施工圖管理制度3篇

包括哪些

施工圖管理制度是項目管理的核心組成部分，旨在確保工程的質量、進度和成本控制。它涵蓋以下幾個關鍵方面：

1. 設計階段管理：規(guī)范設計團隊的工作流程，明確設計任務、時間表和交付標準。

2. 圖紙審查：設立嚴格的圖紙審查機制，包括內(nèi)部審查和外部專業(yè)機構的審查。

3. 信息溝通：確保設計團隊、施工團隊和項目管理人員之間的信息流通，避免因溝通不暢導致的問題。

4. 變更管理：建立變更審批流程，對設計變更進行有效控制，防止無序變更影響工程進展。

5. 文件歸檔：制定詳細的圖紙文件管理規(guī)定，保證圖紙資料的安全和可追溯性。

安全

安全始終是施工圖管理制度的首要考慮因素。為保障施工安全，應執(zhí)行以下措施：

1. 安全設計：在設計階段就充分考慮安全因素，如結構穩(wěn)定性、消防安全、電氣安全等。

2. 安全審查：在圖紙審查階段，特別關注安全相關的設計細節(jié)，確保符合國家和行業(yè)的安全標準。

3. 安全培訓：對施工人員進行安全知識培訓，提高他們的安全意識和應急處理能力。

4. 現(xiàn)場監(jiān)控：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。

5. 應急預案：制定完善的應急預案，以應對可能出現(xiàn)的安全事故。

清單

為確保施工圖管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份基礎清單：

1. 設計任務書：明確設計目標、內(nèi)容和期限。

2. 圖紙審查清單：列出所有需審查的圖紙和相關文件。

3. 溝通記錄表：記錄設計、施工和管理團隊間的交流信息。

4. 變更申請表：詳細記錄每一次設計變更，包括變更原因、影響分析和審批結果。

5. 安全檢查表：定期進行安全評估，記錄檢查結果和整改情況。

6. 文件目錄：整理所有圖紙文件，便于檢索和存檔。

7. 培訓記錄：跟蹤施工人員的安全培訓情況。

8. 應急預案：包括事故處理流程、責任分工和聯(lián)系方式。

通過以上管理制度，我們旨在建立一個高效、安全、有序的施工圖管理環(huán)境，以實現(xiàn)項目的順利進行。在實踐中，需要不斷調(diào)整和完善制度，以適應項目的需求和挑戰(zhàn)。

施工圖管理制度范文

第1篇 施工圖委托設計管理辦法范本

施工圖委托設計管理辦法

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴格控制設計質量,規(guī)劃設計部特制定本設計管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設計

規(guī)劃設計部項目經(jīng)理負責委托、協(xié)調(diào)施工圖設計。以下簡稱項目負責人。

三、施工圖設計的依據(jù)

在委托施工圖之前,應具備以下條件:

1、項目設計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質資料。

2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件

3、《施工圖設計要求》

以下各項如不在委托設計范圍內(nèi),也應在施工圖設計之前提供。

4、委托設計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

5、委托設計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

6、對特殊材料、設備的要求,并提供相關資料

7、經(jīng)公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

8、經(jīng)公司認可的園林景觀方案

四、施工圖的內(nèi)容

1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設計組織計劃:項目負責人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設計組織計劃》,并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

2、選擇設計單位:項目負責人選擇符合資質的設計單位,填寫《公司文件會審單》,報規(guī)劃設計部經(jīng)理簽字認可后,上報主管領導批準。

3、簽訂設計合同:項目負責人擬訂《施工圖設計合同》及《補充協(xié)議》,報部門經(jīng)理認可后上報主管領導,并與設計單位簽訂《方案設計合同》及《補充協(xié)議》。

4、有關資料:由項目負責人準備《施工圖設計任務書》、方案審定通知書及附件圖、地質勘探報告及其它相關資料,填寫《資料發(fā)放記錄單》,轉交設計單位簽收。

5、現(xiàn)場踏勘:由項目負責人組織設計人員進行現(xiàn)場踏勘,并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

6、接收施工圖:由項目負責人按《施工圖設計合同》及有關要求接收設計成果,并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核:見《施工圖審圖管理辦法》

