安全生產(chǎn)發(fā)揮15篇

第1篇 淺談班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用及其發(fā)揮

班組是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作最基本的組織，是企業(yè)預(yù)防各類事故的一線陣地，各種安全管理的成果最終要在班組中實(shí)現(xiàn)。班組能否扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)工作，很大程度上都取決于班組長作用發(fā)揮的好壞。筆者認(rèn)為，從事煤礦工作的班組長具有以下五大作用。

一、班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1、以身作則的模范帶頭作用。一個(gè)好的班組長，應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制“三違”，切實(shí)起到模范帶頭作用。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，就是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人，班組長的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、鐵面無私的安全把關(guān)作用。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，其成果歸根結(jié)底要通過班組來實(shí)現(xiàn)。班組長身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，是治理隱患、治理“三違”的第一責(zé)任者，必須起到良好的安全把關(guān)作用。作為班組長，應(yīng)該牢固樹立安全第一的理念，切實(shí)明白“隱患可控，事故可防”的道理，有計(jì)劃、有秩序、有步驟地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，堅(jiān)決做到安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)點(diǎn)多、線長、面廣，工人素質(zhì)參差不齊，使得現(xiàn)場安全治理工作難度較大，這就要求班組長做到眼勤、嘴勤、手勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞，對安全隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，大隱患不過天”。在治理“三違”方面，班組長最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)的最早，這就要求班組長鐵面無私，嚴(yán)反“三違”不留情，對“三違”行為及時(shí)糾正，對“三違”人員認(rèn)真教育。

3、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)導(dǎo)航作用。一個(gè)稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長是一個(gè)班組的靈魂和主心骨，作為班組長，必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認(rèn)識、解決實(shí)際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟悉相關(guān)工種作業(yè)過程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、出精品活”理念，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。

4、循循善誘的良師益友作用。班組長是一個(gè)班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組的“領(lǐng)頭羊”。在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，班組長要和班組成員妥善處理好關(guān)系，視班組成員為親人，帶著感情搞生產(chǎn)，憑著良心抓安全，不斷正確引導(dǎo)班組成員樹立“安全第一”的安全理念，努力成為班組成員的良師益友。一方面可以交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)心得，另一方面還可以傳播用心做事、安全生產(chǎn)理念，起到良師益友潤物細(xì)無聲般的熏陶作用。

5、承上啟下的橋梁紐帶作用。班組是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項(xiàng)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，又是傳達(dá)上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個(gè)特殊行業(yè)里，班組長與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)全靠班組長的督促。班組長要及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件、規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，不打折扣的將上級的指導(dǎo)思想傳到職工的耳朵里，并且結(jié)合本班組工作實(shí)際，將具體措施落實(shí)到一線工作中。

二、發(fā)揮班組長作用的措施

1、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開拓班組建設(shè)新局面

班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要及時(shí)健全和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循，最終實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，搞好爭創(chuàng)“五好”班組（團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好）等活動(dòng)，進(jìn)一步開拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長的作用自然而然就充分發(fā)揮了。

2、全面提高班組長自身素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)班組長教育培訓(xùn)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的安全生產(chǎn)狀況和班組管理水平。因此，要切實(shí)加強(qiáng)班組長教育培訓(xùn)，采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，全面提高班組長的思想道德素質(zhì)、文化水平素質(zhì)、技術(shù)水平素質(zhì)、管理水平素質(zhì)，提高班組長的綜合能力。

3、賦予班組長職責(zé)，下放班組長權(quán)力

賦予班組長安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責(zé)，讓他們有干不好工作就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任重于泰山的壓力感。同時(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，下放給班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等開展工作必需的權(quán)力，以確立班組長在本班組的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組成員。肩上有責(zé)，手中有權(quán)，班組長必然會更加自覺積極地發(fā)揮自身作用。

4、健全班組長考核體系，強(qiáng)化班組長激勵(lì)體制

煤礦企業(yè)要按照“安全第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公平”等原則，建立健全班組長考核體系,考核結(jié)果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，適當(dāng)提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。相反，對那些玩忽職守、嚴(yán)重瀆職的班組長要嚴(yán)肅處理，決不同情包庇、姑息縱容，必要時(shí)堅(jiān)決予以撤職乃至辭退。

總之，班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用日益突出，搞好新形勢下的煤礦安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，全面提高班組長自身素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長作用，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展。

第2篇 發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)作用

1目前礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀

目前雖有不少礦井都裝備了安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng),但很多都沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用,一些礦井只重視對生產(chǎn)方面的監(jiān)測而忽視對安全方面的監(jiān)控。其實(shí),安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是最關(guān)鍵的技術(shù)是對瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控,礦井只要生產(chǎn),就隨時(shí)會有瓦斯產(chǎn)生,靠工人檢測只能是間斷性的,而礦井監(jiān)控系統(tǒng)不僅能時(shí)時(shí)連續(xù)監(jiān)測,還能對瓦斯超限信號及時(shí)進(jìn)行報(bào)警和斷電控制,對保證礦井安全起著人工無法替代的作用。近年來發(fā)生的幾起特大瓦斯爆炸事故,多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)控系統(tǒng)重視不夠,管理不到位,投入不足,造成瓦斯積聚沒能及時(shí)進(jìn)行斷電控制而發(fā)生的。因此,管好用好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng),真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,是有效預(yù)防瓦斯事故的關(guān)鍵。

2發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)作用的途徑

(1) 要統(tǒng)一認(rèn)識,正確評價(jià)安全監(jiān)控系統(tǒng)。人們在從事煤礦生產(chǎn)過程中,會產(chǎn)生兩種不同的效應(yīng),一種是自勝效應(yīng),一種是自敗效應(yīng):如當(dāng)前制定完生產(chǎn)計(jì)劃之后,人們總是奔著這個(gè)計(jì)劃指標(biāo)想方設(shè)法去完成或超額完成,從而確保預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益,即自勝效應(yīng);又如安全監(jiān)控系統(tǒng)(如瓦斯超限)發(fā)出報(bào)警斷電警告,人們采取預(yù)防措施,結(jié)果是沒有發(fā)生事故?？吹降氖菫榉婪妒鹿嗜肆?、物力、財(cái)力的消耗或生產(chǎn)的暫時(shí)停頓,警告自動(dòng)失效,即自敗效應(yīng)。習(xí)慣上,人們總是容易接受自勝效應(yīng),而自敗效應(yīng)往往不以為然,不重視安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出的警告。安全監(jiān)控系統(tǒng)對礦井環(huán)境和生產(chǎn)過程發(fā)出的警告,對保障礦井安全和生產(chǎn)的組織、實(shí)施起著人工檢查無法替代的積極作用。產(chǎn)生自敗效應(yīng)的安全監(jiān)控表面上看不到經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)際上它為保證安全生產(chǎn)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益往往比生產(chǎn)的自勝效應(yīng)更大,有時(shí)是不可估量的。因此,在裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)之初就應(yīng)做好這方面的宣傳教育工作,以引此起涉及井下工作的所有職工對安全監(jiān)控系統(tǒng)的重視和愛護(hù)。對安全監(jiān)控系統(tǒng)的正確評價(jià),特別要在領(lǐng)導(dǎo)層中統(tǒng)一認(rèn)識,通過正確評價(jià),重視安全工作的自敗效應(yīng),才能為管好用好安全監(jiān)控系統(tǒng)奠定思想基礎(chǔ)。

(2) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組建專業(yè)隊(duì)伍。礦井通風(fēng)部門應(yīng)建立安全監(jiān)測機(jī)構(gòu),并配備具有通風(fēng)和安全監(jiān)測專業(yè)知識的工程技術(shù)人員和安全監(jiān)測工。安全監(jiān)控涉及計(jì)算機(jī)、通信、電子和機(jī)電、通風(fēng)等多種專業(yè)知識。其人員的配備應(yīng)考慮具有中專以上專業(yè)基礎(chǔ)知識,即學(xué)有所長的技術(shù)人員。安全監(jiān)測工應(yīng)是有一定的電子技術(shù)基礎(chǔ)且有獨(dú)立工作能力的人員。對安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理,可分片包干,責(zé)任到人。

(3) 加強(qiáng)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)連續(xù)可靠正常運(yùn)行,技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作不可小視。對安全監(jiān)控系統(tǒng)和各種設(shè)備和裝置,如中心站的各種設(shè)備、分站和電源箱、各種傳感器、斷電器等應(yīng)分別建立技術(shù)檔案和賬、表、圖及檢修、調(diào)試等記錄。這些資料應(yīng)力求詳盡,能反映出每臺設(shè)備的技術(shù)性能、使用和運(yùn)行狀況。諸如按設(shè)備型、編號逐臺建賬,及時(shí)填寫安裝時(shí)間、地點(diǎn)、更換、拆除時(shí)間、拆除原因;上井檢修調(diào)試的設(shè)備要詳細(xì)填寫故障特征、檢修內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等,從而清楚、準(zhǔn)確地掌握每臺設(shè)備井下運(yùn)行時(shí)間及其技術(shù)狀態(tài),為分析、比較設(shè)備性能是否需要保養(yǎng)、檢修、調(diào)試提供依據(jù),有利于總結(jié)故障規(guī)律積累維護(hù)經(jīng)驗(yàn);同時(shí)根據(jù)檢修調(diào)試人員的簽名,也便于考查維護(hù)人員的工作質(zhì)量,為考核評比提供依據(jù)。安全監(jiān)控技術(shù)涉及多種學(xué)科及不同專業(yè),凡調(diào)進(jìn)這支隊(duì)伍的人員,無論是工人還是技術(shù)干部,都需要再學(xué)習(xí)。在安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝之前,就應(yīng)該對將要擔(dān)負(fù)這一工作的骨干人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。監(jiān)控系統(tǒng)開通運(yùn)行后,技術(shù)培訓(xùn)工作仍要繼續(xù)。

