建筑安全施工管理制度4篇

包括哪些

建筑安全施工管理制度涵蓋了從項目策劃階段到工程竣工驗收的全過程，旨在確保施工現(xiàn)場的安全、高效運行。它主要包括以下幾個核心部分：

1. 安全責(zé)任制度：明確項目經(jīng)理、安全員、施工班組等各級人員的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。

2. 安全教育培訓(xùn)制度：定期對員工進行安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全意識。

3. 安全檢查與隱患排查制度：定期進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

4. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理制度：制定應(yīng)對各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，確?？焖夙憫?yīng)和有效處理。

5. 施工設(shè)備與材料安全管理制度：對施工設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴格控制材料質(zhì)量。

6. 現(xiàn)場作業(yè)安全管理規(guī)定：針對高處作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)等特殊作業(yè)制定具體安全規(guī)定。

安全

安全是建筑施工的首要任務(wù)，我們強調(diào)以下幾點：

1. 風(fēng)險評估：在施工前對每個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的可能性。

2. 個人防護裝備：所有工作人員必須佩戴合格的個人防護裝備，如安全帽、安全帶、防護眼鏡等。

3. 現(xiàn)場警示與標(biāo)識：設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和安全通道，防止非施工人員誤入危險區(qū)域。

4. 安全文化：培養(yǎng)“人人關(guān)注安全，人人參與安全”的文化氛圍，鼓勵員工主動報告安全隱患。

5. 事故報告與分析：發(fā)生安全事故必須立即上報，并對事故原因進行深入分析，防止類似事件再次發(fā)生。

清單

為了確保上述制度的有效執(zhí)行，以下是具體的管理清單：

1. 制定詳細的安全責(zé)任清單，明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限。

2. 設(shè)立安全培訓(xùn)記錄表，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員及考核結(jié)果。

3. 安全檢查表格，記錄檢查日期、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。

4. 預(yù)案演練記錄，定期進行應(yīng)急演練并記錄效果。

5. 設(shè)備保養(yǎng)與材料檢驗記錄，確保設(shè)備良好運行，材料符合標(biāo)準(zhǔn)。

6. 作業(yè)許可證制度，對特殊作業(yè)發(fā)放許可證并記錄相關(guān)安全措施。

通過這些細致的管理制度和清單，我們將持續(xù)提升建筑工地的安全管理水平，保障每一位工人的生命安全，實現(xiàn)工程項目的順利進行。

建筑安全施工管理制度范文

第1篇 建筑安全管理及施工現(xiàn)場安全管理措施

根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)范建筑施工安全管理,探討施工現(xiàn)場的安全管理方法。

建筑施工現(xiàn)場多是在室外露天高空作業(yè),生產(chǎn)、生活條件艱苦,從業(yè)人員素質(zhì)相對較低,且流動性大,屬工傷事故多發(fā)行業(yè)、發(fā)生工傷事故的原因主要有安全管理、安全教育、人、機、環(huán)境三者的錯誤匹配。我們在每個施工工地項目管理過程中,堅持“安全第一、|預(yù)防為主”的方針,抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理、健全施工現(xiàn)場安全管理制度的管理機制,保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針

“ 安全第一、預(yù)防為主”的方針,首要是保證安全,預(yù)防為主則是指要以預(yù)防為首要的指導(dǎo)思想,也就是在建設(shè)工程的生產(chǎn)活動中必須采取切實的措施防止各種安全事故的發(fā)生.在發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生安全事故隱患時及時采取措施消除。我們主要做到:

1、堅持安全教育的經(jīng)常性

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理中,多去各個工地上安全巡察,在巡察過程中對突出問題組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人班頭進行講評。以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ),現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點,提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識。定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育,學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),把安全防范工作前移,從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性、頻繁性,在項目管理中,隨時采取了入場三級教育,對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育,對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育,增強全體員工的防范意識,敲響安全警鐘。

