包括哪些
員工崗位管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的工作秩序，確保每個(gè)員工能夠明確自己的職責(zé)，高效地執(zhí)行任務(wù)，并為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位設(shè)定與職責(zé)劃分：清晰定義各部門及崗位的工作職責(zé)，確保員工明確了解自己的工作內(nèi)容和期望達(dá)成的目標(biāo)。
2. 工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，以提升工作效率，減少錯(cuò)誤和遺漏。
3. 績(jī)效考核：設(shè)立公正、公平的績(jī)效評(píng)估體系，以員工的工作成果和貢獻(xiàn)度為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
5. 紀(jì)律與行為規(guī)范：強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和公司文化，規(guī)定員工應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。
處罰規(guī)定
1. 違反崗位職責(zé)：對(duì)于未能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致工作延誤或質(zhì)量下降的員工，將視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至解雇的處罰。
2. 不遵守工作流程：不按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，造成工作失誤或損失的，將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。
3. 績(jī)效不佳：連續(xù)兩次績(jī)效考核不合格的員工，將被納入改進(jìn)計(jì)劃，如無明顯改善，可能面臨降職或解雇。
4. 違反行為規(guī)范：違反公司道德準(zhǔn)則，如欺瞞、貪污、濫用職權(quán)等，將嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者將解除勞動(dòng)合同。
5. 拒絕培訓(xùn)：無正當(dāng)理由拒絕參加公司提供的培訓(xùn)，將影響其晉升和工資調(diào)整的機(jī)會(huì)。
細(xì)則
1. 崗位職責(zé)的明確：每個(gè)崗位的職責(zé)將在入職時(shí)以書面形式告知員工，并定期進(jìn)行更新和溝通。
2. 工作流程的執(zhí)行：公司將定期審查工作流程的有效性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
3. 績(jī)效考核的透明度：考核標(biāo)準(zhǔn)和過程將公開透明，員工有權(quán)了解自身表現(xiàn)和改進(jìn)方向。
4. 培訓(xùn)計(jì)劃：公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需求和個(gè)人發(fā)展需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工積極參與。
5. 行為規(guī)范的監(jiān)督：公司設(shè)有內(nèi)部舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，共同維護(hù)良好的工作環(huán)境。
本員工崗位管理制度旨在營造一個(gè)公平、有序、高效的工作氛圍，希望每位員工都能盡職盡責(zé)，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。任何疑問或建議，歡迎向人力資源部門提出，我們將持續(xù)完善制度，以更好地服務(wù)于每一位員工。
員工崗位管理制度前言范文
第1篇 乙醇裝卸區(qū)員工崗位培訓(xùn)管理規(guī)定
一、庫重大危險(xiǎn)源管理辦公室應(yīng)結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際,制定員工技能培訓(xùn)和日常培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排,組織實(shí)施。庫安全員對(duì)授課學(xué)時(shí)和培訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),為考核提供依據(jù)。
二、對(duì)新入廠、調(diào)換工種等情況的員工應(yīng)按規(guī)定組織進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。
三、定期開展崗位技能培訓(xùn),員工崗位培訓(xùn)對(duì)象為作業(yè)區(qū)調(diào)度員、司泵工、卸槽工,包括外聘民工及返聘人員。
四、技能和日常培訓(xùn)方式為集中培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)講解,技術(shù)答疑。培訓(xùn)內(nèi)容包括
(一)、素質(zhì)培訓(xùn)
1、目標(biāo)、形勢(shì)、責(zé)任、任務(wù);
2、崗位職責(zé);hse知識(shí);
3、企業(yè)安全文化及其相關(guān)知識(shí)。
(二)、技能培訓(xùn)(理論和實(shí)踐相結(jié)臺(tái))
1、崗位基本技能技術(shù)培訓(xùn):主要包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷及處理,操作規(guī)程、工藝流程等。
2、崗位安全培訓(xùn):主要包括安全法律法規(guī)、危害因素的識(shí)別、消防知識(shí)、人員防護(hù)知識(shí)和防護(hù)設(shè)備的使用、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)危害及其控制、特種設(shè)備操作規(guī)定、事故案例等。
3、崗位應(yīng)急處置能力培訓(xùn):主要包括作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案的演練、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。
第2篇 學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度
