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配置管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)資源的有效分配和管理，旨在確保各項業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行。主要包括以下幾個方面：
1. 資源分類與編碼：明確各類資源的定義，建立統(tǒng)一的資源編碼體系。
2. 配置管理流程：定義資源的申請、審批、分配、使用、變更和回收等環(huán)節(jié)的具體步驟。
3. 權(quán)限控制：設(shè)定不同角色對資源配置的權(quán)限，確保資源使用的合規(guī)性。
4. 監(jiān)控與審計：定期對資源配置情況進(jìn)行檢查，以保證其合理性和效率。
5. 性能評估：通過指標(biāo)量化資源配置的效果，為優(yōu)化提供依據(jù)。
6. 策略制定：針對不同業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的資源配置策略。
包括哪些方面
1. 物理資源：如辦公設(shè)備、生產(chǎn)工具、原材料等，需要進(jìn)行采購、維護(hù)和更新。
2. 人力資源：包括員工的招聘、培訓(xùn)、崗位分配和績效考核。
3. 軟件與技術(shù)資源：如信息系統(tǒng)、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)支持等，確保技術(shù)的高效利用。
4. 財務(wù)資源：預(yù)算編制、成本控制和財務(wù)管理。
5. 信息資源：數(shù)據(jù)管理、知識庫建設(shè)以及信息安全。
重要性
配置管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少資源浪費，提升工作效率。
2. 控制風(fēng)險：明確權(quán)限，防止資源濫用，降低運營風(fēng)險。
3. 促進(jìn)協(xié)作：統(tǒng)一編碼和流程，便于部門間溝通與協(xié)作。
4. 支持決策：通過性能評估，為管理層提供決策依據(jù)。
5. 保障合規(guī)：符合行業(yè)規(guī)定和企業(yè)政策，確保合法經(jīng)營。
方案
1. 建立完善的資源配置數(shù)據(jù)庫，實時更新資源狀態(tài)，實現(xiàn)資源動態(tài)管理。
2. 設(shè)立專門的配置管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保公平公正。
3. 定期開展培訓(xùn)，提高員工對配置管理制度的理解和執(zhí)行力。
4. 引入自動化工具，如erp系統(tǒng)，自動化處理資源配置相關(guān)事務(wù)，減輕人力負(fù)擔(dān)。
5. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，定期評估和調(diào)整配置管理制度，保持其靈活性和適應(yīng)性。
配置管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要全員參與，以實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和持續(xù)發(fā)展。
配置管理制度范文
第1篇 安全管理機構(gòu)配置和人員配備管理制度
1、為加強本廠安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，廠長負(fù)責(zé)組織成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 。小組成員由廠長 安全生產(chǎn)副礦長 安全員組成。組長：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書，并且掌握安全管理工作，熟悉事故、事件的調(diào)查技術(shù)）
2、安全科（安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室），配備相應(yīng)的安全管理人員并文件任命安全科長和相應(yīng)人員。
3、主要負(fù)責(zé)人和任命的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，并取得相應(yīng)安全資格證書，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和實踐經(jīng)驗，清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。
4、任命的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理人員不能隨意更改，如需變更應(yīng)經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并重新任命。
