組織設計管理制度7篇

組織設計管理制度是企業(yè)運營的基礎，它涵蓋了企業(yè)內部的職能劃分、權責分配、流程設定、溝通機制以及員工激勵等多個層面。這項制度旨在提高工作效率，促進組織目標的實現，并確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 組織架構：定義公司的部門設置，明確各個部門的職責和相互關系。

2. 職能分配：詳細說明各部門及崗位的職能范圍，確保工作有序進行。

3. 權限體系：設定各級管理人員的決策權限，保證管理的有效性和效率。

4. 工作流程：制定標準的工作流程，提升業(yè)務處理的規(guī)范化程度。

5. 溝通機制：建立有效的信息傳遞和反饋渠道，確保信息暢通無阻。

6. 員工激勵：設計合理的薪酬福利和晉升制度，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性。

重要性

組織設計管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

1. 提高效率：清晰的職能分工和流程設定能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。

2. 確保執(zhí)行力：明確的權責分配有助于指令的快速執(zhí)行，保證企業(yè)戰(zhàn)略落地。

3. 促進協作：良好的溝通機制可以增進部門間協作，解決跨部門問題。

4. 激發(fā)潛能：科學的激勵機制可以激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度和忠誠度。

5. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的組織架構有利于企業(yè)應對市場變化，保持長期競爭優(yōu)勢。

方案

實施組織設計管理制度，應遵循以下步驟：

1. 分析業(yè)務需求：根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，分析各業(yè)務領域的需求，確定組織架構和職能。

2. 設計組織架構：結合業(yè)務需求，構建扁平化或層級化的組織架構，確保信息流通和決策效率。

3. 劃分權責：明確各部門和崗位的權責，確保責權利的平衡，避免權力真空或重疊。

4. 制定工作流程：梳理業(yè)務流程，制定標準化的操作指南，減少錯誤和浪費。

5. 建立溝通機制：設立定期會議、報告系統和在線平臺，保證信息的及時傳遞和反饋。

6. 設計激勵制度：結合市場水平和企業(yè)實際情況，設計公正、公平的薪酬和晉升體系，激發(fā)員工積極性。

在執(zhí)行過程中，需定期評估和調整制度，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。管理者應積極引導員工理解和接受新的管理制度，通過培訓和溝通，確保制度的順利實施。組織設計管理制度的成功，關鍵在于其能否與企業(yè)文化、員工需求以及市場環(huán)境相融合，形成動態(tài)的、適應性的管理體系。

組織設計管理制度范文

第1篇 工程施工組織設計管理制度

工程項目施工組織設計管理制度

1)編制人員:專業(yè)負責人。

審核、討論人:項目負責人組織;技術、工程、預算、材料主要負責人參與。

2)施工組織設計包括內容:

(1)編制依據:包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關文件、公司文件、項目部質量計劃及環(huán)境管理計劃等;

(2)工程概況:為總體簡介、建筑設計概況、結構設計概況和專業(yè)設計概況。

(3)施工部署:包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力;

(4)施工準備:包括技術準備、機具、儀器、及現場準備等;

(5)主要施工方法:①各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施;③確定施工順序:確定各專業(yè)和工種的施工順序,避免工序顛倒,以保證工程質量。

(6)管理措施:包括技術質量保證措施,安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施;

(7)主要經濟技術指標:包括經濟技術指標的分析和計算;

3)組織設計編制標準:

(1)內容齊全:確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設計中均能找到處理方法;

(2)方案經濟合理、可行:施組中的主要施工方法、工藝必須經過多種對比、討論,優(yōu)選最適合本工程實際的方案;

(3)施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學、經濟、符合實際、便于施工,并根據實際需要分階段進行安排。

(4)施工組織設計中經濟技術分析準確、符合實際。

4)施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件,任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中,設計出現重大變更或現場實際情況出現較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時,專業(yè)負責人應及時對施組進行修訂,并報公司總工審批后實施。

5)因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的,對施工造成影響的,對相關負責人進行處罰。

6)對于因施組內容不完善,造成施工無據可依的、對施工造成影響的,對參與施組編制、討論的人員進行處罰。

7)對施組未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經濟處罰。

第2篇 施工組織設計施工方案管理制度

1、 每一施工項目在編制總體施工組織設計時,其中的安全技術措施必須包含下列內容。

(1)、安全組織機構及職責。

(2)、作業(yè)隊安全生產目標。

(3)、分部分項工程施工安全技術措施。

(4)、季節(jié)性施工安全技術措施。

(5)、關鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。

(6)、有關安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時用電等方面的安全規(guī)定。

2、用電設備在4臺及以上或用電設備總容量在50kva及以上的施工項目或施工現場,施工技術室必須編制獨立的臨時用電施工組織設計

3、施工技術室負責下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設計外,必須單獨編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工技術負責人、監(jiān)理工程師簽字后實施,并由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督。

