管理組織管理制度15篇

管理組織管理制度是一套規(guī)定企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)則、職責(zé)分配、決策流程、績效評估以及員工行為準(zhǔn)則的體系。它涵蓋了公司的各個層面，從高層管理到基層員工，從日常運(yùn)營到戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在確保組織高效、有序地運(yùn)行。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，明確匯報線。

2. 決策機(jī)制：設(shè)定重大事項的決策流程，包括董事會、管理層及員工參與決策的方式。

3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利和員工發(fā)展等方面。

4. 運(yùn)營管理：規(guī)定日常運(yùn)營流程、項目管理、質(zhì)量控制和風(fēng)險管理。

5. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞渠道和溝通機(jī)制。

6. 行為規(guī)范：設(shè)立道德準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)，確保員工行為符合公司價值觀。

7. 法規(guī)遵守：確保組織遵守相關(guān)法律法規(guī)，包括合規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。

重要性

1. 提升效率：清晰的制度能減少誤解，提高工作效率，避免資源浪費(fèi)。

2. 維護(hù)秩序：通過規(guī)章制度，確保工作環(huán)境的穩(wěn)定，預(yù)防和解決內(nèi)部沖突。

3. 培養(yǎng)文化：制度體現(xiàn)公司的價值觀，塑造并維護(hù)企業(yè)文化。

4. 吸引人才：良好的管理制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，提升組織競爭力。

5. 風(fēng)險防范：通過合規(guī)管理和風(fēng)險管理，防止?jié)撛诘姆娠L(fēng)險和聲譽(yù)損失。

方案

1. 制度建設(shè)：定期審查和更新管理制度，確保其適應(yīng)組織的發(fā)展變化。

2. 宣傳教育：通過培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，使員工理解并遵守制度。

3. 執(zhí)行力度：管理層需以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，對違規(guī)行為進(jìn)行公正處理。

4. 反饋機(jī)制：建立員工反饋渠道，及時了解制度執(zhí)行情況，對存在問題進(jìn)行調(diào)整。

5. 評估與改進(jìn)：定期評估制度的效果，根據(jù)實際運(yùn)行情況持續(xù)優(yōu)化。

管理組織管理制度是企業(yè)運(yùn)行的基石，它的完善與否直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率和長期發(fā)展。因此，必須重視制度的制定、執(zhí)行和改進(jìn)，使之成為推動企業(yè)前進(jìn)的有力工具。

管理組織管理制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)管理組織管理體系人員資格管理制度

1建筑施工企業(yè)應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,建立健全安全生產(chǎn)管理制度。

2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時建(構(gòu))筑物的安全管理、分包(供)安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎懲等制度。

3建筑施工企業(yè)的各項安全管理制度應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容:

(1) 工作內(nèi)容;

(2 )責(zé)任人(部門)的職責(zé)與權(quán)限;

(3)基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。

4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時,應(yīng)適時更新、修訂完善

安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系

5建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)組織體系,明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

6建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人,專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各相關(guān)職能部門,專職安全管理及相關(guān)崗位人員。

7建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合下列要求:

1.1建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作,組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期管理目標(biāo),審議、決策重大安全事項。

1.2各管理層主要負(fù)責(zé)人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本管理層的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

1.3各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),實現(xiàn)本管理層的安全管理目標(biāo)。

1.4 各管理層的職能部門及崗位負(fù)責(zé)落實職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé),實現(xiàn)相關(guān)安全管理目標(biāo)。

1.5各管理層專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的安全職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1)宣傳和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

2)編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

3)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動;

4)協(xié)調(diào)配備工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員;

5)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計劃,查處安全生產(chǎn)問題,建立管理檔案;

8建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書,并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎懲規(guī)定等。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,教育培訓(xùn)包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內(nèi)容。

2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃應(yīng)依據(jù)類型、對象、內(nèi)容、時間安排、形式等需求進(jìn)行編制。

3安全教育和培訓(xùn)的類型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育,以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。

4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn),教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容

1.1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;