第2篇 急診科設(shè)施配置管理制度
急診科設(shè)施配置及管理制度
一、目的
使科室的設(shè)施齊全,管理制度完善,責(zé)任到人,使之隨時處于完好、備用狀態(tài),提高工作服從和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
二、適用范圍
急診科室。
三、職責(zé)
(一).病區(qū)設(shè)施配置不完善的,科主任或企業(yè)管理長應(yīng)及時向院領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科報告申請。
(二).病區(qū)的設(shè)施管理責(zé)任到人,并有定期檢查、登記、署名。
(三).企業(yè)管理長每周進(jìn)行一次設(shè)施、器械的檢查,企業(yè)管理每班背后盤點交接,發(fā)現(xiàn)題目及時請維修工補綴,發(fā)現(xiàn)遺掉,當(dāng)班企業(yè)管理應(yīng)立即向科主任、企業(yè)管理長報告,然后向院領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(四).對陳腐、磨損的設(shè)施使用方便,必須報廢的,科主任或企業(yè)管理長應(yīng)向設(shè)備科申請報廢、更新。
四、工作程序
(一).病區(qū)設(shè)施籌謀及配置,按國度規(guī)定的病區(qū)設(shè)施要求配置病區(qū)所需設(shè)施及器材。
(二).科主任、企業(yè)管理長負(fù)責(zé)搜集設(shè)施及器材使用信息,如需要增長的設(shè)施、器材,填寫購購申請單,送醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。
(三).企業(yè)管理長負(fù)責(zé)對購買的設(shè)施及器材進(jìn)行建賬管理,并按病區(qū)及編號標(biāo)識在精通的位置。
(四).企業(yè)管理長創(chuàng)立儀器使用登記本,當(dāng)班人員負(fù)責(zé)使用后的清潔及維護(hù),使該儀器處于備用狀態(tài)。
(五).使用傍邊發(fā)現(xiàn)毛病,及時匯報企業(yè)管理長或科主任,同時匯報器械維修工及設(shè)備科。
(六).每種器械、設(shè)施定人、按期、定所在、定數(shù)目經(jīng)管,包管種種儀器、質(zhì)料機能杰出。
(七).一切搶救器械、物品使用后,要及時清償原處,清理補充,并保持清潔、整潔。
(八).病區(qū)的急救設(shè)施禁盡調(diào)用、外借,非急救設(shè)施原則上也禁盡調(diào)用,若其他科室要作長久的借用,也要有掛號,根盡以私家的名義借用。
(九).企業(yè)管理長每周周全查抄一次科室一切設(shè)施、東西,對珍貴儀器利用后應(yīng)有記錄。
第3篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)和配置安全管理人員制度
（一）目的
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，確保任命合格的安全生產(chǎn)管理人員以及職業(yè)健康安全委員會人員。
（二）適用范圍
適用于本公司內(nèi)各部門。
（三）設(shè)置原則
3.1 相應(yīng)原則：符合《安全生產(chǎn)法》與本公司行政機構(gòu)相匹配，根據(jù)年度機構(gòu)調(diào)整情況對安全機構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。
3.2設(shè)立常務(wù)管理機構(gòu)的原則：設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)處作為公司的日常安全管理機構(gòu)。
（四）設(shè)置級別
4.1 公司成立由總經(jīng)理任主任的公司級安委會。成立由總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會。
4.2 安委會成員由公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)處專職安全管理人員、工會代表、員工代表組成。
4.3 各部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要，配備兼職安全員。
（五）工作內(nèi)容和要求
5.1 安全管理機構(gòu)
5.1.1 公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)處為安全管理部門生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)置兩名專職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司安全管理工作；各部門設(shè)置兼職安全員，兼職安全員3名；以公司發(fā)文形式下發(fā)安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員任命書。
