- 目錄
包括哪些
工程管理施工管理制度旨在確保項目施工的高效、有序進行，涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 工程計劃與調(diào)度：明確施工時間表，合理分配資源，確保工程進度與質(zhì)量同步。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標準，執(zhí)行嚴格的檢驗制度，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全教育，確保工地無事故運行。
4. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預(yù)算，提高經(jīng)濟效益。
5. 合同管理：遵守合同條款，處理合同糾紛，維護雙方權(quán)益。
6. 信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保內(nèi)外部溝通暢通。
7. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對環(huán)境的影響。
安全
安全是工程管理的重中之重，以下措施必須嚴格執(zhí)行：
1. 安全培訓(xùn)：所有工人都需接受安全教育，了解作業(yè)風險及預(yù)防措施。
2. 現(xiàn)場防護：設(shè)立明顯的警示標志，配備必要的個人防護設(shè)備。
3. 危險源識別：定期進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能發(fā)生的事故，確?？焖夙憫?yīng)。
5. 設(shè)備維護：定期檢查施工設(shè)備，保證其良好運行狀態(tài)，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。
6. 安全監(jiān)督：設(shè)立專職安全員，監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，確保安全規(guī)定得到執(zhí)行。
清單
以下是實施上述管理制度所需的具體清單：
1. 工程計劃書：詳細列出工程進度、任務(wù)分配和里程碑。
2. 質(zhì)量檢查表：記錄每次檢驗結(jié)果，以便追蹤質(zhì)量問題。
3. 安全手冊：包含安全規(guī)定、操作指南和應(yīng)急流程。
4. 成本報告：記錄每日支出，對比預(yù)算，調(diào)整開支策略。
5. 合同文件：保存所有合同及相關(guān)修訂，便于查閱和執(zhí)行。
6. 通訊錄：包含所有相關(guān)人員的聯(lián)系方式，確保信息傳遞迅速準確。
7. 環(huán)保措施清單：列舉所有環(huán)保行動，確保合規(guī)執(zhí)行。
以上管理制度旨在打造一個安全、高效、有序的施工環(huán)境。各層級管理者需根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，并確保所有員工充分理解和執(zhí)行。通過持續(xù)改進和優(yōu)化，我們有信心實現(xiàn)工程項目的成功交付。
工程管理施工管理制度范文
第1篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長（分管施工管理）職責
鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管施工管理)職責
1 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助部長抓好分管工作;具體分管施工管理、標準化工作。
2 參與項目的前期工作,掌握項目前期工作進度、設(shè)計標準、工期安排情況。
3 組織編寫本部門的各項規(guī)章制度及辦法。
4 負責組織實施工程計劃,對工程進度承擔相應(yīng)管理責任。負責協(xié)調(diào)解決影響施工進度的相關(guān)問題。
5 參加設(shè)計文件技術(shù)交底及重點、復(fù)雜工程現(xiàn)場技術(shù)交底。
6 參加重大施工技術(shù)方案、施工過渡(含大臨)和開通方案的審查、負責監(jiān)督實施。
7 負責現(xiàn)場標準化管理工作。督促檢查施工單位落實標準化項目經(jīng)理部、架子隊管理、標準化工地建設(shè)、標準化作業(yè)的各項要求。每季檢查一次現(xiàn)場標準化。
8 參加工區(qū)組織的各項質(zhì)量、安全大檢查及質(zhì)量檢測,針對實際問題制定整改措施。參加工程質(zhì)量及施工安全事故的搶修、調(diào)查、分析及處理。
9 負責工程測量管理相關(guān)工作。
10負責項目新技術(shù)、新標準、新機構(gòu)、新工藝應(yīng)用推廣,參加設(shè)備及系統(tǒng)的選型及審查工作。
11 協(xié)助工程交工驗收工作。
第2篇 工程管理體系及施工各級負責人崗位責任
1、工程管理體系
1.1 項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項目副經(jīng)理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調(diào)配等。
1.3 技術(shù)負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負責工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。
1.4 預(yù)算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負責施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)和管理。
1.6 質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員培訓(xùn),質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。
1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責任
項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。
嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外,項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。
第3篇 施工零星工程管理辦法
第一章 總則
1.1 為了進一步規(guī)范公司基建、修繕、安裝等零星工程發(fā)包的管理,根據(jù)國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
1.2零星工程是指金額小、時間緊、建設(shè)內(nèi)容簡單、不屬于基本建設(shè)的范圍的零星的或臨時的工程;凡在公司范圍內(nèi)從事零星工程的使用部門、施工單位等,必須遵守本辦法。
1.3 適用于本辦法的零星工程是指預(yù)算價在5萬元以下的基建工程配套項目以及道路、房屋、水、電、綠化、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、維修、裝飾等項目。
1.4公司及下屬各子公司的各項臨時、零星的工程均適用本辦法。
第二章 零星工程相關(guān)人員及職責
2.1使用部門,公司各部門根據(jù)需要提出工程申請,并明確工程要求。
2.2公司及各分子公司負責人認真負責零星工程的申請的審批。
2.3 項目部負責零星工程的籌劃、實施;邀請施工方,確定項目實施方案,主導(dǎo)工程報價、詢價、確定工程價格或預(yù)算價格,監(jiān)督工程的實施,組織收方,核定工程量及工程價格,并按照核定工程價款支付工程款。
2.4供應(yīng)部負責工程相關(guān)材料價格的核定及采購。
2.5中介服務(wù)機構(gòu)負責參與工程方案的會商、工程合同的評審及工程簽證單的確定,參與工程量的確定、核定工程價格,簽署付款申請等。
第三章 零星工程實施管理流程
3.1 零星工程由公司及各分子公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)使用部門提出,并經(jīng)部門負責人及分子公司負責人審批。
3.2零星工程經(jīng)批準后,交項目部實施。項目部根據(jù)工程特點,從公司現(xiàn)有施工單位或公司項目數(shù)據(jù)庫中選擇挑選施工單位,組織使用部門、施工單位討論、確定實施方案。
