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薪酬福利管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，它旨在通過科學(xué)、公正的薪酬分配與福利設(shè)置，吸引、激勵(lì)和保留人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)：包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等組成部分，以及相應(yīng)的計(jì)算方式和調(diào)整機(jī)制。
2. 福利政策：涵蓋法定福利（如五險(xiǎn)一金）和企業(yè)自定福利（如員工餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、健康保險(xiǎn)等）。
3. 薪酬福利的公平性與競(jìng)爭(zhēng)力：確保薪酬福利在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保證內(nèi)部公平性，避免產(chǎn)生不合理的收入差距。
4. 薪酬福利的管理流程：包括薪酬福利的預(yù)算制定、發(fā)放、調(diào)整和審計(jì)等環(huán)節(jié)。
5. 員工溝通與反饋機(jī)制：定期進(jìn)行薪酬福利滿意度調(diào)查，收集員工意見，及時(shí)調(diào)整和完善制度。
包括哪些方面
1. 薪酬策略：明確薪酬政策與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，如是否以市場(chǎng)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先或平衡型策略為主。
2. 職位評(píng)估：依據(jù)職位的價(jià)值、難度和責(zé)任確定基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)。
3. 績(jī)效考核與薪酬掛鉤：建立績(jī)效考核體系，將員工工作表現(xiàn)與薪酬福利直接關(guān)聯(lián)。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并可能影響其晉升和薪酬調(diào)整。
5. 法規(guī)遵從性：確保所有的薪酬福利政策符合國(guó)家和地方的勞動(dòng)法規(guī)要求。
重要性
薪酬福利管理制度的重要性在于：
1. 人才吸引與保留：合理的薪酬福利能吸引優(yōu)秀人才，提高員工滿意度，降低人才流失率。
2. 激勵(lì)機(jī)制：通過績(jī)效掛鉤的薪酬福利，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
3. 組織文化塑造：體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，如公平、尊重和關(guān)心員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 成本控制：有效管理薪酬福利預(yù)算，平衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和員工期望。
方案
1. 定期市場(chǎng)調(diào)研：每年至少一次，對(duì)比同行業(yè)薪酬水平，確保企業(yè)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 建立績(jī)效考核小組：由各部門代表組成，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，保證公平性。
3. 設(shè)立薪酬福利委員會(huì)：定期審查薪酬福利政策，處理員工申訴，確保制度的合理性和適應(yīng)性。
4. 彈性福利計(jì)劃：允許員工根據(jù)個(gè)人需求選擇部分福利項(xiàng)目，提高滿意度。
5. 公開透明：公開薪酬福利政策，讓員工了解其權(quán)益，增加信任感。
薪酬福利管理制度是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要基石，需要持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。通過科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)人才的高效管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
薪酬福利管理制度范文
【第1篇】薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度（一）
一、工資標(biāo)準(zhǔn)：
１、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；
２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；
３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；
二、工資構(gòu)成：
１、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；
２、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；
３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定；
４、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵(lì)員工積極促銷。
三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定：
１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)；
２、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；
四、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定：
１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；
２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；
３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權(quán)限：
１、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；
２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
薪酬福利管理制度（二）
1）制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；
2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告；
3）員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；
4）辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)；
5）管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；
6）負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；
7）制作保險(xiǎn)交納報(bào)表；
8）管理福利體系的日常事務(wù)；
9）按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
【第2篇】某酒店餐飲薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度
1.本制度的目的建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利體系。建立適應(yīng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價(jià)值、能夠有效激勵(lì)員工的薪酬福利機(jī)制。促進(jìn)“企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同提升” ;理念在公司的貫徹實(shí)施。
2.適用范圍本制度適用于信諾公司(以下簡(jiǎn)稱公司)簽訂勞動(dòng)合同的全體員工。有關(guān)領(lǐng)取務(wù)工、顧問費(fèi)的人員不適用績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、福利、假日等條款。
3.定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資;根據(jù)員工個(gè)人工資業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果發(fā)放的的年度獎(jiǎng)金;根據(jù)《員工手冊(cè)》獎(jiǎng)懲條例給予的單向獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì);法律規(guī)定的社會(huì)保障、住房公積金;公司提供的過節(jié)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、防暑降溫等其他補(bǔ)充福利;公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵(lì)等其他特殊激勵(lì)。
4.職責(zé)分工
4.1 信諾總經(jīng)理
4.1.1 初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬 idu/薪酬調(diào)整方案等提交董事會(huì)討論/決策.
4.1.2 審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整;審核、決定內(nèi)部年度獎(jiǎng)金分配方案;審核、決定部門經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金系數(shù);審核、決定單筆超過 2000 元的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
4.1.3 核準(zhǔn)月度薪酬總表及明細(xì)表、總額范圍內(nèi)的各項(xiàng)單項(xiàng)福利費(fèi)明細(xì)表、新入公司成員的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。
4.1.4 公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員,不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。
4.2 人力資源部
4.2.1 是負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的唯一部門負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度和流程執(zhí)行經(jīng)過董事會(huì)或總經(jīng)理審批的薪酬與政策/制度和決策。
4.2.2 進(jìn)行調(diào)整調(diào)查/內(nèi)部薪酬分析,提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬水平調(diào)整的建議報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審核后執(zhí)行。
4.2.3 根據(jù)公司業(yè)績(jī)、各部門業(yè)績(jī)提出年度獎(jiǎng)金分配、績(jī)效獎(jiǎng)金的系數(shù)等級(jí)調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批;
4.2.4 根據(jù)新入職員工情況,與用人部門協(xié)商提出薪酬建議,根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對(duì)在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批。4.2.5 按時(shí)發(fā)放基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金;繳納公司承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金; 發(fā)放其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)充福利;代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金。
4.2.6 按照員工關(guān)系管理制度,進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工作。
4.3 各部門經(jīng)理
4.3.1 提出本部門年度崗位、人員、職級(jí)計(jì)劃,有人力資源部復(fù)核后報(bào)公司審批,作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù);對(duì)經(jīng)過批復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。
4.3.2 在公司核定的各級(jí)系職級(jí)薪酬參考范圍內(nèi)會(huì)同人力資源提出新員工薪酬建議;根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果提出績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)建議; 根據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。
4.3.3 根據(jù)公司核定的部門獎(jiǎng)金總額,按照公司制定的分配政策和員工績(jī)效結(jié)果提出本部門內(nèi)部分配的具體建議。
4.4 薪酬核定權(quán)限按照逐級(jí)核定原則進(jìn)行;總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議,經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后?？偨?jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。
【第3篇】薪酬福利管理制度范例
對(duì)于企業(yè)來說,做好薪酬管理工作,既是一種方法,也是一種激勵(lì)手段。那么,怎樣制度員工薪酬管理制度呢為了方便各位員工管理者,以下特別整理了一份薪酬福利管理制度范本,僅供各位參考。
1. 本制度的目的
建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利管理體系。
建立適應(yīng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價(jià)值、能夠有效激勵(lì)員工的薪酬福利機(jī)制。
促進(jìn)“企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同提升”理念在公司的貫徹實(shí)施。11.9
2. 適應(yīng)范圍
本制度適用于與信諾公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)簽訂勞動(dòng)合同和全體員工。有關(guān)領(lǐng)取勞務(wù)工、顧問費(fèi)的人員不適用績(jī)效獎(jiǎng)金、福利、假日等條款。
3. 公司薪酬管理制度的定義
本制度所指薪酬福利包括按月發(fā)給員工的基本工資;
根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果發(fā)放的績(jī)效資金;
根據(jù)公司業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放的年度獎(jiǎng)金;
根據(jù)《員工手冊(cè)》獎(jiǎng)懲條例所給予的單項(xiàng)獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì);
法律規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金;
公司提供的過節(jié)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等其他補(bǔ)充福利;公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵(lì)等其他特殊激勵(lì)。
4.職責(zé)分工
4.1信諾總經(jīng)理
4.1.1初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬政策、薪酬調(diào)整方案等提交董事會(huì)討論、決策。
4.1.2審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整;審核、決定內(nèi)部年度獎(jiǎng)金分配方案;審核、決定部門經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金系數(shù);審核、決定單筆超過2000元的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.3核準(zhǔn)月度薪酬總表及明細(xì)表、總額范圍內(nèi)的各項(xiàng)單項(xiàng)福利費(fèi)明細(xì)表、新入司員工的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。
4.1.4公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員,不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。
4.2人力資源部
4.2.1是負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的唯一部門,負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度的流程,執(zhí)行經(jīng)過董事會(huì)或總經(jīng)理審批的薪酬政策、制度和決策。
4.2.2進(jìn)行薪酬調(diào)查、內(nèi)部薪酬分析,提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬水平調(diào)整的建議報(bào)總經(jīng)理或董融會(huì)審核后執(zhí)行。
4.2.3根據(jù)公司業(yè)績(jī)、各部門業(yè)績(jī)提出年度獎(jiǎng)金分配、績(jī)效獎(jiǎng)金的系數(shù)等級(jí)調(diào)整等建議報(bào)總經(jīng)理審批。
4.2.4根據(jù)新入職員工情況,與用人部門協(xié)商提出薪酬建議,根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對(duì)在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批。
4.2.5按時(shí)發(fā)放基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金;繳納公司承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金;發(fā)放其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)充福利;代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金。
4.2.6按照員工關(guān)系管理制度,進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工作。
4.3各部門經(jīng)理
4.3.1提出本部門年度崗位、人員、職級(jí)計(jì)劃,由人力資源部復(fù)核后報(bào)公司審批,作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù);對(duì)經(jīng)過批復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。
4.3.2在公司核定的各項(xiàng)系職級(jí)薪酬參考范圍內(nèi)會(huì)同人力資源部提出新員工薪酬建議;根據(jù)員工績(jī)效考核表的結(jié)果提出績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)建議;根據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。
4.3.3根據(jù)公司核定的部門年度獎(jiǎng)金總額,按照公司制定的分配政策和員工績(jī)效結(jié)果提出在本部門內(nèi)部分配的具體建議。
4.4薪酬核定權(quán)限按照逐級(jí)核定原則進(jìn)行:總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議,經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。
5.薪酬管理原則
5.1依法管理原則:公司遵循法律的規(guī)定提取薪酬總額、福利費(fèi)用和工會(huì)費(fèi)用,代扣代繳法定保險(xiǎn)、公積金項(xiàng)目。
5.2價(jià)值共享原則:公司的薪酬總額、員工薪酬水平與公司的發(fā)展階段、銷售收入、稅前利潤(rùn)等保持一定的關(guān)聯(lián),不超越公司的發(fā)展階段和承受能力,體現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的共享。
5.3外部競(jìng)爭(zhēng)力原則:員工的薪酬與同行業(yè)企業(yè)、周邊企業(yè)相比具有結(jié)構(gòu)方面或水平的比較優(yōu)勢(shì),能夠吸引公司所需人才,有效激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值。
5.4內(nèi)部公平性原則:員工的薪酬水平與其所在崗位的市場(chǎng)價(jià)值、對(duì)公司的重要性保持一致;同一等級(jí)崗位的員工,其基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)在同一薪酬等級(jí)內(nèi)。
5.5獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則:員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金以及有關(guān)福利與其績(jī)效情況掛鉤,多勞多得,與年齡、學(xué)歷、工齡、司齡不得具有直接聯(lián)系。
5.6結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化原則:信諾的工資結(jié)構(gòu)堅(jiān)持簡(jiǎn)化原則,包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金,不再增加其他與工作業(yè)績(jī)無關(guān)的工資科目。
