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第1篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：檢修班組長(zhǎng)
一、認(rèn)真開好班前會(huì),詳細(xì)交代當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。
二、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班職工保質(zhì)、保量、安全地完成檢修任務(wù)。
三、檢修過程中,發(fā)現(xiàn)重大問題或事故隱患必須認(rèn)真處理及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)場(chǎng)制止、改正,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
五、掌握全班職工的思想動(dòng)態(tài),抓好安全生產(chǎn),及時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。
六、認(rèn)真堅(jiān)持開展班組安全活動(dòng),組織全班組職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件,總結(jié)交流班組安全生產(chǎn)的心得體會(huì)。
第2篇 檢修班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真開好班前會(huì)，詳細(xì)交代當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。
二、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班職工保質(zhì)、保量、安全地完成檢修任務(wù)。
三、檢修過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題或事故隱患必須認(rèn)真處理及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)場(chǎng)制止、改正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
五、掌握全班職工的思想動(dòng)態(tài)，抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。
六、認(rèn)真堅(jiān)持開展班組安全活動(dòng)，組織全班組職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件，總結(jié)交流班組安全生產(chǎn)的心得體會(huì)。
第3篇 檢修班組安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)
一個(gè)班組長(zhǎng)的職業(yè)道德素質(zhì)如何，關(guān)鍵在于能否在職工中起到“為人師表”“率先垂范”的作用，是否具備社會(huì)主義新人的“四有”（即：有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）、四職（即：職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能）素質(zhì)。而要使一個(gè)班組長(zhǎng)具有高素質(zhì)、企業(yè)就要有針對(duì)地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使他們真正認(rèn)識(shí)到自己肩挑的重?fù)?dān)和安全的責(zé)任，從而自覺履行責(zé)任和義務(wù)，帶領(lǐng)職工搞好本班的安全生產(chǎn)。
企業(yè)的興衰，關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、關(guān)系著千萬(wàn)名職工及家屬的生活；企業(yè)的成敗，連接著每一位班組長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)。班組長(zhǎng)是企業(yè)的“脊梁”，是企業(yè)決策者聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，他們的作用發(fā)揮的如何，直接影響著企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，班組長(zhǎng)一定要具備高素質(zhì)。班組長(zhǎng)不僅自己要具備高素質(zhì)，而且還要引導(dǎo)和教育本班組員工樹立崇高的職業(yè)道德理想，規(guī)范自身的職業(yè)行為，鑄造良好的職業(yè)道德品質(zhì)，使本班成員真正擰成一根繩子，形成一股力，全身心投入安全生產(chǎn)工作，努力為企業(yè)作奉獻(xiàn)。這樣的班組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)放心，職工信服。
在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度條件下，在改革進(jìn)一步深入的前提下，在加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育的同時(shí)，班組長(zhǎng)還必須具備以下幾個(gè)方面的才能：一是要樹立公平正直的形象。班組長(zhǎng)要講政治、講正氣，帶頭學(xué)習(xí)黨的方針政策和本行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，工作中要結(jié)合實(shí)際，做到分工合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成默契，表里如一，一視同仁。二是班組長(zhǎng)事事、處處要想到自己是一名公仆，工作中既要堅(jiān)持原則，還要敢于碰硬；既要勇于吃苦，還要善于做人的思想工作，做到以理服人、以德服人、以情感人。三是班組長(zhǎng)必須作風(fēng)正派、事事處處嚴(yán)于律己，特別是工作中遇到急、難、新、險(xiǎn)的問題時(shí)，班組長(zhǎng)要挺身而出、率先垂范發(fā)揮作用，也就是要求別人做到的自己首先要做到。四是班組長(zhǎng)要做到廉潔奉公，為人表率，班組長(zhǎng)既是一個(gè)不起眼的“芝麻官”，也是一個(gè)干實(shí)際工作的排頭兵，工作中難免會(huì)遇到磕磕碰碰的事，于是，班組長(zhǎng)遇事既要冷靜、沉得住氣，耐得住性，還要提得起勁；既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還要協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系，完成本班的生產(chǎn)任務(wù)既要做到團(tuán)結(jié)緊張，還要做到嚴(yán)肅活潑。只有這樣，班組長(zhǎng)才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全班成員一道順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)，取得好的效果。
總之，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想道德、科學(xué)文化、技能業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，是當(dāng)前企業(yè)走向市場(chǎng)并獲得成功的必備條件，它將為企業(yè)的發(fā)展，起著積極的促進(jìn)作用，也為推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，培育“四有”新人產(chǎn)生積極影響，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起著積極的主導(dǎo)作用。
第4篇 檢修班組安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)
一個(gè)班組長(zhǎng)的職業(yè)道德素質(zhì)如何,關(guān)鍵在于能否在職工中起到“為人師表”“率先垂范”的作用,是否具備社會(huì)主義新人的“四有”(即:有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律)、四職(即:職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能)素質(zhì)。而要使一個(gè)班組長(zhǎng)具有高素質(zhì)、企業(yè)就要有針對(duì)地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使他們真正認(rèn)識(shí)到自己肩挑的重?fù)?dān)和安全的責(zé)任,從而自覺履行責(zé)任和義務(wù),帶領(lǐng)職工搞好本班的安全生產(chǎn)。