(4) 嚴(yán)格新購設(shè)備的驗(yàn)收,落實(shí)維修資金,及時(shí)補(bǔ)充零配件。在選購安全監(jiān)控設(shè)備時(shí),要嚴(yán)格把關(guān),必須要選購“兩證”(即產(chǎn)品防爆合格證、“ma”標(biāo)志證)齊全、技術(shù)先進(jìn)的系統(tǒng)配套產(chǎn)品。凡新購進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備,礦應(yīng)組織力量逐臺開箱進(jìn)行通電、通氣檢查校驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)問題立即與生產(chǎn)廠家交涉,避免因設(shè)備出廠就存在問題而造成經(jīng)濟(jì)損失,尤其要防止因設(shè)備不合格而影響監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行,甚至危害安全生產(chǎn)。這樣不僅維護(hù)了煤礦的自身利益,同時(shí)也促使生產(chǎn)廠家重視產(chǎn)品質(zhì)量,為安全監(jiān)控系統(tǒng)提供合格產(chǎn)品。另外為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)長期正常運(yùn)行,必須備有系統(tǒng)設(shè)備的易損易耗配件。礦井應(yīng)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量和損耗情況,備件、材料等維修資金應(yīng)在生產(chǎn)成本中明確列支。系統(tǒng)設(shè)備納入固定資產(chǎn)管理,按規(guī)定提取折舊費(fèi),用于設(shè)備的大修、更新。

(5) 認(rèn)真做好監(jiān)測信息處理工作,為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。為切實(shí)有效地發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)在生產(chǎn)中的安全保障作用確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,各種傳感器的安設(shè),特別是采掘工作面等場所的瓦斯傳感器的安設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求設(shè)置,安設(shè)位置、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、復(fù)電點(diǎn)100%符合《煤礦安全規(guī)程》。超限報(bào)警、斷電功能可靠。瓦斯傳感器應(yīng)每7d用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣逐臺調(diào)校一次;瓦斯超限斷電尤為重要,斷電功能應(yīng)每隔7d測試一次,試驗(yàn)斷電可在井下現(xiàn)場試驗(yàn),也可由系統(tǒng)中心站發(fā)出手控命令試驗(yàn),可二者結(jié)合進(jìn)行。在安裝斷電控制器時(shí),應(yīng)接在被控設(shè)備開關(guān)的電源側(cè),嚴(yán)禁接在被控設(shè)備開關(guān)的負(fù)荷側(cè),以防止人為因素造成被控開關(guān)假斷電現(xiàn)象。監(jiān)控系統(tǒng)采集到瓦斯超限等參數(shù)的異常情況時(shí),監(jiān)控中心站值班人員應(yīng)立即報(bào)告給通防調(diào)度和礦調(diào)度室,并做好詳細(xì)記錄。中心站每天要按時(shí)打印重點(diǎn)參數(shù)監(jiān)測日報(bào)表,報(bào)送礦總工程師、礦長及通防部門審閱分析。監(jiān)控系統(tǒng)能及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種監(jiān)測數(shù)據(jù),不僅可使領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)、調(diào)度等及時(shí)了解井下安全情況和機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),更好地指揮生產(chǎn),而且可根據(jù)這些監(jiān)測資料,結(jié)合井下采掘動(dòng)態(tài),分析研究瓦斯、自然發(fā)火等的變化,從而制定相應(yīng)的有效防治措施。

(6) 做好日常管理和維護(hù)工作。為保證安全監(jiān)控設(shè)備能連續(xù)正常工作,確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,應(yīng)嚴(yán)格按照《規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行管理與維護(hù)。對監(jiān)控設(shè)備每月至少要調(diào)試、校正一次。監(jiān)測人員每班要下井對監(jiān)控設(shè)備和線路進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。監(jiān)測人員下井時(shí)要攜帶便攜儀,在現(xiàn)場與瓦斯傳感器進(jìn)行對照,并將記錄和檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)測值班員,當(dāng)兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差時(shí),要先以較大數(shù)為依據(jù),并在8h內(nèi)對兩種設(shè)備調(diào)校完畢。隨著采掘工作面的不斷推進(jìn),瓦斯傳感器也要隨著移動(dòng),以確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3結(jié)束語

安全監(jiān)控系統(tǒng)對保證礦井安全起著人工無法替代的作用。要充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用,就要在思想、組織、技術(shù)、物質(zhì)等諸方面落實(shí)到位,上下重視,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,從管理上下功夫,先進(jìn)的設(shè)備只有跟上先進(jìn)的管理,裝備的先進(jìn)性才得以體現(xiàn),才能使安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中發(fā)揮出最大的效益。

第3篇 發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)中的職能作用

安全生產(chǎn)工作影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。工會作為職工群眾利益的代表者，作為企業(yè)與職工溝通的橋梁和紐帶，在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)充分發(fā)揮職能作用，積極維護(hù)職工健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

一、充分發(fā)揮教育職能，加強(qiáng)對職工群眾的安全生產(chǎn)教育

工會的教育職能作用是由工會的群眾性特點(diǎn)決定的，加強(qiáng)對職工進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育和培訓(xùn)，是切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容。工會組織要充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔茫M織開展形式多樣的安全文化教育、安全知識宣傳和安全法制教育活動(dòng)，營造企業(yè)安全文化氛圍，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是建立職工安全教育培訓(xùn)場所。針對企業(yè)生產(chǎn)一線職工尤其是農(nóng)民工安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識不強(qiáng)、文化程度不高的現(xiàn)狀，通過建立業(yè)余學(xué)校、夜校和“職工書屋”等，聘請安全生產(chǎn)方面的專家，定期舉辦安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)班和安全生產(chǎn)知識講座，做到傳授的安全知識與生產(chǎn)操作實(shí)際相結(jié)合，開展好職工和農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

二是健全安全教育培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)時(shí)間、對象及形式，將培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化?？筛鶕?jù)行業(yè)各自特點(diǎn)采取不同培訓(xùn)方式。組織分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員積極參加上級部門組織的安全培訓(xùn)與考核，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

三是結(jié)合企業(yè)的崗位特點(diǎn)，可采取多種安全生產(chǎn)知識普及方式。如在職工中開展安全生產(chǎn)知識競賽，將安全操作規(guī)程以習(xí)題形式強(qiáng)化記憶；將安全操作規(guī)程制作成圖版、安全標(biāo)語制作成橫幅，懸掛于作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置；組織職工家屬為一線職工發(fā)送安全生產(chǎn)慰問短信，在親情的感召下，提醒職工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦不松懈。

二、充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，維護(hù)職工合法權(quán)益

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第七條規(guī)定：“工會依法組織職工參與本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益”。工會組織要本著對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”原則，積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，協(xié)助企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作。

一是堅(jiān)持源頭參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督。工會要積極參與企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，針對企業(yè)安全狀況，從維護(hù)職工合法權(quán)益的角度提出主張和意見，及時(shí)反映安全生產(chǎn)過程中存在的問題和職工的愿望和訴求；工會要推動(dòng)企業(yè)建立平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會制度，并將勞動(dòng)安全、衛(wèi)生內(nèi)容作為平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會提案的重要內(nèi)容；企業(yè)安全生產(chǎn)方面的重大舉措、改革方案，須經(jīng)職工代表大會討論通過后方能實(shí)施；企業(yè)安全生產(chǎn)必須按照廠務(wù)公開的規(guī)范要求，積極落實(shí)職工知情權(quán)，接受群眾監(jiān)督。

第4篇 淺談如何發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用

安全是我們煤炭行業(yè)永恒的主題,也是我們班班講、天天說的俗套話題,由于煤炭行業(yè)的特殊性、工作環(huán)境的惡劣性、地質(zhì)條件的多變性等諸多方面的不利因素影響，導(dǎo)致煤礦事故時(shí)有發(fā)生。當(dāng)我們親眼目睹那一次次事故、一起起礦難的時(shí)候，當(dāng)我們看到家人嚎啕，親人淚水的時(shí)候，當(dāng)我們看到遇難者的家屬撕心裂肺、痛不欲生的時(shí)候，我們就會真正理解，安全是政治、安全是生命，安全是幸福，安全是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的真正涵義。既然安全如此重要，那么作為在生產(chǎn)現(xiàn)場肩負(fù)著群眾安全監(jiān)督工作的群監(jiān)員，應(yīng)如何才能發(fā)揮好安全監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場的不安全隱患，當(dāng)好工友的安全衛(wèi)士呢？筆者認(rèn)為干好群監(jiān)員應(yīng)做好以下四個(gè)方面的工作，才能真正發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。

