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篇一 縣林業(yè)局退耕還林階段檢查驗(yàn)收自查報(bào)告
縣林業(yè)局關(guān)于退耕還林工程退耕地還林階段驗(yàn)收自查報(bào)告
根據(jù)川林發(fā)〔〕153號(hào)文，遂林發(fā)〔〕3號(hào)文件的安排，按國(guó)家林業(yè)局印發(fā)的《退耕還林工程退耕地還林階段驗(yàn)收辦法》（試行）的相關(guān)規(guī)定，對(duì)全縣實(shí)施的退耕地還林生態(tài)林、實(shí)施退耕地還林經(jīng)濟(jì)林進(jìn)行了全面自查驗(yàn)收，現(xiàn)將全縣階段驗(yàn)收工作自查情況報(bào)告如下：
一、自查工作基本情況
1．自查的依據(jù)
川林發(fā)〔〕153號(hào)文，遂林發(fā)〔〕3號(hào)文件，《退耕還林工程退耕地還林階段驗(yàn)收辦法》（試行）。
2．自查范圍及任務(wù)量
本次縣退耕還林工程退耕地還林階段驗(yàn)收自查的范圍包括實(shí)施退耕還林生態(tài)林8400畝，實(shí)施的退耕還林經(jīng)濟(jì)林151畝及生態(tài)林補(bǔ)查面積1.1畝，共計(jì)8552.1畝，涉及15個(gè)工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
3．自查工作開(kāi)展情況
為了做好此次全面自查工作，天然林資源保護(hù)和退耕還林工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組從縣林業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、林業(yè)站抽出了28名業(yè)務(wù)人員組成14個(gè)自查小組，在集中培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查驗(yàn)收辦法及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的基礎(chǔ)上，深入工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了自查工作?？h領(lǐng)導(dǎo)小組組織了2個(gè)督導(dǎo)組負(fù)責(zé)自查工作的進(jìn)度和質(zhì)量把關(guān)。自查工作從2月25日全面展開(kāi)，至3月10日結(jié)束。
二、工程管理和建設(shè)成效
（一）面積保存情況
全縣階段驗(yàn)收總面積8552.1畝，自查保存面積8552.1畝，占100%。保存面積中成林面積8552.1畝，占100%；林權(quán)證發(fā)放面積8552.1畝，占100%。其中：生態(tài)林面積8400畝，實(shí)施面積8400畝，自查保存面積8400畝，占計(jì)劃的100%。保存面積中成林面積8400畝，占保存面積的100%。林權(quán)證發(fā)放面積8400畝，占100%；退耕地還林經(jīng)濟(jì)林151畝，實(shí)施面積151畝，自查保存面積151畝，占計(jì)劃的100%。林權(quán)證發(fā)放面積151畝，占100%；退耕還林生態(tài)林補(bǔ)查面積1.1畝，自查保存合格面積1.1畝，占100%，林權(quán)證發(fā)放面積1.1畝，占100%。
（二）工程管理情況
1．檔案管理
縣林業(yè)局配備了專(zhuān)職檔案管理人員，落實(shí)了相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，作業(yè)設(shè)計(jì)、合同卡片、自查驗(yàn)收、政策兌現(xiàn)相關(guān)工程建設(shè)資料較為完善。
2．管護(hù)情況
退耕還林地管護(hù)實(shí)行以經(jīng)營(yíng)者管護(hù)為主?？h、鄉(xiāng)層層制定了管護(hù)制度和辦法，各工程村制定了退耕地管護(hù)的鄉(xiāng)規(guī)民約。全縣把退耕還林地納入天保管護(hù)的范疇，作為天保管護(hù)人員的重要職責(zé)，退耕地管護(hù)總體效果較好。
3．退耕農(nóng)戶權(quán)益維護(hù)情況
從工程建設(shè)一開(kāi)始，就認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國(guó)家退耕還林政策，嚴(yán)格實(shí)行公示制度，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，把國(guó)家補(bǔ)助錢(qián)、糧兌現(xiàn)到退耕農(nóng)戶手中。特別是近年采取“一折通”方式發(fā)放退耕還林補(bǔ)助資金，減少了中間環(huán)節(jié)，杜絕擠占、抵扣、挪用等違紀(jì)行為，維護(hù)了退耕農(nóng)戶利益，促進(jìn)了工程建設(shè)。
4．退耕地效益情況
除業(yè)主承包經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)林地塊管護(hù)措施落實(shí)，經(jīng)營(yíng)技術(shù)到位，效益較好，每畝收入可達(dá)多元，農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)的地塊經(jīng)營(yíng)管理較差，經(jīng)濟(jì)效益不高。
三、問(wèn)題反映和分析
盡管工程建設(shè)取得了顯著成效，但由于涉及面廣、任務(wù)重等原因，在工程建設(shè)管理中也還存在一些問(wèn)題。主要是少數(shù)農(nóng)戶只享受?chē)?guó)家補(bǔ)助，不履行撫育管護(hù)的義務(wù)，部分地方管護(hù)較差。有些小班雖然總體上已經(jīng)達(dá)到成林標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格，但仍有零星地塊保存率較低，需要進(jìn)一步補(bǔ)植。
附件：
1、遂寧市縣退耕還林工程退耕地還林階段驗(yàn)收（全面檢查驗(yàn)收）結(jié)果統(tǒng)計(jì)表
2、遂寧市縣退耕還林工程退耕地還林階段驗(yàn)收（全
面檢查驗(yàn)收）成林與林權(quán)證發(fā)放面積統(tǒng)計(jì)表
3、度退耕還林工程退耕地還林階段驗(yàn)收申請(qǐng)補(bǔ)查
面積統(tǒng)計(jì)表
