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三民醫(yī)院成本核算管理制度匯編【4篇】

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):52

三民醫(yī)院成本核算管理制度

三民醫(yī)院成本核算管理制度是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,其主要作用在于:

1. 提升經(jīng)濟(jì)效益:通過精確的成本核算,醫(yī)院能更好地掌握各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的成本,從而優(yōu)化資源配置,降低不必要的支出。

2. 支持決策制定:為醫(yī)院管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息,幫助他們做出科學(xué)的決策,如調(diào)整服務(wù)價(jià)格、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程等。

3. 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理:成本核算制度有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,確保賬目清晰,符合相關(guān)法規(guī)要求。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量:通過對(duì)成本的監(jiān)控,醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)并解決效率低下的問題,進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量,滿足患者需求。

包括哪些方面

三民醫(yī)院的成本核算管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:

1. 成本分類:將醫(yī)院成本劃分為直接成本(如藥品、耗材)和間接成本(如行政管理、設(shè)施維護(hù)),以便進(jìn)行精細(xì)化管理。

2. 成本計(jì)算方法:選擇合適的成本計(jì)算方法,如作業(yè)基礎(chǔ)成本法或病例組合指數(shù)法,以適應(yīng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)特性。

3. 數(shù)據(jù)收集與處理:建立有效的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),確保成本信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。

4. 成本控制:設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施預(yù)算管理,定期進(jìn)行成本分析與審計(jì)。

5. 信息系統(tǒng)支持:利用信息技術(shù),建立成本核算信息系統(tǒng),提高工作效率。

重要性

成本核算管理制度對(duì)于三民醫(yī)院的重要性不言而喻:

1. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,精確的成本核算能幫助醫(yī)院保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提供更合理的價(jià)格和服務(wù)。

2. 法規(guī)合規(guī):符合國(guó)家對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)要求,避免因財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3. 內(nèi)部管理:強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升員工的成本意識(shí),形成節(jié)約型醫(yī)院文化。

4. 患者滿意度:通過降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量,最終提升患者滿意度,增強(qiáng)醫(yī)院口碑。

方案

為建立健全三民醫(yī)院的成本核算管理制度,建議采取以下措施:

1. 建立成本核算團(tuán)隊(duì):由財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、信息等部門專家組成,負(fù)責(zé)成本核算的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)。

2. 制定詳細(xì)的操作流程:明確成本核算的步驟、責(zé)任部門和時(shí)間表,確保工作的有序進(jìn)行。

3. 引入外部咨詢:適時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),對(duì)成本核算制度進(jìn)行評(píng)估和完善。

4. 培訓(xùn)與教育:對(duì)全體員工進(jìn)行成本核算知識(shí)培訓(xùn),提高全員成本意識(shí)。

5. 持續(xù)優(yōu)化:定期審查成本核算的效果,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方法和策略,確保制度的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

通過上述方案的實(shí)施,三民醫(yī)院將能夠構(gòu)建起一套高效、科學(xué)的成本核算管理制度,為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三民醫(yī)院成本核算管理制度范文

【第1篇】三民醫(yī)院成本核算管理制度

人民醫(yī)院成本核算管理制度4

(一)建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系

醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副院長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)任副組長(zhǎng),相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員任組員。全面負(fù)責(zé)對(duì)全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實(shí)。醫(yī)院核算辦配備專職的成本核算人員負(fù)責(zé)具體的成本核算工作。各職能科室對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行歸口管理。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資管理部門應(yīng)配合做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。

(二)完善成本核算的基礎(chǔ)工作

1、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)等制度。

2、制定必要的消耗定額和人員定額,加強(qiáng)定額定員管理。

3、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。

4、制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算方法。

5、積極進(jìn)行電算化管理,提高醫(yī)院成本核算效率和效果。

(三)醫(yī)院成本核算遵循的原則

1、合法性原則。即計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定,不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。

2、配比原則。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,按受益期分配確認(rèn)成本。

3、一貫性原則。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。

4、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則。.

