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第1篇 安全生產委員會事故處理委員會工作細則
第一章：總? 則
為進一步規(guī)范段安委會的議事、決策程序，強化對安全工作的領導，依據《安全生產委員會、事故處理委員會工作細則》，特制定本細則。
管內各車間，可參照本細則制定車間安全例會、月度分析會和事故分析會工作制度，并認真組織實施。
第一章：安全生產委員會工作細則
一、組織機構
段成立安全生產委員會
主? 任：段長、黨委書記
副主任：副段長（總工程師）、黨委副書記、紀委書記、工會主席
委? 員：維修所主任、黨總支書記，段團委書記，安全室、、、技術室、勞人室、教育室、材料室、辦公室主任，黨辦宣傳、組織助理，水電管理所主任，調度負責人
安委會下設辦公室（安全室）。
主? 任：安全室主任
成? 員：安全室、、、技術室、勞人室、教育室、黨辦、團委、工會等有關人員。
二、工作職責
1、安委會工作職責
安委會作為段安全工作的決策、管理機構，對全段的安全生產工作負有制定計劃、決策指揮、組織協(xié)調、檢查考核責任。
（1）貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、法律、法規(guī)和道部、有關安全生產的部署和要求，研究制定全段安全工作的長遠規(guī)劃、年度計劃和階段工作安排。
（2）指導、協(xié)調科室、維修所、各車間的安全管理工作。
（3）組織全段綜合性、專題性的安全工作調研，安全評估。對各車間日常安全管理和安全逐級負責制落實情況進行檢查和考核評估，追究有關干部安全管理失職行為。
（4）定期分析安全工作中存在的傾向性問題，研究解決納入段《安全生產問題庫》中的問題。對現場發(fā)現的各類安全問題剖析管理原因，追究干部責任，制定改進措施，追蹤落實效果。
（5）及時總結推廣安全工作好的做法和安全技術成果，研究決定對有關安全工作的表彰、獎勵和經濟、行政處罰事宜。
（6）按照有關規(guī)定和要求，及時報告、通報全段安全工作情況。
2、安委會辦公室工作職責
安委會辦公室是安委會日常辦事機構，對安委會形成的決議負有牽頭、協(xié)調、督辦責任。
（1）參與制定段安全管理機制、辦法和措施、作業(yè)標準，完成領導交辦的相關工作。
（2）組織安委會例會、安全預測分析和段安全工作會議，做好有關會議資料的準備工作，對會議有關事項予以督辦。
（3）監(jiān)督檢查各種設備的養(yǎng)護、維修、定期修理檢驗情況。檢查班組人員的培訓教育、技術考核鑒定情況。
（4）監(jiān)督檢查各項施工安全措施的落實情況
（5）牽頭進行或參與開展綜合性、專題性的安全工作調研，負責向段安委會提報安全評估方案、評估結果和匯總安全評估總結。
（6）負責對全段安全信息的統(tǒng)計、分析、考核，并按文件規(guī)定進行獎罰，通報全段。
（7）組織、協(xié)調段、各科室和各車間的安全管理工作。
（8）健全、保管安委會工作的有關資料。
（9）完成安委會交辦的其它任務。
三、工作制度
1、交班會制度
安委會每天早8時由主任（副主任）主持召開日安全交班會。交班會內容、程序與要求：
（1）24小時設備運行情況及有關故障分析。前日施工完成情況、當日施工安排及次日施工件數、時間、地點。
（2）24小時安全信息情況及分析。
（3）傳達部、事故通報、通知、電報等信息及當天的天氣形勢。
（4）部署當日重點工作
2、月度安全預測分析會制度
（1）每月23日召開一次安全預測分析會（遇節(jié)假日提前或順延）。會議由安委會主任主持，副主任和安委會成員參加。與會人員因事不能出席或換人參加，要經安委會主任同意，并在會議簽到簿中注明原因。
（2）按照“四不放過”的原則，集中分析月份發(fā)生的事故、故障概況。集中分析月份安全信息，并重點跟蹤整改情況，逐級對照跟蹤落實上月安排的各項工作。
