副總管理制度(15篇)

副總管理制度是一套規(guī)范公司高級管理層行為，確保高效運(yùn)營和戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)則體系。它涵蓋了職責(zé)分配、決策流程、績效評估、溝通機(jī)制、激勵政策等多個方面，旨在促進(jìn)副總與公司其他部門間的協(xié)作，提升公司的整體管理水平。

包括哪些方面

1. 職責(zé)界定：明確副總在公司運(yùn)營中的角色和職責(zé)，包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

2. 決策流程：規(guī)定副總參與重大決策的方式和權(quán)限，以及與董事會和各部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

3. 績效考核：設(shè)定副總的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，定期進(jìn)行評估，以保證其工作效果與公司目標(biāo)一致。

4. 溝通制度：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和反饋。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為副總提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，以提升其專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

6. 激勵與約束：制定激勵政策，如獎金、股票期權(quán)等，同時設(shè)定相應(yīng)的紀(jì)律處分規(guī)定。

重要性

副總管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：明確的職責(zé)分工和決策流程可以減少管理混亂，提高決策和執(zhí)行效率。

2. 保障穩(wěn)定：通過績效考核和激勵機(jī)制，保持副總的工作積極性，確保公司戰(zhàn)略的穩(wěn)定執(zhí)行。

3. 促進(jìn)合作：良好的溝通機(jī)制能增進(jìn)副總與各部門的協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合力。

4. 人才培養(yǎng)：通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，培養(yǎng)副總的領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。

方案

1. 制定詳細(xì)的責(zé)任清單，明確副總在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體職責(zé)，并定期更新以適應(yīng)公司變化。

2. 設(shè)立跨部門的決策委員會，副總作為成員參與重大決策，同時確保決策透明度。

3. 引入360度績效評價體系，結(jié)合定量和定性指標(biāo)，全面評估副總的業(yè)績。

4. 實(shí)行定期的部門間會議和一對一溝通，鼓勵開放的討論氛圍，解決潛在問題。

5. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和副總的發(fā)展需求，設(shè)計個性化的職業(yè)發(fā)展計劃，包括內(nèi)外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等。

6. 設(shè)立公平的激勵機(jī)制，如年度獎金與公司業(yè)績掛鉤，長期激勵則考慮股票期權(quán)等。

通過以上方案的實(shí)施，副總管理制度將為公司的健康發(fā)展提供有力的組織保障。

副總管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)工程管理中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述

1、職務(wù)名稱:工程管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級:總經(jīng)理

3、直接下屬:設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理

4、本職工作:主持工程管理中心全面工作

5、直接責(zé)任:

_負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。

_編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃,按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結(jié),及時編制、上報、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計劃、材料采購計劃,根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項(xiàng)。

_參與工程施工招、投標(biāo)工作,審議工程施工合同經(jīng)財務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報總經(jīng)理審批。

_提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報總經(jīng)理審批。

_與政府職能部門搞好關(guān)系,力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。

_主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。

_做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作,完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營計劃。

_完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時性工作。

第2篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心副總經(jīng)理崗位描述

1、職務(wù)名稱:企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級:總經(jīng)理

3、直接下屬:人事行政部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理

4、本職工作:負(fù)責(zé)企業(yè)管理中心全面工作。

5、直接責(zé)任:

_草擬公司年度經(jīng)營計劃,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

_負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃,行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計劃。

_根據(jù)以上計劃指標(biāo),負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施,在確保完成計劃指標(biāo)同時,能有效地節(jié)省費(fèi)用。

_負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項(xiàng)目投資策劃,項(xiàng)目可行性研究工作。

_負(fù)責(zé)制定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé),負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展。

_主持、組織策劃工作,擬定租售策劃方案,確保完成租售指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持主管級以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作,提名公司及本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

_負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作,保證重要文件、資料的保密不外泄。

_負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作,穩(wěn)定和提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。