2、注重安全行為的規(guī)范性

按科學(xué)規(guī)律組織施工,遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束。我們從兩個層面上規(guī)范其行為。一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明,并由雙方簽字確認,安全員每天巡查落實。二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用勞動安全防護用具機械設(shè)備等,嚴禁違章操作,不準(zhǔn)冒險蠻干。構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。

3、突出安全防護的針對性

把施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患,多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理,抽象出來,制定對策、措施進行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計時,把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達明確。并編制安全技術(shù)措施,施工臨時用電,基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標(biāo)準(zhǔn)化進行重點防護,并通過不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工安全技術(shù)方案。有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、增強安全管理的主動性

施工安全管理工作先行,早規(guī)劃、早安排,做到全過程的監(jiān)督檢查。施工前我們把上述項目定為省雙優(yōu)工地進行目標(biāo)管理,在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度,做到事前防患。進入施工現(xiàn)場的員工,首先進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育,其次進行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底,使全體員工熟悉各項規(guī)章制度,自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度,對安全管理目標(biāo)進行有效控制。

二、抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理

施工安全管理是多方面的,必須對各方面進行綜合管理

1、安 全管理與文明施工相結(jié)合

做好施工現(xiàn)場文明施工,辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)組織施工,做到宿舍與施工現(xiàn)場分開,工地設(shè)置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設(shè)施,并配置保健藥箱,有利于工人生活、休息。同時也是提高施工安全綜合管理。

2、安全管理與安全考評相結(jié)合

實行施工現(xiàn)場安全考評,采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進行定期安全考核。對不達到要求的進行教育批評、直至辭退。在施工過程中,項目部管理人員經(jīng)常進行檢查,作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位,達到施工現(xiàn)場綜合考評的全面要求,并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”,履行安全職責(zé),接受社會和上級的監(jiān)督考評。

3、安全管理與激勵機制相結(jié)合

我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法,并與獎罰制度掛鉤,形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制,更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn),重視安全管理,遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育,在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下,糾正施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象,創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的良好氣氛。

三、健全施工現(xiàn)場安全管理制度

為了施工安全,各項安全設(shè)施防護到位,材料質(zhì)量及防護用品必須符合有關(guān)要求并且對各項管理制度進行完善。

1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

對項目部的有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進人新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時,對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

2、施工現(xiàn)場班前交底制度

建筑施工不同于其它行業(yè),具有“深基、高空、負重、臨邊”作業(yè)等特點,每天開工前班組長履行交底制度時,要針對不同情況,實行普遍交底和個別交底相結(jié)合,做好交底記錄。交底雙方都應(yīng)履行簽名手續(xù),提高全員的安全防范意識。

3、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度

施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種得要的“執(zhí)法”手段。第一,項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、實施辦法,對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、辦法,堅持自檢。對危險源,找到一處,整改一處,“以人為本”,加強現(xiàn)場施工安全管理,安全員每天進行巡查。第二,加大檢查頻率。企業(yè)層次每季度,項目部每月進行一次安全檢查,并不定期針對各專項進行檢查,并建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標(biāo)管理控制網(wǎng)絡(luò),督促施工現(xiàn)場按科學(xué)規(guī)律組織施工。并把施工現(xiàn)現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍,實行嚴格的檢查考評,實行安全“一票否決”制度。

4、施工現(xiàn)場經(jīng)濟責(zé)任制度

根據(jù)安全考核指標(biāo),企業(yè)層次對項目管理目標(biāo)及管理人員進行考核,項目經(jīng)理對作業(yè)人員進行考核并在施工現(xiàn)場推行“層層負責(zé)落實,劃區(qū)分片管理”的安全責(zé)任制,實行目標(biāo)管理。施工現(xiàn)場根據(jù)項目管理原則,簽訂“項目管理安全責(zé)任責(zé)任書”、“作業(yè)班組安全責(zé)任書”,鞭策施工現(xiàn)場有關(guān)單位定人員、定時限、定措施、定目標(biāo),實行“四定防范”。在考評時,對成績優(yōu)秀進行經(jīng)濟獎勵,對不合格的進行經(jīng)濟處罰。