5.1.2 安委會成員
公司設(shè)立安委會，并以文件形式下發(fā)任命書。安委會的人員組成包括：
1主任：總經(jīng)理
2副主任：副總經(jīng)理、專職安全管理人員、工會代表
3委員：各部門負(fù)責(zé)人、員工代表。
5.1.3 公司安委會至少每季度召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，并形成會議紀(jì)要予以保存。會議紀(jì)要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，以及新的工作要求。
5.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
公司安全管理網(wǎng)絡(luò)見《__水泥有限公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》。
5.3 安全管理人員的管理規(guī)定
5.3.1安全委員會主任、副主任和委員均應(yīng)以文件形式任命。
5.3.2安全管理人員均應(yīng)以文件形式任命。
5.3.3安全管理人員須接受相關(guān)的培訓(xùn)，具備必需的安全管理知識和能力，或者相應(yīng)的安全資格證書。
5.3.4公司安委會成員、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)每年以文件形式公布一次。當(dāng)本公司出現(xiàn)重大變化時及時更新。
5.3.5生產(chǎn)技術(shù)處按照安全教育管理制度的要求，做好安全管理人員的公司內(nèi)培訓(xùn)和外送培訓(xùn)考核及資格證書的辦理工作。
(六)記錄
1、《安委會成立或調(diào)整文件》
2、《設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件》
3、《安委會會議記錄》
第4篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配置制度
1 目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員,專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,為規(guī)范工廠安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命工作,特制定本制度:
2 適用范圍
本制度適用工廠安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備。
3、職責(zé)
3.1 廠長負(fù)責(zé)工廠安全管理協(xié)調(diào)機構(gòu)和安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備
3.2 勞動人事教育處負(fù)責(zé)安全管理人員的選用考核。
4 管理內(nèi)容
4.1 安全生產(chǎn)委員會的設(shè)置
a)工廠成立安全生產(chǎn)委員會,成員包括廠長、黨委書記、總工程師、生產(chǎn)廠長、機動副廠長、總會計師、質(zhì)量廠長、工會主席、安監(jiān)處長、職工代表,安委會主任由企業(yè)廠長擔(dān)任。
b)安全生產(chǎn)委員會人員中應(yīng)有員工代表,員工應(yīng)清楚員工代表的選擇標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé),員工代表的職責(zé)應(yīng)工作場所中展示,員工代表應(yīng)熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各種危險源及其風(fēng)險。
c)安全生產(chǎn)委員會要每季度召開一次安全專題會議,審查安全工作進(jìn)展和確定方案,協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。
d)安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容全部形成會議紀(jì)要,其中必須包括工作項目清單,并由安全生產(chǎn)委員會主任簽發(fā)。
e)安委會辦公室設(shè)在安監(jiān)環(huán)保處,安監(jiān)環(huán)保處是安委會日常管理機構(gòu),安監(jiān)環(huán)保處為安委會辦公室主任。
4.2 安全生產(chǎn)管理部門的設(shè)置
a)安全生產(chǎn)管理部門必須是相對獨立的部門,其工作人員為專職安全管理人員,專門從事安全生產(chǎn)管理工作。
b)安全管理機構(gòu)的職責(zé)是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織公司內(nèi)部各種安全檢查活動,主動發(fā)現(xiàn)事故隱患,監(jiān)督安全責(zé)任制的落實等,專門從事安全生產(chǎn)工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。