一、努力學(xué)習(xí)安全知識 時(shí)刻增強(qiáng)安全意識

我們知道一個(gè)人的行為是由思想意識來支配的，高境界的思想意識來源于知識的學(xué)習(xí)和日積月累，作為一名合格的群監(jiān)員，必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的安全第一的生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持黨的“安全第一、預(yù)防為主”和先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，時(shí)刻把安全工作作為天字號工程來抓，嚴(yán)格按照礦群監(jiān)會和群監(jiān)組的工作安排和上級的指示精神，結(jié)合本班組的工作實(shí)際創(chuàng)造性的開展工作，平時(shí)不但自己要堅(jiān)持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》安全法律法規(guī)及有關(guān)安全方面的知識，積極參加各類群監(jiān)員培訓(xùn)班和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)還要向本組職工宣傳遵章守紀(jì)光榮和違章違紀(jì)可恥的良好風(fēng)氣。俗話說，打鐵須得自身硬，干群監(jiān)員這一行，不掌握好安全知識，沒有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，沒有豐富的安全經(jīng)驗(yàn)是不行的，否則，既不能保證自身安全，又不能做到互保聯(lián)保，更不能及時(shí)的排查、發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，那么充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用也就無從談起。

二、明確工作職責(zé) 強(qiáng)化責(zé)任意識

作為一名基層群監(jiān)員必須明白一個(gè)道理，雖說群監(jiān)員是兼職的，但在抓安全上是根本沒有專、兼職之分,在抓安全上，群監(jiān)員的職責(zé)和專職安檢人員是同樣重要的, 所肩負(fù)的責(zé)任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責(zé)任感,帶著感情、帶者責(zé)任當(dāng)好工友的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時(shí)還要正確處理好四種關(guān)系,一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認(rèn)識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時(shí)候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟(jì)利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時(shí)方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產(chǎn)場所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，參與處理當(dāng)班在井口接待站填寫《煤安全檢查表》，對查出的重大隱患，由安檢部門在當(dāng)日的安全例會上通報(bào)，并按照“三定四簽字”的原則跟蹤落實(shí)。

三、建立激勵(lì)機(jī)制 實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

作為一名群監(jiān)員,肩負(fù)著企業(yè)工會組織為保護(hù)員工的生命安全，負(fù)責(zé)本班組的安全監(jiān)督工作的神圣使命，糾正違章、處理隱患、制止“三違”，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)是每個(gè)群監(jiān)員應(yīng)盡的義務(wù)，但是在實(shí)際工作中有許多人認(rèn)為：他們只是一名普通的員工，是一名兼職的群監(jiān)員，與其他員工沒什么兩樣，如果沒有明確的職責(zé)和處理權(quán)限，安全執(zhí)法工作難以開展，其次，群監(jiān)員的執(zhí)法力度不夠，就是沒有明確的權(quán)力和強(qiáng)制力，群監(jiān)員的處理到底生不生效，單位認(rèn)不認(rèn)可，員工聽不聽群監(jiān)員的招呼，是解決的關(guān)鍵問題。其三，缺乏激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重影響群監(jiān)員的積極性，因此，充分調(diào)動(dòng)群監(jiān)員的積極性要從以下幾個(gè)方面抓起：一是從工資中及時(shí)兌現(xiàn)群監(jiān)員津貼，提高他們的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。二是群監(jiān)員要持證上崗，群監(jiān)員通過培訓(xùn)后應(yīng)該頒發(fā)上崗證，對文化程度低，工作責(zé)任心不強(qiáng)的群監(jiān)員要及時(shí)調(diào)整；三是上崗的群監(jiān)員應(yīng)該佩帶醒目的標(biāo)志，同時(shí)參與行政的安全檢查、安全督察等，提高群監(jiān)員的地位，讓群監(jiān)員在執(zhí)法檢查中敢抓敢管，四是建立激勵(lì)機(jī)制，每季度對群監(jiān)員上崗情況進(jìn)行評比，好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行通報(bào)和處罰，對連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的調(diào)整工作崗位。通過以上激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，激發(fā)群監(jiān)員的工作熱情，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

四、安全管理做實(shí) 安全關(guān)口嚴(yán)把

懶惰是人生的天性，懶惰是釀造事故的土壤和溫床。當(dāng)我們分析以前各類安全事故的時(shí)候，就不難發(fā)現(xiàn)90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩（違章）所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為一是靠礦井、區(qū)隊(duì)嚴(yán)格的安全管理制度來約束，二是靠企業(yè)安全文化來熏陶，三是靠各級安全管理者的言傳身教來帶動(dòng)。群監(jiān)員也是安全工作的管理者，這就要求群監(jiān)員在平時(shí)的工作中，從自身做起，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣。在群監(jiān)員這個(gè)崗位上，始終把“五勤”當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。作為一名群眾安全監(jiān)督檢查員（群監(jiān)員），工作中，必須做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時(shí)觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡工友們，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動(dòng)，勤察看，使安全隱患在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時(shí)解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動(dòng)手排除，真正當(dāng)好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)地履行群監(jiān)員的權(quán)力和義務(wù)，敢問敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場各個(gè)安全關(guān)口，以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為礦井的安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位群監(jiān)員應(yīng)有的作用。

第5篇 如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更好作用

在企業(yè)，班組作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演者重要的角色，而班組安全工作做得好不好，班組長的作用至關(guān)重要；班組長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著班組的各項(xiàng)工作。那么如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢？

第一，選好班組長。班組長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識；出色的技術(shù)能力和個(gè)人素質(zhì)；較強(qiáng)的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對班組長及班組成員進(jìn)行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個(gè)成熟一個(gè)，使他們真正認(rèn)識到班組第一責(zé)任人的重要性。

第二，讓班長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產(chǎn)和工作，對本班負(fù)全責(zé)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全工作；二認(rèn)真：認(rèn)真開好班前會、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班任務(wù)；三檢查：進(jìn)班前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患；四堅(jiān)持：堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班。崗位職責(zé)明確后，各班班長嚴(yán)格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三，調(diào)動(dòng)班長的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真開展好班組安全活動(dòng)：根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，開展有針對性的安全活動(dòng)，如“班組安全競賽活動(dòng)”、“班組長安全承諾”、“百安活動(dòng)”、“放心班組”、“五好班組”等，調(diào)動(dòng)班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全獎(jiǎng)罰機(jī)制。按照班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對班組考核分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次來評分獎(jiǎng)罰；把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同班組長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓班長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)，又要全力確保當(dāng)班安全，各班組都爭當(dāng)“安全班組”、“放心班組”，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持班組安全機(jī)構(gòu)不散。成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備班組安全員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線，以班長全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)的良好局面。

第6篇 如何發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用

在企業(yè)，班組作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演者重要的角色，而班組安全工作做得好不好，班組長的作用至關(guān)重要;班組長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著班組的各項(xiàng)工作。那么如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢

第一，選好班組長。班組長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識;出色的技術(shù)能力和個(gè)人素質(zhì);較強(qiáng)的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對班組長及班組成員進(jìn)行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個(gè)成熟一個(gè)，使他們真正認(rèn)識到班組第一責(zé)任人的重要性。

第二，讓班長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產(chǎn)和工作，對本班負(fù)全責(zé)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全工作;二認(rèn)真：認(rèn)真開好班前會、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班任務(wù);三檢查：進(jìn)班前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患;四堅(jiān)持：堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班。崗位職責(zé)明確后，各班班長嚴(yán)格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三，調(diào)動(dòng)班長的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真開展好班組安全活動(dòng)：根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，開展有針對性的安全活動(dòng)，如“班組安全競賽活動(dòng)”、“班組長安全承諾”、“百安活動(dòng)”、“放心班組”、“五好班組”等，調(diào)動(dòng)班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全獎(jiǎng)罰機(jī)制。按照班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對班組考核分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次來評分獎(jiǎng)罰;把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同班組長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓班長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)，又要全力確保當(dāng)班安全，各班組都爭當(dāng)“安全班組”、“放心班組”，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持班組安全機(jī)構(gòu)不散。成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備班組安全員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線，以班長全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)的良好局面。

第7篇 如何發(fā)揮施工隊(duì)長在安全生產(chǎn)中的作用

在施工企業(yè)中，施工隊(duì)長作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演著重要的角色，而施工隊(duì)安全工作做得好不好，隊(duì)長的作用至關(guān)重要；隊(duì)長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著施工隊(duì)的各項(xiàng)工作。那么如何讓施工隊(duì)在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢

第一，選好隊(duì)長。隊(duì)長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識;出色的技術(shù)能力和個(gè)人素質(zhì);較強(qiáng)的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)施工隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對隊(duì)長及施工隊(duì)成員進(jìn)行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點(diǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個(gè)成熟一個(gè)，使他們真正認(rèn)識到施工隊(duì)第一責(zé)任人的重要性。

第二，讓隊(duì)長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。隊(duì)長要履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)。一帶頭：帶頭組織、指揮好本隊(duì)的生產(chǎn)和工作，對本隊(duì)負(fù)全責(zé)，完成本隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)和安全工作;二認(rèn)真：認(rèn)真開好施工隊(duì)前會、認(rèn)真落實(shí)本隊(duì)任務(wù);三檢查：施工前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，施工中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況，施工后檢查是否有遺留隱患;四堅(jiān)持：堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。崗位職責(zé)明確后，各隊(duì)隊(duì)長嚴(yán)格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三，調(diào)動(dòng)隊(duì)長的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真開展好施工隊(duì)安全活動(dòng)：根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，開展有針對性的安全活動(dòng)，如“施工隊(duì)安全競賽活動(dòng)”、“隊(duì)長安全承諾”、“百安活動(dòng)”、“放心施工隊(duì)”、“五好施工隊(duì)”等，調(diào)動(dòng)隊(duì)長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為施工隊(duì)安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全獎(jiǎng)罰機(jī)制。按照施工隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對施工隊(duì)考核，分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次來評分獎(jiǎng)罰;把施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同隊(duì)長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓隊(duì)長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好本隊(duì)生產(chǎn)，又要全力確保本隊(duì)安全，各施工隊(duì)都爭當(dāng)“安全施工隊(duì)”、“放心施工隊(duì)”，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持施工隊(duì)安全機(jī)構(gòu)不散。成立以隊(duì)長為首的安全協(xié)保小組，為隊(duì)長配備兼職施工隊(duì)安全員，形成施工隊(duì)管理互?；ゲ橐粭l線，以隊(duì)長全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對本隊(duì)的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)的良好局面。