5、重要性原則。即對(duì)成本有重大影響的項(xiàng)目,應(yīng)作重點(diǎn)核算,力求精確:對(duì)其他內(nèi)容,則可在綜合性項(xiàng)目中合并反映。

(四)醫(yī)院成本核算的對(duì)象和目的

1、醫(yī)院總成本。按照會(huì)計(jì)核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。主要通過對(duì)醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的各項(xiàng)活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)量和計(jì)算,從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù)。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下,努力降低費(fèi)用消耗,節(jié)約使用人、財(cái)、物,以減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗之地。

2、科室成本。以科室或班組為具體核算單位,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)消耗,通過記錄、計(jì)算、對(duì)比、分析,力求用較少的勞動(dòng)和物資消耗,換取較大的經(jīng)濟(jì)效果,達(dá)到明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、開源節(jié)流的目的。

3、項(xiàng)目成本。根據(jù)醫(yī)院管理需要,對(duì)醫(yī)院開展服務(wù)活動(dòng)中的各種手術(shù)、檢查、化驗(yàn)、治療等具體項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,達(dá)到較為全面、較為有效地控制成本的目的。項(xiàng)目成本包括二個(gè)層次:項(xiàng)目總成本和單位項(xiàng)目成本。

(五)成本費(fèi)用實(shí)行歸口管理

1、財(cái)務(wù)科和人事科負(fù)責(zé)分管與人員經(jīng)費(fèi)有關(guān)的成本費(fèi)用,控制各科室勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額等指標(biāo),用好、管好人力資源。

2、院辦、醫(yī)教、護(hù)理等行政管理部門負(fù)責(zé)分管與醫(yī)院日常公用經(jīng)費(fèi)有關(guān)的成本費(fèi)用,控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)指標(biāo),合理控制相關(guān)支出,避免損失浪費(fèi)。

3、物資管理部門負(fù)責(zé)分管與物資消耗等有關(guān)的成本費(fèi)用,控制物資消耗費(fèi)用、物資儲(chǔ)備等指標(biāo),做好節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、改進(jìn)物資采購(gòu)、降低保管費(fèi)用等工作。

4、基建維修中心負(fù)責(zé)分管與動(dòng)力能源消耗有關(guān)的成本費(fèi)用,控制水、電、氣費(fèi)等消耗指標(biāo),指導(dǎo)和考核各科室節(jié)約使用水、電、氣。

5、后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)分管與后勤保障、服務(wù)供給相關(guān)的有關(guān)成本費(fèi)用,做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、考核包干質(zhì)量等工作。

成本分析是成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是利用成本計(jì)劃、

成本核算資料及其他有關(guān)資料,運(yùn)用一定的技術(shù)方法,研究成本的形

6、維修保養(yǎng)部門負(fù)責(zé)分管與設(shè)備維修保養(yǎng)有關(guān)的成本費(fèi)用,控制修理費(fèi)用等指標(biāo),指導(dǎo)和考核科室正確使用設(shè)備儀器。

(六)建立成本分析制度

成本分析是成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是利用成本計(jì)劃、成本核算資料及其他有關(guān)資料,運(yùn)用一定的技術(shù)方法,研究成本和變化情況,分析成本計(jì)劃完成情況,尋求降低成本途徑的一種成本管理活動(dòng)。

成本分析的內(nèi)容

1、分析成本計(jì)劃完成情況;

2、分析產(chǎn)生差異的原因:

3、制定降低成本的措施:

4、根據(jù)需要撰寫成本分析報(bào)告。

成本分析的方法

1、比較分析法。是將不同的成本指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)比較以確定其差異的方法。比較分析的內(nèi)容有:計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比,說明成本計(jì)劃完成情況:本期與上期對(duì)比,了解成本升降的動(dòng)態(tài)及趨勢(shì):本院與同類型醫(yī)院對(duì)比,以促使醫(yī)院進(jìn)一步挖掘潛力,趕超先進(jìn)水平:本期與歷史最好水平對(duì)比,找出差距,明確方向。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本分析法。比較分析法的一種特殊形式,是以預(yù)定的服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將實(shí)際成本與其相比較,揭示各種成本差異,找出原因,為成本控制和成本考核提供資料。

3、因素分析法,是從數(shù)量上確定一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所包含的各個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)該指標(biāo)影響程度的一種分析方法。

4、本量利分析法,是在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下,找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點(diǎn),使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。

(七)落實(shí)成本考核制度

為了正確地評(píng)價(jià)醫(yī)院及各科室成本管理工作的成效,衡量成本計(jì)劃完成情況,要進(jìn)行成本的考核工作,把成本的考核與建立院科二級(jí)負(fù)責(zé)制、醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制正確地結(jié)合起來,年終把各責(zé)任中心的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向上的對(duì)比,以此考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī),并與科主任任期目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和職工年終獎(jiǎng)懲掛鉤,以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工的積極性。

【第2篇】第2人民醫(yī)院成本核算管理制度

第二人民醫(yī)院成本核算管理制度

為合理、有效地利用衛(wèi)生資源,降低醫(yī)療服務(wù)成本,特制定本制度。

一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系

醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由主管財(cái)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、后勤部及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)對(duì)全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)。醫(yī)院財(cái)務(wù)科配備專職的成本核算人員,一般由專業(yè)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)具體的成本核算工作。各科室和后勤班組應(yīng)配備兼職的成本核算員,負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。

二、做好成本核算的基礎(chǔ)工作

醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的全過程,涉及到醫(yī)院內(nèi)的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄,保證成本核算原始資料真實(shí)、完整。

1、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、消耗藥品、材料、低值易耗品等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)制度。

2、制定必要的消耗定額和人員定額,加強(qiáng)定員定額管理。

3、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。

三、醫(yī)院成本核算的原則

1、合法性原則。即計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。

2、可靠性原則。即所提供的成本信息應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一致,不能人為提高或降低成本,且這些信息還要有可核實(shí)性。

3、配比性的原則。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

4、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則。

5、一致性原則。即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。

6、重要性原則。即對(duì)成本有重大影響的項(xiàng)目,應(yīng)作重點(diǎn)核算,力求精確。

四、成本分析

成本分析是一項(xiàng)十分重要的工作。醫(yī)院通過成本分析,可以提供相關(guān)成本資料,作為制訂醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估收費(fèi)合理性的依據(jù);可以作為醫(yī)療資源分配及投資效益分析等經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù);可以作為醫(yī)院管理者評(píng)估營(yíng)運(yùn)績(jī)效及控制成本的依據(jù)。

五、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部成本管理意識(shí)

醫(yī)院實(shí)行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)院衛(wèi)生資源,更好地為人民群眾的健康服務(wù)。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化成本管理意識(shí),做到人人關(guān)心成本核算,個(gè)個(gè)參與成本管理,從上到下形成一個(gè)良好的成本管理氛圍。因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魃婕暗矫總€(gè)人,所以應(yīng)強(qiáng)化以人為中心的管理思想。

【第3篇】某醫(yī)院成本核算管理制度

醫(yī)院成本核算管理制度(三)

為合理、有效地利用衛(wèi)生資源,降低醫(yī)療服務(wù)成本,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

(一)建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系

醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由主管財(cái)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、后勤部及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)對(duì)全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)。醫(yī)院財(cái)務(wù)科配備專職的成本核算人員,一般由專業(yè)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)具體的成本核算工作。各科室和后勤班組應(yīng)配備兼職的成本核算員,負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。

(二)做好成本核算的基礎(chǔ)工作

醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的全過程,涉及到醫(yī)院內(nèi)的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄,保證成本核算原始資料真實(shí)、完整。

