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第1篇 淺談如何實現(xiàn)企業(yè)的安全生產
黨的十六屆三中全會確立的科學發(fā)展觀，是與時俱進的馬克思主義發(fā)展觀，是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設規(guī)律認識的進一步深化，是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。作為一個建筑施工企業(yè)，要想實現(xiàn)“科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”，就必須努力提高項目管理水平，實現(xiàn)經濟效益的最大化。但如何進一步完善施工生產管理體制，提高項目管理水平，是擺在我們建筑施企業(yè)領導干部面前的一個最重要議題。下面我結合工作體會，簡單談一下如何完善施工生產管理體制，提高項目管理水平。
一、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在20左右。在工程項目規(guī)模、安全管理難度、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，本不該出安全事故的出了安全事故。經過認真分析，我認為關鍵取決于完善施工生產管理體制，完善項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據(jù)，不可任人唯親，而必須任人唯賢。
其次，要實行項目經理職業(yè)化管理。項目經理應從受過正規(guī)培訓、具有建造師資格證書的人員中選拔，應杜絕大老粗擔任項目經理。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質。
再次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、 加強工程質量、安全、文明施工管理
施工項目的質量、安全及文明施工往往決定著工程的成敗，因此必須抓好質量，確保安全施工。
1、加強質量管理工作，在質量管理中，嚴格按照“三檢制”原則，控制好各分部分項工程質量，消除質量通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
2、抓好工程的安全生產和文明施工。抓好安全三級教育和安全巡視制度，確保工程安全生產，避免由于不安全造成的停工及其他經濟損失，加大成本投入。
3、抓好現(xiàn)場文明施工管理，做到現(xiàn)場道路通暢，排水通暢，各種標識標牌懸掛整齊，現(xiàn)場材料堆碼整齊，確保文明施工，避免由于不文明施工而造成的如重復搬運、清理現(xiàn)場、罰款等經濟損失。
三、搞好外協(xié)勞務管理，是項目管理實現(xiàn)上臺階的重要途徑。外協(xié)勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業(yè)保持經常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前我們在使用外協(xié)勞務隊伍時，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承擔。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：
1.規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。
2.嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”?！皟蓢馈?，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。
第2篇 淺談如何發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產中的監(jiān)督作用
安全是我們煤炭行業(yè)永恒的主題,也是我們班班講、天天說的俗套話題,由于煤炭行業(yè)的特殊性、工作環(huán)境的惡劣性、地質條件的多變性等諸多方面的不利因素影響，導致煤礦事故時有發(fā)生。當我們親眼目睹那一次次事故、一起起礦難的時候，當我們看到家人嚎啕，親人淚水的時候，當我們看到遇難者的家屬撕心裂肺、痛不欲生的時候，我們就會真正理解，安全是政治、安全是生命，安全是幸福，安全是穩(wěn)定職工隊伍的真正涵義。既然安全如此重要，那么作為在生產現(xiàn)場肩負著群眾安全監(jiān)督工作的群監(jiān)員，應如何才能發(fā)揮好安全監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場的不安全隱患，當好工友的安全衛(wèi)士呢？筆者認為干好群監(jiān)員應做好以下四個方面的工作，才能真正發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。
一、努力學習安全知識 時刻增強安全意識
我們知道一個人的行為是由思想意識來支配的，高境界的思想意識來源于知識的學習和日積月累，作為一名合格的群監(jiān)員，必須加強自身學習,不斷提高自身綜合素質，認真學習貫徹執(zhí)行黨的安全第一的生產方針，始終堅持黨的“安全第一、預防為主”和先安全后生產，不安全不生產的原則，時刻把安全工作作為天字號工程來抓，嚴格按照礦群監(jiān)會和群監(jiān)組的工作安排和上級的指示精神，結合本班組的工作實際創(chuàng)造性的開展工作，平時不但自己要堅持學習《安全生產法》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》安全法律法規(guī)及有關安全方面的知識，積極參加各類群監(jiān)員培訓班和安全技術培訓，不斷提高自身素質。同時還要向本組職工宣傳遵章守紀光榮和違章違紀可恥的良好風氣。俗話說，打鐵須得自身硬，干群監(jiān)員這一行，不掌握好安全知識，沒有良好的思想素質和業(yè)務能力，沒有豐富的安全經驗是不行的，否則，既不能保證自身安全，又不能做到互保聯(lián)保，更不能及時的排查、發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，那么充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用也就無從談起。
二、明確工作職責 強化責任意識
作為一名基層群監(jiān)員必須明白一個道理，雖說群監(jiān)員是兼職的，但在抓安全上是根本沒有專、兼職之分,在抓安全上，群監(jiān)員的職責和專職安檢人員是同樣重要的, 所肩負的責任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責任感,帶著感情、帶者責任當好工友的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產現(xiàn)場管理,同時還要正確處理好四種關系,一是處理好安全與生產之間的關系,要明確安全是為了生產,生產必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關系，人的素質高低和認識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進行安全教育，提高職工安全生產意識和技術技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領導或班組長匯報，參與處理當班在井口接待站填寫《煤安全檢查表》，對查出的重大隱患，由安檢部門在當日的安全例會上通報，并按照“三定四簽字”的原則跟蹤落實。
三、建立激勵機制 實行獎罰兌現(xiàn)
作為一名群監(jiān)員,肩負著企業(yè)工會組織為保護員工的生命安全，負責本班組的安全監(jiān)督工作的神圣使命，糾正違章、處理隱患、制止“三違”，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)是每個群監(jiān)員應盡的義務，但是在實際工作中有許多人認為：他們只是一名普通的員工，是一名兼職的群監(jiān)員，與其他員工沒什么兩樣，如果沒有明確的職責和處理權限，安全執(zhí)法工作難以開展，其次，群監(jiān)員的執(zhí)法力度不夠，就是沒有明確的權力和強制力，群監(jiān)員的處理到底生不生效，單位認不認可，員工聽不聽群監(jiān)員的招呼，是解決的關鍵問題。其三，缺乏激勵機制，嚴重影響群監(jiān)員的積極性，因此，充分調動群監(jiān)員的積極性要從以下幾個方面抓起：一是從工資中及時兌現(xiàn)群監(jiān)員津貼，提高他們的政治待遇和經濟待遇。二是群監(jiān)員要持證上崗，群監(jiān)員通過培訓后應該頒發(fā)上崗證，對文化程度低，工作責任心不強的群監(jiān)員要及時調整；三是上崗的群監(jiān)員應該佩帶醒目的標志，同時參與行政的安全檢查、安全督察等，提高群監(jiān)員的地位，讓群監(jiān)員在執(zhí)法檢查中敢抓敢管，四是建立激勵機制，每季度對群監(jiān)員上崗情況進行評比，好的進行獎勵，差的進行通報和處罰，對連續(xù)三個月完不成任務的調整工作崗位。通過以上激勵機制的實施，激發(fā)群監(jiān)員的工作熱情，促進礦井的安全生產。
四、安全管理做實 安全關口嚴把
懶惰是人生的天性，懶惰是釀造事故的土壤和溫床。當我們分析以前各類安全事故的時候，就不難發(fā)現(xiàn)90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩（違章）所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢？筆者認為一是靠礦井、區(qū)隊嚴格的安全管理制度來約束，二是靠企業(yè)安全文化來熏陶，三是靠各級安全管理者的言傳身教來帶動。群監(jiān)員也是安全工作的管理者，這就要求群監(jiān)員在平時的工作中，從自身做起，認真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導按章作業(yè)的良好風氣。在群監(jiān)員這個崗位上，始終把“五勤”當作自己的工作標準。作為一名群眾安全監(jiān)督檢查員（群監(jiān)員），工作中，必須做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產工作中，對安全環(huán)境、安全設施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經常告誡工友們，“安全第一，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認真負責、盡職盡責地履行群監(jiān)員的權力和義務，敢問敢管，嚴把現(xiàn)場各個安全關口，以深嚴細實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為礦井的安全生產發(fā)揮每一位群監(jiān)員應有的作用。
第3篇 淺談如何實現(xiàn)企業(yè)安全生產
黨的十六屆三中全會確立的科學發(fā)展觀,是與時俱進的馬克思主義發(fā)展觀,是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設規(guī)律認識的進一步深化,是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。作為一個建筑施工企業(yè),要想實現(xiàn)“科學發(fā)展上水平,人民群眾得實惠”,就必須努力提高項目管理水平,實現(xiàn)經濟效益的最大化。但如何進一步完善施工生產管理體制,提高項目管理水平,是擺在我們建筑施企業(yè)領導干部面前的一個最重要議題。下面我結合工作體會,簡單談一下如何完善施工生產管理體制,提高項目管理水平。
一、要把選準項目經理,建好項目管理層,作為加強工程項目管理的“龍頭”
近幾年來,我公司每年承建的大小工程項目都在20左右。在工程項目規(guī)模、安全管理難度、含金量基本相同的情況下,為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高,有的本應盈利的反而虧損,本不該出安全事故的出了安全事故。經過認真分析,我認為關鍵取決于完善施工生產管理體制,完善項目管理,取決于項目經理和項目管理層的素質。因此,要把選準項目經理,建好項目管理層,作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。
首先,要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用?！禵中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則,就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據(jù),不可任人唯親,而必須任人唯賢。
其次,要實行項目經理職業(yè)化管理。項目經理應從受過正規(guī)培訓、具有建造師資格證書的人員中選拔,應杜絕大老粗擔任項目經理。要制定項目經理任用制度,健全項目經理管理制度,明確項目經理的責、權、利、險,遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經理后備人選的培養(yǎng)和作風建設,讓他們有機會在項目經理、項目副經理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務素質。
再次,要堅持精干高效,結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則,做到對項目機構的設置和人員編制彈性化,對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求,在各項目之間合理組合和有效流動,實行派遣與聘用相結合的機制,根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣,形成獨立“王國”,保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、 加強工程質量、安全、文明施工管理
