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第1篇 淺論班組長素質與安全生產
班組是企業(yè)的細胞，班組長在組織班組生產的全過程中，對于搞好安全生產起到至關重要的作用。班組長素質的高低，直接關系到班組安全狀況和企業(yè)安全生產的好壞。灌裝廠設備多，人員技術水平參差不齊，要求班組長必須具備相應的思想、業(yè)務技術和管理素質，能對班組成員管理到位。
1 思想素質與安全生產
思想素質是班組長總體素質的基點，具體而言，就是班組長對客觀現(xiàn)實的心理認知和能動反應，表現(xiàn)在安全生產上，要求班組長對安全生產的重要性有足夠的認識，有法律意識和對企業(yè)對職工高度的責任感，有搞好班組安全生產的強烈事業(yè)心。 班組長在實際工作中，應正確處理安全與生產的辯證關系。堅持原則，以身作則，吃苦在前，享受在后，作風正派，辦事公道，把企業(yè)和職工的利益放在首位。只有這樣，才能樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，各項工作才能順利開展，安全生產才能切實得到保障。
2 業(yè)務技術素質與安全生產
技術素質是指班組長完成本班組的生產及安全工作任務所應具備的專業(yè)知識和技能。要求班組長應通曉本班組各工種的理論知識，熟練掌握基本操作規(guī)程和技能，懂得本組設備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對生產出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取措施消除這些不安全因素。
隨著科學技術的進步，新工藝、新設備、新材料、新技術應用得越來越多，給安全生產帶來了新的問題，這對班組長的技術素質也就提出了更高的要求。一個班組長如果不懂生產工藝，對生產過程容易發(fā)生事故的部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產。班組長技術素質不過硬，對易發(fā)生事故的地點、部位和環(huán)節(jié)心中沒數(shù)，制定不出有效的預防應對措施，在平時的安全教育等工作中講不出要害，就難以培養(yǎng)本班組員預防和應急處理能力，沒有技術素質這個基礎，要談安全生產，也只能是一句空話。 管理素質與安全生產。班組長工作在生產活動的第一線，直接與班員打交道，工作中會遇到各種各樣的問題，其任務就是帶領本組職工完成好上級下達的生產任務。
3 管理素質
管理素質主要是指班組長應具有管理班組的能力，善于總結工作中的經(jīng)驗教訓，合理安排工作，充分調動全班組人員的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量。對安全生產、勞動保護工作敢抓敢說，處處以身作則，既不違章指揮，又能制止違章現(xiàn)象。
班組管理是一項綜合性很強的工作，對人的管理是其重要內容，班組長要關心愛護職工又要嚴格要求，了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，防止思想波動，同時，要注意通過平時耐心細致的工作培養(yǎng)班組凝聚力和向心力，調動全組人員的積極性，形成良好的班組風氣。 作為班組長，抓好現(xiàn)場安全管理是其主要工作之一。要建立健全班組安全活動記錄、安全檢查和隱患整改臺賬、違章登記等基礎工作，嚴格考核制度，獎罰分明，這些都是搞好安全生產的前提。
第2篇 淺論水利水電工程施工企業(yè)安全生產的幾個要點
安全生產是水利工程建設永恒不變的主題，水利工程建設安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規(guī)章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。
1、提高認識，強化安全管理
（1）安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對水利施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。
（2）安全生產對電力施工企業(yè)的影
安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障工程施工企業(yè)安全生產的關鍵。
（3）安全教育要有針對性
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。
對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。
（4）提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓。
2、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
（1）要控制物的不安全狀態(tài)，控制設備是基礎。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
（2）要合理利用、適應環(huán)境（時間、空間和技術）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。
3、項目管理層如何搞好項目施工安全生產
（1）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是項目的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。
（2）建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予完善。
（3）積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
（5）健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化。
4、結論
