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崗位職責(zé)是什么
工廠運(yùn)營(yíng)崗位是企業(yè)生產(chǎn)管理體系的核心組成部分，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理工廠的日常運(yùn)作，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，以達(dá)成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。
崗位職責(zé)要求
1. 具備扎實(shí)的工業(yè)工程知識(shí)，了解生產(chǎn)流程及工藝。
2. 熟悉質(zhì)量管理體系，能有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能處理突發(fā)問(wèn)題。
4. 具備良好的組織能力和溝通技巧，能協(xié)調(diào)各部門(mén)資源。
5. 精通數(shù)據(jù)分析，能通過(guò)數(shù)據(jù)洞察生產(chǎn)瓶頸并提出改進(jìn)措施。
崗位職責(zé)描述
工廠運(yùn)營(yíng)崗位需全面掌握工廠的生產(chǎn)狀況，包括設(shè)備運(yùn)行、物料流動(dòng)、人員配置等，確保生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。該崗位需要監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，與供應(yīng)鏈、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)保持緊密合作，確保生產(chǎn)流程順暢，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：制定和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單按時(shí)完成。
2. 質(zhì)量控制：監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，處理質(zhì)量問(wèn)題。
3. 設(shè)備管理：維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)防故障，提高設(shè)備利用率。
4. 人力資源管理：合理調(diào)配員工，培訓(xùn)提升員工技能，保障生產(chǎn)效率。
5. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效益的途徑。
6. 安全管理：落實(shí)安全規(guī)程，防止安全事故，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。
7. 環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施綠色生產(chǎn)，降低環(huán)境污染。
8. 數(shù)據(jù)分析：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。
9. 持續(xù)改進(jìn)：推動(dòng)精益生產(chǎn)，引入新的管理理念和技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。
工廠運(yùn)營(yíng)崗位需以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升工廠的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在實(shí)際工作中，需要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)客戶(hù)需求，確保工廠在多變的環(huán)境中穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
工廠運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)范文
第1篇 工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理/工廠廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1根據(jù)客戶(hù)與內(nèi)部需求,負(fù)責(zé)制定不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式
2結(jié)合各工廠現(xiàn)狀,選擇合適的生產(chǎn)運(yùn)作模式,并指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作模式的落實(shí)
3指導(dǎo)并協(xié)調(diào)新項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)展,確保mos在各工廠的實(shí)施
4設(shè)定本地/異地工廠生產(chǎn)管理的kpi,并支持目標(biāo)的達(dá)成
5在新工廠投產(chǎn)過(guò)程中,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作、管理模式的制訂,并按照標(biāo)準(zhǔn)化將生產(chǎn)流程落實(shí)
6確保投產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)拍生產(chǎn),達(dá)成無(wú)暇投產(chǎn)
7發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作流程的改進(jìn)與完善,持續(xù)提升工廠生產(chǎn)的人工效率,以及改善生產(chǎn)管理的效率
8同各工廠經(jīng)理共同制訂生產(chǎn)主管的gpas目標(biāo),績(jī)效評(píng)估,薪資調(diào)整,以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃
1根據(jù)客戶(hù)與內(nèi)部需求,負(fù)責(zé)制定不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式
2結(jié)合各工廠現(xiàn)狀,選擇合適的生產(chǎn)運(yùn)作模式,并指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作模式的落實(shí)
3指導(dǎo)并協(xié)調(diào)新項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)展,確保mos在各工廠的實(shí)施
4設(shè)定本地/異地工廠生產(chǎn)管理的kpi,并支持目標(biāo)的達(dá)成
5在新工廠投產(chǎn)過(guò)程中,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作、管理模式的制訂,并按照標(biāo)準(zhǔn)化將生產(chǎn)流程落實(shí)
6確保投產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)拍生產(chǎn),達(dá)成無(wú)暇投產(chǎn)
7發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作流程的改進(jìn)與完善,持續(xù)提升工廠生產(chǎn)的人工效率,以及改善生產(chǎn)管理的效率
8同各工廠經(jīng)理共同制訂生產(chǎn)主管的gpas目標(biāo),績(jī)效評(píng)估,薪資調(diào)整,以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃
第2篇 工廠運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)
工廠運(yùn)營(yíng)副總 廈門(mén)安泰新能能源科技有限公司 廈門(mén)安泰新能能源科技有限公司,安泰新能 職責(zé)描述:
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、組織制定企業(yè)的年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持等工作計(jì)劃,并分解細(xì)化;
3、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作并負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系的相關(guān)制度流程及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu),維護(hù)及改善;
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題;
7、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo),確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
8、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
任職要求:
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷,年齡30-45歲;
2、有豐富設(shè)備管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn),有光伏支架工廠管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,鋁行業(yè)也可;
3、5年以上運(yùn)營(yíng)經(jīng)理或總監(jiān)的管理經(jīng)驗(yàn)。
第3篇 工廠運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)
總經(jīng)理/工廠廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1根據(jù)客戶(hù)與內(nèi)部需求,負(fù)責(zé)制定不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式
2結(jié)合各工廠現(xiàn)狀,選擇合適的生產(chǎn)運(yùn)作模式,并指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作模式的落實(shí)
3指導(dǎo)并協(xié)調(diào)新項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)展,確保mos在各工廠的實(shí)施
4設(shè)定本地/異地工廠生產(chǎn)管理的kpi,并支持目標(biāo)的達(dá)成
5在新工廠投產(chǎn)過(guò)程中,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作、管理模式的制訂,并按照標(biāo)準(zhǔn)化將生產(chǎn)流程落實(shí)
6確保投產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)拍生產(chǎn),達(dá)成無(wú)暇投產(chǎn)
7發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作流程的改進(jìn)與完善,持續(xù)提升工廠生產(chǎn)的人工效率,以及改善生產(chǎn)管理的效率
8同各工廠經(jīng)理共同制訂生產(chǎn)主管的gpas目標(biāo),績(jī)效評(píng)估,薪資調(diào)整,以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃
1根據(jù)客戶(hù)與內(nèi)部需求,負(fù)責(zé)制定不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式
2結(jié)合各工廠現(xiàn)狀,選擇合適的生產(chǎn)運(yùn)作模式,并指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作模式的落實(shí)
3指導(dǎo)并協(xié)調(diào)新項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)展,確保mos在各工廠的實(shí)施
4設(shè)定本地/異地工廠生產(chǎn)管理的kpi,并支持目標(biāo)的達(dá)成
5在新工廠投產(chǎn)過(guò)程中,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作、管理模式的制訂,并按照標(biāo)準(zhǔn)化將生產(chǎn)流程落實(shí)
6確保投產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)拍生產(chǎn),達(dá)成無(wú)暇投產(chǎn)
7發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作流程的改進(jìn)與完善,持續(xù)提升工廠生產(chǎn)的人工效率,以及改善生產(chǎn)管理的效率
8同各工廠經(jīng)理共同制訂生產(chǎn)主管的gpas目標(biāo),績(jī)效評(píng)估,薪資調(diào)整,以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃
