安全生產(chǎn)作用15篇

第1篇 安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

在煤礦生產(chǎn)過程中，針對安全事故和重大危險(xiǎn)的預(yù)測與評估，是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要因素，同時(shí)也是影響社會安定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素，這是我國煤礦工作種的一項(xiàng)重點(diǎn)，也是難點(diǎn)工作。長期以來，我國在煤礦安全生產(chǎn)工作方面在不斷的進(jìn)行探索和實(shí)踐，而安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，也起到了重要的作用，促進(jìn)了我國煤礦生產(chǎn)工作的不斷進(jìn)行。

1 安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

在煤礦生產(chǎn)工作中，早期使用的無線通信系統(tǒng)的建設(shè)，往往用頻分復(fù)用技術(shù)，利用無線通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)井底與地面的連接，而其通信距離也是具有一定的限制。隨著安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，在事故安全預(yù)警技術(shù)以及安全隱患的預(yù)測方面，都具有更強(qiáng)的作用，同時(shí)隨著其應(yīng)用范圍的日漸擴(kuò)大，在促進(jìn)我國煤礦安全生產(chǎn)方面有著重要的作用。主要可以從以下幾個(gè)方面分析：

1.1異地?cái)嚯娍刂?。在安全監(jiān)控系統(tǒng)中，利用中心軟件中的相關(guān)設(shè)置，如果地面或者是掘進(jìn)過程中發(fā)展的瓦斯超限，則能夠?qū)ζ渌终镜脑O(shè)備進(jìn)行自動斷電控制，并且在中心軟件的控制下對瓦斯實(shí)行封鎖控制，確保了煤礦開采工作的安全性。

1.2自動函數(shù)計(jì)算。根據(jù)數(shù)學(xué)知識中的函數(shù)計(jì)算方法能夠?qū)⒈O(jiān)測的數(shù)據(jù)以數(shù)學(xué)結(jié)果的形式表現(xiàn)出來，為研究工作的進(jìn)一步開展提供必要的數(shù)據(jù)參考。比如通過對管道中的瓦斯?jié)舛取⒘髁亢蛪毫Φ葦?shù)據(jù)進(jìn)行采集，便可以利用系統(tǒng)的函數(shù)計(jì)算功能，將瓦斯的混合抽放量進(jìn)行計(jì)算，然后再根據(jù)該計(jì)算結(jié)果進(jìn)行瓦斯純抽放量的計(jì)算，為數(shù)據(jù)的采集提供基礎(chǔ)。

1.3在安全監(jiān)控系統(tǒng)中可以接入智能數(shù)字傳感器，其中包括動態(tài)監(jiān)測門等設(shè)備，使得煤礦生產(chǎn)中的打滑、撕裂等現(xiàn)象得到了有效額可控制。同時(shí)，對于煤礦安全生產(chǎn)的設(shè)備如掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)也能夠起到一定的控制作用，實(shí)行動態(tài)監(jiān)測，及時(shí)獲得各項(xiàng)環(huán)境參數(shù)。

1.4對相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)測與控制。其一，能夠?qū)μ嵘龣C(jī)的準(zhǔn)確位置進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)測，并且對提升的字?jǐn)?shù)進(jìn)行確定，根據(jù)此對班次進(jìn)行設(shè)定，同時(shí)獲得各班次的提升數(shù)據(jù)。其二，利用安全監(jiān)測系統(tǒng)對地面配電站和變電站的用電情況進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)測，對于其中通過的電流和電壓等數(shù)據(jù)進(jìn)行測量。其三，根據(jù)用戶的條件，設(shè)置排水的自動控制系統(tǒng)，對于抽水泵和水倉的位置進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)測。其四，充分利用皮帶運(yùn)輸機(jī)和皮帶綜合保護(hù)系統(tǒng)，對運(yùn)輸數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測。

1.5利用核子秤計(jì)量方式得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在安全監(jiān)控系統(tǒng)中可以設(shè)置核子秤對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和計(jì)量，通過不同的地秤計(jì)量分站的數(shù)據(jù)進(jìn)行集合，得到系統(tǒng)的報(bào)表和結(jié)果。

1_6實(shí)現(xiàn)工業(yè)多媒體監(jiān)控。在安全監(jiān)控系統(tǒng)中，充分利用工業(yè)電視對所有的攝像圖像進(jìn)行采集和傳輸，并且在中心軟件系統(tǒng)中利用文字提示為使用者提供豐富的信息，同時(shí)在監(jiān)控系統(tǒng)中形成的攝像機(jī)地圖進(jìn)行輸出，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立選臺、獨(dú)立成像，保證監(jiān)控系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

1.7利用動態(tài)顯示對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬。在安全監(jiān)控系統(tǒng)中，能夠?yàn)橄到y(tǒng)的使用者提供強(qiáng)大的圖形和動畫制作軟件，在使用的過程中利用電子信息設(shè)備，則可以對各種圖形進(jìn)行繪畫。所獲得的圖形信息則可以通過多屏幕顯示或者是分組顯示，通過信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)圖形的共享。通過有效的共享，則能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)中心站中的相關(guān)信息傳傳輸?shù)狡渌嚓P(guān)的子系統(tǒng)中，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況都能夠動態(tài)的顯示出來。

1.8安全監(jiān)控系統(tǒng)與地面系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)網(wǎng)，在系統(tǒng)地面中心站與其他自動化系統(tǒng)完全入網(wǎng)的基礎(chǔ)上，則可以通過其與上級單位的聯(lián)網(wǎng)，將各種數(shù)據(jù)和圖形等信息及時(shí)的上傳到各個(gè)施工單位，提供所需的數(shù)據(jù)信息。

2 安全監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

2.1集散式結(jié)構(gòu)和開放通信模式

在安全監(jiān)控系統(tǒng)的模式中，采用的是基于開放式的主站與分站相結(jié)合的集散式結(jié)構(gòu)，通過主站實(shí)現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的采集，然后向各個(gè)分站進(jìn)行信息的傳遞，由分站完成數(shù)據(jù)的分析和處理。對于不同的通信分站需要使用不同的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，同時(shí)充分利用自動化控制系統(tǒng)對分站進(jìn)行控制。每個(gè)設(shè)備在符合要求的情況下，在統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，都能夠組成一個(gè)多節(jié)點(diǎn)安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，能夠通過該網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的共享。與此同時(shí)，根據(jù)煤礦安全所具有的巨大的流動性的特點(diǎn)，也可以根據(jù)實(shí)際需要對接入網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的選擇，進(jìn)而形成一個(gè)具有較強(qiáng)兼容性和擴(kuò)展性的監(jiān)測系統(tǒng)。

2.2建設(shè)專家決策系統(tǒng)軟件。

當(dāng)前我國監(jiān)測系統(tǒng)所使用的軟件，往往都是停留在對監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、存儲方面，較大的占據(jù)了系統(tǒng)的空間，因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)專家決策系統(tǒng)軟件的建設(shè)與完善，在事故發(fā)生的情況下，能夠?yàn)閾尵忍峁┹^為科學(xué)的路線，對于人員的疏散以及器材的選擇都能夠提供有效的依據(jù)，為煤礦安全生產(chǎn)的自動化程度不斷提高奠定基礎(chǔ)，這也是我國煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測技術(shù)發(fā)展的主要任務(wù)。

2.3提高系統(tǒng)單元性能。

在安全監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)注重對單元系統(tǒng)性能的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，并且不斷提高其設(shè)備的智能化。充分利用各項(xiàng)微處理器的優(yōu)點(diǎn)，對于系統(tǒng)的自我診斷、自我矯正等功能進(jìn)行不斷的完善，發(fā)展配置齊全、高可靠性的礦用傳感器是監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)之一。

3 結(jié)束語：

在煤礦安全生產(chǎn)過程中，安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用能有效的提高煤礦生產(chǎn)的效率，同時(shí)對于煤礦安全事故的發(fā)生具有一定的預(yù)防和控制作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國煤礦生產(chǎn)的自動變化程度也在不斷的提高，同時(shí)安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用也日漸廣泛，促進(jìn)我國煤礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)的發(fā)展。

第2篇 怎樣發(fā)揮基層班組在安全生產(chǎn)中的作用

1 提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮班組長職能

班組長作為基層班組的核心人物，其綜合素質(zhì)在一定意義上決定著班組的素質(zhì)，決定著企業(yè)基礎(chǔ)管理的水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力。做為班組長其工作中心是通過自身的行為影響和帶動全體員工來實(shí)現(xiàn)班組的目標(biāo)，班組長的個(gè)人能力直接決定著班組的工作成績與貢獻(xiàn)。因此，提高班組長修養(yǎng)和素質(zhì)是做好班組工作的前提和基礎(chǔ)。

班組長首先要善于語言表達(dá)。一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，注意運(yùn)用語言藝術(shù)與職工進(jìn)行有效的溝通和感情交流。要會正面引導(dǎo)和教育職工，無論是傳達(dá)上級指示或工作布署、主持召開班前會，安排布置本班組工作、提示安全注意事項(xiàng)，還是貫徹施工生產(chǎn)措施或現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，都要言簡意賅，條理清楚，使聽者明白，入腦入心。其次要不斷強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)和文化知識的學(xué)習(xí)，提高勝任本職工作的能力。作為基層生產(chǎn)班組，人員素質(zhì)和文化水平在不同程度上存在一定差異的狀況，企業(yè)在配備班組干部時(shí)不可能求全盡善，但也要盡量選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、敢管理的人員，使一線班組干部的能力盡可能適應(yīng)安全與生產(chǎn)需要。

作為班組長必須要牢記自己的職能與責(zé)任。班組長每天的工作可以說是事無具細(xì)，其工作過程不僅要面面俱到，而且要重點(diǎn)突出，這就充分體現(xiàn)了班組長的職責(zé)關(guān)系。班組長的重要職責(zé)就是要對班組中的人、財(cái)、物合理組織整合，并有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)及要求。這就需要班組長用心去體會去思考，在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，要以安全為已任。作為班組的核心人物，不僅承擔(dān)著生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、管理、思想教育、勞動競賽等諸多方面的責(zé)任，其安全責(zé)任更為重大。因此班組長更應(yīng)自覺增強(qiáng)責(zé)任意識，熟悉和掌握生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)質(zhì)量要求、安全操作規(guī)程和措施，全身心投入工作，遇事不推逶，帶領(lǐng)職工守紀(jì)律，按措施施工，按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

要想提升班組管理水平，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度來規(guī)范班組工作尤為重要。要根據(jù)班組特點(diǎn)和工作實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，在落實(shí)終端責(zé)任上下功夫，把班組的各項(xiàng)制度細(xì)化體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上。

要堅(jiān)持召開班前會，強(qiáng)化班前安全教育。班組長班前派活分配工作時(shí)，要了解上一班安全狀況和任務(wù)完成情況，堅(jiān)持班前安全學(xué)習(xí)、教育，有針對性地講清每一工作環(huán)節(jié)中的安全注意事項(xiàng)，講清技術(shù)措施要求和施工程序，因地制宜分工派活。

班中要按章作業(yè)，嚴(yán)把安全關(guān)。班組長是本班組的第一責(zé)任者，不僅負(fù)有按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任，更有抓好安全的責(zé)任。因此班組長要在工作中隨時(shí)注意觀察，嚴(yán)把每一工作環(huán)節(jié)的安全關(guān)，嚴(yán)格按照措施和規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)和施工，做到不安全不生產(chǎn)，搞好安全再生產(chǎn)，督促和教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)做到本班無事故、無違章，不留隱患給下一班。

本班工作結(jié)束還要開好班后會，針對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及個(gè)人工作情況進(jìn)行總結(jié)，做好記錄。

3 建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行量化考核

激勵(lì)，就是盡可能滿足職工的合理需求，激發(fā)職工內(nèi)在動力，從而挖掘其潛能，調(diào)動積極性，使班組始終充滿活力。在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制中，一要充分了解職工的合理需求，職工既有物質(zhì)和安全方面的需求，又有得到幫助和表揚(yáng)，還有自尊心、榮譽(yù)感等需求。二要盡量滿足職工的合理需求，當(dāng)職工完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，其合理需求得以滿足時(shí)，班組目標(biāo)和職工個(gè)人目標(biāo)也就容易達(dá)到客觀上的統(tǒng)一，促進(jìn)班組工作的開展。

