安全目標(biāo)管理制度15篇

包括哪些

安全目標(biāo)管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在確保工作環(huán)境的安全和員工的健康。它包括以下幾個關(guān)鍵要素：

1. 明確安全目標(biāo)：設(shè)定具體、可衡量的安全指標(biāo)，如降低事故率、提升安全培訓(xùn)覆蓋率等。

2. 制定安全政策：確立企業(yè)的安全文化，強(qiáng)調(diào)安全優(yōu)先的原則。

3. 實施安全程序：規(guī)定日常操作中必須遵守的安全規(guī)程和應(yīng)急處理流程。

4. 監(jiān)控與評估：定期檢查安全目標(biāo)的執(zhí)行情況，對不符合項進(jìn)行改進(jìn)。

5. 持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化安全管理體系，提高安全績效。

培訓(xùn)內(nèi)容

安全培訓(xùn)是實現(xiàn)安全目標(biāo)的重要手段，內(nèi)容應(yīng)涵蓋：

1. 安全意識教育：強(qiáng)化員工對安全重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。

2. 安全法規(guī)知識：讓員工了解相關(guān)法律法規(guī)，明白違規(guī)行為的后果。

3. 崗位安全操作：針對不同崗位，教授正確操作方法和潛在風(fēng)險防范。

4. 應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練：模擬緊急情況，進(jìn)行疏散演練和急救技能訓(xùn)練。

5. 定期復(fù)訓(xùn)：確保員工持續(xù)更新安全知識，保持警覺。

應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對可能發(fā)生的事故，提前規(guī)劃的應(yīng)對措施，包括：

1. 事故分類與分級：明確各類事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，以便迅速響應(yīng)。

2. 應(yīng)急組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，明確各部門職責(zé)。

3. 應(yīng)急程序：制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)步驟，如報警、疏散、現(xiàn)場控制等。

4. 資源配備：確保有充足的救援設(shè)備、物資和人員。

5. 演練與修訂：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)案。

重要性

安全目標(biāo)管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在：

1. 保障生命財產(chǎn)安全：有效預(yù)防和減少事故，保護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)。

2. 提升企業(yè)形象：良好的安全記錄能增強(qiáng)客戶信任，提升企業(yè)社會聲譽(yù)。

3. 促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營：遵守安全法規(guī)，避免因安全事故導(dǎo)致的法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。

4. 提高生產(chǎn)效率：減少因事故造成的停工時間，保證生產(chǎn)流程的順暢。

5. 增強(qiáng)員工滿意度：當(dāng)員工感到安全受到重視，其工作積極性和忠誠度會提高。

安全目標(biāo)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ)，需全員參與，持續(xù)完善，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

安全目標(biāo)管理制度范文

第1篇 s礦金屬礦山安全目標(biāo)管理制度

為確保全礦安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定并實行安全目標(biāo)管理,安全目標(biāo)以一年為期限,將總目標(biāo)分解到各單位,層層制定安全目標(biāo)責(zé)任狀況分解,保證全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、2022年全礦的安全總目標(biāo)是:

杜絕死亡和重傷事故;

輕傷事故控制在3‰;

消滅水、火、冒頂、運(yùn)輸、機(jī)電等重大事故;

職工職業(yè)健康達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟(jì)損失控制在2萬元以內(nèi)。

3、董事長(礦長)是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全目標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,各單位工種人員與單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)制度建設(shè)和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù),杜絕一切事故發(fā)生。

5、各部門、單位要按《安全目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標(biāo),對實施情況進(jìn)行總結(jié)分析,寫出書面報告報礦安委會批準(zhǔn)并實施。

6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標(biāo),年終進(jìn)行總結(jié)評比,礦安委會要按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎懲。

7、礦安委會根據(jù)全年安全目標(biāo)執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標(biāo),使安全生產(chǎn)目標(biāo)再上一個新臺階。

附:安全目標(biāo)責(zé)任制分解及考核

責(zé)任分解:

礦山部門、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運(yùn)輸、爆破、頂板等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在兩萬元以內(nèi)。

選礦廠及其他各單位: 杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運(yùn)輸、環(huán)境污染等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬元以內(nèi)。

2、考核:

以所簽訂責(zé)任書內(nèi)容為準(zhǔn)。

第2篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度

1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊長為本隊安全工作的第一責(zé)任人。

2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。

3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時抽查考核班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的具體方法。

