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第1篇 抓好安全生產(chǎn)，必須從“細(xì)節(jié)”抓起
天下大事必作于細(xì)。重視細(xì)節(jié)，體現(xiàn)著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。有強烈的責(zé)任感，就會始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待每一項工作，盡心竭力，唯恐有半點差池和閃失。重視細(xì)節(jié)，彰顯著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。安全生產(chǎn)工作不當(dāng)“馬大哈”，不搞“想當(dāng)然”、“大概”、“也許”、“湊合過去”，思維縝密，謀事周全，行事嚴(yán)謹(jǐn)。重視細(xì)節(jié)，也是一種本領(lǐng)和才能。像科學(xué)研究一樣，愈是在細(xì)節(jié)處，愈容易捅破“窗戶紙”，探得奧秘，進入別有洞天的佳境。無論從事何種工作，細(xì)節(jié)檢驗著一個人是否有敏銳的眼光，是否能在平常事中干出不平凡的業(yè)績。從細(xì)節(jié)處突破，就需要有精益求精的執(zhí)著追求。
目前國電公司提出建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出“三抓一創(chuàng)”的工作思路和工作要求，這是國電公司的總體要求、總體目標(biāo)。到了基層，我們必須細(xì)化和落實，要落到實處。要在這個基礎(chǔ)上，通過我們細(xì)致的工作，真正實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)。
科學(xué)發(fā)展觀中含著可控、在控的要求，這也是安全生產(chǎn)向深度和廣度發(fā)展的必然。實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，關(guān)鍵要在控制細(xì)節(jié)上下功夫，不放過每一個細(xì)節(jié)中存在的問題。
“一切的魔鬼都在細(xì)節(jié)中”。我們許多細(xì)節(jié)問題沒有注意，最終釀成事故。我們有許多生產(chǎn)事故的例子一再證實，安全生產(chǎn)必須從細(xì)節(jié)抓起，忽視細(xì)節(jié)就埋下事故隱患。不注重細(xì)節(jié)，有認(rèn)識上的問題，如意識不到位，考慮不周密，往往忽視的細(xì)節(jié)可能是最重要的環(huán)節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。防范事故就是要認(rèn)真對待細(xì)節(jié)。有態(tài)度上的問題，認(rèn)為規(guī)章制度繁瑣，如偶然獲得成功免去不幸，覺得違章作業(yè)未必就一定會出事故，有一種當(dāng)了一次英雄的感覺，長此以往形成習(xí)慣性違章。有行為上的問題，如辦事不認(rèn)真，有關(guān)措施不能認(rèn)真做到位，就冒險蠻干。
要扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)，就要牢固樹立重視細(xì)節(jié)的觀念，緊摳細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)體現(xiàn)作風(fēng)，體現(xiàn)科學(xué)態(tài)度，細(xì)節(jié)做得好，安全生產(chǎn)才有保障。堅持“四不放過”要從細(xì)節(jié)上做起，嚴(yán)格制度、嚴(yán)肅紀(jì)律也要從細(xì)節(jié)上抓起。只有重視細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)抓起，在細(xì)節(jié)上落實，才能最終擺脫管理粗放、管理流于形式的問題，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
第2篇 班組安全生產(chǎn)要從細(xì)節(jié)抓起
班組是企業(yè)的基層組織，做好班組的安全生產(chǎn)工作，對完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)具有十分重要的意義。一個企業(yè)要健康有序發(fā)展，就必須從班組的安全生產(chǎn)抓起，從細(xì)節(jié)抓起，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是注重抓班組的安全教育。班組要結(jié)合生產(chǎn)實際，針對員工的思想動態(tài)進行安全思想、安全知識、典型事故、案例分析等教育。安全教育要做到班前有提醒，班中有檢查，班后有總結(jié)，以此增加員工的安全思想意識，提高自我保護能力，確保安全生產(chǎn)。班組安全檢查要采用“車間檢查”、“周末互檢”、“分公司定期檢查”的方法，做到查現(xiàn)場、查設(shè)施、查違章操作、查事故隱患、查文明生產(chǎn)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，維持正常的生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是加強班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。班組長是班組的核心，承擔(dān)著班組各項工作的直接組織、指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，安全生產(chǎn)更是班組長的第一責(zé)任。在日常工作中，班組長應(yīng)加強培訓(xùn)，處處以身作則，自覺帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)科學(xué)管理，嚴(yán)格控制安全異常，防微杜漸，大膽加強安全管理。
