安全生產(chǎn)第一15篇

第1篇 班組管理是安全生產(chǎn)的第一道防線

班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地，它是企業(yè)安全管理的重要組成部分。 企業(yè)的各項工作需要通過班組去落實，特別是各項安全規(guī)章制度的具體實施，安全措施的執(zhí)行，都需要班組去承擔。班組的安全狀況如何，直接影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)效益和人心穩(wěn)定。

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時消除在于班組，尤其是當班組生產(chǎn)任務較重，出現(xiàn)了不安全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現(xiàn)場真正樹立了安全第一的思想，行動才會自覺，采取措施及時處理事故隱患，消除不安全因素，這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。事實證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量通過班組獲得，安全工作更需要班組去落實。然而，就安全管理現(xiàn)狀而言，仍存在著許多問題，仍然有待于加強！只有找準這些問題的實質(zhì)所在，才能有針對性的改進，實施“對癥下藥”，從根本上加強班組安全管理的力度。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)班組安全管理存在著職工安全素質(zhì)偏低、班組安全教育薄弱、安全激勵監(jiān)督不力等問題。

班組安全管理存在的問題:

1、班組職工安全素質(zhì)偏低

班組職工缺乏必要的安全知識培訓，導致職工安全素質(zhì)普遍偏低。一部分職工對自主保安、互助保安都缺乏必要的認識，他們在實際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識，往往以經(jīng)驗辦事，作習慣性的誤操作，屬于“經(jīng)驗型”的人，更談不上運用科學的安全管理手段。

2、班組安全教育薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全工作年年講，月月講，天天講，時時講，為什么還出安全事故？好像是講安全沒起到作用，不！主要還是講安全片面化，沒有形成系統(tǒng)的講安全。安全教育沒有針對性，沒有深入性，沒能真正促進職工接受安全的意識，在班組職工中形成的安全影響不大。班組長、安全員、安全網(wǎng)員沒有發(fā)揮應有的作用。

3、班組安全激勵監(jiān)督不力

有些企業(yè)在安全管理中，對班組缺乏必要的安全激勵機制和辦法，組員在生產(chǎn)中安全工作成績大小都一個樣，沒有形成獎罰制度，沒有作為各項工作考核的硬指標，沒有真正激發(fā)職工在安全管理工作的積極性。有的是紙上談兵安全考核不過硬，安全激勵制度不到位，安全監(jiān)督不得力。班組安全管理行同虛設。

加強班組安全管理的途徑:

1、建立健全班組安全管理標準

班組作業(yè)必須建立健全班組安全管理標準，即：（1）有完善的班組安全生產(chǎn)責任制和安全技術(shù)、操作規(guī)程；（2）根據(jù)班組生產(chǎn)崗位特點制定安全管理制度，如安全生產(chǎn)制度，安全自檢、互檢和定檢制度；（3）設立必要的原始記錄，安全活動記錄，違章違紀記錄，安全生產(chǎn)分析記錄，考核與安全教育記錄；（4）建立巡回檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查部位、檢查責任者，并納入考核，獎罰分明。

2、公正、公平地進行班組安全考核

落實各項安全管理標準和制度是安全考核的依據(jù)，班組安全的考核獎懲，包括行政手段的獎懲、經(jīng)濟手段的獎懲和安全否決制，具有責、權(quán)、利緊密結(jié)合的特征，對促進班組安全管理起重要的保證作用。各項考核應實事求是，公正客觀，實行公開監(jiān)督。

3、強化安全教育，做到“三堅持”

安全教育應多層次、多形式、全方位進行。應該做到班組安全教育三“堅持”。即：堅持安全教育責任化、堅持安全教育科學化、堅持安全教育經(jīng)?；?/p>

除此之外，還可以實行班組安全風險抵押金制度、提高班組職工安全素質(zhì)等途徑。綜上所述，搞好班組安全管理，應充分發(fā)揮班組成員現(xiàn)場直接把關(guān)的作用，切實把安全措施落到實處，以班組安全來保證車間的安全，以車間安全來保證公司的安全。從而使公司的安全生產(chǎn)管理形成一個良性循環(huán)的局面。真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第2篇 項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負責人

(1) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目特點,提出有針對性的安全管理要求,嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法;

(2) 履行承攬合同要求,確保項目工程安全施工,適時組織安全體系評審,主持重大安全工作會議,布置安全工作,對工程項目的安全總負責;

(3) 制定和實施安全目標,組織編制安全保證計劃,督促《安全保證計劃》的實施;

(4) 貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī),標準和制度,落實工程項目中的安全技術(shù)措施和資源配置方案;

(5) 支持項目安全職能部門及安全員,施工管理人員行使安全監(jiān)督檢查工作及對違規(guī)違紀行為行使按章處罰的權(quán)力,并組織對各級人員安全管理能力的考核,實施獎罰;

(6) 認真落實施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度;

(7) 領導組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析施工中不安全因素和存在問題,認真加以解決落實;

(8) 對工程項目部下設的:質(zhì)安監(jiān)控部、施工技術(shù)部、材料設備部、計劃財務部、綜合管理部所負責的安全體系要素進行監(jiān)控,落實改進措施;

(9) 對工程項目的安全技術(shù)、勞動保護措施的經(jīng)費,進行成本規(guī)劃、控制,保證安全費用得到落實;

(10) 對新進員工必須進行安全教育,組織班組學習安全操作規(guī)程。

第3篇 院長安全第一責任者安全生產(chǎn)職責

1．院長是設計院的第一責任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實，負全面的安全責任。

2．認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設計安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責組織貫徹落實。

3．負責處理好眼前利益與長遠利益、專業(yè)與多種經(jīng)營的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎，不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負面效應。保證一線職工思想穩(wěn)定。

4．組織制定年度生產(chǎn)安全目標計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標，層層落實，分級控制，確保年度安全目標的實現(xiàn)。

5．直接領導或委托行政副職領導本院安全管理職能部門，建立能獨立有效地行使職能的設計安全監(jiān)察機構(gòu)，健全安全監(jiān)察體系，定期聽取安全管理職能的工作匯報。