篇二 基層黨組織整頓工作檢查驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告
縣委組織部：
按照縣委組織部的要求，_____鎮(zhèn)對(duì)軟弱渙散基層黨組織整頓進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)估，其評(píng)估報(bào)告如下：
一、基本情況
_____村被列為_(kāi)____鎮(zhèn)軟弱渙散基層黨組織。該村存在問(wèn)題主要是班子不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重、工作不能正常開(kāi)展。導(dǎo)致該村問(wèn)題的原因是該村在換屆前村班子意見(jiàn)不統(tǒng)一，互不服氣，互不支持，換屆后新一屆班子工作進(jìn)入角色慢；村“兩委”對(duì)當(dāng)前農(nóng)村黨的領(lǐng)導(dǎo)和村民自治缺乏正確的認(rèn)識(shí)，從而造成自身定位不準(zhǔn)；該村地處偏遠(yuǎn)淺山區(qū)，基礎(chǔ)條件薄弱，產(chǎn)業(yè)層次低，規(guī)模小，村集體經(jīng)濟(jì)的外部扶持不夠，群眾思想守舊，黨員致富帶富能力不強(qiáng)，群眾經(jīng)濟(jì)收入低下，各項(xiàng)工作不能正常開(kāi)展。
二、驗(yàn)收情況
1、班子整頓到位，后進(jìn)村黨組織戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。該村通過(guò)組織村領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員上黨課、村干部“走出去”、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部談心等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)村“兩委”班子加強(qiáng)團(tuán)結(jié)思想教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，村班子人員素質(zhì)大大提升，戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)；全面落實(shí)“三有”，實(shí)施村干部“定責(zé)”工作，激發(fā)了村黨組織書(shū)記和村干部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
2、改善村室建設(shè)，后進(jìn)村陣地服務(wù)環(huán)境提升。新建總占地面積240余平方米上下兩層共10間的村室，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)分工、辦事流程等制度，為黨員干部開(kāi)展活動(dòng)及服務(wù)群眾提供了良好的環(huán)境。
3、幫扶到位，后進(jìn)村黨組織科學(xué)發(fā)展能力增強(qiáng)。鎮(zhèn)黨委重新調(diào)整以鎮(zhèn)人大主席為包村領(lǐng)導(dǎo)的包村工作隊(duì)及包聯(lián)共建工作，通過(guò)對(duì)該村抓思想、教方法、提能力、政策引導(dǎo)等，村班子科學(xué)發(fā)展能力提升。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展明晰，后進(jìn)村黨組織引領(lǐng)群眾發(fā)展能力增強(qiáng)。該村結(jié)合村級(jí)五年規(guī)劃，理清了發(fā)展思路，把畜牧養(yǎng)殖、特色種植作為本村的支柱產(chǎn)業(yè)。通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)、人才回歸、牽線搭橋等，引進(jìn)了一批帶動(dòng)面大、見(jiàn)效快、進(jìn)入門(mén)檻低、適合農(nóng)民個(gè)體經(jīng)營(yíng)的好項(xiàng)目。如本村回歸人員計(jì)長(zhǎng)東回鄉(xiāng)投資100余萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的黃牛養(yǎng)殖場(chǎng)、外商來(lái)村投資興建占地200余畝的中藥材種植基地。
5、健全制度，后進(jìn)村黨組織民主管理能力增強(qiáng)。該村繼續(xù)深化“四議兩公開(kāi)”工作法，完善了村民自治章程和村規(guī)民約，完善了村干部定責(zé)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，探索后進(jìn)村整頓新方法、途徑和規(guī)律等，并對(duì)好方法建立長(zhǎng)效機(jī)制。
中共_____鎮(zhèn)委員會(huì)
20xx年x月x日
篇三 全面檢查驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告
我社在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，一直堅(jiān)持著上級(jí)精神指引方向，按部就班，真抓實(shí)干，使保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在我社轟轟烈烈的開(kāi)展了起來(lái)。第一階段我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使黨員對(duì)《黨章》和“三個(gè)代表”重要思想能夠融會(huì)貫通；第二階段我們認(rèn)真分析評(píng)議，查擺自己的問(wèn)題，接受群眾的監(jiān)督；第三階段嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)要求，從嚴(yán)整改，從速整改。
通過(guò)這三個(gè)階段的.學(xué)習(xí)、評(píng)議、整改，我社十八名黨員學(xué)習(xí)筆記人均超過(guò)二萬(wàn)五千字，還抄寫(xiě)了《黨章》全文約一萬(wàn)七千字的自學(xué)筆記18份，撰寫(xiě)心得體會(huì)文章40多份，黨性分析材料20多份，自我整改措施18份，下發(fā)各種調(diào)查表、統(tǒng)計(jì)表、測(cè)評(píng)表總計(jì)超過(guò)600份，群眾的測(cè)評(píng)滿意度達(dá)到了100%，收到的效果十分顯著。