1.2 安全操作規(guī)程;

1.3 針對性的安全防范措施;

1.4 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果;

1.5 預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。

5建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢對從業(yè)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

6建筑施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對所有相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育,教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

2.1 新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范性文件

2.2 先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和典型事故案例分析;

7 企業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿定下列要求:

3.1 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格,依法取得安全生產(chǎn)考核合格證書;

3.2企業(yè)的技術(shù)和相關(guān)管理人員必須具備與崗位相適應(yīng)的安全管理知識和能力,依法取得必要的崗位資格證書;

3.3 特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)理論和操作技能考核合格,依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。

8建筑施工企業(yè)應(yīng)及時統(tǒng)計、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和資格認(rèn)定等相關(guān)記錄,定期對從業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行審核、檢查。

1、建立健全“安全組織機(jī)構(gòu)”是安全生產(chǎn)有序推進(jìn)的根本保證。安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,也就是說企業(yè)第一責(zé)任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策。機(jī)構(gòu)第二內(nèi)容就是主要安全的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機(jī)構(gòu)的第三個內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門,施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干,既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機(jī)構(gòu)不能是框架,不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握;并貫穿到基層中去;負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度;負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為;負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時,層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任制要渾入到單位、部門和崗位。

2、建立健全“安全規(guī)章制度”是安全生產(chǎn)有效運(yùn)行的有力支撐。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題,安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng),企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施,提高職工的安全意識,加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,當(dāng)前施工建筑企業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)工作要想抓出實效、抓出成果,尚需做長期、艱苦的工作。因此,各級人員必須牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念,增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,以“____”、“科學(xué)發(fā)展觀”為重要指導(dǎo)思想,不斷建立健全安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度,為保證安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

3、建立健全“獎勵激勵機(jī)制”是調(diào)動員工主觀能動性的有力工具。安全生產(chǎn)獎罰機(jī)制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣,目的在于獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作,是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好,企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅,所以對那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)懲。同時對那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定;在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績;消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生;發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴(kuò)大;以及提出重要建議,有科研成果成績顯著的先進(jìn)單位及個人應(yīng)“塑典推優(yōu)”,在給予物質(zhì)獎勵的同時還應(yīng)加大宣傳報道工作,積極積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,倡導(dǎo)安全生產(chǎn)先進(jìn)文化。從正反兩個方面著手,獎懲兩個角度切入,充分運(yùn)用、發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,將參建干部員工的經(jīng)濟(jì)利益與安全職責(zé)掛鉤,充分調(diào)動其安全生產(chǎn)積極性,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé),逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變,使安全生產(chǎn)工作逐步走向正規(guī)化、制度化管理。

第2篇 餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織制度示范

餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織和制度示范

________

衛(wèi)生管理組織

組 長:___

副組長:___

成 員:___、___、___、___、___

________

食品采購保管崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、采購肉類、酒類、飲料、糧油等,向供方索取合格證或檢驗報告單。

2、腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、摻假摻雜的食品不采購。

3、做好食品數(shù)量、衛(wèi)生質(zhì)量,進(jìn)、發(fā)貨登記,做到先進(jìn)先出。

4、食品存放分類分架,隔墻離地大于 15cm.

5、食品與非食品不混放,食品倉庫不得存放有毒有害物品。

6、倉庫經(jīng)常開窗通風(fēng),保持干燥。

7、經(jīng)常檢查庫存食品衛(wèi)生質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、做好防鼠、蟲、蠅及防蟑螂工作。

________

餐具洗滌消毒、保管制度

1、當(dāng)餐收回餐具、當(dāng)餐清洗消毒,不隔餐隔夜。

2、清洗消毒餐具按一刮二洗三消四沖的順序操作。

3、水不開、蒸汽溫度、藥物濃度不夠不消毒,消毒時間必須達(dá)到要求。

4、使用的洗滌劑、消毒劑應(yīng)當(dāng)對人體安全、無害。

5、消毒餐具放于保潔櫥內(nèi),防止再污染,并對保潔櫥定期進(jìn)行清洗消毒。

6、洗消餐具后將洗碗消毒池等沖洗干凈。

________

粗加工崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、清洗加工食品先檢查衛(wèi)生質(zhì)量,腐敗變質(zhì)有毒有害食品不加工。

