裝飾公司工程管理會議制度（20篇范文）

體系如何搭建

裝飾公司的工程管理會議制度建立，首要任務是明確目標。我們要構建一套既能保證項目進度，又能確保質量與安全的制度。第一步，確定會議的基本頻率，如每周一次或按工程階段召開。第二步，設定會議議程，涵蓋設計討論、施工進展、問題解決等關鍵環(huán)節(jié)。第三步，明確參會人員，包括項目經理、設計師、施工團隊代表等。

體系框架

制度框架應包含以下幾個部分：(1)會議召集與通知，規(guī)定會議的發(fā)起、時間、地點及通知方式；(2)會議準備，明確每個參與者需提交的報告或議題；(3)會議進行，設定討論規(guī)則，如發(fā)言權、決策流程等；(4)會議記錄，指定記錄員，記錄決議與待辦事項；(5)執(zhí)行與跟進，確保會議決定的實施，并在下次會議上反饋進度。

重要性和意義

工程管理會議制度對于裝飾公司至關重要。它能強化內部溝通，提高決策效率，防止信息延誤或遺漏。通過制度化管理，我們可以及時發(fā)現并解決問題，保障工程質量和進度。制度也有助于提升員工責任感，明確職責，增強團隊協作。

制度格式

制度文件應清晰、簡潔，采用標準的商務文體。標題應醒目，如“裝飾公司工程管理會議制度”。正文部分，每項規(guī)定應獨立成段，避免冗長的句子。條款編號便于查閱，如“1.會議召集”，“2.會議議程”等。語言要專業(yè)，但避免行業(yè)術語過多，以保證所有員工都能理解。制度應留出一定的靈活性，以適應不同項目的特殊需求。

裝飾公司的工程管理會議制度是實現高效運營的關鍵，需要精心設計、嚴格執(zhí)行。每個環(huán)節(jié)都應考慮周全，確保制度的實用性和有效性。

裝飾公司工程管理會議制度范文

第1篇 裝飾公司工程管理會議制度

裝飾公司工程管理會議制度

1.目的:

為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內部的協調和溝通,確保各項目的實現,制定項目部工程管理會議制度。

2 使用范圍

適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。

3 引用標準、術語

3.1 引用標準

3.1.1 gb/t1.1-2000 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則》

3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》

3.2 術語

4 職責

4.1 工程安全、技術、質量、生產進度及計劃協調會議由項目部組織;

4.2 工程物資會議由項目部物資部組織;

4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;

4.4 工程安全、質量專題會議由項目部組織

4.5 工程會議紀要由項目部編號、印發(fā)。

5 會議內容:

5.1 工地實行班前安全、技術、質量交底站班會:① 項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關記錄備查。

5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會,各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。

5.3 以下會議每周召開一次:① 安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料,各單位第一負責人及安全員參加;② 生產協調會,由各項目主管及生產負責人參加,要求各項目主管提供有關形象進度、完成產值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。

5.4 每月召開一次月生產進度及計劃協調會(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進度存在問題,公司領導和工程部經理、材設部經理、內業(yè)部經理、預算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。

5.5 每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經理召集有關部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統(tǒng)一安排資金。

5.6 每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會,項目部經理召集有關部門和分管管理人員參加。

5.7 每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會,項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。

5.8 每月一次由項目部經理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。

5.9 工程其他會議依據工程現場情況召開。

6 工程會議管理要求:

6.1 為保證各專題會議內容的落實,各專題會議(涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資)應做出會議紀要或會議記錄,以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

6.2 建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責人,負責落實執(zhí)行;同時項目經理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領導反饋。

第2篇 某裝飾公司飾漆工現場管理制度

裝飾公司飾漆工現場管理制度

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進場時候要認真檢查現場情況,發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元;現場開罰單。

二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量;發(fā)現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯系。漆工在打磨乳膠漆膩子結束、白漆結束、清漆結束的時候,需要經過質量總監(jiān)的驗收,方可進入下一道工序;不經質量總監(jiān)驗收不得進入下一道工序。

三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候,用過的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;違者發(fā)現衣服一次,罰款五十元;發(fā)現鞋子一次罰款二百元;現場開罰單。

四、要注重細節(jié),補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統(tǒng)一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時,一定要找補到位。

六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,現場開罰單。

九、z裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查,發(fā)現不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場開罰單。

十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元;現場開罰單。

十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四、本公司的設計師監(jiān)理以及授權的管理人員具有處罰權,本公司經理有裁決權。設計師監(jiān)理及授權的管理人員發(fā)罰單的時候,被罰人員必須可以詢問處罰原因,但是被罰人員必須在罰單上簽字;被罰人員不服處罰的,有本公司經理裁決,如果經理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。

十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。

十六、 凡是工地管理優(yōu)異者,予以通報表彰并給予一定的獎勵;凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵;凡是違反本制度者予以通報批評并根據制度予以處罰。工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。

經理(簽字):工長(簽字)

年月 日

第3篇 z裝飾公司會議管理制度

裝飾公司會議管理制度

會議是公司議事、決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運行的必要手段。

會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進而解決問題。過多的會議必然導致形式主義、官僚主義,既耽誤工作時間,影響工作效率,又增加行政管理費用。

因此,必須加強對公司會議的管理,精簡數量,講求質量,提高會議效率,為此,特制定本制度。會議構成公司會議由董事會會議、公司例會、專業(yè)會議、部門會議(設計師會議)及其它會議構成。

會議內容

董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東、總經理、副總經理等核心領導成員。會議內容:討論、制定公司一定時期經營策略。并就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排。研究、分析公司在近期在經營發(fā)展中出現的重大情況和重要問題,并制定解決措施與方案。研究制定總業(yè)務目標、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。

評估各部門的工作表現,檢查及修正各經理及其所屬人員的委任。部署各部門工作,并予以支持引導。

公司例會:每周召開一次,每周一下午4點舉行,由總經理主持,參加人員為公司總經理、副總經理和部門經理、店面經理、主管及其它管理人員。

會議內容:

①總經理傳達董事會會議精神,貫徹落實做出的決議、安排。

②部門經理匯總本周的工作情況,匯報成績,指出錯誤,并提出改進措施,以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。

③各部門經理概述下周工作計劃,具體實施步驟與完成日期。

④由總經理對本周各部門的工作進行講評,提出下周工作的要點,進行布置和安排。專業(yè)會議:即公司各部門工程技術、業(yè)務綜合等會,根據具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經理批準,主管部門經理負責組織,參會人員為相關部門人員及專業(yè)技術人員。

部門會議:每周至少舉行一次。由部門負責人或具體分管的副總經理主持。

市場部會議:每周五下午4點舉行,參會人員為分管市場的副總經理、統(tǒng)裝部

經理、分部經理、設計總監(jiān)、業(yè)務主管和設計主管。工程建設部會議根據需要另行確定。

會議內容:匯報本周工作進展情況,分析、解決本周工作中出現的問題。(如某重點客戶設計方案到何進度、某合同履行進展到何步驟等)。提出下周工作計劃以及需請其它部門協調解決的問題。由具體分管的副總經理或部門經理對本周各部門工作進行講評,提出下周工作要點,進行布置和安排。

設計師工作會議

主旨:向設計師,分部領導宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念,加強分部、設計師與各部門的溝通了解,提高設計師的簽單力度。時間:每周五上午9:30舉行,主持人為分部經理。與會人員:分部經理、主任設計師及分部設計師。設計總監(jiān)不定期參會。會議內容:介紹公司經營管理動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。由公司有關部門介紹本部門工作職責、工作流程及與各分部交叉的工作及最近工作情況。(設計師對其他部分工作發(fā)表意見和建議。)設計師對其他部門工作發(fā)表意見和建議。總結本月各設計分部設計師的工作情況,針對設計師出現的問題,提出公司的處理意見。聽取設計師對公司工作的意見和建議,并給予相應答復。業(yè)務人員工作會議(待定)其它會議:突發(fā)事件、重大問題等需臨時開會解決的,由事件的主管部門組織臨時召開。

會議安排

董事會會議及公司例會:由行政部提前將會議內容通知參會人員,專業(yè)會議、部門會議、設計師、業(yè)務人員工作會議及其它會議由部門召集人通知。會議主持人和召集部門分別做好有關準備工作,擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等材料,落實會場,備好茶水、獎品、紀念品等。會議進行時,會議主持人首先宣講會議議程,引導參會人員按要求發(fā)言。發(fā)言人有偏題或跑題現象發(fā)生時,會議主持人應及時提醒,言歸正傳,把握全局。在必須延長會議時間時,應征得參會者的同意。會后兩天之內整理、發(fā)布《會議紀要》或《會議記錄》。

董事會會議、公司例會由總經理助理整理記錄,部門(班組)會議由部門負責人指定人員記錄,專業(yè)會議由參會部門整理記錄,《會議紀要》或《會議記錄》發(fā)放后,報行政部備案一份。

會議要求

開會前,會議召集人需明確會議議題,并將此議題通知會議人員。參會者提前擬好會議發(fā)言提綱,發(fā)言時簡潔明了,嚴格遵守會議的限定時間。

會議參加者在會上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應認真貫徹執(zhí)行。嚴守會議紀律,保守會議秘密,在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內容,影響決議實施?？刂茣h人數,與會議內容無關者,不必參加會議。控制會議時間,公司會議時間為2――3小時;部門一般會議時間為30――60分鐘。

會議期間,與會人員關閉手機或呼機,確因急事需會議期間聯絡,應將手機或呼機設置于靜音狀態(tài),接聽手機時應自覺離開會議室,以免影響會議進程。會議結束時,主持人要與全體參加人員確定會議結論。參加會議人員不允許遲到,遲到者按公司考勤制度予以處罰。確因急事不能參加者,應在開會前20分鐘內通知會議召集人。

此規(guī)定自二oo三年一月一日起執(zhí)行,解釋權歸行政部。

第4篇 裝飾公司 財務管理制度三

裝飾公司財務管理制度(三)

裝修裝飾公司財務管理制度具體主要有以下幾點:

1、公司財務部是公司實行財務管理的職能部門,直接對董事會負責,各分公司財務部門直接受總公司財務部管理。

2、公司資金實行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時內(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號,?？顚Ｓ貌坏门灿?。所需支付款項可預借備用金,然后實報實銷。

3、裝飾公司財務要及時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現金管理工作,做到日結月清。

4、各級財務一律使用統(tǒng)一的“收款收據”,收據不得遺失、跳號,不得使用其它收據收款,用完一本及時銷號并將存根交回總公司,再領用新“收款收據”。

5、各項開支均需由經辦人簽字后經總經理審核簽字后方可報銷。

6、各分公司應嚴格控制費用支出,凡有額度限度的費用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經理批準。

7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉金,2000元以內可由借款人填寫“借款單”經公司經理批準后方可借支,超過2000元須經總經理批準方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務與董事長聯系,經董事長同意后先行借支,事后補辦手續(xù)。

8、各分公司應按月上報各種財務報表,務必確保財務數據的準確性。

9、工資發(fā)放必須根據員工考勤表,業(yè)績考核情況,經人力資源部審核,總經理簽字后方可發(fā)放。

10、工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案,經總經理簽字同意后財務方可進行結算。全體財務人員均應自覺保守公司財務機密,公司的財務情況未經總經理批準不得向外泄露。

第5篇 裝飾公司施工現場管理制度

為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員。

第一章 文明施工

一：施工前準備：

1． 施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。

2． 進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

3．施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。

4．為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。

二．施工期間：

1． 現場工程部負責人全權管理施工現場，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯系現場工程部人員，若然聯系不上，可聯系現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。

2．施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

3．?工人員須保證施工現場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。

4．材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發(fā)現嚴厲處罰。

5．施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突；愛護業(yè)主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。

6．施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。

7．?現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經發(fā)現，立即除名并追究其相關責任。

8． 施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發(fā)現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。

9．施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。

10．施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。

11．施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。

第6篇 裝飾公司財務規(guī)章制度一

裝飾公司財務規(guī)章制度【1】

一、總原則

1、 公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制:屬已經總經理審批的計劃內的支付,由相關事業(yè)部總經理的書面授權,財務負責人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權。

2、 嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度,接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督,保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

二 、財務工作崗位職責

(一)財務經理職責

1、 對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。

同時負責選拔、培訓和考核財會人員。

2、 貫徹國家財稅政策、法規(guī),并結合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式,指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。

3、 進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核,監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益。

4、 其他相關工作。

(二)財務主管職責

1、 負責管理公司的日常財務工作。

2、 負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

3、 負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。

4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定,推行會計電算化管理方式等。

5、 嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)和公司各項制度,加強財務管理。

6、 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理,做好對本部門工作的指導、監(jiān)督、檢查。

7、 組織指導編制財務收支計劃、財務預決算,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。

10、 負責監(jiān)管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

12、 完成領導交辦的其他工作。

(三)會計職責

1、 按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復帳、報賬,做到手續(xù)齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時;

2、 發(fā)票開具和審核,各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督,業(yè)務報表的整理、審核、匯總,業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報;

3、 會計業(yè)務的核算,財務制度的監(jiān)督,會計檔案的保存和管理工作;

4、 完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。

(四)出納職責

1、建立健全現金出納各種賬冊,嚴格審核現金收付憑證。

2、嚴格執(zhí)行現金管理制度,不得坐支現金,不得白條抵庫。

裝飾公司財務規(guī)章制度【2】

第一條為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經營業(yè)務的發(fā)展、推動公司資源的優(yōu)化組合,以提升經濟效益為經營目標,以社會責任為擔當,依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度,各部門嚴格執(zhí)行并遵守。