施工項目的質量、安全及文明施工往往決定著工程的成敗,因此必須抓好質量,確保安全施工。
1、加強質量管理工作,在質量管理中,嚴格按照“三檢制”原則,控制好各分部分項工程質量,消除質量通病,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
2、抓好工程的安全生產和文明施工。抓好安全三級教育和安全巡視制度,確保工程安全生產,避免由于不安全造成的停工及其他經濟損失,加大成本投入。
3、抓好現(xiàn)場文明施工管理,做到現(xiàn)場道路通暢,排水通暢,各種標識標牌懸掛整齊,現(xiàn)場材料堆碼整齊,確保文明施工,避免由于不文明施工而造成的如重復搬運、清理現(xiàn)場、罰款等經濟損失。
三、搞好外協(xié)勞務管理,是項目管理實現(xiàn)上臺階的重要途徑。外協(xié)勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點,在用工高峰期適當補充外部勞務工,做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè),召之即來,揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌,同勞務公司或相關企業(yè)保持經常的聯(lián)系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前我們在使用外協(xié)勞務隊伍時,存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象,如受人為因素的影響,違心地使用有“關系”的勞務隊伍,使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍,一旦出了問題,責任和損失全由企業(yè)承擔。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管,以包代管,安全質量事故頻發(fā),損害了企業(yè)的信譽和形象,丟失了市場。因此,應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理:
1.規(guī)范使用制度。堅持“以我為主,為我使用,合理有序,考核業(yè)績,注重實力”的方針,堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議,對臨時選聘的技術工人和其他人員,也要納入勞務公司或相關企業(yè),不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。
2.嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”,即:嚴格遵循分包評價程序;嚴查綜合實力(設備、技術、資金、業(yè)績等)?！叭仨殹?即:必須簽訂和履行規(guī)范合法的經濟合同;必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干;必須杜絕整體分包和層層轉包。
3.加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”,抓好“三個重點”。“兩個原則”,即:堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點”,即:抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員選派工作,實行分包工程施工全過程“旁站”制度,確保分包工程安全、質量和工期監(jiān)管有效;抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作,堵塞效益流失渠道;抓好外部勞務制度化管理,適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育,以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌,維護施工企業(yè)的信譽和形象。
五、要把深化責任成本管理,作為加強工程項目管理的“核心”,多年來,不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,癥結何在本人認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此,應當注重以下三方面的工作。
1.切實轉變觀念,強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二是要樹立集約經營,精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識,營造企業(yè)整體重視,項目部全員參與,施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
2.建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任,使成本與經濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價,嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
3.堵住“四個漏洞”,實行“六項制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制和項目經理對資金回收清欠終身負責制,杜絕項目資金沉淀和挪用。
4、 加強對施工過程中的材料費的管理。材料費一般占全部工程費用的65%--75%,因此,對項目成本的影響因素最大,對材料的管理主要是抓好材料價格和消耗量的管理,杜絕材料管理中的黑洞。
(1)、材料價格的控制。按照貨比三家的原則,擇優(yōu)購料,在采購過程中要注意:一是建立監(jiān)督機制,避免暗箱操作,二是按照工程進度計劃分批次購進,減少資金的占用,也避免因圖紙變更帶來損失;三是簽訂購貨合同。
(2)、嚴格材料用量的管理。一是要嚴把耗用關,實行限額領料制度,二是加強對材料收料的管理,做到收料數(shù)量準確,質量合格,帳物相符,杜絕出現(xiàn)內外勾結,虛開收料單等違法違紀行為。
(3)、加強對周轉材料的管理。周轉材料的管理在整個材料的管理工作中占著很重的份額,周材節(jié)約了,就是純利潤。在周材管理中要做到:一、按工程進度計劃,施工方案編制需用量計劃,嚴格控制進貨時間,二、嚴格收退料制度,收退料時要認真清點,準確計量。 要形成嚴格的監(jiān)督制度,杜絕出現(xiàn)諸如虛開收料單。三是認真執(zhí)行周轉材料管理的效能監(jiān)察制度,同勞務隊一起共同把好周轉材料的收、發(fā)、用等三關,使周轉材料在收、退料過程中形成嚴格的監(jiān)督制約機制,同時對木枋、層板的使用也逐步控制損耗率,減少木枋、層板的浪費。
(4)、堅持材料回收工作,做好材料結算和核算工作
六、要把激勵約束機制,作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發(fā)展。必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此,應著重做好以下三個方面的工作。
1.實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計,以及項目經理調離和項目部解體審計,重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
2.全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經營承包合同書,做好項目年度和終結考核工作。對實現(xiàn)經營目標和超額盈利的,要嚴考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調動積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的,要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系,以保證項目高質量、高效益地運行。
3.搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅持和維護黨的集體領導,堅持民主集中制原則,落實 “重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度,項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,推行“廠務公開”,增強項目部經營管理的透明度,切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
第4篇 淺談如何做好施工現(xiàn)場安全生產管理工作
引言
建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實踐談談施工單位作為參建的操作者應如何搞好施工現(xiàn)場安全生產管理工作。
1 建筑業(yè)安全生產形勢嚴峻
近年來，隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，建筑業(yè)在國民經濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的支柱產業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占gdp 的比重一直穩(wěn)定在6.6%～6.8%之間，在國民經濟各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農業(yè)、批發(fā)和零售貿易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎較差，管理水平和技術水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質較差，安全生產形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。2007 年全國建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278 起，死亡2722 人，同比增加48 起，上升2.2%，死亡人數(shù)增加176 人，上升6.9%。其中，發(fā)生重大事故5 起，同比增加4 起，上升400%，死亡55 人，同比增加44 人。發(fā)生特別重大事故2起，死亡99 人，同比增加2 起、99 人。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。
2 施工安全事故頻發(fā)的原因
2.1 人的因素最重要
施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。
2.1.1 有些領導對安全生產政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。項目經理急功近利，在安全設施上舍不得投資，只求在近期取得好的經濟效益，只顧當前，不顧長遠，急功近利，對安全生產心存僥幸。
2.1.2 專職安全管理人員責任心不強，安全素質差，對規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。
2.1.3 施工隊伍素質低。隨著我國基礎設施建設規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大，大量民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。
2.2 物的不安全狀態(tài)
對機械設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經常不按照規(guī)范搭設。鋼管壁厚度不夠，鋼管經過多年使用后，鋼管產生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網破損沒有及時修復。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。2007 年發(fā)生的16 起塔吊坍塌事故中有9起是在塔吊安裝、拆卸過程中發(fā)生的。主要原因和問題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應資質，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場安全技術交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設備，未經檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進行維修保養(yǎng)，無安全保障技術措施，作業(yè)現(xiàn)場安全防護不到位。
2.3 安全經費投入不足。每一個工程，在預算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經費經常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。
2.4 施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。
2.5 施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發(fā)生火災，就手足無措。
3 搞好安全生產的幾點建議
3.1 提高認識，完善機構。
3.1.1 提高企業(yè)各級領導的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產第一責任人，必須意識到安全生產不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。在生產、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
3.1.2 建立安全生產管理小組。從企業(yè)到各項目經理均成立安全生產管理小組，以法人代表、項目經理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態(tài)下進行。