1、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、消耗藥品、材料、低值易耗品等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)制度。

2、制定必要的消耗定額和人員定額,加強(qiáng)定員定額管理。

3、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。

(三)醫(yī)院成本核算的原則

1、合法性原則。即計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。

2、可靠性原則。即所提供的成本信息應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一致,不能人為提高或降低成本,且這些信息還要有可核實(shí)性。

3、配比性的原則。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

4、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則。

5、一致性原則。即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。

6、重要性原則。即對(duì)成本有重大影響的項(xiàng)目,應(yīng)作重點(diǎn)核算,力求精確。

(四)成本分析

成本分析是一項(xiàng)十分重要的工作。醫(yī)院通過成本分析,可以提供相關(guān)成本資料,作為制訂醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估收費(fèi)合理性的依據(jù);可以作為醫(yī)療資源分配及投資效益分析等經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù);可以作為醫(yī)院管理者評(píng)估營(yíng)運(yùn)績(jī)效及控制成本的依據(jù)。

(五)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部成本管理意識(shí)

醫(yī)院實(shí)行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)院衛(wèi)生資源,更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化成本管理意識(shí),做到人人關(guān)心成本核算,個(gè)個(gè)參與成本管理,從上到下形成一個(gè)良好的成本管理氛圍。因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魃婕暗矫總€(gè)人,所以應(yīng)強(qiáng)化以“人”為中心的管理思想。

【第4篇】醫(yī)院成本核算管理制度

為深化醫(yī)院管理,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,打造節(jié)約型醫(yī)院,現(xiàn)制定《江門市第三人民醫(yī)院成本核算管理制度》。

一、成立醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員由下列人員組成:

院長(zhǎng)、黨支部書記、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、黨支部紀(jì)律監(jiān)督委員、計(jì)財(cái)科科長(zhǎng)。

工作小組成員由下列人員組成:

計(jì)財(cái)科財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)、藥品會(huì)計(jì)、行政會(huì)計(jì);醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任;辦公室主任、總務(wù)科科長(zhǎng)、物資管理人員;各臨床科室負(fù)責(zé)人、護(hù)長(zhǎng);各醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)對(duì)全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實(shí)。醫(yī)院計(jì)財(cái)科配備專職的成本核算人員負(fù)責(zé)具體的成本核算工作。各職能科室對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行歸口管理。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資管理部門應(yīng)配合做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。

二、完善成本核算的基礎(chǔ)工作

(一)建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、等各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)等制度。

(二)制定必要的消耗定額,加強(qiáng)定額管理。

(三)建立健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。

(四)積極進(jìn)行電算化管理,提高醫(yī)院成本核算效率和效果。

三、醫(yī)院成本核算的對(duì)象和目的

(一)醫(yī)院總成本。按照會(huì)計(jì)核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。主要通過對(duì)醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的各項(xiàng)活勞動(dòng)和物資消耗進(jìn)行計(jì)量和計(jì)算,從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù)。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下,努力降低費(fèi)用消耗,節(jié)約使用人、財(cái)、物,以減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)科室成本。以各科室為具體核算單位,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)消耗,通過記錄、計(jì)算、對(duì)比、分析,力求用較少的勞動(dòng)和物資消耗,換取較大的經(jīng)濟(jì)效果,達(dá)到明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、開源節(jié)流的目的。

(三)項(xiàng)目成本。根據(jù)醫(yī)院管理需要,對(duì)醫(yī)院開展服務(wù)活動(dòng)中的各種手術(shù)、檢查、化驗(yàn)、治療等具體項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,達(dá)到較為全面、較為有效地控制成本的目的。

四、醫(yī)院成本核算遵守的原則

(一)合法性原則。即計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法規(guī)和制度等的規(guī)定,不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。