6．每年主持召開一次全員安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)、交流經(jīng)驗，布置安全生產(chǎn)工作。

7．貫徹重獎重罰原則，審批院安全獎懲辦法。深入生產(chǎn)基層檢查安全生產(chǎn)責任制及多經(jīng)一線部門安全生產(chǎn)責任制落實情況。

8按照【電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程】的規(guī)定，參加或主持有關(guān)安全事故的調(diào)查處理；對性質(zhì)嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開事故分析會，提出防止類似事故重復發(fā)生的措施。堅持“三不放過”的要求，認真吸取事故教訓。

9．定期向院職代會報告安全生產(chǎn)工作，主動接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。

第4篇 安全生產(chǎn)第一責任人職責

公司經(jīng)理室本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責任,其職責如下:

一、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定。

二、建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、依法建立適應安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。

四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費,繳納安全生產(chǎn)風險抵押金。

五、配合政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患,檢查及處理情況應當記錄在案。

六、組織制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案,建立完善急救救援組織,完善應急救援條件,開展應急救援演練,并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)管理部門備案。

七、及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故,落實“四不放過”原則,組織生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。

八、組織制定本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃,負責實行安全生產(chǎn)工作的目標管理,將本單位的安全生產(chǎn)責任目標分解到各部門、各崗位,明確責任人、責任內(nèi)容和考核獎懲要求。

九、直接領導本單位安全生產(chǎn)領導小組工作,主持召開安全領導小組會議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題,安排部署重要時期、特殊時段、重大活動期間的安全生產(chǎn)工作。

十、每月至少召開一次安全工作會議,研究安全工作,針對存在的問題采取有效地預防或整改措施,組織開展安全生產(chǎn)活動。

十一、定期公布本單位安全生產(chǎn)情況,認真聽取和積極采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求,不斷改進和完善本單位的安全生產(chǎn)工作。

十二、直接檢查并考核安全第二責任人和其他科室負責人的安全生產(chǎn)責任制度的落實情況。

十三、對在安全生產(chǎn)工作中有顯著成績的部門、員工給予表彰和獎勵,對忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的部門、員工進行批評和處罰。

第5篇 創(chuàng)建安全合格班組筑牢安全生產(chǎn)第一防線

實踐證明，安全管理的重點在基層，難點也在基層。山東瑞星化工有限公司自1997年在生產(chǎn)單位持續(xù)開展創(chuàng)建安全合格班組活動，一年一個臺階地逐漸深化和完善，安全合格班組達標率逐年提高，有效控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，真正實現(xiàn)了安全關(guān)口前移、重心下移。該公司的主要做法是：

一、認真做好班組長的安全管理工作，確保班組人力資源的優(yōu)化配置

班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者，班組長的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。因此，在開展創(chuàng)建安全合格班組活動中，應著重抓好班組長的安全管理工作，加強班組長的安全教育，提高班組長的安全素質(zhì)，嚴格班組長的選拔任用。

該公司在每年都要舉辦1～3期班組長脫產(chǎn)安全教育培訓班，強化班組長安全教育，使他們不斷提高安全技能。到目前為止，該公司所有班組長和主操已全部接受專業(yè)脫產(chǎn)安全培訓，為安全合格班組建設奠定了堅實的基礎。在對班組長的選拔任用上，該公司定出了一套完整的考核競爭機制，采取定期和不定期的方法，對那些不懂安全、違章指揮、冒險蠻干的班組長及時替換下去，選拔任用有一定文化知識、技術(shù)基礎、操作本領、懂安全、會安全的人員，充實到班組長隊伍中來，這種動態(tài)的管理確保了班組人力資源的優(yōu)化配置，為安全合格班組建設提供了人力資源保障。

二、扎實開展班組安全活動，實現(xiàn)安全管理的網(wǎng)絡化

1.抓好安全班組資料建設活動

該公司每個班組都有3本記錄，即班組安全例會記錄、班組安全教育記錄、班組安全檢查記錄。從班組安全例會記錄上可以查證，公司召開的安全會議，下發(fā)的安全文件、規(guī)定等，是否通過公司、車間、大班貫徹到班組，落實到每個職工的實際行動中去；從班組安全教育記錄中可以查證，公司下發(fā)的學習資料、事故案例等，班組長是否組織職工學習； 從班組安全檢查記錄中可以查證，班組長是否組織職工積極查找身邊隱患，及時消除事故苗頭，做到人人身邊無隱患。

2.抓好班組安全教育活動

堅持“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”制度，每個車間在接班室內(nèi)都有一塊安全教育黑板，由各大班調(diào)度員主辦，每周1期，安全科抽查考核；每個分公司都在醒目位置設有一塊安全教育專欄，由安全科長主辦，每旬一期，安全生產(chǎn)部抽查考核。通過開展以上活動，把班組建設活動搞得扎扎實實，夯實了安全管理的基礎工作。

3.抓好班組“狠反習慣性違章”活動

習慣性違章是導致事故發(fā)生的重要原因，是人的不安全行為的主要表現(xiàn)，是安全管理的關(guān)鍵課題。習慣性違章指揮、習慣性違章作業(yè)在化工企業(yè)生產(chǎn)活動中幾乎每天都有，每一個行為就是一個事故隱患，隨時都有導致事故發(fā)生的可能，事故沒有發(fā)生只是僥幸。因此，該公司自2004年2月份開始在班組中開展此項活動，計劃利用3～5年的時間，基本消除習慣性違章行為。

