歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 安全管理 > 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)規(guī)律6篇

發(fā)布時(shí)間:2023-02-05 10:57:04 查看人數(shù):28

安全生產(chǎn)規(guī)律

第1篇 把握安全生產(chǎn)十大規(guī)律

縱觀各類事故,少數(shù)是由于管理不善發(fā)生的,絕大多數(shù)卻是干部或職工違章所造成的。深刻剖析違章者原因,不外乎有以下幾種因素:

安全意識(shí)、價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)、自律能力、技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)閱歷、個(gè)人行為習(xí)慣、體質(zhì)體能情況、個(gè)性差異、情緒變化、機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力等。

物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的,事物是聯(lián)系的。在事物發(fā)展過(guò)程中,有一種內(nèi)在的、本質(zhì)的必然聯(lián)系,它對(duì)決定著事物的發(fā)展趨向,并在一定條件下經(jīng)常起作用,這種聯(lián)系就是規(guī)律。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),要從源頭上解決問(wèn)題,第一位的就是要熟悉并掌握安全生產(chǎn)十大規(guī)律,利用規(guī)律指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)。只有這樣,才能追根溯源,找到最佳解決方案。

一、安全周期規(guī)律

安全工作的力度大小,安全狀況的優(yōu)差好壞,是波動(dòng)曲折的,不是直線運(yùn)動(dòng)。安全狀況的波動(dòng)與安全工作的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)。安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候,正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候,安全出現(xiàn)問(wèn)題之后,往往開始發(fā)奮扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,是難能可貴的危機(jī)意識(shí),是最應(yīng)該辦到而又最難辦到的。

二、人的安全理念升華規(guī)律

理念決定人的行為觀念,文化決定人的價(jià)值觀。當(dāng)今一些安全抓得好的企業(yè),都是靠安全文化的長(zhǎng)期加盟取得的。獨(dú)特的安全理念在人的思想意識(shí)領(lǐng)域的不斷升華,就像一只無(wú)形的“巨手”,撬動(dòng)企業(yè)安全管理“杠桿”的另一端不斷上升。

安全管理是一種實(shí)踐,也是一門科學(xué),在安全工作中,僅僅靠實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳闹笜?biāo)往往是不夠的,還必須在一種更深的層次、更寬的領(lǐng)域上認(rèn)識(shí)和把握,這就需要借助文化的力量,以文化興安全、管安全、保安全。長(zhǎng)期的安全生產(chǎn),使我們認(rèn)識(shí)到,如果說(shuō),企業(yè)的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機(jī)遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長(zhǎng)期加盟和支撐。因此,抓安全,離不開文化,文化興則安全興。所以,抓安全要有管理的深度。

在安全中,我們樹立什么樣的理念呢?我們的理念應(yīng)該是:安全工作高于一切,重于一切,先于一切,影響一切。

國(guó)家在安定中強(qiáng)盛,企業(yè)在穩(wěn)定中壯大,家庭在和諧中幸福。沒(méi)有安全做前提,穩(wěn)定、和諧和幸福就無(wú)從談起,所以說(shuō)安全高于一切;安全關(guān)系每個(gè)職工的生命與健康,關(guān)系千家萬(wàn)戶的幸福和諧,所以說(shuō)安全重于一切;安全關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展,所以說(shuō)安全先于一切;安全是最大的政治,影響社會(huì)效益,影響企業(yè)形象,影響干部政治生命,所以說(shuō)安全影響一切。

三、人的生物節(jié)律變化規(guī)律

生物節(jié)律亦稱“生物鐘”,是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學(xué)說(shuō)認(rèn)為,人類最重要的節(jié)律有三種:即23天的“體力盛衰周期”,28天的“情緒波動(dòng)周期”和33天的“智力強(qiáng)弱周期”,也就是體力節(jié)律、情緒節(jié)律和智力節(jié)律。

當(dāng)三大規(guī)律都接近各自的高潮期峰頂時(shí),人的各方面的能力均可以最大限度地發(fā)揮出來(lái),此時(shí)可以嘗試去創(chuàng)造一些紀(jì)錄;反之,三個(gè)節(jié)律都接近各自低潮的低谷時(shí),人就容易出差錯(cuò),容易發(fā)生事故。研究人體生理節(jié)律變化規(guī)律,就可以根據(jù)人體生物節(jié)律情況安排工作,以便于最大限度發(fā)揮人的能動(dòng)性,積極主動(dòng)地防止人為事故的發(fā)生。我們總結(jié)概括的安全生產(chǎn)“十大薄弱人物”,就是這三大規(guī)律作用的外部表現(xiàn)。

四、安全鏈條規(guī)律

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者都組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體,也就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂,都是會(huì)危及上下環(huán)扣以及整個(gè)鏈條,每一個(gè)環(huán)扣都是活體主宰的崗位,安全的系數(shù)是與各個(gè)崗位連環(huán)的閉合程度決定的。

五、安全木桶定律

一只木桶盛水多少,不是取決于組成木桶的所有木條長(zhǎng)度的平均值,更不是取決于最長(zhǎng)的木條,而是取決于最短的那一根,取決于質(zhì)地最差的那一條,安全工作的好壞,事故的發(fā)生,不是取決于大多數(shù)人,而是取決于數(shù)量極少的“三違”人物、危險(xiǎn)人物、事故“苗子”。每個(gè)職工都是安全木桶中的一根木條,千萬(wàn)不能成為最短、最差的。

六、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼,是普通現(xiàn)象,傷亡事故的鮮血和生命,對(duì)于承受者本人來(lái)說(shuō),或死或傷,大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人,卻不撞南墻不回頭,不臨深淵心不驚,眼看傷疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯類似錯(cuò)誤,最大的教訓(xùn)就是不接受教訓(xùn)。為防止悲劇重演,對(duì)各類安全事故的處理必須堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”:事故原因沒(méi)查清楚不放過(guò),責(zé)任者沒(méi)嚴(yán)肅處理不放過(guò),廣大職工沒(méi)受到教育不放過(guò),防范措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)。

七、人與設(shè)備、環(huán)境相對(duì)規(guī)律

在安全人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)管理中,其相互之間關(guān)系是復(fù)雜的。主要有這樣幾層含義:機(jī)對(duì)環(huán)境關(guān)系是它既能產(chǎn)生不利的環(huán)境(如噪聲、振動(dòng)、有害氣體等),又能控制、改造環(huán)境。而環(huán)境對(duì)機(jī)的關(guān)系一樣,由于環(huán)境因素不同其影響也不同,例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產(chǎn)生的震動(dòng)等等,都不同程度地影響機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn),而對(duì)這些影響,同樣是采取工程技術(shù)手段或其他手段進(jìn)行防護(hù)或控制。

安全生產(chǎn)是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的工作,它涉及到生產(chǎn)的各個(gè)方面、角角落落,其中有人的存在,也有物的因素,又有環(huán)境的制約。人的行為不安全、物的狀態(tài)不安全和環(huán)境條件的不安全,都可能造成事故。因此,要想保證安全生產(chǎn),就必須樹立一種“大安全觀”的思維廣度,圍繞安全生產(chǎn)的各個(gè)要素,進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合,做到從宏觀上掌控,最終才能心中有數(shù),穩(wěn)操勝券。