c)安全管理機構(gòu)是工廠安全生產(chǎn)的重要保障組織,除安全生產(chǎn)管理外,不兼做其他工作。
d)安監(jiān)環(huán)保處為工廠安全監(jiān)督管理部門,現(xiàn)有專職安全管理人員 15人,安全管理人須取得相應(yīng)的安全管理資質(zhì)證書。
4.3 人員的任命
a)工廠依據(jù)特點按書面或調(diào)令形式任命安全管理人員。
b)被任命的人員必須理解并履行其職責(zé)與義務(wù), 被任命的人員必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn),并考核合格。
5、相關(guān)文件
5.1 關(guān)于成立(調(diào)整)工廠安全生產(chǎn)委員會的通知
5.2 安全管理人員任命文件
編制 審核批準(zhǔn)
第5篇 中學(xué)消防設(shè)施器材配置管理維護(hù)保養(yǎng)制度
中學(xué)消防設(shè)施、器材配置、管理、維護(hù)保養(yǎng)制度
一、學(xué)校的消防器材配置、維修和管理由總務(wù)處統(tǒng)一負(fù)責(zé),要對全校消防設(shè)施器材建立完整的電子檔案,消防設(shè)施器材的配置、維修器材必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、學(xué)校新建樓體必須按消防安全設(shè)計要求配置符合國家規(guī)定的消防設(shè)施、器材。
三、學(xué)校消防器材、設(shè)施由專人負(fù)責(zé)看護(hù)和管理,并應(yīng)將其數(shù)量、狀況、位置記錄在冊,出現(xiàn)問題及時報告,保證其完好有效性。
四、任何單位、個人不得損壞或擅自挪用、拆除消防設(shè)施和器材;不得埋壓、圈占消火栓;未經(jīng)同意,嚴(yán)禁非火警使用消火栓;不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。
五、各駐校經(jīng)營單位、各建筑工地,必須按規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材并負(fù)責(zé)管理、維護(hù),確保完好有效。
第6篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)配置安全管理人員制度
(一)目的
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,確保任命合格的安全生產(chǎn)管理人員以及職業(yè)健康安全委員會人員。
(二)適用范圍
適用于本公司內(nèi)各部門。
(三)設(shè)置原則
3.1 相應(yīng)原則:符合《安全生產(chǎn)法》與本公司行政機構(gòu)相匹配,根據(jù)年度機構(gòu)調(diào)整情況對安全機構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。
3.2設(shè)立常務(wù)管理機構(gòu)的原則:設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)處作為公司的日常安全管理機構(gòu)。
(四)設(shè)置級別
4.1 公司成立由總經(jīng)理任主任的公司級安委會。成立由總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會。
4.2 安委會成員由公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)處專職安全管理人員、工會代表、員工代表組成。
4.3 各部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要,配備兼職安全員。
(五)工作內(nèi)容和要求
5.1 安全管理機構(gòu)
5.1.1 公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)處為安全管理部門生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)置兩名專職安全管理人員,負(fù)責(zé)公司安全管理工作;各部門設(shè)置兼職安全員,兼職安全員3名;以公司發(fā)文形式下發(fā)安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員任命書。
5.1.2 安委會成員
公司設(shè)立安委會,并以文件形式下發(fā)任命書。安委會的人員組成包括:
1主任:總經(jīng)理
2副主任:副總經(jīng)理、專職安全管理人員、工會代表
3委員:各部門負(fù)責(zé)人、員工代表。