2、肉類、水產(chǎn)品等易腐食品不落地存放。

3、葷素食品分池清洗。

4、蔬菜按一揀二洗三切的順序操作,洗后無泥沙雜草。

5、食品容器用后沖洗干凈,葷素食品容器分開使用。

6、加工結(jié)束將地面、水池、加工臺、工具、容器清掃洗刷干凈。

________

燒煮烹調(diào)崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、檢查食品衛(wèi)生質(zhì)量,變質(zhì)食品不下鍋、不蒸煮、不燒烤。

2、食品充分加熱,食品中心溫度不低于 70 ,防止里生外熟。

3、隔頓、隔夜、外購熟食回?zé)蠊?yīng)。

4、炒菜、燒煮食品勤翻動,勤洗刷炒鍋。

5、抹布生熟分開,不宜用抹布揩碗盤、滴在盤邊湯汁。

6、工作結(jié)束調(diào)料加蓋,工具用具、灶臺上下、地面清掃洗刷干凈。

________

冷菜間崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、制作冷菜堅持做到五專

2、操作前堅持洗手消毒,堅持二次更衣更換清潔的工作衣帽,戴口罩。

3、工前工后堅持紫外線燈進(jìn)行空氣消毒,操作時室內(nèi)溫度不高于 25 攝氏度。

4、冷菜現(xiàn)用現(xiàn)配,制作至顧客食用不超過 2 小時。

5、操作前先將刀、刀板、臺面進(jìn)行消毒。

6、冷盤裝盤后不交叉重疊存放。

7、個人生活用品及雜物不帶入冷菜間

第3篇 安全文明施工管理組織體系

1安全文明施工管理組織體系:

1.1組建由國電科技環(huán)保集團(tuán)公司項目施工經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)為主任委員,各分承包商第一責(zé)任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關(guān)文件、會議、指示精神、落實各項制度、決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負(fù)責(zé)的責(zé)任體系;

1.2建立以總監(jiān)理工程師為首,項目部各專業(yè)專責(zé)工程師參加的重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運(yùn)行交叉作業(yè)等安全技術(shù)措施的審查與監(jiān)督體系;

1.3建立一支素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理、擅于管理的專(兼)職安全隊伍,以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系;

1.4各施工隊必須 建立以“三不傷害”為基礎(chǔ)的個人保班(組),班(組)保工地,工地保項目部的安全文明施工保證體系。

2安全文明施工監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1安全委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在國電科技環(huán)保集團(tuán)馬鞍山項目部;

2施工現(xiàn)場的各主要施工承包商必須設(shè)置獨立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),工地設(shè)專職安全員,班(組)設(shè)兼職安全員;安監(jiān)人員應(yīng)按現(xiàn)場總?cè)藬?shù)的百分之二配備;

3三十人以上的分包隊必須設(shè)有專職安全員;

4 安全監(jiān)督部門應(yīng)完善宣傳教育手段,配備必要的監(jiān)察工具,如:交通工具、錄音、照相器材,攝像器材等;

3專職安監(jiān)人員

專職安監(jiān)人員的配置應(yīng)符合以下條件:

3.1堅持原則、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng);

3.2應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或助理工程師及以上職稱;

3.3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度;

3.4有3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗;

3.5身體健康。

3.6專職安監(jiān)人員應(yīng)經(jīng)電力集團(tuán)公司安監(jiān)部門培訓(xùn)考核,持證上崗;

第4篇 建筑安全生產(chǎn)管理組織體系人員資格管理制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全管理人員的配備應(yīng)當(dāng)滿足要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人資格要求。

1、具有大專以上文化程度。

2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格a證。

3、從事8年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有充分的管理和組織能力。

二、安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:

1、具有中專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)上崗證書。

3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

三、安全管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助安全部經(jīng)理對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:

1、具有中專或相等中專以上文化程度。

2、具有初級專業(yè)技術(shù)資格或以上技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)的上崗證書。

3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。

四、項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé),資格要求:

1、具有大專或大專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格b證。

3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求:

1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力,并持有安全資格c證。

3、從事2年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。

第5篇 工程安全生產(chǎn)管理組織制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,實行安全一標(biāo)否決權(quán)。

2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》等有關(guān)安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經(jīng)理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。

4、建立各極安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。

5、做好工人三級教育,安全技術(shù)交底,持證上崗等工作。

6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。

7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。

8、建立班前安全活動制度。

9、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,義務(wù)消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設(shè)兼職安全員一名,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。

10、安全防護(hù)用品,安全圍護(hù)設(shè)施保護(hù)制度,移交制度。

11、建立安全技術(shù)措施費(fèi)專款專用制度。

12、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰分明。

第6篇 安全生產(chǎn)管理組織管理體系、人員資格管理制度

1建筑施工企業(yè)應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。

2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時建（構(gòu)）筑物的安全管理、分包（供）安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎懲等制度。

3建筑施工企業(yè)的各項安全管理制度應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容：

(1) 工作內(nèi)容；

(2 )責(zé)任人（部門）的職責(zé)與權(quán)限；

(3)基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。

4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時，應(yīng)適時更新、修訂完善

安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系

5建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

6建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各相關(guān)職能部門，專職安全管理及相關(guān)崗位人員。

7建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合下列要求：

1.1建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期管理目標(biāo)，審議、決策重大安全事項。

1.2各管理層主要負(fù)責(zé)人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本管理層的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

1.3各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，實現(xiàn)本管理層的安全管理目標(biāo)。

1.4 各管理層的職能部門及崗位負(fù)責(zé)落實職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)，實現(xiàn)相關(guān)安全管理目標(biāo)。

1.5各管理層專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的安全職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）宣傳和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

2）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

3）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動；

4）協(xié)調(diào)配備工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員；

5）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計劃，查處安全生產(chǎn)問題，建立管理檔案；

8建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎懲規(guī)定等。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，教育培訓(xùn)包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內(nèi)容。

2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃應(yīng)依據(jù)類型、對象、內(nèi)容、時間安排、形式等需求進(jìn)行編制。

3安全教育和培訓(xùn)的類型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。

4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容

1.1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；

1.2 安全操作規(guī)程；

1.3 針對性的安全防范措施；

1.4 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果；

1.5 預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。

5建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢對從業(yè)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

6建筑施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對所有相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

2.1 新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范性文件

2.2 先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和典型事故案例分析；

7 企業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿定下列要求：

第7篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)職能劃分

室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分

a、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對工作項目全面負(fù)責(zé)。

c、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

d、地盤管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底,對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

f、設(shè)計、監(jiān)理

對施工過程中設(shè)計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。

h、日常事務(wù)管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

i、材料供應(yīng)

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務(wù)人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

第8篇 安全生產(chǎn)管理組織保障制度

為促使安全生產(chǎn)管理有組織上的保障,使我施工單位的安全生產(chǎn)管理工作始終受于受控狀態(tài),保證生產(chǎn)安全,特制定本制度。

組織保障主要包括兩方面:一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的保障;二是安全生產(chǎn)管理人員的保障。

一、各基層分公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置安全管理職能部門,指定安全負(fù)責(zé)人,該人員必須具備與本職工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識和能力。與集團(tuán)公司安全技術(shù)部對口,行使安全管理職能。

二、基層分公司安全管理職能機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履行自身職責(zé),自行組織安全檢查活動,督促整改各類安全事故隱患。監(jiān)督項目工地安全責(zé)任制的落實情況、確保安全措施經(jīng)費(fèi)的有效使用等各項工作,并支持配合集團(tuán)公司做好各項安全管理工作。

五、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)做到持證上崗。獨立行使施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查職責(zé),發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)要求及時整改,情況嚴(yán)重的,有權(quán)責(zé)令暫時停止施工,并及時向項目負(fù)責(zé)人報告。

