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規(guī)章制度是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，它為企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作提供了明確的行為準(zhǔn)則，確保各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。編寫(xiě)規(guī)章制度需要深思熟慮，既要符合法律法規(guī)，又要適應(yīng)企業(yè)自身情況。下面將詳細(xì)闡述規(guī)章制度的構(gòu)成、作用、制定方法及格式要求。
規(guī)章制度包括哪些
一套完整的規(guī)章制度通常包括以下幾個(gè)部分：
1. 總則：闡明規(guī)章制度的目的、適用范圍、基本原則，以及與外部法規(guī)的關(guān)系。
2. 組織架構(gòu)：定義各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。
3. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德、工作紀(jì)律和行為準(zhǔn)則。
4. 工作流程：詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理流程、審批權(quán)限和時(shí)間要求。
5. 薪酬福利：設(shè)定薪酬制度、獎(jiǎng)金分配原則和福利政策。
6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立績(jī)效評(píng)估體系，明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。
7. 爭(zhēng)議解決：設(shè)立內(nèi)部糾紛解決程序，包括投訴、申訴和仲裁機(jī)制。
8. 附則：包含規(guī)章制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)和生效日期等。
作用和意義
規(guī)章制度的作用主要體現(xiàn)在：
1. 規(guī)范行為：為員工提供明確的行為指導(dǎo)，減少工作中的不確定性。
2. 維護(hù)秩序：確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和一致性，防止因個(gè)人主觀性造成的混亂。
3. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率，降低溝通成本。
4. 鼓勵(lì)公平：通過(guò)透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 保障權(quán)益：保護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益，避免因誤解或沖突引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
怎么制定
制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保內(nèi)容符合國(guó)家法律法規(guī)，不得違背基本權(quán)利和義務(wù)。
2. 全面性：覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有重要環(huán)節(jié)，避免遺漏。
3. 明確性：用簡(jiǎn)潔、清晰的語(yǔ)言表述，避免產(chǎn)生歧義。
4. 實(shí)用性：制度應(yīng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，便于執(zhí)行。
5. 參與性：征求員工意見(jiàn)，確保制度的接受度和執(zhí)行力。
6. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：定期審查和更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化。
獎(jiǎng)金規(guī)章制度范文
第1篇 g酒店部門(mén)獎(jiǎng)金規(guī)章制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
為了推動(dòng)酒店全員在今后的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,全面提升酒店的運(yùn)行狀態(tài)和管理水平,酒店決定給各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供200元部門(mén)獎(jiǎng)金:
使用辦法如下:
1、 資金由財(cái)務(wù)保管。
2、 員工在工作過(guò)程當(dāng)中品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高,服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié),由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)酒店質(zhì)量管理手冊(cè)和部門(mén)規(guī)章制度,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對(duì)表現(xiàn)突出的員工實(shí)施現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 在公平公正的原則下,獎(jiǎng)勵(lì)金額由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定。
