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管理組管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保團隊高效運作、目標達成，以及員工滿意度和績效提升。它涵蓋了人員配置、職責分配、決策流程、溝通機制、考核評估、激勵政策等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員結構：明確各級管理層的角色定位，包括部門負責人、團隊領導及員工，確保各司其職。
2. 職責劃分：清晰定義每個職位的工作職責，防止任務重疊或遺漏。
3. 決策流程：設定重大事項的決策機制，如需經過哪一級管理層審批，以及緊急情況下的快速決策程序。
4. 溝通制度：建立定期會議、報告制度，促進信息的透明化和及時交流。
5. 績效考核：制定公平公正的考核標準，用于評估員工工作表現，為晉升、獎勵提供依據。
6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，幫助員工提升技能，實現職業(yè)發(fā)展。
7. 激勵政策：設計合理的薪酬福利體系，以及非物質激勵措施，如表彰、晉升等。
重要性
有效的管理組制度對于企業(yè)的長期成功至關重要。它能夠：
1. 提高效率：通過明確職責和流程，減少混亂和延誤，提升工作效率。
2. 激發(fā)潛力：良好的激勵機制可以激發(fā)員工積極性，促進個人和團隊的成長。
3. 維持穩(wěn)定：通過公正的考核和晉升制度，保持員工的滿意度和忠誠度。
4. 促進創(chuàng)新：開放的溝通環(huán)境鼓勵創(chuàng)新思維，推動企業(yè)進步。
5. 適應變化：靈活的管理制度能幫助企業(yè)應對市場變化，快速調整戰(zhàn)略方向。
方案
1. 定期評估：每年至少進行一次全面的管理制度審查，確保其適應企業(yè)發(fā)展需求。
2. 員工參與：鼓勵員工提供反饋，參與制度修訂，增強制度的接受度。
3. 培訓實施：對管理層進行制度培訓，確保他們理解和執(zhí)行規(guī)定。
4. 案例學習：分享成功或失敗的管理案例，幫助管理層理解制度的實際應用。
5. 持續(xù)改進：對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時調整，保持制度的活力。
通過上述方案，我們期望構建一個既嚴謹又富有彈性的管理組制度，為企業(yè)的持續(xù)成功奠定堅實基礎。
管理組管理制度范文
第1篇 八一醫(yī)院感染管理組織制度
第一醫(yī)院感染管理組織
(一)醫(yī)院感染管理組織結構圖
(二)醫(yī)院感染管理委員會
主任委員:院長
副主任委員:副院長、副書記
成員:由醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務科、護理部、總務科、設備科、藥劑科、檢驗科、消毒供應室、麻醉手術室、內科、外科、門診部、行政辦公室負責人組成。
下設辦公室
辦公室主任:院感科科長
簡介:醫(yī)院感染管理委員會、醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務科、護理部、總務科、設備科、藥劑科、檢驗科、消毒供應室、麻醉手術室、內科、外科、門診部、行政辦公室負責人組成,分管副院長任常務副主任委員,并在其直接領導下開展工作。
(三)醫(yī)院感染管理科人員配置
科長:一名
成員:三名
專(兼)職人員配備合理,醫(yī)院床位張數>500床不少于3人。
(四)醫(yī)院感染監(jiān)測小組
組長:院感科科長
成員:院感科專職人員、微生物實驗室人員
(五)一次性醫(yī)療廢物污水處理小組
組長:總務科科長
副組長:總務科副科長
組員:總務科專職工作人員、各科室(或病區(qū))護士長
總務科專職工作人員職責:
1、醫(yī)療廢物統(tǒng)一回收、存放、無害化處理;
2、醫(yī)院污水處理。
3、污水處理設備保養(yǎng)與維修。
各科室(或病區(qū))護士長職責:負責各科室一次性醫(yī)療廢物回收、毀形、包裝。
(六)感染管理組織及任務
(七)抗生素使用管理小組
組長:醫(yī)務科科長
副組長:藥劑科科長
成員:大內科、大外科、各科室主任,質控科、院感科科長,臨床藥學組
(八)消毒隔離管理小組
組長:護理部主任
成員:大科、各科室護士長,院感科、總務科科長。
(九)科室醫(yī)院感染管理小組
科室醫(yī)院感染管理小組由科室主任、護士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護士組成,在科主任領導下開展工作。
第2篇 景區(qū)園林養(yǎng)護工程安全施工文明管理組織措施
(一)現場生產施工措施
1、堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專管與群管結合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結合,加強預防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。
2、建立健全安全保證體系
(1)安全保證體系的組成:成立以項目經理為組長的、項目經理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。
(2)組成由項目經理負責的安全管理領導小組,負責審查有關安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓,監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。
(3)隊安全員負責現場安全巡視、檢查安全設施,發(fā)現不安全因素和隱患,有權要求限期整改。
(4)工班安全員負責工班安全生產,組織班前安全檢查和班前安全交底活動。
3、嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準,做好安全技術交底,落實現場安全措施。
4、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實責任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。
5、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。
(二)現場文明施工保證措施
1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責任落實到人。
2、認真貫徹國家有關規(guī)定,做好施工現場的各項管理工作,按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設施工用電線路。
3、保證施工現場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。
4、嚴格現場平面管理,平面規(guī)劃的臨設、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經審批不準隨意變更。
5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。
6、項目經理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強個人素質教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現象及時制止,堅決取締。
7、做好施工區(qū)域內的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。
8、及時對施工工具和設備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。