4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進(jìn)行日常安全活動考核。

5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。

6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達(dá)事故地點,一小時跟班人員到達(dá)事故地點。及時排除各種隱患,確保通風(fēng)安全。

第3篇 通防安全目標(biāo)管理制度

1、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。

2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責(zé)任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。

3、通防區(qū)(隊)長全面負(fù)責(zé)區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。

4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。

6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責(zé)任者,具體對全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對區(qū)隊所下達(dá)的動作任務(wù)等嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。

第4篇 安全目標(biāo)管理與獎懲制度

安全目標(biāo)管理與獎懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標(biāo)管理制度

1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

二、獎懲制度

1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。

第5篇 煙花爆竹企業(yè)安全目標(biāo)管理與獎懲制度

獎勵

1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明,發(fā)現(xiàn)隱患及時,避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎金壹佰元。

2、工作積極主動,敢于制止違章現(xiàn)象,對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或主動揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。

3、發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象,及時報告者,給予罰款比例的提成獎。

處懲

擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權(quán)利;損壞公共財物和他人財產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構(gòu)成《中華人民共和國國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應(yīng)當(dāng)受到處罰的行為是:違犯安全保衛(wèi)管理行為,在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為,都依照本辦法處理。

違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種:

1、口頭警告

2、檢討或公開檢討

3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年連續(xù)違章二次以上的,必須按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達(dá)罰通知單,當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠部保衛(wèi)部門簽字,凡未按規(guī)定時間簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠部財務(wù)部門。

第6篇 石料廠安全目標(biāo)指標(biāo)管理制度

1、廠長負(fù)責(zé)組織制定本廠的安全目標(biāo)和指標(biāo);

2、安全科負(fù)責(zé)分解安全目標(biāo)、指標(biāo)到各有關(guān)部門和車間班組,并制定相應(yīng)的實施計劃和管理方案;

3、廠長負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)、指標(biāo)及實施計劃;

4、安全科對本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進(jìn)行溝通,對合理的建議予以采納,對不合理建議予以指導(dǎo),監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實情況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標(biāo)。

5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險特性,并反映持續(xù)改進(jìn)的承諾;每年應(yīng)該根據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化,對安全目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂。

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及廠區(qū)醒目的位置,便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標(biāo)。

7、廠長應(yīng)對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進(jìn)安全績效做出安全承諾,并保證提供所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持,使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

8、本廠員工和相關(guān)方可以通過信函、意見箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人是否履行安全承諾。

第7篇 煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度

公司各單位:

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動各級管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評估達(dá)到b級(奮斗目標(biāo)a級)。

(二)基層單位安全考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊、運(yùn)輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進(jìn)隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機(jī)電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊)以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進(jìn)行扣分。

3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊)實現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊)給予扣分。

四、獎罰的執(zhí)行

1、機(jī)電科科級管理人員獎罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)?？剖摇^(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標(biāo)管理獎。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

第8篇 煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

1、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全負(fù)責(zé)人對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各部門具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。

2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容：（1）無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（2）隱患整改率為100%。

3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；各部門結(jié)合本部門實際，制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實、嚴(yán)格考核，全面實現(xiàn)安全目標(biāo)。

4、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標(biāo)落實情況進(jìn)行檢查和考核。

5、對安全目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進(jìn)行獎勵，對安全目標(biāo)實現(xiàn)較差的部門及成員進(jìn)行處罰，獎罰額度根據(jù)具體情況確定。

第9篇 車輛安全目標(biāo)管理考核制度

1、 公司每年度根據(jù)上級部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。

2、 公司每半年組織對責(zé)任制的落實情況進(jìn)行檢查、考核,實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、 公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.

4、 車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時,對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:

1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2 ‰

1.5 ‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、 車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

第10篇 安全目標(biāo)管理績效考核制度

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針,牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念,實現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”,提高員工安全素質(zhì),構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理環(huán)境,制定安全目標(biāo)管理與績效考核制度:

安全目標(biāo):

1. 無重傷、無死亡事故

2. 無輕傷事故

3. 崗位粉塵合格率≥90%

4. 崗位噪音合格率≥85%

5. 廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放

績效考核制度:

一、個體勞動防護(hù)

1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)

2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)

3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。(扣4分)

二、違反勞動紀(jì)律

1、 酒后上班。(扣8分)

2、 班中飲酒。(扣10分)

3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)

4、 在普通崗位吸煙或流動吸煙。(扣4分)

5、 擅自不參加安全活動。(扣4分)

6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)

7、 上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)

8、 違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)