(1)、基坑支護與降水工程(基坑深5m及以上須擋護、降水時)。

(2)、土方開挖工程(挖深5m及以上)、隧道、頂進、暗挖等工程。

(3)、模板工程(規(guī)模按有關標準執(zhí)行)。

(4)、起重吊裝工程

(5)、腳手架工程(高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺)。

(6)、拆除爆破工程。

(7)、橋梁架設施工。

(8)、轉線施工。

(9)、站場更換設備施工。

(10)、線路加固防護施工。

(11)、其它危險性較大的工程。

上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設、轉線施工、站場更換設備、線路加固防護專項施工方案,安全領導小組應組織具有一定相關專業(yè)工作經驗的三位以上專家進行論證審查。

4、專項施工方案編制與審批。

專項施工方案由施工技術室編制,技術負責人審核,監(jiān)理工程師審批。

第3篇 施工組織設計管理制度

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學管理的重要手段。

一、施工組織設計的分類和編制原則:

1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經技術部審核后,報公司總工審批。

2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。

3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術負責人審核,項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。

二、施工組織設計應包括以下內容:

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。

2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

3、施工部署及施工進度::計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

4、 施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。

現場準備主要是對現場三通一平的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協商解決。

技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節(jié)性施工等。

5、主要施工方法與措施:

各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質量。

6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。

7、技術質量保證措施:根據有關規(guī)范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術經濟指標的計算和分析。

10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內容與措施。

三、在編制施組時,做好技術規(guī)劃:

1、技術規(guī)劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。

四、編制施工方案應遵循以下原則:

1. 滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。

2. 要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協調。

3. 在滿足質量、進度的前提下,進行技術經濟分析,努力降低成本。

4. 做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

5. 在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。

6. 安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。

7. 施組編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。

8. 施工組織設計經審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主

任。

第4篇 項目施工組織設計編制管理制度

項目施工組織設計編制管理制度

1、工區(qū)各類《實施性施工組織設計》均應在工程開工前編制完成,據以組織、指導工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負責工區(qū)總體施工組織設計。

3、已批準的各類《實施性施工組織設計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經原批準單位批準后實施。

4、工區(qū)工程管理部及有關部門應對《實施性施工組織設計》執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應采取措施,及時修訂。

5、主要編制內容

一、編制依據。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機構工區(qū)隊伍分布。

2.大臨工程的分布總體設計。

3.過渡方案和過渡設計。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測試。

7.內業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。

五、管段內一般工程的施工方法(分專業(yè))、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

六、管段內重點工程的施工方法(按單位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

七、施工中采用的新工藝和新技術其工法整理安排。

八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。

九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量保證措施。

十一、安全保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過渡工程設計圖。

3.施工進度圖(必須有網絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表現形式)。

4.主要施工機械設備使用計劃表。

5.分年、季度的進度計劃。

6.分年、季度勞動力使用計劃表。

7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。

8.分年、季度完成工程數量計劃表。

9.分年、季度資金使用計劃表。

6、編制依據

6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國家和鐵道部現行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準。

6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協議、會議紀要。

6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。

6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質量、環(huán)境保護等方面要求。

6.6.國家、行業(yè)、地方有關職業(yè)健康安全的要求。

6.7.鐵路客運專線現場調查的相關資料。

6.8.現行的施工定額和工期定額,現行鐵路施工、材料、機具設備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機械設備、各類技術人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。

6.10.其他相關依據。

7、貫徹技術與經濟統一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

8、根據施工任務特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當地資源,減少施工運輸投入。

10、貫徹“正、臨結合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關專業(yè)的銜接。

11、符合國家和地方關于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。

12、編制內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

13、根據一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設計。工區(qū)根據項目經理部實施性施工組織設計編制管段內的單位工程的實施性施工組織設計,經項目經理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。

14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經項目經理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。

15、實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。

第5篇 工程施工組織設計（方案）編制管理制度

項目工程施工組織設計(方案)的編制與管理制度

1、施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。

2、編制原則

2.1嚴格遵守國家現行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

2.5結合現場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。

2.6盡量減少臨時設施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數據管理,使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持,組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制,生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時,必須密切配合。