首先，扎實做好活動的宣傳教育

讓班組員工真正明白習慣性違章行為是什么、根源是什么、為什么反、如何反、活動目標是什么等，消除僥幸，消除人的不安全行為。

其次，認真做好班組規(guī)范作業(yè)，嚴肅考核

依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標準，該公司專門編寫下發(fā)了《部分安全作業(yè)規(guī)范及罰則》，作到班組每人1本，作為排查習慣性違章的依據(jù)，遵章作業(yè)的標準。《部分安全作業(yè)規(guī)范及罰則》中對每類作業(yè)因習慣性違章而發(fā)生的案例做了分析，對相關(guān)的違章行為定出明確的考核標準，把“狠反習慣性違章”活動納入制度化管理。對每個班組的活動情況納入安全專項獎考核，同時納入班組長安全責任追究制，讓習慣性違章無生存空間。

再次，及時總結(jié)，持續(xù)改進

通過在班組中開展“狠反習慣性違章”，不斷查找習慣性違章行為，認真分析習慣性違章原因，及時采取并改進反習慣性違章活動對策，有效控制習慣性違章人員，加強反習慣性違章教育，消除人的不安全行為，利用班組安全例會做好總結(jié)和改進，扎實推行創(chuàng)建安全合格班級活動“pdca”循環(huán)管理法，充分體現(xiàn)人本化管理，實現(xiàn)事故的科學預防和員工安全環(huán)境的優(yōu)化。

三、細化考核，獎懲兌現(xiàn)，提高創(chuàng)建安全合格班組的積極性和自覺笥

加大班組安全投入，充分利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動班組成員做好安全工作的積極性和自覺性，是該公司幾年來卓有成效的做法。每個班組每月完成安全目標，組長可以得到60～100元、組員可以得到不低于15元的月度安全專項獎；每個班組全年完成安全目標，考核合格后獎勵該班組100元。為此，公司在文件中明確了考核細則和評比辦法。出現(xiàn)否決項，取消該 班組安全合格班組評比資格。對于無否決項的班組，年底對照標準自查后向車間申請，車間審查后向本單位申請復查，安全環(huán)保科依據(jù)日?？己擞涗?，仔細檢查后向安全生產(chǎn)部推薦，安全生產(chǎn)部復查后報安委會審批，公司對安全合格班組予以通報表彰和獎勵。安全合格班組實行動態(tài)管理。每年復查1次，復查不合格的，取消安全合格班組的稱號，并對組長通報批評。安全合格班組否決考核法和年度申請、復查動態(tài)驗收法的持續(xù)推行，約束并激勵了班組成員，提高了他們做好安全工作的積極性和自覺性。

隨著安全生產(chǎn)科學的發(fā)展和安全管理法律法規(guī)的健全，該公司將逐漸完備安全管理機制，健全安全管理制度，堅持人本化的安全管理理念，不斷采取安全管理的新舉措，夯實“雙基”工作，走出一條持續(xù)改進的新路子。

第6篇 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人

班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。

1 做好班組長工作的基本保證

班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產(chǎn)方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新設備的投產(chǎn)方案、大型事故 預案、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。

班組長作為班組排頭兵，業(yè)務能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為班長應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務知識和管理知識的學習，特別要對新技術(shù)、新知識的學習投入更多的精力。當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調(diào)度班應重點抓好以下幾個方面的工作。

(1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設備投產(chǎn)、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認真學習和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。

(2) 抓好班組安全生產(chǎn)目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責任制。一方面結(jié)合實際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，把安全生產(chǎn)責任制真正落實到人。

(3) 抓好技術(shù)培訓工作，積極開展崗位練兵活動。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運行，為此，調(diào)度班應非常重視技術(shù)培訓工作，制定培訓計劃，并通過技術(shù)問答、事故預想、反事故演習、技術(shù)講座等多種培訓方法，提高班組成員的業(yè)務能力和技術(shù)水平，同時提倡和鼓勵自學成才。技術(shù)培訓應結(jié)合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。

(4) 加強考核，確保安全生產(chǎn)。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯、嚴重差錯、障礙的統(tǒng)計規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計、考核規(guī)定”等制度豐富細化了考核標準。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負責的精神搞好安全，及時制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴格考核不安全現(xiàn)象，嚴肅處理性質(zhì)嚴重的不安全事件。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸?？己艘?ldquo;公平、公正、公開”原則，要使班組成員認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。

(5) 加強民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負其責，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。

(6) 加強交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學習、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保生產(chǎn)安全。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。

當今社會已進入計算機網(wǎng)絡、信息技術(shù)時代，許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標準化、規(guī)范化。例如，將計算機技術(shù)引入班組管理中，開發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng)，進行調(diào)度班主頁建設，都能使班組管理取得顯著的效果，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的應用不但避免了重復勞動，減少了工作差錯，提高了勞動效率，而且使班組管理走向了標準化、規(guī)范化的道路。

第7篇 班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線

常言道，責任心是企業(yè)的根，是企業(yè)的防火墻。職工的責任心直接關(guān)系著企業(yè)規(guī)章制度的落實程度，直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的效益?？梢院敛豢鋸埖卣f：班組安全管理工作就是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，如何鞏固這道防線，就需要班組全體人員的共同努力，制定完善班組各項規(guī)章制度，廣泛開展自主管理示范班組、精細化管理示范班組、四無班組創(chuàng)建活動，同時將安全管理、質(zhì)量標準化建設等工作納入到班組建設考核范圍，開展“爭當優(yōu)秀班組長”、“班組長身邊無事故”等活動，把對班組長的考核內(nèi)容分為安全、質(zhì)量、作風、任務、效益五項，按百分制考核，推進安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅實的基礎。

首先，作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，班組長應當有較高的安全意識和全面的安全知識，要對班組的安全生產(chǎn)負有重要的責任。同時，對班組的安全情況也要心中有數(shù)，要積極協(xié)助班組安全員做好班組的安全管理工作，及時聯(lián)系解決影響安全生產(chǎn)的不安全因素，隨時傳達貫徹安全會議精神。因此，班組長要及時掌握新的安全知識，經(jīng)常給自己“充電”，努力提高自身素質(zhì)，這樣才能起到較好的帶頭作用。