八、生產(chǎn)方式變化規(guī)律

一般生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所都不是一成不變的,多數(shù)都在頻繁移動(dòng)變化。在移動(dòng)變化過(guò)程中,由于具有臨時(shí)性,人不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為,對(duì)遵章作業(yè)、嚴(yán)守操作堆積等規(guī)定容易拋棄之腦后,是事故易發(fā)期。因此,動(dòng)態(tài)的安全保證,是最重要的,也是最難實(shí)現(xiàn)的。

根據(jù)這一規(guī)律,打造本質(zhì)安全型企業(yè),不僅要實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的安全,更重要的是要確保動(dòng)態(tài)的安全。每次靜態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)都不錯(cuò),我們自己感覺(jué)也不錯(cuò)。原因就是動(dòng)態(tài)檢查不過(guò)關(guān),問(wèn)題多、三違多。對(duì)我們職工個(gè)人來(lái)言,要搞好安全生產(chǎn),必須念好“三部曲”,做到“五不干”。“三部曲”即:一看:環(huán)境是否安全。二想:規(guī)程要求如何干。三干:確保安全才能干。“五不干”即:沒(méi)有履行工作手續(xù)不干,安全措施不落實(shí)不干,工作任務(wù)不清楚不干,自己心中無(wú)把握不干,上級(jí)違章指揮不干。

九、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的,任何細(xì)小局部的隱患,都會(huì)危及堤壩,千里之堤潰于蟻穴,嚴(yán)重的“三違”、隱患,是顛覆性、破壞性極強(qiáng)的毀堤行為,防患于未然,決不能讓堤壩決口,一旦決口要堅(jiān)決堵漏,亡羊補(bǔ)牢。不然,勢(shì)猛迅急,很難補(bǔ)救。

細(xì)節(jié)決定成敗。安全來(lái)不得半點(diǎn)疏忽大意、容不得絲毫差錯(cuò)。每周我們組織的安全生產(chǎn)大檢查,每月我們開展的隱患排查治理,目的就是查找問(wèn)題與不足,堵塞安全管理漏洞,筑牢安全大堤。

十、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡,眾人協(xié)力,推動(dòng)力越大,球體上升越快、越高,勢(shì)能是向下的,稍有懈怠松勁,球體就會(huì)下滑。安全工作上的作何放任,撞運(yùn)氣,順其自然,隨其下滑,甚至放手不管,安全這個(gè)“球體”必然會(huì)滑下來(lái),砸傷壓壞的必然是推球的人,因?yàn)樗前踩?zé)任人,是第一責(zé)任者。所以,抓安全必須克服惰性,樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感,樹立生命共同體觀念,大力弘揚(yáng)“三種精神”即抓安全管理要有愚公精神--鍥而不舍,抓安全處罰要有包公精神--六親不認(rèn),抓安全教育要有濟(jì)公精神--苦口婆心,緊嚴(yán)細(xì)實(shí)、永不懈怠地抓下去。嚴(yán)細(xì)管理的根本是實(shí)現(xiàn)以人為本,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。嚴(yán),體現(xiàn)在嚴(yán)是愛(ài)--愛(ài)己、愛(ài)友、愛(ài)家、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)社會(huì);細(xì),體現(xiàn)在細(xì)是福--福己、福友、福家、福企業(yè)、福社會(huì)。

只有正確理解安全生產(chǎn)十大規(guī)律內(nèi)涵,利用規(guī)律作指導(dǎo),才能認(rèn)認(rèn)真真把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程的每分每秒,做好本質(zhì)安全人,為打造本質(zhì)安全型企業(yè)做貢獻(xiàn)。

第2篇 安全教育工作中安全生產(chǎn)規(guī)律性的把握

如何在具體的安全教育工作中把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性,筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手。

一、員工的安全生產(chǎn)教育要有先進(jìn)的教育理念

加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全科技素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。

在員工的安全教育培訓(xùn)工作方面,要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:安全培訓(xùn)給成本讓路。把壓縮安全培訓(xùn)工作必需的時(shí)間、費(fèi)用作為減少投資成本的手段,以資金緊缺為借口,以工作忙為托辭,該參加培訓(xùn)的人員沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)參加培訓(xùn),在安全培訓(xùn)上存僥幸心理。安全培訓(xùn)給任務(wù)讓路。片面追求完成任務(wù)而不顧人力、物力等客觀因素,有條件要完成,沒(méi)有條件也要完成,以至于“沒(méi)有上崗資格人員他人臨時(shí)頂替一下、缺乏應(yīng)急措施努力克服一下”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,埋下安全培訓(xùn)隱患禍根。安全培訓(xùn)就是效益,安全培訓(xùn)就是生命,這是無(wú)數(shù)事實(shí)換帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們只有沖破諸如以上誤區(qū),安全培訓(xùn)工作才能落到實(shí)處。

抓好安全培訓(xùn),還要優(yōu)選安全教育培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。安全培訓(xùn)的時(shí)機(jī)是有講究的,滯后于社會(huì)的發(fā)展、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展、企業(yè)自身的發(fā)展、部門及其崗位工作的需要進(jìn)行安全培訓(xùn)是被動(dòng)的,但過(guò)于主動(dòng)、超前開展安全培訓(xùn)也是不可取的;選擇最住培訓(xùn)人員,讓最合適的人、是需要的人優(yōu)選參加培訓(xùn)。切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育是企業(yè)的責(zé)任,接受安全教育是每位員工的權(quán)力與義務(wù),但不能搞平均主義、“一刀切”;對(duì)于受教育人員而言,受教育時(shí)間有先有后;而且依據(jù)個(gè)人崗位、素質(zhì),在受教育要求方面宜有深有淺;在此基礎(chǔ)上,要優(yōu)選安全教育培訓(xùn)內(nèi)容。眾多和單一學(xué)科知識(shí)的浩瀚性、先進(jìn)性與發(fā)展性,決定了每個(gè)人所不能窮盡所有這些知識(shí)的,并不是所有員工不懂的知識(shí)、技能都需要員工在有限的時(shí)間內(nèi)掌握之,應(yīng)有輕重緩急之分,選擇企業(yè)目前、近期或中期急需知識(shí)技能進(jìn)行安全教育。

在安全教育理念的形成和養(yǎng)成上,要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到:“什么是安全?為什么要抓安全?由誰(shuí)來(lái)抓安全?在什么地方抓安全?怎么抓安全?這五個(gè)方面的問(wèn)題,要通過(guò)討論,使全體員工明確自己在安全上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),從而確保了全公司員工在“安全管理思想認(rèn)識(shí)上到位、安全現(xiàn)場(chǎng)管理到位、安全硬件設(shè)施投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理制度落實(shí)到位、安全科技創(chuàng)新到位”。并依靠“六個(gè)到位”的理念,促進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,使員工自覺(jué)做到“三嚴(yán)”和“三個(gè)一”:“三嚴(yán)”即安全管理嚴(yán)在干部、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)在規(guī)程、行為管理嚴(yán)在細(xì)節(jié);“三個(gè)一”即一切安全工作要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、一切安全管理要落實(shí)到班組、一切安全教育要落實(shí)到個(gè)人。其核心是突出安全第一意識(shí)。