3.2由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄,經項目技術負責人審定后,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內業(yè)技術人員匯總初稿,交項目技術負責人。

3.4項目技術負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內容等。

3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設計的編制和報批

4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核,報局總工程師批準。

5、施工組織設計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充,并經原審批單位批準后執(zhí)行。

6、施工組織設計的交底

6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理

7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。

第6篇 工程項目施工組織設計方案管理制度

工程項目施工組織設計(方案)管理制度

1 .總則

( l )為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現標準化、規(guī)范化管理,結合公司的具體情況,編制本管理制度。

( 2 )施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。

( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。

( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調整不適的內容,并經公司系統審批同意后實施。

( 5 )施工組織設計的編制原則

l )認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設程序,合理組織施工。

2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。

3 )貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,積極采用建設部推廣的《建筑業(yè)10項新技術》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術進步。在確保工程質量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。

4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術,減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產率。

5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節(jié)約施工用地和臨設費用投入的目的。

6 )貫徹邯鄲市市施工現場管理法規(guī)及有關規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。

2 .施工組織設計分類及編制內容

( 1 )施工組織設計(施工方案)分類

施工組織設計(施工方案)根據工程建設規(guī)模和施工階段的不同分為:

l )施工組織總設計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設或施工規(guī)模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設計。

2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。

3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)

4 )季節(jié)性施工方案

( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內容

l )施工組織(總)設計編制內容

施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會審后編制完成,其內容主要有以下幾個方面:

a .編制依據

① 設計圖紙、招投標文件、施工合同;

② 國家法規(guī)、現行規(guī)范、規(guī)程;

③ 現行國家標準、圖集;

④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質勘察報告;

⑤ 企業(yè)文件。

b .工程概況

采用列表說明的方式。內容主要包括:

① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設、質量監(jiān)督、監(jiān)理、設計、施工單位、開竣工日期、質量目標;

② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;

③ 結構概況:包括結構形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結構構件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

④ 電氣、設備概況;

⑤ 工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署

① 項目的質量、進度、成本及安全目標;

② 項目崗位設置及組織機構圖;

③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;

④ 施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網絡圖;

⑤ 分包計劃及分包管理;

⑥ 勞動力使用計劃。

d .施工準備

① 施工現場準備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網線路的鋪設和架設的布置,現場各種臨時房屋的搭設數量、位置,一圖四版的準備。

② 技術準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術推廣應用計劃及分工;

③ 質量準備:質量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。

④ 物資及機械準備:工程物資、周轉物資及大、中型施工機械計劃。

e .施工平面布置圖

① 施工平面圖說明;

② 施工平面布置附圖:應按基礎、主體結構、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。

f .主要項目施工方案

主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結構工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。

9 .主要施工管理措施

① 質量管理措施;

② 工期保證措施;

③ 成品保護管理措施;

④ 安全生產管理措施;

⑤ 環(huán)境保護管理措施;

⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;

⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。

h .主要技術經濟指標。

2 )分部(分項)工程施工方案編制內容

a .編制依據;

b .分部(分項)工程概況;

c .施工安排;

d .施工準備;

e .施工方法;

f .質量標準與驗收;

g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。

3 )季節(jié)性施工方案編制內容

季節(jié)性施工方案編制內容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內容

a .編制依據;

b .工程概況、施工現場周圍情況和地下勘察情況;

c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書);

d .施工部署;

e .施工方法;

f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應急措施;

g .質量 、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;

h .施工平面圖。

3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求

( l )施工組織設計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經主管領導批準,可按地基基礎、主體結構、裝飾裝修分階段完成。

( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經理主持,項目經理部有關部門參加,項目總工程師組織有關人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結構復雜工程的施工組織設計,技術管理部應組織公司技術人員參與編寫。

( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術人員編寫。

( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經驗、具有中級職稱以上的工程技術人員編制,并應通過注冊土木工程師(巖土)審核?；又ёo方案的編制、審批還應符合《 建筑工程技術管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。

( 5 )施工組織設計編制框圖:(見下圖)

施工組織設計編制框圖

( 6 )施工組織設計的成文要求

l )施工組織設計是指導施工的綱領性、技術性文件,內容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術交底。