3.3 實施方案確定后,根據(jù)需要或與施工單位協(xié)商,確定工程實施方式(1)施工單位包工包料;(2)包工不包料,公司負責工程材料的采購。項目部組織供應(yīng)部對工程材料的價格的確認或采購。
3.4項目部根據(jù)確定的工程方案通知施工單位施工,并做好施工的現(xiàn)場管理。
3.5工程完工后由項目部組織使用部門、施工單位進行工程量收方,確定工程量,并核定工程價格。
3.6 工程量及工程價款確定后,項目部填寫付款申請,按照約定付款。
第四章 工程管理
4.1公司及各分子公司各個部門均可根據(jù)需要提出零星工程項目申請,到項目部領(lǐng)取《零星工程申請單》(見附件),在填寫申請單時要明確列出對工程的要求,要求包括功能要求、外觀要求、質(zhì)量要求、時間要求及方位、深度、面積等各個方面。
4.2 公司及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)需要提出零星工程要求,并指定使用部門對工程進行評估,提出需求,由使用部門填寫《零星工程申請單》。
4.3填寫《零星工程申請單》后,經(jīng)部門負責人簽字確認后,提交公司負責人簽批。一般情況下,公司負責人應(yīng)在1日內(nèi)對申請作出批復(fù)。
如遇到公司負責人外出等特殊情況,由使用部門通過電話等方式向公司負責人匯報,經(jīng)負責人同意后,使用部門可先向項目部提出申請,事后補簽《零星工程申請》。工程申請經(jīng)批準后,交工程項目部組織實施。
4.4 項目部簽收《零星工程申請單》,并根據(jù)工程情況,挑選施工單位。挑選施工單位有以下方式:
(1)公司現(xiàn)有工程項目的施工單位;
(2)公司項目數(shù)據(jù)庫中挑選施工單位;
(3)如以上兩種方式中沒有合適的施工單位,可通過網(wǎng)絡(luò)、其他人介紹或其他方式尋找合適的施工單位。
4.5 施工單位一經(jīng)確定,由工程項目部組織使用部門、施工單位,三方以會議等形式協(xié)商工程方案。由項目部記錄會議情況,填寫《零星工程方案會商記錄》(見附件),根據(jù)情況附件工程詳細方案及圖紙。
如果會商過程中是以草稿形成確定工程方案及圖紙,會后由項目部將草稿制作成正式、規(guī)范的書面電子稿。
工程方案需有標題、參與人、方案具體內(nèi)容、三方簽字、日期等事項;圖紙需有標題、圖樣、說明、三方簽字、日期等事項。
4.6 工程方案確定后,由施工單位報價,并出具詳細的工程報價清單,項目部和中介服務(wù)機構(gòu)根據(jù)工程方案估算工程量,并按照工程相關(guān)定額,估算工程造價。
4.6.1工程的承包方式有(1)對于施工單位包工包料的工程,項目部與供應(yīng)部函接,核實施工單位報送的材料價格;(2)對于包工不包料的工程,項目部應(yīng)根據(jù)工程方案提供材料清單,由供應(yīng)部采購。
4.6.2工程價格的確定:(1)包工包料的工程,項目部根據(jù)供應(yīng)部的核查情況和對工程項目的估算情況,并征詢中介服務(wù)機構(gòu)的意見,與施工方協(xié)商確定一個工程造價,作為工程實施過程中的依據(jù);(2)包工不包料的工程,項目部及中介服務(wù)機構(gòu)參照以往相似、相同的工程,或參照國家相關(guān)定額,與施工方確定工程價格。
在確定工程量及工程造價的過程中涉及內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)時,項目部填寫《工作聯(lián)系函》等單據(jù),作為溝通協(xié)調(diào)的書面文件。
4.7 合同的簽署或工程約定:
(1)施工單位是從公司現(xiàn)有正在實施的項目中挑選出來的,項目部應(yīng)與施工單位以《工程簽證單》(見附件)的形式作出工程約定,作為工程實施及支付的依據(jù);
(2)如果施工單位是從外部邀請的,且工程量較大的情況,應(yīng)與施工單位簽署《施工合同》,簽署合同時,施工單位應(yīng)組織使用單位、供應(yīng)部、中介服務(wù)機構(gòu)等對施工合同進行評審,并簽署《合同評審表》(見附件);經(jīng)評審?fù)ㄟ^后由項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批并簽署合同。
(3)對于包工不包料、且工程量小的情況,項目部應(yīng)與施工單位簽署《工程簽證單》(見附件),作為工程實施及的依據(jù)。
4.8施工管理
4.8.1施工合同或工程簽證單簽署后,由項目部以《零星工程施工通知》(見附件)的形式通知施工單位進場施工。
4.8.2零星工程在實施過程中,項目部現(xiàn)場人員應(yīng)切實做好工程的管理和監(jiān)督,全面做好工程的監(jiān)控,并不定期不定時的進行工程巡查,并填寫《零星工程現(xiàn)場巡檢記錄》(見附件);
(3)對于包工不包料的零星工程,項目部現(xiàn)場人員應(yīng)做好《零星工程工時的記錄》(見附件),記錄參與工程的施工人數(shù)及時間,并控制好工程的進度。
4.9 工程驗收
工程完工后,施工單位通知項目部進行工程驗收,項目部應(yīng)及時組織施工單位、使用部門、中介服務(wù)機構(gòu)等對工程進行驗收。
(1)對于未達到公司要求的,由項目部向施工單位發(fā)出整改通知,要求施工單位限期整改,直至符合公司的要求;
(2)工程驗收合格后,由項目部、中介服務(wù)機構(gòu)、施工單位三方對工程進行收方,確定工程量,項目部根據(jù)收方情況,填寫《工程量收方記錄》(見附件),并由三方簽署意見。
4.10 工程價格結(jié)算
工程量確定后,由公司項目部和中介服務(wù)機構(gòu)根據(jù)項目情況結(jié)算工程價格,并與施工單位協(xié)商,最終確定一個工程價格。
(1)包工包料工程的材料價格,材料價格按照供應(yīng)部詢價結(jié)果計算;對于詢不到價格的,可參照以往合同中相同或類似材料的價格計算,如無合同可參考時,要求施工單位提供購買材料的發(fā)票,按照發(fā)票價格計算材料價格。
(2)工時計算,根據(jù)確定的工程量,按照定額或參照以工程中的工時價格核算;
(3)其他相關(guān)價格的核定按照國家規(guī)的有關(guān)定額下浮5%確定單價,結(jié)合工程量確定。
工程價格經(jīng)核定,三方確定后,填寫《零星工程價格核定單》(見附件),并由三方簽字確認。
4.11 工程款支付
工程價格經(jīng)三方核定后,由項目部進行請款,填寫《付款申請單》。
(1)零星工程由公司在建項目的施工單位承包的,按照在建項目的進度款一并支付,并附《零星工程價格核定單》及《工程量收方記錄》。
(2)零星工程由外部施工單位承包的,在施工單位根據(jù)核定價格開具發(fā)票后,由項目部填寫《付款申請單》(附《零星工程價格核定單》及《工程量收方記錄》)和《費用報銷單》(附發(fā)票)。
(3)零星工程完工后,項目部應(yīng)按照核定價格的95%進行請款,剩余5%作為工程質(zhì)保金,應(yīng)在《付款申請單》備注欄目備注清楚。
《付款申請單》和《費用報銷單》應(yīng)由項目部、中介機構(gòu)、項目領(lǐng)導(dǎo)小組簽字,并經(jīng)財務(wù)審核后,由財務(wù)支付95%的工程款,剩余5%的工程款由財務(wù)開具收條;1年后,若工程無質(zhì)量問題,施工單位憑收條領(lǐng)取剩余款項。
4.12 零星工程檔案管理
零星工程從立項到最后支付,涉及的相關(guān)文件,項目部都應(yīng)留底保存,按照工程歸類,工程完工后,將相關(guān)文件按照先后順序整理,列出目錄,裝訂成冊保管。
第五章 責任追究
5.1 項目部應(yīng)做好零星工程從申請立項到款項支付的相關(guān)工作,切實加強施工過程的管理和監(jiān)督,認真履行各自的職責。對因不負責任,造成經(jīng)濟損失、工期延誤和發(fā)生安全事故的行為,輕則批評教育,重則取消年終評優(yōu)資格、扣發(fā)年終獎金。
5.2使用部門要認真對待提出的零星工程,全面評估所提出的項目,對于不負責造成工程多次反復(fù)的,給予警告。
5.3施工單位不按雙方照約定施工的,造成公司損失的,按照情況扣除部分工程款。
第六章 附 則
6.1 本辦法有項目部負責解釋。
6.2本辦法由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施。
第4篇 鐵路營業(yè)線施工工程管理辦法
1.目的
規(guī)范鐵路營業(yè)線地方委托工程項目實施過程管理,落實工程項目負責制,確保行車、施工安全和工程質(zhì)量,促進廉潔自律建設(shè)。
2.適用范圍
上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承攬的地方鐵路工程建設(shè)、施工總承包以及重大建設(shè)項目配合工程管理。
3.職責分工
3.1公司分管副總經(jīng)理
3.1.1全面負責工程項目實施過程管理。
