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安全生產(chǎn)執(zhí)行15篇

發(fā)布時(shí)間:2022-11-25 21:21:09 查看人數(shù):14
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安全生產(chǎn)執(zhí)行

第1篇 搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力

“安全是電力生產(chǎn)永恒的主題?!薄鞍踩[患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在,安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松?!边@種辯證的安全管理思想,不僅是我工區(qū)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全管理思想,更是廣大干部職工心中的安全生產(chǎn)理念。要搞好安全生產(chǎn),必須要大力提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力問(wèn)題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾?凱普提出的。他在《沒(méi)有任何借口》一書(shū)中,從誠(chéng)實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。他認(rèn)為,員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰的,每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策,想盡辦法去完成自己的任務(wù),不為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù),需要我們付出艱辛的努力,需要全局上下形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。當(dāng)前,電力體制改革正在進(jìn)一步深化,要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定,任務(wù)艱巨,頭緒繁多,困難較多,如不振奮精神,開(kāi)闊思路,統(tǒng)一步調(diào),提高執(zhí)行力,目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn),任務(wù)就難以完成。要知道,全年的安全目標(biāo),成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中,舍此別無(wú)他途。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力,執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo),再好的措施,如果不堅(jiān)決執(zhí)行,就會(huì)落空,就會(huì)變得毫無(wú)意義。

執(zhí)行首先要服從,服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步,是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則,是一種大局意識(shí)。需要職工發(fā)表意見(jiàn)和建議的時(shí)候,每個(gè)職工都可以推心坦言,各抒己見(jiàn)。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,職工則必須堅(jiān)決服從,認(rèn)真執(zhí)行。沒(méi)有這種大局意識(shí),安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無(wú)法落實(shí)的。

搞好安全生產(chǎn),提高執(zhí)行力與每個(gè)職工都有關(guān)系。首先,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部,因?yàn)?,提高?zhí)行力不僅僅是一般職工的事,領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者,又是執(zhí)行者,而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行,其執(zhí)行力狀況如何,直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而,領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次,提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用,一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。再次,其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個(gè)職工不論在什么崗位,進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè),都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責(zé),這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口,表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任,執(zhí)行規(guī)章制度,這是對(duì)每個(gè)職工的起碼要求。安全無(wú)小事,把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好,就很不簡(jiǎn)單,它顯示了對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神,顯示了高尚的境界,顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)工作的責(zé)任感、責(zé)任心。

第2篇 安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行副主任職責(zé)

1分管所屬工廠安全直接責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)分管所屬工廠安全管理工作。

2各執(zhí)行副主任協(xié)助安委會(huì)執(zhí)行主任的日常運(yùn)作及安全管理工作。

3確保各部門(mén)負(fù)責(zé)人均鑒定《安全責(zé)任書(shū)》。

4確保安全管理工作委員會(huì)的決議落到實(shí)處。

5進(jìn)行消防、安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)通知整改。

6在安委會(huì)執(zhí)行主任的指導(dǎo)下,建立公司安全管理體系,落實(shí)國(guó)家安全管理政策和公司安全管理措施。

7組織月安全檢查,監(jiān)督檢查不合格項(xiàng)目的整改。

8組織突發(fā)事件的處理和年度消防演習(xí)方案的策劃與落實(shí)。

9指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)日安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查與整改措施的落實(shí)。

10指導(dǎo)分管所屬工廠各部門(mén)安全培訓(xùn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

11組織實(shí)施季度、年度安全考核評(píng)比工作。

12及時(shí)上報(bào)各種安全計(jì)劃、總結(jié)與檢查與整改報(bào)告。

13協(xié)助報(bào)告當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)安全管理各項(xiàng)措施、方案及相關(guān)信息。

14做好安全培訓(xùn)與宣導(dǎo),加強(qiáng)員工對(duì)危險(xiǎn)源的了解與認(rèn)識(shí),避免事故發(fā)生。

15分管所屬工廠發(fā)生事故,做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,按照“四不放過(guò)”(事故原因未查清不放過(guò);事故責(zé)任者和周圍人員沒(méi)有受到教育不放過(guò);事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過(guò);責(zé)任人員未受到處理不放過(guò))的原則進(jìn)行事故調(diào)查處理,做好統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告,同時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn),落實(shí)防范措施。

第3篇 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的落點(diǎn)在班組

安全生產(chǎn)責(zé)任重大,重在責(zé)任要落實(shí)到位。廣大職工是操作執(zhí)行層的主體和具體工作的實(shí)施者,而生產(chǎn)一線班組則是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和安全管理執(zhí)行力的落點(diǎn)。

班組是生產(chǎn)或施工的前沿陣地。班組的每個(gè)成員,都是安全管理的直接參與者和受益者。要把安全生產(chǎn)的各種技術(shù)措施和規(guī)程規(guī)章落到實(shí)處,作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)在提高執(zhí)行力上負(fù)有直接的責(zé)任。安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理,體現(xiàn)的是預(yù)防為主的管理思想和原則,其重心是基層生產(chǎn)班組和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。只有將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié),才能保證整體工作的安全。

事故重在預(yù)防,安全管理貴在經(jīng)常,難在經(jīng)常,關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任感。班組長(zhǎng)要積極主動(dòng)地履行班組第一責(zé)任人的責(zé)任,并注意發(fā)揮班組兼職安全員的作用。每個(gè)成員也要自覺(jué)接受管理、配合管理并參與管理,并在思想上、行動(dòng)上、技術(shù)上適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。特別要樹(shù)立任何環(huán)節(jié)上的疏忽或違章都可能引發(fā)事故的理念,切忌存在忽視安全圖省事、糾正違章怕惹人、依規(guī)操作嫌麻煩、不講科學(xué)亂冒險(xiǎn)、自我表現(xiàn)充內(nèi)行、情緒不順講逆反、避免孤立隨大流等不健康心理。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、深化隱患治理、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)施精益化管理,既是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工尤其是基層班組長(zhǎng)和每個(gè)班組成員的共同責(zé)任。

第4篇 安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行主任職責(zé)

1 分管所屬制造部安全直接責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)分管所屬制造部安全管理工作。

1 制定制造部各工廠年度安全工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

2 建立制造部各工廠安全管理體系,制安全管理制度并確保貫徹執(zhí)行。

3 確保各項(xiàng)安全管理工作責(zé)任到人。

4 確保安全隱患及時(shí)整改,安全事故及時(shí)處理。

5 認(rèn)真貫徹上級(jí)安全工作指標(biāo)和要求,積極做好制造部各工廠消防安全管理工作。

6 對(duì)員工進(jìn)行消防、安全、職業(yè)病宣傳教育,負(fù)責(zé)對(duì)公司三級(jí)安全培訓(xùn)、義務(wù)消防隊(duì)的培訓(xùn)及監(jiān)督檢查。

7 明確制造部各工廠防火防盜重點(diǎn)部位,加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品、突發(fā)事件、重點(diǎn)安全崗位的管理和監(jiān)督檢查。

8每月由安委員會(huì)組織對(duì)全廠主管級(jí)別以上人員進(jìn)行一次安全檢查并跟進(jìn)、監(jiān)督整改結(jié)果。

9每年年終組織安委員會(huì)對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)比,對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

10對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理及預(yù)防措施。

11接受當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)及安委會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令。

第5篇 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石

執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決策、發(fā)展目標(biāo)、工作思路的操作能力和實(shí)踐能力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度,因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),意味著生命力,對(duì)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō),意味著安全生產(chǎn)管理的實(shí)效。落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,提高安全生產(chǎn)管理水平,保證安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,最重要的是必須提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

供電企業(yè)安全生產(chǎn)狀況

近年來(lái),隨著國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)安全生產(chǎn)管理力度的不斷加大,公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及工作思路的深入人心,供電企業(yè)安全管理水平、職工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)都明顯提升。但是,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不安全的因素還四處存在,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

部門(mén)之間的職責(zé)存在不夠清晰的界面。形成了有些工作多部門(mén)共管或大家不管的現(xiàn)象,影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,造成安全生產(chǎn)管理上存在真空地帶,嚴(yán)重違背安全生產(chǎn)管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的要求。某些業(yè)務(wù)流程制定不合理,流轉(zhuǎn)層面偏多,主管部門(mén)職責(zé)不明,不利于安全生產(chǎn)的過(guò)程控制。對(duì)外包工作的安全控制力不強(qiáng),安全隱患四起。對(duì)安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則執(zhí)行不力。

生產(chǎn)管理過(guò)程中越級(jí)指揮現(xiàn)象普遍。造成中間層不能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況,不利于工作的推動(dòng)和完成,也影響正常的生產(chǎn)秩序,使安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”流于形式。在職責(zé)權(quán)限上存在不授權(quán)或授權(quán)不完整的現(xiàn)象,造成管理效能低,執(zhí)行力不強(qiáng),損害員工的能力培養(yǎng),對(duì)提升企業(yè)整體安全管理水平造成障礙。

部門(mén)之間、部門(mén)與班組之間的溝通力不強(qiáng)。特別是不同專業(yè)線上的部門(mén)之間溝通不夠,造成安全生產(chǎn)管理上,特別是專業(yè)交接面上的扯皮現(xiàn)象較多,容易使工作沒(méi)有落實(shí)到位,形成事故隱患。

現(xiàn)場(chǎng)督查形式性強(qiáng),實(shí)質(zhì)性少。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入基層不徹底,對(duì)指導(dǎo)基層班組提升安全管理水平幫助不多。個(gè)別班組的安全管理水平長(zhǎng)期停留在某一層次,影響整個(gè)企業(yè)的安全管理。

某些班組的安全管理存在形式主義。每周進(jìn)行的安全日活動(dòng)沒(méi)有針對(duì)性,不能聯(lián)系本班組實(shí)際分析存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別班組及人員,安全意識(shí)仍然很淡薄,執(zhí)行“兩交一查”和“民工教育卡”敷衍了事。

一線人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不能適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷發(fā)展。部分職工缺乏學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性,存在著“多干多錯(cuò)”的糊涂認(rèn)識(shí)。

供電企業(yè)存在的這些不安全的諸多因素,有些是企業(yè)決策層的問(wèn)題,也有些是部門(mén)和班組的管理水平問(wèn)題,這些都直接影響到供電企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的掌控能力。若不加以研究,采取對(duì)策,將嚴(yán)重影響供電企業(yè)年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也不利于貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)安全生產(chǎn)的要求。

執(zhí)行力在安全生產(chǎn)工作中的作用

供電企業(yè)員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱集中體現(xiàn)了企業(yè)的執(zhí)行力,它決定了企業(yè)的安全工作思路能否落實(shí)到位,制約著安全工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。我們?cè)诎踩芾矸矫娴姆伞⒎ㄒ?guī)和規(guī)章制度,以及我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上的策略和方法,都要通過(guò)企業(yè)的員工去執(zhí)行。如果得不到有效執(zhí)行,那么我們所制定的目標(biāo)及計(jì)劃都會(huì)成為一場(chǎng)空,企業(yè)的安全管理就得不到保證,更不能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的“長(zhǎng)治久安”。

提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效途徑

安全生產(chǎn)的執(zhí)行力是由多種相互聯(lián)系、相互影響的因素組成的,要提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力,必須統(tǒng)籌考慮影響執(zhí)行力的各個(gè)因素。