（3）月度安全預測分析會基本程序和內容：由各位主管副段長以及安全室、各技術室、驗收室、材料室、人勞室、辦公室等部門分別匯報上月安全工作完成情況，分析存在傾向性、關鍵性問題，提出本部門、本系統(tǒng)下月安全工作安排和控制措施；提出全段下月安全工作重點和量化要求，明確責任部門或責任人、完成時限和質量標準。
（4）月度安全路風分析會由安全室指定人員負責記錄，并在會后24小時之內下發(fā)《月度安全路風分析會議紀要》，以保證各部門、車間按《會議紀要》部署的重點工作及措施組織落實。
（5）管內各車間必須召開月度安全會議，會議內容比照段安全路風分析會內容執(zhí)行，并形成會議記錄。段安委會可根據安全形勢和重點，指派有關人員參加車間月度安全例會，并提出指導意見。同時，通過查閱資料，評估核實等形式對車間進行指導，不斷提高各車間安全例會質量。
3、季度例會制度
（1）召開時限：每季度召開一次安委會議，時間為每季末前（可與每季度的第三個月安全分析會一并召開，但必須是兩個內容、分開記錄）。遇有重大安全事項，可由安委會主任隨時召集舉行臨時安委會議。
（2）參加人員：安委會主任、副主任及委員。
（3）季度安委會議程序和內容：安委會召開時，首先由安委會辦公室主任匯報上季度段安委會工作情況，對本季度安全重點工作兌現情況進行總結評價。對季度內發(fā)生的事故、故障及安全綜合性問題進行分析。根據下個季度安全形勢、重點工作、條件變化和現實安全存在的突出問題，明確項點、量化要求；相關委員匯報本部門安全工作情況，對事故和安全傾向性問題進行綜合分析，提出整改措施。對會議有關議題進行研究，并根據下個季度安全形勢、重點工作、條件變化和現實安全存在的突出問題，明確項點、量化要求；主任、副主任歸納概括，代表段安委會提出下一步安全工作重點、措施，明確責任主體，完成時限和質量標準。
（4）季度安全委員會例會或臨時召開的安委會會議記錄由安全室指定人員負責記錄，并在會后24小時之內下發(fā)《會議紀要》，以保證各部門、車間按《會議紀要》部署的重點工作及措施組織落實。
第二章? 事故處理委員會工作細則
一、事故處理委員會組織機構
段事故處理委員會設主任、副主任、委員
主任：段長? 黨委書記
副主任：黨委副書記、副段長、副段長（總工程師）、工會主席、紀委書記
委員：維修所主任、安全室、、、技術室、勞人室、辦公室主任
事故處理委員會下設辦公室，設在段安全室。
二、 事故處理委員會工作職責
事故處理委員會按《路行車事故處理規(guī)則》有關規(guī)定和“四不放過”的原則以及《路企業(yè)傷亡事故處理規(guī)則》有關規(guī)定，負責事故的調查、分析、處理。
1、協(xié)助事故處理委員會調查、分析、處理段管內的各類事故，并根據要求拿出初步的處理意見。
2、負責對發(fā)生的行車b類一般事故、人身輕傷等事故調查分析。查明事故經過、原因，吸取教訓，制定對策，并形成會議紀要。
3、負責定責事故（故障）的調查、分析、處理。以事實為依據，以有關法規(guī)、規(guī)章為準繩，客觀、公正、準確的對事故（故障）的定性定責。
4、負責事故（故障）的責任追究。對事故（故障）責任者要根據性質和情節(jié)，予以批評教育、經濟處罰、行政處分等；對于事故（故障）性質、情節(jié)嚴重的，要按有關規(guī)定追究責任。
5、負責事故（故障）損失費用及善后處理工作。對事故（故障）損失費用、承擔賠償責任作出決定，并在事故（故障）處理報告中列出明細。
三、事故處理委員會辦公室工作職責
事故處理委員會辦公室是事故處理委員會日常辦事機構，對事故處理委員會形成的決議負有牽頭、協(xié)調、督辦責任。
1、起草段安全工作有關文件及領導交辦的有關材料。
2、負責對發(fā)生的行車責任事故（故障）現場調查、分析、提報工作。
3、籌備事故處理委員會工作會議，做好有關會議資料的準備工作，對會議有關事項予以督辦。
4、健全、保管事故處理委員會工作的有關資料。
5、完成事故處理委員會交辦的其它任務。
第三章：附? 則
第十二條：本《細則》自下發(fā)之日起施行。
第十三條：本《細則》由段安全委員會辦公室負責解釋。
第2篇 安全生產事故處理應急救援預案格式