3.1.2 負責組織工程施工圖設(shè)計文件的審查。
3.1.3 負責工程項目實施過程的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)。
3.2 工程管理部
3.2.1 負責本辦法的編制、修訂。
3.2.2 根據(jù)一項工程規(guī)模、復(fù)雜程度組建工程項目管理部或指派項目工程師,具體負責該項工程項目管理,其職責按《項目工程師工作細則》(附件一)執(zhí)行。
3.2.3代表公司組織有關(guān)部門對工程施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計文件的審查及安全評審。
3.2.4負責按批準的施工組織設(shè)計文件布置、督促、檢查施工單位組織施工、工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理,配合質(zhì)量監(jiān)督工作。負責施工安全、質(zhì)量、進度日常檢查,安全專項檢查,影響行車施工的現(xiàn)場把關(guān)。月度施工封鎖、慢行計劃審查、匯總。
3.2.5負責施工過程中協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、監(jiān)理、鐵路各設(shè)備管理單位之間的配合。
3.2.6負責設(shè)計變更、建設(shè)、工程費用結(jié)算增減工作,負責按工程進度驗工計價,辦理工程項目款項收付手續(xù)。
3.2.7負責工程項目技術(shù)管理,技術(shù)資料收集、整理、歸檔工作。
3.2.8 負責組織工程項目竣工驗收。
3.2.9 配合經(jīng)營開發(fā)部做好工程項目承發(fā)包合同洽商、條款擬定、合同簽定,合同主體的資格、資信、履約能力的審查。
3.2.10 配合經(jīng)營開發(fā)、計劃財務(wù)部做好工程項目承發(fā)包款項清理、催討和支付工作。
3.3 安全質(zhì)量部
3.3.1負責工程項目施工安全重點檢查,關(guān)鍵施工現(xiàn)場把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。
3.3.2負責匯總月度施工封鎖、慢行計劃、營業(yè)線施工安全審核、報批工作。
3.3.3配合人力資源等部門做好施工管理人員的安全培訓(xùn)工作。
3.4 經(jīng)營開發(fā)部
3.4.1負責工程承發(fā)包合同洽商、擬定、簽訂以及變更、解除和糾紛處理。合同主體的資格、資信、履約能力的審查。
3.4.2 負責合同履行情況的跟蹤檢查,合同檔案的管理。
3.5 計劃財務(wù)部
3.5.1負責工程承發(fā)包合同條款的審核,工程款項的結(jié)算、催討和支付工作。
3.5.2 負責工程項目的成本核算,財務(wù)管理工作。
3.5.3 負責營業(yè)線施工安全風險抵壓金的管理工作。
3.6 人力資源部
3.6.1 負責工程技術(shù)管理人員的資源配置。
3.6.2 負責施工管理人員的安全培訓(xùn)工作。
3.7 綜合部
3.7.1負責工程項目洽談、工地檢查等用車安排、會務(wù)接待,技術(shù)標準、規(guī)范、工程定額等書籍以及辦公用品的選購、發(fā)放、管理。
3.7.2協(xié)助安全質(zhì)量部做好工程項目施工安全、質(zhì)量信息的傳遞工作。
3.8 黨群工作部
3.8.1負責監(jiān)督工程建設(shè)過程中的路風、廉潔自律建設(shè)。
4.工作程序
4.1勘測、設(shè)計委托
4.1.1根據(jù)上海鐵路局有關(guān)建設(shè)項目批文和建設(shè)方的委托要求以及《工程建設(shè)項目可行性研究評審會議紀要》,由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)部有關(guān)人員,依據(jù)建設(shè)項目規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度研究確定委托具備相當資質(zhì)的勘測設(shè)計單位進行設(shè)計。
4.1.2工程管理部負責辦理接洽、委托手續(xù),經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部協(xié)同辦理合同擬定、簽訂。
4.1.3工程管理部進行勘測設(shè)計的日常管理,具體執(zhí)行《工程設(shè)計管理辦法》(附件二),加強與設(shè)計部門的溝通,要求設(shè)計部門按規(guī)定的設(shè)計階段進行設(shè)計,符合規(guī)定的設(shè)計深度。審核設(shè)計概預(yù)算,提出補充、修改意見。
4.1.4受路局有關(guān)部門委托,工程管理部代表公司辦理初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件的評審會議,負責起草《施工設(shè)計圖評審紀要》。
4.2工程承發(fā)包合同簽訂
4.2.1由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)等部門根據(jù)設(shè)計預(yù)概算,研究確定承發(fā)包總額和允許增減幅度。公司分管副總經(jīng)理組織或委托經(jīng)營開發(fā)、工程管理、黨群工作部有關(guān)人員與業(yè)主協(xié)商合同具體條款,工程管理部起草合同文本,黨群工作部起草廉政責任書,作為合同附件,經(jīng)營開發(fā)部審核并按照《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理辦法(試行)》(經(jīng)地鐵發(fā)[2005]25號)進行會簽,總經(jīng)理批準后生效。
4.2.2施工單位的確定
4.2.2.1由上海鐵路局指定。
4.2.2.2由招投標結(jié)果確定。
4.2.2.3由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)、黨群工作部研究,提出建議意見,報經(jīng)理辦公會議研究決定。
4.2.3監(jiān)理單位的確定
4.2.3.1鐵道工程部分由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)、黨群工作部研究,提出建議意見,報經(jīng)理辦公會議研究并與業(yè)主協(xié)商確定。
4.2.3.2鐵道工程以外延伸部分,由業(yè)主確定或按前款方式確定。
4.2.3.3 由招投標結(jié)果確定。
4.2.4 配合、監(jiān)護、質(zhì)監(jiān)單位的確定
4.2.4.1按施工內(nèi)容、《上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》規(guī)定確定。
4.2.5實行招投標時,工程管理部負責編制招標有關(guān)文件,協(xié)助招標部門工作,參加相關(guān)會議,及時掌握招標情況。
4.3 施工過程管理
4.3.1工程管理部組織業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、配合、監(jiān)護單位進行工程設(shè)計技術(shù)交底,由工程管理部指定工程項目監(jiān)理負責記錄,起草《設(shè)計技術(shù)交底會議紀要》經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工、總
監(jiān)會簽,分發(fā)各有關(guān)單位。具體按《工程設(shè)計技術(shù)交底辦法》(附件三)執(zhí)行。
4.3.2工程管理部督促施工單位按照工程要求、設(shè)計文件、有關(guān)會議紀要、現(xiàn)場特點編制《施工組織設(shè)計》并經(jīng)總監(jiān)審核簽認。組織鐵路有關(guān)業(yè)務(wù)處、安全監(jiān)察室、設(shè)備管理單位進行施工組織設(shè)計會審暨安全評審,起草《施工組織設(shè)計評審會議紀要》并辦理會簽、分發(fā)手續(xù)。具體按《施工組織設(shè)計審查、報批辦法》(附件四)執(zhí)行。
4.3.3工程管理部負責填制施工單位上報的《營業(yè)線工程施工安全審批表》中建設(shè)單位審批意見,經(jīng)部門負責人復(fù)審后,連同施工組織設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件、《施工組織設(shè)計審查會議紀要》送安質(zhì)部審報。督促施工單位及時與鐵路各有關(guān)設(shè)備管理簽訂《營業(yè)線施工行車安全監(jiān)護協(xié)議》。
