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第1篇 電力企業(yè)“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建管理辦法
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步發(fā)揮青年員工在安全生產(chǎn)工作中的主力軍作用,提高青工安全意識(shí),強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)和安全監(jiān)督管理,促進(jìn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)水平的不斷提高,使安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,根據(jù)《上級公司青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)管理辦法》的具體要求,特制定本辦法。
第二條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)是指以青年員工為主體,以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向,以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容,以確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的的群眾性安全實(shí)踐活動(dòng)。創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)的主題是“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”。
第三條 開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),是為了在青年員工中牢固樹立安全的“三個(gè)理念和一種意識(shí)”,落實(shí)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的要求,提高青年員工的安全素質(zhì),推動(dòng)公司系統(tǒng)各單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,從而防止傷亡事故的發(fā)生,確保廣大員工生命安全、健康和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
第四條 通過創(chuàng)建活動(dòng),深化青年員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)青年員工進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)操作技能,提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力,做到防患于未然。通過創(chuàng)建活動(dòng),組織動(dòng)員廣大青年員工投身安全生產(chǎn)實(shí)踐,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),營造安全生產(chǎn)氛圍,提高安全生產(chǎn)技能,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
第二章 基本條件
第五條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的單位中35歲以下青年應(yīng)占全體職工的50%以上,負(fù)責(zé)人中至少有一位年齡不超過35周歲。
第六條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的單位必須文明從業(yè),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在同行領(lǐng)先。
第七條 具有切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃和行之有效的創(chuàng)建措施,經(jīng)常開展豐富多彩的主題活動(dòng),在確保安全生產(chǎn)方面創(chuàng)造了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第八條 創(chuàng)建集體內(nèi)簽訂了安全文明生產(chǎn)責(zé)任書,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,安全生產(chǎn)的“責(zé)、權(quán)、利”明確,能夠及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。定期開展安全大檢查和安全性評價(jià),廣泛開展安全監(jiān)督活動(dòng),對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和隱患及時(shí)制止和處理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及崗位現(xiàn)場管理規(guī)范,無違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
第九條 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的單位安全教育制度健全,安全教育體系規(guī)范,崗位安全技術(shù)的培訓(xùn)有計(jì)劃,有措施,有內(nèi)容,有記錄。創(chuàng)建集體的成員應(yīng)具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)、較高的安全生產(chǎn)技能,做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。能夠熟練掌握安全技術(shù),在業(yè)務(wù)技術(shù)比武及以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的崗位練兵中成績突出,《安規(guī)》考試合格率達(dá)到100%。
第十條 要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制等制度,“兩票三制”執(zhí)行率和合格率達(dá)到100%,并大力推行現(xiàn)場作業(yè)“一票(工作票)一卡(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡)”制度。設(shè)立了“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”,指定了“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督員”,懸掛了“創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗”標(biāo)志。
第三章 活動(dòng)組織
第十一條 各單位以“號(hào)”、“手”、“隊(duì)”活動(dòng)和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為依托,由團(tuán)青組織會(huì)同有關(guān)職能部門組成創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施機(jī)構(gòu),制定方案,抓好落實(shí)。
第十二條 各單位團(tuán)組織是本單位創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)部門,負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)職能部門對創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行組織、指導(dǎo)、申報(bào)、考核、命名、表彰、監(jiān)督,各級團(tuán)組織應(yīng)定期深入創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場,及時(shí)了解和解決創(chuàng)建過程中遇到的問題,確立正確的活動(dòng)導(dǎo)向,保證創(chuàng)建活動(dòng)健康有序地開展。
第十三條 各單位團(tuán)組織要及時(shí)建立“青年安全生產(chǎn)示范崗”的管理檔案,不斷完善“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)的程序,實(shí)現(xiàn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。要注重調(diào)動(dòng)青年文明號(hào)集體、青年崗位能手和青年志愿者在創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)中的積極作用,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn)。
第十四條 創(chuàng)建活動(dòng)要以加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作、提高設(shè)備健康水平為基礎(chǔ),積極創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理,不斷完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),組織青年員工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
第四章 創(chuàng)建措施
第十五條 以網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、報(bào)刊、板報(bào)、墻報(bào)等為陣地,廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高青年員工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)。通過印發(fā)崗位安全宣傳手冊,懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語,開展事故反思活動(dòng),舉辦因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成重大事故的案例教育,強(qiáng)化青年員工的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)投身安全生產(chǎn)實(shí)踐的主動(dòng)性,自覺實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
第十六條 把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為培養(yǎng)青年崗位能手的一項(xiàng)重要內(nèi)容,納入青年員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)序列,通過舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班、開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等方式,組織青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第十七條 開展事故應(yīng)急預(yù)演、崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),幫助青年員工掌握安全生產(chǎn)操作技能。提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力,努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。圍繞安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),組織青年員工開展科技攻關(guān),推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的改進(jìn),不斷提高企業(yè)的安全防范能力。
第十八條 強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督。根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)的要求,將安全生產(chǎn)責(zé)任、創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)到崗位負(fù)責(zé)人和每個(gè)成員,通過簽訂責(zé)、權(quán)、利明確的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,制定并兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施,增強(qiáng)青年員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。每個(gè)崗位要至少配備一名具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉安全規(guī)程和各種操作規(guī)程的青年員工擔(dān)任青年安全監(jiān)督員,建立安全性評價(jià)制度,組織他們積極查找事故隱患,向有關(guān)人員下發(fā)安全整改通知單,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
第十九條 定期組織創(chuàng)建集體的全體員工開展安全大檢查,消除各種隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。采取舉辦安全生產(chǎn)金點(diǎn)子大賽、召開事故隱患現(xiàn)場分析整改會(huì)、開展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)等方式,并結(jié)合一年一度的青工百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),組織對口賽、專業(yè)賽,發(fā)動(dòng)青年員工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,形成群眾性安全實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。
第五章 活動(dòng)考評
第二十條 申報(bào)“青年安全生產(chǎn)示范崗”必須具備創(chuàng)建
的基本條件,并經(jīng)所在單位同意后上報(bào)。
第二十一條 “青年安全生產(chǎn)示范崗”的考評由上級團(tuán)組織負(fù)責(zé)牽頭,會(huì)同業(yè)務(wù)職能部門聯(lián)合進(jìn)行。
第二十二條 申報(bào)上一級的“青年安全生產(chǎn)示范崗”應(yīng)是下一級評定的“青年安全生產(chǎn)示范崗”。
第二十三條 出現(xiàn)下列情況之一,創(chuàng)建單位的創(chuàng)建活動(dòng)重新開始:已經(jīng)命名的“青年安全生產(chǎn)示范崗”被取消榮譽(yù)稱號(hào);發(fā)生人身傷亡事故;發(fā)生工程質(zhì)量事故;發(fā)生火災(zāi)、交通事故;發(fā)生違法違紀(jì)事件;發(fā)生人員責(zé)任事故及重要設(shè)備損壞事故;發(fā)生隱瞞一類障礙和輕傷及以上事故;主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)未完成。
第二十四條 “青年安全生產(chǎn)示范崗”實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理,每年由命名單位的團(tuán)青組織同有關(guān)職能部門對已命名的“青年安全生產(chǎn)示范崗”進(jìn)行一次復(fù)查考核,符合標(biāo)準(zhǔn)的給予重新認(rèn)定,否則予以撤消稱號(hào)。
第六章 附則
第二十五條 各單位根據(jù)本辦法,結(jié)合實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
第二十六條 本辦法由公司團(tuán)委負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第2篇 創(chuàng)建安全合格班組筑牢安全生產(chǎn)第一防線
實(shí)踐證明，安全管理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。山東瑞星化工有限公司自1997年在生產(chǎn)單位持續(xù)開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)，一年一個(gè)臺(tái)階地逐漸深化和完善，安全合格班組達(dá)標(biāo)率逐年提高，有效控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了安全關(guān)口前移、重心下移。該公司的主要做法是：
一、認(rèn)真做好班組長的安全管理工作，確保班組人力資源的優(yōu)化配置
班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者，班組長的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。因此，在開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)中，應(yīng)著重抓好班組長的安全管理工作，加強(qiáng)班組長的安全教育，提高班組長的安全素質(zhì)，嚴(yán)格班組長的選拔任用。
該公司在每年都要舉辦1～3期班組長脫產(chǎn)安全教育培訓(xùn)班，強(qiáng)化班組長安全教育，使他們不斷提高安全技能。到目前為止，該公司所有班組長和主操已全部接受專業(yè)脫產(chǎn)安全培訓(xùn)，為安全合格班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對班組長的選拔任用上，該公司定出了一套完整的考核競爭機(jī)制，采取定期和不定期的方法，對那些不懂安全、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的班組長及時(shí)替換下去，選拔任用有一定文化知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng)、懂安全、會(huì)安全的人員，充實(shí)到班組長隊(duì)伍中來，這種動(dòng)態(tài)的管理確保了班組人力資源的優(yōu)化配置，為安全合格班組建設(shè)提供了人力資源保障。
二、扎實(shí)開展班組安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化
1.抓好安全班組資料建設(shè)活動(dòng)
該公司每個(gè)班組都有3本記錄，即班組安全例會(huì)記錄、班組安全教育記錄、班組安全檢查記錄。從班組安全例會(huì)記錄上可以查證，公司召開的安全會(huì)議，下發(fā)的安全文件、規(guī)定等，是否通過公司、車間、大班貫徹到班組，落實(shí)到每個(gè)職工的實(shí)際行動(dòng)中去；從班組安全教育記錄中可以查證，公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料、事故案例等，班組長是否組織職工學(xué)習(xí)； 從班組安全檢查記錄中可以查證，班組長是否組織職工積極查找身邊隱患，及時(shí)消除事故苗頭，做到人人身邊無隱患。
2.抓好班組安全教育活動(dòng)
堅(jiān)持“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”制度，每個(gè)車間在接班室內(nèi)都有一塊安全教育黑板，由各大班調(diào)度員主辦，每周1期，安全科抽查考核；每個(gè)分公司都在醒目位置設(shè)有一塊安全教育專欄，由安全科長主辦，每旬一期，安全生產(chǎn)部抽查考核。通過開展以上活動(dòng)，把班組建設(shè)活動(dòng)搞得扎扎實(shí)實(shí)，夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)工作。
3.抓好班組“狠反習(xí)慣性違章”活動(dòng)
習(xí)慣性違章是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，是人的不安全行為的主要表現(xiàn)，是安全管理的關(guān)鍵課題。習(xí)慣性違章指揮、習(xí)慣性違章作業(yè)在化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中幾乎每天都有，每一個(gè)行為就是一個(gè)事故隱患，隨時(shí)都有導(dǎo)致事故發(fā)生的可能，事故沒有發(fā)生只是僥幸。因此，該公司自2004年2月份開始在班組中開展此項(xiàng)活動(dòng)，計(jì)劃利用3～5年的時(shí)間，基本消除習(xí)慣性違章行為。
首先，扎實(shí)做好活動(dòng)的宣傳教育
讓班組員工真正明白習(xí)慣性違章行為是什么、根源是什么、為什么反、如何反、活動(dòng)目標(biāo)是什么等，消除僥幸，消除人的不安全行為。
其次，認(rèn)真做好班組規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)肅考核
依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，該公司專門編寫下發(fā)了《部分安全作業(yè)規(guī)范及罰則》，作到班組每人1本，作為排查習(xí)慣性違章的依據(jù)，遵章作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。《部分安全作業(yè)規(guī)范及罰則》中對每類作業(yè)因習(xí)慣性違章而發(fā)生的案例做了分析，對相關(guān)的違章行為定出明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，把“狠反習(xí)慣性違章”活動(dòng)納入制度化管理。對每個(gè)班組的活動(dòng)情況納入安全專項(xiàng)獎(jiǎng)考核，同時(shí)納入班組長安全責(zé)任追究制，讓習(xí)慣性違章無生存空間。
再次，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)
通過在班組中開展“狠反習(xí)慣性違章”，不斷查找習(xí)慣性違章行為，認(rèn)真分析習(xí)慣性違章原因，及時(shí)采取并改進(jìn)反習(xí)慣性違章活動(dòng)對策，有效控制習(xí)慣性違章人員，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章教育，消除人的不安全行為，利用班組安全例會(huì)做好總結(jié)和改進(jìn)，扎實(shí)推行創(chuàng)建安全合格班級活動(dòng)“pdca”循環(huán)管理法，充分體現(xiàn)人本化管理，實(shí)現(xiàn)事故的科學(xué)預(yù)防和員工安全環(huán)境的優(yōu)化。
三、細(xì)化考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高創(chuàng)建安全合格班組的積極性和自覺笥
加大班組安全投入，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動(dòng)班組成員做好安全工作的積極性和自覺性，是該公司幾年來卓有成效的做法。每個(gè)班組每月完成安全目標(biāo)，組長可以得到60～100元、組員可以得到不低于15元的月度安全專項(xiàng)獎(jiǎng)；每個(gè)班組全年完成安全目標(biāo)，考核合格后獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元。為此，公司在文件中明確了考核細(xì)則和評比辦法。出現(xiàn)否決項(xiàng)，取消該 班組安全合格班組評比資格。對于無否決項(xiàng)的班組，年底對照標(biāo)準(zhǔn)自查后向車間申請，車間審查后向本單位申請復(fù)查，安全環(huán)?？埔罁?jù)日?？己擞涗?，仔細(xì)檢查后向安全生產(chǎn)部推薦，安全生產(chǎn)部復(fù)查后報(bào)安委會(huì)審批，公司對安全合格班組予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安全合格班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年復(fù)查1次，復(fù)查不合格的，取消安全合格班組的稱號(hào)，并對組長通報(bào)批評。安全合格班組否決考核法和年度申請、復(fù)查動(dòng)態(tài)驗(yàn)收法的持續(xù)推行，約束并激勵(lì)了班組成員，提高了他們做好安全工作的積極性和自覺性。
隨著安全生產(chǎn)科學(xué)的發(fā)展和安全管理法律法規(guī)的健全，該公司將逐漸完備安全管理機(jī)制，健全安全管理制度，堅(jiān)持人本化的安全管理理念，不斷采取安全管理的新舉措，夯實(shí)“雙基”工作，走出一條持續(xù)改進(jìn)的新路子。
第3篇 安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地措施
1、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo):確保安全生產(chǎn)、文明施工,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地,把該工程作為公司安全文明施工的一個(gè)窗口工程。
2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:針對本工程特點(diǎn),建立安全文明施工組織機(jī)構(gòu),開展安全文明標(biāo)化管理工作,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:
項(xiàng)目經(jīng)理
安全領(lǐng)導(dǎo)小組
項(xiàng)目副經(jīng)理
技術(shù)負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
后勤負(fù)責(zé)人
安全負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目專職安全員
班組兼職安全員
各施工作業(yè)班組
3、安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施
3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任到人并按規(guī)范化施工要求做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳記錄。
3.2公司安全科有關(guān)人員,定期深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行公司“三級安全教育”制度,特殊工種必須持證上崗。
3.3施工現(xiàn)場“五牌二圖”和其他標(biāo)牌齊全,嚴(yán)格按現(xiàn)場布置圖組織施工。井架、外架、塔吊等安裝搭設(shè)和拆除前制訂好操作方案,安裝搭設(shè)完成后安監(jiān)部門檢查合格,掛牌后再投入使用。
3.4所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施,由專人管理操作,做到一機(jī)一閘并安裝觸漏電保護(hù)器,實(shí)行“三級保護(hù)”,所有機(jī)電操作人員均持證上崗。
3.5對塔吊和井架除有醒目的危險(xiǎn)標(biāo)志外,還要裝好有效的避雷設(shè)施和進(jìn)行經(jīng)常性檢查。做好施工現(xiàn)場的全封閉圍護(hù)工作,在建筑外架上滿掛密目安全網(wǎng),防止墜物傷人。