1.目的
為保證建設工程施工項目發(fā)生安全生產事故時施工人員能夠及時采取應急措施和應急方法,有效地配合有關部門進行應急救援,避免因慌亂無序、方法不當而延誤時機,致使事態(tài)擴大,最大限度地控制和緩減事故造成的損失及可能產生的影響。
2.適用范圍
2.1適用于東航昆明新機場基地項目機務工作區(qū)土及安裝工程(b標段)工程項目可能發(fā)生的工傷事故高處墜落、物體打擊、觸電、機械及起重傷害、基坑坍塌、火災事故、化學危險品泄漏事故、急性中毒事件等《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(gb6441-1986)規(guī)定的20類事故類別。
2.2適用于東航昆明新機場基地項目機務工作區(qū)土建及安裝工程(b標段)工程施工人員及本公司員工工傷事故應急救援處理及所屬工地范圍事故的配合應急救援處理。
3.編制依據:
(一)《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范;
(二)《建設工程安全生產管理條例》;
(三)其他相關文件。
4.安全生產事故應急救援教育培訓
為使施工人員明確發(fā)生安全生產事故后“做什么”、“怎么做”,項目 部應對施工人員進行教育培訓,使其做到:
4.1熟悉國家安全生產的方針、政策,法律法規(guī),安全標準、規(guī)范的有關規(guī)定,項目技術負責人應組織學習、培訓、考核并記錄備案。
4.2項目部應組織對《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等有關文件的學習、培訓、考核并記錄備案。
4.3掌握安全生產事故的報警、處理的方法、注意事項及應急救援知識。
4.4對某些已發(fā)生的安全事故由項目經理部組織進行案例分析、總結講評和培訓教育。
5.組織機構
5.1組織機構
5.1.1
(一)項目部安全生產事故處理工作小組:組長:陸建華 (電話:)
副組長:劉冒 (電話:)
組員:浦紹龍 (電話:)、姚楚偉()汪 航 (電話:)余澤波(電話:)
5.2通訊及交通組織
姚錦奎()138tk越野車
陳長建()589cf微型車
5.2.1外部有關部門聯系電話號碼:
火警:119
救護:120
公安:110
交通:122
5.2.2組織機構5.1中組長、副組長及組員任何時候、任何情況下不允許關機。
5.3應急資源配置
5.3.1安全生產事故處理專用車輛
除公司安全生產事故處理領導小組成員已配備的車輛外,公司將辦公室所管轄的云a-138tk做為安全生產事故處理專用車輛。
5.3.2醫(yī)療器材:
(一)在公司辦公室配置一般的工傷事故處置的醫(yī)療器具及藥品的基礎上,本項目部配置簡易的工傷事故處理的醫(yī)療器具及藥品。
(二)在公司安全生產事故處理工作小組的領導下項目部人員進行一般醫(yī)療救護常識的培訓、掌握一般救援知識。
5.3.3其他資源:
根據項目特點及環(huán)境情況適當配置有關資源。公司的專用救援車輛、醫(yī)療器材為本工程安全事故救援提供救援保障。
5.4安全生產事故處理
5.4.1一般安全事故處理程序和要求
(一)當安全(無死亡)事故或緊急情況發(fā)生時,項目部最早發(fā)現者應立即向項目經理陸建華及專職安全員報告,項目經理立即報告業(yè)主代表,并在事故現場采取力所能及的措施進行搶救,防止事態(tài)擴大,并協(xié)助有關單位維持好現場程序。當發(fā)生火災或有人員需要救護時,項目部應督促施工單位及時向外部有關單位報警和求援,詳細報告事故地點、事故狀況及報告人、事故單位及電話,并派人到主要路口迎接消防車或救護車。
(二)項目經理陸建華組織安全生產事故處理工作小組成員,支持、配合施工單位及有關部門對事故進行處理,防止事態(tài)擴大。并在1小時內向公司安全生產事故處理領導小組主要領導電話匯報,公司安全生產事故處理領導小組接到報告后,應立即派員趕往事故現場協(xié)助項目部經理對事故進行處理并記錄。
