施工組織設計管理制度(12篇)

施工組織設計管理制度是對工程項目從策劃到實施的全過程進行規(guī)范化管理的重要文件，它涵蓋了項目規(guī)劃、資源配置、施工流程、質(zhì)量控制、安全防范、進度管理等多個方面。

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃：明確工程的目標、范圍、任務，制定合理的施工方案。

2. 資源配置：包括人力資源、材料、設備、資金的合理分配與調(diào)度。

3. 施工流程：詳細規(guī)定從開工到竣工的各個階段步驟及相互關系。

4. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，建立質(zhì)量檢查與驗收機制。

5. 安全防范：制定安全規(guī)章制度，預防安全事故的發(fā)生。

6. 進度管理：制定施工進度計劃，并進行監(jiān)控和調(diào)整。

7. 溝通協(xié)調(diào)：確保內(nèi)部溝通順暢，與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等外部各方的有效對接。

8. 變更管理：對工程變更進行審批和記錄，保證工程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

重要性

施工組織設計管理制度對于保證工程項目的順利進行至關重要。它能：

1. 提高工作效率：通過規(guī)范化的流程和職責劃分，減少工作混亂和延誤。

2. 確保工程質(zhì)量：通過質(zhì)量控制機制，保證工程達到預期標準。

3. 保障施工安全：通過安全制度，降低事故風險，保護人員生命安全。

4. 控制成本：有效管理資源，防止浪費，降低工程成本。

5. 增強企業(yè)信譽：良好的施工組織能力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑。

方案

1. 編制制度：由專業(yè)團隊負責編寫，結合項目特性和行業(yè)規(guī)范，確保制度的科學性和實用性。

2. 培訓執(zhí)行：對全體員工進行制度培訓，確保人人了解并能執(zhí)行相關規(guī)定。

3. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項目進展和實際情況，適時修訂和完善制度。

4. 監(jiān)督考核：設立專門的監(jiān)督機構，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。

5. 反饋改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化制度，提高管理效能。

通過以上方案，施工組織設計管理制度將成為項目成功的關鍵驅(qū)動力，確保每個環(huán)節(jié)的高效運作，實現(xiàn)項目的高質(zhì)量交付。

施工組織設計管理制度范文

第1篇 工程施工組織設計（方案）編制管理制度

項目工程施工組織設計(方案)的編制與管理制度

1、施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合,體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。

2.6盡量減少臨時設施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制,生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時,必須密切配合。

3.2由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄,經(jīng)項目技術負責人審定后,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿,交項目技術負責人。

3.4項目技術負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設計的編制和報批

4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核,報局總工程師批準。

5、施工組織設計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

6、施工組織設計的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。

第2篇 項目施工組織設計編制管理制度

項目施工組織設計編制管理制度

1、工區(qū)各類《實施性施工組織設計》均應在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負責工區(qū)總體施工組織設計。

3、已批準的各類《實施性施工組織設計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。

4、工區(qū)工程管理部及有關部門應對《實施性施工組織設計》執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應采取措施,及時修訂。

5、主要編制內(nèi)容

一、編制依據(jù)。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數(shù)量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機構工區(qū)隊伍分布。

2.大臨工程的分布總體設計。

3.過渡方案和過渡設計。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測試。

7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。

五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。

七、施工中采用的新工藝和新技術其工法整理安排。

八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。

九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

十一、安全保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過渡工程設計圖。

3.施工進度圖(必須有網(wǎng)絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。

4.主要施工機械設備使用計劃表。

5.分年、季度的進度計劃。

6.分年、季度勞動力使用計劃表。

7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。

8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。

9.分年、季度資金使用計劃表。

6、編制依據(jù)

6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準。

6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。

6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。

6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。

6.6.國家、行業(yè)、地方有關職業(yè)健康安全的要求。

6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關資料。

6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機械設備、各類技術人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。

6.10.其他相關依據(jù)。

7、貫徹技術與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

8、根據(jù)施工任務特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。

10、貫徹“正、臨結合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關專業(yè)的銜接。

11、符合國家和地方關于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。

12、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。

14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。

15、實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。

第3篇 工程項目施工組織設計方案管理制度

工程項目施工組織設計(方案)管理制度

1 .總則

( l )為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,結合公司的具體情況,編制本管理制度。

( 2 )施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。

( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。

( 5 )施工組織設計的編制原則

l )認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設程序,合理組織施工。

2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。

3 )貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,積極采用建設部推廣的《建筑業(yè)10項新技術》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術進步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。