班組的產(chǎn)值、效益、工作量以及職工個(gè)人收入分配要有量化考核，能否實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)也要量化考核，要根據(jù)企業(yè)安全制度、安全管理辦法，班組安全目標(biāo)、安全措施等細(xì)化安全考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查考核。在對遵守安全規(guī)定，按規(guī)程操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除安全隱患，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵(lì)的同時(shí)，要對違章違規(guī)人員、安全隱患不能及時(shí)整改或發(fā)生事故的責(zé)任人和班組進(jìn)行批評處罰。做到班組安全生產(chǎn)有獎有罰，獎罰分明，從而使班組安全責(zé)任落實(shí)到位，工作有條不紊地開展，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

第3篇 淺談安全生產(chǎn)五要素在化工生產(chǎn)中的作用

化工企業(yè)的生產(chǎn)組織和實(shí)施，離不開科學(xué)、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的永恒話題就是安全。企業(yè)追求的目標(biāo)是效益最大化，但追求經(jīng)濟(jì)效益必須把安全生產(chǎn)“五要素”作為重要前提和基礎(chǔ)。

在二00五年二月二十八日召開的國家安全監(jiān)督管理總局干部大會上，李毅中局長首次提出了安全生產(chǎn)“五要素”的概念。這五個(gè)要素就是指安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技和安全投入，它們共同構(gòu)成了一個(gè)科學(xué)完整的管理體系，具有豐富的內(nèi)涵和重要的實(shí)踐價(jià)值。

一、安全文化是化工安全生產(chǎn)的靈魂

安全文化，既安全意識，它是人類活動中創(chuàng)造的安全理念，安全環(huán)境和安全條件。所謂安全文化，對于公民而言，就是要通過大力宣傳、教育，提高全社會的安全意識，提高全體公民的自我保護(hù)意識；對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，就是必須樹立以人為本的執(zhí)法理念，樹立全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)的發(fā)展觀，時(shí)刻把人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位；對于職工群眾而言，就是要建立起不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的安全生產(chǎn)理念；而對化工企業(yè)來說，就是要在國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，始終把職工的生命安全放在第一位，切實(shí)抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各時(shí)期安全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報(bào)、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、通過小廣播宣傳安全知識，也可以利用班組安全活動，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動，促進(jìn)化工企業(yè)安全文化的發(fā)展。

二、安全法規(guī)是化工安全生產(chǎn)的武器

安全法規(guī)，就是要以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為核心，大力宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須堅(jiān)持“依法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全行為，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并采取各種手段加大安全生產(chǎn)查處力度，在企業(yè)內(nèi)部做到有章可循、有章必循，違章必糾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須先安全，使職工“安全第一”的思想觀念真正落實(shí)到日常生產(chǎn)活動中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中營造全員重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，只有這樣事故才能夠得到有效遏制，安全狀況才能夠得到根本好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)裝置才能實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。

三、安全責(zé)任是化工安全生產(chǎn)的核心

安全責(zé)任，責(zé)任是安全的靈魂，企業(yè)是安全的主體，安全責(zé)任就是搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，要組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制度上確定下來，切實(shí)履行本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，務(wù)實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理，同時(shí)要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到安全生產(chǎn)“人人有專責(zé)，事事有人管”，從而增強(qiáng)各級人員責(zé)任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，共同努力把安全工作落到實(shí)處。

四、安全科技是化工安全生產(chǎn)的動力

安全科技，安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映。安全要靠技術(shù)來支撐，要運(yùn)用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全，企業(yè)要在改善勞動條件，防止事故，預(yù)防職業(yè)病，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)上下功夫，要采用先進(jìn)的工藝路線，工藝設(shè)備和可靠的生產(chǎn)技術(shù)，組織進(jìn)行生產(chǎn)，要大力開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，安全技術(shù)攻關(guān)和行業(yè)技術(shù)交流，解決安全技術(shù)中存在的問題，消除各類不安全的因素，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

五、安全投入是化工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，

安全投入，是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費(fèi)。安全要有投入，有成本，要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。尤其對于化工企業(yè)來說，必須保證安全資金的有效投入，安全經(jīng)費(fèi)要做到?？顚Ｓ?，切實(shí)用于改善安全設(shè)施和安全環(huán)境，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其它安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，要加大對隱患的治理力度，以確保企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，有效防止事故和職業(yè)病的發(fā)生，所以要提高企業(yè)安全管理水平，就必須加大安全科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、可燃有毒氣報(bào)警系統(tǒng)、設(shè)備自動聯(lián)鎖等，只有這樣才能保證裝置本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最高境界。

綜上所述，安全生產(chǎn)“五要素”是化工生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，為確保化工企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，只有創(chuàng)建安全文化，完善安全制度，落實(shí)安全責(zé)任，加快科技進(jìn)步，保證安全投入，才能確保化工企業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

第4篇 淺談如何充分發(fā)揮煤礦女工組織在安全生產(chǎn)中的作用

煤炭企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)決定了女工數(shù)量不可能占有很大的比重，但絕不是說女工工作可有可無。女工工作做得好，不但可以提高企業(yè)的凝聚力和工作效率，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)安全效果的持續(xù)穩(wěn)定和安全工作的健康發(fā)展。那么，如何才能充分地發(fā)揮女工組織在安全生產(chǎn)中的作用呢？我認(rèn)為，可以從以下幾方面開展工作：

一、加強(qiáng)女工組織建設(shè)，夯實(shí)女工工作基礎(chǔ)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，女職工的人數(shù)也在同步增加，但若組織機(jī)構(gòu)不健全，會使女工組織工作無法很好開展，女工活動不能積極地舉辦，從而大大降低工會女工組織活動的影響力。因此，加強(qiáng)工會女工組織建設(shè)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好《企業(yè)工會工作條例》，把女職工組織建設(shè)納入工會組織建設(shè)的總體規(guī)劃，以加強(qiáng)工會組織建設(shè)帶動工會女職工組織建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)女職工組織與工會組織同步組建的全覆蓋目標(biāo)，為女工工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化女工素質(zhì)培訓(xùn)，適應(yīng)煤礦安全需要

面對21世紀(jì)科技高新化、信息 網(wǎng)絡(luò) 化的發(fā)展態(tài)勢和社會的不斷進(jìn)步帶來的創(chuàng)新，工會女工組織應(yīng)積極采取措施，對女職工開展以職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)文化、家庭美德和健康保健等為主要內(nèi)容的培訓(xùn) 教育 活動，使女職工樹立起自強(qiáng)不息，追求出類拔萃，在各自的崗位上充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值及高成就的主體意識。并繼承和弘揚(yáng) 中國 婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo) 科學(xué) 、文明、健康的生活方式，形成在工作中學(xué)習(xí)。

一是要以競賽活動為載體，使女職工成為專業(yè)型女工。結(jié)合煤礦改革發(fā)展形勢和安全生產(chǎn)目標(biāo)需要，組織女工開展“巾幗立功競賽”活動，鼓勵(lì)女職工“干一行，愛一行，精一行”，人人爭當(dāng)崗位操作能手經(jīng)營管理能手，科技攻關(guān)能手和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能手，將競賽的重點(diǎn)引導(dǎo)到提高女職工隊(duì)伍素質(zhì)上來。在活動中要突出三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由體力型競賽向智力型競賽轉(zhuǎn)變；從注重女職工貢獻(xiàn)大小向賦予女職工做貢獻(xiàn)的能力轉(zhuǎn)變，開發(fā)女職工的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先能力；在競賽形式上，由面上宏觀號召型向微觀崗位競賽型轉(zhuǎn)變，突破以往“長、大、全、慢”的馬拉松式競賽模式，代之以針對性強(qiáng)、小型、多元的“短、平、快”競賽，把專題賽、單項(xiàng)賽、小指標(biāo)賽這類活動范圍小、易發(fā)動、易考核、見效快的競賽，貫穿于長周期的競賽當(dāng)中，為女職工創(chuàng)造一個(gè)施展才華、謀求發(fā)展的廣闊空間，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是以提升素質(zhì)為主線，使女職工成為創(chuàng)新型女工。為適應(yīng)新形勢，增強(qiáng)廣大女職工的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)意識和自我發(fā)展能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。組織開展“爭創(chuàng)科學(xué)發(fā)展型組織、做知識型女性”活動，努力營造“人人終身學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)”的氛圍，不斷提升女工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。女工組織要在女工中開展學(xué)習(xí)成才競賽活動，通過定期、不定期的專業(yè)培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)管理水平，達(dá)到專業(yè)工作一流化。要對一線崗位女職工采取條塊結(jié)合，上下結(jié)合等方式開展技術(shù)大練兵，組織她們積極參加技能培訓(xùn)，并結(jié)合崗位性質(zhì)學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，提高實(shí)際操作能力，提高在安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新能力，使她們成為創(chuàng)新型女工。

第5篇 淺談女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中怎樣發(fā)揮作用

安全是企業(yè)永恒的主題，是煤礦生產(chǎn)中的首要元素。它不僅直接影響著企業(yè)的效益、礦山的穩(wěn)定，更關(guān)系到每個(gè)職工家庭生活的幸福。女職工和家屬（簡稱女工家屬）是企業(yè)的重要成員，她們心系煤礦安全生產(chǎn)，情系企業(yè)和諧發(fā)展，女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中是怎樣發(fā)揮自身作用的？結(jié)合我煤電（集團(tuán)）公司工會（以下簡稱公司）女工家屬協(xié)管會的工作實(shí)際，談?wù)剮c(diǎn)做法：

一、強(qiáng)化組織建設(shè)

女工家屬協(xié)管安全委員會是工會女職工委員會協(xié)助黨政做好安全管理工作的群眾組織。公司女工家屬協(xié)管安全委員會現(xiàn)有女工家屬協(xié)管會14個(gè)，協(xié)管分會44個(gè)，協(xié)管員451名，全部由思想進(jìn)步、熱心協(xié)管安全工作、責(zé)任心強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)，具有一定組織能力和文化水平且身體健康的女工家屬組成。抓好組織建設(shè)，培育一支敬業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，是做好女工家屬協(xié)管安全工作的保證，提高協(xié)管員的素質(zhì)是加強(qiáng)協(xié)管安全組織建設(shè)的首要任務(wù)。

公司通過“建立網(wǎng)絡(luò)、明確職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)、選樹典型”四個(gè)環(huán)節(jié)來夯實(shí)協(xié)管工作基礎(chǔ)。一是組建集團(tuán)協(xié)管安全委員會、礦井單位協(xié)管安全委員會 (地面生產(chǎn)單位協(xié)管安全委員會)、協(xié)管分會和協(xié)管小組四級協(xié)管組織，形成一個(gè)從隊(duì)組到家屬區(qū)、到單身樓縱橫交錯(cuò)的協(xié)管組織網(wǎng)絡(luò)。二是制定《女工家屬安全協(xié)管會工作條例》和《女工家屬協(xié)管安全工作實(shí)施意見》，明確各級協(xié)管會和協(xié)管員的職責(zé)和任務(wù)。三是加大培訓(xùn)力度。堅(jiān)持做到定期培訓(xùn)與入隊(duì)培訓(xùn)、思想培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。四是選樹協(xié)管典型。每年定期評選一批優(yōu)秀協(xié)管員，總結(jié)工作方法和宣傳先進(jìn)事跡。

二、明確工作思路

煤礦企業(yè)的特殊性，決定了必須把安全工作始終放在一切工作的首位。首先要樹立“大協(xié)管”的工作理念。管什么？凡是與影響職工安全生產(chǎn)有關(guān)的事情，都要管。要以職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問題為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。怎么管？要動員一切可以動員的力量，利用一切可以利用的資源，形成工作合力。

公司女工家屬協(xié)管安全委員會提出“拓展空間，把安全責(zé)任引入隊(duì)組，引入家庭，引入單身宿舍，做到職工一人安全，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)、協(xié)管員有責(zé)、家屬有責(zé)，形成全方位的協(xié)管網(wǎng)絡(luò)”的工作思路，有效地推行了“大協(xié)管”理念。還將女工家屬協(xié)管安全工作納入企業(yè)的基本管理制度——“責(zé)任法人制度”考核當(dāng)中，納入企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中，納入黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”建設(shè)當(dāng)中，納入工會“職工之家”檢查驗(yàn)收當(dāng)中，使協(xié)管安全工作在企業(yè)的整體管理中得到了有力的制度保障。

三、拓展工作領(lǐng)域

做好女工家屬協(xié)管安全工作，必須有一批穩(wěn)固的陣地作支撐。一是建立女工家屬井口安全服務(wù)站，為夜班職工提供早餐，做到了冬送溫暖夏送清涼。二是建立單身宿舍協(xié)管服務(wù)區(qū)，女工家屬、單身樓服務(wù)員按照“包保合同”規(guī)定，向單身職工宣傳安全、叮囑安全。三是搭建井口文藝舞臺，組建了協(xié)管文藝表演小分隊(duì)，歡送職工下井，迎接職工升坑。四是開展“安全五好家庭”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，進(jìn)行考核、評選、表彰。