3.6在工程的“四口”處除有醒目的危險(xiǎn)標(biāo)志外,必須采用臨時(shí)保護(hù)措施,搭設(shè)必要的防護(hù)棚、護(hù)身欄桿及掛設(shè)安全網(wǎng),并定期進(jìn)行檢查修整。
3.7凡施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣好保險(xiǎn)扣,違者按公司有關(guān)規(guī)章給予罰款處理。
3.8嚴(yán)禁施工操作人員酒后上班,嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子進(jìn)入現(xiàn)場和登高。
3.9各種機(jī)械的設(shè)備防護(hù)裝置必須完好。
3.10強(qiáng)化管理人員安全值班制度,每項(xiàng)施工任務(wù)布置中必須要有書面安全技術(shù)交底。
3.11編制詳盡的施工用電方案,對用電安全制訂全面、嚴(yán)格的規(guī)章制度。施工過程中要做到不折不扣地落實(shí)到人。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)及現(xiàn)場亂拉電線,嚴(yán)禁燒電爐、電熱杯、電飯煲及其他電熱設(shè)備。非接地電線嚴(yán)禁拖地,應(yīng)架空。發(fā)現(xiàn)電線斷路及時(shí)通知電工修理。
3.12在木工加工房與職工宿舍中分別設(shè)置臨時(shí)消火栓,在上部結(jié)構(gòu)與裝飾工程施工中,專門設(shè)置一臺(tái)高壓水泵,每層安裝出水口作為施工期間消防水源。
3.13在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火證”制度,動(dòng)火監(jiān)管人負(fù)責(zé)監(jiān)管并在動(dòng)火部分準(zhǔn)備1211干粉滅火器。各層必須按消防有關(guān)規(guī)定設(shè)置若干滅火器,兼職消防員應(yīng)對消防設(shè)備定時(shí)檢查,消除隱患。
3.14在施工中做好勞動(dòng)保護(hù)措施
(1)根據(jù)本工程施工特點(diǎn),建立全面嚴(yán)格的勞保制度
根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖,本項(xiàng)目將在現(xiàn)場設(shè)廁所、浴室和職工宿舍,職工宿舍和施工現(xiàn)場安排專人每日清掃?，F(xiàn)場設(shè)置茶水亭和保溫茶筒,并配有消毒設(shè)備。食堂工作人員持健康證上崗,冷、熱、生、熟食品不得混放,售飯?zhí)帒?yīng)徹底清潔,并保持衛(wèi)生。
(2)施工現(xiàn)場辦公室設(shè)立醫(yī)務(wù)室,由醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場,做好醫(yī)療保健工作。定期發(fā)放勞保用品,重視夏季的防暑降溫工作及冬季的保暖措施,為施工人員創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。
3.15安全檢查制度
(1)建立健全各級安全崗位責(zé)任制。
(2)制定安全定期檢查制度、巡查制度。
(3)對違章指揮、違章作業(yè)的施工人員實(shí)施停工處罰。
(4)實(shí)行安全值班制度,只要有作業(yè)面,就有安全員值班。
3.16專項(xiàng)安全措施
3.16.1腳手架方面
(1)施工腳手架采用落地單桿雙排腳手架,腳手架投入使用前要經(jīng)安全驗(yàn)收。搭設(shè)及拆除腳手架都必須提供書面交底卡及向工人作認(rèn)真的口頭詳細(xì)交底。腳手架的材質(zhì)、桿件間距、綁拆要求與建筑物的拉結(jié)都應(yīng)符合規(guī)定要求。
(2)腳手架的操作層都要滿鋪腳手架并按規(guī)定綁扎牢固,外側(cè)要設(shè)置擋腳板和防護(hù)桿及安全網(wǎng)。架子的里立桿距墻體大于20厘米時(shí)要鋪設(shè)站人片子。
(3)必須使用密目安全網(wǎng)防護(hù)或腳手片封閉,并要綁扎牢固定期檢查。必要時(shí)應(yīng)采用搭設(shè)堅(jiān)牢的水平防護(hù)遮棚,以防墜物傷人。工地場內(nèi)的人行通道也按上述措施執(zhí)行。
(4)架子封頂時(shí),做到里立桿應(yīng)低于檐口0.5米,外立桿應(yīng)高出檐口1米。
(5)拆除腳手架,要預(yù)先清除架上建筑垃圾。拆除作業(yè)附近的人行通道要封閉、警戒或?qū)Ｈ吮O(jiān)護(hù)。拆架要按安全技術(shù)要求順序進(jìn)行,防止倒架事故。高空拆架人員要系安全帶作業(yè)。
3.16.2“三寶”、“四口”防護(hù)方面
(1)一切人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,都必須戴好安全帽,安全帽應(yīng)使用有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品,并按規(guī)定做好定期檢驗(yàn)。人人都要正確使用安全帽,應(yīng)扣緊帽帶,不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。并要按人員區(qū)別分色使用。
(2)安全網(wǎng)應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證。正確使用安全網(wǎng),立網(wǎng)不能代替平網(wǎng)使用。安全網(wǎng)的拼接要嚴(yán)密牢固,網(wǎng)中雜物要及時(shí)清除。平網(wǎng)支撐一般每隔3米一道,角度為45度,材料用鋼管,支撐點(diǎn)要生根牢固。
(3)安全帶應(yīng)采用經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的廠家產(chǎn)品和取得產(chǎn)品的合格證書方可使用,并做好定期檢驗(yàn)。對3米以上從事無防護(hù)設(shè)施的作業(yè)人員,均須系好安全帶。使用安全帶要執(zhí)行高掛低用,掛點(diǎn)確保牢固可靠,不準(zhǔn)將繩帶打結(jié)使用。
(4)距樓地面2米以上的樓面、屋面板邊,陽臺(tái)、挑沿邊,樓梯邊、電梯井口邊及預(yù)留洞、通道口、基坑口等都應(yīng)設(shè)置有效可靠的防護(hù)措施,以防人員墜落和物體打擊。對小于1.5米的洞口、井坑要用固定蓋板封閉,對大于1.5米的可在四周設(shè)1米高有兩道水平桿的護(hù)欄或在下方設(shè)安全網(wǎng)。通道口搭設(shè)的防護(hù)棚,棚寬大于道口,棚頂滿鋪腳手片。樓梯口要及時(shí)設(shè)立臨時(shí)護(hù)欄桿。挑沿及樓屋面臨邊應(yīng)設(shè)防護(hù)欄或掛安全網(wǎng),在大于2米寬時(shí)需設(shè)立柱。
3.16.3施工用電方面
(1)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-88《建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,各施工項(xiàng)目都必須要編制相應(yīng)的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或方案。
(2)施工現(xiàn)場的中性點(diǎn)直接接地電力線路中,必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用保護(hù)零線,工作零線和保護(hù)零線不可混用。
(3)施工用電系統(tǒng)必須保證有兩級靈敏可靠的觸電保護(hù),杜絕漏保護(hù)范圍,動(dòng)力和照明的保安器必須分開。觸電保安器要選用省級審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品。觸電保安器的觸動(dòng)電源必須按規(guī)定區(qū)別使用,保證使用的安全要求。
(4)外電架空線與腳手架、塔吊等最小距離必須符合有關(guān)規(guī)定,否則要設(shè)置安全可靠圍護(hù)封閉并懸掛醒目的警告牌。電工要做好現(xiàn)場的鋼管腳手、井架、塔吊等避雷接地及設(shè)備接零保護(hù),要一個(gè)工地內(nèi)接地和接零不得同時(shí)混用。接地體應(yīng)用角鋼,其電阻要符合規(guī)定。
(5)配電箱要統(tǒng)一編號(hào)使用,引出線要采用套管并要整齊有序。移動(dòng)式配電箱進(jìn)出線使用橡皮絕緣電纜。開關(guān)箱要一機(jī)一閘一保護(hù),箱內(nèi)無雜物。開關(guān)箱、配電箱內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)力照明混用。
(6)架空線離地面應(yīng)有足夠高度,支線應(yīng)沿墻或用電桿架空,并用絕緣子固定電線,嚴(yán)禁在腳手架、植樹或竹質(zhì)桿上架設(shè)。
(7)現(xiàn)場照明要用絕緣膠線,不能用花線及塑料膠芯線。照明燈具、電箱等金屬外殼應(yīng)做接零保護(hù)。單箱回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝觸漏電保護(hù)。室外燈具距地面不少于3米,室內(nèi)燈具離場面不少于2.4米。
(8)熔絲安裝要合理,嚴(yán)禁用銅絲等其他金屬絲代替熔絲。
3.16.4井字架及吊藍(lán)方面
(1)施工現(xiàn)場使用的井字架,必須制定安裝和拆除的施工方案。搭、拆井架都要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。搭設(shè)投入使用前要經(jīng)過驗(yàn)收及簽證手續(xù)。
(2)嚴(yán)格遵守井架的安裝和拆除順序,配備齊全有效的限位保險(xiǎn)裝置和斷繩防墜的安全卡具。在運(yùn)行中經(jīng)經(jīng)常檢查超高限位、制動(dòng)裝置及斷繩保險(xiǎn)等安全設(shè)施功能。
(3)禁止使用搖臂把桿或老式背包吊籃。嚴(yán)禁在吊籃、吊盤內(nèi)乘人。
(4)井架纜風(fēng)繩在15米以下設(shè)一組(4根),井架每增高10米,要增設(shè)纜風(fēng)繩一組。嚴(yán)禁用鋼筋等代替鋼絲繩作纜風(fēng)。纜風(fēng)角度應(yīng)為45-60。纜風(fēng)繩的上、下錨應(yīng)牢固可靠,每端錨接繩卡均不少于三只。
(5)起重索等鋼絲質(zhì)量必須符合要求,不銹蝕、缺油,斷絲不超過規(guī)定,運(yùn)行時(shí)不拖地、不松筒。
(6)井架外圍三面應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)圍護(hù),底層入口處設(shè)安全自落門,吊籃進(jìn)出料口亦均應(yīng)設(shè)有安全門。井架頂端要有避雷針并單獨(dú)接地。
(7)卷揚(yáng)機(jī)要設(shè)防雨操作棚,定機(jī)定人,導(dǎo)向滑輪與卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)保持足夠距離。操作運(yùn)行聯(lián)系信號(hào)要明確統(tǒng)一,分層要有醒目的層次標(biāo)志。
(8)附墻式井架,應(yīng)與建筑物剛性連接,連接距離一般不得大于6米,頂部要有回固措施,嚴(yán)禁與腳手架連接。
3.16.5塔吊方面
(1)塔吊的安裝拆除及運(yùn)行由公司設(shè)備科專業(yè)組織進(jìn)行,工程項(xiàng)目部配合。塔吊司機(jī)及指揮人員均持證上崗。
(2)塔吊基礎(chǔ)由工程項(xiàng)目部按規(guī)定要求設(shè)置。塔吊安裝后要經(jīng)驗(yàn)收合格、簽字認(rèn)證,方可投入使用。
(3)塔吊必須有靈敏的三保險(xiǎn)(吊鉤、繩筒、斷繩),五限位(吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降)裝置。嚴(yán)禁使用斷絲超標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)廢、銹蝕的鋼絲繩。
(4)塔吊應(yīng)按規(guī)定接地及單獨(dú)配電箱,并配觸漏電保護(hù)器。
(5)塔吊與接地線路距離按gb5144-85第8.4條規(guī)定執(zhí)行,并有嚴(yán)密的防護(hù)措施。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的塔吊使用與管理有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持做到“十不吊”,不違章作業(yè)和指揮。
3.16.6中小型施工機(jī)械方面
(1)攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等現(xiàn)場中、小型機(jī)體安裝要確保平穩(wěn)堅(jiān)實(shí),有接地或接零保護(hù)。操作工棚要做到防雨和排水暢通。
(2)攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械的各類離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩、防護(hù)罩必須靈敏安全有效。料斗保險(xiǎn)鏈、鉤及操作桿保險(xiǎn)裝置均齊全有效。并嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人與持證作業(yè)。
(3)木工平、壓刨外露傳運(yùn)部位應(yīng)有防護(hù)罩,露天放置作業(yè)要有防雨棚。平刨刀刃處要有防手防護(hù)裝置,壓刨機(jī)要設(shè)有回彈安全裝置。平、壓刨都應(yīng)有接地或接零,并有安全有效的觸漏電保護(hù)器。
(4)電鋸的傳動(dòng)部位應(yīng)有可靠防護(hù)罩和防護(hù)擋板或月罩,操作必須有單向電動(dòng)開關(guān),接地或接零可靠性好,觸漏電保護(hù)器靈敏有效。
(5)手持機(jī)、移動(dòng)式各類小型電動(dòng)機(jī)具要防護(hù)罩齊全,橡皮電線不得破損,都要單獨(dú)安裝靈敏的觸漏電保護(hù)器,并且有良好的接地或接零。
(6)電焊機(jī)的進(jìn)出線防護(hù)要密蓋嚴(yán)密,焊把及把線要絕緣良好。機(jī)體要有可靠防雨措施,做到一機(jī)一閘。一、二次電源線接線處應(yīng)有防護(hù)罩,二次線應(yīng)用線鼻子。
(7)各類氣瓶均應(yīng)有明顯標(biāo)志,并設(shè)防震、防爆、防曬措施,乙炔氣瓶必須裝回火防止器。氣瓶距明火應(yīng)大于10米,距氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)大于5米。操作人員均必須持證上崗。
(8)潛水泵電源線不得破損、老化、接地、接零良好,觸漏電保護(hù)器要靈敏可靠。
4、文明施工及現(xiàn)場標(biāo)化示范工地的創(chuàng)建、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)措施
4.1文明施工管理及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)示范工地創(chuàng)建的措施
4.1.1文明施工目標(biāo)計(jì)劃
文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映,在本工程施工過程中,我公司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求,嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理,避免和消除對周圍環(huán)境的影響,樹立我公司的形象。
本工程文明施工目標(biāo)為:創(chuàng)建現(xiàn)場標(biāo)化示范工地。
4.1.2總平面管理
嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理,具體表現(xiàn)在:
①施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定,在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。
②供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。
③所有的材料堆場、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置,如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。
④在做好總平面管理工作的同時(shí),應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,堅(jiān)持合理的施工順序,不打亂仗,力求均衡生產(chǎn)。
⑤每月由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定。
4.1.3重點(diǎn)部位的要求
①排水系統(tǒng)
我公司進(jìn)場后將對現(xiàn)場道路進(jìn)行全面修整,現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢,以設(shè)置有坡度的明溝為主,并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。
②工完場清
在施工過程中,要求各作業(yè)班組做到工完場清,以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進(jìn)行清掃、檢查,使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰,而對運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊,以使整個(gè)樓面整齊劃一。
4.1.4廁所與浴室
(1)廁所
廁所內(nèi)外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現(xiàn)場設(shè)水沖廁所,糞便經(jīng)化糞池處理后排放,并派專人打掃,以保持廁所衛(wèi)生、清潔。
(2)浴室要求鋪貼地磚、瓷磚,設(shè)存衣柜,并有完善的給排水系統(tǒng)。
4.2場容場貌管理措施
4.2.1工地周圍設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻,并壓頂粉刷涂白,保持整潔完整。工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置旗桿,大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱。
4.2.2現(xiàn)場主要道路地坪硬化,平整無積水,建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通。
4.2.3大門整潔醒目,形象設(shè)計(jì)有特色,“五牌二圖”齊全完整。
4.2.4腳手架采取全封閉,使用合格綠色阻燃密目網(wǎng),上下全部圍護(hù),圍扎牢固整齊。
4.2.5施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確,安排合理。
4.2.6現(xiàn)場材料分類標(biāo)識(shí),堆放整齊;
4.3文明建設(shè)措施
4.3.1在工地四周的圍墻建筑物、辦公室外墻等地方,設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語,工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施,及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。
4.3.2開展文明教育,施工人員遵守市民文明規(guī)范。
4.3.3加強(qiáng)班組建設(shè),有三上崗一批評的安全記錄,有良好的場容場貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場所,提高班組整體素質(zhì)。
4.3.4工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔,不亂堆亂放,無散落物,建筑物周圍澆搗散水坡,四周保持潔凈。
4.3.5加強(qiáng)工地治安綜合管理,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人,施工現(xiàn)場治安防范措施有力,重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。
4.3.6施工現(xiàn)場的外包隊(duì)伍人員組織情況明了,建立檔案卡片,與分包隊(duì)伍簽訂治安防火協(xié)議書,對外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。
4.3.7做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系,定期主動(dòng)召開會(huì)議,聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見,保證工程文明施工,使工程成為愛民工程、便民工程。
4.3.8現(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡,現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡,胸卡以工作部門為依據(jù),按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。
4.3.9現(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽,其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽,生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽,二線班組(含機(jī)修、吊車)佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標(biāo)著有“舟山廣宇”標(biāo)志的工作服。
4.4現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)
4.4.1工地設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖,現(xiàn)場無大面積積水。
4.4.2防止蒼蠅孳生,落實(shí)各項(xiàng)除四害措施,工地內(nèi)做到排水暢通,無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。
4.4.3現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室。做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作,針對季節(jié)性流行病、傳染病等,利用黑板報(bào)等形式向職工介紹防病、治病的知識(shí)和方法。醫(yī)務(wù)人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用,定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。
4.4.4建筑、生活垃圾分類圍擋堆放,及時(shí)清運(yùn)。
4.5消防保衛(wèi)工作
4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行建筑消防規(guī)定,認(rèn)真做好消防工作,做到誰主管。誰負(fù)責(zé)的原則,建立消防管理制度。建立健全消防組織,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊(duì)。定期訓(xùn)練,保證消防設(shè)施齊全有效。
4.5.2做好明火審批制度,加強(qiáng)動(dòng)火的管理,進(jìn)入裝飾階段,所有樓層均派值班人員24小時(shí)防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。
4.5.3木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點(diǎn),配備足夠的滅火設(shè)備,并對配備的滅火機(jī)進(jìn)行定時(shí)抽查及時(shí)換藥,對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)防止損壞。
4.5.4樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶、底層設(shè)置高壓水泵,并保持器材完好。
4.5.5加強(qiáng)對宿舍的管理,不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋,嚴(yán)禁隨便亂拉,防止由于電氣原因形成火險(xiǎn)。
4.5.6相鄰施工道路建筑物外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。
4.5.7嚴(yán)格遵守社會(huì)治安管理?xiàng)l例,證件不齊人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工,并及時(shí)辦理暫住證等手續(xù)。
4.5.8嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)定辦理出入證進(jìn)出工地,佩證上崗。
4.5.9做好設(shè)備的防盜工作,加強(qiáng)對職工道德的教育,加強(qiáng)對值班人員的工作責(zé)任心教育,防止失竊事件的發(fā)生。
第4篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作
根據(jù)東陵區(qū)安委會(huì)2010年4號(hào)文件的要求，街道在規(guī)模企業(yè)中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，通過創(chuàng)建活動(dòng)，使規(guī)上企業(yè)各類從業(yè)人員的安全意識(shí)普遍提高，“三違”現(xiàn)象明顯下降，促進(jìn)我街道安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的好轉(zhuǎn)，為進(jìn)一步做好創(chuàng)建工作，街道決定，在4家開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、活動(dòng)范圍
全街道各類規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)。
二、工作機(jī)構(gòu)
成立祝家街道創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長： 趙 偉 街道辦事處主任
副組長： 果 敢 街道辦事處副主任
成 員： 李 生 街道安監(jiān)中隊(duì)長
郝維剛 街道發(fā)展辦主任
代忠宇 安全協(xié)理員
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)中隊(duì)，具體業(yè)務(wù)由李生負(fù)責(zé)。
三、活動(dòng)時(shí)間
從現(xiàn)在起到今年11月底。
四、具體措施和活動(dòng)步驟
創(chuàng)建活動(dòng)分為五個(gè)階段：
第一階段：企業(yè)申報(bào)階段（4月20日前結(jié)束）
街道負(fù)責(zé)組織規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)，按照通知要求申報(bào)，結(jié)合本單位實(shí)際（可以以車間為班組）開展此項(xiàng)活動(dòng)。今年是創(chuàng)建活動(dòng)的收口年，全區(qū)規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)要100%完成創(chuàng)建工作任務(wù)。
第二階段：通過創(chuàng)建活動(dòng)組織開展全員學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)（消除人的不安全行為，7月1日結(jié)束）。