5.7薪酬保密原則:公司的薪酬總額、員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平為公司核心機(jī)密,員工需遵守保密規(guī)定,不得對(duì)處泄露,也不得打聽其他同事的薪酬、不得告知其他人員對(duì)自己的薪酬情況。
6.薪酬調(diào)查與薪酬分析
6.1公司需要進(jìn)行薪酬方面調(diào)整時(shí),由人力資源部對(duì)本市及周邊地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,對(duì)本地區(qū)上年社會(huì)平均工資水平、統(tǒng)計(jì)局公布的居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)查,作為公司薪酬調(diào)整、薪酬改革的參照依據(jù)。
6.2人力資源部每年11月之間對(duì)公司當(dāng)年薪酬總額、員工結(jié)構(gòu)、薪酬水平進(jìn)行分析,作為調(diào)整下年薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平時(shí)的參照依據(jù)。
6.3未能提交薪酬調(diào)查、薪酬分析報(bào)告的,管理層不予審批有關(guān)薪酬方面的調(diào)整提議。
7.總額管理
7.1公司的薪酬總額包括發(fā)放基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)用、年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金所需的全部現(xiàn)金發(fā)放報(bào)酬的額度。
人工投入總額包括薪酬總額、福利費(fèi)用總額、培訓(xùn)費(fèi)用總額等直接用于員工的費(fèi)用。
公司的人工投入總額、薪酬總額經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效。
公司分解給各部門的薪酬總額指該部門員工基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金,正常加班費(fèi)有的總和,不含年度、單項(xiàng)獎(jiǎng)金預(yù)算。
7.2公司確定年工薪酬總額的相關(guān)指標(biāo)包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。
7.2.1市場(chǎng)調(diào)查得出的員工薪酬水平:依據(jù)該水平確定公司各職系職等的薪酬水平,匯總后成為公司基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金的總額基數(shù)。
7.2.2公司預(yù)算的銷售收入:由董事會(huì)確定薪酬總額占銷售收入的比例,超出前款總額基數(shù)的部分作為年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)的資金池。
7.2.3公司的實(shí)際利潤(rùn):由董事會(huì)于次年根據(jù)上年實(shí)際完成利潤(rùn)情況,對(duì)超出預(yù)算的部分提取33%作為年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)的補(bǔ)充獎(jiǎng)金池。
8.發(fā)薪、起薪、調(diào)薪、停薪
8.1公司執(zhí)行下發(fā)薪制。每月5日前由人力資源部編制薪酬報(bào)表提交總經(jīng)理審批,10日發(fā)放上月薪酬,遇節(jié)假日和休息日提前發(fā)放。其中基本工資為按月發(fā)放,績(jī)效獎(jiǎng)金為依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果核定系數(shù)后在下月或下季度按月發(fā)放。
8.2人力資源為每位員工代辦工資卡,薪酬發(fā)到工資卡內(nèi)。每月底向每位員工發(fā)放薪酬單或電子郵件,詳細(xì)說明各項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)放數(shù)目及代扣代繳項(xiàng)目和數(shù)目。
8.3新員工自入司之日起起薪,基基本工資折算辦法為:基本工資/20.92*實(shí)際在崗工作日天數(shù),績(jī)效獎(jiǎng)金折算辦法與此相同。
8.4新員工試用期薪酬應(yīng)在本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)就低確定,為將來調(diào)薪激勵(lì)預(yù)留空間。應(yīng)屆畢業(yè)生按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核定,公司每年確定統(tǒng)一的應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)。新員工轉(zhuǎn)正后可以參照相近資歷、能力水平員工的崗位級(jí)別調(diào)整薪酬,也可以不予調(diào)整薪酬。
8.5員工崗位、職級(jí)發(fā)生變化時(shí),依據(jù)前述調(diào)薪權(quán)限提出調(diào)薪建議,并自發(fā)文之日起調(diào)整薪酬。當(dāng)月基本工資=調(diào)整前基本工資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月工作日天數(shù)*調(diào)整前在崗工作日天數(shù)+調(diào)整后基本工資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月工作日天數(shù)*調(diào)整后在崗工作日數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金折算辦法與此相同。
因公司統(tǒng)一調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,自公司公布的調(diào)薪日起調(diào)整薪酬。
8.6員工自與公司解除勞動(dòng)合同之日停薪。員工與公司之間有培訓(xùn)協(xié)議需要賠款、其他欠款、可能存在遺留問題的,自提出離職起,用人部門需通知人力資源部?jī)鼋Y(jié)其薪資、福利,結(jié)算欠款后方可生效。
8.7員工起薪、停薪均以信息系統(tǒng)中的勞動(dòng)合同日期為準(zhǔn),可不再另行通知。員工調(diào)薪、與公司沒有勞動(dòng)合同的員工起薪、停薪均需由用人部門、人力資源部填寫薪酬變動(dòng)通知單報(bào)批備查。
【第4篇】某物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度實(shí)施辦法
物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度實(shí)施辦法
第一章 總則
第一條本實(shí)施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實(shí)施。
第二條 《公司員工薪酬福利制度》修訂時(shí),本實(shí)施辦法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時(shí),本實(shí)施辦法根據(jù)實(shí)際情況可以獨(dú)立修訂。
第三條本實(shí)施辦法未涉及事項(xiàng),按《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行。
第二章 員工工資
第四條員工工資指基本工資+崗位補(bǔ)貼、由公司與員工在勞動(dòng)合同中約定,按月發(fā)放。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放,遇法定休假可提前。
第五條公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董事會(huì)核定,由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。
第六條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。職能部門正/副總經(jīng)理工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步;由職員提升為部門正/副總經(jīng)理的,應(yīng)就高不就低進(jìn)行套級(jí)。對(duì)公司緊缺人才其工資等級(jí)可以高等級(jí)起步,也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,具體由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。
第七條職員執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制,按照高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員三個(gè)職級(jí),每個(gè)職級(jí)分3個(gè)工資等級(jí)。職員工資等級(jí)原則上從低等級(jí)起步,但根據(jù)崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷,也可以從較高等級(jí)起步聘用。根據(jù)公司對(duì)人才的需求情況,高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)限制,具體由總裁會(huì)議審定批準(zhǔn)。
第三章津 貼
第八條員工津貼包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。
1、交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼屬員工上、下班交通福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工上、下班交通費(fèi)用。配備專門工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:230元/月o人,按公司有關(guān)規(guī)定是否具體執(zhí)行。
2、誤餐補(bǔ)貼。誤餐補(bǔ)貼屬員工工作就餐福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工工作就餐問題。誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:100元/月o人
第四章年終獎(jiǎng)勵(lì)
第九條年終獎(jiǎng)勵(lì)指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十條年終獎(jiǎng)勵(lì)總額根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),由總裁會(huì)議提出,報(bào)董事會(huì)核定。
第十一條每位員工年終獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的計(jì)算公式:
員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)
1、基本年薪=月基本工資×12
2、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)以員工年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行確定。
第五章四金
第十二條 四金指社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)住房公積金。
第十三條 四金屬員工法定福利,員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起開始享有。
第十四條 四金繳納方法按杭州市有關(guān)部門的規(guī)定辦理。
第六章內(nèi)部醫(yī)療保障
第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實(shí)施辦法再予執(zhí)行。
第七章 有薪年假
第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數(shù)額的休假。
第十七條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。
第十八條帶薪年假的天數(shù)為:公司總裁、副總裁15天/年,各部門經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年,職員5天/年。休假天數(shù)按工作日連續(xù)計(jì)算,包括其中公眾假期。
第十九條帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。
第二十條員工個(gè)人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計(jì)30天(含30天)以上者,不再享受帶薪年假。
第八章附則
第二十一條本辦法由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本辦法自頒布之日起實(shí)行。
【第5篇】光伏科技薪酬福利管理制度
薪酬管理方案
機(jī)密
本文件僅供總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理閱讀
江蘇創(chuàng)大光伏科技有限公司
員工薪酬福利管理制度
目錄
第一章總則………………………………………………………………………………………………11.
