選廠安全生產(chǎn)11篇

第1篇 煤礦篩分選廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對廠安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的安全管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的安全思想教育和管理，提高安全意識和自保互保能力，確保安全操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理辦法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

第2篇 篩分選廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對廠安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的安全管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的安全思想教育和管理，提高安全意識和自保互保能力，確保安全操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理辦法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

第3篇 三區(qū)選廠安全生產(chǎn)確認(rèn)制

|bo班組是企業(yè)構(gòu)成的最基本單元。班組員工比其他人更多地接觸到生產(chǎn)過程中的各種危險危害因素,是企業(yè)各類事故的主要發(fā)生群體。因而,開展“以人為本、規(guī)范作業(yè)行為”的班組安全管理是有效控制事故的關(guān)鍵。經(jīng)對企業(yè)多起人身傷害事故進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)以下4類不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素。

|b|1、確認(rèn)行走路線是否安全而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的8.5%,一般為重傷以上事故;

| 2、未確認(rèn)上級的指令出現(xiàn)誤操作而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的6.5%,一般為重傷以上事故或設(shè)備事故;

|b|3.未確認(rèn)操作對象及環(huán)境是否安全而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的65%,一般為一人輕傷以上事故;

|bo4.開停車、停送電時未對系統(tǒng)檢查確認(rèn)而導(dǎo)致的事故,占事故發(fā)生頻數(shù)的5%,一般為多人重傷以上事故。

為此,開展“安全確認(rèn)制”,以此規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)人員操作行為,控制和消除員工習(xí)慣性違章,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)、預(yù)防事故的一項重要活動內(nèi)容。|boraid|7

所謂安全生產(chǎn)確認(rèn)制是以事故預(yù)測技術(shù)為依據(jù),以系統(tǒng)控制理論為指導(dǎo),通過事前危害辨識、危險評價,明確控制危險的措施即安全確認(rèn)的內(nèi)容,要求施工者及其管理者在作業(yè)前進行危險因素的排除。推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制是企業(yè)自主安全管理的需要,是預(yù)防事故發(fā)生的有效方法。

安全生產(chǎn)確認(rèn)制是確認(rèn)、確信、確實的總稱.在作業(yè)之前和作業(yè)中針對本崗位的安全要點和易發(fā)生傷害事故的因素,必須做到確實認(rèn)定、確實可靠、確實準(zhǔn)確地去執(zhí)行。

|bo安全確認(rèn)制的核心內(nèi)容是“操作確認(rèn)制、聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制、行走確認(rèn)制、開停車確認(rèn)制”。具體內(nèi)容為:

|1. 操作確認(rèn)制

|bo在作業(yè)前按照“想、看、動、查”的確認(rèn)程序?qū)Σ僮鲗ο蟮拿Q、作用、程序等確認(rèn)無誤時才能操作。即:想:操作者在對操作對象實施操作前要想一想本崗位的操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容,以確認(rèn)安全注意事項;看:操作者要查看所操作的對象和人機結(jié)合面是否存在隱患和缺陷,顯示器、控制器、安全防護裝置是否正常完好,操作定位是否正確,以符合安全作業(yè)條件;動:操作者要嚴(yán)格按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程的要求實施操作;查:操作者在操作過程中,每做完一個操作動作都要檢查,查動作后操作對象反饋的信息是否正確。

|2. 聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制

|borai在長線作業(yè)時,應(yīng)由一人指揮。指揮者發(fā)出的指令一定要簡明扼要,在被指揮者重復(fù)無誤后,才能進行作業(yè),并作好記錄。即:1)指揮者確認(rèn)其指令與執(zhí)行者的安全要求,與生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全要求,與作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)空間的安全要求不矛盾、不沖突。2)指揮者要明確確認(rèn)其指令是令行,還是禁止。執(zhí)行者必須按指令做到令行禁止。3)對于禁止令的執(zhí)行,指揮者要確認(rèn)下一級的執(zhí)行情況并負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)。執(zhí)行者要確認(rèn)禁止令是在延續(xù),還是已解除。