街道要組織企業(yè)開展反違章學(xué)習(xí)活動(dòng)，企業(yè)要組織車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把創(chuàng)建活動(dòng)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作相結(jié)合，有針對性的開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成制度化、常態(tài)化、防止走過場。要堅(jiān)決抵制“三違”，教育從業(yè)人員做到“三不傷害”各企業(yè)可借鑒全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀典型“白國周班組”管理辦法（詳見附件2）。
第三階段：創(chuàng)建活動(dòng)“回頭看”工作（6月底前）
重點(diǎn)對我街道幾年來發(fā)生過安全生產(chǎn)事故企業(yè)存在安全生產(chǎn)隱患被予以處罰的單位跟蹤復(fù)查。
第四階段;創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流推廣（7月1日到10月底）
通過召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談、現(xiàn)場參觀、報(bào)告等多種形式，推廣創(chuàng)建工作的好做法，將創(chuàng)建活動(dòng)推向更高水平。
第五階段：總結(jié)評選表彰階段（11月底結(jié)束）。
1、班組考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)行百分制打分，80分以上為合格，95分以上為優(yōu)秀，由安監(jiān)中隊(duì)考核，區(qū)安監(jiān)大隊(duì)驗(yàn)收。
2、班組自查考核原則上每月一次（5月到10月，共6次），自查時(shí)按照考核表進(jìn)行打分，所有項(xiàng)目要填寫整齊存檔備查。
3、街道安監(jiān)中隊(duì)負(fù)責(zé)本地區(qū)申報(bào)企業(yè)班組進(jìn)行日常考核(每月至少一次)各企業(yè)班組的打分情況每季度以書面形式報(bào)街道創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，迎接區(qū)安監(jiān)大隊(duì)每月抽查企業(yè)的檢查。
4、街道對班組創(chuàng)建活動(dòng)中獲得優(yōu)秀等級的班組、個(gè)人和優(yōu)秀組織進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、加大宣傳力度，樹立正面典型、努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。
街道創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定宣傳工作方案，通過宣傳開展創(chuàng)建活動(dòng)打造的“樣板班組”對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作發(fā)揮的示范、帶頭作用，宣傳企業(yè)負(fù)責(zé)人重視安全生；各類從業(yè)人員自覺遵章守紀(jì)的情況；通過宣傳開展創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式實(shí)現(xiàn)從事后型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變的情況，為創(chuàng)造“平安祝家”、“和諧祝家”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
附件：1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全工作考核表
2、全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀典型“白國周班
組”管理辦法。
祝家街道辦事處
2010年4月15日
第5篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案格式
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義
通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作原則
遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以隱患排查治理為基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作模式
采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式,依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合自身特點(diǎn),建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建依據(jù)
__有限公司屬倉儲(chǔ)及物流行業(yè),因此,本項(xiàng)目將按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-2010)、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則的通知》(安監(jiān)管總四【2022】128號(hào))的要求,開展__公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。
五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的依據(jù),我公司特制定了關(guān)于__有限公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案,具體內(nèi)容如下:
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案
工作
階段
工作內(nèi)容
工作方式
預(yù)期目標(biāo)
時(shí)間要求
準(zhǔn)備策劃階段
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)決定開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,確定擬達(dá)標(biāo)等級和達(dá)標(biāo)時(shí)間。
公司級會(huì)議
得到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人足夠的重視和支持,全體員工了解安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的大概情況。
3-5天
企業(yè)抽調(diào)各部門主管和安全管理部門人員,設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作小組,明確企業(yè)各部門工作任務(wù)要求。
公司級會(huì)議
召開動(dòng)員大會(huì),宣布開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的決定。
公司級、部門/車間級、班組級
咨詢指導(dǎo)階段(實(shí)施運(yùn)行)
咨詢公司接受委托后,制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案并提交企業(yè)。
咨詢公司負(fù)責(zé)制定,企業(yè)對方案進(jìn)行確認(rèn)
制定書面的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案,讓企業(yè)了解工作的內(nèi)容、時(shí)間要求等
1天
咨詢公司確定首次到場咨詢時(shí)間和人員安排、工作內(nèi)容,并告知企業(yè)。
咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組書面告知
書面告知企業(yè),企業(yè)做好準(zhǔn)備工作
1天
咨詢公司組織對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作小組的安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)。
咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組專家現(xiàn)場培訓(xùn)
讓企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員熟悉國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的政策要求和對企業(yè)的幫助
2天
咨詢公司分組對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和安全管理現(xiàn)狀分別進(jìn)行對標(biāo)檢查,要求生產(chǎn)現(xiàn)場每個(gè)點(diǎn)都要走到、檢查到,詳細(xì)記錄現(xiàn)場存在的安全隱患和不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。
按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》,開展安全標(biāo)準(zhǔn)化初始自評。
咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組,企業(yè)安排人員陪同
查出生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患和不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的地方,查找出企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的不符合項(xiàng),初步分析與設(shè)定的三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級的差距。
5天
咨詢公司針對初始自評發(fā)現(xiàn)的問題與企業(yè)進(jìn)行溝通交流,并將生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題以書面形式提交企業(yè)。
咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
與企業(yè)達(dá)成共識(shí),方便下步工作的開展
1天
指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》及有關(guān)記錄表格。
咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作小組
使企業(yè)安全管理達(dá)到國家規(guī)定要求
30天
企業(yè)按照咨詢公司提出的生產(chǎn)現(xiàn)場整改建議進(jìn)行整改完善,在企業(yè)整改期間,咨詢公司將每半個(gè)月安排一次專家到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整改咨詢指導(dǎo)和整改情況進(jìn)行復(fù)查。
現(xiàn)場整改、制度文件資料的完善、記錄表格的填寫、文件下發(fā)、內(nèi)部培訓(xùn)等以企業(yè)為主
生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,安全隱患得到控制;管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,安全生產(chǎn)責(zé)任明確,安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置符合法規(guī)要求;初步達(dá)到二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。
150天
企業(yè)自評階段
企業(yè)組建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組,按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評,咨詢公司參加自評指導(dǎo)
對照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查和資料核查以企業(yè)為主,咨詢公司配合
自評總結(jié)和自評打分表,確定是否達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)化等級,是否可提出評審申請
5天
咨詢公司指導(dǎo)企業(yè)自評報(bào)告的編寫,對自評發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。
咨詢公司指導(dǎo),企業(yè)編寫
進(jìn)一步完善提高,達(dá)到二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)
1天
咨詢公司指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。
企業(yè)負(fù)責(zé)整改,咨詢公司咨詢指導(dǎo)
10天
申請?jiān)u審階段
咨詢公司指導(dǎo)企業(yè)填寫《評審申請》和進(jìn)行評審申請。
企業(yè)負(fù)責(zé)填寫,咨詢公司咨詢指導(dǎo)
正確填報(bào)《評審申請》,準(zhǔn)備評審資料
1天
咨詢公司指導(dǎo)企業(yè)做好應(yīng)對現(xiàn)場評審的準(zhǔn)備工作,包括評審資料、評審線路的設(shè)置、陪同人員、會(huì)務(wù)安排等。
咨詢公司咨詢指導(dǎo)
順利通過現(xiàn)場評審
1天
經(jīng)地方安監(jiān)局初審合格后,由企業(yè)向成都市安監(jiān)局報(bào)送《評審申請》、自評報(bào)告及相關(guān)資料,省安監(jiān)局受理確認(rèn)后,再送交委托的評審單位。
準(zhǔn)備評審申請資料以企業(yè)為主,咨詢單位指導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系
成都市安監(jiān)局受理評審申請
3天
現(xiàn)場評審階段
評審單位準(zhǔn)備現(xiàn)場評審資料和評審人員、專家。
評審單位
準(zhǔn)備評審
3天
評審單位通知企業(yè)現(xiàn)場評審時(shí)間。
評審單位
告知企業(yè)
1天
召開首次會(huì)議:評審單位宣布現(xiàn)場評審程序、分工、要求。
評審單位為主,企業(yè)配合
明確現(xiàn)場評審的程序、方法
1天
開始現(xiàn)場評審:通過現(xiàn)場檢查、詢問、測量等方式,對照評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。
評審單位為主,企業(yè)配合,安排專人陪同介紹
通過現(xiàn)場評審
5-7天
召開末次會(huì)議:評審單位與企業(yè)進(jìn)行評審情況的溝通,宣布初步的評審結(jié)果,并提出整改要求。
評審單位
告知企業(yè)評審初步結(jié)果
1天
評審報(bào)告階段
評審單位針對現(xiàn)場評審提出的整改要求進(jìn)行復(fù)查。
評審單位為主,企業(yè)配合
提交合格的《評審報(bào)告》
3天
根據(jù)現(xiàn)場評審情況及收資,編制完成《評審報(bào)告》并送交成都市安監(jiān)局。
評審單位為主,企業(yè)配合
5天
審核公告階段
評審單位的《評審報(bào)告》認(rèn)定符合要求并確定等級后,由成都市安監(jiān)局進(jìn)行審核和公告
成都市安監(jiān)局
通過市安監(jiān)局審核
6-30天
頒證授牌階段
公告結(jié)束,成都市安監(jiān)局制作安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書和牌匾。
成都市安監(jiān)局
取得安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書和牌匾
5天
向企業(yè)頒發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書和牌匾。
成都市安監(jiān)局、企業(yè)
5天
第6篇 創(chuàng)建“四好”班子促進(jìn)安全生產(chǎn)
礦黨政做出創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子部署后，采煤一區(qū)立即把創(chuàng)建“四好”班子作為黨支部工作的主線，堅(jiān)持科學(xué)管理，人性化管理，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中培育班子，在實(shí)干中鍛煉班子，著力提升區(qū)隊(duì)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，使區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌有了新改善，領(lǐng)導(dǎo)水平有了新提高，區(qū)隊(duì)的綜合形象有了新改觀。全區(qū)形成了班子成員務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，職工干勁高漲，安全好、效率高的新局面，有力促進(jìn)了我區(qū)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高班子成員的整體素質(zhì)
采煤一區(qū)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建之初，面臨著安全被動(dòng)、職工思想不穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政三大壓力。在困難和壓力面前領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次溝通交流，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。決定利用“四好”班子創(chuàng)建契機(jī)，提升班子素質(zhì)，重塑采一形象，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、高效開展。
創(chuàng)建“四好”班子，提高班子成員的素質(zhì)是關(guān)鍵。我們把強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能作為提高班子成員素質(zhì)的基本途徑。強(qiáng)化“四點(diǎn)”抓教育：一是把加強(qiáng)理論和形勢任務(wù)教育作為制高點(diǎn)，進(jìn)一步完善班子成員的學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，自覺實(shí)踐“____”重要思想，牢固樹立世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，自覺從思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。二是把工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為突破點(diǎn)，采取座談?dòng)懻摰刃问?，解惑釋疑，統(tǒng)一思想。三是找準(zhǔn)政治理論學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員針對工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的諸多問題，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維解決問題，堅(jiān)定克難制勝的信心和決心。四是把提高班子成員的素質(zhì)和管理水平作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神、法律法規(guī)、安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。通過富有成效的學(xué)習(xí)，班子成員的整體素質(zhì)、管理水平有了很大提高，工作方法有了新改變。班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)不斷增強(qiáng)，形成了一心一意干工作，齊心合力謀發(fā)展的良好局面。
二、率先垂范，做腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè)的表率
大家都知道，十七層頂板破碎、條件差，斷層、二合頂相變處多，管理難度大，制約著安全生產(chǎn)。怎樣變被動(dòng)為主動(dòng)？我們一是認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固“一切工作看安全”思想，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，加大對“三違”人員的處罰力度，永遠(yuǎn)把安全放在第一的位置，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。根據(jù)礦下達(dá)的工作任務(wù)，班子成員認(rèn)真研究，結(jié)合自身特點(diǎn)和現(xiàn)場工作條件，制定工作規(guī)劃，明確工作目標(biāo)和措施，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，突出以人為本，狠抓理念引領(lǐng)，強(qiáng)化素質(zhì)提高，深入推進(jìn)職工思想教育和管理工作。二是認(rèn)真執(zhí)行每月兩次安全辦公會(huì)制度和隱患預(yù)測預(yù)報(bào)制度。我們的具體做法是，把工作面每天的頂板變化情況寫在預(yù)報(bào)欄上，尤其是出現(xiàn)二合頂?shù)竭叺臅r(shí)候，及時(shí)預(yù)報(bào)，使工人還沒下井就已做到了心中有數(shù)，超前預(yù)防。三是班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地靠上抓，每當(dāng)工作面遇到斷層、二合頂相變處，頂板破碎、給安全造成威脅時(shí)，班子成員總是在條件最差、最危險(xiǎn)的地方指揮生產(chǎn)，和工人同下、同上，有時(shí)一天下兩個(gè)井，從不計(jì)較個(gè)人的得失。班子成員平均每月下井25天，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了全區(qū)職工。由于我們始終把安全放在第一的位置認(rèn)真落實(shí)制度，1—10月份，我區(qū)杜絕了輕傷及以上人身事故，創(chuàng)出了十七層歷史最好水平。
一場戰(zhàn)役的勝敗，關(guān)鍵看指揮員怎樣指揮，怎樣去做。每當(dāng)工作面上遇到困難時(shí)，班子成員總是靠前指揮，沖在最前面。今年三月份根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，在我區(qū)7700工作面安裝試用垛式掩護(hù)式支架，每組支架重3.5噸，在我礦整個(gè)面安裝還是首次，況且采煤面矮，空間狹小，沒有機(jī)械化安裝設(shè)備，沒有安裝經(jīng)驗(yàn)。面對這些笨重的支架，區(qū)隊(duì)班子成員沉著冷靜，認(rèn)真研究，精心制定安裝方案和安全措施，為了保證萬無一失，盡快完成安裝任務(wù)，投入生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)各帶一組工人日夜奮戰(zhàn)，每天在井下工作十幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)過幾天的奮戰(zhàn)，硬是手拉肩扛把126組支架，安安全全安裝完畢，并把支架每人15組分配掛靠到班子成員頭上，負(fù)責(zé)支架的使用、維修、記錄，確保了支架的正常使用，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。
工作的好壞，關(guān)鍵在于制度的落實(shí)，我們在執(zhí)行制度面前，人人平等。有一次，礦領(lǐng)導(dǎo)去我區(qū)7700工作面檢查工作，提出了質(zhì)量方面的問題。按照連帶掛鉤責(zé)任，區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)每人自罰200元，并和工人一樣上墻亮相。當(dāng)工人看到工資單中200元的扣款時(shí)說：“區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說到做到，以身作則，我們還有什么理由不干好工作呢？”由于嚴(yán)格制度的落實(shí)，使我區(qū)的工程質(zhì)量，有了很大的提高。在魯西分局、公司領(lǐng)導(dǎo)多次安全檢查和質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中，我區(qū)的工程質(zhì)量，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。1—10月份，在保證安全的前提下，克服重重困難，生產(chǎn)原煤249432噸，比去年同期多出了32683噸，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
三、整章建制，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力
團(tuán)結(jié)協(xié)作是共謀大事取得勝利的基礎(chǔ)。為此，我們首先從規(guī)范制度入手，著力提高班子成員的黨性觀念和大局意識(shí)，先后規(guī)范完善了《爭創(chuàng)“六過硬”黨支部》、《創(chuàng)建“四好”班子》、《黨員先鋒崗規(guī)劃措施》、《黨員教育規(guī)劃》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃》、《獎(jiǎng)罰制度》、《工資分配方案》等28項(xiàng)規(guī)章制度，區(qū)隊(duì)班子成員堅(jiān)持民主集中制原則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，堅(jiān)持及時(shí)溝通，提高了班子成員的互融能力。堅(jiān)持每月兩次的學(xué)習(xí)制度和面對面進(jìn)行朋友式的談心制度，交換意見，發(fā)表看法，及時(shí)疏通和消除影響班子團(tuán)結(jié)的苗頭和隱患，既相互尊重，又不隱瞞觀點(diǎn)；既相互諒解，又堅(jiān)持原則；既解決了問題，又增進(jìn)了友誼，做到了政治上關(guān)心，生活上幫助，工作上支持。調(diào)動(dòng)了班子成員求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使我區(qū)的各項(xiàng)工作步入了正軌，為全面完成2006年礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們著重處理好“三個(gè)關(guān)系”：一是處理好“黨”與“政”的關(guān)系。黨政之間，圍繞安全生產(chǎn)的共同目標(biāo)，相互支持，相互理解，相互尊重，心往一塊想，勁往一起使，擰成一股繩，共下一盤棋。二是處理好“正”與“副”的關(guān)系。黨政負(fù)責(zé)全面，加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)，以身作則，各負(fù)其職，擺正位置，盡職盡責(zé)。三是處理好“分”與“合”的關(guān)系。區(qū)隊(duì)書記、區(qū)長之間，班子成員之間，做到職責(zé)上分、思想上合，具體工作上分、共同目標(biāo)上合，分工不分家，到位不越位，盡責(zé)不推諉，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、一心一意干工作的良好局面。
四、秉公辦事，樹立班子廉潔勤政的良好形象