第8篇 淺談女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中怎樣發(fā)揮作用

安全是企業(yè)永恒的主題，是煤礦生產(chǎn)中的首要元素。它不僅直接影響著企業(yè)的效益、礦山的穩(wěn)定，更關(guān)系到每個(gè)職工家庭生活的幸福。女職工和家屬（簡稱女工家屬）是企業(yè)的重要成員，她們心系煤礦安全生產(chǎn)，情系企業(yè)和諧發(fā)展，女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中是怎樣發(fā)揮自身作用的？結(jié)合我煤電（集團(tuán)）公司工會（以下簡稱公司）女工家屬協(xié)管會的工作實(shí)際，談?wù)剮c(diǎn)做法：

一、強(qiáng)化組織建設(shè)

女工家屬協(xié)管安全委員會是工會女職工委員會協(xié)助黨政做好安全管理工作的群眾組織。公司女工家屬協(xié)管安全委員會現(xiàn)有女工家屬協(xié)管會14個(gè)，協(xié)管分會44個(gè)，協(xié)管員451名，全部由思想進(jìn)步、熱心協(xié)管安全工作、責(zé)任心強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)，具有一定組織能力和文化水平且身體健康的女工家屬組成。抓好組織建設(shè)，培育一支敬業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，是做好女工家屬協(xié)管安全工作的保證，提高協(xié)管員的素質(zhì)是加強(qiáng)協(xié)管安全組織建設(shè)的首要任務(wù)。

公司通過“建立網(wǎng)絡(luò)、明確職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)、選樹典型”四個(gè)環(huán)節(jié)來夯實(shí)協(xié)管工作基礎(chǔ)。一是組建集團(tuán)協(xié)管安全委員會、礦井單位協(xié)管安全委員會 (地面生產(chǎn)單位協(xié)管安全委員會)、協(xié)管分會和協(xié)管小組四級協(xié)管組織，形成一個(gè)從隊(duì)組到家屬區(qū)、到單身樓縱橫交錯(cuò)的協(xié)管組織網(wǎng)絡(luò)。二是制定《女工家屬安全協(xié)管會工作條例》和《女工家屬協(xié)管安全工作實(shí)施意見》，明確各級協(xié)管會和協(xié)管員的職責(zé)和任務(wù)。三是加大培訓(xùn)力度。堅(jiān)持做到定期培訓(xùn)與入隊(duì)培訓(xùn)、思想培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。四是選樹協(xié)管典型。每年定期評選一批優(yōu)秀協(xié)管員，總結(jié)工作方法和宣傳先進(jìn)事跡。

二、明確工作思路

煤礦企業(yè)的特殊性，決定了必須把安全工作始終放在一切工作的首位。首先要樹立“大協(xié)管”的工作理念。管什么？凡是與影響職工安全生產(chǎn)有關(guān)的事情，都要管。要以職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問題為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。怎么管？要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的力量，利用一切可以利用的資源，形成工作合力。

公司女工家屬協(xié)管安全委員會提出“拓展空間，把安全責(zé)任引入隊(duì)組，引入家庭，引入單身宿舍，做到職工一人安全，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)、協(xié)管員有責(zé)、家屬有責(zé)，形成全方位的協(xié)管網(wǎng)絡(luò)”的工作思路，有效地推行了“大協(xié)管”理念。還將女工家屬協(xié)管安全工作納入企業(yè)的基本管理制度——“責(zé)任法人制度”考核當(dāng)中，納入企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中，納入黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”建設(shè)當(dāng)中，納入工會“職工之家”檢查驗(yàn)收當(dāng)中，使協(xié)管安全工作在企業(yè)的整體管理中得到了有力的制度保障。

三、拓展工作領(lǐng)域

做好女工家屬協(xié)管安全工作，必須有一批穩(wěn)固的陣地作支撐。一是建立女工家屬井口安全服務(wù)站，為夜班職工提供早餐，做到了冬送溫暖夏送清涼。二是建立單身宿舍協(xié)管服務(wù)區(qū)，女工家屬、單身樓服務(wù)員按照“包保合同”規(guī)定，向單身職工宣傳安全、叮囑安全。三是搭建井口文藝舞臺，組建了協(xié)管文藝表演小分隊(duì)，歡送職工下井，迎接職工升坑。四是開展“安全五好家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，進(jìn)行考核、評選、表彰。

四、完善管理制度

為了保障協(xié)管安全工作科學(xué)有序發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持做到活動(dòng)的延伸與制度的強(qiáng)化同步進(jìn)行，逐步形成了一套完整、規(guī)范的制度管理體系。

首先，應(yīng)建立考核激勵(lì)制度。制定《協(xié)管工作考核評分細(xì)則》，深入現(xiàn)場，逐一考核，打分排隊(duì)，通報(bào)結(jié)果，分析講評。協(xié)管分會制定《協(xié)管員百分考核辦法》，考核協(xié)管員工作，考核結(jié)果與協(xié)管員津貼掛鉤，與評選表彰掛鉤。每年都要對協(xié)管工作進(jìn)行總結(jié)評選，表彰獎(jiǎng)勵(lì)事跡突出的協(xié)管分會和協(xié)管員。

其次，要建立聯(lián)保合同制度。由礦協(xié)管會與井下職工和家屬簽訂安全聯(lián)保合同，明確協(xié)管任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任。根據(jù)合同履行情況，年終兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，要建立“不放心”和“三違”人員幫教制度。每年對井下重點(diǎn)工種從業(yè)人員進(jìn)行逐一走訪，就職工思想狀態(tài)、生活狀況、家庭關(guān)系、行為習(xí)慣以及身體情況等方面進(jìn)行調(diào)查，分類建檔，對“不放心”人員開展“一幫一”活動(dòng)，落實(shí)幫教責(zé)任，針對性地跟蹤幫教。協(xié)管會每周與安監(jiān)部門聯(lián)系，登記井下“三違”人員違章情況，建立“三違”檔案，及時(shí)做好“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化工作。

五、營造協(xié)管氛圍

豐富多彩的安全文化活動(dòng)是推進(jìn)女工家屬協(xié)管安全工作的有效載體，也是營造濃郁的安全文化氛圍的主要措施。要做好協(xié)管安全工作，就要從各方面設(shè)計(jì)開展安全宣教活動(dòng)。首先要組織女工家屬學(xué)安全。運(yùn)用各種安全宣傳形式，幫助女工家屬了解安全形勢，更新安全知識，掌握工作方法。開展“礦工妻子井下探安全”活動(dòng)。讓妻子親身感受安全的重要性并體驗(yàn)丈夫井下工作的辛勞，同時(shí)積累協(xié)管安全工作的經(jīng)驗(yàn)。開展“女工家屬單身宿舍送安全”活動(dòng)。組織女工家屬到宿舍樓縫縫補(bǔ)補(bǔ)，噓寒問暖，使單身職工感受到濃濃的暖意，增強(qiáng)單身職工珍愛親情、自主保安意識。開展“女工家屬班前講安全”活動(dòng)。組織礦工妻子、兒女參加班前會，用親情的力量，讓他們提高安全意識。開展“女工家屬井口囑安全”活動(dòng)。用井口慰問、文藝表演、安全寄語等方式把安全寄托送到了井口。

通過這些主題突出、載體新穎、特色鮮明、成效明顯的活動(dòng)，使廣大職工在輕松和諧的氣氛中接受安全教育，使親情與愛心在潛移默化中滲透到職工心田，強(qiáng)化了他們牢記安全、確保安全的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

總之，女工家屬們用女性特有的情感力量和細(xì)致關(guān)愛，“送溫暖、囑安全”，貼近一線，貼近職工，把父母情、夫妻情、兒女情融入到安全工作之中，更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展發(fā)揮牢固了二道防線。

第9篇 如何發(fā)揮好女職工在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

在煤礦工作的女工，大多在機(jī)關(guān)和地面，但礦井的安全生產(chǎn)，離不開女工的辛勤付出，雖然煤礦的工作決定了男職工比女職工更多，但女職工工作做得好，她們能在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，要怎么使女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用呢？下面，根據(jù)本人在煤礦企業(yè)工作多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廣西右江礦務(wù)局小龍礦的實(shí)際，從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、加強(qiáng)女工建設(shè) 發(fā)揮她們在安全生產(chǎn)中的作用

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展和女職工的地位提高，她們更愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，以此不斷激發(fā)女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另外，工會女工委還要引導(dǎo)廣大女工按照競賽的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭一流。形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。發(fā)揮她們在安全生產(chǎn)方面的作用，目前很多女工具有高學(xué)歷，高素質(zhì)，她們愛崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。煤礦安全生產(chǎn)的工作離不開女工的奉獻(xiàn)，女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了“半邊天”的作用，女工委緊緊圍繞安全這個(gè)中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在職工家屬中廣泛開展“爭當(dāng)好礦嫂”的安全教育活動(dòng)。