9、加強現場管理,建立規(guī)范化施工現場,設置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現象發(fā)生。
第3篇 建筑企業(yè)安全生產管理組織體系、人員資格管理制度
安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求，并應根據企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作，企業(yè)主要負責人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷，具有充分的管理和組織能力。
二、安全部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理，資格要求：
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有相關上崗證書。
3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責協助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理，資格要求：
1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格，并持有相關的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現場經驗和協調能力。
四、項目經理及項目負責人負責對項目現場安全生產管理全面負責，資格要求：
1、具有大專或大專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有安全資格b證。
3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
五、施工現場安全管理人員任職要求：
1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現場管理工作經驗和協調能力，并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書，并接受相應的培訓、復訓。
七、年滿60歲，不得繼續(xù)擔任安全管理人員。
第4篇 醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組工作制度
第一醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組工作制度
一、物業(yè)管理組在后勤保障部領導下進行工作;
二、負責全院房屋、固定財產、零星修繕管理,對損壞的房屋、門窗、家具等及時維修;
三、負責全院的生活垃圾清運等工作,保持院區(qū)干凈;
四、負責全院環(huán)境綠化美化搞好愛國衛(wèi)生工作;
五、認真聽取與征求本院各科室的意見和反映不斷改進工作。
第5篇 集團法務管理組織制度
某集團法務管理組織制度
一、總則
1、為規(guī)范集團法務工作管理,根據集團現有組織架構狀況,并結合現代集團企業(yè)規(guī)范化管理的一般要求,制訂本制度。
2、法務部門管理原則:集中決策,統(tǒng)一規(guī)劃,分層管理,有效控制。
3、法務部功能定位:法律風險事前預防、事中控制、事后處置部門,提供
法律支持的服務性部門。
二、法務部職能
1、按照集團發(fā)展戰(zhàn)略和目標,擬訂、建立、檢查和改善集團法務組織架構,、相關政策、標準與流程等;
2、在集團整體層面,把握集團項目運營以及公司經營中的整體法律狀況,控制集團整體法律風險,建立法律風險防范和預警機制;加強常規(guī)性環(huán)節(jié)法律風險的控制,同時為集團的內控體系提供法律支持;
3、修訂和完善合同管理制度,指導下屬公司及其他業(yè)務部門制訂合同管理實施辦法;制訂公司自用合同的格式文本;會同相關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;參與合同糾紛的調查處理,制定解決方案。
4、參加項目談判,提供法律意見,審核或準備談判所需的各類法律文件;
5、就生產、經營、管理等業(yè)務方面提供法律建議和法律風險提示;
6、參與合同及糾紛的調查處理,制定解決方案;代理訴訟和仲裁;
7、負責辦理企業(yè)工商登記以及商標、專利、商業(yè)秘密保護、知識產權保護等有關法律事務。
8、集團內部文件、制度的合規(guī)性審核;法律培訓;
9、聯系外聘法律顧問;
10、集團指定的其他法律事務。
三、法務部基本職務權利
1、合同、內部制度合規(guī)審核權;
2、用印審核權;
3、對外法律事務聯絡處理權;
4、法律風險提示權;
5、法律事務籌劃、制度完善建議權;
6、對各部門、子公司合規(guī)檢查權;
7、集團批準賦予的其他權限。
四、法務部門設置、組織架構、法務崗位、人員隸屬、事務管理
1、法務部門設置:根據集團的法務管理模式和集團組織架構實際,結合法務管理工作的性質、側重點,在集團總部設置集團法務部,實行在集團分管副總裁領導下的經理負責制;法務部根據各子集團/子公司實際情況,統(tǒng)一管理調配法務人員分工負責相對應的子集團/子公司法務;各子公司設置合同管理員(可由各子公司辦公室人員兼職)。
2、法務管理組織框架如下:
3、法務崗位簡要說明:
法務經理:全面負責集團的法務事務,組織擬定并實施集團法務化管理制度,行使集團法務管理工作規(guī)劃和實施權,協調部門關系,向集團分管副總裁匯報工作;
法務主管:根據部門職責分工,協助法務經理主管地產/紡織集團法律事務,同時指導/協助子公司的法務專員工作。
法務助理:根據部門職責分工,協助法務經理/主管/專員工作。
合同管理員:負責合同臺賬的登記、合同文本的歸檔整理、合同文本的審核流轉。
(注:法務人員的具體分工和崗位設置、工作內容根據集團的組織架構、工作側重、業(yè)務范圍等另行規(guī)定。)
4、法務人員的隸屬管理:根據“集團化管理、集團化運作、集團化控制”要求,采用自上而下的垂直化管理。
法務人員由集團法務部管理和考核。
經常性在子集團/子公司辦公的法務人員,日常行政管理由子集團/子公司代為考核;績效考核由法務部會同子集團/子公司總經理共同進行,其中法務部的權重為80%。
(注:此處法務人員所指不包括子集團/子公司兼職合同管理員。)
5、法律事務管理:垂直化管理.
集團/子集團/子公司法律事務均由法務部扎口處理、統(tǒng)一協調,包括但不限于訴訟,外聘法律顧問的聯系,選聘顧問律師,具體案件處理等。
五、考核指標
kpi指標:公司法律糾紛次數、法律糾紛解決質量、合同法律審核重大紕漏次數、應收帳款降低率、呆壞帳降低率、重要任務完成情況。
邊際指標:下屬行為管理、部門合作滿意度。
能力指標:領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。
六、其他事項
1、本制度由集團法務部制定;自集團總裁核準之日起生效執(zhí)行,修訂時亦同。
2、集團法務部依據本制度制定相應的具體管理規(guī)定。
3、本制度適用于集團公司法務部門及合同管理員。
4、本制度由集團法務部負責解釋。
第6篇 安全生產管理組織管理體系、人員資格管理制度
1建筑施工企業(yè)應以安全生產責任制為核心，建立健全安全生產管理制度。
2建筑施工企業(yè)應建立安全生產教育培訓、安全生產資金保障、安全生產技術管理、施工設施、設備及臨時建（構）筑物的安全管理、分包（供）安全生產管理、施工現場安全管理、事故應急救援、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等制度。
3建筑施工企業(yè)的各項安全管理制度應明確規(guī)定以下內容：
(1) 工作內容；
(2 )責任人（部門）的職責與權限；
(3)基本工作程序及標準。