|3. 行走確認(rèn)制

|bo在生產(chǎn)現(xiàn)場行走時,確定安全通道無危險時方可行進,即嚴(yán)格執(zhí)行“查看、判斷、通過”的程序,對現(xiàn)場是否具備安全通行條件予以確認(rèn)。查看:行走前要仔細(xì)查看所要通過的路段是否暢通、是否有警示標(biāo)志,以確認(rèn)是否具備安全通行的條件(車間廠房內(nèi)、施工現(xiàn)場等均須設(shè)置必要的安全通道,并有明顯標(biāo)志);判斷:在行進過程當(dāng)中上下左右是否遇有有礙安全通行的因素,以確認(rèn)是否繼續(xù)通行;通過:經(jīng)對通道查看、判斷安全無誤后方可通行;車間廠房內(nèi)、施工現(xiàn)場等均須設(shè)置必要的安全通道,并有明顯標(biāo)志。在沒有設(shè)置吊運通道的車間內(nèi)進行天車作業(yè)時,吊具的承載量必須大于被起吊物的2倍,吊鉤必須安裝防脫鉤裝置,并設(shè)專人跟蹤指揮。

|4. 開停車確認(rèn)制

|borai在設(shè)備的檢修作業(yè)前后開車、停車時,指揮者、操作者對設(shè)備安全狀況應(yīng)進行確認(rèn)。即: 1)檢修或者施工完畢的設(shè)備開車①確認(rèn)開車總指揮者和安全總負(fù)責(zé)人(應(yīng)是同一人);確認(rèn)下一級的開車指揮者和安全責(zé)任人(亦是同一人)。并且實行直線聯(lián)系負(fù)責(zé)制;②確認(rèn)誰有權(quán)送電,誰有權(quán)開車;③開車指令下達前確認(rèn)工作票制度已正確執(zhí)行完畢。2)備用設(shè)備開車①確認(rèn)工作票制度已正確執(zhí)行完畢;②確認(rèn)上一級指揮者誰同意送電;③確認(rèn)上一級指揮者誰同意開車;④確認(rèn)所開車設(shè)備安全保護裝置符合安全條件要求;⑤確認(rèn)開車程序正確。3)設(shè)備停車①確認(rèn)停車的目的;②確認(rèn)停車的安全規(guī)程已執(zhí)行完畢;③停車檢修的設(shè)備,必須在工作票上確認(rèn)斷電、斷料、斷汽(水)、掛警示牌、監(jiān)護人等。

|bo安全生產(chǎn)確認(rèn)制是有利于安全生產(chǎn)的一種工作方法,它能夠有效地控制和消除事故隱患,達到自我安全管理,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

|bor在推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度也會存在著不少消極的認(rèn)識,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:a.心理因素:僥幸心理、麻痹心理、冒險心理、急功近利心理。b.生理因素:身心疲勞、身體不適、力不從心。c.素質(zhì)因素:安全意識差、安全技能差、居安不思危。d.強調(diào)手續(xù)繁鎖,認(rèn)為生產(chǎn)忙,時間緊,沒有精力。e.涉及職能人員多,怕麻煩,有抵觸情緒。f.無所謂,認(rèn)為安全生產(chǎn)確認(rèn)制度僅是一種形式。

|二、推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度的幾點體會

|borai1、推進安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是工廠自主安全管理的需要、是安全工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的需要、是預(yù)防事故的需要、是加強現(xiàn)場安全管理的需要。因而, 在推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度的過程中,各部門各級人員參與的積極性得到充分 發(fā)揮,充分體現(xiàn)和證明了安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是幸福、安全就是文明。

|boraid 2、推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度,使各級人員思想由傳統(tǒng)的安全管理觀念上升到科學(xué)的系統(tǒng)管理高度,進一步強化了員工的安全意識,把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度落到了實處,從根本上解決全員、全面、全方位、全過程的安全生產(chǎn)問題,促使員工由'要我注意安全'向'我要重視安全'的轉(zhuǎn)變。