_積極完成上級臨時交辦的各項(xiàng)工作。

第3篇 物業(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量環(huán)境安全管理職責(zé)

物業(yè)副總經(jīng)理質(zhì)量/環(huán)境/安全管理職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分管公司的物業(yè)租賃與安全生產(chǎn)工作。

2、持經(jīng)營工作,對總公司委托租賃的物業(yè)進(jìn)行依法租賃經(jīng)營管理,對有關(guān)經(jīng)營合同的洽談,制定及實(shí)施。

3、公司生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)應(yīng)按符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行落實(shí),監(jiān)督、檢查等貫徹執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

4、了解、掌握公司所管轄區(qū)域危險點(diǎn)、危險源以及危險設(shè)備的安全狀況及變化情況,加強(qiáng)對有毒有害、易燃、易爆破等危險品和特種設(shè)備的管理,確保公司所使用的設(shè)備設(shè)施符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

5、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作。

6、完成公司交辦的其它任務(wù)。

第4篇 物業(yè)公司質(zhì)量管理部副總監(jiān)崗位說明書

物業(yè)公司質(zhì)量管理部副總監(jiān)崗位說明書

部門:質(zhì)量管理部部門主管職位:副總監(jiān)

職位:副總監(jiān)直屬上司職位:總經(jīng)理

管轄人數(shù):6

主要工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量工作,包括組織服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、qe體系運(yùn)作、創(chuàng)優(yōu)等品質(zhì)管理工作。

2.負(fù)責(zé)建立和發(fā)展公司服務(wù)質(zhì)量考核制度,并組織實(shí)施和作出評價。

3.組織半年一度的業(yè)戶滿意度調(diào)查,受理業(yè)戶升級投訴。

4.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目發(fā)生的重大事故的組織調(diào)查分析及處理工作。

5.規(guī)劃公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量整體改進(jìn)和提升計劃,并組織落實(shí)。

6.組織項(xiàng)目業(yè)務(wù)檢查、項(xiàng)目月度、季度、年度考核工作。

7.監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)的日常管理工作。

8.負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目籌建工作。

9.督導(dǎo)并協(xié)助承判商改善服務(wù)質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量管理制度。

10.負(fù)責(zé)初審各項(xiàng)目年度預(yù)算。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

工作經(jīng)驗(yàn)及技能(即入職要求):

學(xué) 歷:本科以上

知 識:物業(yè)管理專業(yè)知識、企業(yè)管理知識和法律法規(guī)知識

技能/才能:文字表達(dá)和溝通技能

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及年資:物業(yè)管理相關(guān)專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷;受過物業(yè)管理經(jīng)理培訓(xùn)、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn);5年以上物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)控制相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);熟悉物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)管理法律法規(guī),熟悉物業(yè)示范項(xiàng)目達(dá)標(biāo)考評工作及iso體系運(yùn)行,熟悉物業(yè)管理企業(yè)考核與品質(zhì)控制方法,熟練使用辦公軟件;具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力。

第5篇 管理副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、 參與公司重大決策。

2、 主抓人力資源工作,包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作,員工升職、降職、解聘。

3、 公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。

4、 提出對公司的改革意見,拿出具體實(shí)施方案。

5、 公司法律事務(wù)的處理。

6、 公司網(wǎng)站的建設(shè)。

7、 負(fù)責(zé)公司安全管理。

第6篇 工程管理部副總經(jīng)理職責(zé)（10）

標(biāo)題工程管理部副總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號

頁 碼共1頁

修 改 第1次

1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。

2、參與業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展監(jiān)理項(xiàng)目。

3、負(fù)責(zé)處理對項(xiàng)目現(xiàn)場、項(xiàng)目處和分公司的投訴和質(zhì)疑。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目總監(jiān)回收監(jiān)理費(fèi)。

5、負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新監(jiān)理項(xiàng)目的分配。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理、甲方、施工單位各方之間的關(guān)系。