四、結(jié)束語

我們在施工現(xiàn)場安全管理上能根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配套各項管理措施及規(guī)章制度,實施目標(biāo)管理,使工程項目施工安全無事故,達到省雙穩(wěn)定性工地。以上是我們在春和工程項目的安全管理主要內(nèi)容與同行們共同探討。

第2篇 超高層建筑安全施工管理措施

目前,我國已有大批高層、超高層建筑在建設(shè)中,還有一些更高、更先進的高層建筑正計劃興建,可以預(yù)期,我國高層建筑將以更快的速度向前發(fā)展。未來我們公司肯定也將承建更多超高層建筑的項目。但是由于高層建筑層數(shù)多,施工量大的特點,它的出現(xiàn)又給人們帶來了更多安全問題?！疤煊钍⑹罏I江”工程共有6棟超高層建筑,2層地下室平均層高都在5m左右。建筑面積17萬多方,東鄰麗水康城小區(qū),南鄰沿河大道,西鄰新硚口區(qū)政府,北面還有一所小學(xué)。在此惡劣的環(huán)境下工作一年多來,現(xiàn)對該工程的安全管理存在的一些問題及經(jīng)驗做一個簡單的探討。

超高層建筑是指高度超過30層或100m以上的高樓。超高層建筑結(jié)構(gòu)超高、規(guī)模龐大、功能繁多、系統(tǒng)復(fù)雜、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高,其施工具有非常鮮明的特點。如: 工程量大、工序多、配合復(fù)雜;施工準(zhǔn)備工作量大;施工周期長、工期緊;基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多、垂直運輸量大;層數(shù)多、高度大,安全防護要求嚴;結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高,技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立體交叉作業(yè)多,機械化程度高。

超高層建筑施工中的安全問題一方面來自于超高層建筑自身的特點,另一方面來自于施工安全管理和控制的問題。 超高層建筑施工自身的安全問題:超高層建筑由于其自身的特點,在施工的過程中有很多不同于一般建筑施工的危險因素。超高層建筑安全施工有以下顯著特點:

1、建筑作業(yè)高度高 。大量高空作業(yè)帶來的不安全因素是高層建筑施工安全技術(shù)必須充分考慮和解決的。超高層建筑大量的施工作業(yè)都是在高空進行的,100米以上的高空與10多米高度的作業(yè)有質(zhì)的不同。超高層建筑樓面預(yù)留洞墜人致死更是常有發(fā)生,平常不大注意的小石塊小模板從百米高空下落可以砸死人,為最大限度的降低高空墜物傷人,項目部采用豎向硬質(zhì)封閉的形式對外腳手架立面進行防護,使作業(yè)層、拆模層的外立面都通過膠版網(wǎng)與安全網(wǎng)進行雙層保護,平面也采用模板進行硬質(zhì)封閉,避免了用跳板封閉不嚴密的現(xiàn)象。對高空墜物這一安全隱患起到一個良好的遏制作用。另外,超高層作業(yè)對外架上的作業(yè)人員也有相當(dāng)大的要求。首先從隊伍上來說,就首先通過公司及項目部的共同篩選,選定一個雜實且有相當(dāng)業(yè)績的隊伍。然后從現(xiàn)場的實際管理來說,從班組抓班長,再從班長抓典型。好的項目部對其進行獎勵并帶領(lǐng)其他班組學(xué)習(xí);差的,項目部采取措施整頓,直至達到要求,比如停工,整改,罰款等。并要求每天上班前,班組長必須對上班的工人開班前會,說明當(dāng)天的工作任務(wù)、危險環(huán)境及工人自身的身體狀況。