1適應(yīng)范圍…………………………………………………………………………………………11.
2目的………………………………………………………………………………………………11.
3原則………………………………………………………………………………………………11.
4人員分類…………………………………………………………………………………………11.
5相關(guān)概念…………………………………………………………………………………………2
第二章
薪酬總額與結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………………22.
1薪酬總額…………………………………………………………………………………………22.
2薪酬結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………………………3
第三章
薪酬設(shè)計(jì)…………………………………………………………………………………………43.
1崗位價(jià)值評(píng)估……………………………………………………………………………………43.
2崗別、職級(jí)與薪級(jí)………………………………………………………………………………43.
3薪級(jí)………………………………………………………………………………………………53.
4績(jī)效工資…………………………………………………………………………………………63.
5績(jī)效工資分配……………………………………………………………………………………6
第四章
特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和年終效益獎(jiǎng)………………………………………………………………………74.
1特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)………………………………………………………………………………………74.
2年終效益獎(jiǎng)………………………………………………………………………………………7
第五章
薪酬調(diào)整…………………………………………………………………………………………75.
1策略性調(diào)整………………………………………………………………………………………75.
2周期性調(diào)整………………………………………………………………………………………85.
3職位異動(dòng)調(diào)整……………………………………………………………………………………8
第六章
談判工資…………………………………………………………………………………………96.
1適應(yīng)范圍…………………………………………………………………………………………96.
2設(shè)立談判工資的目的………………………………………………………………………….106.
3設(shè)立原則……………………………………………………………………………………….106.
4人才選拔……………………………………………………………………………………….106.
5人才淘汰……………………………………………………………………………………….106.
6談判工資總額與發(fā)放
6.7談判工資……………………………………………………………………………………….10
第七章薪資計(jì)算與發(fā)放管理…………………………………………………………………………10
第八章附則……………………………………………………………………………………………11
第一章總則
1.1適用范圍
本方案適用于江蘇創(chuàng)大光伏科技有限公司的所有員工。另有規(guī)定或約定的從其規(guī)(約)定。
1.2目的
通過以崗位價(jià)值和績(jī)效考評(píng)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，報(bào)酬貢獻(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)稱的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地激勵(lì)各個(gè)層次的員工履行職責(zé)，努力工作，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.3原則
1.3.1公平原則
以“機(jī)會(huì)均等、效率優(yōu)先、能力為本”來體現(xiàn)公平原則。依據(jù)員工崗位價(jià)值與貢獻(xiàn)確定薪酬分配。
1.3.2競(jìng)爭(zhēng)原則
公司薪酬設(shè)計(jì)在公司效益狀況許可條件內(nèi)，參照同行業(yè)同崗位人才市場(chǎng)薪酬水平，根據(jù)人才市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整，保持企業(yè)薪酬水平具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。
1.3.3激勵(lì)原則
通過績(jī)效管理客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，將員工的薪酬水平、崗級(jí)晉升與企業(yè)效益、本部門工作業(yè)績(jī)和個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤。
1.3.4經(jīng)濟(jì)原則
根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求，在薪酬總量控制下，遵循20/80原理，體現(xiàn)關(guān)鍵崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)，提高薪酬支付的邊際效益。
1.4人員分類
根據(jù)工作性質(zhì)的不同，對(duì)公司人員進(jìn)行分類管理，為員工提供足夠的職業(yè)發(fā)展通道和目標(biāo)。
管理類崗位，劃分為四類：
高級(jí)管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理);
中級(jí)管理人員(經(jīng)理、車間主任、高級(jí)主管);
初級(jí)管理人員(主管、高級(jí)專員);
基層員工(專員、文員和行政輔助員工)。
技術(shù)類崗位，劃分為三類：
高級(jí)技術(shù)人員(總工程師、高級(jí)主任工程師、高級(jí)工程師);
中級(jí)技術(shù)人員(工程師);
初級(jí)技術(shù)人員(助理工程師、高級(jí)技術(shù)員、中級(jí)技術(shù)員、初級(jí)技術(shù)員、實(shí)習(xí)技術(shù)員)。
作業(yè)類崗位，劃分為五類：
高級(jí)技師、技師、高級(jí)技工，中級(jí)技工、初級(jí)技工。
1.5相關(guān)概念
1.5.1基本工資
基本工資是用于保障職工基本生活需要的工資，底限不低于常州市居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)?；竟べY采取按系數(shù)辦法確定，以占崗位工資的比重，按統(tǒng)一的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的一定百分比確定基本工資。
1.5.2崗位工資
崗位工資是根據(jù)崗位的職責(zé)、知識(shí)技能要求、工作強(qiáng)度及工作環(huán)境等綜合因素確定的工資。崗位工資是崗位價(jià)值的體現(xiàn)。崗位工資隨崗位職能和公司發(fā)展階段的變化而變化。
1.5.3績(jī)效工資
績(jī)效工資是根據(jù)企業(yè)效益、本部門工作業(yè)績(jī)和員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)等因素確定的工資，績(jī)效工資是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，是浮動(dòng)工資，隨企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、本部門業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果和員工個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)。非公司正式員工不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
第二章薪酬總額與結(jié)構(gòu)
2.1薪酬總額
以公司年度工資預(yù)算為基礎(chǔ)，遵循“兩個(gè)不超過”的原則，即薪酬總額增長(zhǎng)不超過企業(yè)稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)、員工平均薪酬增長(zhǎng)率不超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，保持公司員工薪酬的適當(dāng)增長(zhǎng)。
2.2薪酬結(jié)構(gòu)
不同類別的人員采用不同的工資結(jié)構(gòu)。
2.2.1高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
公司高層以上管理人員的薪酬實(shí)行年薪制，即：年薪的80%作為月度工資分解發(fā)放，20%作為年度考核工資，具體年薪結(jié)構(gòu)、數(shù)額及發(fā)放方式由董事會(huì)確定。
2.2.2生產(chǎn)作業(yè)與檢驗(yàn)人員
生產(chǎn)作業(yè)及檢驗(yàn)員工實(shí)行計(jì)件工資制，即：基本工資+計(jì)件工資，基本工資按本案執(zhí)行，具體計(jì)件方法與標(biāo)準(zhǔn)見生產(chǎn)部、質(zhì)量部的考核方案。
2.2.3其他人員的薪酬結(jié)構(gòu)
員工薪酬組成=基本工資+績(jī)效工資+保密工資+各類津貼+年終獎(jiǎng)+其他。
第三章
總薪酬設(shè)計(jì)
3.1崗別、職級(jí)與薪級(jí)
職級(jí)
行政職級(jí)
技術(shù)職級(jí)
操作職級(jí)
起點(diǎn)
1等
下中位
2等
中位
3等
上中位
4等
終點(diǎn)
5等
8董事長(zhǎng)(年薪)36萬
60萬
96萬
監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理(年薪)24萬
42萬
60萬
副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)(年薪)總工程師、總顧問
18萬