其次，班組的安全責任要“重擔一起挑”。雖然班組長是班組生產(chǎn)的第一責任者，但每個職工也應該明確自己肩上的擔子。因為，班組的安全工作不是班組長和安全員等少數(shù)人的事。眾人拾柴火焰高，在安全問題上堅持“小題大做、大題特做”，把無事當成有事、把小事當成大事、把苗頭當成問題，把問題當成事故來對待，抓小防大，防微杜漸。逐步實現(xiàn)由被動監(jiān)管式向職工自覺遵守的人性管理轉(zhuǎn)變，由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，確保各類設備安全運行，使安全生產(chǎn)做到了可控、在控。只有做到全員參與、齊抓共管，才能真正實現(xiàn)班組安全形勢的穩(wěn)定提高。如果不能充分調(diào)動大家的參與意識，不能把壓力分解到每個職工身上，僅憑班組長等少數(shù)人的努力，要實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)就是一句空話。

再次，班組要開展“打假”活動。杜絕個別班組在安全活動中存在假記錄、假材料、假匯報等，都是與安全生產(chǎn)要求格格不入的。開展安全活動的目的是為了提高職工的安全意識、增強自我保護能力，應當實事求是、真事真辦，全面推進工作規(guī)范化和標準化。明確工作職責，劃清專業(yè)界面，規(guī)范業(yè)務流程，增設安全標志，如果有“為了應付而勞動”的想法，就失去了開展安全活動的真正意義?？朔?ldquo;造假”心理，把安全生產(chǎn)的各項措施、制度一絲不茍地貫穿與安全生產(chǎn)全過程中，才能保證安全生產(chǎn)長治久安。

第四，安全措施重在落實。實行安全工作到位，全天做，全過程的動態(tài)管理。確?；A工作進一步提高，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，以進度促生產(chǎn)，以安全促教育，營造安全生產(chǎn)平臺。通過實踐與積累班組的好經(jīng)驗、好做法，進一步把安全措施落實到實際工作中，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。這就要求每個職工要對本職工作高度負責，認真執(zhí)行每項安全措施，使每項工作到位，決不能流于形式，做表面文章。否則，就很難實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 安全管理直接影響到整個企業(yè)的安全生產(chǎn)，這就要求班組長，必須把責任心作為抓好一切工作的重點，并在責任心上下苦功。因為班組安全生產(chǎn)好比是一盤棋，班組長要兼顧全盤，不僅要看到、做到，更要做到凡事超前決策，時時防患于未然，團結(jié)班組職工，共同筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供可靠的保障，為生產(chǎn)經(jīng)營起到保駕護航的作用。

第8篇 貫徹安全第一的方針搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應盡的責任和義務，我們要把安全工作作為煤礦生產(chǎn)的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實抓實抓好，確保煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

煤礦井工生產(chǎn)是地下作業(yè)，受自然條件影響約束很大，不同的地質(zhì)構(gòu)造和煤層的賦存條件決定了必須采取不同的開拓開采方法，并且?guī)砹嗽S多自然災害，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災、頂板冒落、礦井透水等等，這些都是煤炭生產(chǎn)特有的不安全隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)復雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時移動，由于地質(zhì)條件的變化會使移動的采掘工作面不斷出現(xiàn)新情況和問題，如不及時采取相應的有效措施，可能會導致重大災害事故，這就給安全工作帶來了困難。因此，在煤礦生產(chǎn)中，一定要堅持安全第一的指導思想，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。

在煤礦生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須相互配合，互相適應，而每一個環(huán)節(jié)又會發(fā)生一些特有的事故，致使打亂生產(chǎn)秩序造成生產(chǎn)過程中斷，甚至人身的傷害，為此，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要貫徹安全第一的方針，采取切實的安全措施，防止各類安全事故的發(fā)生。

煤礦生產(chǎn)雖然生產(chǎn)過程復雜，不安全因素多，但堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，控制或基本控制礦井中的各類災變事故是現(xiàn)實和可能的。目前，我國煤礦安全生產(chǎn)狀況并不理想，其原因是多方面的，不過就其中最根本的一條是：煤礦部分領導和職工尚未從思想上真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有把安全第一的方針深入地貫徹到煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，沒有處理好安全與煤礦生產(chǎn)建設的關(guān)系，甚至有時把安全與生產(chǎn)對立起來。根據(jù)統(tǒng)計表名，我國煤礦80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。安全第一的方針是人們經(jīng)歷了多次慘痛教訓，付出了血的代價才認識到的。煤礦各級領導和職工應該善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，為了取得生產(chǎn)上的主動權(quán)，摒棄靠僥幸過日子的狀態(tài)，就要牢固樹立安全第一方針。多年的經(jīng)驗教訓證明，什么時候把安全工作放在首位，煤礦生產(chǎn)事故就下降，生產(chǎn)就搞的好；什么時候忽視了安全，煤礦生產(chǎn)事故就增加，生產(chǎn)肯定就搞不好。因此，要搞好煤礦生產(chǎn)就必須堅持安全第一的方針，安全就是生命，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)就要服從安全。

安全第一方針也是根據(jù)我們國家的性質(zhì)和社會生產(chǎn)目的所決定的。社會主義國家代表著廣大人民的根本利益，保護人民的利益，在組織和發(fā)展生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力，建設現(xiàn)代化的同時，就要竭盡全力保護勞動者的生命安全和身體健康，這是社會賦予的神圣使命，也是從工人階級的立場和革命人道主義出發(fā)而規(guī)定的神圣職責。

安全第一的方針不是空洞的口號，而是具有實質(zhì)的內(nèi)容和要求；堅持安全第一的方針，在煤炭產(chǎn)過程中就應該做到：

1、把安全第一作為煤礦生產(chǎn)建設的準則。在煤田地質(zhì)勘探、礦井設計、計劃、生產(chǎn)、建設的全過程和企、事業(yè)單位主管部門及全體煤炭系統(tǒng)都要把安全放在第一位，在人力、物力、資金等方面優(yōu)先滿足安全的需要。如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須堅決服從安全，不消除事故隱患不許生產(chǎn)，不安全不準生產(chǎn)。