建設(shè)高素質(zhì)中層干部隊(duì)伍。供電企業(yè)的中層干部,是執(zhí)行力的中堅(jiān)力量,是承上啟下、確保政令暢通的重要環(huán)節(jié)。中層干部的作用發(fā)揮得是否好,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的推動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。再則,中層干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱,直接影響到他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。因此,提升供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上的執(zhí)行力,必須加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。要把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員放在安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的位置上去,要培養(yǎng)中層干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),要切實(shí)改變中層干部在素質(zhì)修養(yǎng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題,要不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力、灌輸思想的能力和貫徹行為的能力。

建立完善合理的管理制度。供電企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度是保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行的可靠依據(jù)。國(guó)家電網(wǎng)公司的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》等,就是具體的管理制度。這些具體的管理規(guī)定,是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效工具。沒(méi)有這些規(guī)章制度,安全生產(chǎn)的執(zhí)行力就不規(guī)范,也不會(huì)持久。所以,必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和形勢(shì)發(fā)展,不斷建立和完善各種規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定具有針對(duì)性和可執(zhí)行性,用科學(xué)合理的制度來(lái)規(guī)范供電企業(yè)的每一個(gè)員工,從上到下人人遵守。只有這樣,才能確保在安全生產(chǎn)過(guò)程中政令暢通、工作有序、運(yùn)作高效。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,明晰職責(zé)界線。供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否合理,直接反映出企業(yè)管理運(yùn)作是否高效,并決定企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平和安全管理水平。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,使其更簡(jiǎn)化、更合理,是提高工作效率,提升員工執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要正確理解國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)用戶業(yè)擴(kuò)“一口對(duì)外、便捷高效”要求的真正含義,內(nèi)部流程合理高效是提高執(zhí)行力、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的基本條件。部門(mén)之間的職責(zé)界線必須明確到點(diǎn),特別是對(duì)不同專業(yè)部門(mén)之間,更應(yīng)劃清界線,使各方找不到可以推脫和扯皮的任何理由。所以,必須根據(jù)現(xiàn)有職能科室的定位,對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和修改,規(guī)范工作程序,減少中間環(huán)節(jié),細(xì)化業(yè)務(wù)流程,用流程和管理職責(zé)來(lái)規(guī)范員工的執(zhí)行行為。使每一個(gè)員工都清楚地知道自己崗位的工作內(nèi)容、方法、職責(zé)、時(shí)限和質(zhì)量要求。

建立良好的溝通機(jī)制,培育良好的溝通氛圍。溝通是提升供電企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。供電企業(yè)相當(dāng)多的安全規(guī)定,從執(zhí)行的形式上就規(guī)定了必須通過(guò)溝通的方式來(lái)實(shí)現(xiàn),如“兩交一查”、工作的許可和終結(jié)等。對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程,實(shí)際就是溝通的過(guò)程,充分和有效的溝通可大大提高員工的執(zhí)行力,并可將事故防患于未然。領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間都要進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通,使大家及時(shí)了解彼此的想法,并建立信任感,使溝通的渠道進(jìn)一步暢通;通過(guò)溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作意圖及時(shí)得到快速有效的執(zhí)行。有資料表明,一個(gè)企業(yè)的70%問(wèn)題是由于溝通不力引起的,而70%的問(wèn)題也可以由溝通來(lái)解決。這就說(shuō)明了溝通在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理上的重要性。一方面,我們要積極創(chuàng)造良好的溝通平臺(tái),如供電企業(yè)的“oa”系統(tǒng)就是一個(gè)很好的溝通平臺(tái)。另一方面,要培育良好的溝通氛圍,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與各級(jí)人員做好溝通工作,主動(dòng)征詢各級(jí)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)管理的意見(jiàn)和建議,建立平等和諧的溝通環(huán)境,并在此過(guò)程中及時(shí)將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和要求灌輸給每一個(gè)員工,使大家形成共識(shí),達(dá)成一致。

建立科學(xué)的職工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。執(zhí)行力是一個(gè)員工綜合素質(zhì)和能力的具體體現(xiàn),它和員工受教育的程度及工作經(jīng)歷密切相關(guān)。

首先要抓好員工的業(yè)務(wù)技能和安規(guī)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技能和掌握安全規(guī)定是生產(chǎn)一線職工必須具備的素質(zhì),是擔(dān)當(dāng)相應(yīng)崗位最基本的工作能力。如果不具備這項(xiàng)技能,那他就不是一個(gè)合格的職工,也就不具備相應(yīng)的執(zhí)行能力。其次,隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)、新工藝的不斷出現(xiàn),對(duì)員工的培訓(xùn)也要跟上。特別是自動(dòng)化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,如果培訓(xùn)不到位,勢(shì)必影響執(zhí)行力的發(fā)揮,最終給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。因此,提高員工的執(zhí)行力,必須建立一套科學(xué)合理、行之有效的職工教育培訓(xùn)機(jī)制,把對(duì)職工的教育培訓(xùn)納入常態(tài)管理、制度化管理,并重點(diǎn)突出責(zé)任心教育,強(qiáng)化員工的責(zé)任感和執(zhí)行意識(shí),增強(qiáng)員工的技能水平、溝通能力,提高員工的執(zhí)行力。

供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,提升員工執(zhí)行能力,推進(jìn)安全管理水平的不斷提高,還有很多需要建立和完善的機(jī)制。公平、合理、正確地對(duì)員工在安全生產(chǎn)管理上所作出的成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處罰,是提高員工執(zhí)行力的有力手段。相反,如果處理不當(dāng),將嚴(yán)重削弱員工的積極性。所以,供電企業(yè)必須認(rèn)真研究員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè),包括薪酬管理、績(jī)效管理、員工職業(yè)生涯的發(fā)展以及公平的獎(jiǎng)懲制度。

第6篇 淺談企業(yè)在管理中對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力

執(zhí)行力是完成既定目標(biāo)的實(shí)踐能力,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成為效益,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵。只有不斷提高企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工的執(zhí)行力,才能做大做強(qiáng)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力,要做好一下幾點(diǎn):

一、 大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育是前提

首先,要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。有人會(huì)說(shuō),我們是搞企業(yè)的,說(shuō)白了就是挖煤的,學(xué)習(xí)這些理論是無(wú)用的,是在浪費(fèi)功夫。這種想法是危險(xiǎn)的,也是非常錯(cuò)誤的,只有正確的科學(xué)思想理論來(lái)指導(dǎo)工作,我們工作起來(lái)才不至于盲無(wú)目標(biāo)。所以我們努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想等理論指導(dǎo)實(shí),認(rèn)真組織黨的“群眾路線”教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)來(lái)推動(dòng)工作發(fā)展,為提高執(zhí)行力打下堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。其次,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。煤炭行業(yè)是高危行業(yè),給人們印象就是做體力的,沒(méi)有什么技術(shù)含量,隨著科技化的大生產(chǎn),對(duì)煤炭行業(yè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)迫在眉捷,所以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)提高執(zhí)行力不可缺少的途徑。再次,加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。有一句話說(shuō)的好,當(dāng)今唯一不變的是變化,不革新不發(fā)展就意謂著淘汰,只有牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,緊跟時(shí)代步伐,加快自身的發(fā)展,加快知識(shí)的更新,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技能、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升技術(shù)、管理水下,這是煤炭行業(yè)提升執(zhí)行力的源泉所在。

二、努力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)精神,是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,就是團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)和方面的積極性,形成團(tuán)隊(duì)合力,把心思用在煤炭企業(yè)的發(fā)展上,把力量凝聚在煤炭事業(yè)上,把干勁用在安全生產(chǎn)上,真正做到全體職擰成一股繩,勁往一處使,不斷優(yōu)化做大做強(qiáng)煤炭行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì),一定是一支有著超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì);一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),一定是一支富有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)。要不斷提高全員執(zhí)行力,做大做強(qiáng)煤炭企業(yè),培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神仍是不變的話題,我認(rèn)為仍需從以下幾個(gè)方面入手。

一是明確提出奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是把全員職工凝集在一起,鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過(guò)高過(guò)空,讓大家感覺(jué)到有奔頭。如打造“三型六化”礦井,實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo),構(gòu)建和諧礦區(qū),為職工規(guī)劃美好的藍(lán)圖。

二是建立良好的管理制度。管理工作使全員職工的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度,就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。

三是良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、各部門(mén)之間、職工之間的分歧、矛盾。

四是尊重每一個(gè)人。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心職工的工作與生活,將會(huì)極大激發(fā)職工獻(xiàn)身煤炭事業(yè)的決心。

五是引導(dǎo)參于管理。每個(gè)職工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望,使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。

六是樹(shù)立全局觀念。企業(yè)總體管理與各個(gè)部門(mén)或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào),不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益,將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。

三、嚴(yán)格落實(shí)制度,是提高執(zhí)行力的手段

古人云:“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。有了制度的約束,企業(yè)才能良性發(fā)展。但制度的生命力在于執(zhí)行,從一定意義上說(shuō),執(zhí)行制度比制定制度更為費(fèi)力,更為重要,也更為緊迫。

有這樣一個(gè)事例:幾年前,一個(gè)東北的老工廠由于管理不善破產(chǎn)了,被一家日本企業(yè)收購(gòu)。廠里的工人原以為這下日本人要帶來(lái)大批管理人員和先進(jìn)的管理方法。誰(shuí)知,廠里除了幾個(gè)核心部門(mén)的人更換了以外,其他任何人的工作都沒(méi)有改變,而是將原來(lái)的制度不折不扣地執(zhí)行下去。半年過(guò)去了,這個(gè)工廠就扭虧為盈。這就是堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。

從上面一例中可以看出,我們不缺乏制度建設(shè)與創(chuàng)新的能力,是缺乏貫徹與落實(shí)制度的執(zhí)行力度。所以說(shuō),嚴(yán)格落實(shí)制度,是提高執(zhí)行力的手段,只有對(duì)制度的高度認(rèn)同、忠誠(chéng)與敬畏,企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

在具體落實(shí)制度上,僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執(zhí)行制度,具有一定的暫時(shí)性和不穩(wěn)定性。首先,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,增強(qiáng)制度的約束力從而提高企業(yè)的執(zhí)行力,應(yīng)在保證制度自身科學(xué)性的同時(shí),堅(jiān)持和完善抓制度落實(shí)的責(zé)任制,明確責(zé)任主體,建立健全督查、監(jiān)控、反饋和考評(píng)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問(wèn)題,維護(hù)好制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

其次,做到制度面前人人平等。領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則,帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是安全方面和作風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章制度,“其身正,不令則行,其身不正,雖令不從。”如果領(lǐng)導(dǎo)者們能努力做到,制度的貫徹落實(shí)將會(huì)大大增強(qiáng)。

第三,職工是企業(yè)的主人,要有主人翁的意識(shí),在制度的貫徹落實(shí)上應(yīng)不折不扣地去執(zhí)行,人人做遵章守紀(jì)的典范,做落實(shí)好各項(xiàng)制度的先行者。

第四,加大監(jiān)督力度,是提高執(zhí)行力的保證。加強(qiáng)監(jiān)督,形成全方位、全過(guò)程、有重點(diǎn)的多元監(jiān)督體系,是提高執(zhí)行力的保證。一方面成立單獨(dú)的監(jiān)督部門(mén)。獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)力,不受外界的干擾,增強(qiáng)監(jiān)督的威懾力。另一方面還是要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。職工群眾雪亮的眼睛,只要充分鼓勵(lì)和保障職工群眾的批評(píng)、檢舉等權(quán)利,任何影響執(zhí)行力行為也無(wú)處遁形。