2124萬
3036萬
高級(jí)經(jīng)理(年薪)高級(jí)工程師
高級(jí)技師
12萬
1518萬
2124萬
經(jīng)理、車間主任、高級(jí)主管
工程師
中級(jí)技師
45007250100001250015000主管、班組長(zhǎng)、高級(jí)專員
高級(jí)技術(shù)員、助理工程師
高級(jí)技工、技師
30003750450052506000專員、助理、2級(jí)行政輔助人員
中級(jí)技術(shù)員
中級(jí)技工
16002300300036004500文員、內(nèi)勤、1級(jí)行政輔助人員
初級(jí)技術(shù)員
初級(jí)技工、普工
120**4001600180020000實(shí)習(xí)生(文員)
實(shí)習(xí)生(技術(shù)員)
學(xué)徒工
9001050120**3501500根據(jù)公司崗位的價(jià)值評(píng)估結(jié)果，參考崗位的市場(chǎng)價(jià)值情況，公司所有的崗位共設(shè)置9級(jí)，崗級(jí)對(duì)應(yīng)的職等、職級(jí)和薪酬區(qū)間見上表：
以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，結(jié)合公司定崗定編情況，確定職級(jí)與薪級(jí)。根據(jù)職等劃分崗別，每個(gè)崗別相應(yīng)設(shè)置不同職級(jí)，上下薪級(jí)之間有一定幅度的重疊，構(gòu)成企業(yè)寬帶薪酬體系。
3.2崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值是根據(jù)崗位的崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素，結(jié)合崗位的市場(chǎng)價(jià)值而確定。
3.3薪級(jí)
在同一薪級(jí)內(nèi)進(jìn)行薪酬分級(jí)是基于以下理由：
在崗位不變的情況下，各崗位的初任者將根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果在本崗別內(nèi)部進(jìn)行崗位工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工資級(jí)別能上能下，為優(yōu)秀員工打開上升通道，同時(shí)能夠體現(xiàn)不同任職者的不同能力，對(duì)于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員可以定為較低的檔級(jí)。
每一職級(jí)中設(shè)20個(gè)職等，每個(gè)職等的級(jí)差為5%：
1、下限：是對(duì)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工的付薪水平。在沒有特殊情況下，這是對(duì)具有最低任職資格員工付薪的最低水平。新招募員工或新晉升員工應(yīng)在下限起薪。這些員工一般具有最低任職資格所需的教育與技能水平，但通常需要經(jīng)過一定的培訓(xùn)與發(fā)展期，才能完全勝任。
2、下中位區(qū)：這是對(duì)現(xiàn)任員工熟練履行職位職責(zé)時(shí)的付薪水平，或者對(duì)來自類似背景、具有同崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)二年以下的新員工的付薪水平。
3、中間值：這是對(duì)現(xiàn)任員工，通過相當(dāng)一段時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，完全勝任職位時(shí)的付薪水平?；蛘呤菍?duì)來自類似背景、具有同崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)二至三年的新員工的付薪水平。
4、上中位區(qū)：這是對(duì)長(zhǎng)期任職，且一貫實(shí)現(xiàn)卓越與優(yōu)秀績(jī)效水平的員工的付薪水平?；蛘呤菍?duì)來自類似背景、具有同崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)三至七年員工的付薪水平。
5、上限：這是職級(jí)薪值區(qū)間內(nèi)員工可獲得的最高付薪水平，此類員工應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部與業(yè)內(nèi)具有最高績(jī)效水平的員工。由于降職而導(dǎo)致員工薪資高于上限，通常需將薪資降至薪值區(qū)間上限。處于上中位區(qū)與上限的員工如期望得到更大的薪資增長(zhǎng)空間，應(yīng)鼓勵(lì)其尋求晉級(jí)機(jī)會(huì)。
薪值區(qū)間的臨時(shí)例外情況：所有員工的薪資原則上都應(yīng)限定在薪值區(qū)間內(nèi)。然而，由于市場(chǎng)突變或?yàn)榱司S持企業(yè)內(nèi)部平衡，一部分職位的薪資需突破此區(qū)間。在此情況下，可對(duì)一部分職位實(shí)行超過薪值區(qū)間范圍的臨時(shí)范圍，而其職級(jí)不會(huì)改變。
3.4績(jī)效工資
績(jī)效工資與部門業(yè)績(jī)考評(píng)、員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果掛鉤。
績(jī)效工資依據(jù)崗級(jí)和職級(jí)，設(shè)定為不同的比例，績(jī)效工資的基數(shù)為員工的崗位工資。崗位和職級(jí)越高，績(jī)效工資比例越高。
表3：績(jī)效工資的比例
職級(jí)
績(jī)效工資比例
職級(jí)
績(jī)效工資比例
0-20-5%3-45%-20%5-620%-40%7-840%-60%
3.5績(jī)效工資分配
為提高各部門的整體績(jī)效，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的方法，員工的績(jī)效工資與團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效緊密掛鉤。
績(jī)效工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：
績(jī)效工資=崗位工資×績(jī)效工資比例×部門考核得分×(員工個(gè)人考核得分-部門員工考核平均分×60%)/(部門員工考核平均分×40%)
第四章特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和年終效益獎(jiǎng)
4.1特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)適用于公司全體員工。
公司董事會(huì)為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立以下特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：重大成就獎(jiǎng)、勞模獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)。
特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)從公司年度獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支，評(píng)定辦法另行制定。
4.2年終效益獎(jiǎng)
年終效益獎(jiǎng)適用于公司所有職級(jí)員工，工作時(shí)間不滿一年的員工按實(shí)際工作時(shí)間按比例享有，公式=考核系數(shù)×年終效益獎(jiǎng)基數(shù)×實(shí)際工作月/12，實(shí)習(xí)期員工不享有年終獎(jiǎng)。
公司董事會(huì)年初確定年度效益目標(biāo)，公司按超額利潤(rùn)的一定比例提取年終效益獎(jiǎng)。
年終效益獎(jiǎng)按年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分配。
年終效益獎(jiǎng)的分配，按照各部門年初簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書及考核方法進(jìn)行。
第五章薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為策略性調(diào)整、周期性調(diào)整和職位異動(dòng)調(diào)整三種類型。
5.1策略性調(diào)整
人力資源部針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及人力資源市場(chǎng)變化狀況、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地方工資水平，提出不同時(shí)期的不同的薪酬策略，從而進(jìn)行的內(nèi)部調(diào)整，具體由人力資源部制定方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核同意后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。
5.2周期性調(diào)整
根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及員工年度(半年度)績(jī)效情況，定期對(duì)公司薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部提出薪酬調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核同意后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。
5.2.1調(diào)整的原則
調(diào)薪是根據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果而確定的?？?jī)效調(diào)薪應(yīng)遵循以下原則：
1、根據(jù)員工的績(jī)效水平，處于薪值區(qū)間不同位置的員工獲得不同的績(jī)效調(diào)薪幅度。
2、在薪值區(qū)間位置相同的員工，績(jī)效水平為卓越的員工應(yīng)獲得最高的加薪幅度。
3、績(jī)效水平為有待改進(jìn)的員工將不能獲得加薪，績(jī)效水平為不及格的員工將減薪。
4、薪酬策略性調(diào)整和周期性調(diào)整時(shí)，受公司工資總額增長(zhǎng)額度的限制。
5.2.2周期性調(diào)整方式