4、 參與方式:全員參與。
5、 對(duì)工作中表現(xiàn)差的員工當(dāng)日處罰,并立即開(kāi)罰單繳財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中扣除;對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會(huì)按上日處罰金額以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第2篇 安利獎(jiǎng)金規(guī)章制度
作為消費(fèi)者，使用一輩子，就可以節(jié)約一輩子。產(chǎn)品又好，又可以省一輩子，何樂(lè)而不為呢(其它的超市、大賣場(chǎng)只有在開(kāi)業(yè)或者節(jié)假日的時(shí)候，才會(huì)打出個(gè)九折、九五折來(lái)安慰安慰我們那一點(diǎn)可憐的想省點(diǎn)錢(qián)的奢望——就因?yàn)槲覀兪窍M(fèi)者)
二、月結(jié)折讓9%～27%
凈營(yíng)業(yè)額
獎(jiǎng)金系數(shù)稅前收入
1、1800元的凈營(yíng)業(yè)額，銷售額大約在____________年元左右，自己作為消費(fèi)者自用產(chǎn)品就能輕松完成;
2、5400元的凈營(yíng)業(yè)額，銷售額大約在6000元左右，作為消費(fèi)者可以把幾個(gè)月的產(chǎn)品一起買(mǎi)回來(lái)(因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求而斷貨)或者幾個(gè)朋友合起來(lái)一次性購(gòu)買(mǎi)即可完成。
所以僅僅作為消費(fèi)者，9%和15%就可以輕松完成，作為經(jīng)營(yíng)者，起點(diǎn)則應(yīng)該從9%開(kāi)始。而消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者最大的區(qū)別就在于：
消費(fèi)者==>省錢(qián)==>1分錢(qián)掰成兩半來(lái)用;相對(duì)固定的錢(qián)==>節(jié)約一輩子
經(jīng)營(yíng)者==>賺錢(qián)==>今天可以花明天的錢(qián);讓錢(qián)生錢(qián);活錢(qián)==>賺一輩子
3、10800元(15%)是安利公司正式認(rèn)可的業(yè)績(jī)(只有做到15%，安利公司才會(huì)認(rèn)為你是一位經(jīng)營(yíng)者而不消費(fèi)者，換句話就是：如果要成為安利公司的經(jīng)銷商，也就是說(shuō)擁有安利公司460多種產(chǎn)品，以及2萬(wàn)多種其它知名品牌產(chǎn)品的代理權(quán)，必須要做到15%以上才具備這個(gè)資格)。從消費(fèi)者轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)者，需要我們不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，并且每天花4個(gè)小時(shí)就可以做到(平均每天銷售350元);換算成八折價(jià)約1萬(wàn)元，如果把這1萬(wàn)元儲(chǔ)蓄在銀行，一年下來(lái)的利息也只有120元左右，但如果投資到安利中來(lái)，就是一個(gè)15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。(作為生意人，我們就應(yīng)該以生意人的頭腦來(lái)看問(wèn)題，這兩種投資，哪一種更合算我想就算是不是一個(gè)生意人，也知道是投資到安利中來(lái)更合算安全，是不是(大家在笑就表示同意了^_^))更何況，我現(xiàn)在給大家談的是一個(gè)跨國(guó)的大生意，我們也應(yīng)該拿出一點(diǎn)國(guó)際商人的氣魄來(lái)，投資到我們的生意中。拿多少不要太多，一萬(wàn)元就行了，就用它作為我們這個(gè)跨國(guó)大生意的開(kāi)始!
4、(到現(xiàn)在，我們做到了15%，接下來(lái)該怎么辦呢)如果以此類推，要達(dá)到90000元(27%)業(yè)績(jī)，那我們是不是就要投資近十萬(wàn)元很顯然，這并不是絕大多數(shù)人愿意做的決定。(我相信在座大家都可以拿出一萬(wàn)元來(lái)玩玩，但要讓大家拿十萬(wàn)元出來(lái)玩玩，可能就不再是一件很輕松的事兒了^_^)。其實(shí)安利這個(gè)生意也不是這樣做的，用上面15%的做法來(lái)做27%已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)可行，那必須要找到新的方法。
首先，誠(chéng)如剛才所說(shuō)的，自己必須已經(jīng)具備了銷售15%的能力，然后再把這種能力復(fù)制給合作伙伴即可。(大家都知道復(fù)印機(jī)的吧一份稿子放在上面，
然后你想要多少份就可以復(fù)印多少份。你現(xiàn)在已經(jīng)具備了15%的能力，原件已經(jīng)有了，現(xiàn)在就看你想復(fù)印多少份出來(lái)了^_^)