2、主管領導對安全工作全面負責。上至主管礦長下到基層區(qū)隊長都要對安全工作全面負責。要組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、命令、條列、規(guī)程。指揮生產(chǎn)建設安全要先行，要優(yōu)先解決安全工作中存在的問題。

3、實行安全工作人人管理。要建立安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安制度，讓每個人、每個部門、每個單位都負擔起職責范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護自身安全、參加安全管理的權(quán)利。

4、堅持預防為主。在礦井生產(chǎn)過程中，要預先熟悉并掌握礦井的自然災害因素；預先分析發(fā)生各種事故的可能性和地點，預先采取防治措施；預先制定事故處理計劃；同時，必須進行科學管理，文明生產(chǎn)，為礦工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。

5、制定安全法規(guī)，嚴格安全檢查。在煤炭工業(yè)的生產(chǎn)中，要制定煤礦安全法則，作為執(zhí)行安全第一方針的標準和保障。煤炭系統(tǒng)各企業(yè)事業(yè)單位都要根據(jù)安全法規(guī)的要求，制定具體的實施細則，以保證安全第一方針的具體執(zhí)行。要建立安全監(jiān)察機構(gòu)，配備足夠的原則性強、業(yè)務水平高、工作扎實的干部，并給予他們能足以制止違章指揮、違章作業(yè)的能力要建立嚴格的安全獎法制度，對違章造成事故的責任者必須嚴肅處理。

貫徹執(zhí)行好安全第一的方針，搞好煤礦安全生產(chǎn)，必須認真處理好以下幾個關(guān)系：

1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一，安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，沒有安全的生產(chǎn)是不可能的。安全第一的方針是在生產(chǎn)的范疇內(nèi)制定的，是以安全與生產(chǎn)中的其他經(jīng)濟、技術(shù)指標（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本、利潤）相比較而提出來的，所以，安全第一的前提條件是生產(chǎn)，沒有煤礦生產(chǎn)就無所謂煤礦安全，而安全第一的對比條件則是礦井生產(chǎn)中的各項經(jīng)濟指標。也就是說，在組織生產(chǎn)中完成各項經(jīng)濟指標時，要把安全指標放在第一位。煤礦各級領導要把安全工作列入重要議事日程，真正樹立起安全第一的思想，在討論、研究生產(chǎn)時，首先要討論、研究安全工作，在計劃、布置、檢查、生產(chǎn)的同時，首先在計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。負責生產(chǎn)的工作同志，要重視關(guān)心和主動搞好安全工作，負責安全工作的同志，要通過搞好安全為生產(chǎn)服務，促進生產(chǎn)計劃的完成，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

2、群管于專管的關(guān)系。安全工作要以專管為指導，群管為基礎，做到專管與群管的密切結(jié)合，嚴格執(zhí)行崗位責任制及《煤礦安全規(guī)程》和各種技術(shù)措施，才能保證安全生產(chǎn)。

3、規(guī)章制度和技術(shù)措施與工人技術(shù)水平的關(guān)系。有關(guān)安全生產(chǎn)的合理的規(guī)章制度是煤礦職工同自然做斗爭的經(jīng)驗總結(jié)，能夠保證工人的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)必須建立健全并堅決落實執(zhí)行合理的各種規(guī)章制度，同時還要注意制定重大的安全技術(shù)措施，創(chuàng)造工人能夠安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件，要組織工人學習安全生產(chǎn)的技術(shù)知識，加強職工培訓，提高職工的技術(shù)水平，對安全技術(shù)規(guī)程能弄懂、弄通、會執(zhí)行，只有這樣才能保證做到安全生產(chǎn)。

4、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系。實踐證明，保證工程質(zhì)量、就能保證安全，消除事故隱患，就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，工程質(zhì)量的好壞對礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，許多事故的發(fā)生，是有工程質(zhì)量低劣造成的。因此，一定要嚴格工程質(zhì)量、這是煤礦生產(chǎn)的特殊要求，要堅持執(zhí)行各種工程質(zhì)量驗收標準，嚴禁用行政命令強制工程驗收，以確保安全。

5、精神（艱苦奮斗）與科學態(tài)度的關(guān)系。把艱苦奮斗的精神和科學態(tài)度緊密結(jié)合起來，在指揮和進行生產(chǎn)時，不能違反客觀規(guī)律和煤礦安全的規(guī)章制度，不能瞎指揮，盲目蠻干。實踐證明，只有尊重科學按規(guī)程辦事，就可以避免傷亡事故，就能保證安全。

6、獎與罰的關(guān)系。在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎罰分明，對安全搞的好、防止重大事故有貢獻的單和個人要進行表彰和獎勵；對安全生產(chǎn)差、出了事故的，要嚴格按照“三不放過”的原則處理，不搞下不為例，要以嚴明的紀律，嚴肅的態(tài)度去認真處理。獎罰的目的在于從教育出發(fā)，調(diào)動職工的積極性，就能保證礦井安全生產(chǎn)。

總之，安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)責任任重道遠。涿步轉(zhuǎn)變思想觀念，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，是擺在廣大職工面前的重要任務。為此，煤礦廣大職工必須進一步，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和各種安全法規(guī)增強自主保安意識，不斷提高技術(shù)水平，以確保煤礦安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第9篇 項目經(jīng)理項目第一責任人安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。

2、作為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領導和管理責任。在建立項目工程管理體系時，要明確安全生產(chǎn)領導小組制定本項目工程專（兼）職安全管理人員。

3、專員安全員的配備：按照要求配備足夠的專職安全員（安全員的配備要求是：5000 萬元以下的項目1人；5000 萬元～1.5 億元的項目2 人；1.5億～2.5 億元項目3 人；2.5億元以上的項目設安全生產(chǎn)管理機構(gòu)）。勞務分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。

4、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

5、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動保護用品。

6、組織落實施工組織設計（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設施設備驗收制度的實行。

7、領導組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施限期整改，并按時將整改情況向上級反饋。

8、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。

第10篇 安全生產(chǎn)第一責任人的職責

公司經(jīng)理室本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責任,其職責如下:

一、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定。

二、建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、依法建立適應安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。

四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費,繳納安全生產(chǎn)風險抵押金。

五、配合政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患,檢查及處理情況應當記錄在案。

六、組織制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案,建立完善急救救援組織,完善應急救援條件,開展應急救援演練,并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)管理部門備案。

七、及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故,落實“四不放過”原則,組織生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。

八、組織制定本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃,負責實行安全生產(chǎn)工作的目標管理,將本單位的安全生產(chǎn)責任目標分解到各部門、各崗位,明確責任人、責任內(nèi)容和考核獎懲要求。

九、直接領導本單位安全生產(chǎn)領導小組工作,主持召開安全領導小組會議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題,安排部署重要時期、特殊時段、重大活動期間的安全生產(chǎn)工作。

十、每月至少召開一次安全工作會議,研究安全工作,針對存在的問題采取有效地預防或整改措施,組織開展安全生產(chǎn)活動。

十一、定期公布本單位安全生產(chǎn)情況,認真聽取和積極采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求,不斷改進和完善本單位的安全生產(chǎn)工作。

十二、直接檢查并考核安全第二責任人和其他科室負責人的安全生產(chǎn)責任制度的落實情況。

十三、對在安全生產(chǎn)工作中有顯著成績的部門、員工給予表彰和獎勵,對忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的部門、員工進行批評和處罰。

第11篇 項目經(jīng)理項目安全生產(chǎn)第一責任人安全生產(chǎn)責任制

1.負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。

2.督促本項目工程技術(shù)人員,工長及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作,不違章指揮。

3.組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。

4.在組織基礎上工程業(yè)務承包,確定安全工作的管理體制,明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。

5.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須經(jīng)公司批準,認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育,保證他們的健康和安全。

6.組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

7.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施,及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時,定人、定措施予以解決。

8.不打折扣地提取和用好安全防護措施費,落實各項安全防護措施,實現(xiàn)工地安全達標。

9.每天親臨現(xiàn)場巡查工地,發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長或組長交待。

10.定期召開工地安全工作會,當進度與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。

11.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織配合事故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

12.認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任。

13.在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

14.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

15.按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目,經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。

16.制定和修訂本項目的安全管理制度,經(jīng)安全科審查,提出意見,企業(yè)主管領導或安委會批準后負責執(zhí)行。

17.經(jīng)常對本項目職工進行安全思想和技術(shù)教育,對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育,對特種作業(yè)的工人,必須嚴格訓練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可獨立操作。

18.發(fā)生事故時,應及時向主管領導和安全部門報告,并協(xié)助企業(yè)領導和安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

19.開展各項安全管理工作,制定具體的安全管理措施。

20.定期向安全第一責任人填報季度表。

第12篇 實施三四五系統(tǒng)工程筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線

筆者認為，實現(xiàn)煤礦安全的關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組，核心是員工。近年來，我們圍繞國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局的要求，用科學理論指導安全實踐，精心打造“員工三能力、崗位四達標、現(xiàn)場五規(guī)范”系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變。集團公司成立三年來，百萬噸死亡率連年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基礎工作明顯加強，職業(yè)健康安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。

一、實施員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”

首先培養(yǎng)員工的“事前預防能力”。近年來我們在各礦井大張旗鼓地開展了“一種預算、兩種警示、三確認三不準和五單示范教練”活動?！耙环N預算”是開展了健康安全全面預算教育，透過事故算個人健康和家庭幸福賬,算企業(yè)損失和班組個人損失賬,算單位政治影響賬,算社會和諧賬，助大家辨安危之理，明幸福之道?！皟煞N警示”是開展安全警示日和安全警示教育活動。各礦自行確定安全警示日及活動內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈。“三確認三不準”是班前會確認員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準下井；入井前確認勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準下井；開工前確認機、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準開工，然后生產(chǎn)過程中再確認。“五單示范教練”是通過中層管理人員在工作現(xiàn)場對員工的不當操作進行“單教、單學、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習慣和操作技能，提高員工預防事故能力。

其次培訓員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”能力?！坝^測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預兆的認知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進行排除。為提高員工的現(xiàn)場處置“三種能力”，集團公司出資一百多萬元設計并制作了50集有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全培訓宣教片，利用班前會、培訓日、電子屏等多種場合進行宣教。同時，我們還運用“班前一道題，現(xiàn)場五分鐘”安全培訓法加深記憶，并針對各工種崗位可能發(fā)生的險情，提前制訂應急預控程序。提前向員工貫徹；貫徹環(huán)節(jié)做到人人簽字，實施環(huán)節(jié)做到人人會干。

再是鍛煉員工的“自救互救能力”。我們重點強化了“訓練、演習、報告”制度。“訓練”就是對全員進行準軍事化訓練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進行自救器和消防器材使用訓練、對醫(yī)療救護知識進行訓練等；“演習”就是定期對員工進行避災演習，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點的避災線路，并在員工培訓過程中針對各工種的應急逃生進行專門的考試；“報告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時間內(nèi)向相關(guān)部門及時報告，同時采取有效措施，防止事態(tài)的擴大或蔓延。并經(jīng)常組織集團公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進行現(xiàn)場工傷急救知識培訓，提高院前急救的效果。

二、推行“四標”管理，追求人、機、環(huán)、管的有機統(tǒng)一

突出班組長安全素質(zhì)達標。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，我們在班組長管理上，從建立班組長“動態(tài)管理”、“教育培訓”、“業(yè)績激勵”三種機制入手，確保班組長安全素質(zhì)達標。動態(tài)管理上，我們制訂了《班組長聘用管理條例》，在班組長的選拔任用上，堅持以安全素質(zhì)為首選標準。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級組織進行管理，建立了班組長檔案，定期對班組長進行測評打分。在教育培訓上，集團公司每年都要對班組長進行一次系統(tǒng)培訓，各礦井每月都要抽出一天時間，脫產(chǎn)召開班組長座談會進行交流，并把每年的10月9日定為“班組長活動日”，召開大型經(jīng)驗交流會，大力表彰優(yōu)秀班組長。對有培養(yǎng)前途的班組長還要選送到高一級院校深造。在業(yè)績激勵方面，政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；提高班組長安全崗位津貼標準；對農(nóng)合制性質(zhì)的班組長優(yōu)先續(xù)簽勞動合同；對實現(xiàn)全年“三無”的優(yōu)秀班組長披紅帶花，并把彩電、電動車等獎品敲鑼打鼓送到家。