安全生產是項目管理中的頭等大事，而項目經(jīng)理圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。
第3篇 淺論施工安全生產管理中的施工監(jiān)理
為更好的保證建筑工程施工建設的安全穩(wěn)定，促進建筑工程施工建設的文明發(fā)展，自2002年起國家正式實施《安全生產法》，以法律條文的形式明確規(guī)定了施工建設的安全施工原則，對工程施工人員的人身安全與工程質量管理作出了詳細的規(guī)定，這既是建筑施工企業(yè)所需要學習的一項內容，同樣筆者認為這也應該是工程施工監(jiān)理所需學習的一項重要課題。建筑工程施工建設過程中，施工監(jiān)理所起到了監(jiān)督、控制和管理的關鍵性作用，但是就我國目前情況而言，監(jiān)理監(jiān)督管理工作還存在一定的不足之處，原因有以下幾點：1.監(jiān)理行業(yè)起步較晚，我國相關部門和建設單位對工程監(jiān)理工作的重視力度不足，沒有將監(jiān)理工作的重要性擺在一個明確的地位上；2、建筑企業(yè)內部安全管理工作不到位，人員素質層次不齊，違規(guī)施工等現(xiàn)象出現(xiàn)埋下了建筑施工安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，不僅給施工方帶來經(jīng)濟和名譽損失，也會給業(yè)主項目建設計劃，工期，甚至經(jīng)營造成無法挽回的影響。
雖然，目前實施的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，并沒有明確監(jiān)理應對施工安全進行監(jiān)控管理，目前出臺的國家法律也未明確監(jiān)理應承擔施工安全的責任。但從另一個角度看，若沒有可靠的安全生產管理做保障，質量保證體系正常運轉就會大打折扣，從而無法保證質量和工期目標的順利實現(xiàn)。為此，筆者提出自己的一些粗淺看法，敬請專家和同仁批評指正。
1 要有效介入施工安全管理
首先，項目監(jiān)理部要組織相關技術人員認真學習《安全生產法》以及其他地方性有關施工安全的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，參加安全生產管理培訓，特別對《工程建設標準強制性條文》（2002年新版）有關施工安全篇章、《建筑施工安全標準》（jgj59-99）及實施指南的內容要學深學透，理論結合實踐，對不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現(xiàn)的安全隱患進行事先分析預控，掌握其發(fā)生規(guī)律，及早提醒施工單位注意防范。
2 項目監(jiān)理部應根據(jù)項目特點制定相關《監(jiān)理部內部安全生產責任制》
明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員對安全生產監(jiān)控中的職責（這里需要特別說明的是，監(jiān)理企業(yè)內部安全生產責任制的建立，是企業(yè)內部加強管理的一種手段，是對項目監(jiān)理部和員工內部考核一種依據(jù)，是監(jiān)理企業(yè)增強市場競爭力，滿足市場需要，樹立品牌形象，造就高素質全能型監(jiān)理人才的一種方法。至于監(jiān)理介入的程度、范圍，監(jiān)理的相關收費是否應作調整，發(fā)生事故后的連帶責任等問題，也需深入探討，因牽扯的面太大，在此不便贅言）。
（1）總監(jiān)理工程師：應做好相應指導性工作，包括審核施工組織設計中安全生產管理保證體系，核查督促施工企業(yè)安全生產規(guī)章制度及各項管理技術措施制定和落實，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)生事故后參加事故調查等。
（2）監(jiān)理工程師：對總承包單位、分包單位在施工交接進程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題時進行協(xié)調，落實安全質保體系相關內容，認真督促執(zhí)行施工組織設計、安全技術措施，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內各項防護措施、設備使用情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護用品，發(fā)生事故立即報告總監(jiān)。
（3）監(jiān)理員：根據(jù)總監(jiān)和監(jiān)理工程師的工作安排，加強日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關各方反饋，并督促施工方對安全隱患落實整改。
3 項目監(jiān)理部要確立《監(jiān)理部內部安全檢查制庋》
按不同專業(yè)，明確人員分工，檢查時間，部位，頻率，方法等。
（1）施工企業(yè)安全管理制度及檢查落實——應由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責。
（2）施工現(xiàn)場文明施工情況檢查落實——應由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責。
（3）“三寶”“四口”“五臨邊”防護情況檢查落實——主要應由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責。
（4）施工臨時用電檢查落實——由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責。
4 在審查開工報告前
監(jiān)理認真審查逐條落實開工條件，尤其對安全部分相關內容，包括“三通一平”、“七牌三圖”、圍墻、臨時用電、臨建設施及排水系統(tǒng)應符合要求，各項安全生產制度，安全質保體系，特種作業(yè)資格審查，作業(yè)人員安全教育及交底等，不符合開工條件堅決不同意開工。
5 監(jiān)理交底會及第一次工地例會上