(好了，現(xiàn)在就讓我們來(lái)看看安利事業(yè)中復(fù)制的這個(gè)神奇特性)
①、10800+10800=216003388-972=2416元(比自己做15%時(shí)多1444元)
(解釋為什么會(huì)多出1444元!你把做15%的能力毫無(wú)保留地復(fù)制給了合作伙伴a，讓a能嫌取到他的972元，在安利中，這就叫勞務(wù)獎(jiǎng)金。并詢問(wèn)聽(tīng)者這1444元是否合理，有無(wú)侵害合作伙伴a的合法利益)
②、(然后呢我們的目標(biāo)是什么——當(dāng)然不是“沒(méi)有蛀牙”，而是如何實(shí)現(xiàn)我們的27%的目標(biāo)!)以此類推，6個(gè)1500即為27%
(6×1500)×-4×=15300元(級(jí)差獎(jiǎng)金)
(帶一個(gè)15%的部門(mén)，收入翻一倍;帶十個(gè)15%的部門(mén)，收入翻八倍;帶一百個(gè)15%的部門(mén)，收入就翻八十多倍。為什么——因?yàn)橛屑?jí)差獎(jiǎng)金)所以做安利難嗎一點(diǎn)都不難，首先就是具備做15%的能力，然后就是復(fù)制，再然后就是建立屬于自己的系統(tǒng)，再然后……再然后就是享受安利給我們帶來(lái)的快樂(lè)了^_^
安利公司的獎(jiǎng)銜
1個(gè)月27%：銀章?tīng)I(yíng)業(yè)主任
3個(gè)月27%：金章?tīng)I(yíng)業(yè)主任
6個(gè)月27%(其中有3個(gè)月為連續(xù)的)：高級(jí)營(yíng)業(yè)主任(dd)
做到dd是安利里的另一個(gè)里程碑，可以享受8～14萬(wàn)元的年薪，免費(fèi)的海外旅游，并可以將待遇世襲繼承給后代。
(在醫(yī)院婦產(chǎn)科里，當(dāng)一個(gè)新的生命來(lái)到這個(gè)世界上的時(shí)候，那些醫(yī)生有沒(méi)有告訴孩子的父母親：你生了個(gè)藝術(shù)家、你生了個(gè)大老板、你生了個(gè)總統(tǒng)她們都無(wú)一例外地說(shuō)：你生的是個(gè)男孩或者是個(gè)女孩。但是當(dāng)你在安利事業(yè)中，只要你取得了dd以上的業(yè)績(jī)，只要你愿意，你的子女就已經(jīng)是dd以上的資格了。當(dāng)你做到了翡翠、鉆石，你的小孩再小，也是個(gè)翡翠、鉆石。在座的父母?jìng)?，你們開(kāi)心嗎)
同樣的道理，安利既然是一個(gè)復(fù)制的生意，你可以復(fù)制出你八個(gè)15%部門(mén)出來(lái)，你的合作伙伴a也完全有理由復(fù)制出他的八個(gè)15%部門(mén)來(lái)。如果出現(xiàn)了這樣的情況，你和a都是27%，已經(jīng)沒(méi)有級(jí)差可拿了，實(shí)際上你得到的收入就要比a要少得多。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)里所謂的“帶出了徒弟，餓死了師父”。如果不能解決好這個(gè)問(wèn)題，安利事業(yè)也同樣不具備自動(dòng)生命力的特性。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三種獎(jiǎng)項(xiàng)。
三、4%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)(不在職收入、世襲花紅)
如果帶一個(gè)徒弟，甚至養(yǎng)育一個(gè)子女，你能每個(gè)月都如期拿到不低于3600元的回報(bào)嗎
我完全有理由相信在座大家有能力去購(gòu)買(mǎi)一、兩套五六十萬(wàn)的房產(chǎn)來(lái)作投資，每月收取那3600元左右的房租;但是你可以購(gòu)買(mǎi)幾十套，甚至上百套的房產(chǎn)而去為了收那每套3600元左右的租金嗎就算是有這個(gè)能力，你也不會(huì)這樣去做，因?yàn)槭找媛蕦?shí)在是太低了，換句話就是成本太高了。
而安利呢，只要你具備了一個(gè)15%的能力，然后不斷地把這個(gè)能力復(fù)制給你的合作伙伴，利用這個(gè)其它行業(yè)不具備的，絕無(wú)僅有的神奇特性，建立起自己的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)為我們工作，就相當(dāng)于你購(gòu)買(mǎi)了幾十套，甚至上百套的房產(chǎn)。想象一下，當(dāng)你擁有數(shù)百套房產(chǎn)時(shí)的那種景象、那種感覺(jué)……
所以說(shuō)，安利是一個(gè)濃縮人生的事業(yè)。
安利是一個(gè)濃縮人生的事業(yè)
1、傳統(tǒng)行業(yè)
(在列舉月收入時(shí)，不要直接寫(xiě)出一個(gè)數(shù)字，而是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)者的不同行業(yè)，詢問(wèn)他們的平均收入來(lái)確定。如果是10000元/月，則30年的總收入是360萬(wàn)元。而且可以肯定的是，這30年要么是緊張而又有壓力，要么就是有錢(qián)而沒(méi)有閑的生活)
2、安利事業(yè)