最后選好監(jiān)督執(zhí)行人。選擇有頑強(qiáng)的意志,原則性強(qiáng),很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,超越一般的正直人品,無(wú)親屬在企業(yè),熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。執(zhí)行人必須被公開(kāi)授予權(quán)力,并公開(kāi)制約其行為的措施。

總之,煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行力是決定我們煤炭企業(yè)成效的一個(gè)重要因素,也是我們領(lǐng)導(dǎo)干部職工群眾工作成效的保障。因此,我們要把提升執(zhí)行能力看作是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突破口,從而慎重對(duì)待,并為之付出一定的時(shí)間、人力和資金投入,從而不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力,來(lái)做大做強(qiáng)煤炭行業(yè)。

第7篇 淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力

1序言

近些年來(lái),執(zhí)行不嚴(yán)成了不少企業(yè)的一個(gè)通病,其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視程度不夠,認(rèn)識(shí)不到位,出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象,致使下達(dá)的安全指令、要求、檢查、落實(shí)成一紙空文,形成安全管理懸掛置空式。二是領(lǐng)導(dǎo)重視,但執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全,致使一線操作人員認(rèn)識(shí)不清,執(zhí)行不到位,形成安全管理逐級(jí)衰減,制度要求得不到很好的落實(shí)。三是安全管理機(jī)制不完善不健全,導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒(méi)有明確的制度銜接,造成操作規(guī)程、流程再造的空白,導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是設(shè)備設(shè)施的多年運(yùn)行潛在諸多隱患,預(yù)防監(jiān)控不到位,導(dǎo)致事故的發(fā)生。

當(dāng)前我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,各類重大事故時(shí)有發(fā)生,給國(guó)家人民造成了巨大損失。人們知道了安全的重要性,但是卻沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中,其原因有僥幸心理、逞能心理、冒險(xiǎn)心理等不安全行為、不安全狀態(tài)以及管理的缺陷,然而真正造成安全生產(chǎn)工作只停留表面功夫沒(méi)有落到實(shí)處最終導(dǎo)致事故發(fā)生的原因是企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。安全執(zhí)行力差就會(huì)出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象,沒(méi)有人去落實(shí),事故隱患沒(méi)有得到消除,最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。當(dāng)前我國(guó)的安全生產(chǎn)工作還處于摸索階段,各行各業(yè)的安全管理水平較薄弱,部分企業(yè)的安全管理制度基本是完善,但是卻沒(méi)有能把安全工作做好,其中一個(gè)重要的因素是這些企業(yè)的安全執(zhí)行力度不足。因此,我們有必要去研究如何提高企業(yè)的安全執(zhí)行力。本文主要就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力問(wèn)題進(jìn)行探討。

2安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述

2.1 何謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織,一個(gè)完整的肌體,企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨,解決管理中存在的問(wèn)題,就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。

2.2 安全生產(chǎn)執(zhí)行力

2.2.1 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的定義

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理?!钡姆结?,貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖,完成提高安全管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生產(chǎn)生命財(cái)產(chǎn)及健康的安全的實(shí)際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動(dòng)整個(gè)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的有利武器,是提高安全管理水平的關(guān)鍵因素。

2.3 企業(yè)安全生產(chǎn)缺的是什么

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上重視安全生產(chǎn),每次開(kāi)會(huì)都強(qiáng)調(diào)到要加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn),但是實(shí)際卻是“安全說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要?!备黜?xiàng)安全工作沒(méi)有得到落實(shí)。建筑施工企業(yè)往往是將質(zhì)量和進(jìn)度放在第一位,而把安全放在最后,這與我國(guó)的安全生產(chǎn)方針相違背,導(dǎo)致安全工作沒(méi)有得到落實(shí),其原因就是缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

三峽工地是世界級(jí)的超級(jí)工程,安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴(yán)格,制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程,厚如一本大詞典。但是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間,仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計(jì)劃目標(biāo),為此,專門(mén)請(qǐng)了幾個(gè)安全生產(chǎn)管理方面的外國(guó)專家。專家們查看了現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭,說(shuō):“我們只有一個(gè)小本子”?,F(xiàn)場(chǎng)的中國(guó)人許多都紅了臉。這就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。

是的,如果我們不去想辦法貫徹落實(shí)制定好的制度規(guī)程,只將它們鎖進(jìn)柜子,只是為了應(yīng)付檢查,再多的制度規(guī)程又有什么意義呢。我們往往是將一套套制度制定得完美無(wú)瑕,但卻未能改變安全生產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)象。其最大的原因是這些企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力,各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)需要安全執(zhí)行力去推動(dòng),這是我們企業(yè)安全生產(chǎn)缺乏的最重要的東西。

執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有安全生產(chǎn)執(zhí)行力的企業(yè),安全管理水平只能處于停滯不前的狀態(tài),無(wú)法改變安全生產(chǎn)管理水平薄弱的現(xiàn)象。

3 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況

3.1 建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)

3.1.1 產(chǎn)品固定,人員流動(dòng)

建筑施工最大的特點(diǎn)就是產(chǎn)品固定,人員流動(dòng)。任何一棟建筑物、構(gòu)筑物等一經(jīng)選定了地址,破土動(dòng)工興建后就固定不動(dòng)了,但是生產(chǎn)人員要圍繞著它上上下下地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。建筑產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),有的持續(xù)幾個(gè)月或一年,有的需要三五年或更長(zhǎng)的時(shí)間。這與其他產(chǎn)業(yè)的人員固定、產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)特點(diǎn)截然不同。改革開(kāi)放以來(lái),由于用工制度的改革,施工隊(duì)伍中絕大多數(shù)施工人員是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工,他們不但要隨工程流動(dòng),而且還要根據(jù)季節(jié)的變化(農(nóng)忙、農(nóng)閑)進(jìn)行流動(dòng),這就給安全管理工作帶來(lái)很大的困難。

3.1.2 露天高處作業(yè)多,手工操作,繁重體力勞動(dòng)

建筑施工多數(shù)是露天高處作業(yè),無(wú)論是房建,還是公路橋梁建設(shè),都存在露天高處作業(yè)的現(xiàn)象,房建特別明顯。改革開(kāi)發(fā)以來(lái),我國(guó)的建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展,但至今大多數(shù)工種仍然沒(méi)有改變,如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主。勞動(dòng)繁重、體力消耗大,加上作業(yè)環(huán)境惡劣,導(dǎo)致操作人員注意力不集中、違章操作的現(xiàn)象十分普遍,安全隱患較多。

3.1.3 建筑施工變化大,規(guī)則性差,不安全因素隨形象進(jìn)度的變化而變化

在一棟建筑物中,從基礎(chǔ)主體到裝修,每道工序都不同,危險(xiǎn)有害因素也不同;同一道工序,由于工藝和施工方法不同,危險(xiǎn)有害因素也不同。因此,建筑施工變化大,規(guī)則性差。隨著工程形象進(jìn)度的變化而不斷變化,每個(gè)月、每天,甚至每個(gè)小時(shí)都在變化,給安全防護(hù)帶來(lái)諸多困難。

3.1.4 從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱

從事建筑施工作業(yè)人員大多數(shù)是來(lái)自農(nóng)村和城市的農(nóng)民工,大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育,安全意識(shí)比較薄弱,亟待提高。有的農(nóng)民工一直以錯(cuò)誤的方式進(jìn)行操作近10年都沒(méi)有得到糾正,甚至無(wú)人指出該做法是不安全的,是屬于違章作業(yè)的。有的農(nóng)民工雖懂得是違章作業(yè),但是卻心存僥幸、冒險(xiǎn)蠻干沒(méi)有糾正??梢?jiàn),農(nóng)民工安全意識(shí)的薄弱性,加上農(nóng)民工流動(dòng)性大,工程工期短,短期內(nèi)如何提高從業(yè)人員安全意識(shí)成為了安全管理工作的難題。

3.1.5 特種作業(yè)人員多

由于從事建筑施工需要大量的機(jī)械設(shè)備,而且大部分機(jī)械設(shè)備均屬于特種機(jī)械,另外建筑施工作業(yè)需要電焊、電工、架子工等大量特殊工種。因此,建筑施工過(guò)程特種作業(yè)人員多。

3.1.6 執(zhí)行層次多,容易出現(xiàn)中斷

首先,一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位,三個(gè)層次的管理,這三方面都必須對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其次,施工單位內(nèi)部從總公司到分公司再到項(xiàng)目部,也存在三個(gè)層次的管理,容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷。最后,項(xiàng)目部又將部分工程分包給勞務(wù)隊(duì)或者其他法人單位,而勞務(wù)隊(duì)又分成幾個(gè)施工隊(duì),這個(gè)過(guò)程同樣也存在三個(gè)層次的管理。由于多方面的管理,若協(xié)調(diào)不一致,則會(huì)出現(xiàn)互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現(xiàn)象,導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。

3.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂(lè)觀,首先各個(gè)部門(mén)之間、各管理層次之間存在互相推諉、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象比較普遍。往往是總公司安全管理人員、分公司安全管理人員不了解各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,出現(xiàn)發(fā)出不切實(shí)際的指令,導(dǎo)致管理的混亂,項(xiàng)目部本身安全管理模式遭到改變,安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷,項(xiàng)目、勞務(wù)隊(duì)為了應(yīng)付檢查,采取臨時(shí)措施敷衍了事,檢查一過(guò)又恢復(fù)原來(lái)的狀況,安全生產(chǎn)形勢(shì)沒(méi)有好轉(zhuǎn)。其中,還存在農(nóng)民工把責(zé)任推給勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人又把責(zé)任推給民工的現(xiàn)象。例如,當(dāng)項(xiàng)目安全員檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工使用手持電工具無(wú)漏電保護(hù)措施,要求其停工整改時(shí),操作人員就申辯是勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)有買(mǎi)漏電保護(hù)器,而勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)已經(jīng)買(mǎi)了漏電保護(hù)器了,是農(nóng)民工自己沒(méi)有使用的。作為操作者對(duì)自己的生命安全不負(fù)責(zé),勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己隊(duì)伍的安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé),沒(méi)有監(jiān)督勞動(dòng)者按要求施工,相互推諉,導(dǎo)致執(zhí)行力中斷。最后,項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)職責(zé)不清,相互推諉,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,項(xiàng)目部安全員要求勞務(wù)隊(duì)整改,而勞務(wù)隊(duì)則不舍得投入把問(wèn)題又推給項(xiàng)目部,致使安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)消除。甚至出現(xiàn)把所有的責(zé)任都推給安全員的現(xiàn)象,大部分人員認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全員的事情,與我無(wú)關(guān)。當(dāng)然還有許許多多的原因,這些都是安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下的原因??傮w來(lái)說(shuō)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力亟待提高。

4 提升建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是當(dāng)前安全生產(chǎn)中亟待解決的重要問(wèn)題,如何提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的難題,結(jié)合建筑施工企業(yè)施工的特點(diǎn),要提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手:

4.1 完善安全生產(chǎn)管理制度

制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng),僅憑制度創(chuàng)造不出效益,一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí),如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面,使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為,完成他律到自律的轉(zhuǎn)化,是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒(méi)有完善的安全生產(chǎn)管理制度,在施工中就會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,找不到相應(yīng)的人員去落實(shí),容易造成安全管理的缺位。因此,只有完善安全生產(chǎn)管理制度,將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)每一個(gè)人,讓所有都知道自己的職責(zé)與義務(wù),這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