監(jiān)理應向施工方介紹監(jiān)理部《內部安全生產貴任制》及《安全檢查制度》的計劃安排情況。并就安全生產管理對施工方提出具體要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參加，就監(jiān)理人員施工方介紹監(jiān)理部《內部安全生產貴任制》及《安全檢查制度》的計劃安排情況。并就安全生產管理對施工方提出具體要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要時召開專題會，解決安全生產文明施工的專項問題。
6 施工階段，監(jiān)理人員的注意事項
在施工階段，監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理內部安全檢查制度》相關要求，在監(jiān)理巡視檢查驗收過程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項檢查落實，并認真作好記錄。重點應加強以下幾方面工作：
（1）對總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題和隱患及時進行協(xié)調處理。
（2）督促施工單位在施工過程中對新入場班組、人員進行三級安全教育。
（3）督促施工單位施工用電機具設備及時進行安全驗收。
（4）督促施工單位隨時作好現(xiàn)場文明施工管理。
（5）督促總、分包單位落實安全生產管理協(xié)議。
7 就施工中出現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)理應采取有針對性、行之有效方法督促施工單位整改
（1）對明顯違犯《工程建設標準強制性條文》施工安全章節(jié)相關條款行為必須堅決制止，以書面形式責令立即整改，必要時可暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并經(jīng)監(jiān)理復查合格后，方可簽署復工令。
（2）對違犯《建筑施工安全檢查標準》相關條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時可暫緩下一道工序質量驗收。
隨著社會變革進一步深化，社會各界對監(jiān)理概念的認識會逐步統(tǒng)一到為業(yè)主提供項目全過程或者階段服務上來，監(jiān)理工作內涵和職能都會發(fā)生相應的變化，以滿足不斷完善的市場經(jīng)濟和加入wto后監(jiān)理專業(yè)化和社會化的要求。但在現(xiàn)階段，結合我國建筑業(yè)的實際發(fā)展水平，考慮到建筑施工企業(yè)內部管理兩層分離的客觀現(xiàn)實，監(jiān)理企業(yè)若能有效介入施工安全生產管理，不僅可以保證“三控兩管一協(xié)調”順利實施，增加監(jiān)理企業(yè)對施工方的綜合監(jiān)控能力，而且對工程的順利開展和計劃的如期實現(xiàn)，對增強監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力，都將發(fā)揮積極的作用。
第4篇 淺論煤礦綜合調度信息系統(tǒng)安全生產研究
一、綜合調度信息系統(tǒng)的重要性
在我國，煤炭企業(yè)信息化建設模式一般有兩種情況：一種是以實時監(jiān)控為核心的生產監(jiān)控系統(tǒng)(dcs)；另一種是以erp為代表的管理信息系統(tǒng)。然而，在過程自動化與管理信息化之間存在數(shù)字鴻溝，導致無法將管理同生產緊密結合安全生產綜合調度信息系統(tǒng)正是打通這一瓶頸不可或缺的手段，尤其在企業(yè)層面，它比erp、dcs系統(tǒng)更適合管理重點。具體原因分析：
(1)erp系統(tǒng)并不適合于煤炭的生產管理。erp系統(tǒng)的概念來源于制造企業(yè)，關鍵在于訂單拉動生產，全面配置資源，使得生產高效、成本降低。特別適合于復雜的離散生產作業(yè)，通過物料編碼(bom)系統(tǒng)，將訂單分解成若干個零件，進行采購或編制生產計劃。
(2)dcs系統(tǒng)也不能解決煤炭生產的問題。dcs系統(tǒng)全稱離散控制系統(tǒng)(distributed control system)，是將各種單獨的控制單元集成在一起進行控制，例如電廠的總控。對于煤炭企業(yè)的生產安全管理，erp、dcs都不能解決生產計劃管理、生產執(zhí)行和生產過程的調度管理問題，安全生產綜合調度信息系統(tǒng)是合適選擇，它能夠起到連接企業(yè)管理信息系統(tǒng)和生產現(xiàn)場控制系統(tǒng)的作用。
二、系統(tǒng)建設總體目標
安全生產綜合調度信息系統(tǒng)在煤炭企業(yè)整體信息化體系中起著中間層的作用——在長期計劃的指導下，根據(jù)底層控制系統(tǒng)(dcs)采集的與生產過程有關的實時數(shù)據(jù)，對短期生產作業(yè)的計劃調度、監(jiān)控，對資源配置和生產過程進行優(yōu)化；并對企業(yè)管理層的訂單完成狀態(tài)、煤炭運銷狀態(tài)、煤質情況進行反饋，形成與企業(yè)生產計劃對應的績效匯報，對企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)中使用設備的狀態(tài)進行反饋，優(yōu)化配置。這樣安全生產綜合調度信息系統(tǒng)就實現(xiàn)了與經(jīng)營管理、控制系統(tǒng)的協(xié)作。
三、系統(tǒng)總體規(guī)劃
3．1 系統(tǒng)技術路線
(1)安全生產綜合調度信息系統(tǒng)選用跨平臺的技術規(guī)范，客戶端、應用層和數(shù)據(jù)庫3層架構，主要應用系統(tǒng)采用bs架構，如生產調度管理系統(tǒng)、企業(yè)設備管理系統(tǒng)、煤礦安全環(huán)境綜合監(jiān)測平臺、煤礦生產過程綜合監(jiān)測平臺、數(shù)據(jù)分析和調度匯總等，對于與硬件相關、多方式接入、后臺管理等方面的系統(tǒng)采用cs架構，如政府監(jiān)管要求的三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸程序。