(舉楊怡鉆石的例子，她們花了8年的時(shí)間做到了鉆石;葛老師花了3年的時(shí)間即將上鉆石，做到翡翠只需要帶3個(gè)dd部門(mén)即可，帶6個(gè)dd部門(mén)即是鉆石。詢問(wèn)聽(tīng)者，按他們的速度，要多少年可以做到翡翠無(wú)論如何花10年的時(shí)間是絕對(duì)可以做到翡翠的[當(dāng)然前提是真正在“做”安利]，然后再花10年的時(shí)間做到鉆石。就以這樣的速度，這樣的收入也是傳統(tǒng)行業(yè)的3～6倍，而且是
毫無(wú)壓力的有錢(qián)有閑的生活(每年可以享受1～2次的海外旅游，有自動(dòng)運(yùn)行的系統(tǒng)為自己贏取未來(lái)，更重要的是，給子女們留下了一份完美的保障!))(在座的都是為人父母的，我們現(xiàn)在所有的打拼，再苦再累，不都是為了下一代嗎那還有什么比給我們的下一代找到一個(gè)高枕無(wú)憂的保障系統(tǒng)更有價(jià)值，更讓人放心呢)
安利共擁有九種十二項(xiàng)的獎(jiǎng)金分配制度，我們主要介紹了其中的三種，還有諸如2%的紅寶石獎(jiǎng)、1%的明珠獎(jiǎng)、0.25%的翡翠獎(jiǎng)、0.25%的鉆石獎(jiǎng)以及一次性獎(jiǎng)金和家族獎(jiǎng)等等。當(dāng)你真正進(jìn)入到安利這個(gè)環(huán)境中來(lái)，并真正開(kāi)始從事安利事業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，安利的這套獎(jiǎng)金分配制度是幾近完美、無(wú)懈可擊的?；蛟S有人會(huì)說(shuō)，安利那么好，可有那么多人不做安利不也一樣過(guò)得好好的嗎那我們現(xiàn)在就來(lái)看看安利與傳統(tǒng)行業(yè)的一些區(qū)別。
安利與傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別
成功的方法
1、意愿(意愿越強(qiáng)烈，成功就越快)
2、跟隨(成功的老師)(成功路上有三種人：第一種人永遠(yuǎn)用自己的想法，一輩子不會(huì)成功;第二種人拼命努力自己闖，成功很慢;第三種人踩著成功人的腳步走，成功得快。)
3、行動(dòng)(在家想，成功難;出去做，成功易)
通過(guò)以上對(duì)安利獎(jiǎng)金分配制度的簡(jiǎn)單剖析，我們可以把它濃縮成一個(gè)公式：具備15%的能力==>復(fù)制15%的能力給合作伙伴==>建立系統(tǒng)==>享受終生的保障
因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，安利事業(yè)是一個(gè)可以給平凡人創(chuàng)造不平凡人生的最佳途徑之一。如果你能摘下你的有色眼鏡，扔掉你心中懷疑的包袱，帶著你的熱情，付出你的行動(dòng)，安利事業(yè)一定可以成就你非凡的一生!
第3篇 酒店部門(mén)獎(jiǎng)金規(guī)章制度
為了推動(dòng)酒店全員在今后的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,全面提升酒店的運(yùn)行狀態(tài)和管理水平,酒店決定給各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供200元部門(mén)獎(jiǎng)金:使用辦法如下:
1、 資金由財(cái)務(wù)保管。
2、 員工在工作過(guò)程當(dāng)中品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高,服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié),由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)酒店質(zhì)量管理手冊(cè)和部門(mén)規(guī)章制度,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對(duì)表現(xiàn)突出的員工實(shí)施現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 在公平公正的原則下,獎(jiǎng)勵(lì)金額由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定。
4、 參與方式:全員參與。
5、 對(duì)工作中表現(xiàn)差的員工當(dāng)日處罰,并立即開(kāi)罰單繳財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中扣除;
對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會(huì)按上日處罰金額以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第4篇 如新新獎(jiǎng)金規(guī)章制度
如新09年1月執(zhí)行的新獎(jiǎng)金制度
1.批零差價(jià)----加入成為優(yōu)惠顧客條件:1)具有合法身份，須提供證件號(hào)碼(身份證或護(hù)照)。
2)有一個(gè)推薦人。
3)首次購(gòu)買(mǎi)實(shí)付現(xiàn)金——元以上的產(chǎn)品----可簽訂aro(automaticre-ordering)自動(dòng)循環(huán)購(gòu)貨，承諾每月消費(fèi)，享受八折優(yōu)惠。好處:
1)擁有如新的推薦權(quán)，可以推薦人們使用產(chǎn)品或從事如新事業(yè)。.