學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度
第一章總則
一、目的
1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;
2、多崗鍛煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強(qiáng)每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力;
3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識(shí):輪崗?fù)菩惺悄芏忌?、劣者?推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。
4、激勵(lì)員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)能力更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。
二、意義
加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)
成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃,并執(zhí)行輪崗計(jì)劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進(jìn)意見。
第三章輪崗對(duì)象
后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。
特定崗位包括采購、質(zhì)檢、工程、倉儲(chǔ)等,具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。
根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計(jì)劃,報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、個(gè)人申請(qǐng)。
員工個(gè)人可根據(jù)自身工作情況,結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要,申請(qǐng)崗位輪換;申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。
第五章輪崗時(shí)間
1、部門內(nèi)部輪崗
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間,報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、跨部門輪崗
輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第六章輪崗流程
1、召開部門會(huì)議
每年度12月初旬,由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會(huì)議,總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施情況,評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。
2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議
每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià),提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施,同時(shí)做好下一年度各部門輪換工作計(jì)劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計(jì)劃,報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表
需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表,要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準(zhǔn)備,填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。
4、制定崗位輪換計(jì)劃,組織輪換前的培訓(xùn)
輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來進(jìn)行,讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí),要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進(jìn)行,輪崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。
6、考查輪崗結(jié)果
各部門負(fù)責(zé)人對(duì)到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評(píng)價(jià)。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。
要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系,以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。
第3篇 員工崗位規(guī)范管理制度
1員工通用安全行為規(guī)范
1.1班前準(zhǔn)備
1.1.1入井前8小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒,保證睡眠,精神飽滿,不準(zhǔn)帶病下井。
1.1.2入井嚴(yán)禁攜帶香煙、點(diǎn)火工具及其它易燃物品。
1.1.3有事外出或不能上班時(shí),要提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),無特殊情況不采取電話或托人傳話請(qǐng)假。
1.1.4按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)。
1.2著裝
1.2.1入井不準(zhǔn)穿化纖衣服,必須穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝,保證整潔、無破損,鈕扣齊全,穿著整齊利索。