(二)配比原則。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,按受益期分配確認(rèn)成本。

(三)一貫性原則。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。

(四)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則。

(五)重要性原則。即對(duì)成本有重大影響的項(xiàng)目,應(yīng)作重點(diǎn)核算,力求精確。

對(duì)其他內(nèi)容,則可在綜合性項(xiàng)目中合并反映。

五、成本費(fèi)用實(shí)行歸口管理

(一)計(jì)財(cái)科和辦公室負(fù)責(zé)分管與人員經(jīng)費(fèi)有關(guān)的成本費(fèi)用,控制各科室勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額等指標(biāo),用好、管好人力資源。

(二)院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等行政管理部門負(fù)責(zé)分管與醫(yī)院日常公用經(jīng)費(fèi)有關(guān)的成本費(fèi)用,控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)控制相關(guān)支出,避免損失浪費(fèi)。

(三)物資管理部門負(fù)責(zé)分管與物資等有關(guān)的成本費(fèi)用,控制物資消耗費(fèi)用、物資儲(chǔ)備等指標(biāo),做好節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、改進(jìn)物資采購(gòu)、降低保管費(fèi)用等工作。

(四)總務(wù)科負(fù)責(zé)分管與動(dòng)力能源消耗有關(guān)的成本費(fèi)用,控制水、電、氣費(fèi)等消耗指標(biāo),指導(dǎo)和考核各科室節(jié)約使用水、電、氣;負(fù)責(zé)分管與后勤保障、服務(wù)供給相關(guān)的有關(guān)成本費(fèi)用,做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、考核包干質(zhì)量等工作。并負(fù)責(zé)分管與設(shè)備維修保養(yǎng)有關(guān)的成本費(fèi)用,控制修理費(fèi)用等指標(biāo),指導(dǎo)科室正確使用設(shè)備儀器。

六、建立成本分析制度

成本分析是成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是利用成本計(jì)劃、成本核算資料及其他有關(guān)資料,運(yùn)用一定的技術(shù)方法,研究成本的形成和變化情況,分析成本計(jì)劃完成情況,尋求降低成本途徑的一種成本管理活動(dòng)。

㈠成本分析的內(nèi)容

1、分析成本計(jì)劃完成情況;

2、分析產(chǎn)生差異的原因;

3、制定降低成本的措施;

4、根據(jù)需要撰寫成本分析報(bào)告。

㈡成本分析的方法

1、比較分析法。是將不同的成本指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)比較以確定其差異的方法。

比較分析的內(nèi)容有:計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比,說明成本計(jì)劃完成情況;本期與同類型醫(yī)院對(duì)比,以促使醫(yī)院進(jìn)一步挖掘潛力,趕超先進(jìn)水平;本期與歷史最好水平對(duì)比,找出差距,明確方向。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本分析法。是比較分析法的一種特殊形式,以預(yù)定的服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將實(shí)際成本與其相比,提示各種成本差異,找出原因,為成本控制和成本考核提供資料。

3、因素分析法。是從數(shù)量上確定一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所包含的各個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)該指標(biāo)影響程度的一種分析方法。

4、本量利分析法。是在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下,找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點(diǎn),使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。

七、落實(shí)成本考核制度

為了正確地評(píng)價(jià)醫(yī)院及各科室成本管理工作的成效,衡量成本計(jì)劃完成情況,要進(jìn)行成本的考核工作,把成本考核與建立院科二級(jí)負(fù)責(zé)制結(jié)合起來,每月把各科室的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向上的對(duì)比,以此考核各科室的業(yè)績(jī),并與科主任任期目標(biāo)和職工年度考核掛鉤,以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,打造節(jié)約型醫(yī)院。

三民醫(yī)院成本核算管理制度匯編【4篇】

三民醫(yī)院成本核算管理制度是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,其主要作用在于:1.提升經(jīng)濟(jì)效益:通過精確的成本核算,醫(yī)院能更好地掌握各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的成本,從而優(yōu)化資源配置,降低不必要的支出
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