3.2 加強培訓，提高素質。
3.2.1 加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。
3.2.2 加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。
3.3 健全制度，嚴加防范。
3.3.1 建立、健全各級各部門的安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
3.3.2 建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。
3.3.3 建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術檔案存檔。
3.3.4 建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標準》結合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改；實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產措施落實情況評分，獎好罰差。
結束語
綜上所述，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，但只要從提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據(jù)各項工程的具體情況，制訂全面的有針對性的可行的安全技術措施，狠抓落實到人到點，做好防患于未然，不要心存僥幸，那么施工安全事故必將大大減少，對保護人們的生命和國家財產安全具有重要意義。
第5篇 淺談如何加強地質勘探安全生產管理
一、認真作好項目的二次踏勘
對于單位來講，在項目投標前都進行了較為詳細的踏勘，以編制投標計劃書。但由于野外生產區(qū)域的廣泛性和復雜性，使得對作業(yè)區(qū)域的了解不可能一下子就能吃透，尤其是有些地下設施、障礙和潛在的風險。
二、嚴格風險評估和相應的應急預案的編制和演練
安全管理是動態(tài)的，可能有些風險是隨著施工進行各類因素發(fā)生變化后而產生的，因此風險的評估和相應的預案，甚至計劃都得進行及時的變更。因此建議單獨列此項內容，有助于施工生產過程中的安全管理操作。
三、著力工前培訓
一方面除了企業(yè)與員工參與國家及相關部門的強制取證、認證培訓外，廠處級機構每一項目結束都要對員工實行為期1個月的專門整訓。作為基層隊站，每一個項目開工前都必須作好項目施工任務、形勢與安全交底，要員工了解新項目、新工藝、新環(huán)境、新制度、新目標，知道什么該做，什么可以做。
四、地質勘探的安全技術培訓管理
地質勘探的安全技術培訓管理包括一般性生產技術培訓、一般性安全技術培訓和地質勘探專業(yè)安全技術培訓。地質勘探專業(yè)安全技術培訓的主要內容有：地質勘探野外生產作業(yè)的專業(yè)知識和地質勘探安全生產技術，地質勘探安全生產操作規(guī)程以及地質勘探生產作業(yè)人員的個人安全防護知識等。
五、地質勘探安全生產目標管理
地質勘探的安全生產目標管理就是將安全生產要達到的目標，用一個個具體的目標值(千人重傷率、損失工作日、整改率等)規(guī)定下來，然后實施與考評。
(1)地質勘探安全生產目標管理的主要內容。具體為：①無重大事故即重大事故“0”目標，是指無重傷、無死亡事故，無一次直接經濟損失2萬元以上的機械設備和交通事故；②千萬元產值輕傷率小于1.5；③事故損失工作日不超過所有參加地質勘探生產作業(yè)人員的總數(shù)目；④其他各項安全生產日常管理工作，如安全教育、安全檢查評比、事故隱患整改、三違情況等也提出相應的目標。
(2)地質勘探安全生產目標的考核。目標考核是一種獎罰相結合的激勵措施，對于安全生產目標完成得好的給予適當?shù)奈镔|和精神獎勵，對于沒有完成安全生產目標的，要進行必要的處罰。通過安全生產目標的考核可以了解和發(fā)現(xiàn)安全生產目標制定得是否合理，實施措施是否有力得當，從而可以為今后安全生產目標的修改提供依據(jù)，有利于改進以后的安全生產管理。
六、地質勘探的傷亡事故管理
傷亡事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。地質勘探傷亡事故管理的主要內容包括：
(1)事故報告。地質勘探傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者地質勘探現(xiàn)場有關人員應當立即直接或者逐級報告勘探單位負責人。發(fā)生死亡、重大死亡事故時，應當保護事故現(xiàn)場并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。
(2)事故調查。事故調查應根據(jù)發(fā)生傷亡事故的程度組織相應的調查組進行事故調查。事故調查要做到“四不放過”，即事故原因沒查清不放過；事故責任者沒有得到處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過、整改措施沒有落實不放過。
(3)事故處理。事故調查組提出的事故處理意見和防范措施的建議以及對事故責任者提出的處理意見，由發(fā)生事故的勘探單位及其主管部門負責處理，傷亡事故的處理應分清責任，按章處罰。
七、結語
地質勘探安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程，它與人、機、環(huán)境等有著密切的聯(lián)系。筆者雖從以上八個方面對地質勘探的安全生產管理進行了論述，但實際地質勘探野外生產作業(yè)情況復雜多變，甚至還有一些難以預料的事件發(fā)生。所以，要搞好地質勘探安全生產，必須要有充分的思想準備和物質準備。在實際地質勘探野外生產作業(yè)中，要及時總結地質勘探安全生產過程中有益的經驗和教訓，并結合生產實際，制定詳細的地質勘探安全生產應急預案，確保地質勘探的安全生產，確保地質勘探生產作業(yè)人員的生命安全和機械設備安全。
第6篇 淺談如何充分發(fā)揮煤礦女工組織在安全生產中的作用
煤炭企業(yè)的行業(yè)性質決定了女工數(shù)量不可能占有很大的比重，但絕不是說女工工作可有可無。女工工作做得好，不但可以提高企業(yè)的凝聚力和工作效率，加強企業(yè)精神文明建設，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)安全生產目標，促進安全效果的持續(xù)穩(wěn)定和安全工作的健康發(fā)展。那么，如何才能充分地發(fā)揮女工組織在安全生產中的作用呢？我認為，可以從以下幾方面開展工作：
一、加強女工組織建設，夯實女工工作基礎
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，女職工的人數(shù)也在同步增加，但若組織機構不健全，會使女工組織工作無法很好開展，女工活動不能積極地舉辦，從而大大降低工會女工組織活動的影響力。因此，加強工會女工組織建設，要認真貫徹落實好《企業(yè)工會工作條例》，把女職工組織建設納入工會組織建設的總體規(guī)劃，以加強工會組織建設帶動工會女職工組織建設，建立健全各種規(guī)章制度，實現(xiàn)女職工組織與工會組織同步組建的全覆蓋目標，為女工工作的開展奠定良好的基礎。
二、強化女工素質培訓，適應煤礦安全需要
面對21世紀科技高新化、信息 網絡 化的發(fā)展態(tài)勢和社會的不斷進步帶來的創(chuàng)新，工會女工組織應積極采取措施，對女職工開展以職業(yè)道德、業(yè)務技能、企業(yè)文化、家庭美德和健康保健等為主要內容的培訓 教育 活動，使女職工樹立起自強不息，追求出類拔萃，在各自的崗位上充分實現(xiàn)自身價值及高成就的主體意識。并繼承和弘揚 中國 婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導 科學 、文明、健康的生活方式，形成在工作中學習。
一是要以競賽活動為載體，使女職工成為專業(yè)型女工。結合煤礦改革發(fā)展形勢和安全生產目標需要，組織女工開展“巾幗立功競賽”活動，鼓勵女職工“干一行，愛一行，精一行”，人人爭當崗位操作能手經營管理能手，科技攻關能手和優(yōu)質服務能手，將競賽的重點引導到提高女職工隊伍素質上來。在活動中要突出三個轉變，即：由體力型競賽向智力型競賽轉變；從注重女職工貢獻大小向賦予女職工做貢獻的能力轉變，開發(fā)女職工的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先能力；在競賽形式上，由面上宏觀號召型向微觀崗位競賽型轉變，突破以往“長、大、全、慢”的馬拉松式競賽模式，代之以針對性強、小型、多元的“短、平、快”競賽，把專題賽、單項賽、小指標賽這類活動范圍小、易發(fā)動、易考核、見效快的競賽，貫穿于長周期的競賽當中，為女職工創(chuàng)造一個施展才華、謀求發(fā)展的廣闊空間，為安全生產打下堅實的基礎。
二是以提升素質為主線，使女職工成為創(chuàng)新型女工。為適應新形勢，增強廣大女職工的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)意識和自我發(fā)展能力，促進安全生產。組織開展“爭創(chuàng)科學發(fā)展型組織、做知識型女性”活動，努力營造“人人終身學習、時時處處學習”的氛圍，不斷提升女工的學習力和創(chuàng)造力。女工組織要在女工中開展學習成才競賽活動，通過定期、不定期的專業(yè)培訓與自學相結合的方式，不斷提高專業(yè)管理水平，達到專業(yè)工作一流化。要對一線崗位女職工采取條塊結合，上下結合等方式開展技術大練兵，組織她們積極參加技能培訓，并結合崗位性質學習專業(yè)書籍，提高實際操作能力，提高在安全生產中的創(chuàng)新能力，使她們成為創(chuàng)新型女工。
第7篇 淺談如何搞好煤礦安全生產工作
安全生產是煤礦工作中的重中之重，是企業(yè)的生命線、幸福線，沒有安全，生產就得不到保障，經濟效益就無從談起。因此，只有搞好煤礦安全基礎工作，才能全面提升企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)生存保駕護航。下面就如何搞好煤礦安全生產工作，談以下幾點看法：
一、端正態(tài)度、認清形勢、轉變觀念、明確責任、強化落實
安全生產一直牽動著國民的心，備受各級政府和領導的關注，從構建和諧社會這一層面上來講，安全生產也是一項舉足輕重的現(xiàn)實問題。所以我們做為煤礦的安全管理人員，應該把安全生產提高到政治的高度來抓，牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，堅持“安全高于一切、重于一切、壓倒一切，不安全不生產”的思想，正確處理安全與生產的關系，我們應把安全管理重點放在現(xiàn)場、放在基層，狠抓班組建設，做到靠前指揮，重心下移，壓力傳遞，建立、健全并認真執(zhí)行安全生產責任制，規(guī)程措施現(xiàn)場對號入座，確保安全生產。
二、關注重點部位、把握重點環(huán)節(jié)、消滅重大隱患
一直以來，“一通三防”、機電提升、頂板管理、防治水都是影響煤礦安全生產的重要因素。“一通三防”方面，要認真落實瓦斯治理“十二字”方針，以風定產，嚴禁“三超”，加強監(jiān)測監(jiān)控，嚴格落實放炮管理規(guī)定，加強防塵管理。機電提升方面，加強絞車、鋼絲繩等強檢設備的檢測、維護、保養(yǎng)，確保保護裝置的齊全、靈敏、可靠，嚴禁超重、超員提升。頂板管理方面，掘進、開拓工程注意支護及時跟迎頭，正確使用好前探梁，保證后路的暢通；回采工作面，要保證泵站壓力、支架初撐力符合要求，嚴禁液管跑冒滴漏，嚴禁支架帶病運行，保證工作面“三直一平”，搞好上下出口端頭支護，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，密切關注頂板初放和周期性來壓。防治水方都面,要高度重視防治水工作。水患一直威脅著煤礦的安全生產，做好防治水工作對煤礦的發(fā)展有著十分重要的意義。要認真堅持“預測預報、有疑必探，先探后掘、先治后采”的探放水原則，學習吸收其它礦井先進治水經驗，結合實際，加強對水患的治理。要加強對防治水專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，提高技術水平。要加大投入，充分利用先進技術手段，提高預測預報的準確性。
三、強化監(jiān)督，抓好隱患排查整改
安全監(jiān)督檢查是保證煤礦安全生產的有效手段，要想礦山的安全穩(wěn)定，必須抓好隱患排查與治理工作，堅持事前預防，過程控制和事后監(jiān)督并重。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔的“三鐵”精神，要加大隱患排查的整改力度，對查出問題、隱患及時下達“五定“指令，要求責任單位限期整改落實，對于重大隱患，現(xiàn)場督辦，隱患不落實嚴禁生產，堅決做到不安全不生產。安檢員還要對所查問題隱患跟蹤復查、消號，做到檔案化、閉合式管理。
四、建立有效的激勵機制和績效考核機制
要搞好煤礦安全管理，就要提高職工隊伍整體素質，要結合各單位實際情況，建立有效的激勵機制及科學的績效考核機制。
首先，需建立物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制，比如，為調動職工積極性，將工資向一線傾斜、向苦臟累險傾斜，在一線，將工資向技能精湛、安全工作貢獻突出的崗位傾斜。把業(yè)務精湛、作風正派、任勞任怨、敢闖敢干的人員選拔到領導崗位，堅決杜絕人情關系，從而營造出良好的、積極向上的氛圍。使職工真正意識到只有掌握精湛的技術、保證了安全才能獲得高的收入，也才能有更好的發(fā)展。
其次，建立正激勵與負激勵相結合的激勵機制。為調動職工積極性，可以建立'安全津貼'激勵職工，對在崗位上保證了自我安全和相互安全的職工發(fā)放安全津貼和精神獎勵；總之要通過各種有效形式的激勵機制激發(fā)職工重視安全生產，從要我安全到我要安全的轉變。
激發(fā)職工學習安全理念和安全知識的熱情，逐步形成'比'、'學'、'趕'、'幫'、'超'的良好氛圍。同時，在內部，還可推行待崗政策，把不求上進，破罐子破摔，嚴重違反'三違'的職工進行內部待崗，加強教育培訓后，考核合格再準予上崗。
五、強化培訓，提高職工素質