1、大力倡導(dǎo)嚴(yán)以律己之風(fēng)，樹立班子廉潔勤政形象。區(qū)隊(duì)新班子一上任，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，自覺遵守黨規(guī)黨紀(jì)和國家法律，把黨風(fēng)廉政與安全同樣當(dāng)做頭等大事來抓，對班子成員“約法三章”，要求職工做到的班子成員首先做到，不讓職工做的，班子成員首先不做，公開承諾不吃請、不請吃，不克扣工人工資，帶頭執(zhí)行制度、帶頭接受教育，堅(jiān)決做到自身正、自身清、公道正派，為全區(qū)職工做出了表率。
2、認(rèn)真執(zhí)行區(qū)務(wù)公開，增加工資分配的透明度。針對職工關(guān)心的工資分配問題，為了避免暗箱操作、弄虛作假，我們每月召開一次有班子成員、車間工會(huì)主席、區(qū)務(wù)公開監(jiān)督員參加的工資分配會(huì)議，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)大小按勞進(jìn)行分配。分配方案及時(shí)上墻公開。并對職工提出的疑問，耐心解答，使職工心里明白，班子成員清白，徹底杜絕了克扣工資現(xiàn)象，處理問題做到了公平、公正、公開、合理，受到了職工的歡迎，提高了職工的積極性。
3、堅(jiān)持原則，拒人情。今年6月份，安監(jiān)處從我區(qū)抽調(diào)了5名班長充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中去，造成了我區(qū)班長崗位空缺，有人通過關(guān)系說情、送禮、請客想干班長，都被拒絕。班子成員及時(shí)召開會(huì)議，認(rèn)真研究，堅(jiān)持原則，決定通過民主選舉，區(qū)隊(duì)評價(jià)的方式，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照公開程序進(jìn)行，把工作中思想進(jìn)步、組織能力強(qiáng)、職工信任的5名同志納入班組長隊(duì)伍中來，杜絕了一言堂等用人上的不正之風(fēng)，此舉得到了全區(qū)職工的稱贊。
由于班子成員務(wù)實(shí)求新、堅(jiān)持原則、扎實(shí)工作、以身作則，在全區(qū)職工中樹立了良好的形象和較高的威信，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在民主測評中，群眾滿意率達(dá)到99.8%，在采煤一區(qū)二屆十次職代會(huì)民主評議中，班子適應(yīng)票達(dá)到100%。
開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)以來，采煤一區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，清正廉潔，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、職工思想教育、節(jié)支降耗、計(jì)劃生育等方面成績顯著。目前，全區(qū)上下呈現(xiàn)人心思進(jìn)、人心思上、團(tuán)結(jié)和諧、一團(tuán)正氣、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
第7篇 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案模版
為強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善機(jī)構(gòu),明確職責(zé);建立風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制;提高我礦安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)施精細(xì)化管理,全面推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照上級要求,結(jié)合我礦實(shí)際情況,特制定東嶺煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案。
一、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系
(一)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)及工作要求:
1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:馬國慶(礦 長)
副組長:張春恒 (總工程師) 王春和(安全副礦長)
成 員:李景根、郭趕超、程福安、宋新立、鄭海響、栗志建
付戰(zhàn)偉、任志強(qiáng)、夏陽建、高海雄、唐明天、王建才、
何叢領(lǐng)
設(shè)立東嶺煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,辦公室日常工作由栗志建負(fù)責(zé)。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1)全面組織開展和推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2)確定我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
3)對我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的資金投入進(jìn)行研究。
4)對我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重大問題進(jìn)行研究、決定。
5)礦每月(23號(hào))定期組織一次各單項(xiàng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。
(二)、十一個(gè)單項(xiàng)的責(zé)任人和職責(zé)。
1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控專業(yè)組。
組 長:馬國慶(礦長)
成 員:張春恒、李景根、王春和、郭趕超
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)建立礦長為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作體系,明確生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作。
3)制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評估工作方案,和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評估。
4)建立礦長、分管負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險(xiǎn)定期檢查分析工作機(jī)制,檢查安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況,評估管控效果,完善管控措施。
5)建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估結(jié)果應(yīng)用機(jī)制,將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和完善。
6)編制重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案,管控責(zé)任明確,人員、技術(shù)、資金有保障。
7)跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況,執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
8)及時(shí)公告重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
9)采用信息化管理手段開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。
2、事故隱患排查治理專業(yè)組。
組長:王春和(安全副礦長)
成員:郭趕超、李景根、栗志建、程福安、付戰(zhàn)偉、夏陽建、
高海雄、汪發(fā)良、陳世進(jìn)、吳啟堂、唐明天、何叢領(lǐng)
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)建立健全全員、全過程的事故隱患排查治理責(zé)任體系。
3)制定事故隱患分級標(biāo)準(zhǔn),并對排查出的事故隱患進(jìn)行分級,按事故隱患等級進(jìn)行治理、督辦、驗(yàn)收。
4)建立重大事故隱患報(bào)告制度,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即向當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)管監(jiān)察部門書面報(bào)告,并制定治理方案。
5)建立事故隱患排查工作機(jī)制,制定排查計(jì)劃,明確排查內(nèi)容和排查頻次,排查范圍覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位。
6)建立事故隱患排查臺(tái)賬和重大事故隱患信息檔案。
7)按規(guī)定對事故隱患進(jìn)行分級治理。
8)對事故隱患治理實(shí)施分級督辦,對未按規(guī)定完成治理的事故隱患,及時(shí)提高督辦層級,加大督辦力度。
9)及時(shí)通報(bào)事故隱患排查和治理情況,接受監(jiān)督。
10)采用信息化管理手段,實(shí)現(xiàn)對事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計(jì)、過程跟蹤、逾期報(bào)警、信息上報(bào)的信息化管理。
11)建立事故隱患統(tǒng)計(jì)分析制度,定期對事故隱患排查和治理情況進(jìn)行匯總分析。
12)定期組織安全管理技術(shù)人員進(jìn)行事故隱患排查治理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
3、通風(fēng)專業(yè)組。
組長:張春恒(總工程師)
成員:程福安、鄭海響、付戰(zhàn)偉
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
3)局部通風(fēng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。局部通風(fēng)機(jī)安裝、供電、閉鎖功能、檢修、試驗(yàn)等符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。局部通風(fēng)機(jī)無循環(huán)風(fēng)。
4)通風(fēng)設(shè)施完好。設(shè)施可靠,利于通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)控;設(shè)施位置合理,墻體周邊掏槽符合規(guī)定,與周圍填實(shí)接嚴(yán)不漏風(fēng)。
5)瓦斯管理符合規(guī)定。按照瓦斯等級檢查瓦斯,嚴(yán)格現(xiàn)場瓦斯管理工作,瓦斯不超限;排放瓦斯按照規(guī)定制定專項(xiàng)措施,做到安全排放,無'一風(fēng)吹'。
6)安全監(jiān)控有效。按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,維護(hù)、調(diào)校、檢定到位,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。井下甲烷傳感器每月15天在設(shè)備地點(diǎn)調(diào)校一次,其他安全監(jiān)控設(shè)備每月定期調(diào)校、測試一次。甲烷電、風(fēng)電閉鎖功能每15天測試一次。
7)粉塵防治:防塵供水系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;隔爆設(shè)施安設(shè)地點(diǎn)、數(shù)量及安裝質(zhì)量符合《煤礦井下粉塵綜合防治技術(shù)規(guī)范》aq1020規(guī)定;綜合防塵措施完善,防塵設(shè)備、設(shè)施齊全,使用正常。
8)井下爆破:按《煤礦安全規(guī)程》要求建立健全爆炸物品庫存、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)按制度執(zhí)行;井下爆破作業(yè)按照爆破作業(yè)說明書進(jìn)行,爆破作業(yè)執(zhí)行'一炮三檢'和'三人連鎖'制度;正確處理拒爆、殘爆。
9)建立組織保障體系,設(shè)立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu),完善各項(xiàng)管理制度,明確人員負(fù)責(zé),有序有效開展工作。
10)按規(guī)定繪制圖紙,完善相關(guān)記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、報(bào)告、計(jì)劃及支持性文件等資料,并與現(xiàn)場實(shí)際相符;
11)管理、技術(shù)以及作業(yè)人員掌握相應(yīng)的崗位技能,規(guī)范操作,無違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,執(zhí)行安全確認(rèn)制度。
4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)組。
組長:張春恒(總工程師)
成員:鄭海響、栗志建
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)設(shè)立負(fù)責(zé)地質(zhì)測量工作的部門。
3)查明隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素。
4)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作滿足安全生產(chǎn)需要;
5)健全測量控制系統(tǒng),測量工作執(zhí)行通知單制度,原始記錄、測量成果齊全。
6)基本礦圖種類、內(nèi)容、填繪、存檔符合《煤礦測量規(guī)程》規(guī)定。
7)堅(jiān)持'預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采'基本原則,做好雨季'三防'。礦井防排水系統(tǒng)健全。
8)防治水基礎(chǔ)資料(原始記錄、臺(tái)賬、圖紙、成果報(bào)告)齊全,滿足生產(chǎn)需要。
9)井上、下水文地質(zhì)觀測符合《煤礦防治水規(guī)定》要求,水文地質(zhì)類型明確。
10)防治水工程設(shè)計(jì)方案、施工措施、工程質(zhì)量符合規(guī)定。
5、采煤專業(yè)組。
組長:李景根(生產(chǎn)副礦長)
成員:高海雄、何叢領(lǐng)、郭新寬、唐明天
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)采區(qū)回采率達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
3)有批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計(jì),采區(qū)內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)的采煤工作面?zhèn)€數(shù)符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定;按規(guī)定編制《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》。
4)采煤工藝符合國家規(guī)定,持續(xù)提高采煤機(jī)械化水平。
5)有支護(hù)質(zhì)量、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測制度,技術(shù)管理體系健全。
6)采煤工作面質(zhì)量與安全符合《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》要求。
7)設(shè)備完好,保護(hù)齊全;乳化液泵站壓力和乳化液濃度符合要求,并有現(xiàn)場檢測手段。
8)作業(yè)場所衛(wèi)生整潔,照明符合規(guī)定;作業(yè)前進(jìn)行安全確認(rèn)。
9)工具、材料等擺放整齊,管線吊掛規(guī)范,圖牌板內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰。
10)操作規(guī)范,無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
11)管理人員、技術(shù)人員掌握采煤工作面作業(yè)規(guī)程,作業(yè)人員熟知本崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施相關(guān)內(nèi)容。
12)工作面支護(hù)形式、支護(hù)參數(shù)符合作業(yè)規(guī)程要求;工作面出口暢通,進(jìn)、回風(fēng)巷支護(hù)完好,無失修巷道,巷道凈斷面滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、安全設(shè)施及設(shè)備安裝、檢修、施工的需要;
13)工作面安全防護(hù)設(shè)施和安全措施符合規(guī)定。
6、掘進(jìn)專業(yè)組。
組長:馬國慶(礦長)
成員:張春恒、王春和、栗志建、鄭海響、袁龍樹、夏陽建、
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)掘進(jìn)作業(yè)應(yīng)組織正規(guī)循環(huán)作業(yè),按循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行施工,掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)完成考核周期內(nèi)進(jìn)尺計(jì)劃。作業(yè)前安全確認(rèn)。堅(jiān)持有'疑必探,先探后掘'。
3)掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備完好,裝載設(shè)備照明、保護(hù)及其他防護(hù)裝置齊全可靠,使用正常。運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾固定牢固、行人處設(shè)過橋。
4)運(yùn)輸設(shè)備完好,亮化整潔,附件齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,電氣保護(hù)齊全可靠;減速器與電動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)軟起動(dòng)或軟連接;
5)軌道運(yùn)輸各種安全設(shè)施齊全可靠。
6)掘進(jìn)工作面有礦壓觀測、分析、預(yù)報(bào)制度。
7)掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編制審批符合要求,貫徹記錄齊全。地質(zhì)條件等發(fā)生變化時(shí)對作業(yè)規(guī)程及時(shí)進(jìn)行修改并完善補(bǔ)充安全技術(shù)措施;
8)掘進(jìn)工作面質(zhì)量與安全符合《掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》要求;掘進(jìn)工作面控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求,杜絕空頂作業(yè);臨時(shí)支護(hù)符合要求。
9)作業(yè)場所衛(wèi)生整潔;工具、材料等分類、集中放置整齊,有標(biāo)志牌;
7、機(jī)電專業(yè)組。
組長:郭趕超(機(jī)電副礦長)
成員:宋新立、鄭海清、王森偉、任志強(qiáng)、
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)煤礦各類產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證等證標(biāo)齊全。
3)設(shè)備綜合完好率不低于90%、小型電器合格率不低于95%、礦燈完好率100%、設(shè)備待修率不高于5%和事故率不高于1%等達(dá)到規(guī)定要求。
4)機(jī)械設(shè)備及系統(tǒng)能力滿足礦井安全生產(chǎn)需要;機(jī)械設(shè)備完好,各類保護(hù)、保險(xiǎn)裝置齊全可靠。
5)積極采用新工藝、新技術(shù)、新裝備,推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)。
6)防爆電氣設(shè)備無失爆合格率100%;電氣設(shè)備完好,各種保護(hù)設(shè)置齊全、定值合理、動(dòng)作可靠。
7)管理機(jī)構(gòu)健全,制度完善,責(zé)任落實(shí);設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)圖紙等資料齊全;
8)機(jī)電設(shè)備設(shè)施技術(shù)性能測試、檢驗(yàn)及探傷等及時(shí)有效;機(jī)電專業(yè)業(yè)務(wù)保安工作持續(xù)、有效。
9)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)置規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全,設(shè)備整潔;管網(wǎng)設(shè)置規(guī)范,無跑、冒、滴、漏;機(jī)房、硐室以及設(shè)備周圍衛(wèi)生清潔;消防器材、絕緣用具齊全有效。
8、運(yùn)輸專業(yè)組。
組長:郭趕超(機(jī)電礦長)
成員:宋新立、王建才、任志強(qiáng)
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)運(yùn)輸巷道與硐室滿足運(yùn)輸設(shè)備安裝、運(yùn)行的空間要求;滿足運(yùn)輸設(shè)備檢修的空間要求;滿足人員操作、行走的安全要求。
3)運(yùn)輸線路軌道線路軌型、軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求;保證列車能按規(guī)定的速度安全、平穩(wěn)運(yùn)行。普通軌人車制動(dòng)裝置齊全、靈敏、可靠。運(yùn)送人員設(shè)備完好率100%;使用中的人車有完整的重載全速脫鉤測試報(bào)告及連接裝置的探傷報(bào)告。
4)運(yùn)輸設(shè)備 設(shè)備完好率符合要求;保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
5)安全設(shè)施齊全、可靠,安裝規(guī)范,正常使用。作業(yè)前安全確認(rèn)。
6)管理機(jī)構(gòu)健全,制度完善;設(shè)備設(shè)施定期檢測檢驗(yàn)。
7)作業(yè)場所衛(wèi)生整潔。
9、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。
組長:王春和(安全副礦長)
成員:栗志建、黃會(huì)民、吳啟堂、陳世進(jìn)、汪馬良
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)建立健全職業(yè)病危害防治管理機(jī)構(gòu)。
3)建立相關(guān)管理制度,完善職業(yè)病防治責(zé)任制。
4)定期開展職業(yè)病危害因素檢測、職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價(jià)工作。
5)實(shí)施由專門人員負(fù)責(zé)的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測,并確保監(jiān)測系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài);職業(yè)病危害因素監(jiān)測地點(diǎn)、監(jiān)測周期、監(jiān)測方法符合規(guī)定要求。
6)做好接觸職業(yè)病危害因素人員職業(yè)健康檢查和崗位調(diào)整工作;建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案并妥善保存。
7)及時(shí)安排疑似職業(yè)病病人進(jìn)行診斷;保障職業(yè)病病人依法享受國家規(guī)定的職業(yè)病待遇;如實(shí)提供職業(yè)病診斷、傷殘等級鑒定所需資料。
8)工會(huì)組織依法對職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)勞動(dòng)者的職業(yè)衛(wèi)生合法權(quán)益。
10、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)組。
組長:張春恒(總工程師)
成員:王春和、李景根、栗志建、鄭海響。
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)制定并落實(shí)安全培訓(xùn)管理制度、安全培訓(xùn)計(jì)劃。
3)按照規(guī)定對三項(xiàng)人員(主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊作業(yè)人員)及其他從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,并考試合格。
4)特種作業(yè)人員取得相應(yīng)的安全資格后方可上崗作業(yè);其他從業(yè)人員應(yīng)具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能,培訓(xùn)合格后方可上崗。
5)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案。
6)加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場管理,制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工作流程,制定班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo),保障班組安全建設(shè)資金,完善班組安全建設(shè)措施。
7)明確安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的分管負(fù)責(zé)人和主管部門。
8)建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援制度,明確崗位職責(zé);
9)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,按照規(guī)劃和計(jì)劃組織應(yīng)急預(yù)案演練,組織實(shí)施災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。
11、調(diào)度及地面設(shè)施專業(yè)組。
組長:韓俊杰(調(diào)度室主任)
成員:宋新立、任志強(qiáng)
職責(zé)及工作要求:
1)負(fù)責(zé)開展本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
2)設(shè)置負(fù)責(zé)調(diào)度工作的專門機(jī)構(gòu),崗位職責(zé)明確,人員配備滿足工作需求。
3)按規(guī)定建立健全調(diào)度工作管理制度。
4)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。
5)有出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)生事故時(shí),停止作業(yè)、撤出人員授權(quán),按程序及時(shí)啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,跟蹤現(xiàn)場處置情況并做好記錄。