只增加崗位基本工資，崗位基本工資按以下比例提升。
具體調(diào)整比例參見下表：
調(diào)薪比例
低工資
中等工資
高工資
A25 %15%
遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn)
B15%13%10%
超過標(biāo)準(zhǔn)
C10%7%5%
達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
D3%2%1%
略有差距
E0%0%0%
遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)
5.2.3周期性調(diào)整的周期
周期性薪酬調(diào)整按年度進(jìn)行，每年4月為主調(diào)整月;10月為輔助調(diào)整月(僅針對(duì)當(dāng)年工作任務(wù)異常增長(zhǎng)，市場(chǎng)工資水平突變的崗位)。
5.3職位異動(dòng)調(diào)整
晉級(jí)調(diào)整應(yīng)滿足以下條件之一：
1、員工崗位發(fā)生變動(dòng);
2、員工崗位職位要求發(fā)生變化，需對(duì)崗位價(jià)值重新評(píng)估;
職位異動(dòng)調(diào)整由用人部門提出崗位工資調(diào)整意見，人力資源部評(píng)估審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
職位異動(dòng)調(diào)整具體有以下幾種方式。
5.3.1崗級(jí)薪級(jí)不變，薪資在區(qū)間內(nèi)調(diào)整
5.3.2職級(jí)不變，薪級(jí)調(diào)整
1、員工原有底薪低于新薪級(jí)薪值區(qū)間的下限，應(yīng)調(diào)整至新薪級(jí)薪值區(qū)間下限。若此調(diào)整幅度大于25%，則按25%執(zhí)行。并在晉升生效日六個(gè)月后，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，如確定此員工完全具備此職級(jí)的任職資格，而且績(jī)效水平達(dá)到良好及以上，進(jìn)行二次晉升調(diào)薪，調(diào)整至新薪級(jí)薪值區(qū)間下限。
2、員工原有底薪高于新薪級(jí)薪值區(qū)間的下限，應(yīng)根據(jù)其在原有薪值區(qū)間內(nèi)的位置(與下限的差距)確定調(diào)薪幅度，調(diào)整幅度仍以25%為上限。不作二次晉升調(diào)薪。
3、員工薪級(jí)調(diào)整優(yōu)于職級(jí)的調(diào)整。在員工工資調(diào)整達(dá)到該職級(jí)薪酬的最高級(jí)別時(shí)，才可考慮職級(jí)的調(diào)整。一般情況下，非員工職務(wù)晉升，一般不采取薪級(jí)晉升辦法調(diào)整員工的薪酬。
5.3.3職級(jí)調(diào)整
特殊情況下，可進(jìn)行員工的職級(jí)調(diào)整。職級(jí)調(diào)整時(shí)，先應(yīng)實(shí)行三個(gè)月實(shí)習(xí)期。實(shí)習(xí)期間維持原崗位工資不變。實(shí)習(xí)期滿，適應(yīng)新調(diào)整崗位需要的，可按上述原則進(jìn)行薪酬調(diào)整。不適應(yīng)新崗位需要的，仍回原崗位，薪酬維持不變。
5.3.4特殊貢獻(xiàn)調(diào)級(jí)
對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，工資可直接上調(diào)或上浮。具體根據(jù)實(shí)際情況定。
5.3.5降職調(diào)薪
降職指員工由高等級(jí)職位調(diào)至低等級(jí)職位，且預(yù)計(jì)變動(dòng)時(shí)間延續(xù)一年以上。降職的底薪處理方法：原底薪在新職位薪值區(qū)間內(nèi)則保持不變;原底薪高出新職位薪值區(qū)間，則降至新職位薪值區(qū)間的上限。
第六章談判工資
6.1適用范圍
以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。范圍包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的稀缺人才。
6.2設(shè)立談判工資的目的
使公司有限的工資總額向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)稀缺的人才傾斜，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高薪酬體系的彈性，增強(qiáng)公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，提升公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
6.3設(shè)立原則
談判原則：談判工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。
限額原則：實(shí)行談判工資的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)效益水平及實(shí)際發(fā)展需要限制總數(shù)。
6.4人才選拔
實(shí)行談判工資的人員選拔以企業(yè)急需的關(guān)鍵崗位人員、市場(chǎng)稀缺人才為主。由各部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
6.5談判工資確定
談判工資總額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定，報(bào)公司薪酬與考核委員會(huì)審批。
6.6談判工資的發(fā)放
實(shí)行談判工資的人員工資的具體發(fā)放形式以雙方談判時(shí)確定的發(fā)放形式為依據(jù)。
如為年薪制，應(yīng)以簽訂的績(jī)效合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)。
如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制規(guī)定發(fā)放。
第七章薪資計(jì)算與發(fā)放管理
7.1薪資管理
人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬的管理，工資的計(jì)核與發(fā)放。
7.2薪資計(jì)算與發(fā)放
7.2.1工資計(jì)算時(shí)間為當(dāng)月3-6號(hào)，每月支付一次，時(shí)間為每月10日支付上月工資。如遇節(jié)假日順延。由人力資源部核算并制作工資表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部將薪金轉(zhuǎn)入員工個(gè)人的銀行賬戶內(nèi)，員工持銀行卡到銀行領(lǐng)取，并在2日內(nèi)發(fā)放工資條。
7.2.2每日工資額以基本工資為基數(shù)除以當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算。下列款項(xiàng)應(yīng)從工資待遇中扣除：
1、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分。
2、缺勤扣除額及違章違紀(jì)罰款;
3、個(gè)人所得稅，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳;
4、其他特殊事項(xiàng)。
7.2.3各類假期依據(jù)公司《假期管理制度》與《考勤管理制度》，決定工資的扣除。
7.2.4各部門應(yīng)將與每月工資關(guān)聯(lián)的員工考勤及異動(dòng)信息于每月2日前報(bào)送人力資源部。2日前未能及時(shí)提交信息造成的工資統(tǒng)計(jì)、核算、發(fā)放延誤，該部門將順延10日發(fā)放。
7.3績(jī)效工資
公司未正式投產(chǎn)前，暫不考慮績(jī)效工資。
7.4保密制度
公司對(duì)薪資實(shí)施保密制度。員工對(duì)有關(guān)薪資的問題可隨時(shí)至人力資源部查詢，不得相互打探他人關(guān)于薪酬的問題，發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重予以200-1000元罰款或解除合同處理。
第八章福利
8.1福利總額
以公司年度福利費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，遵循“兩個(gè)堅(jiān)持”的原則，即堅(jiān)持福利項(xiàng)目合情合理、統(tǒng)一化與個(gè)性化結(jié)合的原則;堅(jiān)持物質(zhì)與精神互補(bǔ)、有效提高員工歸屬感的原則。
8.2福利清單
公司為正式員工提供以下福利：
五險(xiǎn)一金：社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))及住房公積金
教育培訓(xùn)：各類內(nèi)外部培訓(xùn)、繼續(xù)教育(詳見培訓(xùn)管理制度)
帶薪假期：年休假、探親假等(詳見假期管理制度)
綜合補(bǔ)貼：交通、用餐、通訊、住宿補(bǔ)貼(詳見各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷辦法)
交通補(bǔ)貼，50元/月(非公司配車)
通訊補(bǔ)貼，副總以上400元/月
部門經(jīng)理200元/月
部門主管100元/月
特殊崗位50-100元/月(需根據(jù)業(yè)務(wù)情況申請(qǐng))節(jié)日禮金：元旦200元，春節(jié)500元，勞動(dòng)節(jié)200元，端午節(jié)100元，
中秋節(jié)200元，國(guó)慶節(jié)200元。
高溫補(bǔ)貼：7、8、9三個(gè)月，按政府規(guī)定執(zhí)行
健康體檢：每年1次
非公司正式員工，可酌情享受同等的非現(xiàn)金福利。
8.3福利管理
1、人力資源部負(fù)責(zé)員工名單的審核工作。
2、由相關(guān)職能部門制訂各項(xiàng)福利實(shí)施流程，并組織實(shí)施。
第九章附則
9.1公司臨時(shí)聘用人員，不適用于本管理方案。