在教育學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《黨章》和“三個(gè)代表”重要思想的精神內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在貴州考察時(shí)的講話和兩個(gè)《條例》，進(jìn)一步提高了我社黨員的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，振奮了精神。
目前根據(jù)第三階段整改提高要求，我們本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的精神，以提高自我為目的，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，每一名黨員都制定了自己的整改措施，在我社“先教辦”的監(jiān)督指導(dǎo)下，在第三階段信用社整改方案的要求下，進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)已經(jīng)全部整改完成，另外我社其他相關(guān)工作都已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。
xx城市信用社
2023-x-xx
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篇四 保險(xiǎn)公司客戶回訪工作專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收自我檢查報(bào)告
保險(xiǎn)公司客戶回訪工作專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收自我檢查報(bào)告
省公司客戶服務(wù)部：
為加強(qiáng)我市客戶回訪工作，不斷提升公司客戶服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建中國(guó)人壽優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，保障客戶回訪工作的順利進(jìn)行，我市經(jīng)過(guò)兩個(gè)月認(rèn)真、辛勤、扎實(shí)、有效的工作，按照省公司要求在領(lǐng)導(dǎo)、人力、物力等各方面圓滿完成了回訪前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)國(guó)壽人險(xiǎn)發(fā)[20xx]9號(hào)《關(guān)于印發(fā)《中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司客戶回訪工作專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及考核辦法》的通知》精神，我公司進(jìn)行了迎接驗(yàn)收認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備和自查工作?，F(xiàn)將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和自查情況匯報(bào)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)客戶回訪工作，實(shí)現(xiàn)客戶回訪服務(wù)的規(guī)范化、統(tǒng)一化、制度化管理，是全面加強(qiáng)客戶服務(wù)建設(shè)，維護(hù)客戶合法權(quán)益，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象的有效舉措。國(guó)壽人險(xiǎn)發(fā)[20xx]503號(hào)下發(fā)后，我市總經(jīng)理室高度重視，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究、安排，組織各縣市區(qū)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)省公司的文件精神，提出了具體的貫徹意見(jiàn)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案；同時(shí)，為確保按時(shí)保質(zhì)保量完成回訪工作及準(zhǔn)備任務(wù)，按照省公司要求成立了由公司總經(jīng)理室成員牽頭，客戶服務(wù)、信息技術(shù)、辦公室、業(yè)務(wù)管理、個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售、中介代理等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的回訪領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)回訪工作的具體實(shí)施；各縣區(qū)公司也都成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，客戶服務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、團(tuán)體業(yè)務(wù)部、綜合管理部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，協(xié)調(diào)了回訪相關(guān)部門(mén)關(guān)系，保證了回訪工作在各個(gè)環(huán)節(jié)的通常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、 加強(qiáng)人力的投入，確保客戶回訪工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)
新的回訪管理辦法要求各項(xiàng)回訪工作由市公司統(tǒng)一進(jìn)行，回訪不成功及面訪件才能分配到各支公司進(jìn)行回訪，這就打破了以往的回訪管理模式，以公司原有的回訪人員很難完成各項(xiàng)回訪任務(wù)。為此，我公司按照省公司要求在人力資源制度改革方案以確定的崗位和人員編制范圍內(nèi)，合理調(diào)配人員，在支公司抽調(diào)了素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)市公司客戶代表隊(duì)伍。目前，市公司客戶服務(wù)中心現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)支持崗人員一名，負(fù)責(zé)回訪分派及日常管理工作；客戶代表三名，負(fù)責(zé)回訪工作。四名人員全部為大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷。同時(shí)，要求各縣區(qū)公司按自身情況配備兩名或以上專(zhuān)職回訪員。這樣，由于大量人力的投入基本保證了回訪工作的正常進(jìn)行。