第二條公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

為其會計賬務處理基礎。

第三條財務管理的基本任務和方法:(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經濟效益。

(二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理,以提高會計信息的及時性和準確性。

(四)監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用,配合綜合管理部或專職部門定期進行財產清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好財務分析、績效考核工作。

第四條財務管理是公司經營管理的一個重要環(huán)節(jié),公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財會人員要認真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務制度辦事,并嚴守公司秘密。

基礎工作第五條加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。

原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據。

第六條公司應根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

記帳憑證的內容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員,復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。

收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。

會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據,按照規(guī)定的會計處理方法進行,保證會計指標的口徑一致,相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條做好會計審核工作,經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。

編制會計憑證、報表時應經專人復核,重大事項應由財務負責人復核。

第九條會計人員根據不同的賬務內容采用定期對會計賬簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對,保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。

第十條建立會計檔案,包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案,妥善保管。

按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。

會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調離或離職。

資本金和負債管理第十二條資本金是公司經營的核心資本,必須加強資本金管理。

公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據驗資報告向投資者開具出資證明,并據此入賬。

第十三條經公司董事會提議,股東會批準,可以按章程規(guī)定增加資本。

財務部門應及時調整實收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資,股東應按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。

財務部門應據實調整。

第十五條公司以負債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應按月計提利息支出,并計入成本。

第十六條加強應付賬款和其他應付款的管理,及時核對余額,保證負債的真實性和準確性。

凡一年以上應付而未付的款項應查找原因,對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準后處理。

第十七條公司對外擔保業(yè)務,按公司規(guī)定的審批程式報批后,由財務管理中心登記后才能正式對外簽發(fā),財務管理中心據此納入公司或有負債管理,在擔保期滿后及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。

流動資產管理第十八條現金的管理:嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》,根據本公司實際需要,合理核實現金的庫存限額,超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現金,出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面余額,并與庫存現金相核對,發(fā)現不符要及時查明原因。

財務管理中心經理對庫存現金進行定期或不定期檢查,以保證現金的安全和完整。

公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條銀行存款的管理:加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作,非因業(yè)務需要不準外泄,銀行賬戶印鑒實行分管并用制,不得一人統(tǒng)一保管使用。

嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印鑒。

長期資產管理第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款余額,不準簽發(fā)空頭支票,不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。

在每月末要做好與銀行的對賬工作,并編制銀行存款余額調節(jié)表,對未達賬項進行分析,查找原因,并報財務部門負責人。

第二十二條應收帳款的管理:對應收賬款,每季末做一次賬齡和清收情況的分析,并報有關領導和分管業(yè)務部門,督促業(yè)務部門積極催收,避免形成壞賬。

第二十三條其他應收款的管理:應按戶分頁記賬,要嚴格個人借款審批程式,借款的審批程式是:借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。

借用現金,必須用于現金結算范圍內的各種費用專項支付。

第二十四條短期投資的管理:短期投資是指一年內能夠并準備變現的投資,短期投資必須在公司授權范圍內進行,按現行財務制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。

第二十五條長期投資的管理,長期投資是指不準備在一年內變現的投資,分為股權投資和債權投資。

公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證,按公司審批許可權的規(guī)定批準后,由財務管理中心辦理入賬手續(xù)。

公司對被投資單位元沒有實際控制權的長期投資采用成本法核算;擁有實際控制權的,長期投資采用權益法核算。

第二十六條固定資產的管理:有下列情況之一的資產應納入固定資產進行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經營有關的設備器具、工具等;②不屬于經營主要設備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過2年的。

第二十七條固定資產要做到有賬、有卡,賬實相符。

財務部負責固定資產的價值核算與管理,綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作,財務部應建立固定資產明細賬。

第二十八條固定資產的購置和調入均按實際成本入賬,固定資產折舊采用直線法分類計提,分類折舊年限為:1.房屋、建筑物,為20年;2.飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設備,為10年;3.與生產經營活動有關的器具、工具、家具等,為4年;4.飛機、火車、輪船以外的運輸工具,為8年;5.電子設備,為4年。

第二十九條已經提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產不再提取折舊,提前報廢的固定資產,不再補提折舊。

當月增加的固定資產,當月不提折舊,當月減少的固定資產,當月照提折舊。

殘值率一般確定在原值的3 %以內。

第三十條對固定資產和其他資產要進行定期盤點,每年末由綜合管理部負責盤點一次,盤點中發(fā)現短缺或盈余,應及時查明原因,明確責任。

并編制盤盈盤虧表,報財務部審核后,按總經理審批后,進行賬務處理。

第三十一條無形資產指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資產,包括:專利權、土地使用權、商譽等。

無形資產按實際成本入賬,在受益期內或有效期內按不短于10年的期限攤銷。

第三十二條遞延資產是不能全部計入當期損益,需要在以后年度內分期攤銷的各項費用,包括開辦費,租入固定資產的改良支出和攤銷期限超過一年,金額較大的修理費支出。

開辦費自營業(yè)之日起,分期攤入成本。

分攤期不短于5年,以經營租入的固定資產改良支出,在有效租賃期內分期攤銷。

收入管理第三十三條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。

營業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認,并認真核實、正確反映,以保證公司損益的真實性。

第三十四條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關的收入專案,不得截留到賬外或作其他處理。

成本費用管理第三十五條公司在業(yè)務經營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出,按規(guī)定計入成本費用。

成本費用是管理公司經濟效益的重要內容。

控制好成本費用,對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。

第三十六條成本費用開支范圍包括:利息支出、營業(yè)費用/管理費用/銷售費用、其他營業(yè)支出等。

(一)利息支出:指支付以負債形式籌集的資金成本支出。

(二)營業(yè)費用包括:職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經費、工會經費、住房公積金、保險費、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。

(三)固定資產折舊費:指公司根據固定資產原值和國家規(guī)定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。

(四)攤銷費:指遞延資產、其他資產等的攤銷費用,分攤期不短于5年。

(五)各種準備金:各種準備金包括投資風險準備金和壞賬準備金。

投資風險準備金按年末長期投資余額的1%實行差額提取,壞賬準備金按年末應收賬款余額的1%提取。

視公司具體情況而定。

(六)管理費用包括:差旅費、招待費、水電費、通訊費、稅金、工資等其他費用。

第三十七條職工福利費按工資總額14%計提,工會經費按工資總額2%計提,教育經費按工資總額3%計提。

第三十八條加強對費用的總額控制,嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權,財務人員應認真審核有關支出憑證,未經領導簽字或審批手續(xù)不全的,不予報銷,對違反有關制度規(guī)定的行為應及時向領導反映。

第三十九條公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算,費用支出的管理實行預算控制,財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。

利潤分配管理第四十條公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入- 營業(yè)稅金及附加-營業(yè)支出利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入- 營業(yè)外支出等(一)投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。

(二)營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項收入,具體包括:固定資產盤盈、處理固定資產凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入,確實無法支付而按規(guī)定程式經批準的應付款項等。

(三)營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項支出,具體包括:固定資產盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。

第四十一條公司利潤總額按國家有關規(guī)定作相應調整后,依照繳納所得稅,繳納所得稅后的利潤,按以下順序分配:(一)被沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款;(二)彌補公司以前年度虧損;(三)提取法定盈余公積金,法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金已達注冊資本的50%時不再提取。

(四)提取公積金、公益金按稅后利潤的5%計提,主要用于公司的職工集體福利支出。

(五)向投資者分配利潤,根據股東會決議,向投資者分配利潤。

報告與分析第四十二條財務報表分月報和年報,月報財務報表包括資產負債表、損益表。

年度財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。

公司財務月報表應于次月15日內完成,年度財務會計報告應于次年90日內制作,必要時聘請會計師事務所進行審計。

第四十三條年末還應報送財務情況說明書。

財務情況說明書主要內容包括:(一)業(yè)務、經營情況,利潤實現情況,資金增減及周轉情況,財務收支情況等。

(二)財務會計方法變動情況及原因,對本期或下期財務狀況變動有重大影響的事項;資產負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務狀況有重大影響的事項;以及為正確理解財務報表需要說明的其他事項。

第四十四條財務分析是公司財務管理的重要組成部分,財務管理中心應對公司經營狀況和經營成果進行總結、評價和考核,通過財務分析促進增收節(jié)支,充分發(fā)揮資金效能,通過對財務活動不同方案和經濟效益的比較,為領導或有關部門的決策提供依據。

第四十五條總結和評價本公司財務狀況及經營成果的財務報告指標包括:①經營狀況指標:流動比率、負債比率、所有者權益比率;②經營成果指標:利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。

會計電算化第四十六條會計電算化硬體設備是指專用于會計電算化的微機及其配套設備,包括伺服器、工作站、網線、印表機、ups電源等。

會計電算化硬件設備由財務管理中心統(tǒng)一管理和使用,非會計電算化工作人員一般情況下不得使用,特殊情況確需使用時,應經財務管理中心經理批準,在不影響會計電算化正常工作情況下進行。

第四十七條財務軟件是用于完成會計核算、處理會計業(yè)務的軟件。

操作人員在實際工作中發(fā)現軟件的設計功能未能正常實現時,應立即與軟件發(fā)展商聯系,進行修改、調試,完成調試后,應及時檢查、核對,以確保相應帳務資料和功能模組的正確性。

第四十八條每月10日前對上個月的會計資料進行備份。

操作人員運用財務軟件必須是通過系統(tǒng)功能表選項進入系統(tǒng)操作,應根據工作需要設置操作許可權和密碼。

操作人員對使用的硬件設備的安全負責。

下班時,應關閉設備的電源。

設備的開啟和關閉應嚴格按規(guī)范程式進行。

第四十九條公司會計電算化未通過財政部門評審之前,采用微機和手工帳并行的辦法。

每月末,會計核算人員必須將手工帳與微機帳進行核對。

保持手工賬與微機賬一致。

第五十條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理,嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權規(guī)定執(zhí)行。

電子支付密碼器、智慧ic卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關鍵要素,應妥善保管,主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則,由財務管理中心負責人和操作員分別設制密碼,不得一人統(tǒng)管使用。

第7篇 裝飾公司的考勤制度

考勤管理制度

一.作息時間

9：00――18：00

1)每周工作六天，工作人員可在周二至周五之間根據部門人員情況安排1天休息，并上報公司行政部報備，若臨時有事需要調休的必須事先填寫調休單，經領導簽字批準后交由行政部。如無批準不予安排調休。

2)異地員工休息如涉及返家，可提前申請由部門經理安排調休，否則不予安排調休，需憑往返車票做為返家憑證。

3)各部門每月30日前將值班安排以書面形式報行政部，如有改動須提前到行政部備案。

二.考勤打卡

1)公司員工必須上、下班在指紋機處打卡簽到、簽退。

2)新員工入職3日后即需輸入指紋安排打卡。

3)凡正常出勤但忘記打卡均視為未打卡。

4)因手指受傷等特殊情況導致指紋機無法識別，需當時與行政部文員確認，到行政部填寫《手工簽到單》否則視為未打卡。

5)因臨時性工作外出無法到公司打卡，需在2個工作日內主動提供《員工未打卡說明》，經部門經理簽字確認，遞交行政部，否則月底核查考勤記錄時視為未打卡。

情

6)上述記錄請按時申報，逾期不予補辦手續(xù)。未打卡者經調查為正常出勤，按5元/次扣罰，其他

三.遲到、早退

上班時間到而未到崗，并未請假者視為遲到。下班時間未到離崗而未請假者視為早退。

1)遲到或早退5分鐘以內，每次罰款為10元/次。

2)遲到或早退5分鐘以上第一次按罰款10元/次處理，第二次處理則為20元，第三次罰款為40元，第五次罰款位80元，第六次罰款為160元，依此類推。

3)遲到或早退2小時以上按曠工處理。每次曠工按100元/次罰款

4)由于公事推遲上班而未提前經主管同意者，按遲到論。

5)月累計超過5次，公司發(fā)送書面警告一次，季度累計遲到15次以上取消公司任何優(yōu)秀評選資格，情況嚴重者予以辭退。

四.擅自離崗、曠工

工作時間內，未請假而離開工作崗位1小時以內視為擅自離崗，到上班時間未到崗或未到下班時間離崗未請假超過2小時以上，及工作期間未請假離開工作崗位1小時以上為曠工。

1)擅自離崗按事假雙倍工資予以處罰。

2)月度曠工一次或一天扣罰當月工資10%。

3)月度曠工二次或二天扣除扣罰當月工資20%。

4)月度曠工三次或三天以上除名。

5)曠工一次公司發(fā)送書面警告一次，并取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，年累計曠工3次或3天以上除名。

五.外出管理

1)員工因公外出時，應獲部門經理批準并在前臺《員工外出登記簿》上注明外出時間，返回后注明返回時間。未簽外出者按事假處理，嚴重者按曠工處理。

2)員工出差一日以上填寫《出差申請單》由部門經理簽字后報送行政部。

3)行政部將不定期進行人員外出抽查，如發(fā)生人員外出但未進行外出登記者，按制度進行處罰

六.病假

因病或非因工傷停止工作進行治療或休養(yǎng)

1)病假請假應在上班前60分鐘前辦理(可電話通知形式)，否則一律按非事先申請事假處理：因突發(fā)急病不能執(zhí)行此標準，請?zhí)峁﹨^(qū)以上醫(yī)院證明。

2)請病假兩日(不含兩日)以上者，必須提供非盈利性醫(yī)療機構的休假證明，并提供病例，化驗單，繳費憑證等。

3)病(事)假請假，一律向直接上司申請，不得委托其他同事轉告，否則視同未請假。

4)病假最長期限60天，超出此標準將按自動離職處理。

5)3天以上病假(不含3天)需出示區(qū)以上醫(yī)院證明。

6)試用期員工在試用期內病(事)假累計超過10天，予以辭退。

7)連續(xù)病假期間如遇休息日，則休息日、節(jié)假日算為病假天數。8)病假不包括因美容或整形手術、酗酒、打架斗毆及違法、惡劣行為等原因造成的休息，此類情況按事假處理。