|borai73、通過推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度,全員的安全意識有了提高,規(guī)范了員工的安全生產(chǎn)行為,有效的促進了安全生產(chǎn)管理工作,達到了保障生產(chǎn)安全的目的。

|bod4、通過實施安全生產(chǎn)確認(rèn)制度,可以直觀地檢驗各單位、各級安全責(zé)任人、施工作業(yè)者落實安全生產(chǎn)管理制度和執(zhí)行安全操作規(guī)程的具體情況,為強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核提供了檢定依據(jù)。

|bor|5、安全生產(chǎn)確認(rèn)制度加強了事前管理,以現(xiàn)場為中心,通過各部門職能人員盡最大努力去消除生產(chǎn)現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),把預(yù)防為主的思想落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

|bor|6、安全生產(chǎn)確認(rèn)制能否順利推行,關(guān)鍵在于各單位領(lǐng)導(dǎo)首先要端正態(tài)度、提高認(rèn)識,自覺地在本單位推行(相當(dāng)部分項目是由事業(yè)部、車間、工段一級自行確認(rèn)的)。如果對這項制度有偏面的看法,認(rèn)為是形式主義,搞花架子,那么這項制度在該單位就難以推行。

|bord7、安全生產(chǎn)確認(rèn)制要不斷完善充實,使確認(rèn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化。職能部門要結(jié)合以往施工作業(yè)中接觸過的危險性較大的工程項目作業(yè)情況進行分析,找準(zhǔn)危險點,事前研究安全防范對策,制訂確認(rèn)表,要求生產(chǎn)單位必須按規(guī)定辦理各級確認(rèn)手續(xù)。

|b|三、如何推進車間班級開展安全確認(rèn)制

|bd1. 認(rèn)真組織與宣傳。開展“安全確認(rèn)制”達標(biāo)班組工作是一項系統(tǒng)性、科學(xué)性、綜合性工作,必須加強對“安全確認(rèn)制”實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo),逐級成立“安全確認(rèn)制”實施領(lǐng)導(dǎo)小組,形成保證體系,并制定總體實施規(guī)劃,追蹤“安全確認(rèn)制”實施程度。把“重在創(chuàng)建、貴在堅持、嚴(yán)在管理、落在實處”的指導(dǎo)思想,以及“抓基層、打基礎(chǔ)、抓管理、上水平”的工作思路始終貫穿在整個過程。同時,利用媒體宣傳開展“安全確認(rèn)制”的意義,組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試等,使全體員工充分認(rèn)識到開展“安全確認(rèn)制”工作的重要性和必要性,掌握“安全確認(rèn)制”的主要內(nèi)容,形成濃厚氛圍。

|bo2. 充分的準(zhǔn)備工作。編制“安全確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)前,首先組織安全專業(yè)人員對主要生產(chǎn)作業(yè)崗位進行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研。通過調(diào)研確定編制“安全確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)問題。如:明確劃分與界定車間各級職責(zé)和權(quán)限,實施作業(yè)工作票授權(quán)簽發(fā),安全操作規(guī)程、操作程序及動作標(biāo)準(zhǔn)與“安全確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)的鏈接等。

|bor|3. 標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)規(guī)范,消除習(xí)慣性違章意識。制定“安全確認(rèn)制”標(biāo)準(zhǔn)時避免套用現(xiàn)在的操作程序,甚至是習(xí)慣性錯誤操作。如按照“pdca”的理論:

ba.策劃

|boa.結(jié)合各項作業(yè)的事故案例及危險辨識危險因素。

|b7b.完善安全確認(rèn)制。(簡潔、實用、針對性強)

|b|c.明確責(zé)任,不留盲區(qū)。

ob.實施與運行

|bora.織組學(xué)習(xí),通過事故例案教育,使職工深刻認(rèn)識到:執(zhí)行安全確認(rèn)制的必要性、重要性、緊迫性;調(diào)動職工“變要我做向我要做,變要我學(xué)向我要學(xué)”的主觀能動性,達到熟知理解本崗安全確認(rèn)制主要內(nèi)容之目的。

