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第1篇淺談安全生產(chǎn)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 第2篇物業(yè)項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé) 第3篇項(xiàng)目管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制 第4篇安全生產(chǎn)責(zé)任制:項(xiàng)目管理部部長(zhǎng) 第5篇安全生產(chǎn)責(zé)任制:項(xiàng)目管理部門 第6篇項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制 第7篇采礦車間項(xiàng)目管理員安全生產(chǎn)職責(zé) 第8篇s礦采礦車間項(xiàng)目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制:項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)
1) 負(fù)責(zé)公司合同預(yù)算部的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作責(zé)任,負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)行中有關(guān)合同預(yù)算部?jī)?nèi)容的指導(dǎo)、檢查工作,保證體系有效正常運(yùn)行;
2) 經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況
3) 協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同;
4) 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司合同的實(shí)施履行情況,并及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)合同運(yùn)行情況,糾正存在的問題;
5) 指導(dǎo)預(yù)結(jié)算書的編制,審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制;
6) 主責(zé)配合各分公司工程施工許可證手續(xù)的辦理;
7) 主責(zé)公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權(quán)委托書、合同專用章使用的審核和管理;
8) 負(fù)責(zé)與業(yè)主環(huán)境、健康安全問題的交流。
第2篇 項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制
1) 負(fù)責(zé)公司合同預(yù)算部的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作責(zé)任,負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)行中有關(guān)合同預(yù)算部?jī)?nèi)容的指導(dǎo)、檢查工作,保證體系有效正常運(yùn)行;
2) 經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況
3) 協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同;
4) 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司合同的實(shí)施履行情況,并及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)合同運(yùn)行情況,糾正存在的問題;
5) 指導(dǎo)預(yù)結(jié)算書的編制,審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制;
6) 主責(zé)配合各分公司工程施工許可證手續(xù)的辦理;
7) 主責(zé)公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權(quán)委托書、合同專用章使用的審核和管理;
8) 負(fù)責(zé)與業(yè)主環(huán)境、健康安全問題的交流。
第3篇 采礦車間項(xiàng)目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。
2、堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策,法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、 做好本車間新員工安全教育工作,組織好車間、班組安全活動(dòng)。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級(jí)安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況,嚴(yán)肅處理違章現(xiàn)象。
4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,對(duì)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.
5、對(duì)重大安全隱患治理、重大工程施工、危險(xiǎn)地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案,逐級(jí)審批。
6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時(shí)整改,制止”三違現(xiàn)像”..。
7、 加強(qiáng)日常安全檢查的同時(shí),積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實(shí)整改。
8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理.
9、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
第4篇 s礦采礦車間項(xiàng)目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。
2、堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策,法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、 做好本車間新員工安全教育工作,組織好車間、班組安全活動(dòng)。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級(jí)安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況,嚴(yán)肅處理違章現(xiàn)象。
4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,對(duì)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.
5、對(duì)重大安全隱患治理、重大工程施工、危險(xiǎn)地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案,逐級(jí)審批。
6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時(shí)整改,制止”三違現(xiàn)像”..。
7、 加強(qiáng)日常安全檢查的同時(shí),積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實(shí)整改。
8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理.
9、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
第5篇 項(xiàng)目管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、修正公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體體系有效運(yùn)行;
2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)工作;
3、投標(biāo)前對(duì)投標(biāo)人的安全生產(chǎn)方面的能力、資源及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真審查,并提出書面意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
4、在簽訂施工合同的條款中要明確規(guī)定合同雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任;
5、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工方案的會(huì)審,從合同安全生產(chǎn)條款方面提出意見。
6、負(fù)責(zé)工程施工組織調(diào)度工作,在下達(dá)月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)和具體要求。計(jì)劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn),文明施工,避免趕工增加不安全因素。
7、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)編制和下達(dá)安全技術(shù)措施投資計(jì)劃,不斷改善勞動(dòng)條件,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,消除不安全因素。
8、下達(dá)公司自有資金安排的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)須執(zhí)行“三同時(shí)”原則,計(jì)劃中要同時(shí)安排防塵、防毒、防噪聲振動(dòng)及安全設(shè)施等勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金,一并下達(dá)實(shí)施。
責(zé)任人簽字: 日期:
第6篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)
物業(yè)項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。
2、經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、設(shè)備、設(shè)施及其安全裝置等有否符合有關(guān)規(guī)定要求。
3、制定本部門的安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。
4、開展環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目治理時(shí),必須包括對(duì)該項(xiàng)目污染源的治理,處理'三廢'場(chǎng)所和設(shè)施,都要符合安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生要求。
5、加強(qiáng)對(duì)各種原料的管理,做到合理堆放,對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品和易燃易爆物品,做到安全運(yùn)輸、傾存,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度。
6、經(jīng)常組織員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。
7、發(fā)生事故時(shí),及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全主任進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。
第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制:項(xiàng)目管理部門
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、修正公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體體系有效運(yùn)行;
2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)工作;
