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成本核算管理制度匯編【4篇】

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):23

成本核算管理制度

本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,提升經(jīng)營效率,降低運(yùn)營成本。它涵蓋了成本計(jì)算、成本控制、成本分析和成本決策四大核心部分。

包括哪些方面

1. 成本計(jì)算:明確各類成本的歸集、分配方法,如直接成本、間接成本、固定成本與變動成本的劃分。

2. 成本控制:設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控成本執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。

3. 成本分析:通過財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用比率分析、差異分析等方法,揭示成本變化的原因。

4. 成本決策:基于成本信息,制定或調(diào)整經(jīng)營策略,優(yōu)化資源配置。

重要性

成本核算管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它:

1. 提供決策依據(jù):準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)有助于管理層做出明智的經(jīng)營決策。

2. 促進(jìn)效率提升:通過成本控制,可以找出浪費(fèi)環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率。

3. 保障利潤空間:有效降低成本,擴(kuò)大利潤空間,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

4. 滿足法規(guī)要求:符合會計(jì)準(zhǔn)則,確保財(cái)務(wù)報(bào)告的合規(guī)性。

方案

1. 建立完善的成本核算體系:設(shè)立專門的成本會計(jì)崗位,制定詳細(xì)的操作流程,確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

2. 實(shí)施預(yù)算管理:設(shè)定部門和項(xiàng)目的成本預(yù)算,定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的對比分析。

3. 引入成本管理系統(tǒng):利用現(xiàn)代化信息技術(shù),自動化處理成本數(shù)據(jù),提高工作效率。

4. 培訓(xùn)與教育:定期對員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn),提高全員的成本意識。

5. 定期審計(jì):內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期檢查成本核算的準(zhǔn)確性,防止錯漏。

6. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu):通過技術(shù)創(chuàng)新和流程改進(jìn),降低不必要的成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。

在實(shí)施過程中,需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況靈活調(diào)整,不斷優(yōu)化成本核算管理制度,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

成本核算管理制度范文

【第1篇】成本核算管理制度

1.公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出,按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。控制好成本費(fèi)用,對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

2.成本費(fèi)用開支范圍包括:利息支出、營業(yè)費(fèi)用、其他營業(yè)支出等。

2.1利息支出:指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

2.2營業(yè)費(fèi)用包括:職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會費(fèi)、獎勵費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

2.3固定資產(chǎn)折舊費(fèi):指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。

2.4攤銷費(fèi):指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用,分?jǐn)偲诓欢天?年。

2.5各種準(zhǔn)備金:各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長期投資馀額的1%實(shí)行差額提取,壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。

2.6管理費(fèi)用包括:物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎勵費(fèi)等其他費(fèi)用。

3.職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提,工會經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提,教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。

4. 加強(qiáng)對費(fèi)用的總額控制,嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán),財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的,不予報(bào)銷,對違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

5.公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算,費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制,財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。

6.公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入 營業(yè)稅金及附加 營業(yè)支出

7.利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入 營業(yè)外支出

7.1投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。

7.2營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入,具體包括:固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入,確實(shí)無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。

7.3營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出,具體包括:固定資產(chǎn)盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈、賠償金、違約金等。

8. 公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後,依照繳納所得稅,繳納所得稅後的利潤,按以下順序分配:

8.1被沒收的財(cái)物損失,支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款;

8.2彌補(bǔ)公司以前年度虧損;

8.3主要用於公司的職工集體福利支出。

8.4向投資者分配利潤,根據(jù)股東會決議,向投資者分配利潤。

9. 財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析

10. 財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào),月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤分配表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)於次月15日內(nèi)完成,年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告應(yīng)於次年30日內(nèi)完成。

【第2篇】某水廠成本核算管理制度

水廠成本核算管理制度

成本核算管理制度

1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理,嚴(yán)格控制成本的支出。

2、成本的支出如:電費(fèi),材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

3、水廠對水源站不予報(bào)銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。

4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財(cái)務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

6、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費(fèi)用,。

7、差旅費(fèi)的核銷:

1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。

2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助,但不能超出全年承包指標(biāo)。

3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報(bào)銷車票,如遇沒有班車時(shí)職工自行上站的,班長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后給予報(bào)銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個(gè)往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(不包含出租車)。

4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

上述費(fèi)用每季度核銷一次。

8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后,按季度進(jìn)行發(fā)放。

9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。

10、宣傳報(bào)道工作根據(jù)實(shí)際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

11、水廠組織參加局、公司各項(xiàng)活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

12、年終公司對水廠的各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實(shí)際情況對該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎。

【第3篇】h水廠成本核算管理制度

成本核算管理制度

1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理,嚴(yán)格控制成本的支出。

2、成本的支出如:電費(fèi),材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

3、水廠對水源站不予報(bào)銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。

4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財(cái)務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

6、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費(fèi)用,。

7、差旅費(fèi)的核銷:

1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。

2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助,但不能超出全年承包指標(biāo)。

3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報(bào)銷車票,如遇沒有班車時(shí)職工自行上站的,班長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后給予報(bào)銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個(gè)往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(不包含出租車)。

4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

上述費(fèi)用每季度核銷一次。

8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后,按季度進(jìn)行發(fā)放。

9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。

10、宣傳報(bào)道工作根據(jù)實(shí)際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

11、水廠組織參加局、公司各項(xiàng)活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

12、年終公司對水廠的各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實(shí)際情況對該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎。

【第4篇】供水廠成本核算管理制度

成本核算管理制度

1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理,嚴(yán)格控制成本的支出。

2、成本的支出如:電費(fèi),材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

3、水廠對水源站不予報(bào)銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。

4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財(cái)務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

6、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費(fèi)用,。

7、差旅費(fèi)的核銷:

1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長途路單進(jìn)行核算。

2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助,但不能超出全年承包指標(biāo)。

3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報(bào)銷車票,如遇沒有班車時(shí)職工自行上站的,班長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后給予報(bào)銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個(gè)往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(不包含出租車)。

4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

上述費(fèi)用每季度核銷一次。

8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后,按季度進(jìn)行發(fā)放。

9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。

10、宣傳報(bào)道工作根據(jù)實(shí)際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

11、水廠組織參加局、公司各項(xiàng)活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎。

12、年終公司對水廠的各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實(shí)際情況對該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎。

成本核算管理制度匯編【4篇】

本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,提升經(jīng)營效率,降低運(yùn)營成本。它涵蓋了成本計(jì)算、成本控制、成本分析和成本決策四大核心部分。包括哪些方面1.成本
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