9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)

10、 報復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)

11、 一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。

三、違章行為

1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。(扣4分)

2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護(hù)。(扣8分)

3、 現(xiàn)場內(nèi)的危險場所無警示標(biāo)志。(扣4分)

4、 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)

5、 檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)

6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)

7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時不斷電停機(jī)的。(扣8分)

8、 單人檢修,無人監(jiān)護(hù)。(扣8分)

9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)

10、 高空作業(yè)上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)

11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)

12、 在動火區(qū)內(nèi)動火未辦理許可證。(扣4分)

13、 動火時,未采取可靠的防護(hù)措施。(扣4分)

14、 動火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場遺留雜物。(扣4分)

15、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)

16、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)

17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運(yùn)。(扣8分)

18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護(hù)的。(扣8分)

19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。(扣4分)

20、 設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)

21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)

22、 損壞現(xiàn)場安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)

23、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護(hù)裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用。(扣4分)

24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。(扣4分)

25、 擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。(扣8分)

26、 在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。(扣4分)

27、 進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫的機(jī)動車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)

28、 易燃、易爆場所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。(扣4分)

29、 易燃、易爆場所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?扣4分)

30、 無故損壞、放空滅火器。(扣4分)

31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。(扣8分)

32、 使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。(扣4分)

33、 未隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi),并存放在安全地點,定期清除。(扣4分)

34、 隨意挪用應(yīng)急救援器材。(扣4分)

35、 損壞應(yīng)急救援器材。(扣8分)

36、 天車工斜拉歪吊。(扣4分)

37、 在吊起重物的天車下面行走。(扣4分)

38、 跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶或其它運(yùn)行設(shè)備設(shè)施。(扣4分)

39、 現(xiàn)場檢查時,踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。(扣4分)

40、 進(jìn)行危險部位檢查時無人監(jiān)護(hù)。(扣4分)

41、 在生產(chǎn)區(qū)、庫房內(nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)

42、 高空拋物。(扣4分)

43、 未經(jīng)培訓(xùn)、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。(扣8分)

44、 進(jìn)行特種作業(yè)時,所持特種作業(yè)證已過期。(扣8分)

45、 對易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。(扣4分)

46、 互為禁忌物同存一庫。(扣8分)

47、 物件堆放超高。(扣4分)

48、 現(xiàn)場定制管理差、物料擺放混亂。(扣4分)

49、 風(fēng)、水管、電線、電纜互相纏繞。(扣4分)

四、由于違章或責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故,首先對責(zé)任人扣分,再進(jìn)行責(zé)任追究。

1、 未遂事故的主要責(zé)任人。(扣5分)

2、 重大未遂事故的主要責(zé)任人。(扣8分)

3、 輕傷事故的主要責(zé)任人。(扣8分)

4、 重傷及以上事故的主要責(zé)任人。(扣10分)

五、其它

其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分進(jìn)行扣罰。

第11篇 功能室管理人員安全目標(biāo)責(zé)任制度

責(zé)任范圍:

1.高質(zhì)量完成安全衛(wèi)生管理任務(wù)。

2.定期排查功能室設(shè)施設(shè)備安全隱患,杜絕因設(shè)施設(shè)備因素出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。

3.堅守崗位、模范履行崗位職責(zé),確保學(xué)校的財產(chǎn)安全。

4.不斷提高業(yè)務(wù)水平,規(guī)范操作流程,嚴(yán)防水災(zāi)、火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。

5.做好行政督導(dǎo)值日,全面排查安全隱患。

(1)電教中心管理員

1.熟悉各種電教設(shè)備(包括計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò))的構(gòu)造性能及正確使用方法,能隨時為教學(xué)活動及其他教育活動提供服務(wù)。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力。

3.建立電教器材和電教教材實物明細(xì)賬,建立健全出借登記、損壞賠償、報損等制度。

4.電教設(shè)備資料供本校教師教學(xué)用,未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。

5.維護(hù)和保管好各種電教設(shè)備、資料,隨時進(jìn)行自檢和維修,并及時登記。

6.每日巡查各教室及各部門電教器材使用管理情況,一旦發(fā)現(xiàn)電教設(shè)備故障必須立即報修。

7.認(rèn)真做好防火、防潮、防塵、防熱工作,保證電教設(shè)備、資料的安全和元好。

8.組織貫徹實施有關(guān)規(guī)章制度,搞好電教中心的安全、環(huán)境保護(hù)和清潔衛(wèi)生。

9.遵守勞動紀(jì)律,及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報告電教中心的意外事故和突發(fā)事件。