4.3.4工程管理部參與施工單位對控制定位樁的復(fù)測,審閱確認《施工測量放樣報驗單》與設(shè)計相符。組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場地下管線埋設(shè)情況交底。當不能確定地下管線位置時,督促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場監(jiān)護下人工探挖。
4.3.5工程管理部負責對施工項目部進行監(jiān)控,落實施工安全、質(zhì)量、工期保證體系、組織措施、技術(shù)措施,且發(fā)揮正常作用。按規(guī)定參加監(jiān)理例會、工地例會。掌握工程進度、技術(shù)難點、主要結(jié)點和工地的安全質(zhì)量情況,隨時組織和協(xié)調(diào)解決工地出現(xiàn)的各種困難和問題。經(jīng)常檢查施工單位在施工過程中對安全和質(zhì)量的動態(tài)管理狀況,檢查督促施工單位嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標準、作業(yè)程序和安全規(guī)章。遇有地質(zhì)突變、臨時改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級及以上封鎖施工等施工內(nèi)容,會同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項施工方案。具體按《施工項目部監(jiān)控辦法》(附件五)執(zhí)行。
4.3.6工程管理部負責審查施工單位提報的《月度施工封鎖、限速計劃》及附件(工程項目批文、施工組織設(shè)計文件及其評審會議紀要、營業(yè)線工程安全審批表、營業(yè)線施工行車安全監(jiān)護協(xié)議),是否符合鐵道部、路局營業(yè)線施工安全管理細則規(guī)定和行規(guī)、工規(guī)規(guī)定,批準手續(xù)是否完整,核對無誤后,交安全質(zhì)量部。由安全質(zhì)量部復(fù)審、匯總,送路局設(shè)備管理部門、運輸處批準。路局下達月度施工計劃后,由安全質(zhì)量部將正式計劃書面通知工程管理部門。具體按《工程施工封鎖、限速申報辦法》(附件六)執(zhí)行。
4.3.7工程管理部負責對施工監(jiān)理工作進行監(jiān)控,檢查督促項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備和檢測設(shè)備等符合委托監(jiān)理合同的要求,現(xiàn)場監(jiān)理人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格并履行監(jiān)理職能,各項檢查、檢驗按規(guī)定程序進行,且有完整簽認等記錄,變更設(shè)計、驗工計價、竣工結(jié)算按規(guī)定程序進行審查,對工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故的處理按規(guī)定執(zhí)行。具體按《對施工監(jiān)理工作監(jiān)控辦法》(附件七)執(zhí)行。
4.3.8工程管理部負責配合工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
4.3.9工程項目部負責掌握設(shè)備管理單位安全監(jiān)督員的履職狀況,對施工單位接受安全監(jiān)督檢查的情況進行監(jiān)控,隨時協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備管理單位的關(guān)系。了解安全監(jiān)督員對施工地段既有行車設(shè)備的檢查記錄,支持安全監(jiān)督員制止施工單位違章作業(yè)、危及行車安全的施工,及時責令施工項目部停工整改。督促施工負責人會同安全監(jiān)督員在施工封鎖完畢放行列車條件前,確認運行設(shè)備滿足放行列車條件。在接到安全監(jiān)督單位發(fā)出的施工安全監(jiān)督整改通知書時,立即組織有關(guān)人員到達施工現(xiàn)場,調(diào)查摸清存在問題后,立即安排整改。具體按《配合設(shè)備管理單位安全監(jiān)督辦法》(附件九)執(zhí)行。
4.3.10工程項目部負責辦理施工過程中設(shè)計變更工作,審核提議單位提出的變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料并到現(xiàn)場核實,按照變更類別辦理相應(yīng)手續(xù)。核定變更的工程量并依據(jù)合同單價和適當?shù)亩~計算出變更增減的費用,分別報送業(yè)主、施工、監(jiān)理單位簽認,作為工程承發(fā)包結(jié)算審計增減依據(jù)。具體按《工程設(shè)計變更管理辦法》(附件八)執(zhí)行。
4.3.11工程項目部負責工程項目技術(shù)管理工作,有關(guān)文件、會議紀要、設(shè)計資料、施工質(zhì)量檢查評定記錄等的收集、整理、歸檔工作。
4.3.12工程項目部負責根據(jù)工程進度及時向業(yè)主辦理請款手續(xù),同時審閱施工單位提出的驗工計價表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司財務(wù)支付報銷管理辦法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2005]08號)規(guī)定辦理大額資金支付手續(xù)。
4.3.13 安全質(zhì)量部負責在建工程施工安全重點檢查,參加關(guān)鍵施工(如臨時改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級及以上封鎖施工等)現(xiàn)場把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。組織本公司施工安全和質(zhì)量檢查。具體按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司安全管理辦法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2005]46號)執(zhí)行。
4.3.14 安全質(zhì)量部負責對工程質(zhì)量、人身傷亡和行車安全事故調(diào)查、分析、處理,做到“四不放過”。
4.3.15 經(jīng)營開發(fā)部要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,了解項目進展情況,加強與合同各方的協(xié)調(diào)、溝通,及時進行因設(shè)計、施工變更引起的合同變更、解除和糾紛處理工作。
4.3.16 計劃財務(wù)部負責建立工程項目的收支帳目,分階段進行工程項目的成本核算,根據(jù)成本核算情況,及時提醒工程管理部需要控制成本的注意事項。計劃財務(wù)部負責,工程管理部協(xié)助做好稅務(wù)繳納工作和工程尾款的清理、催討工作。
4.3.17工程管理部負責收集施工安全信息,安全質(zhì)量部負責施工安全信息的溝通和匯報。具體按《工程施工安全信息溝通匯報制度》(附件十)執(zhí)行。
4.4 工程竣工交驗
4.4.1工程管理部負責組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程項目自驗和工程實物檢查。審閱施工單位報送的《竣工申報表》和竣工文件。監(jiān)理單位報送的《監(jiān)理工作報告》及各項資料(監(jiān)理工作階段和竣工總結(jié)報告、質(zhì)量事故處理資料、竣工報驗單及驗收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗工計價匯總表、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告)。
4.4.2工程管理部代表公司組織業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位進行竣工驗收,起草《工程驗收會議紀要》,經(jīng)與會各方確認后,按《工程驗收會議紀要》督促施工單位做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。
4.4.3工程管理部審核施工單位報送的工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料,報送業(yè)主并配合業(yè)主通過決算審計。按照公司有關(guān)規(guī)定,整理工程建設(shè)管理文件,歸檔保管。及時填制《合同履行情況登記表》,報經(jīng)營開發(fā)部核備。
4.4.4在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會同施工單位解決工程遺留及新生缺陷。