4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術,減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。

5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節(jié)約施工用地和臨設費用投入的目的。

6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。

2 .施工組織設計分類及編制內(nèi)容

( 1 )施工組織設計(施工方案)分類

施工組織設計(施工方案)根據(jù)工程建設規(guī)模和施工階段的不同分為:

l )施工組織總設計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設或施工規(guī)模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設計。

2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。

3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)

4 )季節(jié)性施工方案

( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內(nèi)容

l )施工組織(總)設計編制內(nèi)容

施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:

a .編制依據(jù)

① 設計圖紙、招投標文件、施工合同;

② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;

③ 現(xiàn)行國家標準、圖集;

④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;

⑤ 企業(yè)文件。

b .工程概況

采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:

① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標;

② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;

③ 結構概況:包括結構形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結構構件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

④ 電氣、設備概況;

⑤ 工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署

① 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標;

② 項目崗位設置及組織機構圖;

③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;

④ 施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖;

⑤ 分包計劃及分包管理;

⑥ 勞動力使用計劃。

d .施工準備

① 施工現(xiàn)場準備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設和架設的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設數(shù)量、位置,一圖四版的準備。

② 技術準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術推廣應用計劃及分工;

③ 質(zhì)量準備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。

④ 物資及機械準備:工程物資、周轉物資及大、中型施工機械計劃。

e .施工平面布置圖

① 施工平面圖說明;

② 施工平面布置附圖:應按基礎、主體結構、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。

f .主要項目施工方案

主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結構工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。

9 .主要施工管理措施

① 質(zhì)量管理措施;

② 工期保證措施;

③ 成品保護管理措施;

④ 安全生產(chǎn)管理措施;

⑤ 環(huán)境保護管理措施;

⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;

⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。

h .主要技術經(jīng)濟指標。

2 )分部(分項)工程施工方案編制內(nèi)容

a .編制依據(jù);

b .分部(分項)工程概況;

c .施工安排;

d .施工準備;

e .施工方法;

f .質(zhì)量標準與驗收;

g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。

3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容

季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容

a .編制依據(jù);

b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;

c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書);

d .施工部署;

e .施工方法;

f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應急措施;

g .質(zhì)量 、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;

h .施工平面圖。

3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求

( l )施工組織設計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領導批準,可按地基基礎、主體結構、裝飾裝修分階段完成。

( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關部門參加,項目總工程師組織有關人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結構復雜工程的施工組織設計,技術管理部應組織公司技術人員參與編寫。

( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術人員編寫。

( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的工程技術人員編制,并應通過注冊土木工程師(巖土)審核。基坑支護方案的編制、審批還應符合《 建筑工程技術管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。

( 5 )施工組織設計編制框圖:(見下圖)

施工組織設計編制框圖

( 6 )施工組織設計的成文要求

l )施工組織設計是指導施工的綱領性、技術性文件,內(nèi)容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術交底。

2 )編制內(nèi)容要從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。

3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術術語。

4 .施工平面圖的設計與管理

( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則

l )要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。

2 )一切施工臨時設施應盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設施的工程量。

3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。

4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。

5 )臨時設施的布置應符合防火要求。生活、生產(chǎn)設施分開設置,布置合理。

6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況,相應設置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設施。

( 2 )施工平面圖內(nèi)容

l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構筑物和地下設施的位置、尺寸。

2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設備。3 )主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>

4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設施的布置。

5 )永久性及半永久性測量坐標位置。

6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

( 3 )施工平面圖繪制要求

1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點突出。

2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設計的調(diào)整而調(diào)整。

3 )施工總平面圖應按《 總圖制圖標準》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。

5 .特殊分項工程施工方案編制要點

( l ) 四新施工方案

凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

( 2 )臨時用電方案

l )根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設備在五臺及以上或設備用電量在50kw 及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。

2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術管理部備案。

3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路的設計及導線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。