二、安全為天 將安全活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處

為了把安全生產(chǎn)這一活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，女工們還應(yīng)常常把安全標(biāo)語和漫畫制成小卡片送到一線采掘工手中，并叮囑他們時(shí)刻注意安全，遠(yuǎn)離“三違”，安心工作，為生產(chǎn)增加一道安全防護(hù)墻，用親情、友情和愛心筑牢第二道安全生產(chǎn)的防線，為煤礦企業(yè)撐起安全生產(chǎn)的“半邊天”。

近年以來，小龍礦為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，建立了“家屬協(xié)管會”等組織，十分注重女工在企業(yè)安全生產(chǎn)的作用，充分調(diào)動(dòng)女工家屬安全協(xié)管的積極性，從而有效地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。組織女工要加大工作力度，開展豐富多彩的安全活動(dòng)，把幫扶工作做深、做細(xì)、做實(shí)，只有這樣才能收到良好的效果，員工心中才能有安全意識，才不會在安全方面存在僥幸心理。

開展安全知識競賽、安全有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)，為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。還應(yīng)組織女工與一線員工互動(dòng)答題方式，把基層車間、班組作為考場，讓員工在理論與實(shí)踐結(jié)合中增長安全知識，提高安全技能，使安全意識深深扎根心中。每逢重大節(jié)日，女工協(xié)管組織以送“安全賀信到井口”、“安全簽名”、“清涼送職工”等方式，用真情呼吁一線員工“你是家中的山，你是家中的梁，做好安全生產(chǎn)是親人最大的心愿”。 為動(dòng)員職工家屬共同承擔(dān)起安全一片天，女工協(xié)管還應(yīng)組織發(fā)動(dòng)職工家屬開展“體驗(yàn)丈夫井下苦，當(dāng)好安全賢內(nèi)助，常吹枕邊安全風(fēng)”活動(dòng)，組織職工家屬深入到井下一線體驗(yàn)丈夫在井下工作的艱辛，并號召她們生活中多一些關(guān)心，多一些溫柔，多一份體貼和關(guān)愛。只有安全生產(chǎn)，才能保障家庭幸福，才能成為和諧礦區(qū)的一員。 讓安全知識走進(jìn)班組，讓女工、家屬下到基層班組中廣泛開展安全知識搶答賽、安全心理咨詢等活動(dòng)，向員工宣傳礦的安全文化思想和理念，讓安全思想在員工心中扎根。

三、以實(shí)際行動(dòng) 讓員工感受安全

女工協(xié)管組織要根據(jù)季節(jié)開展相應(yīng)的活動(dòng)。如安全服務(wù)到井口，夏季送茶水、送清涼、送西瓜給職工等。用親情使員工切實(shí)感到關(guān)懷與溫暖。為使廣大職工認(rèn)識到安全是煤礦的命脈、是礦工家庭的幸福，工會女工應(yīng)組織女工到各工區(qū)或班組進(jìn)行“送安全家書”活動(dòng)，女工要用樸實(shí)的語言、真實(shí)的情感，表達(dá)對安全生產(chǎn)的渴望與祝福。讓所有員工感覺到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系他一個(gè)人，而是一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)的大事。

為體驗(yàn)員工井下工作的艱辛，女工委還應(yīng)組織女工們進(jìn)行“走千米巷道、爬回采工作面來體驗(yàn)親人苦”的活動(dòng)，通過井下“探親”，也使女工家屬們真切感受到丈夫井下工作的艱辛，對自己的親人多一些關(guān)心、多一些溫柔、多一份體貼和關(guān)懷，讓他們心情舒暢地上下班，有一個(gè)好的心情安全地工作和生活。

女工們還可以通過簽安全承諾書、開展安全好礦嫂、爭創(chuàng)安全好家庭、聯(lián)系走訪、“三違”幫教、夫妻安全競賽等系列活動(dòng)，做到安全宣傳到家到戶、安全幫教到員工、安全服務(wù)到井口，用親情筑牢安全第二道防線。

女工委還應(yīng)多組織演講比賽，讓參賽選手們針對一個(gè)個(gè)發(fā)生在身邊的典型事故案例，用一句句樸實(shí)的話語，深情呼喚親人“重視安全，保障平安”，“我們不要帶血的撫恤金”、不要給家庭造成“永遠(yuǎn)的傷痛”；親切囑咐礦工朋友們時(shí)刻做到“安全第一，警鐘長鳴”，“安全在我心中”；積極倡導(dǎo)“共同營造安全藍(lán)天”、“奏響幸福樂章”。選手們聲情并茂的精彩演講一定能夠深深地打動(dòng)現(xiàn)場的聽眾，引起了職工家屬的強(qiáng)烈共鳴。

四、為安全發(fā)展 安全中國加油

國務(wù)院總理溫家寶在2007年9月27日的講話中提出四點(diǎn)要求：一、要加快煤礦的規(guī)模化和現(xiàn)代化建設(shè)，依靠科技進(jìn)步，建設(shè)安全高效礦井和大型煤炭企業(yè)，提高煤炭工業(yè)的競爭力。二是愛惜每一位礦工的生命，把安全生產(chǎn)作為政府和企業(yè)的重要職責(zé)，時(shí)時(shí)刻刻都要當(dāng)作頭等大事來抓。三是要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)技能，普及安全知識，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。四是要宣傳煤礦工人的先進(jìn)事跡，在全社會形成尊重煤礦工人的良好社會風(fēng)尚。將安全落實(shí)到實(shí)處，讓我們的礦工安心在井下工作，讓我們女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮半邊天的作用。

第10篇 發(fā)揮工會在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的職能作用

安全生產(chǎn)工作影響和制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展。肥礦集團(tuán)曹莊煤礦工會作為職工群眾利益的代表者，作為企業(yè)與職工溝通的橋梁和紐帶，在安全生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮職能作用，積極維護(hù)職工健康和安全，有力促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、發(fā)揮工會教育職能，加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育

工會的教育職能作用是由工會的群眾性特點(diǎn)決定的，對職工進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育和培訓(xùn)，是切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容。工會組織要充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，組織開展形式多樣的安全文化教育、安全知識宣傳和安全法制教育活動(dòng)，營造肥礦集團(tuán)曹莊煤礦安全文化氛圍，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

一是建立職工安全教育培訓(xùn)場所。針對井下生產(chǎn)一線職工尤其是農(nóng)合工安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識不強(qiáng)、文化程度不高的現(xiàn)狀，通過建立“365安全培訓(xùn)基地”和“書香曹礦讀書屋”等，聘請安全生產(chǎn)方面的專家，定期舉辦安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)班和安全生產(chǎn)知識講座，做到傳授的安全知識與生產(chǎn)操作實(shí)際相結(jié)合，開展好職工和農(nóng)合工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

二是健全安全教育培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)時(shí)間、對象及形式，將培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。作為我們煤炭企業(yè)，抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，是提高全體職工自?；ケＲ庾R、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高安全教育水平的關(guān)鍵所在。

三是結(jié)合煤礦的崗位特點(diǎn)，采取多種渠道宣傳安全知識。要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，使宣傳教育與安全管理工作合力并進(jìn)，才能取得最佳效果。煤礦井下作業(yè)，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全隱患眾多，安全事故易發(fā)生。要利用大眾傳媒進(jìn)行思想疏導(dǎo)，大力開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，要充分利用班前會教育、班后學(xué)習(xí)的方法，常抓不懈。通過利用安全知識學(xué)習(xí)、競賽、板報(bào)、標(biāo)語、案例分析、安全演講、大討論等形式，開展安全思想教育活動(dòng)，使全體職工從思想上、行動(dòng)上繃緊安全生產(chǎn)這根弦，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，從內(nèi)心深處不想違章、不愿違章、不敢違章，形成自我約束機(jī)制，為確保安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮工會監(jiān)督管理職能，維護(hù)職工合法權(quán)益

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第七條規(guī)定：“工會依法組織職工參與本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益”。工會組織要本著對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”原則，積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，協(xié)助企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作。

一是堅(jiān)持源頭參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督。工會要積極參與企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，針對企業(yè)安全狀況，從維護(hù)職工合法權(quán)益的角度提出主張和意見，及時(shí)反映安全生產(chǎn)過程中存在的問題和職工的愿望和訴求；工會要推動(dòng)企業(yè)建立平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會制度，并將勞動(dòng)安全、衛(wèi)生內(nèi)容作為平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會提案的重要內(nèi)容；企業(yè)安全生產(chǎn)方面的重大舉措、改革方案，須經(jīng)職工代表大會討論通過后方能實(shí)施；企業(yè)安全生產(chǎn)必須按照廠務(wù)公開的規(guī)范要求，積極落實(shí)職工知情權(quán)，接受群眾監(jiān)督。

二是加強(qiáng)工會組織參與安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。工會要主動(dòng)組織、參與企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。組織工會勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會成員、工會小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員認(rèn)真開展群眾性安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，督促企業(yè)行政解決和消除存在的勞動(dòng)安全衛(wèi)生問題和隱患。

三是建立健全工會生產(chǎn)保護(hù)監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)。按照全總勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”的要求，企業(yè)、區(qū)隊(duì)要設(shè)立工會生產(chǎn)保護(hù)委員會，工會小組要配備生產(chǎn)保護(hù)檢查員，構(gòu)筑自上而下的群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)注重加強(qiáng)工會生產(chǎn)保護(hù)部干部和群監(jiān)員的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)保護(hù)工作水平。

三、發(fā)揮工會引導(dǎo)職能，圍繞安全生產(chǎn)開展競賽活動(dòng)