六、施工現(xiàn)場嚴(yán)格杜絕安全管理人員只掛名不到位現(xiàn)象。

七、集團(tuán)公司安全技術(shù)部各類形式的安全檢查,基層分公司安全負(fù)責(zé)人及施工現(xiàn)場安全員必須在場,接受集團(tuán)公司提出的隱患整改建議及要求。

八、未建立安全管理機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場未配備專(兼)職安全管理人員按安全保密生產(chǎn)獎罰制度進(jìn)行相應(yīng)處理。

(一)、生產(chǎn)管理

1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,應(yīng)保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致,組織均衡生產(chǎn)。

2、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的工作項目,應(yīng)做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。

3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應(yīng)服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

(二)、技術(shù)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。

2、在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中,應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施,對確定的施工方案,要檢查實施過程。遇有方案變更,應(yīng)及時組織修定。

3、在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時,要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題,應(yīng)及時提出解決辦法。

4、對新技術(shù)、新材料、新工藝,應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

5、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進(jìn)行研究解決。

6、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。

(三)、安全生產(chǎn)管理

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動態(tài),組織調(diào)查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班,負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。

8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時進(jìn)入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。

9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

10、參加施工組織設(shè)計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負(fù)責(zé)修改,并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。

12、參加各種腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。

13、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品,并監(jiān)督使用情況。

14、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

第9篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機(jī)構(gòu)

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機(jī)構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識,利于辨認(rèn),各層配備對講機(jī)以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師,財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場管理:

4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施:

5.1強(qiáng)化內(nèi)部計劃管理,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工;

5.2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。

第10篇 景區(qū)園林養(yǎng)護(hù)工程安全施工文明管理組織措施

(一)現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施

1、堅持以預(yù)防為主的安全工作方針。做到防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結(jié)合,加強(qiáng)預(yù)防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

2、建立健全安全保證體系

(1)安全保證體系的組成:成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)組成由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn),監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。

(3)隊安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,有權(quán)要求限期整改。

(4)工班安全員負(fù)責(zé)工班安全生產(chǎn),組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn),做好安全技術(shù)交底,落實現(xiàn)場安全措施。

4、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負(fù)責(zé)人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實責(zé)任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。

5、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機(jī)環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。

(二)現(xiàn)場文明施工保證措施

1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責(zé)任落實到人。

2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作,按照施工組織設(shè)計的要求合理布置臨時設(shè)施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設(shè)施工用電線路。

3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機(jī)具、成品、半成品、臨時管路管線,未經(jīng)審批不準(zhǔn)隨意變更。

5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。

6、項目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強(qiáng)個人素質(zhì)教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象及時制止,堅決取締。

7、做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

8、及時對施工工具和設(shè)備檢查維護(hù),選用噪音小、無污染或污染輕的設(shè)備,盡量避免在夜間施工,教育司機(jī)盡量少鳴笛,以免施工擾民。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設(shè)置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。

第11篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度計劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實。

4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理,及時提供對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點項目推進(jìn)工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進(jìn)場,并實施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第12篇 二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系

一、施工計劃進(jìn)度,本工程施工計劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應(yīng)從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進(jìn)度詳見附表二。

二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準(zhǔn))施工安排計劃。

本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備工作,及時組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。

一、工期目標(biāo)保證措施

待接到中標(biāo)通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運(yùn)用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。

二、施工計劃的實施及調(diào)整

加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調(diào)整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進(jìn)度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計劃實施。

三、材料供應(yīng)保證措施

及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計劃及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。

(2)質(zhì)量管理

牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。

(3)落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

對工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

(4)場容及現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

五、管理組織體系

(1)管理職責(zé)

項目經(jīng)理:

全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運(yùn)行,確保項目順利建設(shè)。

決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

控制工程成本,合理管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。

施工員

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點的順利實施。

合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按計劃進(jìn)行。

作好項目預(yù)算及成本控制方案,為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。

材料設(shè)備

按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。

強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

質(zhì)監(jiān)