9.2對(duì)于招入公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，來公司實(shí)習(xí)(未取得相應(yīng)畢業(yè)證的學(xué)生)，并且與同崗位員工付出了同樣勞動(dòng)的學(xué)生，在實(shí)習(xí)期間，可享受按同崗位員工的試用期待遇薪資下限的80%付酬，但不享受相關(guān)的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。對(duì)于未提供正常勞動(dòng)，但公司未來要錄用的實(shí)習(xí)學(xué)生，公司只按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付生活費(fèi)。經(jīng)考核合格的,畢業(yè)時(shí)直接轉(zhuǎn)正定級(jí),免試用期。
9.3經(jīng)批準(zhǔn)參加各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的員工，基本工資和績(jī)效工資的發(fā)放參照《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
9.4離職人員從離職之日起開始停發(fā)全部薪酬和各種福利。退休人員從退休的次月一日起按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.5本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。
9.6本制度的解釋權(quán)屬公司人力資源部。
9.7本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
附件：《工資表》
【第6篇】員工薪酬福利管理制度
(一)薪酬
1.發(fā)薪日期
公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行帳號(hào),并將工資條發(fā)至員工郵箱。
2.收入保密
員工薪金、獎(jiǎng)金及其它收入屬員工個(gè)人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。
3.收入構(gòu)成
收入=固定報(bào)酬+浮動(dòng)報(bào)酬。
固定報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。
其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。
浮動(dòng)報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎(jiǎng)金+其它津貼等。
(二)福利
1.假期(詳見后章《考勤與假期》)
2.社會(huì)保險(xiǎn)
公司依法參加社會(huì)保險(xiǎn),按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險(xiǎn)一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險(xiǎn))、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個(gè)人工資中代扣。
3.公司活動(dòng)
為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每?jī)赡暌淮蔚睦畜w檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費(fèi)或員工承擔(dān)部分費(fèi)用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項(xiàng)活動(dòng),如公司周年慶典、年終活動(dòng)、季度員工生辰會(huì)等。
4.其它
①節(jié)日補(bǔ)貼: 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,在元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼,發(fā)放形式:貨幣或等價(jià)福利用品。
②公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整自行制定的福利項(xiàng)目。
注:更多資源,敬請(qǐng)關(guān)注
【第7篇】物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度-5
物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度(五)
第一章 總 則
第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小,保障職員生活安全的需要,促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。
第二條 薪酬福利的內(nèi)容
本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括:
1、工資;
2、年終獎(jiǎng)勵(lì);
3、津貼;
4、四金
1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);
2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);
3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);
4)社會(huì)住房公積金;
5、內(nèi)部醫(yī)療保障;
6、有薪年假。
第三條適用范圍
本制度適用以下人員:
1、公司職能部門正/副總經(jīng)理;
2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員(簡(jiǎn)稱職員);
3、公司向子公司派出人員。
第二章 員工工資
第四條員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成
第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。
第六條職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制。職員分為高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員等三個(gè)職級(jí),每個(gè)職級(jí)又分別為3個(gè)工資等級(jí)(詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》)。
第七條工資的確認(rèn):
1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí),必須進(jìn)行工資確認(rèn),明確工資待遇;
2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí),必須進(jìn)行工資確認(rèn),明確工資待遇。
第八條工資的調(diào)整:
1、根據(jù)公司人員年度考核成績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),公司每年年初調(diào)整一次工資。
2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為:
總體評(píng)價(jià)優(yōu):晉升二級(jí);
總體評(píng)價(jià)良:晉升一級(jí);
總體評(píng)價(jià)一般:保持原工資級(jí)別。
第八條特殊的工資調(diào)整
1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù),其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級(jí)等,其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí),人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。
第九條公司執(zhí)行工資保密制。員工如對(duì)個(gè)人工資有疑問,應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。
第十條 員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 稅費(fèi)處理:
1、員工個(gè)人所得稅自理;
2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。
第三章員工津貼
第十二條 員工津貼包括以下幾部分:
1、交通補(bǔ)貼;
2、誤餐補(bǔ)貼;
第十三條津貼發(fā)放的對(duì)象
凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。
第十四條員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí),確定享受津貼的具體待遇。
第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。
第四章 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)
第十五條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),除工資、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象:具有年度考核成績(jī)的員工。
第十七條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式
員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)
第十八條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績(jī)而確定。
第十九條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。
第五章員工的四金
第二十條員工的四金包括:
1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);
2、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);
3、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);
4、社會(huì)住房公積金。
第二十一條員工四金屬國(guó)家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工四金的繳納。