2)單張aro訂單實(shí)付金額滿——元及以上，可享受相應(yīng)的積分：——元積分按照訂單金額逐月累計(jì)?！陨戏e分按照訂單金額——%逐月累計(jì)。(訂單沒(méi)有上下限金額和次數(shù)限制，單月訂單累計(jì)超過(guò)——元，保留已有積分，不足——元，視為中斷aro，積分歸零。aro中斷三個(gè)月之內(nèi)，如回購(gòu)實(shí)付金額——元以上aro訂單，將追回原有積分的——%。)
2.分享獎(jiǎng)金----起步開(kāi)始見(jiàn)習(xí)推廣代理考核條件：1)以自己的名義購(gòu)買(mǎi)實(shí)付現(xiàn)金——元aro訂單。
2)1-6個(gè)月內(nèi)完成累計(jì)——元的銷售額(實(shí)付款)，最低每個(gè)月完成5000元。此業(yè)績(jī)包含自己的訂單和所有親自推薦或間接推薦的顧客的消費(fèi)金額，還有下級(jí)見(jiàn)習(xí)推廣代理第一個(gè)月的業(yè)績(jī)(q1)，每個(gè)q1最多計(jì)算——元。好處
1)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，隨著日后進(jìn)階，更換成非全日制勞動(dòng)合同或全日制勞動(dòng)合同。
2)10%凈額業(yè)績(jī)提成
3.銷售獎(jiǎng)金----獨(dú)立通過(guò)見(jiàn)習(xí)考核成為高級(jí)推廣代理?xiàng)l件：
1)以自己的名義購(gòu)買(mǎi)實(shí)付現(xiàn)金——元aro訂單。(不算自己業(yè)績(jī)，上傳給上級(jí))
2)每月完成至少1萬(wàn)元小組業(yè)績(jī)。此業(yè)績(jī)包含所有親自推薦和間接推薦的顧客消費(fèi)金額，下級(jí)見(jiàn)習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績(jī)以及間接下級(jí)見(jiàn)習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績(jī)，和所有直接下級(jí)上傳的aro。好處：20%--25%凈額業(yè)績(jī)提成
4.領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金----進(jìn)階產(chǎn)生下級(jí)部門(mén)，成為領(lǐng)導(dǎo)者。級(jí)別考核采用l+v(直接下級(jí)的數(shù)量加上他們的總業(yè)績(jī))，所有業(yè)績(jī)必須來(lái)自中國(guó)大陸：1>銷售主任(se)條件：產(chǎn)生一個(gè)直接下級(jí)sr。一代業(yè)績(jī)總合1萬(wàn)。個(gè)人小組業(yè)績(jī)1.2萬(wàn)好處：1代5%
2>高級(jí)銷售主任(sse)條件：兩個(gè)sr以上直接下級(jí)。一代業(yè)績(jī)總合2萬(wàn)。個(gè)人小組業(yè)績(jī)1.2萬(wàn)好處：2代5%
3>銷售經(jīng)理?xiàng)l件：四個(gè)sr以上直接下級(jí)。一代業(yè)績(jī)總合-萬(wàn)。個(gè)人小組業(yè)績(jī)1.6萬(wàn)好處：3代5%
4>高級(jí)銷售經(jīng)理
條件：六個(gè)sr以上直接下級(jí)。一代業(yè)績(jī)總合萬(wàn)。個(gè)人小組業(yè)績(jī)——好處：4代5%
5>銷售總監(jiān)條件：八個(gè)sr以上直接下級(jí)。一代業(yè)績(jī)總合——萬(wàn)。個(gè)人小組業(yè)績(jī)2萬(wàn)好處：5代5%
6>全國(guó)銷售總監(jiān)條件：12個(gè)sr以上直接下級(jí)。一代業(yè)績(jī)總合——萬(wàn)。個(gè)人小組業(yè)績(jī)2萬(wàn)連續(xù)兩個(gè)月好處：6代5%開(kāi)設(shè)第二事業(yè)處(bb)
7>環(huán)宇領(lǐng)袖(teamelite)條件：15個(gè)sr以上直接下級(jí)。一代業(yè)績(jī)總合---萬(wàn)。個(gè)人小組業(yè)績(jī)2萬(wàn)一年之內(nèi)任意六個(gè)月好處：可多至7代10%