三是抓員工的安全意識。安全意識不是一朝一夕建立起來的，因為人是有惰性的，因此安全必須天天講、時時說，將安全生產(chǎn)由事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，將安全生產(chǎn)的管理性、約束牢牢印在員工的頭腦中，體現(xiàn)在行動上。
四是抓班組活動的實效性。班組安全活動是預(yù)防安全事故的有效措施，它既有及時性、針對性，又維護了員工的知情權(quán)和建議權(quán)，促使抓住重點問題開展安全例會和討論會，有的放矢地進行防范，使員工及時學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)的要求，知識和技術(shù)，提高安全生產(chǎn)的防范技能，不斷改進工作方法。
五是抓班組安全管理的規(guī)范性。班組要重視設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備不帶病運行。要重視重大危險源的管理，進行定期監(jiān)控，并制定應(yīng)急措施。要重視結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的安全分析和立案實施，以及現(xiàn)場管理，真正做到在安全生產(chǎn)上“有備無患”。
六是抓班組的安全責(zé)任制。班組根據(jù)崗位建立和完善安全責(zé)任制，員工肩上扛責(zé)任，人人崗位保安全，從每個員工做起，恪盡職守，完全按安全規(guī)章操作，消除各種違章違紀(jì)行為，維護好班組正常的生產(chǎn)和安全秩序。
只要全班組形成一個人人重視安全、個個抓安全的良好氛圍，堅持天天抓、月月抓、持之以恒，一定會使安全生產(chǎn)上到一個新水平。
第3篇 淺談機械行業(yè)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理重要性與對策
機械企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，僅僅制訂管理機制細(xì)則和各類安全操作規(guī)程是不夠的，還需要重視更深層的細(xì)節(jié)管理，并關(guān)注細(xì)節(jié)的持續(xù)改進和完善及有效的持之以恒的執(zhí)行。安全雖不是細(xì)節(jié)，但是失去細(xì)節(jié)便是失去了安全，重視安全是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種踏實做事的心境。踏實做事的心境可以讓安全管理從細(xì)節(jié)入手，讓企業(yè)在安全的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展。但是在實踐過程中，如何有效認(rèn)識到安全細(xì)節(jié)管理的重要性？如何抓住安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理？本人長期接觸安全生產(chǎn)，現(xiàn)將本人經(jīng)驗與大家分享。
一、安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理的重要性
我們先看某機械制造廠短時間內(nèi)發(fā)生的連續(xù)三起工傷事故：
2011年8月11日，該廠熱軋操作工魏某在從鋸床料架搬運短圓棒至定心機料架放置時，由于放置速度過快，導(dǎo)致短圓棒砸傷其左手中指，后診斷為指尖部位粉碎性骨折。
2011年10月3日，該廠調(diào)度員金某通過行車將規(guī)格為168的中間產(chǎn)品卸車至熱擠車間進行切割，在調(diào)運時，右手扶管段，吊繩突然收緊，右手拇指被收緊的管子夾到，被診斷為右手拇指指尖骨折。
2011年10月25日，該廠電焊工黃某焊接物料，因物料特殊形狀，黃某焊接至門式起重器軌道旁，起重機操作工在視線不良的情況下進行調(diào)運，黃某被駛來的行車運行電機擋板擊中右小腿，后診斷為右小腿骨頭斷裂。
以上三起工傷事故發(fā)生單位的安全管理情況為：新員工、老員工每年進行過安全教育培訓(xùn)，各車間都有專職安全員，各操作崗位詳細(xì)張貼各安全操作規(guī)程、注意事項，各班組長每日兩次安全巡查。那么試問，在企業(yè)各安全管理看似正常的情況下，為何會短時間連續(xù)出現(xiàn)多起簡單工傷事故？？
深究事故原因有很多，但是根本的原因就是員工對安全細(xì)節(jié)意識還不夠，在生產(chǎn)操作中忽視了細(xì)節(jié)生產(chǎn)，第一起事故如果在放置時速度慢一點，眼睛看準(zhǔn)一點就不會砸傷指尖，第二起事故如果在扶管時不把手放進調(diào)運繩內(nèi)就不會因為繩緊而受到傷害，第三起事故如果電焊工選地點焊時仔細(xì)留意下周邊環(huán)境，行車操作員操作時在確認(rèn)下周邊人員情況，也不會發(fā)生這起事故。由此可見，安全雖不是細(xì)節(jié)，但是失去細(xì)節(jié)便是失去了安全。因此，安全生產(chǎn)管理需要關(guān)注對細(xì)節(jié)進行完善。
同時，按照海因里希的理論，安全生產(chǎn)日常管理的重點在“小事件”的防止，對小事件進行更精細(xì)地劃分和管理變得非常重要。
下面就以某集團機械企業(yè)為例，探討該企業(yè)的安全細(xì)節(jié)管理。該集團企業(yè)從事生產(chǎn)不銹鋼管，在近兩年內(nèi)無任何工傷事故發(fā)生，在冶金機械行業(yè)中屬于少有，現(xiàn)挑出有關(guān)該企業(yè)管理的方法，供大家借鑒。
現(xiàn)場管理部分：該企業(yè)在應(yīng)對廠內(nèi)機駕限速5公里以下管理方法中，以輪胎標(biāo)注黃線為辦法，當(dāng)黃線在車輪轉(zhuǎn)動情況下看不清時便代表了超速；在各工種操作區(qū)間，明確劃出工作區(qū)域白線，非本工作作業(yè)人員嚴(yán)禁進入，這樣一來限定了單一工種自由工作區(qū)，二來禁止了多工種交叉作業(yè)區(qū)，避免工種誤傷；在鋼板類“沖、剪、切”加工工藝中，張貼對應(yīng)工種事故案列，以圖文并茂的方式展現(xiàn)，在員工工作卡的背面以事故樹為原型列出了各工種員工可能的出現(xiàn)的誤操作。各車間安全員把發(fā)現(xiàn)的安全問題集中起來發(fā)布到集團內(nèi)媒體發(fā)布平臺，每日進行播報。