四、完善管理制度

為了保障協(xié)管安全工作科學(xué)有序發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持做到活動的延伸與制度的強(qiáng)化同步進(jìn)行，逐步形成了一套完整、規(guī)范的制度管理體系。

首先，應(yīng)建立考核激勵(lì)制度。制定《協(xié)管工作考核評分細(xì)則》，深入現(xiàn)場，逐一考核，打分排隊(duì)，通報(bào)結(jié)果，分析講評。協(xié)管分會制定《協(xié)管員百分考核辦法》，考核協(xié)管員工作，考核結(jié)果與協(xié)管員津貼掛鉤，與評選表彰掛鉤。每年都要對協(xié)管工作進(jìn)行總結(jié)評選，表彰獎勵(lì)事跡突出的協(xié)管分會和協(xié)管員。

其次，要建立聯(lián)保合同制度。由礦協(xié)管會與井下職工和家屬簽訂安全聯(lián)保合同，明確協(xié)管任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任。根據(jù)合同履行情況，年終兌現(xiàn)考核獎勵(lì)。

最后，要建立“不放心”和“三違”人員幫教制度。每年對井下重點(diǎn)工種從業(yè)人員進(jìn)行逐一走訪，就職工思想狀態(tài)、生活狀況、家庭關(guān)系、行為習(xí)慣以及身體情況等方面進(jìn)行調(diào)查，分類建檔，對“不放心”人員開展“一幫一”活動，落實(shí)幫教責(zé)任，針對性地跟蹤幫教。協(xié)管會每周與安監(jiān)部門聯(lián)系，登記井下“三違”人員違章情況，建立“三違”檔案，及時(shí)做好“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化工作。

五、營造協(xié)管氛圍

豐富多彩的安全文化活動是推進(jìn)女工家屬協(xié)管安全工作的有效載體，也是營造濃郁的安全文化氛圍的主要措施。要做好協(xié)管安全工作，就要從各方面設(shè)計(jì)開展安全宣教活動。首先要組織女工家屬學(xué)安全。運(yùn)用各種安全宣傳形式，幫助女工家屬了解安全形勢，更新安全知識，掌握工作方法。開展“礦工妻子井下探安全”活動。讓妻子親身感受安全的重要性并體驗(yàn)丈夫井下工作的辛勞，同時(shí)積累協(xié)管安全工作的經(jīng)驗(yàn)。開展“女工家屬單身宿舍送安全”活動。組織女工家屬到宿舍樓縫縫補(bǔ)補(bǔ)，噓寒問暖，使單身職工感受到濃濃的暖意，增強(qiáng)單身職工珍愛親情、自主保安意識。開展“女工家屬班前講安全”活動。組織礦工妻子、兒女參加班前會，用親情的力量，讓他們提高安全意識。開展“女工家屬井口囑安全”活動。用井口慰問、文藝表演、安全寄語等方式把安全寄托送到了井口。

通過這些主題突出、載體新穎、特色鮮明、成效明顯的活動，使廣大職工在輕松和諧的氣氛中接受安全教育，使親情與愛心在潛移默化中滲透到職工心田，強(qiáng)化了他們牢記安全、確保安全的內(nèi)在動機(jī)。

總之，女工家屬們用女性特有的情感力量和細(xì)致關(guān)愛，“送溫暖、囑安全”，貼近一線，貼近職工，把父母情、夫妻情、兒女情融入到安全工作之中，更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展發(fā)揮牢固了二道防線。

第6篇 班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

在生產(chǎn)效率不斷提高的今天，安全生產(chǎn)顯得尤為重要，如何搞好安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前擺在每一個(gè)單位面前的一項(xiàng)具有全局性的重大而又緊迫的任務(wù)。安全生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一件大事，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、節(jié)約資源、減少環(huán)境污染、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。但是，企業(yè)在歷史的發(fā)展過程中，由于種種情況而存在著這樣或那樣的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對待企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保工作，是企業(yè)員工每時(shí)每刻都要關(guān)心的大事，必須努力地做好本崗位的安全生產(chǎn)工作，決不能有一點(diǎn)點(diǎn)兒的麻痹大意。

一、搞好班組安全生產(chǎn) 確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會有勃勃生機(jī)。因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)工作，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行，樹立起“安全是相對的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。

班組要建立嚴(yán)格的安全管理制度。班組的安全員能對安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢說、敢管的同志來擔(dān)任。在工作前，每人要按規(guī)定穿戴好安全防護(hù)用品。班長首先在布置重點(diǎn)安全工作前注意事項(xiàng)時(shí)，要針對生產(chǎn)的各個(gè)崗位、維護(hù)、施工中所需要使用的工具、器械等應(yīng)該提前進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并要真正落實(shí)到人頭。在班內(nèi)形成“人人重視安全、人人狠抓安全”的氛圍，不斷增強(qiáng)對安全工作的責(zé)任心。

二、抓好班組安全管理 促使企業(yè)健康發(fā)展

每周或不定期的組織本班組員工開展不同形式的技術(shù)學(xué)習(xí)、實(shí)行崗位練兵及預(yù)防事故演習(xí)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識和提高自我保護(hù)能力，更加有效控制和防范各類事故的發(fā)生。為了進(jìn)一步規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。一是要在管理工作上，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)操作工藝；二是要在安全生產(chǎn)上，嚴(yán)把關(guān)、常提醒、勤檢查、盯得緊、跟得上；三是要在工作作風(fēng)上，要一嚴(yán)到底，敢抓敢管、實(shí)事求是，大膽批評、獎罰分明，不護(hù)短、不隱瞞、不搞虛假的東西。

三、充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性

充分發(fā)揮企業(yè)班集體智慧和優(yōu)勢，做好不同員工、不同崗位的安全生產(chǎn)教育和檢查工作，積極查找和徹底消除各類事故的隱患，堅(jiān)決杜絕各種習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象。同時(shí)還要具備對突發(fā)事件進(jìn)行靈活、果斷處理的本領(lǐng)與技能，使企業(yè)安全管理體系工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化，逐漸向著現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式上發(fā)展。

總而言之，要在進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)檢查工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。使每個(gè)班組在企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中作為一個(gè)個(gè)“結(jié)”，且班組內(nèi)每一位員工就是這個(gè)“結(jié)”上的個(gè)個(gè)“點(diǎn)”；只要不發(fā)生斷裂，就能確保企業(yè)安全平穩(wěn)可持續(xù)健康發(fā)展。

第7篇 談班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時(shí)地得到消除，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。

一、建立科學(xué)、規(guī)范的班組長選拔和培訓(xùn)考核機(jī)制，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用

班組長作為“兵頭將尾”，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用?？梢哉f，班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員，而忽視了對班組長的培養(yǎng)；有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵(lì)機(jī)制，而且班組長的安全壓力又比較大，導(dǎo)致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒；有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間，使得部分青工對班組長崗位“不感興趣”，認(rèn)為班組長當(dāng)再久也沒有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

一是充分認(rèn)識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長。

二是加強(qiáng)對班組長班組管理知識的培訓(xùn)。一方面要對班組長進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對班組長進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

三是對班組長實(shí)現(xiàn)競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)，又具有一定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時(shí)，要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長創(chuàng)造發(fā)展空間，在評先、晉級、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調(diào)動其工作積極性。

二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)

班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對其的安全教育和培訓(xùn)力度。

安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強(qiáng)對班組成員的安全教育和培訓(xùn)，對不知者進(jìn)行安全知識教育，對知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。

在“礦井—區(qū)隊(duì)—班組”三級達(dá)標(biāo)體系中，班組達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)，是控制生產(chǎn)全過程的具體表現(xiàn)。只有進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化職工安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范班組每一個(gè)成員的作業(yè)行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，牢固樹立上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的思想，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)。

三、加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，對班組成員進(jìn)行正確引導(dǎo)，變“要我安全”為“我要安全”

要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；分配上要做到公開、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)；獎懲上要做到有獎有罰，獎罰分明；要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境；要充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來，變“要我安全”為“我要安全”。同時(shí)，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ?，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，均起著重要的推動作用。

第8篇 淺談員工教育培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的作用

安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。搞好煤礦安全工作必須要牢固樹立安全第一的思想，切實(shí)把安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓始終是河南煤化集團(tuán)紅嶺煤業(yè)公司保證安全生產(chǎn)、提高員工安全防范意識和操作技能的重要措施。近年來，盡管煤礦的安全教育培訓(xùn)有了長足進(jìn)步，但由于長期以來受到“重生產(chǎn)、輕安全”思想的影響，煤礦安全教育培訓(xùn)工作并未真正引起企業(yè)的足夠重視，從業(yè)人員安全意識淡薄，自我保安能力較差等問題依然十分突出。為此，紅嶺煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，始終把安全教育培訓(xùn)工作放在重要位置來抓，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安。

一、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性

（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。對于煤礦安全來講，堅(jiān)持以人為本，首要的任務(wù)就是要保障員工的生命安全。而要真正做到這一點(diǎn)，必須通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的法律意識、安全意識，切實(shí)提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，從源頭上預(yù)防各類人身傷亡事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的需要。

當(dāng)前，全國煤礦安全形勢不容樂觀。特別是屯蘭2.22瓦斯爆炸、河南平頂山新華四礦9.8瓦斯爆炸事故，給國家?guī)砹穗y以估量的損失。究其原因，都是員工安全意識差，制度、法規(guī)落實(shí)不到位造成的。所以，要從根本上杜絕各類安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須要重視和加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)安全培訓(xùn)是推進(jìn)依法治礦的需要。

近年來，國家在加強(qiáng)煤礦安全管理方面，相繼出臺了一系列行之有效的法律法規(guī)。要想讓這些安全管理的法律法規(guī)很好地執(zhí)行下去，真正落實(shí)到安全生產(chǎn)過程當(dāng)中，就必須讓每名員工知法、懂法，用法，維護(hù)自身的合法權(quán)益。因此，加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)就顯得尤為迫切和重要。

（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是為企業(yè)培養(yǎng)人才的需要。

安全教育培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的前提，又是煤礦安全生產(chǎn)的保證。近年來，黨和國家高度重視煤礦安全培訓(xùn)工作，總書記和溫家寶總理做了一系列重要指示，確立了“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，紅嶺煤業(yè)公司高度重視安全教育培訓(xùn)工作，投入巨資建成了實(shí)訓(xùn)基地，新建了安全教育培訓(xùn)中心樓，實(shí)行新工人崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí)的培訓(xùn)教育，經(jīng)實(shí)訓(xùn)達(dá)標(biāo)后方可上崗。上崗后與老工人簽訂師徒合同，發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，新工人的素質(zhì)得到普遍提高。特種作業(yè)安全資格培訓(xùn)通過理論教學(xué)和實(shí)際操作教學(xué)，嚴(yán)格考試考核工作，特種作業(yè)人員操作水平得到了提升。全員安全教育培訓(xùn)工作對提高公司員工的整體素質(zhì)，達(dá)到全員安全培訓(xùn)效果，對抓好安全基礎(chǔ)教育起到非常重要的作用，基層單位管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員管理素質(zhì)和現(xiàn)場值班能力，為公司的生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的人才保證，加快了公司又好又快發(fā)展。

（五）加強(qiáng)安全培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)的需要。

隨著煤礦工藝技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，一些新機(jī)械設(shè)備和高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對員工素質(zhì)的要求也越來越高。這就要求我們必須通過安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全知識和業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)和滿足煤礦安全發(fā)展的客觀要求。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的方法和途徑

一是必須提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到提高煤礦員工隊(duì)伍安全素質(zhì)的重要性和長效性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，把發(fā)展煤炭生產(chǎn)的目光移到依靠科學(xué)管理和提高煤礦員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)上來，克服短期行為，像抓生產(chǎn)那樣抓安全教育，像抓生產(chǎn)那樣抓素質(zhì)培訓(xùn)，研究制定適合本單位實(shí)際的有關(guān)政策，規(guī)范員工培訓(xùn)，為構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長效機(jī)制提供保障。