10.每天認(rèn)真作好檢查記錄,備查。

(2)實驗室管理員安全

1.科學(xué)保管儀器設(shè)備,定期督促人員維護(hù)保養(yǎng),保持儀器室實驗室清潔。

2.根據(jù)教學(xué)需要,及時做好所需物品的訂購、領(lǐng)取、保管工作。

3.登記教學(xué)儀器總分類賬和明細(xì)賬,及時做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行實驗室、儀器室各項規(guī)章制度。監(jiān)督實驗教學(xué)計劃的執(zhí)行,并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.對新調(diào)撥、新購置、新制作的儀器、藥品要及時人賬,做到賬物相符。

6.保管好實驗室資料檔案,特別要加強(qiáng)對劇毒、易燃、易爆物品的管理,嚴(yán)格按照要求存放,并實行雙人雙鎖管理。

7.做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。

8.所有儀器、藥品都不得外借或私用,無故短缺或丟失要追究管理人員的責(zé)任。

9.每天認(rèn)真作好檢在記錄,備查。

(3)圖書管理員

1.嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制度。

2.熟悉消防器材的使用,經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

3.經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道,確保緊急出口暢通。

4.本職責(zé)列入安全工作責(zé)任人圖書管理員的任期目標(biāo),任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

(4)學(xué)校醫(yī)務(wù)人員

1.負(fù)責(zé)學(xué)校師生的衛(wèi)生保健及宣傳工作,對辦公室、教室等進(jìn)行經(jīng)常性消毒,嚴(yán)防流行性疾病的大面積發(fā)生。

2.結(jié)合季節(jié)性流行病、傳染病特點,上好健康教育課。對傳染病患者做到早發(fā)現(xiàn),早治療,早隔離。

3.采取得力措施,降低學(xué)生近視率。

4.及時搞好學(xué)生常見疾病的治療,密切關(guān)注師生個體健康狀況。每月向校領(lǐng)導(dǎo)報告全校師生患病、住院總體情況,妥善處置師生意外傷亡事件及突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

5.組織好每年一次學(xué)生體檢工作,及時做好疾病防治工作。有計劃、有系統(tǒng)地向?qū)W生宣傳衛(wèi)生常識,培養(yǎng)衛(wèi)生習(xí)慣,以提高學(xué)生健康水平。

(5)學(xué)校財務(wù)人員

1.樹立安全防范的意識,經(jīng)常檢查存放現(xiàn)金、票證的房屋門窗、保險柜和技防設(shè)備,保證安全、牢固、有效?，F(xiàn)金、票證專人負(fù)責(zé),妥善保管。對存放現(xiàn)金票證的保險箱柜,鑰匙要專人保管,并采取防范措施,嚴(yán)防丟失和被盜。發(fā)現(xiàn)問題立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、會計、出納人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家銀行和有關(guān)部門的規(guī)定,堅持按最低限額保存現(xiàn)金和票證。

3.向銀行送存大額現(xiàn)金,必須申請由學(xué)校派專人專車辦理。

4.注意防火安全,經(jīng)常檢查防火設(shè)施是否安全有效,禁止將火種帶人財務(wù)室。

5.負(fù)責(zé)財務(wù)室的安全隱患排查。

(6)學(xué)校電工

1.樹立安全用電、防患于未然的指導(dǎo)思想。精通安全用電知識,熟練掌握用電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能,工作責(zé)任心強(qiáng)。

2.負(fù)責(zé)全校照明、動力用電、公共用電、專項用電的安全檢查。每季度全面系統(tǒng)地進(jìn)行一次用電安全檢查,每天對用電設(shè)備進(jìn)行巡查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保安全。

3.對違反安全用電的部門和個人有進(jìn)行批評、教育、制止的權(quán)利和義務(wù)。

4.對用電設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng),不準(zhǔn)帶電維修和安裝,在使用過程中,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用,斷電維修。及時檢修供電系統(tǒng),消除用電隱患。

5.做好配電室、配電柜、配電箱保護(hù)保養(yǎng)工作,尤其要做好雨季的用電安全檢查工作。

6.配合公安、電力部門工作,做好安全用電管理工作和宣傳工作。

7.一旦發(fā)生用電和消防事故,要立即切斷電源,防止事故蔓延擴(kuò)大。

第12篇 安全目標(biāo)管理制度

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把安全工作擺到企業(yè)工作的首要位置,常抓不懈,始終如一。