5.附件
5.1《項目工程師工作細則》(附件一)
5.2《工程設(shè)計管理辦法》(附件二)
5.3《工程設(shè)計技術(shù)交底辦法》(附件三)
5.4《施工組織設(shè)計審查、報批辦法》(附件四)
5.5《施工項目部監(jiān)控辦法》(附件五)
5.6《工程施工封鎖、限速申報辦法》(附件六)
5.7《對施工監(jiān)理工作監(jiān)控辦法》(附件七)
5.8《工程設(shè)計變更管理辦法》(附件八)
5.9《配合設(shè)備管理單位安全監(jiān)督辦法》(附件九)
5.10《工程施工安全信息溝通匯報制度》(附件十)
附件一:工程部項目工程師工作細則
1.總則
1.1本細則適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項目(含配合項目)管理。
1.2項目工程師是指受公司委派,負責某一工程建設(shè)、施工全過程管理的工程技術(shù)人員或項目部負責人。
1.3公司在接受業(yè)主對某一工程建設(shè)管理、施工及配合工程委托之后,根據(jù)工程規(guī)模大小、工程難易程度等因素指定技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)的工程技術(shù)人員擔當項目工程師。
1.4項目工程師在工程管理部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,遇緊急情況時,可直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理請示報告。
1.5項目工程師是公司內(nèi)指定工程項目建設(shè)、施工管理的第一責任人,對所管工程的施工安全、質(zhì)量、進度、投資控制負責。
2.職責范圍
2.1負責指定工程項目的技術(shù)和安全管理。
2.2根據(jù)工作安排,參加主管工程項目施工圖設(shè)計文件審查,組織施工組織設(shè)計(施工方案)評審。
2.3根據(jù)工作安排,參加主管工程項目承發(fā)包業(yè)務(wù)談判和經(jīng)濟合同的擬定及簽定。
2.4 做好施工協(xié)調(diào)和落實安全監(jiān)護等工作。
2.5負責工程施工過程管理,參加工程有關(guān)會議,施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工檢查把關(guān),向業(yè)主通報工程施工情況等工作。
2.6負責根據(jù)合同和工程進度做好工程款的催付、清欠工作。
2.7負責主管工程項目的資料收集、整理、統(tǒng)計、分析,對上報的資料負責。
2.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
3.工作程序與要求
3.1工程前期
3.1.1踏勘現(xiàn)場,核對工程可行性研究或初步設(shè)計文件,及時提出意見并做好與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
3.1.2閱讀、熟悉、預(yù)審施工圖設(shè)計文件;對施工圖設(shè)計提出修改意見;審核設(shè)計概算,編制或分析施工預(yù)算,擬定工程項目承發(fā)包合理價格;協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位、部門召開施工圖評審會議,起草《施工圖設(shè)計評審紀要》。
3.1.3協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部負責人共同參與工程項目總承包合同洽談,起草總承包合同文本,報經(jīng)營開發(fā)部審核并按照公司《關(guān)于印發(fā)〈上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理辦法〉(試行)的通知》辦理會簽手續(xù)。
3.1.4參與施工、監(jiān)理招標。協(xié)助招標辦編制招標文件,參加評標相關(guān)會議。會同經(jīng)營開發(fā)部審查、評價施工、監(jiān)理方資格、資信、履約能力,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好參謀。
3.2 施工準備
3.2.1組織設(shè)計技術(shù)交底,具體按《工程設(shè)計技術(shù)交底辦法》執(zhí)行。參與施工單位對控制定位樁的復(fù)測,審閱確認《施工測量放樣報驗單》與設(shè)計相符。
3.2.2組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場地下管線埋設(shè)情況交底。當不能確定地下管線位置時,督促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場監(jiān)護下人工探挖。
3.2.3督促施工單位根據(jù)工地實際情況和施工設(shè)計文件、《設(shè)計技術(shù)交底會議紀要》以及相關(guān)規(guī)范的要求,編制實施性施工組織設(shè)計,代表公司組織有關(guān)人員進行《施工組織設(shè)計》評審,具體按《工程設(shè)計技術(shù)交底辦法》執(zhí)行。
3.2.4負責審核施工單位上報的《月度施工封鎖、慢行計劃》,及附件(施工組織設(shè)計文件、營業(yè)線工程安全審批表、營業(yè)線施工行車安全監(jiān)護協(xié)議)內(nèi)容、批準簽認手續(xù)是否完整,核對無誤后,交部門負責人復(fù)審簽認。在7日前交安質(zhì)部匯總。具體要求按《工程施工封鎖、限速計劃申報程序》執(zhí)行。
3.2.5辦理工程質(zhì)監(jiān)手續(xù),配合各階段質(zhì)量監(jiān)督工作。開工前,負責填報《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表》,經(jīng)部門負責人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送質(zhì)監(jiān)站。在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)時,提交以下資料:
3.2.5.1 建設(shè)工程審批文件的復(fù)印件。
3.2.5.2勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位中標通知書、承包合同。
3.2.5.3 施工組織設(shè)計。
3.2.5.4 設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。
3.2.5.5 工程施工圖審查意見。
3.2.5.6 工程概預(yù)算資料。
3.2.6 質(zhì)監(jiān)受理后,及時查收《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》,協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門召開質(zhì)監(jiān)交底會議。
3.2.7負責審批施工項目部填報的《工程開工/復(fù)工報審表》。重點復(fù)核下列開工準備工作,各項復(fù)核無誤后,經(jīng)部門負責人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫“建設(shè)單位意見”,通知施工項目部開工。
3.2.7.1施工許可證已獲政府主管部門批準。
3.2.7.2征地、拆遷工作已能滿足工程進度的需要。
3.2.7.3現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實。
3.2.7.4進場道路及水、電、施工場地等已滿足開工要求。
3.2.7.5 施工安全抵押金已經(jīng)交納。
3.2.8 協(xié)助辦理施工前期準備工作。
3.2.8.1協(xié)調(diào)鐵路設(shè)備管理單位落實電力、通訊、信號、給排水、綠化、道路、建筑物等拆遷。
3.2.8.2協(xié)助業(yè)主單位與鐵路土地管理部門(按上鐵房生發(fā)[2006]135號有關(guān)規(guī)定)簽訂鐵路用地臨時借用協(xié)議。
3.3 施工期間
3.3.1監(jiān)控施工項目部機構(gòu)設(shè)置、管理制度、以及履職情況。審閱《主要進場人員報審表》,核實進場人員是否與投標文件及《施工組織》所承諾的相一致。確認項目部的結(jié)構(gòu)層次設(shè)置、人員配備、職責權(quán)限分配是否恰當。