二是必須健全制度，規(guī)范運(yùn)行。要想使安全培訓(xùn)工作取得預(yù)期的效果，就要建立一套合適的安全培訓(xùn)管理制度，如通過“教考分離”制度，來充分調(diào)動“教”與“學(xué)”的積極性；通過“安全培訓(xùn)責(zé)任制及追究制度”把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況與各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，使培訓(xùn)通過責(zé)任制的形式，滲透在各級領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理中，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門的事，而是每一部門，每一級領(lǐng)導(dǎo)，每一位管理人員的事。利用健全完善的管理制度，保證安全培訓(xùn)工作做好、做實(shí)。制定安全培訓(xùn)規(guī)劃，確定安全培訓(xùn)教育的重點(diǎn)內(nèi)容，從礦到區(qū)隊(duì)建立了“每天一題、每周一課，每月一考”的學(xué)習(xí)制度和安全培訓(xùn)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化培訓(xùn)雙重考核，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)人員的普及化、內(nèi)容的全面化和學(xué)習(xí)活動的經(jīng)常化，在促進(jìn)提高員工安全素質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用。

三是必須不斷創(chuàng)新，注重實(shí)效。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，單純采用傳統(tǒng)教學(xué)方法已不能滿足安全技術(shù)培訓(xùn)的需要，必須不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方法和形式，以適應(yīng)安全生產(chǎn)不斷發(fā)展的要求。比如，紅嶺煤業(yè)公司就采取了班前培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相配套，理念滲透與行為規(guī)范相促進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制，并通過電化教學(xué)使學(xué)員看到生產(chǎn)工藝流程和事故醞釀發(fā)生、發(fā)展的演變過程及規(guī)律；通過事故典型案例教學(xué)，增強(qiáng)員工思想的警惕性；通過實(shí)踐教學(xué)讓學(xué)員進(jìn)行實(shí)際操作，使學(xué)到的理論知識得到驗(yàn)證，達(dá)到學(xué)用結(jié)合的目的。通過這種新穎多樣的培訓(xùn)方式，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，取得了很好的培訓(xùn)效果。自2008年以來，紅嶺煤業(yè)公司有效杜絕了輕傷以上安全事故， “三違”現(xiàn)象逐年減少。

總之，抓好安全教育培訓(xùn)，可以幫助員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的規(guī)律和要求，從思想深處自覺地遵守規(guī)章制度，能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，真正踐行了河南煤化集團(tuán)“從零開始，向零奮斗”的安全理念，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第9篇 電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作在安全生產(chǎn)中的作用

油田公司管理層對預(yù)防性試驗(yàn)提出“零事故”目標(biāo)，公司機(jī)關(guān)主管部門、各分廠層層落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。針對預(yù)試過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)在全公司范圍內(nèi)開展作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡，參加預(yù)試工作的單位，根據(jù)自身情況制定了相應(yīng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制辦法和措施。

停、送電風(fēng)險(xiǎn)控制措施：在預(yù)試停送電操作過程中采用過程控制卡，對整個(gè)操作過程的操作行為進(jìn)行監(jiān)督控制。在過去的操作中，雖然可以通過操作命令票完成整個(gè)操作，但是從開具作業(yè)票、填寫操作命令票只是整個(gè)操作過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不能實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)督控制，采用停送電作業(yè)控制卡就能夠避免各環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)問題，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)操作作業(yè)的全過程控制。在實(shí)際運(yùn)用中取得了比較好的效果。

電氣預(yù)防性試驗(yàn)、檢修過程中風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在檢修試驗(yàn)過程中各單位根據(jù)公司總體要求并結(jié)合自身實(shí)際情況，采用了作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡，確保在整個(gè)試驗(yàn)、檢修過程中的全過程控制。確保對設(shè)備及人員行為的全過程管理。

在作業(yè)開始前，作業(yè)班組要對工作分工安排及作業(yè)人員的要求進(jìn)行統(tǒng)一說明，在作業(yè)過程中作業(yè)責(zé)任人對自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行簽字確認(rèn)。作業(yè)開始后，根據(jù)現(xiàn)場過程控制卡內(nèi)容，逐一落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如安全措施的確認(rèn)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的布置、圍欄的設(shè)置等運(yùn)行人員和檢修人員雙方簽字確認(rèn)后方可開始工作。在作業(yè)控制卡上對作業(yè)過程所需開具的票據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)識別、安全學(xué)習(xí)、工機(jī)具準(zhǔn)備、檢修過程中重點(diǎn)的步驟及控制指標(biāo)都明確列出。并且每各步驟都有作業(yè)責(zé)任人簽字，做到了步步確認(rèn)檢查，每個(gè)作業(yè)步驟都在控制范圍內(nèi)，確保作業(yè)過程中安全、質(zhì)量的控制。

安全危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和采取的安全措施。在現(xiàn)場作業(yè)控制卡中，要求必須對作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，主要包括：作業(yè)現(xiàn)場可能給作業(yè)人員帶來的危害，如帶電設(shè)備、高空作業(yè)；工作環(huán)境是否存在易燃、易爆、有害氣體等危險(xiǎn)因素；作業(yè)過程中可能存在的其他危險(xiǎn)因素。針對分析出的安全危險(xiǎn)點(diǎn)，在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)要逐一進(jìn)行確認(rèn)，落實(shí)安全措施。作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員對整個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行一個(gè)評價(jià)，對消除的缺陷、存在問題及整個(gè)作業(yè)控制卡的符合性和可操作性進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。

在整個(gè)的預(yù)試驗(yàn)中加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)過程的管理，在操作、試驗(yàn)、檢修過程中每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行了危害識別，并且在過程控制卡中做到每個(gè)步驟進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)提示，確保在整個(gè)預(yù)試作業(yè)過程中 “只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的原則。由于采取了作業(yè)控制卡的方式對預(yù)試檢修整個(gè)過程的動作都進(jìn)行了控制，規(guī)范了操作程序、操作步驟。操作步驟、動作結(jié)果都在受控范圍內(nèi)。通過在預(yù)防性試驗(yàn)中采用作業(yè)過程控制卡運(yùn)用取得了一些效果，預(yù)試工作整體受控水平大幅度提高。

遼河電氣預(yù)防性試驗(yàn)采用作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡，一方面總結(jié)和采用了各單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過調(diào)研、汲取其它單位好的做法的基礎(chǔ)上形成的。重點(diǎn)提出對現(xiàn)場作業(yè)全過程的管理。

三、結(jié)束語

1、以人為本，貫徹健康安全環(huán)境管理體系（hse）的要求。體現(xiàn)對作業(yè)的全過程控制，對設(shè)備及人員行為的全過程管理，包括設(shè)備驗(yàn)收、運(yùn)行檢修、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督、反措和人員行為要求等內(nèi)容。

2、注重策劃和設(shè)計(jì)，量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化每項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容。做到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。

3、現(xiàn)場試驗(yàn)檢修作業(yè)必須持卡作業(yè)的理念已經(jīng)深入人心。

4、現(xiàn)場作業(yè)必須見卡作業(yè)，現(xiàn)場交接步步確認(rèn)簽字，現(xiàn)場作業(yè)效鍋顯著。提高了試驗(yàn)、檢修質(zhì)量。

5、各單位對作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)控制卡不斷完善，做到突出重點(diǎn)、簡化卡片、以實(shí)用為主。

6、電氣預(yù)防性試驗(yàn)及其他電網(wǎng)作業(yè)，在倒閘操作、試驗(yàn)、檢修、驗(yàn)收投運(yùn)等過程中采用作業(yè)控制卡，做到作業(yè)整體受控、確保檢修質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全檢修。按照hse理念進(jìn)行不斷的完善，確保預(yù)防性試驗(yàn)作業(yè)和操作受控。

7、電氣作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡的管理是一個(gè)動態(tài)管理過程，通過在實(shí)際的作業(yè)過程中不斷修訂、日趨完善，滿足現(xiàn)場作業(yè)的需要。

第10篇 再談“人人都是通風(fēng)員”在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

近年來，全國煤礦“一通三防”事故頻繁發(fā)生，特別是國有大中型煤礦“一通三防”事故明顯上升，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。如何有效預(yù)防和控制“一通三防”事故，成了煤礦迫切需要解決的一個(gè)重大課題。集團(tuán)公司董事長吳永平提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念，緊緊抓住了當(dāng)前煤礦企業(yè)安全工作的核心，明確了強(qiáng)化“一通三防”工作的具體方法和途徑，該安全理念的提出對于加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦安全工作、有效減少和杜絕安全事故具有重要的指導(dǎo)意義，但在實(shí)際工作中，如何理解和運(yùn)用這一全新的安全理念，我認(rèn)為應(yīng)著力抓好以下五個(gè)結(jié)合：

一、“人人都是通風(fēng)員”與安全文化建設(shè)相結(jié)合：

“人人都是通風(fēng)員”是集團(tuán)公司安全文化理念。這一理念是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，在安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用，安全管理的核心是人，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護(hù)。

要做到“以人為本”，在安全生產(chǎn)工作中要一切從保護(hù)職工的健康、安全出發(fā)，不能為了追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，而忽視職工的安全需要。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)安全文化管理理念，利用科學(xué)管理方法指導(dǎo)實(shí)踐，并不斷進(jìn)行總結(jié)，在及時(shí)貫徹國家安全生產(chǎn)方針和法律、 法規(guī)的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努力適應(yīng)現(xiàn)代管理和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高自身安全生產(chǎn)意識和管理水平，學(xué)會利用主動的、超前的安全文化管理模式，積極的進(jìn)行生產(chǎn)安全方面的創(chuàng)新，用好人、管好人和事。以安全文化引導(dǎo)人，用事故案例警示人，從工作和生活上關(guān)心人，以有效的機(jī)制約束和激勵(lì)人，以有效的機(jī)制糾正人，用適當(dāng)?shù)莫剟?lì)激勵(lì)人，落實(shí)措施保護(hù)人。自覺遵循“一通三防”工作規(guī)范，深入把握人生觀、文化觀、超前觀、第三觀、法制觀、科學(xué)發(fā)展觀，以此推動“人人都是通風(fēng)員”活動向深層次發(fā)展。

二、“人人都是通風(fēng)員”與標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗創(chuàng)建相結(jié)合：

吳永平董事長提出：圍繞構(gòu)建大安全格局，樹立大安全意識，在完善機(jī)制上有所創(chuàng)新；圍繞“以人為本、安全發(fā)展、，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”在構(gòu)建本質(zhì)型安全礦井上有所創(chuàng)新；圍繞科技攻關(guān)，在技術(shù)革新上有所創(chuàng)新；圍繞精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，在強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)上有所創(chuàng)新；圍繞“責(zé)任制完善、體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”，在安全考核上有所創(chuàng)新。

按照吳董事長的“五個(gè)圍繞”，深入開展“人人都是通風(fēng)員”活動，要立足于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗，抓好安全和“一通三防”工作。井下員工是“人人都是通風(fēng)員”的主體，在標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗創(chuàng)建中，要認(rèn)真落實(shí)“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。即：懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)；會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)。做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)。形成全礦上下人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。要在井下走一路，看一路，時(shí)刻關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施完善的情況。要從自己做起，學(xué)通風(fēng)懂通風(fēng)，自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和一系列管理制度，強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為，按章作業(yè)，落實(shí)通風(fēng)措施，不產(chǎn)生不安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場通風(fēng)問題，制止他人的不安全行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活、崗位身邊無“三違”、崗位身邊無事故，確保通風(fēng)安全。

三、“人人都是通風(fēng)員”與本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合：

按照集團(tuán)公司的總體規(guī)劃，2007年我礦建成了安全高效型礦井，通過首采大采高工作面的投產(chǎn)成功，帶動這一切在生產(chǎn)效率上，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在保證安全的前提下，力爭實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

創(chuàng)建安全高效型礦井本質(zhì)安全型礦井，最重要的一條是率先實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，這是我礦當(dāng)前和今后一段時(shí)期安全工作的重要著力點(diǎn)，全礦各單位要認(rèn)真按照創(chuàng)建規(guī)劃，從項(xiàng)目內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、項(xiàng)目進(jìn)度等方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)?！叭巳硕际峭L(fēng)員”活動的開展，要緊扣本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的主題，從本質(zhì)上解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制 ，深化“三違”治理，向制度化、精細(xì)化、規(guī)范化延伸。

要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場、操作崗位、重點(diǎn)一切的安全監(jiān)控，對重大工程、安全關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行會審制、包保制，定時(shí)間、定人員排查不放心地點(diǎn)、不放心區(qū)隊(duì)、不放心的專業(yè)并形成制度，特別是要加強(qiáng)礦井“一通三防”的分析，做到不留死角，不留空檔，事前防范、事中控制、事后考核，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行雙風(fēng)機(jī) 、雙電源和風(fēng)機(jī)自動切換制度，杜絕任何情況下的停電停風(fēng)和瓦斯超限。