|bor|b.實施確認(rèn)制。

|bora|c.拾遺補缺,確認(rèn)制覆蓋無漏項。

| c.檢查與糾正措施

|boraa.定期檢查與隨機檢查相結(jié)合。

|bordb.獎優(yōu)罰劣,典型引路。

|borac.問題糾正。

|bd.評審

|boraia.對確認(rèn)制運行情況評審,主要是存在問題。

|bora|b.下達糾正措施。

|borai c.跟蹤糾正效果。

|b e.持續(xù)改進

|bo安全工作只有起點,而無終點。

|b 如在吊車司機要做到的確認(rèn)制是:

|b 一看、二準(zhǔn)、三嚴(yán)格、四試、五不、六平穩(wěn)。

|b一看:看車況是否良好,看行走路線和地面環(huán)境是否良好;

|b二準(zhǔn):看準(zhǔn)吊具吊件,地形地物和手勢,聽準(zhǔn)口令;

|b三嚴(yán)格:嚴(yán)格聽從一人指揮,嚴(yán)格按規(guī)程操作;

|b四試:點動一下,上升半米高,試試看;

|b五不:下邊有人不走,吊物甭斜不走,無行車信號不走;

|b六平穩(wěn):開動大小車要平穩(wěn),吊物落地要穩(wěn)。

|bob.相關(guān)確認(rèn):

|bora.對相鄰作業(yè)的確認(rèn)。

|borb.對動態(tài)危險的確認(rèn)。

|boraic.對緊急異常情況危險能源介質(zhì)的確認(rèn)。

|bo|4. 注重強化訓(xùn)練,提高員工技能。改變和規(guī)范操作者的作業(yè)行為、糾正習(xí)慣性錯誤操作是一項長期的工作,必須通過強化訓(xùn)練來完成。因此,要開展經(jīng)常性的崗位“安全確認(rèn)制”的演練、崗位練兵、反事故演習(xí)等,做到常抓不懈、持之以恒。要做到“三結(jié)合”,即班組崗位人員、車間技術(shù)人員、廠級技術(shù)及管理人員相結(jié)合。

|bor|5. 實現(xiàn)“安全確認(rèn)制”與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口工作。開展“安全確認(rèn)制”達標(biāo)班組工作要緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作,即崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了操作者從事生產(chǎn)操作的全過程。為了保證崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施過程中人身、設(shè)備的安全可靠,必須將“安全確認(rèn)制”工作納入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。在制定各類操作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時,把“安全確認(rèn)制”的相關(guān)內(nèi)容列入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全要求中,并單獨列出“嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,實施‘安全確認(rèn)制’”的內(nèi)容,完成“安全確認(rèn)制”與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口工作。

|bor6、加強“安全確認(rèn)制”的達標(biāo)檢查驗收工作。達標(biāo)檢查驗收工作是衡量開展“安全確認(rèn)制”效果的重要步驟。達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)分為必須項和提高項,滿足必須項100分和提高項30分以上才可視為達標(biāo)。

|bor安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,特別是事故的危害性、意外性、緊急性等特征,更加大了防范的難度,安全管理如履薄冰,如臨深淵,任重而道遠,古人云:行成于思,而毀于隨。安全工作要有強烈的危機意識、問題意識、憂患意識、防范意識,要迎難而進,努力拼搏。|boraid

第4篇 選廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計劃，不斷改善勞動條件，并組織貫徹實施。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)制定和貫徹本企業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。

5、組織實施選廠內(nèi)部的技術(shù)進步及技術(shù)革新改造項目。

6、負(fù)責(zé)推行先進的管理方法，不斷提高管理水平，提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，增加經(jīng)濟效益。

7、組織定期的或?qū)I(yè)的安全生產(chǎn)檢查，研究解決存在的隱患。

8、主持領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)委員會職能機構(gòu)，并積極開展工作。。