5.銷售先鋒獎(jiǎng)----獎(jiǎng)勵(lì)高業(yè)績(jī)的銷售員工條件：sr以上銷售員工每月20號(hào)以前完成相應(yīng)業(yè)績(jī)好處：sr15000業(yè)績(jī)額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元se-sse18000業(yè)績(jī)額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣——元`sm-ssm24000業(yè)績(jī)額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣——元sd-nsd30000業(yè)績(jī)額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣——元
6.特殊套裝(修身美顏spa套裝)的銷售辦法高級(jí)推廣代理(sr)以上級(jí)別可額外獲得20%的服務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)金套裝原價(jià)：——價(jià)格：——計(jì)算業(yè)績(jī)：——凈額業(yè)績(jī)：——見(jiàn)習(xí)考核(qsr)收入：1923_10%=——元高級(jí)推廣代理(sr)收入：——
第5篇 公司獎(jiǎng)金規(guī)章制度
1.批零差價(jià)----加入成為優(yōu)惠顧客條件:
1)具有合法身份，須提供證件號(hào)碼(身份證或護(hù)照)。
2)有一個(gè)推薦人。
3)首次購(gòu)買(mǎi)實(shí)付現(xiàn)金500元以上的產(chǎn)品----可簽訂自動(dòng)循環(huán)購(gòu)貨，承諾每月消費(fèi)，享受八折優(yōu)惠。
好處:1)擁有如新的推薦權(quán)，可以推薦人們使用產(chǎn)品或從事如新事業(yè)。.
2)單張aro訂單實(shí)付金額滿500元及以上，可享受相應(yīng)的積分：
500—999元積分按照訂單金額逐月累計(jì)。
1000元以上積分按照訂單金額120%逐月累計(jì)。
2.分享獎(jiǎng)金----起步開(kāi)始見(jiàn)習(xí)推廣代理考核
條件：1)以自己的名義購(gòu)買(mǎi)實(shí)付現(xiàn)金1000元aro訂單。
2)1-6個(gè)月內(nèi)完成累計(jì)30000元的銷售額(實(shí)付款)，最低每個(gè)月完成5000元。
此業(yè)績(jī)包含自己的訂單和所有親自推薦或間接推薦的顧客的消費(fèi)金額，還有下級(jí)見(jiàn)習(xí)推廣代理第一個(gè)月的業(yè)績(jī)(q1)，每個(gè)q1最多計(jì)算8000元。
好處：1)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，隨著日后進(jìn)階，更換成非全日制勞動(dòng)合同或全日制勞動(dòng)合同，受保護(hù)。
2)10%凈額業(yè)績(jī)提成
3.銷售獎(jiǎng)金----獨(dú)立通過(guò)見(jiàn)習(xí)考核成為高級(jí)推廣代理
條件：1)以自己的名義購(gòu)買(mǎi)實(shí)付現(xiàn)金1000元aro訂單。(不算自己業(yè)績(jī)，上傳給上級(jí))
2)每月完成至少1萬(wàn)元小組業(yè)績(jī)。此業(yè)績(jī)包含所有親自推薦和間接推薦的顧客
消費(fèi)金額，下級(jí)見(jiàn)習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績(jī)以及間接下級(jí)見(jiàn)習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績(jī)，和所有直接下級(jí)上傳的aro。
好處：20%--25%凈額業(yè)績(jī)提成
4.領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金----進(jìn)階產(chǎn)生下級(jí)部門(mén)，成為領(lǐng)導(dǎo)者。
級(jí)別考核采用l+v(直接下級(jí)的數(shù)量加上他們的總業(yè)績(jī))，所有業(yè)績(jī)必須來(lái)自中國(guó)大陸：1>銷售主任(se)
條件：產(chǎn)生一個(gè)直接下級(jí)sr。一代業(yè)績(jī)總合1萬(wàn)。個(gè)人小組業(yè)績(jī)1.2萬(wàn)好處：1代5% 2>高級(jí)銷售主任(sse)
條件：兩個(gè)sr以上直接下級(jí)。一代業(yè)績(jī)總合2萬(wàn)。個(gè)人小組業(yè)績(jī)1.2萬(wàn)好處：2代5%