(2)系統(tǒng)采用面向服務的體系架構(soa)，可以按照模塊化的方式來添加新服務或更新現(xiàn)有服務，從而保護了現(xiàn)有的it基礎建設投資。
(3)系統(tǒng)平臺選擇ibm數(shù)據(jù)聯(lián)邦，對分布的數(shù)據(jù)源進行整合，提供了統(tǒng)一的訪問方法，并保證集成后的數(shù)據(jù)的安全性。
(4)綜合信息門戶作為企業(yè)綜合調度指揮、生產安全管理監(jiān)控、政務管理及異常報警執(zhí)法處理的統(tǒng)一平臺，它承載了整個煤礦安全生產綜合管理信息調度系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。
3．2 系統(tǒng)架構
從調度業(yè)務來看，安全生產綜合調度信息系統(tǒng)把erp系統(tǒng)從市場環(huán)境反饋的對生產經(jīng)營的要求轉化為實際的生產經(jīng)營計劃，統(tǒng)一編制生產接續(xù)計劃及設備配套計劃，以調度指令方式下達到生產單位，再通過要控制參數(shù)、操作指令落實到生產現(xiàn)場；同時將生產現(xiàn)場的生產數(shù)據(jù)、設備狀態(tài)、人員管理等信息進行匯總、分析，反饋到erp系統(tǒng)，為企業(yè)生產經(jīng)營計劃的制定、修改提供依據(jù)。
四、系統(tǒng)功能設計
1、企業(yè)安全生產綜合調度信息系統(tǒng)主要功能
(1)生產計劃管理功能：包括生產接續(xù)計劃和設備配套計劃。實現(xiàn)了接續(xù)計劃的全過程管理，接續(xù)計劃與設備配套、大項修、購置計劃的聯(lián)動編制，建立了設備配套知識庫，自動生成綜、連采設備配套計劃。
(2)設備管理功能：包括設備臺賬管理、設備采購管理、設備租賃管理、設備點檢。設備管理系統(tǒng)通過建立設備電子檔案，方便了解各種設備的調撥、轉移、報廢、變動、維修、檢驗、技術資料、所處地點、運行狀況、設備狀態(tài)等所有信息，實現(xiàn)設備運行狀態(tài)的在線檢測。
(3)調度管理功能：包括企業(yè)生產經(jīng)營管理、安全管理、隱患排查、應急指揮及預案管理、圖表記錄、圖表臺賬，實時掌握生產單位生產狀態(tài)、產能，對各生產單位生產過程進行監(jiān)督，綜合統(tǒng)籌調度。
(4)執(zhí)法管理功能：包括生產單位基本信息管理、遠程安全信息實時監(jiān)控、事故隱患報警、安全調度、執(zhí)法信息發(fā)布、監(jiān)看詳細信息、數(shù)據(jù)共享。
(5)政務管理功能：包括通知公告、文件發(fā)布、煤礦匯報、文件模板管理。
(6)企業(yè)級綜合調度信息門戶：煤礦安全生產綜合管理信息調度系統(tǒng)門戶是整個煤礦安全生產綜合管理信息調度網(wǎng)的用戶入口。它提供了一個協(xié)同辦公的運行平臺，支持用戶單點登錄、portlet的靈活界面定義、跨多種數(shù)據(jù)源的高級門戶搜索等功能。
2、生產單位生產執(zhí)行系統(tǒng)主要功能
(1)調度管理功能：包括計劃管理、安全管理、生產管理、隱患排查、應急指揮及預案管理、調度記錄、圖表臺賬。
(2)調度匯報功能：包括班／日匯報、旬，月匯報、專題／季節(jié)性匯報、重大事件及突發(fā)事件匯報。從3次當班生產及安全情況，到發(fā)生傷亡事故或重大非傷亡事故等重大事故等，都要按照匯報程序及時匯報。
(3)調度指揮功能：包括調度通信系統(tǒng)、可視化調度、調度大屏。調度過程中，可以顯示生產過程動態(tài)監(jiān)控各子系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)和畫面、礦井生產數(shù)據(jù)、井下多路工業(yè)電視監(jiān)控圖像，從而協(xié)助煤礦安全管理人員實時掌握煤礦安全生產晴況，提高調度指揮的效率。
(4)安全環(huán)境監(jiān)控功能：包括實時安全數(shù)據(jù)監(jiān)測、實時井下人員監(jiān)控、產量遠程監(jiān)控。實現(xiàn)對生產單位井下生產環(huán)境、井下人員、產量等數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，直觀詳盡了解各生產單位當前生產安全狀態(tài)，針對出現(xiàn)的安全隱患報警提示，即時發(fā)現(xiàn)處理。
(5)生產過程監(jiān)控功能：煤礦生產過程綜合自動化是生產過程監(jiān)控、全礦井生產安全環(huán)境監(jiān)控、生產過程信息綜合利用等方面的網(wǎng)絡化、自動化和智能化。
第5篇 淺論煤礦安全生產管理
抓好煤礦安全生產工作意義重大，大的方面涉及到國家和政府的形象，小的方面涉及到千家萬戶的幸福。如何有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產環(huán)境和秩序，必須牢固樹立安全第一的思想，在安全生產的實踐中必須特別注意，處理好多種關系問題。
一、安全與生產的關系
在安全與生產的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全與生產是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產談何有安全。但生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點分析，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