3、投標(biāo)前對(duì)投標(biāo)人的安全生產(chǎn)方面的能力、資源及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真審查,并提出書面意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
4、在簽訂施工合同的條款中要明確規(guī)定合同雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任;
5、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工方案的會(huì)審,從合同安全生產(chǎn)條款方面提出意見。
6、負(fù)責(zé)工程施工組織調(diào)度工作,在下達(dá)月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)和具體要求。計(jì)劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn),文明施工,避免趕工增加不安全因素。
7、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)編制和下達(dá)安全技術(shù)措施投資計(jì)劃,不斷改善勞動(dòng)條件,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,消除不安全因素。
8、下達(dá)公司自有資金安排的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)須執(zhí)行“三同時(shí)”原則,計(jì)劃中要同時(shí)安排防塵、防毒、防噪聲振動(dòng)及安全設(shè)施等勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金,一并下達(dá)實(shí)施。
責(zé)任人簽字:日期:
第8篇 淺談安全生產(chǎn)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
【摘要】安全生產(chǎn)對(duì)于施工項(xiàng)目的安全管理是施工管理的重中之重,必須在過(guò)程中全員參與管理,重視過(guò)程管理和安全投入。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”。“安全第一”是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度來(lái)看的,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。
【關(guān)鍵詞】施工;安全;管理
一、先了解工程情況,做好安全策劃工作
進(jìn)場(chǎng)施工前,要做好策劃工作,必須在施工前對(duì)本工程進(jìn)行全面了解,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)措施,這樣才利于順利開展工作。對(duì)于建筑施工工程,因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)形式不一致,安全風(fēng)險(xiǎn)源就不同,安全管理的重點(diǎn)也不同,要仔細(xì)了解本工程特點(diǎn)。才能順利地開展工作。那么怎樣做好施工前的安全管理策劃工作呢?首先要熟悉施工圖、有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,掌握設(shè)計(jì)要求的細(xì)部和節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)新技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任務(wù)中的安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全防護(hù)。最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別。只有認(rèn)真了解工程的基本情況,才能做好安全策劃工作,才能使施工管理按公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、實(shí)行目標(biāo)管理,過(guò)程控制
實(shí)行按目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是施工管理中的一項(xiàng)基本工作,制定安全管理目標(biāo),做好施工準(zhǔn)備,向施工人員交待清楚施工方法中應(yīng)做好那些安全防范工作,是為完成施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司整體安全目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。特別重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)方案,圍繞著以安全管理為中心,保證施工質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,確定風(fēng)險(xiǎn)源,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工,確保工程的順利進(jìn)行。在施工的環(huán)境發(fā)生改變時(shí),施工管理人員的織組、協(xié)調(diào)、控制方式要隨時(shí)改變,根據(jù)輕重緩急,把主要精力放在施工整體目標(biāo)安全最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)現(xiàn)隱患就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施。項(xiàng)目經(jīng)理要按周組織有關(guān)人員檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持有相應(yīng)的操作證。在一個(gè)施工班組中,施工人員技能和安全意識(shí)有所差異是必然的,那要依靠施工技術(shù)員搭配安排工作,如在主體模板工程中,安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工在房屋的周邊位置,確保外立面成型質(zhì)量和降低過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)。反之,新工人安排在房屋室內(nèi)中間部分,實(shí)行“熟手帶生手”的方法,讓熟練的操作人員帶著新工人,發(fā)揮互助互利的精神確保工程質(zhì)量的前題下不發(fā)生安全事故。施工安全管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人,也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的各種違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)定的傾向性問題。如遇施工條件變化,應(yīng)重新確定風(fēng)險(xiǎn)源,調(diào)整施工方案,并隨進(jìn)行補(bǔ)充安全交底,同時(shí)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
三、施工安全管理
1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制,要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神,制訂各類安全管理制度,每月對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全檢查、評(píng)比,處理有關(guān)較大的安全隱患問題,實(shí)行在公司oa上通報(bào)檢查情況。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理小組,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模要求設(shè)專職安全員,實(shí)行項(xiàng)目全體管理人員管生產(chǎn)必管安全,每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查安全并召開工程安全會(huì)議。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并執(zhí)行公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,在施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)隱患問題要落實(shí)到人,限期整改,確保消除隱患。
2、安全管理,首先要管人,管理的目的最根本的也是為了人,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),客觀上安全,由于主觀上的不重視和無(wú)知,造成了安全事故的發(fā)生,即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象,引發(fā)了事故主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施設(shè)置不到位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄,對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位,重生產(chǎn)、輕安全,忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),不提供安全保障。
3、按照有關(guān)法規(guī)以及公司有關(guān)文件精神,加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)教育,增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中,建立周會(huì)制度,由項(xiàng)目經(jīng)理主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底,并簽字確認(rèn)后歸檔。
4、形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)違章作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理,要做到“四不放過(guò)”,對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。特殊工種要經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗操作。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理,特別是塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備,以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理,三級(jí)配電是否規(guī)范、各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等,現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理。秩序井然是安全的保障。
5、完善應(yīng)急救援體系,建立“預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)控、預(yù)案”機(jī)制。健全應(yīng)急救援預(yù)案,建立工地應(yīng)急救援預(yù)案?jìng)浒钢贫?,防患于未然?/p>
6、結(jié)束語(yǔ)
安全生產(chǎn)是保障工程施工管理是否順利完成,應(yīng)該引起高度重視。明確安全生產(chǎn)責(zé)任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。只有這樣才能真正提高工程項(xiàng)目綜合管理水平,安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提,作為工程項(xiàng)目的管理人員要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做好動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的安全檢查,努力為勞動(dòng)者提供一個(gè)安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境,從而保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)正常進(jìn)行,使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。