6)匯報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確,內(nèi)容、范圍符合程序要求;調(diào)度臺(tái)賬齊全。
7)逐步建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)。
8)工作場所面積、設(shè)備、設(shè)施滿足工作要求;辦公環(huán)境整潔,置物有序。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo):
1、堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的原則,加強(qiáng)礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,抓好煤礦現(xiàn)場管理,消除事故隱患。
2、建立風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制,提高我礦安全生產(chǎn)管理水平。
3、通過驗(yàn)收定級,達(dá)到三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案
(一)宣傳教育階段:5月5日-5月31日
1、加大宣傳力度,使每個(gè)職工了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)過程中的必要性和重要性。
2、利用每天班前會(huì),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)'新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法',提高職工的安全意識(shí),和對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。
3、召開一次專題會(huì)議,貫徹學(xué)習(xí)本工作方案,明確每個(gè)人任務(wù)和職責(zé),從思想上增強(qiáng)做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感,深刻認(rèn)識(shí)做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必然要求,也是煤礦提高安全保障水平的根本途徑。
4、以新增的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理為重點(diǎn),做好新老標(biāo)準(zhǔn)的對接,從5月1日起用新的標(biāo)準(zhǔn)做好各種記錄,逐步完善各種資料。
(二)準(zhǔn)備階段:6月1日-6月31日
1、對照新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,組織制定和完善各項(xiàng)工作制度。
2、對照新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,組織制定和完善各種記錄、臺(tái)帳。
3、各單項(xiàng)負(fù)責(zé)人要照新的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作;專業(yè)組內(nèi)部要職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí),逐項(xiàng)落實(shí)到工作之中,保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核順利實(shí)施。
4、在原有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,以及對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,查找井下各大系統(tǒng)存在的重大隱患與問題。對查出的隱患與問題,按專業(yè)分工進(jìn)行徹底整改,對存在重大不安全隱患的由專人負(fù)責(zé)、落實(shí)到人、限期進(jìn)行整改,必要時(shí)采取停產(chǎn)整頓的措施。
(三)自查自改階段:7月1日-8月30日
1、每月在礦長的組織下針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十一個(gè)單項(xiàng)對礦井進(jìn)行大檢查。
2、每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦驗(yàn)收檢查時(shí),各單項(xiàng)檢查小組要認(rèn)真檢查評分。對存在的問題(隱患)由安全礦長進(jìn)行匯總,實(shí)行編號(hào),并由工程師迅速制定措施組織落實(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患(問題)整改消號(hào)制度。
3、每個(gè)月確定兩至三項(xiàng)主題活動(dòng),提高各專項(xiàng)達(dá)標(biāo)進(jìn)度,從而推進(jìn)全礦井達(dá)標(biāo)。
1)八月份開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理主題活動(dòng),完善這兩項(xiàng)基礎(chǔ)資料工作和井下現(xiàn)場管理,為礦井安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2)九月份開展通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量和職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)主題活動(dòng),不斷完善軟件資料和各種記錄,為全礦井達(dá)標(biāo)提供保障。
3)十月份開展機(jī)電、運(yùn)輸、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理達(dá)標(biāo)主題活動(dòng),對井上、下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查維護(hù),做到制度完善,責(zé)任落實(shí);各種資料、記錄齊全,評分達(dá)標(biāo)。
4)十一月份開展采煤、掘進(jìn)和調(diào)度達(dá)標(biāo)主題活動(dòng),對采掘工作面按新標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行認(rèn)真整改;對調(diào)度值班人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),為礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程管控和現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)提供保障。
4、各單項(xiàng)要高度重視月度主題活動(dòng),嚴(yán)格按計(jì)劃安排工作,月度活動(dòng)結(jié)果納入全年考核,不達(dá)標(biāo)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、礦每月對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分析、總結(jié)、考核,提出確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保證措施和工作要求,并落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(四)迎接驗(yàn)收定級階段:9月1日-10月31日
1、礦組織領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員,進(jìn)行一次全面自查考核評級,對查出的隱患和問題限時(shí)整改,確保上級檢查、考核定級一次通過。
2、礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,對礦自評結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真審查,確認(rèn)申報(bào)等級,迎接上級考核、驗(yàn)收定級。
(五)持續(xù)改善階段:2022年11月1日-下年度
1、把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展做到日?；?正常化。礦班、組長以上干部要嚴(yán)格抓好現(xiàn)場管理,日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,消除事故的隱患。
2、在各大系統(tǒng)基本達(dá)標(biāo)完善的基礎(chǔ)上,各分管領(lǐng)導(dǎo)和成員按標(biāo)準(zhǔn)要求強(qiáng)化監(jiān)督力度,繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作,由點(diǎn)到面對照標(biāo)準(zhǔn)要求詳細(xì)全面不留死角的對礦井全面進(jìn)行整改,力求做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的基礎(chǔ)上,有目的、有計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理措施,規(guī)范員工安全行為,進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件,使煤礦持續(xù)保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制。
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評比及獎(jiǎng)懲辦法:
1、總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
在機(jī)械化改造竣工驗(yàn)收前,達(dá)到二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元,否則按此金額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
2、每月檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)懲辦法:
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召集安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各專業(yè)組進(jìn)行一次全面檢查,根據(jù)檢查結(jié)果、專業(yè)組自查結(jié)果、全月安全生產(chǎn)情況,確定各專業(yè)組的考核結(jié)果。
具體辦法:
1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,每月月底前對各專業(yè)組進(jìn)行嚴(yán)格檢查,根據(jù)檢查結(jié)果得出考核得分。
2)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)上級檢查出的隱患、我礦各類大檢查檢查出的隱患情況、我礦帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的隱患及問題、隱患的'五定'落實(shí)及整改情況、月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作的完成情況,在各專業(yè)組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)分上進(jìn)行扣分,得出各專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化最終得分,根據(jù)各專業(yè)組最終得分進(jìn)行評級。
3)出現(xiàn)以下情況,根據(jù)專業(yè)組責(zé)任否決當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。
①出現(xiàn)一次因工作面存在嚴(yán)重隱患或工程質(zhì)量差,被停工停產(chǎn)的;
②出現(xiàn)一次無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故;
③在安全檢查中,發(fā)現(xiàn)一次機(jī)電設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的;
④因管理不到位,出現(xiàn)一次工作面瓦斯?jié)舛瘸藁蛴卸居泻怏w超限未采取相應(yīng)措施的;
⑤出現(xiàn)一次無規(guī)程、措施作業(yè)的;
⑥出現(xiàn)一次未執(zhí)行'有掘必探'的;
⑦ 考核辦公室認(rèn)定的二級以下非傷亡事故,需追究責(zé)任的。
4)出現(xiàn)以下情況的,相關(guān)專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化考核為不合格。
①出現(xiàn)一、二級非傷亡事故的;
②出現(xiàn)兩次及以上無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故;
③在安全檢查中,發(fā)現(xiàn)兩次及以上機(jī)電設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的;
④因管理不到位,出現(xiàn)兩次及以上工作面瓦斯?jié)舛瘸藁蛴卸居泻怏w超限未采取相應(yīng)措施的;
⑤出現(xiàn)兩次及以上因工作面存在嚴(yán)重隱患或工程質(zhì)量差,被停工停產(chǎn)的;
⑥出現(xiàn)兩次及以上無規(guī)程、措施作業(yè)的;
⑦出現(xiàn)兩次及以上未執(zhí)行'有掘必探'的;
5)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化最終得分進(jìn)行等級評定,達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)分的為合格,低于三級標(biāo)準(zhǔn)分的為不合格。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可根據(jù)各專業(yè)組本月生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況,對相關(guān)專業(yè)組進(jìn)行500~3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對各專業(yè)組的獎(jiǎng)罰,由專業(yè)組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰情況,提供部門、人員姓名、獎(jiǎng)懲金額報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后實(shí)施。
五、工作要求
1、建立和保持:煤礦是創(chuàng)建并持續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任主體。應(yīng)通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理、規(guī)范行為、控制質(zhì)量、提高裝備和管理水平、強(qiáng)化培訓(xùn),落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),使煤礦達(dá)到并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級,保障安全生產(chǎn)。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化投入:
礦業(yè)主必須保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi),改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)條件。
3、嚴(yán)格責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),由各部門領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)。狠抓責(zé)任落實(shí),明確責(zé)任人。搞好宣傳發(fā)動(dòng),充分利用各種形式進(jìn)行廣泛宣傳《新辦法》重點(diǎn)內(nèi)容及專業(yè)知識(shí)等,使廣大職工干部正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高思想和技術(shù)素質(zhì)。落實(shí)從業(yè)人員準(zhǔn)入制度,并結(jié)合準(zhǔn)入制度制定培訓(xùn)計(jì)劃,對全體職工進(jìn)行培訓(xùn),提高全體職工的安全職業(yè)技能和思想素質(zhì),使干部職工說標(biāo)準(zhǔn)話,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,按標(biāo)準(zhǔn)管理和操作,從根本上提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
5、建立礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長效機(jī)制。注重工作實(shí)效,強(qiáng)化督導(dǎo),把煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用;注重過程控制,防止重考評、輕建設(shè),重結(jié)果、輕過程,務(wù)求取得實(shí)效。
6、做好總結(jié),及時(shí)反饋煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要手段,各部門要及時(shí)總結(jié)分析推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),及時(shí)向礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。
六、本方案于2022年5月5日起執(zhí)行。實(shí)施過程中可根據(jù)存在的問題及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整、完善。
陜西黃河礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司東嶺煤礦
二〇一八年三月五日
第8篇 zz公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開展“反違章”活動(dòng)這一主線,把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng),不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護(hù)別人不受傷害)”,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動(dòng)主題
“創(chuàng)建安全班組,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階。”
三、目標(biāo)任務(wù)
把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面,落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng),不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績考核,強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度,做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。
3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對查出的隱患問題,制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改,班組不能整改的要及時(shí)上報(bào),并配合上級部門及時(shí)整改落實(shí)。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計(jì)分析,建立臺(tái)帳。
6.堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。
7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督,落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時(shí),要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、評選表彰
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。
六、工作要求及實(shí)施步驟
各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。
第一階段:前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì),積極宣傳、鼓勵(lì)生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來。進(jìn)行情況摸底,初步確定創(chuàng)建對象名單,
第二階段:全面實(shí)施。各單位針對自身不同實(shí)際情況,通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段:檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收,進(jìn)行專項(xiàng)考核評比,對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時(shí)總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
第9篇 街道安全生產(chǎn)監(jiān)管示范街道創(chuàng)建工作實(shí)施方案格式
為貫徹落實(shí)自治區(qū)、兵團(tuán)和師市安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,街道辦事處決定開展安全生產(chǎn)監(jiān)管示范街道創(chuàng)建活動(dòng)?，F(xiàn)制定具體實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略,全面開展“企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加快推進(jìn)安全文化建設(shè),深入開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)監(jiān)管示范街道辦事處活動(dòng)。加強(qiáng)和改進(jìn)街道辦事處安全監(jiān)管工作,努力增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),促進(jìn)責(zé)任落實(shí)、健全制度、立足防范、強(qiáng)化宣傳、整治隱患。有效控制各類安全生產(chǎn)事故,堅(jiān)決遏制較大以上事故發(fā)生,為師市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
2022年,街道各社區(qū)要全力以赴投入到安全生產(chǎn)監(jiān)管示范創(chuàng)建工作中,力爭創(chuàng)建2個(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)管示范社區(qū)。
下設(shè)辦公室,在街道綜治辦,具體負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)管示范創(chuàng)建活動(dòng),確保安全生產(chǎn)監(jiān)管示范創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展。
三、創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)間安排
街道辦事處安全生產(chǎn)監(jiān)管示范創(chuàng)建活動(dòng)從2022年4月1日起至2022年12月31日結(jié)束,分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)準(zhǔn)備階段(2022年4月10日以前)
各社區(qū)要健全組織,摸清情況,理清思路,制定切實(shí)可行的“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范” 創(chuàng)建實(shí)施方案。于2022年4月18日前報(bào)街道“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范” 創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)實(shí)施階段(2022年4月20日至2022年12月31日)
按照師市安委辦字【2022】25號(hào)文附件“自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管示范街道標(biāo)準(zhǔn)”,采取切實(shí)有效的措施,實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”的基本目標(biāo)和相關(guān)要求,使安全生產(chǎn)監(jiān)管示范創(chuàng)建工作取得明顯成效。
(三)檢查驗(yàn)收階段(2022年10月15日至31日)
街道安全辦于2022年10月10日前組織到各社區(qū)督導(dǎo)檢查、自查評估,并將自查評估情況報(bào)告師市“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。師市“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,按照創(chuàng)建活動(dòng)的基本要求組織實(shí)地檢查驗(yàn)收。
四、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作,是實(shí)現(xiàn)師市安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重大舉措。各社區(qū)要精心部署,認(rèn)真組織,務(wù)求實(shí)效。要對創(chuàng)建活動(dòng)安排必要的經(jīng)費(fèi),保障活動(dòng)順利進(jìn)行。
(二)落實(shí)責(zé)任,精心指導(dǎo)。師市將把“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建工作列入師市對街道辦事處、社區(qū)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容。
(三)突出重點(diǎn),強(qiáng)化整治。隱患排查是“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建工作的重點(diǎn)。各社區(qū)要摸清安全生產(chǎn)基本情況,特別是非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、公眾聚集場所、消防重點(diǎn)單位等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的隱患情況,建立隱患臺(tái)賬;對查出的隱患,要按照隱患排查治理“五到位”的要求籌集資金,保證投入,立即整改。對一時(shí)難以整改到位的,要落實(shí)監(jiān)控措施,分期完成整改,確保萬無一失;對非法生產(chǎn)經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和其他高危行業(yè)從業(yè)單位(網(wǎng)點(diǎn)),要及時(shí)上報(bào)堅(jiān)決取締;對已取得相關(guān)法定資質(zhì),但經(jīng)整改仍達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位,要及時(shí)上報(bào)依法予以關(guān)閉。