宣傳教育培訓(xùn)部分：每周各分管車間廠長、主任帶隊進行1-2次安全巡查，巡查各車間、員工是否很好的執(zhí)行安全操作規(guī)章、之前安全員發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)整改完成；每月各班組以小范圍形式展開安全教育會，教育會上各員工操作某一個流程或者動作，全員討論有哪些違規(guī)，可能危險是什么，應(yīng)該如何操作。
二、安全細(xì)節(jié)管理的對策
要規(guī)范和完善企業(yè)管理體制細(xì)則。我們知道，企業(yè)生產(chǎn)區(qū)大量使用各原料、毛坯部件，生產(chǎn)制造加工過程繁簡不一，機械生產(chǎn)設(shè)備繁多，員工操作素質(zhì)安全意識參差不齊，在操作時稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的事故。因此，一個企業(yè)如果連管理體制細(xì)則都不完善，很難令人相信它在復(fù)雜的生產(chǎn)中能保障安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)的首要目標(biāo)是制定出規(guī)范和健全的安全生產(chǎn)管理體制細(xì)則，科學(xué)且極具保障性的安全生產(chǎn)制度、各類規(guī)范的崗位安全操作規(guī)程、公平合理有效的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理獎罰制度并給予不折不扣的執(zhí)行。最終目的讓每一個員工去熟練掌握其中的細(xì)則并認(rèn)真參照執(zhí)行。同時，安全生產(chǎn)管理還必須與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，建立完整詳細(xì)的安全生產(chǎn)活動臺帳。這個完善的管理體制細(xì)則平臺既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是眾多細(xì)節(jié)的主體。
要創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)型企業(yè)、強化崗位管理、培養(yǎng)具備與現(xiàn)代化快速生產(chǎn)相適應(yīng)的各項基本素質(zhì)。企業(yè)各部門應(yīng)認(rèn)真組織好員工的技能學(xué)習(xí)，并通過定期崗位技術(shù)比武或崗位操作安全生產(chǎn)知識考試，以提高員工的崗位安全操作技術(shù)及突發(fā)事故的正確應(yīng)變能力;要鞏固強化崗位管理，使員工自覺遵守勞動紀(jì)律，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，自覺積極的加強巡檢，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，維持最佳工藝條件，確保安全生產(chǎn);各部門要定期舉行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，以檢驗員工面對突發(fā)事故的應(yīng)變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強化班組的月安全學(xué)習(xí)，并堅持在學(xué)習(xí)中積極討論每個具體的案例，吸取別人的教訓(xùn)，讓安全警鐘在每個員工心中長鳴。此外，還要培養(yǎng)員工做到學(xué)一行，專一行，愛一行的愛崗敬業(yè)及安全質(zhì)量細(xì)節(jié)意識的企業(yè)文化思想，發(fā)動員工積極查找崗位隱患并獻計獻策，切實營造企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的知識深深地植入員工的腦海中，變員工被動地要我講安全為主動的我要講安全;要積極開展具有針對性的安全活動：如百日安全活動、安全知識競賽、安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?、安全月活動、安全質(zhì)量細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化活動，通過這一系列活動，讓安全思想及理念時刻扎根在每個員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強企業(yè)全員安全生產(chǎn)的法制意識。這些細(xì)節(jié)的完善，健全了企業(yè)管理體制細(xì)則，更加夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理層要高度關(guān)注管理體制細(xì)則與突發(fā)工傷事故應(yīng)急預(yù)案及其細(xì)節(jié)的可操作性。對于機械企業(yè)來講，生產(chǎn)一般都是在高溫、空間擁堵、噪聲等特殊條件下進行的，多數(shù)易使員工心理失常產(chǎn)生誤操作，一旦發(fā)生工傷事故，往往牽動全局。因此，企業(yè)管理層要高度重視并研究管理機制各環(huán)節(jié)及其細(xì)節(jié)有無隱形斷鏈、安全生產(chǎn)章程及操作規(guī)程是否被有效執(zhí)行、突發(fā)事故時的應(yīng)急預(yù)案及其細(xì)節(jié)決策之間的可操作性是否正確，因為任何安全操作規(guī)程沒有被嚴(yán)格執(zhí)行或發(fā)生工傷事故時應(yīng)急決策失誤，歸根到底也是由于細(xì)節(jié)缺失或不到位造成的。
