度
1目的
規(guī)范外來施工隊的安全管理，保障焦化廠生產正常運行，避免外來施工隊作業(yè)人員事故后糾紛。
2適用范圍
適用于所有進入焦化廠廠區(qū)施工的工程隊
3施工管理
3.1工程隊在開工前，所有施工人員帶一寸免冠照片到廠安環(huán)科接受入廠安全教育，經考核合格后，方可上崗。
3.2工程隊的電工、焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員，持特種作業(yè)證原件、復印件到廠安環(huán)科備案。
3.3工程隊要在廠安環(huán)科繳納安全抵押金，安全抵押金繳納標準為：以作業(yè)單位人數(shù)計，每人100元，另外根據施工工程量大小和建筑安裝的危險程度，在此基礎上累加，但最高不超過20000元。
3.4工程隊所用的工具應符合國家要求，不符合要求的工器具，不準帶入生產現(xiàn)場。
3.5工程隊作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場，應到作業(yè)區(qū)所在部門報到，作業(yè)區(qū)所在部門工藝系統(tǒng)不正常，有可能危及作業(yè)人員生產安全時，應指定專人通知工程隊作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。
3.6工程隊施工過程中所用作業(yè)票證按照焦化廠作業(yè)票管理制度辦理。
4檢查與考核
4.1工程隊應接受工程所在界區(qū)部門的檢查和指導。
4.2工程隊作業(yè)人員應遵守焦化廠廠規(guī)廠紀及有關安全管理制度。
4.3工程隊作業(yè)人員的入廠安全教育卡片、安全作業(yè)票證等應隨身攜帶，以備檢查。
4.4工程隊使用水、電、氣（汽）應遵守焦化廠的有關規(guī)定。
4.5施工工程項目結束后，施工單位憑委托單位的完工證明及安全抵押金收據到廠安環(huán)科辦理抵押金返還手續(xù)。
附：施工安全協(xié)議
施工安全協(xié)議
甲方：五龍鎂業(yè)公司焦化廠
乙方（施工單位）：
工程內容：
乙方施工人員總數(shù)：
乙方安全管理責任人：
為切實加強施工現(xiàn)場安全管理，依照《中華人民共和國安全生產法》、《中華和人民共和國合同法》等有關規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議。甲、乙雙方均須嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權利、責任和義務，確?，F(xiàn)場安全生產。
一、乙方在開工前必須到甲方安環(huán)科進行安全審查。
二、乙方在開工前按規(guī)定繳納安全抵押金，出示特殊工種作業(yè)資格證，并留復印件備案，安全審查結束后，進行入廠安全教育，考核合格后，方可進行施工。
三、乙方施工作業(yè)人員的勞動保護用品自備，并符合安全標準。
四、乙方施工作業(yè)單位的工器具自備，并符合安全標準。
五、乙方作業(yè)前，按甲方安全管理規(guī)定的要求，到甲方工程作業(yè)所在界區(qū)的部門辦理各種安全作業(yè)票證；未經甲方工程作業(yè)所在界區(qū)部門同意，乙方擅自開工作業(yè)造成的損失由乙方完全負責。
六、乙方作業(yè)人員不得擅自動用甲方裝置區(qū)內的任何設備、管線和閥門等。
七、乙方在作業(yè)中發(fā)生事故，應向甲方和有關部門及時通報，甲方有義務向乙方提供救援和幫助，但事故責任和損失賠償及有關費用由乙方承擔。
八、乙方作業(yè)人員應遵守甲方的各種安全規(guī)章制度，違反規(guī)定的，依照甲方規(guī)定進行處理。
九、由于乙方的責任及事故給甲方造成損失時，乙方應對甲方進行全部賠償。
十、甲方生產異常，需要疏散現(xiàn)場人員時，要及時通知乙方撤離現(xiàn)場，乙方應無條件配合，否則，乙方自行承擔因此所造成的損失。
十一、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方單位：????????????????????????? 乙方單位：
項目負責人：??????????????????????? 項目負責人：
年? 月?? 日???????????????????????? 年?? 月?? 日
【第7篇】外來施工隊安全管理制度怎么寫
第一章 總則
第一條 為加強供氣分公司外包工程的安全施工,根據《 中華人民共和國安全生產法》 及有關法律法規(guī)規(guī)定,結合實際制定本制度。
第二條 本《制度》適用于供氣分公司管轄范圍內所有外包燃氣工程。
第二章 施工單位選擇
第三條 所有外來施工單位必須具備國家要求的相關施工資質。
第四條 施工單位必須通過公司評比確定才能對供氣分公司工程進行施工。
第三章 施工單位基本要求
第五條 所有外來施工隊在進行供氣分公司范圍內的燃氣施工時,必須遵守公司相關安全管理制度及分公司相關安全管理制度。