(四)密切配合,綜合治理?！鞍踩a(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,各社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,要制定創(chuàng)建方案,抽調(diào)精干人員成立創(chuàng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,工作協(xié)商機(jī)制,密切聯(lián)系,相互配合,聯(lián)合執(zhí)法,加大對違法非法生產(chǎn)行為的打擊力度,實(shí)行標(biāo)本兼治、綜合管理。
(五)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。各社區(qū)在創(chuàng)建工作中,要相互學(xué)習(xí)、總結(jié)、推廣創(chuàng)建成功經(jīng)驗(yàn),通過“安全生產(chǎn)監(jiān)管示范”創(chuàng)建活動(dòng),夯實(shí)基層社區(qū)安全生產(chǎn)管理,提升基層安全生產(chǎn)水平,實(shí)現(xiàn)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
第10篇 創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”
(秦皇島發(fā)電有限責(zé)任公司，河北 秦皇島 066003)
秦皇島發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1 584人，其中青年員工1 110人，占公司員工總數(shù)的70%。為提高公司青年員工的安全素質(zhì)，在青年員工中廣泛開展了創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)。兩年來的實(shí)踐證明，這項(xiàng)活動(dòng)是對青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的一種有效載體，為共青團(tuán)組織參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)找到了最佳結(jié)合點(diǎn)。
1 認(rèn)真組織，廣泛發(fā)動(dòng)抓教育
在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司各級團(tuán)組織注意爭取黨政的支持，吸收有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查評比小組。針對公司不同時(shí)期的安全形勢，抓住安全意識(shí)教育這個(gè)工作重點(diǎn)，定期開展了“安全第一”的主題教育，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建活動(dòng)的目的、意義和方法。充分利用會(huì)議、廣播、電視、內(nèi)部刊物、板報(bào)、櫥窗等有效載體，開展了“青年與安全大討論”、“安全知識(shí)競賽”、“高舉團(tuán)旗跟黨走、崗位建功作貢獻(xiàn)”、“我為安全生產(chǎn)進(jìn)一言”等主題活動(dòng)，組織專人編寫了《警鐘長鳴》安全教育小冊子，結(jié)合典型事故分析，不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程的自覺性和主動(dòng)性，使廣大青年明確了創(chuàng)建工作的重要性以及自己在此活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為創(chuàng)建活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2 立足崗位抓培訓(xùn)，提高青年安全生產(chǎn)技能
各級團(tuán)組織注重把安全生產(chǎn)培訓(xùn)納入青年員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系。每季對團(tuán)員青年的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行一次調(diào)查分析，針對分析結(jié)果制定下一季度的青年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地組織青年員工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把青年員工安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力鍛煉與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，推動(dòng)檢修、運(yùn)行各崗位人員互補(bǔ)學(xué)習(xí)，形成“一幫一”、“一帶一”的幫教、包保制度，鍛煉青年員工“立足本職、崗位成才”。
在運(yùn)行崗位，進(jìn)行跨專業(yè)聯(lián)合值班培訓(xùn)，促進(jìn)青年員工間的相互學(xué)習(xí)。按月開展運(yùn)行分析活動(dòng)，找出生產(chǎn)工作中的技術(shù)難點(diǎn)和現(xiàn)場特點(diǎn)。定期開展反事故預(yù)想、反事故預(yù)演，對可能發(fā)生的異常和事故進(jìn)行透徹分析。 僅2002年上半年，就及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理了16起機(jī)組危急情況，避免了非計(jì)劃停機(jī)事故的發(fā)生。如5月16日2號(hào)機(jī)小修后準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電的過程中，電氣值班員在給發(fā)電機(jī)充氫過程中，通過認(rèn)真巡查相關(guān)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)了7號(hào)瓦回油管觀察窗螺栓未上好而導(dǎo)致跑油、跑氫的缺陷，及時(shí)聯(lián)系處理，為正點(diǎn)并網(wǎng)、趕上迎高峰負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。
在檢修崗位，每月進(jìn)行不少于3次的技術(shù)講課，通過技術(shù)問答、現(xiàn)場講解、模擬考試等多種形式，提高了青年員工的安全生產(chǎn)操作技能，對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、狀態(tài)做到心中有數(shù)，掌握安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。另外，結(jié)合機(jī)組大小修重點(diǎn)項(xiàng)目，如發(fā)電機(jī)靜子缺陷處理等關(guān)鍵技術(shù)，引導(dǎo)青年員工在修中學(xué)、學(xué)中修，加強(qiáng)對高難技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，增強(qiáng)分析問題及動(dòng)手能力。省級“青年崗位能手”鍋爐本體班班長認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)過反復(fù)摸索，將1，2號(hào)爐底部的排渣門密封由原來的軟密封改為硬密封， 保證了水封，實(shí)現(xiàn)定期排渣，使排渣門長期泄漏問題得到了徹底解決。
3 強(qiáng)化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化
配合安全生產(chǎn)部門以反事故、反誤操作、反人身傷害為重點(diǎn)，以抓教育、抓考核、抓典型不安全事例、抓危險(xiǎn)點(diǎn)分析為主要內(nèi)容，強(qiáng)化青年員工的安全意識(shí)。在公司推行的點(diǎn)檢定修制和檢修文件包作業(yè)工作中，積極強(qiáng)化青年隊(duì)伍的規(guī)范化意識(shí)，根據(jù)不同的檢修項(xiàng)目，通過對作業(yè)前的安全分析、工器具準(zhǔn)備和各道工序的安全措施制定，把具體的安全措施落實(shí)到每項(xiàng)操作中去，把安全作業(yè)規(guī)程對檢修工作概括的、總的指導(dǎo)變成每道工序具體的約束，從而實(shí)現(xiàn)對青年員工的安全控制。在公司加大反習(xí)慣性違章力度，出臺(tái)下發(fā)了《二十五項(xiàng)反措實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件的情況下，動(dòng)員、引導(dǎo)青年員工特別是青年骨干嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全監(jiān)督和現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，有效地遏制了習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生?！扒嗄臧踩a(chǎn)示范崗”創(chuàng)建集體鍋爐本體班為做好防磨防爆工作，形成了包括建立網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍、大小修檢修重點(diǎn)、定期工作制度及監(jiān)督考核機(jī)制在內(nèi)的整套防治方案，有效地防止了操作的隨意性和盲目性，使公司機(jī)組因四管泄漏引發(fā)非計(jì)劃停機(jī)的次數(shù)由1999年的9次下降到0次，為公司避免了經(jīng)濟(jì)損失近150萬元。
4 嚴(yán)格考核監(jiān)督，不斷完善創(chuàng)建工作運(yùn)行機(jī)制
公司的創(chuàng)建活動(dòng)采取自愿申報(bào)的方式，按照“有標(biāo)志、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有管理、有實(shí)效、有報(bào)道”的“六有”要求進(jìn)行具體組織。團(tuán)委制定了《公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)管理辦法》，各創(chuàng)建集體根據(jù)自身實(shí)際情況制定了具體的創(chuàng)建目標(biāo)和實(shí)施措施。公司層層建立了安全分析制度，做到月度有分析、季度有小結(jié)、半年有總結(jié)，有針對性地查找安全生產(chǎn)隱患，各級團(tuán)組織與安全生產(chǎn)部門一道制定整改措施。團(tuán)組織協(xié)助創(chuàng)建集體制訂切實(shí)可行的考核細(xì)則，從班組管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾、安全日活動(dòng)等方面進(jìn)行具體考核。每次考核，采取創(chuàng)建集體自查、團(tuán)支部復(fù)查、檢查評比小組全方位檢查及團(tuán)委驗(yàn)收的程序進(jìn)行，檢查評比小組當(dāng)場肯定成績、指出問題，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分，最后由團(tuán)委綜合考核情況，編發(fā)工作指導(dǎo)性通報(bào)并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司團(tuán)委還選聘部分團(tuán)支部委員和青年崗位能手擔(dān)負(fù)起對“青年安全生產(chǎn)示范崗”的監(jiān)督任務(wù)，按照監(jiān)控責(zé)任對監(jiān)控對象的安全意識(shí)和現(xiàn)場作業(yè)全過程實(shí)施有效監(jiān)控，提高了青年員工的安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)。
5 注重結(jié)合抓載體，合力提高安全保障系數(shù)
將創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”工作納入公司團(tuán)青工作的總體格局之中，系統(tǒng)運(yùn)作，整體推進(jìn)，充分發(fā)揮了青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年“號(hào)、手、隊(duì)”、青年志愿者等活動(dòng)在創(chuàng)建工作中的積極作用。一是推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)“點(diǎn)”上的問題。通過大力開展青年科技攻關(guān)、qc、“五小”等科技活動(dòng)，加大青年保安全的科技含量。立足于在平常事中創(chuàng)新，著眼于基礎(chǔ)點(diǎn)創(chuàng)效，2002年評出優(yōu)秀“五小”成果53項(xiàng)，解決了公司安全生產(chǎn)上的一些疑難問題。運(yùn)行部推行運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)考核管理，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)顯示每分鐘發(fā)電成本和運(yùn)行人員的收入，將運(yùn)行指標(biāo)考核與員工的具體利益直接掛鉤，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，使發(fā)電成本逐步降低，機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定；二是加大青年文明號(hào)創(chuàng)建力度，解決安全生產(chǎn)“線”上的問題。調(diào)動(dòng)青年文明號(hào)在強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能、完善安全管理上的積極性，以“創(chuàng)品牌、出精品”為目標(biāo)，充分發(fā)揮青年文明號(hào)的典型示范效應(yīng)。集團(tuán)公司青年文明號(hào)鍋爐本體班在2001年6月2號(hào)爐臨修時(shí)，根據(jù)2號(hào)爐受熱面的綜合統(tǒng)計(jì)和平時(shí)掌握的情況，在抓好各部位檢查的同時(shí)，將低壓過熱器和省煤器出口列為重點(diǎn)檢查部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理了吹灰器管壁吹損超標(biāo)的缺陷，避免了因泄漏造成的非計(jì)劃停機(jī)事故；三是規(guī)范青年志愿者活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)“面”上的問題。本著“企業(yè)急需、安全必需”的原則，緊盯安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，利用團(tuán)組織的組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，在各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用。如在公司爭創(chuàng)“一流火力發(fā)電廠”的過程中，運(yùn)行部青年志愿者服務(wù)隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間，突擊完成懸掛18 000余個(gè)標(biāo)志牌，粉刷管道色環(huán)2 200余根的緊急任務(wù)，為公司跨入“一流火力發(fā)電廠”行列做出了積極貢獻(xiàn)。
創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”工作，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了青年工作氣息，對廣大青年產(chǎn)生了強(qiáng)有力的凝聚作用，構(gòu)筑了以青年為主力的群眾安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。
第11篇 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開展“反違章”活動(dòng)這一主線,把“安全第
一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng),不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護(hù)別人不受傷害)”,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、 活動(dòng)主題“創(chuàng)建安全班組,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階?！?/p>
三、 目標(biāo)任務(wù)把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面,落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng),不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績考核,強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度,做到全面覆蓋、無死角。
2. 開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。
3．積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4. 認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對查出的隱患問題,制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改,班組不能整改的要及時(shí)上報(bào),并配合上級部門及時(shí)整改落實(shí)。
5. 建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計(jì)分析,建立臺(tái)帳。
6. 堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。
7. 堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
8. 堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督,落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9. 班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時(shí),要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長做好班組安全工作。10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、 評選表彰安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。
六、 工作要求及實(shí)施步驟各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。第一階段:前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì),積極宣傳、鼓勵(lì)生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來。進(jìn)行情況摸底,初步確定創(chuàng)建對象名單,第二階段:全面實(shí)施。各單位針對自身不同實(shí)際情況,通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。第三階段:檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收,進(jìn)行專項(xiàng)考核評比,對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時(shí)總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
第12篇 淺談創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組
對一個(gè)企業(yè)來說安全就是效益，安全就是最好的生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)的安全管理水平?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)的管理水平和發(fā)展。班組又是企業(yè)安全管理的前沿陣地，所以班組的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)安全能力的高低，為此，如何搞好班組安全建設(shè)也就是企業(yè)安全治理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。下面我就如何做好班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人一些看法：
一、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)
首先是要選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位。班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、治理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長；其次要將班組安全管理的權(quán)力下放到班組，下放給班組長，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。
其次是提高班組安全員素質(zhì)。一是加強(qiáng)班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、治理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。二是開展評選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第三是加強(qiáng)班組建設(shè)。一是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，要求各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，執(zhí)行歸口管理，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全治理推進(jìn)工作。二是完善班組制度建設(shè)。
第四是狠抓制度落實(shí)。一是開好班前班后會(huì)和安全日活動(dòng)。班組人員定期參加班組長組織召開的班前班后會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全治理情。二是認(rèn)真開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)設(shè)備、線路安全管理。
二、班前班后會(huì)在安全生產(chǎn)中的作用
《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求規(guī)定，班前會(huì)：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。那么如何在實(shí)際安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮班前班后會(huì)的作用我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作。
首先，要充分認(rèn)識(shí)班前會(huì)和班后會(huì)在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進(jìn)行的一系列管理工作，實(shí)際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。班前會(huì)是讓班組工作人員將精神狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作思維上來。班前會(huì)除了安排當(dāng)次的工作外，更重要的一個(gè)內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施、技術(shù)的措施的布置，保證安全順利完成當(dāng)次的工作;班后會(huì)則是對工作完成情況和安全上存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對違章行為進(jìn)行批評。班前會(huì)可以說每次上班都和大家敲響一次安全的警鐘;而班后會(huì)則可以總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。更重要的一點(diǎn)，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。我們知道，無論任何崗位，危險(xiǎn)點(diǎn)查找不是一朝一夕的事情，是一項(xiàng)長期性的工作。班后會(huì)就是一種行之有效的手段。因此，班前會(huì)和班后會(huì)最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，而這些工作又是我們安全管理必須做好的工作。
其次，班前會(huì)和班后會(huì)必須注重實(shí)效。班前會(huì)和班后會(huì)在安全管理上起著重要的作用，那么如何才能最大限度地發(fā)揮它的作用呢關(guān)鍵就是注重實(shí)效，也就是說扎扎實(shí)實(shí)開好班前班后會(huì)，不使之不流于形式。開工前針對工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提高大家的重視程度;對上次或以往工作中存在的問題進(jìn)行提醒和分析，避免在工作中發(fā)生同類的錯(cuò)誤。在班后會(huì)上，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對工作中的不安全因素和違章行為要提出來，做到不留死角，對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險(xiǎn)點(diǎn)要認(rèn)真做好記錄，并制定出相應(yīng)的措施，在下次進(jìn)行的同類工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)安全措施。
第三就是要堅(jiān)持把班前會(huì)和班后會(huì)作為日常工作必不可少的一個(gè)工作內(nèi)容。任何一項(xiàng)好的措施必須堅(jiān)持，安全管理是一項(xiàng)長期性的工作，不可能一蹴而就，因此它要求班組無論在什么時(shí)候都要堅(jiān)持常抓不懈，班前會(huì)班后會(huì)也是如此，不能有厭倦心理，更不能擺花架子，這樣就會(huì)失去它應(yīng)有的作用。
三、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組存在的問題和解決的辦法
在日常安全管理中，部分班組長壓力比較在，認(rèn)為：“抓安全工作難、抓好安全管理更難”、“管安全如履薄冰，一不留神，出個(gè)安全事故，上向企業(yè)不好交差，下向職工、家屬不好交待”、“抓好安全，事無巨細(xì)，太苦太累，吃力不討好，易得罪人”。由此可見，班組安全管理工作存在一定的不足，班組長抓好安全生產(chǎn)仍存在一定的困難，所以對搞好班組安全管理必須從切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問題著手，才能真正切實(shí)防止各種事故的發(fā)生。