二、安全教育要明確責(zé)任,嚴(yán)管理在每一個(gè)環(huán)節(jié)

提高員工的安全素質(zhì)要明確責(zé)任,嚴(yán)管理在每一個(gè)環(huán)節(jié)上,體現(xiàn)在“五要”,是指素質(zhì)提高、標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)、責(zé)任要強(qiáng)、設(shè)備要精、考核要嚴(yán)。

當(dāng)前許多企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)工人斷層現(xiàn)象,這給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的威脅。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)就是在職責(zé)范圍內(nèi),引導(dǎo)教育員工各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有明確規(guī)定,責(zé)任落實(shí)就是要分門別類地認(rèn)真指定一套安全管理細(xì)則,要讓干部職工在各項(xiàng)工作中明確怎么干、干到什么程度,形成一套規(guī)范科學(xué)的安全工作標(biāo)準(zhǔn),各種崗位的干部職工,要熟知自己所負(fù)的責(zé)任,這種責(zé)任既貫穿與各項(xiàng)工作要求之中,更體現(xiàn)在對(duì)工作的態(tài)度、工作的質(zhì)量上。設(shè)備要精是指保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),設(shè)備存在安全隱患安全就無(wú)法保證。保證安全生產(chǎn),決不讓設(shè)備帶病作業(yè)??己艘獓?yán)就是指要把制度嚴(yán)格落實(shí)下去,通過(guò)考核增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)大家管的局面,使干與不干、干好干壞的結(jié)果不大一樣。

三、要防患未然常抓不懈

物質(zhì)世界是處在永恒的運(yùn)動(dòng)變化之中的,安全狀況也是在不斷發(fā)展變化的。必須充分認(rèn)識(shí)安全工作的變化規(guī)律,牢固樹立安全第一的思想,始終把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),貫穿煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程,貫穿煤礦工作的始終。決不能只顧生產(chǎn)不顧安全,也不能抓抓停停,一勞永逸,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),先安全后生產(chǎn)。

要認(rèn)識(shí)到,員工的安全教育工作同其他工作一樣,抓與不抓不一樣,自覺(jué)抓與被動(dòng)抓不一樣。只有自覺(jué)抓,才能對(duì)情況早分析,規(guī)律早認(rèn)識(shí),措施早制定,事故早預(yù)防,做到“防患于未然”。否則,就會(huì)陷于被動(dòng)境地,“摁下葫蘆瓢起來(lái)”,出現(xiàn)事故多發(fā)、疲于奔命的不良后果。只有全員牢固樹立了“安全第一”的觀念,處理好了安全與效益的關(guān)系;牢固樹立了“嚴(yán)格管理”的觀念,處理好了“人治與法治”的關(guān)系;牢固樹立了“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的觀念,處理好了無(wú)情管理與關(guān)心職工的關(guān)系;牢固樹立“常抓常新”的觀念,處理好偶然與必然的關(guān)系。依靠上述觀念和關(guān)系的形成,我們才有可能做到安全管理“無(wú)縫覆蓋”,從而為實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)的安全生產(chǎn)周期奠定了基礎(chǔ)。

在安全教育上,要貫徹預(yù)防為主的方針,經(jīng)常分析本單位安全生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揭露矛盾,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地制定措施,堵塞安全漏洞。在生產(chǎn)形勢(shì)好的時(shí)候,想到任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體,有其積極的一面,也有消極的一面,防止麻痹思想;在安全周期長(zhǎng)的時(shí)候,想到事物發(fā)展變化的規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),防止松懈思想;在受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候,想到批評(píng)、聽(tīng)哭聲的時(shí)候,防止驕傲自滿思想。要多一些未雨綢繆、超前預(yù)防,少一點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢、事后“諸葛亮”。

在安全生產(chǎn)的教育方面,要認(rèn)識(shí)到,安全生產(chǎn)的教育與管理與其他事物的發(fā)展一樣,也呈現(xiàn)出波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的狀態(tài),所以必須反復(fù)抓,抓反復(fù)。任何工作的一時(shí)不到位,都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。對(duì)安全工作要毫不放松地抓,不厭其煩地抓,抓好每一個(gè)過(guò)程,抓好每一環(huán)節(jié),抓好每一個(gè)人,做到全方位地做好安全工作,最大限度地延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

四,要進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育工作的針對(duì)性

安全管理的實(shí)踐告訴我們,抓安全有無(wú)針對(duì)性或針對(duì)性的強(qiáng)弱,效果是不一樣的。這種針對(duì)性與安全工作運(yùn)行態(tài)勢(shì)的必然性和偶然性有著密切聯(lián)系。任何事物的發(fā)展都有其必然性和偶然性,必然性決定事物發(fā)展的基本方向并通過(guò)偶然性為自己開辟道路;偶然性內(nèi)部蘊(yùn)藏著必然性,而且對(duì)事物的發(fā)展起著加速或延緩的作用。安全生產(chǎn)作為一種客觀存在的事物也是如此。對(duì)員工的安全教育工作重視程度高,管理措施嚴(yán),工作力度大,安全形勢(shì)就好。這是一種必然。如果對(duì)員工的安全教育工作重視程度不夠,精力投放得少,自覺(jué)性差,采取的措施不實(shí),職工自主保安全意識(shí)不強(qiáng),就會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。這也是一種必然。反之,則具有偶然性。從龍口礦區(qū)的實(shí)際來(lái)看,事實(shí)也正是如此。有的單位一年幾次事故,而有的單位幾年不出一次事故,這決不是偶然的,偶然的背后存在著必然。要牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,必須找到差距,采取措施,增強(qiáng)自覺(jué)性,促進(jìn)和發(fā)展“必然”,轉(zhuǎn)化和控制“偶然“,下功夫做好各方面的工作,不讓“偶然”發(fā)生。

五、要突出重點(diǎn)強(qiáng)化安全教育

任何事物都與其他事物相聯(lián)系,都是主要矛盾和非主要矛盾的統(tǒng)一。安全教育工作也是如此,也有重點(diǎn)與一般之分。

要利用多種手段,采取多種方式,加強(qiáng)對(duì)黨的安全生產(chǎn)方針的宣傳,加強(qiáng)對(duì)安全法律、法規(guī)、制度的宣傳,運(yùn)用正反典型教育職工,講清安全生產(chǎn)給職工、家庭、企業(yè)、國(guó)家?guī)?lái)的好處,講清不安全生產(chǎn)的危害,使之入腦人心。要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式,組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高自主保安能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)預(yù)防事故發(fā)生的能力。安全教育必須講究實(shí)效,必須加大力度和深度,提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性,使安全生產(chǎn)真正變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。

六、要做到系統(tǒng)推進(jìn)

如果把安全教育工作看作一個(gè)系統(tǒng)工程的話,那么,還需要若干個(gè)子系統(tǒng)與之相適應(yīng)、相配套,以子系統(tǒng)的完成保證整個(gè)系統(tǒng)的推進(jìn)。在抓好安全生產(chǎn)工作整體布局、強(qiáng)化宏觀管理的同時(shí),對(duì)具體的員工安全教育工作更需要做深入的研究和部署。