注重員工安全裝備達標。我們?yōu)槊總€班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀，為采區(qū)的班組長配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通。推廣使用了雙燈泡礦燈，對礦燈、安全帽、工作服引入物流管理，進行了統(tǒng)一編碼，實行一人一碼制，通過編碼記錄，詳細記載礦工升入井信息。加大礦工勞保用品的防護能力，為員工配備新款的防砸礦靴和帶有熒光顯示的工作服。我們還在井口設立了礦嫂服務站，對礦工的工作服實行統(tǒng)一管理，保證每一名工人每一次下井時都能穿上干凈、舒適的工作服。

確保崗位安全環(huán)境達標。幾年來，我們先后對礦井的五大系統(tǒng)進行了改造，大力開展了精品工程建設，為班組環(huán)境達標創(chuàng)造了基礎條件。其次，強化了“一通三防”管理。13個生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝備，與集團公司聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡化。采用“移動式風水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達標。對三個瓦斯突出礦井的架線機車全部更換為防爆蓄電池機車。我們引進具有世界先進水平的礦井制冷系統(tǒng)，給工作面和掘進頭降溫，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

強化現(xiàn)場管理達標。我們提出了現(xiàn)場“五達標”要求，即“現(xiàn)場制度達標（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。圍繞五個達標，我們采取了用4e標準、“6s”管理保制度和環(huán)境達標；用安全確認制保設備達標；用準軍事化的執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和嚴格正規(guī)操作，保操作程序達標；用動態(tài)管理、過程確認和嚴格質(zhì)量驗收保工程質(zhì)量達標。

三、實行“五化”，全面規(guī)范班組作業(yè)行為

員工行為準軍事化。廣泛推行準軍事化管理。從隊列訓練入手，實行報告工作制度、強化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等強制措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟：一唱集團公司之歌，二背誦集團公司企業(yè)理念，三對當班優(yōu)秀員工、試用員工進行講評；四講上班安全生產(chǎn)情況和當班工作安排及安全注意事項等；五對員工進行班前情緒確認和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。促進了班組員工執(zhí)行力的提升。

班組精神團隊化。我們建立了班組群體風險激勵機制，設立群體健康安全風險獎，將本班組個人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團隊意識和互保責任。針對員工升入井過程中事故較多的實際，強制推行了集體升入井制度，實現(xiàn)了升入井過程的組織控制。每個班組集體排隊入井，乘坐人行車剩下一人時，必須再留下副班組長結(jié)伴而行；收工時，到指定地點集合，班組長清點人數(shù)后再集體升井。

具體操作程序化。我們制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作時應當先干什么、后干什么。為促進員工樹立嚴格的程序觀，我們采取班前提問、點答和現(xiàn)場背誦等方式，堅持強制培訓，保證了具體操作程序人人會背會用。

推動現(xiàn)場管理規(guī)范化。著力強化現(xiàn)場三個階段的有效監(jiān)控。開工前必須進行環(huán)境設備兩確認；施工中必須嚴格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標準化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表。

實施班組考核精細化。我們在強化班組監(jiān)督考核方面，實行了abc三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標綜合考核評價體系，建立了員工職業(yè)健康安全檔案，實施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學習、經(jīng)濟處罰、班前會講評等形式，激勵員工不斷提高安全意識，促進行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的實施，推進了班組管理六大轉(zhuǎn)變

班組管理目標，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴重“三違”率以每年以20％幅度遞減。集團公司安全管理的目標是力爭在“十一五”末杜絕嚴重“三違”發(fā)生。適應事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級單位零工傷，集團公司零死亡）目標，正在順利實施。

班組管理方式，從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認、質(zhì)量評估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，員工的行為通過“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵，正在向做的更好轉(zhuǎn)變。

班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變。以正負激勵理論作指導，推行“親性化”管理模式，對“三違”人員進行親情、感化教育，把對“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進行家庭嚴教。此外，我們還采取了班組安全“三無”獎提前預發(fā)、違犯后扣回和對安全隱患實行預罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵辦法都取得較好的管理效果。

員工安全責任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過實施班組團隊化管理，從而使每個員工產(chǎn)生自責心理、自糾效應，有效地提高了員工的安全責任心。通過集體升入井、集體宣誓、安全確認，有力地促進了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導，形成了安全人人有關(guān)、人人有責的責任體系，員工的自主管理、安全自律責任心有了明顯加強。

員工安全素質(zhì)，從思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過形式多樣的活動，使廣大員工切實感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認知認同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實踐中得到了充分體現(xiàn)。

員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。通過實施“三能、四標、五化”系統(tǒng)安全工程建設，員工由過去的被動安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動安全；由過去的技能差不會安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應知應會、技能熟練的“我會安全”。

以上是我們近幾年來在班組安全建設方面所做的一些探索和努力，思路只是初步的，有些做法還有待于進一步探討和完善。我們愿借此次會議的機會和兄弟單位進行交流，懇望得到領導、專家和同行們的賜教和幫助，共同為我國煤礦長治久安做出積極的努力和貢獻。

第13篇 安全生產(chǎn)第一責任人工作崗位職責

安全生產(chǎn)第一責任人在工作過程中應負責安全工作,如果你想了解這一崗位具體的崗位職責,不妨參考以下這份安全生產(chǎn)第一責任人崗位職責列表。

1、直接負責公司的安全管理工作;

2、認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標準;

3、建立健全安全管理責任制,包括單位領導職責、各部門領導職責、班組長職責和員工崗位責任制;