(三)項目經理陸建華及時組織項目部人員檢查施工工作的外業(yè)及內業(yè)資料。公司安全生產事故處理領導小組派員進行檢查、指導。
(四)事故善后處理、隱患消除、現場及資料處理符合要求后方可復工。
5.4.2死亡事故的處理程序和要求
(一)當事故或緊急情況發(fā)生時,項目部最早發(fā)現者應立即向項目經理陸建華及專職安全員報告,項目經理陸建華立即報告業(yè)主代表,并在事故現場采取力所能及的措施進行搶救,防止事態(tài)擴大,并協(xié)助有關方維持好現場次序。當發(fā)生火災或有人員需要救護時,項目部應及時向外部有關單位報警和求援,詳細報告事故地點、事故狀況及報告人、事故單位及電話,并派人到主要路口迎接消防車或救護車。
(二)項目經理陸建華組織安全生產事故處理工作小組成員,配合有關部門對事故進行處理,防止事態(tài)擴大。并在1小時內向公司安全生產事故處理領導小組主要領導電話匯報,安全生產事故處理領導小組接到報告后,應立即派員趕往事故現場協(xié)助項目經理陸建華對事故進行處理并記錄。死亡3人及3人以上者,公司安全事故處理領導小組主要負責人接到通知后必須立即趕到現場組織指揮。
(三)項目經理陸建華立即下達暫時停工令并報告業(yè)主代表。
(四)項目經理陸建華督促、檢查施工單位立即啟動該項目的應急救援預案,支持、配合其進行事故搶救、善后、處理,提供一切便利條件;并配合有關部門、單位做好應急救援和現場保護工作。
(五)項目經理陸建華督促施工單位立即向當地安全生產監(jiān)督管理部門和建設行政主管部門(安全監(jiān)督機構)報告事故情況。
(六)項目經理陸建華接受政府安全監(jiān)督部門及建設行政主管部門的詢問及調查、筆錄;匯報項目部在安全生產施工過程中所進行的工作,并出示其工作證據與憑證。
(七)項目經理陸建華組織項目部人員檢查施工工作的外業(yè)及內業(yè)資料,并編寫專題報告(及相關證據附件)提交業(yè)主及公司安全生產事故處理領導小組,公司安全生產事故處理領導小組派員進行檢查、指導。專題報告內容和要求:
1.事故前人員資質及方案措施的內容描述及有效憑證,外業(yè)檢查、處理的內容描述及有效憑證(作為附件)。
2.事故發(fā)生時的情況描述及施工工作采取的措施及有效憑證(作為附件)。
3.事故原因分析、責任劃分、事故損失初步意見,事故后初步處理的情況和整改情況描述及有效憑證(作為附件)。
4.安全問題及隱患整改要求。
5.結論及建議。
(八)項目部在三天內填寫《公司建設工程施工項目死亡事故登記表》并向公司安全生產事故處理領導小組報送。
(九)項目部協(xié)助有關部門對事故進行調查分析,按照“四不放過”的原則對事故進行調查處理和整改處理。事故善后處理、隱患消除、現場及資料處理符合要求后方可復工。
(十)項目部應對事故的處理進行跟蹤、記錄。
(十一)待事故處理結案后,項目經理陸建華應向公司安全生產事故處理領導小組書面報告事故損失、事故處理結果及項目部在事故處理中的經驗教訓;公司安全生產事故處理領導小組將事故有關情況記入《公司在建項目死亡事故登記臺帳》
中國第四冶金建設有限責任公司東航昆明新機場基地項目機務工作區(qū)土建及安裝工程(b標段)工程項目部
二0一一年三月十七日
第3篇 工程項目事故處理辦法安全生產事故應急救援預案
1、若發(fā)生火災,立即撥打119,并給工地現場配備一部電話保證工地一旦發(fā)生險情隨時有電話可打。
2、在工地現場配備醫(yī)藥箱,內裝藿香正氣液一盒,流行感冒藥一盒,邦迪一盒。
3、若發(fā)生傷亡事故,注意保護現場。首先撥打120將傷員送到離工地最近的醫(yī)院治療。及時報告上級主管部門。并通知保險公司進行理賠。
4、白天、晚上派專人守衛(wèi),以保證工地現場人身、財產安全。若發(fā)生打架、斗毆、偷盜事件,第一時間通知當地派出所。
生產安全事故應急救援預案
一、應急救援組織:項目部生產安全應急救援小組直接由公司組織成立的應急救援領導小組領導作指揮。
二、項目部生產安全事故應急救援預案的目的:
當生產安全事故發(fā)生時,能夠對傷亡者及時地進行施救和減少事故所造成的損失,陰止事故的擴大和更多的人員傷亡。
三、使用范圍:當項目發(fā)生生產安全事故時,應立即啟動該《項目部生產安全事故應急救世主援預案》,以利傷者能夠及時得到搶救和避免事故的擴大。盡量減少事故損失。
四、引用的相關文件:《中化人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規(guī)。
五、應急救援人員的職責:
1、組織現場管理人員進行現場急救,并通知公司應急救援領導小組和撥打報警電話110、120急救電話通知急救,盡量減少事故損失。
2、負責向上級主管部門報告事故發(fā)生原因。
3、負責組織保護好事故現場。
4、配合有關部門進行安全事故調查。
5、按照'尊重科學、實事求是'的事故處理原則,書面如實向安全生產監(jiān)督主管部門報告事故發(fā)生經過。
6、遵守'四不放過'的原則,查清事故原因,查明事故性質和責任,使職工和事故責任人受到教育,對事故隱患進行整改,認真查處事故責任人。按規(guī)定實施事故的報告和處理。
六、應急準備:
(一)應急準備:
汽車一輛,擔架二付,聽診器一個,血壓計一個,氧氣袋二個,藥棉箋十包,繃帶十卷,消毒藥水三瓶,消炎藥品三種。
(二)急救器材的維護與保養(yǎng):指定專人定期對急救器材進行維護和保養(yǎng)。對過期藥品及時更換,保持急救器材的清潔衛(wèi)生,防止病菌的侵入。
(三)在作業(yè)場所發(fā)生的事故,急救人員應按下列方法進行救助:
一)急救工作的設置與安排
1、根據項目部工程規(guī)模建立急救機構,隨時提供急救服務,確保及時將受傷和急病人員送去醫(yī)院。
2、項目部急救機構有應定期培訓急救人員,向職工進行急救知識教育,添置急救紅品和器材。
3、施工現場應有受過急救培訓、掌握搶救技術、熟悉砸事故中營救傷員技能的專職或兼職急救人員,并配備急救藥品和急救器材。
二)受傷出血急救措施
1、根據出血的特點、類型(外出血、內出血)和失血的表現,采取正確的止血方法,阻止出血。
2、采用止血帶止血,其位置應靠近心臟的一端和緊靠傷口處。止血袋不能直接纏在皮膚上,其下應加毛巾等做成的平整墊子,其松緊程度以出血停止,摸不到遠端脈搏為合適。
3、一般情況下,止血帶纏緊時間不超過2-3h,且每隔40-50min松懈一次。
4、纏止血帶后,加上標明止血帶纏上的時間標牌,然后盡快將傷員送醫(yī)院。
三)避免傷口感染
1、傷口包扎應采用繃帶、三角巾。沒有時可以采用毛巾、手帕和衣服。
2、充分暴露的傷口應先用無菌料覆蓋傷口后,再進行包扎。
3、包扎時應松緊適度,避免在傷口上打結。
4、以四肢的包扎,應露出趾的末端,以便于觀察肢端血液循環(huán)情況。
四)骨折急救
1、本著'先救命,后治傷'的原則處置骨折傷員。即弱呼吸、心跳停止時,先使其心肺復蘇;大出血時,先止血包扎,然后進行骨折固定。
2、骨折固定應使用定型夾板和三角巾、繃帶綁扎。
3、骨折固定后,應迅速將傷員送去醫(yī)院。
五)搬運傷員
1、搬運前,應迅速檢查傷員傷勢并進行必要的急救處理。
2、需要將傷員傷到安全地帶時,應沿傷員身本長軸向直向拖行,不要從側面橫向拖行。
3、應使用擔架或椅子、門板做成擔架形式,應穩(wěn)當牢固、防止傷員從擔架上跌落。
4、凡頭部、大腿、小腿、手臂、盆骨骨折或背部受傷者,不得讓其坐在車上運送。
5、傷員的肢體斷離時,不得用水沖洗斷肢,應將斷肢裝入袋中,將袋口封好(切勿使水、冰塊與斷肢接觸),然后用衣服包好,隨傷員一起送往醫(yī)院。
6、搬動傷員時,動作要輕,避免振動,要在最短的時間內送往醫(yī)院。
六)心肺復蘇的急救措施程序
1、判斷傷員有無意識,若無意識,應以仰臥體位放于堅實地面上。
2、開放氣道,保持傷員的呼吸道暢通。
3、傷員無呼吸時,應進行人工呼吸。
4、傷員無脈搏時,應進行人工循環(huán)。
5、用擔架搬運傷員時,應持續(xù)作心肺復蘇,中斷時間不得超過5s。