四、“人人都是通風(fēng)員”與“三個(gè)引深”、“三個(gè)提高”相結(jié)合：

煤礦的安全在現(xiàn)場，現(xiàn)場的安全在班組，因此，要落實(shí)班組的“一通三防”的崗位責(zé)任，將理念到班組，提高班組安全現(xiàn)場管理水平。業(yè)務(wù)部門在安全現(xiàn)場管理中起著業(yè)務(wù)保安和技術(shù)指導(dǎo)作用，，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)職能部門的技術(shù)管理工作，將理念到部門，提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平?！耙煌ㄈ馈惫芾砉ぷ鞒尚У暮脡?，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是礦黨政一班人，要帶頭實(shí)踐“人人都是通風(fēng)員”，要將理念到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，提高安全工作的認(rèn)識和管理水平。

五、“人人都是通風(fēng)員”與隱患排查相結(jié)合：

云岡礦礦井點(diǎn)多面廣，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，“一通三防”管理工作是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，堅(jiān)持隱患排查，做到超前防范至觀重要，但每個(gè)隱患的發(fā)現(xiàn)不光是通風(fēng)部門的事情，也是每位員工的義務(wù)，實(shí)施有效的隱患排查，是預(yù)防各類事故發(fā)生的有效手段，“一通三防”事故不出則已，一出便是大事故，甚至是導(dǎo)致整個(gè)礦井毀滅性的事故。通過“人人都是通風(fēng)員”活動的不斷深入，要真正把“一通三防”的工作極端重要性以及全員抓通風(fēng)的必要性，貫徹到每一位員工當(dāng)中，要真正掌握“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)，化作自己的行動，要做到真學(xué)、真懂、真用。

2010年，云岡礦生產(chǎn)、成本等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成的很好，特別是在吳董事長提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念指導(dǎo)下，“一通三防”安全工作有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)場實(shí)踐效果明顯，員工的安全意識得到新的提高，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的通風(fēng)管理干部和員工，在“人人都是通風(fēng)員”推進(jìn)工作中，我們重點(diǎn)突出以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

煤礦事故多，有人提出說是煤礦人素質(zhì)低的原因。就云岡礦而言，在采掘一線和生產(chǎn)輔助單位，員工的安全知識太貧乏了，從12·14事故中暴露出很多弱點(diǎn)：其中安全知識貧乏，就是很重要的一點(diǎn)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道透水征兆，沒有采取預(yù)防措施；同時(shí)也暴露出了“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想還沒有還沒有深深地扎在我們每位員工心中， 2011年我礦重點(diǎn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，所有培訓(xùn)必須做到有計(jì)劃、有落實(shí)，特別是“一通三防”基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步落實(shí)“三懂、三會、三做到”崗位標(biāo)準(zhǔn)，使全礦員工增強(qiáng)安全防范意識，提高隱患辨別能力，推進(jìn)“三個(gè)引深、三個(gè)提高”，實(shí)現(xiàn)“一通三防”全員、全過程、全方面管理。

2、明確崗位責(zé)任，發(fā)揮員工權(quán)利

“在崗位、謀工作、求實(shí)效”這是我們每個(gè)員工必須遵守工作原則，特別是在“一通三防”管理上，“一通三防”工作不是通風(fēng)區(qū)一個(gè)單位的事情，我們每個(gè)人都必須提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，正視“一通三防”的極端重要性，認(rèn)識到“一通三防”受益者是全礦所有員工，牢固樹立“人人都是通風(fēng)員”理念，齊抓共管，群防群治，有效解決“一通三防”安全問題。

集團(tuán)公司賦予每位員工的“十項(xiàng)權(quán)利”，突出體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理，我們必須讓每位員工切實(shí)發(fā)揮好這“十項(xiàng)權(quán)利”，這十項(xiàng)權(quán)利是每位員工的保命權(quán)利，也是對我們每級干部工作到位不到位的很好監(jiān)督，也是我們現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。因此，要求各單位進(jìn)一步深入貫徹員工“十項(xiàng)權(quán)利”，使我們每個(gè)員工牢記在心，實(shí)現(xiàn)安全長治久安。

3、剛性考核，加大獎罰力度

“一通三防”工作內(nèi)容多，風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重、要求嚴(yán)，是煤礦安全管理的重中之重，在整個(gè)管理過程中，絕不能只在責(zé)任上去體現(xiàn)，要在整個(gè)過程中去體現(xiàn)，要在每個(gè)員工身上去體現(xiàn)，要在各級干部身上去體現(xiàn)。在2011年，我們首先要加大干部安全管理特別是“一通三防”管理的考核力度，實(shí)行安全考核一票否決制，安全考核不合格，所有成績都不合格，另外，我們要嚴(yán)格日?！耙煌ㄈ馈惫芾砜己?，加大處罰和獎勵(lì)力度，每月召開的“一通三防”考評會，嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對“一通三防”工作出色的單位，給予重獎，對“一通三防”管理差的單位，特別是破壞通風(fēng)設(shè)施的單位或個(gè)人要給予重罰，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)通風(fēng)工作的主動性，確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鞣€(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

井下員工“人人都是通風(fēng)員”是煤炭行業(yè)實(shí)踐過程中總結(jié)出的安全管理方面的結(jié)晶，是我們搞好煤礦安全管理生產(chǎn)的利器，是杜絕煤礦“一通三防”重大事故的有利保障，隨著井下員工“人人都是通風(fēng)員”的深入開展和全面貫徹實(shí)施，我們堅(jiān)信我礦安全生產(chǎn)管理必將跨入新的里程。

第11篇 淺議班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以及安全生產(chǎn)最基本的單位，是安全管理和各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組管理是我們總體安全管理的基礎(chǔ)，這個(gè)細(xì)胞的好壞直接關(guān)系到鐵路的安全基礎(chǔ)。

一、安全管理在班組管理方面存在的問題

班組長是企業(yè)與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組長的管理好壞直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。但是，在安全生產(chǎn)管理中，對班組而言存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對班組重視不夠。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，也關(guān)系到安全管理的成敗。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。但是，在很多基礎(chǔ)單位，對班組管理認(rèn)識不高，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理理念，重視機(jī)關(guān)職能部門，重視車間一級管理，忽視班組建設(shè)，沒有把班組管理納入事關(guān)企業(yè)生死的高度來重視。

2、安全管理觀念陳舊。長期以來，受傳統(tǒng)管理思想的影響，安全管理往往是靜態(tài)的、表面化的，比較注重事故發(fā)生后的“事后”管理，又主要以事故指標(biāo)判斷安全工作好壞，就安全抓安全，就事故論事故，沒有從有利于提高企業(yè)整體安全素質(zhì)和安全管理水平的高度去認(rèn)識解決問題，認(rèn)為“不出事故就是安全”的片面認(rèn)識。即使面對安全事故，也沒有從深層次分析問題，查找原因，深究到班組管理層面，往往看有沒有制度、有了制度看有沒有檢查、有沒有考核等等，急于分析責(zé)任，甚至推卸責(zé)任，忽視了班組在安全管理方面的重要作用。

3、安全管理的手段和方法落后。隨著鐵路改革的深入，鐵路改革和發(fā)展使職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、工裝設(shè)備、運(yùn)營管理模式等都發(fā)生了很大變化。但鐵路行業(yè)習(xí)慣性指派工作組、檢查組下基層檢查，或者搞“運(yùn)動式”安全大檢查活動。這種突擊的檢查、工作方式雖能暫時(shí)收效，但難以從根本上解決問題，讓班組職工疲于應(yīng)付檢查，反而會起消極作用。特別是隨著社會進(jìn)步，職工的思想觀念，文化水平與過去發(fā)生了天翻地覆的變化，部分職工把這種突擊檢查、運(yùn)動式檢查視為對職工的高度不信任，甚至抵觸這種安全檢查方式。

二、提高對班組在安全管理中的認(rèn)識

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。

1、班組素質(zhì)體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)。通過查看現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度，安全管理制度的落實(shí)，以及員工的安全意識和責(zé)任心，班組素質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)素質(zhì)。

2、班組管理水平體現(xiàn)企業(yè)管理水平。班組作為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，而生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞主要取決于班組管理水平。所以，提高了企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，企業(yè)的整體管理水平也隨之提高，提高了班組管理能力，也就提高了企業(yè)綜合能力。

3、重視班組管理是鐵路安全的基本要求。隨著鐵路的發(fā)展和改革深入，當(dāng)前鐵路很多站段管轄區(qū)段跨度大，線長點(diǎn)多，作業(yè)點(diǎn)分散，管理難度增大。在這種情況下，作為鐵路站段更應(yīng)該重視班組管理和建設(shè)，只有把班組的安全基礎(chǔ)夯實(shí)了，安全就相對有保障了。鐵路的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)決定了必須加強(qiáng)班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)。

三、抓好班組管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、要重視人性化管理。班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。因此，班組管理中，一是要關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二是要加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,車間要定期召開班組民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。三是要發(fā)揮班組核心成員的作用。要尊重班組核心崗位員工的主體意識，要充分肯定他們在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動。班組管理時(shí)聽取和采納他們的合理意見及建議。在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮其主人翁意識。

2、注重員工潛能的開發(fā)。一方面，優(yōu)化組合。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰。同時(shí)搭建班組成員個(gè)人成長平臺，制定出針對每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，采取“請進(jìn)來，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識，提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益。另一方面，構(gòu)建有效的激勵(lì)與競爭機(jī)制。通過靈活的績效考核辦法，采用技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種小組競賽方式，使班組內(nèi)部成員之間、各班組之間認(rèn)識到誰掙點(diǎn)越多，得到的激勵(lì)就越多，反之掙的點(diǎn)少，得到的就更少，而對于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個(gè)班組、車間，甚至單位內(nèi)部形成了一種新的競爭機(jī)制。

3、實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，規(guī)范各種臺賬。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記班組管理錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。另一方面，加強(qiáng)6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

4、要重視班組長的選拔和作用發(fā)揮。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長要做好表率。在班 班組管理組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：第一，生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報(bào)表制度及工序獎懲考核辦法；注重工作程序之間的互控，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。第三，建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組管理，要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動班組工作的步步深入。通過夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平，最終提高鐵路站段的安全管理水平！

第12篇 煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

煤礦自古以來就是地下產(chǎn)業(yè)，與其它行業(yè)相比較，安全生產(chǎn)有具獨(dú)特的特殊性和復(fù)雜性。從煤礦企業(yè)橫向發(fā)展上講：煤礦安全生產(chǎn)管理思想和管理手段落實(shí)后，安全生產(chǎn)工作始終未能擺脫被動局面，是制約煤礦安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)；從客觀上講，煤礦生產(chǎn)主要是在地下作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)時(shí)刻受到“五大”自然災(zāi)害威脅，不安全因素很多；從主觀上講，煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，遠(yuǎn)不能適應(yīng)煤礦機(jī)械化生產(chǎn)，現(xiàn)代化管理，這也是煤礦事故多發(fā)的因素。

說到煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，無一不想到煤礦安全知識培訓(xùn)。我國煤礦安全生產(chǎn)方針的基本原則：“管理、裝備、培訓(xùn)”。“三并重”原則是煤礦安全生產(chǎn)的三大支柱，是我國煤炭領(lǐng)域在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)，缺一不可，要想真正搞好煤礦安全就必須從“三并重”之一的“培訓(xùn)”抓起。

“培訓(xùn)”故名詞意，培養(yǎng)和訓(xùn)練教育（技術(shù)人才、專業(yè)干部等）。

“培訓(xùn)”是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要手段。

只有培訓(xùn)出高素質(zhì)的人才，才能用好高技術(shù)的裝備，才能有高水平的管理。那么怎樣才能使安全教育培訓(xùn)在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮作用。

作為煤礦企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，首先應(yīng)對現(xiàn)代煤礦職工的安全知識教育培訓(xùn)，有一個(gè)新的、正確的認(rèn)識，把“培訓(xùn)”工作作為確保安全生產(chǎn)的前提。

有不少煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對煤礦職工的安全知識教育培訓(xùn)工作重視或不重視，其結(jié)果往往是天壤之別。西方工業(yè)發(fā)達(dá)的國家把職工安全教育培訓(xùn)工作看做是“安全的保證”認(rèn)為“在一切隱患中，無知是最大的隱患”，因此，他們對職工安全知識教育都有較高的要求，并實(shí)行相應(yīng)的強(qiáng)制性培訓(xùn)制。我們國家在員工培訓(xùn)這方面也出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)、制定了適益的制度和措施。但部分地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的主要負(fù)責(zé)人思想麻痹大意，追求利益最大化，把職工安全教育培訓(xùn)工作當(dāng)作是上級職能部門下發(fā)文件，要錢、發(fā)證、走過場而以，對培訓(xùn)人員沒有什么要求，結(jié)果是事故發(fā)生后才“亡羊補(bǔ)牢”。