8、設計交底:見《施工圖審圖管理辦法》

9、結算設計費:由項目負責人按《方案設計合同》及《補充協(xié)議》結算方案設計費

六、施工圖的修改

1、在施工圖設計過程中或工程施工過程中,出現(xiàn)以下情況時,應對施工圖進行修改

2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更,導致總體方案重大調(diào)整

3、在施工過程中,發(fā)現(xiàn)設計出現(xiàn)重大失誤,或與公司要求嚴重不符。

4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見,并與《施工圖設計要求》不符。

5、在施工過程中,出現(xiàn)重大技術問題或公司提出特殊要求,須對建筑、結構、設備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

6、向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

7、由項目負責人負責組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

(1)項目負責人對出現(xiàn)的情況作出判定,如屬于上述情況,則進行施工圖修改。

(2)由項目負責人根據(jù)具體情況,協(xié)調(diào)相關部門意見,必要時可提請公司主管領導召開部門協(xié)調(diào)會議

(3)根據(jù)具體情況,由項目負責人組織現(xiàn)場會議,并作紀要

(4)由項目負責人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》,經(jīng)部門經(jīng)理批準后,上報公司主管領導批準

(5)由項目負責人將《施工圖修改建議》轉交設計單位

(6)由項目負責人接收施工圖修改設計的成果,審核后轉交工程部。

七、設計的監(jiān)督

1、項目負責人應隨時了解設計進度,對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決,必要時可以組織協(xié)調(diào)會,請相關部門參加,并作會議紀要。

2、負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業(yè)負責人,其中一方的項目負責人或專業(yè)負責人休假、出差或調(diào)離,應通知對方,并應有相應的人員頂替。

3、必要情況下,項目負責人可以建議聘請施工圖設計監(jiān)理,報請主管領導批準后實施

八、工程施工現(xiàn)場配合

見《規(guī)劃設計部項目前期工作指導書》

第2篇 施工圖圖紙審核管理辦法

施工圖圖紙審核管理辦法

為加強施工圖圖紙審核工作管理,嚴格控制施工圖設計質量,提高經(jīng)濟效益,規(guī)劃設計部必須對如下內(nèi)容進行審定。

本辦法的具體執(zhí)行者是規(guī)劃設計部項目負責人。

一、總體規(guī)劃審核

1、 具體方案

2、 豎向規(guī)劃

3、 管線綜合

4、 環(huán)境方案

二、單體方案審核

1、 典型方案

2、 立面方案

3、 管線系統(tǒng)方案

三、環(huán)境施工圖審核

1、 總圖

2、 豎向規(guī)劃

四、報批圖審核

1、 總平面圖、鳥瞰圖、立面圖

2、 各層平面圖、基礎剖面圖、基礎配筋圖

五、施工圖審核

1、 建筑、結構、水暖、電施工圖

2、 各專業(yè)銜接問題

第3篇 房地產(chǎn)項目施工圖設計成本管理作業(yè)指引

項目施工圖設計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目開發(fā)成本目標的實現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設計的成本管理和控制方法。

2.范圍

項目施工圖設計成本管理。

3.定義

目標成本:通過確定成本目標值,用來指導產(chǎn)品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

4.職責:

4.1項目公司-工程技術部

4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;

4.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2項目公司-造價部

4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;

4.2.4負責與相關部門就限額設計數(shù)值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標成本指導書》。

5.工作程序

5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書

在施工圖設計開始前,造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善;

5.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標,結合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點,成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點:

5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限額指標;

5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設計,據(jù)不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;

5.2.1.3結構工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術含量提出技術指標數(shù)值;

5.2.1.4建筑、裝修工程:其質量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值;

5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;

5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設計質量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業(yè)性較強,政府相關規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;

5.2.2限額設計數(shù)值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術部的意見并進行完善,必要時須召集工程技術部相關人員開會確認。

5.2.4確認后的限額設計數(shù)值及成本建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設計限額要求,提交工程技術部具體落實。

5.3施工圖出圖后,造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟或技術指標值,與審批的限額設計數(shù)值比較,及時向工程技術部提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

5.4設計完成后,由工程技術部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設計進行評審,最后由技術評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。

6.表格和記錄

無