第六條 施工隊必須嚴格按照供氣分公司針對單項工程制定的計劃及管理辦法進行施工。
第四章 施工單位的安全管理
第七條 工程施工單位應當負責承擔的施工任務范圍內全部的安全管理工作,保持施工工地的基本安全條件和狀況符合有關的安全技術標準。
第八條 工程施工單位應當建立、健全有效的安全生產管理制度和規(guī)程;
建立安全管理組織機構,設立專職安全員,并實行施工安全崗位責任制。
第九條 工程施工單位應當建立員工安全教育培訓制度,并嚴格組織實施。
未經安全教育、技術培訓并經考核合格的施工工人不得上崗作業(yè)。
第十條 從事電氣、金屬焊接、起重機械設備操作等特殊工種作業(yè)的人員,應當由勞動行政部門按照國家有關規(guī)定組織專業(yè)培訓,經考核合格后持證上崗。
嚴禁無證人員從事特殊工種作業(yè)。
工程施工單位應當提交特種作業(yè)員工的名單和培訓記錄復印件,確保特種作業(yè)人員具備符合法規(guī)的上崗資格。
第十一條 工程施工單位應當進行施工現(xiàn)場危險源的辨識和控制,建立有效的高危作業(yè)操作規(guī)程,并根據工程特點編制緊急預案,定期組織演練。
工程施工單位必須依法為從事危險作業(yè)的職工辦理人身意外傷害保險,支付保險費。
第十二條 工程施工單位應當在施工開始前,根據建設工程的性質、規(guī)模和特點,配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,并明確其施工安全管理的具體職責范圍。
第十三條 工程施工單位在編制施工組織設計時,應當根據建設工程的性質、規(guī)模、特點以及施工現(xiàn)場的環(huán)境條件,制定和組織落實安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對大型動火作業(yè)以及高處施工、交叉施工等危險性較大的分項工程編制專項施工方案,消除安全事故隱患。
向所有施工人員(包括按照有關規(guī)定使用的其他建筑勞務人員)進行安全技術交底。
施工安全技術措施應當符合有關的國家標準、行業(yè)標準以及地方標準。
第十四條 工程施工單位應當建立有效的施工安全監(jiān)督檢查制度和程序,根據季節(jié)和生產情況的變化,組織安全生產全面檢查或專項檢查,做好安全檢查記錄,存在安全隱患必須強制停工整頓。
第十五條 工程施工單位應當制訂施工專項應急預案并組織演練。
當發(fā)生施工安全事故時,應當立即啟動應急預案,按照預案要求保護好現(xiàn)場,積極搶救傷員,及時、如實向工程組織實施部門報告生產安全事故,協(xié)助工程組織實施部門和政府安監(jiān)部門開展事故調查和處置。
第十六條 工程施工單位應當按照法規(guī)規(guī)定為作業(yè)人員提供合格的、適用的、有效的勞動防護用品,并建立有效的勞動保護用品發(fā)放、保管、檢查、使用和維護標準。
第十七條 按照法規(guī)規(guī)定定期對施工機具設備進行檢查及維護,并建立檢查、 維修和保養(yǎng)登記簿,承諾在施工過程中使用合格的施工機具。
已經報廢的施工機具設備,不得投入使用。
第十八條 工程施工單位應當做好施工安全及現(xiàn)場安全管理工作。
第五章 附則
第十九條 本制度由供氣分公司負責解釋。
第二十條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
【第8篇】外來施工隊消防安全管理制度
（一）認真貫徹執(zhí)行國家消防法律、法規(guī)，遵守公司消防制度。加強本隊人員的消防安全教育，接受我公司檢查，服從管理。
（二）凡進入廠區(qū)施工的勞務隊，施工前必須與公司消防管理部門簽定《消防安全協(xié)議書》，同時上報本隊制定的消防安全措施和義務消防隊員名單。
（三）進行動火作業(yè)必須配備滅火器。如需在廠內重點防火部位動火作業(yè)時，必須在施工前到公司消防管理部門辦理“動火證”，并采取有效的安全防范措施后，方可進行。
（四）廠內搭建的臨時工棚，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用大功率電熱器具（包括電爐、電油汀、電飯鍋、電水壺、熱得快等），不得亂拉電線，照明燈具每只不得超過100w。
（五）施工人員必須嚴格遵守各項操作規(guī)程，做到持證上崗。遇到火災，會正確報警和使用有效滅火方法進行撲救。
【第9篇】施工隊安全生產管理制度
1工程隊負責人應對本隊伍員工勞動保護和安全施工工作負具體領導責任。認真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度,不違章指揮;制定和實施安全技術措施;經常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè);對員工進行安全技術和安全紀律教育;發(fā)生傷亡事故要及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。