工會組織要充分發(fā)揮引導(dǎo)職能，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是堅(jiān)持開展形式多樣的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，使職工在競賽活動(dòng)中受教育。工會組織要細(xì)化競賽內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的突出安全生產(chǎn)的競賽內(nèi)容，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，細(xì)化安全生產(chǎn)內(nèi)容，讓職工在勞動(dòng)競賽中受到安全教育，不斷提高安全意識。

二是開展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)職工自查自糾。結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的生產(chǎn)階段，工會要定期或不定期組織開展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，圍繞職工在安全生產(chǎn)中遇到的安全隱患，提出合理化建議，對有建設(shè)性的意見和建議要予以采納和推廣，對提出建議的個(gè)人或集體應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三是堅(jiān)持開展“安康杯”競賽活動(dòng)?！鞍部当备傎惢顒?dòng)是動(dòng)員全體職工參與企業(yè)安全管理，搞好安全生產(chǎn)的有效方式，是工會維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生合法權(quán)益的重要載體。工會組織要注意總結(jié)競賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富競賽的內(nèi)容，大膽探索創(chuàng)新，扎實(shí)促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的開展。

總之，穩(wěn)定的安全局面是企業(yè)發(fā)展的根本保證，工會要充分利用自身優(yōu)勢，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理廣泛開展行之有效的工作，全面提升職工群眾的安全生產(chǎn)意識，在企業(yè)安全管理中發(fā)揮更大的作用。

第11篇 怎樣發(fā)揮基層班組在安全生產(chǎn)中的作用

1 提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮班組長職能

班組長作為基層班組的核心人物，其綜合素質(zhì)在一定意義上決定著班組的素質(zhì)，決定著企業(yè)基礎(chǔ)管理的水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力。做為班組長其工作中心是通過自身的行為影響和帶動(dòng)全體員工來實(shí)現(xiàn)班組的目標(biāo)，班組長的個(gè)人能力直接決定著班組的工作成績與貢獻(xiàn)。因此，提高班組長修養(yǎng)和素質(zhì)是做好班組工作的前提和基礎(chǔ)。

班組長首先要善于語言表達(dá)。一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，注意運(yùn)用語言藝術(shù)與職工進(jìn)行有效的溝通和感情交流。要會正面引導(dǎo)和教育職工，無論是傳達(dá)上級指示或工作布署、主持召開班前會，安排布置本班組工作、提示安全注意事項(xiàng)，還是貫徹施工生產(chǎn)措施或現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，都要言簡意賅，條理清楚，使聽者明白，入腦入心。其次要不斷強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)和文化知識的學(xué)習(xí)，提高勝任本職工作的能力。作為基層生產(chǎn)班組，人員素質(zhì)和文化水平在不同程度上存在一定差異的狀況，企業(yè)在配備班組干部時(shí)不可能求全盡善，但也要盡量選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、敢管理的人員，使一線班組干部的能力盡可能適應(yīng)安全與生產(chǎn)需要。

作為班組長必須要牢記自己的職能與責(zé)任。班組長每天的工作可以說是事無具細(xì)，其工作過程不僅要面面俱到，而且要重點(diǎn)突出，這就充分體現(xiàn)了班組長的職責(zé)關(guān)系。班組長的重要職責(zé)就是要對班組中的人、財(cái)、物合理組織整合，并有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)及要求。這就需要班組長用心去體會去思考，在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，要以安全為已任。作為班組的核心人物，不僅承擔(dān)著生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、管理、思想教育、勞動(dòng)競賽等諸多方面的責(zé)任，其安全責(zé)任更為重大。因此班組長更應(yīng)自覺增強(qiáng)責(zé)任意識，熟悉和掌握生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)質(zhì)量要求、安全操作規(guī)程和措施，全身心投入工作，遇事不推逶，帶領(lǐng)職工守紀(jì)律，按措施施工，按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

要想提升班組管理水平，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度來規(guī)范班組工作尤為重要。要根據(jù)班組特點(diǎn)和工作實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，在落實(shí)終端責(zé)任上下功夫，把班組的各項(xiàng)制度細(xì)化體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上。

要堅(jiān)持召開班前會，強(qiáng)化班前安全教育。班組長班前派活分配工作時(shí)，要了解上一班安全狀況和任務(wù)完成情況，堅(jiān)持班前安全學(xué)習(xí)、教育，有針對性地講清每一工作環(huán)節(jié)中的安全注意事項(xiàng)，講清技術(shù)措施要求和施工程序，因地制宜分工派活。

班中要按章作業(yè)，嚴(yán)把安全關(guān)。班組長是本班組的第一責(zé)任者，不僅負(fù)有按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任，更有抓好安全的責(zé)任。因此班組長要在工作中隨時(shí)注意觀察，嚴(yán)把每一工作環(huán)節(jié)的安全關(guān)，嚴(yán)格按照措施和規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)和施工，做到不安全不生產(chǎn)，搞好安全再生產(chǎn)，督促和教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)做到本班無事故、無違章，不留隱患給下一班。

本班工作結(jié)束還要開好班后會，針對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及個(gè)人工作情況進(jìn)行總結(jié)，做好記錄。

3 建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行量化考核

激勵(lì)，就是盡可能滿足職工的合理需求，激發(fā)職工內(nèi)在動(dòng)力，從而挖掘其潛能，調(diào)動(dòng)積極性，使班組始終充滿活力。在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制中，一要充分了解職工的合理需求，職工既有物質(zhì)和安全方面的需求，又有得到幫助和表揚(yáng)，還有自尊心、榮譽(yù)感等需求。二要盡量滿足職工的合理需求，當(dāng)職工完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，其合理需求得以滿足時(shí)，班組目標(biāo)和職工個(gè)人目標(biāo)也就容易達(dá)到客觀上的統(tǒng)一，促進(jìn)班組工作的開展。

班組的產(chǎn)值、效益、工作量以及職工個(gè)人收入分配要有量化考核，能否實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)也要量化考核，要根據(jù)企業(yè)安全制度、安全管理辦法，班組安全目標(biāo)、安全措施等細(xì)化安全考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查考核。在對遵守安全規(guī)定，按規(guī)程操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除安全隱患，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，要對違章違規(guī)人員、安全隱患不能及時(shí)整改或發(fā)生事故的責(zé)任人和班組進(jìn)行批評處罰。做到班組安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，從而使班組安全責(zé)任落實(shí)到位，工作有條不紊地開展，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

第12篇 發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)中的作用

工會依據(jù)法律賦予的安全監(jiān)督管理職責(zé)，充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的保證促進(jìn)作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。為此，工會要做好以下工作。

1抓源頭參與，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)

（1）組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，促進(jìn)群眾對公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，把安全生產(chǎn)工作實(shí)績作為對領(lǐng)導(dǎo)民主評議的主要內(nèi)容。

（2）推行簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》制度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作中“領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的重要性，定職定責(zé)，把責(zé)任書層層簽訂到班組、個(gè)人，使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)感到有壓力，保證各級人員的安全職責(zé)落實(shí)到位。

2抓安全宣傳，注重安全文化建設(shè)

安全文化是企業(yè)文化的一部分，它以企業(yè)安全生產(chǎn)為研究領(lǐng)域，以預(yù)防事故為目標(biāo)，通過開展安全文化建設(shè)來提高職工的安全素質(zhì)，促使職工自覺地遵守安全規(guī)程，規(guī)范安全行為，降低事故發(fā)生的幾率。

（1）廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，營造安全氛圍。企業(yè)工會要配合安全管量職能部門，組織職工觀看安全錄象，在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳畫、安全標(biāo)語，制作宣傳欄、黑板報(bào)等，引導(dǎo)教育職工消除“違章難免”的錯(cuò)誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。

（2）以人為本，推行安全“三負(fù)責(zé)”制，從精神文化的角度激勵(lì)職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”的責(zé)任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導(dǎo)協(xié)調(diào)的家庭生活環(huán)境，樹立只有安全才能回家的良好風(fēng)氣；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內(nèi)涵，促進(jìn)安全工作的開展。

3抓班組建設(shè)，提高職工安全意識

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)在一線、在班組，只有抓好班組安全建設(shè)，每個(gè)員工自覺尊章守紀(jì)，才能效控制事故發(fā)生。

（1）在班組建設(shè)中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結(jié)”）和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，是保證施工現(xiàn)場安全的有效形式。要使活動(dòng)具體化，規(guī)范化?！肮で爸v話”必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細(xì)致、周全，保證安全措施落實(shí)到位；“工后小結(jié)”必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，不流于形式?！拔ｋU(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)要充分的揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，根據(jù)作業(yè)條件、環(huán)境和內(nèi)容，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，分析，評價(jià)，提出解決措施。

（2）加強(qiáng)各類安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。職工的素質(zhì)取決于領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，職工的素質(zhì)決定了企業(yè)安全工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)工會要配合行政，以抓中層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的落實(shí)和培訓(xùn)為主導(dǎo)，嚴(yán)格檢查考核，對存在問題較多的單位責(zé)任人要集中進(jìn)行安全補(bǔ)課學(xué)習(xí)，把“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”落實(shí)到實(shí)際工作中，同時(shí)，組織生產(chǎn)一線職工開展技術(shù)攻關(guān)、崗位技術(shù)競賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工爭當(dāng)安全生產(chǎn)的能手。

（3）加強(qiáng)對民工的安全管理。堅(jiān)持“誰使用誰管理”的原則，嚴(yán)禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴(yán)格執(zhí)行“民工作業(yè)必項(xiàng)有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責(zé)，下大力氣消除民工安全管理上的“盲區(qū)”和“死角”。