3.3.2檢查施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理,安全、技術(shù)、質(zhì)量等主要負責人的任職資格證書、技術(shù)職稱證書和安全培訓(xùn)合格證書。檢查參加施工的安全員、防護員、爆破員、帶班人員和工班長的安全培訓(xùn)合格證。發(fā)現(xiàn)上述人員與要求不符或不能承擔相對應(yīng)的職責,應(yīng)及時向施工項目部提出要求更換意見。
3.3.3如有分包時,審閱《分包單位資格報審表》,審閱分包單位的資質(zhì)、業(yè)績材料,核對分包工程名稱、數(shù)量、合同額,是否符合招標文件或發(fā)包合同允許的范圍。
3.3.4檢查施工項目部是否建立了施工安全、質(zhì)量保證體系并正常開展工作,檢查施工安全、工程質(zhì)量是否按規(guī)定設(shè)置了安全、質(zhì)量管理機構(gòu)及人員,且履行施工安全、質(zhì)量管理和日常檢查的職責。
3.3.5監(jiān)控施工監(jiān)理機構(gòu)人員組成、管理制度及其履職情況。檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員是否合理配置,各級監(jiān)理人員是否具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,人員分工和崗位、職責是否明確。檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否嚴格按《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理實施細則》實施監(jiān)理。
3.3.6經(jīng)常深入工地現(xiàn)場檢查施工單位在施工過程中對安全和質(zhì)量的動態(tài)管理狀況,檢查督促施
工項目部及監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標準、作業(yè)程序和安全規(guī)章。
3.3.7 按規(guī)定參加監(jiān)理例會、工地例會。掌握工程進度、技術(shù)難點、主要結(jié)點和工地的安全質(zhì)量情況,隨時組織和協(xié)調(diào)解決工地出現(xiàn)的各種困難和問題。
3.3.8遇有地質(zhì)突變、臨時改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級及以上封鎖施工等施工,會同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項施工方案。實施封鎖施工前,組織召開封鎖前協(xié)調(diào)會,檢查施工方案是否合理,人員是否滿足,安全措施是否到位,應(yīng)急預(yù)案是否制訂。參加封鎖施工把關(guān),監(jiān)督施工項目部嚴格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》、《工規(guī)》、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》等有關(guān)營業(yè)線施工安全管理規(guī)定,確保施工絕對安全。在實施便梁架設(shè)、基坑開挖、切挖路基、箱體頂進、上跨架梁、電氣化鐵路施工等涉及營業(yè)線安全的施工時,按照公司《營業(yè)線施工安全卡控措施》(經(jīng)地鐵安[2005]48號)的要求,到現(xiàn)場對標檢查,卡控施工作業(yè)。
3.3.9檢查監(jiān)理對隱蔽工程的監(jiān)督和記錄;按《驗標》規(guī)定,組織并參加重要的分項、分部等單項工程和隱蔽工程的驗收。
3.3.10參加公司組織的常規(guī)性和臨時性施工安全和質(zhì)量檢查,在災(zāi)害性天氣來臨時,親臨施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,預(yù)防災(zāi)害事故發(fā)生。
3.3.11對施工中出現(xiàn)的問題,及時組織業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理和運輸、設(shè)備管理等有關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會,商定解決方法。需要變更設(shè)計時,按公司《工程變更設(shè)計管理辦法》執(zhí)行。
3.3.12接受設(shè)備管理單位營業(yè)線施工行車安全監(jiān)督,組織或會同施工、監(jiān)理、設(shè)備管理單位及時處理質(zhì)量、安全隱患。參加工程質(zhì)量、人身傷亡和行車事故調(diào)查、分析。
3.3.13監(jiān)控工程施工進度。檢查施工單位的施工進度是否符合原定計劃,一旦發(fā)現(xiàn)施工進度滯后,督促施工單位及時組織分析,查找原因,采取趕工措施。
3.3.14根據(jù)工程進度及時向業(yè)主辦理請款手續(xù),同時審閱施工單位提出的驗工計價表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按公司《上海地方鐵路開發(fā)有限公司財務(wù)支付報銷管理辦法》第三章規(guī)定辦理付款手續(xù)。
3.3.15檢查施工項目部內(nèi)業(yè)資料。督促施工項目部按竣工文件和《驗標》以及業(yè)主的要求及時、真實、完整地收集、整理,特別是原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證及檢驗報告等證明文件必須齊全。
3.3.16 督促施工單位加強施工現(xiàn)場文明建設(shè),做到文明施工。
3.3.17 填寫項目工程師工作日志,詳細反映工程施工情況和本人履職情況。
3.4 工程驗交與掃尾
3.4.1參加施工單位組織的工程自驗和項目監(jiān)理機構(gòu)組織的工程實物檢查,審閱施工單位報送的《竣工申報表》及施工項目部編制的竣工驗收計劃和竣工文件。
3.4.2審閱項目監(jiān)理部報送的《監(jiān)理工作報告》,檢查監(jiān)理報送的資料(監(jiān)理工作總結(jié)[專題、階段和竣工總結(jié)報告]、質(zhì)量事故處理資料、竣工報驗單及驗收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗工計價匯總表、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告)是否齊全:
3.4.3收到施工單位竣工申請后,代表公司組織業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位成立驗收小組進行竣工驗收。負責起草《工程驗收會議記要》,經(jīng)與會單位確認后,督促施工單位按《工程驗收會議記要》做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。
3.4.4審核施工單位報送的工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料,核準工程決算,報送業(yè)主并配合業(yè)主通過決算審計。
3.4.5按照公司有關(guān)規(guī)定,做好工程建設(shè)管理文件整理、歸檔、保管工作。
3.4.6在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會同施工單位解決工程遺留及新生缺陷,負責向業(yè)主催討工程余款。工程質(zhì)保到期后督促業(yè)主一次付清工程余款。
4.其他
4.1項目工程師的工作考核按上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.2本工作細則由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負責解釋。
附件二:工程設(shè)計控制辦法
1.總則
1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項目(含配合項目)管理。
1.2當業(yè)主將地鐵工程設(shè)計和施工一并委托我公司管理時,應(yīng)選擇具備相當資質(zhì)的設(shè)計單位承擔設(shè)計,并不允許其轉(zhuǎn)包或分包。
1.3當獲悉業(yè)主自主將地鐵工程委托設(shè)計部門設(shè)計時,要加強與設(shè)計部門的溝通,對初步設(shè)計、預(yù)概算,提出補充、修改意見。
2.工作程序與要求
2.1選派勝任的人員參加方案和初步設(shè)計評審,掌握各設(shè)計階段的設(shè)計狀況。
2.2要求和督促設(shè)計單位做到:
2.2.1所采用的地質(zhì)勘測資料,必須出自具有勘察資質(zhì)的勘察單位。勘察成果必須真實、準確。并必須根據(jù)勘察成果進行設(shè)計,不得簡化程序。