始終如一的抓好了日常安全培訓。日常安全培訓工作是提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為的有效手段。建立企業(yè)內“師資庫”，組織員工進行專業(yè)培訓，學習安全管理法律法規(guī)、安全管理知識和我礦各項安全管理制度，進一步提高管理人員的安全素質。
推進安全培塑工作。安全培塑工作是職工增強安全意識、掌握安全知識，提高事故防范技能和安全素質的有效手段。制定“每日一題，每周一考”管理辦法、基層單位班前會標準化，把精神狀態(tài)確認、系統(tǒng)追問、危險預知、每日一題、安全講評、安全宣誓等納入班前會的主要內容。
大力宣傳企業(yè)文化，實行個人安全承諾，開展親情文化寄語，提高職工安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，形成自?；ケ?，以安全為榮的良好風氣，營造理念引領、培訓提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍，用理念規(guī)范企業(yè)安全生產，約束職工安全行為，實現(xiàn)煤礦安全生產的長治久安。
第8篇 淺談如何加強煤礦企業(yè)的安全生產管理機制
安全生產是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題，煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化安全生產管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全生產管理良性循環(huán)機制，有效預防生產安全事故發(fā)生，控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產環(huán)境因素，確保長效久治和持續(xù)改進的各項制度落實，煤礦企業(yè)必須加強安全生產管理體系，安全生產才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、安全質量標準化管理。
一、 健全和加強責任制約機制
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)的工程，抓好煤礦企業(yè)安全生產，不僅需要堅持不懈地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一”的生產方針，而且必然要在煤礦安全管理上，建立健全和加強一整套的安全管理辦法和措施，形成一個科學合理的約束機制，來確保各項規(guī)章制度的落實到位，最終實現(xiàn)安全生產的目標。
1、理順管理體制，按職能分級管理
安全管理職能需要相應的機構和人員，而且一定要設置專門機構和專職工作人員，機構和人員一旦兼職必然使安全管理職能削弱，甚至名存實亡。在正確設立管理機構的基礎上，一定要堅持分級管理的原則，按現(xiàn)場作業(yè)人員→班組→區(qū)隊→井→礦的順序，按職能分級進行安全管理。
2、加強安全生產責任制，責任體系落實到人
煤礦企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，煤礦企業(yè)應當建立健全安全生產責任制和安全教育制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金投入。對所承擔的工程進行定期、不定期和各專項安全檢查。
煤礦企業(yè)的負責人應當由取得相應資格的人員擔任，對企業(yè)的安全負全責，要認真落實安全生產責任度制，安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產經費的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產安全事故。
煤礦企業(yè)要和區(qū)隊主管簽訂專門的安全生產管理協(xié)議，明確各自的職責。對職工也要簽訂相關協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的，應給予批評教育、處分直致追究刑事責任。
3、設計和施工組織落實
礦井安全設施的設計必須符合國家標準或行業(yè)標準，符合煤礦生產建設規(guī)模，采用新技術和新工藝，并嚴格進行審批。安全設施必須嚴格按設計和作業(yè)規(guī)程施工，加強現(xiàn)場管理，嚴格進行驗收。企業(yè)的法定代表人是落實安全設施的負責人，其必須認真履行組織協(xié)調職責，保證安全設施建設工作順利進行。
4、安全裝備和資金保障落實
煤礦必須嚴格按“三同時”的要求，進行安全裝備和安全專項資金的落實。專項資金和物資必須及時采購，單獨管理，專人負責，專項資金和物資不得挪作它用。
二、 全員參與安全生產管理
加強和實施全員參與安全生產管理，要使安全達標從“要我達標”的被動性轉變?yōu)椤拔乙_標”的主動性，實現(xiàn)這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一， 預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講 規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如每一個職工都能做到“我”不傷害自己， “我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產的大好局面就會形成。不僅要是全員了解和認識安全生產標準管理的重要性，不僅要靠自我調節(jié)和觀念轉變來增強安全意識；更需要企業(yè)領導的果斷決策和精心策劃。
1、企業(yè)強化安全管理應采取的措施
企業(yè)制定年度安全目標，對各級安全管理人員實行安全考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。針對各工程的性質和安全風險大小，落實安全生產所需輔助運輸與經費，做到專車專用、?？顚Ｓ?，不得挪作它用，嚴格把關并加以控制。制定各項安全生產制度、操作規(guī)程和施工技術措施，各類井下特殊作業(yè)或專項工程施工前安技措的編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施的落實。
2、把好六個關口，強化閉環(huán)管理
一是加強教育與培訓，對新進煤礦的職工由礦、區(qū)隊、班組進行三級安全教育，并通過考試合格后方可入礦工作，同時與班組簽定“師帶徒”協(xié)議，做到每人持證上崗，“教育領先，交底在前”的原則。二是班前會關口，開好班前安全會，強調安全操作規(guī)程，使安全意識在職工心中腦中，做到我要安全，我會安全，每班班前會要對職工進行每日一題的安全技術操作培訓、考試的同時，發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關口，入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點人數(shù)制度，使每個入井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實關口。五是安全檢查關口，企業(yè)要對施工現(xiàn)場進行定期與不定期安全檢查和開展“零點行動”活動，對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴、從快處理。六是安全宣傳關口，通過開展各種安全活動如安全知識競賽、百日安全活動等，使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質均得以提升。
每個關口發(fā)現(xiàn)了安全問題，都必須及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。
3、實行全員安全管理
施工現(xiàn)場情況復雜，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場安全管理，提高全員職工主人翁意識，把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術人員管理、班組管理和群眾性的“自我管理”緊密結合起來，實現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調配合，保障安全管理目標的實現(xiàn)。
三、 轉變安全觀念，創(chuàng)新安全管理
1、職工最基本的福利就是安全
安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益，因此，首先是必須轉變思想觀念，健全管理軟件包括各類原始內業(yè)資料、標準、規(guī)范、安全責任制、安全生產及文明生產量化目標等。
2、大力創(chuàng)建文明生產現(xiàn)場亮點
建設最佳標準化現(xiàn)場是真正實現(xiàn)安全生產的根本保證，要把文明施工和安全生產有機結合起來，不斷地創(chuàng)新管理方法，把科學的方法靈活應用到施工現(xiàn)場的實際管理工作中來，逐步建立一套科學完整的安全文明生產管理體系，保證工期，提高工程質量。
四、 強化全過程安全施工，治標與治本相結合
安全生產是一項自始至終的工作，是一項全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作；抓好文明生產量化考核是確保質量標準化達標的前提。在抓好全過程文明生產中，必須建立健全有關制度、責任體系及落實相應的組織。
1、加強靜態(tài)與動態(tài)檢查
在工程開工前，確立文明生產及安全文明管理目標，制訂創(chuàng)建安全文明生產的實施方案，確立領導組織、技術保證措施等，工程根據(jù)實際情況設專職安全監(jiān)察員，企業(yè)應組織專業(yè)技術人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促，并將現(xiàn)場安全施工達標工作納入安全、質量標準化結構工資考核當中，實施定期綜合檢查，公開評比，獎優(yōu)罰劣。實施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。
2、細化、量化管理環(huán)節(jié)
確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。抓好三個落實，落實獎罰措施，落實班評估結果，落實安技費用。抓施工現(xiàn)場安全生產管理還要從“嚴、細、實”上下工夫：對安全工作要嚴格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設，把安全措施落實到班組中的每一個人。
3、加強安全檢查，治標與治本相結合
安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要真正依據(jù)“有法必依，違法必究”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，使企業(yè)真正建立健全有效地安全管理體系和機構，配備齊全的安全技術人員，保證安全生產投入，逐步形成安全管理的閉合性體系，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達到標本兼治的目的。
五、 建設信息化、自動化的煤礦安全管理模式
裝備落后，是制約礦井安全生產的重要因素。應當始終瞄準國內外新技術、新設備、新工藝，不斷提高生產裝備安全水平，為加速煤礦安全生產進程提供裝備保障。以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，大力提高礦井自動化、信息化水平。對采掘、供電、運輸?shù)仍O備增加多種自動化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，力求實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的安全可靠。運用以太網、光纖通訊和三層網絡結構等先進技術，建成覆蓋全礦區(qū)的綜合自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網絡化、膠帶運輸和輔助生產系統(tǒng)自動化；實現(xiàn)井下有害氣體濃度、風速、溫度、風門開啟狀態(tài)的全過程自動監(jiān)測。實現(xiàn)遠程控制、監(jiān)測、維護和診斷，全部生產過程及設備控制均可以在地面調度室完成。不僅方便指揮，而且對安全管理十分有利。這些信息化、自動化技術的應用，大大減少了用工人數(shù)和人工作業(yè)環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)運行更加安全可靠，即減人提效，又提高了礦井安全保障能力。
信息化、自動化的煤礦安全管理模式使工作方式發(fā)生了極大的改變，信息系統(tǒng)及時提供的信息內容，對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證，使企業(yè)安全管理上升到了一個新的臺階。
總之，煤礦安全生產管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，不能靠簡單的方法做好，更不能憑一時之功。我們必須要堅持科學的態(tài)度，依靠先進的科技裝備和科學的管理，對這個系統(tǒng)進行不間斷的完善。
第9篇 淺談如何通過班組管理達到企業(yè)安全生產的目的
安全生產關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，效益和形象，關系到企業(yè)員工的生命和家庭幸福。而班組是是企業(yè)生產經營活動最基本的生產單位,是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，更是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產目標的基礎。如何通過班組管理以達到企業(yè)安全生產長治久安的目的？筆者認為,主要從以下幾個方面來抓企業(yè)的末端安全生產管理。
安全培訓教育
1、堅持企業(yè)三級安全培訓教育
新進入公司的生產一線人員（含非本公司的實習人員），由于首次接觸或不熟悉本崗位的工作特點及作業(yè)規(guī)程，因此必須經過公司、部門、班組三級安全教育培訓并經考試合格，方可持證上崗。