七、要用“三定”保安全

抓好員工的安全生產(chǎn)教育,要結(jié)合實(shí)際,以“三定”為工作和教育目標(biāo),為定人、定責(zé)、定考核。定人就是崗位上人員數(shù)量與質(zhì)量的問(wèn)題。要研究和熟知各個(gè)崗位的作業(yè)特點(diǎn),即技術(shù)難度和安全系數(shù)。要研究人的特點(diǎn)、個(gè)性及素質(zhì)定位,做到什么崗位用什么人。選人用人即包括工人崗位也包括干部崗位。企業(yè)選擇好生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)和車間管理干部,是至關(guān)重要的,他們是安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的第一道和第二道防線。這兩道防線有了問(wèn)題,其他環(huán)節(jié)即受到威脅。因此,安全生產(chǎn)選放心人是非常重要的。

定責(zé)就是確定安全責(zé)任大小、責(zé)任范圍等,就是要做到擔(dān)任什么職務(wù)負(fù)什么責(zé)。企業(yè)安全職責(zé)的制定一要以有關(guān)法規(guī)為依據(jù),二要結(jié)合本單位實(shí)際情況,把安全生產(chǎn)重點(diǎn)卡控環(huán)節(jié)落實(shí)到各級(jí)干部和各工種崗位,做到不漏項(xiàng)無(wú)死角。三是制定崗位責(zé)任要于社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任聯(lián)系起來(lái)。

定考核,考核是落實(shí)崗位責(zé)任的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是解決安全生產(chǎn)“嚴(yán)不起來(lái),落實(shí)不下去”問(wèn)題的根本措施。要明確考核對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題、不負(fù)責(zé)行為、不放心的人,進(jìn)而提出解決問(wèn)題的辦法。

班組長(zhǎng)處在兵頭將尾的位置,是安全生產(chǎn)的直接組織者,在安全生產(chǎn)上有著非常重要的作用。他們的安全意識(shí)如何、技術(shù)素質(zhì)如何、安全責(zé)任心如何、安全與生產(chǎn)的關(guān)系處理得如何,對(duì)安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響。因此,抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)就顯得特別重要。要采取多種形式,提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感,培養(yǎng)他們?cè)鷮?shí)的工作作風(fēng),關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活,使其更好地發(fā)揮安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,為安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另一種關(guān)鍵人物就是通常所說(shuō)的“薄弱人物”。有的職工因?yàn)楣ぷ髦挟a(chǎn)生了矛盾,生活中出了問(wèn)題,其思想就會(huì)發(fā)生波動(dòng),情緒受到影響,不可避免地反映到安全生產(chǎn)上來(lái)。這就需要組織和干部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),經(jīng)常深入群眾,關(guān)心群眾疾苦,了解職工情緒,做好說(shuō)服引導(dǎo)工作,幫助他們解決問(wèn)題,克服困難,化消極為積極,變不利為有利,進(jìn)而把事故隱患消滅在井上,消滅在上崗前。從而保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之目的。

第3篇 安全生產(chǎn)規(guī)律

1、安全是什么?安全是煤礦的天;安全是礦工的生命;安全是生產(chǎn)的前提;安全是最大的效益;安全是煤礦永恒的主題;安全是基礎(chǔ)的基礎(chǔ);安全是煤礦綜合素質(zhì)地反映;安全是管理者意志和能力的表現(xiàn);安全是煤礦文明程度的標(biāo)尺;安全是煤礦的第一形象;安全是礦工家庭的幸福和企盼;安全是社會(huì)的安寧和愿望;安全是黨和國(guó)家的方針指向。

2、安全周期律。安全工作的力度大小,安全狀況的優(yōu)差好壞,是波動(dòng)曲折的。安全狀況的波動(dòng)與安全工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng);安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候,正是驕傲自滿、松勁麻痹的時(shí)候;安全出問(wèn)題之后,往往開始發(fā)奮扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,是難能可貴的危機(jī)意識(shí),是最應(yīng)該辦到而又最難辦到的。

3、木桶原理。安全工作的好壞,事故的發(fā)生,不是取決于大多數(shù)人,而是取決于數(shù)量極少的三違人員、危險(xiǎn)人物、事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條,千萬(wàn)不能成為最短、最差的。

4、鏈條原理。大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝,把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體,即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂,都會(huì)危機(jī)上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。安全是一個(gè)閉合的鏈條,每一個(gè)鏈環(huán)都是活體主宰的崗位,安全的系數(shù)是由各個(gè)崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的。

5、堤壩原理。安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患,都會(huì)危及堤壩。千里之堤,潰于蟻穴。嚴(yán)重的三違、隱患,是顛覆性破壞很強(qiáng)的毀堤行為。防患于未然,決不能讓堤壩決口。一旦決口,要堅(jiān)決堵漏,亡羊補(bǔ)牢。不然,勢(shì)猛迅急,很難補(bǔ)救。

6、球體斜坡原理。安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力,推動(dòng)力越大,球體上升越高。勢(shì)能是向下的,稍有懈怠松勁,球就下滑。安全工作上的任何放任、撞運(yùn)氣,順其自然,隨其下滑,甚至放手不管,球體必然急速滾下,砸傷壓壞的首先是推球的人,因?yàn)樗前踩呢?zé)任者。

7、場(chǎng)所移動(dòng)效應(yīng)。煤礦井下采煤工作面、掘進(jìn)頭以及運(yùn)輸、通風(fēng)等作業(yè)場(chǎng)所,都在頻頻移動(dòng)變化。一些臨時(shí)性的支護(hù)等設(shè)施都是為了作業(yè)者的安全,由作業(yè)者自己施工、自己撤銷的。移動(dòng)所帶來(lái)的臨時(shí)性,不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此,動(dòng)態(tài)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,是最安全最重要的保證,而又是在現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)中最難實(shí)現(xiàn)的。

8、傷疤效應(yīng)。好了傷疤忘了疼,是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命,對(duì)于承受者本人來(lái)說(shuō),或死或傷,大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。有機(jī)會(huì)也很有必要接受教訓(xùn)的人,卻不撞南墻不回頭,不臨深淵心不驚,眼看傷疤不想疼。

9、暗箱效應(yīng)。煤礦井下的作業(yè)是在封閉的地下空間中進(jìn)行的。在這樣的暗箱中從事艱苦的勞動(dòng),很容易由疲勞、枯燥乏味而導(dǎo)致情緒的煩悶、壓抑、波動(dòng)、低落。暗箱操作,時(shí)常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場(chǎng)人際影響的劣質(zhì)化,人的行為隨意放任、甚至由逆反心理驅(qū)動(dòng)、毀損動(dòng)機(jī)的滋生。道德觀、責(zé)任心、文明動(dòng)力,在暗箱中的作用就至關(guān)重要。有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、高頻率的走動(dòng)式管理、自覺(jué)的自主保安和互保行為,都是關(guān)鍵的約束手段。