9、按權(quán)限主持傷亡事故的調(diào)查、分析與處理，審定安全生產(chǎn)的表彰、獎勵與處罰。

10、不懈長抓“反三違”活動的開展。

11、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部值班制的原則。

第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：選廠副廠長

1、 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本單位的行政管理和安全、生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、廠長是全廠安全工作的第一責(zé)任者,督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工 作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

3、堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,搞好安全生產(chǎn)。按時編制本單位技術(shù)組織措施、反事故措施,并組織實施。開展日、季、年度安全大檢查,并組織好每周的安全學(xué)習(xí)活動,抓好安全網(wǎng)活動,定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況,制定預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)對本單位職工進行安全思想教育,使職工牢固樹立安全第一以及自己安全自己管的思想。

5、帶領(lǐng)分管副廠長和機電工程師做好機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)的管理工作,確保設(shè)備良好運行。

6、加強勞動管理,合理組織調(diào)配內(nèi)部勞動力,加強勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、建立健全各項規(guī)章制度,抓好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理工作,搞好班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè),做到指揮靈、職責(zé)明、有秩序、有計劃地組織生產(chǎn)。

8、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

9、組織職工開展勞動競賽,修舊利廢、節(jié)能降耗工作,成立qc

小組,實行全面質(zhì)量管理,充分發(fā)揮各級人員的作用,保證各項任務(wù)的完成。

10、協(xié)助開展職工安全教育培訓(xùn),把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟承包責(zé)任制,并定期檢查、考核。

第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：選廠廠長

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計劃,不斷改善勞動條件,并組織貫徹實施。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)制定和貫徹本企業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。

5、組織實施選廠內(nèi)部的技術(shù)進步及技術(shù)革新改造項目。

6、負(fù)責(zé)推行先進的管理方法,不斷提高管理水平,提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),增加經(jīng)濟效益。

7、組織定期的或?qū)I(yè)的安全生產(chǎn)檢查,研究解決存在的隱患。

8、主持領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)委員會職能機構(gòu),并積極開展工作。。

9、按權(quán)限主持傷亡事故的調(diào)查、分析與處理,審定安全生產(chǎn)的表彰、獎勵與處罰。

10、不懈長抓“反三違”活動的開展。

11、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部值班制的原則。

第7篇 選廠副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的行政管理和安全、生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、廠長是全廠安全工作的第一責(zé)任者，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工 作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

3、堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，搞好安全生產(chǎn)。按時編制本單位技術(shù)組織措施、反事故措施，并組織實施。開展日、季、年度安全大檢查，并組織好每周的安全學(xué)習(xí)活動，抓好安全網(wǎng)活動，定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況，制定預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)對本單位職工進行安全思想教育，使職工牢固樹立安全第一以及自己安全自己管的思想。

5、帶領(lǐng)分管副廠長和機電工程師做好機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)的管理工作，確保設(shè)備良好運行。

6、加強勞動管理，合理組織調(diào)配內(nèi)部勞動力，加強勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、建立健全各項規(guī)章制度，抓好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理工作，搞好班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，做到指揮靈、職責(zé)明、有秩序、有計劃地組織生產(chǎn)。

8、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

9、組織職工開展勞動競賽，修舊利廢、節(jié)能降耗工作，成立qc

小組，實行全面質(zhì)量管理，充分發(fā)揮各級人員的作用，保證各項任務(wù)的完成。

10、協(xié)助開展職工安全教育培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟承包責(zé)任制，并定期檢查、考核。

第8篇 煤礦篩分選廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對廠安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的安全管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的安全思想教育和管理,提高安全意識和自保互保能力,確保安全操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理辦法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

第9篇 篩選廠黨支部書記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、支部書記與廠長同是本廠安全生產(chǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)本廠安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、全面負(fù)責(zé)本廠職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)工作,配合廠長抓好安全工作。