首先是班組安全管理產(chǎn)生困難的原因：一是部分部門領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠。極個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是班組做的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。二是安全培訓(xùn)落實(shí)不到位。有些培訓(xùn)只是講形式、走過場，對班組長使用多、培訓(xùn)少，使班組長的素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。三是班組安全考核激勵(lì)機(jī)制不完善。在崗薪制分配中，安全生產(chǎn)所占份額沒有具體量化，對安全管理工作好的班組或個(gè)人很少獎(jiǎng)勵(lì)，甚至沒有獎(jiǎng)勵(lì)。普遍認(rèn)為扣的多、獎(jiǎng)的少。如果安全方面出了問題，班組長首當(dāng)其沖挨批評、扣收入，其他班組成員跟著受過，這使一些班組長、班組成員心里失衡，消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。四是對安全違規(guī)的處罰不到位。極個(gè)別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬縷的人情關(guān)系，不依章辦事，違規(guī)操作，班組對這種現(xiàn)象處理時(shí)，無數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊，令班組長束手無策、無計(jì)可施，只好放任自流，最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
其次是解決班組安全管理困難的對策和辦法：一是針對班組安全管理工作存在的不足，各級有關(guān)人員要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，提高對班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，幫助班組規(guī)范安全管理。要經(jīng)常注意聽取班組長和職工的意見和建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的格局，營造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”和樹立“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全文化氛圍，切實(shí)解決好班組安全管理中的一些問題，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”，努力實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產(chǎn)局面。二是進(jìn)一步完善安全考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持開展班組安全工作和現(xiàn)場作業(yè)檢查、督查工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。對安全管理工作突出的班組要通過各種渠道進(jìn)行宣傳，給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過考核評比年度安全先進(jìn)班組、安全生產(chǎn)工作者等形式，對獲獎(jiǎng)班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，最大限度的調(diào)動(dòng)班組全體成員的積極性，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。三是做好安全培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，結(jié)合《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程、個(gè)人安全防護(hù)技能等方面內(nèi)容，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)、安全日活動(dòng)等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對班組職工進(jìn)行廣泛經(jīng)常性的安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從而提高職工處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，切實(shí)避免和杜絕各類事故發(fā)生。
四、“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”是班組創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)
班組是各種生產(chǎn)活動(dòng)的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)里的安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組、崗位上發(fā)生。所以集團(tuán)公司提出“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”的安全工作思路符合安全管理原則，符合集團(tuán)系統(tǒng)安全管理的要求。我個(gè)人認(rèn)為：
抓末端，就是將企業(yè)的安全管理重心下移到生產(chǎn)班組，放在第一線。第一是全面提高班組長的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。二是按照實(shí)際制定安全工作目標(biāo)。三是做好增督促檢查、考核工作，將安全和效益掛鉤，加大檢查和處罰力度。
抓現(xiàn)場，就是加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理工作。一是要求安全管理人員熟悉安全規(guī)程和各種規(guī)章制度，對現(xiàn)場處罰要照章辦事，處理得當(dāng)。二是加強(qiáng)安全管理，遏制習(xí)慣性違章，要定期和不定期到生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，并及時(shí)消除。
抓標(biāo)準(zhǔn)，就是建立和認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，提高人員素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平。
五、如何做好創(chuàng)優(yōu)工作
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，方案得當(dāng)。首先是制定適合本企業(yè)的工作方案和工作計(jì)劃，確保工作有目標(biāo)，有時(shí)限。其次領(lǐng)導(dǎo)要重視，要親自參加創(chuàng)優(yōu)工作的開展。二是要做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營造良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，吸引廣大職工投入到創(chuàng)優(yōu)工作中。三是業(yè)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)情況和存在問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣班組開展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用，全面推動(dòng)安全管理水平。
第13篇 安全生產(chǎn)、文明施工及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施
1、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)、文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地，把該工程作為公司安全文明施工的一個(gè)窗口工程。
2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：針對本工程特點(diǎn)，建立安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，開展安全文明標(biāo)化管理工作，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：
| 項(xiàng)目經(jīng)理 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 項(xiàng)目副經(jīng)理 | 技術(shù)負(fù)責(zé)人 | 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 | 后勤負(fù)責(zé)人 | 安全負(fù)責(zé)人 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 項(xiàng)目專職安全員 | 班組兼職安全員 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 各施工作業(yè)班組 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人并按規(guī)范化施工要求做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳記錄。
3.2公司安全科有關(guān)人員，定期深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三級安全教育”制度，特殊工種必須持證上崗。
3.3施工現(xiàn)場“五牌二圖”和其他標(biāo)牌齊全，嚴(yán)格按現(xiàn)場布置圖組織施工。井架、外架、塔吊等安裝搭設(shè)和拆除前制訂好操作方案，安裝搭設(shè)完成后安監(jiān)部門檢查合格，掛牌后再投入使用。
3.4所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施，由專人管理操作，做到一機(jī)一閘并安裝觸漏電保護(hù)器，實(shí)行“三級保護(hù)”，所有機(jī)電操作人員均持證上崗。
3.5對塔吊和井架除有醒目的危險(xiǎn)標(biāo)志外，還要裝好有效的避雷設(shè)施和進(jìn)行經(jīng)常性檢查。做好施工現(xiàn)場的全封閉圍護(hù)工作，在建筑外架上滿掛密目安全網(wǎng)，防止墜物傷人。
3.6在工程的“四口”處除有醒目的危險(xiǎn)標(biāo)志外，必須采用臨時(shí)保護(hù)措施，搭設(shè)必要的防護(hù)棚、護(hù)身欄桿及掛設(shè)安全網(wǎng)，并定期進(jìn)行檢查修整。
3.7凡施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好保險(xiǎn)扣，違者按公司有關(guān)規(guī)章給予罰款處理。
3.8嚴(yán)禁施工操作人員酒后上班，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子進(jìn)入現(xiàn)場和登高。
3.9各種機(jī)械的設(shè)備防護(hù)裝置必須完好。
3.10強(qiáng)化管理人員安全值班制度，每項(xiàng)施工任務(wù)布置中必須要有書面安全技術(shù)交底。
3.11編制詳盡的施工用電方案，對用電安全制訂全面、嚴(yán)格的規(guī)章制度。施工過程中要做到不折不扣地落實(shí)到人。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)及現(xiàn)場亂拉電線，嚴(yán)禁燒電爐、電熱杯、電飯煲及其他電熱設(shè)備。非接地電線嚴(yán)禁拖地，應(yīng)架空。發(fā)現(xiàn)電線斷路及時(shí)通知電工修理。
3.12在木工加工房與職工宿舍中分別設(shè)置臨時(shí)消火栓，在上部結(jié)構(gòu)與裝飾工程施工中，專門設(shè)置一臺(tái)高壓水泵，每層安裝出水口作為施工期間消防水源。
3.13在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火證”制度，動(dòng)火監(jiān)管人負(fù)責(zé)監(jiān)管并在動(dòng)火部分準(zhǔn)備1211干粉滅火器。各層必須按消防有關(guān)規(guī)定設(shè)置若干滅火器，兼職消防員應(yīng)對消防設(shè)備定時(shí)檢查，消除隱患。
3.14在施工中做好勞動(dòng)保護(hù)措施
(1)根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，建立全面嚴(yán)格的勞保制度
根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖，本項(xiàng)目將在現(xiàn)場設(shè)廁所、浴室和職工宿舍，職工宿舍和施工現(xiàn)場安排專人每日清掃?，F(xiàn)場設(shè)置茶水亭和保溫茶筒，并配有消毒設(shè)備。食堂工作人員持健康證上崗，冷、熱、生、熟食品不得混放，售飯?zhí)帒?yīng)徹底清潔，并保持衛(wèi)生。
(2)施工現(xiàn)場辦公室設(shè)立醫(yī)務(wù)室，由醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場，做好醫(yī)療保健工作。定期發(fā)放勞保用品，重視夏季的防暑降溫工作及冬季的保暖措施，為施工人員創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。
3.15安全檢查制度
(1)建立健全各級安全崗位責(zé)任制。
(2)制定安全定期檢查制度、巡查制度。
(3)對違章指揮、違章作業(yè)的施工人員實(shí)施停工處罰。
(4)實(shí)行安全值班制度，只要有作業(yè)面，就有安全員值班。
3.16專項(xiàng)安全措施
3.16.1腳手架方面
(1)施工腳手架采用落地單桿雙排腳手架，腳手架投入使用前要經(jīng)安全驗(yàn)收。搭設(shè)及拆除腳手架都必須提供書面交底卡及向工人作認(rèn)真的口頭詳細(xì)交底。腳手架的材質(zhì)、桿件間距、綁拆要求與建筑物的拉結(jié)都應(yīng)符合規(guī)定要求。
(2)腳手架的操作層都要滿鋪腳手架并按規(guī)定綁扎牢固，外側(cè)要設(shè)置擋腳板和防護(hù)桿及安全網(wǎng)。架子的里立桿距墻體大于20厘米時(shí)要鋪設(shè)站人片子。
(3)必須使用密目安全網(wǎng)防護(hù)或腳手片封閉，并要綁扎牢固定期檢查。必要時(shí)應(yīng)采用搭設(shè)堅(jiān)牢的水平防護(hù)遮棚，以防墜物傷人。工地場內(nèi)的人行通道也按上述措施執(zhí)行。
(4)架子封頂時(shí)，做到里立桿應(yīng)低于檐口0.5米，外立桿應(yīng)高出檐口1米。
(5)拆除腳手架，要預(yù)先清除架上建筑垃圾。拆除作業(yè)附近的人行通道要封閉、警戒或?qū)Ｈ吮O(jiān)護(hù)。拆架要按安全技術(shù)要求順序進(jìn)行，防止倒架事故。高空拆架人員要系安全帶作業(yè)。
3.16.2“三寶”、“四口”防護(hù)方面
(1)一切人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，都必須戴好安全帽，安全帽應(yīng)使用有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，并按規(guī)定做好定期檢驗(yàn)。人人都要正確使用安全帽，應(yīng)扣緊帽帶，不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。并要按人員區(qū)別分色使用。
(2)安全網(wǎng)應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證。正確使用安全網(wǎng)，立網(wǎng)不能代替平網(wǎng)使用。安全網(wǎng)的拼接要嚴(yán)密牢固，網(wǎng)中雜物要及時(shí)清除。平網(wǎng)支撐一般每隔3米一道，角度為45度，材料用鋼管，支撐點(diǎn)要生根牢固。
(3)安全帶應(yīng)采用經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的廠家產(chǎn)品和取得產(chǎn)品的合格證書方可使用，并做好定期檢驗(yàn)。對3米以上從事無防護(hù)設(shè)施的作業(yè)人員，均須系好安全帶。使用安全帶要執(zhí)行高掛低用，掛點(diǎn)確保牢固可靠，不準(zhǔn)將繩帶打結(jié)使用。
(4)距樓地面2米以上的樓面、屋面板邊，陽臺(tái)、挑沿邊，樓梯邊、電梯井口邊及預(yù)留洞、通道口、基坑口等都應(yīng)設(shè)置有效可靠的防護(hù)措施，以防人員墜落和物體打擊。對小于1.5米的洞口、井坑要用固定蓋板封閉，對大于1.5米的可在四周設(shè)1米高有兩道水平桿的護(hù)欄或在下方設(shè)安全網(wǎng)。通道口搭設(shè)的防護(hù)棚，棚寬大于道口，棚頂滿鋪腳手片。樓梯口要及時(shí)設(shè)立臨時(shí)護(hù)欄桿。挑沿及樓屋面臨邊應(yīng)設(shè)防護(hù)欄或掛安全網(wǎng)，在大于2米寬時(shí)需設(shè)立柱。
3.16.3施工用電方面
(1)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須嚴(yán)格執(zhí)行jgj46－88《建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，各施工項(xiàng)目都必須要編制相應(yīng)的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或方案。
(2)施工現(xiàn)場的中性點(diǎn)直接接地電力線路中，必須采用tn－s接零保護(hù)系統(tǒng)。施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用保護(hù)零線，工作零線和保護(hù)零線不可混用。
(3)施工用電系統(tǒng)必須保證有兩級靈敏可靠的觸電保護(hù)，杜絕漏保護(hù)范圍，動(dòng)力和照明的保安器必須分開。觸電保安器要選用省級審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品。觸電保安器的觸動(dòng)電源必須按規(guī)定區(qū)別使用，保證使用的安全要求。
(4)外電架空線與腳手架、塔吊等最小距離必須符合有關(guān)規(guī)定，否則要設(shè)置安全可靠圍護(hù)封閉并懸掛醒目的警告牌。電工要做好現(xiàn)場的鋼管腳手、井架、塔吊等避雷接地及設(shè)備接零保護(hù)，要一個(gè)工地內(nèi)接地和接零不得同時(shí)混用。接地體應(yīng)用角鋼，其電阻要符合規(guī)定。
(5)配電箱要統(tǒng)一編號(hào)使用，引出線要采用套管并要整齊有序。移動(dòng)式配電箱進(jìn)出線使用橡皮絕緣電纜。開關(guān)箱要一機(jī)一閘一保護(hù)，箱內(nèi)無雜物。開關(guān)箱、配電箱內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)力照明混用。
(6)架空線離地面應(yīng)有足夠高度，支線應(yīng)沿墻或用電桿架空，并用絕緣子固定電線，嚴(yán)禁在腳手架、植樹或竹質(zhì)桿上架設(shè)。
(7)現(xiàn)場照明要用絕緣膠線，不能用花線及塑料膠芯線。照明燈具、電箱等金屬外殼應(yīng)做接零保護(hù)。單箱回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝觸漏電保護(hù)。室外燈具距地面不少于3米，室內(nèi)燈具離場面不少于2.4米。
(8)熔絲安裝要合理，嚴(yán)禁用銅絲等其他金屬絲代替熔絲。
3.16.4井字架及吊藍(lán)方面
(1)施工現(xiàn)場使用的井字架，必須制定安裝和拆除的施工方案。搭、拆井架都要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。搭設(shè)投入使用前要經(jīng)過驗(yàn)收及簽證手續(xù)。
(2)嚴(yán)格遵守井架的安裝和拆除順序，配備齊全有效的限位保險(xiǎn)裝置和斷繩防墜的安全卡具。在運(yùn)行中經(jīng)經(jīng)常檢查超高限位、制動(dòng)裝置及斷繩保險(xiǎn)等安全設(shè)施功能。
(3)禁止使用搖臂把桿或老式背包吊籃。嚴(yán)禁在吊籃、吊盤內(nèi)乘人。
(4)井架纜風(fēng)繩在15米以下設(shè)一組（4根），井架每增高10米，要增設(shè)纜風(fēng)繩一組。嚴(yán)禁用鋼筋等代替鋼絲繩作纜風(fēng)。纜風(fēng)角度應(yīng)為45－60。纜風(fēng)繩的上、下錨應(yīng)牢固可靠，每端錨接繩卡均不少于三只。
(5)起重索等鋼絲質(zhì)量必須符合要求，不銹蝕、缺油，斷絲不超過規(guī)定，運(yùn)行時(shí)不拖地、不松筒。
(6)井架外圍三面應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)圍護(hù)，底層入口處設(shè)安全自落門，吊籃進(jìn)出料口亦均應(yīng)設(shè)有安全門。井架頂端要有避雷針并單獨(dú)接地。
(7)卷揚(yáng)機(jī)要設(shè)防雨操作棚，定機(jī)定人，導(dǎo)向滑輪與卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)保持足夠距離。操作運(yùn)行聯(lián)系信號(hào)要明確統(tǒng)一，分層要有醒目的層次標(biāo)志。
(8)附墻式井架，應(yīng)與建筑物剛性連接，連接距離一般不得大于6米，頂部要有回固措施，嚴(yán)禁與腳手架連接。
3.16.5塔吊方面
(1)塔吊的安裝拆除及運(yùn)行由公司設(shè)備科專業(yè)組織進(jìn)行，工程項(xiàng)目部配合。塔吊司機(jī)及指揮人員均持證上崗。
(2)塔吊基礎(chǔ)由工程項(xiàng)目部按規(guī)定要求設(shè)置。塔吊安裝后要經(jīng)驗(yàn)收合格、簽字認(rèn)證，方可投入使用。
(3)塔吊必須有靈敏的三保險(xiǎn)（吊鉤、繩筒、斷繩），五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）裝置。嚴(yán)禁使用斷絲超標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)廢、銹蝕的鋼絲繩。
(4)塔吊應(yīng)按規(guī)定接地及單獨(dú)配電箱，并配觸漏電保護(hù)器。
(5)塔吊與接地線路距離按gb5144－85第8.4條規(guī)定執(zhí)行，并有嚴(yán)密的防護(hù)措施。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的塔吊使用與管理有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持做到“十不吊”，不違章作業(yè)和指揮。
3.16.6中小型施工機(jī)械方面
(1)攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等現(xiàn)場中、小型機(jī)體安裝要確保平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)，有接地或接零保護(hù)。操作工棚要做到防雨和排水暢通。
(2)攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械的各類離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩、防護(hù)罩必須靈敏安全有效。料斗保險(xiǎn)鏈、鉤及操作桿保險(xiǎn)裝置均齊全有效。并嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人與持證作業(yè)。
(3)木工平、壓刨外露傳運(yùn)部位應(yīng)有防護(hù)罩，露天放置作業(yè)要有防雨棚。平刨刀刃處要有防手防護(hù)裝置，壓刨機(jī)要設(shè)有回彈安全裝置。平、壓刨都應(yīng)有接地或接零，并有安全有效的觸漏電保護(hù)器。
(4)電鋸的傳動(dòng)部位應(yīng)有可靠防護(hù)罩和防護(hù)擋板或月罩，操作必須有單向電動(dòng)開關(guān)，接地或接零可靠性好，觸漏電保護(hù)器靈敏有效。
(5)手持機(jī)、移動(dòng)式各類小型電動(dòng)機(jī)具要防護(hù)罩齊全，橡皮電線不得破損，都要單獨(dú)安裝靈敏的觸漏電保護(hù)器，并且有良好的接地或接零。
(6)電焊機(jī)的進(jìn)出線防護(hù)要密蓋嚴(yán)密，焊把及把線要絕緣良好。機(jī)體要有可靠防雨措施，做到一機(jī)一閘。一、二次電源線接線處應(yīng)有防護(hù)罩，二次線應(yīng)用線鼻子。
(7)各類氣瓶均應(yīng)有明顯標(biāo)志，并設(shè)防震、防爆、防曬措施，乙炔氣瓶必須裝回火防止器。氣瓶距明火應(yīng)大于10米，距氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)大于5米。操作人員均必須持證上崗。
(8)潛水泵電源線不得破損、老化、接地、接零良好，觸漏電保護(hù)器要靈敏可靠。
4、文明施工及現(xiàn)場標(biāo)化示范工地的創(chuàng)建、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)措施
4.1文明施工管理及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)示范工地創(chuàng)建的措施
4.1.1文明施工目標(biāo)計(jì)劃
文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立我公司的形象。
本工程文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建現(xiàn)場標(biāo)化示范工地。
4.1.2總平面管理
嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：
①施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。
②供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。
③所有的材料堆場、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。
④在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。
⑤每月由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定。
4.1.3重點(diǎn)部位的要求
①排水系統(tǒng)
我公司進(jìn)場后將對現(xiàn)場道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。
②工完場清
在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰，而對運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面整齊劃一。
4.1.4廁所與浴室
(1)廁所
廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排放，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。
(2)浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，設(shè)存衣柜，并有完善的給排水系統(tǒng)。
4.2場容場貌管理措施
4.2.1工地周圍設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置旗桿，大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱。
4.2.2現(xiàn)場主要道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通。
4.2.3大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“五牌二圖”齊全完整。
4.2.4腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢固整齊。
4.2.5施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理。
4.2.6現(xiàn)場材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊；
4.3文明建設(shè)措施
4.3.1在工地四周的圍墻建筑物、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。
4.3.2開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。
4.3.3加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一批評的安全記錄，有良好的場容場貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場所，提高班組整體素質(zhì)。
4.3.4工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。
4.3.5加強(qiáng)工地治安綜合管理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。
4.3.6施工現(xiàn)場的外包隊(duì)伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊(duì)伍簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。
4.3.7做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開會(huì)議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。
4.3.8現(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。
4.3.9現(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機(jī)修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標(biāo)著有“舟山廣宇”標(biāo)志的工作服。
4.4現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)
4.4.1工地設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，現(xiàn)場無大面積積水。
4.4.2防止蒼蠅孳生，落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。
4.4.3現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室。做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報(bào)等形式向職工介紹防病、治病的知識(shí)和方法。醫(yī)務(wù)人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。
4.4.4建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時(shí)清運(yùn)。
4.5消防保衛(wèi)工作
4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行建筑消防規(guī)定，認(rèn)真做好消防工作，做到誰主管。誰負(fù)責(zé)的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊(duì)。定期訓(xùn)練，保證消防設(shè)施齊全有效。
4.5.2做好明火審批制度，加強(qiáng)動(dòng)火的管理，進(jìn)入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時(shí)防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。
4.5.3木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點(diǎn)，配備足夠的滅火設(shè)備，并對配備的滅火機(jī)進(jìn)行定時(shí)抽查及時(shí)換藥，對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)防止損壞。
4.5.4樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶、底層設(shè)置高壓水泵，并保持器材完好。
4.5.5加強(qiáng)對宿舍的管理，不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋，嚴(yán)禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險(xiǎn)。
4.5.6相鄰施工道路建筑物外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。
4.5.7嚴(yán)格遵守社會(huì)治安管理?xiàng)l例，證件不齊人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工，并及時(shí)辦理暫住證等手續(xù)。
4.5.8嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)定辦理出入證進(jìn)出工地，佩證上崗。
4.5.9做好設(shè)備的防盜工作，加強(qiáng)對職工道德的教育，加強(qiáng)對值班人員的工作責(zé)任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。
第14篇 夯實(shí)安全基礎(chǔ)創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組
我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗(yàn)工5名，主要擔(dān)負(fù)全礦采暖和浴池?zé)崴?yīng)及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責(zé)任和意識(shí)卻傳承了下來，我們克服設(shè)備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運(yùn)行。幾年來多次被公司（局）授予“先進(jìn)班組”，“紅旗班組”等稱號(hào)。
一 借助安全文化優(yōu)勢，強(qiáng)化班組安全教育，建立考評機(jī)制。
一直以來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方針，并借助安全文化優(yōu)勢，運(yùn)用文化管理機(jī)制，強(qiáng)化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。
首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關(guān)注安全，針對鍋爐及附件設(shè)備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實(shí)際現(xiàn)況，利用班前會(huì)及現(xiàn)場一對一交接班等形式，積極開展班組員工關(guān)注安全，逐步深入強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，利用職工建家的多種形式的活動(dòng)，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對困難家庭進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助，關(guān)心，營造家的氛圍。
二 以制度為保障，嚴(yán)把現(xiàn)場管控，實(shí)施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進(jìn)度把控，設(shè)備保養(yǎng)，安全管理納入日常管理考核中，形成每日一總結(jié)，每月一匯報(bào)。
充分利用員工一對一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個(gè)組員長短處互補(bǔ)，還可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的配合默契，為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙提升奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí)我們充分利用早8點(diǎn)檢修，機(jī)環(huán)雙檢，雙險(xiǎn)雙控及點(diǎn)檢等方式對設(shè)備進(jìn)行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，是管理設(shè)備能平穩(wěn)安全運(yùn)行。
三 加大教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，引領(lǐng)文化新紀(jì)元。
我們班組定期開展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓(xùn)，給他們介紹鍋爐運(yùn)行過程的風(fēng)險(xiǎn)和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而增加他們對自身工作的理解和支持，同時(shí)把提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點(diǎn)來抓。
第15篇 深化班組安全建設(shè)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”
一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們在開展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在本廠范圍內(nèi)開展了試創(chuàng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”工作，取得了一定效果。
一、 班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建基礎(chǔ)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組安全管理水平的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。
我廠（公司）歷來十分重視班組安全建設(shè)工作，早在80年底就開始推行班組安全建設(shè)工作，并取得了一定效果。90年代初期，為指導(dǎo)、幫助各分廠、車間創(chuàng)建好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”，使班組安全建設(shè)工作在全廠（公司）的范圍內(nèi)全面推廣，根據(jù)四川省總工會(huì)頒布的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件（試行）”，結(jié)合我廠（公司）的實(shí)際情況，重新修訂了“東方鍋爐廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件”，并將其納入“東方鍋爐廠班組安全建設(shè)管理辦法”，編印了《東方鍋爐廠班組安全建設(shè)指南》，使我廠（公司）班組安全建設(shè)工作更加規(guī)范化。
為深化班組安全建設(shè)工作，在搞好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建工作并取得了一定成績的基礎(chǔ)上1993年我們又制定、頒發(fā)了“東方鍋爐廠安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組基本條件（試行）”進(jìn)一步完善、細(xì)化了班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使之更切合工廠（公司）安全工作的實(shí)際。要求各分廠（車間）進(jìn)一步抓好班組安全建設(shè)，將各“標(biāo)準(zhǔn)化”班組創(chuàng)建成更高層次的“優(yōu)勝”班組。通過幾年的創(chuàng)建工作，到目前為止，全廠（公司）多數(shù)生產(chǎn)班組和主要生產(chǎn)輔助班組已創(chuàng)建成安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組，班組的各項(xiàng)安全管理制度更趨完善，班組安全活動(dòng)更豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動(dòng)更全面，作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制。
自工廠（公司）開展班組安全建設(shè)工作以來，成績斐然，事故頻率直線下降，曾多次受到省、市等有關(guān)部門的表彰。班組安全建設(shè)工作的開展，使我們認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，各車間職能人員的安全意識(shí)和安全積極性高低，較大程度上影響著車間整個(gè)安全工作。為了進(jìn)步鞏固和提高班組安全建設(shè)的成績，深化安全管理，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作擴(kuò)大到車間一級，我廠于2000年制定了“關(guān)于創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）的管理辦法”，明確規(guī)定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）”的創(chuàng)建條件和驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）創(chuàng)建工作，以使我廠安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件
東方鍋爐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）的創(chuàng)建條件，總共包括十二個(gè)方面的內(nèi)容：（1）、各級干部和全體員工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，取得了明顯的效果；（2）、安全生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；（4）、建立和適合實(shí)際的安全環(huán)保管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（5）、認(rèn)真貫徹落實(shí)工廠（公司）的安全環(huán)保工作安排；（6）、積極推行安全性評價(jià)、危險(xiǎn)性預(yù)先分析等行之有效的安全科學(xué)管理辦法；（7）、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的達(dá)標(biāo)率為100%；（8）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動(dòng)，員工安全學(xué)習(xí)活動(dòng)正常；（9）、員工持證上崗，合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，無“三違”現(xiàn)象；（10）、作業(yè)場所符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（11）、嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，表彰先進(jìn)，懲處違章；（12）、無死亡、無重傷，輕傷事故得到了有效控制，無火災(zāi)、無重大設(shè)備事故，無污染事故及擾民事件。
為使“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建更具可操作性，我們根據(jù)上述創(chuàng)建條件，征求部分車間領(lǐng)導(dǎo)、安技人員的意見，編制了比較詳細(xì)的驗(yàn)收檢查表。表中將各項(xiàng)創(chuàng)建條件歸納為10項(xiàng)27條，規(guī)定了創(chuàng)建、檢查評分要求和標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)車間按標(biāo)準(zhǔn)條件開展創(chuàng)建工作，檢查表設(shè)總分值100分，獲得90分以上者方可評為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間（處室）”。
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建，涉及到車間的安全生產(chǎn)思想體系、組織系統(tǒng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、管理制度、班組安全建設(shè)等諸多方面，涵蓋了整個(gè)車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。因此這項(xiàng)工作范圍廣、工作雜、需要的周期長，并需投入較多的人力、物力。我們要求具有創(chuàng)建基礎(chǔ)和積極性的車間，首先向工廠（公司）提出書面的創(chuàng)建申請，經(jīng)工廠（公司）審查同意后，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出詳盡的創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確落實(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)間要求。然后，按照創(chuàng)建工作計(jì)劃開展工作，并隨時(shí)接受生產(chǎn)安技處的檢查、指導(dǎo)。根據(jù)車間的申請和公司審查，確定蛇形管車間、聯(lián)箱車間、閥門車間三個(gè)單位開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間 ”的試創(chuàng)工作。
三、 創(chuàng)建工作的要求和做法：
1、 牢固樹立先進(jìn)的安全生產(chǎn)思想體系。此項(xiàng)涉及三個(gè)方面的要求：一是每月初車間安全生產(chǎn)會(huì)要有安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的具體內(nèi)容，二是工藝、工序性協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備中修召開的緊急臨時(shí)性生產(chǎn)高度、協(xié)調(diào)會(huì)要有具體安全防范措施，三是各班組要學(xué)習(xí)“三個(gè)不傷害防護(hù)卡”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”。通過檢查相應(yīng)的會(huì)議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解車間是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有車間全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，方可在工作中隨時(shí)隨地考慮到安全生產(chǎn)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等才可能得到貫徹落實(shí)。
2、 建立健全安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要求車間有健全的以行政一把手為首的安全組織體系網(wǎng)絡(luò)，各級人員職責(zé)分明，必須每年兩次定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及日常不定期安全環(huán)保工作事項(xiàng)的研究、部署會(huì)議。各報(bào)創(chuàng)車間按上述要求，建立健全了以車間主任為組長、各職能人員參加的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并與車間各工序負(fù)責(zé)人（工段長）、班組長、班組安全員共同構(gòu)成車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定有關(guān)人員的職責(zé)。每半年或季度定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對車間重大安全問題作出決策，并根據(jù)需要及時(shí)召開各種臨時(shí)性安全工作會(huì)議，解決具體問題。有了健全的安全管理組織體系，才能保證車間安全工作正常有序的開展，否則就會(huì)出現(xiàn)紊亂、無序的狀態(tài)。
3、 制訂先進(jìn)的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。要求車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工廠（公司）年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制訂出適合本車間的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人及考核措施，以保證計(jì)劃的順利完成。車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須切合車間自身的實(shí)際，體現(xiàn)車間在安全工作上的主要內(nèi)容及相關(guān)事故指標(biāo)等，并經(jīng)過努力能夠完成。目標(biāo)太高或太低，都不具有指導(dǎo)意義。
4、 建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。要求車間根據(jù)工廠（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎(jiǎng)懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照這些制度、辦法來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。
5、 不折不扣地貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。要求車間對工廠（公司）布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)施率要達(dá)100%，對公司安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實(shí)施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的單位，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。
6、 推行安全科學(xué)管理方法。此項(xiàng)要求車間按工廠（公司）規(guī)定，堅(jiān)持開展好安全性評價(jià)工作，每月對分解評價(jià)檢查項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改，并要建立、完善評價(jià)資料，確保車間本質(zhì)安全水平；車間必須選用三種以上的現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，如危險(xiǎn)性預(yù)先分析、生物節(jié)律、pdac循環(huán)、abc分析法等，以不斷提高車間安全管理水平。
7、 認(rèn)真開展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計(jì)劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計(jì)劃、有步驟地積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組”的創(chuàng)建工作。此條款，使車間班組安全建設(shè)工作得到鞏固和提高。
8、 開展安全環(huán)保宣傳教育。要求車間制訂員工安全教育計(jì)劃，保證員工受教育率達(dá)100%；開展經(jīng)常性的環(huán)保宣傳活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)；班組每月至少開展一次集中的安全環(huán)保學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在班組安全活動(dòng)記錄本上做好記錄備查。
9、 員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)猓瑢σ话愎しN操作人員，也要求對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達(dá)100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”的評價(jià)驗(yàn)收。
10、 安全獎(jiǎng)懲。要求車間制訂安全獎(jiǎng)懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲罰，以激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性，及時(shí)糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎(jiǎng)懲除建立必要的制度外，最重要的是獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)，不能只獎(jiǎng)不懲，也不能只懲不獎(jiǎng)，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。
按照創(chuàng)建條件和要求，通過試點(diǎn)單位近一年的創(chuàng)建工作，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進(jìn)一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的氛圍更加濃厚，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，事故發(fā)生率明顯降低（3個(gè)試點(diǎn)車間全年僅發(fā)生1起輕傷事故），達(dá)到了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的預(yù)期效果，為工廠（公司）生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。