2.2.2合理確定設(shè)計階段。根據(jù)批準的可行性研究報告,在定測基礎(chǔ)上開展初步設(shè)計,初步設(shè)計經(jīng)審查批準后,開展施工圖設(shè)計。如工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單的建設(shè)項目,可根據(jù)批準的可行性研究報告,直接進行施工圖設(shè)計。
2.2.3每個設(shè)計階段均應(yīng)通過評審,以確保設(shè)計質(zhì)量。
2.2.4 鐵路建設(shè)工程設(shè)計文件必須達到規(guī)定的深度。
2.2.4.1 編制方案設(shè)計文件,應(yīng)當滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要。
2.2.4.2編制初步設(shè)計文件,應(yīng)當滿足編制施工招投標文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要。
2.2.4.3 編制施工圖設(shè)計文件,應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工的需要,并注明建設(shè)工程合理使用年限。
2.3 對施工圖設(shè)計文件的審查
2.3.1召開施工圖審查會議審查施工圖。工程管理部應(yīng)在施工圖審查會議前7天將施工圖設(shè)計文件送路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室和施工單位、監(jiān)理單位。工程部項目工程師要督促施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計后應(yīng)盡快熟悉圖紙,進行現(xiàn)場踏勘,詳細核對。項目工程師應(yīng)預(yù)審施工圖設(shè)計文件,做到胸中有數(shù)。
2.3.2鐵路線橋工程的施工圖評審會議由公司召集,工程管理部負責具體操作。圖審會議由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室、鐵路各有關(guān)設(shè)備管理、運輸組織單位;公司相關(guān)人員參加。工程管理部項目工程師負責起草《施工圖評審會議紀要》,作為批準施工圖的依據(jù)。
2.3.3施工圖評審的主要內(nèi)容
2.3.3.1設(shè)計、勘察單位的資格是否具備;圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位有效責任人簽發(fā),各級責任人的簽字是否齊全。
2.3.3.2 施工圖設(shè)計是否滿足上階段設(shè)計審查的要求。
2.3.3.3 施工圖設(shè)計深度有否滿足要求。
2.3.3.4圖紙與說明是否完整和完備,有否漏列工程細節(jié),有無續(xù)圖供應(yīng)。
2.3.3.5 地質(zhì)資料是否齊全,地基處理是否合理。
2.3.3.6總圖布置有無矛盾,布局是否合理;總平面和施工圖是否一致,設(shè)計圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾。
2.3.3.7設(shè)計的工程地址與現(xiàn)場鐵路里程是否吻合,是否符合現(xiàn)場實際條件。
2.3.3.8各方面設(shè)計是否滿足設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定的要求,施工有否困難。
2.3.3.9 設(shè)計概算有否漏項等。
2.3.3.10 設(shè)計單位在設(shè)計文件中,有否明確定出施工期間營業(yè)線的行車安全條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的狀況,對所涉及的行車設(shè)備的防護措施,確保行車安全必須采取的過渡方案,以及為確保行車安全必須采取的施工工藝和采用的材料等。
2.4工程管理部代表公司組織設(shè)計單位對審核合格的施工圖按《工程設(shè)計技術(shù)交底辦法》進行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底。需要變更時,按變更設(shè)計辦理。施工圖審查與技術(shù)交底可以一并舉行,也可分別舉行。
2.5對于大中型工程和技術(shù)難度較高的工程,要求設(shè)計單位設(shè)置現(xiàn)場機構(gòu),及時解決施工過程中有關(guān)勘察設(shè)計問題,完善和優(yōu)化勘察設(shè)計,并按規(guī)定進行變更設(shè)計。
2.6對于一般工程,要求設(shè)計單位應(yīng)指定設(shè)計人員隨叫隨到,為施工現(xiàn)場服務(wù)。
2.7要求設(shè)計單位派員參加施工組織設(shè)計(施工方案)審查。
2.8遇有地質(zhì)突變、站場過渡、臨時改線鋪岔、重大拆遷等特殊施工內(nèi)容,要求設(shè)計單位會同施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)制訂專項施工方案。如有分歧,應(yīng)采納設(shè)計意見。
2.9在工程基坑開挖過程中,要求設(shè)計單位應(yīng)派員對現(xiàn)場地質(zhì)情況進行驗槽確認,如不符合原勘察單位提供的地質(zhì)資料應(yīng)及時進行修改,并按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。
2.10要求勘察設(shè)計單位按規(guī)定參加工程檢查和分項、分部、單位工程的驗收。并要求設(shè)計人員在發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計文件進行施工時,及時通知建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。
2.11當發(fā)生工程質(zhì)量、安全隱患、事故時,勘察設(shè)計單位應(yīng)派員立即到場參加救援、分析,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。
2.12遇有變更設(shè)計時,要求設(shè)計單位對各參建方提出的變更設(shè)計及時進行分析、研究,作出同不同意變更的答復(fù)。同意變更的,出具變更設(shè)計文件,經(jīng)批準后實施。具體按《地鐵工程變更設(shè)計管理細則》辦理。
3.其他
3.1本辦法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負責解釋。
附件三:工程設(shè)計技術(shù)交底辦法
1.總則
1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項目(含配合項目)管理。
1.2在施工單位編制工程《施工組織設(shè)計》前,工程管理部必須組織設(shè)計技術(shù)交底。使施工單位熟悉圖紙,了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求;加強各配合單位的協(xié)作,設(shè)備管理單位的安全監(jiān)督,確保施工安全、工程質(zhì)量和施工進度。
1.3根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度,由工程管理部負責人確定工程設(shè)計技術(shù)交底負責人,一般工程由項目工程師負責,大型、復(fù)雜、重要工程由工程管理部負責人負責。
2.工作程序與要求
2.1工程管理部項目工程師應(yīng)在交底會議前7天將施工圖設(shè)計文件送施工單位、監(jiān)理單位。并要求施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計后盡快熟悉圖紙,進行現(xiàn)場踏勘,詳細核對。
2.2工程管理部應(yīng)將召開設(shè)計技術(shù)交底會議的日期、地點、內(nèi)容等要求以書面形式或電話記錄形式提前三天告知參加單位。
2.3 設(shè)計技術(shù)交底應(yīng)在工程現(xiàn)場進行。
2.3.1與會代表簽到,核對參加單位及人員。受通知單位未派員參加的以缺席記錄。
2.3.2由設(shè)計單位介紹工程概況、特點、設(shè)計意圖、施工要求、指導(dǎo)性施工方案、技術(shù)措施、施
工安全注意事項等內(nèi)容。
2.3.3由施工、監(jiān)理單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題,及如何確保施工質(zhì)量、安全、進度等方面建議和意見。
2.3.4設(shè)備管理、使用等單位提出確保施工安全、便于建成投產(chǎn)后維修管理方面的建議。