7、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報,及時提出處理方案。

8、完成總經(jīng)理和公司交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

第7篇 建設(shè)集團(tuán)財務(wù)管理部副總監(jiān)崗位說明書

建設(shè)集團(tuán)公司財務(wù)管理部副總監(jiān)崗位說明書

崗位標(biāo)識

崗位名稱定員上級主管崗位編號

財務(wù)管理部副總監(jiān)1人財務(wù)部經(jīng)理

任職

條件學(xué) 歷專業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱

本科以上財會類10年以上50歲以下高級職稱

工作

職責(zé)協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理做好公司財務(wù)的會計核算,行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)力。

工作內(nèi)容(管理流程)

職責(zé)1:會計工作

負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系。

負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會計核算,并匯總各分公司的會計核算形成公司的匯總財務(wù)報表。

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定,審批報銷各種發(fā)票單據(jù)。

負(fù)責(zé)安排部門員工的工作,并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合經(jīng)理及時處理帳務(wù)。

負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理及稅收分析工作。

制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時上繳公司財務(wù)部。

組織編制費(fèi)用計劃及費(fèi)用計劃完成情況的分析說明。

定期對應(yīng)收款進(jìn)行清理,及時收回個人或單位的欠款。

建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款。

負(fù)責(zé)會計憑證、帳簿、報表的復(fù)核工作。

定期或者不定期進(jìn)行綜合分析和專題分析。

保證會計核算真實(shí),會計資料完整。

職責(zé)2:內(nèi)部管理

主動協(xié)助經(jīng)理開展工作,經(jīng)理有任務(wù)或外出時受經(jīng)理委托負(fù)責(zé)部門的工作。

協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,指導(dǎo)處理在會計核算中出現(xiàn)的問題。

負(fù)責(zé)管理集團(tuán)向下屬企業(yè)委派的財務(wù)人員,定期聽取其工作匯報并組織業(yè)績考核。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職責(zé)3:分公司財務(wù)管理

負(fù)責(zé)分公司的收入、成本、費(fèi)用的會計核算。

負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)管理工作,并接受公司財務(wù)部門的監(jiān)督檢查。

負(fù)責(zé)催收下屬企業(yè)財務(wù)資料,并定期編制合并報表。

負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的對帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。

職責(zé)4:稅務(wù)工作

協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行稅收籌劃,合理避稅,負(fù)責(zé)收集稅收政策、辦理各項(xiàng)稅收減免等涉稅事宜。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合上級審計部門、集團(tuán)稽核部門、中介機(jī)構(gòu)審計檢查工作、資產(chǎn)清查工作及稅務(wù)稽查工作。

負(fù)責(zé)校辦企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計工作。

執(zhí)行主要制度公司企業(yè)管理制度

.公司企業(yè)管理程序

.總裁各項(xiàng)指令

崗位考核

要素會計核算。

應(yīng)收帳款。

內(nèi)部管理。

.年中崗位考核和年終績效考核、總結(jié)。

崗位

標(biāo)準(zhǔn)知識要求技能要求

財會類專業(yè),精通財務(wù)專業(yè)知識。

為人正直,工作嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真仔細(xì),責(zé)任心強(qiáng)。有良好的財務(wù)分析能力和溝通能力。有豐富的財務(wù)、稅務(wù)經(jīng)驗(yàn),熟悉財務(wù)管理流程。

第8篇 總經(jīng)理分管消防工作副總經(jīng)理（消防安全管理人）消防安全責(zé)任制

消防安全管理人對單位的消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé),實(shí)施和組織落實(shí)下列消防安全管理工作其主要職責(zé)是:

1、組織擬訂年度消防安全工作計劃,組織實(shí)施日常消防安全 管理工作。

2、組織制訂消防安全制度和消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí)。

3、擬訂消防安全工作的資金投入方案。

4、組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作。

5、組織實(shí)施對消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。

6、在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練。

7、完成消防安全責(zé)任人委托的消防安全管理工作。

8、定期向消防安全責(zé)任人報告消防安全情況。

第9篇 副總經(jīng)理安全管理責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策及上級機(jī)關(guān)的指令、決定。

