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第1篇 煙草企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評細(xì)則
煙草企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評細(xì)則
內(nèi)容
項目
考 核 內(nèi) 容
標(biāo)準(zhǔn)分
考 核 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)
實際分
備 注
一、生產(chǎn)經(jīng)營主體單位第一責(zé)任人履行安全職責(zé)情況、
1.建立安全管理組織機構(gòu),按規(guī)定配備安全管理人員、交通、通訊工具,并保證人員相對穩(wěn)定,通訊暢通;
2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3.組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4.保證本年度安全生產(chǎn)的有效投入;
5.督促檢查本單位安全生產(chǎn),及時消除事故隱患;
6.組織制訂各類事故應(yīng)急救援預(yù)案,并實施演練;
7.按規(guī)定及時報告各類安全事故;
8.認(rèn)真堅持“五同時”和“三同時”的原則,定期召開會議,及時研究解決安全工作中存在的問題;
9.簽訂勞動合同中有勞動保護和勞動安全條款。
18分
其中一項未落實,扣主體單位2分。
二、生產(chǎn)經(jīng)營主體單位、部門(系統(tǒng)、以下同)、崗位安全工作情況
1.建立健全各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書
2.建立健全各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,并認(rèn)真貫徹落實
3.危險要害部位有突發(fā)事故、案件的搶救控制預(yù)案,并進行實戰(zhàn)演練,每年演練兩次,時間在第一、三季度。
12分
第1、2、3條其中一項未落實,扣主體部門3分。
第2篇 施工現(xiàn)場項目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)與分解
（一） 公司對項目的控制目標(biāo)：
1、 杜絕重大傷亡事故，一般性事故頻率控制在3‰以內(nèi)。
2、 輕傷頻率低于2‰，不得發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。
3、 不得發(fā)生經(jīng)濟損失500元以上的其它事故。
4、 力爭工程安全要求達到縣（市 ）級以上文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工程。創(chuàng)（省、市）
安全文明工地各項指標(biāo)達90%以上。
5、不得發(fā)生因安全生產(chǎn)防護狀況差，施工現(xiàn)場混亂，被上級或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門通報和批評、媒體曝光。
6、其它：無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染、擾民事件、無食物中毒和傳染性疾病、無重大質(zhì)量事故、無治安、刑事案件、無材料浪費現(xiàn)象。
1、 管理人員、特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%。
（二）項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)：
1、 本工程安全要求達到公司規(guī)定的目標(biāo)。
2、 施工安全防護合格率100%，現(xiàn)場安全管理資料合格率100%。
3、 經(jīng)常召開安全生產(chǎn)會議，布置落實安全工作。
4、 每周組織安全生產(chǎn)檢查，查出的安全隱患定人、定時間、定措施整改，整改率
100%。
5、 對公司每月的安全生產(chǎn)大檢查和公司安全主任或地區(qū)性安全負(fù)責(zé)人的例行檢查
整改率100%。
6、 安全目標(biāo)層層分解，落實并與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。
（三）項目部安全管理：
1、 自覺服從對安全生產(chǎn)工作的安排、監(jiān)督，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度。
2、 應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化的要求管理現(xiàn)場，做好安全技術(shù)交底工作，教
育職工提搞自我保護能力，確保安全生產(chǎn)。
3、對職工必須進行三級教育，培訓(xùn)考核合格后，簽定安全合同，登記造冊報甲方有關(guān)部門發(fā)給安全上崗證后方可上崗。離隊時收回安全上崗證。職工調(diào)換工種時，人員應(yīng)及時造冊上報，對更換工種的人員及時做好安全教育。
4、對所使用的機械和電氣設(shè)備，做好安全防護、維修、保養(yǎng)等工作，使其正常運轉(zhuǎn)并做到定機定人。
5、對職工宿舍的管理，要做到宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒電爐、亂拉亂接電線、點大燈炮，宿舍要文明、衛(wèi)生、整潔。
6、應(yīng)對提出的安全方面的有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要嚴(yán)格執(zhí)行，并做好安全資料以備檢查。
7、一旦發(fā)生傷亡和機械設(shè)備事故等，應(yīng)積極配合上級有關(guān)部門調(diào)查處理，負(fù)責(zé)確認(rèn)后發(fā)生的一切費用。
（四）安全目標(biāo)責(zé)任分解
第3篇 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法
公司各部門：
為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，引深“三責(zé)”教育，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定此辦法，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標(biāo)管理，按照“一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的分級考核
成立安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。
組 長：邱運來
成 員：副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，安全科長。
辦公室設(shè)在安全科，劉廣志具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實情況。
（二）執(zhí)行制度情況。
（三）安全教育執(zhí)行情況。
（四）現(xiàn)場管理情況。
（五）勞動安全衛(wèi)生工作執(zhí)行情況。
（六）事故應(yīng)急救援措施執(zhí)行情況。
（七）重要考核指標(biāo)。
四、安全責(zé)任劃分
（一）部門行政正職是本部門安全管理的第一責(zé)任人，對本部門存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）部門副職是本部門安全教育的第一責(zé)任人，并對本部門存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）公司分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法
（一）強化管理的主導(dǎo)作用，各部門要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認(rèn)真地剖析和查擺，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。
（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進行責(zé)任倒查。
（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
（五）安全科制定 “三違”處罰具體辦法，強化“三違”整治工作。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法
嚴(yán)格貫徹落實公司文件的規(guī)定，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。
（二）發(fā)生工傷事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
（三）公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的礦級干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照有關(guān)規(guī)定給予處分或處理。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)獎勵辦法