4.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)溝通

4.2.1 安全生產(chǎn)不能沒(méi)有溝通

溝通在任何工作中都是不可缺少的,有效的溝通可以達(dá)到事半功倍的效果,而沒(méi)有良好的溝通則往往會(huì)事倍功半。安全生產(chǎn)工作同樣不能沒(méi)有溝通,溝通是安全生產(chǎn)工作的前提,沒(méi)有溝通的安全生產(chǎn),員工不理解安全管理工作的情況,也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé),甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識(shí),這樣的生產(chǎn)如何能保證安全?顯然是行不通的。因此,安全生產(chǎn)不能沒(méi)有溝通。

4.2.2 有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)

有效的溝通即將相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)有效地傳達(dá)到每一個(gè)人,可以通過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會(huì)議等手段進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通,群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

由于建筑施工企業(yè)的特殊性,可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)溝通:

(1)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn),教育先行,通過(guò)崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓(xùn)教育手段將安全生產(chǎn)知識(shí)教授給所有的從業(yè)人員。

(2)采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。建筑施工企業(yè)可以通過(guò)發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)、懸掛橫幅、安全板報(bào)、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、模擬安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)安全健康目標(biāo)方針、事故預(yù)防和控制手段、應(yīng)急自救等安全生產(chǎn)知識(shí)教授給從業(yè)人員,提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

(3)做好施工安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底工作是建筑安全生產(chǎn)的重要工作,安全技術(shù)交底要求一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行必須進(jìn)行的工作,所有作業(yè)人員施工前都必須要經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底方能上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,確保每一個(gè)作業(yè)人員都懂得從事該分項(xiàng)工程的存在危險(xiǎn)有害因素、安全技術(shù)操作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)緊急情況所應(yīng)采取的措施,確保交底到位,確保施工的安全。

(4)與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員傾心交談,了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài),虛心聽(tīng)取作業(yè)人員提出意見(jiàn)和建議。加強(qiáng)安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通,可以達(dá)到既提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足,實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

4.3 反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障

安全生產(chǎn)執(zhí)行力的好壞要經(jīng)過(guò)反饋得知,反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障。通過(guò)反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況,找出執(zhí)行漏洞,及時(shí)糾正彌補(bǔ),保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進(jìn)行。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,可以驗(yàn)證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。建筑安全生產(chǎn)工作可以通過(guò)pdca的管理模式來(lái)運(yùn)行,通過(guò)計(jì)劃——實(shí)施——檢查(反饋)——糾正的過(guò)程,不斷循環(huán)修正錯(cuò)漏環(huán)節(jié),完善執(zhí)行力。

4.4 責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心,其明確了各職能部門(mén)和各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵,責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位往往造成安全生產(chǎn)問(wèn)題上互相推諉的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致安全隱患無(wú)人去消除,引發(fā)事故。那么如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制呢?

(1)領(lǐng)導(dǎo)重視。任何工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,才能順利進(jìn)行,如果領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作,那么就會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)只重視進(jìn)度、質(zhì)量,而把安全工作放在最后,那么要安全生產(chǎn)工作將是難以開(kāi)展。因此,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,真正的把安全放在第一位,貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理?!钡姆结?,安全生產(chǎn)工作才能順利開(kāi)展,各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作才能有效執(zhí)行下去,才能確保施工的安全。

(2)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保每一個(gè)人都能理解和掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。人員流動(dòng)大是建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),這就給安全管理工作帶來(lái)了很大的難度。因此,掌握人員流動(dòng)情況是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,凡新進(jìn)場(chǎng)人員均必須進(jìn)過(guò)崗前安全教育及安全技術(shù)交底,掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程后方給予上崗,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)人。

(3)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,加大處罰力度。在生產(chǎn)過(guò)程中,安全員應(yīng)對(duì)各級(jí)人員和各職能部門(mén)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)未能履行安全職責(zé)的職能部門(mén)和人員給予處罰,確保所有人員均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.5 形成激勵(lì)機(jī)制

所謂激勵(lì),就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通,來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為,以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。

人們從事生產(chǎn)工作,大多是為了養(yǎng)家糊口,特別是對(duì)于從事建筑施工的農(nóng)民工,為生活所迫從事又臟又累的工作,其目的就是為了掙錢(qián)。因此,有效的激勵(lì)機(jī)制有利促進(jìn)其安全生產(chǎn)執(zhí)行力的進(jìn)行。同樣對(duì)于建筑施工企業(yè)從業(yè)人員,激勵(lì)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是莫大的鼓舞。每個(gè)人都希望自己能得到別人的肯定,而激勵(lì)就是對(duì)一個(gè)人的最好肯定。因此,激勵(lì)有助于安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,對(duì)在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)的人員,給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并在全公司范圍內(nèi)給予通報(bào)表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力,同時(shí),讓其他人員看到積極參與安全管理工作、認(rèn)真履行安全職責(zé)、堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度可以得到獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)其他人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。這樣就形成了一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制,這種激勵(lì)機(jī)制一定程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。

4.6 利用“熱爐”法則推動(dòng)執(zhí)行力

熱爐規(guī)則能指導(dǎo)管理者有效地訓(xùn)導(dǎo)員工,這是因觸摸熱爐與實(shí)行訓(xùn)導(dǎo)之間有許多相似之處而得名(當(dāng)然,這里所說(shuō)的“熱爐”是能燙傷手的)。二者相似之處在于:

首先,當(dāng)你觸摸熱爐時(shí),你得到即時(shí)的反應(yīng)。你在瞬間感受到灼痛,使大腦毫無(wú)疑問(wèn)地在原因與結(jié)果之間形成聯(lián)系。

其次,你得到了充分的警告,使你知道一旦接觸熱爐會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題。

第三,其結(jié)果具有一致性。每一次接觸熱爐,都會(huì)得到同樣的結(jié)果—你被燙傷。

最后,其結(jié)果不針對(duì)某個(gè)具體人。無(wú)論你是誰(shuí),只要接觸熱爐,都會(huì)被燙傷。

每個(gè)單位都有自己的'天條'及規(guī)章制度,單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。

“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則:(1)熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會(huì)灼傷人的警告性原則領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育,以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度,否則會(huì)受到懲處;(2)每當(dāng)你碰到熱爐,肯定會(huì)被灼傷也就是說(shuō)只要觸犯單位的規(guī)章制度,就一定會(huì)受到懲處;(3)當(dāng)你碰到熱爐時(shí),立即就被灼傷即時(shí)性原則懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行,決不拖泥帶水,決不能有時(shí)間差,以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的;(4)不管誰(shuí)碰到熱爐,都會(huì)被灼傷公平性原則。

建筑施工企業(yè)應(yīng)基于完善管理制度上,充分利用“熱爐”法則來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力。當(dāng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行不下去或者拖泥帶水時(shí),利用“熱爐”法則,處罰相關(guān)的責(zé)任人,確保執(zhí)行暢通。當(dāng)利用“熱爐”法則應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)迅速反應(yīng)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī),安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷,應(yīng)盡可能迅速地開(kāi)展訓(xùn)導(dǎo)工作,及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予教育。如果不及時(shí)開(kāi)展訓(xùn)導(dǎo),將會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力停滯。因此,迅速反應(yīng),對(duì)違規(guī)者給予批評(píng)教育,才能確保執(zhí)行力暢通無(wú)阻。

(2)事先警告。在安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)中斷或者拖泥帶水的,事先給予警告,經(jīng)警告后仍無(wú)法改變執(zhí)行力狀況的,則給予責(zé)任人處罰教育,使其明白“熱爐”是不可以碰觸的,一旦觸及將受到懲罰。

(3)公正公平。公正公平是“熱爐”法則得以有效實(shí)施的基礎(chǔ),不管是誰(shuí)只要觸及“熱爐”(安全生產(chǎn)規(guī)章制度),一律給予懲罰,并公示讓所有從業(yè)人員都知道在安全生產(chǎn)規(guī)章制度面前人人平等,凡有違反者均應(yīng)受到懲罰。

(4)對(duì)事不對(duì)人。懲罰不是針對(duì)某個(gè)人來(lái)的,而是針對(duì)違規(guī)的事項(xiàng),通過(guò)對(duì)違規(guī)者的懲罰,達(dá)到批評(píng)教育違規(guī)者的目的,進(jìn)而推動(dòng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力的暢通進(jìn)行。只有對(duì)事不對(duì)人,才能減少?zèng)_突。如果是針對(duì)違規(guī)者,那么就容易發(fā)生沖突,阻礙安全執(zhí)行力的進(jìn)行。只有對(duì)事不對(duì)人,才能避免不必要的矛盾沖突,才能促進(jìn)安全和諧發(fā)展。因此,當(dāng)利用“熱爐”法則時(shí),應(yīng)該注意對(duì)事不對(duì)人。

4.7 決心是基石

狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!專注,堅(jiān)持同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面!一旦決定下來(lái)的事情,我們就應(yīng)該堅(jiān)持到底,決心做好它。安全生產(chǎn)同樣也是需要有決心的,只有各級(jí)人員、各職能部門(mén)下定決心,才能做好安全生產(chǎn),決心是安全生產(chǎn)執(zhí)行力暢通執(zhí)行的基石。沒(méi)有決心各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作將無(wú)法推進(jìn)或者執(zhí)行緩慢,有決心,才能促進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)行。因此,決心這塊基石是安全生產(chǎn)高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

成功就象一扇門(mén),如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。一旦我們認(rèn)定的事實(shí),就應(yīng)該堅(jiān)持不懈地進(jìn)行,這樣才能達(dá)到成功的彼岸。

安全是天大的事,是正確的事。安全生產(chǎn)事關(guān)人們生命財(cái)產(chǎn)、健康、安全的大事情,我們只有下定決心,堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理?!钡姆结?,才能預(yù)防和控制事故的發(fā)生,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,確保施工的和諧安全發(fā)展。

4.8 加大安全生產(chǎn)投入

金錢(qián)不是萬(wàn)能,沒(méi)有錢(qián)萬(wàn)萬(wàn)不能。安全生產(chǎn)必須要足夠的安全資金投入,才能確保安全執(zhí)行力的有效執(zhí)行。俗話說(shuō):“巧婦難為無(wú)米之炊?!睕](méi)有投入,財(cái)力、人力、物力不到位,如何消除安全隱患?施工現(xiàn)場(chǎng)的深基坑、高臨邊坡、臨時(shí)用電防護(hù)這些安全隱患沒(méi)有投入如何消除?所以,加大安全投入,確保安全投資充足,是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。

安全執(zhí)行力的有效進(jìn)行需要有足夠的安全投入,沒(méi)有投入即使找到責(zé)任人(執(zhí)行者),責(zé)任人也無(wú)法執(zhí)行到底,安全生產(chǎn)工作沒(méi)有得到落實(shí)解決,問(wèn)題始終存在,這就等于執(zhí)行力為零,執(zhí)行無(wú)結(jié)果。因此,加大安全投入,確保安全生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程所需的基礎(chǔ)條件,保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。

4.9 塑造安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化

營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍,是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ),也是高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ),有利于執(zhí)行力的暢通進(jìn)行,也是保障執(zhí)行力持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍,才能造就高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力,確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力有效執(zhí)行。

4.10 培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)施工隊(duì)伍

建筑施工由于人員流動(dòng)性大,施工工程工期短,不利于提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí),安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致安全執(zhí)行力低。因此,建筑施工企業(yè)亟需一支具有較強(qiáng)的施工專業(yè)技術(shù)和較高的安全意識(shí)。建筑施工企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)施工隊(duì)伍,在一定程度上可以解決人員流動(dòng)性、作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀。一個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)伍必須具備有一定施工技術(shù)水平,同時(shí)其作業(yè)人員的安全意識(shí)較流動(dòng)大的農(nóng)民工高。此外,建筑施工企業(yè)與專業(yè)施工隊(duì)伍長(zhǎng)期合作,施工隊(duì)伍作業(yè)人員對(duì)于施工企業(yè)的安全執(zhí)行文化比較熟悉,有利于提升施工企業(yè)的安全執(zhí)行力。因此,培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)施工隊(duì)伍是解決當(dāng)前建筑施工企業(yè)作業(yè)人員流動(dòng)性大、安全意識(shí)薄弱的有效方法,也有利于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