10、必然性與偶然性的安全哲學(xué)。必然性是客觀事物聯(lián)系和發(fā)展中合乎規(guī)律的確定不移的趨向,是在一定條件下的不可避免性。偶然性則是事物聯(lián)系和發(fā)展中并非必定如此的不確定的東西。必然性和偶然性是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一體。必然性寓于偶然性之中,并通過(guò)大量的偶然性表現(xiàn)出來(lái);偶然性本身又始終服從于內(nèi)部隱藏著的必然性,任何偶然性的東西都是必然的。安全工作的每一步努力,都在為安全的必然性創(chuàng)造條件;而每一次“三違”和每一處隱患,都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性。把安全壓在僥幸的偶然性上,求神祈鬼撞大運(yùn),那是守株待兔、掩耳盜鈴。

11、必要條件和充分條件的安全邏輯。安全工作有大量的必要條件,有已知的,也有未知的。缺了任何一項(xiàng)必要條件,安全都沒(méi)有把握。所以,安全無(wú)小事,安全工作永無(wú)止境,永遠(yuǎn)不能驕傲懈怠。安全工作沒(méi)有任何一項(xiàng)條件可以成為充分條件。一項(xiàng)工作做得好,只能為安全提高了系數(shù),而無(wú)法確保萬(wàn)無(wú)一失。因此,安全工作不可顧此失彼。要有輕重緩急,但不能鄙視乃至放棄任何一項(xiàng)安全工作。

12、安全的綜合效應(yīng)。構(gòu)成安全的要因很多,各因子與安全既有和的關(guān)系,缺一不可;更呈現(xiàn)出復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系。安全要因至少包括:(1)方針、法規(guī)的現(xiàn)實(shí)有效性及執(zhí)行的忠誠(chéng)度和真實(shí)性;(2)責(zé)任體系的完備和考核的嚴(yán)格;(3)裝備、設(shè)施的配套、完善和安全適用程度;(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)水平;(5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的單崗微觀認(rèn)真程度和恒久性;(6)反“三違”的力度,教育轉(zhuǎn)化程度;(7)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效閉合和高效運(yùn)作;(8)管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素質(zhì)、觀念意識(shí)、業(yè)務(wù)狀態(tài)、行為調(diào)控;(9)自然條件。

13、“三違”分析。違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律,和稱“三違”?!叭`”是事故的根源,“三違”是安全的大敵?!叭`”不除,安全難保。既然“三違”是禍端,為什么“三違”還屢禁不止?原因很多,管理、制度、教育,都要加強(qiáng)。但是,根源還是作業(yè)者、管理者的觀念意識(shí)仍在誤區(qū)中。誤區(qū)一,“三違”帶來(lái)的“好處”多,“三違”可以省力氣、省時(shí)間、省材料、提前超額完成任務(wù),從而眾人滿意受表?yè)P(yáng),欲望滿足多賺錢,習(xí)慣隨意無(wú)拘束,逞能得意心情舒暢。誤區(qū)二,“三違”導(dǎo)致事故的概率低,違章指揮導(dǎo)致死亡事故的概率為10萬(wàn)分之一,違章作業(yè)導(dǎo)致事故的概率為20萬(wàn)分之一。違章指揮=1/10萬(wàn)殺人,違章作業(yè)=1/20萬(wàn)自殺。只看到低概率導(dǎo)致的偶然性,看不到自己這一次的“三違”,一旦導(dǎo)致事故就是100%?!叭`”的主要心理特點(diǎn)是:僥幸、麻痹、懶惰、從眾、強(qiáng)蠻、逆返、貪便宜。

第4篇 探索瓦斯地質(zhì)規(guī)律促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

瓦斯地質(zhì)規(guī)律包括瓦斯生成的地質(zhì)條件,瓦斯保存的地質(zhì)條件,瓦斯賦存特征,礦區(qū)、井田構(gòu)造變形特征及復(fù)雜程度,不同方向的斷裂、褶皺類型及發(fā)育特征,構(gòu)造擠壓、張拉、剪切應(yīng)力場(chǎng)的演化歷史,煤層結(jié)構(gòu)破壞及構(gòu)造煤的發(fā)育程度等,這些都是影響煤層瓦斯含量、礦井瓦斯涌出量、煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性、煤與瓦斯突出強(qiáng)度和瓦斯抽放利用條件的主要地質(zhì)因素。

云貴高原系由云南高原和貴州高原組合而成,包括哀牢山以東的云南東部、貴州全部和廣西、四川、湖南、湖北等部分邊緣地區(qū)。華南地區(qū)在構(gòu)造上屬華南板塊,北面受塔里木--華北板塊的擠壓,西面受特提斯構(gòu)造側(cè)擠,南面受印支板塊的推擠,東面受太平洋菲律賓板塊的多次俯沖作用,從印支期經(jīng)燕山期至喜馬拉雅期,連續(xù)的擠壓變形,多次造山,多期巖漿活動(dòng),使得華南地區(qū)成為我國(guó)煤與瓦斯突出最為嚴(yán)重的地區(qū)。

瓦斯是地質(zhì)作用的產(chǎn)物,無(wú)論是煤層瓦斯的賦存、分布的地質(zhì)原因和規(guī)律,還是瓦斯涌出、瓦斯突出的原因和規(guī)律,都涉及到極其復(fù)雜的地質(zhì)條件,只有清楚礦區(qū)、礦井地質(zhì)構(gòu)造及其構(gòu)造應(yīng)力場(chǎng)在歷次構(gòu)造運(yùn)動(dòng)中經(jīng)受擠壓、拉張、剪切作用的演化歷史,才能弄清楚礦井、采區(qū)、采面煤層瓦斯的保存和賦存特征,也只有如此,才能清楚礦區(qū)、井田的構(gòu)造擠壓、剪切帶的分布和構(gòu)造煤的發(fā)育特征,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分清煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性的分區(qū)、分帶特征,煤層瓦斯抽放的難易程度和應(yīng)采取的對(duì)策和技術(shù)。

桂箐礦井區(qū)內(nèi)構(gòu)造形跡以北東向的擠壓較緊密的背斜和較寬緩的向斜發(fā)育為特征,同時(shí)又有北東向北西向的斷層發(fā)育。由于斷層的存在,上述背、向斜構(gòu)造形跡常被斷層切割破壞,保存多不完整。區(qū)內(nèi)主要可采煤層(m9煤層),性軟、脆,f在0.19--0.37之間,外觀多呈粉狀,僅局部有碎塊,多由光亮型及半亮型煤條帶組成,煤層厚1.18~23.12m,一般厚2.0~4.5m,厚度有較大變化,淺部多在4.0m以上,中深部出現(xiàn)兩個(gè)方向?yàn)楸蔽鳌蠔|延伸的厚度變薄帶,這兩帶煤層厚度一般多在1.50~2.50m間,深部及北西部地帶,煤層厚度復(fù)又增加,煤厚一般增厚為4.0~6.0m。這兩個(gè)厚度變薄帶均位于龍蓋背斜軸部,其延伸方向與這一背斜延伸方向大體一致,在背斜成生時(shí),由于局部張力拉伸而使煤層受拉張力影響導(dǎo)致其厚度變薄可間接說(shuō)明構(gòu)造因素的影響。由于本區(qū)m9煤層深埋地下,不存在風(fēng)化帶,因此,煤層中瓦斯封閉狀況較好,在礦井鉆孔施工過(guò)程中常伴有瓦斯涌出和噴孔等動(dòng)力現(xiàn)象,這也說(shuō)明了地質(zhì)構(gòu)造及構(gòu)造應(yīng)力的作用。

