安全生產(chǎn)風險15篇

第1篇 安全風險預控辦公室科員安全生產(chǎn)責任制

安全風險預控辦公室科員應積極協(xié)助安全風險預控辦公室主任在分管范圍內(nèi)開展好相關工作，對分管范圍內(nèi)的工作負直接責任。安全風險預控辦公室科員必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓，取得安全資格證。

一、崗位職責

第1條 認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守公司制定的各項規(guī)章制度。

第2條 在正、副主任的領導下，對礦井各崗位危險源進行辨識，并制定出管控措施。

第3條 認真學習《安全風險預控管理體系建設的實施意見》文件，對各項工作按文件要求進行開展。

第4條 要求各基層區(qū)隊熟知掌握井下各崗位的危險源和管控措施，并對掌握情況進行動態(tài)檢查。

第5條 認真學習業(yè)務技術知識，不斷提高工作能力和業(yè)務水平。

第6條 對上級及本單位下發(fā)的隱患及時處理，反饋。

第7條 參加有關安全會議和礦上組織的安全大檢查。

二、責任追究

第8條 有下列行為之一的，給予安全風險預控辦公室科員警告處分;造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

（1）違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業(yè)的;

（2）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的;

（3）對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施或匯報的;

第9條對于上述負直接責任的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，按照有關法律、規(guī)定，執(zhí)行給予經(jīng)濟處罰、行政處分或追究刑事責任。

第2篇 安全生產(chǎn)風險抵押金實施辦法

一、總則和目的

為加強安全管理,充分調(diào)動全員的安全生產(chǎn)積極性,實現(xiàn)“人人講安全、人人管安全”的良好局面,確保公司安全生產(chǎn)順利進行;根據(jù)集團公司的要求,實現(xiàn)我公司安全年目標要求,經(jīng)公司研究決定實施安全生產(chǎn)風險抵押金制度。

二、實施對象和范圍

風險抵押金實施范圍橫向到各部門,縱向到每個員工。

風險抵押金實施對象為全體在崗員工。

三、實施辦法

1、公司員工要簽訂安全生產(chǎn)責任狀并根據(jù)所在檔次繳納安全生產(chǎn)風險抵押金,安環(huán)部每季度對各單位(或人員)進行考核并兌現(xiàn)一次。

2、風險抵押金及季度獎勵金按安全管理難度及責任大小分為八檔,具體見表1。

表1安全風險抵押金交納及季度兌現(xiàn)標準表

序號

檔 次

標 準(元)

崗位分檔

備 注

1

一檔

1200

董事長、總經(jīng)理、主管安全副總

2

二檔

1000

公司其他分管領導領導

3

三檔

700

安環(huán)部、技術部、選礦車間正職

4

四檔

600

綜合辦公室、財務部、質檢部、調(diào)度室、化驗室正職

5

五檔

500

各部門副職、專職安全員、工程系列技術人員

6

六檔

400

部門內(nèi)主管、班組長、兼職安全員

7

七檔

300

司機、炸藥庫和?；穾鞄旃軉T、 測工、井下采樣工、生產(chǎn)一線員工

8

八檔

200

公司其他員工

注:新畢業(yè)的工程系列技術員相應降低一檔。新入礦員工在簽訂正式勞動合同后按相應標準交納。

3、實施時間:從2022年1月至2022年12月31日。

4、實施中途因辭退、辭職等其它原因需要離開公司的退還剩余的安全風險抵押金。

四、主要工作

1、由安環(huán)部負責在3月底前完成安全生產(chǎn)責任狀的簽訂。

安全生產(chǎn)責任狀實行分級負責、分級管理。各部門負責人的安全生產(chǎn)責任狀由安環(huán)部制定并負責簽訂,各部門負責人根據(jù)本部門工種制定本部門各工種的安全生產(chǎn)責任狀并負責簽訂,然后報安環(huán)部備案。

2、班組長和兼職安全員的確定。

班組長由各部門根據(jù)實際需要確定后報主管領導審批后報安環(huán)部;兼職安全員由安環(huán)部負責考核,每年考核一次?？己藦纳夏隉o“三違”記錄、事故非責任人員中經(jīng)本人申請考試擇優(yōu)錄用,選拔比例10%。

3、安全風險抵押金的繳納。

安全風險抵押金必須由個人出資繳納,各單位于3月29日前將本單位人員、工種、所屬檔位報表報安環(huán)部審定后,安環(huán)部報于財務部后開始交納安全風險抵押金。財務部負責資金管理,同時將風險金交納明細表交安環(huán)部存檔。

五、考核辦法

1、 由安環(huán)部負責每季度對各單位簽訂的安全生產(chǎn)責任狀進行一次綜合考評,各單位根據(jù)考評結果填報安全獎報表并經(jīng)安環(huán)部審核后報財務部兌現(xiàn),安全工作管理獎罰分下列兩擋次。

(1)安全環(huán)保部、技術部、選廠;

(2)綜合辦公室、財務部;

(3)(含本單位員工)

2、每季標準見表1,每季度每人實發(fā)安全獎(元)=相應檔位標準(元),年底返還剩余的風險抵押金.

3、輕傷處罰辦法:輕傷由安全環(huán)保部調(diào)查處理,屬第一擋次單位扣單位負責,人100元,事故責任人扣200元:風險抵押金的15%。屬第二擋次單位扣單位負責人150元,事故責任人扣300元;風險抵押金20%。

4、重傷事故處罰辦法、屬一擋次扣單位負責人200元,風險抵押金20%,事故責任人400元,風險抵押金100%,屬第二檔次扣單位負責人300元,風險抵壓金30%扣事故責任人500元,風險抵押金100%,扣主管經(jīng)理100元,扣公司全體員工抵押金30%。并召開事故分析會。

5、工亡事故的處理:發(fā)生工亡事故,全公司工資總額下浮10%,事故單位員工工資下浮20%,風險抵押金扣30%,同時召開公司安全生產(chǎn)會議,對事故責任單位和有關責任人進行經(jīng)濟及行政處罰。

6、設備事故按有關規(guī)定劃分為一般事故和重大事故兩類。

(1)一般事故的處罰原則:設備修復費用在5000元以上20000元以下的為一般事故,發(fā)生事故罰單位負責人或設備主管100—1000元,罰事故責任人200——500元。

(2)事故直接損失或修復費用在20000元以上的為重大事故,召開安全生產(chǎn)會議,同時對事故責任人及有關負責人進行經(jīng)濟和行政處罰。

(3)小車司機發(fā)生交通事故負主要責任的,扣除本年抵押金及本季度獎勵金。

(4)其他考核根據(jù)公司其它安全管理制度和責任狀進行考核。

7、環(huán)保事故的劃分為一般事故和重大事故兩類。

(1)環(huán)保事故直接經(jīng)濟損失在4000元以內(nèi)的為一般環(huán)保事故。直接經(jīng)濟損失在2000元以內(nèi),罰部門負責人100元,罰事故責任人200元;直接經(jīng)濟損失在4000元以內(nèi),罰部門負責人200元,罰事故責任人400元;

(2)環(huán)保事故直接經(jīng)濟損失在4000元(含4000元)以上的為重大環(huán)保事故。公司召開環(huán)保專題會議,同時對事故責任人及有關負責人進行經(jīng)濟和行政處罰。

8、風險抵押金扣完的員工由安環(huán)部負責重新簽訂安全生產(chǎn)責任狀并重新繳納風險抵押金。

第3篇 電力安全生產(chǎn)的風險控制

1 電力安全生產(chǎn)重要性

電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設、電力多種經(jīng)營的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用決定的。

1.1 電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，是具有社會公用事業(yè)性質的行業(yè)。電力安全生產(chǎn)關系到國家人民生命財產(chǎn)安全，關系到人民群眾的切身利益，關系到國民經(jīng)濟健康發(fā)展，關系到人心和社會的穩(wěn)定。

1.2 電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。安全是電力生產(chǎn)的基礎，如果一個電廠經(jīng)常發(fā)生事故，就不可能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn)，如果系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生事故，系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運行，使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài)，因此電力企業(yè)本身需要安全生產(chǎn)。

1.3 電力生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時進行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應，造成人身傷亡、主設備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點需要安全生產(chǎn)。

1.4 電力生產(chǎn)的勞動環(huán)境要求安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)的勞動環(huán)境有幾個明顯的特點：電氣設備多；高溫高壓設備多；易燃、易爆和有毒物品多；高速旋轉機械多；特種作業(yè)多，如帶電作業(yè)、高空作業(yè)、起重及焊接作業(yè)等。這些特點表明，電力生產(chǎn)的勞動條件和環(huán)境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，這些都構成了對職工人身安全的危脅。因此，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故，電力生產(chǎn)環(huán)境要求我們對安全生產(chǎn)要高度重視。

2 電力安全生產(chǎn)過程中風險的消除和控制

電力生產(chǎn)的安全管理，可歸納為生產(chǎn)過程中對人、設備、環(huán)境風險因素的評估、消除和控制的綜合管理。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到'以防為主'。因此，電力生產(chǎn)企業(yè)在開展安全性評價工作的基礎上，通過應用風險控制的基本方法，對企業(yè)的安全管理會起到積極的主導作用，促進安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

電力安全生產(chǎn)有其自身的特點，在風險評估的基礎上，如何進行風險的消除和控制，實踐中通常采取以下幾種基本方法。

2.1 消除法

這是從根本上消除危險源的首選方法，也是最徹底的方法。在電力生產(chǎn)現(xiàn)場有相當多的危險源，如孔、洞、井、地溝蓋板和欄桿缺口、導線絕緣破損、壓力容器泄漏、旋轉機械的異常運行，溫度、壓力、流量等監(jiān)視參數(shù)的超標等，都是可以消除的，對此類危險源一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應立即消除。但在電力生產(chǎn)中，有部分的危險源是無法消除的，這一方法存在局限性。