我國《煤炭法》第四十條和《礦山安全法》第二十六條及《煤礦安全規(guī)程》第六條明確規(guī)定：煤礦企業(yè)必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。這就說明煤礦企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對煤礦職工進(jìn)行無償服務(wù)，給他們提供學(xué)習(xí)場所和活動經(jīng)費(fèi)；這就說明煤礦職工安全教育培訓(xùn)工作的重要性，這表明那些為營造表面素質(zhì)氣氛，迎接上級檢查而作為的煤礦主要負(fù)責(zé)人該動動腦子了，現(xiàn)在是以人為本，構(gòu)建和諧礦山的科學(xué)發(fā)展時(shí)期，需下大力氣，堅(jiān)定信心，端正態(tài)度，上下一心，步調(diào)一致，重視職工安全教育培訓(xùn)工作，使廣大職工提高辨識自然災(zāi)害和職業(yè)危害能力，使職工掌握對職業(yè)危害因素的檢測。識別技術(shù)、控制技術(shù)和處理技能，做到防隱患與未然，大大提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動生產(chǎn)條件，作用之大，利益之廣，用意之深。

煤礦企業(yè)、科室（區(qū)、隊(duì)）、班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的三個(gè)主要層次，在煤礦安全教育培訓(xùn)中大多以中、短期為主，其突出的特點(diǎn)是工種多，專業(yè)性強(qiáng)，年齡、文化程度參差不齊，給出培訓(xùn)工作帶來諸多不便；參加學(xué)習(xí)的員工目的不明確，混飯吃的思想嚴(yán)重，因而傳統(tǒng)的教學(xué)模式以不能適應(yīng)現(xiàn)代安全知識教育的需要，這就要求煤礦安全教育培訓(xùn)，必須要有一定的針對性和適用性，要采取多層次、多渠道，靈活多樣的教學(xué)方式，根據(jù)本礦實(shí)際情況需要什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，做到學(xué)以致用，定向培訓(xùn)，因需而教，因才而教，因人施教。在學(xué)成結(jié)業(yè)之后，職工進(jìn)入班組前，都必須進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)，是對理論學(xué)習(xí)的進(jìn)一步深化，是職工培訓(xùn)的高級形式，為盡快提高職工的安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能和整體素質(zhì)，以老帶新，以師帶徒的方式，對口幫帶，結(jié)成隊(duì)子，這種方法在煤礦工作實(shí)踐中尤為重要，對發(fā)揮職工的整體水平是一個(gè)助推器。

對職工的安全教育還應(yīng)經(jīng)?；?，使安全生產(chǎn)理念滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，從而盡可能消除不安全因素，防止事故發(fā)生。

國內(nèi)外煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員、工作人員、操作人員的安全管理水平，安全作業(yè)技能，安全操作技術(shù)水平是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本措施，煤礦安全教育培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)工作鏈條中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)中重要的基礎(chǔ)工作。

煤礦安全教育培訓(xùn)工作的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

安全是煤礦管理永恒的主題。安全思想教育與安全生產(chǎn)管理一直是安全工作中相互依存、不可分割的有機(jī)整體，它們鑄就了煤炭企業(yè)發(fā)展中多環(huán)節(jié)、多因素、動態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。然而在實(shí)際工作中，重生產(chǎn)管理，輕安全思想教育，注重硬件功能，忽視軟件效應(yīng)的“一頭沉”現(xiàn)象屢見不鮮，直接影響和制約了企業(yè)安全生產(chǎn)。因此我們要不斷拓寬安全思想教育領(lǐng)域，有針對性地抓好以人為本的安全思想教育，變領(lǐng)導(dǎo)被動管理為職工主動參與，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，最大限度的發(fā)揮思想教育在安全生產(chǎn)管理中的作用。

一、教育啟迪的導(dǎo)向性

安全思想教育是安全文化教育的重要組成部分，作為一門綜合性學(xué)科，它與現(xiàn)代化礦井建設(shè)和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)管理相適應(yīng)，是企業(yè)管理工作的重要手段之一。其主動功能是對人進(jìn)行有目的、有意識的行為控制和思想導(dǎo)向，即把人們的思想意識、行為同外在事物、周圍環(huán)境結(jié)合起來，進(jìn)行全面考察、系統(tǒng)分析，達(dá)到管理方法的科學(xué)化。

在井下生產(chǎn)一線當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，個(gè)別管理人員往往是急功近利，重生產(chǎn)輕安全。憑老經(jīng)驗(yàn)和表面現(xiàn)象處理問題多，深入細(xì)致地分析安全隱患少；膚皮潦草地處理安全問題多，全面系統(tǒng)地從思想上解決問題少。個(gè)別企業(yè)在對職工進(jìn)行安全思想教育時(shí)，三言兩語，圖省事，走捷徑，熱哀于利用經(jīng)濟(jì)手段代替管教，對“三違”人員不問青紅皂白一律嚴(yán)加制裁，以罰代教，以罰代管，致使“三違”現(xiàn)象屢禁不止，零星事故連接不斷。

有人把安全思想教育比作是安全生產(chǎn)的“催化劑”。搞好安全思想教育的

目的，主要是啟迪職工的思想，增強(qiáng)其安全意識和遵章守法的自覺性，提高自主保安技能。我國煤礦井下事故多，就其安全狀況而言，除一部分現(xiàn)代化礦井外，多數(shù)衰老礦井自然條件差、技術(shù)設(shè)施差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、管理水平偏低。大批農(nóng)民工、外來工、臨時(shí)工涌入井下，這一群體普遍缺乏安全知識和自我保護(hù)意識。種種不安全因素，要求我們必須充分認(rèn)識搞好安全思想教育的緊迫性和必要性，增強(qiáng)搞好安全思想教育的自覺性。

二、教育滲透的間接性

安全思想教育不像安全管理那樣直接和具體。它是一個(gè)由表及里、循序漸進(jìn)、逐步滲透的過程，要用《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》以及企業(yè)的一系列方針、政策、規(guī)程、指令，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的思想灌輸。這一效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，需要通過視察、聽覺和思想滲透，通過人與人之間交流等多種環(huán)節(jié)發(fā)生作用。

人的思想覺悟和綜合素質(zhì)的高低，精神狀態(tài)的好壞，對安全生產(chǎn)管理起著極為重要的作用。從哲學(xué)角度分析，在生產(chǎn)力主要因素中，人是首要的、最活躍的因素。思想工作做得好，人的積極性和創(chuàng)造性就能充分發(fā)揮。在安全生產(chǎn)管理中，任何制度都需要人來自覺執(zhí)行。人的行為受一定思想支配，人的思想活動與外部環(huán)境、條件有著不可分割的聯(lián)系。從安全事故分析看，每一起事故的發(fā)生都要經(jīng)過一定的潛伏期、萌芽期、肇事期，都有一個(gè)日積月累和從量變到質(zhì)變的過程。井下工作環(huán)境千變?nèi)f化，很多問題難以預(yù)料。職工的精神狀態(tài)稍有閃失，“安全為天”這跟弦稍有松弛，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，在實(shí)際工作中要善于細(xì)心觀察，認(rèn)真分析職工的思想情緒、情感變化，“常下毛毛雨，常打預(yù)防針”，由此及彼、由表及里，滲透到職工心田，起到防微杜漸，防患于未然的作用。

三、教育能力的潛在性

安全思想教育的實(shí)際效應(yīng)揭示了它由“潛”到“顯”的變化規(guī)律。我們應(yīng)不斷探索優(yōu)選新的教育支撐點(diǎn)，加強(qiáng)不同層次的正面教育，加速教育與管理之間的橫向滲透，充分發(fā)揮安全思想教育的潛在功能。

鑒于不同企業(yè)在安全管理中的諸多做法，可以把安全思想教育實(shí)際效應(yīng)的潛在性劃分為兩大塊：即淺層效應(yīng)和深層效應(yīng)。淺層效應(yīng)一般是指表面的東西。如對安全法律、法規(guī)和“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)宣傳，發(fā)現(xiàn)“三違”找當(dāng)事人“過五關(guān)”，召開安全生產(chǎn)辦公會議，對在安全工作中做出優(yōu)異成績的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵(lì)，每年組織開展的六月安全活動月、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理會戰(zhàn)、“百日安全無事故活動”、礦井安全評估等。通過一系列安全教育活動使職工從思想上受到震動和鼓勵(lì)，加深了感性認(rèn)識的程度。

深層效應(yīng)不是一朝一夕就能達(dá)到的，且常常被忽視。它集中表現(xiàn)為人們“安全第一”的思想樹立得牢不牢，企業(yè)安全生產(chǎn)的指令、法規(guī)貫徹是否徹底，以及安全業(yè)務(wù)技術(shù)水平是否不斷提高，安全與生產(chǎn)效益、整體工作目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)是否堅(jiān)持安全第一……所有這些反映的則是理性認(rèn)識水平，從根本支配著人的言行，具有較強(qiáng)的潛在性。安全思想教育的淺層與深層效益是相互作用、相輔相成的。

四、教育方法的靈活性

主要是說它不受時(shí)間、地點(diǎn)的約束和限制，可以在八小時(shí)內(nèi)的工作時(shí)間，也可以在百忙之中八小時(shí)以外的茶余飯后。各企業(yè)經(jīng)過多年的實(shí)踐探索和不斷創(chuàng)新，一系列各具特色、生動活潑、富有成效的安全思相教育方法脫穎而出，如超前施教法、寓教于樂法、目標(biāo)激勵(lì)法、典型引路法、隱患跟蹤法……所有這些，將靈活性與科學(xué)性有機(jī)結(jié)合，適應(yīng)各企業(yè)的不同情況，既有宏觀的指導(dǎo)性，又有微觀的實(shí)用性。

五、教育的實(shí)效性

企業(yè)安全生產(chǎn)管理就其對象而言，一是管物，二是管人，說到底還是靠人的行為去完成。現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對職工的行為管理提出了更高的要求。正因?yàn)槿绱?，掌握人的思想變化?guī)律，激勵(lì)人們的工作熱情，調(diào)動人們的工作積極性，把人們的行為引向正確軌道和既定的目標(biāo)，是當(dāng)前安全思想教育工作的中心。各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門應(yīng)明確責(zé)任，在具體工作中，分階段提出與長遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)的安全思想教育短期計(jì)劃，不斷增強(qiáng)抓安全管理的自覺性和責(zé)任心。保證領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就追究哪一級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在企業(yè)基層，一旦發(fā)生安全事故，當(dāng)事人往往不禁發(fā)出“早知今日，何必當(dāng)初”的感嘆。分析事故原因，不能割斷“今日”與“當(dāng)初”的有機(jī)聯(lián)系，要勇于正視現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)原因，“吃一塹，長一智”跌而復(fù)起。我們要充分認(rèn)識安全思想教育自身存在的價(jià)值，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，努力改變安全思想教育時(shí)緊時(shí)松的作風(fēng)，消除每個(gè)職工特別是管理人員思想上的隱患。把安全思想教育作為一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作來抓，使之制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，持之以恒抓出成效。教育后產(chǎn)生的正面效應(yīng)，就為安全生產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是最為實(shí)際的效應(yīng)。

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦員工崗位安全技術(shù)操作水平和安全理論素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)的有效途徑和重要安全措施之一。這些年來，隨著煤礦開采技術(shù)的不斷提高，從木支柱到金屬支柱，從炮采到綜合機(jī)采的更新，發(fā)展相當(dāng)快速，針對一代代新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用，對煤礦員工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高，因而員工崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作對煤礦安全生產(chǎn)工作極為重要。

煤礦安全文化教育培訓(xùn)就是以安全生產(chǎn)為目的，按照一定要求對員工思想和行為施以有影響的有計(jì)劃的活動。從施教內(nèi)容上講，安全教育包含著以安全為主題的法律法規(guī)、崗位職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等諸多方面；就施教形式而言，它具有廣泛性、多樣性和靈活性。多年來，我們永定莊煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)實(shí)踐中積累了豐富的安全教育工作經(jīng)驗(yàn)，公司舉辦了諸如安全知識培訓(xùn)班、安全業(yè)績講評會、安全經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會、安全技術(shù)大比武、安全演講等大量集安全知識、技術(shù)操作于一體的群眾性安全教育活動。同時(shí)，我們還采用了違章曝光亮相、“三違”人員進(jìn)入學(xué)習(xí)班等辦法，充分發(fā)揮了安全警戒教育的強(qiáng)制性作用。除此之外，煤礦群眾性安全文化作為煤炭企業(yè)安全工作中一道亮麗的風(fēng)景線也同樣大放異彩，大量的獨(dú)具特色的安全格言、諺語、順口溜、歇后語等大眾性安全文化在礦區(qū)內(nèi)廣為傳播，員工群眾在文化交流中，增強(qiáng)了安全意識，規(guī)范了遵章守紀(jì)的行為，對安全教育起到了推波助瀾的作用。