瓦斯突出分布是不均衡的,特別是壓性、壓扭性構(gòu)造與突出息息相關(guān),有時(shí)斷距只有幾米甚至幾分米的小型逆斷層或平移斷層就會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的瓦斯突出。從現(xiàn)今的構(gòu)造應(yīng)力場(chǎng)來(lái)看,構(gòu)造發(fā)育的地帶構(gòu)造應(yīng)力場(chǎng)應(yīng)力比較集中,使煤層處于強(qiáng)擠壓狀態(tài),從而有利于煤層中賦存高壓瓦斯。另外,瓦斯突出與褶皺構(gòu)造的關(guān)系也是極其密切的,煤層在褶皺形成過(guò)程中,由于韌性剪切、塑性流動(dòng)而形成構(gòu)造煤的“煤包”通常是發(fā)生嚴(yán)重瓦斯突出的部位,當(dāng)背斜的軸部及其附近張性斷裂比較發(fā)育,或者當(dāng)背斜的軸部受到“侵蝕”時(shí),則成為煤層瓦斯排放的通道。

從桂箐煤礦“5.16”煤與瓦斯突出情況來(lái)看,煤層(m9)厚度有較大的變化,鉆孔資料顯示煤層厚度在1.2-3.0m,而突出地點(diǎn)的煤層厚度達(dá)到了8.3m,煤層厚度的突然增大,使煤體在地質(zhì)構(gòu)造的作用下形成“煤包”而產(chǎn)生局部應(yīng)力集中,從m9煤的堅(jiān)固性系數(shù)f的試驗(yàn)指標(biāo)及其性狀上也可以看出,m9煤的結(jié)構(gòu)類型應(yīng)屬于ⅲ類構(gòu)造煤,屬易突出煤層。

煤與瓦斯突出是個(gè)極其復(fù)雜的動(dòng)力現(xiàn)象,煤體結(jié)構(gòu)的破壞是發(fā)生煤與瓦斯突出的必要條件,構(gòu)造應(yīng)力集中、壓性、壓扭性構(gòu)造是煤與瓦斯突出的主要地帶,因此地質(zhì)構(gòu)造通過(guò)對(duì)煤體結(jié)構(gòu)的控制來(lái)控制瓦斯突出的分布,研究瓦斯突出的地質(zhì)條件和瓦斯突出的煤體結(jié)構(gòu)破壞,是實(shí)現(xiàn)瓦斯突出預(yù)測(cè)的技術(shù)途徑。另外,要系統(tǒng)收集、整理建礦以來(lái)各個(gè)采掘工作面每天的瓦斯?jié)舛?、風(fēng)量和抽放量,計(jì)算出各個(gè)采掘工作面每天的絕對(duì)瓦斯涌出量,然后轉(zhuǎn)繪到瓦斯地質(zhì)圖上,就可以直觀的反映出與各種地質(zhì)因素和采掘條件的關(guān)系,通過(guò)圖上展繪的瓦斯涌出量值,就可預(yù)測(cè)臨近未采(掘)工作面的瓦斯涌出量的大小。

瓦斯地質(zhì)是礦井瓦斯防治工作的基礎(chǔ),積極開展瓦斯地質(zhì)的研究工作,對(duì)促進(jìn)礦井安全健康的發(fā)展,有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

第5篇 安全生產(chǎn)十大規(guī)律

一、安全周期規(guī)律

安全工作的力度大小,安全狀況的優(yōu)差好壞,是波動(dòng)曲折的,不是直線運(yùn)動(dòng)。安全狀況的波動(dòng)與安全工作的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)。安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候,正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候,安全出現(xiàn)問(wèn)題之后,往往開始發(fā)奮扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,是難能可貴的危機(jī)意識(shí),是最應(yīng)該辦到而又最難辦到的。

二、人的安全理念升華規(guī)律

理念決定人的行為觀念,文化決定人的價(jià)值觀。當(dāng)今一些安全抓得好的企業(yè),都是靠安全文化的長(zhǎng)期加盟取得的。獨(dú)特的安全理念在人的思想意識(shí)領(lǐng)域的不斷升華,就像一只無(wú)形的“巨手”,撬動(dòng)企業(yè)安全管理“杠桿”的另一端不斷上升。

安全管理是一種實(shí)踐,也是一門科學(xué),在安全工作中,僅僅靠實(shí)打?qū)?、硬碰硬的指?biāo)往往是不夠的,還必須在一種更深的層次、更寬的領(lǐng)域上認(rèn)識(shí)和把握,這就需要借助文化的力量,以文化興安全、管安全、保安全。長(zhǎng)期的安全生產(chǎn),使我們認(rèn)識(shí)到,如果說(shuō),企業(yè)的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機(jī)遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長(zhǎng)期加盟和支撐。因此,抓安全,離不開文化,文化興則安全興。所以,抓安全要有管理的深度。

在安全中,我們樹立什么樣的理念呢?我們的理念應(yīng)該是:安全工作高于一切,重于一切,先于一切,影響一切。

國(guó)家在安定中強(qiáng)盛,企業(yè)在穩(wěn)定中壯大,家庭在和諧中幸福。沒(méi)有安全做前提,穩(wěn)定、和諧和幸福就無(wú)從談起,所以說(shuō)安全高于一切;安全關(guān)系每個(gè)職工的生命與健康,關(guān)系千家萬(wàn)戶的幸福和諧,所以說(shuō)安全重于一切;安全關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展,所以說(shuō)安全先于一切;安全是最大的政治,影響社會(huì)效益,影響企業(yè)形象,影響干部政治生命,所以說(shuō)安全影響一切。

三、人的生物節(jié)律變化規(guī)律

生物節(jié)律亦稱“生物鐘”,是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學(xué)說(shuō)認(rèn)為,人類最重要的節(jié)律有三種:即23天的“體力盛衰周期”,28天的“情緒波動(dòng)周期”和33天的“智力強(qiáng)弱周期”,也就是體力節(jié)律、情緒節(jié)律和智力節(jié)律。

當(dāng)三大規(guī)律都接近各自的高潮期峰頂時(shí),人的各方面的能力均可以最大限度地發(fā)揮出來(lái),此時(shí)可以嘗試去創(chuàng)造一些紀(jì)錄;反之,三個(gè)節(jié)律都接近各自低潮的低谷時(shí),人就容易出差錯(cuò),容易發(fā)生事故。研究人體生理節(jié)律變化規(guī)律,就可以根據(jù)人體生物節(jié)律情況安排工作,以便于最大限度發(fā)揮人的能動(dòng)性,積極主動(dòng)地防止人為事故的發(fā)生。我們總結(jié)概括的安全生產(chǎn)“十大薄弱人物”,就是這三大規(guī)律作用的外部表現(xiàn)。