5 結(jié)論

安全執(zhí)行力是提高建筑施工企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ),沒(méi)有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)是一片混亂,安全隱患無(wú)人消除,加大事故發(fā)生的可能性,最終導(dǎo)致事故的發(fā)生,造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)也失去了社會(huì)信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。因此,如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力成為了安全管理工作的重點(diǎn),研究企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力有助于提高企業(yè)安全管理水平,其意義重大。

通過(guò)完善安全管理制度,進(jìn)行有效溝通,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全生產(chǎn)投入,形成激勵(lì)機(jī)制,充分利用“熱爐”法則,堅(jiān)持執(zhí)行到底,并不斷反饋及時(shí)糾正的循環(huán),最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力,塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化,不斷提高安全管理水平,為建筑企業(yè)安全施工保駕護(hù)航。

第8篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)重在提高執(zhí)行力

電力生產(chǎn)運(yùn)行的特性是發(fā)、輸、配一體運(yùn)行,產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成,凸顯出電力尤其是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的生命線重要地位。“抓好安全生產(chǎn),大力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”是云南電網(wǎng)公司常抓不懈的重點(diǎn)工作。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天,提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力尤其重要。

1影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力提高的因素分析

執(zhí)行力問(wèn)題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾凱普提出的。他在《沒(méi)有任何借口》一書(shū)中強(qiáng)調(diào),每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策,想盡辦法去完成自己的任務(wù),不為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。執(zhí)行的意義就是落實(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)職能部門(mén)、每位安全監(jiān)督員、崗位操作員工,都是執(zhí)行的主體。供電企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力就是全員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度,按質(zhì)按量完成自己職責(zé)范圍以及被指定的工作和任務(wù)。當(dāng)前,在安全生產(chǎn)執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題,雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,但是生產(chǎn)中的事故還是不能杜絕,少數(shù)員工安全意識(shí)淡薄,習(xí)慣性違章仍未根除;人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤T诠╇娖髽I(yè)中,安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、檢修規(guī)程等,方方面面的規(guī)程制度應(yīng)有盡有、非常全面,但每次電力事故的發(fā)生,總是違反規(guī)程制度的行為造成的,違章不一定導(dǎo)致事故,但每一次事故都是違章造成的。因此,問(wèn)題的關(guān)鍵是這些規(guī)程制度沒(méi)有得到真正落實(shí),在執(zhí)行力方面存在著問(wèn)題,由于執(zhí)行不力使許多措施辦法流于形式,嚴(yán)重地威脅著安全生產(chǎn)。

縱觀各類安全生產(chǎn)事故,導(dǎo)致事故的原因,不是沒(méi)有制度可依,而是遵章不嚴(yán),執(zhí)行不力所致。從事故致因理論看,一般把事故致因歸為5個(gè)因素(社會(huì)環(huán)境和管理欠缺、人為過(guò)失、不安全動(dòng)作或機(jī)械物質(zhì)危害、意外事件、人身傷亡事件),5個(gè)因素的連鎖反應(yīng)構(gòu)成了事故。人的不安全行為是導(dǎo)致事故的直接原因。深刻剖析影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力提高的因素,歸納起來(lái)主要是:(1)重視不夠。對(duì)安全生產(chǎn)和防范安全事故工作重視不夠,有章不循,只重視事故發(fā)生后的調(diào)查處理,不重視事故的預(yù)防。(2)空位、越位現(xiàn)象。無(wú)監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人沒(méi)有認(rèn)真履行自己的安全職責(zé),工作不到位;跨越必要的程序和層次,做自己不該做和不該管的事,干擾和影響了他人的工作。(3)敷衍、拖拉現(xiàn)象。以文件貫徹文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,對(duì)上級(jí)文件精神的貫徹落實(shí)搞形式,走過(guò)場(chǎng),不注重實(shí)效,嚴(yán)重的背離了安全工作的初衷;時(shí)間觀念不強(qiáng),沒(méi)有緊迫感,辦事拖拉,效率低,延誤了工作,喪失了機(jī)遇。(4)慣性、失誤現(xiàn)象。工作不認(rèn)真思考,做事不細(xì)心觀察,不管環(huán)境和條件的變化,憑舊的思維方式和慣性定論行事,具體表現(xiàn)為習(xí)慣性的違章作業(yè)和違章指揮;由于業(yè)務(wù)技能不精,責(zé)任心不強(qiáng),產(chǎn)生疏漏而誤指揮、誤發(fā)命令、誤判斷和誤操作等。 2提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效途徑

執(zhí)行力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著生命力,沒(méi)有執(zhí)行力,再好的目標(biāo)、計(jì)劃都無(wú)從實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力意味著生產(chǎn)效率,執(zhí)行不力,再先進(jìn)的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)都無(wú)法得到真正的應(yīng)用,也就無(wú)法取得實(shí)在的成效。執(zhí)行力的狀況如何,直接關(guān)系到供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.切實(shí)樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念

“一切事故都可以預(yù)防”是南方電網(wǎng)公司的安全理念。安全生產(chǎn)工作必須認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,踏實(shí)實(shí)施“平安工程”,繼續(xù)營(yíng)造全員“關(guān)愛(ài)生命,關(guān)注安全”的安全氛圍,繼續(xù)堅(jiān)持從“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)抓起,抓實(shí)“四全”(全面、全員、全方位、全過(guò)程)管理,狠抓執(zhí)行力建設(shè),全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。安全是生命,安全是責(zé)任,安全是效率。必須從提高自身安全技能和執(zhí)行力做起,切實(shí)樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,做到認(rèn)識(shí)到位、工作到位、管理到位。安全生產(chǎn)容不得在執(zhí)行過(guò)程中有半點(diǎn)疏忽,關(guān)注安全是每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù),應(yīng)該從思想上、行為上防微杜漸,引起足夠的重視,有效做好反違章工作,讓安全行為成為一種習(xí)慣,從源頭杜絕各類事故的發(fā)生。

2.1堅(jiān)定不移落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

供電企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè),就要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)深入開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大不安全行為作斗爭(zhēng),著力構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局,真正落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度,真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須要有明確的執(zhí)行人;安全培訓(xùn),題目到人;安全監(jiān)督,崗位到人。通過(guò)明晰而有力的責(zé)任機(jī)制,防止工作中的竄位、拖拉和推諉問(wèn)題的發(fā)生。我們的許多問(wèn)題和失誤往往都出在這個(gè)方面,責(zé)任不清,責(zé)任不明,遇有好事就上;遇到有責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)而缺少利益的事就裝糊涂、推諉、踢皮球;出了問(wèn)題找客觀原因,推托責(zé)任。供電企業(yè)要通過(guò)安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè),進(jìn)一步健全安全監(jiān)督責(zé)任制和考核機(jī)制,減少不必要的損耗及人為事故的發(fā)生。

2.2持之以恒在提高員工執(zhí)行力上下功夫

搞好安全生產(chǎn),提高執(zhí)行力與每個(gè)員工關(guān)系密切。自身如何做到自律和規(guī)范是安全工作要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。員工是執(zhí)行安全工作的主體,提高執(zhí)行力,就是要求我們每位員工做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任,并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。對(duì)崗位員工而言,執(zhí)行力就是不折不扣地按照要求做好該做的事情,嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作,保證只有“規(guī)定動(dòng)作”,杜絕“自選動(dòng)作”;嚴(yán)格做好操作前的事故預(yù)想、危險(xiǎn)源辨識(shí)和防控措施,按操作流程操作,加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),無(wú)隱患操作,自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守安全規(guī)定的習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化。所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個(gè)員工不論在什么崗位,進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè),都要履行好本職崗位的職責(zé),這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口,表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任,執(zhí)行規(guī)章制度,這是對(duì)每個(gè)員工的起碼要求。安全無(wú)小事,把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好,就很不簡(jiǎn)單,它顯示了對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神,顯示了高尚的境界,顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)工作的責(zé)任感。

3提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力必須倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)

隨著我國(guó)《安全生產(chǎn)法》的頒布和實(shí)施,安全生產(chǎn)上升到法律的高度。如果一個(gè)人不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則、“電業(yè)安全工作規(guī)程”以及“兩票三制”,后果可能就是對(duì)己或?qū)e人造成傷害。安全生產(chǎn)是電力員工工作的第一準(zhǔn)則,是人身安全保障的唯一措施。在企業(yè)內(nèi),要建立高效率的“執(zhí)行文化”,把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力,認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全保障制度,履行安全生產(chǎn)職責(zé);認(rèn)真遵守“安規(guī)、兩票三制”等安全保障措施,做到不折不扣地執(zhí)行和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。要嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理,依靠務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng),嚴(yán)明紀(jì)律,管理到位。對(duì)技術(shù)部門(mén)而言,執(zhí)行就是要履行好技術(shù)把關(guān)責(zé)任,在改、擴(kuò)、建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收中,對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行審查,逐層把關(guān),確保各項(xiàng)規(guī)定和安全防范落實(shí)到位,真正做到本質(zhì)安全。對(duì)安全職能部門(mén)而言,強(qiáng)化執(zhí)行力,就是要加強(qiáng)檢查,盯在現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,切實(shí)把安全管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。有些事故的根源往往是工作成員圖省事、怕麻煩、心存僥幸,在執(zhí)行制度上打了折扣,但監(jiān)督不力的問(wèn)題也比較突出。安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督都要勇于鐵面無(wú)私,堅(jiān)持原則,強(qiáng)化檢查指導(dǎo)、強(qiáng)化督促整改、強(qiáng)化受控管理,不因領(lǐng)導(dǎo)意志左右,不因個(gè)人利益妥協(xié)。監(jiān)督是一種相互約束的關(guān)系,要使安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處,加強(qiáng)監(jiān)督是重要手段。

安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)永恒的主題。要搞好安全生產(chǎn),執(zhí)行力是保障。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行,只要把各項(xiàng)安全制度和措施變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),安全目標(biāo)就一定能夠全面實(shí)現(xiàn),又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)就更加牢固。

第9篇 強(qiáng)化執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

2014年在大家共同努力下,安全事故大幅度下降;集團(tuán)公司運(yùn)作、安全投入、安全管理在全州、全省走向前列;全員素質(zhì)不斷提高;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步提高;安全狀況越來(lái)越好。2014年我國(guó)煤炭行業(yè)也是最為困難的一年,煤炭?jī)r(jià)格跌跌不休,進(jìn)入第四季度以來(lái),隨著利好煤炭行業(yè)的限產(chǎn)、進(jìn)口關(guān)稅恢復(fù)、清稅立稅等一系列救市政策出臺(tái),一段時(shí)期內(nèi)我國(guó)煤炭供需嚴(yán)重失衡的矛盾將有所緩解,但由于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)仍不明朗,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在,2015年煤炭市場(chǎng)走勢(shì)仍不容樂(lè)觀;這是我們必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。在當(dāng)前形勢(shì)下,市場(chǎng)不會(huì)同情我們有多困難,危機(jī)更不會(huì)對(duì)利川網(wǎng)開(kāi)一面,我們只有堅(jiān)定信心,保障安全,沉著應(yīng)對(duì)。下面我從技術(shù)管理、安全管理、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行力保障安全幾個(gè)方面與大家共同探討一下。