三、抓好員工的安全教育工作,使每位員工牢固樹立“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的思想,同時負(fù)責(zé)把“安康杯”活動深入持久地開展下去。

四、發(fā)動全廠員工,不斷開展反“三違”安全互?；顒?做到人人管安全,調(diào)動崗網(wǎng)員積極性,對于反饋回來的信息要予以高度重視,及時反映給廠長及有關(guān)部門。

五、具體負(fù)責(zé)全廠的文明生產(chǎn),組織人員及時清理作業(yè)場所的雜物及生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵,消除事故隱患。

六、組織本廠黨團員及入黨積極分子,充分發(fā)揮模范帶頭作用,做到黨團員身邊無事故,杜絕“三違”。

七、值班期間,要深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)解決問題。

八、由于思想政治工作不到位,員工出現(xiàn)打斗、賭博等行為,負(fù)管理責(zé)任。

第10篇 篩（分）選廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、廠長是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對廠安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負(fù)責(zé)抓好管轄范圍內(nèi)的安全管理工作。

四、負(fù)責(zé)抓好篩選設(shè)備、煤質(zhì)采樣人員的安全思想教育和管理,提高安全意識和自?；ケＤ芰?確保安全操作。

五、嚴(yán)格按煤質(zhì)管理辦法管好礦井煤炭質(zhì)量。

六、每月下井次數(shù)不少于2次。

第11篇 提高選廠員工安全生產(chǎn)意識的必要性

作為礦山企業(yè)的基層單位――選礦廠，如何在日常工作中保證全體員工的人身安全，是擺在每一個班組長及操作工面前的一道課題。大量的資料及屢屢發(fā)生的各類安全事故證明，在平時的日常工作中，注重提高員工的安全意識，使全體員工牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全第一，預(yù)防為主”等安全意識顯得尤為重要。下面就從幾個方面談?wù)勅绾翁岣邌T工的安全意識，從而保證選廠日常生產(chǎn)工作中員工的安全。

一、提高員工安全意識，首先應(yīng)從遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度入手。

作為礦山企業(yè)的員工，我們大家都十分熟悉選礦行業(yè)對從業(yè)人員的基本要求、所必須掌握的一些安全知識、安全規(guī)程及規(guī)章制度。這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對選礦行業(yè)從業(yè)人員所要掌握的一些必要的安全常識、安全規(guī)定作了嚴(yán)格的界定，特別是那些使用了“嚴(yán)禁”、“必須”、“不得”等強制性詞語的條文，我們從業(yè)人員都要認(rèn)真地理解和掌握，在日常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按照規(guī)程所要求的去做，來不得半點馬虎。

有了這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，作為班組長及操作工，要首先熟悉所從事工種具體有些什么規(guī)定，哪些是應(yīng)該做的，哪些是不能做的，都要認(rèn)真對待；規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度所要求做的，都要嚴(yán)格執(zhí)行。在平時的工作中，我們有些班組、有些成員之所以發(fā)生這樣那樣的事故，原因之一，就是明明知道規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度中是要求那樣做的，可就是沒有嚴(yán)格地去執(zhí)行，抱著若無其事或僥幸心理，自覺不自覺地違反了規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。這些事故事故往往有一個共同的特點，工作人員說起規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度頭頭是道，可工作時卻把這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度當(dāng)成了“耳旁風(fēng)”，拋到一邊，真是“說進來重要，干起來次要，忙起來不要”，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，加強對全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度意識的培養(yǎng)，牢固樹立員工按章施工的自覺性，在日常生產(chǎn)工作中，是顯得十分重要的。

二、提高員工安全意識，應(yīng)從事故中汲取教訓(xùn)。

雖然有很多規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，但由于從業(yè)人員安全文化意識的高低，加之一些不可預(yù)料的原因，每年都會發(fā)生大大小小的事故，有的造成人員傷亡，有的造成設(shè)備損壞。事實上，有些事故是完全可以避免的，之所以以各種形式發(fā)生了，究其原因就是從業(yè)人員沒有認(rèn)真地執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，在工作中違反了規(guī)定，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，從事故中汲取教訓(xùn)，也應(yīng)是提高員工安全意識和一個重要方面。