2、建筑施工交叉作業(yè)多?，F(xiàn)在的住宅小區(qū)都是由數(shù)棟樓房組成,而因為場地的原因造成加工區(qū)離建筑結(jié)構(gòu)較近,還有的因為工期的原因,上下同時施工的屢見不鮮。立體交叉作業(yè)造成傷亡事故時有發(fā)生。如去年底在中南的一個建筑工地發(fā)生的一起布料機掉下來后砸死下面做事的工人就是一個典型的例子。針對本現(xiàn)場的情況,我分為兩種,一種是架體內(nèi)的立體交叉作業(yè)。包括:作業(yè)層外架在搭設(shè)的同時,下面有木工在安拆模板,或者木工在安拆模板的同時下面在清理外架上的雜物、外架氣體粉刷等。針對架體內(nèi)的立體交叉作業(yè),我要求不可同時在同一平面內(nèi)作業(yè),上下作業(yè)班組必須錯開方向,錯不開的,已安全維護班組優(yōu)先。第二種是架體外的立體交叉作業(yè)。包括:鋼平臺的使用,下面有人員走動或施工;或者塔吊在調(diào)轉(zhuǎn)材料時,回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)有作業(yè)人員。針對這種情況,就突出了塔吊司索工的重要性,任何材料的起吊與否必須通過司索工與塔吊司機聯(lián)系,在確保起吊的安全性的前提下調(diào)轉(zhuǎn)材料,項目部安全員不定期的旁站督促司索工的工作情況。每層樓鋼平臺的預(yù)埋環(huán)從加工到安裝在樓板上,每次每棟樓安全部門都有人負責(zé)驗收,確保不會因為預(yù)埋環(huán)安裝不到位,造成鋼平臺的使用存在安全隱患。包括每次外腳手架的懸挑段,從埋預(yù)埋環(huán)到擺放工字鋼,再到第一步大橫桿項目部都有安全部門旁站,監(jiān)督指導(dǎo)架子工作業(yè)。高層建筑施工不可避免交叉作業(yè),所以必須有可靠的安全措施來防范可能發(fā)生的事故。在日常的安全管理中,我們都特別重視外腳手架的水平面的硬質(zhì)封閉與軟封閉,為了硬質(zhì)封閉不再掉結(jié)構(gòu)三、四層,現(xiàn)在每次外架需要懸挑工字鋼的時候,提前通知木工將用于硬質(zhì)封閉的模板掉入作業(yè)層,第一步外架搭設(shè)完畢后立馬組織人員將硬質(zhì)封閉完善到位,對于外架上的水平防護真正做到了及時到位,對于封閉及時的班組項目部也采取獎罰制度,以經(jīng)濟輔助手段,促進施工安全生產(chǎn),解決了前期每次都等著鋼平臺升上懸挑層后才能封閉的問題。

3、建筑施工工期長 。超高層建筑施工工期一般都在兩年左右,大的項目工期可達三至四年,許多設(shè)施放置以后就要使用一年至幾年,在此期間人員變動氣候變化等人為的與自然的因素都能使正常的設(shè)施轉(zhuǎn)入危險狀態(tài),不注意就容易發(fā)生事故。例如,超高層建筑塔吊及施工電梯電纜磨破發(fā)生火災(zāi),因此現(xiàn)場所有施工電梯的電纜均安裝了橋架,防止電纜在高空中被風(fēng)吹動與腳手架摩擦損壞。所以,由于高層建筑施工工期長,各種由于時間變化帶來的許多不安全因素我們必須認真考慮,因此隨著季節(jié)的變化項目部及時的與各班組簽訂了夏季防雷防暑安全施工協(xié)議、秋季防火安全施工協(xié)議、冬季防凍防滑安全施工協(xié)議等。外立面網(wǎng)、樓內(nèi)洞口、樓梯欄桿封閉也經(jīng)常損壞,針對這個情況項目部前期也采取了多種辦法,最后還是采取洞口植筋,樓梯欄桿預(yù)埋鐵板的方式進行封閉,不易遭到破壞,雖然前期的投入成本較大,但后期的維護費用所花的人工費要大大的降低。