4、公司的具體情況建立,健全安全管理制度和安全操作規(guī)程;

5、根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況,組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進的安全技術(shù)管理方法,審核重大災害事故的預防和處理方案、事故應急處理預案;

6、建立、健全安全管理組織機構(gòu),配備公司安全管理專業(yè)人員,提高施工員(制度職責大全施工員)的專業(yè)素質(zhì);

7、主持召開公司安全管理專題會議,及時通報公司安全生產(chǎn)工作情況,有關(guān)生產(chǎn)的重大問題;

8、組織開展安全生產(chǎn)大檢查,督促公司員工報告安全生產(chǎn)法規(guī),整改事故隱患和不斷改善安全條件;

9、發(fā)生重大事故時,及時組織搶險,并參與事故的調(diào)查處理工作,及時向上級有關(guān)部門報告。

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第14篇 （項目第一責任人）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

項目經(jīng)理(項目第一責任人)安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程的特點,組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督實施。

2、作為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者,對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領導和管理責任。在建立項目工程管理體系時,要明確安全生產(chǎn)領導小組制定本項目工程專(兼)職安全管理人員。

3、專員安全員的配備:

按照要求配備足夠的專職安全員(安全員的配備要求是:5000萬元以下的項目1人;5000萬元~1.5億元的項目2人;1.5億~2.5億元項目3人;2.5億元以上的項目設安全生產(chǎn)管理機構(gòu))。

勞務分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。

4、在組織項目工程施工前,必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責任考核指標和考核辦法,定期組織實施考核,項目工程安全生產(chǎn)責任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

5、健全完善用工管理制度,適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產(chǎn)教育,保證施工人員的勞動保護用品。

6、組織落實施工組織設計(或施工方案)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設施設備驗收制度的實行。

7、領導組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查,及時組織相關(guān)人員消除事故隱患,對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,應定人、定時間、定措施限期整改,并按時將整改情況向上級反饋。

8、本項目發(fā)生傷亡事故時,必須做到迅速搶救傷員,妥善保護現(xiàn)場,及時向上級報告事故情況,并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查,認真落實防范措施。

第15篇 安全意識是安全生產(chǎn)的第一保障

有的班組確實在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，但就整個行業(yè)來看，又有多少班組長和班組成員真正的把安全放在第一位了呢？沒有安全就沒有一切，零事故安全管理就是真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。

1．安全第一的由來

在現(xiàn)代班組中，“安全第一”的口號被班組寫在頭號文件里，管理層最重視的也是如何能保證生產(chǎn)上做到“安全第一”。為了全面實施安全管理，首先班組長需要知道“安全第一”的由來。

1906年，美國us鋼鐵公司由于經(jīng)常發(fā)生事故，bh董事長凱里為了擺脫焦頭爛額的困境，因此，從長期接連不斷的事故中吸取教訓，他將以前公司的口號從“質(zhì)量第一”、“產(chǎn)量第二”改變?yōu)?ldquo;安全第一”、“質(zhì)量第二”、“產(chǎn)量第三”。這一口號改變后，從此生產(chǎn)線上就很少再發(fā)生事故，而且質(zhì)量和產(chǎn)量也能得到保證，由于這一變革使得美國us鋼鐵公司取得了巨大的成功，從而震驚了美國的實業(yè)界。 1.安全第一的由來

1912年，芝加歌的“全美安全協(xié)會”專門為班組制定了安全制度，從此美國的所有班組都將“安全第一”這一口號運用到了生產(chǎn)線上。1917年，英國的倫敦也專門成立了安全協(xié)會。“安全第一”這一口號也從此被眾多班組和管理者所接受，他們把這個口號引伸到各條戰(zhàn)線，如今的班組已經(jīng)“安全第一”作為班組成員的日常行為準則。

2．安全第一的含義

“安全第一”的含義已經(jīng)是全國生產(chǎn)班組的頭等大事，如航空、鐵路、交通、煤炭等等，這些行業(yè)對“安全第一”尤其重視。它具體有以下幾個含義：

1）要將人的生命放在安全是第一位

無論在什么時候，人的生命始終是最主要的，而在班組中，班組成員的生命和生產(chǎn)是相互依存的，離開生產(chǎn)活動，安全就失去了意義，當然，如果沒有安全保障，生產(chǎn)就不能順利進行。這二者之間是不可分割的，因此班組必須將安全生產(chǎn)放在第一位，要時時刻刻將人的生命安全放在首要位置。

2）抓生產(chǎn)首先得抓安全

班組在搞安全、防事故的前提下，首先要知道哪些因素會危害到人的生命安全，因此，在生產(chǎn)前，班組長要認真全面地分析生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中可能存在的生產(chǎn)危險，要將這些有害因素全面調(diào)查清楚，如：危害的來源、危害的種類、危害的數(shù)量、危害的性質(zhì)、危害途徑及危害后可能產(chǎn)生的后果。在搞清楚這些數(shù)據(jù)后，班組要做的就是有針對性地采取預防措施。

3）在生產(chǎn)任務和安全兩者之間要選擇安全

班組在生產(chǎn)的時候，如果出現(xiàn)了安全隱患，即使有十萬火急的生產(chǎn)任務也要馬上停下來，要遵循“生產(chǎn)服從安全”的原則處理，因為只有人的生命存在才可以保障生產(chǎn)順利進行。

4）安全可以采用“一票否決權(quán)”

在生產(chǎn)工作中，不抓好安全生產(chǎn)的領導是不稱職的領導，因此，在班組中，不僅要將安全放在第一位，而且還應體現(xiàn)具有安全“一票否決權(quán)”，只有這樣才能樹立安全第一的絕對權(quán)威。

5）生產(chǎn)人員必須接受安全教育

班組長要注意，所有的生產(chǎn)人員在上崗之前必須得接受安全教育，并經(jīng)過考核合格通過才可以上崗作業(yè)，否則即使再有能力也不得上崗。因為，安全是不分能力高低的。