安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和員工利益的保障體系。發(fā)揮安全教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)大優(yōu)勢，尋求安全教育培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律，構(gòu)建安全教育培訓(xùn)工作的嶄新格局，是我們搞好安全生產(chǎn)的重要任務(wù)。我們要努力認(rèn)識和探索安全教育培訓(xùn)工作的新規(guī)律和新方法。

第一、員工安全教育培訓(xùn)要有針對性

煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)做到全員培訓(xùn)，對象應(yīng)包括企業(yè)各類人員。一是煤礦各級管理者。讓管理者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全責(zé)任制》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全法律法規(guī)。二是專業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員。主要是實(shí)施安全技術(shù)措施中應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)責(zé)任方面教育。對一般工程技術(shù)管理干部，目的是使他們提高安全管理責(zé)任感和自覺感，大力主動支持安全生產(chǎn)工作。三是煤礦員工。安全技術(shù)操作教育培訓(xùn)范圍很廣，它包括：1、崗前教育培訓(xùn)，“先培訓(xùn)、后上崗”。2、轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn)，對部分轉(zhuǎn)換崗位的員工及時(shí)進(jìn)行新的崗位培訓(xùn)，以適應(yīng)新的地形地物的需要。3、按新的要求和新的規(guī)范，不斷地對在崗人員進(jìn)行新知識、新工序、新技能的繼續(xù)教育，以提高專業(yè)技能及能力。4、對“三違”人員及事故案例分析的教育培訓(xùn)。凡是出現(xiàn)有違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的人和事要及時(shí)組織培訓(xùn)和教育，盡快糾正他們的錯(cuò)誤行為，防止出現(xiàn)惡劣后果。5、崗位資格和崗位現(xiàn)場培訓(xùn)，如特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)。多層次、多學(xué)科、多渠道的員工崗位教育培訓(xùn)，不斷地提高他們在崗的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證能夠最大限度地實(shí)行“按需施教”和貫徹“干什么學(xué)什么，學(xué)以致用”的原則。

第二、要根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)開展多種形式的培訓(xùn)

煤礦員工安全培訓(xùn)可分為多種，如；災(zāi)害預(yù)防培訓(xùn)、案例警示培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和崗前培訓(xùn)以及“三違”培訓(xùn)等等。首先要做到靈活性，安全思想認(rèn)識水平是安全生產(chǎn)重要性在員工頭腦中反應(yīng)的程度，員工的行為是由他的思想意識支配的，只要從思想上重視安全，才有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度，安全責(zé)任落到實(shí)處。從很多事故發(fā)生的原因分析看，員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和態(tài)度與事故發(fā)生率之間存在著密切關(guān)系，從一些單位來看，重視安全工作的單位其事故發(fā)生率就低，不重視的單位事故發(fā)生率就高。因此，切實(shí)重視和提高員工的安全思想教育培訓(xùn)，是提高員工安全素質(zhì)的核心。作為煤炭企業(yè)，我們要堅(jiān)持樹立“安全第一、生命至上”的安全思想理念；“人人都是通風(fēng)員，人人都是安全員”的安全責(zé)任理念，“質(zhì)量是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障”的安全管理理念。

第三、要提高員工安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量

煤礦安全培訓(xùn)教育內(nèi)容極為廣泛，包括安全法律、法規(guī)、安全管理的技術(shù)知識、各種災(zāi)害事故的預(yù)防措施和搶救處理方法、事故案例分析、新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用以及“三違”培訓(xùn)、頂板管理、水、瓦斯涌出及預(yù)防、機(jī)械操作、互保聯(lián)保等內(nèi)容。要突出礦井“一通三防”知識教育，特別對班組長以上管理人員和瓦檢員、放炮員、安監(jiān)員的輪訓(xùn)，要突出特殊崗位工種的培訓(xùn)，做到特殊崗位工種人員人人都要持證上崗。

煤礦員工安全培訓(xùn)教育是確保煤礦安全生產(chǎn)的前提，是強(qiáng)化煤礦安全管理的基礎(chǔ)工程，是啟發(fā)、引導(dǎo)、和規(guī)范員工遵章守紀(jì)的關(guān)鍵，是煤礦科學(xué)技術(shù)管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要手段之一。只有把握好員工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)，才能不斷開創(chuàng)煤礦安全生產(chǎn)的新局面，促進(jìn)礦井安全、持續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)、高效的發(fā)展。

第13篇 如何發(fā)揮好女職工在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

在煤礦工作的女工，大多在機(jī)關(guān)和地面，但礦井的安全生產(chǎn)，離不開女工的辛勤付出，雖然煤礦的工作決定了男職工比女職工更多，但女職工工作做得好，她們能在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，要怎么使女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用呢？下面，根據(jù)本人在煤礦企業(yè)工作多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廣西右江礦務(wù)局小龍礦的實(shí)際，從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、加強(qiáng)女工建設(shè) 發(fā)揮她們在安全生產(chǎn)中的作用

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展和女職工的地位提高，她們更愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，以此不斷激發(fā)女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另外，工會女工委還要引導(dǎo)廣大女工按照競賽的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭一流。形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。發(fā)揮她們在安全生產(chǎn)方面的作用，目前很多女工具有高學(xué)歷，高素質(zhì)，她們愛崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。煤礦安全生產(chǎn)的工作離不開女工的奉獻(xiàn)，女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了“半邊天”的作用，女工委緊緊圍繞安全這個(gè)中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在職工家屬中廣泛開展“爭當(dāng)好礦嫂”的安全教育活動。

二、安全為天 將安全活動落實(shí)到實(shí)處

為了把安全生產(chǎn)這一活動落實(shí)到實(shí)處，女工們還應(yīng)常常把安全標(biāo)語和漫畫制成小卡片送到一線采掘工手中，并叮囑他們時(shí)刻注意安全，遠(yuǎn)離“三違”，安心工作，為生產(chǎn)增加一道安全防護(hù)墻，用親情、友情和愛心筑牢第二道安全生產(chǎn)的防線，為煤礦企業(yè)撐起安全生產(chǎn)的“半邊天”。

近年以來，小龍礦為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，建立了“家屬協(xié)管會”等組織，十分注重女工在企業(yè)安全生產(chǎn)的作用，充分調(diào)動女工家屬安全協(xié)管的積極性，從而有效地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。組織女工要加大工作力度，開展豐富多彩的安全活動，把幫扶工作做深、做細(xì)、做實(shí)，只有這樣才能收到良好的效果，員工心中才能有安全意識，才不會在安全方面存在僥幸心理。

開展安全知識競賽、安全有獎問答等活動，為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。還應(yīng)組織女工與一線員工互動答題方式，把基層車間、班組作為考場，讓員工在理論與實(shí)踐結(jié)合中增長安全知識，提高安全技能，使安全意識深深扎根心中。每逢重大節(jié)日，女工協(xié)管組織以送“安全賀信到井口”、“安全簽名”、“清涼送職工”等方式，用真情呼吁一線員工“你是家中的山，你是家中的梁，做好安全生產(chǎn)是親人最大的心愿”。 為動員職工家屬共同承擔(dān)起安全一片天，女工協(xié)管還應(yīng)組織發(fā)動職工家屬開展“體驗(yàn)丈夫井下苦，當(dāng)好安全賢內(nèi)助，常吹枕邊安全風(fēng)”活動，組織職工家屬深入到井下一線體驗(yàn)丈夫在井下工作的艱辛，并號召她們生活中多一些關(guān)心，多一些溫柔，多一份體貼和關(guān)愛。只有安全生產(chǎn)，才能保障家庭幸福，才能成為和諧礦區(qū)的一員。 讓安全知識走進(jìn)班組，讓女工、家屬下到基層班組中廣泛開展安全知識搶答賽、安全心理咨詢等活動，向員工宣傳礦的安全文化思想和理念，讓安全思想在員工心中扎根。

三、以實(shí)際行動 讓員工感受安全

女工協(xié)管組織要根據(jù)季節(jié)開展相應(yīng)的活動。如安全服務(wù)到井口，夏季送茶水、送清涼、送西瓜給職工等。用親情使員工切實(shí)感到關(guān)懷與溫暖。為使廣大職工認(rèn)識到安全是煤礦的命脈、是礦工家庭的幸福，工會女工應(yīng)組織女工到各工區(qū)或班組進(jìn)行“送安全家書”活動，女工要用樸實(shí)的語言、真實(shí)的情感，表達(dá)對安全生產(chǎn)的渴望與祝福。讓所有員工感覺到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系他一個(gè)人，而是一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)的大事。

為體驗(yàn)員工井下工作的艱辛，女工委還應(yīng)組織女工們進(jìn)行“走千米巷道、爬回采工作面來體驗(yàn)親人苦”的活動，通過井下“探親”，也使女工家屬們真切感受到丈夫井下工作的艱辛，對自己的親人多一些關(guān)心、多一些溫柔、多一份體貼和關(guān)懷，讓他們心情舒暢地上下班，有一個(gè)好的心情安全地工作和生活。

女工們還可以通過簽安全承諾書、開展安全好礦嫂、爭創(chuàng)安全好家庭、聯(lián)系走訪、“三違”幫教、夫妻安全競賽等系列活動，做到安全宣傳到家到戶、安全幫教到員工、安全服務(wù)到井口，用親情筑牢安全第二道防線。

女工委還應(yīng)多組織演講比賽，讓參賽選手們針對一個(gè)個(gè)發(fā)生在身邊的典型事故案例，用一句句樸實(shí)的話語，深情呼喚親人“重視安全，保障平安”，“我們不要帶血的撫恤金”、不要給家庭造成“永遠(yuǎn)的傷痛”；親切囑咐礦工朋友們時(shí)刻做到“安全第一，警鐘長鳴”，“安全在我心中”；積極倡導(dǎo)“共同營造安全藍(lán)天”、“奏響幸福樂章”。選手們聲情并茂的精彩演講一定能夠深深地打動現(xiàn)場的聽眾，引起了職工家屬的強(qiáng)烈共鳴。

四、為安全發(fā)展 安全中國加油

國務(wù)院總理溫家寶在2007年9月27日的講話中提出四點(diǎn)要求：一、要加快煤礦的規(guī)?；同F(xiàn)代化建設(shè)，依靠科技進(jìn)步，建設(shè)安全高效礦井和大型煤炭企業(yè)，提高煤炭工業(yè)的競爭力。二是愛惜每一位礦工的生命，把安全生產(chǎn)作為政府和企業(yè)的重要職責(zé)，時(shí)時(shí)刻刻都要當(dāng)作頭等大事來抓。三是要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)技能，普及安全知識，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。四是要宣傳煤礦工人的先進(jìn)事跡，在全社會形成尊重煤礦工人的良好社會風(fēng)尚。將安全落實(shí)到實(shí)處，讓我們的礦工安心在井下工作，讓我們女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮半邊天的作用。

第14篇 安全生產(chǎn)檢查的目的與作用

安全生產(chǎn)的核心是防止事故，事故的原因可歸結(jié)為人的不安全行為、物(生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料、場所等)的不安全狀態(tài)和管理的缺陷。預(yù)防事故是從防止人的不安全行為、防止物的不安全狀態(tài)和完善安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面著手。生產(chǎn)是一個(gè)動態(tài)的過程；在生產(chǎn)過程中，正常運(yùn)行的設(shè)備可能會出現(xiàn)故障，人的操作受其自身?xiàng)l件(安全意識、安全知識技能、經(jīng)驗(yàn)、健康與心理狀況等)的影響可能會出差錯(cuò)，管理也可能會有失誤，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題并解決，就可能導(dǎo)致事故，所以必須及時(shí)了解生產(chǎn)中人和物以及管理的狀況，以便及時(shí)糾正人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理中的失誤。安全生產(chǎn)檢查就是為了能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些事故隱患，及時(shí)采取相應(yīng)的措施消除這些事故隱患，從而保障生產(chǎn)安全進(jìn)行。安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理的重要手段。

安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容針對檢查的目的，安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容可分為：