4、起重設(shè)備多。多塔作業(yè),群塔作業(yè),塔吊臨街作業(yè)。施工電梯運行高度高,越往上風(fēng)荷載越大,超高層對設(shè)備的自身安全性要求更高,基礎(chǔ)設(shè)置要更可靠。塔吊、外用電梯的租憑也是由公司和項目部共同協(xié)商,在公司的合格分供商名錄里面選取,有良好業(yè)績的單位。最大限度的減少物的不安全狀態(tài)造成的人員傷亡事故,因為塔吊、外用電梯等起重設(shè)備一旦出現(xiàn)事故都是群體性質(zhì)的重大安全事故。同時對操作人員的要求也更高,所有特種作業(yè)的人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且都是工作多年,有經(jīng)驗的老同志并且年紀不能太大。在項目管理上,安全部每天都有人對起重設(shè)備的安全裝置進行檢查,特別是鋼絲繩、吊鉤等,外用電梯的門鎖聯(lián)動系統(tǒng)也是重點檢查內(nèi)容。

超高層建筑施工安全對應(yīng)措施 :

1、全面增強施工人員的安全意識。要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進行教育,對照法律,法規(guī)認真地進行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安全教育宣傳欄中。積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。

2、明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。在施工中,明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責(zé),要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標(biāo),要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。

3、抓好施工前與施工中的安全管理。工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要以“預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素,并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。施工中,要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項安全防護及支撐系統(tǒng)的驗收工作。特別是腳手架、各類支撐、鋼平臺、起重機械等。卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。

4、加強施工中的事前預(yù)控和過程控制。所有進入施工現(xiàn)場的人員都必須符合國家省市有關(guān)部門頒布的各項安全規(guī)程的規(guī)定,用工手續(xù)要完備;施工單位在開工前要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),編制安全管理網(wǎng)絡(luò),使之成為整個工程的完整體系;嚴格實行書面安全交底,施工單位安全部門應(yīng)編制教育計劃大綱,編制相應(yīng)的安全知識考試,每個參與工程施工的新進場人員均要進行安全考核,嚴格控制施工人員準(zhǔn)入制度。

同時,施工單位專職安全人員應(yīng)巡查工地,隨時了解施工過程,檢查施工中的防范措施是否按施工組織設(shè)計去執(zhí)行,檢查安全制度情況,督促施工單位對施工機械設(shè)備加強平常的檢查和維護保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,根據(jù)工程進展,分階段對重點部位舉行特別專題安全會議及安全教育,將安全防范和安全措施安排在施工之前,及時提醒?，F(xiàn)場進行日常檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時指正,限期整改并當(dāng)場剖析原因。對預(yù)防措施和糾正的實施過程和實施效果,應(yīng)跟蹤驗證,保存驗證記錄。

總之,高層建筑的安全施工是牽涉到各個方面的細致工作。只有通過扎扎實實的工作,充分發(fā)揮每個人在安全施工中的積極作用,才能使安全施工水平得到質(zhì)的飛躍,減少事故發(fā)生幾率,使高層施工的安全走上一個新的臺階。

第3篇 建筑安全施工管理工作程序

1、 目的

明確各部門在安全施工措施中的職責(zé),層層把關(guān),使安全施工措施嚴細、可操作并得到嚴格執(zhí)行。

2、 職責(zé)

2.1、 項目部計劃科

2.1.1負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)編制年度安全技術(shù)措施計劃;

2.1.2負責(zé)安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同等下達、同等考核。

2.2、技術(shù)項目部科

2.2.1、負責(zé)組織編制安全施工、文明施工措施并參與審批;

2.2.2、參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的審查。

2.3、項目部安監(jiān)科

2.3.1、負責(zé)年度安全技術(shù)措施計劃的匯總;

2.3.2、負責(zé)按規(guī)定對安全施工措施進行審批;

2.3.3、負責(zé)參與安全施工作業(yè)票的審批;

2.3.4、負責(zé)監(jiān)督、檢查安全措施和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況。

2.4、施工工程處

2.4.1、負責(zé)年度安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施的編寫;

2.4.2、負責(zé)按規(guī)定填報安全施工作業(yè)票;