2.3.5 各單位提出的意見和建議由設(shè)計單位解答。
2.3.6會議由項目施工監(jiān)理負責記錄,會后監(jiān)理根據(jù)與會人員的共識,起草《技術(shù)交底會議紀要》。
2.3.7《設(shè)計技術(shù)交底會議紀要》經(jīng)業(yè)主單位項目主管人、設(shè)計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、本公司項目工程師會簽確定。
2.3.8《設(shè)計技術(shù)交底會議紀要》主送設(shè)計單位;業(yè)主、施工、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、路局地鐵辦;抄送單位:與會各單位、本公司經(jīng)營開發(fā)部、安全質(zhì)量部。
3.其他
3.1本辦法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負責解釋。
附件四:施工組織設(shè)計審查、報批辦法
1.總則
1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項目(含配合項目)管理。
1.2施工組織設(shè)計評審會議由工程管理部代表公司組織召開,《營業(yè)線工程施工安全審批表》由安全質(zhì)量部負責報批。
2.工作程序與要求
2.1由工程管理部項目工程師督促施工單位根據(jù)工地實際情況、擬建工程的要求、施工設(shè)計文件、《圖審和技術(shù)交底會議紀要》以及相關(guān)的規(guī)范、標準、規(guī)章,編制《施工組織設(shè)計》,由總監(jiān)組織審核、簽認。填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》(一式四份),連同《施工組織設(shè)計》(一式十份)報送公司工程管理部。
2.2工程管理部將收到的《施工組織設(shè)計》及時分發(fā)給項目工程師、安全質(zhì)量部、分管副總經(jīng)理、設(shè)計單位、工務(wù)處、安監(jiān)室、工務(wù)段等設(shè)備管理單位、存檔、報批。
2.3 以項目工程師為主,由工程管理部、安全質(zhì)量部初審《施工組織設(shè)計》,提出初審意見。
2.4由公司以建設(shè)單位(代甲方)名義(具體由工程管理部項目工程師負責操作)組織《施工組織設(shè)計》審查暨安全評審會議,邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)管理處室、安全監(jiān)察部門、鐵路相關(guān)設(shè)備管理單位、本公司相關(guān)部門參加審查。
2.5 施工組織設(shè)計審查重點
2.5.1安全、質(zhì)量、工期控制目標是否滿足合同要求;實現(xiàn)各項目標的措施是否充分、合理。
2.5.2施工場地布置是否符合施工要求及文明施工的需要。
2.5.3是否符合國家和國家行業(yè)主管部門頒布的強制性標準、環(huán)保、規(guī)范要求。
2.5.4施工方案、施工工藝、施工流程、安全措施、應(yīng)急預(yù)案是否符合設(shè)計文件規(guī)定的施工期間營業(yè)線的行車安全條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的防護措施,確保行車安全必須采取的過渡方案、施工工藝和采用的材料等;是否滿足確保鐵路運行安全的要求;是否符合部、局有關(guān)營業(yè)線施工安全管理細則的規(guī)定和“行規(guī)”、“工規(guī)”及有關(guān)安全規(guī)章的規(guī)定;安全措施是否正確、完備;應(yīng)急措施是否充分、合理。
2.5.5投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度計劃相適應(yīng)。
2.5.6 安全保證體系、質(zhì)量管理體系是否健全。
2.5.7 消防安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定。
2.5.8施工項目部主要組成人員是否與施工投標承諾相符合。
2.6項目工程師根據(jù)會議匯總意見,起草《施工組織設(shè)計審查會議紀要》,經(jīng)過設(shè)計、施工、監(jiān)理單位會簽后,由公司副總經(jīng)理簽發(fā)。需要變更設(shè)計的部分,責令施工單位提出變更設(shè)計聯(lián)系單,由設(shè)計單位簽認。
2.7項目工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)《施工組織設(shè)計審查會議紀要》要求,修改、補充、完善施工組織設(shè)計文件,報駐地監(jiān)理重新審查后,報路局業(yè)務(wù)主管部門、本公司批準。
2.8工程管理部項目工程師根據(jù)《施工組織設(shè)計審查會議紀要》路局業(yè)務(wù)主管部門、本公司批準的《施工組織設(shè)計》填制施工單位上報的《營業(yè)線工程施工安全審批表》中工程項目主管部門或建設(shè)單位審批意見,經(jīng)工程管理部負責人復(fù)審后,連同《施工組織設(shè)計審查會議紀要》、《施工組織設(shè)計》送公司安全質(zhì)量部。由安全質(zhì)量部審核并負責送路局設(shè)備管理部門審批。
2.9 《營業(yè)線施工安全審批表》經(jīng)路局核準后,由工程管理部項目工程師督促施工單位與設(shè)備管理單位和行車組織單位分別按規(guī)定格式(與工務(wù)段簽訂的安全協(xié)議必須按工務(wù)處《關(guān)于加強營業(yè)線施工安全協(xié)議管理的通知》要求執(zhí)行)簽訂安全協(xié)議書,電氣化鐵路施工時還必須按照《上海鐵路局牽引供電設(shè)備代維修監(jiān)管辦法(施行)》(上鐵機發(fā)[2006]253號),安全協(xié)議書簽定后,報路局設(shè)備主管部門和安監(jiān)室審核簽認。
3.其他
3.1本辦法由上海地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負責解釋。
附件:《營業(yè)線施工安全審批表》
第5篇 工程管理體系施工各級負責人崗位責任
工程管理體系及施工各級負責人崗位責任
1、工程管理體系
1.1 項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項目副經(jīng)理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調(diào)配等。
1.3 技術(shù)負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負責工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。
1.4 預(yù)算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負責施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)和管理。
1.6 質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員培訓(xùn),質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。
1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責任
項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。
嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外,項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。
第6篇 工程管理安全文明施工與環(huán)境保護職責
1)制定安全文明施工與環(huán)境保護技術(shù)措施,檢查措施落實情況,解決施工中存在的技術(shù)問題。
2)制定安全文明施工與環(huán)境保護管理實施細則,并考評執(zhí)行情況;嚴格執(zhí)行獎罰制度.。
3)負責對職工安全文明施工與環(huán)境保護的技能教育、學(xué)習和培訓(xùn)的管理工作。
4)負責在技術(shù)交底的同時,進行安全文明施工與環(huán)境保護施工措施的交底。
5)負責施工現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護的跟蹤檢查,參加項目部組織的安全文明施工與環(huán)境保護大檢查。