四、安全鏈條規(guī)律

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者都組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體,也就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂,都是會(huì)危及上下環(huán)扣以及整個(gè)鏈條,每一個(gè)環(huán)扣都是活體主宰的崗位,安全的系數(shù)是與各個(gè)崗位連環(huán)的閉合程度決定的。

五、安全木桶定律

一只木桶盛水多少,不是取決于組成木桶的所有木條長(zhǎng)度的平均值,更不是取決于最長(zhǎng)的木條,而是取決于最短的那一根,取決于質(zhì)地最差的那一條,安全工作的好壞,事故的發(fā)生,不是取決于大多數(shù)人,而是取決于數(shù)量極少的“三違”人物、危險(xiǎn)人物、事故“苗子”。每個(gè)職工都是安全木桶中的一根木條,千萬(wàn)不能成為最短、最差的。

六、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼,是普通現(xiàn)象,傷亡事故的鮮血和生命,對(duì)于承受者本人來(lái)說(shuō),或死或傷,大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人,卻不撞南墻不回頭,不臨深淵心不驚,眼看傷疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯類似錯(cuò)誤,最大的教訓(xùn)就是不接受教訓(xùn)。為防止悲劇重演,對(duì)各類安全事故的處理必須堅(jiān)持做到“四不放過(guò)”:事故原因沒(méi)查清楚不放過(guò),責(zé)任者沒(méi)嚴(yán)肅處理不放過(guò),廣大職工沒(méi)受到教育不放過(guò),防范措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)。

七、人與設(shè)備、環(huán)境相對(duì)規(guī)律

在安全人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)管理中,其相互之間關(guān)系是復(fù)雜的。主要有這樣幾層含義:機(jī)對(duì)環(huán)境關(guān)系是它既能產(chǎn)生不利的環(huán)境(如噪聲、振動(dòng)、有害氣體等),又能控制、改造環(huán)境。而環(huán)境對(duì)機(jī)的關(guān)系一樣,由于環(huán)境因素不同其影響也不同,例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產(chǎn)生的震動(dòng)等等,都不同程度地影響機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn),而對(duì)這些影響,同樣是采取工程技術(shù)手段或其他手段進(jìn)行防護(hù)或控制。

安全生產(chǎn)是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的工作,它涉及到生產(chǎn)的各個(gè)方面、角角落落,其中有人的存在,也有物的因素,又有環(huán)境的制約。人的行為不安全、物的狀態(tài)不安全和環(huán)境條件的不安全,都可能造成事故。因此,要想保證安全生產(chǎn),就必須樹立一種“大安全觀”的思維廣度,圍繞安全生產(chǎn)的各個(gè)要素,進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合,做到從宏觀上掌控,最終才能心中有數(shù),穩(wěn)操勝券。

八、生產(chǎn)方式變化規(guī)律

一般生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所都不是一成不變的,多數(shù)都在頻繁移動(dòng)變化。在移動(dòng)變化過(guò)程中,由于具有臨時(shí)性,人不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為,對(duì)遵章作業(yè)、嚴(yán)守操作堆積等規(guī)定容易拋棄之腦后,是事故易發(fā)期。因此,動(dòng)態(tài)的安全保證,是最重要的,也是最難實(shí)現(xiàn)的。

根據(jù)這一規(guī)律,打造本質(zhì)安全型企業(yè),不僅要實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的安全,更重要的是要確保動(dòng)態(tài)的安全。每次靜態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)都不錯(cuò),我們自己感覺(jué)也不錯(cuò)。原因就是動(dòng)態(tài)檢查不過(guò)關(guān),問(wèn)題多、三違多。對(duì)我們職工個(gè)人來(lái)言,要搞好安全生產(chǎn),必須念好“三部曲”,做到“五不干”。“三部曲”即:一看:環(huán)境是否安全。二想:規(guī)程要求如何干。三干:確保安全才能干?!拔宀桓伞奔矗簺](méi)有履行工作手續(xù)不干,安全措施不落實(shí)不干,工作任務(wù)不清楚不干,自己心中無(wú)把握不干,上級(jí)違章指揮不干。

九、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的,任何細(xì)小局部的隱患,都會(huì)危及堤壩,千里之堤潰于蟻穴,嚴(yán)重的“三違”、隱患,是顛覆性、破壞性極強(qiáng)的毀堤行為,防患于未然,決不能讓堤壩決口,一旦決口要堅(jiān)決堵漏,亡羊補(bǔ)牢。不然,勢(shì)猛迅急,很難補(bǔ)救。

細(xì)節(jié)決定成敗。安全來(lái)不得半點(diǎn)疏忽大意、容不得絲毫差錯(cuò)。每周我們組織的安全生產(chǎn)大檢查,每月我們開展的隱患排查治理,目的就是查找問(wèn)題與不足,堵塞安全管理漏洞,筑牢安全大堤。

十、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡,眾人協(xié)力,推動(dòng)力越大,球體上升越快、越高,勢(shì)能是向下的,稍有懈怠松勁,球體就會(huì)下滑。安全工作上的作何放任,撞運(yùn)氣,順其自然,隨其下滑,甚至放手不管,安全這個(gè)“球體”必然會(huì)滑下來(lái),砸傷壓壞的必然是推球的人,因?yàn)樗前踩?zé)任人,是第一責(zé)任者。所以,抓安全必須克服惰性,樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感,樹立生命共同體觀念,大力弘揚(yáng)“三種精神”即抓安全管理要有愚公精神--鍥而不舍,抓安全處罰要有包公精神--六親不認(rèn),抓安全教育要有濟(jì)公精神--苦口婆心,緊嚴(yán)細(xì)實(shí)、永不懈怠地抓下去。嚴(yán)細(xì)管理的根本是實(shí)現(xiàn)以人為本,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。嚴(yán),體現(xiàn)在嚴(yán)是愛(ài)--愛(ài)己、愛(ài)友、愛(ài)家、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)社會(huì);細(xì),體現(xiàn)在細(xì)是福--福己、福友、福家、福企業(yè)、福社會(huì)。

第6篇 瓦斯地質(zhì)規(guī)律促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

瓦斯地質(zhì)規(guī)律包括瓦斯生成的地質(zhì)條件,瓦斯保存的地質(zhì)條件,瓦斯賦存特征,礦區(qū)、井田構(gòu)造變形特征及復(fù)雜程度,不同方向的斷裂、褶皺類型及發(fā)育特征,構(gòu)造擠壓、張拉、剪切應(yīng)力場(chǎng)的演化歷史,煤層結(jié)構(gòu)破壞及構(gòu)造煤的發(fā)育程度等,這些都是影響煤層瓦斯含量、礦井瓦斯涌出量、煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性、煤與瓦斯突出強(qiáng)度和瓦斯抽放利用條件的主要地質(zhì)因素。