二、在總經(jīng)理的指揮下,認(rèn)真履行本崗位的工作職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理組織制定所分管工作的年度計劃,并認(rèn)真貫徹落實(shí)、組織實(shí)施,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

三、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分管各部門之間的工作,充分發(fā)揮職能部門和干部的作用。

四、建立健全本系統(tǒng)的工作制度和管理制度,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化和程序化。

五、負(fù)責(zé)本單位的安全管理具體工作,及時有效地解決安全生產(chǎn)方面的各種問題,預(yù)防各類事故的發(fā)生。

六、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,熱愛本職工作、忠于職守、對工作既有科學(xué)態(tài)度,又有實(shí)干精神,勇于開拓進(jìn)取。

七、收集安全方面的信息,并制定預(yù)防措施。對事故隱患進(jìn)行原因分析,制訂糾正措施。

八、全面掌握營運(yùn)客車在經(jīng)營過程中的各種情況,接受相關(guān)客運(yùn)業(yè)務(wù)及合同內(nèi)容的咨詢,做好解釋工作。

九、完成上級交辦的其它任務(wù)。

第10篇 通風(fēng)副總工程師通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)管理安全工作技術(shù)工作。

2、貫徹落實(shí)上級下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等,協(xié)助總工程師把好設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患排查處理關(guān)、安全技措資金使用關(guān)。

3、協(xié)助總工程師制定通風(fēng)管理安全工作規(guī)劃、計劃、措施等并實(shí)施。

4、協(xié)助審查通風(fēng)管理安全工作各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全技措工程,并檢查落實(shí)。

5、協(xié)助組織瓦斯隱患排查,對查出的瓦斯突出隱患,負(fù)責(zé)提出處理意見,經(jīng)礦總工程師審查后,組織實(shí)施。

6、掌握通風(fēng)、抽采、通風(fēng)管理安全工作、監(jiān)控、防塵等系統(tǒng)的裝備和運(yùn)行情況,以及通風(fēng)管理安全工作安全技措工程資金的使用情況,確保系統(tǒng)運(yùn)行可靠,資金落實(shí)到位。

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施通風(fēng)管理安全工作方面的技術(shù)科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。

第11篇 機(jī)運(yùn)管理中心機(jī)電副總職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全方針、政策指令和煤礦三大規(guī)程的貫徹落實(shí),對機(jī)電礦長和總工程師負(fù)責(zé)。

2、 負(fù)責(zé)組織機(jī)運(yùn)工作規(guī)劃、計劃的編制和落實(shí)。

3、 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的日常管理、使用、維護(hù)、檢修工作。

4、 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,裝備更新改造。

5、 組織開展機(jī)電運(yùn)輸、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸安全隱患自查整改。

7、 發(fā)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸重大隱患、危及人身財產(chǎn)時,立即停工停運(yùn),按規(guī)定處置上報。

8、 組織和參加機(jī)電運(yùn)輸安全事故調(diào)查,提出查處意見,按規(guī)定處理報告。

9、 組織開展機(jī)電運(yùn)輸所屬管理使用、維護(hù)人員安全教育培訓(xùn)工作。

第12篇 某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

副總經(jīng)理(管理)

直接上級:總經(jīng)理

主管部門:管理部、財務(wù)部、綠化部

工作性質(zhì):主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財經(jīng)的審批權(quán),切合實(shí)際對人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實(shí)。

2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進(jìn)行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅(jiān)毅,獎罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實(shí)正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實(shí)衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,調(diào)動團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛,調(diào)動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻(xiàn)。