4抓安全檢查，維護(hù)職工安全利益

（1）從保證職工生命安全和職業(yè)健康入手，與企業(yè)安全管理職能部門一道，經(jīng)常開展安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)場操作過程中的違章違紀(jì)現(xiàn)象，不斷規(guī)范現(xiàn)場操作行為。職工代表從維護(hù)職工的切身利益出發(fā)，帶著感情開展安全檢查工作，與職工群眾更容易交流溝通，職工也更愿意接受他們的安全檢查行為，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關(guān)懷。同時(shí)，由于工會是群眾性的組織，最了解施工生產(chǎn)一線和實(shí)際情況，最熟悉生產(chǎn)過程中的安全問題，這樣就使安全檢查更具有權(quán)威性。

（2）《安全生產(chǎn)法》賦予工會組織監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)權(quán)利，把促進(jìn)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的物質(zhì)投入，作為工會維權(quán)的重要職能，作為職工代表安全檢查的重要內(nèi)容。監(jiān)督安全技術(shù)措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業(yè)提出增加安全投入的建議。對安全技術(shù)措施資金的不合理使用現(xiàn)象要通過民主渠道及時(shí)提出整改意見，從而與企業(yè)經(jīng)營管理者一道，共同維護(hù)職工的切身利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全。

5抓勞動(dòng)競賽，保證工程安全施工

對各在建工程項(xiàng)目，開展以“質(zhì)量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍”為主要內(nèi)容“三好兩高”工程勞動(dòng)競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)群防群治，預(yù)防為主，群專結(jié)合，共同治理的良好氛圍。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，只有各級黨政工團(tuán)齊抓共管，做到橫向到邊，縱向到底，才能最大限度地代表和維護(hù)好廣大職工的切身利益，安全管理工作才能再上新臺階。

（潘桃芝，喬海旭）

第13篇 為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用

為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，加強(qiáng)我礦現(xiàn)場安全管理，提高班組安全管理水平，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)局、臨汾市總工會要求，全面落實(shí)《關(guān)于在全市煤礦企業(yè)推廣“楊曉敏班組六化安全工作法”的決定》(臨工發(fā)［2011］13號)及《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》（臨煤工會［2011］189號）文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定紅發(fā)煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的實(shí)施方案。

一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要。班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產(chǎn)的最基層組織，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)安全技術(shù)的推廣應(yīng)用最終都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要。班組是煤礦企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的工作能力，提高廣大職工的綜合素質(zhì)，不斷提升基層組織和干部職工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，對于充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升我礦管理水平的需要。班組是煤礦的細(xì)胞。我礦的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，我礦的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，我礦的安全要由班組來保證，我礦的文化要靠班組來建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作水平，是整體提升我礦管理水平的重要組成部分，是我礦面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

二、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)的新局面

（一）明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。我礦班組建設(shè)的工作目標(biāo)，就是通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。在宏源公司建成一批高質(zhì)量的“五好班組”（團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，責(zé)任落實(shí)好，學(xué)習(xí)技術(shù)好，安全質(zhì)量好，任務(wù)完成好），把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)要落實(shí)班組建設(shè)“四個(gè)一工程”：

1.在思想認(rèn)識上作為“一線工程”。重心下移、強(qiáng)基固本，把班組建設(shè)提高到工作第一線的重要位置來抓。

2.在組織領(lǐng)導(dǎo)上作為“一把手工程”。 煤礦企業(yè)要健全完善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，成立以礦長為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”親自抓，并設(shè)立班組建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。

3.在建設(shè)體系上作為“一條龍工程”。班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，既包括安全、生產(chǎn)、效益等硬性任務(wù)，也包括思想、作風(fēng)、紀(jì)律等柔性要素。各部門各單位要全方位、系統(tǒng)化地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組建設(shè)的整體水平。

4.在工作落實(shí)上作為“一貫制工程”。要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，定期組織開展評比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)常抓不懈。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。煤礦企業(yè)要切實(shí)健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。

班組建設(shè)的規(guī)章制度主要包括：

1.班前會制度；

2.班組長隨班工作制度；

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4.隱患排查治理制度；

5.班組和各崗位安全評估制度；

6.事故報(bào)告和處理程序；

7.事故分析處理制度；

8.安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

10.崗位練兵、技能競賽制度；

11.交接班制度；

12.現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；

13.安全舉報(bào)制度；

14.員工安全權(quán)益維護(hù)制度；

15.安全績效考核制度；

16.企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。

（三）把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素質(zhì)提升工作。班組長是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。提高班組長的素質(zhì)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，班組長除了具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。

要將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。要注重培養(yǎng)班組長后備人才，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生競聘班組長，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工成為班組長；加強(qiáng)對班組長基礎(chǔ)素質(zhì)和綜合能力的考核，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會，著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

（四）明確權(quán)責(zé)，切實(shí)規(guī)范班組長行為。按照權(quán)責(zé)對等原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé)，并賦予其開展工作必需的權(quán)力。

1.班組長的職責(zé)

（1）安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。堅(jiān)持隊(duì)長抓安全、副隊(duì)長長抓生產(chǎn)制度，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

（2）生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，以崗位為核心搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

第14篇 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障

中鋼集團(tuán)馬鞍山礦山研究院公司是2005年第一批取得國家甲級資質(zhì)的44家安全評價(jià)機(jī)構(gòu)之一。在國家安監(jiān)總局、有關(guān)省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，經(jīng)過幾年來的規(guī)范發(fā)展，本機(jī)構(gòu)安全評價(jià)事業(yè)取得了較好的成績，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、建章立制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高安全評價(jià)水平

為提高管理水平和評價(jià)報(bào)告質(zhì)量，幾年來，我院根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《安全評價(jià)過程控制文件編寫指南》要求，結(jié)合我院安全評價(jià)工作實(shí)際情況，不斷修改完善《安全評價(jià)過程控制文件》，確保了安全評價(jià)工作的規(guī)范、有效運(yùn)行。我們首先不斷完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，按照不同業(yè)務(wù)范圍抽調(diào)精干人員，發(fā)揮我院的技術(shù)優(yōu)勢，成立了幾個(gè)專業(yè)評價(jià)室，確定了不同專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和過程負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步明確了各部門和人員的崗位職責(zé)，從風(fēng)險(xiǎn)評估、評價(jià)實(shí)施、報(bào)告審核、技術(shù)支撐、內(nèi)部管理、檔案管理、檢查改進(jìn)等方面，進(jìn)一步修訂完善相應(yīng)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，使其更具實(shí)效和可操作。

同時(shí)，我院還不斷修改優(yōu)化報(bào)告審核程序，嚴(yán)把評價(jià)報(bào)告質(zhì)量關(guān)。我們對評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，從而使報(bào)告審核貫穿整個(gè)評價(jià)整個(gè)過程，包括：方案審查、評價(jià)計(jì)劃確認(rèn)、資料收集內(nèi)容審查、現(xiàn)場勘查和檢測記錄核查、危險(xiǎn)和有害因素識別內(nèi)容確認(rèn)、定性和定量評價(jià)過程符合、對策措施制訂合理性分析、項(xiàng)目組內(nèi)部審核、本機(jī)構(gòu)技術(shù)審核、內(nèi)部專家審核、外部專家審核等。通過嚴(yán)格的報(bào)告審查，大大提高了評價(jià)報(bào)告的質(zhì)量和技術(shù)水平。

二、加強(qiáng)技術(shù)支撐建設(shè)，提高綜合技術(shù)實(shí)力

為提高我院安全評價(jià)的技術(shù)水平，我院在技術(shù)支撐建設(shè)方面做了大量工作。充分利用我院現(xiàn)有的綜合科研能力和檢驗(yàn)檢測資源，為安全評價(jià)提供技術(shù)支撐，提高安全評價(jià)報(bào)告的技術(shù)含量。

1、充分利用新的科研成果，為安全評價(jià)提供技術(shù)支撐。

我院是一個(gè)多專業(yè)多學(xué)科的科研院所，多年來在金屬、非金屬礦山安全領(lǐng)域取得的許多科研成果，特別是地下采礦、井下通風(fēng)、邊坡穩(wěn)定性、尾礦庫安全運(yùn)行、乳化炸藥、自動(dòng)化控制、檢驗(yàn)檢測等領(lǐng)域擁有許多技術(shù)成果和豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，我院在安全評價(jià)過程中注重將這些成果和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到安全評價(jià)工作的實(shí)際，不斷提高安全評價(jià)項(xiàng)目的技術(shù)含量。

2、不斷配置優(yōu)勢資源，拓寬技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。

我院根據(jù)國家安全生產(chǎn)發(fā)展形勢，在專業(yè)技術(shù)人員配備、裝備設(shè)施水平方面進(jìn)行了大量投入，使我院安全評價(jià)整體實(shí)力進(jìn)一步提高。幾年來，我們先后購置了大量現(xiàn)場檢測設(shè)備、安全評價(jià)軟件、礦山設(shè)計(jì)軟件。在我院已擁有的工程咨詢、設(shè)計(jì)、環(huán)境評價(jià)等資質(zhì)的基礎(chǔ)上，又建成了職業(yè)衛(wèi)生檢測實(shí)驗(yàn)室、建筑消防設(shè)施檢測實(shí)驗(yàn)室，并取得了職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)乙級資質(zhì)、建筑消防設(shè)施檢測二級資質(zhì)，從而具備了多種技術(shù)服務(wù)形式的規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢，為我們的安全評價(jià)工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和堅(jiān)強(qiáng)后盾。