2.4.3、負責(zé)審批后的安全施工措施和安全施工作業(yè)票的交底和執(zhí)行;

2.4.4、負責(zé)一般施工項目安全施工措施的審批、執(zhí)行。

3、具體操作程序

3.1、安全技術(shù)措施計劃:

3.1.1、年末項目部計劃科組織各工程處編寫年度安全技術(shù)措施計劃;

3.1.2、項目部安監(jiān)科負責(zé)匯總年度安全技術(shù)措施計劃;

3.1.3、項目部計劃科、技術(shù)科和安監(jiān)科對年度安全技術(shù)措施計劃進行審批后報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;

3.1.4、計劃科將批準(zhǔn)后的年度安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同等下達到工程處;

3.1.5、工程處負責(zé)安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行和按期完成;

3.1.6、項目部安監(jiān)科負責(zé)對計劃的執(zhí)行和完成情況進行監(jiān)督、檢查和評比。

3.2、安全施工措施:

3.2.1、工程處在開工前組織編制安全施工措施;

3.2.2、一般施工項目的安全施工措施由工程處專責(zé)工程師審批;

3.3.3、一般施工項目外的安全施工措施由項目部相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批;

3.3.4、工程處負責(zé)開工時按批準(zhǔn)后的安全施工措施進行交底并在施工中嚴格執(zhí)行;

3.3.5、項目部安監(jiān)科負責(zé)對對工程處執(zhí)行安全施工措施的情況進行檢查并督促整改。

第4篇 建筑施工建筑安全施工管理防范措施

目前我國正在進行有史以來規(guī)模最大的基本建設(shè)。2002年我國基建投入達到18260萬元,約占國民生產(chǎn)總值的20% ,從業(yè)人員達到4000萬,占全國工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的30% 以上。工程建設(shè)的巨大投資和從業(yè)人員規(guī)模使得安全事故所造成的后果異常嚴重,損失異常巨大。較低的安全水平成為阻礙國家建設(shè)和社會發(fā)展的重要因素。多年來,我國在建筑安全方面作了大量的工作,特別是制定了許多安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,并建立了安全管理體制,有效的控制和預(yù)防了安全事故的發(fā)生。但是,目前建筑安全管理的形勢依然很嚴峻,如何加強建筑安全監(jiān)督管理,完善建筑安全管理體制,最大限度的控制工傷事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn),是我國建筑業(yè)建設(shè)者所關(guān)注的熱點問題,具有強烈的使感、責(zé)任感和緊迫感。

1 建筑施工安全管理對策與措施

1.1 防止人失誤的技術(shù)措施和方法 防止人失誤的技術(shù)措施和方法是一種防失誤設(shè)計,這種方法是通過精心設(shè)計使員工不發(fā)生失誤,即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴重后果。例如用不同的形狀,尺寸或顏色防止安裝連接操作失誤,采用尺寸或顏色防止安裝連接操作失誤,采用連鎖裝置強制性防止操作失誤。采用誤動連鎖裝置強制性防止操作失誤。采用誤動自鎖裝置使人、事、物無害化。

1.2 重點突出,抓好重大危險源監(jiān)管工作任何事物都不是絕對安全的,安全工作的目標(biāo)應(yīng)該是控制危險源,努力把事故發(fā)生概率降到最應(yīng)該是控制危險源,努力把事故發(fā)生概率降到最低,即使萬一發(fā)生事故,也可以把傷害和損失降低到較輕的程度。建筑施工現(xiàn)場重大危險源是建筑施工現(xiàn)場造成群死群傷事故的根源,只有抓好建筑施工現(xiàn)場重大危險源管理這個安全管理中的主要矛盾,才能避免群死群傷等重大安全事故的發(fā)生,才能實現(xiàn)上述安全工作目標(biāo)。要管理好重大危險源,必須建立建筑施工重大危險源評價標(biāo)準(zhǔn)體系,目前已經(jīng)有學(xué)者開始著手建筑施工現(xiàn)場重大危險源辯識問題的研究。