9)病假在請假或銷假時不能提供診斷證明者，按事假處理;提供虛假醫(yī)療證明者，一經查實。以曠工論處。

10)病假為有薪假，但不發(fā)放全勤獎金。

七.事假

因事必須本人處理且客觀限制不能再休息日、節(jié)假日辦理，又沒有年休假可用時，可申請事假。

1)事假需提供真實、充分理由。請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務者，直接領導可不準假或縮短假期或暫緩準假。

2)事假不跨越周六、周日及法定節(jié)假日。

3)事假必須事前提交請假申請。

4)員工請假2天以內事假(含2天)，須提前1天提出申請，由部門經理審批;請3-7天事假需提前一周提出申請，由部門經理核準后報行政部審批;請7天以上事假需提前15天提出申請，報總經理審批;并填寫《請假申請單》。

5)未按規(guī)定時間提出請假申請及請假要求與工作相沖突時，不予批假。

6)事假最長期限30天，重要及特殊崗位最長20天，超出此標準將自動離職處理。

7)事假為無薪假?？劭顬楫斣禄竟べY/當月理應出勤天數_請事假天數

8)未事先申請而休事假，按雙倍扣罰薪資。

八.法定假期

按相關規(guī)定給予休假，休假視公司業(yè)務狀況進行節(jié)假日正常上班，假后安排補休。

九.婚假

本人結婚

1)公司給予法定初婚員工15天帶薪婚假;婚假前后不得另請事假。

2)婚假須于員工結婚當年享受，逾期作廢。如遇10月份后結婚可推至次年3月前休完假期。須附結婚證書復印件，否則按事假處理。

十.產假

本人分娩。

1)符合計劃生育條例生育的女員工可享受基本產假4個月，即120天(產前45天，產后75天)。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。

2)懷孕三個月內流產，給假15天;懷孕三個月以上流產，給假42天。

3)產假期間可享受一個月基本工資的帶薪假期;此薪資于休假返回后，連同上班的第一個月薪資共同發(fā)放。

4)上述日歷天數包括節(jié)假日。員工休產假必須提前三周填寫“請假申請表”，附社區(qū)級以上醫(yī)院確定的分娩預產期證明，經主管批準后送行政部生效。

十一.護理假

男員工在妻子初育時可享受5個工作日的帶薪護理假，但須出示有效醫(yī)院證明和子女出生證明。

十二.喪假

直系親屬逝世

1)直系親屬是指配偶、父母(公婆、岳父母)、子女及其配偶、祖父母、外祖父母等。

2)可以申請5個工作日的帶薪喪假

3)申請喪假需填寫“請假申請表”，附親屬關系證明和死亡證明復印件，經主管核準后送行政部審批生效。

十三.哺乳期

1)產后1年以后，每天給假2小時。

2)以不影響部門工作為前提，具體時間由部門經理具體核定。

3)哺乳假需提供生育證明,主管證明

十四.工傷假

因執(zhí)行公務受傷，以法律、法規(guī)規(guī)定為依據。

1)員工因工負傷，最多可享受60天工傷假;需休假員工提供醫(yī)療證明后，由行政部審批具體休假天數，超出天數按病假辦理。

2)工傷假期間，公司支付基本工資。

3)申請工傷假應在工傷發(fā)生后24小時內，并有2個以上公司人員書面證明。

4)因違章操作造成工傷，不享受工傷休假。

十五.休假相關程序

1)填報：員工應休假前按相關規(guī)定填寫《休假申請表》。

2)審批：休假申請表由部門經理簽批后報行政部;行政部審核員工假期類別及資料是否符合規(guī)定;按審批權限分別由行政部、總經理簽批

3)請假審批權限：請假1至2天以內，由部門經理直接審批，交到行政處備案;請假3至7天，需經部門經理，部門總監(jiān)審批，交到人事部備案;請假7天以上，需經部門經理，部門總監(jiān)，行政部審批，交由總經理審核，后報行政部備案。

4)休假因工作原因造成中斷或未休，在季度內可調休，逾期作廢。

5)全年累計休假超過30天取消,取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，及調薪資格。

6)假期完畢，員工須立即到公司人事行政部銷假，個人原因造成延誤的，延間以事假計。公司員工假期完畢銷假以實際到崗簽到為準。

十六.其他事項

1)當月除規(guī)定休息外，出勤人員可享受100元全勤獎。

2)工作時間不得從事與工作無關事項：玩游戲、閑談、看與工作無關的書刊、網絡聊天、睡覺、吃零食、就餐等。

3)違反上述考勤制度除特別標注項目外，給予10-100元處罰。

4)此文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，原公司考勤相關文件作廢。

5)各級主管對所屬員工的考勤，應嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經查明，應連帶處分。

6)文件最終解釋權歸行政部。

第8篇 某某裝飾公司安全生產管理制度

當前,全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項改革措施,致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會效益,與時俱進,積極貫徹執(zhí)行建設部發(fā)布的國家強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(jg)59-99,國發(fā)第393號《建設工程安全生產管理條例》及國家和地方有關安全生產的法規(guī)、標準,建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系,切實提高施工現場安全生產和文明施工管理水平,預防事故的發(fā)生,保證職工在施工中的安全和健康,實現安全工作的標準化、規(guī)范化、制度化。

一、安全生產責任制

1.各級行政正職領導

1.1 認真貫徹國家及上級有關安全生產的法規(guī),決定本單位的安全方針、目標和年度安全工作計劃,對本單位安全生產負全面責任。

1.2 組織建立本單位的安全保證體系,制訂本單位安全管理細則,并有權修訂和廢除細則中的條款,主持召開安全生產工作會議,決定安全獎懲辦法。

1.3 經常對下層領導、職能部門及職工進行安全生產教育。

1.4 每年按比例撥給安全措施經費,對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責。

1.5 每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證。

2.各級管理生產的領導

2.1 認真貫徹國家及上級安全生產方針、政策、法律、標準,結合本單位實際,制訂實施措施,并督促落實。

2.2 從組織、管理、指揮生產方面負安全責任,在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2.3 把安全生產工作列入各級領導重要議事日程,親自主持安全動態(tài)分析會議,及時妥善解決施工中的各種有關安全問題。

2.4 建立企業(yè)和項目部各級各部門和各類人員安全生產考核制度,考核有書面記錄,企業(yè)一級部門、人員和項目經理安全生產責任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制由項目部每季度考核一次。

2.5 協助正職領導建立安全保證體系,定期召開安全工作會議。

2.6 定期開展安全檢查、督促下層部門(包括外包隊伍)做好安全工作,嚴肅查處“三違”,認真執(zhí)行傷亡事故報告和處理規(guī)定,表揚好人好事,推動面上的安全工作。

2.7 領導編制或審批施工組織設計、各項安全施工方案。

2.8 經常對主管的職能部門和職工進行安全教育。

2.9 發(fā)生死亡事故、重傷及多人事故要親自組織分析處理工作。

2.10 支持各級安技部門的工作,有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

3.各級技術負責人

3.1 認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準,對本單位生產中的一切技術問題負安全責任。

3.2 組織編制或審批施工組織時,將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中,并檢查執(zhí)行情況。

3.3 組織安全技術攻關活動,對新產品的設計、開發(fā)、組織可行性分析,對新技術、新材料、新工藝的研究從技術上負責。

3.4 經常對所主管的職能部門及職工進行安全技術教育。

3.5 參加重大傷亡事故的調查,并針對事故原因,從技術方面提出防范措施并落實。

3.6 按規(guī)定定期同正職領導申辦技術總負責人的認可證。

4.項目經理安全生產責任制

4.1 必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門有關安全生產法規(guī)、規(guī)定、標準及各項安全生產規(guī)章制度。

4.2 對所領導的施工項目安全生產負全面責任,工地開工前須到總公司辦理工地安全許可證,并做全面匯報。

4.3 按照“管生產必須管安全”的原則,制訂項目安全生產規(guī)章制度,編制施工安全技術措施計劃(方案),做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工工作時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,不違章指揮。

4.4 認真貫徹落實施工組織中的各項要求,在執(zhí)行過程中如需要變更須經原編制、審批部門的批準。

4.5 定期召開項目安全會議,組織工人(含各種形式農民工、臨時工)學習安全技術和操作規(guī)程,對施工現場人員進行上崗前的三級教育和安全技術交代。特種作業(yè)人員做到持證上崗,并建立必要的安全技術資料臺賬。

4.6 每天按總公司及現場防護標準親臨現場巡查工地,發(fā)現問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。

4.7 定期進行自查、自檢、自改,發(fā)現事故萌芽按“三定四不推”原則進行整改。

(即定時、定人、定措施;凡操作工能解決的不推給班組,班組能解決的不推給項目部,項目部能解決的不推給公司,公司能解決的不推給上級),并將整改結果資料存檔。

4.8 按規(guī)定對現場作業(yè)人員發(fā)放防護用品,重安機具,危險區(qū)域的安全設施和安全裝置,應做到齊全、有效、可靠,并按規(guī)定進行驗收,提高設備設施的完好率。

4.9 積極開展安全達標活動,支持安全員開展工作,搞好施工現場文明生產,保護環(huán)境,注意清潔衛(wèi)生,做好防火防爆工作,接受上級有關部門的監(jiān)督檢查,認真做好整改工作。

4.10 發(fā)生事故,應立即搶救,同進保護好現場,按規(guī)定及時如實上報事故情況,配合事故調查,落實防范措施。

4.11 有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

5.施工員(工長)安全生產責任制

5.1 對所領導的生產班組安全生產負責,不違章指揮,制止冒險作業(yè)。

5.2 協助工地負責人對所管的區(qū)域內一切安全防護措施符合要求負責。

5.3 做好有針對性的書面安全生產技術交底,雙方履行簽字手續(xù)。

5.4 領導所管班組搞好安全活動日,組織班組學習安全操作規(guī)程,并教育工人正確使用防護用品,檢查執(zhí)行情況。

5.5 開工前對所有的施工機具及手動電動工具等設備設施、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現問題立即采取整改措施,沒有可靠的安全措施,不能開工作業(yè)。

5.6 開工后要經常指導、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實安全技術措施的情況,檢查機電設備、各種安全裝置、個人防護用品等是否處于良好狀態(tài),遇有事故隱患做到立即整改,及時消除。

5.7 在任何情況下不違章指揮,遇有緊急情況不得離開崗位,積極采取措施,并立即上報,對危及安全的違章指揮有權拒絕。

5.8 協助項目部進行定期安全檢查,做到每項有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄。

6.生產班組長安全生產責任制

6.1 認真遵守安全規(guī)程制度和有關安全生產指示,根據本組人員的技術,體力思想等情況,合理安排工作,做好安全交代,對本組人員在生產中的安全健康負責。

6.2 督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。

6.3 組織搞好安全活動日,開好班前安全會。

6.4 對新調入工人做好現場安全教育。

6.5 經常檢查所管人員及現場的安全生產情況,發(fā)現問題及時解決或及時上報。

6.6 發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報,并組織全組人員認真分析,提出防危措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護現場,并立即上報。

7.工地安全員職責

7.1 堅持“安全第一,預防為主”的方針,對本工地人員和新上崗職工進行安全生產和文明施工的經?；逃?。

7.2 督促本工地人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。

7.3 負責督促和檢查個人防護用品的發(fā)放和在生產過程中使用情況。

7.4 協助工地負責人對本工地設施、設備進行安全檢查。

7.5 及時發(fā)現事故隱患,與工地負責人一道采取有效措施,防止事故發(fā)生。

7.6 協助工地負責人組織安全活動,制訂或修訂安全制度。

7.7 有權制止違章指揮和違章作業(yè),帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

7.8 總結推廣先進經驗,表揚安全生產中的好人好事。

7.9 督促工地文明施工,使工地安全標語及各種禁令標志保持完好無損。

7.10 積極開展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律),創(chuàng)建安全文明工地活動。

7.11 及時報告工傷事故,做好事故調查和安全檢查原始記錄。

8.職工的安全職責

8.1 遵守安全生產各項規(guī)章制度,愛護并正確使用勞動防護用品和安全衛(wèi)生設施。

8.2 認真學習安全法規(guī)和安全生產知識,不斷提高安全技術和自我保護能力,在生產中做到三不傷害。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)

8.3 對違反安全生產規(guī)章而可能造成事故的指揮有權拒絕執(zhí)行,有權向勞動監(jiān)察機構、有關部門和工會組織檢舉控告。

8.4 認真學習并做到安全生產六大紀律和十個不準。

安全生產六大紀律:

①進入施工現場必須帶好安全帽,扣好帽帶,并正確使用個人勞動保護用品

②三米以上的高空懸空作業(yè),必須系好安全帶,扣好保險鉤

③高空作業(yè),不準往下或向上亂拋材料和工具等物件

④各種電動機械設備,必須有可靠有效的安全措施和防護裝置,方能開動啟用

⑤不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內,吊裝機械必須完好 ,桅桿垂直下方不準站人

安全生產十個不準:

①不準穿拖鞋和赤膊上班

②不準高空拋物

③不準在提籃內乘人

④不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤不準酒后上班

⑥不準玩火、燒火和打鬧嘻玩

⑦不準賭力、賭食

⑧不準在同一垂直面上操作

⑨不準帶小孩進入現場

⑩不準隨便進入建設單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所

二、裝飾工程安全生產管理

為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標準》(jg)59-99及有關安全生產的法律法規(guī)、標準,進一步加強企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產監(jiān)督管理,制定本條例。

