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第1篇 在施工中怎樣才能做到安全生產？
每項工程都應按照安全生產的法規(guī)、標準組織施工。建筑施工安全技術標準和規(guī)范，是建筑施工的科學規(guī)律的總結，是無數工人用鮮血換來的經驗。只有按照這些規(guī)范和標準組織施工，才能消除不安全隱患，才能給操作者創(chuàng)造出安全的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，從而保證工人的安全健康。
在工程建設中，保證工程質量是非常重要的，但保證施工人員的安全和健康更重要。任何單位和個人，都必須要認真貫徹落實建筑施工的安全技術規(guī)范和標準，保證安全生產。
第2篇 談談班組長怎樣才能抓好安全生產
班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接參與生產的群體，而班組長是生產這塊“前沿陣地”上的“兵頭將尾”，既是生產現場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者。因此，他們在安全生產中的責任十分重大，現就班組長怎樣才能抓好班組的安全生產工作，談幾點粗淺的看法和體會。
1 打鐵先需自身硬
班組長作為管理人員，是基層組織的領導者，是帶領一個班組安全地完成各項生產任務的核心和關鍵人物。一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強自己的業(yè)務技能學習，提高安全技術素質，對本班各崗位的所有生產工藝及各項環(huán)節(jié)必須特別熟悉，做到心中有數；班組長要具備良好的心理素質，能隨時正確處理生產過程中出現的各種問題，要有大將風度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長只有練就過硬的本領，并在安全生產上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產。
2 “咬定”現場不放松
現場是各項管理工作的出發(fā)點和落腳點，煤礦生產的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項安全技術措施等，最終都要落實到現場這一重要基點上。班組長要以“不管東西南北風，咬定現場不放松”的堅定決心，堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則，帶領全班人員，真抓實干，嚴細管理，堵塞漏洞，及時發(fā)現并排除安全隱患，緊跟現場實際，科學地、有計劃地組織生產；時時處處按章作業(yè)，堅持干標準活兒、放心活兒。在現場管理上，班組長要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現場施工中，眼要勤看，善于觀察，及時發(fā)現不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，及時處理隱患，就地解決問題；同時嘴也要勤，要有一個“婆婆”嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到不安全，就要說，督促工人及時整改，消除隱患。班組長要做一臺現場管理的“顯微鏡”，見微知著，不留死角。對問題和隱患不論大小，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現場管理出現“盲區(qū)”，努力做到生產現場“小隱患不過班，一般隱患不過天”。
3 鐵面無私反“三違”
“三違”是過街老鼠，應該人人喊打，然而，在實際工作中大都是領導者以及專職安檢員在喊在打，而作為“兵頭將尾”的班組長，卻很少抓得住和打得倒“三違”這只過街走鼠。是班組長沒有看見嗎？恰恰相反，班組長生活在職工中間，最接近工人，對每名職工的素質和安全意識的狀況，班組長是最了解的，對“三違”現場也是看得最清的，發(fā)現得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？原因很簡單，這是一個思想認識問題。有些班長礙于情面，對“三違”人員心慈手軟，認為他們辛辛苦苦干一個月，割誰的“肉”都心疼；有些班組長認為抓“三違”是個得罪人的活兒，扣了“三違”人員的獎金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長認為“抓三違”對本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個“下不為例”！有的還為被領導逮住的本班“三違”人員講情，甚至以能講下情來視為有面子……。這些認識都是錯誤的，班組長不僅是生產的指揮者，更是職工安危的“保護神”和職工自主保安的責任者，對全組人員的安全生產負有不可推卸的責任，嚴是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。這方面的教訓我們已經太多了，班組長在生產一線，最接近工人，抓“三違”有著得天獨厚的優(yōu)勢，他可以對那些屢屢闖“紅燈”的“三違”人員隨時隨地進行“單兵教練”，可以說，班組長是遏制“三違”現象發(fā)生，確保班組安全生產的一道強有力的“屏障”。因此，要搞好班組安全生產，班組長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”這只老鼠找不到任何存活的“市場”。