2、加強在崗人員技術、安全教育培訓
⑴、每年制定和落實在崗人員安全教育培訓計劃。定期或不定期對在崗生產人員進行安全規(guī)程、制度、專業(yè)技術知識、崗位操作規(guī)程等的培訓和考試，并組織開展現(xiàn)場考問、反事故演習、技術知識競賽、事故預想等現(xiàn)場技能培訓活動。
⑵、對轉崗或離崗三個月以上的員工進行崗前再教育培訓。崗前培訓主要進行員工的思想政治、安全知識、崗位業(yè)務技術等方面的教育培訓，本著以提高職工安全生產意識、學用結合、按需施教、注重實效的原則，堅持以崗位安全知識和技術水平提高為重點，按計劃培訓。
3、堅持持證上崗,做好特種設備作業(yè)培訓
堅持持證上崗，鼓勵員工積極參加特種作業(yè)培訓，并取得相關部門頒發(fā)的《特種作業(yè)專業(yè)技術資格證》或《特種設備操作證》。
通過深入基層開展現(xiàn)場安全教育這類培訓，不僅有效增強職工自我安全意識，還能提高員工安全生產技術水平及自我防范能 力，更好地執(zhí)行相關規(guī)定和落實好作業(yè)安全措施。
培養(yǎng)和提高班組長綜合素質
班長是整個班組的核心，主要是準確傳達上級工作精神并帶領和引導全體班員完成公司下達的工作任務，在上級與班員間起到承上啟下、舉足輕重的關鍵作用。班組的整體表現(xiàn)，很大程度取決于班長的作為和組織協(xié)調能力。班組長要勝任兵頭將尾這一重要角色，就必須注重提高和培養(yǎng)自身的綜合素質。
加強班組長培訓，是提高班組長綜合素質最有效的途徑。按照國務院安委會辦公室關于加強企業(yè)班組長安全培訓工作指導意見有關精神，把生產一線班組長培養(yǎng)成為“會講、會寫、會做、會指揮”的“四會”班組長，促使班組長安全管理水平的全面進步。
一個優(yōu)秀的班長，除了具備出色的業(yè)務素質外，還應具有良好的溝通能力、表達能力、分析能力。只有善于溝通和協(xié)調班組長自身與上級、班員之間的良好關系，才能獲得這兩者更多的理解和支持。在班組管理中通過聯(lián)、幫、帶創(chuàng)造一個良好和諧的工作環(huán)境 ，能使班組更具有凝聚力和向心力。“聯(lián)”，就是要將自己始終放到班組成員之中，密切聯(lián)系每一名班員，謹防主觀武斷，脫離群眾，把自己凌駕于班組成員之上，使自己成為孤家寡人。“幫”，就是及時幫助班員解決實際困難，營造相互關愛的濃厚氛圍，謹防只讓大家干活，不管大家生活，只見物、不見人的機械式、簡單化管理現(xiàn)象。“帶”，就是要發(fā)揮好帶頭作用、示范作用、表率作用，謹防手電筒照人，自我要求不嚴，弱化個人形象。“以技服眾，以理服人”，只有一個好“將才”才能帶領班員把有效的安全工作落實到班組，實現(xiàn)安全生產工作的長治久安。
加強日?；A工作的落實
1、認真履行交接班制度
執(zhí)行交接班制，是接班人員了解和掌握設備當前運行狀況，有效對設備進行控制和調整的重要的班組交叉工作。交接班時各崗位實行對口交接，詳細交清當值運行情況、所發(fā)生的各種異常情況及其初步分析、所采取的措施以及注意事項，對重要的設備異動或設備缺陷，應到現(xiàn)場向接班人員交待清楚，并記錄在交接班記錄薄上，交接班人員雙方簽字確認。認真履行交接班制是保障設備安全、經濟運行有效措施之一。
2、堅持召開班前班后會
班前會班后會是加強末端管理的基礎工作。通過召開班前會，讓員工明確作業(yè)工作任務和作業(yè)指導書內容及工作重點，掌握安全防范措施；同時，與員工進行有效溝通，及時地對員工中存在的思想問題進行疏導和教育。通過召開班后會，可以查找不足、總結經驗、收集信息和表揚好人好事。長期堅持開好班前班后會有利于員工建立團隊精神，強化員工的組織性、紀律性, 建立企業(yè)安全文化，是確保安全生產的有效手段。
3、積極開展安全日活動
安全日活動是日常安全管理的一項重要內容，它在企業(yè)安全生產管理工作中發(fā)揮著重要的作用。 生產一線工作班組要定期開展安全日活動，圍繞本企業(yè)的安全工作并聯(lián)系實際，在活動中學習先進、總結經驗、查找不足、落實整改、收集信息、表揚好人好事等。安全日活動要形式多樣化，可以以座談會、演講等形式開展，或根椐各班組工作情況而開展，可以在施工現(xiàn)場召開，可以利用中午飯后進行，現(xiàn)場小結安全情況，即能對存在安全隱患及時更改，又能從中得到啟發(fā)。 通過安全日活動的有效開展，能使人人當好安全演講老師，個個當好安全領頭雁，讓安全日活動能吸引毎個員工，真正讓安全日活動取得實效。
4、認真執(zhí)行隱患排查治理工作
事故隱患不僅是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，還包括人的不安全行為和管理上的缺陷，它是引發(fā)安全事故的直接原因。企業(yè)班組一級單位，要采取定期檢查與不定期排查相結合的方式，在其負責的生產范圍內，對生產設備、設施，習慣性違章行為等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行類別劃分、登記造冊、防控治理、監(jiān)督驗收和統(tǒng)計上報等全過程的管理。通過堅持“勤排查，快治理”的閉環(huán)管理原則，有效防范和堅決遏制安全生產事故的發(fā)生
5、杜絕習慣性違章行為
美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則，意思是說，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。據(jù)統(tǒng)計，很多事故的發(fā)生是由于違章引起的，且大部分又與習慣性違章作業(yè)有關。由此可見，習慣性違章的危害性之大，反習慣性違章是當前企業(yè)確保安全生產的當務之急。
安全教育和重獎重罰是克服習慣性違章的制勝法則。由于習慣性違章有一定的頑固性和潛在性，是一種習慣上的不良行為，因此，在班組安全活動中要針對本崗位“習慣性”的特點加強安全教育。通過安全教育，使班組成員認識到習慣性違章作業(yè)，不但危及自己的安全，而且還會累及到他人。做好有效的預防工作是克服習慣性違章不可或缺的一種方法，只有抓住不安全苗頭才能將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上控制事故。
6、做好事故的防控
居安思危，思則有備，有備而無患。針對本企業(yè)建立健全有效的安全應急機制，正確、有效、快速地處理和應對突發(fā)事件，對維護國家財產安全、社會穩(wěn)定和人民生命財產安全以及保障企業(yè)的經濟效益具有十分重要的意義。班組要重視強化事故預防，除了做好事故預想和應急處置措施，還要對事故進行預演，通過事故演習，總結經驗，可以不斷完善應急預案，進一步提高應急預案的科學性、適用性和可操作性，確保應急預案有效可行；還可以訓練各級應急人員事故處置熟練程度，努力提高應急管理水平和應急救援能力，最大程度地減輕事故造成的損失。
結束語：班組作為生產企業(yè)最基本的生產單位，其安全管理工作的好壞，直接決定企業(yè)安全生產狀況。在班組安全生產管理工作中，安全教育培訓是班組安全生產管理的基礎；培養(yǎng)和提高班組長綜合素質是班組安全生產管理的關鍵；加強日常基礎工作的落實是班組安全生產管理的根本。
第10篇 淺談如何做好項目部安全生產管理工作
近年來，大唐集團公司系統(tǒng)內不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統(tǒng)單位內部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產經營注入了一絲活力。
隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產生分歧，從而給安全生產帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉(xiāng)，思想容易產生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產穩(wěn)定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。
一、安全生產管理存在的主要問題及原因分析
1.“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產造成威脅。
“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍首。
2. 安全管理機制不完善、安全責任落實不力。
發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進步，很多老方法和手段已經不能適應新的安全管理方式，一些老的經驗已經不能代替縝密的管理方法。還有的生產工作人員包括各級領導干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產上，不愿放在安全上。因此，生產任務與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。
3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產帶來壓力。
駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結果不同，因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場的生產上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。
4.項目部職工遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產生波動對安全埋下隱患。
由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。
5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。
通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關鍵。它是在現(xiàn)場生產之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具體措施
（一）把反“三違”當作安全生產的重中之重
1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。
班組是企業(yè)的“細胞”，活動在生產第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。
一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。
二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設備故障處理、應知應會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術水平，比實際操作能力，比安全作業(yè)標準)，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。
一是班組長。他們既是企業(yè)生產一線的指揮員，又是班組的領頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往安全意識較差，技術素質較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
3.狠抓職工安全教育培訓，杜絕無知性違章。把安全教育培訓作為全面提升全員安全素質及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規(guī)章制度的學習，用制度指導工作，規(guī)范工作，克服經驗、習慣做法。二是根據(jù)工作實際編制安全教育培訓大綱，依托安全培訓大綱，制定有針對性的個人安全培訓計劃，提高員工安全技能水平。三是結合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓貫穿于生產的每一個角落。四是舉行專題培訓和演練。對生產中可能發(fā)生的事故進行專題培訓，提高全員的安全防范意識。
4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質高、懂技術、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經常深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要認真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現(xiàn)從人治到法治的轉變。
（二）健全管理制度，落實管理責任
形成以安全生產部為基礎，各項目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據(jù)設備特點和安全生產目標，將全年的安全任務分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產目標管理體系。各專業(yè)、班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。
安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負責”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負責人是本系統(tǒng)安全生產的主要負責者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實和實干，執(zhí)行各項安全生產指令一絲不茍。
安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。
（三）明確甲乙方安全責任界限，統(tǒng)一安全管理制度