公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對各部門負(fù)責(zé)人給予獎勵；
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第4篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法
為確保長江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實，樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì)，切實維護和樹立公司的社會形象及信謄，特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長，小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長，負(fù)責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作，原則上每季度考核一次。
3、必要時邀請有關(guān)人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師：對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項，崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項。
安全監(jiān)理工程師：對崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項，崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項。
其他監(jiān)理人員安：對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則
1、總監(jiān)理工程師：共考核16項，總分100分。
1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項，分值45分。其中：正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分；其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學(xué)習(xí)，并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。
1.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項，分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分；杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分，其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)等各項均5分。
2、安全監(jiān)理工程師：共考核14項，總分100分。
2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項，分值50分。其中：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分；以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定的落實10分；參加項目的安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止，有權(quán)進行整改和處罰，并記錄和處理一般事故10分，其余各項均5分。
2.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項，分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分；杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分，其余新工人進場安全教育培訓(xùn)率達到100%等各項均5分。
3、其它監(jiān)理人員：安全崗位工作職責(zé)共考核四項，總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況，分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn)：不參加學(xué)習(xí)一次扣5分；考試不及格扣10~20分；日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.2對批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況，分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn)：日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況，分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn)：上工地不戴安全帽一次扣3分；違章用電一次扣3分；施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況，分值40分。評分標(biāo)準(zhǔn)：未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分；放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分；應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分；施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報告每次扣10分；監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分；出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責(zé)任事故，監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評等級
對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。
（1）優(yōu)秀：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值90分（含）以上；
（2）良好：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值80分（含）至90分；
（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分（含）至80分；
(4)不合格：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分以下。
五、 獎罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者，根據(jù)實際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行處罰。
六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
（監(jiān)理人員考核評分表附后）
___監(jiān)理公司項目監(jiān)理部
2013年3月15日
第5篇 各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
| 序號 | 部門 | 部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo) | 考核要求 |
| 1 | 綜合部 | 火災(zāi)事故為零； 按規(guī)定辦理工傷保險，工傷保險參保率100%； 人員重傷、死亡事故為零； 按要求組織新員工入廠安全教育，人員培訓(xùn)率100%。 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實100%。 | 嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，新員工三級安全培訓(xùn)參加、合格率100%； 按國家規(guī)定辦理工傷保險； 定期參加公司組織的安全培訓(xùn)； 開展本部門安全檢查和隱患整改；簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。 |
| 2 | 財務(wù)部 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全費用提取符合率100%； 安全費用合理使用率100%； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 | 建立安全費用使用登記臺賬，合理使用安全費用；定期參加公司組織的安全培訓(xùn)； 開展本部門安全檢查和隱患整改； 簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。 |