七)開放氣道
1、傷員仰臥平躺于堅實平面上、軀干應呈水平,頭不可高于胸部并使頭部后仰。
2、以拇指輕牽傷員下唇,使口微張,保持氣道暢通。
3、頭頸部受傷時,不要隨意搬運傷員。
4、傷員無自主呼吸時,應檢查口腔吸異物阻塞時應立即排除,無阻塞物時,應立即進行人工呼吸。
5、傷員能自主呼吸時,應繼續(xù)保持氣溫暢通。
七、應急響應:
(一)工作場所內全體人員的疏散要求:應遵循下列'排險救助的處理原則'進行現場人員的疏散排險和清理工作:
1、處置原則
包括及時撤離人員、及時報告上級和有關主管部門、及時通知保險公司(當已投保建筑施工安全保險時)和及時進行排險救助工作。
2、'先撤人、后排險'的原則
即在發(fā)生事故或出現緊急險情后,應首先將處于危險區(qū)域內的一切人員先撤離危險區(qū)域,然后再有組織地進行排險工作。
3、'先救人、后排險'的原則
當有人受傷或死亡,應當救出和撤出傷亡者,然后進行排險處理作,以免影響傷者的及時搶救和對傷者、亡者造成新的傷害;
4、'先防險、后救人'的原則
在險情和事故仍在繼續(xù)發(fā)展或險情仍未消除的情況下,必須先采取支護等安全保險措施,然后救人,以免使救護者受到傷害和使傷者受到新的傷害。救人要求'急',同時也要求'穩(wěn)妥',否則,不但達不到救人的目的,還會使救助者受傷,增加新的搶救難度。
5、'先防險、后排險'的原則
在進入現場進行排險作業(yè)時,必須先采取可靠的支護等適合確保安全的措施,以免排險人員受到傷害。
6、'先排險、后清理'的原則
只有在制止事故繼續(xù)發(fā)展和排除以險情以后,才能進行事故現場的清理工作。但這一切,都必須遵守事故的處理程序規(guī)定和得到批準以后才能進行。
7、保護現場的原則
在事故調查組未決定事故現場原狀之前,必須全力保護好現場的原狀,以免影響事故的調查和處理工作。保護事故現場就是所有在場人員在責任,破壞事故現場是違法行為。當然,為了進行救人和排險工作,允許采取以下做法:
(1)在不破壞現狀的要求下,為了確保救人和排險工作,可以設置臨時支護以阻止破壞的繼續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定破壞時的狀態(tài)。在設置支護措施前,應先折攝下當時現場全貌和局部情況照片,以免因實施支護時對其狀況的可能擾動,造成以后調查分析工作的困難。
(2)當為了阻止事故的進一步擴大,而僅采取支護措施不足以阻止其發(fā)展時,或為了搶救傷員的需要,而必須拆隊、搬走一部分結構或物品時,必須首先拍照(包括全貌、局部以及不同角度的狀態(tài)),詳細記錄下當時的現狀情況,并在撤出人員、構件、物品的原位上作出明顯的和準確的標記(輪廓線、交疊位置等)。
此外,從事故地點撤出的構件和物品應在現場的合適部位規(guī)整地堆放(不要疊放、混放)和作出標識,避免在吊運堆放過程中改變其拆下進的原狀。
8、建立應急求援報警機制原則
(1)上報報警:是指在作業(yè)場所發(fā)生事故時,要在第一時間報告項目經理,項目經理立刻向公司匯報,由公司主要負責人決定是否啟動應急救援預案。當公司主要負責人決定啟動應急救援預案時,應按相關規(guī)定上報當地政府安全生產管理部門和建設行政主管部門,請求應急救援。
(2)內部報警:是指應急救援預案啟動后,公司項目經理部兩級應急救援組織啟動。公司總部在相關人員及事故現場的全體人員進入應急救援狀態(tài)。其兩級應急救援組織進入應急救援預案及實施應急救援。
(3)外部報警:是在內部報警啟動的同時,按應急救援總指揮的部署,立即啟動外部報警機制,向社會公共救援機構(公安、消防、醫(yī)療、救險等)報警求助。
根據現場實際情況,若需要消防、救險、醫(yī)陪等部門支援的,應立即打電話請求支援。
(1)消防部門電話:119
(2)救險部門電話:110
(3)醫(yī)療部門電話:120
八、應急救援方案
根據項目工程實際情況制定應急救援方案,組織應急救援人員進行定期和不定期應急救援演練,檢驗應急準備工作和的能力。