由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關系，兩方都負有不同的安全責任。在實際工作中經常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現(xiàn)場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因為他對甲方沒有考核權；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設備，在下達檢修任務和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。
筆者認為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應是一個整體，并對所有工作點負責，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，都由一個最終的監(jiān)督機構（往往設在甲方的安監(jiān)部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監(jiān)理念的進一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。
（四）以人為本，提高職工心理素質
由于駐外項目部遠離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠離家鄉(xiāng)，遠離家人，逢年過節(jié)又難與家人團聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產一線，經常性、突發(fā)性的任務特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關心駐外職工的心理，要經常做心理疏導工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創(chuàng)造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產安全穩(wěn)定。
（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大
駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應做實以下幾個方面。
一是嚴格車輛調度，嚴格人員管理，做好駕駛員的安全培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，防止發(fā)生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監(jiān)督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時提醒并嚴格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應急方案的學習與演練，保持應急物資儲備的可靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。
筆者認為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機構是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質是確保安全生產的前提和基礎；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產生活的根本保障。
第11篇 淺談如何做好選煤廠安全生產管理工作
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理，，安全管理除了管理，還要涉及安全生產知識和現(xiàn)場管理能力等。我國實行“企業(yè)負責、行業(yè)監(jiān)管、國家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者自覺遵章守紀”的安全生產管理體制；安全管理工作貫穿于企業(yè)經營生產的全過程，融入于各項生產工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個系統(tǒng)工程，它不是靠個人或單個部門能完成的，而是必須由一個完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項管理的共同特征；同時，它自身的任務決定了還具有其獨自的特征，必須遵從安全風險管控和事故預防控制的基本原理與原則；全面推行“全員、全方位、生產全過程、全天候”的四全安全管理體制，使安全工作做到“五到位”即：想到位、講到位、聽到位，管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠安全管理工作談談自己的粗淺做法。
一、抓好責任落實是做好安全管理工作的首要任務。
首先，要明確總經理、各廠級副職領導（總工）、部門主管和車間主任、班組長在安全生產中的領導責任，全面貫徹落實企業(yè)全員安全生產責任制和《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經理（廠長）是本廠安全生產的第一責任者?？偣こ處煂Ρ緩S安全工作負技術責任。生產副廠長對本廠生產全過程的安全工作負責任。機電副廠長對本廠機電安全工作負責任。各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內的安全工作直接負責”。公司總經理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本公司的安全生產工作。
其次，要在車間或部門設立當班班長負責全車間（部門）的生產安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”（四全安全管理內容之一）安全管理的重要手段。主要負責當班安全檢查、臺賬管理、安全工作安排、生產情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產安全形勢有清醒的認識。
第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產起到加強作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產的全過程。
二、加強制度建設嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎。
根據(jù)最新的法律法規(guī)識別獲取相關安全生產法律法規(guī)，建立健全公司、車間（部門）的安全生產管理制度。將安全管理的各項規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學習，引導干部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環(huán)。
首先，要明確車間（部門）主要危險源、風險點和違章違紀類別和完善處罰標準。做好這一點就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干，干的過程中有什么風險。
其次，要建立健全各項安全操作規(guī)程、應急預案和主要風險操作注意事項，不僅要讓員工牢記應該怎么操作，還要讓員工明白操作過程中應該注意什么，發(fā)生問題如何處置。
第三，車間（部門）要建立對領導干部、班組長的安全安全責任制和績效考核標準。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進行約束。
第四，要引導班組長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標準處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標準內部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調度部生產車隊由于初創(chuàng)，司機素質參差不齊，難于管理，經常發(fā)生違章情況。調度部采取內部獎懲辦法，嚴厲處罰違章人員，同時對遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎勵；這種以“獎好罰違促后進”的方法已初見成效。但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實是做好安全管理工作的保障。
必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全工作的落實機制。各級領導經常強調不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。落實到位是車間各層級安全管理的核心問題，是做好安全管理工作的最為關鍵的一環(huán)。怎樣抓落實？如何提高執(zhí)行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。
首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子，建廠初期機修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無人管理經常損壞，更危險的是在作業(yè)時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員檢查出此問題，卻無法落實責任進行處罰（查不出是誰弄壞壓力表的）。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經理進行了匯報并建議設備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設備部建立焊工人員對氣瓶上的減壓器使用，實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出此減壓器的使用包保責任人及相關人員的責任進行及時處理；經過多方努力終于將這一制度落到了實處。到目前為止的半年時間里，再沒有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。
其次，要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領導、班組長的安全績效考核標準，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務和相關要求。車間（部門）班長負責落實主任（主管）提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。什么事沒落實，就要查這件事的責任人是誰，按安全績效考核標準進行考核。
第三，要抓好落實，必須提前就公司各項安全生產方針、管理思路和管理計劃目標做好宣導、培訓，并在公司營造良好的文化宣傳氛圍，從新員工崗前三級安全教育培訓入手，從總經理組織的管理層安全生產例會開始，從上到下，從部門、車間、班組班前班后會做起，天天講、時時說，讓每個員工都知道所屬崗位安全風險、傷害和防范控制措施，讓每個人都懂得安全的重要性和自?；ケＢ?lián)保，從根本上杜絕“三違”，做到“四不傷害”。
第四、抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應當充分發(fā)揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實際情況，堅持普查與抽查相結合的辦法。
第五，當前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實不到位。例如：公司安全部門所查出的問題，遠遠多于系統(tǒng)、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正常現(xiàn)象；必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉安全生產的被動局面，為全面開展企業(yè)安全生產標準化和實現(xiàn)安全生產“三無”目標創(chuàng)造有利條件。
第12篇 淺談如何做好一線班組安全生產工作
隨著社會的不斷發(fā)展進步,經濟基礎的不斷增強,職工生活水平的逐步提高,職工的安全意識也在不斷提升,這在客觀上也對安全生產提出了更高的要求。而安全是生產的前提,生產又是效益的保障,安全與生產和效益是密不可分的。只有安全工作到位了,才能保證更好地生產。談到效益,很多人總是首先想到利潤、成本等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的事實已經向我們證明,只有安全工作做好了,才是最大的效益,安全工作搞不好,出了事故,單位和個人都將受到損失,效益就無從談起。那么怎樣才能更好的做好一線班組安全生產工作呢筆者認為應從以下幾個方面做起。
一、轉變觀念,培養(yǎng)安全意識。心態(tài)安全是安全生產的基礎和前提。無論是管理者還是普通職工,只有心態(tài)安全了才能保證安全制度落到實處。
二、搞好教育,普及安全知識。安全管理的落腳點在一線班組,防范事故工作的終端是每一位職工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何有效地提高每位職工的安全意識,使他們實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變,是基層安全文化建設工作的重中之重。堅持以人為本的安全方針,營造“人人關注安全”的良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的,全方位,全過程,全員參與的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語等媒體和安全知識競賽、演講比賽等多種途徑,加強安全生產宣傳,做到寓教于樂,使安全生產意識深入人心,安全知識全面普及,潛移默化地規(guī)范職工的安全行為,培養(yǎng)職工的安全心態(tài)。