4建筑施工企業(yè)安全生產管理制度在企業(yè)生產經營狀況、管理體制、有關法律法規(guī)發(fā)生變化時，應適時更新、修訂完善
安全生產管理組織和責任體系
5建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任。
6建筑施工企業(yè)安全生產管理組織體系應包括各管理層的主要負責人，專職安全生產管理機構及各相關職能部門，專職安全管理及相關崗位人員。
7建筑施工企業(yè)安全生產責任體系應符合下列要求：
1.1建筑施工企業(yè)應設立由企業(yè)主要負責人及各部門負責人組成的安全生產決策機構，負責領導企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產中長期管理目標，審議、決策重大安全事項。
1.2各管理層主要負責人中應明確安全生產的第一責任人，對本管理層的安全生產工作全面負責。
1.3各管理層主要負責人應明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產職責，實現本管理層的安全管理目標。
1.4 各管理層的職能部門及崗位負責落實職能范圍內與安全生產相關的職責，實現相關安全管理目標。
1.5各管理層專職安全生產管理機構承擔的安全職責應包括以下內容：
1）宣傳和貫徹國家安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范；
2）編制并適時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
3）組織或參與企業(yè)生產安全相關活動；
4）協調配備工程項目專職安全生產管理人員；
5）制訂企業(yè)安全生產考核計劃，查處安全生產問題，建立管理檔案；
8建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任應形成責任書，并經責任部門或責任人確認。責任書的內容應包括安全生產職責、目標、考核獎懲規(guī)定等。
安全生產教育培訓
1建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓應貫穿于生產經營的全過程，教育培訓包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內容。
2建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓計劃應依據類型、對象、內容、時間安排、形式等需求進行編制。
3安全教育和培訓的類型應包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復審培訓。
4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進行崗前教育培訓，教育培訓應包括以下內容
1.1 安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度；
1.2 安全操作規(guī)程；
1.3 針對性的安全防范措施；
1.4 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產生的后果；
1.5 預防、減少安全風險以及緊急情況下應急救援的基本措施。
5建筑施工企業(yè)應結合季節(jié)施工要求及安全生產形勢對從業(yè)人員進行日常安全生產教育培訓。
6建筑施工企業(yè)每年應按規(guī)定對所有相關人員進行安全生產繼續(xù)教育，教育培訓應包括以下內容：
2.1 新頒布的安全生產法律法規(guī)、安全技術標準、規(guī)范、安全生產規(guī)范性文件
2.2 先進的安全生產管理經驗和典型事故案例分析；
7 企業(yè)的下列人員上崗前還應滿定下列要求：
第7篇 施工總承包管理組織的職責與權限
施工總承包管理組織的職責與權限
在總承包項目經理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協調和管理。
1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。
2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。
3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并及時組織有關部門和人員進行落實。
4協助業(yè)主進行設計管理,及時提供對設計進行優(yōu)化的建議,并對設計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協調各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協調管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推進工作,根據各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。
7對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。
8協助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。
9定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第8篇 建筑工程安全生產管理組織制度（3）
建筑工程安全生產管理組織制度(三)
1、認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,堅持管生產必須管安全的原則,實行安全一標否決權。
2、認真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《福建省建筑施工現場安全檢查評分標準實施細則》等有關安全法規(guī)及標準。
3、建立安全生產保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。
4、建立各極安全生產責任制,做到各司其職,各負其責。
5、做好工人三級教育,安全技術交底,持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。
7、建立健全各種安全管理內業(yè)資料檔案。
8、建立班前安全活動制度。
9、現場成立安全生產領導小組,義務消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設兼職安全員一名,負責安全生產、文明施工。
10、安全防護用品,安全圍護設施保護制度,移交制度。
11、建立安全技術措施費?？顚Ｓ弥贫取?/p>
12、嚴格執(zhí)行獎罰分明。
第9篇 二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系
二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數,實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。
本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調整
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現超脫期現象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。
三、材料供應保證措施
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標,我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現場召開辦公會議,解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質順利進行。