5.1.3 公司安委會至少每季度召開一次安全專題會,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題,并形成會議紀(jì)要予以保存。會議紀(jì)要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,以及新的工作要求。
5.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
公司安全管理網(wǎng)絡(luò)見《__水泥有限公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》。
5.3 安全管理人員的管理規(guī)定
5.3.1安全委員會主任、副主任和委員均應(yīng)以文件形式任命。
5.3.2安全管理人員均應(yīng)以文件形式任命。
5.3.3安全管理人員須接受相關(guān)的培訓(xùn),具備必需的安全管理知識和能力,或者相應(yīng)的安全資格證書。
5.3.4公司安委會成員、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)每年以文件形式公布一次。當(dāng)本公司出現(xiàn)重大變化時及時更新。
5.3.5生產(chǎn)技術(shù)處按照安全教育管理制度的要求,做好安全管理人員的公司內(nèi)培訓(xùn)和外送培訓(xùn)考核及資格證書的辦理工作。
(六)記錄
1、《安委會成立或調(diào)整文件》
2、《設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件》
3、《安委會會議記錄》
第7篇 小區(qū)清潔人員配置員工管理制度
小區(qū)清潔人員配置、員工管理
1.依據(jù)甲、乙雙方約定的清潔工作范圍 ,乙方將為小區(qū)的清潔人員作如下配置:
(1) 主管 名。具有4年以上清潔工作經(jīng)驗(期間有2年擔(dān)任主管職務(wù)),對甲級商廈的清潔有深入了解,能說 話和話與客戶溝通并解決投訴;分配保潔員工作,監(jiān)管工作進(jìn)程及保證提升清潔水準(zhǔn)。
(2) 班長名。對甲級商廈的清潔有一定的了解,有2年以上清潔工作經(jīng)驗,能帶領(lǐng)屬下員工做好保潔工作。
(3) 保潔員 名。經(jīng)專業(yè)清潔培訓(xùn),有良好職業(yè)道德和責(zé)任心。
(4) 技工組成員名。經(jīng)專業(yè)清潔培訓(xùn)和高空作業(yè)培訓(xùn)。取得相關(guān)證明,有良好職業(yè)道德。
(5) 機動組人員名?？伸`活調(diào)動工作崗位,協(xié)助進(jìn)行大洗清潔,有員工休例假或年假時可暫代其工作崗位。
(6)小區(qū)外墻清潔由乙方工程部負(fù)責(zé)完成(注 :公司常備高質(zhì)素的專業(yè)高空清潔作業(yè)隊,并配備齊全的機械設(shè)備。公司受市勞動局委托為有關(guān)人員進(jìn)行高空清潔作業(yè)培訓(xùn)、考核及頒發(fā)上崗證明)。
(7)保潔時間:上午7:00至下午6:00時
2. 員工管理、清潔質(zhì)素的監(jiān)管
(1)在甲方要求下,乙方必須呈交一份詳細(xì)員工資料給甲方,內(nèi)容包括員工姓名、身份證號碼、工作地點,以便識別。
(2)所有員工在小區(qū)內(nèi)執(zhí)行清潔工作時,必須統(tǒng)一穿著公司制服,佩戴附有姓名和相片的工作證,儀表整潔。必須在指定地方存放簽名記錄冊。
(3)乙方應(yīng)確保在小區(qū)內(nèi)工作的員工的行為和操作,不能抵觸下列條款:
①除工作上需要或事前已獲批準(zhǔn),在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁擅自進(jìn)入小區(qū)內(nèi)不屬乙方清潔的地方,或從事任何與小區(qū)清潔項目相抵觸的工作;
② 損壞小區(qū)設(shè)施及不適當(dāng)使用甲方所提供的設(shè)備;
③ 賭博、盜竊或任何違法犯罪行為;
④ 打斗或行為不檢,騷擾或妨礙公共秩序;
⑤ 當(dāng)值時酗酒,粗言穢語;
⑥ 作危害本身或其他人的行為,對小區(qū)內(nèi)的財物造成損壞;
⑦ 不遵從甲方指令。
(4)所有清潔員工,包括主管、班長及普通員工全部由乙方直接聘用,甲方不須為這些員工作任何責(zé)任上的承擔(dān)。
(5) 制定保潔人員崗位制度,教育員工遵守小區(qū)的各項管理制度,愛護(hù)小區(qū)各種設(shè)施,注意節(jié)約用水、用電。
3. 緊急服務(wù)
緊急服務(wù)定義為正常清潔合同以外的情形下,需額外增加的人手或機械,如遇臺風(fēng)、水浸或其他不可抗因素引起的緊急清潔服務(wù),乙方必須依照甲方的要求,隨時調(diào)派足夠員工到場協(xié)助工作,同時甲方應(yīng)支付給乙方因該項緊急服務(wù)所需的開支,收費標(biāo)準(zhǔn)為每人每小時 元。
第8篇 安全管理機構(gòu)配置人員配備管理制度