1.安全生產責任制

1.1 企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全責任制應掛墻。

1.2 總分包單位之間、企業(yè)和項目部均應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有正確的安全生產指標,有針對性的安全保證措施,雙方責任及獎懲辦法。

1.3 施工現場各工種安全技術操作規(guī)程齊全,裝訂成冊。

1.4 施工現場凡職工超過50人的必須設置專職安全員,建筑面積1萬平方米以上的必須設置2-3名專職安全員,組成安全管理組,負責管理安全生產工作。

1.5 建立企業(yè)和項目部各級,各部門和各類安全生產責任考核制度,考核有書面記錄,企業(yè)一級部門、人員和項目部經理安全生產責任制由企業(yè)安全管理部的每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制,由項目部每季度考核一次。

2.目標管理

2.1 施工現場必須實行安全生產目標管理,工程開工前應制定好總的安全管理目標,包括傷亡事故指標,安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。

2.2 項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書,以責任形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解,項目部制定安全目標責任考核規(guī)定,責任到人,每月考核記錄在冊。

2.3 項目部各級簽訂的安全目標責任書內容應明確安全生產指標、雙方責任、工作措施和考核獎懲內容。

3.施工組織設計

3.1 施工企業(yè)(施工項目部)在編制施工組織設計(施工方案)時,必須根據工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。

3.2 專項性較強的項目,如滿堂腳手架、吊頂、施工用電、幕墻安裝等均要編制專項的安全施工組織設計。

3.3 安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性,根據工程實際編寫,能有效地指導施工。

3.4 施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制,經企業(yè)技術負責人審查批準、簽名蓋公章后方可實施。

3.5 根據施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施,施工過程中要更改方案的,必須經原審批人員審查批準、簽名蓋章后方可實施。

3.6 施工組織設計中應說明工程概況及施工現場總平面布置圖及安全標志布置平面圖。

4.分部(分項)工程安全技術交底

4.1 建立安全技術交底制度,安全技術交底必須與下達施工任務同時進行,各工種各分部(分項)工程的安全技術交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程工定期進行交底,新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。

4.2 安全技術交底內容就包括工作場所的安全防護設施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。

4.3 安全技術交底必須以書面形式進行,雙方履行簽字手續(xù)。

5.安全檢查

5.1 企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容,特別要明確工程安全防危的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法,檢查次數公司每月不少于一次,項目部每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

5.2 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄,被檢的必須如期整改并上報檢查部門。現場應有整改回執(zhí)單。

5.3 對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關部門。

6.安全教育

6.1 建立企業(yè)和施工現場的安全培訓教育制度和檔案,明確教育崗位、教育人員及教育內容,定期對職工進行安全知識考試。

6.2 建立現場職工安全教育卡,新進場工人須進行公司(15學時)、項目部(15學時)、班組(20學時)的“三級”安全教育,經考核合格后才能進入操作崗位。

6.3 安全教育內容必須具體,有針對性。

6.4 企業(yè)待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,時間不少于20學時,其中變換工種的進行新工種的安全教育。

6.5 企業(yè)職工每年度接受安全培訓,其中法人代表、項目經理培訓時間不少于30學時,專職安全員不少于40學時,特種作業(yè)人員不少于20學時,其他管理人員不少于20學時。

6.6 專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進行年度培訓考核,不合格者不得上崗。

7.班組安全活動

7.1 施工現場建立班組班前安全活動制度。

7.2 班組開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。

7.3 班組班前活動和檢查,講評活動等應有記錄。

8.特種作業(yè)持證上崗

8.1 施工現場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員,并建立特種作業(yè)人員花名冊和附上特種作業(yè)相關證件。

8.2 特種作業(yè)人員必須經有關部門培訓考試合格后持證上崗,操作證應按規(guī)定年限復審,不得超期使用。

8.3 特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。

9.工傷事故處理

9.1 項目部每月填寫安全生產月報表。

9.2 發(fā)生工傷事故應認真填寫傷亡事故報表,并附上事故調查報告和有關處理情況,無傷亡事故的需填寫說明,傷亡事故報表由公司安全管理部的蓋章認可。

9.3 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告,并認真按“四不放過”(事故原因調查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。

9.4 發(fā)生生產安全事故后,施工單位應當采取措施防止事故擴大,保護事故現場,需要移動現場物品時,應當做出標記和書面記錄,妥善保管有關證物。

10.安全標志

10.1 施工現場應有安全標志布置平面圖

10.2 安全標志應按圖掛設,特別是施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口均應掛設相關的安全標志。

10.3 施工機械設備應隨機掛設安全操作規(guī)程牌。

10.4 安全標志要注意檢查、保養(yǎng)、維修,當發(fā)現顏色有污染或有變化、褪色等,應及時清理或更換。

10.5 各種安全標志應符合國家《安全標志》(gb2894-82)的規(guī)定,制作美觀、統(tǒng)一。

三、文明施工

1.封閉管理

1.1 施工現場必須實行封閉管理,設置進出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度,門衛(wèi)值班室應設在進出大門一側。

1.2 門頭應有企業(yè)“影象標志”,力求美觀、大方。

1.3 進入施工現場所有工作人員必須佩帶工作卡。

2.施工場地

2.1 施工場地應積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化,場內其他次道路也應硬化處理。

2.2 施工現場通道應暢通、平坦、整潔,無散落物。

2.3 施工現場設置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。

2.4 嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

2.5 施工現場適當地方設置吸煙處,作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙。

2.6 積極美化施工現場環(huán)境,做到整潔、有序、美觀。

3.材料堆放

3.1 建筑裝飾材料、構件、料具必須整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標牌應統(tǒng)一制作,標以名稱、品種、規(guī)格、數量等。

3.2 建筑裝飾材料、構配件及其他料具必須做到安全,不得超高。

3.3 建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負責,確保安全。

3.4 施工現場建立清掃制度,落實到人,做完料盡、場地清。車輛進出場地應有防泥帶出措施,建筑垃圾及時清運,臨時存放現場的也應集中堆放整齊。

3.5 不用施工機具和設備應及進出場。

4.現場住宿

4.1 施工現場根據作業(yè)需要設置職工宿舍,宿舍應集中統(tǒng)一布置,嚴禁在廚房、作業(yè)區(qū)內住人。

4.2 施工現場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分,確實因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護措施。

4.3 宿舍內應有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。

4.4 宿舍應確保主體措施安全,設施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍,活動層搭設不宜超過二層。

4.5 宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內保持通風、整潔,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。

4.6 宿舍內(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

4.7 宿舍周圍環(huán)境應保持整潔、安全。

5.現場防火

5.1 施工現場必須建立健全消防防火責任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務消防人員。

5.2 高層建筑(30m及以上)應隨層做好消防水源管道(2寸主管,設加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定可靠)

5.3 現場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。

5.4 易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施,配備專用消防器材,并有專人負責。

附專用業(yè)火機簡介:

燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件,滅火原理就是破壞其中任何一個條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機是重要的消防器材,必須按不同性質的火災,使用不同類型的滅火機。

①酸堿滅火機只適用于撲滅竹、木、棉、毛、紙等普通可燃物引起的火災。對忌水的化學物品、電氣、油類等火災不宜使用。酸堿滅火機在提往火場途中要保持機身平穩(wěn),使用時應一手提環(huán)、一手托著筒底,然后倒轉筒身,滅火劑即可噴出。

②泡沫滅火機

泡沫滅火機適用于撲滅油類火災和木材等一般固體物質引起的火災,但不適宜撲救忌水化學物品和電氣火災,它的使用方法和注意事項大致與酸堿滅火機相同。

③二氧化碳滅火機

二氧化碳滅火機對撲救一般電氣火災和儀器,重要文件檔案及不可用水滅火的火災最為適宜。但它不能撲滅金屬鉀、鈉、鎂、鋁火災,因為二氧化碳與這類物質能起化學反應,加劇燃燒直至發(fā)生爆炸,使用時先拔去保險箱銷子,然后手握噴射喇叭的手柄,一手掀動鴨舌開關或旋轉開關,從燃燒最危險最嚴重的一邊噴射起,逐漸左右移動向前噴射,噴射時人應站在上風口,免受二氧化碳窒息性氣體的侵襲,手應握住噴筒手柄,以免凍傷。

④干粉滅火機

干粉滅火機綜合了泡沫和二氧化碳滅火機的優(yōu)點,適用于撲滅油類、可燃氣體、電氣和遇水燃燒等物引起的火災,使用時,將滅火機豎直在地上,然后一手緊握膠管噴嘴處,一手拉著提環(huán),這時機內即會噴出滅火白粉和強大氣流,將火撲滅。

⑤1211滅火機

1211滅火機比目前國內使用的二氧化碳、四氯化碳滅火機等具有更優(yōu)越的滅火效果,它適用于撲滅電氣、油類、有機溶劑、儀器、天然氣、文件檔案等火災。

滅火機是施工現場撲火的重要器材,應根據生產性質作合理布局,并經常維護保養(yǎng)和及時更換滅火劑,保證數量多,開得出,收實效。

6.治安綜合治理

6.1 施工現場建立治安保衛(wèi)責任制并落實到人,采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。

6.2 施工現場因地制宜,積極設置學習和娛樂場所,充實職工業(yè)余生活,注重精神文明的建設。

7.施工現場標牌

7.1 施工現場必須設有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖,標牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線條清晰,表示明確,并固定在現場內主要出口處,嚴禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。

7.2 施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌,標牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。

7.3 施工現場應合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報,營造安全氣氛。

8.生活設施

8.1 施工現場應設置食堂和茶水棚(亭),食堂應有良好的通風和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生整潔,炊事員持健康證上崗,食堂內應功能分隔,特別是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應分開,積極使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。

8.2 施工現場應設置固定的男女簡易淋浴室和廚廁,并要保證結構穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式,并實行專人管理,及時清掃,保持整潔,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應每層設置臨時便溺設施,多層建筑應每二層設置,便溺設施應盡量做到文明,現場嚴禁隨地大小便。

8.3 建立現場衛(wèi)生責任制,設衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放在容器內并做到及時清理。

9.保健急救

9.1 施工現場必須備有保健藥箱(箱內配備一些工地常用藥品)和急救器材。

9.2 施工現場配備的急救人員必須經衛(wèi)生部門培訓,應掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。

9.3 施工現場應經常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。

10.社區(qū)服務

10.1 遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。

10.2 制定落實愛民制度和不攏民措施。

10.3 施工現場禁止焚燒有毒、有害物質。

10.4 夜間施工應按規(guī)定辦理有關手續(xù)。

四、腳手架

積極使用鋼管腳手架,逐步淘汰毛竹腳手架,腳手架嚴禁鋼木、鋼竹混搭,嚴禁不同受力性質的處架聯接在一起。

1.施工方案

1.1 根據工程實際編制腳手架專項施工方案,方案有針對性,能有效地指導施工,明確安全技術措施。

1.2 搭設高度在25m以下的外架應有搭拆方案,繪制架體與建筑物拉結詳圖,現場桿體立面和平面布置圖。

1.3 搭設高度超過25m且不足50m的外架,應采取雙鋼管立桿或縮小間距等加強措施,除應繪制架體與建筑物拉結詳圖、現場桿件立面、平面布置圖外還應說明腳手架基礎做法。

1.4 搭設高度超過50m的外架,應有設計計算書及卸荷方法詳圖。繪制架體與建筑物拉結詳圖、現場桿件立面、平面布置圖外,還應說明腳手架基礎做法。

1.5 外架專項施工方案包括計算書及卸荷方法等必須經企業(yè)技術負責人審批并簽字蓋章。

2.立桿基礎

2.1 鋼管腳手架應用外徑48mm、壁厚3-3.5mm無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。

2.2 鋼管腳手架基礎平整夯實、砼硬化,落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座砼地坪、砼預制塊上,設縱橫相連的地坪。

2.3 立桿基礎外側設置截面不少于20_20cm的排水溝,并在外側設80cm寬以上砼路面。

2.4 外腳手架不宜支在屋面、雨棚、陽臺等處,因工程需要搭設的腳手架,要分別對外架和屋面、雨棚、陽臺等部位的結構穩(wěn)定性進行計算并采取有效的安全措施,其設計計算書和安全措施須經企業(yè)技術負責人審批簽字蓋章。

3.架體與建筑物拉結

3.1 腳手架與建筑物按水平方向不大于7m、垂直方向不大于4m設一拉結點,拉結點在轉曲和頂部處加密,即在轉曲1m以內范圍按垂直方向不大于4m設一拉結點,頂部80cm以內范圍按水平方向不大于7m設一拉結點。

3.2 鋼管外架拉結點應剛性拉結,拉結點應保證牢固,防止其移動變形,且盡量設置在外架大小橫桿接點處。

3.3 外墻裝飾階段拉結點也須滿足要求,若因施工需要需除去原拉結點時,必須重新補設可靠、有效的臨時拉結,以確保外架安全可靠。

3.4 拉結點或臨時拉結點必須畫出制作詳圖。

4.立桿間距與剪力撐

4.1 鋼管腳手架步距底部高度不大于2m,其余不大于1.8m,立桿縱距不大于1.8m,橫距不大于1.5m,如搭設高度超過25m須采用雙立桿或縮小間距的方法搭設。超過50m應進行專門設計計算。

4.2 架子轉曲處立桿間距應符合搭設要求。

4.3 腳手架外側設置剪力撐,由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設置一排剪力撐,剪力撐桿件與地面成45°-60°,自下而上,左右連續(xù)設置,設置時與其他桿件的交叉點應互相連接(綁扎),并應延伸到頂部大橫桿上。