3 )塔吊方案

l )單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。

2 )塔吊施工方案應報公司技術管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。

( 4 )腳手架施工方案

l )所有用于結構、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。

2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》( jgj 130-2001 )對腳手架結構構件與立桿地基承載力等進行設計計算。

3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構件、承載變形驗算、構造要求及安全使用防護措施等。

6 .施工組織設計的裝訂

( l )文字資料要求:

1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由插人菜單中索引和目錄命令生成,目錄級別為二級,小四號字。

2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結構、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或?qū)I(yè)設計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

3 )施工進度橫道圖及網(wǎng)絡圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

4 )封面中間應有本集團企業(yè)標志。

5 )所用紙張應是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。

( 2 )施工組織設計裝訂

裝訂順序為外封面(附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。

7 .施工組織設計的審批

施工組織設計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在施工組織設計會簽表上簽字(附件3 ) ,交由項目

經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術部門),由上級部門組織同級相關部門對施工組織設計進行討論,將討論意見簽署在施工組織設計審批會簽表上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設計進行審批,將審批意見簽于施工組織設計審批表上(附件5 )。

( l )施工組織設計的審批權限

l )由公司總工審批的施組(方案)包括:

a .. 15000m2及以上的住宅工程。

b . 25層以上或檐高大于80m的工程。

c . 5000m2及以上的公建工程。

d . 造價在5000萬元及以上的市政工程。

e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護方案。

f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術要求高的腳手架方案。

g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。

h . 項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設計。

i . 首次采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術復雜的分部分項工程的施工方案。

j . 總工程師要求另報的其他專項施工方案。

2 )公司總工可以委托技術管理部審批的施工組織設計(方案):

a . 15000m2以下的住宅工程。

b . 5000m2以下的公建工程。

c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。

d .臨電方案。

e .裝修施工方案。

f .塔吊施工方案。

3 )項目管理公司總工程師審批的方案:

a .項目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設計。

b .項目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設計。

c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。

4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:

a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。

5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:

所有機電設備專業(yè)施工方案。

6 )由項目總工程師審批的施工方案:

分部分項工程的施工方案。

以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批后,報公司技術管理部備案。

7 )專業(yè)分包施工方案

各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術管理部審批。

( 2 )施工組織設計或方案的審批期限

l )審批單位接到送審的施組后,一般應在10 天內(nèi)予以審批或回復,方案應在7 天內(nèi)予以審批或回復。

2 )大型單位工程、技術復雜工程的施組應在15天內(nèi)予以審批或回復。

3 )編制不符合要求的施組或方案應經(jīng)修改完善后重新報送審批。

4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。

8 .優(yōu)秀施工組織設計評選

( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設計,并將此作為公司科技獎勵的一項內(nèi)容。

( 2 )優(yōu)秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構筑物、市政工程的施工組織設計以及采用新技術、新材料、新工藝的分項工程施工方案。

( 3 )優(yōu)秀施工組織設計考核的內(nèi)容及標準詳見附件6 。

( 4 )優(yōu)秀施組評選程序

l )優(yōu)秀施工組織設計評選分初評、終評兩個階段。

2 )初評階段:公司技術管理部進行初評,統(tǒng)計有關情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術管理部將所有施工組織設計,發(fā)給各位評委,進行終評。

( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會,設主任1 人,委員7 人,評委由公司技術系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設計編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。

評委評審結束后,技術管理部對每一項目評分進行加權匯總,加權匯總后所得分數(shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。

( 6 )評定結果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設計獲得單位。技術管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。

9 .附則

( l )施工組織設計編制時應認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時,將及時進行調(diào)整。

第4篇 工程施工組織設計管理制度

工程項目施工組織設計管理制度

1)編制人員:專業(yè)負責人。

審核、討論人:項目負責人組織;技術、工程、預算、材料主要負責人參與。

2)施工組織設計包括內(nèi)容:

(1)編制依據(jù):包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等;

(2)工程概況:為總體簡介、建筑設計概況、結構設計概況和專業(yè)設計概況。

(3)施工部署:包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力;

(4)施工準備:包括技術準備、機具、儀器、及現(xiàn)場準備等;

(5)主要施工方法:①各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施;③確定施工順序:確定各專業(yè)和工種的施工順序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