企業(yè)的興衰,關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、關(guān)系著千萬(wàn)名職工及家屬的生活;企業(yè)的成敗,連接著每一位班組長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)。班組長(zhǎng)是企業(yè)的“脊梁”,是企業(yè)決策者聯(lián)系職工的橋梁和紐帶,他們的作用發(fā)揮的如何,直接影響著企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和發(fā)展。因此,班組長(zhǎng)一定要具備高素質(zhì)。班組長(zhǎng)不僅自己要具備高素質(zhì),而且還要引導(dǎo)和教育本班組員工樹立崇高的職業(yè)道德理想,規(guī)范自身的職業(yè)行為,鑄造良好的職業(yè)道德品質(zhì),使本班成員真正擰成一根繩子,形成一股力,全身心投入安全生產(chǎn)工作,努力為企業(yè)作奉獻(xiàn)。這樣的班組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)放心,職工信服。
在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度條件下,在改革進(jìn)一步深入的前提下,在加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育的同時(shí),班組長(zhǎng)還必須具備以下幾個(gè)方面的才能:一是要樹立公平正直的形象。班組長(zhǎng)要講政治、講正氣,帶頭學(xué)習(xí)黨的方針政策和本行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,工作中要結(jié)合實(shí)際,做到分工合理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成默契,表里如一,一視同仁。二是班組長(zhǎng)事事、處處要想到自己是一名公仆,工作中既要堅(jiān)持原則,還要敢于碰硬;既要勇于吃苦,還要善于做人的思想工作,做到以理服人、以德服人、以情感人。三是班組長(zhǎng)必須作風(fēng)正派、事事處處嚴(yán)于律己,特別是工作中遇到急、難、新、險(xiǎn)的問題時(shí),班組長(zhǎng)要挺身而出、率先垂范發(fā)揮作用,也就是要求別人做到的自己首先要做到。四是班組長(zhǎng)要做到廉潔奉公,為人表率,班組長(zhǎng)既是一個(gè)不起眼的“芝麻官”,也是一個(gè)干實(shí)際工作的排頭兵,工作中難免會(huì)遇到磕磕碰碰的事,于是,班組長(zhǎng)遇事既要冷靜、沉得住氣,耐得住性,還要提得起勁;既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,還要協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系,完成本班的生產(chǎn)任務(wù)既要做到團(tuán)結(jié)緊張,還要做到嚴(yán)肅活潑。只有這樣,班組長(zhǎng)才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全班成員一道順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù),取得好的效果。
總之,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想道德、科學(xué)文化、技能業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和培訓(xùn),是當(dāng)前企業(yè)走向市場(chǎng)并獲得成功的必備條件,它將為企業(yè)的發(fā)展,起著積極的促進(jìn)作用,也為推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè),培育“四有”新人產(chǎn)生積極影響,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起著積極的主導(dǎo)作用。
第5篇 機(jī)電檢修班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真開好班前會(huì)，組織職工討論安全生產(chǎn)措施，詳細(xì)交待當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。
2、監(jiān)督全班人員嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度；班組長(zhǎng)必須帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮、不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安
全工作負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班職工保質(zhì)、保量、安全地完成檢修任務(wù)，對(duì)本班的安全工作負(fù)責(zé)。
4、檢修過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題或事故隱患必須認(rèn)真處理及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格設(shè)備檢修責(zé)任制，負(fù)責(zé)檢查修理內(nèi)容、更換零部件、試運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修人員的登記備案工作。
6、經(jīng)常對(duì)全班職工進(jìn)行安全教育，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)安全措施，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
7、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)場(chǎng)制止﹑改正,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
8、掌握全班職工的思想動(dòng)態(tài), 抓好安全生產(chǎn) 及完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。
9、定期召開班組會(huì)議, 不斷提高班組管理水平。
10、認(rèn)真堅(jiān)持開展班組安全活動(dòng),組織全班組職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件,總結(jié)交流班組安全生產(chǎn)的心得體會(huì)。
第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：機(jī)電檢修班組長(zhǎng)
1、認(rèn)真開好班前會(huì),組織職工討論安全生產(chǎn)措施,詳細(xì)交待當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。
2、監(jiān)督全班人員嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度;班組長(zhǎng)必須帶頭遵章守紀(jì),不違章指揮、不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安
全工作負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班職工保質(zhì)、保量、安全地完成檢修任務(wù),對(duì)本班的安全工作負(fù)責(zé)。
4、檢修過程中,發(fā)現(xiàn)重大問題或事故隱患必須認(rèn)真處理及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格設(shè)備檢修責(zé)任制,負(fù)責(zé)檢查修理內(nèi)容、更換零部件、試運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修人員的登記備案工作。
6、經(jīng)常對(duì)全班職工進(jìn)行安全教育,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)安全措施,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
7、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)場(chǎng)制止﹑改正,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
8、掌握全班職工的思想動(dòng)態(tài), 抓好安全生產(chǎn) 及完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。
9、定期召開班組會(huì)議, 不斷提高班組管理水平。
10、認(rèn)真堅(jiān)持開展班組安全活動(dòng),組織全班組職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件,總結(jié)交流班組安全生產(chǎn)的心得體會(huì)。