4.4 嚴禁搭設單排腳手架。

5.腳手架與防護欄桿

5.1 25m以下建筑物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外,還應在中間至少滿鋪一層,25m以上建筑物的外架應層層鋪設腳手架,裝飾階段必須層層滿鋪腳手架。

5.2 滿鋪腳手架必須垂直墻面橫向鋪設,滿鋪到位,不易挪位,不能滿鋪處必須采取有效防護措施。

5.3 腳手片須用不細于18#的鉛絲雙股并聯綁扎不少于4點,要求綁扎牢固,交接處平整,無探頭板,腳手片完好無損,破損的要及時更換。

5.4 腳手架外側必須用建設主管部門認證的合格的安全網封閉,且應將安全網固定在腳手架外立桿里側,不宜將網固在各桿件的外側,安全網應用不小于18#鉛絲張掛嚴密。

5.5 腳手架外側自第二步起必須設1.2m高同材質的防護拉桿和30cm高踢腳桿,頂排防護欄桿不少于2道,高度分別為0.9m和1.3m,腳手架內側形成臨邊的(如遇大開間的空洞等)在腳手架內側設1.2m高的防護拉桿和30㎝高踢腳桿。

5.6 腳手架的高度,里立桿低于檐口50㎝,平屋面外立桿高于檐口1-1.2m,坡屋面高于1.5m以上。

6.交底和驗收

6.1 腳手架搭設前應對架子進行安全技術交底,交底內容要有針對性,交底雙方履行簽字手續(xù)。

6.2 腳手架搭設由總公司組織分段驗收(一般不超過三步架),辦理驗收手續(xù),驗收表中應寫明驗收部位,內容量化,驗收人員履行驗收簽字手續(xù),驗收不合格的,應在整改完畢后重新填寫驗收表。腳手架驗收合格并掛合格牌后方可使用。

6.3 腳手架應進行定期檢查和不定期檢查,并按要求填寫檢查表,檢查內容量化,履行檢查簽字手續(xù),對檢查出的問題應及時整改,項目部每半個月至少檢查一次。

7.小橫桿設置

7.1 外架子按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿,兩端固定在立桿,確保安全受力。

7.2 小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少于10cm,并應盡量保持一致。

8.桿件搭設

8.1 鋼管腳手架立桿必須采用對接,大橫桿可以對接和搭接,剪力撐和其他桿件采用搭接,搭接長度不少于40cm,且不少于二只扣件緊固。

8.2 相鄰桿件搭接、對接必須錯開一個檔距,同一平面上的接頭不得超過50%。

9.架體內封閉

9.1 腳手架的架體里立桿距墻體凈距一般不大于于20cm,如大于20cm的必須鋪設站人片,站人片設置平整牢固。

9.2 腳手架施工層里立桿與建筑物之間應進行封閉。

9.3 施工層的下外架每隔3步以及底部應用密目網或其他措施進行封閉。

10.腳手架材質

10.1 鋼管腳手架應適用外徑48mm、壁厚3.5的a3鋼管,表面平整光滑、無銹蝕、裂紋、分層、裂痕、劃道和硬彎,新用鋼管要出合格證,搭設架子前應進行保養(yǎng),除銹并統(tǒng)一涂色,顏色應力求環(huán)境美觀。

10.2 鋼管腳手架搭設使用的扣件應符合建設部《鋼管腳手架扣件標準》要求,有扣件生產許可證,規(guī)格與鋼管匹配,采用可鍛鑄鐵,不得有裂紋、氣孔、縮縫、砂眼等鑄造缺陷,貼和面應平整,活動部位靈活,夾架鋼管時開口處最小距離不小于5mm。

10.3 底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。

11.通道

11.1 外腳手架應設置上下走人斜道,腳手架的外側不得懸挑。斜道的設置應為來回上折形,坡度不大于1:3,寬度不小于1m,轉角處平臺面積不少于3㎡,斜道立桿應單獨設置,不得借用腳手架立桿,并應在垂直方向和水平方向每隔一步或一個縱距設一連接。

11.2 斜道兩側及轉角平臺外圍均應設1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿,并用合格的密目式安全網封閉。

11.3 斜道側面及平臺外側設置剪力撐。

11.4 斜道腳手片應采用橫鋪,每隔20-30cm設一防滑條,防滑條宜采用40_60mm的方木,并多道鉛絲綁扎牢固。

11.5 外架與各樓層之間應設置進出通道,坡度不大于1:3、寬度不少于1m,通道宜采用木板鋪設,兩邊設1.2m高防護拉桿和30cm高踢腳桿,并固定牢固。

11.6 斜道和進出通道的拉桿、踢腳桿統(tǒng)一漆紅白相間色。

12.卸料平臺

12.1 外腳手架吊物卸料平臺和#架卸料平臺應有單獨的設計計算書和搭設方案。

12.2 吊物卸料平臺、#架卸料平臺應按照設計方案搭設,應與腳手架、#架斷開,有單獨的支撐系統(tǒng)。

12.3 卸料平臺要求采用厚4cm以上木板統(tǒng)一鋪設,并設有防滑條,外架卸料平臺應采用型鋼做支撐,預埋在建筑物內,不得采用鋼管搭設。#架卸料平臺可以由鋼管從基礎上搭設,但基礎必須采用砼、地立桿墊型鋼或木板。

12.4 吊物卸料平臺必須設置限載牌。

12.5 卸料平臺臨邊防護到位,設置1.2m高防護拉桿和30cm踢腳桿,四周采用密目式安全網封閉。

五、模板工程

1.施工方案

1.1 模板工程施工前必須編制專項施工方案,并經企業(yè)技術負責人審批簽字蓋章后方可實施。

1.2 施工方案內容包括模板的制作、安裝及拆除等施工工序,方法制定針對性的安全措施。

2.立桿穩(wěn)定

2.1 支撐模板的立桿材料、間距和剪力撐、縱橫向支撐設置應符合施工方案要求,立桿底部應有墊板。其中立桿間距不大于2m,按高度不超過2m設置水平支撐,支撐系統(tǒng)兩端設置剪力撐。

3.施工荷載

3.1 模板上材料應堆放均勻,并不得超過施工方案的規(guī)定。

4.模板存放

4.1 各種模板堆放整齊、安全、高度不得超過2m,大模板存放要有防傾倒措施。

5.支拆模板

5.1 支桿模板時,2m以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點,并有相應的安全防護措施。

5.2 拆除模板時,應設置臨時警戒線并派專人監(jiān)護。

5.3 不得留有未拆除的懸空模板。

6.模板驗收

6.1 支桿模板前必須進行針對性的安全技術交底,并做好記錄,交底雙方履行簽字手續(xù)。

6.2 模板搭設后應組織驗收工作,認真填寫驗收單,內容要量化,驗收合格后方可進入下道工序,并做好驗收記錄存檔工作。

6.3 模板拆除前必須辦理拆模審批手續(xù),經技術負責人審批簽字后方可拆除。

六、“三寶“、“四口”防護

1.安全帽

1.1 進入施工現場作業(yè)區(qū)內必須戴好安全帽,施工現場安全帽宜分色佩戴。

1.2 應正確使用安全帽,扣好帽帶,不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。

1.3 安全帽符合gb2811-81標準。

2.安全網

2.1 施工現場必須積極使用密目式安全網,架子外側、樓層臨邊、#架等處用密目式安全網封閉或欄護,安全網宜放在桿件的里側。

2.2 密止式安全網必須滿足2000目/10cm_10cm,做耐貫穿試驗不穿透,6_1.8m的單張網重量應在3kg以上,并應盡力滿足環(huán)境效果要求。

2.3 安全網必須有產品生產許可證和質量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準用證等,嚴禁使用無證不合格的產品。

3.安全帶

3.1 施工現場搭架、支模等高處作業(yè)均應系安全帶。安全帶應符合gb6095-88標準并有合格證書,生產廠家經勞動部門的批準,并做好定期檢驗,積極推廣使用可卷式安全帶。

3.2 安全帶高掛低用,掛在牢固可靠處,不準將繩打結使用,安全帶使用后有專人負責,存放在干燥、通風的倉庫內。

4.樓梯口、電梯井口防護

4.1 樓梯口邊設置1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿,桿件里側掛密目式安全網。

4.2 電梯井口設置1.2-1.5m高防護柵門,其中底部18cm為踢腳板。

4.3 電梯井內自二層樓而起不超過二層(不大于10m)拉設一道安全網。

4.4 電梯井口、樓梯口邊的防護設施應形成定型化、工具化、牢固可靠,防護欄桿漆刷紅白相間色。

5.預留洞口,坑井防護

5.1 1.5㎡以內的預留洞口,坑井用固定蓋板防護,1.5㎡以上洞口,四周設18cm高踢腳桿和0.6m、1.2m兩道水平桿,拉桿里側用密目式安全網圍護,洞口處張掛水平安全網。

5.2 洞口、坑井防護設施應定型化、工具化、不得采用竹具式防護。

6.通道口防護

6.1 進出建筑物主體通道口、井架或物料提升機進口處,外用升降機進口處等均應搭設防護棚、棚寬大于道口,兩端各長出1m,垂直長度2m,棚頂搭設二層(采用腳手片的,鋪設方向應互相垂直),間距大于30cm。

6.2 場地內外道路中心線與建筑物(或外架邊緣距離分別小于5m和7.5m的應搭設通道防護棚,棚頂搭設二層(采取腳手片的鋪高方向應互相垂直),間距大于30cm,并且底層下方張掛安全網。

6.3 砂漿機、拌和機和鋼筋加工場地等應搭設操作簡易防護棚。

6.4 各類防護棚應有單獨的支撐體系,固定可靠安全,嚴禁用毛竹搭設,且不得懸挑在外架上。

6.5 底層非進入建筑物通道口的地方應采取禁止出入(通行)措施和設置禁行標志。

7.陽臺、樓板、屋面等臨邊防護

7.1 陽臺、樓板、屋面等臨邊就設置1.2m和0.6m兩道水平桿,并在立桿里側用密目工安全網封閉,防護欄桿漆紅白相間色。

7.2 防護欄桿等設施與建筑物固定拉結,確保防護設施安全可靠。

七、施工用電

1.外電防護

1.1 在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離,最小安全操作距離不應小于下表所列數值:

外電線搭電壓1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv

最小安全操作距離(m)4681015

1.2 施工現場的機動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離應不小于下表所列數值:

外電線搭電壓1kv以下1-10kv35kv

最小垂直距離(m)677

1.3 對達不到上表中規(guī)定的最小距離時,必須編制外電線路防護方案,采取防護措施,增設屏障遮攔,圍欄或保護網,并懸掛醒目的警告標志牌,防護屏障應采用絕緣材料搭設。

1.4 外電線路與遮攔,屏障等防護設施之間的安全距離小于下表所列數值時,必須會同有關部門予以解決,采取遷移外電線路或改變工程位置等措施,否則不得強行施工。

外電線路電壓(kv)1-36103560110220330500

線路邊線至遮攔的安全距離(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5

線路邊線至網狀防護的安全距離(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75

1.5 腳手架的上下斜道嚴禁搭設在有外電線路的一側。

2.接地與接零保護系統(tǒng)。

2.1 在施工現場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。

2.2 施工現場每一處重復接地的接地電阻值應不大于10ω,且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處),重復接地線應與保護零線相連;接地電阻每季度公司至少復測一次,現場每月檢測一次。

2.3 接地裝置的接地線應采用二根以上導體,在不同點與接地體作電氣連接,垂直接地體應采用角鋼、鋼管或圓鋼,不得采用螺紋鋼材。

2.4 保護零線應由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。保護零線應單獨敷設,不得裝設任何開關與熔斷器,保護零線應接至每一強用電設備的金屬外殼(包括配電箱)。

2.5 保護零線的截面應不小于工作零線的截面,并使用統(tǒng)一標志的綠/黃雙色線,任何情況下不得將綠/黃雙色線作負荷線。與電氣設備相連的保護零線應為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。

2.6 同一施工現場的電氣設備不得一部分作保護接零,一部分作保護接地。

3.配電箱、開關箱

3.1 施工現場配電系統(tǒng)應設置總配電箱(屏),分配電箱、開關箱,實行三級配電,三級保護。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m,開關箱于其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過3m,配電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。

3.2 開關箱應由未級分配箱配電,動力配電箱與照明配電箱應分別設置。

3.3 每臺用電設備應有各自專用的開關箱,開關箱內嚴禁用同一個開關電器直接控制二強及二臺以上用電設備(含插座)。

3.4 所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點的隔離開關,漏電保護器應裝設在電源隔離開關的負荷側。分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流在50-75ma,開關箱漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于15ma,額定漏電動作時間應小于0.1s。

3.5 配電箱進、出線應在箱底進出,并分路成束加pvc套管保護;配電箱內的連接線應用絕緣導線,排線整齊,不得有外露帶電部分;箱內應設置銅質的保護零線端子板和工作零線端子板。

3.6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應大于1.3m,小于1.5m,安裝牢固;移動式配電箱安裝高度底口距地面應大于0.6m,小于1.5m,有固定支架。

3.7 配電箱必須采用鐵箱制作,鐵板厚度應大于1.5mm,配電箱應編號,表明其名稱、用途、維修電工姓名,箱內應有配電系統(tǒng)圖,標明電器元件參數及分路名稱,嚴禁使用倒順開關。

3.8 配電處門應配鎖,有防雨、防砸措施;箱內應保持清潔,不得有雜物。

3.9 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查,維修一次。

4.現場照明

4.1 施工現場照明用電應單獨設置照明配電箱,箱內應設置隔離開關,熔斷器和漏電保護器,熔斷器的熔斷電流不得大于15a,漏電保護器的漏電動作電流應小于30ma,動作時間小于0.1s。