1．查物的狀況是否安全

檢查生產(chǎn)設(shè)備、工具、安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品、生產(chǎn)作業(yè)場所以及生產(chǎn)物料的存儲是否符合安全要求。重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)與儲存的設(shè)備、設(shè)施和危險(xiǎn)化學(xué)品專用運(yùn)輸工具是否符合安全要求。在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置的監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤和隔離操作的安全設(shè)施是否符合安全運(yùn)行的要求，通訊和報(bào)警裝置是否處于正常適用狀態(tài)，危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝物是否安全可靠，生產(chǎn)裝置與儲存設(shè)施的周邊防護(hù)距離是否符合國家的規(guī)定，事故救援器材、設(shè)備是否齊備、完好。

2．查人的行為是否安全

檢查有否違章指揮、違章操作，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為。重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)性大的生產(chǎn)崗位是否嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，危險(xiǎn)作業(yè)有否執(zhí)行審批程序等。

3．查安全管理是否完善。

檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否建立健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃是否落實(shí)到各部門、各崗位，安全教育是否經(jīng)常開展使職工安全素質(zhì)得到提高，安全生產(chǎn)檢查是否制度化、規(guī)范化，檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患是否及時(shí)整改，實(shí)施安全技術(shù)與措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)，是否按“四不放過”原則做好事故管理工作。重點(diǎn)檢查所生產(chǎn)的危險(xiǎn)化學(xué)品是否進(jìn)行了注冊登記和取得生產(chǎn)許可證，從事危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸、廢棄處置的人員和裝卸管理人員是否都經(jīng)過安全培訓(xùn)并考核合格取得上崗資格，生產(chǎn)、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品裝置是否按要求定期進(jìn)行安全評價(jià)并對評價(jià)報(bào)告提出的整改方案予以落實(shí)，危險(xiǎn)化學(xué)品的銷售、運(yùn)輸、裝卸、出入庫核查登記和劇毒化學(xué)品產(chǎn)量、流向、儲量與銷售記錄，以及倉儲保管與收發(fā)是否符合《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，是否制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織救援人員進(jìn)行演練。

安全生產(chǎn)檢查的形式

安全檢查的形式要根據(jù)檢查的對象、內(nèi)容和生產(chǎn)管理模式來確定，可以有多種多樣的形式，企業(yè)的安全檢查形式主要有：

1．生產(chǎn)崗位日常檢查

生產(chǎn)崗位工人每天操作前，對自己崗位進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全才操作，以檢查物的狀況是否安全為主，主要有：

(1)設(shè)備狀態(tài)是否完好、安全，安全防護(hù)裝置是否有效。

(2)工具是否符合安全規(guī)定，個(gè)人防護(hù)用品是否齊備、可靠。

(3)作業(yè)場所和物品放置是否符合安全規(guī)定。

(4)安全措施是否完備，操作要求是否明確。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)解決后才作業(yè)，如自己無法處理或無把握的，應(yīng)立即向班組長報(bào)告，待問題解決后才可作業(yè)。

2．安全人員日常巡查

注冊安全主任、安全員等安全管理人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容有：

(1)作業(yè)場所是否符合安全要求。

(2)生產(chǎn)工人是否遵守安全操作規(guī)程，有否違章違紀(jì)行為。

(3)協(xié)助生產(chǎn)崗位的工人解決安全生產(chǎn)方面的問題。

3．定期綜合性安全檢查

從檢查范圍講，包括廠組織對全廠各車間、部門進(jìn)行檢查和車間組織對本車間各班組進(jìn)行檢查，檢查周期根據(jù)實(shí)際情況確定，一般全廠性的檢查每年不少于2次，車間的檢查每季度一次。全廠的綜合性安全生產(chǎn)檢查是以企業(yè)和車間、部門負(fù)責(zé)人為主，安全管理人員、職工代表參加組成檢查組，按事先制定的檢查計(jì)劃進(jìn)行，主要是檢查各車間、部門的安全生產(chǎn)工作開展情況，以查管理為主。檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，查領(lǐng)導(dǎo)思想上是否重視安全工作，行動上是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針”，查安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全措技計(jì)劃的執(zhí)行情況，安全目標(biāo)管理的實(shí)施情況，各項(xiàng)安全管理工作(包括制度建設(shè)，宣傳教育、安全檢查、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控、隱患整改等)開展情況，查各類事故(包括未遂事故)是否按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，事故應(yīng)急救援預(yù)案是否落實(shí)，有否組織演練。同時(shí)也對生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對主要危險(xiǎn)源，安全生產(chǎn)要害部位的安全狀況要重點(diǎn)檢查。檢查應(yīng)按事前制定好的安全檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，對檢查情況作出記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要發(fā)出整改通知，規(guī)定整改內(nèi)容、期限和責(zé)任人，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。檢查組應(yīng)針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，研究解決辦法，同時(shí)根據(jù)檢查所了解到的情況評估企業(yè)、車間的安全狀況，研究改善安全生產(chǎn)管理的措施。車間對班組的檢查也基本是這樣。

4．專業(yè)安全檢查

有些檢查其內(nèi)容專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，需由懂得這方面知識的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，比如鍋爐壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全檢查，電氣設(shè)備安全檢查，消防安全檢查等。這類檢查往往還要依靠一些專業(yè)儀器來進(jìn)行，檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容一般是由相應(yīng)的安全技術(shù)法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)作了規(guī)定的，這些法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)安全檢查的依據(jù)和安全評判的依據(jù)。專業(yè)安全檢查可以單獨(dú)組織，也可以結(jié)合定期綜合性檢查進(jìn)行。

5．季節(jié)性安全檢查

不同季節(jié)的氣候條件會給安全生產(chǎn)帶來一定的影響，比如春季潮濕氣候會使電氣絕緣性能下降而導(dǎo)致觸電、漏電起火、絕緣擊穿短路等事故；夏季高溫氣候易發(fā)生中暑；秋冬季節(jié)風(fēng)高物燥易發(fā)生火災(zāi)；雷雨季節(jié)易發(fā)生雷擊事故。季節(jié)性檢查是檢查防止不利氣候因素導(dǎo)致事故的預(yù)防措施是否落實(shí)，如雷雨季節(jié)將到前，檢查防雷設(shè)施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；夏季檢查防暑降溫措施是否落實(shí)等。

事故主要發(fā)生在生產(chǎn)崗位上，生產(chǎn)崗位日常檢查和安全人員日常巡查其檢查周期短、檢查面廣能夠很及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)崗位上的不安全問題，對預(yù)防事故有很重要的作用，要認(rèn)真做好。

檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

安全檢查要取得成效，不流于形式，不出現(xiàn)疏漏，必須做好檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，使檢查工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

首先，要明確檢查職責(zé)。安全檢查的面廣、內(nèi)容多，專業(yè)性強(qiáng)，有不同的檢查主體和檢查周期，如果職責(zé)不清檢查工作就難落實(shí)。要通過制度明確規(guī)定各項(xiàng)檢查的責(zé)任人。比如，崗位日常檢查工作可納入崗位安全操作規(guī)程，由操作工負(fù)責(zé)。安全人員日常巡查工作在安全人員崗位責(zé)任制中具體規(guī)定。專業(yè)安全檢查的職責(zé)可按“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，按設(shè)備設(shè)施的管轄確定檢查職責(zé)，如工程部管的起重設(shè)備的專業(yè)檢查由工程部負(fù)責(zé)。

其次，檢查要有計(jì)劃，具體規(guī)定檢查的目的、對象、范圍、項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間和檢查人員，這樣才能保證檢查工作高效有序進(jìn)行、避免漏檢。檢查計(jì)劃由檢查的組織者制定，檢查的具體項(xiàng)目、內(nèi)容、要求、方法等專業(yè)技術(shù)方面的內(nèi)容應(yīng)先制定安全檢查表。檢查時(shí)對照檢查表逐項(xiàng)檢查，作出檢查紀(jì)錄，保證了檢查質(zhì)量，提高了工作效率，也避免了漏檢。檢查人員要熟悉業(yè)務(wù)，在現(xiàn)場檢查中能識別危險(xiǎn)源和事故隱患，并掌握相應(yīng)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

最后，要做好整改和分析總結(jié)工作，整改中發(fā)現(xiàn)的問題要定出具體的整改意見(包括整改內(nèi)容、期限和責(zé)任人)，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和記錄。要根據(jù)檢查所了解的情況、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、研究、評估，以便對總體的安全狀況、事故預(yù)防能力有一個(gè)正確的認(rèn)識，制定進(jìn)一步改善安全管理、提高安全防護(hù)能力的具體措施。

安全檢查表

安全檢查表是安全檢查的工具，是一份檢查內(nèi)容的清單，使用檢查表進(jìn)行檢查有利于提高檢查效率和保證檢查質(zhì)量，防止漏檢、誤檢。

1．檢查表的種類

按檢查的內(nèi)容可分為：

檢查安全管理狀況的檢查表。這類檢查表還可細(xì)分為安全制度建設(shè)檢查表、安全教育檢查表、檢查安全制度建設(shè)、事故管理檢查表等。主要檢查安全生產(chǎn)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，檢查管理的現(xiàn)狀，管理的措施和成效，以便發(fā)現(xiàn)管理缺陷。

檢查安全技術(shù)防護(hù)狀況的檢查表。按專業(yè)還可分為機(jī)械安全檢查表、電氣安全檢查表、消防安全檢查表、職業(yè)危害檢查表等，主要檢查職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；檢查生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所、物料存儲是否符合安全要求。檢查危險(xiǎn)源是否采取了有效的安全防護(hù)措施，安全防護(hù)設(shè)施是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使危險(xiǎn)源得到可靠的控制，以便發(fā)現(xiàn)物的不安全狀況。

按檢查范圍可分為：全廠的檢查表，車間的、班組的、崗位的檢查表。

按檢查周期可分為：日常檢查的檢查表和定期檢查的檢查表。

2．檢查表的編制

安全管理狀況的檢查表是依據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度來編制的，檢查內(nèi)容就是法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求，是檢查企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作是否都按法規(guī)的要求做好。

安全技術(shù)防護(hù)狀況的檢查表的編制，是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要制定一個(gè)能全面識別檢查對象各種危險(xiǎn)性的檢查表，需做好以下工作：

(1)組織熟悉檢查對象情況的人員，包括設(shè)備、工藝方面的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、操作人員共同參與編制工作。

(2)全面詳細(xì)了解檢查對象的結(jié)構(gòu)、功能、運(yùn)行方式、工藝條件、操作程序、安全防護(hù)裝置，以及常見故障和發(fā)生過的事故的過程、原因、后果。

(3)以檢查對象為一個(gè)系統(tǒng)，按其結(jié)構(gòu)、功能劃分為若干個(gè)單元，逐個(gè)分析潛在危害因素，將危險(xiǎn)源逐個(gè)識別出來并列出清單。

(4)依據(jù)安全技術(shù)法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求，對識別出來的危險(xiǎn)源逐個(gè)確定危害控制的安全要求、安全防護(hù)的措施以及危險(xiǎn)狀況識別判斷的方法。

(5)綜合危險(xiǎn)源分布狀況和危險(xiǎn)源危害控制的要求列出檢查表。安全檢查時(shí)就是將列的全部危險(xiǎn)源逐一檢查，看其安全防護(hù)措施是否符合安全要求，不符合的予以整改。編制出的檢查表還需經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷完善。

第15篇 如何發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用

在企業(yè)，班組作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演者重要的角色，而班組安全工作做得好不好，班組長的作用至關(guān)重要;班組長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著班組的各項(xiàng)工作。那么如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢

第一，選好班組長。班組長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識;出色的技術(shù)能力和個(gè)人素質(zhì);較強(qiáng)的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對班組長及班組成員進(jìn)行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個(gè)成熟一個(gè)，使他們真正認(rèn)識到班組第一責(zé)任人的重要性。

第二，讓班長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產(chǎn)和工作，對本班負(fù)全責(zé)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全工作;二認(rèn)真：認(rèn)真開好班前會、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班任務(wù);三檢查：進(jìn)班前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患;四堅(jiān)持：堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班。崗位職責(zé)明確后，各班班長嚴(yán)格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三，調(diào)動班長的積極性和主動性。認(rèn)真開展好班組安全活動：根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，開展有針對性的安全活動，如“班組安全競賽活動”、“班組長安全承諾”、“百安活動”、“放心班組”、“五好班組”等，調(diào)動班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全獎罰機(jī)制。按照班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對班組考核分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次來評分獎罰;把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同班組長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓班長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)，又要全力確保當(dāng)班安全，各班組都爭當(dāng)“安全班組”、“放心班組”，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持班組安全機(jī)構(gòu)不散。成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備班組安全員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線，以班長全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)的良好局面。