一、?技術(shù)管理

技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn),煤炭企業(yè)安全為天,加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提,煤礦事故,特別是重大惡性事故的發(fā)生,有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高技術(shù)管理水平是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。技術(shù)管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)、煤礦技術(shù)管理是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分,它貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程

煤礦安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中,它涉及到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。而煤礦生產(chǎn)的過(guò)程十分復(fù)雜,環(huán)節(jié)眾多,要做到安全生產(chǎn),就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因此,我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分,融入到煤礦生產(chǎn)管理全過(guò)程中去,指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作,使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合,相互適應(yīng),避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序,甚至釀成重大事故。2005年2月14日遼寧阜新礦業(yè)孫家灣煤礦海州立井因?yàn)閹щ姍z修綜保產(chǎn)生火花引發(fā)瓦斯爆炸,造成214人死亡,30人受傷,事故調(diào)查原因分析把技術(shù)管理混亂排在首位。

(二)、煤礦技術(shù)管理是制定合理的開(kāi)拓開(kāi)采設(shè)計(jì)方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心。礦井開(kāi)拓開(kāi)采設(shè)計(jì)的合理與否,直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開(kāi)拓和開(kāi)采設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安排,為滿足礦井開(kāi)拓開(kāi)采部署合理化的需要,在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)地質(zhì)勘探、先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平作廣泛的了解。設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化原則,巷道布置力求簡(jiǎn)單,各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和設(shè)備能力的選型要經(jīng)濟(jì)實(shí)用,全礦性的防治事故措施要有力,這些都必須有技術(shù)的支持,必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對(duì)比,最終制定出最佳方案。一座礦井的開(kāi)拓設(shè)計(jì),甚至一個(gè)采區(qū)的開(kāi)采設(shè)計(jì),關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益,是煤礦的基礎(chǔ),所以技術(shù)管理在制定開(kāi)拓開(kāi)采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤其重要。我們公司大部分礦井以前的設(shè)計(jì)是為了應(yīng)付政策、應(yīng)付程序,沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的方案比較,邊建設(shè)、生產(chǎn)邊修改,造成了大量的浪費(fèi)工程,大都損失在數(shù)百萬(wàn)元左右,而且形成的副作用長(zhǎng)期影響著今后的安全生產(chǎn)。只有少部分礦井如安山、石家灣、田壩、響水洞等煤礦幾乎沒(méi)有浪費(fèi)工程,相對(duì)于其他礦井來(lái)說(shuō)又多賺了幾百萬(wàn)元利潤(rùn)。

煤礦在一個(gè)生產(chǎn)水平、采區(qū)或工作面采完之前,必須準(zhǔn)備好下一個(gè)接替水平、采區(qū)或工作面,否則就不能保證礦井生產(chǎn)的正常進(jìn)行,造成產(chǎn)量下降甚至停頓,搞好“三量”管理是保證礦井生產(chǎn)正常接續(xù),穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。目前公司有4家煤礦采掘已失調(diào),讓“三量”不平衡只需幾個(gè)月時(shí)間,可要徹底扭轉(zhuǎn)失調(diào)卻需要數(shù)年時(shí)間。

(三)、煤礦技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

在地下開(kāi)采的煤礦中,客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素,在生產(chǎn)過(guò)程中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)釀成故障或事故,嚴(yán)重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦,均存在著不安全的因素,只是程度不同而已。只有通過(guò)不斷排查事故隱患,全面認(rèn)識(shí)本單位存在的問(wèn)題及其嚴(yán)重程度,明確安全上的工作要點(diǎn),有針對(duì)性地采取治理措施,安排治理隱患工程,才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。2014年安全事故比同期顯著下降,主要得益于隱患排查治理的及時(shí)。

(四)、突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)從以下兩點(diǎn)著手:1建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的“一通三防”管理工作責(zé)任制,實(shí)行齊抓共管,協(xié)同作戰(zhàn)。明確正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者,總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作,并重點(diǎn)把好5關(guān):即設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安措資金使用關(guān)。2高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作,它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ),在具體工作中,要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理,調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng),管好用好通風(fēng)設(shè)施,建立完善的礦井通風(fēng)管理制度,合理供給和分配風(fēng)量,確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠,供風(fēng)充足。

我們集團(tuán)公司的礦井通風(fēng)系統(tǒng)是合理的,總風(fēng)量是能滿足要求的,但部分礦井的合理供給和分配風(fēng)量沒(méi)有管理到位,體現(xiàn)在:調(diào)節(jié)風(fēng)窗無(wú)刻度、隨意調(diào)風(fēng);測(cè)風(fēng)不認(rèn)真、數(shù)據(jù)造假;風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)、風(fēng)墻、溶洞、采空區(qū)漏風(fēng);造成不時(shí)出現(xiàn)采掘工作面有效風(fēng)量偏小。

(五)、依靠科技進(jìn)步來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力。煤礦安全狀況不佳,除了受制于地質(zhì)和開(kāi)采的特殊條件以外,還與裝備和工藝落后,安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)等有很大關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn),必須依靠科技進(jìn)步,改進(jìn)采煤方法,大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,提高煤礦職工的綜合素質(zhì),盡量降低勞動(dòng)強(qiáng)度,努力改善井下工作環(huán)境,最大限度地減少事故的發(fā)生,使煤礦取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

(六)、建立和完善技術(shù)管理體系,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)已經(jīng)說(shuō)明,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工,建立以總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒(méi)有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制,沒(méi)有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),技術(shù)管理就必然帶有隨意性、盲目性,也必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,從組織上充實(shí)技術(shù)管理人員,調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前,部分煤礦經(jīng)濟(jì)效益較差,甚至不能按時(shí)發(fā)放工資,影響了職工的生產(chǎn)積極性,造成一些工程技術(shù)人員離開(kāi)煤礦向行業(yè)外流動(dòng)。其次,技術(shù)工作責(zé)任較大,而得到的待遇偏低,也影響了一部分工程技術(shù)人員的積極性,致使有些工程技術(shù)人員產(chǎn)生“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的思想,不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。三是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚不完善,甚至存在干好干差一個(gè)樣情形,有的礦井技術(shù)總工在政治上排名位置低,說(shuō)話分量低,因而使廣大職工包括工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的熱情。這些問(wèn)題若能得到較好的解決,使廣大煤礦職工熱愛(ài)礦山,在工作中積極主動(dòng),千方百計(jì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù),則肯定會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)作出較大貢獻(xiàn)。

在煤礦新形勢(shì)下,要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn),穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面,必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作,才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

二、安全管理

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理,主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策,同時(shí),又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容,大體可歸納為安全組織管理,場(chǎng)地與設(shè)施管理,行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面,分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),進(jìn)行具體的管理與控制。

(一)?安全管理五種關(guān)系

1、安全與危險(xiǎn)并存

安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的,相互依賴而存在的。因?yàn)橛形kU(xiǎn),才要進(jìn)行安全管理,以防止危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化,安全與危險(xiǎn)每時(shí)每刻都在變化著,進(jìn)行著此消彼長(zhǎng)的斗爭(zhēng)。事物的狀態(tài)將向斗爭(zhēng)的勝方傾斜??梢?jiàn),在事物的運(yùn)動(dòng)中,都不會(huì)存在絕對(duì)的安全或危險(xiǎn)。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預(yù)防為主,危險(xiǎn)因素是完全可以控制的。危險(xiǎn)因素是客觀的存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的,是可知的,也是可控的。

2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài),則生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行。因此,安全是生產(chǎn)的客觀要求,自然,當(dāng)生產(chǎn)完全停止,安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來(lái)說(shuō),組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國(guó)家、人民和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮,生產(chǎn)勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)活動(dòng)停下來(lái)整治、消除危險(xiǎn)因素以后,生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好。'安全第一'的提法,決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然也是一種錯(cuò)誤。

3、安全與質(zhì)量的包涵

從廣義上看,質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量,安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量,交互作用,互為因果。安全第一,質(zhì)量第一,兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的,而質(zhì)量(包含工程質(zhì)量)第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過(guò)程丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

4、安全與速度互保

生產(chǎn)的蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實(shí)與可靠,一旦釀成不幸,非但無(wú)速度可言,反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度,竭力避免??? 安全減速度。 安全與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法、是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí),暫時(shí)減緩速度,保證安全才是正確的做法。

5、安全與效益的兼顧

安全技術(shù)措施的實(shí)施,定會(huì)改善勞動(dòng)條件,調(diào)動(dòng)職工的積極性,煥發(fā)勞動(dòng)熱情,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)意義上說(shuō),安全與效益完全是一致的,安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。 在安全管理中,投入要適度、適當(dāng),精打細(xì)算,統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X(qián)而忽視安全生產(chǎn),或不惜資金單純追求高標(biāo)準(zhǔn)都不可取。

(二)正確做好事故調(diào)查工作

生產(chǎn)安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) (包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng))中突然發(fā)生的,傷害人身安全和健康,或者損壞設(shè)備設(shè)施,或者造成經(jīng)濟(jì)損失的,導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng))暫時(shí)中止或永遠(yuǎn)終止的意外事件。

安全是相對(duì)的,危險(xiǎn)是絕對(duì)的,生產(chǎn)過(guò)程中的任何作業(yè)都存在著包括人、機(jī)、物、環(huán)境等方面的危險(xiǎn)因素,如果未進(jìn)行預(yù)知,不及時(shí)消除,就會(huì)釀成事故。發(fā)生事故后正確調(diào)查處理可以減少或消除類似事故發(fā)生的可能性。

第10篇 淺談搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

1 引言

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)一切工作的生命線,是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題。企業(yè)要想獲得安全可持續(xù)發(fā)展,不應(yīng)僅僅停留在制定規(guī)章制度,召開(kāi)會(huì)議,每年舉行幾次大規(guī)模的安全活動(dòng)上,而應(yīng)從更深層次入手,在建立價(jià)值觀、增強(qiáng)預(yù)防性安全投入和提高執(zhí)行力三個(gè)方面下功夫,作為石油行業(yè)來(lái)說(shuō),人和物的安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在,安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松。

要搞好安全生產(chǎn),關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問(wèn)題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾凱普提出的。他在《沒(méi)有任何借口》一書(shū)中,從誠(chéng)實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。他認(rèn)為,員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰,每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策,想盡辦法去完成自己的任務(wù),不為沒(méi)有完成任務(wù)尋找任何借口。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù),需要每一個(gè)人付出艱辛的努力,需要全體員工形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。關(guān)鍵要提高執(zhí)行力,執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。無(wú)論是安全生產(chǎn)禁令還是規(guī)章制度、操作規(guī)程,都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的,如果得不到嚴(yán)格執(zhí)行就形同虛設(shè),就是不汲取血的教訓(xùn)。

2? 企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

2.1 企業(yè)提高執(zhí)行力的必要性

當(dāng)前,石油企業(yè)內(nèi)部整合重組改革正在進(jìn)一步深化,工作頭緒繁多,任務(wù)重,如不提高執(zhí)行力,就難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),成就于每個(gè)人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中,舍此別無(wú)他途。如果由一個(gè)人操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生,就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,安全生產(chǎn)也存在“木桶效應(yīng)”,只有做到人人安全,才能實(shí)現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo),再好的措施,如果執(zhí)行不解決、落實(shí)不到每個(gè)崗位、每個(gè)人的具體行動(dòng)中,目標(biāo)就會(huì)落空,就會(huì)變得毫無(wú)意義。