三、健全制度,做好安全預防。為做到安全無事故,必須認真貫徹落實安全生產檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點,有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手,深挖細查,不留死角,避免走馬觀花。本著“寧聽職工罵,不聽職工哭”的原則,嚴厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對有嚴重的違章事件堅持“三不放過”,上至主管領導,下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒,警鐘長鳴,增強職工的責任感和安全意識,突出“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),杜絕安全事故的發(fā)生。
四、身體力行,改變安全管理方式。一線職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,但不能從根本上提高職工的安全素質,改變職工的安全觀念,甚至還會出現(xiàn)抵制思想。在《細節(jié)決定成敗》一書前言中寫道:“中國絕不缺少戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”,搞好安全生產,提高執(zhí)行力與責任其中最關鍵的是領導干部和專職安全管理人。由此可見,領導就是執(zhí)行力,要以身作則,提高執(zhí)行力不僅僅是一般職工的事,領導既是安全生產決策的制定者,又是執(zhí)行者。安全生產各項決策和規(guī)章制度要有領導干部帶頭執(zhí)行,其執(zhí)行力狀況如何,直接影響著其他員工的積極性和安全生產目標的實現(xiàn)。所以,領導干部和部門負責人要以身作則,對安全生產決策和各項規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行落實。
第13篇 淺談如何加強施工現(xiàn)場安全生產管理
我是公司施工現(xiàn)場的一名安全管理人員，下面就我目前的安全管理工作提出一些建議和實施安全工作的模式：加強安全管理“安全第一，預防為主”是安全生產的指導方針，安全生產管理工作關系著一個生產企業(yè)的產品質量和信譽，乃至整個企業(yè)的發(fā)展，對任何一個生產企業(yè)來說有著舉足輕重的作用，它制約著整個企業(yè)的命脈。安全管理工作是不容忽視的，必須引起我們的重視，要抓好安全工作是一項長期性的工作，不是一人一時就能搞好的，是需要大家一起努力、認真對待才能夠把工作做好，才能保證我們的企業(yè)安全地生產，人員安全地工作，客戶放心地合作。
首先：采取鏈式的管理方法，落實安全生產責任制
一、實行鏈式安全管理模式，安全管理工作的開展必須實行全方面管理，絕不能放過任何一個細節(jié)，決不可漏網，采用一環(huán)緊扣一環(huán)，層層鏈接的方法進行全方位的管理模式才能及時發(fā)現(xiàn)隱患，然后采取適當?shù)拇胧┘右灶A防和處理，這樣才有可能保證生產安全化。 以現(xiàn)場項目經理負責人為主，黨工委書記、總工副經理為副，各部門負責人配合的形式形成一個整體的鏈狀管理模式：1、項目經理負責全面的安全生產管理工作。2、各部門負責人負責所在部門的安全管理工作。3、其他人員有義務協(xié)助安全管理工作。4、主管負責與各部門負責存在著相應的責任關系。二、落實安全生產管理責任制。為了把安全工作做好做到位就意味著我們必須使一切不安全的因素消失，才能確保安全；從管理學的角度出發(fā)，管理觀念要求我們必須落實安全生產管理責任制，層層落實，分級管理，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)各部門各方位各細節(jié)存在或潛在的隱患。具體操作程序：1、責任層層下放，逐級落實。 主管負責人→各部門負責人→施工第一線負責人→施工作業(yè)人員 2、發(fā)現(xiàn)隱患逐級上報，共商解決。 員工→施工第一線負責人→各部門負責人→主管負責人。三、安全管理的具體范圍：安全管理工作是一項艱巨的管理工程，涉及面廣，需要我們長期性地留心觀察，絕不可以粗心大意，這是安全管理工作的一大誤區(qū)，各管理負責人必須引起重視，提高警惕，謹慎行事。 企業(yè)的安全管理是企業(yè)管理的一個重要領域，廣義的企業(yè)安全管理包括企業(yè)生產過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；還包括企業(yè)自身的安全，主要是企業(yè)資源供給的安全，企業(yè)經營的安全。企業(yè)的安全生產管理主要是指企業(yè)在生產的過程中保證人身、設備以及系統(tǒng)的安全，安全管理觀念歷來強調“安全第一，預防為主”的安全生產方針，集中體現(xiàn)在各個生產操作規(guī)程、導則、條例和規(guī)定上。一般事故的發(fā)生主要體現(xiàn)在人的不安全行為（人為因素）和物的不安全狀態(tài)（隱患），從以往生產企業(yè)所發(fā)生的事故中可以總結出人的因素在安全生產中往往是決定性因素，如何把對人員的管理引入安全管理之中用企業(yè)文化這個內在的鏈條凝聚人的智慧，發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經驗，不斷地夯實企業(yè)安全生產的基礎是一個值得我們深入探討的領域，更是安全生產工作的重要課題。
四、責任的劃分，落實安全責任制度要求有關負責人承擔一定的責任，這是落實責任制的基本原則。安全管理負責人在管理的過程中有權有責任管理好所屬轄區(qū)的一切安全工作，其中包括人員、設備、貨物以及其他的管理，要采取經常性的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患或潛在危險因素應及時處理或加以防范，如解決不了的問題要馬上上報項目經理或安全主管，共商對策進行解決，決不能讓隱患惡化下去，盡最大的可能避免事故的發(fā)生是每個安全管理人員應盡的責職，也是安全管理對每個安全管理者最基本的要求。安全管理主管人員與各部門安全管理負責人有著不同的責任，但有著責任的相牽性。1、部門負責人的失職導致主管人員的失職。2、主管人員管理不當同樣會誤導部門負責人對部門的管理欠妥。安全管理主管人員對整個企業(yè)負有全面的責任，各部門負責人對其所屬轄區(qū)負有全面的責任，一旦出現(xiàn)事故主管人員要承擔起全面的責任，事故發(fā)生部門負責人必須承擔起直接的責任。注視安全管理工作對企業(yè)發(fā)展的深度性隨著社會的進步與發(fā)展，人們的認識水平逐步提高，慢慢地意識到安全問題對企業(yè)在生產的過程中的重要性，因此安全管理工程從生產工程的經驗教訓中成長起來并深入人心。
其次：不斷提升安全管理知識，加強一線施工作業(yè)人員培訓學習
一、安全生產活動應該重在落實，不能夸夸其談，停留在紙面上。只為應付檢查而搞突擊活動、做表面文章,無助于安全生產的順利進行。作為生產人員，工作重心應該放在現(xiàn)場，致力于研究現(xiàn)場工作中的一些實際問題，探討、總結經驗，進而指導實際工作。 二、確保安全生產，人的素質是關鍵。要成為能為安全生產做出貢獻的人，就必須養(yǎng)成好的習慣，有意識地鍛煉自己，通過書本及現(xiàn)場等學習理論與實踐知識，做到理論聯(lián)系實際，以便積累經驗，更好地為安全生產服務。作為專業(yè)人員，要想在本專業(yè)中為安全生產做貢獻，就應該認認真真、踏踏實實地學習和工作，必須熱愛本專業(yè)，心無旁騖的專心致志去鉆研學習專業(yè)知識，這樣才能在專業(yè)領域里有所建樹，才能更好地為企業(yè)安全生產做出貢獻。三、要確保安全生產，著力進行人員培訓是非常必要的。人員培訓工作可以采取走出去、請進來；集中培訓，系統(tǒng)講解理論經驗；就某專項問題進行現(xiàn)場實際操作講解；組織員工進行自學及互相切磋；把現(xiàn)場中一些實際問題集中起來進行經驗介紹、研究探討；根據(jù)班組成員能力、掌握知識的不同程度，制定相應培訓計劃或專題，進行一對一幫教等多種形式?？傊藛T培訓要走多樣形式并進之路，不能拘泥于單一的培訓方式，只有這樣才能達到人人專業(yè)能力過硬，安全意識到位、從而確?，F(xiàn)場工作安全完成。四、安全生產工作的特點決定了安全生產必須盡可能持續(xù)長周期，而長周期帶來的消極影響是令生產人員在一定程度上有疲勞感。針對這種生理、心理上的負面影響，要采取一些具體的辦法予以克服，否則對安全生產工作就會產生不利影響。安全工作做不到位，會對生產人員產生直接威脅，影響員工的切身利益。任何人的生命都只有一回，都是寶貴的，文件的要求和上級的指令是履行職責，工作中還需要不斷強化自身建設，以切實保障安全生產。
總體來說安全生產管理工作是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，企業(yè)管理離不開安全管理，安全管理工程發(fā)展到今天已成為企業(yè)管理重要的組成元素。所以我們不但要抓安全工作，同時還要逐步完善我們的安全管理系統(tǒng)，如今面對安全這個重大課題必須加大力度，為了安全生產這輛列車能夠安全、平穩(wěn)地運行，現(xiàn)場工作要做到政令暢通，各項工作和要求要不打折扣地落實到班組成員身上。只有每個工作人員的安全意識、專業(yè)水平都力爭一流，才能促進安全生產工作的有序開展，保證安全生產的長周期。絕不可放過一絲存在的危害因素，保證我們的生產安全地進行，確保我們的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
姓 名：高部江
單 位：中鐵五局六公司上海分公司
第14篇 淺談如何做好船舶企業(yè)安全生產
一、船舶企業(yè)安全生產現(xiàn)狀及特點
船舶工業(yè)是一個技術密集、資金密集、勞動力密集的產業(yè)，造修船生產又是一個龐大的系統(tǒng)工程：生產周期長、生產工藝要求高、工序復雜、工種繁多；作業(yè)流動性大、機械化程度不高、作業(yè)環(huán)境艱苦、勞動強度高等等。因而造修船廠是被國防科工委認定的從事危險作業(yè)的企業(yè)之一。隨著生產的發(fā)展，安全管理工作也將承受更多的挑戰(zhàn)和更大的壓力。近年來，通過從上到下的共同努力，船舶生產的安全管理已有了很大提高，但生產安全事故仍時有發(fā)生，出現(xiàn)各種安全事故的概率也較難穩(wěn)定控制在低水平上，所以對安全管理和安全技術知識的學習、認識、落實、提高，應是一項常抓不懈的工作。
抓好安全管理必須從建立健全和落實安全生產責任制開始，它是加強安全生產工作的關鍵保證，安全生產責任制是根據(jù)“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，以制度的形式，明確企業(yè)法人是本單位安全生產第一責任人，同時也規(guī)定了各級領導、職能部門、有關工程技術人員以及生產工人，在各自的工作范圍內對安全生產各負其責。
二、船舶企業(yè)安全生產存在的問題
目前，船舶工業(yè)安全生產的形勢總體穩(wěn)定，但仍有嚴峻的一面，還存在著許多影響安全生產的問題和矛盾，有些深層次問題的解決還需多方面的共同的努力。故安全生產管理工作的長期性、艱巨性、復雜性十分突出。
（一） 安全管理機智急需完善
在船舶行業(yè)轉型升級的今天，與造修船生產的快速發(fā)展相比，安全生產管理水平的提升略顯滯后。安全管理的理念、規(guī)范、技術、方式方法等未能及時跟進、轉變和提高。
（二） 安全管理人員隊伍尚需加強
安管隊伍的質和量至今未能被完全真正的重視，一些專業(yè)安管人員的素質與目前形勢的要求尚有距離，部分專業(yè)的有較高學歷的安技人才更為缺少；而人員的不足又直接造成了監(jiān)管力度的薄弱，安全管理工作難以全面落實。
（三） 安全投入的力度還需要加大
盡管近年來對安全投入的問題已有共識，但片面強調成本，減少必要的安全投入或安全投入不到位的情況依然存在，與先進生產方式不相適應的安技設備和措施，是造成安全事故的隱患之一。
（四） 安全生產培訓必須全面有效地落實
雖然安全培訓教育的重要性已無人置疑，但事實上，培訓教育經費不到位，培訓時間得不到保證，培訓內容走形式的情況時有發(fā)生。培訓教育達不到應有的效果，安全管理工作就很難達到要求。
（五） 農民工隊伍的安全管理應得到足夠的重視
在目前的一線工人隊伍中，農民工已占到了60%~80%的比例。由于種種原因，對農民工安全生產的培訓、教育、管理還存在著不少的難度、問題和盲點，如能盡早形成一套行之有效的管理機制，將會有效提高整個行業(yè)安全生產的水平。
三、抓好安全管理需要采取的措施
（一） 安全生產的投入
安全生產的投入是保障安全生產的重要基礎，安全投入嚴重不足帶來的直接后果就是生產設施簡陋，安全設施欠缺，人員素質低下，并最終導致事故頻發(fā)。所以，只有人力投入，才能建立健全安全生產管理機構，才能建設強有力的監(jiān)管隊伍；只有物力投入，才能整改設備存在的隱患，才能配置生產需要的安全設施；只有人力、物力、財力的投入才能讓安全科技變?yōu)楝F(xiàn)實。從表面上看，經濟效益與安全無關，而實質上，正是因為有了安全作保障，才能使生產勞動行為順利達到目的，并最終創(chuàng)造企業(yè)的經濟效益。因此，安全投入不僅是成本，更是效益，必須實施到位。
1、物的投入
企業(yè)必須安排適當?shù)馁Y金，用于改善安全設施，大力研發(fā)應用新設備、新工藝、新技術，發(fā)放員工勞動防護用品，開展安全教育培訓及其他安全生產投入，以保證企業(yè)達到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產條件。
安全生產物的投入主要包括以下方面：基本的安全生產投入；“三同時”投入；安全設備、設施的維護及更新；勞動防護用品的發(fā)放；安全評價投入；事故應急救援管理；安全生產課題的研究；安全生產工作所需的其他基金。
作為企業(yè)的主要負責人，有責任保證安全的投入，保證安全投入符合安全生產要求，并切實發(fā)揮投入自己的作用。要根據(jù)本單位的安全生產狀況，組織編制安全生產投入的長遠規(guī)劃和年度計劃，要設立安全生產投入資金專門的帳戶或者科目，?？顚Ｓ?。
2、人力投入
安全生產人力投入包括：安全機構的建立、專業(yè)人員的配備、從業(yè)人員的安全，教育培訓、工傷保險、宣傳、評比獎勵等。
抓好員工的教育培訓，使其具備良好的安全意識、豐富的專業(yè)知識、過硬的操作技能，是搞好安全生產的重要舉措，因此也是安全投入的重要項目。靈活多樣、形式活潑、寓教于樂、聲勢浩大的安全宣傳活動，對于營造安全生產的氛圍，提高全員安全生產意識，培育良好的企業(yè)文化具有很好的促進作用。因此，必須重視安全教育活動的開展。