按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

安全

負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

資料

加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。

確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

項目資料員應(yīng)做好以下工作。

負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

第13篇 安全生產(chǎn)管理組織體系人員資格管理制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全管理人員的配備應(yīng)當(dāng)滿足要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人資格要求。

1、具有大專以上文化程度。

2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格a證。

3、從事8年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有充分的管理和組織能力。

二、質(zhì)安部經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:

1、具有中專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

三、安全管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助安全部經(jīng)理對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:

1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭取?/p>

2、具有初級專業(yè)技術(shù)資格或以上技術(shù)職稱資格,并持有相關(guān)的上崗證書。

3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。

四、項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé),資格要求:

1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭?。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求: 1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力,并持有安全資格c證。

3、從事2年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。

六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。

第14篇 安全生產(chǎn)管理組織體系、人員資格管理制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全管理人員的配備應(yīng)當(dāng)滿足要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人資格要求。

1、具有大專以上文化程度。

2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并持有安全資格a證。

3、從事8年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有充分的管理和組織能力。

二、質(zhì)安部經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理，資格要求：

1、具有中專以上文化程度。

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并持有相關(guān)上崗證書。 3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

三、安全管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助安全部經(jīng)理對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理，資格要求：

1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭取?/p>

2、具有初級專業(yè)技術(shù)資格或以上技術(shù)職稱資格，并持有相關(guān)的上崗證書。

3、從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。

四、項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)，資格要求：

1、具有大?；虼髮Ｒ陨衔幕潭取?/p>

2、具有工程師或以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并持有安全資格b證。 3、從事5年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求： 1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，并持有安全資格c證。

3、從事2年以上施工安全技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

七、年滿60歲，不得繼續(xù)擔(dān)任安全管理人員。

第15篇 工程安全文明：文明施工管理組織措施

文明施工管理組織措施

為提高文明施工管理水平,創(chuàng)企業(yè)文明施工的品牌形象,對施工現(xiàn)場文明管理作如下規(guī)定。

1、大門

(1)施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)有安全、可靠、美觀的封閉式大門,門頂高與圍墻壓頂面平.大門應(yīng)為鋼骨架、外包由鐵皮或鋼板,外包鋼板的,應(yīng)刷防銹底漆后罩銀灰色面漆,門柱高度應(yīng)超過圍墻且要壓頂。

(2)大門門扇采用雙扇平開,開啟靈活且高度高度不低于1.8米。

(3)主大門外應(yīng)有項目經(jīng)理部牌,上面用黑色楷體書寫公司名稱、項目部名稱。做法可以是制銅牌懸掛或墻面抹光后;直接在墻面上仿銅牌噴繪。

2、現(xiàn)場標(biāo)牌

(1)大門入口應(yīng)設(shè)置安全警示牌進(jìn)入工地,請您戴好安全帽或進(jìn)入工地;請您注意安全,要求鋁合金框。紅底白字;做法可以掛式或落地式。

(2)大門入口處應(yīng)設(shè)置工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖(即五牌一圖)、消防人員和火警、急救電話牌。標(biāo)牌整齊規(guī)范,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)容齊全。

(3)在鋼筋加工棚上方、施工現(xiàn)場內(nèi)圍檔等處應(yīng)有包括 安全第一,預(yù)防為主等安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全、衛(wèi)生宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施。

(4)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向牌,要求用鋁合金框;臨時用電配電箱、開關(guān)箱外殼統(tǒng)一刷黃色.