2.2 提高執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)安全管理的重要作用

不論從客觀上看,還是從主觀上看,安全管理涉及的主要因素是人,安全生產(chǎn)管理制度的制定是人,安全生產(chǎn)違章操作的是人,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人,企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓落實(shí),抓落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行力。

2.3 執(zhí)行首先要服從,服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行

服從是執(zhí)行的第一步,是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則,是一種大局意識(shí)。如果認(rèn)為指令有問(wèn)題,就應(yīng)該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化意見(jiàn)和建議的時(shí)候,每個(gè)員工都可以暢所欲言,各抒己見(jiàn)。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部法規(guī),企業(yè)員工就應(yīng)堅(jiān)決服從,認(rèn)真執(zhí)行。沒(méi)有這種大局意識(shí),安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施就無(wú)法落實(shí)。

2.4 提高執(zhí)行力與企業(yè)中的每個(gè)人都有關(guān)系

2.4.1 提高執(zhí)行力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部,因?yàn)?,提高?zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事,領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者,又是執(zhí)行者,而且是典范的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度,其執(zhí)行力狀況如何,直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo),以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為,使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性,感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。領(lǐng)導(dǎo)是“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”,領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)具有帶頭作用、方向作用、引導(dǎo)作用和示范作用,領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持原則,對(duì)各種違章行為敢抓敢管,無(wú)情的管理是最大的有情,嚴(yán)格管理是對(duì)員工生命的尊重,放松管理就會(huì)害人誤事。

2.4.2 提高執(zhí)行力基層隊(duì)站、班組是關(guān)鍵。隊(duì)站、班組在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用,

是制度落實(shí)的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者,態(tài)度要堅(jiān)決、紀(jì)律要嚴(yán)明、處罰要嚴(yán)格,才能保證制度的有效落實(shí)。提高班組執(zhí)行力對(duì)于班組安全管理的重要作用是:有助于形成班組凝聚力,有助于加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力,有助于提高班組競(jìng)爭(zhēng)力,有助于開(kāi)拓班組創(chuàng)造力。

2.4.3 所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則,就不會(huì)有“三違”行為發(fā)生,就會(huì)做到“三不傷害”。一個(gè)員工不論在什么崗位、進(jìn)行什么操作,認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責(zé)任,也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)。選擇責(zé)任還是選擇借口,表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任,執(zhí)行規(guī)章制度,這是對(duì)每個(gè)職工的基本要求。安全無(wú)小事,但體現(xiàn)在每一天、每一個(gè)細(xì)小的重復(fù)的操作上,這些看似簡(jiǎn)單而平凡的小事,如果長(zhǎng)期堅(jiān)持反復(fù)做好就是不簡(jiǎn)單、就是安全,就會(huì)體現(xiàn)員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、細(xì)致的作風(fēng),敬業(yè)的精神和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行,只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格遵守規(guī)定,就會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.4.4 提高執(zhí)行力,要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任,養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在成績(jī)面前、在安全生產(chǎn)形勢(shì)好的時(shí)候,不沾沾自喜,盲目樂(lè)觀,掉以輕心;在安全被動(dòng)的時(shí)候保持平穩(wěn)的心態(tài),清醒地查找存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的采取有力措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

2.4.5 提高執(zhí)行力,必須使相關(guān)人員熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容,只有完全掌握制度的內(nèi)容,才能做到用制度規(guī)范工作和操作行為,用制度界定行為對(duì)錯(cuò),用制度評(píng)價(jià)是否正確履行了安全職責(zé)。

2.5 提高執(zhí)行力,必須強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)教育

以《把信送給加西亞》書(shū)中的羅文作為執(zhí)行的典范,倡導(dǎo)執(zhí)行力與執(zhí)行文化。 采取多種形式營(yíng)造濃厚的“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”的安全氛圍,倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)的安全理念,抓安全有理、有功、有利、光榮將成為安全文化的主旋律,要形成安全理念,養(yǎng)成安全習(xí)慣,遵守安全規(guī)則,構(gòu)想安全機(jī)制,營(yíng)造安全氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為,使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性,感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。利用執(zhí)行文化的磁場(chǎng)效應(yīng),來(lái)磁化、感召員工,通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的熏陶,讓員工在人文關(guān)懷中受到教育和啟發(fā),使員工在企業(yè)群體壓力下,利用自身的從眾心理,提高個(gè)人執(zhí)行力,逐漸讓所有員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式,促使每一位員工從根本上改變自己的不安全行為,保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中不走樣。

2.5 提高執(zhí)行力,要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分,是做好安全工作的基本準(zhǔn)則,應(yīng)覆蓋全體員工和各個(gè)崗位,覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程,使每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域及其相關(guān)人員、每臺(tái)設(shè)備、工具用具的安全狀況了如指掌,能夠精確執(zhí)行規(guī)章制度,準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行操作,正確處置異常情況。形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),確保政令暢通、令行禁止,使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到完全正確地執(zhí)行。如果每個(gè)人都自覺(jué)完全正確地執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,做到責(zé)任無(wú)空白、責(zé)任無(wú)盲區(qū)、責(zé)任無(wú)斷檔,做到層層有責(zé)任、崗崗有責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任,人、物、環(huán)境都達(dá)到了本質(zhì)安全要求,那就達(dá)到了安全的最高境界----不要制度約束了。

第11篇 執(zhí)行董事、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行董事、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)在全公司貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會(huì)議精神,組織本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定,研究決定安全重大決策。

3、全面落實(shí)集團(tuán)公司 “安全第一、超前預(yù)防,貫穿全程,關(guān)鍵落實(shí)”的安全工作思路,按照“盡心履職責(zé),主動(dòng)抓工作,提高執(zhí)行力,落實(shí)全過(guò)程”的行為規(guī)范,創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng),打造零事故環(huán)境。

4、建立以總經(jīng)理為首的安全管理體系,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。

5、組織公司重大事故的搶救、追查、分析和處理工作,并提出整改方案,認(rèn)真組織實(shí)施。

6、組織全公司的安全大檢查,為各種安全活動(dòng)的開(kāi)展,全公司職工的安全培訓(xùn)提供資金支持。

7、經(jīng)常聽(tīng)取和采納廣大群眾提出的合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)在安全管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員,表彰獎(jiǎng)勵(lì)在安全保障設(shè)施上改革創(chuàng)新的人員,對(duì)發(fā)生質(zhì)量安全事故的有關(guān)人員按責(zé)任大小及時(shí)做出處理。

8、檢查各分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)執(zhí)行情況。

9、主持《煤礦井下事故應(yīng)急預(yù)案》的編制、審查工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

第12篇 執(zhí)行工前安全預(yù)想實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)

我們?nèi)f寨港機(jī)修車間鉗工(2)班,現(xiàn)有職工10名,其中黨員2名,技師4名,高級(jí)工4名,初級(jí)工2名。班長(zhǎng)田斌,工會(huì)小組檢查員何魁。班組主要任務(wù)是承擔(dān)港口設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備搶修、整改及港口設(shè)備制作項(xiàng)目。十余年來(lái),我們班組在電焊、氣割作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)維修等危險(xiǎn)源點(diǎn)控制作業(yè)中,由于很好地執(zhí)行了工前安全預(yù)想制,年年完成公司下達(dá)的維修保養(yǎng)計(jì)劃和各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全,無(wú)人身、設(shè)備事故的發(fā)生。2002年始,連續(xù)多年被集團(tuán)公司、萬(wàn)寨港分公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”,特別是2010年7月以后,我們班組積極響應(yīng)集團(tuán)公司“千日安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的號(hào)召,人人參與,認(rèn)真履職,進(jìn)一步確保了班組安全工作的順利進(jìn)行。

執(zhí)行工前預(yù)想制做法之一:抓牢任務(wù)前的安全提醒。

十余年來(lái),我們班班組長(zhǎng)換了四茬,新同志補(bǔ)充了一批又一批,但是換班不換好作風(fēng),換人不丟好傳統(tǒng),每一茬班組長(zhǎng)調(diào)離或者上任時(shí),再三囑咐的是做好安全提醒工作,即利用班組晨會(huì)制度的執(zhí)行,安排工作任務(wù)時(shí),由班組長(zhǎng)向參與工作的職工交待工作前、工作中、工作收尾階段的安全注意事項(xiàng)。工作透明化,使參與職工明明白白知道該項(xiàng)工作自己應(yīng)該所處的位置,做了哪些安全措施,及應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。

執(zhí)行工前安全預(yù)想做法二:做實(shí)事前考察。

接到現(xiàn)場(chǎng)維修或搶修任務(wù)后,班組會(huì)立即安排一名副班長(zhǎng)或技術(shù)骨干,到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察了解工作點(diǎn)位置、周圍環(huán)境,設(shè)備型號(hào)、重量及損壞原因。良好的事前觀察習(xí)慣,便于我們班組知道工作中應(yīng)該準(zhǔn)備的相應(yīng)工具、人員分配、安全施工條件,利于我們?cè)谧鳂I(yè)前即形成初步方案,促進(jìn)工作安排合理、安全高效。

執(zhí)行工前安全預(yù)想制做法三:嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制。

做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)是工作的重中之重,現(xiàn)場(chǎng)維修工作前必須辦理好登、停機(jī)手續(xù),做好保護(hù)措施如(拉急停、防偏開(kāi)關(guān)、停電、驗(yàn)電、掛牌作業(yè))等,要求操作人員離開(kāi)操作室,避免誤操作帶來(lái)危害。起吊設(shè)備時(shí),注意合理站位;交叉作業(yè),設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮;禁火區(qū)動(dòng)火,需辦理動(dòng)火手續(xù),落實(shí)防火措施,由安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;試機(jī)需與操作人員聯(lián)系,簽字認(rèn)可。工作結(jié)束后應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng),做到工完、料凈、場(chǎng)地清,不留安全隱患。上述安全措施的檢查、驗(yàn)收、考核由部室或班組安排專人進(jìn)行。

執(zhí)行工前安全預(yù)想做法四:做好總結(jié)和完善。

每一次的班組工作結(jié)束,班組都會(huì)召開(kāi)簡(jiǎn)短的骨干碰頭會(huì),由參與工作的骨干匯報(bào)工作完成情況,對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié),及時(shí)表?yè)P(yáng)工作中的好人好事、好的做法,對(duì)存在不足給與批評(píng)指正,主要及時(shí)分析出現(xiàn)的事故苗頭和研究解決安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。對(duì)一些特殊設(shè)備或曾經(jīng)出現(xiàn)的或易出現(xiàn)安全問(wèn)題的做好臺(tái)帳記錄。

執(zhí)行工前安全預(yù)想制,給班組安全生產(chǎn)帶來(lái)的成效

過(guò)去,也就是執(zhí)行工前安全預(yù)想制以前,我們班組同樣重視安全工作,每當(dāng)新工人進(jìn)班就會(huì)對(duì)其進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),簽訂師徒合同,安排老工人幫帶,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)等,對(duì)業(yè)務(wù)不熟的糊涂人,紅白喜事的操心人,圖省事的懶惰人,盲目蠻干的粗魯人,農(nóng)忙休假回來(lái)的人,班組長(zhǎng)就靠上去,勤囑咐,勤提醒,要求繃緊安全弦。即便如此,工作過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的安全事故和危險(xiǎn)苗頭。例1:在維修港口水泵工作中,設(shè)備固定裝置全部拆除后,前任班組長(zhǎng)指揮起吊作業(yè),水泵離地后瞬間發(fā)生錯(cuò)位傾斜,造成參與工作的職工劉磊同志左手?jǐn)D傷,2個(gè)指頭骨折事故。例2:在港口3#生產(chǎn)皮帶線頭部驅(qū)動(dòng)滾筒更換工作中,用導(dǎo)鏈起吊待更換的舊滾筒時(shí),滾筒拉出皮帶的瞬間發(fā)生泄力,向垂直方向掉落,同一時(shí)間方向控制繩在重力的作用下失去作用,滾筒從一青年職工腿前彈過(guò),幸好該職工年輕,反應(yīng)快,迅速轉(zhuǎn)移才沒(méi)造成傷害。