(6)管理措施:包括技術質(zhì)量保證措施,安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施;

(7)主要經(jīng)濟技術指標:包括經(jīng)濟技術指標的分析和計算;

3)組織設計編制標準:

(1)內(nèi)容齊全:確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設計中均能找到處理方法;

(2)方案經(jīng)濟合理、可行:施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論,優(yōu)選最適合本工程實際的方案;

(3)施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學、經(jīng)濟、符合實際、便于施工,并根據(jù)實際需要分階段進行安排。

(4)施工組織設計中經(jīng)濟技術分析準確、符合實際。

4)施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件,任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中,設計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時,專業(yè)負責人應及時對施組進行修訂,并報公司總工審批后實施。

5)因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的,對施工造成影響的,對相關負責人進行處罰。

6)對于因施組內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的,對參與施組編制、討論的人員進行處罰。

7)對施組未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。

第5篇 施工組織設計管理制度

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學管理的重要手段。

一、施工組織設計的分類和編制原則:

1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經(jīng)技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經(jīng)技術部審核后,報公司總工審批。

2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。

3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術負責人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。

二、施工組織設計應包括以下內(nèi)容:

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數(shù)量。

2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

3、施工部署及施工進度::計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

4、 施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求。

現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場三通一平的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協(xié)商解決。

技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節(jié)性施工等。

5、主要施工方法與措施:

各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。

7、技術質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關規(guī)范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術經(jīng)濟指標的計算和分析。

10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。

三、在編制施組時,做好技術規(guī)劃:

1、技術規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

2、施工工序安排:科學地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。

四、編制施工方案應遵循以下原則:

1. 滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。

2. 要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

3. 在滿足質(zhì)量、進度的前提下,進行技術經(jīng)濟分析,努力降低成本。

4. 做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。

5. 在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。

6. 安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。

7. 施組編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。

8. 施工組織設計經(jīng)審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主

任。

第6篇 某裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

2.2施工組織設計編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報公司副總審批。

3、施工組織設計的執(zhí)行

3.1施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業(yè)要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關情況進行調(diào)查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。

裝飾公司施工技術交底管理規(guī)定

1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術交底的實施按下列程序進行:

5.1施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

5.3各段技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術資料管理辦法

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準確。

3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。

第7篇 施工組織設計施工方案管理制度

1、 每一施工項目在編制總體施工組織設計時,其中的安全技術措施必須包含下列內(nèi)容。

(1)、安全組織機構及職責。

(2)、作業(yè)隊安全生產(chǎn)目標。

(3)、分部分項工程施工安全技術措施。

(4)、季節(jié)性施工安全技術措施。

(5)、關鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。

(6)、有關安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時用電等方面的安全規(guī)定。

2、用電設備在4臺及以上或用電設備總容量在50kva及以上的施工項目或施工現(xiàn)場,施工技術室必須編制獨立的臨時用電施工組織設計

3、施工技術室負責下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設計外,必須單獨編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經(jīng)施工技術負責人、監(jiān)理工程師簽字后實施,并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

(1)、基坑支護與降水工程(基坑深5m及以上須擋護、降水時)。

(2)、土方開挖工程(挖深5m及以上)、隧道、頂進、暗挖等工程。

(3)、模板工程(規(guī)模按有關標準執(zhí)行)。

(4)、起重吊裝工程

(5)、腳手架工程(高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺)。

(6)、拆除爆破工程。

(7)、橋梁架設施工。

(8)、轉線施工。

(9)、站場更換設備施工。

(10)、線路加固防護施工。

(11)、其它危險性較大的工程。

上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設、轉線施工、站場更換設備、線路加固防護專項施工方案,安全領導小組應組織具有一定相關專業(yè)工作經(jīng)驗的三位以上專家進行論證審查。

4、專項施工方案編制與審批。

專項施工方案由施工技術室編制,技術負責人審核,監(jiān)理工程師審批。

第8篇 施工組織設計管理辦法

1范圍

本標準規(guī)定了 施工組織設計的編制、審批、實施程序及有關部門和單位的職責等。

本標準適用于工程項目施工組織設計的編制、審查和實施的管理。

2總則:

為了實現(xiàn)工程總承包項目目標,有計劃、科學地指導工程施工管理,有效地進行施工質(zhì)量、進度、費用和安全的動態(tài)綜合控制,特制定本規(guī)定。

3施工組織設計編制

3.1 質(zhì)量策劃

根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求,工程項目必須編制施工組織設計,做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。

3.1.1 編制依據(jù)

合同要求及我方承諾;

公司投標文件;

設計及其技術文件;

國家或地區(qū)有關法律、法規(guī)、規(guī)章要求;

公司的質(zhì)量體系文件;

公司確定的附加要求。

3.1.2 編制的內(nèi)容

編制內(nèi)容涉及的范圍應包括施工準備、施工過程、預試車中的單機試車三個階段的工作,編制標準模式見附錄。

3.1.3 項目部負責組織編制工程項目的施工組織設計。

3.1.4 當工程規(guī)模較小、施工組織不復雜時,可以用施工技術方案代替編制施工組織設計,但要滿足以下要求:

確定工程質(zhì)量目標和要求;

識別并確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和資源要求;

確定工程項目的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標準;

確定交工技術文件標準。

3.2 施工組織設計審批程序及管理

3.2.1 工程項目的施工組織總設計由項目施工經(jīng)理組織編制,報項目經(jīng)理審核批準,中、小型項目施工組織設計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經(jīng)理批準。

3.2.2 批準后的施工組織設計由編制單位負責打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3 工程項目的施工組織總設計,應報建設單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4 施工組織設計的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔

3.2.5 工程項目施工組織設計對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6 工程項目施工組織設計對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術負責人決定。

表一

裝置工程

單位工程

簡 單 工 程

總承包部部長

1

項目經(jīng)理

1

施工經(jīng)理

2

2

項目部資料存檔

2

2

建設單位(監(jiān)理單位)

2

2

3.3施工組織設計的變更

施工過程中,如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時,項目部應及時提出書面修改意見,經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_施工組織設計變更通知,并報送建設單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4 施工組織設計實施總結

3.4.1 項目部要定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況,并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。

3.4.2 工程竣工后,項目施工經(jīng)理負責施工組織設計實施總結的策劃和組織。

3.4.3 項目部各職能人員和參建單位有關人員編制施工組織設計實施總結,經(jīng)項目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

4.質(zhì)量記錄和表單

a.工程項目施工組織設計;

b.工程項目施工組織設計變更;

c.工程項目施工技術總結。

第9篇 施工組織設計編報與審批管理制度

1.目的

施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制目標能否順利實現(xiàn)的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成,根據(jù)科學管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。

2.范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工組織設計(作業(yè)指導書等)的編報與審批。

3.職責

3.1施工、調(diào)試單位:負責編制各自承包范圍內(nèi)的施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調(diào)試、試運措施)和作業(yè)指導書,并嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調(diào)試、試運措施)和作業(yè)指導書進行施工。

3.2監(jiān)理公司:負責對施工承包商編制的專業(yè)施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部試運措施)和作業(yè)指導書組織會審,并監(jiān)督其實施。

3.3三期辦:負責對施工、調(diào)試單位編制的施工組織總設計審核、審定。

4.規(guī)定

4.1定義

4.1.1施工組織設計:包括施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計。

4.1.2重大項目施工技術措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的,以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項目的施工技術措施。

4.2編制

4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發(fā)的《電力建設工程施工技術管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設計導則》、《國家電力公司工程建設監(jiān)理管理辦法》,中國華電集團公司《工程建設管理辦法(試行)》中規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容,結合工程設計文件和施工承包商的具體條件進行編制。

4.2.2重大項目的施工技術措施和單位工程施工作業(yè)指導書應參照上述規(guī)定并按照施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定進行編制。

4.3施工組織設計的編制應符合下列要求:

4.3.1施工承包商在編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、組織、管理、安全、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合分析,確保施工組織設計在技術上可行,經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。

4.3.2符合本工程設計單位所編制并經(jīng)批準的初步設計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據(jù)。

4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。

4.3.4符合設計單位所提交的施工圖設計,如有必要,要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時,應有充分依據(jù),并征得設計代表的同意。

4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設備資料標準。

4.3.6符合現(xiàn)場具體條件,做到安全文明施工。

4.3.7施工組織設計至少應包括下列內(nèi)容:

4.3.7.1工程概況,包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等。

4.3.7.2主要施工技術方案和措施,質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點。

4.3.7.3施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

4.3.7.4主要施工機具配置和勞動力安排。

4.3.7.5施工力能供應。

4.3.7.6編制施工綜合進度網(wǎng)絡圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進度及施工進度。

4.3.7.7施工場地安排及臨建設施布置;主要交通道路及排水布置。

4.3.7.8保證施工安全(包括防火、防颶風、防暴雨等)、保證文明施工、保證質(zhì)量的計劃、措施。

4.3.7.9費用估算及用款進度。

4.4審批

4.4.1施工承包商應在工程正式開工一個月前,分別完成施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計的編制工作;重大項目的施工技術措施,由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責任人審查批準。

4.4.2會審

4.4.2.1施工組織總設計的會審由監(jiān)理公司組織,建設單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設計院、施工承包商、主要設備供應商等。

4.4.2.2施工組織專業(yè)設計、重大項目的施工技術措施的會審由監(jiān)理公司組織,總監(jiān)主持。參加單位有:三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設計院和編制施工組織專業(yè)設計的施工承包商、相關設備供應商等。

4.4.3審批

4.4.3.1監(jiān)理公司負責施工組織總設計會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經(jīng)會議主持審批簽發(fā)執(zhí)行。

4.4.3.2監(jiān)理公司負責施工組織專業(yè)設計、重大項目的施工技術措施會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經(jīng)會議主持人審簽后,轉送三期辦復審后,下發(fā)施工承包商后執(zhí)行。

4.4.3.3單位工程作業(yè)指導書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核簽字,并經(jīng)三期辦簽字認可后施工承包商方可執(zhí)行。

第10篇 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）方案審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容:

施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應計劃。

2.1施工總進度計劃:審查時應統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。

2.2施工方案:審查時看其技術上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調(diào)關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。

2.4資源供應計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整:

對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時,應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核。總監(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后,應及時組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準。

5、施工方案(措施)審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負責對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準后實施。

5.2施工方案審查時看其技術上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調(diào)關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

第11篇 施工組織設計管理制度范本

總則

為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,制定本制度。

施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。

施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。

施工組織設計編制原則

依據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

科學合理地安排施工順序。

貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準,積極采用新技術、新材料,推廣應用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

施工組織設計的編制和審批

經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制,各有關部室協(xié)助,分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批;特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱,最后報公司總工程師審批。

施工組織設計的執(zhí)行

施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。

施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

附表: 施工組織設計審批會簽表 附表4-4

工程名稱

層數(shù)形式

面積

層數(shù)

建設單位

施工單位

會簽部門

會簽意見

會簽人簽字

技術部門

質(zhì)量部門

生產(chǎn)部門

安全部門

消防保衛(wèi)部門

施工組織設計審批表 附表4-5

工程名稱

結構形式

面積

層數(shù)

建設單位

施工單位

編制部門

編制人

編制時間

報審時間

審批部門

審批時間

審批人

審批意見:

第12篇 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定

開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定

為有效地對建設項目進行宏觀控制,計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標,協(xié)調(diào)各階段的工作,使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進行,特制定本規(guī)定。

一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負責,其他各部門密切配合。

1、認真做好項目的可行性研究,調(diào)查要細致、全面,測算數(shù)據(jù)要準確,論證要有科學的預知性。

2、通過招投標,搞好規(guī)劃設計方案及施工圖設計方案。

3、準確地做出項目的概預算。

4、及時辦理項目立項及審批工作。

5、按總體計劃要求,及時做好動遷、拆遷工作。

二、施工組織階段:工程部主要負責,其他各部門密切合作。

1、做好項目總體施工組織計劃。

2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

3、認真做好工程的質(zhì)量管理,進度管理,材料設備供應管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。

三、驗收組織階段:工程部主要負責,其他各職能部門積極配合。

1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

2、工程技術資料準確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時歸檔。

3、積極做好項目交接工作,做到手續(xù)齊備、設施完善、資料完整。

四、及時總結經(jīng)驗、收集資料,為新項目的開發(fā)做好準備。

五、本規(guī)定由工程部負責解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。