二、安全與效益的關系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。煤礦對安全生產有特殊要求，煤礦的效益對安全生產有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產，如果沒有安全保證，煤礦企業(yè)的效益就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產的情況如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理事故的善后工作，這本身就是直接的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，企業(yè)領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關系
在煤礦安全生產中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違加隱患造成了事故”的結果。無論分析追查哪起傷亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿?，其實都有其必然性。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和粗心大意。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突擊與持久的關系
安全生產涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產實踐山，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產月活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一月時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，過后了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當?shù)剡\用到安全生產活動。
五、硬件與軟件的關系
安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的硬件。隨著井下采掘機械化水平的不斷提高，硬件建設已經(jīng)取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，強化安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。 但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產，有些班隊平安無事，有些班組則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產的基礎，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。
六、愛護與袒護的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產帶來負面效應。在安全產中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何才是愛護下屬呢各級領導要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產方面，確有少數(shù)領導干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴治的關系
情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴的關系上。情和嚴，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適可有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。
八、大事與小事的關系
俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關系，是量變與質變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就會受到懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關系，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不然，由小變大，最后誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產的。
九、獨唱與合唱的關系
如果把安全生產看作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監(jiān)部門的事，與其他部門無關，這種認識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產的管理部門，在安全生產中擔負著重要責任，它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通各個專業(yè)，也涉及黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。搞好安全生產，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理奸獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產這首歌?？傊?，煤礦安全生產管理工作是一項動態(tài)的管理工作，是需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿整個生產實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的工作作原則，抓安全促生產，使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。
二〇一四年七月二十五日