3、圍墻

(1)施工現(xiàn)場做到封閉施工,設(shè)置的圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑,高度不低于2.1米,且結(jié)構(gòu)堅固、造型美觀。

(2)圍墻臨街墻面必須粉底刷白,工整書寫文明標(biāo)語或售樓廣告。

(3)圍墻外必須做到無建筑垃圾,無積水,無建筑材料。

4、施工場地

(1)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施、建筑材料以及場區(qū)道路等,必須嚴(yán)格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行布置。

(2)施工現(xiàn)場和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)平整、硬化且排水通暢,無大面積積水。大門口(含人行道、洗車道)應(yīng)有不少于10m長的硬地面,施工場地及場內(nèi)主干道應(yīng)進(jìn)行硬化處理。施工通道及人行適應(yīng)暢通,施工場地及道路應(yīng)清掃干凈。

(3)施工現(xiàn)場材料堆放必須做到散材成方、型材成垛,并標(biāo)明標(biāo)識。施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊,并應(yīng)做到工完料盡腳下清。

(4)施工現(xiàn)場固定機(jī)械設(shè)備要及時進(jìn)行清洗養(yǎng)護(hù),且必須搭棚防護(hù),設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。在施工現(xiàn)場出口處應(yīng)建立洗車臺(道)和沉淀池,并配置高壓沖洗設(shè)施,掛設(shè)負(fù)責(zé)人牌,對進(jìn)出工地的車輛進(jìn)行清洗。

(5)在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼,必須懸掛配合比標(biāo)牌,且內(nèi)容清晰完整;配備的計量器具必須齊全、準(zhǔn)確,并有計量記錄。

(6)施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池,要求墻體堅固,且池高不低于60cm;建筑垃圾、生活垃圾必須分池堆放,不得外溢,白天封閉覆蓋。作業(yè)場地應(yīng)做到工完料盡場地清。

(7)加強(qiáng)施工現(xiàn)場用水、用電管理,做到無長流水、長明燈。

(8)施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到結(jié)構(gòu)堅固,室內(nèi)寬敞明亮,通風(fēng)良好;現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所,必須做到內(nèi)墻粉底刷白,地面硬化,且室內(nèi)凈高不得低于2.6米。

(9)施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋(箱)裝材料應(yīng)碼放成垛,小、散材料應(yīng)上架存放;墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。

(10)施工現(xiàn)場應(yīng)制訂環(huán)境保護(hù)措施,積極、有效地減少施工對市容、環(huán)境的污染,降低施工噪音,做到不擾民。

5、現(xiàn)場辦公、住宿與生活設(shè)施

(1)在建工程內(nèi)嚴(yán)禁住人。

(2)施工現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)與非施工作業(yè)區(qū)(辦公區(qū))應(yīng)用鋼絲網(wǎng)圍欄區(qū)隔開。

(3)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用旱廁。廁所墻面、地面要貼面磚,并設(shè)專人管理,管理制度及責(zé)任人上墻明確;周圍打掃及時,地面無積水、污垢,滅蠅措施得力。

(4)施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機(jī)構(gòu),制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度,加強(qiáng)治安管理,杜絕發(fā)生治安事件;制訂消防措施,配齊消防器材,專人負(fù)責(zé)管理。

(5)施工現(xiàn)場的辦公場地應(yīng)進(jìn)行綠化布置,辦公室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序,各項管理制度齊全。

(6)辦公室使用活動房的,應(yīng)有產(chǎn)品合格證;地面貼地磚等。辦公室要天棚吊頂,保持整潔衛(wèi)生。

(7)每間辦公室外要求掛名稱牌,現(xiàn)場辦公室里應(yīng)布置 組織管理機(jī)構(gòu)圖、安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組名單、消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單、安全生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)值日表、晴雨表、施工進(jìn)度圖、施工總平面布置圖及管理人員責(zé)任制等牌。圖表尺寸應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,掛設(shè)美觀大方。

6、人員管理

(1)施工現(xiàn)場管理人員必須持證上崗,并佩帶胸卡:要求項目經(jīng)理部管理人員佩帶紅色胸卡,施工員佩帶粉紅色胸卡,質(zhì)安員佩帶綠色胸卡,其他管理人員佩帶藍(lán)綠色胸卡。

(2)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前必須進(jìn)行文明施工教育,以后逐月組織教育,教育情況必須記錄詳細(xì),內(nèi)容包括被教育人、時間、地點、教育內(nèi)容等;現(xiàn)場施工人員無不文明行為。