2班組長,施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實施安全技術措施,進行技術安全交底;對施工現(xiàn)場搭設的架構和安裝的電氣,機械設備等安全防護裝置,都要組織驗收,合格后方能使用;不違章指揮;組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè);認真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故要立即上報,保護現(xiàn)場,參加調查處理。
3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度,領導本組安全作業(yè);認真執(zhí)行安全交底,
有權拒絕違章指揮;班前要對所使用的機具,設備,防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施;組織班組安全活動日開好施工前安全會;發(fā)生工傷事故要立即向施工隊長報告。
4所有建設工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術措施:架線,立塔,爆破,吊裝,深坑,支模,拆除等大型特殊工程,都要編制單項安全技術方案,否則不得開工。安全技術措施要有針對性,要根據工程特點,施工方法,勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出,所有建設工程的施工組織設計(施工方案),都必須征得建設單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。
5在有危險的電力生產區(qū)域內作業(yè),有可能造成火災,爆炸,觸電,中毒,窒息,燒傷等及有可能引起生產設備停電,停運事故時,發(fā)包方應事先要求制定安全措施。
6實行逐級安全技術交底制度。開工前技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等向全體職工進行詳細交底;班組每天要對工人進行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全交底。
7施工現(xiàn)場,木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度,備足防火設施和滅火器材,要經常檢查,保持良好。
【第10篇】外來施工隊伍安全管理制度
第一條 為了適應公司生產建設發(fā)展和深化改革的需要，確保公司良好的安全生產環(huán)境和秩序，保障外來施工人員的安全和健康，特制定本制度。
第二條 參加公司所管轄單位新建、擴建、技改、檢維修等工程項目的外來施工單位及外來人員，應執(zhí)行本制度的有關規(guī)定。
第三條 外來施工單位（已取得生產許可證的公司子公司除外）進入公司進行工程項目施工前，必須經公司hse管理部門對施工單位進行確認和查核，才能進入公司作業(yè)。
1、確認施工單位營業(yè)能力和經營范圍。
2、確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質。
3、確認施工單位的安全保證體系和安全措施。
4、審查施工單位施工和安全業(yè)績。
5、審查施工單位安全負責人和現(xiàn)場安全管理人員所持的上崗證件。
6、審查施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。
7、若有工程轉包，要審查轉包合同及轉包隊伍的資質。
hse管理部門負責監(jiān)督檢查，對安全資質審查不合格者，hse管理部門有權對施工隊伍予以否決。
第五條 公司和施工單位要按《合同法》的規(guī)定簽訂合同書。合同書中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書，合同書中的安全條款應包括以下內容：
1、施工單位必須遵守公司有關安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從公司的hse監(jiān)督管理。
2、施工單位要承擔向施工作業(yè)人員提供必要的、完好的、功能安全的機械、工具和設備。
3、施工單位要根據國家、公司的法令、制度和規(guī)定要求，承擔對施工作業(yè)人員進行安全教育培訓。
4、施工單位要根據公司的有關勞動保護制度規(guī)定，為施工作業(yè)人員提供合乎標準的勞保護具。
5、施工單位要制定確保工程項目安全進行的安全技術措施，并交hse管理部門審查。
6、明確施工單位對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責任。
7、施工單位要明確對轉包單位所承擔的安全責任。
第六條 施工單位在施工作業(yè)開始前，必須做到：