(2)質量管理
牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好質量、工期、成本、安全四者關系。
(3)落實各項經濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協調好各方關系。
五、管理組織體系
(1)管理職責
項目經理:
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現的重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優(yōu)質建筑產品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據。
材料設備
按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
質監(jiān)
按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產和文明施工工作。
負責施工現場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協調工作,強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
第10篇 安全文明施工管理組織體系
1安全文明施工管理組織體系:
1.1組建由國電科技環(huán)保集團公司項目施工經理(以下簡稱項目經理)為主任委員,各分承包商第一責任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關文件、會議、指示精神、落實各項制度、決定工程建設中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負責的責任體系;
1.2建立以總監(jiān)理工程師為首,項目部各專業(yè)專責工程師參加的重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉作業(yè)等安全技術措施的審查與監(jiān)督體系;
1.3建立一支素質好、責任心強、敢于管理、擅于管理的專(兼)職安全隊伍,以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系;
1.4各施工隊必須 建立以“三不傷害”為基礎的個人保班(組),班(組)保工地,工地保項目部的安全文明施工保證體系。
2安全文明施工監(jiān)督機構
1安全委員會下設辦公室,辦公室設在國電科技環(huán)保集團馬鞍山項目部;
2施工現場的各主要施工承包商必須設置獨立的安全監(jiān)督機構,工地設專職安全員,班(組)設兼職安全員;安監(jiān)人員應按現場總人數的百分之二配備;
3三十人以上的分包隊必須設有專職安全員;
4 安全監(jiān)督部門應完善宣傳教育手段,配備必要的監(jiān)察工具,如:交通工具、錄音、照相器材,攝像器材等;
3專職安監(jiān)人員
專職安監(jiān)人員的配置應符合以下條件:
3.1堅持原則、作風正派、責任心強;
3.2應具有大專及以上學歷或助理工程師及以上職稱;
3.3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關的標準、規(guī)程、制度;
3.4有3年以上相關專業(yè)工作經驗;
3.5身體健康。
3.6專職安監(jiān)人員應經電力集團公司安監(jiān)部門培訓考核,持證上崗;
第11篇 工程安全生產管理組織制度
1、認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,堅持管生產必須管安全的原則,實行安全一標否決權。
2、認真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《福建省建筑施工現場安全檢查評分標準實施細則》等有關安全法規(guī)及標準。
3、建立安全生產保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。
4、建立各極安全生產責任制,做到各司其職,各負其責。
5、做好工人三級教育,安全技術交底,持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。
7、建立健全各種安全管理內業(yè)資料檔案。
8、建立班前安全活動制度。
9、現場成立安全生產領導小組,義務消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設兼職安全員一名,負責安全生產、文明施工。
10、安全防護用品,安全圍護設施保護制度,移交制度。
11、建立安全技術措施費?？顚Ｓ弥贫?。
12、嚴格執(zhí)行獎罰分明。
第12篇 室內裝飾工程 施工管理組織機構
室內裝飾工程施工管理組織機構
1.成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組,依據各自的職責直接為現場提供服務,解決生產矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質量,我們使用技術水平高,經驗豐富,能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人,對于本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經過安全考試合格后,方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經驗,便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場指揮部(項目經理部),由國家一級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理,工程師擔任現場技術負責人,設計師擔任現場設計師,財務部會計師擔任現場財務主管,下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。
4.現場管理:
4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發(fā)生的有關問題。
4.2落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規(guī)定》、《施工現場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。
4.3協調相關專業(yè)施工配合事宜,理順關系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。
4.6項目經理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。
根據本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數,從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施:
5.1強化內部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;
5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協調,對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質量檢查,嚴把質量關,杜絕因工程質量問題造成工期延誤;
5.4場內、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。