2.2 代替法

在條件允許的情況下，用低風險、低故障率的裝備代替高風險裝備。電力生產(chǎn)企業(yè)從安全和效益的目的出發(fā)，對現(xiàn)有設備不斷進行更新改造或采用先進的技術產(chǎn)品，已成為電力企業(yè)安全管理的一個重要手段。如我們已經(jīng)逐步將轄區(qū)內(nèi)的少油開關進行無油化改造為真空開關或sf6開關，還有將手動調(diào)節(jié)改造為全自動控制系統(tǒng)等，這些均可增強設備運行的可靠性和減輕運行人員操作的風險和勞動強度。又比如在我們的檢修工作中，用新型清洗劑代替汽油清洗軸承等零部件，這樣更有效的防止了現(xiàn)場使用易燃易爆物品引發(fā)的各類火災事故。

2.3 隔離法

對危險源進行隔離，是電力生產(chǎn)中最常用的方法。針對客觀存在的危險源，利用各種手段對其進行有效的隔離和控制，確保危險源在指定區(qū)域或范圍內(nèi)處于可控在控狀態(tài)。電力設備進行檢修作業(yè)時，我們會嚴格將檢修設備按'工作票制度'要求從正常運行的生產(chǎn)系統(tǒng)中隔離出來，這是將隔離法應用于日常生產(chǎn)維護工作中的實例。如：拉開刀閘，利用明顯的斷開點把檢修設備和運行設備隔離；關閉閥門并在法蘭處加上堵板，把檢修的系統(tǒng)和運行中的系統(tǒng)隔離；在帶電設備與檢修現(xiàn)場之間，設置安全網(wǎng)或安全圍欄，將作業(yè)環(huán)境和運行設備隔離；把乙炔、氫氣、氧氣、汽油等易燃易爆物品存放在距生產(chǎn)地點50m以外的危險品倉庫，使危險品與生產(chǎn)現(xiàn)場隔離等等。

2.4 其他方法

其他的還有、工程方法、個人防護、行政方法等幾種方法，針對我們公司的特點，我認為我們除了在工作中不斷利用以上的三種已經(jīng)提到的方法外，我們還應將安全風險控制的重點放在使用個人防護法和行政方法上。

所謂個人防護，就是用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防墜器、絕緣工具等各類勞動保護用品，來實現(xiàn)對工作人員人身、健康的保護。由于工作環(huán)境和條件的限制以及在生產(chǎn)過程中客觀存在的風險，有針對性地選擇個人防護裝備是減少和預防不安全事件發(fā)生和防止工作人員健康受到損害所必須采取的重要手段，也是貼身保護人身安全的最后手段。針對特定工作環(huán)境所存在的可能風險，我們公司為工作人員提供符合要求的個人防護裝備。如進入生產(chǎn)現(xiàn)場要配戴安全帽，在2 m高度以上作業(yè)要配戴安全帶，帶電作業(yè)要配備屏蔽服等。

所謂行政方法就用行政監(jiān)督、專業(yè)培訓、人力調(diào)配、工作制度等行政手段，來推動和加強安全管理，降低和避讓風險。行政管理的方法涉及到電力企業(yè)的內(nèi)部機制，主要是針對人這一重要生產(chǎn)要素進行的管理。建立科學、合理、有效的管理制度和激勵機制，充分調(diào)動和合理分配電力企業(yè)內(nèi)的人力資源，并通過培訓、監(jiān)督和考核等手段提高員工的綜合素質和約束員工的不規(guī)范行為，是解決人的不安全因素的根本方法。促使職工對安全生產(chǎn)具備正確認識，再加上熟悉并遵守規(guī)章制度、良好的安全氛圍、健全完善的教育培訓機制，從小事抓起，從點滴做起，方能防患于未然。要加強危險點分析和現(xiàn)場查勘的完整、完善，注重內(nèi)容的針對性和可操作性，提高實際效果，切忌流于形式。要堅持以貫徹落實'兩票三制'為核心，以流程控制、環(huán)節(jié)管理為重點，切實加強基礎性管理工作，努力建立安全生產(chǎn)的長效機制。還要強調(diào)規(guī)范化，電力是一項自動化程度較高的產(chǎn)業(yè)，需人員操作的任何工藝都要遵守規(guī)定規(guī)范的操作程序，嚴格按照標準化作業(yè)要求開展現(xiàn)場工作，規(guī)范大修現(xiàn)場作業(yè)行為來實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全可控性，所以可以通過召集有權擔任現(xiàn)場工作負責人的職工專門召開工程管理工作會議，組織大家認真學習領會新的工程管理辦法的方法，以確?，F(xiàn)場的有序管理。施工'三措'方案要嚴格按要求進行了編制并且執(zhí)行，在工作中堅持執(zhí)行兩票三制，并且所有主業(yè)和多經(jīng)的工作全部都納入了統(tǒng)一的安全管理范疇。對無票工作現(xiàn)象，一旦查處進行重罰，并與待崗掛鉤等等。對公司聘任的臨工進行安全培訓和安規(guī)考試，簽定安全施工合同，堅持不合格不錄用等等，這些都是從加強行政管理的角度進行的風險控制。

風險控制僅僅是安全生產(chǎn)保證體系中的一種手段,其目的是消除和控制危險源,是落實'預防為主'方針的具體方法。事故隱患無處不在，如不加以控制隨時可能爆發(fā)事故。在企業(yè)內(nèi)部，不管是管理人員、操作工人，甚至是臨時工，每一位職工的言行都會給企業(yè)安全管理帶來不同的效果，所謂'嚴是愛、松是害、放松管理事故來'，就是這種關系的體現(xiàn)。反對違章、崇尚遵章，關鍵在于解決人的問題，控制人的違章行為動機。只要我們像經(jīng)營生活、經(jīng)營人生一樣來認真經(jīng)營安全生產(chǎn)工作，認識到問題的存在而去積極解決和規(guī)范，使自己的心再認真些、仔細些，何來壓抑緊張、如履薄冰的安全生產(chǎn)工作；用良好習慣創(chuàng)造、感悟工作中的每一份成就，何愁享受不到因安全生產(chǎn)帶來的生活中的每一份美好。因此,通過對生產(chǎn)過程中的風險進行評估、消除和控制,將大大改善勞動作業(yè)環(huán)境,提高設備的安全可靠性,促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第4篇 安全風險預控辦公室科員之安全生產(chǎn)責任制

安全風險預控辦公室科員應積極協(xié)助安全風險預控辦公室主任在分管范圍內(nèi)開展好相關工作,對分管范圍內(nèi)的工作負直接責任。安全風險預控辦公室科員必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓,取得安全資格證。

一、崗位職責

第1條 認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵守公司制定的各項規(guī)章制度。

第2條 在正、副主任的領導下,對礦井各崗位危險源進行辨識,并制定出管控措施。

第3條 認真學習《安全風險預控管理體系建設的實施意見》文件,對各項工作按文件要求進行開展。

第4條 要求各基層區(qū)隊熟知掌握井下各崗位的危險源和管控措施,并對掌握情況進行動態(tài)檢查。

第5條 認真學習業(yè)務技術知識,不斷提高工作能力和業(yè)務水平。

第6條 對上級及本單位下發(fā)的隱患及時處理,反饋。

第7條 參加有關安全會議和礦上組織的安全大檢查。

二、責任追究

第8條 有下列行為之一的,給予安全風險預控辦公室科員警告處分;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任。

(1)違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

(3)對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施或匯報的;

第9條對于上述負直接責任的,根據(jù)情節(jié)嚴重程度,按照有關法律、規(guī)定,執(zhí)行給予經(jīng)濟處罰、行政處分或追究刑事責任。

第5篇 企業(yè)安全生產(chǎn)風險評估風險控制程序

1目的

風險評估是因那些物理、化學、微生物等對人或產(chǎn)品所帶來的的威脅、存在的弱點、造成的影響,以及三者綜合作用而帶來風險的可能性而進行評估評估。作為風險管理的基礎,風險評估是組織確定安全需求的一個重要途徑,屬于組織安全管理體系策劃的過程。持續(xù)對全管理處范圍內(nèi)所有危險源進行辨識、風險評價和風險控制的策劃,為消除事故隱患奠定基礎。

2適用范圍

適用于全管理處危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃工作。

3職責

3.1 管理者代表負責組織管理處危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃工作。

3.2 安全辦公室是管理處危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃工作的歸口管理部門。

3.3 各科室和單位負責其管轄范圍內(nèi)的危險源辨識工作,參加風險評價和風險控制策劃工作。

4工作程序

4.1 危險源辨識和風險評價過程

確定生產(chǎn)作業(yè)過程→識別危險源→安全風險評價→登記重大安全風險。

4.2 危險源的辯識

4.2.1 危險源的辯識應考慮以下方面:

4.2.1.1 所有活動中存在的危險源。包括管理處管理和工作過程中所有人員的活動、外來人員的活動;常規(guī)活動(如正常的工作活動等)、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動(如火災等)。

4.2.1.2 管理處所有工作場所的設施設備(包括外部提供的)中存在危險源,如建筑物、車輛等。

4.2.1.3 管理處所有采購、使用、儲存、報廢的物資中存在危險源,如食品、辦公用品、生活物品等。

4.2.1.4 各種工作環(huán)境因素帶來的影響,如高溫、低溫、照明等。

4.2.1.5 識別危險源時要考慮六種典型危害、三種時態(tài)和三種狀態(tài)

1) 六種典型危害

a 各種有毒有害化學品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員傷害、火災等;

b 物理危害:造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等;

c 機械危害:造成人體砸傷、壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、沖擊傷、切斷傷等;

d 電器危害:設備設施安全裝置缺乏或損壞造成的火災、人員觸電、設備損害等;

e 人體工程危害:不適宜的作業(yè)方式、作息時間、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞危害;

f 生物危害:病毒、有害細菌、真菌等造成的發(fā)病感染。

2) 三種時態(tài)

a 過去:作業(yè)活動或設備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人體傷害事故;

b 現(xiàn)在:作業(yè)活動或設備等現(xiàn)在的安全控制狀況;

c 將來:作業(yè)活動發(fā)生變化、系統(tǒng)或設備等在發(fā)生改進、報廢后將會產(chǎn)生的危險因素。

3)三種狀態(tài)

a 正常:作業(yè)活動或設備等按其工作任務連續(xù)長時間進行工作的狀態(tài);

b異常:作業(yè)活動或設備等周期性或臨時性進行工作的狀態(tài),如設備的開啟、停止、檢修等狀態(tài);

c 緊急情況:發(fā)生火災、水災、交通事故等狀態(tài)。

4.2.2 識別的方法

1) 收集國家和地方有關安全法規(guī)、標準,將其作為重要依據(jù)和線索。

2) 收集本單位和其它同類單位過去已發(fā)生的事件和事故信息。

3) 通過收集其它要求(如:顧客的要求等)和專家咨詢獲得的信息。

4) 通過現(xiàn)場觀察、座談和預先危害分析進行辨識:

現(xiàn)場觀察:對作業(yè)活動、設備運轉進行現(xiàn)場觀測,分析人員、過程、設備運轉過程中存在的危害;

座談:召集安全管理人員、專業(yè)人員、管理人員、操作人員,討論分析作業(yè)活動、設備運轉過程中存在的危害,對現(xiàn)場觀察分析得出的危害進行補充和確認;

預先危害分析:新設備或新過程采用前,預先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生的條件、事故后果等概略地進行模擬分析和評價。

4.3風險評價

4.3.1矩陣法

后果

可能性

輕微傷害

傷害

嚴重傷害

極不可能

可忽略風險

可容許風險

中度風險

不可能

可容許風險

中度風險

重大風險

可能

中度風險

重大風險

不可容許風險

4.3.2 lec定量評價法

d=lec

式中:d-風險值;

l-發(fā)生事故的可能性大小;

e-暴露于危險環(huán)境的頻繁程度;

c-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。

l、e、c分值分別按照下述表格確定:

1)事故發(fā)生的可能性(l)

分數(shù)值

事故發(fā)生的可能性

分數(shù)值

事故發(fā)生的可能性

10

6

3

1

完全可以預料

相當可能

可能,但不經(jīng)常

可能性小,完全意外

0.5

0.2

0.1

很不可能

極不可能

實際不可能

說明:事故發(fā)生的可能性是指存在某種情況時發(fā)生事故的可能性有多大,而不是指這種情況在我單位出現(xiàn)的可能性有多大。如:車輛帶病運行時,出現(xiàn)事故的可能性有多大(l值應為6或10),而不是指我單位車輛帶病運行的可能性有多大(此時l值為3或1)。

2)暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(e)

分數(shù)值

頻繁程度

分數(shù)值

頻繁程度

10

6

3

連續(xù)暴露

每天工作時間內(nèi)暴露

每周一次

2

1

0.1

每月一次暴露

每年幾次暴露

非常罕見地暴露

3) 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(c)

分數(shù)值

可 能 出 現(xiàn) 的 結 果

經(jīng)濟損失(萬元)

傷亡人數(shù)

100

200以上

死亡10-29人、重傷50人以上

40

100-200

死亡3-9人、重傷10-49人

15

50-100

死亡1-2人、重傷3-9人

7

10-10

一次重傷1-2人

3

1-10

多人輕傷

1

1以下

少量人員輕傷

4) 危險源風險評價結果分為極其危險、高度危險、顯著危險、一般危險、稍有危險五個等級。具體劃分見下表:

d值

危險程度

>320

160-320

70-160

20-70

〈20

極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)

高度危險,需立即整改

顯著危險,需要整改

一般危險,需要注意

稍有危險,可以接受

注:d>70的危險源為重大安全風險。

4.4危險源辨識和風險評價的實施

4.4.1各科室(單位)按照上述規(guī)定,對危險源進行識別,填寫《危險源辯識調(diào)查評價表》中的“序號”、“場所/設備設施/活動”、“危險源”、“可能的損害”、“現(xiàn)有控制措施/制度”等內(nèi)容。

4.4.2 各科室(單位)根據(jù)“矩陣法”和“l(fā)ec定量評價法”,對已識別危險源進行評價, 填寫《危險源辯識調(diào)查評價表》“風險評估”和“風險級別”的內(nèi)容。根據(jù)評價結果,將重大安全風險匯總填寫《危險源辨識清單》。

4.4.3各科室和單位將《危險源辯識清單》上交安全辦公室。安全辦公室對各科室和單位的《危險源辯識清單》進行審核和確認,匯總編制全公司的《危險源辯識清單》。

4.5 風險控制的策劃

4.5.1 風險控制的策劃應首先考慮消除或減少危險源,其次考慮采取措施降低風險,最后考慮個體保護。

4.5.2 重大安全風險控制

4.5.2.1 在一段時期內(nèi)需采取專門措施控制時,應建立詳盡的實施計劃(即職業(yè)健康安全管理方案)。

4.5.2.2 緊急情況下的重大安全風險,應制定應急預案。

4.5.2.3 建立和完善安全制度,編制相關安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書。

4.5.2.4 監(jiān)控各項安全制度和措施的落實。

4.5.2.5 對有關人員進行安全教育和培訓。

4.5.2.6 加強有關設備、設施的檢查和維護。

4.5.3 一般風險控制

對一般風險危險源,對職工進行安全風險教育,有關部門完善現(xiàn)有制度和措施,加強運行監(jiān)控。

4.6 危險源的更新

各科室和單位根據(jù)本單位的實際情況,隨時進行危險源的更新工作,對新增危險源進行風險評價,確定新增重大安全風險,制定相應的控制措施:

1) 相關法律法規(guī)變化時;

2) 在工作程序將發(fā)生變化時;

3) 開展新的活動之前(如新建工程等);

4) 采用新設備、設施前或設備技術改造后投入使用前;

5) 采用新的物質;

6) 發(fā)現(xiàn)新的危險源時。

各科室和單位根據(jù)補充辨識和評價的結果,填寫新增《危險源辯識清單》,報安全辦公室備案。

5記錄

5.1 附件一:《危險源辨識清單》

第6篇 金屬非金屬露天礦山安全生產(chǎn)風險公告欄

序號

危險危害因素

后果

事故預防和應急措施

責任人電話

1

爆破作業(yè)

爆破事故

嚴格按照爆破安全規(guī)程作業(yè)，設避炮掩體、公示爆破時間、吹警戒哨、做好清場和現(xiàn)場警戒工作，有資質人員從事特種作業(yè)。

2

邊坡作業(yè)

高墜事故、塌方或滑坡引發(fā)的人員傷亡事故

嚴格按照開采規(guī)程作業(yè)，邊坡角度、平臺寬度、臺階高度等要符合要求，及時清理浮石險石、配戴防護用品，有資質人員從事特種作業(yè)，設置警示標志，做好現(xiàn)場管理。

3

礦用機械設備

機械傷害事故

嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，有資質人員從事特種作業(yè)，配戴防護用品，設置警示標志，做好現(xiàn)場管理。

4

礦產(chǎn)品運輸

車輛傷害、墜石傷人及交通事故

嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，有資質人員駕駛礦用車輛，配戴防護用品，做好現(xiàn)場管理和礦區(qū)道路養(yǎng)護，設置警示標志，嚴禁超載超速。

5

礦區(qū)用電

觸電事故

嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，有資質人員從事電工作業(yè)，配戴防護用品，設置警示標志，做好現(xiàn)場管理。

6

礦區(qū)粉塵和噪音

職業(yè)病事故

落實降塵減噪措施，配戴防護用品，設置警示標志，做好現(xiàn)場管理。

7

礦區(qū)存放的其他危險物品（如柴油、汽油、防凍液等各類有毒有害、易燃易爆物品）

火災、爆炸、中毒等事故

嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，落實各類危險物品的管理責任，配戴防護用品，設置警示標志。

8

特殊天氣下的室外作業(yè)

中暑、中毒、凍傷等

生產(chǎn)行為要避開高溫、冰凍、雨雪、大風、雷暴等惡劣天氣，室內(nèi)注意防火防觸電防煤氣中毒。

9

排土場、料場

滑坡、泥石流等

嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，落實導排水措施，設置警示標志，做好現(xiàn)場管理。

10

職工食宿

食物中毒或坍塌事故

保證食物新鮮無毒，定期檢查和排除房屋隱患。

第7篇 安全管理科副科長主管風險預控安全管理體系安全生產(chǎn)、環(huán)保責任制

第一條 認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針、技術政策、“三大規(guī)程”和上級有關規(guī)定，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

第二條 負責全礦風險預控安全管理體系建設日常管理工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各單位風險預控安全管理體系建設的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理和整改。

第三條 負責礦井風險預控安全管理體系達標檢查的組織工作，督促檢查問題的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和解決，并做到跟蹤復查；對于質量低劣又影響安全生產(chǎn)的有權停止作業(yè)，并提出處理意見。

第四條 及時參加上級組織的風險預控安全管理體系檢查驗收，對檢查存在的問題及時下發(fā)“五定”整改表，并做好跟蹤復查工作；及時參加采掘工作面竣工驗收工作和停、開工檢查。

第五條 經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助各基層單位搞好安全生產(chǎn)，認真落實安全質量各項指標，及時了解掌握礦井安全生產(chǎn)、工程質量等情況，并隨時向安全管理科長、生產(chǎn)副礦長、總工程師匯報現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，提出處理意見，督促及時處理和整改。

第六條 及時掌握礦井生產(chǎn)現(xiàn)場影響安全生產(chǎn)的第一手資料，提出針對性的意見或措施。

第七條 承擔未履行本責任制所產(chǎn)生后果的責任。

第8篇 結合電務安全生產(chǎn)實際科學推進安全風險管理

今年以來，鄭州電務段認真貫徹落實部、局關于全面推行安全風險管理的部署和要求，在深入學習、廣泛調(diào)研的基礎上，積極探索實施了安全風險管理工作。

一、重開局，把功夫下在前期。一是提升全員認識。在積極利用宣傳欄、局域網(wǎng)搞好安全風險管理核心內(nèi)容宣傳的同時，將全國鐵路工作會議盛部長講話以及鐵道部宣傳部、部黨校編發(fā)的“安全風險管理宣傳資料”在《鄭電之窗》上全文刊發(fā)，組織干部職工進行深入學習，引導大家深刻認清鐵路推行實施安全風險管理的重大意義，牢固樹立“三點共識”、“三個重中之重”理念。積極為科室、車間管理人員購買安全風險管理書籍，舉辦安全風險管理專題培訓，邀請廣州學府教授，路局安監(jiān)室主管人員來段授課，進一步增強干部職工對安全風險管理體系的理解和認識。二是明確責任分工。成立領導小組，制訂《鄭州電務段安全風險控制體系建設推進方案》，明確工作任務、牽頭部門和具體要求，指派專人負責。并通過定期召開推進例會，對推進情況進行總結，及時協(xié)調(diào)處理推進過程中遇到的難點問題，確保體系建設有力推進。三是深入開展調(diào)研。將安全風險管理作為一項課題，組織相關科室下現(xiàn)場開展調(diào)查研究，進一步摸清現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀，結合實際確立安全風險管理的關鍵點，組織有關部門編制《安全風險項點辨別因果圖》和《安全風險控制措施表》，為全面推行安全風險管理奠定了堅實基礎。