云貴高原系由云南高原和貴州高原組合而成,包括哀牢山以東的云南東部、貴州全部和廣西、四川、湖南、湖北等部分邊緣地區(qū)。華南地區(qū)在構(gòu)造上屬華南板塊,北面受塔里木--華北板塊的擠壓,西面受特提斯構(gòu)造側(cè)擠,南面受印支板塊的推擠,東面受太平洋菲律賓板塊的多次俯沖作用,從印支期經(jīng)燕山期至喜馬拉雅期,連續(xù)的擠壓變形,多次造山,多期巖漿活動(dòng),使得華南地區(qū)成為我國(guó)煤與瓦斯突出最為嚴(yán)重的地區(qū)。

瓦斯是地質(zhì)作用的產(chǎn)物,無(wú)論是煤層瓦斯的賦存、分布的地質(zhì)原因和規(guī)律,還是瓦斯涌出、瓦斯突出的原因和規(guī)律,都涉及到極其復(fù)雜的地質(zhì)條件,只有清楚礦區(qū)、礦井地質(zhì)構(gòu)造及其構(gòu)造應(yīng)力場(chǎng)在歷次構(gòu)造運(yùn)動(dòng)中經(jīng)受擠壓、拉張、剪切作用的演化歷史,才能弄清楚礦井、采區(qū)、采面煤層瓦斯的保存和賦存特征,也只有如此,才能清楚礦區(qū)、井田的構(gòu)造擠壓、剪切帶的分布和構(gòu)造煤的發(fā)育特征,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分清煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性的分區(qū)、分帶特征,煤層瓦斯抽放的難易程度和應(yīng)采取的對(duì)策和技術(shù)。

桂箐礦井區(qū)內(nèi)構(gòu)造形跡以北東向的擠壓較緊密的背斜和較寬緩的向斜發(fā)育為特征,同時(shí)又有北東向北西向的斷層發(fā)育。由于斷層的存在,上述背、向斜構(gòu)造形跡常被斷層切割破壞,保存多不完整。區(qū)內(nèi)主要可采煤層(m9煤層),性軟、脆,f在0.19--0.37之間,外觀多呈粉狀,僅局部有碎塊,多由光亮型及半亮型煤條帶組成,煤層厚1.18~23.12m,一般厚2.0~4.5m,厚度有較大變化,淺部多在4.0m以上,中深部出現(xiàn)兩個(gè)方向?yàn)楸蔽鱺南東延伸的厚度變薄帶,這兩帶煤層厚度一般多在1.50~2.50m間,深部及北西部地帶,煤層厚度復(fù)又增加,煤厚一般增厚為4.0~6.0m。這兩個(gè)厚度變薄帶均位于龍蓋背斜軸部,其延伸方向與這一背斜延伸方向大體一致,在背斜成生時(shí),由于局部張力拉伸而使煤層受拉張力影響導(dǎo)致其厚度變薄可間接說(shuō)明構(gòu)造因素的影響。由于本區(qū)m9煤層深埋地下,不存在風(fēng)化帶,因此,煤層中瓦斯封閉狀況較好,在礦井鉆孔施工過(guò)程中常伴有瓦斯涌出和噴孔等動(dòng)力現(xiàn)象,這也說(shuō)明了地質(zhì)構(gòu)造及構(gòu)造應(yīng)力的作用。

瓦斯突出分布是不均衡的,特別是壓性、壓扭性構(gòu)造與突出息息相關(guān),有時(shí)斷距只有幾米甚至幾分米的小型逆斷層或平移斷層就會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的瓦斯突出。從現(xiàn)今的構(gòu)造應(yīng)力場(chǎng)來(lái)看,構(gòu)造發(fā)育的地帶構(gòu)造應(yīng)力場(chǎng)應(yīng)力比較集中,使煤層處于強(qiáng)擠壓狀態(tài),從而有利于煤層中賦存高壓瓦斯。另外,瓦斯突出與褶皺構(gòu)造的關(guān)系也是極其密切的,煤層在褶皺形成過(guò)程中,由于韌性剪切、塑性流動(dòng)而形成構(gòu)造煤的“煤包”通常是發(fā)生嚴(yán)重瓦斯突出的部位,當(dāng)背斜的軸部及其附近張性斷裂比較發(fā)育,或者當(dāng)背斜的軸部受到“侵蝕”時(shí),則成為煤層瓦斯排放的通道。

從桂箐煤礦“5.16”煤與瓦斯突出情況來(lái)看,煤層(m9)厚度有較大的變化,鉆孔資料顯示煤層厚度在1.2-3.0m,而突出地點(diǎn)的煤層厚度達(dá)到了8.3m,煤層厚度的突然增大,使煤體在地質(zhì)構(gòu)造的作用下形成“煤包”而產(chǎn)生局部應(yīng)力集中,從m9煤的堅(jiān)固性系數(shù)f的試驗(yàn)指標(biāo)及其性狀上也可以看出,m9煤的結(jié)構(gòu)類型應(yīng)屬于ⅲ類構(gòu)造煤,屬易突出煤層。

煤與瓦斯突出是個(gè)極其復(fù)雜的動(dòng)力現(xiàn)象,煤體結(jié)構(gòu)的破壞是發(fā)生煤與瓦斯突出的必要條件,構(gòu)造應(yīng)力集中、壓性、壓扭性構(gòu)造是煤與瓦斯突出的主要地帶,因此地質(zhì)構(gòu)造通過(guò)對(duì)煤體結(jié)構(gòu)的控制來(lái)控制瓦斯突出的分布,研究瓦斯突出的地質(zhì)條件和瓦斯突出的煤體結(jié)構(gòu)破壞,是實(shí)現(xiàn)瓦斯突出預(yù)測(cè)的技術(shù)途徑。另外,要系統(tǒng)收集、整理建礦以來(lái)各個(gè)采掘工作面每天的瓦斯?jié)舛?、風(fēng)量和抽放量,計(jì)算出各個(gè)采掘工作面每天的絕對(duì)瓦斯涌出量,然后轉(zhuǎn)繪到瓦斯地質(zhì)圖上,就可以直觀的反映出與各種地質(zhì)因素和采掘條件的關(guān)系,通過(guò)圖上展繪的瓦斯涌出量值,就可預(yù)測(cè)臨近未采(掘)工作面的瓦斯涌出量的大小。

瓦斯地質(zhì)是礦井瓦斯防治工作的基礎(chǔ),積極開展瓦斯地質(zhì)的研究工作,對(duì)促進(jìn)礦井安全健康的發(fā)展,有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

安全生產(chǎn)規(guī)律6篇

如何在具體的安全教育工作中把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性,筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手。一、員工的安全生產(chǎn)教育要有先進(jìn)的教育理念加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全科技素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。在員工的安全教育培訓(xùn)工作方面,要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:安全培訓(xùn)給成本讓路。把壓縮安全培訓(xùn)工作必需的時(shí)間、費(fèi)用作為減少…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)規(guī)律信息

  • 安全生產(chǎn)規(guī)律6篇
  • 安全生產(chǎn)規(guī)律6篇28人關(guān)注

    如何在具體的安全教育工作中把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性,筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手。一、員工的安全生產(chǎn)教育要有先進(jìn)的教育理念加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高企業(yè) ...[更多]

相關(guān)專題

安全生產(chǎn)熱門信息