2 )編制內容要從實際出發(fā),因地制宜,根據工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。

3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術術語。

4 .施工平面圖的設計與管理

( 1 )現場施工平面圖布置原則

l )要做充分的調查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。

2 )一切施工臨時設施應盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設施的工程量。

3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。

4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現場管理、現場保衛(wèi)等各項文明施工現場標準。

5 )臨時設施的布置應符合防火要求。生活、生產設施分開設置,布置合理。

6 )滿足環(huán)保要求。根據工程實際情況,相應設置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設施。

( 2 )施工平面圖內容

l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構筑物和地下設施的位置、尺寸。

2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統,消防設備。3 )主要運輸道路的平面布局。

4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設施的布置。

5 )永久性及半永久性測量坐標位置。

6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

( 3 )施工平面圖繪制要求

1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點突出。

2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設計的調整而調整。

3 )施工總平面圖應按《 總圖制圖標準》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內容見附圖1 。

5 .特殊分項工程施工方案編制要點

( l ) 四新施工方案

凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準及質量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

( 2 )臨時用電方案

l )根據《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設備在五臺及以上或設備用電量在50kw 及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。

2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術管理部備案。

3 )現場臨電施工方案的內容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路的設計及導線截面選擇、供電系統圖及平面圖、用電安全措施等。

3 )塔吊方案

l )單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。

2 )塔吊施工方案應報公司技術管理部、工程管理部聯合審批。

3 )塔吊施工方案的內容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數量的確定、塔吊安全管理措施等。

( 4 )腳手架施工方案

l )所有用于結構、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。

2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》( jgj 130-2001 )對腳手架結構構件與立桿地基承載力等進行設計計算。

3 )腳手架施工方案的內容主要包括:腳手架形式、構件、承載變形驗算、構造要求及安全使用防護措施等。

6 .施工組織設計的裝訂

( l )文字資料要求:

1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由插人菜單中索引和目錄命令生成,目錄級別為二級,小四號字。

2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結構、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或專業(yè)設計軟件繪制而成,要求有公司統一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

3 )施工進度橫道圖及網絡圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

4 )封面中間應有本集團企業(yè)標志。

5 )所用紙張應是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。

( 2 )施工組織設計裝訂

裝訂順序為外封面(附件1 )------內封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經理共同簽名。

7 .施工組織設計的審批

施工組織設計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在施工組織設計會簽表上簽字(附件3 ) ,交由項目

經理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術部門),由上級部門組織同級相關部門對施工組織設計進行討論,將討論意見簽署在施工組織設計審批會簽表上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設計進行審批,將審批意見簽于施工組織設計審批表上(附件5 )。

( l )施工組織設計的審批權限

l )由公司總工審批的施組(方案)包括:

a .. 15000m2及以上的住宅工程。

b . 25層以上或檐高大于80m的工程。

c . 5000m2及以上的公建工程。

d . 造價在5000萬元及以上的市政工程。

e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護方案。

f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術要求高的腳手架方案。

g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。

h . 項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設計。

i . 首次采用新技術、新工藝、新材料、新產品以及技術復雜的分部分項工程的施工方案。

j . 總工程師要求另報的其他專項施工方案。

2 )公司總工可以委托技術管理部審批的施工組織設計(方案):

a . 15000m2以下的住宅工程。

b . 5000m2以下的公建工程。

c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。

d .臨電方案。

e .裝修施工方案。

f .塔吊施工方案。

3 )項目管理公司總工程師審批的方案:

a .項目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設計。

b .項目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設計。

c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。

4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:

a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。

5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:

所有機電設備專業(yè)施工方案。

6 )由項目總工程師審批的施工方案:

分部分項工程的施工方案。

以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批后,報公司技術管理部備案。

7 )專業(yè)分包施工方案

各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經理部根據工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術管理部審批。

( 2 )施工組織設計或方案的審批期限

l )審批單位接到送審的施組后,一般應在10 天內予以審批或回復,方案應在7 天內予以審批或回復。

2 )大型單位工程、技術復雜工程的施組應在15天內予以審批或回復。

3 )編制不符合要求的施組或方案應經修改完善后重新報送審批。

4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。

8 .優(yōu)秀施工組織設計評選

( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設計,并將此作為公司科技獎勵的一項內容。

( 2 )優(yōu)秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構筑物、市政工程的施工組織設計以及采用新技術、新材料、新工藝的分項工程施工方案。