二、重過程，把重心落在現(xiàn)場。一是全員參與。在安全風險排查、梳理過程中，讓全段每名干部職工都積極參與進來。段專業(yè)科室積極搞好現(xiàn)場調(diào)研和體系建立研討，現(xiàn)場車間緊密結合集中修、春檢等季節(jié)性工作以及“六源”（意識源、危險源、故障源、缺陷源、環(huán)境源、浪費源）排查等活動，采取因果倒推、全面摸排等方式，對安全風險源和安全風險點進行逐項梳理，并制定針對性措施。二是全面覆蓋。對涉及到安全生產(chǎn)的每一項規(guī)章制度、人員、設備、環(huán)境均做到細致排查，全面覆蓋，不留死角。對駝峰、車載、動車、既有線、高鐵室內(nèi)外、檢修、電子、汽車司機、防護員等11個崗位組織進行深入排查，研判可能誘發(fā)事故的風險源，以各崗位主要生產(chǎn)過程為主線排查安全風險點，制定管理崗位和作業(yè)崗位《安全風險控制表》，對每項風險實施有效卡控。三是全程控制。把各環(huán)節(jié)工作全部納入安全風險管理，抓好現(xiàn)場作業(yè)自控、互控、聯(lián)控，充分發(fā)揮科技手段在確保電務安全中的作用，加強視頻監(jiān)控、微機監(jiān)測調(diào)看，對關鍵設備、關鍵設施、關鍵處所實施有效防控；加強聯(lián)勞協(xié)作，共同做好施工作業(yè)過程中的安全控制，嚴把施工準備、標準執(zhí)行、列車放行條件確認等各項環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場安全全過程、全方位受控。

三、重機制，把管理補強補優(yōu)。一是動態(tài)分析制度。積極將安全風險研判作為一項重要內(nèi)容，納入到段日交班、周例會、月分析、旬對話當中實施專題分析，根據(jù)擔負生產(chǎn)任務、季節(jié)變化等特點，進行科學研判，及時確立安全風險控制關鍵，制定防范措施，予以控制。二是等級管理制度。根據(jù)安全風險失控后可能導致的后果，將安全風險劃分為4個等級。從基礎管理、現(xiàn)場作業(yè)、設備質量、重點處所、外部環(huán)境、特殊時段、應急處置七類風險中，辨識i級安全風險點52個、ii級風險點28個、iii級安全風險點68個、iv級安全風險點72個，并將風險點控制職責分解到各相關科室實施歸口負責，抓好風險防范落實。三是評估考核制度。積極完善段“月考核、季評價、半年評估、年度評比”的安全風險管理考評體系，將安全風險控制與段一體化考核掛鉤，定期組織對安全風險過程控制和管理進行評價考核。四是預防預警制度。通過進一步暢通信息反饋渠道，全面掌握現(xiàn)場情況，做到快速反映、妥當處置，確保故障不升級、不擴大、不留有隱患。比如，針對極端惡劣天氣，要求車間加強值班包保，遇有情況，及時報告，力求“關口前移”，及時消除安全隱患。五是應急處置制度。根據(jù)不同站場、不同設備、不同環(huán)境，按照“一站一案”、“一處一案”的原則，組織各車間結合實際，制定完善應急搶險預案，定期組織職工開展搶險演練，不斷提升一線干部職工應對突發(fā)事件的能力。

四、重實效，把關鍵盯緊盯牢。一是嚴把“四道關”。通過把住故障處理關，抓好故障登記停用、設備恢復調(diào)試等制度的貫徹執(zhí)行，防范故障設備危及行車安全；把住施工作業(yè)關，嚴格落實“六項聯(lián)鎖試驗紀律”，杜絕省略試驗步驟、簡化作業(yè)程序等問題；把住數(shù)據(jù)換裝關，突出強調(diào)前期復核驗證、模擬試驗、運行試驗，嚴格逐級審批、銷號換裝，確保數(shù)據(jù)軟件百分之百正確；把住人身安全關，堅決落實天窗點外不能上道作業(yè)、現(xiàn)場未設專職防護不能上道作業(yè)、通信聯(lián)絡不暢不能上道作業(yè)“三個不能”的要求，從源頭上防控人身安全風險。二是設置“高壓線”。將“使用封聯(lián)線破壞聯(lián)鎖關系、試驗不徹底開通使用設備、點外上道作業(yè)、擅自修改數(shù)據(jù)軟件”作為電務安全的“四條高壓線”，制定“高壓線”管理辦法，明確凡違犯“高壓線”者一律嚴肅處理。三是落實“標準化”。將消除職工“兩違”作為實施安全風險管理的重中之重，在抓好職工“兩違”問題查處的同時，更加注重標準化建設，組織各車間積極建立《標準化作業(yè)指導書》，規(guī)范檢修作業(yè)、故障處理程序步驟，全面規(guī)范職工作業(yè)行為，從源頭上防范和消除安全風險。

下一步，在三個方面下功夫，力求將安全風險管理體系建立得更加系統(tǒng)、科學、完善，全面推動我段安全管理工作上臺階。一是在體系完善上下功夫。按照“機制健全、科學規(guī)范、覆蓋全面”的原則，進一步抓好各項規(guī)章制度建立完善，實現(xiàn)既有安全管理措施與安全風險管理理念、方法的有效融合，力求在安全風險管理體系建設上取得更大的突破。二是在謀求深化上下功夫。緊密結合我段實際，加大安全風險排查力度，把安全風險排查拓展到每一個崗位、每一項作業(yè)、每一個環(huán)節(jié)，并逐項制定針對性防范措施，真正使安全風險得到有效控制。三是在提升內(nèi)涵上下功夫。將安全風險管理與安全文化相結合，進一步強化干部職工安全理念，促進干部職工行為養(yǎng)成，使安全風險管理的核心要求真正成為干部職工的自覺行動，進而推動我段科學管理水平向更高層次邁進。

新華網(wǎng)鄭州鐵路局鄭州電 “上周我們組織科室成員，按照段'精品站'建設標準，對18個車間、36個工區(qū)的安全管理、設備質量、班組管理進行了認真檢查，共發(fā)現(xiàn)設備缺點30件，當時克服28件，其中設備電氣參數(shù)記錄與檢查測試數(shù)據(jù)不符2處，再次證明了設備維修中存在著虛假現(xiàn)象......?！边@是鄭州電務段周一大交班會上安全科長的如實匯報。

生產(chǎn)力布局調(diào)整以來，鄭州電務段管轄范圍橫跨河南、山西、山東三個省，信號設備換算道岔總數(shù)42909.213組，是全路最大得電務段之一。面對管轄區(qū)域大，設備制式不同，維修標準各異的復雜局面，為了全面提高信號設備的安全保障能力，這個段針對當前干部職工中存在的不重視規(guī)章標準學習，不按規(guī)章標準管理、不按規(guī)章標準作業(yè)，部分車間、班組浮現(xiàn)出假管理、假落實、假維修、假測試等違章違紀現(xiàn)象。4月初，段長袁亞洲在月度生產(chǎn)例會上明確指出：“假管理、假落實、假維修、假測試，給安全生產(chǎn)釀埋了無形隱患?！睘榇诉@個段要利用4、5、6三個月時間，集中開展“學標、打假、反違章”活動。

“學標”：這個段各科室、車間和工區(qū)結合自身工作實際，制定計劃，利用科室（車間）每周例會、班組業(yè)務學習，系統(tǒng)地組織干部職工認真開展一次對崗位職責標準、安全管理標準和設備作業(yè)標準的學習。重點解決干部職工“干什么”、“怎么干”和“干到什么程度”的問題。學習內(nèi)容上做到三個“必須”：即本科室自己出臺下發(fā)的文件必須要學會學懂；段發(fā)與本職相關的文件必須要學會學懂；當月下發(fā)的文件、通知、通報必須要學會學懂。培育用標準指導管理，憑安全衡量能力，靠數(shù)據(jù)檢查質量的務實作風。

“打假”：這個段從領導到車間一般干部，以《維規(guī)》、《技規(guī)》為標準，下車間、進班組，針對人身安全防護、管理臺帳的記錄，特別是在微機監(jiān)測調(diào)看分析、重點工作落實、發(fā)現(xiàn)問題的整改上存在的造假行為 ，進行檢測。對“假落實、假巡視、假測試、假臺賬”等突出問題展開“打假”攻堅戰(zhàn)。這個段為保證“打假”活動取得實效，先后出臺了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》、“加強提速道岔維修及整治”、“加強干部包保工作”、“督查督辦工作考核辦法”及《鄭州電務段生產(chǎn)任務質量考核辦法》等相關文件，對“打假”項目和內(nèi)容予以規(guī)范和量化。在打假活動中，這個段利用局域網(wǎng)公式檢查結果，給造假者把脈治病，讓虛假行為曝光亮丑，進一步增強了“打假”工作力度。

“反違章”：這個段從解決干部“好人主義”思想入手，嚴格查處現(xiàn)場作業(yè)過程中的違章違紀行為。他們在段調(diào)度室設置了《違章違紀登記簿》，對機關干部每月下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀行為，逐人逐項反饋并署名登記，每月在段組織召開的安全分析會上，由安全科匯總分析，并將其結果作為干部月度績效考核的依據(jù)。段干部考核組在安全責任制月度考核中，對登記的違章行為進行重點追蹤落實。與此同時，各車間均建立相應的登記、分析和考核制度，界定違章違紀考核標準，從而增強了每個人的安全責任意識。

為確?！皩W標、打假、反違章”活動扎實有效地全面開展，這個段成立了由勞人科牽頭的干部考核組，深入現(xiàn)場專門查處各級干部在下現(xiàn)場過程中“造假”以及違章指揮、瀆職失職等行為。各科室、車間每周一大交班會要匯報活動開展情況，每月要將活動總結上報主管領導，由干部考核組核查并進行考核通報，對活動開展不力的科室和車間，追究黨政正職及科室主任的責任。

“學標、打假、反違章”活動開展以來，這個段共查出“假管理、假落實、假維修、假巡視、假測試、假臺賬”48件，并責令其當場克服。目前，一場群眾性“學標、打假、反違章”活動，在這個段蓬勃開展......