九、現場應急預案的審核與確認
項目部現場應急預案制定后,必須經項目經理審核,公司應急救援領導小組對應急預案的適應性進行審核和確認,應急救援領導小組負責人批準。
第4篇 安全生產事故處理考核辦法
為杜絕減少各種安全生產事故,明確落實責任人責任和促進安全規(guī)范化管理,實行責任追究制度,特制定本考核管理辦法。
一、 事故考核
本考核辦法是根據本公司實際管理工作需要而制定,事故等級劃分以醫(yī)院住院費用為準,與國家事故等級劃分不相沖突,解釋權歸路發(fā)礦業(yè)公司所有。
1、凡發(fā)生一起未遂事故(指造成事故隱患,未造成經濟損失和人員傷害事故),對主要責任人處罰款100元。對相關責任人(班員、班長、安全員、副礦長)處罰50元,相關部門被記過一次,并責令部門出臺相關防范措施和進行員工事故教育。
2、小事故(指300元以下經濟費用事故),醫(yī)院費用由分管部門承擔,事故處理交由責任部門處理,安全部監(jiān)督。
3、凡發(fā)生一起微傷事故(指300元(含)以上3000元(不含)以下醫(yī)院費用事故),對主要責任人處罰200元、相關責任人(指班長、班員)100元,當班值班礦長、現場監(jiān)護人、安全員處罰100元。責任班組當月風險金被扣掉10%;相關分礦、部門當月風險金被扣掉10%。
4、凡發(fā)生一起輕傷事故(指超過3000元(含)以上低于3萬元(不含)以下醫(yī)院住院費用事故),主要責任人處罰300-400元;相關責任人(班長、班員)處罰150-200元;當班安全員、值班礦長處罰100-150元,正(副)礦長、部門負責人處罰150-200元。責任班組當月風險金扣掉30%、分管部門當月風險金扣掉15%。并責令部門通知相關人員到安全部待崗學習一周。
5、凡發(fā)生一起重傷事故(指超過3萬元(含)以上60元(不含)以下的醫(yī)院住院費用事故),對主要責任人處罰800-1000元,相關責任人(班長、班員)處罰300-400元,安全員、值班礦長處罰200-300元;正(副)礦長、部門負責人處罰300-600元,責任班組當月風險金扣掉50%、分管部門當月風險金扣掉30%。事故相關責任人將被作待崗處理,待崗時間控制在一月之內。
6、凡發(fā)生一起死亡事故,除按經濟責任制執(zhí)行班組部門風險金扣發(fā)外,部門相關責任人還必須接受500-2000元罰款,取消班組津貼,執(zhí)行班長調離,負責人換崗等處理,直接責任人將被報請公司作除名處理。、
7、凡在一月之內被記過三次的部門按一次小事故算;連續(xù)發(fā)生三次小事故的按一次微傷事故算;三次微傷事故按一次輕傷事故算;三次微傷事故按一次重傷事故算;依次類推,逐級上升考核處理。
8、發(fā)生安全事故后,各部門應在第一時間內通知安全部,并積極組織現場人員進行搶險救護等工作,防止事態(tài)進一步擴大。若因部門或個人原因導致事故拖延、匯報不及時、事故變大或出現搶救不及時等情況,將按事故管理規(guī)定對責任人進行責任追查,并接受公司考核責任失職款100元-300元。
9、安全部得知事故信息后,應馬上詢問清楚事故發(fā)生地點、時間、原因及其有關人員的傷亡情況和財產初步估計損失情況,并對匯報人作簡要的工作交代(相關搶險安全提醒和救護方法),以及安排、落實人員到現場監(jiān)護。參加搶險,指揮等工作。并向主管領導說明情況或電話告知事故進行情況,作好匯報工作和安排增援工作,必要時做好現場保護。同時要求組織相關人員召開事故分析會。按照“四不放過”的原則分清事故責任,落實責任處理。提出防范措施和管理意見等。若因以上工作做不到位,對安全部門考核100-500元。
10、各部門領導重視安全、不履行工作職責,不整改隱患,最終造成事故,經追究為過失責任的,將按規(guī)定處理部門或個人罰款200-1000元,并限期改正。拒不執(zhí)行的,對責任部門或個人作待崗處理;既不執(zhí)行又不待崗的,按規(guī)定撤消職務,請示公司作開除除名處理。
______部
二零一三年_月_日