( 3 )優(yōu)秀施工組織設計考核的內容及標準詳見附件6 。

( 4 )優(yōu)秀施組評選程序

l )優(yōu)秀施工組織設計評選分初評、終評兩個階段。

2 )初評階段:公司技術管理部進行初評,統計有關情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術管理部將所有施工組織設計,發(fā)給各位評委,進行終評。

( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會,設主任1 人,委員7 人,評委由公司技術系統及工程管理部、質量管理部、經營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設計編制內容和執(zhí)行情況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。

評委評審結束后,技術管理部對每一項目評分進行加權匯總,加權匯總后所得分數即為得分值。所有參評項目根據終評分值高低統一排隊,依此確定其評定等級。

( 6 )評定結果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設計獲得單位。技術管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。

9 .附則

( l )施工組織設計編制時應認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時,將及時進行調整。

第7篇 施工組織設計編報與審批管理制度

1.目的

施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質量控制、進度控制、投資控制目標能否順利實現的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質高效的順利完成,根據科學管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。

2.范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工組織設計(作業(yè)指導書等)的編報與審批。

3.職責

3.1施工、調試單位:負責編制各自承包范圍內的施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業(yè)指導書,并嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業(yè)指導書進行施工。

3.2監(jiān)理公司:負責對施工承包商編制的專業(yè)施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部試運措施)和作業(yè)指導書組織會審,并監(jiān)督其實施。

3.3三期辦:負責對施工、調試單位編制的施工組織總設計審核、審定。

4.規(guī)定

4.1定義

4.1.1施工組織設計:包括施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計。

4.1.2重大項目施工技術措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的,以及各施工承包商質量保證文件中規(guī)定項目的施工技術措施。

4.2編制

4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發(fā)的《電力建設工程施工技術管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設計導則》、《國家電力公司工程建設監(jiān)理管理辦法》,中國華電集團公司《工程建設管理辦法(試行)》中規(guī)定的原則、依據和主要內容,結合工程設計文件和施工承包商的具體條件進行編制。

4.2.2重大項目的施工技術措施和單位工程施工作業(yè)指導書應參照上述規(guī)定并按照施工承包商各自制定的質量保證文件的規(guī)定進行編制。

4.3施工組織設計的編制應符合下列要求:

4.3.1施工承包商在編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、組織、管理、安全、經濟等方面進行全面、綜合分析,確保施工組織設計在技術上可行,經濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工和現場管理,以及利于提高工程質量和縮短施工周期。

4.3.2符合本工程設計單位所編制并經批準的初步設計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據。

4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。

4.3.4符合設計單位所提交的施工圖設計,如有必要,要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時,應有充分依據,并征得設計代表的同意。

4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設備資料標準。

4.3.6符合現場具體條件,做到安全文明施工。

4.3.7施工組織設計至少應包括下列內容:

4.3.7.1工程概況,包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量、外委協作項目等。

4.3.7.2主要施工技術方案和措施,質量標準和質量控制點。

4.3.7.3施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

4.3.7.4主要施工機具配置和勞動力安排。

4.3.7.5施工力能供應。

4.3.7.6編制施工綜合進度網絡圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進度及施工進度。

4.3.7.7施工場地安排及臨建設施布置;主要交通道路及排水布置。

4.3.7.8保證施工安全(包括防火、防颶風、防暴雨等)、保證文明施工、保證質量的計劃、措施。

4.3.7.9費用估算及用款進度。

4.4審批

4.4.1施工承包商應在工程正式開工一個月前,分別完成施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計的編制工作;重大項目的施工技術措施,由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經其質量保證管理體系規(guī)定的各級責任人審查批準。

4.4.2會審

4.4.2.1施工組織總設計的會審由監(jiān)理公司組織,建設單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設計院、施工承包商、主要設備供應商等。

4.4.2.2施工組織專業(yè)設計、重大項目的施工技術措施的會審由監(jiān)理公司組織,總監(jiān)主持。參加單位有:三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設計院和編制施工組織專業(yè)設計的施工承包商、相關設備供應商等。

4.4.3審批

4.4.3.1監(jiān)理公司負責施工組織總設計會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經會議主持審批簽發(fā)執(zhí)行。

4.4.3.2監(jiān)理公司負責施工組織專業(yè)設計、重大項目的施工技術措施會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經會議主持人審簽后,轉送三期辦復審后,下發(fā)施工承包商后執(zhí)行。

4.4.3.3單位工程作業(yè)指導書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核簽字,并經三期辦簽字認可后施工承包商方可執(zhí)行。