“口號天天喊，檢查時時有，安全問題照樣在，職工現(xiàn)在是不是都皮實了，我看問題不是考核不嚴、檢查不到位，關鍵是沒抓住重點啊”4月份安全分析會上段領導這樣說到。為了深入查找各車間在安全管理、干部作風、職工素質、作業(yè)和勞動紀律、現(xiàn)場標準化作業(yè)等方面存在的勞動安全，該段以標準化檢修、巡檢質量為突破點，進行專項整治，防控安全問題發(fā)生。

據(jù)了解，該段抓住“說、做、查”三個安全卡控重點，從強化安全意識，提升安全問題辨別、預防能力，監(jiān)督職工遵章守紀、標準化作業(yè)三個方面入手，確保安全管理有效可控，促進勞動安全持續(xù)穩(wěn)定?！?/p>

說”就是重點強調(diào)天窗修、巡檢作業(yè)要提前對工作任務進行鋪排，提前將可能涉及到安全方面的問題進行強調(diào)，并采取合理的、具有針對性的安全措施，在開工會時，施工負責人指出作業(yè)安全控制的重點，以問答的方式進行布置。

“做”重點強調(diào)干部的安全卡控力度，要求干部整頓作風，嚴格按照跟班作業(yè)要求盡職盡責，卡控職工標準化作業(yè)。

“查”就是重點查“兩違”剎習慣、肅紀律，從日常生產(chǎn)中查找出職工習以為常的習慣，規(guī)范管理，齊抓共管，切實落實崗位責任制、逐級負責制，逐步提高職工安全生產(chǎn)、標準化作業(yè)的自覺性，營造良好的安全氛圍。

自荊沙鐵路接管以來，荊州市地方鐵路管理局電務段堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“安全是天，意識為先，管理是本，創(chuàng)新為魂”為宗旨，嚴格執(zhí)行領導帶班制度，創(chuàng)造性地開展工作，主動排查整改安全隱患。截止2012年5月19日18時，電務段實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)無事故6500天的好成績。作為負責90公里荊沙鐵路通信、信號、給水、電力工作的電務段，是怎么抓點帶面，實現(xiàn)全線安全呢？

警鐘長鳴抓思想，常抓不懈盯現(xiàn)場。荊州市地方鐵路管理局電務段經(jīng)常利用生產(chǎn)會、安全生產(chǎn)例會、交班會、班組會和黑板報、宣傳標語、安全生產(chǎn)橫幅等形式，分析事故典型案例和身邊發(fā)生的違章現(xiàn)象，對職工進行安全生產(chǎn)教育，使全段干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時時處處講安全，真正做到警鐘長鳴。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。該電務段把段領導帶班盯現(xiàn)場并每周不少于2次下基層制度化。急難險重的工作，段領導總是沖在最前面。荊棘叢中，他們與職工一起揮舞鐮刀砍伐侵限植物；電線桿上，他們頂寒冒暑擦拭瓷瓶，處理故障；施工現(xiàn)場，他們與職工肩并肩抬電桿；機房里，他們與職工一起查故障。和職工干在一起，吃的一樣，睡在一處，心也貼在一起。段領導隨時把控安全重點、施工難點、人員安全、工作進度，堅持安全責任制，與各工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責任書、消防責任書等，建立完善了各種安全制度40余種200余條，段領導每月到沿線各工區(qū)進行一次檢查和考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。曾有工長因為對安全認識不夠而直接被免職，也有職工及時發(fā)現(xiàn)隱患排除故障而受到獎勵。

創(chuàng)新思路解難題，主動出擊查隱患。該電務段堅持主動分析安全工作中存在的問題，創(chuàng)造性地開展工作。當用水計量出現(xiàn)異常波動時，該段就采取對沙市地區(qū)、江津路宿舍等地區(qū)的供水管網(wǎng)白天巡檢、夜間聽漏的排查方式，及時查到冒點予以封堵。當雨季到來時，他們模擬連日暴雨，組織開展“電桿傾斜倒塌”的演練。為保障運輸生產(chǎn)安全照明，他們模擬出現(xiàn)緊急情況下的應急照明演練。通過演練和實踐，電務段干部職工的安全意識在不斷增強，應變能力在不斷提高。

舉一反三查隱患?！?.23”甬溫事故發(fā)生后，該電務段一邊組織干部職工認真吸取事故教訓，一邊結合實際開展電務設備大檢查、大整改活動，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患15處。他們對沙市東站23組軌道電路進行了檢查和調(diào)整，對1號電動道岔進行了方正，并調(diào)整了其時間特性和電氣特性。他們對運輸通信樓生產(chǎn)用電和新家屬區(qū)生活用電安裝了各自獨立的控制系統(tǒng)，解決了生產(chǎn)生活用電不分閘的問題。他們對鐵路大院、江津路家屬樓門棟內(nèi)的木質配電箱進行梳理，全部更換為鐵質配電箱，排除了配電箱起火燃燒的隱患。

為解決荊沙鐵路沙市至荊門南通信架空大線路下樹木、竹子和灌木侵限和大線路上瓷瓶扎線污染銹蝕導致通信架空大線路電氣特性下降的問題，該電務段每年都抽調(diào)骨干力量，吃住在沿線，砍伐有礙通信架空大線路的樹、竹，擦拭瓷瓶，更換扎線。近幾年，他們砍伐侵限種植物10多萬棵。電務段水電和通信工區(qū)的職工還變被動維修為主動上門服務，經(jīng)常性地走訪全局生產(chǎn)部門，對電務設施逐一進行排查登記，確保電務設備安全、經(jīng)濟、可靠運行。

以人為本強基礎，全員提素建隊伍。人才是企業(yè)發(fā)展之本，員工業(yè)務技能是安全生產(chǎn)的基礎。近年來，該電務段面臨著鐵路電務系統(tǒng)技術更新較快和人員緊張的兩大難題，段領導通過探討和思考，摸索出一套通過培養(yǎng)一專多能的復合型人才來解決的辦法。一是請進來教。該電務段請來武漢鐵路局電務處連鎖主任，對職工進行信號連鎖等業(yè)務培訓。二是送出去學。近幾年，該電務段將14人次送到京九線、貴昆線、成德線實地學習電務技術，還派4人次到衡陽鐵路技術學院參加信號業(yè)務培訓。三是學習全覆蓋。該電務段購回各工種專業(yè)書籍，人手一套，引導干部職工學習探討各項專業(yè)知識。為培養(yǎng)黨員骨干和新工人技能，段領導親自講解專業(yè)知識和操作要點。四是合起來干。每逢急難險重的工作，該電務段都集中全段力量進行攻堅，不管是水電工區(qū)還是電力工區(qū)，不管是老工長還是新職工，大家齊心協(xié)力，配合默契，既完成了任務，也互相學習了技術。短短的幾年間，該電務段培養(yǎng)出了一大批兼顧通信、信號、給水、電力等技術業(yè)務能力的復合型人才。原電力工汪濤成長為一名合格的信號工區(qū)工長，原通信外線工卓朝輝成長為一名合格的電力工區(qū)工長。目前，該電務段的廣大干部職工積極學業(yè)務、練技術已蔚然成風。此外，該電務段在各項工種相互通曉的前提下，將安全互控、他控、聯(lián)控發(fā)揮到了較高水平，全段的安全基礎日益增強。

第9篇 變電運行維護與安全生產(chǎn)風險管理體系結合起來

1、引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項工作的基礎，是電力企業(yè)一個永恒不變的主題。特別是在當前電力形勢十分嚴峻的情況下，安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行顯得尤為重要。而電力系統(tǒng)運行中，變電運行是電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機構。變電運行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運行維護中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。

2、安全生產(chǎn)風險管理體系概念

《中國南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風險管理體系》，是南方電網(wǎng)公司通過近五年的研究與實踐，在結合電網(wǎng)企業(yè)特點，總結深圳供電局、遵義供電局等試點企業(yè)安全風險管理體系應用經(jīng)驗的基礎上研究編制的。整個安全風險管理體系包含了安全管理、風險評估與控制、應急與事故控制、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康體系、能力要求與培訓檢查和考核等九個管理單元與51個管理要素、159個管理節(jié)點和480條管理子標準。所提出的管理內(nèi)容和管理要求與方法，為安全生產(chǎn)管理提供了一個管理平臺，其目的是為了解決好安全生產(chǎn)中“管什么、怎么管”的問題。

3、危險點的形成與控制

危險點是指在變電運行維護中有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境，有可能造成危害的設備和人員，違反安全規(guī)程的不規(guī)范操作及習慣違章等。危險點的控制就是對變電運行中每項工作，根據(jù)工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境、人員狀況、設備實際等進行分析，查找可能導致人為失誤事故的危險因素，再依據(jù)規(guī)程制度，制訂防范措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。一般而言，危險點的形成有下列幾種情況：1、伴隨著工作活動而形成;2、伴隨著特殊天氣變化而形成;3、伴隨著設備缺陷而形成;4、設備檢修、維護不到位而形成;5、習慣性違章作業(yè)而形成。

4、變電運行與安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)的聯(lián)系運用

以500kv玉溪變電站為例，針對工作中可能存在的問題，開展了一系列切實有效的工作：

(1)根據(jù)《玉溪供電局安全生產(chǎn)風險管理體系實施方案》，500kv玉溪變電站組織學習掌握安全風險管理體系知識，不僅全員參加安全風險管理體系基礎培訓班的學習，還請專家到現(xiàn)場講課交流，使運行人員更加了解安全生產(chǎn)風險管理體系，積極主動進行體系建設工作的準備，并根據(jù)現(xiàn)場實際，如實填寫完成《風險評估填報表》，其中共包含76條風險。針對“巡檢、操作、事故處理、變電站的監(jiān)管”四大核心關鍵任務，參與編寫了《確保不觸及安全底線的計劃及控制流程》，并形成制度下發(fā)，嚴格執(zhí)行、考核。