4 居安思危常反思
班組長要把安全工作當做“天字號”大事來抓，要緊緊牽住安全工作這個“牛鼻子”不放松，要常常反思現場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位；要真正樹立起“安全第一，預防為主”的安全意識，堵塞班組人員安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班組長要對班上每名職工的思想、心理、個性、行為特點、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，因為這些都是影響安全生產的因素，對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經常開“小灶”，強化培訓教育，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻繃緊安全弦，念好“安全經”。
5 眾人拾柴火焰高
作為一名班組長，必須懂得，要搞好班組安全生產，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好安全生產的，因為一個人的力量畢竟是微弱的，有限的，要深知“眾人拾柴火焰高”。因此，班組長要充分發(fā)揚民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強化互保聯保。在日常施工中，要教育職工互相提醒，互相關心，互相愛護，真正做到“四保”，即保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證不傷害自己，保證按章作業(yè)。只有這樣，“安全為天”的口號才不至于成為一句空話，安全生產才能形成有力的保障。
第3篇 抓好安全生產怎樣才能做到“以人為本”
電力系統(tǒng)是一個安全生產高風險的行業(yè)，每年都會發(fā)生一些大大小小的人身傷亡事故或電網、設備等事故，其中絕大部分是從事現場作業(yè)的人員違章而造成的。那么，在強化電網安全管理時如何做到“以人為本”呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：
一是“以人為本”抓好安全生產要帶著深厚的感情去強化安全管理。在安全生產特別是在電網內進行輸電線路、變電站檢修、試驗、大修、技改、運行操作等工作現場的過程中，我們要滿懷著對廣大職工生命安全關愛的特殊感情，抱著對其家庭成員擁有美滿幸福的生活所懷有的深厚感情，抱著維護企業(yè)的根本利益和社會穩(wěn)定的感情去抓好安全生產的每一個細節(jié)，只有認認真真地做好身邊的每一件“小事”， 視保護職工的生命安全為至高無上的職責，才能確保廣大職工的人身安全和身體健康。
二是“以人為本”抓好安全生產要將遵章守紀體現在生產現場作業(yè)的每一個實際行動上。在我們電力系統(tǒng)的現場――不論是荒山野嶺的輸電線路工作點，還是在各個電壓等級的變電站開展大修更改、安裝調試、繼電保護、運行操作、計量校驗等具體的工作中，一定要自覺遵守企業(yè)安全生產的各項規(guī)章制度，積極開展反“三違”活動，對違章和習慣性違章的行為要動之以情，曉之以理，講明安全生產的利害關系，對嚴重違章的形象決不姑息，一查到底，嚴肅處理。
三是“以人為本”抓好安全生產要有一顆“鐵石心腸”。在電網的安全生產現場中，安全生產監(jiān)督員要為大多數職工的生命安全和企業(yè)的整體利益著想，對違章行為要敢于管理、敢于阻止，要有一顆“鐵石心腸”，絕不能因為個別職工因違章受到懲處“得罪”了個別人甚至個別單位的利益而退縮。只有夠顧全大局，堅定立場，一如既往地“六親不認”地抓好安全，才是真正地關心、關愛大多數職工的生命安全。
四是“以人為本”抓好安全生產要持之以恒地抓好安全管理的各項工作。在電網的生產現場各項作業(yè)中，有登桿的高空作業(yè)、有面對各種高電壓的電力設備，還有車輛交通安全行車等，安全風險高，安全管理的難度越來越大，稍不留神就會發(fā)生安全事故。這就要求我們在安全管理上更加小心謹慎，如履薄冰，要時刻保持清醒的頭腦，專心致志地抓好安全生產的每一個環(huán)節(jié)，確保安全生產的順利進行。
五是“以人為本”抓好安全生產要進行嚴格科學的管理。電力行業(yè)是一個技術密集的行業(yè)，各種科技含量較高的新設備和新裝置不斷地進入電網運行。為此，我們要以科學技術進步來推動企業(yè)的安全生產，電力企業(yè)的安全管理人員要積極推廣新技術、新工藝、新設備，不斷提高電網安全生產設備的水平，進一步提高安全生產的可靠性，減少生產現場和電網發(fā)生事故的幾率。同時廣大職工要在工作中刻苦學習專業(yè)技術、善于鉆研新設備和新技術、不斷創(chuàng)新學習和管理的方法，為“我會安全”奠定扎實的基礎，實現安全生產的長治久安。