6.嚴(yán)格財務(wù)管理,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。

第13篇 調(diào)運(yùn)安全管理副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助公司總經(jīng)理搞好集團(tuán)公司的煤炭調(diào)運(yùn)、裝車運(yùn)輸工作、商品煤質(zhì)量、計量和倉儲等安全管理工作。組織完成和超額完成煤炭裝車外運(yùn)計劃,以及煤炭裝車有關(guān)技術(shù)指標(biāo)等。

2、負(fù)責(zé)組織與鐵路系統(tǒng)各部門密切配合,加強(qiáng)協(xié)作,合理組織調(diào)車、裝車作業(yè),保證煤炭運(yùn)輸計劃的兌現(xiàn)。會同鐵路部門組織編制每月、旬、日的運(yùn)輸計劃,運(yùn)輸工作無安全事故。

3、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)運(yùn)部、駐太原鐵路局調(diào)動站、口泉調(diào)運(yùn)站、經(jīng)營管理部及各礦運(yùn)銷站的業(yè)務(wù)保安工作。按照《煤炭送貨辦法》的要求,組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司制定的“關(guān)、拉、清、掃、堵、量、裝、平、灑、交”十字裝車作業(yè)操作規(guī)程,不斷提高裝車質(zhì)量,杜絕雜物、危險品、自燃煤裝入外運(yùn)煤炭中,保證煤炭運(yùn)銷安全。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握煤炭資源、儲裝運(yùn)安全情況,了解生產(chǎn)情況,組織資源調(diào)撥,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)平?以及儲裝運(yùn)安全。

5、負(fù)責(zé)組織搞好存煤管理工作,組織有關(guān)人員會同計劃、生產(chǎn)、調(diào)度部門定期核實(shí)存煤,督促礦(站)采取有效措施,杜絕虧噸和存煤自燃現(xiàn)象的發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)組織掌握市場信息,經(jīng)常研究市場需求,加強(qiáng)市場研究,根據(jù)市場信息安排調(diào)運(yùn)計劃。

7、負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸系統(tǒng)業(yè)務(wù)勞動競賽,組織推廣運(yùn)銷工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作。

第14篇 銷售副總經(jīng)理:職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制

1.1.1 根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)的原則”對所分管部門的職業(yè)健康安全、環(huán)保管理負(fù)責(zé);

1.1.2 組織和落實(shí)分管部門環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,加以保持,并持續(xù)改進(jìn)其有效性;

1.1.3 組織制定、修訂和審批分管部門的安全環(huán)保管理規(guī)章制度,認(rèn)真組織實(shí)施,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

1.1.4 組織分管部門的安全環(huán)保監(jiān)察,落實(shí)分管部門重大事故隱患的整改;

1.1.5 定期召開銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)存在的問題;

1.1.6 負(fù)責(zé)分管部門的安全環(huán)保教育與考核工作;

1.1.7 組織或參加分管部門上報上級主管部門的事故調(diào)查、處理和上報。

第15篇 行政管理副總經(jīng)理安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責(zé)

1、行政管理副總經(jīng)理是后勤輔助單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,按照“一崗雙責(zé)”要求,對本轄區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及涉危涉爆工作負(fù)全責(zé)。

2、執(zhí)行落實(shí)公司及上級部門安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。

3、定期組織召開安全生產(chǎn)會議,聽取后勤各部門工作匯報,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)工作;

4、做好后勤管理部門協(xié)調(diào)配合工作,編制完善公司各項(xiàng)制度,并監(jiān)督有關(guān)部門實(shí)施,落實(shí)本轄區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,組織制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程;組織制定并實(shí)施職業(yè)病危害因素防治管控措施,做好各區(qū)域伙房衛(wèi)生管理及監(jiān)督工作;

5、組織制定本轄區(qū)各部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;建立應(yīng)急救援組織,完善應(yīng)急救援條件,并開展應(yīng)急救援演練;

6、及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故,組織事故搶救,配合事故調(diào)查,不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守;

7、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,定期向職工公司領(lǐng)導(dǎo)報告安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽取職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求;

8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。