(2)在針對變電運行人員流動性大、新員工比例逐步增大且運行經(jīng)驗匱乏的現(xiàn)狀下，率先進行了“變電站技術培訓資料庫”的建立工作，將有關設備的操作、巡檢、注意事項采用圖片、視頻短片的形式建立了資料庫，對技術培訓工作的開展創(chuàng)造了新局面，提高了員工對設備認識，知道怎么做，如何做。

(3)按照安全風險管理體系要求，將班組的日常生產(chǎn)工作按pdca循環(huán)以及5w1h要求執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效的杜絕了設備隱患;開好班前會，對照工作計劃和“三措”交待工作任務、合理分工搭配，指定負責人、監(jiān)護人和操作人，交待工作環(huán)境的情況，交待危險點和操作注意事項，做好危險點分析，并采取控制措施;督促職工正確使用防護用品，對職工提出的疑問要求耐心的解釋，增強大家對工作的預見性，清楚做什么、明白怎么做。操作完畢后開好班后會，小結當天生產(chǎn)任務的完成情況和執(zhí)行安全規(guī)程、“兩票三制” 的情況，肯定好的方面，找出存在的問題，對違章行為和存在問題提出整改意見和防范措施。根據(jù)中國南方電網(wǎng)公司對500kv變電站特別維護的文件要求，站內(nèi)能及時實施，不等不靠，按照“三定原則(定責任人、定整改時間、定落實措施)”開展特維工作。制定并執(zhí)行了《設備日常巡視重點部位檢查表》、《保護裝置檢查表》、《斷路器機構打壓次數(shù)、壓力抄錄表》、《通訊電源巡視檢查表》等輔助工作工具并在日常生產(chǎn)工作中執(zhí)行，將上述各類檢查項目編制進入《500kv玉溪變電站巡視工單》嚴格按要求執(zhí)行。從而確保了“一切事故都可以預防”，。經(jīng)過安全生產(chǎn)風險管理體系建設，運行部門重視體系建設人才的培養(yǎng)，在推進體系建設工作中，不斷總結、改進，以體系建設為契機，實現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、標準化管理。

(4)隨著變電運行班組建設工作的持續(xù)開展，在日常的生產(chǎn)工作中如何在保證安全的前提下，尋找正確的、高效的工作方法是我們面臨的一道課題。因此實際工作中，鼓勵員工開拓工作思維，利用創(chuàng)新思維大膽嘗試各種新方式、方法。實踐證明，正是這些新方法、新思路使員工的積極性、凝聚力得到了顯著的提高，班組安全生產(chǎn)管理水平也相應得到了大幅提升。

5、總結

據(jù)資料統(tǒng)計：82%的事故原因是習慣性違章。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最起作業(yè)的因素，因此，規(guī)范人的行為是實現(xiàn)人為失誤事故控制的關鍵。通過建立、健全以安全生產(chǎn)為核心、控制危險點的一整套安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)，建立全過程的安全管理機制，可保證安全生產(chǎn)風險管理體系的順利實施。危險點的控制，是一種反向思維，從可能發(fā)生的后果來提醒作業(yè)人員注意危險。講“危險”比講“安全”更直觀具體，更有針對性、實效性，更易被人理解和接受。更有利于提高我們的安全意識，糾正習慣性違章，增強自我防護能力。更有利于把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而進一步使我們的安全生產(chǎn)工作可控、在控。

第10篇 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的風險管理

我國煤礦地質條件復雜、自然災害嚴重，煤礦企業(yè)生產(chǎn)力水平整體偏低、安全生產(chǎn)基礎比較薄弱，加上從業(yè)人員的整體素質不高，致使煤礦企業(yè)生產(chǎn)與安全的矛盾突出、特大事故時有發(fā)生。煤礦重特大事故的頻頻發(fā)生，絕大多數(shù)是對安全生產(chǎn)的風險管理不足造成的。安全生產(chǎn)風險管理是控制煤礦重大事故的前提，對煤礦安全狀況的根本好轉起著十分重要的作用。

1、煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)風險管理的必要性

(1)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理管理是建立煤礦本質安全管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容和起點，它可以為整個系統(tǒng)的實施、運行和保持奠定基礎。

(2)積極開展安全生產(chǎn)風險管理，可以使煤礦企業(yè)對其生產(chǎn)活動范圍內(nèi)的安全危險源有一個清晰的認識和總體的評價，可以全面掌握當前生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全風險狀況。安全生產(chǎn)風險管理可以使企業(yè)能夠持續(xù)識別、評價和控制生產(chǎn)過程中的安全風險，使風險始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)持續(xù)改進。

(3)積極開展安全生產(chǎn)風險管理管理，是煤礦企業(yè)主動開展本質安全管理工作的基礎，也是煤礦企業(yè)更好的履行其基本生產(chǎn)安全法律義務的重要保證。

(4)安全生產(chǎn)風險管理具有一定的預見性和前瞻性。有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風險管理、應急預案等內(nèi)容實施、細化和補充，降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風險。

2、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理的原則

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理是防止事故發(fā)生的起點和最重要的環(huán)節(jié)，為了達到預期目的。煤礦企業(yè)風險管理應該遵循以下原則：

(1)閉環(huán)性原則

煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的風險管理。應該是一個閉環(huán)過程；否則，只能是“虎頭蛇尾”。只有實現(xiàn)閉環(huán)原則，才可能達到根除重大事故的目的。在實際運行過程中，煤礦企業(yè)由于其粗放式管理，往往是管理措施、工程技術措施和培訓教育措施等比較全面，但信息反饋和預控控制措施較弱，不能達到降低生產(chǎn)系統(tǒng)風險的目的。

(2)動態(tài)性原則。煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的特殊性決定了該系統(tǒng)具有更強的動態(tài)性。不同的時間。工作的地點、工作人員的心理和生理狀態(tài)、設備的位置、地質條件及生產(chǎn)條件都發(fā)生了變化，隨時可能產(chǎn)生瓶的危險因素，必須適時正確地進行預警，才能收到預期的效果。

(3)系統(tǒng)性原則。煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是一個復雜的犬系統(tǒng)，它又可以劃分為瓦斯防治系統(tǒng)、支護系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)和礦山救護等子系統(tǒng)。根據(jù)各子系統(tǒng)的不同特點和事故的防止規(guī)律，采取及時正確的預警方式和不同的控制措施。實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。

(4)及時性原則。危險源是事故的源頭，一旦生產(chǎn)過程中危險源出現(xiàn)。隨時都有可能引發(fā)事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。因此在日常監(jiān)測過程中。檢查人員一旦發(fā)現(xiàn)危險源存在，就應該立即采取控制措施并及時向預控中心匯報。另外，信息流通暢是正確預控的

前提。日常監(jiān)測中的信息應該及時地傳輸給預控中心。預控中心制定的風險控制措施也應該在第一時間通知相關單位。只有這樣，才能在最短的時間內(nèi)切斷事故的因果鏈。

第11篇 安全生產(chǎn)變更風險識別與評價控制措施

第一章 總則

第一條為了識別產(chǎn)品、過程和服務過程中能夠控制以及可施加影響的風險 ( 即危害因素和環(huán)境因素 ) ,并確定、更新重大危害因素和重要環(huán)境因素,以對其進行控制管理,特制定本程序。

第二條本程序適用于本廠產(chǎn)品、過程和服務中變更過程的風險的識別、評價、更新管理。

第三條綜合辦是本程序的歸口管理部門,負責風險識別、評價、控制、更新的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理。

第四條各單位負責本單位風險的識別、評價的具體實施,風險控制和應急措施的制定與實施。

第二章 工作程序

第五條綜合辦組織各相關單位成立風險識別工作小組,工作小組成員應包括各單位負責人、員工代表與崗位操作人員等。危害識別與評價人員應具備以下條件:

熟悉本單位的生產(chǎn)、服務規(guī)范和技術;

具有風險管理、健康安全與環(huán)境管理的能力;

具備一定的組織能力、判斷能力及責任感;

具有一定的基層工作經(jīng)驗和現(xiàn)場經(jīng)驗;

具備質量、健康、安全與環(huán)境管理相關知識培訓或教育經(jīng)歷。

第六條風險識別范圍必須覆蓋本廠所有產(chǎn)品、活動、服務、作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、人員(包括相關方人員)中能夠控制或使可加影響的因素,包括如下內(nèi)容:

1.風險識別應考慮三種狀態(tài):正常、異常和緊急狀態(tài),以及三種時態(tài):過去、現(xiàn)在和將來所造成的危害和環(huán)境影響;

2.八個方面:廢氣排放、廢水排放、噪聲、廢棄物、土地污染、原材料和能源的消耗、植被和自然生態(tài)環(huán)境的破壞、對社區(qū)和其他相關影響。

3.七種類型:物理因素、化學因素、生物因素、生理、心理因素、行為因素及其它因素。

4.考慮活動、產(chǎn)品或服務從開始到廢棄和處置的全過程,常規(guī)和非常規(guī)的活動,所有進入作業(yè)場所人員的活動,作業(yè)場所內(nèi)的設施。

第七條對于每項作業(yè)活動,在進行危害辨識前要收集作業(yè)活動的相關信息:

1.場站、設備的設計信息,設備、設施之間的安全距離;考慮在評價期限內(nèi),已有措施的適用性和效果。

2.生產(chǎn)施工設備、設施的運行情況;

3.物料的物理形態(tài)、化學特性、物料要用手移動的距離和高度;

4.生活配套設施和應急設施與裝配;

5.生產(chǎn)過程中使用和產(chǎn)生的高溫、高壓、易燃、易爆、噪音、粉塵、有毒氣體等,以及有害氣體與主風向的關系;

6.員工的不良習慣、心態(tài)、健康狀況及其違章操作行為等;

7.自然條件中的氣象及其地質現(xiàn)象,如雷擊、暴雨、洪水、地震等;

8. 機動車在道路行使可能遇到的人員、路況、車況、氣候影響等

9.各項制度的有效性(人為因素違反管理要求)。

第八條風險識別以事故預防,控制和減少事故及污染發(fā)生為指導思想,采用現(xiàn)場觀察、調(diào)查表、查閱記錄、工作危害分析法( jha )、安全檢查表( scl )等方法,對涉及到的全部風險進行辨識。

