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包括哪些
施工組織設計管理制度是確保工程順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目規(guī)劃、資源配置、施工流程、質量控制、進度管理等多個方面。具體來說，這一制度應包含以下內容：
1. 項目概述：詳細說明工程的基本信息，如項目規(guī)模、性質、目標及預期完成時間。
2. 施工方案：描述施工方法、工藝流程，包括主要施工設備的選擇和使用。
3. 資源配置：明確人力、材料、設備的分配計劃，確保資源有效利用。
4. 工期計劃：制定詳細的施工進度表，明確各個階段的任務和時間節(jié)點。
5. 質量保證措施：設定質量標準，提出質量控制手段和檢驗程序。
6. 安全管理：闡述安全規(guī)定，預防事故的發(fā)生。
7. 環(huán)境保護：提出環(huán)保措施，降低施工對周圍環(huán)境的影響。
8. 應急預案：針對可能遇到的問題，制定應對策略。
安全
安全是施工組織設計中的重中之重。為保障人員安全和工程進度，我們需要：
1. 制定全面的安全規(guī)章制度，涵蓋施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，如出入管理、設備操作、高空作業(yè)等。
2. 提供安全培訓，確保所有工作人員熟悉并遵守安全規(guī)定，增強自我防護意識。
3. 定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。
4. 設立專門的安全監(jiān)督崗位，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，防止違規(guī)行為。
5. 對于重大風險作業(yè)，應制定專項安全方案，確保作業(yè)過程安全可控。
清單
以下是施工組織設計管理制度實施過程中需要準備的清單：
1. 項目文件：包括合同、設計圖紙、技術規(guī)格書等相關資料。
2. 施工方案文件：詳述施工步驟、工藝流程、技術要求的文件。
3. 人力資源清單：列出所有參與施工的人員及其職責。
4. 材料與設備清單：列出所需材料的規(guī)格、數(shù)量，設備的型號、性能等信息。
5. 進度計劃表：詳細的時間節(jié)點和任務分配表。
6. 質量檢驗記錄表：用于跟蹤和記錄施工過程中的質量檢查情況。
7. 安全手冊：包含安全規(guī)定、應急預案和安全培訓資料。
8. 環(huán)保措施清單：列出各項環(huán)保措施及其執(zhí)行責任人。
9. 合同與協(xié)議：與分包商、供應商等簽訂的相關合同與協(xié)議。
通過上述管理制度的實施，我們將能有序、高效地推進施工進程，確保工程質量和安全，同時減少對環(huán)境的影響。請注意，每個項目都有其獨特性，因此在實際操作中，應根據(jù)具體情況靈活調整和完善這些制度。
施工組織設計管理制度范文
第1篇 施工組織設計管理辦法
1范圍
本標準規(guī)定了 施工組織設計的編制、審批、實施程序及有關部門和單位的職責等。
本標準適用于工程項目施工組織設計的編制、審查和實施的管理。
2總則:
為了實現(xiàn)工程總承包項目目標,有計劃、科學地指導工程施工管理,有效地進行施工質量、進度、費用和安全的動態(tài)綜合控制,特制定本規(guī)定。
3施工組織設計編制
3.1 質量策劃
根據(jù)質量策劃和合同要求,工程項目必須編制施工組織設計,做為對外質量保證和對內質量管理的依據(jù)。
3.1.1 編制依據(jù)
合同要求及我方承諾;
公司投標文件;
設計及其技術文件;
國家或地區(qū)有關法律、法規(guī)、規(guī)章要求;
公司的質量體系文件;
公司確定的附加要求。
3.1.2 編制的內容
編制內容涉及的范圍應包括施工準備、施工過程、預試車中的單機試車三個階段的工作,編制標準模式見附錄。
3.1.3 項目部負責組織編制工程項目的施工組織設計。
3.1.4 當工程規(guī)模較小、施工組織不復雜時,可以用施工技術方案代替編制施工組織設計,但要滿足以下要求:
確定工程質量目標和要求;
識別并確定產品實現(xiàn)所需的過程和資源要求;
確定工程項目的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標準;
確定交工技術文件標準。
3.2 施工組織設計審批程序及管理
3.2.1 工程項目的施工組織總設計由項目施工經理組織編制,報項目經理審核批準,中、小型項目施工組織設計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經理批準。
3.2.2 批準后的施工組織設計由編制單位負責打印、發(fā)放、歸檔。
3.2.3 工程項目的施工組織總設計,應報建設單位和(或)監(jiān)理公司審批。
3.2.4 施工組織設計的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔
3.2.5 工程項目施工組織設計對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。
3.2.6 工程項目施工組織設計對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術負責人決定。
表一
裝置工程
單位工程
簡 單 工 程
總承包部部長
1
項目經理
1
施工經理
2
2
項目部資料存檔
2
2
建設單位(監(jiān)理單位)
2
2
3.3施工組織設計的變更
施工過程中,如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時,項目部應及時提出書面修改意見,經原審批程序審批后下達施工組織設計變更通知,并報送建設單位和監(jiān)理公司簽收。
3.4 施工組織設計實施總結
3.4.1 項目部要定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況,并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調工作。
3.4.2 工程竣工后,項目施工經理負責施工組織設計實施總結的策劃和組織。
3.4.3 項目部各職能人員和參建單位有關人員編制施工組織設計實施總結,經項目施工經理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。
4.質量記錄和表單
a.工程項目施工組織設計;
b.工程項目施工組織設計變更;
c.工程項目施工技術總結。
第2篇 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）方案審查規(guī)定
1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準后實施。
2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內容:
施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應計劃。
2.1施工總進度計劃:審查時應統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。
2.2施工方案:審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。
2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。
2.4資源供應計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經總監(jiān)理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。
4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調整:
對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時,應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調整方案后,應及時組織監(jiān)理人員進行調整方案審查,對調整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準。
5、施工方案(措施)審查規(guī)定
5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負責對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準后實施。
5.2施工方案審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
第3篇 房地產開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定
開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定
為有效地對建設項目進行宏觀控制,計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理,明確各階段主要內容及工作目標,協(xié)調各階段的工作,使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行,特制定本規(guī)定。
一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負責,其他各部門密切配合。
1、認真做好項目的可行性研究,調查要細致、全面,測算數(shù)據(jù)要準確,論證要有科學的預知性。
2、通過招投標,搞好規(guī)劃設計方案及施工圖設計方案。
3、準確地做出項目的概預算。
4、及時辦理項目立項及審批工作。
5、按總體計劃要求,及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段:工程部主要負責,其他各部門密切合作。
1、做好項目總體施工組織計劃。
2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
3、認真做好工程的質量管理,進度管理,材料設備供應管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段:工程部主要負責,其他各職能部門積極配合。
1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
2、工程技術資料準確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時歸檔。
3、積極做好項目交接工作,做到手續(xù)齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料,為新項目的開發(fā)做好準備。
五、本規(guī)定由工程部負責解釋。
六、本規(guī)定自通過之日起施行。
第4篇 某裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定
裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定
1、編制原則
1.1根據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。
1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批
2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成后,并經過工程部討論通過后,報公司副總審批。
3、施工組織設計的執(zhí)行
3.1施工組織設計是組織施工生產的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經審批不得施工。
裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定
1、由工程部經理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業(yè)要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關情況進行調查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:
3.1設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。
裝飾公司施工技術交底管理規(guī)定
1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術交底的實施按下列程序進行:
5.1施工組織設計的交底由項目經理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。
5.3各段技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。
裝飾公司施工技術資料管理辦法
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準確。
3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。
4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。