3、樹立服務(wù)意識，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的安全技術(shù)服務(wù)。

多年來，我們在國家安監(jiān)總局、各省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展安全評價(jià)工作，按時(shí)保質(zhì)的完成了大量安全評價(jià)項(xiàng)目，為生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作做出了較大貢獻(xiàn)，也為礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)的安全生產(chǎn)許可工作起到了積極的保障作用。評價(jià)工作中我們始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、公正、自主的開展評價(jià)工作，客觀評價(jià)企業(yè)的安全現(xiàn)狀。評價(jià)工作中我們要求全體評價(jià)人員，牢固樹立服務(wù)意識，針對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的安全問題，積極為企業(yè)做好技術(shù)服務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出切實(shí)可行有效的安全對策措施。同時(shí)我們還在工作中積極宣傳國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、方針、政策，正確引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)國家法律、法規(guī)的要求，做好安全生產(chǎn)工作。由于我們始終樹立牢固的技術(shù)服務(wù)理念，因此我們的工作受到被評價(jià)服務(wù)單位的高度評價(jià)。

三、做好政府職能部門參謀，為政府安全管理工作提供技術(shù)支撐

發(fā)展安全評價(jià)中介機(jī)構(gòu)，開展安全評價(jià)工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出的建設(shè)“六個(gè)支撐體系”中的一項(xiàng)重要工作。因此，我們始終把為政府安全監(jiān)管工作提供技術(shù)支撐當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)。我們按計(jì)劃定期組織評價(jià)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安監(jiān)總局和省安監(jiān)局制定的有關(guān)文件精神，及時(shí)了解國家對安全工作的總體要求，把握工作的重點(diǎn)和方向。在進(jìn)行安全評價(jià)工作中，我們一方面切實(shí)幫助企業(yè)解決安全中存在的問題，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，另一方面為政府安全監(jiān)管部門提供客觀、公正、科學(xué)的評價(jià)報(bào)告，及時(shí)將企業(yè)存在得安全隱患反饋給當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)管部門，為安全監(jiān)管部門及時(shí)了解企業(yè)安全狀況，實(shí)施宏觀控制提供真實(shí)的基礎(chǔ)資料，為政府安全監(jiān)管部門重點(diǎn)有針對性進(jìn)行安全監(jiān)管提供了科學(xué)依據(jù)。

為發(fā)揮技術(shù)支撐作用，我院積極參與各級政府安全監(jiān)管部門組織的安全督查、安全大檢查等工作，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年來每年我院平均派出50多人次專業(yè)技術(shù)人員參加國家、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織的安全檢查、督察和專項(xiàng)行動(dòng)的等活動(dòng)，尤其是2008年派出100多人次參加國家安全監(jiān)管總局、安徽省安全監(jiān)管局和地方安全監(jiān)管局的百日安全督查工作，而事故應(yīng)急救援、事故調(diào)查更為政府安全監(jiān)管部門提供有力技術(shù)支持和保障。同時(shí)，在企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)隱患排查與治理等方面提供技術(shù)咨詢與服務(wù)，成為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況改善的重要技術(shù)力量。

我院許多安全評價(jià)人員被聘為國家安全監(jiān)管總局、安徽省安監(jiān)局、馬鞍山市政府的安全生產(chǎn)技術(shù)專家。其中，國家安全生產(chǎn)專家2人，省級技術(shù)專家19人。他們多次參加國家安監(jiān)總局、多個(gè)省、市安全監(jiān)督管理部門的安全督查、安全大檢查工作。參加了多起礦山和危險(xiǎn)化學(xué)品事故的應(yīng)急救援和事故調(diào)查工作。如參加山西“8.8”排土場垮塌事故處理和安徽繁昌“6.25”塌陷事故處理等，為政府事故調(diào)查提供技術(shù)支撐。

另外，我院還積極參加安全生產(chǎn)科技規(guī)劃工作，先后承擔(dān)了國家安監(jiān)總局科技規(guī)劃司、安徽省安全生產(chǎn)監(jiān)管局科技規(guī)劃處的多項(xiàng)科技項(xiàng)目，并取得了較好成果。我院還積極參加全國安標(biāo)委相關(guān)工作，承擔(dān)了多項(xiàng)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定工作。

第15篇 安全生產(chǎn)主題教育發(fā)揮的巨大作用

安全生產(chǎn)主題教育是一種行之有效的方法，用安全理念推動(dòng)管理活動(dòng)的深化，用管理活動(dòng)促進(jìn)安全理念的滲透，使之相輔相成，就能收到較好的效果。

一是把“主題教育”滲透于“干部全過程深入”的管理活動(dòng)之中。為了最大限度地預(yù)防和消除干部在安全管理中存在的作風(fēng)浮漂和應(yīng)付對付現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)要求干部深入到安全生產(chǎn)全過程中去發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題。結(jié)合這項(xiàng)活動(dòng)的特點(diǎn)，把“安全是最大的政治，安全是最大的責(zé)任”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“真愛職工就要嚴(yán)管兩紀(jì)”等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核干部能否做到全過程深入、能否在深入的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的隱患和問題作為檢驗(yàn)干部是否真正確立了安全理念、是否把安全理念自覺運(yùn)用到了日常的管理行為之中的重要標(biāo)志。在此基礎(chǔ)上，定期對干部全過程深入情況尤其是發(fā)現(xiàn)問題和處理結(jié)果予以公示并在干部職工大會上講評，接受群眾的監(jiān)督，以此來促使干部在安全管理上真抓實(shí)干。

二是把“主題教育”滲透于“安全互控監(jiān)督”管理活動(dòng)之中。應(yīng)當(dāng)以黨員為主的骨干力量中廣泛開展“安全互控監(jiān)督”活動(dòng)，要求這些骨干人員在安全生產(chǎn)中做到自身遵章守紀(jì)的同時(shí)，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止他人的違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而最大限度地加大現(xiàn)場作業(yè)的安全互控力度，消除安全隱患。為了激勵(lì)這些骨干力量充分發(fā)揮安全互控作用，我們教育引導(dǎo)安全監(jiān)督員牢固樹立“依靠群眾，以嚴(yán)治路”、“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”、“不反違章就是最大的違章”等安全理念，并自覺用這些安全理念規(guī)范自己的作業(yè)行為和互控行為，變“要我互控”為“我要互控”。為此，各黨總支支部都建立“亮出黨員牌子，接受群眾監(jiān)督”的競賽臺，每個(gè)黨員及時(shí)把自己在安全作業(yè)和互控監(jiān)督等方面的具體承諾向群眾明示，并設(shè)置“群眾意見箱”，歡迎職工群眾對黨員的踐諾“軌跡”進(jìn)行監(jiān)督。各總支支部結(jié)合黨員“踐諾”情況和群眾提出的意見建議，每月對黨員在安全生產(chǎn)尤其是在“互控監(jiān)督”中發(fā)揮作用的情況進(jìn)行一次總結(jié)講評，并作為黨員日?？己说闹匾獌?nèi)容，在黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”競賽臺上予以公示，從而激發(fā)黨員實(shí)安全責(zé)任的積極性和自覺參與安全互控的主動(dòng)性。

三是把“主題教育”滲透于“個(gè)人安全目標(biāo)控制”活動(dòng)之中。為增強(qiáng)職工在作業(yè)中的自控意識和能力，減少“兩違”現(xiàn)象的發(fā)生。在全體職工中開展“個(gè)人安全目標(biāo)控制”活動(dòng)。就是每個(gè)職工在認(rèn)真反思上年度違章違紀(jì)件數(shù)和原因的基礎(chǔ)上，制定出本年度的“兩違”控制件數(shù)和措施，上墻公示，每季對標(biāo)，年終評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。將確立并踐行“不能保證安全的職工就是不合格的職工”、“真愛自己就要嚴(yán)守兩紀(jì)”、“不放縱一時(shí)，不疏忽一次”的安全理念作為這項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)深化點(diǎn)，在干部職工中廣泛開展“讓安全理念成為行為習(xí)慣”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工結(jié)合安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和自己的切身感受，自己教育自己，從而加深對確立這些安全理念重要性的認(rèn)識。為使大討論扎實(shí)有效，采取自下而上的方法，在人人開口普遍講的基礎(chǔ)上，再組織職工開展典型演講，進(jìn)一步深化教育效果。通過大討論，既使職工的安全理念得以進(jìn)一步確立，也有效促進(jìn)了“個(gè)人安全目標(biāo)控制”活動(dòng)的健康開展。

四是把“主題教育”滲透于安全“雙想”活動(dòng)之中。開展安全“雙想”活動(dòng)，就是要求職工在作業(yè)前都要“回想”過去在類似作業(yè)中曾發(fā)生過什么問題，有什么教訓(xùn)？“預(yù)想”現(xiàn)在可能會出現(xiàn)什么問題，存在什么隱患？從而喚起職工一絲不茍按章作業(yè)的緊迫感和危機(jī)感。為了使“雙想”成為職工的自覺行為，以“雙想”活動(dòng)為載體進(jìn)行“安全源于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感和使命感，聽就聽清，走就走到，說就說全，干就干實(shí)”的安全理念教育，一方面引導(dǎo)職工加深對進(jìn)行“雙想”重要意義的理解，一方面通過“雙想”活動(dòng)使安全理念體現(xiàn)和落實(shí)到實(shí)際工作之中。在引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺“雙想”的行為習(xí)慣的同時(shí)，把每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)“雙想”的主要內(nèi)容明確出來。