第九條風險識別的步驟

1.各隊站按上述要求對各項作業(yè)活動每一步驟中能夠控制或可使加影響、已經(jīng)存在或可能存在的風險進行識別,填寫各類風險識別表,制定削減措施,填寫本單位的《危害和環(huán)境因素清單》報作業(yè)區(qū)確認,由作業(yè)區(qū)匯總成本單位《危害和環(huán)境因素清單》,再報綜合辦進行確認,匯總時應注意合并同類項。

2.廠機關各部門和作業(yè)區(qū)機關辦公活動中的風險由各部門和作業(yè)區(qū)組織識別,填寫《危害和環(huán)境因素清單》報綜合辦確認并保存。

3.各部門和單位應鼓勵各級員工參與風險識別活動。

第十條風險評價的依據(jù)與判別準則

1. 綜合辦負責收集并建立下列評價依據(jù)與判別準則:

a ) 相關法律、法規(guī)、標準,體系文件、以及合同、協(xié)議等要求;

b ) 上級主管部門和顧客有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、能源、資源使用等要求;

c ) 危害和環(huán)境影響的規(guī)模、程度、發(fā)生頻率、控制現(xiàn)狀;

d ) 本廠實際狀況(技術、資金、能力)以及各相關方利益。

2.綜合辦在收集上述資料的基礎上,確定危害和影響分級打分表,報管理者代表審批后實施。

第十一條風險評價

用是非判斷法、矩陣法和打分法相結合的辦法來確定重大危害因素和重要環(huán)境因素風險,對所有識別出來的風險先用是非判斷法來直接判斷,被判為“非”的危害因素再用矩陣法評價、環(huán)境因素再用打分法評價。

1.是非判斷法——適用于各類風險

重大危害因素和重要環(huán)境因素判定依據(jù),滿足其中任何一條則視為重大危害因素和重要環(huán)境因素危害因素:

a )不符合法律、法規(guī)要求的行為;

b )直接可以觀察到可能導致事故的危險且無控制措施(如泄露、火災、爆炸等);

c )曾經(jīng)發(fā)生過事故仍未采取有效控制措施;

d )緊急狀態(tài)下的危害和環(huán)境因素;

e ) 國家重點控制的危險化學品、危險廢棄物的處置;

f ) 在能源消耗方面依據(jù)經(jīng)營要求直接判定其中重大環(huán)境因素。

g )相關方有合理的抱怨等。

分數(shù)

人員傷亡程度

財產(chǎn)損失

停工時間

對聲譽的影響

5

·死亡

·終身殘廢

·喪失勞動能力

≥ 8 萬元

≥ 30 天

引起國內(nèi)公眾的反應;持續(xù)不斷的指責,國家級媒體的大量負面報道。

4

·部分喪失勞動能力

·職業(yè)病

·慢性病

·住院治療

≥ 3 萬元

≥ 10 天

引起整個區(qū)域公眾的關注;大量的指責,當?shù)孛襟w大量的反面報道;國內(nèi)媒體負面報道,當?shù)鼗虻貐^(qū)或國家政策的可能限制措施。

3

需要去醫(yī)院治療,但不需住院

≥ 1 萬元

≥ 1 天

一些當?shù)毓姳硎娟P注,受到一些指責;一些媒體有報道和政治上的重視

2

·皮外傷

·短時間身體不適

小于 1 萬元

半天

公眾對事件有反應,但是沒有表示關注

1

沒有受傷

無

沒有誤時

沒有公眾反應

4.3.2 矩陣法——適用于判為“非”者危害因素的評價分級

按風險矩陣圖法對危害因素進行評價,風險 評價 的結果可分為以下三種:可容許的危害因素( r=l_s=1~ 5 );一般危害因素 ( r=l_s=6~14 );重大危害因素( r=l_s=15~ 25 )。

注意: r 值的界限值, l 和 s 定義不是一成不變的,可由綜合辦組依據(jù)企業(yè)情況加以界定,報管理者代表重新審批。

評估危害后果的嚴重性( s )

危害事件發(fā)生的可能性( l )

分數(shù)

偏差發(fā)生頻率

安全檢查

操作規(guī)程

員工勝任程度

(意識、技能、經(jīng)驗)

防范、控制措施

5

每天發(fā)生,經(jīng)常

從來沒有檢查

沒有操作規(guī)程

不勝任(無任何培訓、意訓不夠、缺乏經(jīng)驗)

無任何防范或控制措施

4

每月發(fā)生

偶爾檢查或大檢查

有,但只是偶爾執(zhí)行

不夠勝任

防范、控制措施不完善

3

每季度發(fā)生

月檢

有操作規(guī)程,只是部分執(zhí)行

一般勝任

有,但沒有完全使用(如個人防護用品)

2

每年發(fā)生

周檢

有、但偶爾不執(zhí)行

勝任,但偶然出差錯

有,偶爾失去作用或出差錯

1

偶爾或一年以上發(fā)生

日檢

有操作規(guī)程,而且嚴格執(zhí)行

高度勝任(培訓充分,經(jīng)驗豐富,意識強)

有效防范控制措施。

第12篇 安全生產(chǎn)風險考核管理實施辦法

1.目的

為了進一步強化公司全體員工的安全生產(chǎn)責任，深入激化廣大員工的安全生產(chǎn)工作積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動性，全面完成公司的安全生產(chǎn)目標任務，逐步提高公司的安全生產(chǎn)水平，特制定本實施辦法。

2.適用范圍

安全生產(chǎn)風險考核管理實施辦法（以下簡稱實施辦法），適用于公司在崗員工。

3.工作職責

3.1 安全部門負責制定本公司《崗位員工安全生產(chǎn)風險考核實施細則》；各部門負責本部門各崗位員工安全生產(chǎn)風險考核的實施和管理。

3.2公司生產(chǎn)部負責審定《崗位員工安全生產(chǎn)風險考核實施細則》，并對各部門第一負責人進行考核；負責審核各部門考核結果。

3.3 公司安全生產(chǎn)領導小組負責核定各崗位每年度風險抵押金和安全生產(chǎn)激勵金提留標準；負責審批各部門考核結果。

3.4行政部門負責公司安全生產(chǎn)風險抵押金和安全生產(chǎn)激勵金的提留和發(fā)放。

4.管理流程

4.1 安全風險抵押金的提留

4.1.1 安全生產(chǎn)風險提留原則：

a)全員覆蓋原則；

b)體現(xiàn)對安全生產(chǎn)責任較大、風險較高、涉及重要環(huán)境因素的崗位重點提留和激勵的原則；

4.1.2 辦公室按照公司上年度12月份的崗位和公司風險抵押金提留標準，在每年的一季度從在崗員工的績效工資中提留本人崗位年度的安全生產(chǎn)風險抵押金，并公布提留金額。

新進公司員工在上崗后的次月開始提留。長病假人員在病假期間不納入安全生產(chǎn)風險績效考核，在上崗后的次月開始提留。

4.1.3 根據(jù)公司實際情況，風險抵押金提留標準原則上每年調(diào)整一次。

公司2012年安全生產(chǎn)風險抵押金提留標準

4.2實施流程

4.2.1 各部門負責人組織本部門員工（以專兼職安全管理員、員工代表為主）組成考評小組，依據(jù)公司《崗位員工安全生產(chǎn)風險考核細則》，對本部門員工當年的安全生產(chǎn)工作進行考評，并于1月5日前向生產(chǎn)部提交《部門員工安全風險考核匯總表》。

4.2.2 公司生產(chǎn)部對各部門提交的《部門員工安全風險考核匯總表》進行審核，并將審核結果提交公司安全生產(chǎn)領導小組審批。于1月10日前提交辦公室。

4.2.3 行政部根據(jù)公司安全生產(chǎn)領導小組審批結果，核算考核金額，在12月績效工資中兌現(xiàn)公司員工的風險績效金，并在公司公布。

5.考核管理

5.1 考核原則：安全生產(chǎn)風險考核以員工《安全生產(chǎn)責任書》為考核依據(jù)和標準，基準分設定為100分。

公司安全生產(chǎn)風險考核評分標準

5.2 安全生產(chǎn)風險金的發(fā)放：安全生產(chǎn)風險金包含安全生產(chǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵金兩部分。

5.2.1 考核分值≥95分：返還全年提留的個人安全生產(chǎn)抵押金，同時獎勵具有安全生產(chǎn)激勵金資格；

5.2.2 90分＜考核分值＜95分：以全年提留的安全生產(chǎn)抵押金為基數(shù)，每低1分扣發(fā)20%，仍具有安全生產(chǎn)激勵金資格；

5.2.3 考核分值≤90分：扣發(fā)個人全年安全生產(chǎn)風險抵押金，并取消發(fā)放安全生產(chǎn)激勵金。

6、本辦法自公布之日起實施，由公司安全生產(chǎn)領導小組負責解釋。

第13篇 雨季安全生產(chǎn)風險提示

為了確保雨季安全生產(chǎn),結合項目部生產(chǎn)實際,安全環(huán)保部針對雨季特點做如下風險提示:

一、雨季搬遷風險提示

1、雨季作業(yè)小班搬遷應盡量安排在白天運行,特殊情況在保證安全的情況下可以夜間搬遷,否則夜間嚴禁搬遷。

2、搬遷前作業(yè)隊領導或現(xiàn)場調(diào)度應提前對搬遷路線道路、道路上方及兩側和井場進行踏查,通向井場道路必須滿足修井機、活動板房安全通行條件,行駛中一切車輛嚴禁過于壓路肩,防止下陷,發(fā)生翻車事故;施工現(xiàn)場必須滿足井架立放條件,已被水淹的,應及時排出積水或與有關部門聯(lián)系整理井場,達到上修條件后,方可搬遷。

3、搬遷時,作業(yè)隊領導或現(xiàn)場調(diào)度應全過程進行跟蹤,特殊情況時安全環(huán)保部也應委派安全人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導。

4、駕駛員駕駛車輛時嚴格遵守各項交通管理規(guī)定,行車時嚴禁接打手機、吸煙、打鬧等不良行為,作業(yè)機不得超過2人,其它車輛不得超員,板房內(nèi)不得乘人。