第二十二條員工四金的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條員工四金中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。
第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十五條公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi),支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。
第二十六條員工自離職之日起,不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。
第二十八條員工日常門、急診費(fèi)用中,除國(guó)家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外,其余均由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
第二十九條員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi),按國(guó)家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理。
第三十條員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。
第七章 員工的假期
第三十一條員工的假期包括:
1、法定公眾假;
2、婚假;
3、喪假
4、產(chǎn)假
5、病假
6、工傷假
7、事假
8、帶薪年假
9、探親假。
第三十二條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。
帶薪年假的長(zhǎng)短與員工個(gè)人的職務(wù)、職級(jí)相關(guān)。
第三十三條帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。
第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見公司依據(jù)國(guó)家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。
第八章附則
第三十五條本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
【第8篇】物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度
第一章 總 則
第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小,保障職員生活安全的需要,促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。
第,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 稅費(fèi)處理:
1、 員工個(gè)人所得稅自理;
2、 員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。第三章員工津貼
第十二條 員工津貼包括以下幾部分:
1、 交通補(bǔ)貼;
2、 誤餐補(bǔ)貼;
第十三條 津貼發(fā)放的對(duì)象凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。
第十四條 員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí),確定享受津貼的具體待遇。
第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。第四章 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)
第十五條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),除工資、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象:具有年度考核成績(jī)的員工。
第十七條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪_系數(shù)
第十八條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績(jī)而確定。
第十九條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第五章員工的四金
第二十條 員工的四金包括:
1、 社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);
2、 社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);
3、 社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);
4、 社會(huì)住房公積金。
第二十一條 員工四金屬國(guó)家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工四金的繳納。
第二十二條 員工四金的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條 員工四金中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條 凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi),支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。
第二十六條 員工自離職之日起,不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十七條 公司每年組織一次員工身體健康檢查。
第二十八條 員工日常門、急診費(fèi)用中,除國(guó)家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外,其余均由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
第二十九條 員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi),按國(guó)家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理。
第三十條 員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。第七章 員工的假期
第三十一條 員工的假期包括:
1、 法定公眾假;
2、 婚假;
3、 喪假
4、 產(chǎn)假
5、 病假
6、 工傷假
7、 事假
8、 帶薪年假
9、 探親假。
第三十二條 凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。帶薪年假的長(zhǎng)短與員工個(gè)人的職務(wù)、職級(jí)相關(guān)。
第三十三條 帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。
第三十四條 員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見公司依據(jù)國(guó)家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。第八章附則
第三十五條 本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十六條 本制度自頒布之日起實(shí)行。
【第9篇】員工薪酬福利管理制度范例
下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的員工薪酬福利管理制度,提供給各位閱讀,本文僅供參考。
(一)薪酬
1.發(fā)薪日期
公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行帳號(hào),并將工資條發(fā)至員工郵箱。
2.收入保密
員工薪金、獎(jiǎng)金及其它收入屬員工個(gè)人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。
3.收入構(gòu)成
收入=固定報(bào)酬+浮動(dòng)報(bào)酬。
固定報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。
其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。
浮動(dòng)報(bào)酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎(jiǎng)金+其它津貼等。
(二)福利
1.假期(詳見后章《考勤與假期》)
2.社會(huì)保險(xiǎn)
公司依法參加社會(huì)保險(xiǎn),按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險(xiǎn)一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險(xiǎn))、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個(gè)人工資中代扣。
3.公司活動(dòng)
為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每?jī)赡暌淮蔚睦畜w檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費(fèi)或員工承擔(dān)部分費(fèi)用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項(xiàng)活動(dòng),如公司周年慶典、年終活動(dòng)、季度員工生辰會(huì)等。
4.其它
①節(jié)日補(bǔ)貼:公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,在元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼,發(fā)放形式:貨幣或等價(jià)福利用品。
②公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整自行制定的福利項(xiàng)目。
制度 生產(chǎn)部員工薪酬管理制度