4.2 施工現場照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三蕊橡皮護套電纜,嚴禁使用花線和護套線,導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。

4.3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。

4.4 照明燈具的安裝高度應大于3m,室內燈具應大于2.4m,大功率的金屬鹵化燈和納燈應大于5m。

4.5 在下列情況下應現場照明應采用36v以下安全電壓:

①室內線路和燈具安裝低于2.4m的。

②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。

③使用手持照明燈具的。

4.6 在一個工作場所內,不得只裝局部照明。

八、施工機具

進場施工機具安裝后必須經企業(yè)安全管理部門驗收,合格后方可使用。做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù),嚴禁使用倒順開關控制機具。

1.平刨

1.1 平刨防護裝置應設防護罩,刨刀設護手裝置,刨厚度小于30mm或長度小于400mm的木料時,應用板、棍推進。

1.2 平刨金屬外殼應按零保護并設單機漏電保護器。

1.3 無人操作時應切斷電源。

1.4 不得使用平刨、園盤鋸合用一臺電機的多功能木工機械。

2.園盤鋸

2.1 鋸片應設防護罩,上方設防護檔板,傳動部位設防護罩,鋸料接近端頭時,應用推棍送料。

2.2 園盤鋸金屬外殼應接零保護并設單機漏電保護器。

2.3 無人操作時應切斷電源。

3.手持電動工具

3.1 在一般場所,為保證使用的安全,應選用ⅱ類工具。如果使用ⅰ類工具必須采用其他安全保護措施,如漏電保護電器、安全隔離變壓器等。否則,使用者必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。

3.2 在潮濕的場所或金屬構架上等導電性能良好的作業(yè)場所時,必須使用ⅱ類或ⅲ類工具,如果使用ⅰ類工具,必須裝設額定漏電動作電流不大于30ma,動作時間不大于0.1s的漏電保護電器,ⅲ類工具的安全隔離變壓器、ⅱ類工具的漏電保護電器及ⅱ、ⅲ類工具的控制箱和電源聯接器等必須放在外面,同時應有人在外監(jiān)護。

3.4 在特殊環(huán)境如濕熱、雨雪以及存在爆炸性或腐蝕性氣體的場所,使用的工具必須符合相應的防護等級的安全技術要求。

3.5 使用手持電動工具不得隨意接長電源線和更換插頭。

注:手持電動工具按觸電保護分類

ⅰ類工具:工具在防止觸電的保護方面,不僅依靠基本絕緣,而且它還包含一個附加的安全預防措施,其方法是將可觸及的可導電的零件與已安裝的固定線路中的保護(接地)導線聯接起來,以這樣的方法來使可觸及的可導電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。

ⅱ類工具:工具在防止觸電的保護方面不僅依靠基本絕緣,而且它還提供雙重絕緣或加強絕緣的附加安全預防措施和設有保護接地或依賴安裝條件的措施。ⅱ類工具分絕緣外殼ⅱ類工具和金屬外殼ⅱ類工具,在工具明顯部位標有ⅱ類結構符號。

ⅲ類工具:工具在防止觸電的保護方面依靠由安全特低電壓供電和在工具內部不會產生比安全特低電壓高的電壓。

4.電焊機

4.1 焊接機械應放置在防雨和通風良好的地方,焊接現場不準堆放易燃易爆物品。

4.2 電焊機應做好保護接零并裝設漏電保護器,有二側的還應裝設二次空戴降壓保護器或觸電保護器。

4.3 交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度不大于5m,進線處必須設置防護罩。

4.4 焊接機械的二次線宜采用yhs型橡皮護套銅蕊多股軟電纜,電纜的長度不大于30m,嚴禁借用架體、軌道和結構鋼筋做二次回路。一、二次線接線柱與外殼絕緣良好,并設有防護罩。

4.5 不得使用手動電源開關,應使用自動開關。

4.6 使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護用品,對發(fā)電式直流弧焊機的換向器,應經常檢查和維護。

4.7 交流弧焊機應有防雨和防砸措施。

5.氣瓶

5.1 各種氣瓶應有標準色標或明顯標志。

5.2 各氣瓶間距應大于5m,距明火應大于10m,否則應采取隔離措施。

5.3 氣瓶使用和存放時均不得平放。

5.4 各種氣瓶應分別存放,不得在強烈的陽光下曝曬。

5.5 氣瓶必須裝有防震圈和安全保護帽。

第9篇 裝飾工程公司合同管理制度

裝飾工程公司合同管理制度總則為加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、 合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、 簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五、 簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。

六、 簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、 合同除即時清結者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、 合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。合同內容應注意的主要問題是:

1、 部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、 正文部分:建設合同的內容包括工程范圍、建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任,撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款;產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、 結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業(yè)務章,注明合同有效期限。

九、 簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、 任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。合同的審查批準

十一、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領導審查批準后,方能正式簽訂。

十二、 合同審批權限如下:

1、 一般情況下合同由董事長授權總經理審批。

2、 下列合同由董事長審批:標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

3、 標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

十三、 合同原則上由部門負責人具體經辦,擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、 合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、 合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、 合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

十四、 根據法律規(guī)定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。合同的履行

十五、 合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十六、 合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七、 總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現問題及時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。合同的變更、解除

十八、 在合同履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協商。

十九、 對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發(fā),從嚴控制。

二十、 變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十二、 變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十三、 變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

二十四、 因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協議書中明確規(guī)定。

二十五、 以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經發(fā)現,從嚴懲處。合同糾紛的處理

二十六、 合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、 合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十八、 處理合同糾紛的原則是:

1、 堅持以事實為依據、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、 以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協議,解決糾紛。

3、 因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

二十九、 在處理糾紛時,應加強聯系,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。

三十、 合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間,應在法律規(guī)定的時效內進行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。三

十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關部門必須主動提供下列證據材料。

1、 合同的文本(包括變更、解除合同的協議),以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等;

2、 送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;

3、 貨款的承付、托收憑證,有關財務帳目;

4、 產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5、 有關方違約的證據材料;

6、 其他與處理糾紛有關的材料。三

十二、 對于合同糾紛經雙方協商達成一致意見的,應簽訂書面協議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三

十三、 對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書,上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書,在正式生效后,應復印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí),各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。三

十四、 對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的,承辦人應及時向主管領導匯報。三

十五、 對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執(zhí)行。三

十六、 在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協議的,應制作協議書并按協議書規(guī)定辦理。三

十七、 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應及時通知有關單位,并將有關資料匯總、歸檔,以備考。合同的管理三

十八、 本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,基礎管理制度。三

十九、 本公司合同管理具體是:公司由董事長授權總經理總負責,歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經理歸口管理房地產開發(fā)、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。四

十、 公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經辦人簽名后,按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。四

十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下:

1、 建立合同檔案;

2、 建立合同管理臺帳;

3、 填寫“合同情況月報表”。

第10篇 裝飾公司安全基金管理制度

裝飾公司安全基金管理制度

1 目的

安全是企業(yè)永恒的主題,通過設立安全基金,有利于增強公司對工程項目的監(jiān)督力度,提高各級單位的安全管理水平。

2 安全基金(以下簡稱基金)實施范圍

我公司各項目部。

3基金主要用途

3.1 合理化建議獎

3.2 安全專項獎

3.3 公司組織的外出考察

4 基金管理的基本原則

4.1 實行收支兩條線,嚴格?？顚Ｓ谩?/p>

4.2 安全工作先進單位和先進個人,以調動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.3 嚴格按公司工程管理制度辦事,實行公開、公平、公正的原則,注意實效。

4.4 加強基金管理,嚴格進行監(jiān)督,嚴禁違法亂紀、弄虛作假。

5 基金的來源

5.1 各項目部按工程產值的1.5‰上繳貨幣資金(最終按結算產值的1.5‰上繳),公司財務部每月資金分配時代扣代繳。

5.2 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除,對個人的罰款在個人工資中扣除,并由公司或項目部負責代扣代繳。

6安全基金的計提程序

6.1 工程項目安全基金的計提時間為工程開工后的一個月之內。由公司工程部開具單據,交財務部代扣代繳。

6.2 各項目部在收到工程部開出的處罰單后,應及時交納,最遲不得超過15天。超過兩個月以上的要嚴肅查處。

7 安全基金的使用

7.1 公司每年舉辦安全質量工作會議,公司在每年年初工作會議上對相關項目部進行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽證書。

7.2安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀(原則上一年一次)

7.3 安全文明施工管理獎罰規(guī)定

7.3.1 安全文明施工獎勵規(guī)定

7.3.1.1 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的,獎勵該項目部合同價的1.5%~2%,獎勵項目部經理2萬元,獎勵項目部生產副經理和總工各1.2萬元。

7.3.1.2 獲得市級安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地的,獎勵該項目部本工程合同價的1%,獎勵項目部經理5000元,獎勵項目部生產副經理和總工各3000元。

7.3.2 安全文明施工處罰規(guī)定。

7.3.2.1 發(fā)生重大人身傷亡事故的,對如下單位和人員進行罰款。

a) 對負事故責任的項目部罰款2.5~4萬元。

b) 對事故項目部經理罰款5000~7500萬元。

c) 對事故項目部主管生產副經理和總工各罰款4000~5000元。

d) 對主要責任者罰款2000~2500元。

e) 對次要責任者罰款1000~1200元。

7.3.2.2 發(fā)生人身傷亡事和重大機械設備、重大火災事故的,對如下項目和人員進行罰款。

a) 對負事故責任的項目部罰款1.5~2.5萬元。

b) 對項目部經理罰款4000~6000元。

c) 對項目部主管生產副經理和總工各罰款2500~3500元。

d) 對主要責任者罰款1000~1500元。

e) 對次要責任者罰款500~750元。

7.3.2.3 發(fā)生重傷事故和一般機械設備事故,一般火災事故的,對如下單位和人員進行處罰。

a) 對事故責任項目部罰款4000元。

b) 對項目部經理罰款2500元。

c) 對項目部主管生產副經理和總工各罰款1500元。

d) 對主要責任者罰款500~750元。

e) 對次要責任者罰款250~400元。

7.3.2.4 發(fā)生輕傷事故和記錄性機械設備事故的。

a) 對主要責任者罰250元。

b) 對次要責任者罰款150元。

7.3.2.5 發(fā)生嚴重未遂事故的。

a) 對主要責任者罰款250元。

b) 對次要責任者罰款150元。

7.3.2.6 發(fā)生交通事故的,事故責任人除接受公安部門處罰外,對交通事故造成的損失(指事故結案統(tǒng)計的直接經濟損失數)應承擔賠償責任。

a) 負事故全部責任者,賠償事故損失金額的10%,但最高賠償金額不超過5000元。

b) 負事故主要責任者,賠償事故損失金額的8%,但最高賠償金額不超過4000元。

c) 負事故同等責任者,賠償事故損失金額的5%,但最高賠償金額不超過3000元。

d) 負事故次要責任者,賠償事故損失金額的3%,但最高賠償金額不超過2000元。

e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛公車私用而發(fā)生交通事故的,除賠償事故全部損失外,另罰款1000元,追究單位安全責任人、車管(安全)員、責任人的責任,舉報人獎勵400元。

7.3.2.7 對發(fā)生事故隱瞞不報,或歪曲、掩蓋事故真象的,一經查實,對隱瞞事故的主要策劃者和決策者,以及隱瞞事故單位的行政正職,有關分管副職、安全主管給予嚴肅處分,并對事故加倍給予經濟處罰。

7.3.2.8 以上事故,如有觸犯法律的,將依照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》和《重慶市安全生產管理條例》進行處罰。

7.4 上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關人員,項目部經理可以根據其職責和表現,對有關人員進行獎罰。獎給項目的獎金,項目部經理有權根據參與人員貢獻的大小進行分配獎勵。

7.5 對以上事故的罰款不得納入成本,應納入安全基金專用帳戶,?？顚Ｓ?不得挪作它用。

7.6 對以上的獎勵不可兼得,罰款不可重復,以最高等級金額為限。

8 安全基金的管理

8.1 公司財務部應設立專門的安全基金帳戶,專戶儲存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺帳,以便于對基金的管理和審計。

8.2 公司工程部應定期審查安全基金,發(fā)現違法亂紀、弄虛作假的,公司將追究相關責任人的責任。

8.3 安全基金不得挪作他用,需要使用科技、質量基金時,必須由公司工程部負責組織評審,經討論決定,報總經理工作會通過。

第11篇 建筑裝飾公司財務制度

建筑裝飾公司財務制度第一章 總則

1、 依據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度;

2、 為規(guī)范公司日常財務行為,發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督,同時進一步完善公司財務管理制度,維護公司及員工相關的合法權益,制定本制度;第二章 財務管理細則

1、 公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制:屬已經總經理審批的計劃內的支付,由相關事業(yè)部總經理的書面授權,財務負責人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權。

2、 嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度,接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督,保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。第三章 崗位職責財務經理崗位責任制

一、負責領導企業(yè)的財務政策和財務預算和財務管理制度的實施和運轉,直接對總經理負責。

二、 按時組織編制財務預算和結算。負責全企業(yè)的經濟核算工作,組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表,并向總經理負責報告工作。

三、 負責組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,及時提供真實的會計核算資料,全面反映給企業(yè)有關領導。

四、 正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,加強財務管理,編制和執(zhí)行財務計劃,為企業(yè)發(fā)展積累資金。

五、 認真執(zhí)行成本審批權限、費用報銷制度,嚴格掌握費用開支。

六、 負責審查各部門開支計劃,嚴格按計劃執(zhí)行,決不超支。

七、 積極為總經理當家理財,當好參謀。參與企業(yè)經營管理,促進企業(yè)管理水平和經濟效益的提高。

八、 督促、檢查企業(yè)財產、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現和處理財產、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財產的合理使用和安全管理。