二、雨季施工前及施工中風險提示

1、作業(yè)班組搬遷到位后,作業(yè)隊、班組兩級安全管理人員按照開工驗收標準及時組織開工驗收,對雨季安全措施逐一落實,對達不到開工條件的,立即督促整改,跟蹤檢查驗收后方可施工。

2、井架基礎要保持平整、堅固,對于井架基礎松軟的井場,必須墊實井架底座基礎,打好掩木,防止井架下沉、塌陷和滑動。

3、繃繩地錨、作業(yè)機千斤腳等要打實打牢,嚴禁將地錨打在容易坍塌和積水之處(如;泥漿坑邊、水渠邊緣、排污坑邊、池塘等)。

4、打驢頭等登高作業(yè)應系好安全帶并采取防滑措施,防止高空墜落和滑落。

5、抬運重物時大家要注意配合,物件要捆牢,搬運方式安全合理。防止人員滑到和物件脫落傷人。

6、值班房、消防器材、用具等擺放應避開易受雨水沖淹的低洼地帶,防止雨水上漲淹沒;板房嚴禁停放在高壓線下和變壓器旁;一切電纜要完好并絕緣架空,過道電纜做好掩埋;板房打好接地線,接地線要規(guī)范。

7、排污坑要做好警戒線,防止發(fā)生人員、牲畜淹溺事故。

8、雨季生產(chǎn),油管桿橋擺放位置的選擇要合理,做好防倒塌措施,確保地基堅實;遇到新井投產(chǎn)、老井補壓等地基比較松軟的井場,可以選擇增加管橋等方式。

9、起下作業(yè)施工,井口必須使用防滑工作臺,拉、送油管場地人員行走位置要采取相應防滑措施,防止跌倒。

10、雨季生產(chǎn)過程中,現(xiàn)場人員至少每2小時進行一次巡回檢查,主要針對四角地錨、油管桿橋、排污坑、井架底座、電源箱、電源線等進行重點安全檢查若發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴禁帶隱患施工。

11、所有上崗人員嚴禁在工作期間進行與工作無關的活動,如:釣魚、游泳等。

三、雨季環(huán)保注意事項

1、井場、泥漿池、污水坑必須采取防滲措施,四周用土圍好,并及時將污水回收,防止雨季降雨量過大導致污水外溢造成井場和農(nóng)田污染。

2、針對井場處在田地邊、池塘附近的情況,井場采取圍堰打壩的方式防止污染農(nóng)田、池塘。

3、在雨季作業(yè)、清蠟時要充分考慮作業(yè)清蠟時產(chǎn)生油、污水,加高圍堰,嚴禁油水外溢到圍堰以外。

四、雨季安全用電

1、一切用電設施安裝符合井場用電安裝標準,拆接電由專業(yè)電工操作。

2、基層隊和作業(yè)班,在雨季應定期對電路線或電器進行安全檢查如發(fā)現(xiàn)有漏電線路或電氣故障應立即停止用電,報告相關部門,由專業(yè)電工負責處置。

3、作業(yè)現(xiàn)場的露天配電箱應完好,(如:排液泵、板房、抽油機配電箱)箱門損壞應使用塑料布包裹進行防雨,避免淋雨漏電。

4、井場照明線必須使用電纜線,線路及接頭應絕緣良好,用絕緣線桿架空,禁止電線拖地和掛在繃繩、抽油機、井架或其它金屬體上;過道電纜應掩埋。

5、在雨季基層隊應定期要求相關部門對電源線進行絕緣測試,對不符合絕緣要求的電源線立即更換。定期對接地線進行檢查,確保接地良好,接地電阻小于10歐姆。

6、作業(yè)現(xiàn)場所有電器設施必須安裝漏電保護裝置,使用防爆燈具照明。

7、六級以上大風、暴雨、濃霧等惡劣天氣,禁止野外施工作業(yè)。

8、板房、檢泵車間、供應站庫房、車庫發(fā)現(xiàn)漏雨必須及時進行修繕,并對電器設備采取防雨措施。

五、雨季行車安全

1、所有生產(chǎn)車輛要保證制動、傳動、燈光、轉向、雨刷器等處于完好狀態(tài),行駛過程中要嚴格控制車速,復雜路段行駛必須做到“一慢二看三通過”,并“禮讓三先”,確保行車安全。

2、在雨天,調(diào)度室根據(jù)車輛狀況適當調(diào)整車輛出行;在必要時車隊干部要深入生產(chǎn)一線,落實交通安全生產(chǎn)措施,確保行車安全。

3、特殊車輛(如:原油運輸、倒運管桿等)、特種車輛在公路上行駛時駕駛員自行仔細勘察路面,防止過于碾壓路基、路基松軟或沖垮,處理不當造成事故。

4、車隊加強駕駛員雨季出車前的安全教育,重點是做好作業(yè)隊值班車、罐車司機的班前安全教育,督促駕駛員做好出車前的安全檢查,并做好記錄。

5、大霧、大雨、大風影響安全行車時,駕駛員應將車輛?？吭谟覀嚷愤?打開緊急停車信號燈,停車路面要堅實,防止路面坍塌。

六、雨季防雷擊措施

1、在雷雨天氣時,野外人員不要站在樹下避雨,遠離作業(yè)設備。

2、在發(fā)生雷雨天氣時員工盡量不要看電視、接打電話。

3、如發(fā)生雷雨天氣在沒有板房避雷雨的情況下應在以下場所可以躲避雷雨。

a.有防雷保護措施的住宅或其他建筑物;

b.大型金屬或金屬框架建筑物;

c.已加防雷擊保護的大型建筑物;

d.具有金屬車頂和車身封閉的汽車、大型客車以及其他車輛。

4、當雷電發(fā)生,在野外找不到躲避雷電的安全地點時,應掌握以下原則。

a.尋找低洼地區(qū),避開山頂和高地;

b.尋找茂密樹林,避開孤立樹木;

c.尋找位于低洼地區(qū)的建筑物、帳篷和掩蔽所,避開位于高地的不加防雷擊保護的建筑物和掩蔽所;

d.如果處于暴露區(qū)域,孤立無援,一籌莫展,而且感到自己的頭發(fā)根根豎起,預示即將遭到雷擊,應立即跪下,身子向前彎曲,并將手放在膝蓋上。切勿躺在地下,也不得把手放在地上。

七 、其他要求與提示

1、對雨季特殊天氣,站隊長及時向員工做好風險提示。

2、進入下雨天氣,基層隊干部要加大跟班力度,突出對電路、井架基礎、繃繩地錨、現(xiàn)場環(huán)保等關鍵部位安全防護措施的檢查和落實,發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改?，F(xiàn)場填寫《安全檢查表》并匯報至相關部門。

3、各基層隊應成立雨季安全生產(chǎn)保障突擊小組,提高雨季生產(chǎn)運行中各種事故應急反應能力。

大安項目部安全環(huán)保部

2022年5月13日

第14篇 安全風險預辦公室主任安全生產(chǎn)責任制

安全風險預控辦公室主任是礦井風險預控管理的具體負責人,負責風險預控管理范圍內(nèi)的技術管理、安全管理等工作。風險預控辦公室主任必須掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓、取得安全資格證。風險預控辦公室主任應積極協(xié)助安全礦長開展技術管理工作,在工作中要盡職盡責,切實提高礦井安全風險預控管理工作。

一、崗位職責

第1條 堅持'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全規(guī)程和上級有關安全生產(chǎn)指令、指示。

第2條 是本科室安全第一責任人,對本科室的安全工作負全面責任;

第3條 負責公司安全風險預控管理體系推進工作,研究分析公司安全風險預控管理體系工作形勢,及時制定具體的實施方案;

第4條 負責定期召開安全風險預控管理工作例會,研究解決階段性體系運行過程中出現(xiàn)的問題,總結、部署階段性工作;

第5條 負責對公司安全風險預控管理工作推進情況進行動態(tài)檢查,并對存在的突出問題提出整改意見;

第6條 有權制止違章指揮、違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)有危機人身安全的重大隱患和不安全因素,有權立即停止現(xiàn)場作業(yè),并組織人員處理。

二、責任追究

第7條 按照分工對礦井安全風險預控管理體系方面的技術管理負直接責任或領導責任。

第8條 礦井安全風險預控管理制度或相關規(guī)定違反國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范,風險預控辦公室主任負直接責任。

第9條 礦井安全風險預控管理系統(tǒng)運行不正常安全風險預控辦公室主任負直接責任或主要責任。

第10條對于上述負直接責任、主要責任、重要責任、領導責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

第15篇 風險管理員 安全生產(chǎn)責任制

一、崗位職責

第1條 全面強化安全基礎管理,提升風險預控水平,結合安全生產(chǎn)實際,認真學習文件,規(guī)范完善安全風險評估工作,提升安全管理水平,保障安全生產(chǎn)。

第2條 努力、積極做好路條及相關手續(xù)的辦理審批工作,對項目建設進行強力管控,避免出現(xiàn)不可控狀況。在項目建設方面,努力做好項目現(xiàn)場的各項工作,對各種可能的風險進行預估,制定相關措施,嚴格管控,避免出現(xiàn)不可控狀況。

第3條 指導、監(jiān)督、檢查礦屬各職能部門和基層單位的風險管理工作。

第4條 對生產(chǎn)、建設、管理各環(huán)節(jié)可能存在或產(chǎn)生的危險、危害因素進行超前辨識、分析、評估。確定安全風險評估方式方法和編制規(guī)程措施,充分聽取基層單位員工的意見和建議,確保作業(yè)方法的可操作性、安全風險評估的全面性和防范控制措施的針對性。對礦井各環(huán)節(jié)的重大事項、重大投資項目等進行風險評估,并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監(jiān)控,編制上報風險管理報表。

二、責任追究

第5條 下列行為之一的,風險管理員負直接責任:

(一)風險管理工作中出現(xiàn)嚴重問題的;

(二)在企業(yè)風險管理工作中發(fā)現(xiàn)問題,不及時匯報造成一定影響的。

第6條 違犯工作紀律或國家法律,給礦井造成經(jīng)濟損失或不良影響的,風險管理員負主要責任。