二、加強(qiáng)安全教育,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高企業(yè)每一位職工對安全工作的深刻認(rèn)識,不斷提高安全工作的理論和實踐水平。

三、不斷細(xì)化企業(yè)與各部門、班組、個人之間的安全責(zé)任制,并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

四、制定安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)計劃,不斷總結(jié)完善本企業(yè)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

五、實行獎懲制度,以利調(diào)動職工努力完成目標(biāo)的積極性。

第13篇 煙花爆竹安全目標(biāo)管理獎懲制度

獎勵

1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明,發(fā)現(xiàn)隱患及時,避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎金壹佰元。

2、工作積極主動,敢于制止違章現(xiàn)象,對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或主動揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。

3、發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象,及時報告者,給予罰款比例的提成獎。

處懲

擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權(quán)利;損壞公共財物和他人財產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構(gòu)成《中華人民共和國國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應(yīng)當(dāng)受到處罰的行為是:違犯安全保衛(wèi)管理行為,在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為,都依照本辦法處理。

違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種:

1、口頭警告

2、檢討或公開檢討

3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年連續(xù)違章二次以上的,必須按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達(dá)罰通知單,當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠部保衛(wèi)部門簽字,凡未按規(guī)定時間簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠部財務(wù)部門。

第14篇 安全目標(biāo)管理制度目標(biāo)考核制度

安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標(biāo)管理,可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:

一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo),結(jié)合項目部管理的總目標(biāo),公布項目部年度安全管理目標(biāo)。

二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性,既非輕而易舉就能達(dá)到,又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值,具有強(qiáng)大的激勵作用,能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標(biāo),充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。

三、安全管理目標(biāo)值的確定,必須符合下列條件:

1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;

2、技術(shù)裝備狀況;

3、人員素質(zhì)狀況;

4、安全管理水平;

5、主要危險因素及危險程度;

6、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù);

7、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來的新情況、新問題;

8、上級下達(dá)的指標(biāo);

9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查,征求、綜合上下各方面的意見,科學(xué)分析、論證后,確定一個合理的安全管理目標(biāo)值。

四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo),應(yīng)包括以下幾個項目:

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo);

2、完成安全費(fèi)用投入計劃;

3、完成安全教育與培訓(xùn)計劃;

4、日常安全管理工作指標(biāo)。

每項指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施:

為了保證安全目標(biāo)的實現(xiàn),在制定目標(biāo)時,必須制定保證目標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限,落實責(zé)任,并盡可能定量考核。

六、目標(biāo)展開:

企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后,納入到項目部年度方針目標(biāo)管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

七、目標(biāo)實施:

1、目標(biāo)實施的過程,也是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等),明確安全目標(biāo),落實安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。

2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工,都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標(biāo),獨立自主地開展活動,實施所制定的對策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。

3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標(biāo)的情況及時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實各自的安全責(zé)任,保證目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認(rèn)真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標(biāo)成果考評與獎懲:

根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》,按年度對各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。

1、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn):

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

2、考核辦法:

(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。

(2)對實行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

第15篇 安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度

安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性；能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標(biāo)管理，可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度：

一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合項目部管理的總目標(biāo)，公布項目部年度安全管理目標(biāo)。

二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值，具有強(qiáng)大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。

三、安全管理目標(biāo)值的確定，必須符合下列條件：

１、生產(chǎn)技術(shù)狀況；

２、技術(shù)裝備狀況；

３、人員素質(zhì)狀況；

４、安全管理水平；

５、主要危險因素及危險程度；

６、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

７、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來的新情況、新問題；

８、上級下達(dá)的指標(biāo)；

９、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標(biāo)值。

四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個項目：

１、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)；

２、完成安全費(fèi)用投入計劃；

３、完成安全教育與培訓(xùn)計劃；

４、日常安全管理工作指標(biāo)。

每項指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施：

為了保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，在制定目標(biāo)時，必須制定保證目標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限，落實責(zé)任，并盡可能定量考核。

六、目標(biāo)展開：

企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后，納入到項目部年度方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

七、目標(biāo)實施：

１、目標(biāo)實施的過程，也是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（保證書等），明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。

２、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

３、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標(biāo)的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的積極性，落實各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

４、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級組織都要認(rèn)真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標(biāo)成果考評與獎懲：

根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按年度對各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。

１、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

２、考核辦法：

（１）對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。

（２）對實行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（３）年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。