- 目錄
第1篇 安全生產(chǎn)績效考核方案
1 目的
為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.
2 范圍
公司所有員工及相關(guān)方成員.
3 職責
3.1 生產(chǎn)管理部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責任事項的考核報總經(jīng)理審批.
3.3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲.
3.4 各主管部門負責對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核.
4 定義
5 安全注意事項
6 程序和要求
6.1 部門安全生產(chǎn)考核
6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè),國家財產(chǎn)不受損害的義務(wù),對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實施.
6.1.2 安全生產(chǎn)實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格.安全第一責任人,安全負責人,分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行.
6.1.3 考核內(nèi)容
6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責任.
6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.
6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內(nèi)容時,通報安全生產(chǎn)情況,強調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關(guān)要求的落實情況.
6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.
6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定.
6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合'安全事故控制指標'要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.
6.2 部門考核辦法
6.2.1 獎勵
有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門.
6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放.
6.2.1.2 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進集體稱號.
6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風險金.
6.2.2 處罰
6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風險金.
6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責任部門給予100~1000經(jīng)濟處罰.
6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核.
6.3 個人考核辦法
6.3.1 獎勵
6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,糾正違章,提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險,方法得當,減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工,參照《安全生產(chǎn)激勵制度》給予獎勵.
6.3.1.2 公司獎勵分為通報表揚,記功,授予榮譽稱號,獎金,晉升工資等形式.
6.3.2 處罰
6.3.2.1 部門負責人參照以下要求以及'安全生產(chǎn)和消防安全責任制'執(zhí)行考核.
6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求,應(yīng)予通報批評,限期整改,對部門第一責任人和分管負責人分別給予50~100元處罰.
6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的,對部門第一責任人,分管負責人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予50~200處罰.
6.3.2.1.3 發(fā)生重傷,群傷以及直接經(jīng)濟損失5萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責任人,分管負責人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予100~1000處罰,有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應(yīng)制度執(zhí)行.
6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟損失10萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責任人,分管負責人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予1000~5000處罰,有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應(yīng)制度執(zhí)行.
6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一,應(yīng)給予50~500元的扣款,有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故,同時承擔相應(yīng)的事故責任.
6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位,記錄不完整.
6.3.2.2.2 隱患整改不及時,防范措施不得力,未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程.
6.3.2.2.3 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止,對當事人不及時進行安全教育(查現(xiàn)場記錄).
6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故,事故發(fā)生后未按'四不放過'的原則及時處理.
6.3.2.2.5 安全培訓(xùn)不到位.
6.3.2.2.6 違章指揮.
6.3.2.2.7 不認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理制度條款.
6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的,應(yīng)給予40~500元的經(jīng)濟處罰,造成事故的承擔相應(yīng)的事故責任:
6.3.2.3.1 不認真履行工作職責,工作中違紀違規(guī).
6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴,無完整記錄.
6.3.2.3.3 偽造交接記錄,設(shè)備運行記錄,安全檢查記錄等記錄.
6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中,不按安全規(guī)程要求使用,維護安全防護器具.
6.3.2.3.5 不認真執(zhí)行ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作,維修規(guī)程.
6.3.2.3.6 在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護和協(xié)作責任.
6.3.2.3.7 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴重(含可能的后果)時,可加重處罰力度.
6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責任制的,年終對照考核兌現(xiàn).
6.4 安全事故的處罰
安全事故按直接經(jīng)濟損失的大小對事故責任人給予如下處理:
6.4.1 直接經(jīng)濟損失在1萬元以下(不含基數(shù))按損失5~20%對事故責任人給予處罰;超過1萬元按損失5%對責任人給予經(jīng)濟處罰.
6.4.2 因違章指揮,違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的,可同時給予適當?shù)男姓幏?
6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟損失在5萬元以上的,給予停工或辭退警告處分.
6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的,給予辭退處理.
6.4.3 由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟處罰,可同時給予適當?shù)男姓幏?
6.4.3.1 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴重(含可能的后果)時部門及公司相關(guān)部門可以直接要求其停工待崗整頓.
6.4.3.2 重復(fù)違章或后果嚴重(含可能的后果)時可報公司批準給予辭退,開除處分.
6.4.4 故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1~5倍進行罰款,并給予停工或辭退處分.
6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負責的原則考核責任.
6.4.6 進入其他部門進行實驗生產(chǎn)等活動時發(fā)生安全事故或違章操作,按要求辦理了'作業(yè)許可申請'則由活動組織部門承擔主要責任,否則由接受進入的部門承擔主要責任.
6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故,相關(guān)部門負責監(jiān)督,管理人員承擔相應(yīng)連帶責任.
6.5 考核程序 <>
6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核.
6.5.2 重大安全違紀考核需報ohs管理者代表審批.
6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)ohs管理者代表審核后報總經(jīng)理批準執(zhí)行.
6.5.4 部門參照公司要求實施本部門內(nèi)部考核,也可對其他部門提出考核意見報安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門執(zhí)行.
6.6 建立部門安全風險金
6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風險金(輔助工崗位按人均30元提取),安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn).
6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故,該部門及事故現(xiàn)場相關(guān)人員的當月安全風險金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風險考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風險考核,但事故直接或間接責任人除外).部門需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時,報公司批準后實施.
6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故,該崗位(含事故發(fā)生崗位和事故責任人所在崗位)及事故現(xiàn)場人員的當月安全風險金全額扣除.
6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為,除對違章人員執(zhí)行考核外,對違章現(xiàn)場和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實行責任共擔考核制度.
6.6.5 對事故責任人及相關(guān)人員的考核獨立于風險金之外.
6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細則,細化獎罰制度,正確引導(dǎo)員工重視安全工作,以避免簡單地平均分攤.
6.6.7 以下情況可免除或減輕風險金的考核.
6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致.
6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故,其他人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報,舉報可獲得相應(yīng)的獎勵,具體《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行.
6.6.8 安全事故的責任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門進行,嚴重發(fā)生意見分歧時報安全管理者代表或總經(jīng)理裁決.
6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人的風險考核參照各自的'安全生產(chǎn)和消防安全責任制'執(zhí)行.
6.8 兼職安全員久其他人員的安全風險金參照《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行.
6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內(nèi)部個人安全風險考核辦法.
6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風險考核辦法.
第2篇 某燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標考核方案
1、目的
為了認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持“以人為本”的指導(dǎo)原則,牢固樹立“安全發(fā)展”的理念,在工作求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫。落實《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》,強化“安全生產(chǎn)100”,實現(xiàn)“六零一降和四個100%”的奮斗目標和有效地促進安全生產(chǎn),配合安全承包工作的有序進行,決定在全廠范圍內(nèi)實行安全生產(chǎn)目標考核方案。
2、適用范圍
2.1本方案規(guī)定了安全生產(chǎn)目標、工作內(nèi)容、安全生產(chǎn)及傷亡事故考核辦法做了具體規(guī)定。本方案的依據(jù)是《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》。
2.2本方案適用于燒結(jié)廠各車間、科室。
2.3本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
3、管理職能
3.1安全監(jiān)督科是安全生產(chǎn)目標考核方案實施的主管部門,負責安全生產(chǎn)考核方案的制定及檢查標準的執(zhí)行情況。
3.2安全生產(chǎn)指標由安全監(jiān)督科負責考核。
3.3綜合辦負責職工安全生產(chǎn)考核方案實施落實的歸口主管部門,根據(jù)安全監(jiān)督科提供的安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況,落實安全生產(chǎn)獎懲資金。
4、管理內(nèi)容及要求
4.1安全工作目標:
六零一降
1. 工亡事故為零;
2. 重傷事故為零;
3.重大交通事故為零;
4.重大火災(zāi)事故為零;
5、重大設(shè)備事故為零;
6、新增職業(yè)病為零;
7、千人負傷率不得超過3‰;
4.2安全工作考核內(nèi)容:
4.2.1各部門每周安全生產(chǎn)第一責任人主持召開一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議,每月初由安全生產(chǎn)第一責任人主持召開一次安全會議,聽取有關(guān)工段、班組對安全工作的匯報,并做出決策,會議要有完整記錄。
4.2.2認真落實各級安全生產(chǎn)責任制。班組長及以上各級領(lǐng)導(dǎo),均應(yīng)對照燒結(jié)廠《各級安全生產(chǎn)責任制》規(guī)定,做到職責清楚、認定齊全、細則明確、日常工作記錄規(guī)范。應(yīng)認真按公司和我廠量化打分的要求,落實好責任工作,每月按規(guī)定逐級審簽。安全科將根據(jù)各部門以上各項工作的落實情況進行檢查評議和考核。
4.2.3全面推行安全標準化和安全確認制,杜絕“三違”。各部門要抓好固定崗位和非固定崗位安全確認制度的模式化,實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)無“三違”。日常要加強對職工的安全規(guī)程及安全技能教育,讓職工養(yǎng)成遵守安全操作規(guī)程的良好習(xí)慣。
4.2.4落實職工崗位安全職責,實現(xiàn)崗位無隱患。各部門應(yīng)健全各崗位的安全職責,讓職工熟知本崗位的安全職責范圍、內(nèi)容、標準和要求,并應(yīng)健全職工履行崗位安全職責的檢查及考核細則,以達到崗位無隱患。
4.2.5要將職業(yè)健康安全體系和推進安全標準化工作,作為一項主要工作來抓。形成以職業(yè)健康安全體系為基礎(chǔ),安全生產(chǎn)標準化為核心的綜合管理模式,將體系與標準化融為一體,使安全工作程序化,職業(yè)健康安全管理規(guī)范化,避免經(jīng)驗管理。
4.2.6堅持班組按周組織安全活動,做到“四有”(即有內(nèi)容、有記錄、有出勤人數(shù)、有領(lǐng)導(dǎo)簽字),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定時參加和檢查班組活動。部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周應(yīng)對活動記錄進行審閱。
4.2.7深入開展“反三違”綜合治理,加大檢查考核力度。采取特別監(jiān)察,廠按旬、部門按周、班組按日自查,嚴格違規(guī)違制管理。檢查時必須嚴肅認真,部門檢查要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊,并有詳細記錄。對檢查出的違規(guī)違制人員要本著“四不放過”的原則,百分之百登記建檔,百分之百教育,百分之百考核。
4.2.8把安全宣傳、培訓(xùn)、教育擺上管理的重要議程,要在組織好參加公司、廠組織的各項安全宣傳、培訓(xùn)、教育活動的同時,結(jié)合自身特點組織開展形式靈活多樣教育培訓(xùn)工作,做到月月有內(nèi)容,有活動,有實效,并建立安全教育檔案。
4.2.9做好安全隱患整改工作。加強隱患排查力度,完善隱患排查管理,對于自查和上級檢查出的安全隱患要及時制定整改方案,要確定完成期限,并在規(guī)定時間內(nèi)完成。
4.2.10把危險辨識納入重點工作內(nèi)容。要做到對危險源點、危險因素的動態(tài)分析,對危險因素的控制要嚴格做到:有分級控制,有專人負責管理,有檢查,有定期評價分析,有控制措施,確保在危險源(點)上不發(fā)生人身險肇事故。
4.2.11加強人身險肇事故的管理。發(fā)生險肇事故要及時上報,不得隱瞞,并按照“四不放過”的原則進行調(diào)查,分析處理,制定防范措施,按期落實。
4.2.12認真落實燒結(jié)廠月安全工作計劃,如期完成上級臨時交辦的任務(wù)和安全指令。每周二下午1:30各部門安全員應(yīng)準時參加燒結(jié)廠安全員例會。
4.2.13按時填寫安全檢查表及隱患排查整改項目落實登記表并做好當月部門安全工作小結(jié)。
4.2.14加強傷亡事故的管理。發(fā)生工傷事故要立即上報,不得隱瞞不報和拖延不報,各部門負責人要對事故上報的準確性和及時性負責。
4.3 治安五防工作考核內(nèi)容:
4.3.1重點防火部位消防安全制度、措施應(yīng)健全,落實禁煙、禁火制度、門禁制度。
4.3.2配備的消防器材按規(guī)定擺放,設(shè)定專人負責檢查、保養(yǎng),對過期失效的及時更換。
4.3.3嚴格執(zhí)行動火管理制度,在禁火區(qū)域明火作業(yè)按級申辦動火手續(xù),制定安全措施,加強監(jiān)護,確保安全。
4.3.4部門不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故和責任的交通事故,不發(fā)生重大治安案件。
5、獎勵辦法
5.1每月按全廠每人安全獎項中提取20元做獎勵基金,在完成考核指標基礎(chǔ)上:
5.2車間正職300元;車間副職120元;車間安全員120元;
科室正職240元;科室副職100元;科室安全員100元;
班組長60元;
5.3安全主管按車間正職,安全管理按車間安全員獎勵,其它獎勵按當月安全工作實際情況,進行獎勵:
5.4對積極提出安全生產(chǎn)合理化建議、舉報隱患避免事故和對違規(guī)違制行為敢于糾正制止的職工給予獎勵100—300元,貢獻較大者給予重獎。
5.5及時發(fā)現(xiàn)隱患,并對隱患進行整改,避免事故發(fā)生的,經(jīng)安全主管部門認定,依據(jù)具體情況獎勵部門或個人100—300元。
6、檢查與考核
6.1發(fā)生事故的部門(含險肇事故)實行一票否決制,取消各種評比資格。
6.2發(fā)生事故后,弄虛作假,隱瞞不報,拖延不報,情節(jié)嚴重影響較大的,要從嚴考核,根據(jù)情節(jié)考核責任部門負責人200—1000元,并追加考核部門當月獎金2000元,直至追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責任。
6.3部門沒有按月召開安全例會、研究安全工作或沒有完整記錄的考核部門負責人及安全員50元。
6.4在落實責任制工作中,發(fā)現(xiàn)沒按標準記錄工作內(nèi)容的,考核責任者50元,同時連帶考核部門領(lǐng)導(dǎo)當月獎金50元。不按責任制落實責任的,考核責任者100元。
6.5班組安全活動沒按“四有”標準組織或不按時組織班組安全活動的,考核責任班組長20元。
6.6各級檢查組查出人為隱患或違規(guī)違制1人次考核責任人50元;連帶車間安全員20元;同一班組查出2人次及以上或出現(xiàn)嚴重違規(guī)違制的,考核部門100元,并連帶車間安全員50元;同一部門出現(xiàn)3人次及以上的或出現(xiàn)嚴重違規(guī)違制的,考核部門200元,連帶車間安全員100元。上級部門查出問題,并受到考核的,其款項由違規(guī)部門承擔。
6.7凡要求傳達的案例、通知、文件等,沒按規(guī)定傳達組織職工學(xué)習(xí)教育的,考核車間安全員或責任人100元。
6.8對接到安全隱患整改指令書的部門,沒按要求簽收、整改、回復(fù)的,除按公司管理規(guī)定考核外,考核責任部門安全員50元。
6.9各部門安全員應(yīng)于每周四下午1:30到安全科參加安全例會,凡無故不參加的,考核責任人100元。
6.10沒有如期完成上級臨時交辦的任務(wù)或安全指令的,考核責任人或車間安全員50元。
6.11職業(yè)健康體檢率按年考核,每年體檢工作結(jié)束后未達到100%,有漏檢人員的部門,考核部門200元。
6.12傷亡事故考核辦法:按照《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》進行考核。
6.15.治安五防安全承包考核:
6.15.1發(fā)生治安五防事件,取消責任部門全部安全獎勵,同時根據(jù)情節(jié)考核責任部門正、副主任、安全員、責任班組長安全員的100元,直至追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責任。
6.15.2檢查發(fā)現(xiàn)部門管轄區(qū)域存在一般治安五防隱患又未及時整改的,考核責任部門正、副主任、安全員100元。
7、安全工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
組 長:燒結(jié)廠廠長
副組長:燒結(jié)廠副廠長及廠長助理
成 員:燒結(jié)廠各車間、科室主要負責人
下設(shè)辦公室負責日常管理工作,辦公室設(shè)在安全監(jiān)督科。
8、要求和說明
8.1廠與各部門簽訂承包合同后,各部門應(yīng)逐級簽訂安全承包合同。
8.2本方案與其他各項安全管理制度一并執(zhí)行。
8.3本方案解釋權(quán)屬安全工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組。
第3篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標考核方案
1、目的
為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的指導(dǎo)原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，在工作求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫。落實《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》，強化“安全生產(chǎn)100”，實現(xiàn)“六零一降和四個100%”的奮斗目標和有效地促進安全生產(chǎn)，配合安全承包工作的有序進行，決定在全廠范圍內(nèi)實行安全生產(chǎn)目標考核方案。
2、適用范圍
2.1本方案規(guī)定了安全生產(chǎn)目標、工作內(nèi)容、安全生產(chǎn)及傷亡事故考核辦法做了具體規(guī)定。本方案的依據(jù)是《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》。
2.2本方案適用于燒結(jié)廠各車間、科室。
2.3本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
3、管理職能
3.1安全監(jiān)督科是安全生產(chǎn)目標考核方案實施的主管部門，負責安全生產(chǎn)考核方案的制定及檢查標準的執(zhí)行情況。
3.2安全生產(chǎn)指標由安全監(jiān)督科負責考核。
3.3綜合辦負責職工安全生產(chǎn)考核方案實施落實的歸口主管部門，根據(jù)安全監(jiān)督科提供的安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，落實安全生產(chǎn)獎懲資金。
4、管理內(nèi)容及要求
4.1安全工作目標：
六零一降
1. 工亡事故為零；
2. 重傷事故為零；
3．重大交通事故為零；
4．重大火災(zāi)事故為零；
5、重大設(shè)備事故為零；
6、新增職業(yè)病為零；
7、千人負傷率不得超過3‰；
4.2安全工作考核內(nèi)容：
4.2.1各部門每周安全生產(chǎn)第一責任人主持召開一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，每月初由安全生產(chǎn)第一責任人主持召開一次安全會議，聽取有關(guān)工段、班組對安全工作的匯報，并做出決策，會議要有完整記錄。
4.2.2認真落實各級安全生產(chǎn)責任制。班組長及以上各級領(lǐng)導(dǎo)，均應(yīng)對照燒結(jié)廠《各級安全生產(chǎn)責任制》規(guī)定，做到職責清楚、認定齊全、細則明確、日常工作記錄規(guī)范。應(yīng)認真按公司和我廠量化打分的要求，落實好責任工作，每月按規(guī)定逐級審簽。安全科將根據(jù)各部門以上各項工作的落實情況進行檢查評議和考核。
4.2.3全面推行安全標準化和安全確認制，杜絕“三違”。各部門要抓好固定崗位和非固定崗位安全確認制度的模式化，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)無“三違”。日常要加強對職工的安全規(guī)程及安全技能教育，讓職工養(yǎng)成遵守安全操作規(guī)程的良好習(xí)慣。
4.2.4落實職工崗位安全職責，實現(xiàn)崗位無隱患。各部門應(yīng)健全各崗位的安全職責，讓職工熟知本崗位的安全職責范圍、內(nèi)容、標準和要求，并應(yīng)健全職工履行崗位安全職責的檢查及考核細則，以達到崗位無隱患。
4.2.5要將職業(yè)健康安全體系和推進安全標準化工作，作為一項主要工作來抓。形成以職業(yè)健康安全體系為基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)標準化為核心的綜合管理模式，將體系與標準化融為一體，使安全工作程序化，職業(yè)健康安全管理規(guī)范化，避免經(jīng)驗管理。
4.2.6堅持班組按周組織安全活動,做到“四有”（即有內(nèi)容、有記錄、有出勤人數(shù)、有領(lǐng)導(dǎo)簽字）,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定時參加和檢查班組活動。部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周應(yīng)對活動記錄進行審閱。
4.2.7深入開展“反三違”綜合治理，加大檢查考核力度。采取特別監(jiān)察，廠按旬、部門按周、班組按日自查，嚴格違規(guī)違制管理。檢查時必須嚴肅認真，部門檢查要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊，并有詳細記錄。對檢查出的違規(guī)違制人員要本著“四不放過”的原則，百分之百登記建檔，百分之百教育，百分之百考核。
4.2.8把安全宣傳、培訓(xùn)、教育擺上管理的重要議程，要在組織好參加公司、廠組織的各項安全宣傳、培訓(xùn)、教育活動的同時，結(jié)合自身特點組織開展形式靈活多樣教育培訓(xùn)工作，做到月月有內(nèi)容，有活動，有實效，并建立安全教育檔案。
4.2.9做好安全隱患整改工作。加強隱患排查力度，完善隱患排查管理，對于自查和上級檢查出的安全隱患要及時制定整改方案，要確定完成期限，并在規(guī)定時間內(nèi)完成。
4.2.10把危險辨識納入重點工作內(nèi)容。要做到對危險源點、危險因素的動態(tài)分析，對危險因素的控制要嚴格做到：有分級控制，有專人負責管理，有檢查，有定期評價分析，有控制措施，確保在危險源（點）上不發(fā)生人身險肇事故。
4.2.11加強人身險肇事故的管理。發(fā)生險肇事故要及時上報，不得隱瞞，并按照“四不放過”的原則進行調(diào)查，分析處理，制定防范措施，按期落實。
4.2.12認真落實燒結(jié)廠月安全工作計劃，如期完成上級臨時交辦的任務(wù)和安全指令。每周二下午1：30各部門安全員應(yīng)準時參加燒結(jié)廠安全員例會。
4.2.13按時填寫安全檢查表及隱患排查整改項目落實登記表并做好當月部門安全工作小結(jié)。
4.2.14加強傷亡事故的管理。發(fā)生工傷事故要立即上報，不得隱瞞不報和拖延不報，各部門負責人要對事故上報的準確性和及時性負責。
4.3 治安五防工作考核內(nèi)容：
4.3.1重點防火部位消防安全制度、措施應(yīng)健全，落實禁煙、禁火制度、門禁制度。
4.3.2配備的消防器材按規(guī)定擺放，設(shè)定專人負責檢查、保養(yǎng)，對過期失效的及時更換。
4.3.3嚴格執(zhí)行動火管理制度，在禁火區(qū)域明火作業(yè)按級申辦動火手續(xù)，制定安全措施，加強監(jiān)護，確保安全。
4.3.4部門不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故和責任的交通事故,不發(fā)生重大治安案件。
5、獎勵辦法
5.1每月按全廠每人安全獎項中提取20元做獎勵基金，在完成考核指標基礎(chǔ)上：
5.2車間正職300元；車間副職120元；車間安全員120元；
科室正職240元；科室副職100元；科室安全員100元；
班組長60元；
5.3安全主管按車間正職，安全管理按車間安全員獎勵，其它獎勵按當月安全工作實際情況，進行獎勵：
5.4對積極提出安全生產(chǎn)合理化建議、舉報隱患避免事故和對違規(guī)違制行為敢于糾正制止的職工給予獎勵100—300元，貢獻較大者給予重獎。
5.5及時發(fā)現(xiàn)隱患，并對隱患進行整改，避免事故發(fā)生的，經(jīng)安全主管部門認定，依據(jù)具體情況獎勵部門或個人100—300元。
6、檢查與考核
6.1發(fā)生事故的部門（含險肇事故）實行一票否決制，取消各種評比資格。
6.2發(fā)生事故后，弄虛作假，隱瞞不報，拖延不報，情節(jié)嚴重影響較大的，要從嚴考核，根據(jù)情節(jié)考核責任部門負責人200—1000元，并追加考核部門當月獎金2000元，直至追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責任。
6.3部門沒有按月召開安全例會、研究安全工作或沒有完整記錄的考核部門負責人及安全員50元。
6.4在落實責任制工作中，發(fā)現(xiàn)沒按標準記錄工作內(nèi)容的，考核責任者50元，同時連帶考核部門領(lǐng)導(dǎo)當月獎金50元。不按責任制落實責任的，考核責任者100元。
6.5班組安全活動沒按“四有”標準組織或不按時組織班組安全活動的，考核責任班組長20元。
6.6各級檢查組查出人為隱患或違規(guī)違制1人次考核責任人50元；連帶車間安全員20元；同一班組查出2人次及以上或出現(xiàn)嚴重違規(guī)違制的，考核部門100元，并連帶車間安全員50元；同一部門出現(xiàn)3人次及以上的或出現(xiàn)嚴重違規(guī)違制的，考核部門200元，連帶車間安全員100元。上級部門查出問題，并受到考核的，其款項由違規(guī)部門承擔。
6.7凡要求傳達的案例、通知、文件等，沒按規(guī)定傳達組織職工學(xué)習(xí)教育的，考核車間安全員或責任人100元。
6.8對接到安全隱患整改指令書的部門，沒按要求簽收、整改、回復(fù)的，除按公司管理規(guī)定考核外，考核責任部門安全員50元。
6.9各部門安全員應(yīng)于每周四下午1：30到安全科參加安全例會，凡無故不參加的，考核責任人100元。
6.10沒有如期完成上級臨時交辦的任務(wù)或安全指令的，考核責任人或車間安全員50元。
6.11職業(yè)健康體檢率按年考核，每年體檢工作結(jié)束后未達到100%，有漏檢人員的部門，考核部門200元。
6.12傷亡事故考核辦法：按照《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》進行考核。
6.15.治安五防安全承包考核：
6.15.1發(fā)生治安五防事件，取消責任部門全部安全獎勵，同時根據(jù)情節(jié)考核責任部門正、副主任、安全員、責任班組長安全員的100元，直至追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責任。
6.15.2檢查發(fā)現(xiàn)部門管轄區(qū)域存在一般治安五防隱患又未及時整改的，考核責任部門正、副主任、安全員100元。
7、安全工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組? 長：燒結(jié)廠廠長
副組長：燒結(jié)廠副廠長及廠長助理
成? 員：燒結(jié)廠各車間、科室主要負責人
下設(shè)辦公室負責日常管理工作，辦公室設(shè)在安全監(jiān)督科。
8、要求和說明
8.1廠與各部門簽訂承包合同后，各部門應(yīng)逐級簽訂安全承包合同。
8.2本方案與其他各項安全管理制度一并執(zhí)行。
8.3本方案解釋權(quán)屬安全工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組。
第4篇 安全生產(chǎn)責任制考核方案
一、考核目的
1.為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
2.為保證安全生產(chǎn)責任制的落實,建立安全生產(chǎn)長效機制,特制定本考核方案。
二、考核范圍
本考核方案適用于公司下屬負有安全生產(chǎn)責任的各部門以及相關(guān)人員。
三、考核組織機構(gòu)
1.公司成立安全生產(chǎn)責任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理任組長,安全監(jiān)察科為小組成員。
2.常設(shè)考核執(zhí)行機構(gòu)。由公司安全監(jiān)察科負責考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。
四、考核形式
1.安全生產(chǎn)責任制考核實行百分制量化考核。
2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。
五、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容,如下表所示。
安全指標
安全制度
安全指令
權(quán)重分配
50分
30分
20分
指標描述
1.重傷率
2.安全隱患整改率
1.安全生產(chǎn)制度健全性
(1)“三違”制度
(2)“一通三防”制度
2.各項操作是否有章可
1.安全會議的召開
2.安全培訓(xùn)
3.違規(guī)操作次數(shù)
六、安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果分類
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級,具體如下表所示。
考核等級
優(yōu)秀
良好
一般
較差
差
考核得分
得分≥90分
80分≤得分<90分
70分≤考核得分<80分
60分≤得分<70分
得分<60分
七、考核結(jié)果計算
1.季度考核
考核得分=(安全指標自評得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自評得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自評得分+抽查考核得分)/2
2.年度考核
考核得分=年度安全指標考核得分+(安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分)/4
八、考核結(jié)果的應(yīng)用
1.考核結(jié)果作為審批部門年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)?？己私Y(jié)果由公司安全監(jiān)察科出具,在審批各部門獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。
(1)考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。
(2)考核結(jié)果為良好等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。
(3)考核結(jié)果為一般等級的,年度安全生產(chǎn)獎不上浮。
(4)考核結(jié)果為較差等級的,下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。
(5)考核結(jié)果為差等級的,取消年度安全生產(chǎn)獎。
2.各部門正職年度安全風險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。
3.考核結(jié)果作為部門年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果每季度在公司管理例會上公布一次。
九、考核實施
1.每季度5日前,公司安全監(jiān)察科印制“安全生產(chǎn)責任制度考核表”,并下發(fā)到各個部門。
2.每季度10日前,下屬部門將填寫完畢的考核表送回公司安全監(jiān)察科。安全監(jiān)察科對收集上來的考核表進行分類匯總。
3.在每個季度的考核中,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到各部門進行安全生產(chǎn)責任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責任制度考核的重要部分。
4.公司安全監(jiān)察科在匯總抽查結(jié)果和各個部門自評結(jié)果的基礎(chǔ)上,對各個部門進行安全生產(chǎn)責任制落實的最終評分,并于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。
十、特殊規(guī)定
出現(xiàn)下列情況之一的部門實行一票否決,部門不得評為優(yōu)秀、良好等級。
1.施工現(xiàn)場發(fā)生1人(含1人)以上的重傷事故。
2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級異常_的。
3.在公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。
十一、責任追究
1.季度考核結(jié)果為較差的部門,給予部門正職和有關(guān)責任人通報批評;一個季度考核結(jié)果為差的部門,給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責任人黃牌警告。
2.連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為較差的部門,給予部門正職和有關(guān)責任人黃牌警告;連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的部門,給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責任人誡勉談話。
3.連續(xù)三個季度考核結(jié)果為較差的部門,給予部門正職和有關(guān)責任人誡勉談話;連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的部門,建議給予部門領(lǐng)導(dǎo)行政處理。
4.全年考核結(jié)果為較差的部門,建議給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。
第5篇 煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)責任制考核方案
一、考核目的
1.為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
2.為保證安全生產(chǎn)責任制的落實,建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制,特制定本考核方案。
二、考核范圍
本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產(chǎn)責任的各單位、部門以及相關(guān)人員。
三、考核組織機構(gòu)
1.集團公司成立安全生產(chǎn)責任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。集團公司總經(jīng)理任組長,集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。
2.常設(shè)考核執(zhí)行機構(gòu)。由集團公司安全監(jiān)察部負責考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。
四、考核形式
1.安全生產(chǎn)責任制考核實行百分制量化考核。
2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。