九、 負責督促有關人員重視應收帳款的催收工作,加速資金回籠。

十、 負責定期開展財務分析工作,考核經營成果,分析經 管理中存在的問題,及時向總經理提出建議,促進企業(yè)不斷提高管理水平。

十一、每三個月應組織一次全面檢查庫存現金和備用金情況,并不定期抽查各業(yè)務部門收款崗位的庫存現金和備用金。

十二、 督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊,報表憑證和原始單據,保存企業(yè)關于財務工作方面的文件、資料、合同和協議。

十三、 確定財務部人員的編制,制定每個崗位的工作職責、工作程序,建立各種物資、財金管理制度。

第12篇 裝飾公司文書檔案管理制度

裝飾工程公司文書檔案管理制度

一、建檔依據

根據郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》,結合本公司實際制定本制度。

二、建檔原則

1、公文承辦部門或承辦人員應保證所經辦文件的系統(tǒng)性、完整性,結案后須及時交專(兼)職文書人員歸檔。

2、經辦人員工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。

三、歸檔范圍

1、重要的會議材料,包括:會議通知、決議、領導人的講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。

2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。

3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請求、批復、統(tǒng)計報表及簡報。

4、本公司與有關單位簽定的合同、協議等文件材料。

5、本公司干部任免的文件以及關于職工獎勵、處分的文件材料。

6、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。

7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

四、檔案的裝訂

1、由文檔員或經辦人負責組卷、編目,卷內文件材料應按排列順序,依次編寫頁號。裝訂的案卷應統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。

2、永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。

3、案卷封面、應逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡工整、清晰。

4、案卷裝訂:裝訂前卷內文件材料要去掉金屬物,案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。

5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內保存。

第13篇 裝飾設計工程公司檔案管理制度

裝飾設計工程公司檔案管理制度1總則

1.2 本制度所指的檔案,包括文書檔案、人事檔案、財務檔案、工程技術檔案、聲像檔

1.3 公司的各類檔案必須按年度立卷。各分公司、部門內部在工作中形成的各種有保存價值的文件資料,都要按照本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。

1.4 公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統(tǒng)性和完整性,公文上的各種附件一律不得抽存。公文結案后,應及時交由本部門文書管理人員歸檔。工作變動或因故離職時,必須將文件材料向接辦人員辦理移交手續(xù),不得擅自帶走或銷毀。2檔案的收集與管理

2.1 堅持按部門收集、管理文件資料的制度。公司各部門、各分公司均應設立兼職檔案管理員,負責管理本部門的文件資料,并保持相對穩(wěn)定。人員變動,應及時通知公司檔案主管部門。

2.2 公司檔案的主管部門為公司行政人事部。

2.3 凡本公司繕印的公文(含定稿和正件與附件、批復、請示、報告、轉發(fā)文件含被轉發(fā)的原件)一律由公司行政人事部統(tǒng)一收集管理。

2.4 一項工作由幾個部門參與辦理,在工作中形成的文件資料,由牽頭主辦部門收集歸檔。公司召開會議形成的文件由會議主辦部門收集歸檔。

2.5 公司工作人員外出學習、考察、調查研究或參加行業(yè)主管部門召開的會議等公務活動的人員,在核報旅差費時,必須將會議的主要文件資料交行政人事部辦理歸檔手續(xù),由行政人事部檔案管理人員簽字認可后,財務部門才能給予報銷。

2.6 本公司召開全公司性的會議,由會議主辦部門指定專人將會議資料、聲像資料等向公司行政人事部辦理歸檔手續(xù),由辦公室檔案管理人員簽字認可后,財務部門才能報銷相關的會議費用。

2.7 公司專(兼)職檔案管理人員的職責是:了解本公司(部門)的工作業(yè)務,掌握本公司(部門)文件資料歸檔的范圍,收集并管理本公司(部門)的文件資料;認真執(zhí)行文件資料歸檔制度,對本公司(部門)承辦的文件資料及時收集歸檔。,每年的三月份以前將歸檔文件資料歸檔完畢,并向公司行政人事部移交(在公司檔案室尚未建立的情況下,文書、人事檔案統(tǒng)一由公司行政人事部管理,財務檔案暫由財務部管理,工程技術檔案暫由工程部管理,聲像檔案暫由企業(yè)發(fā)展部管理。待條件成熟后再移交公司檔案室);承辦人員借用檔案資料時,應按照檔案借用程序辦理借用登記手續(xù)。3歸檔范圍

3.1 重要的會議材料,包括會議通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發(fā)言、經驗材料、會議紀錄等。

3.2 上級機關發(fā)來的與公司有關的決定、決議、指示、命令、條例規(guī)定、通知等文件資

3.3 本公司制發(fā)的所有正式文件和與有關單位往來的文書。

3.4 本公司向上級的請示與上級機關的批復。

3.5 反映本公司生產經營活動的計劃、總結、報告、請示、批復、報告、會議紀錄等。

3.6 本公司與相關單位簽訂的合同、協議等文件資料。

3.7 本公司關于中、高層管理人員職務任免的文件資料,以及員工考核、獎懲的文件資

3.8 本公司員工勞動、薪酬、福利等方面的文件資料。

3.9 本公司的歷史沿革、大事記以及反映本公司重要活動的照片、錄音帶、錄像帶和剪報等資料。4平時歸檔

4.1 各部門對已處理完畢或批存的文件資料要及時交由本部門兼職的檔案管理員組卷、編目、歸檔。

4.2 各部門應根據本部門的業(yè)務范圍及當年工作任務,編制平時文件資料歸檔使用的“案卷類目”?！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須簡明確切,并編上條款號。

4.3 公文承辦人員應及時將已處理完畢或經領導批存的文件資料收集齊全、加以整理,交給本部門兼職檔案管理員立卷歸檔。

4.4 兼職檔案管理人員應及時將立卷的文件資料,按照“案卷類目”的條款放入平時保存文件夾內對號入座,予以保存,并在收發(fā)文登記簿內予以注明。5立卷歸檔

5.1 為統(tǒng)一立卷規(guī)范、保證案卷質量,立卷工作由各部門兼職檔案管理員負責,公司辦公室檔案管理人員負責組卷、編目。

5.2 案卷質量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點,保持文件之間的有關聯系,區(qū)別不同的價值,便于保管和使用。

5.3 歸檔的文件資料種類、份數以及每份文件資料的頁數均應齊全完整。

5.4 在歸檔的文件資料中,應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開,文電應合一立卷。絕密文件單獨立卷。少數普通文電如果與密件有密切聯系,也可隨同絕密文電立卷。

5.5 不同年度的文件資料不得放在一起立卷,但跨年度的請示和批復,應放在復文年立卷。沒有復文的,放在請示年立卷?？缒甓鹊囊?guī)劃放在針對的第一年立卷?？缒甓鹊目偨Y放在針對的最后一年立卷?？缒甓鹊臅h文件放在會議開幕年。其它文件的立卷按照有關規(guī)定執(zhí)行。

5.6 卷內文件資料應區(qū)別不同情況進行排列,密不可分的文件資料應依序排列在一起,即批復在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后。其它文件資料依其形式規(guī)律或特點,應保持文件之間的密切聯系并進行系統(tǒng)的排列。

5.7 卷內文件材料應按排列順序依次編寫頁號。裝訂的案卷應該統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角和背面的左上角打印頁號。

5.8 永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。

5.9 有關卷內文件材料的情況說明,都應逐項填寫在備考表內。若無情況可說明,也應該將立卷人、檢查人的姓名和日期填上,以示負責。備考表應置于卷尾。

5.1 0案卷封面應逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡要工整、清晰。

5.1 1案卷的裝訂:裝訂前,卷內文件要去掉金屬物質,對破壞的文件資料應加以裱糊。字跡已擴散的應復制并與原件一并立卷。案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。

5.1 2案卷各部份的排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)―文件―封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜保存。

第14篇 裝飾工程公司 工地管理制度-2

裝飾工程公司工地管理制度(2)

第三章 工期安排及控制

第1條 項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現場、業(yè)主、工程部各持一份。

第2條 施工進度表由項目經理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。

第3條 巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結果在工程進度表上進行標注,必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中。

第4條 項目經理為工程進度的第一責任人,當發(fā)現分項工程實際進度與計劃出現偏差時,應立即調整施工工作計劃,確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。

第5條 巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現分項工程實際進度與計劃出現偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經理調整施工作業(yè)計劃,必要進可根據本制度獎罰細則實施處罰。

第6條 當出現可能影響工期的事件時,項目經理應及時通知客戶并上報公司,如出現的情況是由客戶的原因造成,應讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經理工期考核的依據。

第7條 項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現不符合驗收條 件的事項時,應先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進行驗收。

第8條 項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經公司蓋章 ,客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。

第四章 工程質量控制

第1條 工程開工前,施工圖紙及報價必客戶確認簽字,未經簽字認可不允許開工。

第2條 施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更,必須通過設計師與業(yè)主共同簽字認可,簽署變更單后方可進行下一步施工。

第3條 公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制

1、各類材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經理采購材料,必須取得加蓋供應商的印章 送(發(fā))貨清單。

2、未在公司指定供應商處實施采購或未取得公司指定材料供應商的送(發(fā))貨單,施工負責人不得領取工程進度款。

3、項目經理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時,須同時提交水電材料送(發(fā))貨清單。

4、項目經理有木作工程驗收通過領取第二批工程進度款時,須同時提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場家俱、吊頂材料、門及線條 送發(fā)貨清單。

5、項目經理在工程驗收竣工通過領取結帳款時,須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

第4條 施工過程中,所有進場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備注符合,并驗收通過簽字方可施工。

第5條 工程分項驗收,施工過程中,對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規(guī)定按公司有關文件執(zhí)行。

第15篇 裝飾公司物資入庫、庫存制度

裝飾公司物資入庫及庫存管理制度

為了公司更好發(fā)展的需要,加強財務管理,提高核算質量,規(guī)范商品入庫、出庫手續(xù),保證公司商品物資安全完整,切實提高各部門工作效率,特制定商品入庫、出庫制度,請務必遵照執(zhí)行。

公司所購、所領一切商品,必須辦理商品入庫、出庫手續(xù)。 公司所購的一切商品,應辦理商品入庫手續(xù)。當日購貨必須當日入庫,不能延誤。

入庫單一式三聯,第一聯存根聯由庫房留存登記商品入庫帳,第二聯客戶聯交客戶與財務對賬,第三聯記帳聯交公司財務記帳。填寫入庫單應寫明商品的產地、規(guī)格、單位、單價、數量等,如果商品由市場直接購進則由購進者辦理商品入庫手續(xù),如果商品由供貨方送貨到公司,庫房則應將客戶聯交供貨方到財務對帳;如果商品由供貨方發(fā)貨到公司,則由驗貨人或相關部門經辦人辦理商品入庫手續(xù)。庫房將客戶聯和記帳聯交購進者到財務報帳或統(tǒng)一交到財務記應付帳款。

公司所出一切商品,應辦理商品出庫手續(xù)。出庫單一式二聯。第一聯存根聯由庫管留存登記商品出庫帳,第二聯記帳聯交到財務記帳。 庫管員應定期根據商品入庫、出庫單據,作好商品進、銷、存的電腦帳、手工帳。并經常檢查帳實是否相符。

計劃采購物資入庫時需附 “發(fā)票”、“合同”或廠商蓋有公章的送貨單,庫管員對計劃內物資進行核銷。 供貨商結帳時,經辦人持發(fā)票填寫《入庫單》和《付款申請單》,經總經理簽字批準后交財務部付款結帳。 經辦人開“入庫單”時,完整填寫品名,數量,單價,合計金額,單位名稱等詳細名細,并再次對物品進行驗收。

經辦人開《付款申請單》時,完整填寫類別、付款項目、收款單位、總金額等詳細名細,對總金額進行反復核算。

公司財務承付商品貨款時,必須憑商品入庫單,經會計審核由總經理簽字后方可付款。

物資材料由行政部庫管統(tǒng)一庫存管理,各部門人員領用時須嚴格執(zhí)行領用簽字手續(xù)。領用物用手續(xù)詳見《物品領用管理辦法》。

行政部庫管每月25日對現存物資進行清理盤點。

第16篇 某裝飾工程公司考勤管理制度

裝飾工程公司考勤管理制度

1.本公司除各分部、各小區(qū)項目組外,其余部門均實行每天8小時、每周40小時,周六周日休息工作制。

2.作息時間:

夏季:星期一至星期五8:30――17:30,午休12:00―13:30

冬季:星期一至星期五9:00――18:00,午休12:00―13:00分部與小區(qū)項目組:

每周工作六天,由分部經理安排休息時間(周六、周日必須上班)設于裝飾市場中的設計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業(yè)時間一致。

人力資源部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況。午餐時間:11:45―12:45。

精品設計室上下班時間同公司規(guī)定。

員工上下班時必須簽到、簽退。總部員工在行政部簽,分部設計師、業(yè)務人員在分部經理辦公室簽,遇公事外出遲到公司,提前向行政部經理或直屬分部經理說明。

員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到:上班時間開始后1小時以內未到崗者。如電話請假經分部經理批準后補辦手續(xù)的,計半天事假;未請假者計曠工半天。

早退:下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經分部經理批準的,按事假計;未請假者計曠工。

曠工:上班時間開始后1小時以上未到公司者,下班時間結束提前1小時以上離開公司者;超過遲到、早退時限到崗或離崗,且未提前請假的,記半天至一天曠工;以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班,經查不實的,假期屆滿未續(xù)假不到崗者;代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者,經查明雙方均按曠工論處。