1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必須穿電工靴。
1.2.3安全帽必須符合要求,構(gòu)件齊全完好,不得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽,必須系好帽帶。
1.2.4入井前必須提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它安全檢測(cè)儀器,確保完好可靠。其它隨身攜帶物品都要按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。
1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。
1.2.6隨身攜帶鋒利工具入井,必須將工具包扎好,長(zhǎng)件捆綁,不得扛在肩上。
1.3入井檢身
1.3.1凡入井工作或經(jīng)批準(zhǔn)參觀的入井人員,不能從主井入井,應(yīng)按規(guī)定行走路線入井。入井前,必須接受井口檢身人員的檢查,任何人不得拒絕,不準(zhǔn)刁難檢查人員,但檢查人員在檢查中,必須認(rèn)真負(fù)責(zé),不準(zhǔn)弄虛作假。
1.3.2所有入井人員必須進(jìn)行登記。
1.3.3以班組為單位,集體入井人員由班組長(zhǎng)或帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)登記當(dāng)班入井總?cè)藬?shù),升井后班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽名消號(hào)。
1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記,升井后本人簽字消號(hào)。
1.3.5井口檢身工每隔兩小時(shí)按時(shí)間要求向調(diào)度室匯報(bào)一次當(dāng)班入井人數(shù),升井人數(shù)及井下現(xiàn)有人數(shù)情況。調(diào)度室記錄并存檔。
1.3.6嚴(yán)禁在井口附近20米范圍內(nèi)吸煙或有明火。
1.4出入井及井下作業(yè)
1.4.1接送人員車輛不準(zhǔn)在道路上下坡位置停車。
1.4.2 不準(zhǔn)同時(shí)打開兩道風(fēng)門,出入風(fēng)門后要及時(shí)關(guān)閉。不準(zhǔn)隨意破壞通風(fēng)設(shè)施。
1.4.3不準(zhǔn)碰觸運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備。
1.4.4 不準(zhǔn)隨意拆除設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置。
1.4.5 橫跨皮帶時(shí),必須由人行過橋通過。
1.4.6不準(zhǔn)在無支護(hù)的巷道內(nèi)行走。
1.4.7不準(zhǔn)在支護(hù)不全或有離層、片幫的地方站立或休息。
1.4.8 不準(zhǔn)進(jìn)入已設(shè)置柵欄和掛有“嚴(yán)禁入內(nèi)”警示牌的巷道內(nèi)。
1.4.9 必須在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。
1.4.10不準(zhǔn)在上班時(shí)間睡覺、干私活和干與工作無關(guān)的事。
1.4.11不準(zhǔn)在上班時(shí)間打架、斗毆,消極怠工。
1.4.12無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)作業(yè)。
1.4.13 按操作規(guī)程操作設(shè)備,不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行。
1.4.14不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。
1.4.15 不準(zhǔn)私自接電、用電,強(qiáng)行送電。
1.4.16 不準(zhǔn)隨意調(diào)整各種電氣設(shè)備保護(hù)整定。
1.4.17不準(zhǔn)私自甩掉設(shè)備保護(hù)不用。
1.4.18 不準(zhǔn)約時(shí)停送電,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。
1.4.19嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備。
1.4.20不準(zhǔn)使用不完好的工器具。
1.4.21不準(zhǔn)在井下拆卸礦燈和隨意開啟自救器
1.4.22檢查設(shè)備和檢測(cè)有害氣體時(shí),不準(zhǔn)漏檢、假檢。
1.4.23項(xiàng)目部帶班長(zhǎng)、帶(跟)班人員及各專檢人員不準(zhǔn)以各種理由拖延時(shí)間入井和提前升井。
1.4.24 不準(zhǔn)違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。
1.4.25 管理人員不準(zhǔn)謾罵職工,徇私枉法。
1.4.26發(fā)現(xiàn)隱患不準(zhǔn)隱瞞不報(bào),必須積極采取措施并及時(shí)匯報(bào)。
1.4.27 遇有違章指揮或強(qiáng)制未培訓(xùn)、無證員工上崗情況,可以拒絕,并隨時(shí)向安全管理部門舉報(bào)。
1.4.28發(fā)生災(zāi)害時(shí),必須積極避災(zāi),進(jìn)行自救、互救。
第4篇 某某物業(yè)員工崗位證書管理制度
某物業(yè)員工崗位證書管理制度
為保證公司各相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)及服務(wù)品質(zhì),使員工符合相應(yīng)的崗位任職要求,特制定本管理制度。
一、員工進(jìn)入公司時(shí)需提供所就職崗位要求的相關(guān)證件,并確保該證件真實(shí)、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格,由各部門人事管理員負(fù)責(zé)督辦。
二、由管理處人事管理員負(fù)責(zé)審驗(yàn)公司新招聘人員的崗位證書原件,確認(rèn)無誤后,原件歸還員工本人,將證件的復(fù)印件1份存檔。
三、部門人事管理員負(fù)責(zé)在本部門員工的崗位證書有效期截止前三個(gè)月,通知該員工辦理證件年審或續(xù)辦手續(xù)。