五、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容,如下表所示。
安全指標
安全制度
安全指令
權(quán)重分配
50分
30分
20分
指標描述
1.百萬噸煤死亡率
2.千人重傷率
3.安全隱患整改率
1.安全生產(chǎn)制度健全性
(1)“三違”制度
(2)“一通三防”制度
2.各項操作是否有章可
1.安全會議的召開
2.安全培訓(xùn)
3.違規(guī)操作次數(shù)
六、安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果分類
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級,具體如下表所示。
考核等級
優(yōu)秀
良好
一般
較差
差
考核得分
得分≥90分
80分≤得分<90分
70分≤考核得分<80分
60分≤得分<70分
得分<60分
七、考核結(jié)果計算
1.季度考核
考核得分=(安全指標自評得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自評得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自評得分+抽查考核得分)/2
2.年度考核
考核得分=年度安全指標考核得分+(安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分)/4
八、考核結(jié)果的應(yīng)用
1.考核結(jié)果作為審批單位年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)?？己私Y(jié)果由集團公司安全監(jiān)察部出具,在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。
(1)考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。
(2)考核結(jié)果為良好等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。
(3)考核結(jié)果為一般等級的,年度安全生產(chǎn)獎不上浮。
(4)考核結(jié)果為較差等級的,下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。
(5)考核結(jié)果為差等級的,取消年度安全生產(chǎn)獎。
2.各單位黨、政正職年度安全風險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。
3.考核結(jié)果作為單位年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果每季度在集團公司內(nèi)部刊物上公布一次。
九、考核實施
1.每季度5日前,集團公司安全監(jiān)察部印制“安全生產(chǎn)責任制度考核表”,并下發(fā)到各個下屬礦區(qū)和單位。
2.每季度10日前,下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團公司安全監(jiān)察部。安全監(jiān)察部對收集上來的考核表進行分類匯總。
3.在每個季度的考核中,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進行安全生產(chǎn)責任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責任制度考核的重要部分。
4.集團公司安全監(jiān)察部在匯總抽查結(jié)果和各個礦區(qū)、下屬單位自評結(jié)果的基礎(chǔ)上,對各個礦區(qū)和下屬單位進行安全生產(chǎn)責任制落實的最終評分,并于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。
十、特殊規(guī)定
出現(xiàn)下列情況之一的單位實行一票否決,單位不得評為優(yōu)秀、良好等級。
1.生產(chǎn)礦井發(fā)生3人(含3人)以上的死亡事故;地面單位發(fā)生死亡事故的。
2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級異常_的。
3.在集團公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。
十一、責任追究
1.季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關(guān)責任人通報批評;一個季度考核結(jié)果為差的單位,給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責任人黃牌警告。
2.連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關(guān)責任人黃牌警告;連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的單位,給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責任人誡勉談話。
3.連續(xù)三個季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關(guān)責任人誡勉談話;連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的單位,建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)行政處理。
4.全年考核結(jié)果為較差的單位,建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。