1.3 采取減少故障發(fā)生的措施采取減少故障發(fā)生的措施選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計或施工中必須考慮的一個因素。它能保證建筑物或施工機械零部件所需的強度,保證設(shè)備安全運行和工藝工序的正常運行。那么從安全和效益兩個方面考慮,安全系統(tǒng)須從安全和效益兩個方面考慮,選取合理的安全系數(shù),提高建筑物,建筑設(shè)備和提高可靠性是很有必要的。比如選取高質(zhì)量的材料,維修保養(yǎng)和定期更換等。而安全監(jiān)督控制。既對建筑施工中的危險進行監(jiān)督控制,控制技術(shù)參數(shù),使其不達到危險程度,從而避免事故。

1.4 防墜落措施

1.4.1 防止物體墜落措施(1)安裝使用的工具,如扭矩扳手、撬棍、角磨機等應(yīng)采用安全保護繩,防止墜落。隨手用的螺栓墊片等應(yīng)放人工具袋。(2)施工作業(yè)中所有可能墜落的物件,應(yīng)一律先進行撤除或加以固定。(3)在高空用氣割或電焊切割時,應(yīng)采取措施防止割下的金屬、熔珠或火花落下傷人。(4)地面人員,不得在高空作業(yè)的正下方停留或通過。也不得在起重機的吊桿和正在吊裝的構(gòu)件下停留或通過。(5)在吊運及安裝過程中,要先檢查索具、鋼絲繩、吊鉤是否牢固,吊點要選擇合適方可起吊,若發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)立即停止施工并向有關(guān)人員報告。

1.4.2 防火防爆(1)要配備滅火器,并由專人監(jiān)護。(2)高空焊割必須設(shè)接火盤,接火盤內(nèi)使用巖棉等阻燃材料接熔珠。防止熔珠再次飛濺出接火盤。電、氣焊火花嚴禁落到氧氣瓶和乙炔瓶上。(3)不能用油手接觸氧氣瓶,要防止起重機或其他機械油落到氧氣瓶上。(4)氧氣、乙炔瓶必須規(guī)范放置,乙炔瓶使用時必須有防回火裝置,嚴格執(zhí)行電氣焊工安全操作規(guī)程。

2 加強建筑安全施工管理制度建設(shè)

2.1 施工中的安全管理

2.1.1 全面增強施工人員的安全意識要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用典型事例和事故教訓(xùn)進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。將安全法

律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。

2.1.2 明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人在施工中,明確安全控制由項月經(jīng)理全面負責(zé),要制定安全管理工作的 工企業(yè)的安全業(yè)績進行評價。對于評價業(yè)績好的企業(yè),承保要點。明確施工安全的承諾與目標(biāo),編制工程項目安全計 方要出讓一定的經(jīng)濟利益給投保方,才能從根本上激勵投保劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。工程項目部 方主動投保。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人,并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、物 益擴大,工程建設(shè)任務(wù)繁重艱巨。進入市場經(jīng)濟后,由于安力、財力,確保施工生產(chǎn)中的安全。

2.2 建筑職業(yè)傷害保險制度《建筑法》第48條規(guī)定:“建 現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,成了筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險, 制約建筑業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,支付保險費”。建設(shè)部《關(guān)于加強與規(guī)范建筑業(yè)意外傷害保 人民生活水平的不斷提高,建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對險工作的若干意見》規(guī)定,建筑業(yè)企業(yè)投保費率可采用按合 建筑的安全管理水平要求越來越高,特別是1998年正式生同總造價比例或按建筑面積為單位來確定。并與安全業(yè)績 效的《建筑法》第五章第36條至第5l條對建筑安全生產(chǎn)管掛鉤實行浮動費率。根據(jù)這個規(guī)定,建筑企業(yè)投保費率要和 理的各方面做出的規(guī)定。從一個側(cè)面反映出我國改善建筑安全業(yè)績掛鉤。在實際操作中。由監(jiān)督管理部門對建筑施 安全管理體制的迫切性。