病假:提前以口頭或書面形式通知人力資源部(視病情嚴重程度決定請假形式),設計師病假在一天以內由分部經理批準,登記考勤表,兩天以上報人力資源部批準。病假結束后需到行政部進行銷假,銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票,否則按事假處理。

事假:一天以內需提前請假,填寫請假單,經部門經理或分部經理批準后方可休假,報人力資源部備案;特殊情況不能提前請假的,需在上班后半小時內向分部經理請假,并在上班后補辦請假單;事假兩天或以上者,需提前由本人填寫請假單,分部經理簽署意見報公司人力資源部批準后方可按事假處理;未按上規(guī)定辦理的,均按曠工處理;年度內累積事假超過15天的,本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資;年度內累積休假超過30天的,予以辭退。

違反勞動紀律規(guī)定:

1.遲到、早退:次數第一次第二次第三次第四次第五次罰款20元30元50元按曠工一天計辭退曠工:曠工一天以內的,當月工資按全額工資扣除三天出勤天數計算工資;曠工兩天或以上的辭退,視為自愿放棄所有未結款項。

2.事假:當月事假累計不超過三天:當月工資=全額工資―全額工資/26天×事假天數=全額工資/26天×出勤天數;當月事假累計為四天或以上:當月工資=產值工資―產值工資/26天×事假天數=產值工資/26天×出勤天數。

3.病假:當月病假累計不超過三天:當月工資=產值工資―(級別工資+補助)/26天×病假天數;當月病假累計為四天或以上:當月工資=全額工資/26天×出勤天數。

4.自動離職:自動離職的,視同放棄所有未結款項。

5.節(jié)假日依照國家有關規(guī)定執(zhí)行,分店根據輪休表執(zhí)行。

6.婚假凡通過試用期的員工,憑結婚證可享受五天有薪婚假?；榧傧拮越Y婚證開具之日起三個月內使用。

7.喪假員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世,可申請三天有薪慰唁假。

8.分娩假凡符合計劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工,憑醫(yī)院證明,經公司人力資源部核準后,可視情況享受四十天有薪產假。

9.有薪年假工作1年以上、無其它不良記錄,普通員工每年享受年假3天,主管級人員享受年假5天,經理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者,以此類推。

10.加班公司不提倡加班,因工作應急需加班者,須提前通知行政部,并填寫《加班記錄》,設計師征得分部經理同意后方可加班。

加班費均在效益工資中體現。

附則本《考勤管理制度》解釋權歸行政部。

本制度自二o一三年一月一日起施行。

第17篇 裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的

裝飾裝修公司工程施工管理制度

⑶

三、 施工現場管理制度工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護

1、 進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

2、 工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

3、 須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);

4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、 施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、 施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

7、 每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;

8、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;

9、 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);

10、 施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;

12、 施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;

13、 施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;

14、 工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;

15、 工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

第18篇 裝飾公司 施工工區(qū)管理制度

裝飾公司施工工區(qū)管理制度

為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理,確保公司的各項工程能按質按量按期完成,樹立公司的良好形象與信譽,從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度,望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度,并督促相關人員嚴格執(zhí)行,不得違反。

一、現場主管工作職責

1、參與工程合同協議的洽談及工程的預決算工作。

2、科學合理組織和管理施工現場的人、財、物,協調好現場的內外關系,進行嚴格有效的管理。

3、負責監(jiān)管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。

4、牢固樹立安全意識,監(jiān)督安全措施的實施,做好現場文明施工、形象建設,確保安全施工。

5、負責工程項目的總結工作。

6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。

7、負責工程技術培訓工作,完成公司交辦的各項工作。

8、認真熟悉、審核圖紙,了解設計意圖,細部作法,施工順序、方法、技術措施、平面布置,并向各班組進行施工技術及安全質量交底。

9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協調配合工作。

10、根據工程需要,及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。

11、若因工程質量和工期延誤,導致工程尾款無法收回時,由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的5%作為處罰。

二、工地現場勞動紀律管理制度

1、工地人員必須依照規(guī)定時間內到工地上班,并親自簽到,不得托人或受托簽到,否則雙方將受到罰款20元的處罰。

2、工地人員在上班期間未經工地負責人批準,不得擅離職守。若遇急事外出,需征得工地管理人員的同意,并及時返回工地,否則作違紀處分。

3、工地人員若因故請假,需提前兩日呈一份書面報告,交于工程部經理,經工程部審核認可后,交于行政部備案,否則一律按曠工處理。

4、工地人員因病請假,需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。

5、工地人員在不影響工程進度時,每周輪流申請公假1天;若工期較緊時,則一律不得請假。

6、工地人員(包括管理人員)請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員,否則一律按曠工處理。

7、工地人員上班時間內,一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況,違者罰款20―50元。

8、嚴格服從公司管理人員調度安排,嚴格遵守加班制度。

9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單,人員必須固定(每組組員至少在5人以上)。每組組長負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目,嚴格管理本組人員。

10、工組與工組之間應相互協調,相互配合,在木工施工質量影響到漆工施工的情況下,漆工應該即時向木工組長反應,層層把關、環(huán)環(huán)相扣、責任到人力求及早解決,不得因此延誤工期。

11、現場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見,若經采納,公司給予一定獎勵。

12、施工現場的材料必須妥善保管,不得亂堆亂放,隨地亂丟,必須節(jié)約用料,發(fā)現有鋪張浪費的現象,則扣罰現場管理人員當期月獎金的20%,反之,若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。

13、工地管理人員應加強安全管理工作,高空作業(yè)時,務必系好安全帶,地面操作人員應注意施工規(guī)范,若出現安全事故,現場管理人員負有相關責任,直至追究刑事責任。

三、現場工作人員具體操作規(guī)范

各技術工組在施工期間,必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè),嚴禁越級操作。各工組組長進場之前,應預算各項材料并報于工程部。

(一)木工組

1、熟悉圖紙內容,若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員,切勿主觀臆斷,自行其事。

2、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工,保質保量,必須在規(guī)定時間內完成工作任務。

(二)漆工組

1、漆工上漆之前必須保證墻體平整,陰陽角橫平豎直,嚴禁上漆后再批灰。

2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。

3、所有配色工作須確定專人來調配。

4、嚴格保證面漆涂刷質量,禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現象。

(三)電工組

1、必須照章作業(yè),按照電路要求及消防要求進行安全施工。

2、確保開孔質量和電器安裝質量。

(四)運輸組

1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。

2.若因人為原因,工程質量未能達標,造成拖延工期、返工的現象,返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。

四、工地庫管員崗位職責

1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設備保養(yǎng)等。

2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置,以防丟失。

3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數量,若發(fā)現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的,庫管員必須到現場驗收或由現場主管代為驗收,并填寫材料入庫單,及時登帳。

4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經手人簽字,并注明某施工場地使用,同時必須經施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理,嚴禁重復領取,若發(fā)現問題,有權拒絕發(fā)料。

五、材料管理制度

1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。

2、材料入庫時,需現場對所經管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序,隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。3、認真做好材料登記帳,材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數量,庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據。

4、嚴格材料領用制度,工地各組人員需要材料時,組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單,并注明材料名稱、數量、日期及施工工地及組長簽名,填寫完畢后,庫管員才能將材料發(fā)放。

5、庫房內材料的堆放,由庫管員完成,各工組材料分類堆放(木工、漆工、電工),不得雜亂無章,堆放位置安全、方便、合理,盡量縮短領料時間。

6、息工后,庫管員必須到工地現場,對各種材料進行清點入庫。做好日清報表,每月25日進行庫存盤點。

7、對于使用單位退回的料品,庫管人員應檢驗退回的原因,研究處理對策,如原因系供應商所造成,應立即與采購人員聯系,以求協調供應商給予解決。

8、每年年終,庫管部應會同財務部,共同辦理盤存。盤存時

必須實地查點材料的規(guī)格,數量是否與帳面的記載相符。

六、機具設備的日常管理制度

機具設備日常管理的目的是保護機具設備的安全完整和提高機具設備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內容:

1、設備的實物管理

實行分級歸口管理,機具設備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人,因此應建立公司職能部門、各級單位在機具設備管理方面的責任制,實行機具設備的各級歸口管理。分級歸口管理,就是在公司財務管理部門的統(tǒng)一協調下,按機具設備的類別,由庫房管理員負責歸口管理,按機具設備的使用地點,由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產能力情況,再由財務管理部門的預算員作出生產設備的性能預算。

按機具設備的使用地點,將各類機具設備分別交由公司庫房管理員管理,重要機具還要具體落實到人,做到物物有人管,層層負責任。定期維護并作出設備維護預算費用,上報財務管理部門。

2、建立機具設備管理卡片(附表)

機具設備管理卡片應按照機具設備的類別編號,登記機具設備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術性能、原始價值、預計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。

第19篇 裝飾公司 辦公室常規(guī)管理制度

裝飾公司辦公室常規(guī)管理制度

第一節(jié)工作人員行為規(guī)范

1、熱愛祖國,熱愛裝飾行業(yè),忠實本公司,遵紀守法,恪盡職守、愛崗敬業(yè),永不懈怠。

2、服從領導,維護公司總經理權威,遵守公司的各項規(guī)章制度,不斷學習與鉆研,努力提高自己的業(yè)務能力,開拓創(chuàng)新,勇于進取,積

極工作。

3、遵守職業(yè)道德,誠實守信,熱情待客,優(yōu)質服務,文明禮貌,垂范平和。

4、熱愛集體、關心同志,團結協作,互相幫助,共同進步。

第二節(jié)工作人員工作守則

1、工作人員上班時須佩帶胸卡,衣冠整潔如時,打扮大方得體,精神飽滿。

2、按時上下班,有事、因病須請假,因公外出須讓向行政部報告,并填寫外出辦事登記表,以便統(tǒng)籌全局工作。

3、愛護辦公設施設備,保持工作環(huán)境及辦公設備的清潔衛(wèi)生,不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰,不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。

4、工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒,不得吵罵爭斗、說臟話,干不文明的事以及干與工作無關的事。

5、未經上級允許,不得隨意搬移辦公設備,改動辦公設施,不得使用為客戶準備的紙杯子,不得公司物品私用,不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價培償。

6、每日,各部人員下班前,必須認真做好本部門的清潔衛(wèi)生,收檢好辦公資料,關閉電器電源以及關好門窗之后方能離去。

7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事,不得做有損他人利益的事。不得侵公利私,不得弄虛作假,應誠實勞動,合法創(chuàng)收。

第三節(jié)出勤及工休制度

1、根據本公司實際、實行周六工作制,即:每周星期一至星期六為工作日,星期日休息一天,如工作需要,星期日應加班。

2、每周星期一上午9:00鐘全體員工必須準時參加工作例會,并作好工作小結或匯報的準備,同時帶上筆記本認真記錄。

3、人員上班作席時間:上午8:30鐘―12:00鐘;下午1:00鐘―5:30鐘。(因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據工作需要延長下班時間。)

4、國家法定節(jié)日休息時間到時根據公司工作實際情況而定。

5、因公司工作需要,員工在規(guī)定工作時間以外或在國家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。

6、員工是否需要加班原則上由部門負責人根據工作需要而定,并報請總經理批準。

7、員工加班后,部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。

8、員工加班后未能補休者,可在當月內補發(fā)加班津貼。津貼標準根據公司經濟狀況由總經理確定。

第四節(jié)考勤制度

1、員工上下班實行辦公室簽到制,因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。

2、員工必須按時上下班,遲于規(guī)定上班時間或早于規(guī)定下班時間10分鐘內視為遲到或早退;超過一小時無故未到工作崗位,或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。

3、凡有缺勤者應受到相應的經濟處罰:遲到或早退一次給予批評警告,二次扣發(fā)當日工資,每月累計遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。曠工一天扣發(fā)三天工資,每月累計曠工三天及以上者,降低一個工資等級。

第五節(jié)請假制度

1、請假指在公司規(guī)定的工作時間內,職工因病或需要從事個人活動向單位領導請示并獲得批準的誤工時間。

2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內工資照發(fā),超出兩天按實際的超出天數扣發(fā)工資,事假按實際天數扣發(fā)工資。

3、請假程序及辦法:員工請假一天內提前向行政部領導口頭或書面申請,獲準方可。請假兩天以上則須向公司總經理口頭或書面申請,獲準方可。假滿返崗上班須向相應領導消假。請病假須出據醫(yī)生證明。

第20篇 裝飾公司關于對三工的管理制度

根據國務院《全國所有制企業(yè)臨時工管理暫行規(guī)定》或《江西省全民所有制臨時工管理實施細則》的規(guī)定精神，結合本公司的具體情況，訂立“三工”（臨時工、合同工、民工）管理制度：

第一條，各項目經理部所招用的臨時技術工和普通工應持本人身份證向務工所在地的勞動部門領取“務工許可證”，無此兩證，不得招用。

第二條，所招用的“三工”，應當由各項目經理與其本人簽訂勞動合同，并報公司備案。合同期未超一年，合同期滿時，必須終止合同，如確因工作需要延期使用者，則應重新簽訂合同并報公司備案。

第三條，所招用的“三工”必須經過三級安全教育后方可上崗，從事特種作業(yè)的操作人員，必須經過培訓后持證上崗。

第四條，“三工”在企業(yè)工作期間享受同工種同樣個人防護用品。

第五條，“三工”在企業(yè)工作期間，如違法亂紀，輕者進行經濟處罰，重者報送有關部門依法制裁。

第六條，“三工”在企業(yè)工作期間，如因工傷，應按上級規(guī)定精神進行登記、報告、統(tǒng)計、調查和處理。

第七條，“三工”在工地工作期間，由所在地工地項目部負責管理，解除勞動合同后，應即督促其離開工地。