對在安全生產中作出突出貢獻的個人或集體，可進行適當?shù)奈镔|獎勵和精神獎勵，這對于鞏固和激發(fā)員工遵章守紀、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理并避免重大事故的發(fā)生，具有非常好的激勵作用。因此，企業(yè)應每年拿出一部分安全獎勵金，定期不定期地進行安全評比活動。
3、人力的投入與物的投入的互補性
在生產實踐中，不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，油罐的自動檢測液位計損壞了，處于不安全運行狀態(tài)，但一時無法修補。此時操作人員通過控制流量，定時檢測，也能避免冒罐事故的發(fā)生。同時也不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，操作員工的文化水平并不高，但是用的設備自動化程度很高，相較于那些具有熟練操作技能，但使用手動設備的人來說，同樣能達到安全生產的目的。這就是人的投入和資金投入的互補性。
基于人與物的投入互補性，當企業(yè)物的條件不能很好地滿足安全生產要求時，可以通過加強人的管理，采取合理的監(jiān)控措施彌補物的不足。同樣，當人的投入無法實現(xiàn)時，可以通過提高物的投入來彌補人力的不足。
（二） 建立高素質的員工隊伍
生產現(xiàn)場是企業(yè)人員最集中的場所，是人們思想活躍的空間。在這個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題就會波及全局，影響企業(yè)整體效益，企業(yè)的總目標就難以實現(xiàn)，這一環(huán)節(jié)的問題往往表現(xiàn)在安全生產、產品質量、物質消耗以及設備運行狀態(tài)上，而原因主要是出在“人”的因素上。因此現(xiàn)場管理的核心是人，人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產要素最基本的組合。企業(yè)的一切生產活動各項管理工作都是由人來掌控、操作和完成的。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)專業(yè)管理人員是不夠的。必須依靠現(xiàn)場所有職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大工人參與管理。生產工人在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求實行自我管理、自我控制，以及實行崗位工人之間的相互監(jiān)督。要做到工人自主管理，就應開展職工民主管理活動，培養(yǎng)工人良好的安全操作習慣和參與安全管理的能力，不斷提高工人的素質，只有現(xiàn)場生產工人的素質和現(xiàn)場管理水平提高了，才能增強他們的責任感，才能提高工作主動性，也才能夠實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉化。
（三） 加強安全文化和班組建設
1、安全文化建設
隨著船舶工業(yè)生產力的飛速發(fā)展，生產規(guī)模的日益擴大，產品結構的不斷調整和高科技、高附加值產品的不斷更新，不僅給企業(yè)帶來了機遇和效益，也給安全生產帶來了難題。企業(yè)要在發(fā)展中求生存，需要有一個良好、安全、穩(wěn)定的內外環(huán)境。加強企業(yè)安全文化建設，以安全文化推進安全生產，將安全文化融入企業(yè)的安全管理各個環(huán)節(jié)，將安全意識融入每個人的日常生活和工作、生產中，使“安全第一”成為人們的第一需要，變?yōu)槊總€人的自覺行為，就會確保生產安全。
安全文化是以物質文化為基礎的具有積極導向功能的安全價值觀和安全行為的準則。通常所說的安全意識、安全理念為其主要表現(xiàn)形式。安全文化是企業(yè)文化的一個組成部分。它與企業(yè)文化一樣，具有精神性、群眾性、環(huán)境制約性、動力支配性、連續(xù)性、廣泛性等各種屬性。所以，企業(yè)文化一般都具有行業(yè)或企業(yè)的特點，特別是受企業(yè)的生產情況和經濟狀況的影響。
2、班組建設
隨著生產的發(fā)展，造船的噸位越來越大，技術的要求越來越高，所有這一切都要由人來掌控。而現(xiàn)代化生產活動中強調的團隊協(xié)作精神，就是班組建設的根本。班組是企業(yè)的細胞，班組是體現(xiàn)企業(yè)精神和文化的載體，所以弘揚企業(yè)安全文化必須從班組建設做起，班組建設是搞好企業(yè)安全生產工作的關鍵。
（四） 抓好現(xiàn)場生產的安全管理
生產現(xiàn)場是企業(yè)生產力的載體，是職工直接從事生產活動、創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產現(xiàn)場制造出來；職工的精神面貌、道德、作風在生產現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來的；投入生產的各種要素要在生產現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉換為生產力，所有這些都要通過現(xiàn)場的有效管理才能實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理水平的高低，直接關系到產品質量的好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力和競爭能力。生產現(xiàn)場安全管理是現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場各項生產活動能高效有序地進行并最終實現(xiàn)生產目標的基本保證。
總之，船舶工業(yè)安全生產管理是隨著船舶生產的發(fā)展而發(fā)展的，隨著時代的變遷而進步的。我們要以“要堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，把安全發(fā)展作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略”。船舶工業(yè)要保持高速度發(fā)展勢頭必須要有安全穩(wěn)定的局面作保證。只有加強生產中的安全管理，才可以達到高標準的安全生產發(fā)展目標。
參考資料：船舶工業(yè)安全生產培訓專用教材
第15篇 淺談如何做好建筑企業(yè)現(xiàn)階段班組安全生產管理
建筑施工企業(yè)是繼礦山企業(yè)和危險化學品生產企業(yè)之后的第三大高危行業(yè)，極易發(fā)生生產安全事故，班組作為企業(yè)安全管理的細胞，是安全管理的最小單位，班組成員處于生產一線，接觸危險、危害的機率也最高，所以做好班組安全管理是企業(yè)安全管理工作的重中之重，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。根據(jù)集團公司“科技興安、本質安全”的安全生產發(fā)展戰(zhàn)略，強化“雙基”工作的原則，針對近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經營機制的轉換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，特別是從以往總承包企業(yè)直接管理班組到目前總承包企業(yè)直管勞務分包企業(yè)，然后通過勞務企業(yè)管理班組的情況下，作為“雙基”工作重要環(huán)節(jié)之一，班組安全管理工作尤為重要。如何搞好班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)，結合近年來工作開展情況，我們認為應做好以下幾個方面工作。
一、實行安全目標化管理
為實現(xiàn)企業(yè)安全生產經營目標的順利實現(xiàn)，必須制定切合實際的安全生產目標，特別是將目標如何分解，并切實的執(zhí)行下去，這就需要對安全目標的制定要切合實際，必須要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向項目部、項目部向公司負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)對基層單位、班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化的展開，對具體目標必須要做到量化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全崗位責任制掛鉤；班組安全目標管理是整個企業(yè)安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。
二、建立健全安全生產崗位責任制
通過建立健全安全生產崗位責任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂。
三、班組安全思想教育不容忽視
加強班組安全思想教育是項目部培養(yǎng)“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。為此，根據(jù)工作實際提出如下措施：
一要加強教育、擺正位置。必須要克服各級領導對班組安全教育的重要性認識不足，在思想認識上存在著重管理，而輕視日常安全教育的傾向，避免班組職工安全學習的厭煩心理和走過場現(xiàn)象并一定要引導班組長充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的分內事，是推動企業(yè)生產發(fā)展的內動力。
二要不斷改進教育方法。在日常班組安全教育時，經常采用的依然是古板陳舊的形式化教育，一般以班組長的理論灌輸為主，大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥，往往是意義講的多，規(guī)程談的多，就事論事多，缺少和受教育職工的互動，班組成員始終處于被動接受的位置，從受教育者心理上就易產生反感和抵觸情緒，而沒有激勵性，起不到安全教育的實際效果。為了使安全教育達到良好的效果，逐步改進培訓方法，開展多樣化安全教育，進行長期的、重復的安全教育才能見成效。但在重復安全教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情。一、在開展教育前必須調整充實安全教育活動的內容，改變經常的開會形式；二、以職工喜聞樂見的形式寓教于樂，如采取安全演講會、座談會、知識競賽、班前會、安全活動日、安全展覽、黑板報、播放案例等形式，并以結合安全理論學習、安全技能學習和安全技術練兵，開展應急預案演練、自我保護訓練，查隱患、糾違章活動等，讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，并把安全責任落實在自己的行動中，從而通過開展互動式安全教育和多樣化學習，起到良好的教育效果。
四、現(xiàn)場管理是班組安全管理的重點
項目部的一切生產任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度的落實最終全部要歸結在一線班組現(xiàn)場的具體工作，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是項目部把整個安全生產目標轉化為實際運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)） 有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產。
五、加強班組動態(tài)安全管理
所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產過程中，對施工的工藝流程和施工作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于項目部班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制?？傊?，班組安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生生產過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。
六、安全生產作業(yè)標準化是班組安全的保障
所謂安全生產作業(yè)標準化，就是可參照集團公司安全生產標準，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據(jù)，嚴格按照標準要求，規(guī)范安全操作規(guī)程，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。實行班組作業(yè)標準化管理是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產生，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
七、不斷加強班組文化建設
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)安全文化建設，對促進企業(yè)生產經營快速、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設，符合企業(yè)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，不僅是增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。
班組作為企業(yè)的最小集體，是企業(yè)的基本組成部分。搞好班組的安全文化建設工作，一是能更好地保障企業(yè)的安全生產，二是可以多培養(yǎng)管理人才。根據(jù)加強“雙基礎”管理的原則，班組安全文化建設作為是安全系統(tǒng)性的決定因素，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設的發(fā)展軌道，使職工對企業(yè)安全文化的感受能夠有效支配著其安全行為，從而不斷提高企業(yè)整體標準化管理水平。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形式、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產和經濟效益的穩(wěn)步增長。