第13篇 建筑安全生產管理組織體系人員資格管理制度
安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求,并應根據企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作,企業(yè)主要負責人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷,具有充分的管理和組織能力。
二、安全部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有相關上崗證書。
3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責協助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理,資格要求:
1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格,并持有相關的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現場經驗和協調能力。
四、項目經理及項目負責人負責對項目現場安全生產管理全面負責,資格要求:
1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格b證。
3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
五、施工現場安全管理人員任職要求:
1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現場管理工作經驗和協調能力,并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷,具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應的培訓、復訓。
七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔任安全管理人員。
第14篇 安全生產管理組織體系、人員資格管理制度
安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求，并應根據企業(yè)經營規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
一、安全生產管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產管理工作，企業(yè)主要負責人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術管理工作經歷，具有充分的管理和組織能力。
二、質安部經理負責對公司下屬項目的日常安全生產管理，資格要求：
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有相關上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責協助安全部經理對公司下屬項目的日常安全生產管理，資格要求：
1、具有中專或相等中專以上文化程度。
2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格，并持有相關的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現場經驗和協調能力。
四、項目經理及項目負責人負責對項目現場安全生產管理全面負責，資格要求：
1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭取?/p>
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
五、施工現場安全管理人員任職要求： 1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現場管理工作經驗和協調能力，并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書，并接受相應的培訓、復訓。
七、年滿60歲，不得繼續(xù)擔任安全管理人員。
第15篇 景區(qū)園林養(yǎng)護工程安全施工、文明管理組織措施
景區(qū)園林養(yǎng)護工程安全施工、文明管理組織措施
(一)現場生產施工措施
1、堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專管與群管結合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結合,加強預防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。
2、建立健全安全保證體系
(1)安全保證體系的組成:成立以項目經理為組長的、項目經理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。
(2)組成由項目經理負責的安全管理領導小組,負責審查有關安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓,監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。
(3)隊安全員負責現場安全巡視、檢查安全設施,發(fā)現不安全因素和隱患,有權要求限期整改。
(4)工班安全員負責工班安全生產,組織班前安全檢查和班前安全交底活動。
3、嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準,做好安全技術交底,落實現場安全措施。
4、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實責任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。
5、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。
(二)現場文明施工保證措施
1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責任落實到人。
2、認真貫徹國家有關規(guī)定,做好施工現場的各項管理工作,按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設施工用電線路。
3、保證施工現場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。
4、嚴格現場平面管理,平面規(guī)劃的臨設、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經審批不準隨意變更。
5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。
6、項目經理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強個人素質教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現象及時制止,堅決取締。
7、做好施工區(qū)域內的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。
8、及時對施工工具和設備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。
9、加強現場管理,建立規(guī)范化施工現場,設置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現象發(fā)生。