四、員工接到部門通知后,應(yīng)及時(shí)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù),于證件有效期截止前,將通過年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復(fù)印件存檔。
五、所持崗位證件在有效期過后,仍未取得合法證件的員工,不能繼續(xù)從事該崗位的工作,待取得有效證件并經(jīng)部門人事管理員查驗(yàn)無誤,并審核備案后,方可重新上崗。
六、人事管理員負(fù)責(zé)定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗情況,檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布,違反者將對(duì)所在部門負(fù)責(zé)人做出公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
七、對(duì)于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)、以獲取相應(yīng)資格證書為目的的外部培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員所取得的培訓(xùn)證書原件由管理處負(fù)責(zé)保存,個(gè)人可保存復(fù)印件。
八、員工個(gè)人需對(duì)其所持證件的真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。
九、公司統(tǒng)一組織參加的外部培訓(xùn),所有培訓(xùn)合格人員的培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān),對(duì)于因個(gè)人原因而導(dǎo)致培訓(xùn)不合格的人員,相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用由其本人承擔(dān),如培訓(xùn)費(fèi)公司已提前支付的,則從其本人當(dāng)月工資中扣除(不足部分,在順延月工資中扣除),如簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議書》的,則按《外送培訓(xùn)協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。
十、公司鼓勵(lì)職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級(jí)證書而積極參與政府機(jī)關(guān)組織的各類職業(yè)技能等級(jí)考核,這將對(duì)其本人的職業(yè)生涯很有幫助。
十一、相關(guān)請(qǐng)假規(guī)定
1、由公司統(tǒng)一組織的,為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參加的公司外部有關(guān)部門組織的培訓(xùn),按正常出勤計(jì)考勤;
2、個(gè)人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參加的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓(xùn)及崗位操作證書年審,須利用個(gè)人休假時(shí)間。
第5篇 員工崗位變動(dòng)管理辦法
為了加強(qiáng)我廠人事管理,規(guī)范員工的崗位變動(dòng)管理,特將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:
1、適用范圍:
本辦法適用于車間(科室)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、跨車間(科室)員工的崗位變動(dòng)。
2、規(guī)定及要求
2.1、車間(科室)內(nèi)部的崗位變動(dòng)
2.1.1、車間(科室)內(nèi)部員工崗位變動(dòng),由車間主任審批后,報(bào)辦公室備案,并在月底報(bào)人事變動(dòng)表時(shí)注明變動(dòng)崗位及工資級(jí)數(shù)。
2.1.2、車間(科室)內(nèi)部員工崗位變動(dòng)后,班組對(duì)其要進(jìn)行安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)。
2.2、跨車間(科室)的崗位變動(dòng)
2.2.1、原則上不允許員工隨意跨車間崗位調(diào)整,但因特殊原因(如受廠部決策、政策影響、受到處罰等)需要跨車間調(diào)整的,到辦公室辦理《冶煉廠內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)報(bào)到證》,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,到接受車間報(bào)到,并在月底報(bào)人事變動(dòng)表時(shí)注明變動(dòng)崗位及工資級(jí)數(shù)。
2.2.2、員工跨車間(科室)變動(dòng)的主管部門是廠辦公室,批準(zhǔn)權(quán)限人為廠長(zhǎng),其他部門無權(quán)對(duì)員工變動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)廠辦公室備案和廠長(zhǎng)批準(zhǔn)私自變動(dòng)的均為無效變動(dòng),當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。
2.2.3、跨車間(科室)變動(dòng)的員工,每月考勤由出勤占半月以上的車間負(fù)責(zé)上報(bào),績(jī)效工資分配由出勤占半月以上的車間負(fù)責(zé)分配。
2.2.4、跨車間(科室)變動(dòng)工作崗位時(shí),應(yīng)由接受車間(科室)負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)入人員進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)。
2.2.5、對(duì)于廠部強(qiáng)令的崗位調(diào)整,任何員工必須無條件服從。
2.3、特種作業(yè)人員崗位變動(dòng)
特種作業(yè)人員原則上不允許隨意變動(dòng)崗位,但因特殊原因需要變動(dòng)的,需經(jīng)主管副廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)批準(zhǔn),并經(jīng)綜合科培訓(xùn)及辦理操作證,方可轉(zhuǎn)崗。