1、為加強本廠安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),廠長負(fù)責(zé)組織成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 。小組成員由廠長 安全生產(chǎn)副礦長 安全員組成。組長:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書,并且掌握安全管理工作,熟悉事故、事件的調(diào)查技術(shù))
2、安全科(安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室),配備相應(yīng)的安全管理人員并文件任命安全科長和相應(yīng)人員。
3、主要負(fù)責(zé)人和任命的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn),并取得相應(yīng)安全資格證書,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和實踐經(jīng)驗,清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。
4、任命的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理人員不能隨意更改,如需變更應(yīng)經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究,并重新任命。
第9篇 清潔保養(yǎng)人員配置員工工程管理制度
園區(qū)清潔保養(yǎng)人員配置、員工和工程管理
1.依據(jù)甲、乙雙方約定的清潔保養(yǎng)工作范圍 ,乙方將為 的清潔保養(yǎng)人員作如下配置:
(1) 主管 名。具有4年以上清潔保養(yǎng)工作經(jīng)驗(期間有2年擔(dān)任主管職務(wù)),對甲級商廈的清潔保養(yǎng)有深入了解,能操話和 話與客戶溝通并解決投訴;分配保潔員工作,監(jiān)管工作進(jìn)程及保證提升清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。
(2) 班長 名。對甲級商廈的清潔保養(yǎng)有一定的了解,有2年以上清潔保養(yǎng)工作經(jīng)驗,能帶領(lǐng)屬下員工做好保潔工作。
(3) 保潔員 名。經(jīng)專業(yè)清潔保養(yǎng)培訓(xùn),有良好職業(yè)道德和責(zé)任心。
(4) 技工組成員名。經(jīng)專業(yè)清潔保養(yǎng)培訓(xùn)和高空作業(yè)培訓(xùn)。取得相關(guān)證明,有良好職業(yè)道德。
(5)機動組人員1名?？伸`活調(diào)動工作崗位,協(xié)助進(jìn)行每月大洗清潔,有員工休例假或年假時可暫代其工作崗位。
(6)外墻清潔由乙方工程部負(fù)責(zé)完成(注 :公司常備高質(zhì)素的專業(yè)高空清潔作業(yè)隊,并配備齊全的機械設(shè)備。公司受市勞動局委托為有關(guān)人員進(jìn)行高空清潔作業(yè)培訓(xùn)、考核及頒發(fā)上崗證明)。
(7)保潔時間:上午7:00至下午6:00時。
2. 員工管理、清潔質(zhì)素的監(jiān)管
(1)在甲方要求下,乙方必須呈交一份詳細(xì)員工資料給甲方,內(nèi)容包括員工姓名、身份證號碼、工作地點,以便識別。
(2)所有員工在內(nèi)執(zhí)行清潔工作時,必須統(tǒng)一穿著公司制服,佩戴附有姓名和相片的工作證,儀表整潔。必須在指定地方存放簽名記錄冊。
(3)乙方應(yīng)確保在小區(qū)內(nèi)工作的員工的行為和操作,不能抵觸下列條款:
①除工作上需要或事前已獲批準(zhǔn),在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁擅自進(jìn)入 內(nèi)不屬乙方清潔保養(yǎng)的地方,或從事任何與小區(qū)清潔項目相抵觸的工作;
② 損壞內(nèi)設(shè)施及不適當(dāng)使用甲方所提供的設(shè)備;
③ 賭博、盜竊或作任何刑事罪行;
④ 打斗或行為不檢,騷擾或妨礙公共秩序;
⑤ 當(dāng)值時酗酒,粗言穢語;
⑥ 作危害本身或其他人的行為,對 內(nèi)的財物造成損壞;
⑦ 不遵從甲方指令。
(4)乙方工作人員不得在甲方電梯使用高峰期期間清抹電梯、使用電梯運送垃圾或空手搭乘電梯。
(5)所有清潔員工,包括主管、班長及普通員工全部由乙方直接聘用,甲方不須為這些員工作任何責(zé)任上的承擔(dān)。
(6) 制定保潔人員崗位制度,教育員工遵守 的各項管理制度,愛護(hù)各種設(shè)施,注意節(jié)約用水、用電。
3. 緊急服務(wù)
緊急服務(wù)定義為正常清潔合同以外的情形下,需額外增加的人手或機械,如遇臺風(fēng)、水浸或其他不可抗因素引起的緊急清潔服務(wù),乙方必須依照甲方的要求,隨時調(diào)派足夠員工到場協(xié)助工作,同時甲方應(yīng)支付給乙方因該項緊急服務(wù)所需的開支,收費標(biāo)準(zhǔn)為每人每小時元。