| 3 | 采購部 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%； 供應(yīng)商建檔率100%、資格預(yù)審率100%。 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實100%。 | 嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商安全管理制度； 建立供應(yīng)商名錄； 定期參加公司組織的安全培訓(xùn)； 開展本部門安全檢查和隱患整改； 簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。 |
| 4 | 銷售部 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 產(chǎn)品安全到貨率100%. 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實100%。 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé) |
| 5 | 售后部 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 售后維修事故為零 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實100%。 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。 |
| 6 | 質(zhì)量部 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 質(zhì)量事故為零 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實100%。 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。 |
| 7 | 研發(fā)部 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 事故隱患整改率100%； 研發(fā)設(shè)計事故為零 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。 實行五級審核機制。 |
| 8 | 工藝部 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 事故隱患整改率100%； 工藝技術(shù)事故為零 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。 |
| 9 | 信息部 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 事故隱患整改率100%； 信息系統(tǒng)安全事故為零 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。 |
| 10 | 人力資源部 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 事故隱患整改率100%； 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實100%。 | 火災(zāi)事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%。 簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。 |
| 11 | 生產(chǎn)部 | 火災(zāi)事故為零； 壓力容器爆炸事故為零； 人員重傷、死亡事故為零； 職業(yè)病發(fā)生率為零； 事故隱患整改率100%； 安全教育培訓(xùn)參加、合格率100%； 特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。 | 協(xié)助、組織開展公司、部門安全檢查，及時排除事故隱患； 協(xié)助、組織公司安全培訓(xùn)工作； 協(xié)助、組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)復(fù)審工作； 協(xié)助、組織編制公司安全管理制度、操作規(guī)程； 協(xié)助、組織公司應(yīng)急預(yù)案演練。 簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)職責(zé)。 |
第6篇 h煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法
公司各部門:
為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,引深“三責(zé)”教育,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定此辦法,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制,嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,實施對標(biāo)管理,按照“一級抓一級,下級對上級負(fù)責(zé)”的原則,對隱患和“三違”實施問責(zé)追究,形成安全管理強勢,實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制轉(zhuǎn)變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的分級考核
成立安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。
組長:邱運來
成員:副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo),安全科長。
辦公室設(shè)在安全科,劉廣志具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目
(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實情況。
(二)執(zhí)行制度情況。
(三)安全教育執(zhí)行情況。
(四)現(xiàn)場管理情況。
(五)勞動安全衛(wèi)生工作執(zhí)行情況。
(六)事故應(yīng)急救援措施執(zhí)行情況。
(七)重要考核指標(biāo)。
四、安全責(zé)任劃分
(一)部門行政正職是本部門安全管理的第一責(zé)任人,對本部門存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)部門副職是本部門安全教育的第一責(zé)任人,并對本部門存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)公司分管副職(含生產(chǎn)、機電、總工程師)對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核辦法
(一)強化管理的主導(dǎo)作用,各部門要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認(rèn)真地剖析和查擺,建立相關(guān)臺帳,把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責(zé);特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。
(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
(三)按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任,自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況,進行責(zé)任倒查。
(四)責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。
(五)安全科制定 “三違”處罰具體辦法,強化“三違”整治工作。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法
嚴(yán)格貫徹落實公司文件的規(guī)定,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時進行責(zé)任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
(一)責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。
(二)發(fā)生工傷事故,對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
(三)公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律,存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的礦級干部及有關(guān)人員,必須嚴(yán)按照有關(guān)規(guī)定給予處分或處理。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)獎勵辦法
公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果,對各部門負(fù)責(zé)人給予獎勵;
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