上述“一安全事故,一危險(xiǎn)苗頭”的發(fā)生,事后分析事故時(shí),前任班組長(zhǎng)和受傷害同志痛哭流涕,寫(xiě)了檢查,罰了款,登了亮相臺(tái)。這件事在部室和班組引起了極大反應(yīng)。我們深深體會(huì)到,把安全第一的思想落實(shí)到實(shí)處,是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,做好任務(wù)前提醒,事前考察、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí),一絲不茍,讓參與職工明白工作中的注意事項(xiàng),是班組安全生產(chǎn)的保證。

為進(jìn)一步做好班組生產(chǎn)工作,2002年,部室在要求職工遵守各項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)上,推出工前安全預(yù)想制度,要求班組職工在工作中落實(shí)執(zhí)行。班組也通過(guò)執(zhí)行工前安全預(yù)想這一措施,10多年來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)人身、設(shè)備事故的發(fā)生。2011年10月27日,承擔(dān)焊接?xùn)|翻護(hù)欄的我們班組完成任務(wù)后便收工“回家”。半小時(shí)后,由于不太放心現(xiàn)場(chǎng)安全,參與工作的員工又去現(xiàn)場(chǎng)查看,結(jié)果發(fā)現(xiàn)一舊手套掛在電纜上正在冒煙燃燒,滅火處理40分鐘后,員工才離開(kāi),從而避免了一次燒壞電纜事故;2012年7月26日,鑒于吊車司機(jī)反映方向盤(pán)不靈問(wèn)題,在起吊港口螺旋機(jī)井字架作業(yè)前,我們班組事前對(duì)汽車吊執(zhí)行檢查,經(jīng)查發(fā)現(xiàn)方向機(jī)從車輛大梁上撕裂,即將脫落。待修復(fù)后,才進(jìn)行起吊作業(yè),從而避免了一起設(shè)備事故的發(fā)生。事實(shí)證明,工前安全預(yù)想的執(zhí)行,等于給班組安全生產(chǎn)又上了一把安全鎖。

萬(wàn)寨港機(jī)修車間2班

第13篇 首席執(zhí)行官的安全生產(chǎn)職責(zé)

1. 首席執(zhí)行官(主要負(fù)責(zé)人)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作;

2. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、____市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督檢查上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求的執(zhí)行情況;

3. 組織建立、健全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制;

4. 組織制定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程;

5. 簽署、簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)以及安全承諾書(shū),監(jiān)督公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí);

6. 遵紀(jì)守法,遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定;

7. 組織制定并簽發(fā)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),聽(tīng)取安全部門(mén)針對(duì)目標(biāo)完成情況的匯報(bào)并作出指示;

8. 根據(jù)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)或法律法規(guī)的要求,決策、部署公司重大安全生產(chǎn)相關(guān)的事項(xiàng);

9. 審批生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中與安全生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用的投入提取及使用計(jì)劃,并確保公司安全生產(chǎn)相關(guān)投入的有效實(shí)施;

10. 定期參加公司安全生產(chǎn)相關(guān)的會(huì)議,簽發(fā)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作流程等,部署并監(jiān)督有關(guān)的安全生產(chǎn)工作;

11. 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件或狀況進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施;

12. 組織建立公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實(shí)際情況決定應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、實(shí)施以及終止;

13. 組織制定實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),督促和檢查公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,包括隱患排查、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等;

14. 組織實(shí)施按照“四不放過(guò)”的原則調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故,及時(shí)如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全相關(guān)事故,并配合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理;

15. 必要時(shí)與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行有效溝通與協(xié)商;

16. 其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)或工作。

第14篇 執(zhí)行董事總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行董事、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)在全公司貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會(huì)議精神,組織本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定,研究決定安全重大決策。

3、全面落實(shí)集團(tuán)公司 “安全第一、超前預(yù)防,貫穿全程,關(guān)鍵落實(shí)”的安全工作思路,按照“盡心履職責(zé),主動(dòng)抓工作,提高執(zhí)行力,落實(shí)全過(guò)程”的行為規(guī)范,創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng),打造零事故環(huán)境。

4、建立以總經(jīng)理為首的安全管理體系,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。

5、組織公司重大事故的搶救、追查、分析和處理工作,并提出整改方案,認(rèn)真組織實(shí)施。

6、組織全公司的安全大檢查,為各種安全活動(dòng)的開(kāi)展,全公司職工的安全培訓(xùn)提供資金支持。

7、經(jīng)常聽(tīng)取和采納廣大群眾提出的合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)在安全管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員,表彰獎(jiǎng)勵(lì)在安全保障設(shè)施上改革創(chuàng)新的人員,對(duì)發(fā)生質(zhì)量安全事故的有關(guān)人員按責(zé)任大小及時(shí)做出處理。

8、檢查各分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)執(zhí)行情況。

9、主持《煤礦井下事故應(yīng)急預(yù)案》的編制、審查工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

第15篇 嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理

摘要:當(dāng)前的安全狀況和執(zhí)行〈〈安全生產(chǎn)法〉〉的必要性,法制化管理體是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路,但是要真正的實(shí)施法制管理單靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的努力是不夠的,它需要全體員工的參與,必須是企業(yè)的全體員工的安全意識(shí)提到了一個(gè)自覺(jué)的層面,并得到全體員工的支持,營(yíng)造一個(gè)法制的氛圍,企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位,走上法制化道路。

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn) 麻木不仁 生命和健康

黨和政府歷來(lái)都十分重視人民群眾的生命和健康,時(shí)刻把群眾和生產(chǎn)安全提到一個(gè)十分重要的高度來(lái)抓,“牢記人民群眾和生命安全,責(zé)任重于泰山”。于2002年11月1日正式頒布實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,它頒布和實(shí)施,標(biāo)志著我國(guó)的安全生產(chǎn)將有法可依,對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)起了十分有力的推動(dòng)作用。

當(dāng)前的安全狀況和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的必要性

頒布以來(lái),安全生產(chǎn)的法制化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段,但仍有極少數(shù)的私營(yíng)企業(yè),(爆尤為突出)存在著徇枉法,見(jiàn)利忘義的現(xiàn)象,在不具備安全生產(chǎn)的環(huán)境下,不顧工人的生命安全執(zhí)行作業(yè) ,他們?cè)谑鹿拾l(fā)生后又裝備作業(yè),解決事故時(shí)弄虛作假,草草了事,想方設(shè)法瞞天過(guò)海,或逃之夭夭。這些人甚至到了對(duì)生命麻木不仁的程度,對(duì)法律的漠視到了為所欲為的程度,這種現(xiàn)象表明,《安全生產(chǎn)法》的頒布恐怕還不能有效的遏止安全事故的發(fā)生。

所以我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到,法制化管理體是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路,但是要真正的實(shí)施法制管理單靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的努力是不夠的,它需要全體員工的參與,必須是企業(yè)的全體員工的安全意識(shí)提到了一個(gè)自覺(jué)的層面,并得到全體員工的支持,營(yíng)造一個(gè)法制的氛圍,企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位,走上法制化道路。

過(guò)去的安全管理是一種經(jīng)驗(yàn)型和波動(dòng)型管理,而納入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的安全生產(chǎn)建設(shè)是一種新的重視,系統(tǒng)型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型管理,通過(guò)教育、學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)懲手段來(lái)使安全生產(chǎn)得到高度重視。因此,只有建立一個(gè)完善的安全生產(chǎn)體系,以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo),以自覺(jué)守安全為主,自己管理好自己的安全工作,以良好的安全氛圍對(duì)員工潛移默化,才會(huì)使安全生產(chǎn)成為一種自覺(jué)的行動(dòng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的全體員工都認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)重于泰山”時(shí),安全就是生產(chǎn)力,安全就是最大的效益時(shí),企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了思想上的統(tǒng)一,企業(yè)的安全目標(biāo)就成了職工的自覺(jué)行動(dòng)。

健全企業(yè)安全生產(chǎn)面對(duì)的問(wèn)題

1.企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利益為中,放松了把安全作為基礎(chǔ)來(lái)抓。這樣導(dǎo)致在思想上放松了警惕,進(jìn)而具體工作中降低了安全要求和標(biāo)準(zhǔn),從而存在種種的安全隱患。使安全工作陷入了困難中。以點(diǎn)代面、以好掩差,應(yīng)付檢查,訂幾個(gè)條條,排幾塊牌子,以以證件條文替代安全的全過(guò)程管理,不了不事的現(xiàn)象存在。

2. 安全意識(shí)淡薄,缺乏對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),在日常工作中有些職工片面地認(rèn)為安全是上面的事,領(lǐng)導(dǎo)的事,安監(jiān)部門(mén)的事,與自己無(wú)關(guān),忘了“安全生產(chǎn),人人有責(zé)。”這個(gè)道理,有部份人還認(rèn)為“違反了并不一定會(huì)出事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),存在著這種投機(jī)心里,個(gè)人習(xí)慣成為企業(yè)生產(chǎn)安全的一大毛病。

3.安全生產(chǎn)管理多處于被動(dòng)事故追究型,不出事故一好百好,要出了事故則從本單位的利益出發(fā),說(shuō)情鉆空了子、隱瞞,千方百計(jì)推脫責(zé)任,爭(zhēng)取大事化小,小事化了?,F(xiàn)在單位和企業(yè)都明確責(zé)任事故一把手的重要生產(chǎn)第一責(zé)任人,但我們不能只停留在表面的形式上,還必須對(duì)自己在日常工作中履行安全責(zé)任做起,依照相關(guān)的制度和自己的安全工作主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。

努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低,往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質(zhì)與安全意識(shí)的高低,同時(shí)企業(yè)界的安全反映了企業(yè)整體和個(gè)人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和行為。企業(yè)界道德和安全目標(biāo),是注重人的生命,體現(xiàn)人的價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)手段,抓好安全生產(chǎn)管理,有助于企業(yè)自身的發(fā)展,有助于人的精神的改良,因此,必須從基礎(chǔ)工作和基層抓起,從決策到管理,從設(shè)計(jì)到制度,從教育到素質(zhì),全面系統(tǒng)地提高管理層和全體員工的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和人的價(jià)值的統(tǒng)一。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我們要執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,按”____”的要求,將人的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)看得高于一切,,落實(shí)安全生產(chǎn),將安全生產(chǎn)做實(shí)管嚴(yán),增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)法的水平和權(quán)威.確實(shí)做到全體員工牢固樹(shù)立”生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的意識(shí),持之以恒,常抓不懈.

安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,而且事關(guān)員工的根本利益,我們應(yīng)該以”安全第一,預(yù)防為主”的首要前提下,為打造出一流的施工企業(yè)而努力.

安全生產(chǎn)執(zhí)行15篇

強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石, 執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決策、發(fā)展目標(biāo)、工作思路的操作能力和實(shí)踐能力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度,因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施?!?
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