各類事故發(fā)生以后，主管部門都要向下發(fā)出事故通報，其目的是剖析事故發(fā)生的原因，提出避免類似事故再次發(fā)生的具體做法，從而起到警鐘長鳴、避免事故再次發(fā)生的目的。這種安全教育形式雖然有一種“馬后炮”的味道，有的人還不以為然：“事故發(fā)生了，再說這些有什么用，太遲了！”其實，這是一種不正確的看法。任何事故的發(fā)生，都有其特定的場合、特定的人物和特定的背景，真實地、準(zhǔn)確地記述事故發(fā)生的經(jīng)過，有針對性地剖析事故發(fā)生地原因，不失為一種有效地遏止事故的好辦法。曾經(jīng)看過一篇“他人亡羊我補牢”的文章，就旗幟鮮明地肯定了從事故中汲取教訓(xùn)的做法。倘若我們各基層單位都能認(rèn)真地學(xué)習(xí)各種事故通報，用血的教訓(xùn)教育我們的員工加強安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，就完全有可能達到消滅事故、安全生產(chǎn)的目的。

三、提高員工安全意識，堅持“四不放過”也是一種很好的途徑。

事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。”（簡稱“四不放過”）在提高員工安全生產(chǎn)意識的教育中，堅持“四不放過”也同樣能達到遏止事故的目的。

1、堅持“四不放過”，可以深根究底地查出事故發(fā)生的直接原因，為什么會發(fā)生這個事故，究竟是誰的責(zé)任，是哪一個環(huán)節(jié)出了問題，為什么會這樣麻痹大意，這樣一層一層地追究下去，直到查明查清事故發(fā)生的真正原因，使人們明白，之所以發(fā)生這個事故，人的原因是第一方面的，什么事故都是由人引起的。這樣查明事故發(fā)生的原因，會使人們知道，在安全生產(chǎn)中，應(yīng)該怎樣、不應(yīng)該怎樣，從而避免類似事故再次發(fā)生。

2、堅持“四不放過”，可以“擴大”事故影響，達到“有則改之，無則加勉”的目的。事故發(fā)生后，堅決抓住事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者這一環(huán)節(jié)不放，讓他們受到教育，在思想深處深挖事故發(fā)生時自己的所思所想，哪些方面違反了規(guī)程，當(dāng)時為什么有違反規(guī)程的行為，以后在工作中應(yīng)以怎樣的姿態(tài)對待安全生產(chǎn)。這樣深挖思想根源，觸動靈魂深處，使方方面面的人員受到教育，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識。

3、堅持“四不放過”，可以有效地、及時地采取防范措施。查清事故的目的，并不是和某些人過不去，乃是為了更好地預(yù)防各類事故的發(fā)生。沒有采取防范措施不放過，就是在查清事故原因后一個最明智的舉措，采取必要的防范措施，有效地避免事故的發(fā)生。這是提高員工安全生產(chǎn)意識的另一著重點，絕不可等閑視之。

4、堅持“四不放過”，可以使事故責(zé)任者感受到一次切膚之痛，在以后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度。對事故責(zé)任者采取必要的處罰措施，只是一種手段，目的是想達到維護規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理，只是想告誡他人，規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)寫成的，任何人只有無條件地服從，觸犯了必將受到嚴(yán)肅處理。這樣使事故責(zé)任者和他人受到教育，從而進一步提高員工的安全生產(chǎn)的自覺性。

總而言之，提高員工安全生產(chǎn)意識，是一項艱苦的、長期的、系統(tǒng)工程，需要花大力氣來抓。提高員工安全生產(chǎn)的途徑也是多方面的，同樣需要探索、實踐、把握。只有不斷地提高員工的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)他們良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，安全生產(chǎn)才不會成為一句空話，也才能最終實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的目的。