三、 加強(qiáng)物力投入，為回訪工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障
為保障電話回訪工作的正常運(yùn)行，市公司為電話回訪人員設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的職場(chǎng)。職場(chǎng)達(dá)到了省公司獨(dú)立、通風(fēng)、安靜、整潔的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)電話數(shù)量配備了話機(jī)、耳機(jī)、電腦、隔音等設(shè)施；同時(shí)，按照省公司要求安裝了多功能錄音系統(tǒng)，為今后回訪檔案的留存及查詢提供了有力保障。目前，市公司四名回訪人員每人一臺(tái)pc機(jī)，每人一部回訪專(zhuān)線，每人一個(gè)專(zhuān)用隔段；市公司按照省公司的要求在物力的高標(biāo)準(zhǔn)，做到了各項(xiàng)辦公設(shè)施的整齊完善，專(zhuān)崗專(zhuān)用，確保了回訪工作的順利進(jìn)行。
四、 建章立制，抓好落實(shí)。
根據(jù)新的形勢(shì)和公司的要求，我公司制定了《客戶回訪工作制度》、《客戶回訪工作流程》、《運(yùn)營(yíng)支持人員崗位職責(zé)》、《客戶代表崗位職責(zé)》等規(guī)章制度，并在職場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行張貼，以配合省公司管理辦法的.運(yùn)行。
五、 合理調(diào)配時(shí)間，達(dá)成回訪目標(biāo)
各項(xiàng)回訪工作都要求客戶代表要找到客戶本人，同時(shí)很多項(xiàng)目要求100%回訪，但是由于各種客觀原因造成上班時(shí)間回訪成功率低也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。為此，我們?cè)谏习鄷r(shí)進(jìn)行回訪的基礎(chǔ)上，在不影響客戶的前提下，在中午與晚間合理調(diào)配時(shí)間進(jìn)行回訪，以便于回訪目標(biāo)的
六、 加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)
在各項(xiàng)硬件措施完善后，為了更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，我公司對(duì)人員加強(qiáng)了管理及培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)。在20xx年，我們對(duì)全市所有回訪員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《回訪管理辦法》、《回訪工作流程》、電話禮儀、回訪話束等?；卦L工作要直接面對(duì)客戶，隨時(shí)對(duì)客戶提出的疑問(wèn)進(jìn)行解答，這就要求我們知識(shí)要全面、語(yǔ)言要規(guī)范。為此，我們建立了早會(huì)制度，在每周的周一、周五利用早晨上班前半小時(shí)對(duì)公司文件和新的業(yè)務(wù)規(guī)定進(jìn)行傳達(dá)并認(rèn)真學(xué)習(xí)，以求與公司的各項(xiàng)規(guī)定要求保持同步，避免在與客戶溝通時(shí)因業(yè)務(wù)不熟練造成不必要的糾紛。
篇五 藥店檢查驗(yàn)收自查報(bào)告
xx市康健藥店按照市醫(yī)保年度檢查的要求，積極開(kāi)展自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、基本概況：
xx市xx藥店是小型單體法人零售企業(yè)，藥店共四人組成，經(jīng)理院會(huì)彩(高中畢業(yè)，經(jīng)平頂山市藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)合格)為企業(yè)法人，負(fù)責(zé)藥店的全面工作。副經(jīng)理郭聚利(中專(zhuān)學(xué)歷，主管藥師，經(jīng)平頂山市藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)合格)負(fù)責(zé)藥店的質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、倉(cāng)庫(kù)管理、處方審核、中藥飲片調(diào)配指導(dǎo)。柴桂花，負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收、藥品信息、服務(wù)質(zhì)量。劉艷麗，負(fù)責(zé)各項(xiàng)藥品質(zhì)量記錄，管理售藥，藥品保管。
二、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)的布置及主要設(shè)施
三、嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度
根據(jù)市醫(yī)保中心制定的管理制度，本店認(rèn)真制定有關(guān)藥品管理制度，嚴(yán)格按照細(xì)則運(yùn)行，建立健全各項(xiàng)藥品質(zhì)量管理記錄，同時(shí)建立各項(xiàng)藥品質(zhì)量管理檔案，確保經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量，店堂明示處懸掛《服務(wù)公約》，公布監(jiān)督電話，設(shè)顧客意見(jiàn)薄，保證服務(wù)質(zhì)量。
通過(guò)自查我店基本符合驗(yàn)收細(xì)則所規(guī)定的定點(diǎn)藥店的各項(xiàng)條件，特申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。