1、健全施工現(xiàn)場的安全管理網絡，明確現(xiàn)場安全管理人員，并佩戴明顯標志。
2、落實施工、檢修方案，定人員、定安全措施及事故預案、定工程質量標準、定檢查制度，并經公司審查認可。
3、施工單位要與施工人員簽訂安全承包協(xié)議。
第七條 施工單位人員進入生產裝置施工現(xiàn)場前，必須接受入廠安全教育，經考試合格后，由hse管理部門根據合同期限辦理入廠證，憑證進廠。安全教育的主要內容為：
1、國家、公司的安全衛(wèi)生法規(guī)、制度和紀律、安全生產特性、特殊危險部位及特殊要求等。
2、與施工作業(yè)有關的車間（裝置、部位）的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和對勞保護具的特殊要求等。
3、針對公司的特點提出施工安全要求，以及施工作業(yè)的有關專業(yè)安全要求等。
第八條 施工單位進入生產裝置進行施工作業(yè)，要嚴格執(zhí)行公司的各項勞動安全衛(wèi)生管理制度。
第九條 為確保生產裝置改擴建、檢修等施工全過程處于有序受控狀態(tài)，公司有關主管部門要責成施工單位編制施工進度網絡計劃，并組織hse管理部門和生產裝置負責人進行銜接、溝通、交底。
第十條 公司要設專職機構和專職人員負責施工現(xiàn)場的安全工作，職責明確，對安全施工實行有效監(jiān)督，有安全否決權。
1、做到組織落實、措施落實，特別要加強對邊生產、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。
2、嚴格按公司有關安全制度和規(guī)定，監(jiān)督施工單位辦理入廠作業(yè)證和各項施工作業(yè)票證。
3、監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項安全管理制度和紀律，只要現(xiàn)場有施工人員，必須有安全監(jiān)護人員。
第十一條 公司有關主管部門、hse部門和生產裝置要抓好施工隔離措施的落實和現(xiàn)場情況交底。
1、審查、批準施工單位的施工區(qū)域隔離方案，組織對區(qū)域隔離措施完成后的驗收。
2、凡與改擴建、檢維修等施工項目相關的工藝管線、下水井系統(tǒng)等，應采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質的工藝管線隔離必須加盲板；通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必須嚴密封堵。施工隔離區(qū)內凡與生產有關的工藝設備、閥門、管線等，均應有明顯的警示標志。
3、凡在生產運行的裝置區(qū)域內施工作業(yè)，而又無法實施區(qū)域隔離的，必須由公司和施工單位共同制定安全措施和施工方案，并逐條落實，檢查確認。
第十二條 生產裝置必須加強邊生產、邊施工作業(yè)的安全管理。
1、制定邊生產、邊施工作業(yè)的事故處理預案，并組織職工進行學習和演練。
2、制定精心操作、保持平穩(wěn)的相應措施并認真執(zhí)行。
3、現(xiàn)場有施工作業(yè)時，嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質，正常采樣、脫水等操作要預先通知施工單位暫停施工。遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等，要迅速鳴笛警報、及時報告處理。
第十三條 在生產裝置改擴建、檢修等施工期間，工程主管部門、安全部門要會同施工單位有關人員，組織聯(lián)合檢查組按時對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對違反安全制度和規(guī)定的施工單位和個人進行處分，對性質嚴重的要停止作業(yè)直至予以辭退。
第十四條 在施工過程中發(fā)生事故，應按集團公司和公司事故管理制度的規(guī)定及時上報，查明原因，分清雙方責任，嚴格按事故處理“四不放過”的原則，認真進行處理。
第十五條 各外來施工隊伍進入華勝公司施工均需參加華勝公司hse施工評比活動，并繳納3萬元抵押金，每季度由hse部門對各施工隊進行季度評分，并在年終進行評分匯總，采取相對應的獎罰措施，以加強對外來施工單位的hse管理力度。
第十六條 除本規(guī)定外，施工中還要嚴格遵守國家及公司的有關安全規(guī)范和專業(yè)施工安全操作規(guī)程。
第十七條 公司hse管理部在監(jiān)督檢查中對存在的重大隱患和嚴重問題，發(fā)出“安全隱患整改通知書”。外來施工單位在公司范圍內作業(yè)時，因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律、管理不嚴不力等因素造成集團公司級人身傷亡事故或重大事故（含火災、爆炸），及年內受到多次警告切情節(jié)嚴重的將罰出華勝公司。不得繼續(xù)在公司范圍內承接項目建設和檢維修工程。
